市政工程管理论文范文第1篇
【摘要】在市政工程施工管理集约化、科学化成为行业全新标准和主流趋势的当下产业格局下，注重加强施工实践中的一系列管理应用，从而保证整个市政工程作业系统的安全、快速、协调运转。施工管理这一环节已经在市政工程运作中逐渐凸显出其自身的产业价值和经济效益属性，是产业经营者必须加强的整个产业链条上的重中之重的部件。制定具有契合性、执行性的合理有效地管理措施，对于进一步推进市政工程施工产业的长久、协调发展，具有重要性的助推促进意义。
【关键词】市政工程施工；管理；质量
社会经济的发展，科学技术的提升，社会关于建筑物的综合要求越来越高，而针对国内市政工程的目前现实情况，我国市政工程普遍存在着施工设施普遍老化，超标违章作业严重。如果我们不能有效的加强市政工程施工管理，整个相关市政工程系统的质量效率就得不到保证。施工现场监控管理薄弱等一系列集中性的阶段问题，这在很大程度上制约了整个市政工程系统的正常运作。也就需要相关部门继续完善市政工程的施工组织和管理，来确保市政工程的建设质量，降低工程建设的成本，促进建筑工程的效率提升。
要对市政工程施工管理要保证一系列的集约化，科学化，加强施工过程中的管理安全，保证整个施工过程的质量效率的提升，确保整体结构安全、稳定、快速、协调。以减少整个工程运作的成本，提高工程的质量效益，实现市政工程管理的最大效益。
1 关于市政工程施工管理的概述
1.1市政工程施工管理的定义是比较广泛的，它对施工过程中的各个环节进行协调、管理，确保每个环节的精细化，确保各个环节之间的有效联系，确保市政工程整体环节的有效运行。一般来说，施工管理环节的有效实现，离不开对材料设备采购环节的掌握，离不开对竣工验收环节等的掌握，施工管理是在施工运行过程中，具有安全管理职能的处理方式，对施工工程系统中出现的一些不利因素，进行及时处理，以维持整个系统的稳定运行。
1.2针对与我国的市政工程施工管理的现状，我们要改变其传统单一的施工安全管理系统，伴随市场经济的不断深化，进行市场工程施工管理系统的不断优化完善。及时的汲取新科技技术，进一步扩展其施工过程的新模式与新途径。在此过程中要实现以市场为导向，保持优良的市场信息流通，有目的、有针对性的从容应对日益上升的市场竞争压力。
随着市场经济体制的日益深化，市政工程施工环境逐渐发生转变，这就需要我们及时更新施工工程的管理观念，确保新型的施工工程管理理念的形成，以有效实现与市场经济形势的吻合，以有利于企业综合效益的提升，为了实现这一目的，我们需要对工艺技术系统进行及时更新，促进施工工程的有效改革，促进企业质量效益的提升，有利于增强其市场竞争力，以有效实现企业的整体环节的成本节约，实现企业的稳定发展。
1.3对市政工程施工管理特征与内容的分析。
目前来说，我国的市政工程建设取得了一些成效，但是仍然存在着一些不足，影响这一现象的因素有很多，其中我国市政工程施工特点是重要影响原因，其具有施工环节复杂化的特点，造价成本比较高，利益划分比较复杂，对市场政策的依赖性比较强。在市政工程施工过程中，影响它稳定发的因素是很多的，其施工环节也是比较复杂，对于施工环境的要求比较高，比如天气特点、地形地貌等，在内部管理中，如果不能实现对相关环节成本的有效控制，也是难以实现市政工程施工环节的稳定运行的。其施工利益划分比较复杂，因为其参与者较多，不能有效实现对市政工程施工相关环节的稳定进展。随着人们生活质量的提升，人们对于市政工程质量的要求越来越高，它是关乎人民群众切身利益的大事情，市政施工管理环节的有效进展，有利于城市经济建设稳定进行，有利于促进经济环境的稳定性。因此我们要提高日常市政工程施工的标准，确保其市政工程的施工环节之间的协调性，有效性，促进其市政工程准备工作的完善。
2加强工程施工质量管理的意义
2.1有利于工程施工的顺利进行。加强市政工程施工质量管理，能够及时发现质量问题，并立即采取预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态，避免出现施工事故，使施工单位快速并有效的组织施工，保证市政工程施工顺利进行。
2.2有利于提高市政工程施工效益。加强对市政工程施工质量的管理工作，能够充分调动各种积极因素进行市政工程施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证市政工程施工顺利进行，还能够提高整个市政工程建设的效益。
3 关于我国目前市政工程施工管理的集中问题与应用解析
为了确保市政工程施工工作的顺利进行，需要针对市政工程施工中的重要环节，进行剖析，以解决问题，实现市政工程的可持续发展。
3.1旧式管理方式思维落后，单一封闭，拒绝接纳施工过程中不断出现的新工艺技术。它不利于整个市政工程的施工管理进程的优化，为了确保实现施工管理的质量效率，需要彻底改变封闭落后的管理思维。为了解决这个问题，需要企业内部相关人员汲取优秀的管理文化，实现市政工程的可持续发展。
3.2施工管理机制的不规范性。要不断优化施工工程的综合管理，它是整个施工工程的重要环节、关键部门。为了确保施工工程的综合管理，需要从基础做起，逐渐完善整个施工工程的管理体制。
4 关于市政工程施工管理的改革与应用解析
4.1为了确保施工工程的顺利完成，需要提升相关人员的综合素质，加强其工作实践能力，同时相关管理阶层的技术人员要及时掌握所用施工图纸的详细内容，明确基本的专业术语以及相关原则性法规，结合施工现场的具体实际情况，进行合理有效的施工计划布置，以实现施工过程的综合发展。
4.2需要与后期施工管理相互协调。市政施工工程的基本环节完成后，并不是整个施工工程的作业完毕。市政工程后期管理具有补充性与预防性的特点。有利于施工作业总体的规划。
4.3施工管理要不断更新，积极汲取国内外先进的管理模式与经验，并且要适合本国国情。建立一支高素质的管理团体，提高整个企业的可持续发展能力，进行人才资源的储蓄，确保施工管理的优化，适应不断提升的市场需求，应对不断增长的市场竞争力。
4.4在施工企业内部管理中，实现物质奖励和精神奖励的结合，在后期的施工管理过程中，相关管理阶层可以采用一系列经济措施促进管理工作的协调推进，以促进施工人员的工作热情与积极创造性。从而实现施工工作的各环节和谐优化的目的。
结束语
根據本文所陈述的观点，随着社会经济不断发展，人们对市政工程建设的重视程度不断增加。市政工程质量的好坏直接关系到居民的生活和社会建设，所以我们应该加强市政工程的施工管理，进一步提高市政工程的质量。针对这一点，我们要对市政施工工程进行不断的理论创新与模式创新，确保整体系统的建立健全。
参考文献：
[1]李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2011（03）.
