中层干部工作简历范文第1篇
中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。中层干部则是一个单位的中坚力量，是单位领导班子开展工作的桥梁和纽带，起到承上启下、纵横协调的作用。随着铁路跨入高铁时代，高科技含量日益提高，设备更新换代逐步加剧，铁路人才队伍尤其是中层干部队伍的“脊柱”和“桥梁”作用日益凸显，加强中层干部管理，提升中层干部素质显得尤为重要。带着这一课题，笔者对当前中层干部的素质进行了调查与思考，并抛砖引玉，对如何加强站段中层干部的管理提出浅见。
一、中层干部素质现状
1.多数中层干部具有的特点。一是具有较强的思想政治觉悟。讲政治、讲正气、讲大局，能模范执行党的路线方针政策和上级的有关规定，在遇到急、难、险、重任务时，能冲到生产一线与职工同甘共苦，较好地发挥了中层干部的表率示范作用。二是具有较强的敬业奉献精神。有良好的道德品质，自身要求严格，善于把握自我，好学上进，积极进取，且年富力强，精力充沛，工作热情高。三是具有较强的管理协调能力。能按照职责要求，团结带领所属人员积极完成各项工作任务，尊重领导，团结同志，在干部群众中普遍具有较高的威信。四是具有较强的业务工作能 1 力。不仅能独挡一面开展工作，而且能积极主动地为领导当好参谋。
2.少数中层干部素质不高、影响不好的表现。一是疏于学习思想“茫”。常以事务性工作忙为借口，不乐于、不善于挤时间学习新知识、新理论、新政策，对把握工作的全局性和前瞻性考虑不周，理论水平有限，业务知识单一，墨守成规，遇到新情况、新问题时表现出思想茫然、束手无策。二是吃喝玩乐应酬“忙”。作风漂浮，喜好“假、大、空”，不愿干实事;善于玩弄权术，搞小圈子、小集体，闹不团结，并忙于各种应酬之中。三是为人处世态度“盲”。自恃业务熟、资格老，看不起同行和部下，盲目自大，盛气凌人。有的甚至连领导也不放在眼里，表现出“馒头比蒸笼大”的气势，工作上不服从、不配合，我行我素。四是处理问题行为“莽”。性格过于耿直，不善于控制自己的情绪，对突发事情容易意气用事、鲁莽行事。工作中缺乏真挚的情感，难以做到以理服人、以情感人，不善于做思想工作。
二、少数中层干部素质不高的原因分析
造成当前部分中层干部素质不高的原因是多方面的，既有教育管理不到位和监管制度不健全、执行不力等客观因素，也有个人素质、修养、品行等主观因素。从客观因素分析，主要有以下三方面：
1.教育针对性不强，效果不明显。尽管当前各种培训、教育内容丰富，形式多样，但往往“上下一般粗”，要求一个样，缺2 乏针对性，即针对全体人员的“普通话”多，突出重点、有针对性的“方言”少，受教育的人往往认为这是针对大家的，不是特指的，因而教育往往流于形式，效果不明显，量身定做的中层干部系统教育培训的机制尚未形成。
2.定位准确性不强，权责不明确。有的中层干部对自己的工作定位不准，领导交给他的工作，直接布置给下属做，不把关、不检查，考核时出了问题是别人的，取得成绩是自己的。有的车间分工不明，职责不清，量化标准难执行，工作考核时“轮流坐庄当优秀，你好我好大家好”一直存在，在客观上助长了懒散之风。
3.制度实用性不强，执行不到位。虽然目前各项管理的规章制度较多，但大多是不同时期根据某方面需要而制定的，制度本身不够完善，制度与制度之间相互衔接不够，给贯彻执行带来一定的难度。同时，不少制度只是一种摆设，没有贯彻落实，更谈不上执行到位。
三、中层干部提升素质自身应做的努力
现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。作为铁路站段中层干部，在当前安全形势严峻、改革速度加剧的高铁时代，必须清醒的认识到：要想当一名优秀的站段中层干部，必须全面树立五种意识，努力提高五种能力，才能把控好自己管辖范围的工作局面。
(一)促进五种意识的树立
3 “小胜靠智，大胜用德”。中层干部形象的好坏，直接影响着单位的形象和企业文化理念。因此，中层干部必须从不断塑造个人人格魅力和威信入手，准确定位，严于律己，在深入推进和谐铁路建设中努力提高自身素质，加强自身修养，树立五种意识。
1.树立大局意识。站段尤其是车间是铁路企业完成运输生产任务、铁路职工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层单位。在铁路系统中，它既有相对的独立性，又与整个铁路运输紧密相连。这就要求站段中层干部尤其是车间负责人要树立全路一盘棋的全局观念，既要从微观入手，把自己所在车间的安全生产切实搞好;又要从宏观着眼，把自己看成是铁路企业的一部分，自觉服从服务于全路和谐铁路建设的大局，不论在哪个部门、车间，在哪个岗位，制订计划、执行任务都必须从大局出发。
2.树立责任意识。运输安全是实现和谐铁路建设的重要前提，铁路运输安全最终要靠车间来落实。在深入推进和谐铁路建设中，站段中层干部尤其是车间负责人在确保铁路运输安全中肩负着重要的责任，这就需要中层干部要本着对党的事业负责、对职工群众负责、对企业负责的高度责任感，以强烈的责任意识认真履行自己的工作职责。
3.树立服务意识。站段中层干部的工作是什么?严格地说，就是服务，为领导服务，为职工群众服务，为安全生产服务。为此，中层干部要严格按照部、集团公司有关安全生产的指示和要求，积极深入工区班组和职工之中，掌握现场实际情况，为领导4 正确决策提供依据。要认真做好安全生产关键岗位和关键人的防控工作，确保安全生产关键岗位的各项安全作业标准落实到位，真正把现场安全控制住。要切实关心职工群众的冷暖，真心诚意地帮助职工解决生产、生活中的困难和问题，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，使职工把心用在安全上，把劲使在生产中。
