工厂档案管理范文第1篇
关键词：工厂化检修;精益化;管理流程;组织机构;绩效考核
工厂化检修[1]是指采取轮换方式，将待检修设备替换下来，整体返厂或送至当地专门从事检修的基地(车间)，通过对设备开展全面的检修或改造，恢复或提高设备性能的一种检修模式。
当前，国家电网公司深入推进“大检修”体系建设，天津、重庆、辽宁、河南、河北、江苏、山东、江西、安徽等电力公司，先后成立了工厂化检修基地，对变电设备进行统一解体检修。大修范围包括变压器、SF6断路器、隔离开关、综自设备、配电设备等。
为建设与“世界一流电网、国际一流企业”相适应的“大检修”现代运维检修体系，湖北省电力公司于2009年在宜昌建设工厂化检修基地，2010年起实施工厂化检修实体运行，2011年以“先行先试、创建模式”为理念创建了工厂化检修管理体系，2012年以“完善构架、持续优化”为理念，探索了工厂化检修精益化管理提升措施，通过完善业务流程、明确组织机构、持续绩效考核等，从管理措施、技术措施等方面，提升了工厂化检修精益化管理水平。
宜昌工厂化检修产品应用于220kV小雁溪、220kV楼子河、220kV白家冲、220kV长阳、220kV猇亭等主网枢纽变电站，提高了供电可靠性和设备利用率、检修效率和检修质量，以及生产效率、效益，推动了“大检修”资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，降低了安全风险。[2]
一、精益化管理的思路和目标
1.工厂化检修精益化管理框架(见图1)
2.工厂化检修精益化管理目标
宜昌工厂化检修主要管理主城网110kV及以上变电设备，范围包括城市各行政区、所辖县级市。精益化管理主要实现以下管理目标：
(1)降低安全风险。减少邻近带电体作业触电、施工机械伤害、工器具和材料搬运安全伤害、高空坠落伤害等安全风险。
(2)提高供电可靠性。压缩检修及调试时间，避免检修过程中因备品备件临时增补等造成的工作延期。大幅减少现场有效工作时间，提高设备可用系数。
(3)提高检修质量。在备品备件储备充分的情况下，可进行不受停电时间等限制的检修。在标准工装上调校设备，提高调校质量。检修工艺遵守工艺流程和标准，保证检修质量。
(4)减少检修成本。现场工序大幅简化，人员数量减少。基地实行流水线批量作业，提高专业化程度，人员、器具得到有效利用。备品备件统一采购保管，避免现场检修浪费。总体来看，节约成本，提高设备检修效率。
(5)提升检修人员素质。发挥检修基地实战培训作用，检修人员技能实操培训率大幅提升，技能鉴定、职称评定通过率大幅提升。
(6)改善检修环境。在基地内完成设备的清洗、解体，现场仅进行拆卸。大部分工作在室内完成，专业人员工作环境得到有效改善。
3.工厂化检修精益化管理指标体系(见表1)
二、精益化管理的主要做法
1.业务流程标准化
(1)精益化管理流程(见图2)。
(2)关键流程节点说明。差异化说明文档。由于同一厂家生产的设备随着时间的推移在不断改良，设备在更新换代;不同厂家生产的同类设备因为竞争关系，产品及备件在结构上有差异性，因此购买的备品备件在兼容性方面很难满足不同厂家型号设备的检修需求。工厂化检修基地应收集厂家设备图纸，对同一厂家不同型号不同出厂日期的设备与现在的设备备件标准进行差异化分析;对不同厂家相同型号的设备进行差异化分析，给出两类差异化说明文档，上传到内网文档库中，为备品备件的购买提供重要参考依据。
制定设备完善化检修方案：参考差异化说明文档，确定备品备件类型及所需备品备件名称、数量、价格等。运用精益化理论中的准时化生产方式，按需要的量制定所需的备件，追求生产系统无库存，使库存达到最小。
购买备品备件：完善化检修方案经审核通过后，生产单位确定备品备件相关信息，确认购买厂家，为购买备品备件做出最后决策。
拆卸现场设备：相关设备拆卸与更换前，有关单位应制定设备施工方案。当备品备件准备到位、待检设备拆卸时间已到时，由检修班对待检设备进行现场拆卸及新设备轮换。按照设备拆卸标准规范进行拆卸，现场负责人填写待检设备清单，将清单和技术资料与待检设备一同移交工厂化检修班。针对轮换设备的安装、调试、试验工作，按照标准化作业要求进行施工，保证安全与质量。
设备工厂化检修：待检设备进入工厂基地后，基地的负责人(工厂化检修班班长)对照待检设备清单对待检设备进行验收。验收合格后，按照工作流程图，采取标准化作业方式对设备进行检修。检修完成后，由车间级生产单位按照大修标准对检修设备质量进行检验，检验合格后进行包装，转入成品存放区保管，由地市级公司生技部统一调配应用于地区变电站。设备检修过程中形成的检修报告、试验报告等资料，由工厂化检修基地保管，相关信息录入生产管理系统。
2.组织机构明确化
(1)建立组织机构(见图3)。
(2)岗位设置及职责。
1)归口管理部门。生技部：工厂化检修基地的归口管理部门。负责组织检修制度及规范的制定、管理流程的编制、检修计划的平衡、计划资金的落实、确认备品备件的购买方案、检修工作协调以及检修过程监督等工作。