[2]崔强.关于市政给排水工程的问题和质量控制浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.
[3]任利锋.浅谈价值工程在市政工程项目管理中的运用[J].价值工程，2011（23）.
[5]何鸿浩.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].价值工程.2012（33）
[4]刘红艳，徐启强.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].中华民居（下旬刊）.2013（05）
市政工程管理论文范文第2篇
【摘要】市政工程项目合同变更管理是市政项目建设过程中非常重要的环节，是工程投资管理中的重点。本文介绍了工程变更的定义、原则和分类，结合工程变更现状提出了一些存在的问题，总结了建设单位工程变更管理相关措施，希望能为有关人员提供参考。
【关键词】市政工程；建设单位；工程变更；管理措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.187
2013年以来，国家积极稳妥推进城镇化建设，着力提高城镇化质量，基础设施建设大量上马，工程造价是各关注重点，而工程变更对施工建设中造价影响大，同时也是工程建设领域审计和反腐事业的重要战场，建设单位作为工程变更管理的第一责任主体，如何做好工程变更管理，防范工程变更审计与腐败风险，是建设单位项目建设管理的重要内容之一。
1、工程变更
1.1 变更定义及原则
工程变更，是指在承包合同签订后，在实施过程中因工程建设需要，由建设各方提出的按合同约定内容和规定程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方案、措施、计划等方面做出的改变，包括经依法审批的规划设计优化调整、法律法规及其他政策性调整、涉及安全的紧急险情处置、在规范允许范围内局部地质情况变化、清单暂估价或暂定金额造价变化、无法预见和克服的征地拆迁障碍及其它不可抗力因素等客观原因引起的工程变更等。
所有变更的发生都要符合以下原则：审批都应符合批准的项目规划方案、可研、初步设计批复及技术规范和标准要求；必要、实事求是、安全可靠、技術可行、经济合理；有利于优化设计，保证工程建设质量、安全、进度和投资控制；有利于资源的综合利用和生态环境的保护。
1.2 变更分类
工程变更分设计变更和施工变更。设计变更是指建设项目在建设过程中对经建设主管部门备案的施工图设计文件的修改。施工变更（工程洽商）是指建设项目在建设过程中不需要修改设计文件，但因合同双方对工程质量要求的提高、对工期要求的改变及施工条件和环境的变化等造成施工工法、工程数量变化等因素导致的投资变更。
2、目前工程变更现状
长沙市某建设单位2018年共发生变更409份，分析变更原因（部分变更存在两个及以上原因），29份为设计缺项漏项考虑不全发生变更；70份为前期调查不清或现场情况变化发生变更；21份为清单编制缺项漏项、暂估价或量变化发生变更；128份为功能改变、标准提高、深化或优化设计发生变更；58份为政策及外部要求发生变更；122份为施工措施改变等其他原因发生变更。从以上数据可看出，因设计缺项漏项及深化设计等原因发生变更占到总变更数的36.68%，因前期调查不清及清单漏项、暂估价或量变化发生变更占总变更数的21.26%，政策及外部要求发生的变更占总变更数的13.55%，施工措施改变等其他原因发生的变更占总变更数的28.5%。 前期工作引发的工程变更数量远大于施工现场措施变更。
3、建设单位对工程变更的管理
3.1 加强项目前期管理，做好项目精准定位
前期工作质量的好坏，对有效减少工程变更的发生起着至关重要的作用，前期工作时间和成本的投入，将会大大提高项目管理的效率，建设单位要做足做充分前期工作，尤其要结合城市规划做好项目功能、品质的精准定位，杜绝项目在实施过程中不断提质的现象。如长沙某片区配套景观，项目定位为廊道，项目实施过程中功能修改为“生态过渡带”，随着周边环境要求的提高该项目品质要求不断提升，最终该项目初设、概算都重新调整，项目发生变更金额大于施工合同金额。
3.2 做好前期单位管理，减少设计和清单的漏项、缺项、错项等引起的变更
前期单位工作质量极大的影响工程施工进度和投资：一是地质勘察的准确性，将降低地基开挖等隐蔽工程变更的发生，既能确保工程质量，又能保证工程造价。二是施工设计要有前瞻性、精准性，设计即要达到相应深度，满足法律法规及其他政策性要求，又要结合城市整体规划，提早考虑，减少工程在施工过程中不断优化的情况；同时，设计图纸要与施工现场紧密符合，杜绝脱离实际、设计粗糙、细部尺寸或尺寸互相矛盾等问题，确保项目实施的顺利施工，又能减少设计变更的产生。三是要做好概算、预算、清单的准确性，做足措施费用，避免清单漏项或暂估价、暂定金、措施费不适合而引起变更。
3.3 健全规章制度，加强制度交底与学习
规章制度是组织集体生产建立生产秩序的起码条件，规章制度的完善程度直接关系到管理水平的高低和经济效益的好坏，工程变更管理制度的完善程度决定了工程变更管理的成效。建设单位应对工程变更审批原则（先审批后实施原则）、时效、审批权限及审批流程、资料要求和相应奖惩机制等形成制度，并在合同专用条款中明确，在项目进场之初组织施工单位、监理单位对变更制度和相关合同条款进行交底与学习，对工程变更管理的具体要求进行明确，并形成记录。通过交底与学习，争取做到施工单位意识上重视，行动上积极，监理单位主动督促，为项目的变更管理工作做好良好开局。
3.4配备专业人员进行变更管理工作