4.树立创新意识。创新是一个企业进步和发展的灵魂。重视创新、勇于创新是对中层干部的根本要求。随着和谐铁路建设的深入推进，站段生产力布局的调整，跨入高铁时代步伐的加快，生产经营会出现许多新情况、新问题，这就要求站段中层干部必须树立创新意识：一是应对新形势，二是研究新情况，三是开拓新局面，摆脱旧观念、旧习惯的束缚，摒弃守摊的观念、保持现状的观念和不求进取的观念，找准站段、车间在和谐铁路建设中的定位，深入调查研究站段、车间在和谐铁路建设中出现的新情况、新问题，研究职工群众思想中出现的新情况、新问题，使自己的工作建立在切实可行的基础上，打破常规，勇于创新，努力开拓各项工作的新局面。
5.树立自省意识。作为一名中层干部要经常问问自己，在自己的岗位上做了哪些事情，起了多大作用。通过自我观察，自我反思，查找自己的思想变化和工作中的失误，以此来认识自己。通过别人对自己的思想和行为的评价、批评来认识自己。通过种种途径，严于解剖自己，加强自我监督、自我控制、自我教育、自我修养，努力培养自己的优良品质和高尚情操。
(二)重视五种能力的提高
中层干部是站段搞好运输安全生产的中坚和骨干，职位不高，却是一个单位的四梁八柱;权力不大，但得即当指挥员又当战斗员，要能独当一面。因此，要做好工作，履行好职责，站段中层干部除了要加强人格修养、道德修养外，还要有一定的管理能力和技巧。
1.要提高表达能力。我们常做的工作计划、工作总结、故障分析等，需要较为完整的文字表述;汇报工作、布置任务、施工指挥等，需要较高的口头表达能力。所以，站段中层干部要恰当地运用电梯原理和金字塔理论，有意识地培养和锻炼自己的口头表达能力和文字表达能力，做到清晰简洁、有逻辑的表达自己的思想。同时，要注重提高说服能力。在工作中，很多事情，无论你多么勤奋，仅靠一个人的力量是远远不够的。如果不对领导、同事、部门进行劝导和说服，你就不可能得到他人的协助，工作也可能会无法开展下去，因此，提高表达能力是每个中层干部必修的课题。
2.要提高学习能力。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力。善于学习，又是最基本、最重要的能力。对一名中层干部来说，职务的提升并不代表能力的迅速提高，只说明这名中层干部基本具备这个岗位的要求，但要出色的做好这个岗位的工作，做一名称职的、群众信任、信服的中层干部，每个人都还有一定距离。所以，还必须加强学习。通过有效6 的学习、积极的学习、主动的学习，不断提高自身综合素质和管理能力，努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。
3.要提高领悟能力。这是做一个好的下属必须具备的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做，千万不要—知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，结果事倍功半，甚至前功尽弃。而要提高领悟能力，一方面是认真学习上级有关政策制度，掌握其精神实质，做到执行时有法可成、工作时有理有据。另一方面要吃透上级的决策、领导的用意，真正领悟领导的决策意图、过程、内容、效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面、不偏向、不走样。
4.要提高执行能力。执行力在当前是一个热门话题，人们常说，三分战略，七分执行。只有正确的执行才能让战略落地，只有准确的执行才能让策略落实，只有严格的执行才能让组织运行，只有尊重执行才能让文化扎根。为此，站段中层干部要从八个方面来提高自身的执行能力：一是自动自发，二是注重细节，三是诚信、敢于负责，四是善于分析判断、应变能力强，五是具有较高学习能力，六是对工作的投入，七是有韧性，八是求胜的欲望强烈。
5.要提高打造优秀团队的能力。团队是由员工和管理层组成的共同体。培育优秀团队，一要坚持逐级负责的原则，明确团队中每个人自身的职责。作为中层干部，就是带领下属有效地履行部门或团队的工作职能。二要坚持坦诚相待的原则，要让团队 7 的每个成员了解信息，解释你做出某项决策的原因，让大家理解你，才能让你的想法成为团队成员的共识。三要坚持及时沟通的原则，对于一个优秀的团队，一定要能够做到沟通顺畅、及时，高效。四要坚持公平公正的原则，作为中层干部，不仅要把公平公正作为自己塑造团队文化的原则，而且在落实时也要认真把握，尽量避免引发误会和矛盾。总之，在打造优秀团队的过程中，中层干部要身先士卒、率先垂范，分工明确、及时评估，关爱员工、赞美员工，激励员工、惩戒员工，有效监督、合理授权，明确团队目标，增强团队内聚力，从而达到共同的目标。
四、加强中层干部管理的几点建议
中层干部是铁路企业的“骨骼”，在铁路运输生产、经营管理、改革发展等方面承上启下，起着举足轻重的作用。在当前铁路大发展的新形势下，必须积极探索站段中层干部管理的新方法、新措施，确保中层干部队伍的作用得到有效发挥。
(一)加大科学培训力度，为中层干部的健康成长设好“练兵场”
