制度是通过规范体系表现出来的,必须借助于有力执行才能发挥出制度规范效能。今天小编为大家精心挑选了关于《日间照员工管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：日间照员工管理制度
日间照料中心制度
北诗村老年日间照料中心领导组
主 任：秦来庆 负责中心全面工作
副 主 任：王志富 张坤福 负责中心日常管理工作
工作人员：毕永光 牛德胜 刘电九 负责中心老人一日餐饮工作
老年日间照料中心加入条件及优先顺序
加入条件：
1、年满60周岁以上的老人;
2、身体健康，无传染性疾病，可独立行走，生活能够自理的老人;
3、孤寡老人
以上三条须同时具备。 优先顺序：
1、未集中供养的五保老人;
2、子女在外打工，无人赡养的老人;
3、其他需加入中心的老人。
老年日间照料中心
行为规范
一、 自觉遵守纪律，不违反制度。
二、 搞好团结友爱，不争吵生事。
三、 主动互帮互助，不冷眼自私。
四、 爱护公共设施，不故意破坏。
五、 按时上灶下灶，不随意来去。
六、 保持内外清洁，不乱丢杂物。
老年日间照料中心 卫生管理制度
一、督促中心老人养成良好的个人卫生习惯。
二、保持室内外清洁卫生，划分卫生区，每天清扫一次，规范室内物品摆放，达到整齐美观效果，搞好绿化、美化、净化。
三、认真搞好餐饮卫生，坚持定期消毒。
四、坚持定期卫生检查制度，发现问题，限时改进。
食堂管理制度
一、实行民主管理，经常征求老人对伙食工作的意见和要求，不断改进食堂工作。
二、保持厨房及餐厅内清洁卫生。
三、认真执行伙食标准，不得随意降低饭菜质量。
四、制定合理食谱，讲究营养，科学配餐。
五、购买的粮食、蔬菜等食品进货渠道要清楚正规。
六、厨具、餐具定期消毒，碗筷专人使用，分别存放。
七、不得食用过期腐败食品。
八、中心厨师每年要提供一次健康体检证明。
财务管理制度
一、中心财务由村委代管，由村委建立台账。
二、政府经费、个人交费或社会捐赠和资助的款物收入
及使用等一切经费收支都必须入账，做到日清月结，财款相符、账目清楚。
三、坚持财务公开，自觉接受老人和有关部门的检查监督，做到收支账目每季度公布一次。
四、严格遵守财务纪律，任何经费严禁私人借用，更不得以任何理由挪用。
五、建立健全固定资产账目，购置和制作的各类生活设施，要如实登记入账，坚持一年一次的固定资产清查，填表造册存档，人为损坏财物的，要照价赔偿，确保中心的财产完整。
六、集中保管闲置固定资产，落实专人管理，防止流失。
健康安全管理制度
一、老人加入中心之前，要提供镇卫生院以上医疗机构出具的体检健康证明。凡是身体残疾，身患重病或传染性疾病，生活不能自理的老人不可加入本中心。
二、有子女的老人，子女要经常关心、关注老人身体健康状况，有病的要及时为老人诊治。对因子女家人疏忽老人健康状况，老人出现任何意外情况中心概不负责。
三、加入中心后，老人每半年要提供一次体检健康证明。
四、老人在中心行走、活动、锻炼、使用电器时要自行
注意安全，避免出现意外。
五、中心为每位老人建立健康档案，在中心财力允许的情况下，可为老人组织免费体检活动。
六、冬季要保持室内通风，做好防范煤气中毒工作。
第二篇：学校日间巡逻值班制度
文成双语学校值班巡逻制度
为加强学校安全、文明建设，确保学校及师生财产、人身安全，加强校园巡逻，对校园内外实施有效监控，及时处理，最大限度地避免安全事故的发生，建立良好的校园秩序，保证学校各项工作的顺利进行，结合学校安全管理制度补充制定本制度。
1、学校实行重要时段巡逻值班制度，值班人员要严格遵守值班纪律，坚守岗位，尽职尽责，不得擅自离岗或私自让他人替岗，严禁进行与值班职责无关的任何活动。
2、值日领导和教师为当日值日的责任人，要按时到岗，认真做好交接班工作，做到不漏岗，不脱岗，保证值班巡逻工作正常、连续运转。