2)车间级生产单位。协助公司生技部进行检修制度的制定与落实、管理流程的编制与落实、检修工作中技术标准细则的编制;组织和检查工厂化检修工作的开展，负责推动工厂化检修的顺利进行。
3)直接管理部门、业务部门。直接管理部门：生技科。生技科是工厂化检修的技术指导部门，审核隔离开关工厂化检修方案，合理安排检修计划并上报等。业务部门：安保科、办公室。安保科是检修基地安全的安全管理部门，负责制定工厂化检修安全管理制度，稽查安全管控情况，核定安全指标完成情况，抽查指导安全教育完成情况、反事故演练等完成情况，督促工厂化检修基地消除安全隐患。办公室是检修基地的日常管理部门，负责对所属员工进行日常管理、培训及考核;负责监督与检修基地相关的大宗物资与设备采购、招标等工作。
4)班组。工厂化检修班：负责检修基地的日常运行维护工作，负责公司110kV及以上电压等级的隔离开关的工厂化检修工作，负责检修后设备台帐的建立与维护保管工作。物资后勤班：负责检修基地生产材料、设备、工器具的采购供应调配工作;负责与工厂化检修班对物资进行验收与交接等。一次检修班：检修基地的配合部门。负责待检设备的现场拆除、运输以及修后设备的现场安装、调试、试验和投运等工作。
3.绩效考核常态化
(1)成立工厂化检修绩效考核组织。由生技、安保、办公室等管理部门组成。
(2)建立考核标准及规章制度。考核标准及规章制度包括：《国家电网公司技术标准管理办法》、《国家电网电网设备状态检修管理办法》、《国家电网电网设备状态检修绩效评估标准》、《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》、《宜昌供电公司工厂化检修管理办法(试行)》、《宜昌供电公司工厂化检修管理手册(试行)》、《宜昌电网设备计划检修管理办法》、《宜昌供电公司设备停运检修管理办法》、《宜昌供电公司现场标准化作业工作管理办法》、《宜昌供电公司员工绩效考核管理办法》。
(3)建立绩效考核与控制指标体系。绩效考核主要对工厂化检修精益化管理的质量和效率进行考核，按季度评分，按年度考核。满分100分，评分达到80分为合格，80～85分为良好，95分以上为优秀，考核标准见表2。
三、评估与改进
1.专业管理的评估
湖北宜昌工厂化检修精益化管理与国内同行业比较，主要存在以下特点和优势：
(1)管理体系先进。宜昌供电公司在国内率先探索和建立工厂化检修管理体系。精益化建设成果获得了国家电网公司2011年管理咨询项目三等奖，并作为唯一的地市级公司成果入围2012年国家电网公司科技成果奖。相关管理成果获得2011年湖北省电力公司企业管理成果一等奖。论文发表于《中国电力企业管理》2011年第2期、《中国电业(技术版)》2011年第2期、《华中电业》2010年第4期、《湖北电力企业管理研究》2010年第5期。
(2)应用效果明显。截至2012年9月，宜昌供电公司在精益化管理实施中，共完成50组隔离开关的工厂化检修工作。按每组隔离开关检修节省2万计算，目前已节约维修费用100万元。宜昌供电公司主城网、农网共有GW16/17型系列的隔离开关210组，GW4/5型系列的隔离开关1147组，确定检修量合计450组/年，同时根据建设规模，隔离开关饱和检修量可达到：GW16/17型600组/年，GW4/5型1200组/年。对宜昌供电公司隔离开关完全实施工厂化检修，1年半可回收建设成本。
(3)检修思路拓展。现国内工厂化检修基地主要进行单一类别设备检修。宜昌工厂化检修基地设施完备、功能齐全，具备检修不同种类电网设备的可能性。2012年，基地应用工厂化检修精益化管理手段，在现有隔离开关检修的基础上，利用有利条件，积极拓展断路器检修新业务。已经开展了SF6断路器解体大修，并将经试验合格的断路器应用于220kV白家冲变电站，大幅缩短了检修时间，节约了断路器长途往返运输等成本，同时取得了良好的岗位培训效果，提升了检修专业化、集约化、精益化水平。宜昌应用工厂化检修精益化管理手段，谋划工厂化检修模式的新思路，在现有条件下创造了检修模式的效益最大化。
2.专业管理的改进
(1)车间级生产单位、直接管理部门、业务部门、工厂化检修班及其他生产班组，在工厂化检修精益化管理过程中，对精益化管理的标准、制度、流程的合理性、可操作性、适应性及时进行反馈，确保工厂化检修精益化管理制度、标准满足目标要求，工厂化检修效果不断提升。
(2)归口管理部门通过诊断分析，查找影响工厂化检修精益化管理的主要问题，研究提升措施。
(3)地市公司针对工厂化检修绩效开展评估，比对完成指标与计划指标的差异，分析机制是否完善、措施是否合理、手段是否科学。
参考文献：
[1]何兵，刘薛峰，游韶洁.从现场检修到工厂化检修[J].中国电力企业管理，2011，(2)：25-28.
[2]王洪涛.勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实[J].江西电力，2012，6(4)：12-14.
[3]陈丽娟，贾立雄，胡小正.2007年全国输变电设施和城市用户可靠性分析[J].中国电力，2008，(5)：1-8.
