车间调度岗位工作计划范文第1篇
2.负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据。
3.处理生产现场临时出现的异常情况。
4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。
5.协调供应部的原材料，处理供应问题。
6.协助厂长搞好日常管理工作。
7.灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。
8.完成生产厂长交办的其他工作。
车间调度岗位工作计划范文第2篇
2、控制生产进度和在制品流转，要求各车间填写生产日报表，每月5日前上报本车间投入产出率报表并进行分析;
3、督促有关部门做好生产准备和生产服务，有权调度相关部门领导或相关人员到生产现场解决问题;
4、检查生产过程中的物资供应情况，保证生产正常进行;
5、监督设备运转情况，有问题及时与设备管理人员沟通;
6、与车间主任保持沟通，合理调配劳动力;
7、每日填写“生产日志”，记录当日生产出现的情况、采取的措施和结果，重要情况需要及时向经理汇报;
车间调度岗位工作计划范文第3篇
一、化验室工作人员在上班前应搞好室内仪器、设备的清洁卫生，做到明窗净机，设备放置有条不絮。
二、上岗前应对天平、温度表、压力表、烤箱等仪器设备进行检查，校对在应许误差，方可进行工作。
三、在操作上应有细致、认真的工作态度，严格按照国标行事，使化验结果尽可能避免误差。
四、对各项化验结果应做好原始记录，贴好标签出具报表，使之报表与原始记录结果一致。
五、本着实事求是的原则，严格操作规程，不弄虚作假，认真完成好各项任务。
洗煤车间工作责任制度
一、坚持“安全第一，预防为主”的宗旨。
二、不允许迟到、早退。
三、认真坚持好自己的工作岗位，做到不随意脱岗、离岗以及缺岗，同时本岗位卫生区的卫生工作要求提高。
四、不能无故私自做主乱休礼拜。(如有特殊情况可以内部相互直协调好，并得到上级领导批准才可)。
五、在工作当中，一切服从分配，不准违章作业，必须做到以“安全为天，质量为本”为准则。
六、当需要加班拖点时，请积极配合。
七、凡违反以上工作制度纪律原则者，后果自负，重者实行以罚款标准，实行对奖对罚原则。
门卫职责
一、坚持做到每天24小时内有人值班，不串岗、不脱岗、不离岗。
二、严格贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，本厂工作人员不穿戴好工作服不准进厂上班。
三、原则第一，发现偷盗倒卖行为，不留情面及时制止和捉拿，并上报厂办处理，情节严重者可报110执行。
四、热情接待来厂佳宾，及时反馈各路来宾信息，做好本职工作，塑造企业形象，维护企业利益。
五、全力搞好厂容厂貌，来厂车辆必须指定停放在规定位置，禁止乱停乱放，做到统一规范。
六、每天过组打扫清洁卫生，配合搞好现场管理，保护环境，维护生态平衡。
七、经常检查厂内物资有无失盗现象，发现问题保护现场，及时报告厂办。
八、密切配合公安经警、经济稽查来厂执行公务调查，门岗人员失职，按厂内部经济考核细则执行。 洗煤厂厂长岗位责任制
一、厂长是主持全厂日常事务的第一行政长官;同时也是全厂安全生产的第一责任人，对全厂的安全、生活、经营、计划、效益的董事会直接负责任。
二、有计划地认真组织各项生产指标的落实和完成，合理布置和安排安全生产及人事用应，以正确的游戏规则遵循全厂的日常工作。
三、制定安全生产制度和经济效益目标，每月底向董事会申报月生产经营情况，同时提请下月计划。
四、严肃审批制度，拒绝堵塞一切不合理开支和费用，发现舞弊行为严惩不待。
五、经常组织劳动安排安全生产培训教育和技术素质的教育，做到安全、质量、效益准确兑现。
六、做到责任到人，任务落实，对事公平，偿罚分明的原则领导服务好全厂工作。
七、积极采取广拓思路，涉外为把洗媒厂的各项工作做好为已任。
洗煤厂车间主任工作岗位责任制
一、认真组织、布置安排好洗煤车间的日常工作，绝对做到安全生产，确保全流水线生产的人身安全和机械安全为第一已任，车间主任直接向厂长负责。
二、细密组织合理安排好日常事务，对机械情能及洗煤技术要领悟得透彻透悟，确定熟练，且负责任的人员操作机械，任何时间都要把机械故障和安全隐患处理在萌芽状态当中，坚持杜绝“晒机”恶性循环。
三、定期检修机械，经常搞好机械保养和正常维护，组织操作人员经常开展理论学习和实践操作的教育。
四、按质、按量完成好日洗煤计划和月洗生产量，只允许绝对服从生产，绝对不允许不服从生产的不良倾向。
五、车间主任是生产一线的直接生产者和指挥者，享有偿罚分明的直接权力，对失职人员有处以10—200元的处理权力，对有功人员同样有10—200元的奖偿权利。对特殊有贡献和造成特别严重事故的个例报请厂长由厂长申报董事会奖惩。
六、车间主任没有固定的休假日，只能根据生产而订，正常的生产日没有个人的需要，只能服从生产的需要，特殊情况请示厂长同意方可离岗。
洗煤司机的岗位责任制
一、洗煤司机戴好安全帽，穿戴整齐，保持清醒的头脑，提前半小时上岗，首先检查机械的传动部分一切是否正常，机械是否漏油，皮带是否跑边等工作，确认无误后，然后向车间主任请示洗煤精度进行调试开机。
二、严守岗位，随时掌握机械运转状态，坚持杜绝机转人离岗、脱岗现象;如以上事件造成事故者严肃处理。
三、遵守劳动纪律，正常生产日没有休假日，特殊情况向车间主任请假同意方可休息，工作时间不迟到不早退是每个在岗者的应尽职责。
四、爱厂爱岗，保护厂房环境保证岗位整洁是在岗人员的义务，本岗位区段的防尘卫生做到干净彻底方可下班。
五、根据生产需要，加班加点是经常的，也是应当的，任何人不得以任何理由不服从，洗煤司机更义不容辞。
车间调度岗位工作计划范文第4篇
尊敬的各位领导、各位评委： 大家上午好!
