房产销售经理周计划范文

2024-01-21

房产销售经理周计划范文第1篇

1、按时参加部门早操、酒店例会、部门例会

2、处理郑州银行会议结账工作

3、接待尚兰格会议

4、处理育才培训两次会议的结账事宜

5、继续催收公安部及地税局应收账款

6、确定本月会议两个

7、搜集会议信息两个,努力跟踪中

下周计划(4.24-30)

1、按时参加部门早操、例会、酒店例会

2、做好莲花味精会议、瑞高贸易会议的接待工作

3、地税局、育才教育、惠济区检查院送发票,处理结账事谊

4、继续催收公安部应收帐款

5、继续跟踪上周会议信息,争取尽快确定

6、继续搜集会议信息,争取下月会议的及时补充。 周一工作计划4.25

1、按时参加部门早操、酒店例会、部门例会

2、继续跟催公安部应收帐款

3、做好莲花味精的接待工作

4、地税局、育才教育、惠济区检察院送发票

房产销售经理周计划范文第2篇

二○○九年一月九日

各位领导:晚上好! 我叫,任职于销售部经理。 “喜鼠辞旧岁,金牛报喜来” 。2008年是不平凡的一年,这一年我在董事会的领导、关怀和全体员工齐心合力配合下,基本上完成了2008年的工作任务。

2008年,是继2007年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控政策,房地产市场呈现出持币观望,成交量大幅放缓的局面。面临如此艰难的市场环境,公司领导给予了我巨大的关怀和支持,使我建立了信心,完成了本年的各项工作任务。

2008年主要的工作是容城xxx花园二期住宅销售、车库销售及一期售后、产权办理等相关事宜和二期的交房;九号公寓的工作则体现在一期的交房、更名手续、换签买卖合同及保证业主顺利领取钥匙、车位销售及地下室的售前登记工作;以及九号二期销售数据的采集和市场调查;九号公寓二期商业的前期策划工作等等。

(一)、容城xxx花园售楼部销售情况:

1、 二期商品房销售:2008共售出119套,回款23991844.00元正。还剩余12套住宅。

2、 二期车库销售:2008共售出71套,剩余6套,回款4302800.00元正。

3、 二期按揭贷款办理:截止到2008年底共办理127户,银行发放贷款1139.2万元整。

4、 二期交房情况:截止到2008年底交房数量为448户,剩余8户。

5、 一期退款情况:截止到2008年底共退226户,实际退款1753542.00元正。

6、 一期产权证办理情况:截止到2008年底共办理产权证111户。

7、 容城2008年共计回款39686644.00元正。

(二)、九号公寓售楼部销售情况:

1、 车位销售情况:地下两层共105个。已签协议52,回款5853600.00元正,订单2个,剩余51个。

2、九号公寓预售房合同备案工作仍在进行中,其中已备案290套,未备案140套。

3、交房情况:2008年5月19日开始交房,截止到2008年底共交房407户,余23户。

(三)、市场调查:

在6月份到7月份一个月期间,我们走访、调查了我市各开盘、在售的楼盘10余个,为九号公寓二期的开发提供文字参考,同时也为一期剩余车位的销售提供数据依据,为提高销售价格及整体收益打下了良好的基础。在年末受房地产大气候的影响我们又电话走访了目前在售的几家大的售楼部。

(1)车位情况调查

在市调的10余个楼盘中,大多楼盘都是地下两层车位,其售价在7万—10万不等,在物业管理上,大部分采用了人车分流管理,使业主生活的安全性得到了很大的提高。我公司物业管理上也是采取了人车分流,这样不仅保证了业主安全也规范小区管理,同时也保护了小区内部路面。 (2)住宅销售情况调查 在调查的10余个楼盘中,住宅销售的情况可谓是参差不齐,在售楼盘的销售情况一般在40%--60%,这其中考虑到楼盘的位置、户型设计及物业公司的管理等等;由于保定秋季房展会我们已将目前住宅在售价格有了一个摸底,基本上下半年整个保定市的住宅价格变化不大,即使有一些比较醒目的价格优势也不过是开发商给购房者的一个悬念,总之,想购好的楼层、好的户型售价还是很不菲的,如丽景蓝湾开出了2700元/平米的价格,乍一看很便宜,弄清缘由才知道是阴面、顶层的售价,而水景房的售价却在4200元/平米。很明显,老百姓总是在讲房价在跌,其实不然,那不过是房产商给出的一个策略。