(责任编辑：刘辉)
工厂档案管理范文第2篇
关键词：工厂化检修;精益化;管理流程;组织机构;绩效考核
工厂化检修[1]是指采取轮换方式，将待检修设备替换下来，整体返厂或送至当地专门从事检修的基地(车间)，通过对设备开展全面的检修或改造，恢复或提高设备性能的一种检修模式。
当前，国家电网公司深入推进“大检修”体系建设，天津、重庆、辽宁、河南、河北、江苏、山东、江西、安徽等电力公司，先后成立了工厂化检修基地，对变电设备进行统一解体检修。大修范围包括变压器、SF6断路器、隔离开关、综自设备、配电设备等。
为建设与“世界一流电网、国际一流企业”相适应的“大检修”现代运维检修体系，湖北省电力公司于2009年在宜昌建设工厂化检修基地，2010年起实施工厂化检修实体运行，2011年以“先行先试、创建模式”为理念创建了工厂化检修管理体系，2012年以“完善构架、持续优化”为理念，探索了工厂化检修精益化管理提升措施，通过完善业务流程、明确组织机构、持续绩效考核等，从管理措施、技术措施等方面，提升了工厂化检修精益化管理水平。
宜昌工厂化检修产品应用于220kV小雁溪、220kV楼子河、220kV白家冲、220kV长阳、220kV猇亭等主网枢纽变电站，提高了供电可靠性和设备利用率、检修效率和检修质量，以及生产效率、效益，推动了“大检修”资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，降低了安全风险。[2]
一、精益化管理的思路和目标
1.工厂化检修精益化管理框架(见图1)
2.工厂化检修精益化管理目标
宜昌工厂化检修主要管理主城网110kV及以上变电设备，范围包括城市各行政区、所辖县级市。精益化管理主要实现以下管理目标：
(1)降低安全风险。减少邻近带电体作业触电、施工机械伤害、工器具和材料搬运安全伤害、高空坠落伤害等安全风险。
(2)提高供电可靠性。压缩检修及调试时间，避免检修过程中因备品备件临时增补等造成的工作延期。大幅减少现场有效工作时间，提高设备可用系数。
(3)提高检修质量。在备品备件储备充分的情况下，可进行不受停电时间等限制的检修。在标准工装上调校设备，提高调校质量。检修工艺遵守工艺流程和标准，保证检修质量。
(4)减少检修成本。现场工序大幅简化，人员数量减少。基地实行流水线批量作业，提高专业化程度，人员、器具得到有效利用。备品备件统一采购保管，避免现场检修浪费。总体来看，节约成本，提高设备检修效率。
(5)提升检修人员素质。发挥检修基地实战培训作用，检修人员技能实操培训率大幅提升，技能鉴定、职称评定通过率大幅提升。
(6)改善检修环境。在基地内完成设备的清洗、解体，现场仅进行拆卸。大部分工作在室内完成，专业人员工作环境得到有效改善。
3.工厂化检修精益化管理指标体系(见表1)
二、精益化管理的主要做法
1.业务流程标准化
(1)精益化管理流程(见图2)。
(2)关键流程节点说明。差异化说明文档。由于同一厂家生产的设备随着时间的推移在不断改良，设备在更新换代;不同厂家生产的同类设备因为竞争关系，产品及备件在结构上有差异性，因此购买的备品备件在兼容性方面很难满足不同厂家型号设备的检修需求。工厂化检修基地应收集厂家设备图纸，对同一厂家不同型号不同出厂日期的设备与现在的设备备件标准进行差异化分析;对不同厂家相同型号的设备进行差异化分析，给出两类差异化说明文档，上传到内网文档库中，为备品备件的购买提供重要参考依据。
制定设备完善化检修方案：参考差异化说明文档，确定备品备件类型及所需备品备件名称、数量、价格等。运用精益化理论中的准时化生产方式，按需要的量制定所需的备件，追求生产系统无库存，使库存达到最小。
购买备品备件：完善化检修方案经审核通过后，生产单位确定备品备件相关信息，确认购买厂家，为购买备品备件做出最后决策。
拆卸现场设备：相关设备拆卸与更换前，有关单位应制定设备施工方案。当备品备件准备到位、待检设备拆卸时间已到时，由检修班对待检设备进行现场拆卸及新设备轮换。按照设备拆卸标准规范进行拆卸，现场负责人填写待检设备清单，将清单和技术资料与待检设备一同移交工厂化检修班。针对轮换设备的安装、调试、试验工作，按照标准化作业要求进行施工，保证安全与质量。
设备工厂化检修：待检设备进入工厂基地后，基地的负责人(工厂化检修班班长)对照待检设备清单对待检设备进行验收。验收合格后，按照工作流程图，采取标准化作业方式对设备进行检修。检修完成后，由车间级生产单位按照大修标准对检修设备质量进行检验，检验合格后进行包装，转入成品存放区保管，由地市级公司生技部统一调配应用于地区变电站。设备检修过程中形成的检修报告、试验报告等资料，由工厂化检修基地保管，相关信息录入生产管理系统。
2.组织机构明确化
(1)建立组织机构(见图3)。
(2)岗位设置及职责。
1)归口管理部门。生技部：工厂化检修基地的归口管理部门。负责组织检修制度及规范的制定、管理流程的编制、检修计划的平衡、计划资金的落实、确认备品备件的购买方案、检修工作协调以及检修过程监督等工作。