工程变更发起滞后是目前较为普遍的问题，建设单位和施工单位要配备专人进行变更管理工作，专业人员要细心并有强烈的责任感，做到专业的人做好专业的事。施工单位变更管理人员要熟悉工程现场并懂得工程造价，具有良好的沟通协调能力，及时收集资料、组织会议并发起工程变更，避免出现施工完成后补变更资料的情况。建设单位变更管理人员要有扎实的专业基础知识，较强的服务意识，能建立详细的变更台帐，审查变更资料的完整性，协助完成变更审批流程，确保工程变更在建设单位审批的时效性，并能积极协调沟通建设单位在内外审计中关于工程变更问题。
3.5利用信息化平台，提高工程变更管理效率，减少廉政风险
对现代企业来说，信息化工具已经充分融入到了企业管理的各个环节，也是保障企业流程正常运转的工具，充分利用信息化平台，将工程变更管理流程梳理和优化，固化到信息化平台当中，通过固化的变更审批流程，减少工程变更审批过程中到处找人签字的工作量，能有效减短变更审批时间，确保了工程变更审批的时效性，同时，网上集中审批也减少了腐败机会，变更审批人员必须按照规划化的流程来进行操作。信息化平台工具还能帮助收集工程变更管理运行过程中的各项数据，实现变更数据的管理平台，帮助建设单位对变更流程进行分析，寻找变更管理流程优化的机会，为建设单位的变更流程优化工作指明方向，进一步促进工程变更管理工作的优化和完善。
结语：
工程变更是建设工程项目投资管理的重要环节，也是工程项目管理的重要风险控制点，建设单位要充分认识到工程变更管理的重要性，充分利用规章制度和合同管理减少变更管理风险，同时规范和健全内部管理，做到工程变更有理有据，合法合规，资料齐全，减少工程变更管理中的审计风险和廉政风险。
参考文献：
[1]阿日贡.浅论企业信息化与流程关系[J].商场现代化，2015，（23），100-101.
市政工程管理论文范文第3篇
[摘 要] 市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。
[关键词] 项目成本管理 费用控制 措施
一、引言
市政工程项目实施过程中通常强调质量控制、工期控制、成本控制及安全控制,其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制至关重要,它直接影响到施工企业的经济效益。我国市政施工领域项目管理的发展,在一定程度上取得了一定的绩效,但是项目成本管理这一薄弱环节时常阻碍了项目对预期的投资。同时在项目实施过程中的成本计划、成本分析缺乏细致的管理控制体系,这就需要运用现代科学技术管理方法对项目工程的成本管理和控制。基于此,有必要建立与之相适应的措施和调控手段,对市政工程项目成本实现精细化和过程控制管理。
二、施工成本管理概述
1.施工项目成本管理的概念。成本是指企业为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,即是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的累加总和。施工项目成本也叫工程成本,具体包括所消耗的主要材料、结构件及其他材料、调转材料的摊销费、施工机械的台班或租赁费、施工人员的工资、奖金以及项目部在管理工程施工中所发生的全部费用支出。但应该明确的是,施工项目成本除去劳动者为社会创造的价值,以及不构成施工项目价值的一切非生产性支出,如:材料毁损、滞纳金、罚款、违约金以及流动资金的借款利息等。施工项目成本是建筑企业的主要产品成本,是以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中,最终的目的是要使施工项目满足低成本、高质量、短工期、高效益。施工项目成本是企业经济效果的综合反映,是全面地反映企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工项目成本管理是施工项目管理的重中之重。
2.市政施工企业成本管理的重要意义。市政施工企业与其它生产企业相比,它在经营、生产管理和成本控制有其独特性,这些独特性主要体现在产品单一性、工作地点流动性、成本管理复杂性、人力资源流动性大等。市政施工项目成本管理是指在项目有保证工程质量、工期等方面符合公司要求的前提下,在项目成本的形成过程中,按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划、实施过程管理和监督,并及时采用有效措施消除不正常的消耗,纠正各种偏差,务使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内,以达到预期的效果。市政施工项目成本管理对于项目管理有着举足轻重的作用,是因为施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标,施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。加强市政施工项目成本管理,有利于提高市政施工项目的经济效益和社会效益。
三、市政施工项目成本管理的原则与内容
1.市政施工项目成本管理的原则。(1)搞好成本预测、科学确定成本目标原则。成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。结合合同同价根据的基础的施工条件、机械设备、人员素质等对成本目标进行预测。(2)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。(3)目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理的闭路循环,即PDCA循环。项目施工过程中要切实做到这个循环的每一个细节。(4)责、权、利组合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