先哲曾经明训：“猛将拔于卒伍而宰相起于州郡”。现今铁路站段中层干部集指挥与操作于一身的角色特点，给他们提供了随时演练本领的“习武场”，有计划地设计实践岗位与有针对地进行理论学习相结合，是迅速提高其素质能力的重要途径。因此，首先要制定切实可行的培训规划，并保证培训的连续性和有效性。其次，要积极探索借鉴中外企业同类培训的途径方式，总结符合8 本单位实际的做法。实践中可以大胆尝试以下具体方法：
1.配备导师帮带。对年轻或刚上任的中层干部配备导师，通过日常工作中对被指导者进行业务指导和管理经验的建议，在帮带中逐步提高被指导者的能力。同时，还可通过选用较有经验的现任中层干部担任直管下属导师的做法，辅导直管下属，给其下放职权，提供学习管理的机会。这样，有助于确保在现任中层干部因退休、提升、调动、辞职等原因离开岗位而出现职位空缺时，这些训练有素的“后备军”可以及时上岗，确保岗位的有效衔接和运转。为此，这就需要现任中层干部要有博爱胸怀，站在培养接班人的角度当好导师这一角色。
2.强化系统培训。当职工升迁为中层干部后，可以进入一个系统的培训方案之中，帮助其从全局把握职位要求，改善工作方式。第一阶段是自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德;第二阶段是自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能;第三阶段是自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队作出更大的贡献，思考的立足点需要从自我转移到整个团队;最后是自我学习阶段，树立终身学习的思想，随时随地寻找学习的机会。
3.岗位轮换使用。铁路要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换是既经济又有效的方法。定期改变中层干部的工作部门或岗位，让他们在轮岗中丰富工作经验，扩大对本部门、车间各个工作环节的了解，从而提高他们的分析能力和内部 9 的沟通协调能力。
4.参与单位决策。让各方面素质较高且有培养前途的中层干部参与到高一层次的技术革新、安全管理与分析会议中，不但可以体现单位领导对中层干部的重视，而且锻炼了他们的业务能力，拓宽了他们的人脉。参与单位决策，让他们就高层次的管理问题提出自己的建议，这样可以为中层干部提供分析和处理整个单位范围内的决策问题的机会和经验，促进中层干部的成长。
(二)健全用人激励机制，为中层干部队伍的健康成长开好“动力机”
随着铁路的快速发展，铁路人才断层现象日益严重，特别是在基层运输站段复合型管理人才短缺更为突出。为保证铁路企业的持速发展，健全用人激励机制，创造中层干部成长成才的良好环境就显得更加重要。
1.推行岗位招聘。岗位招聘是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以合适的人选来满足企业的人才资源需求的过程。岗位管理如同为员工设计成长舞台，组织要填补一个空缺职位，招聘是人力资源管理的首要途径。单位要通过完善选人用人制度，营造出科学提升中层干部执行力的环境。通过不断完善个性化的制度设计，包括选拔、培养、使用、考核等内容，逐步形成科学完整的体系。通过制度的有效执行，提拔和重用那些能力强且乐于奉献的好员工。通过建立并实行“优胜劣汰”的人才聘用机制，不给那些不思进取、遇到任务或问题只想如何开脱的中层干部提10 供“避风港”和“安乐窝”，争取做到“唯才是用”，以此给中层干部执行力的提升铺平道路。
2.实施绩效考评。绩效考核是激发中层干部队伍能力水平的“动力机”。建立“岗位分析评价”基础上的科学量化薪资绩效考核和激励体系，是新形势下企业人力资源管理工作的重点。因此，单位要建立和严格执行“差异化”的绩效考核办法，通过树立典型、重奖优秀并宣传其业绩的方法，让榜样的力量去触动和激发执行力低下者;让执行力低下者明白，单位真正需要和器重什么样的中层干部。
中层干部工作简历范文第2篇
各位同事：
您好!中层管理人员是我公司的中坚力量，为了切实做好中层管理人员的培训工作，需要大家提出宝贵的想法和建议。非常感谢您抽出宝贵时间完成这份问卷，谢谢您对我们培训工作的支持!(如无特殊说明，均为单项选择，请在相应选项字母上打“√”。)党政工作部2013年1月5日
一、培训现状调查
1.部门：岗位：
2.年龄
A.35岁以下B.35-45岁C.50岁以上
3.文化程度：
A.初中及以下B.高中(含技校、职高、中专)C.大专D.大学及以上
4.您担任中层管理或以上职务年限
A.10年以上B.5-10年C.3-5年D.1-3年E.1年以下
5.您是否将课上学到的内容落实到了实际工作中?
A.全部落实B.部分落实C.少量落实D.基本没落实
6.您认为目前影响培训效果的因素是什么(可多选)：
A.培训时间安排不合适B.课程内容对工作无太大帮助C.形式太单调
D.培训师的授课水平有限E.培训效果的考核和跟踪不够F.员工培训意识未跟上 G.领导不够重视H.培训次数太少I.培训过于频繁J.二、培训意愿调查
7.您认为对于一门课程来讲多长时间比较合适?
A.半天以内B.半天C.一天D.两天E.两天以上
8.您认为应多长时间进行一次培训?
A.一周一次B.一个月两次C.一个月一次D.两个月一次E.9.您希望培训时段安排在：
A.工作时间B.下班后C.周末D.其他
10.您认为公司培训老师的来源最好是：(可多选)
A.实战派企业管理者B.学院派学者C.公司内部本岗位优秀员工
D.职业培训师E.