2)车间级生产单位。协助公司生技部进行检修制度的制定与落实、管理流程的编制与落实、检修工作中技术标准细则的编制;组织和检查工厂化检修工作的开展，负责推动工厂化检修的顺利进行。
3)直接管理部门、业务部门。直接管理部门：生技科。生技科是工厂化检修的技术指导部门，审核隔离开关工厂化检修方案，合理安排检修计划并上报等。业务部门：安保科、办公室。安保科是检修基地安全的安全管理部门，负责制定工厂化检修安全管理制度，稽查安全管控情况，核定安全指标完成情况，抽查指导安全教育完成情况、反事故演练等完成情况，督促工厂化检修基地消除安全隐患。办公室是检修基地的日常管理部门，负责对所属员工进行日常管理、培训及考核;负责监督与检修基地相关的大宗物资与设备采购、招标等工作。
4)班组。工厂化检修班：负责检修基地的日常运行维护工作，负责公司110kV及以上电压等级的隔离开关的工厂化检修工作，负责检修后设备台帐的建立与维护保管工作。物资后勤班：负责检修基地生产材料、设备、工器具的采购供应调配工作;负责与工厂化检修班对物资进行验收与交接等。一次检修班：检修基地的配合部门。负责待检设备的现场拆除、运输以及修后设备的现场安装、调试、试验和投运等工作。
3.绩效考核常态化
(1)成立工厂化检修绩效考核组织。由生技、安保、办公室等管理部门组成。
(2)建立考核标准及规章制度。考核标准及规章制度包括：《国家电网公司技术标准管理办法》、《国家电网电网设备状态检修管理办法》、《国家电网电网设备状态检修绩效评估标准》、《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》、《宜昌供电公司工厂化检修管理办法(试行)》、《宜昌供电公司工厂化检修管理手册(试行)》、《宜昌电网设备计划检修管理办法》、《宜昌供电公司设备停运检修管理办法》、《宜昌供电公司现场标准化作业工作管理办法》、《宜昌供电公司员工绩效考核管理办法》。
(3)建立绩效考核与控制指标体系。绩效考核主要对工厂化检修精益化管理的质量和效率进行考核，按季度评分，按年度考核。满分100分，评分达到80分为合格，80～85分为良好，95分以上为优秀，考核标准见表2。
三、评估与改进
1.专业管理的评估
湖北宜昌工厂化检修精益化管理与国内同行业比较，主要存在以下特点和优势：
(1)管理体系先进。宜昌供电公司在国内率先探索和建立工厂化检修管理体系。精益化建设成果获得了国家电网公司2011年管理咨询项目三等奖，并作为唯一的地市级公司成果入围2012年国家电网公司科技成果奖。相关管理成果获得2011年湖北省电力公司企业管理成果一等奖。论文发表于《中国电力企业管理》2011年第2期、《中国电业(技术版)》2011年第2期、《华中电业》2010年第4期、《湖北电力企业管理研究》2010年第5期。
(2)应用效果明显。截至2012年9月，宜昌供电公司在精益化管理实施中，共完成50组隔离开关的工厂化检修工作。按每组隔离开关检修节省2万计算，目前已节约维修费用100万元。宜昌供电公司主城网、农网共有GW16/17型系列的隔离开关210组，GW4/5型系列的隔离开关1147组，确定检修量合计450组/年，同时根据建设规模，隔离开关饱和检修量可达到：GW16/17型600组/年，GW4/5型1200组/年。对宜昌供电公司隔离开关完全实施工厂化检修，1年半可回收建设成本。
(3)检修思路拓展。现国内工厂化检修基地主要进行单一类别设备检修。宜昌工厂化检修基地设施完备、功能齐全，具备检修不同种类电网设备的可能性。2012年，基地应用工厂化检修精益化管理手段，在现有隔离开关检修的基础上，利用有利条件，积极拓展断路器检修新业务。已经开展了SF6断路器解体大修，并将经试验合格的断路器应用于220kV白家冲变电站，大幅缩短了检修时间，节约了断路器长途往返运输等成本，同时取得了良好的岗位培训效果，提升了检修专业化、集约化、精益化水平。宜昌应用工厂化检修精益化管理手段，谋划工厂化检修模式的新思路，在现有条件下创造了检修模式的效益最大化。
2.专业管理的改进
(1)车间级生产单位、直接管理部门、业务部门、工厂化检修班及其他生产班组，在工厂化检修精益化管理过程中，对精益化管理的标准、制度、流程的合理性、可操作性、适应性及时进行反馈，确保工厂化检修精益化管理制度、标准满足目标要求，工厂化检修效果不断提升。
(2)归口管理部门通过诊断分析，查找影响工厂化检修精益化管理的主要问题，研究提升措施。
(3)地市公司针对工厂化检修绩效开展评估，比对完成指标与计划指标的差异，分析机制是否完善、措施是否合理、手段是否科学。
参考文献：
[1]何兵，刘薛峰，游韶洁.从现场检修到工厂化检修[J].中国电力企业管理，2011，(2)：25-28.
[2]王洪涛.勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实[J].江西电力，2012，6(4)：12-14.
[3]陈丽娟，贾立雄，胡小正.2007年全国输变电设施和城市用户可靠性分析[J].中国电力，2008，(5)：1-8.