2.市政施工项目成本管理内容。市政施工项目成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外,还应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件:统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持;建立生产资料市场价格信息的收集网络,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审工作,稳定发展良好的供方关系,为编制施工成本计划与采购工作提供支持。建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。为了取得施工成本管理的满意绩效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
四、市政施工项目成本管理的作用
1.市政施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标。在市场经济体制下,市政施工企业作为独立的法人实体和竞争体,不仅要向社会提供社会需要的各类产品。同时,追求经济效益最大化也是其最大的特点。因此应用市政施工项目成本管理理论和方法,不断降低成本,具有十分重要的意义。成本的降低表明企业在项目施工过程中活劳动和物化劳动的节约,活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加强施工项目成本管理能反映施工项目管理水平的提高。
2.市政施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。市政施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展,取决于它能否持续地以最低的成本,生产出让业主满意及符合合同要求的产品。市政施工项目经营管理的目的,在于追求低于同行业平均值的成本水平,取得最大的收益。成本越低,利润越高,资本积累也就越多。
3.加强市政施工项目成本管理,有助于提高施工项目的经济效益和社会效益。成本管理实施奖罚兑现,有利于调动员工积极性。各项成本责任到人,就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等有偿使用,使得市政施工企业内部各种经济关系得到理顺和协调,从而提高整个项目的管理水平和经济效益。
4.项目成本控制水平是市场竞争能力的经济表现。市场经济对于单个市场参与主体来说本质上是一个竞争经济。市政施工企业作为市场参与的主体,企业的生命力在于其市场竞争力,而企业的竞争力在于企业的竞争优势。在目前建筑市场普遍处于卖方市场的条件下,市政施工企业之间相对竞争优势的重要性就体现出来。市政施工企业要想获得尽可能多的利润,最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。因此,项目成本是项目产品竞争能力的经济表现,它部分地决定了项目的竞争优势,间接刻画了企业的盈利水平和能力。
五、结论
综上分析,市政施工项目成本管理工作是一项系统工程,需要不断总结、不断提高和不断完善。只有市政施工项目成本管理工作不断赋予新内容,只有市政施工项目成本管理工作做得科学、做得扎实、做得有效,施工项目管理工作才具有意义。工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有通过项目成本控制的目标,加强施工项目管理才有实践意义。市政施工项目成本控制体现了市政施工项目管理的本质特征,并代表着市政施工项目管理的核心内容是施工项目成本控制,是市政施工项目管理绩效评价的客观公正的标尺。成本管理的控制提升了企业的绩效,加强了市政施工企业的市场竞争力。
参考文献:
[1]李志明:浅议施工项目成本管理[J].内蒙古电大学刊,2009(2)
[2]贺朝晖 黄 玉:工程项目全面成本管理体系理论初探[J].吉林建筑工程学院学报,2009,1(26)
[3]冯纯霞 袁广学:公路工程项目的成本控制[J].科技之友,2009.2(5)
[4]宋 宇:浅谈工程项目成本管理与控制[J].科技促进发展,2009.1
[5]郑 炜 马 艳 张登炜:浅谈工程项目成本控制[J].科技信息,2009(3)
[6]王尧全 李黎明:浅析建筑施工项目成本管理[J].经营管理者,2009(2)
[7]谢连生 廖育辉 廖奇云:控制市政工程成本 提高市场竞争能力[J].重庆建筑大学学报,2001,4(23)
[8]张守健等:建筑工程施工项目管理[M].哈尔滨:黑龙江科学出版社,1997
市政工程管理论文范文第4篇
【摘 要】随着中国城市化的进一步发展，园林工程在城市市政工程建设中的地位越来越重要。现阶段，城市环境每况愈下，环境质量污染严重，加强城市绿化工程成為必然选择。市政道路的建设，核心任务是园林工程管理，为了增强城市环境的和谐性，本文就市政工程中道路园林工程管理要点进行分析与探究。
【关键字】市政道路；工程管理；问题；对策
导言
市政园林工程项目项目管理是一个非常复杂繁琐的过程，市政园林工程往往工期很紧，需要在短时间内调配大量的资源，与其他工程协调完成，这样很难保证工程的质量和艺术效果。。为了提升人们的幸福指数，在强化市政道路建设的同时，还应重视园林工程管理工作的有效开展，打造更具魅力性、规范性的城市生活。园林工程管理工作关乎着整个城市的形象，与城市的魅力值与发展空间相挂钩，强化园林工程建设成为当前的重要工作。
1.市政工程中道路园林工程管理的作用
现阶段，随着城市现代化的全面发展，市政类工程项目不断增加，为满足城市的发展、人们的基本生活需求，强化道路园林绿化建设成为必然要求。园林工程管理工程的建设与发展，能充分发挥园林工程管理的重要作用，大大提高城市环境质量，降低污染指数，利于城市生态系统的构建与发展，符合现代城市可持续发展的重要理念。园林工程管理工作的有效开展，在现代城市生活中发挥着不可替代的地位，是提高城市居民生活质量的重要前提。因此，为了提升园林工程管理工程的建设效果，对植物进行合理化的配置，做好草木的科学化管理与设计，完善园林工程管理工程的工艺与设计程序，强化对绿化工程的养护与管理，凸显园林景观的价值，为城市的现代化发展打造更为优质的氛围。园林工程管理工程的不断推进，使城市的绿化面积不断拓宽，充分应用植物的生态价值，改善城市生活中所产生的噪音、灰尘等，可大大缓解人们的压力，缓解身心疲劳，符合现代城市快节奏的生活。