(四)、九号公寓二期商业的前期联络、洽谈工作(展会)

九号公寓二期的商业项目是我公司的一个重点工程,以董事长的经营理念为核心将二期的商业做成保定市地标式建筑。为此,我们联系、接洽了包括戴德梁行、中原在内的诸多知名商业策划公司,同时邀请策划公司的专业人员来保对我公司的项目进行实地考察并畅谈其对我公司二期商业项目地理位置、存在商机及竞争优劣事态分析等等。

同时我们也对策划公司进行了考察,包括其公司的硬件设备及专业人员水平、素质、能力、经验等情况进行了摸底,最重要的是了解了一些他们在北京所做项目,我们在考察项目同时也学习了一线城市综合体的运作及外立面、内装等一些设计上风格及理念。

我们特意走访了目前北京最高端的商业综合体,位于北京八王坟的新光天地。新光天地整体的风格及产品功能和我公司的极为相似,并且,就目前为止它的商品档次及实用功能也是顶尖级的,我们都可以学习、借鉴。 学习的脚步我们从未停止过,就在2008年底11月中旬,我随公司高层领导参观了北京2008住交会。此次国际级峰会集房产开发、建筑建材、设计公司、经纪公司等住房所需要的所有环节全面涉及。此次展会可谓不虚此行,许多新型的建材我们可以在九号公寓二期中运用,这样不但可以提升我们的卖点最主要的是我们将引领一个新的时代变革。展会中最耀眼的当属“星耀五洲”这个项目,正如同它的名子一样,以天津塘沽这个环渤海城区为依托,打造了一个国际性高端品质的集娱乐、购物、健身、休闲、居住、度假、国际会议会展为一体的“世界花园”、“世界建筑博览园”、“世界桥梁博览园”,堪称“世界级的休闲平台,国际性的居住社区,全球化的观光天堂”。

以上几点是2008年工作基本情况,从2007年年底开始,房地产市场的观望气氛越来越浓厚,各地成交量持续低迷。一年之间,房地产市场供求关系似乎发生了大逆转,商品房空置面积快速上升。受全球金融、经济危机影响,房地产市场成交低迷、银行信贷紧缩、高价拿地沉淀大量资金……开发商普遍受困于现金紧张,处境艰难。在年底全球金融经济危机爆发后,全球经济衰退,各国相继出台各项救市计划。国务院办公厅发布《关于促进房地产市场健康发展的若干意见》,将此前出台的所有措施“打包”并细化。一方面加大保障性住房建设力度,一方面通过减免交易税费、放宽二套房贷、利率优惠、支持房地产信贷等鼓励住房消费。中央和各地一系列政策和央行连续5次降息,使房产交易成本和持有成本不断降低,从长期看,有利于稳定人们对房地产市场的预期,并且刺激需求。

温家宝总理主持召开国务院常务会议,研究部署促进房地产市场健康发展的政策措施。主要内容三条:(一)加大保障性住房建设力度;(二)进一步鼓励普通商品住房消费;(三)引导房地产开发企业积极应对市场变化,促进商品住房销售。新政策给了双向选择,市场与保障兼备。从另一个角度看,新政典型体现了在救市与保民生的双重压力之下,政府平衡各方利益的左支右绌的心态。第一条加大保障性住房对于商品住房是利空,第二条刺激商品住房销售,两条政策的效果是相互抵消。值得关注的是第三条,“支持合理融资需求,加大对中低价位、中小套型普通商品住房建设特别是在建项目的信贷支持,对有实力有信誉的房地产开发企业兼并重组提供融资和相关金融服务”。虽说2008年楼市不是很景气,但我们仍对2009年抱有积极的态度,不光是体现在政府宏观调控的政策出台,最主要的是我们一直有一颗积极向上的心,我们坚信社会在发展,房地产依旧是当前我国支柱产业之一,随着我国城市化进程,社会需求的多样化,住宅不仅仅是用来居住的,它还是一种投资。我们对未来的一年抱有美好的期望,相信房地产行业会回暖并再度辉煌。

我部门制定了2009年销售部的工作计划,如下:

(1)剩余车位的销售工作。我们将集中讨论,多方论证,制定可行方案完成任务。

(2)九号公寓一期的售后完善工作。

(3)九号公寓二期的深入市调,包括住宅、商业及配套设施及九号国际城销售前期的各项准备工作,争取早日开盘销售。

(4)九号公寓二期商业项目前期工作,包括北京商业策划公司的再度考察及择定工作。 (5)组织销售部全体员工进行售前培训。 (6)顺平项目前期准备工作。

我们将继续发扬2008年工作中的优点,同时也要积极弥补不足,加强管理及团队建设。只有管理跟上去,业绩才会跟上去。严谨的态度,热情的服务,专业的素质是我们不懈的追求。

展望2009年,我们依然信心百倍、踌躇满志!在2009年我们将不断的完善自我、超越自我、充实自己、健全机制,以积极开拓、进取的心态,不断超越和创新,我们要提高服务质量和业务知识水平,加强团队建设能力,增强内部员工的培训工作特别是素质教育,力争打造一个高水平、高素质的销售团队,为此我们将努力做到以下几点:

1、 加强与客户的沟通联系,多想办法,建立起良好的合作关系;

2、 工作要到位,服务要跟上,及时了解竞争对手的情况,发现问题及时处理;

3、 及时做好市场调研,为项目开盘做以有效的数字和文字参考;

4、 及时将客户的要求反馈给有关部门,并加强与其他部门的沟通协作,更好的服务于业主和社会;

5、 我们将定期做好内部员工的培训工作,包括专业知识、销售技巧及购房者的购买心理等等;加强素质教育。

房产销售经理周计划范文第3篇

时光飞逝,不经意间2013年已经快要过去,想想年初的一些场景仿佛还在眼前,现在我们又迎来了13年的结尾,感谢一年来领导和同事对我的关怀和帮助,现将工作总结如下:

汇报一年的业绩:今年个人共接待客户105组 ,有效客户96 组 ,成交23 组 ,留单率 91.26% ,成交率 24% ,回款855 万,外销成交 11 组 ,回款 310 万 。业绩还算理想,8月至12月份中旬在北京**展厅工作,成交 4 组 。

今年年初面对市场的冷清,我们主动出击,积极应对,在公司领导的决策和带领下,我们积极拉动客户,开拓市场,推出新的优惠政策来激发客户的购买欲,取得了不错的效果。作为半岛的一名老员工,要给新人树立榜样,在日常工作中对新人也要尽力帮助,帮助他们熟练业务,流程,谈客技巧。上半年在自己的个人业绩方面也有了突破,并在四月份参加了北京春季房展会。

下半年8月份,我和刘芳被公司派去北京展示厅,常驻北京。在北京的三个多月,面对陌生的环境,刚开始不是很熟悉,那边由北京世联顾问公司统一培训管理,注入了许多新的营销模式,打电开,下社区,参加营销活动...,下面汇报以下北京方面的情况:共接待24组来电客户,20组上访客户,打电开1500组,成功邀约上访三组,9月份主做芳星园社区,该社区能容纳8000户居民,每天走访派单共累计客户100余组,9月份参加了苹果社区两次巡展活动,宣传本地展厅品牌。9月12日去东二环农展里小区参加活动,该小区附近一块地创下了13年中国的最高地价。9月18日-22日参加北京秋季房展会,接待客户88人,发车18组30人,成交一套。10月2日,组织北京累计客户发车**7组10人,成交一套。10月12日,参加朝阳公园的活动,给老人宣传人间仙境养生天堂。10月至11月份在北京案场成交二套。

市场分析:

下面汇报下北京方面情况:成绩很不理想,比预期效果差了许多,需要总结的地方很多,在挖掘和把握客户的问题上还需加强。

2013年的工作有许多收获也有许多不足之处:

1、我的工作技巧还要磨练。比如,我现在的客源及我的工作技巧还需要磨练,加强对老客户的回访,主动和老客户沟通,提高老客户带新客户的数量,努力提高成交量。在接下来的工作中,我要多和自己的客户沟通,定期回访。经常和客户探讨与楼盘有关的市场、环境、地段、价位、增值发展潜力等话题。通过回访和沟通,一方面可以进一步介绍和宣传公司楼盘品质,另一方面能良好的利用手上的客户资源进行销售。

2、与客户沟通不够。加强和客户的交流与沟通,要学会换位思考,与客户交换立场,真正站在客户的角度,思考客户的疑虑,从而更好的打消客户的疑虑,取得客户的信赖,为下一步的成交做好铺垫。