11.您认为哪种培训方式最有效?(可多选)
A.课堂讲授(内部讲师授课)B. 课堂讲授(外聘专家授课)C.外出培训
D.参观考察E.音像多媒体F. 研讨会G. 自学/工作中学习
H.现场演练I.拓展训练J.其他
三、培训需求调查
12.您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么?(可多选)
A.工作目标不明确B.工作分配不合理C.专业技能滞后于岗位发展的要求
D.时间管理较差E.缺乏必要的管理培训F.工作比较被动，缺乏热情
G.其他13.您认为2013年公司中层人员的重点培训方向应该是(可多选)：
A.角色认知B.职业道德C.管理工具D.领导艺术
E.人员管理F.专业技能G.其他
14.为达成工作目标，结合目前工作中存在的问题，您本人希望通过什么培训来提升?
(1)基础类(可多选)：
A.企业文化B. 规章制度C.岗位职责和业务流程D.六西格玛项目或SAP系统 E.安全教育F. 员工职业生涯规划与心态类培训G. office办公软件操作
H.其他
(2)管理类(可多选)：
A.自我角色定位B. 目标管理C.有效沟通与激励D.时间管理
E.冲突管理F. 团队建设G. 执行力H.领导力I.人力资源管理
J.财务管理K.其他
(3)专业类：(您在日常工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案?)
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四、培训建议
15.您对培训体系建设的建议：内容、制度、培训方法、培训成果的转化与评估
中层干部工作简历范文第3篇
第一条 为了进一步加强我公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际，制定本办法。
第二条 中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职。
第三条 干部管理工作原则：
1、党管干部。
2、任人唯贤、德才兼备。
3、群众公认、注重实绩。
4、公开、平等、竞争、择优。
5、民主集中制。
6、依法、依纪办事。
第四条 干部管理工作要坚持改革、创新。营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制;形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
第五条 中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部岗位设置;二是中层干部的选拔、任免;三是中层干部的教育培养;四是中层干部的考核、监督。中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。
第六条 党委工作部具体负责全公司中层干部的管理。
第二章 任职条件
第七条 中层干部应具备以下基本条件：
1.具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平，能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。
2.坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我公司的各项规章制度。
3.熟悉陕焦公司的生产经营管理工作，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。
4.具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
5.正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。
6.坚持党的民主集中制，公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局。
7.身体健康，能履行岗位职责。
第八条 中层干部应具有以下任职资格：
1.具有大学专科以上学历。其中科研、技术等业务部门或业务管理部门的正职，应具有相应专业的中级及以上职称。
2.提任的中层副职年龄一般应在45周岁以下。 3.新提任的中层副职，应具有五年以上工龄。
4.中层副职提任正职者，应在副职岗位工作三年以上。
5.任党内职务者，应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。 6.中层干部应逐级提拔，特别优秀的中青年干部，需破格或越级提拔的，应召开相关会议研究通过。
7.中层干部原则上应从公司科级管理干部中选任，中层干部的选拔，由党委工作部牵头，纪委和人力资源部参与，党政联席会议研究决定。
第三章 选任方法
第九条 中层干部的选拔任用一般采取竞争上岗形式，有特殊要求的岗位可采取委任、聘任等形式。
第十条 选任中层干部要坚持《党政机关领导干部选拔任用条例》和集团公司党政领导干部选拔任用相关规定的原则 ，竞争上岗选任干部采取公开报名，考试与考察相结合，坚持个人意愿和组织安排相结合的原则。要进一步完善民主推荐、确定考察对象、组织考察、党委研究决定等选任干部的程序。
第十一条 选任中层干部应通过民主推荐，确定考察对象。民主推荐主要以民主测评、群众推荐、组织推荐、个人推荐(包括自荐)等方式进行。
第十二条 党委工作部要向公司主要领导汇报推荐情况，并提交党委会讨论，确定考察对象。对已确定的考察对象，由党委工作部和人力资源部根据任职条件及不同岗位的要求，组织对其进行全面考察。
第十三条 考察工作的基本程序：
1.组成考察组，拟定考察方案。考察组应由党委选派党性原则强、公道正派、熟悉干部工作、有一定领导经验的同志组成。