2.市政道路园林工程管理现状问题
市政道路园林工程主要问题包括工程环境复杂、施工工期较短以及受各种因素影响较多等。同时，如何解决市政道路园林景观工程工期短问题，加强工程施工抗干扰和安全管理以及实现对生态环境保护等至关重要。受此影响，市政道路园林工程管理存在着诸多问题，具体表现有：首先，现有市政道路园林工程施工管理体系不够健全，工程设计阶段对工程施工现场实际情况摸查相对模糊，导致施工图纸设计、审核等缺乏严谨性，进而造成市政道路园林施工过程中常常发生变动，致使道路园林工程施工变更问题突出。其次，道路园林工程管理自项目设计、施工到竣工验收阶段，都离不开建设单位、施工企业、监理单位、设计单位等相互配合。但是，在实际道路园林工程管理过程中，前期由于缺乏对方案与施工评估不足，并且各部门间工作协调缺乏配合性等，导致道路园林工程设计方案缺乏原则，进而施工方案无法确定和施工工期延长等。道路园林工程作为城市规划建设的重要组成部分，政府对开展城市市政基础设施建设的考虑是长远的、多方面的，是充分权衡利弊后，结合资金投情况，将项目建设按轻重缓急划分。可见，北京市及周边区域市政道路园林工程管理中存在着较多问题，严重制约了市政道路园林工程管理质量，已成为当前市政道路园林工程管理研究的热点话题。
3.市政道路园林工程管理改进对策
3.1根据市政道路园林工程管理实际需求，组建配备专业人才的管理架构
由于市政道路园林工程具有一定的专业性，特别是需要市政工程、建筑工程和路桥工程专业。因此，为确保市政道路园林工程管理工作的系统性和稳定性，组建一个科学、合理、高效的工程项目管理人才架构十分必要。一方面，着重培养和引进具有园林工艺、植物科学以及环境艺术等专业人才，确保市政道路园林工程管理结构的严谨性；另一方面，配备园林绿色专业背景的项目经理，配备专业的施工员与资料员，严格执行管理制度，实施工程管理。
3.2编制项目建议书和可行性研究报告
针对市政道路园林工程施工前期工作需求，应组织设计单位对工程所在区域进行项目调查，并编制项目建议书和可行性研究报告等，为工程后期施工奠定坚实的基础。一方面，组织相关人员对市政道路园林工程施工前期可行性研究报告进行评审，制定出科学、合理、有效的施工方案；另一方面，对市政园林工程施工范围、建设工期、投资金额及来源进行明确规范，以满足施工要求。此外，编制设计任务书，编制设计进度目标、质量目标，并开展设计招标工作。
3.3提高工程设计质量和施工技术
工程设计质量和施工技术对于提高市政道路园林工程管理质量与效率具有重要影响。针对市政道路园林工程实际要求，组织设计方案竞赛，确定优秀的设计单位，以实现工程设计方案实施的效果、经济性和合理性。施工单位施工技术、施工方法的科学有效性，不但可以有效缩短工程施工周期、降低工程施工成本和提升工程施工质量。
3.4做好市政道路园林工程设计工作
市政道路园林工程设计质量关系到工程施工质量，也是决定工程项目最终建成效果的重要基础。一方面，组织工程设计单位对工程周边实际情况、项目建设背景、管线布置以及植物生长特点等信息详细了解，促进工程施工设计方案的合理性；另一方面，加强工程设计方案的审定，确保工程施工设计图纸齐全，设计方案满足实际需求以及方案内容科学有效；此外，加强工程施工技术的审定，确保施工技术满足最新标准和规范。
3.5严格把控市政道路园林工程施工质量
针对市政道路园林工程施工质量问题，应采取积极有效的施工管理措施，以提升市政道路园林工程管理质量。一方面，组织技术交底，开展施工组织设计，严格审核工程施工组织文件内容、质量、深度和合理性；另一方面，严格把关材料质量，加强施工工序管理，特别是市政道路园林工程中植物规格、种植土质量、管线规格以及铺装材料质量等；此外，加强现场尤其是重点工程的监管及变更控制，确保质量过关，确保施工安全，确保现场安全，并做好后患防范工作。
3.6道路绿化带的设计
市政道路属于城市的主干道，道路的使用效率高，为达到理想的空气净化效果，满足人们的基本需求，应强化对绿化带的有效设计，做好绿化带的合理化设计，保证道路运行的通畅性与规范性，保证行人与行车的安全性。为了保证行车安全，避免绿化带过高挡住驾驶员的视线，应种植低矮灌木和绿色草坪，可缓解驾驶员的疲劳，拓宽视野。对绿化带而言，为保证绿化效果的高效呈现，应强化对市政道路园林绿化的养护工作，定期为绿化带施入一定的肥料与水分，以保证植物的生长。由于市政道路附近存在很多管道，为保证管道不被破坏，应做好管道的合理化施工，建立完善的灌溉系统，满足绿植的生长需求。同时，市政道路园林绿化还要对绿化带植物结构进行调整，是提高植物成活率的关键，也是降低城市市政绿化成本，提高城市绿化水平的关键
3.7针对竣工验收的市政道路园林工程，应加强落实相关养护管理，确保工程后期维护保养的质量达标。
4.结束语
总而言之，市政道路园林工程作为城市建设和发展的重要基础配套工程，其管理质量与水平至关重要。笔者结合周边区域市政道路园林工程管理现状问题，提出了相应的改进对策，以提高其管理质量与效率，为营造生态环境一流的城市区域环境奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]赵慧蓉.有关市政工程中道路园林工程管理的要点分析[J].现代妇女（下旬），2014，（12）.
[2]马卿，曾亚男.市政道路园林施工与绿化养护管理[J].科技与创新，2015，（14）.
[3]周根亮.园林工程管理工程养护的技术要点探究[J].江西建材，2016，（2）.