今天我为能参加这次分厂生产调度部调度员岗位竞聘感到非常幸运和激动，因此，感谢领导们给我这次展示自己的机会。
我的竞聘材料分为两个部分：
一、个人简介及竞聘优势;
二、工作思路。 第一部分：个人简介及竞聘优势
个人简介：我叫xx，毕业于郑州交通职业学院经济管理系物流管理专业，大专学历，年月进入xx。年月：积极响应领导号召有幸受xx主任信任带队赴四川攀枝花为公司恢复市场做宣传、促销工作，由于，年月至月利用暑假期间在江苏xx沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的经验，凭着脚踏实地一步一个脚印，熟练掌握了业务技巧。经过半个多月时间的磨练，不仅积累并总结了我对促销工作的经验，而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风，和同事们为当地的经销商成功处理了所有的老日期产品并迅速的恢复了百分之七十的市场占有率;
竞聘优势：
1、良好的协调、沟通和平衡能力：带队赴xxx销售促销的工作经历，使我具备了良好的协调、沟通能力，具备敏锐的洞察力和及时发现问题、解决问题的能力，并能够冷静应付、处理各种复杂情况和突发事件，防止出现被动局面;
2、对政策的深刻理解：在xx工作的这段时间，使我更深刻的了解和认同了xx特有的企业文化，我相信对公司政策的理解和把握上更深刻、更准确，执行更有力;
3、具有高度的敬业精神和责任意识：我做事认真、踏实、努力、细心，能够全身心地投入到工作中去。 第二部分：工作思路
如果今天我能有幸竞聘成功，在以后的工作中我将围绕以下几个方面开展工作：
一、爱岗敬业，执行有力，监督到位，恪尽职守。
树立“以厂为家”的理念，能够顾全大局，任何时候高度集中注意力，密切关注生产、安全动态，对外围人员行为规范、仓库、所有物资进出、外运装车等情况进行重点监督、管理、考核。
传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。根据日常生产运行需要，下发有关调度文件和发布有关信息。 对本厂的安全进行调度与监督，坚决贯彻“安全第一”的生产方针，对存在安全隐患的地方及时排查，尽早发现尽快消除，确保安全生产。当发生重大安全事故时，必须按照事故汇报程序，在第一时间向调度主任、分厂领导汇报，随后调查清楚原因，督促相关单位和部门采取有效措施，再向领导详细汇报，并提出建设性的处理意见。
负责有关调度数据的统计和调度报表的编制，建立完整的原始记录。对当班安全生产情况进行综合
分析，做好交接班记录。
养成雷厉风行的工作习惯，绝对服从领导安排，遇见任何困难都尽力克服，强化执行力，不折不扣完成领导交给的任务。
积极配合各部门做好日常沟通协调，合理规划工作进程，人要精神，讲话和气，办事高效，兢兢业业地干好本职工作，当好领导的参谋、助手。
二、立足生产，认真推行标准化管理。
立足生产，坚持以人本管理为原则，认真推行标准化管理，贯彻落实各项规章管理制度，要求外围人员严格遵守劳动纪律，通过考核力度约束职工规范操作，保证安全生产。
在安全生产系统中，我认为应该注重思想教育，强化职工安全教育与培训，使其提高认识，增强自我保护意识。工作中能做到勤转勤看、敢说敢管，深入了解职工的内在需求，帮助解决实际问题，从而激发职工工作热情，调动工作积极性，不断提高工作效率。
自工作以来，我一直都实事求是、踏实勤奋、爱岗敬业，高度认同xx的企业理念和精神，工作认真负责，能够吃苦耐劳，为人诚恳谦逊，具有高度的责任心和团队精神，忠诚于xx并立志报效xx的满腔热情，我坚信我有能力干好生产调度部调度员一职，积极配合各位领导，全力以赴投入工作，决不辜负各位领导的重托。
各位领导，再次感谢你们给我这次难得的锻炼机会，无论结果如何，我都会为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。
车间调度岗位工作计划范文第5篇
1.参与可研会审，对工程建设各个阶段出现的问题进行协调处理，及时完成计划任务书或市场订单的准确分解和分派，保证工程建设的顺利进行。
2.组织设计会审，并形成最终的设计会审意见，并根据设计会审意见要求设计单位对设计进行修正或发布设计批复文件。
车间调度岗位工作计划范文第6篇
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好!