3、值日教师在课间、中午休息时间对自己负责的年级进行巡逻，细致地检查每—个角落。下午做好学生放学离校管理，杜绝学生打架斗殴现象，夜间做好时间段的巡逻，认真做好巡逻记录。
4、要加强对学校重点部位的巡逻查看。注意查巡教学楼、各办公室，各教室的门窗、用电设备的关闭情况，做好防火防盗、防触电工作。
5、值班巡逻人员要做好校园突发事件的处理工作，必要时及时报警。
6、对在值班巡逻期间擅自外出、玩忽职守，造成学校财产、集体财产、人身安全损害者，学校将追究责任。
涟水县文成双语学校
2011年9月
第三篇：管理方案-日间照料中心
照金日间照料中心管理及运营方案
日间照料中心，由XXX开发建设，房屋建筑面积1240.6平方米，室外广场面积959.4平方米，综合就餐、生活照料、休闲娱乐和康复护理等日间照料服务，让其享受充足的护理、医疗、膳宿及健康的群体生活，建立一个无病可以休养，有病可以医治，休闲时可以娱乐，康复时可以运动、游玩的老年居住、交流、活动场所，为照金老人营造一个温暖祥和的生活乐园，具体管理及运营方案如下：
一、建立日间照料中心整体管理运行框架
(一)日间照料中心组织架构及运作模式的确定
设立一室4部合计22人：日间照料中心办公室(经理1人); 事业部2人(老年人筛选入住、手续办理2人);物业部12人(机电2人、保安4人、保洁4人、前台2人);护理部3人(护士3人);餐饮部7人(厨师4人，服务员3人)。
(二)管理模式
物业管理+专业顾问团队/个体;
(二)运作模式
1、“政府采买服务，市场化运作”;
2、日托早8:30-18:00，全托24小时服务;
3、日托与全托相结合。
(三)收费标准
有偿、低偿、无偿三种形式收费(具体收费标准待定)。
(四)服务对象范围确定 六十岁以上老年人开放，重点服务高龄老人、空巢老人、残疾老人、优抚老人、低保或低收入老人等,照金及其周边需要日间照料所有老年人。
二、入住程序
(一)向所在地村居委会申请,填写入住申请登记表，家属(监护人)同意并签字;
(二)日间照料中心根据家访、老人健康状况等有关条件综合评估进行入住认定;
(三)老人及亲属(监护人)与日间照料中心签订《老人入 住协议书》。
三、日间照料中心服务
1、就餐服务;
2、基本医疗护理服务;
3、康复训练;
4、心理咨询;
5、图书阅览;
6、老年大学等。
四、日间照料中心运营思路
目前各家日照中心主要依靠政府补贴的方式，但这种方式不能长久。日照中心只有输血，没有造血机制，以日常项目养人、以活动项目留人、以兴趣项目聚人、处理好公司与当地驻镇单位的关系、用食堂利润保运营、用镇区资源找出路，具体如下。
(一)以日常项目养人
日常项目包括理发，洗浴，足浴等。养人不是指入托老人，而是驻镇单位的工作人员。烫发、染发等具有较高利润的项目做起来，会慢慢持平人工成本。当然这些定价要优惠与市场价，随着项目逐渐的增多，逐步的完善。可以实现单个项目赢利。
(二)以活动项目留人
要留住这些老年朋友，日常项目是不具有吸引力，需要组织更多的活动，目前将活动分为三类：
1、常规活动：
工作人员带领，早上组织大家测量血压，做集体关节操，阅读报纸。
邀请业内专家，周/次举办老年人讲座，留住这些人。
3、娱乐活动：
月/次组织老年朋友观看老电影，做游戏。也会联系一些具有爱心的企业和志愿者来日间照料中心联谊会。
(三)以兴趣项目聚人
每个老年朋友的经历不一样，兴趣爱好也不同。除了通过活动组织老年朋友娱乐外，也兼顾到某些老年朋友的兴趣爱好，这是一个难题，”如何在入托老年人共性娱乐需求的同时兼顾到个性老人的兴趣爱好?由入托老年朋友中的艺术特长生和其他老年朋友进行交流。通过这样一个个活动试点，带动更多老年人活动起来，培养他们兴趣爱好。如书法，画图，舞蹈等等，通过这样的聚集更多有素质有层次的老年朋友来中心活动。
五、处理好公司与当地驻镇单位的关系