市政工程管理论文范文第5篇
通讯作者：高国翔，1990年4月，男，汉族，山东临沂人，现任山东朝阳市政工程有限公司总经理，助工，专科。研究方向：市政工程。
摘要：市政工程道路沥青路面施工技术的运用直接影响着道路建设情况。市政工程道路沥青路面施工中，需要加强管理，合理的运用施工技术。市政工程道路沥青路面施工存在原材料和施工人员控制不足，材料配比和搅拌不规范，沥青平摊时间不足，紧密严实检查不足，道路养护缺失等问题，这些影响着道路施工质量。基于此，研究提出运用施工技术，提升沥青路面使用管理水平，建设高质量沥青路面等措施，希望加强市政工程道路沥青路面施工管理开展。
关键词：市政工程;道路沥青路面;施工技术;应用情况
一、前言
市政工程道路沥青路面施工中，对技术要求较高。要保证沥青路面长时间使用就应该保证采取科学的施工供技术，遵循施工要求，按照施工技术标准使用，保证沥青路面建设质量。沥青路面目前虽然已经广泛的应用到市政工程建设中，但是由于施工单位对施工技术的运用不足，影响着沥青路面的使用年限。沥青路面的质量直接影响使用安全，由于沥青路面受到低温、高温、降雨、降雪等因素影响，道路建设需要提升质量，避免出现道路损坏等问题，影响交通安全。
二、市政工程道路沥青路面施工要求
（一）具有抗压和抗疲劳功能
市政工程道路沥青路面施工需要注意路面抗压作用。由于路面过往车辆限制不足，所以可能会出现由于重复荷载导致的断裂或是破坏的问题，提升抗压作用尤为重要。沥青混凝土路面的抗疲劳功能受到混合材料的影响，还应该重视压实度和配合比，合理的运用施工技术，提升施工质量[1]。一般市政工程道路沥青路面的抗疲劳度都是在室内试验中得到，在室外运用还需验证合理性，避免影响现实路面的评估。
（二）降低温度对路面的影响
市政工程道路沥青路面施工需注意温度对路面的影响，路面必须具有相对好的高温稳定性和低温抗裂性，尤其是目前天气变化复杂地区，高温问题比较严重，所以沥青路面的建设中要尤其注意温度对路面的影响，降低温度对路面质量影响[2]。沥青路面建设也要采取各种措施降低高温对路面使用的影响，提升路面安全性。
（三）防滑性能良好
市政工程道路沥青路面施工要满足防滑性能，道路使用中，防滑尤其重要，在雨雪天气，路面的防滑性能会受到影响，提升路面的防滑性能才能够有效地保证交通安全、行人安全。市政工程道路沥青路面施工应该采取合理的配合比，通过防滑材料的添加，提升道路防滑性能。加强施工技术运用，保证道路防滑性能良好，降低安全隐患。
三、市政工程道路瀝青路面施工存在问题
（一）原材料和施工人员控制不足
市政工程道路沥青路面施工对原材料的管理一般是施工人员进行，若是施工人员对原材料的保管不足，无法保证购材料存储温度要求就可能导致原材料失效。对原材料的运输中也存在温度变化，所以会可能会导致原材料温度无法有效控制，影响原材料发挥作用。
此外，原料管理中存在不合格的现象，主要是原材料管理不完善，原材料存在无法满足施工要求，导致沥青路面质量无法满足要求的问题。使用不合格原材料建设的沥青路面往往存在凹凸不平的现象，沥青的黏度并不高，道路无法达到抗压防滑的作用，无法保证交通安全，道路的实际寿命也较低。
对施工人员的控制中施工制度存在一定漏洞，目前针对施工人员管理并不完善，施工人员责任划分并不明确，在施工中出现的问题无法找到负责的施工人员。实际施工中也存在监管不足的问题，无法保证每一道施工工序按照要求操作，对施工人员的奖惩也并不完善，这些都影响着道路施工质量。
（二）材料配比和搅拌不规范
1. 市政工程道路沥青路面施工中材料配比不合理
沥青道路施工中，施工人员并不专业，而且材料配比往往是制定标准，由现场人员实施，但是在具体实施中可能存在没有按照要求配比材料的情况（操作失误或是遗忘、记错等原因），材料的配比不标准，影响沥青路面质量。
2.搅拌器和搅拌人员操作不满足要求
沥青原材料的搅拌一般是采用如图1所示的搅拌器，搅拌的温度和速度控制远不如搅拌站，所以实际搅拌效果可能不理想。而且在现场操作搅拌器的人员专业度不足，对搅拌的速度可以通过调整控制，但是搅拌的温度控制不足，所以搅拌后的材料可能无法满足施工要求，这也影响沥青路面的质量。
（三）沥青平摊规范不足
市政工程道路沥青路面施工中，平摊效果并不理想，在实际平摊中由于时间限制，很多道路存在从中间平摊或是从道路两边一起进行平摊降低平摊时间的现象，这也影响着施工效果。
平摊过程中，车辆无法保证匀速平稳，由于道路凹凸不平，所以在实际的平摊工作中存在颠簸的问题，影响着平摊的效果。道路沥青平摊工作的进行也一般是根据施工进度开展，对于平摊时间的考虑不足，有些路段的平摊可能是在晚上进行，对于不平整的地方修补不足，道路建成后往往存在不平的问题，导致道路积水，影响道路使用。
（四）紧密严实不足
市政工程道路沥青路面施工中，对于道路紧密严实技术运用不足，一般沥青道路需要进行三次碾压，在实际的施工中虽然可能进行了三次碾压，但是碾压的时间并没有满足要求，碾压的时间间隔比较短，碾压的速度虽然能够进行控制。尤其是碾压温度无法控制，所以碾压效果并不理想。市政工程道路沥青路面施工中，由于道路碾压技术和时间限制，这也影响着沥青道路的修筑质量。
（五）道路养护缺失
市政工程道路沥青路面施工后，养护工作尤其重要，但是目前很多沥青路面施工后并没有得到养护。路面出现破损等情况也没有及时处理，这就导致沥青路面的破损越来越严重，甚至出现路面出现断裂等问题。
如图2所示，沥青路面破损后，周围也出现裂缝，还出现了断裂的情况，直接影响着路面寿命。这样的路面无法直接修复，部分路面需要重修才能够恢复使用，路面修复的成本更高。此外，沥青路面长时间使用后存在车辙痕迹较为明显的情况，道路松散，导致道路安全隐患较高。
四、市政工程道路沥青路面施工技术应用完善意见
（一）加强原材料和施工人员控制
市政工程道路沥青路面施工必须重视原材料和人员控制。
1.加强原材料控制