2.实行考察预告制。考察组应向考察对象所在部门的职工公布考察时间、考察对象、考察方法等。
3.考察组采取个别谈话、民意测验、查阅档案、专项调查等方式，充分听取知情人的意见，广泛了解考察对象情况。个别谈话范围一般包括被考察对象所在部门的领导、职工代表、骨干。
4.考察组在综合分析考察情况的基础上，形成书面考察报告。考察报告必须全面、准确、清楚地反映被考察对象的情况。内容主要包括思想政治表现、工作能力、工作作风、主要特长、主要缺点和不足，以及民主推荐、民主测评情况等。
第十四条 党委会议讨论干部任免事项，必须有三分之二以上的党委成员到会。到会成员对任免事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。意见分歧较大或有重要情况不清楚时，应当暂缓做出决定。
第十五条 党委会议任免中层干部的程序： 1.党委工作部负责人介绍拟任免干部的情况。 2.参加会议的人员进行讨论。
3.以党委应到成员过半数同意形成决定。
4.对做出任免决定的干部，由党委指派专人同其谈话。谈话由党委工作部具体安排。
5.实行任前公示制。公示内容包括拟任干部的主要情况和拟任职务。公示可采取网上公示、通过有关会议通报或张贴公示公告等方式进行。公示期限为一周。对公示期间群众没有反映、或有反映，但经查无原则性问题的，按照正常程序任用;群众反映的问题性质比较严重、一时难以查清无法做出结论的，党委工作部应提请党委复议决定暂缓任职;对经调查核实确有比较严重问题的，由党委复议决定撤销拟任意见。
6.党群系统的中层干部由公司党委发文任免。行政干部的聘任文件由公司行政发文。
7.公司主管领导和党委工作部、人力资源部负责人在干部任职部门宣布任免决定。
第十六条 选任中层干部，要积极推行公开选聘、竞争上岗的方法。其程序是：
1.制定方案。党委会研究通过 。
2.公布岗位。党委确定公开选聘的岗位，由党委工作部和人力资源部向全公司公布。
3.报名推荐。凡符合选聘条件的我公司职工均可报名。报名者需填写《中层干部岗位自荐表》，经所在部门初步审查并写出推荐意见后报党委工作部。
4.资格审查。党委工作部和人力资源部按照任职条件，对报名人员进行资格审查。
5.笔试、演讲答辩。根据不同岗位的要求，可试行笔试或竞职演讲答辩。
6.民主测评。演讲答辩后，参会人员以无记名方式对竞职人员进行民主测评。
7.确定考察对象。党委根据报名者自身条件及民主测评情况按照一定比例确定考察对象。
8.组织考察。由党委工作部和人力资源部对确定的考察对象进行全面考察。纪委对考察对象作出廉政鉴定。
9.确定拟任人选。公司党委根据考察情况确定拟任人选。
10.公示。对确定的拟任人选，在全公司范围内公示。
11.任命与聘任。根据公示情况，党委会议讨论决定任命或聘任名单。
第四章 管理制度
第十七条 加强干部队伍建设，规范领导干部行为，必须建立健全干部管理制度。要采取切实有效的措施，对中层干部进行严格管理，实施有效监督。
第十八条 实行中层干部试用期制和任期制。
新提任的中层副职干部试用一年。试用期满后，经考核合格者正式任用或聘用。
聘任制的中层干部聘任期一般为三年。聘任期满，考核合格，工作需要的，可以续聘。对公司中层干部，男同志年满55周岁、女同志年满50周岁者解除职务，退居二线，在办理正式退休手续之前，执行原工资标准。
第十九条 建立中层干部岗位职责和岗位目标责任制度。
根据每个中层干部岗位的性质和特点，确定岗位职责，实行岗位管理。同时，要根据我公司的总体工作目标及本单位、本部门的工作任务，制定中层干部岗位目标责任和任期岗位目标责任。每年年终及任职期满要进行严格考核，考核结果作为干部任免、奖惩、交流的重要依据之一。
第二十条 建立中层干部培训学习制度。
1.培训制度。根据公司党委统一安排，定期选派中层干部参加培训(三年轮训一遍)，学习党的基本理论和各项路线、方针、政策;学习现代企业管理知识等。
2.岗前培训制度。对新任的中层干部要进行岗前培训，通过培训，使其了解、掌握所在岗位需要的有关知识，同时要对其进行专题廉政教育。 3.中心组学习制度。结合党委中心组学习制度，参加学习。 4.自学制度。中层干部要按照公司党委的安排和要求，认真进行自学。公司党委、有关职能部门每年要统一安排，指定学习一本书并要做好督促、检查和考核工作。
第二十一条 建立中层干部民主生活会制度。
中层干部民主生活会一般在每年年终召开。民主生活会由党委安排，各党总支(支部)组织。中层干部在召开民主生活会前要认真听取群众和班子其他成员的意见，会上要认真开展批评与自我批评，会后要针对存在的问题提出整改措施。
第二十二条 建立中层干部外出报告制度。
中层干部因公、因私外出，除严格执行规定的请销假制度外，须报告相关公司领导，并向党委工作部和人力资源部备案。
第二十三条 建立中层干部离任审计制度。 凡中层干部正职离任前应实行经济责任审计。
第二十四条 建立中层干部工作汇报制度。
中层干部要定期或不定期向分管公司领导和党委汇报思想、工作和一些重要事项。
1.中层正职和主持工作的副职，每月至少向分管领导汇报一次本部门的工作情况。工作汇报主要包括：班子运行情况、工作设想、工作进展状况、重要问题决策情况及工作中的问题和难点等。
2.所有中层干部每半年要向分管领导和党委以书面形式汇报本人工作。
第二十五条 建立中层干部谈话制度。
公司领导和党委成员要定期或不定期同中层干部谈话，了解掌握中层干部的思想动态和工作情况，帮助解决中层干部在思想、工作方面存在的问题。
1.对中层干部的任职、辞职、降职、免职、因年龄原因离任、交流、奖惩等情况，公司主要领导要与中层正职谈话， 公司主管领导或主管组织工作的公司领导要与中层副职谈话。
2.中层干部主管部门经常深入基层，倾听职工意见。对职工反映出的中层干部在某些方面突出事迹、存在的问题，要及时向党委提出表彰和批评意见。
第二十六条 建立中层干部监督制度。
建立中层干部监督制度，对中层干部实施有效监督。