(责任编辑：刘辉)
工厂档案管理范文第3篇
1、工艺流程查一查
即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段(如储存容器配备、货架配备、设施条件)、有无积压状态?哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化?寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。
2、平面图上找一找
即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。
3、流水线上算一算
即向流水线要效益。研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线。消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积。
4、动作分析测一测
即向动作分析要效益。研究工作者的动作，分析人与物的结合状态，消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等，通过对人的动作和环境状态的分析和测定，确定合理的操作或工作方法;探讨减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场杂乱，实现人和物紧密结合，提高作业效率。
5、搬运时空压一压
即向搬运时间和空间要效益。据统计，在产品生产中搬运和停顿时间约占70-80%，搬运的费用约占加工费的25-40%，要通过对搬运次数、搬运方法、搬运手段、搬运条件、搬运时间和搬运距离等综合分析，尽量减少搬运时间和空间，寻找最佳方法、手段和条件。
6、人机工程挤一挤
即向人机联合作业要效益。人和设备构成了人机工程，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。
7、关键路线缩一缩
即向网络技术要效益。将现有的工序和作业流程绘制成网络图。从中找出关键路线，然后从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业。交差作业等等形式，实现时间和费用的优化。
8、场所环境变一变
分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，分析现场还缺少什么物品和媒介物，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动，做到永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工保持旺盛的斗志和良好的技能，所需物品随手可取，不需要之物随时得到清除，现场环境通畅、整洁、美化、安全、文明，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。
二,现场开展改善活动的过程中，要注意的问题： 1,工作量降低了但质量却恶化了。
2,虽然降低了0.7个人的工作量，但人却没减少。而周围的操作人有富余时间，在不断地摧促上一道工序的操作者加快速度。
3,作业虽然已小批量化，但步骤时间及库存量都却增加了。 4,达到了谋求少人化的目的，但设备投资却花了很多钱。 5,虽然已有所改善，但如果换了人又恢复了原状。 三,改善活动中的心态
1.好就是不好,不好就是好,要永无止境的改善下去. 好就是不好指的是失去了改善的机会,不好就是好指的是找到了改善的机会. 2.永无止境就是要追求: (1)提高生产劳动率. (2)减少不良率. (3)缩短交期时间. (4)降低库存,最好无库存. (5)节省生产空间. (6)提高设备可利用率. 3.就是有问题才去改善,不是没有问题就不去改善. 4.要打破传统一个人固定操作一个工位的思想,朝一个人多工序操作,弹性化方向发展. 5.掌握现场,现物,现实,现做,现查五现原则,不要只看书面的记录. 6.有50%的把握就要尝试去做,不要等到有100%的把握才去做改善. 7.改善要经历多次尝试才能成功,不是一次就能够全部成功. 8.要贯彻DIY的思想,马上动手做,不要在会议室里思考讨论. 9.用头脑智慧去克服问题,不是用金钱去摆平问题,不过可以通过用小钱去做大的事情. 10.要朝"理想状态"迈进,不要寻找不能做的原因,比如五没抵抗:没人,没钱,没时间,没空间,没条件. 11."理想状态"就是: (1)依据产距时间生产. (2)一个流方式生产. (3)后拉式看板生产. 12.要发挥部门团队精神,共同努力达成目标. 13.要问五次为什么,找出问题的真正根源所在. 14.要顾全大局,例外情况特殊处理. 15.要观察有无三无现象并进行改善. 16.改善固然可喜,但是维持更是重要. 17.维持就是遵守标准作业,管理者要去督促检查是否有按标准作业. 18.要具备改善循环(PDCA)的四大意识,即品质意识、维持意识、问题意识、改善意识。
19.医生开处方，病人要吃药，老师教学生，学生要维持，指的是要把改善真正去实施起来。
20.问题就是机会，改善就是赚钱。 四,产生创意的思考法则：
1)相反法则-现行的方式逆向倒过来做，将会变得如何呢?
2)拼图法则-将每一基本部分分解出来，再尝试其它组合的方式，是否会有意想不到的效果呢?
3)大小法则-改变尺寸﹑形状等的大小，看看其影响会变得如何呢? 4)例外法则-将经常发生的事物与偶然发生的事物做区别，将偶然发生的状况加以例外管理原则来控制即可，而不要将经常发生的事物也用相同的管理方式来管理。
5)集合法则-尝试将不同的单元事物结合在一起，是否要以增加使用者的功用及效果? 6)更换法则-将顺序加以更换，效果是否会较好呢?