沥青路面的原材料主要是沥青、粗细集料等，这些都是公路沥青常见的原料，这也是沥青路面施工的第一步工作[3]。材料的选择应该分析原材料的基本情况，按照国家制定的标准进行材料的选择，检测材料应该满足要求，还应该保证材料的质量，沥青的选择和检验都是为了保证沥青路面的质量，这是修筑沥青路面的基础工作[4]。沥青原材料选择后还应该进行抽样检查。沥青原材料的使用中需要保证运输安全，沥青的运输必须有专业的运输车辆，沥青原料容易受到温度的影响，所以在运输中要保证运输车辆的专业度，避免沥青原材料受到温度影响。沥青原材料也容易受潮，所以还必须做好原材料的防潮保护工作，避免原材料受潮。
2.加强施工人员管理
施工人员也是影响沥青路面施工的重要因素，所以在施工管理中需加强对施工人员的培训，让施工人员熟悉施工流程，严格的按照施工工序施工，避免影响路面使用。施工管理中还必须对施工人员进行培训，提升施工人员技术能力，了解施工各个环节的价值，这样才能够遵循要求施工。明确施工人员职责，加强施工管理，出现施工质量问题追究相关人员责任，制定严格的奖惩制度。
（二）材料配比和搅拌
市政工程道路沥青路面的材料配比和搅拌尤其重要。
1.材料配比严格控制
沥青材料的配比要严格按照要求进行，与其他材料配合比调和才能够应用[4]。沥青配比应该由专业的技术人员负责。沥青原材料的配合比直接影响着沥青路面施工，所以沥青原材料配比人员一定要有经验，还应该了解沥青原材料，做好沥青原材料的检查、准备和配合比工作。
2.搅拌严格按照要求进行
市政工程道路沥青路面施工搅拌应该按照配料单严格的实施，还应该对集料铲运和流动进行控制，避免出现离析或是结块的现象[5]。市政道路沥青路面的搅拌要保证温度和速度合理，匀速搅拌，避免出现失误，若是混合材料出现质量问题需要及时的调整，避免影响沥青路面搅拌。材料搅拌应该严格的控制问题，按照既定的比例搅拌。
（三）沥青平摊技术
市政工程道路沥青路面施工中，沥青路面的摊铺也尤其重要，施工是需要考慮施工环境和面积问题，在施工范围内必须放置明显的参数基准。路面平摊过程中要使用摊铺机进行，应该从道路的一端开始到另一端，不能从中间开展，应该沿着两侧铁杆匀速前进，还要有方木铺垫，要保证摊铺的过程平稳。
摊铺一般选择白天，因为白天可以了解施工平整度，对工程完成的质量能够有最直接的判断，有利于施工评估，避免由于肉眼观测出现的误差[6]。夜晚光线不足，所以很容易出现施工质量问题。沥青质量路面受到平整度的影响，所以应该重视道路平整度的检查，道路平整度不足可能会导致道路出现缝隙，影响道路美观，还有可能影响道路使用。若是出现工程时间不足的情况可以对以铺摊的道路进行碾压，减少工作量，但是若出现工程质量不满足要求的情况要及时补救。
（四）紧密压实技术
紧密压实技术是通过三次碾压保证碾压质量，贯彻施工技术，提升道路安全性。紧密压实技术在一定程度上决定了沥青路面的平整性。
第一次碾压应该在完成混合料铺设后，需要控制碾压的问题在105℃～125℃左右，还应该保证碾压次数在3个轮回以上，碾压的速度也不能过快，一般是在2km/h～2.8km/h左右。
第二次是在第一次碾压五个小时之后，碾压的温度在96℃～105℃左右，碾压的速度可以适当增加，碾压轮回在2个以上[7]。
第三次碾压是在沥青路面第二次碾压完成4个小时后，沥青混合料已经坚固，道路可以投入使用，碾压是为了缓解之前碾压的痕迹，一般碾压的时间在1.5km/h～2km/h左右，碾压后可以保证路面的平整性。
紧密压实技术的运用必须严格的按照要求进行，避免由于时间不足导致碾压效果不理想，這对道路之后使用也会有影响，所以一定要保证碾压的质量，碾压出现问题要及时的改进。如图3所示沥青路面才是满足要求的路面，平整度满足要求，没有碾压痕迹，市政沥青路面建设应该以其为基准。
（五）道路养护技术
市政工程道路沥青路面的养护对沥青路面安全使用有重要的价值，沥青路面的稳定能够促进路面维护工作的开展[8]。道路工程养护是为了避免外界因素对道路质量的影响。沥青路面容易受到温度和水的影响，所以养护工作开展尤其重要。
1.建立养护制度
市政工程道路沥青路面的养护需要建立制度，由于部门对于道路养护要制定计划，对于路面使用的具体时间要确定，全面分析道路的质量。
2.针对可能出现的路面问题进行分析，制定解决方案
（1）沥青路面管理中需要注意积水问题，这是影响路面使用的重要问题，路面出现长时间积水的情况必须及时清除积水。
（2）在高温天气应该由专门的洒水车洒水，降低路面温度。
（3）在低温天气应该及时清扫积雪。
（4）若是出现沥青路面磨损、坑洼等情况应该对路面进行评估，及时修补，避免影响沥青路面使用。
五、结论
市政工程道路沥青路面施工需要考虑多种因素影响。市政工程道路沥青路面施工具有复杂性，为了保证施工整体质量，必须要保证施工各个程序的质量，避免影响后期路面使用。市政工程道路沥青路面施工中对技术要求较高，但是很多工程建设公司对于路面建设存在一定的不足，道路规范性不足，这也影响着路面使用建设工作的开展。所以在市政工程道路沥青路面施工中，还必须加强各种技术的运用，规范施工要求，道路施工后还要对道路进行养护，这样才能保证沥青路面发挥作用，避免出现沥青路面损坏，保证沥青路面使用安全。
参考文献：
[1]常亚杰.市政道路中沥青混凝土路面施工技术探讨[J].建材发展导向， 2019（13）：269-269.
[2]乐先会.市政道路沥青混凝土路面施工技术与常见问题探讨[J].低碳世界， 2016（20）：192-193.
[3]胡国稳.市政道路改性沥青混凝土路面的施工技术[J].建设科技， 2017（14）：116-117.
[4]岳政松.市政道路改性沥青混凝土路面的施工技术[J].建材与装饰， 2018（13）.
[5]王龙江.沥青道路施工技术在市政道路建设中的实践[J].建材发展导向， 2018（9）：145-146.
[6]钟吉波.沥青混凝土面层施工技术在市政道路维护工程中的应用分析[J].建材与装饰， 2018（5）：268-269.
[7]蒋振兴.沥青混凝土道路施工技术在市政道路施工中的应用探析[J].建材与装饰， 2019（27）：24-25.
[8]陆海珠.沥青道路施工技术在市政道路建设中的应用研讨[J].建材与装饰， 2016（21）：657-658.