1.建立党委工作部、纪委监察、法规审计等部门共同参与的联系通报制度。定期沟通情况，分析研究问题，按照各自职责，履行好对中层干部的监督职能。
2.党委工作部、纪委监察室要协同配合，通过定期召开各种类型的座谈会、接待来信来访、设立意见箱等方式，听取群众对中层干部的意见，发挥群众的监督作用。
第五章 干部考核
第二十七条 干部考核是了解干部的德才表现和工作业绩,对干部做出阶段性评价的有效措施。考核的目的在于激励干部忠于职守,务实创新,提高干部的领导能力、管理水平和服务质量,并为干部的任免、奖惩、交流提供依据。
第二十八条 中层干部的考核应坚持客观公正、注重实绩、民主公开的原则。
第二十九条 中层干部考核包括工作作为考核、考核、试用期满考核及任职期满考核。
1.工作作为考核每半年进行一次。由中层干部本人写出半年工作总结，由主管副总、总经理、董事长逐级阅批，最后由组织部门汇总其意见。
2.考核、试用期满考核、任职期满考核由公司统一安排，党委工作部组织实施。
第三十条 中层干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
第三十一条 中层干部的考核采取群众测评和领导评定相结合，个人考核与班子考核相结合，定性考核和定量考核相结合的方式，按照个人述职、民主评议、组织评定、反馈意见、研究改进措施的程序进行。每三年必须集中民主测评一次。
第三十二条 考核结果一般按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评定
第六章 交流 回避 第三十三条 实行中层干部交流制度。中层干部交流要统筹规划，周密安排，有计划、有步骤地进行，交流主要在党政不同职能部门之间、党政部门与业务部门之间进行。
第三十四条 交流的主要对象是：中层正职同一职务任职满五年的原则上交流;通过交流丰富工作经验，提高领导水平。
第三十五条 中层干部实行回避制度。回避范围包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。
第三十六条 回避内容包括：
1.任职回避。中层干部凡有回避范围所列关系者，不得在同一领导班子里任职。
2.工作回避。在讨论或决定干部的任免、调配、奖惩等问题时，凡涉及干部本人或亲属的，本人必须回避。
第七章 辞职 降职 免职
第三十七条 辞职。
中层干部因个人或其他原因，可以主动提出辞去现任职务。个人申请辞职，必须写出书面申请交公司党委工作部，请示分管公司领导后报党委审批。未经批准，不得擅离职守。否则，应给予纪律处分。
第三十八条 降职。
因工作能力较弱不能胜任本职工作，或因其他原因不适宜担任现职的，可降职使用。
第三十九条 免职(解聘)。 凡属下列情形之一者，应予以免职(解聘)。 1.经批准辞职;
2.达到离岗年龄界限或者退休年龄界限; 3.擅离岗位达半个月以上者;
4.因健康原因不能坚持正常工作达到半年以上者;
5.在考核、试用期满考核、任职期满考核中，民主评议不称职票达实际到会投票人数的百分之四十以上者，经组织考核认定为不称职的;
6.不履行岗位职责，不执行上级指示，影响全局工作者; 7.作风不良，经教育不改，造成恶劣影响者;
8.工作中发生重大失误，给公司和部门造成较大损失，负有直接领导责任者;
9.因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。
对违反党纪国法者，应予以撤职，并按照有关规定严肃处理。
第八章 纪律与监督
第四十条 中层干部的选拔、任免和日常管理必须按照本办法严格执行，并遵守以下纪律：
1.民主推荐、民主测评过程中，严禁进行拉票等违反党纪、政纪和有关规定的活动。
2.在考察中层干部时，考察组成员要坚持原则，秉公办事，实事求是地反映考察情况并对考察材料的真实性负责。如发现在考察中弄虚作假或隐情不报者，要追究考察人员的责任。
3.不准临时决定干部任免或个人改变集体做出的干部任免决定。 4.不准在干部选拔任用中封官许愿、打击报复、营私舞弊、行贿受贿。
对违反以上规定者，按照《中国共产党纪律处分条例》等有关规定处理。
第四十一条 对中层干部选拔任用与日常管理工作，按下列规定实行有效监督。
1.党委工作部、纪检监察室受理有关中层干部选任工作中的检举、申诉，应制止、纠正违反本办法的行为，并对违反本办法的有关责任人提出处理意见或建议。
2.纪委监察室在自己的职权范围内，对中层干部选任工作实行监督检查。
3.职工对干部选任工作中的违法违纪行为，可向纪检部门或上级组织检举、申诉。
第九章 附 则
中层干部工作简历范文第4篇
二、要有责任意识，敢于承担责任 中层干部是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项高层决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。因此，中层干部除了要有过硬的业务能力和组织协调能力，还要有强烈的责任意识。对待每一项具体工作，都要做到"心里有数"，制定周密的计划，细化方案，尽可能全面地考虑各种因素，认真做好突发事件的应对预案。有时工作失误不可避免，这就需要中层干部要敢于承担责任。一个好的中层干部，决不能是一个有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人。
三、要善于总结，创造性地开展工作 中层干部在组织中一方面起到具体执行高层决策的作用，另一方面，也负有将决策在实施过程中发现的问题向高层进行反馈的职责。中层干部身处业务工作第一线，对高层决策的执行效果最清楚，对经验教训的体会也最深刻。因此，中层干部应当善于总结，敢于向领导反映决策的得失和经验教训，积极建言献策。同时，中层干部还要努力学习，把握形势，在服从大局、正确理解领导意图的基础上创造性地开展工作，不断改进工作方式方法，积极开拓新的业务领域。