7)替代法则-考虑用别的方式来替代现有的方式，会有什么样的结果呢? 8)模仿法则-模仿是创造的最佳触媒，藉著参考现有的东西加以思考很容易引发新的创意出来。
9)水平法则-发挥自己的联想力，考虑由水平的方向去思考，突破传统及习惯上的束缚。
10)定数法则-将经常发生的事物予以制度化，可以产生许多简化的效果及提高效率。
五,现场改善的心得： 1.抛开所有固定的观念; 2.说干就干，多说无用
工厂档案管理范文第4篇
关于芜湖工厂员工车辆停放通知
各科室、车间：
因目前工厂产量较大，发外钣金件增多(蜗壳、导流板、整流板、后板及总装使用的喷涂件)，致使空铁框的回收量及周转车流量增大，员工上下班停放车辆存在一定安全隐患。现根据工厂仓储规划，将原车棚用作供应商回收器具存放区，自即日起工厂原车棚禁止员工停放车辆。
员工上下班车辆统一停放到平台食堂边的车棚，工厂目前已规划在1#厂房北侧修建车棚，待建设启用后另行通知。
请各部门、车间按照工厂统一要求执行，做好宣贯。由此带来的不便，请广大员工予以理解并积极配合。
工厂档案管理范文第5篇
1、严格执行幼儿园安全管理规定，做到人不离岗，岗不离人，准时上班，做好交接班手续。
2、要保管好长短棍、辣椒喷雾、强光手电等防御设备，并定期检查，确保有效。
3、身穿制服，仪表端庄，礼貌待人，禁止穿拖鞋。严禁酒后上班、疲劳上班或上班时打瞌睡。
4、学生上、下学期间，维持好校门口交通秩序，做好学生疏导工作。
5、明确幼儿园突发事件处理程序，沉着应对、果敢处置突发事件，灵活处理应急情况。
6、严格履行来访人员准入、登记手续，认真盘查校门口闲杂人员，了解来校意图，细心观察其行为去向。
7、每天上下学，要开好、关好防盗门、各科室门锁，并检查门窗防盗设施是否牢靠。
8、严格执行幼儿园24小时执勤巡查制度，严密监视报警系统及其他监控设备。
安保器械管理制度
为加强幼儿园管理，确保全园师生在园安全。幼儿园按上级要求配置保安警用器械，为确保保安警用器械使用管理安全，特作如下规定：
一、幼儿园保安使用的警用器械主要为教育局配置五件套，包括警用钢叉、橡胶辊、警棍等警用器械。警用器械是保安人员执行公务和制止犯罪时的专用工具和武器。
二、所配警用器械只供当班保安员执勤时携带和在紧急情况下使用，非值班、执勤人员严禁佩带和使用，在使用警械对付犯罪分子过程中，当其失去反抗时应停止再次使用。
三、严禁将警械提供他人，无特殊情况或未经幼儿园批准，严禁将警用器械带出。严禁用警械嬉戏打闹，严禁将警械交于他人玩耍。警用器械任何时候不得使用在师生员工身上，不得用于其它物体上，以防损坏。
四、执勤保安员必须将警械随身携带，不得随意搁放或托他人代为保管，严禁丢失或损坏。
五、使用人员要爱护使用，如有丢失或非公损坏要予以赔偿，并追究行政责任。谁丢失、谁损坏，谁赔偿，当分不清具体责任人时，由该岗位人员共同赔偿。
六、保安人员要定时、定点武装上岗。交接班时，交接班人员要做好交接验收工作，确保其处于安全正常使用状态。
七、对发生损坏和丢失的器材，使用人要有书面的报告材料，经园审阅后根据情况酌情处理，并将报告存档备查。
八、安保器材保管人员要定期核对器材使用帐目，发现问题要及时向园长汇报。
九、器材如有机械故障，应及时上报幼儿园说明情况并进行更换。
工厂档案管理范文第6篇
生产、工作、安全监控系统方案书
龙口万维科技
目
录
一、监控系统的重要性
1、厂区安全---------------------3
2、生产管理监控-----------------3
3、工作管理监控-----------------4
4、形象展示---------------------4
二、监控系统的发展
1、目前的几种监控系统------------5
2、几种监控系统的比较------------6
三、怀柔工厂监控系统具体设计
1、项目分析----------------------8
2、系统拓扑图--------------------9
3、系统说明----------------------9
4、系统功能----------------------10
5、保修条约--------------------- 11
四、公司介绍
1、公司简介--------------------- 12
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第一章、 监控系统的重要性
随着技术的发展，监控系统从最初在金融行业的应用扩展开来，应用到了各行各业;其作用也从最开始的安全保安作用逐步发展成了一种管理工具，作用越来越大。
一、厂区安全
安全作用是监控系统的最基本作用。它在安全方面的最大价值更多的在于“不战而屈人之兵”的效果，而不是“亡羊补牢”――-事后去逮住小偷。
现在对于很多单位一提起安全防范，都会说到我们单位有多少个保安，保安的管理多么严格等等。但是这些都是局限于了人防，大家都忽视了安防中的另一个重要组成部分：技防。
人防虽然在安防中异常重要，但也存在着许多不足。首先，人的感知范围有限，不能视黑夜如白昼;不能持续24小时不动监视，尽管有24小时巡逻，但对于某一点来说，一天之内不被巡视到的时间确是绝大多数;其次：不能有效保存证据。法律上讲求人赃俱获，如果不是当场抓住，人防时很难举证。另外，由于各方面人情、人员不同心理的存在也限制了人防的作用。
只有利用充分利用技防与人防相结合，弥补单纯依靠人防的缺陷，才能构件一个有效的安防体系。
利用厂区监控系统的全天候监控功能和联动报警功能，可以实现全天候的安全防范。