市政工程管理论文范文第6篇
【摘 要】当前我国的建筑行业在实际的发展中面临着多种挑战，要想有效的促进建筑行业的发展，就必须要强化工程造价控制。而在工程造价控制中合同管理工作有着非常重要的作用，不仅能够提高工程质量，还能够有效的实现工程造价的目标。本文就对当前工程造价控制中合同管理的实际应用进行分析。
【关键词】工程合同管理;工程造价;实际应用
一、工程合同管理的重要性
（一）能够为款项支付提供保障
在建设工程项目的过程中，首先投资人需要按照合同中的规定向施工方进行汇款，为了进一步提高支付款项的合理性，在汇款之前应该安排专门的工作人员对实际的工程量进行计算，并做好相关的材料验收工作。在支付账款的过程中，投资方必须严格遵守合同的规定进行，不得擅自更改汇款时间，提前支付或者是拖延支付，最大限度的避免出现成本资金浪费的现象。
（二）为工程索赔提供保障
在工程项目的实际建设过程中，由于建设施工受外界因素的影响，所以工程项目的进度很难得到有效的保障，这样一来就会发生因为违约而进行索赔的现象。为了能够在保证工程双方权益的背景下，减少索赔问题，相关工作人员应该首先对工程项目的实际情况进行分析，然后结合实际的合同内容，对责任方进行确定，这样一来就能够有效的减少双方的矛盾。
二、工程造价控制中合同管理的实际应用
（一）合同签订管理
在签署相关的合同之前，首先双方负责人需要对工程项目的实际要求进行一个全面的了解，然后再仔细分析合同的内容，并对合同中各项条款进行有效的明确，如此一来才能够有效的减少日后工程建设中发生的矛盾。与此同时，还应该在合同中明确相关的建筑材料价格，并对材料价格的变化范围进行确定，这样一来就能够有效的避免因为材料价格变动导致实际工程款项的结算与预期计划不同而产生的经济纠纷。
除此之外，为了进一步保证签订合同的合理性，还应该安排专门的财务工作人员对合同进行分析，发现合同中可能存在的问题，并及时的进行解决，有效的提高签订合同的合理性。除此之外，合同中的每一项内容都需要进行仔细的注解，对于合同中没有进行仔细注解的内容要及时的进行修改和补充。与此同时，相关的工作人员还需要仔细的分析合同内容中相关的赔偿事项以及竣工规定等，对合同中存在的遗漏事项及时的进行补充。
（二）合同执行管理
当前工程造价控制中，合同执行管理主要由以下四个部分组成：第一，合同文件管理。在合同管理工作中附加内容、工地会议等工作也是其重要的组成部分，所以相关的工作人员也需要加强对此工作实施情况的监督和管理力度，这样一来才能够有效的提高建筑施工的质量和工程造价控制的效果。第二，对合同履行义务进行管理。在实际的建设工程中，为了提高相关工程的质量，必须要在严格遵守相关的合同内容的背景下进行各项施工活动，并在此过程中做好监管工作，对于实际建设施工中存在的各种问题及时的进行解决和处理，从而有效的提高建筑工程的经济收益，并最大限度的减少索赔矛盾的发生。第三，对索赔进行有效的处理。一般情况下，索赔方需要提供可靠的证据，然后结合实际的合同内容，维护自身的权利，而另一方则需要支付相关的赔偿费用。在工程建设中，索赔工作的顺利进行必须要有可靠的数据资料做保障，这样一来才能够有效的保證索赔工作的合理性，并最大限度的减少损失。第四，强化现场签证管理工作。在实际的施工建设过程中，通过进行施工签证处理工作能够有效的对履行效率进行提高，并最大限度的降低工程变更问题的发生率。但是如果在实际的工作过程中，施工签证存在问题，就会对款项核算的准确性产生严重的负面影响，并且还有可能会降低造价管理工作的效果。所以在实际的工作过程中，相关管理人员需要对签证权限和签证的手续进行严格的规定。
（三）工程索赔处理
在当前工程项目实际的建设过程中一般会使用工程量清单计价模式。一般来说，随着建筑施工项目难度的增加，单项工程的综合单价并不会随之发生改变，如果综合单位发生变化，那么承包单位就无法有效的申请索赔。但是在实际的项目建设中，发包单位则可以进行索赔，但是这样一来就会大大增加承包商和发包商之间的矛盾，如果不能及时的解决两者之间的矛盾，还有可能会对建筑工程施工的质量产生严重的负面影响。此种模式在实际的使用过程中存在着以下几个问题：第一，如果在实际的建筑施工中，施工难度随着工程量的增加在不断的增加，那么承包商可以对其进行索赔;第二，如果在竞标的过程中，承包商没有选择平衡报价，在后期的建筑施工中如果因为工程变更问题的存在而导致实际的造价和预期的造价有着较大的偏差，那么承包人也可以进行索赔。所以在此种情况下，相关的管理人员应该加强对文件中工程量的审核力度，最大限度的降低工程变更现象的发生率，并进一步提高施工图纸的合理性，从而有效的加强对工程造价的管控力度。
总结：
从文中分析可以了解到，强化合同管理工作能够有效的提高工程造价水平。所以在实际的工程建设中，相关单位和工作人员必须要提高对合同管理工作的重视，并对合同的各项内容进行有效的落实，严格规范工程建设，从而有效的提高工程施工质量，增加企业的经济收益，为企业日后的发展提供保障。
参考文献：
[1]王彬.工程造价控制中工程审计的应用分析[J]. 价值工程. 2019（36）
[2]关亮，王一君.建设项目施工阶段工程造价控制研究[J]. 山西建筑. 2019（22）
[3]项家伟.现场监理对工程造价控制的影响研究[J]. 住宅与房地产. 2019（34）
[4]余波.工程项目全过程应用工程造价控制管理之实践[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2019（21）
[5]黄海琴.谈市政工程造价控制与管理[J]. 地产. 2019（24）
作者简介：
牟倲平（2001.12.08—），男，汉族，吉林省长春人，吉林建筑大学经济与管理学院，19级在读本科生，学士学位，专业：工程管理，研究方向：工程管理。
（作者单位：吉林建筑大学）