2011年是神府高速公路通车的决战之年，我公司十分重视神府项目的建设，于2011年4月28日，在项目部召开了誓师大会，确保今年目标顺利完成。项目部在积极响应交通集团督导组和管理处的要求和号召下，在我公司两级督导组的现场指挥下，打破常规，认真组织，狠抓执行与落实，经过
3、4月份的紧张调整，现各项施工已经步入良性循环，正将“大干150天，誓保顺利合拢通车”的大干施工生产掀起新浪潮。
结合本标段实际情况，为满足本标段的安全、质量、进度目标要求，我们郑重承诺：将以崇高的责任感和使命感，以百倍的信心和努力，全心投入工程建设，为神府高速公路提供满意的服务。在接下来的苦干大干攻坚战施工中，我们将努力做好以下几个方面：
一、统一思想、坚定信心
神府高速2011年建成通车的后门已经锁死，虽然我标段工期紧、任务重，但我标段全体施工人员仍将认清形势，把握趋势，保持清醒头脑，增强必胜信心，坚定不移地为通车目标、为企业荣誉而破釜沉舟、背水一战。
二、加大人力、物力投入，为主桥施工提供基础保障
为满足大干要求，我公司无论是在人力还是物力上都已对本项目做了巨大投入。截止目前，窟野河特大桥第九联连续刚构一线施工人员已达350余人，可保证昼夜倒班24小时连续施工;33#墩防抛网已安装完毕， 34#墩已开始安装，主桥每墩砼浇筑配备双泵管，浇筑砼采用双泵车也已按时完成配备;主桥每墩喷淋养生装置已全部安装完成投入使用;钢筋加工场硬化处理已全部完成，施工便砂砾化和钢筋加工棚也已完成，S204省道、火车站公路等处的防护也已经全部完成，
3、4两个月，项目部考核发放了近110万元的周计划考核奖励，较快的转变了劳务队伍和工人的观念，调动了施工人员的积极性，这对加快施工进度起到了根本性的保障。
三、进一步加大质量安全工作力度 针对本标段技术含量高、重大风险源多、工期压力极大的特点，为了强化安全、质量过程控制，目前我标段已调整和增加了主要管理和技术人员：其中技术人员11名，管理人员4名，全面负责参与施工现场的质量与安全工作。
项目部健全体系、规范管理、强力推进安全标准工地建设。生产安排明确控制重点及措施要求，加强过程监督控制，全面提高安全生产的执行力度，确保工程项目的安全生产处于可控状态。
在质量方面，工程施工坚持班前交底，过程监督控制，事后总结的原则，干出的结构成品确保优良，让监理满意、业主放心。在这方面，严格卡控施工作业过程和工序转接环节，坚持落实上一工序不合格，下一工序不转序的制度，在保证工程质量的情况下，全力抢抓有效施工工期，抓安全、抢进度。牢固树立“我干工程必精品”的意识，重点消除外观曲线和色差等质量通病。
四、精心组织，合理安排，抢抓工期
在安全和质量有充分保证的前提下，我们按照管理处节点工期要求，倒排工期、细化任务，将月计划以作业卡的形式分解成周计划，将周计划分解成日计划，按照“明确责任人、明确工作时限、明确工作内容、明确工作标准”、“落实完成进展及情况”的“四明确一落实”的要求去狠抓执行力。加强各工序衔接，牢牢抓住关键工序的管理与施工，缩短工序衔接时间，提高施工速度。同时充分利用每天晚上的碰头会，加强内部协调管理，及时协调生产要素和资源的配置，解决日常生产中的问题。
我项目班子成员，在管理处的正确领导下，在公司督导组的一线指导下，将同心同德、全心全力，带领参战的800名施工人员，打破常规，加大投入，科学组织，精细施工，抓质量、保安全、抢工期，赶进度。我们有信心也有实力，全力抢抓一切可抢时间，全力保障标段总目标的顺利实现。
我的发言完了，谢谢大家!