二、生产管理监控
虽然《中华人民共和国安全生产法》已于九届人大第二十八次会议通过并已实施，而且企业也制定了严格的生产条例，但仍有个别员工在生产过程中图省事或其他原因随意、故意、不经意的违反操作规程，给企业或自身带来巨大的安全隐患。这些，我们都很少能现场纠正，都是到了发生事故后，才去事后诸葛亮般的去总结、去分析原因。但随着时间的推移，人员的变更，这些事后的做法的作用会越来越弱。
利用监控系统，领导可以在办公室、甚至出差途中进行远程监控整个生产线、直到每个岗位。不定期利用抓的典型现象来进行监控作用的强化，逐步会使员工感觉到领导得无处不在，并自觉的去习惯遵守规章制度。
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三、工作管理监控
工作效率一直是困扰办公室人员的一大问题，虽然现在流行集体办公，但由于中国特色的人情与“事不关己，高高挂起”的潜意识，这种办公方式也不能完全解决员工懒散等问题，更何况领导不可能天天同员工在一起办公。
同生产管理监控一样，办工场所的监控系统也是强调了领导的存在作用，让员工感到领导时时刻刻的存在，以提高工作效率和工作状态。
现在，越来越多的公司体会到了这一应用的好处。
四、形象展示
随着企业的扩大，单位之间的交流、领导的参观不可避免。利用监控系统的电视墙展示作用，向嘉宾展示生产线、员工生产、厂区建设等。一是避免领导的走走停停的劳顿之苦，二是方便对无菌车间等不方便进入的场所进行参观，三是可以有选择的向同行单位进行技术保密，再者可以很大限度的提升企业形象。
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第二章、 监控系统的发展
一、目前的几种监控系统
根据实际应用，目前市面上存在三种监控系统：模拟监控、硬盘录像监控、网络监控。
模拟监控系统最主要的特点是采用磁带录像机进行资料存储、采用全手工按键进行操作。这种系统目前已经基本退出了市场，但在一些小型超市等场所仍然可以利用它的警示作用进行防盗。
随着电脑的普及，模拟监控系统的操作控制部分、资料存储部分逐步移植到电脑上进行，这就形成了硬盘录像监控系统。这种监控系统曾在我国对金融市场大面积普及，为金融事业的安全做出过巨大贡献。
随着计算机网络的高速发展，网络带宽越来越大，以及图像压缩技术的发展使视频在网络上传输成为可能。这一技术完全突破了监控系统的地域限制，使得只要有网络的地方就能构建监控系统成为可能。
下面的两幅图分别为硬盘录像机控系统和网络监控系统的示意图：
图1、硬盘录像监控系统
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图2、网络
监控示意图
网络一个系统、监控一个系统，
三网合一已经成为了企业信息化建设的新标准，
单系统没有路数限制，多系硬盘录像系统受到存储空间、路数限制、线材传输距离限制等
保证一个系统的可扩展性对于企业非常重要，
网络监控采用分布式结构。 6
二、几种监控系统的比较
模拟监控系统由于基本不是用我们的项目在此我们不再考虑。在这里我们从网络监控与硬盘录像监控相对比的优点的角度进行阐述：1、充分利用企业的网络资源。以前的企业信息建设基本上是电话一个系统、各自分立，系统之间无联系。这种方式布线复杂、总体故障率高。随着网络的发展与应用，充分利用网络资源，将视频与语音整合进网络，从长远上节约企业建设资金。 2、可以无限扩展。网络监控的好处就是采用开放式的b/s构架，统还能无限级联。原因不能做成很大的系统。企业的扩大有时在所难免，良好的可扩展性能有效的保护客户的投资。3、分布式存储与控制。
相对于硬盘录像监控系统的集中式结构来说，分————————————————————————————————————————
布式结构可以分布式存储、分布控制，领导在任何地方都能进行监控，不用跑到监控室了。
4、取消地域限制。
只要有网络的地方就能构建监控系统，怀柔工厂、莱芜工厂、盐城工厂等所有的工厂可以建设一个监控系统，在北京可以监控任何一个工厂的情况。形成真正意义上的“地球村”。
第三章、 龙口孚佳工厂监控系统具体设计
一、项目分析
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通过建设此监控系统，要求实现以下功能：
1、增强厂区的安全保卫工作。 2、实现对办公室办公情况的监控。 3、实现对办公场所的安全、工作状况监控。
4、领导能在自己的办公室(出差通过vpn连接)实现分控。 5、具备同总部的合网能力。。
根据以上要求，结合我们的工程经验和监控的发展要求，我们分析如下：
1、整个系统采用网络监控方案。监控融入到办公楼内部局域网中。 2、整个厂区、生产车间及办公大楼构建一个系统。
3、厂区全部采用具备夜视能力的摄像机，重点地方采用全方位旋转球罩，其余采用固定点监视。办公楼内部根据具体分布和岗位的重要程度进行摄像机的位置设定，也采用旋转点，以节省费用。办公场所及大厅设置旋转点，进行全天候监控。
4、对于厂区内成品车间，采用两个高清镜头进行全方位监控。 5、采用工控机，和自主研发的软件系统可以同总部进行合网。 6、根据实际情况可采用计算机网络，实现网络监控。
二、系统拓扑图
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在孚佳电源内部可以通过局域网进行访问和监控，领导出