四、要善于协调，提高团队战斗力 一个整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲的中层干部不是一个好干部，这说明他不会激励与授权下属，不能充分发挥下属的积极性与创造性。同时，听不进别人的不同意见，害怕别人功劳大，对表现突出的同事或下属一味压制的中层干部也不是一个好干部，他无法建立起一种互相合作、互相信任的工作团队。因此，一个好的中层干部必须善于协调，关心下属，学会倾听，才能够充分调动下属的工作热情和激情，不断提高团队的战斗力。
正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流;“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。
“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者
要善于团结和关心同志。特别要善于团结有错误的同志和反对过自己的同志。要有宽广的胸怀，慈爱的心肠。毛泽东同志曾经说过，对任何犯了错误的同志，只要他能改正，还是个好同志。而对于反对过自己的同，要搞清楚为什么人家会反对你。人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视它，而不是回避它，更不要激化它，只有这样才能从根本上解决它。对待同志要像春天般的温暖。“人非草木，孰能无情”、“受滴水之恩，当涌泉相报”。人人都有感恩的心。只要经常在生活细节上，多给予关心爱护，就能得到干部职工的良好回报和拥戴。
中层干部工作简历范文第5篇
首先，我代表学校党委向这次选拔任用到学校中层副职领导岗位的同志们表示热烈的祝贺!并衷心祝愿大家在今后的工作中取得新的更大的成绩。
学校这次中层副职干部选拔任用是按照《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，严格程序，严格条件，个人报名，统一考试，竞聘演讲，面试答辩，组织考察，会议决定，任前公示，体现了党的十七届四中全会提出的民主、公开、竞争、择优原则和坚持德才兼备、以德为先的用人标准，使一大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、教职员工信得过的年轻干部选拔到学校中层副职岗位上来。这次学校中层副职干部选拔参与报名的36人，符合申报资格的31人，提供岗位10个，现提拔任用9人。这批选拔任命的学校中层副职干部平均年龄34.6岁，其中研究生学历4人，你们是学校的未来和希望，学校党委对你们充分信赖，希望你们要珍惜机遇，把自己的理想和奋斗同党和人民的事业、江苏牧医学院发展紧密联系在一起，以与时俱进、昂扬奋发的精神面貌，埋头苦干、精益求精的踏实作风，创造无愧于时代、无愧于历史、无愧于人民，无愧于江苏牧医学院的一流工作业绩。为了使我们这批新提拔的干部尽快进入角色，学校党委决定和大家进行集体谈话。下面，我代表学校党委对大家提三点希望和要求：
一、提高“站位”，树立起三种意识
这次干部选拔，大家成为科级领导干部，在个人的成长道路上迈进了一大步。政治待遇提高了，站位也要相应提高，这就要求大家首先要在思想上有所转变，牢固树立起三种意识：
一是树立大局意识。作为一名干部特别是领导干部，务必做到胸怀大局，时刻围绕大局来开展工作。一个干部如果没有高点站位的大局意识，上级的精神和要求听不进去、不过脑子，没有落实到实际行动上、落实到具体工作中，就是不称职的表现。当前，学校正实现一次新的跨越，在创国示范、迎党建考评的关键时期，我们更需要树立强烈的大局意识，增强在全局下定位、在大局下行动的自觉性，学会从大局考虑问题，在大局下衡量自己的工作，使自己的一切言行符合大局的利益，不让学校的工作在自己这里被延误，不让学校的形象在自己这里被损害，不让学校事业发展的良好势头在自己这里被阻碍。大家要深刻领会学校党委和行政的精神，把领导的讲话拿出来多读几遍，明确学校工作的中心思路，结合自身岗位工作，认真谋划、狠抓落实，保质保量地完成好各项工作任务，为学校的整体工作部署打好基础、做好服务。
二是树立责任意识。一个人得到提拔任用，就拥有了官职。做什么样的官?要做负责任的官。官连带着职责，官大官小都一样。我们倡导“有为才有位、有位必有为”的用人导向，就是强调有作为才能拥有这个位置，占有这个岗位就必须有所作为，决不允许占着位置不干事、干不好事。对缺乏责任心的干部，学校党委将坚决给予组织处理。希望大家牢记职责，自我加压，全身心地投入到岗位工作中去，把自己份内的各项工作干好、干到位。只有满脑子责任感，时时刻刻对工作负责的干部，才能减少工作中的失误和差错，才能完成好各项工作任务，才能真正做到让领导放心、让师生员工满意。
三是树立争先意识。学校进行这次干部选拔，从一定意义上讲，是为了适应学校近些年来快速发展的需要，把大量有抱负、有才干的年轻同志提拔到相应的领导干部岗位上，是学校加强人才队伍建设和干部队伍建设的一项重要举措，对于加强人才储备，完善干部梯队，形成优质高效的管理服务结构，更好地推动学校发展，非常重要。从另一个角度讲，年轻同志走上了新的岗位，如何尽快适应岗位变化，履行好岗位职责，及早打开工作局面，也非常迫切。这就要求我们，要重新审视自己的工作，按照科学化、精细化、规范化的要求，瞄准高标准、追求高水平，要有一种耻于人后、奋勇争先的精神，干事争一流的决心和干劲，在规范中去创新、在创新中求提高，把各项工作做实做好做出成效，不断提高岗位工作质量和效率。
二、找准“定位”，处理好四个关系
找准自身位置，是做好工作的前提，也是当好一名领导干部的必修课。定准位，找准位，理顺关系干到位，不越位，这是学校党委对大家的基本要求。