3、接待工作的细节做的不够。接待客户时,要提高自己的接待礼仪,注重细节,仔细观察倾听客户的心声,细心解答客户疑虑。

2014年工作计划:

第一 要给自己充电,专业化自己的专业知识及对业界房地产项目的充分了解,提高自己的学习能力。虽然在去年的工作中,自己也积累了不少的工作经验,但房地产这行政策变化性比较快。我需要对金融、财经、政府调控政策等方面增强敏感性。如果一个房产营销人员不能及时的掌握政府对房产的调控政策,他就很难再房产销售上作出很棒的业绩。很多限制性的政策需要对客户有个好的说辞,自己只有不断地总结经验教训,不断地学习积累,才能有能力做说客。只有不好的业务员,没有不好的客户,没有销售不出的产品,只看销售人员是否具备销售的能力。

第二 认真接待好案场的每一位客户,做好互帮互助,展现我们的团队力量,发掘潜力客户,努力促成交。

第三 注意日常行为规范,加强自身管理。

房产销售经理周计划范文第4篇

婚姻状况:未婚民族:汉族

户籍:湖北-石首年龄:27

现所在地:湖北-武汉身高:172cm

希望地区:湖北-武汉

希望岗位:机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师

模具类-模具工程师

寻求职位:销售管理、 市场/营销、 电脑硬件销售

待遇要求:4000元/月可面议要求提供住宿

最快到岗:随时到岗

教育经历

2011-09 ~ 至今 湖北大学成人教育学院

2002-09 ~ 2004-07

培训经历 石首南岳中学 市场营销高中大专 理科

2004-12 ~ 2005-05 富士康科技集团鸿超准事业群(江苏昆山)培训中心 数控加工中心操作和编程 脱产培训

**公司 (2009-08 ~ 2011-03)

公司性质:民营企业 行业类别:计算机硬件

担任职位:大区销售经理岗位类别:区域销售经理

工作描述:1。接受公司企业文化,遵守各项规章制度和流程,服从上级领导安排。

2。根据部门下达的销售目标,细分区域销售指标及客户指标,制定和实施区域销售计划、销售策略和市场计划,计划包括:销量、销售策略、市场活动、竞争对手分析、市场走势等。积极争取经销商订单,参与并协助经销商的商务谈判,完成区域销售指标。

3。不断寻找开发新的与公司渠道策略相匹配的经销商,拓宽渠道覆盖面。对所开发的经销商应完整掌握其信用、资金、经营状况、公司类型与特征及公司发展方向,对经销商提出评价意见,负责拟订与经销商的合作协议。

4。实施部门的渠道政策,巩固已有渠道,监控经销商实施公司的销售政策,维护良性的渠道环境。随时根据市场情况作出渠道调整建议,对代理渠道进行优化组合。日常对经销商的销售状况进行跟踪与指导,对销售不畅的产品,与经销商共同分析原因并制定相应的对策和解决办法,提供相应的支持,对合作异常状况及时发现并采取应对措施。负责或协助产品经理对经销商的技术及产品培训,提升产品专业销售形象。

5。不定期拜访经销商,向经销商传递公司产品信息、企业文化与销售政策,做好经销商与公司间的信息沟通工作,进行客户情感维护,保持与经销商之间持续稳定的合作关系。

6。根据公司的应收款制度严格控制和管理区域经销商的应收款制度,确保无应收款异常情况发生。个人简历表格 http://

7。针对所负责销售区域特点,提出市场推广建议。同时根据公司市场推广方案,协调和参与本销售区域内推广活动的实施并收集推广效果方面的数据,为评价与调整市场推广活动提供支持。

8。了解公司产品的市场状况、竞争对手的产品与价格、市场用户、市场活动情况及经销商对产品线的建议及其他销售市场相关信息,为公司市场战略、产品策略的实施提供信息反馈。

9。完成上级要求或交付的工作职能任务及其他任务。

**公司 (2005-05 ~ 2008-05)

公司性质:外资企业 行业类别:机械制造、机电设备、重工业

担任职位:岗位类别:机械设计/制造工程师

工作描述:1.二年的现场管理经验;

2.负责近40套模具的现场加工,并制作完善了近50份加工工艺标准化文件;

3.负责测试西门子,法兰克,沙迪克3种控制面板12种机台的性能测试;

4.负责测试Union,三菱,SAP,OSG,等数种名牌铣削刀具的测试;

技能专长

专业职称:模具工程师

计算机水平:中级

计算机详细技能:

文档,表格,幻灯片;

2.熟悉电脑硬件配置。近2年的电脑城工作经验。

技能专长:1.对各种模具的新模加工和修模流程非常熟悉;

2.熟悉各种加工中心的操作;

3.熟练的编写各种模具的加工程式

4.基本了解PROE和UG两种设计软体.