1、厂区围墙监控部分计划采用红外对射，考虑到工厂围墙长度要对对射.大门口放个固定镜头，能看到进出车辆和行人。 2、成品铅加工室，门口放1个固定镜头，里面用两个红外50米的像机对照，可以看到工人工作情况，看他们是否携带成品铅。 3、集体办公楼一层利用一个壁装24小时旋转监控大厅左右两个业务窗口和进出大厅行人，2个定点监控楼梯口、电梯口。
4、集体办公楼2，3，4层采用每层3个定点监控，分别是楼梯电梯口2个，经理办公室一个。 5、财务计划1点采用定点。 6、重点地方可加定点镜头。
三、系统说明所有监控上网后，差可采用移动vpn进行连接监控。可以根据实际情况进行联网监控。监控点设计原则初步如下：10
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四、系统功能
●监视功能
通过内部网络，领导直接可以在电脑上看到监控点的情景;监控室除了在显示器上观察外也可以将各教室的情况切换到电视墙上来观察(电视墙可选)。 ●画面分割轮巡功能
通过集中监控系统管理软件设定，就可以实现多视频画面同屏分割显示(
1、
4、
9、16路)、多组画面轮巡显示。 ●现场录像
可以对任意监控的场景进行实时或定时录像，或手工启停录像、报警触发录像，录像存储媒介为电脑硬盘，录像的磁盘容量空间可设置，并具备自动覆盖功能。
●智能化检索回放
可以按时间、位置、摄像机号、报警事件等条件智能化快速检索回放记录的录像资料，回放有逐帧、慢放、常速、快速及放大/缩小等多种方式，并可以将任意一副回放图像存放成JPEG或BMP格式的图像，供数据交换使用或打印输出。
●场景抓拍
在区域监控中心主控电脑或局域网内各分控点电脑查看过程中，可以随时对窗口图像的突发场景图片抓拍保存。
●权限管理
实行操作权限分级管理，按工作性质对每个用户赋予不同权限等级，系统登录、操作均进行权限查验，保证系统的安全性。
●领导专控
领导通过办公室分控电脑即可在屏幕上选看任意监控点情况。
●远程网络巡查
通过互联网(或广域网)可以对及监控点进行远程抽检监控。
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七、保修条约
我公司为贵方提供的售后服务包括两个方面的内容:技术培训和售后服务。我公司以从事多年的系统集成经验为基础，为贵方提供优质的技术培训和完善的售后服务，保证贵方熟练掌握我公司所设计的系统和所提供的设备。具体内容如下：
(一) 技术培训计划
我公司为贵方提供的技术培训分为两个级别：系统操作级和系统维护级。
1. 系统操作级：要是熟练操作系统设备。
(1) 培训时间：每批人员培训十二个小时，其中八个小时现场操作培训，四个小 时课堂系统原理授课。
(2) 培训内容：将讲授我公司所提供设备的工作原理，现场培训设备的各种操作，系统设备的连接操作。培训完毕后，所学人员将对该系统有一个全面的了解，并能熟练的运用。
2. 系统维护级：主要是对系统的操作及简单维护。
(1) 培训时间：二十四小时。
(2) 培训内容：系统维护员除了要掌握系统操作员的全部内容以外，还要培训系统维护员掌握各种设备及系统的日常维护和简单维修;使其能够掌握整个和各个环节。
(二) 售后服务计划
1﹑公司在第一年内提供定期的上门服务(不论设备是否正常运行)。
2﹑公司为贵方项目提供一年的设备保证期，在免费期内，公司在接到用户的维修通知后24小时响应，并派出工程技术人员到现场进行维修服务。
3﹑在免费维护期满以后，本公司保证以合理的价格提供配件和维修服务,并以保修————————————————————————————————————————
期内的速度进行维修处理。
4﹑公司向贵方提供其它他相关的技术服务以及免费技术升级。
第四章、 公司介绍
一、公司简介
济南奥宇天成有限公司，公司专业从事安防监控、综合布线等弱电项目。
经过不懈的拼搏与努力，公司不断壮大，目前已在重庆、北京等地设立办事处。
公司下设市场部、工程部。公司工程部致力于行业技术的研究、工程的实施和售后服务工作，技术力量雄厚，特别是在网络监控方面更是走在了行业的前端。公司市场部致力于产品的推广，双绞线传输器、新一代一体机、网络boss系统都是市场部把新思维推向市场的见证。
公司自主研发的网络终端显示系统---“BOSS系统”，是国内第一套采用液晶电视显示、采用遥控器操作的网络显示终端。它极好的解决了目前监控系统显示方式的局限性，为监控系统向管理系统的的过渡奠定了基础。
公司凭借自身的技术实力和综合优势，为广大用户提供了多种功能齐全、先进完整的解决方案。具备自主完成方案设计、器材提供、工程实施等任务。拥有一支从项目规划、设计施工、到产品推广的队伍。公司承建的重庆、青岛等地的社会治安监控项目均获得好评，特别是重庆市娱乐场所监控项目更是成为被重庆市公安局列为娱乐场所监控系统的样板。
公司自成立就遵循“专业成就双赢”的经营理念，从需求分析、方案确定、安装调试、客户培训、售后保障等各环节出发，力争做到既合乎客户需求又最大限度保护客户投资，使系统为客户创造价值! 作为中国安防协会会员，迅航公司为把握广大的安防市场做了充分准备。同时更愿意和同行及相关的公司部门展开精诚合作，共同把安防这个市场推向成熟、稳定、繁荣。
高品质的设计和精良的服务，使我们成为您最合适的合作伙伴、策略专家。————————————————————————————————————————
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奥宇与您-----风雨同舟，共创辉煌!