一是处理好对上负责与对下负责的关系。对上负责就是对党委负责、对领导负责。学校党委把大家放在这个位置上，对你们是充分信任并寄予厚望的，希望大家提高认识，以强烈的事业心和主人翁姿态，主动扛大梁、挑重担、负重责、做贡献，向上级交一份满意的答卷。同时，作为领导干部，在本部门的分工职责范围内出了问题也必将第一个被追究、被处理，大家要增强危机感、紧迫感，兢兢业业地履行好自己的职责。对下负责，就是敢于负责，严格管理。我们始终强调“律下必严”，是对广大干部最好的保护。无论是在执行工作计划还是在遵守工作纪律上，都要严格要求，真正负起责任来，面对矛盾不回不避，遇到问题敢抓敢管，要调动大家的工作积极性、主动性，使本部门成为一支凝聚力强、战斗力强的坚强集体。
二是处理好分工与协调的关系。管好、做好自己分工内的工作是义不容辞的责任，但工作中的协调问题更是至关重要，这是领导干部履行职责的基本方法之一。领导干部必须学会协调、善于协调，理顺各方面的关系，使大家心往一处想，劲往一处使，确保各项工作顺利开展。做为领导要关心下级，服务下级，凡事多为下级考虑，多为群众着想，为他们多办事、办实事、办好事。做为副手要尊重上级，服从和执行上级的工作部署，积极参与上级的各项决策，多提建设性的意见和建议。大家都比较年轻，工作经验比较简单，工作经历不太丰富，要对本部门的领导多尊重，要多请示，多汇报，多商量，多沟通，共同营造团结一心、步调一致的和谐局面。
三是处理好权力与责任的关系。平心而论，岗位职务变化了，对人的思想是有影响的，有正确地激励，也有微妙地波动，正确看待岗位变化是我们每个新提拔同志都首先应正视和解决的问题。正确地看待岗位的变化是个思想认识问题，进一步解读一下，根本上是一个世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观的“六观”问题。“六观”问题是我们开展一切工作活动的内核。能否正确树立“六观”，直接制约到你的价值取向、精神状态、工作作风、工作方式方法等，影响着你的工作业绩，控制着你的人生轨迹，这些不仅仅是对各级领导干部而讲的，更是对每一个为党和人民事业工作着的同志的基本要求。
大家即将走上学校中层副职干部岗位，当前看，权力不是很大，地位也不是很高，但每个岗位都分布在学校工作第一线，是学校的一级组织机构，代表着学校的形象，学校一切工作思路、规划、计划、措施，最终要落实到每个岗位工作上，它起着承上启下的作用，地位作用很重要。大家要常思组织重托和群众期望，常想肩上担子责任，自警自省，树牢正确的“六观”。
四是处理好个人与学校的关系。领导干部个人的进步，与自己的德才、自己的努力、自己的表现有直接关系，但最重要的是离不开组织的培养、教育和同志们的帮助、支持。升职固然是进步的一个方面，但组织的需要、工作的需要更为重要。大家要自觉从点滴做起，把教职员工的拥护和领导的信任转化为开展工作的动力，再接再厉，精益求精，以更加优异的工作业绩来回报组织和教职员工的信任、重托。大家要自觉把实现个人价值与推动学校发展统一好。我们在座的同志年富力强，有朝气，有志向，这很好。要看到我们施展才华，实现抱负，离不开学校这个大舞台，我们是依附于学校的发展而不断进步的，学校的健康快速发展为我们筑造了成功的阶梯。单从这次提拔看，如果没有学校健康快速的发展，这次也不会为大家提供这么多岗位和机会。大家要把个人利益与学校利益统一起来，以学校利益为重，牢固树立“校兴我荣，校衰我耻”的思想，既要志存高远，又要脚踏实地，在本职岗位上，埋头苦干，开拓进取，为实现学校发展目标不懈努力。
中层干部工作简历范文第6篇
1、要加强学习，提高党性修养和思想政治素质。一些干部之所以经不起权力、金钱、美色等各种考验，说到底都是理想信念出了问题，是世界观、人生观、价值观出了问题。世界观、人生观、价值观是一个人思想的思想、行动的总开关。只有加强学习，才能树立正确的世界观、人生观、价值观，才能提高思想政治素质，坚定政治信念，才能在复杂的社会环境中保持清醒的头脑，坚持正确的权力观、地位观、利益观，才能具备高度的政治敏感性和鉴别力，不断增强抵抗不正之风的免疫力。要加强学习党的有关政策法律法规，更要学习党的两个《条例》、《廉政准则》和廉洁自律有关规定。今天给大家发了一本由市纪委监察局编的《领导干部廉洁从政学习手册》，希望大家回去后出学一学，会有所收获。加强党性修养，要注意在工作生活中做到“五慎”、“五要”。“五慎”就是要慎始、慎微、慎独、慎欲、慎交。“五要”就是头脑要清、守德要牢、持家要严、心态要平、标准要高。
2、要经得起诱惑，守得住小节，用好权力。领导干部要牢固树立正确用权的责任意识，权力就是责任，任职就要负责，把职务和权力一心一意用在为民谋利益上。一些干部犯错误，往往是从一些小的过错自我原谅开始了，时间久了，胆子也渐渐大了起来，最终出了问题。群众评价一个干部的品行优劣，常常也是从看得见、摸得着的小事来判断。特别是现在，要严格遵守中央八项规定和省委的六条禁令。所以领导干部一定要管好自己的腿，不该去的地方不去;管好自己的嘴，不该吃的不吃;管好自己的手，不该拿的不拿。无论在公务活动中还是在个人生活中，越是在自己管理的区域，越是自己职责的范围，越是在别人不知晓的情况下，越在八小时外，越要严格要求自己，用自己的模范行动作表率。
3、要从严要求，管好自己亲属和身边工作人员。作为一名领导干部，要营造良好的“家”风。看到门庭若市时不忘吹吹“清风”。要求身边的人，凡是可能影响公正执行公务的宴请不能去，凡是有可能影响公正执行公务的活动不能参加，凡是有可能影响公正执行公务的物品不能收，凡是有可能影响公正执行公务的关系要保持距离。要减少应酬，远离灯红酒绿，多与家人团聚，多与家人交流沟通。
4、要算清廉政“七笔账”。一是要算好“政治账”，志高方能致远;二是要算好“经济账”，勤耕方能富足;三是要算好“名誉账”，清廉方能扬名;四是要算好“家庭账”，守身方能家圆;五是要算好“亲情账”，品高方能会友;六是要算好“自由账”，自律方能无拘;七是要算好“健康账”，心良方能体壮。