5.在研发部门主要从事新产品开发后的新工艺的制定和检讨,铣削刀具测试和评估,机台性能对比测试评估.量治具的开发.

6.熟悉各种加工设备(车、铣、磨、CNC、W/C、EDM等)加工特点。

语言能力

普通话:流利 粤语:一般 1.Office办公软件: 能够非常熟练的使用office三大办公软件来制作

英语水平:口语一般

英语:一般 英语:一般

求职意向

发展方向:计算机硬件及网络设备、IT服务(系统/数据/维护)/多领域经营、网络游戏、电子技术/半导体/集成电路、金融/银行/投资/基金/证券、房地产/建筑/建材/工程、物业管理/商业中心、媒体/出版/影视/文化/艺术、咨询/管理产业/法律/财会、检验/检测/认证、贸易/进出口、快速消费品(食品/饮料/烟酒/化妆品)、办公用品及设备、大型设备/机电设备/重工业、汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务)、医药/生物工程、医疗设备/器械、娱乐/体育/休闲、石油/石化/化工、电气/电力/水利、学术/科研、环保、跨领域经营、农/林/牧/渔、其它、政府/公共事业/非盈利机构、航空/航天、能源/矿产/采掘/冶炼、旅游/度假、酒店/餐饮、医疗/护理/美容/保健、加工制造(原料加工/模具)、礼品/玩具/工艺美术/收藏品、耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革/家具/家电)、零售/批发、中介服务、教育/培训、印刷/包装/造纸、广告/会展/公关/市场推广、家居/室内设计/装饰装潢、保险、仪器仪表及工业自动化、互联网/电子商务、计算机软件、通讯(设备/运营/增值服务)、交通/运输/物流

其他要求:工作地点在武汉,可以出差。

自身情况

自我评价:1.长期的工作历练使本人养成了良好的工作习惯和团队协作精神;

2.工作中学习,学习后工作,强调学习的重要性,在工作中不断总结经验和吸取新的知识。属学习,实干型的职员;

3.对于不知道答案的问题,我会直接告诉你我不知道,但是我会去寻找答案,而且知道如何去寻找;

房产销售经理周计划范文第5篇

◇ 审核各类售楼合同、协议。

◇ 每天核对销售报表,做好销控。

◇ 组织办理银行按揭、预售登记和房产证。

◇ 接受乙方公司提交的每日客户资料、各期销售资料、报表和各类报告,并及时向营销副总汇报,每月向营销副总提交销售成果分析总结报告。

◇ 组织召开每周销售例会,听取代理公司有关工作汇报,代表发展商收取代理公司书面报告,并解答代理公司有关问题。

◇ 统计销售乙方公司月度及阶段销售业绩,计算月度及阶段销售代理费和奖罚。

◇ 参与制定项目销售策略、广告和销售计划,并全程跟进销售计划执行。

房产销售经理周计划范文第6篇

1、按时参加部门早操、酒店例会、部门例会

2、处理郑州银行会议结账工作

3、接待尚兰格会议

4、处理育才培训两次会议的结账事宜

5、继续催收公安部及地税局应收账款

6、确定本月会议两个

7、搜集会议信息两个,努力跟踪中

下周计划(4.24-30)

1、按时参加部门早操、例会、酒店例会

2、做好莲花味精会议、瑞高贸易会议的接待工作

3、地税局、育才教育、惠济区检查院送发票,处理结账事谊

4、继续催收公安部应收帐款

5、继续跟踪上周会议信息,争取尽快确定

6、继续搜集会议信息,争取下月会议的及时补充。 周一工作计划4.25

1、按时参加部门早操、酒店例会、部门例会

2、继续跟催公安部应收帐款

3、做好莲花味精的接待工作

4、地税局、育才教育、惠济区检察院送发票

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