运营离不开驻镇单位的支持，处理好和驻镇单位的关系尤为重要。同时，还有另一种关系可能会被忽略，就是各个村委会。每个村委会在当地具有丰富经验，在宣传上居委会的干部，是最
2、专家课程：
好的武器。同时在运营中的实际问题解决，村委会会是良好的伙伴。所以只有只有三着紧密合作才能保证中心可持续运营。
六、用食堂利润保运营，用社区资源找出路
目前活动中心运营最大支出在两块。人员工资和水电气。日间照料中心要寻找造血机制就需要把眼光放开。日照中心目前普遍存在资源空闲状态。
在保证老年人利益的同时开拓更广泛的思路来。比如中午在老年人用餐同时，在厨房容量允许的情况下，可以开展周遍政府工作人员午餐。用其中的利润来维持运营，甚至可以反馈老年人。打个比方，老年餐6元，其中老人出5元，政府补贴1元。同时可以开展政府人员用餐，可以定位7元，那1元的利润就可以代替政府的补贴，这样良性的运营是方向。再比如场地的利用，很多日照中心有教室，有活动室。这些科室在双休的时间都空余，我们可以租借出去，同样把收入补贴老年人。
通过以上的方法尽快改善目前老年人日间照料中心尴尬的情况，让政府实事更好的落实，让老年人真正受益。
第四篇：日间照料中心消防安全制度
为保证日间照料中心正常的生产、生活秩序保护老人的人身安全，杜绝人为消防安全事故的发生，根据日间照料中心的实际情况制定本规定。
一、日间照料中心定期采用多种形式对老人进行消防安全知识教育，发现问题应及时进行报告。
二、设施消防安全管理
日间照料中心定期进行全面性消防安全工作大检查，配备一定的消防安全器材和应急照明灯并确定专人管理。
三、餐厅消防安全管理
餐厅在摆放餐桌时，应留出足够的消防通道;通道及餐厅出入口必须保持畅通，严禁堵塞。
四、食堂消防安全管理
厨房内燃气管道中的接头、仪表、阀门必须定期检查，以防泄漏。如发现泄漏时，首先要关闭阀门，及时开窗通风，并严禁明火或启动电源开关;食堂配置的消防设施器材应妥善保管，以防止受潮锈蚀影响使用。
五、舍务消防安全管理
严禁在老人宿舍点明火严禁使用炭炉;严禁个人私拉乱接，防止失火、触电等消防安全隐患的发生。
六、活动室消防安全管理
活动室要保持疏散通道、安全出口畅通;活动室严禁吸烟并张贴禁烟标识。
第五篇：日间手术病房借床管理制度（范文）
日间手术病房借床管理办法
为了加强医疗安全、规范病房管理，依据医院各项规定，凡借日间手术病房病床的科室、医生必须遵守以下规定：
一、 借床病人年龄必须为大于9岁， 小于70岁的择期手术病人，18:00后以及急、
重症患者禁止借床。
二、 手术必须符合：气道损伤小、手术时间短、手术出血少、术后复苏快、术后并发
症少、卧床时间短、术后可尽快进食者。
三、 主管医生须向病人告知病区的环境及管理制度，病人请假回家必须由主管医生同
意并在请假条上签字后交日间手术病房值班护士。
四、 由于日间手术病房环境所限，如病人住院期间影响病区其他病人的正常休息、治
疗，主管医生必须出面解决，尽早转出日间手术病房或根据病情安排出院。
五、 由于日间手术病房的性质决定，凡非手术病人、化疗病人、合并脏器功能不全、
生命体征不稳定、ICU转出、无名氏等均不能收住。
六、 借床主管医生必须按照查房制度每天例行查房，24h电话开机，随时处理主管病
人问题，或者委托借床科室值班医生处理，否则一切后果由主管医生承担。
七、 借床时间最长为3天，超时不转科问题，由日间手术病房上报主管部门，按医院
相关制度处罚，并且该医生不能再次在日间手术病房借床。
八、 借床期间治疗、用药必须符合医院规定，药费控制在总费用的35%之内，有不符
合规定情况时，日间手术病房科主任有权停止该病人用药，并且上报财务科，药物超支部分将由借床医生个人承担。
九、 按医院规定日间手术病房住院病人手术费须记在日间手术病房，借床期间如有违
反医院各项规定及上述情况者将酌情扣除返还手术费，直至扣完。
本规定即日起执行。
医务科
日间手术病房
2012-7-12