公司商务会议安排

公司商务会议安排（精选19篇）

公司商务会议安排 第1篇

周六会议内容安排

主题一：三个重大亏损项目的阶段性成果、原因分析、审计结果、责任追究

1、利润、品质满意度、损耗；

2、每项指标和预算经理对比；

3、全过程的回顾、投标经营——施工阶段：（团队组织——现场管理——采购管理——成本管理——品质管理）等方面的关键事项责任人进行回顾分析；项目事项是否做了、是否按规定做、是否有按规定检查监督人。

4、根据结果和过程事项的责任分解，讨论相关人员的处理意见；

5、进一步明确明年项目管理的全过程，业务流程、关键事项和责任；

6、对工程管理的相关制度进行修订；

主题二：公司明年经营管理思路的重点落实工作讨论

总部：人力资源、财务审计、成本商务、工程管理、投标经营、采购管理，部门经理每个月有结果，代表公司行使条线管理权限；

1、严肃认真落实合伙制、责任状；

2、充实项目管理人员和区域管理；

3、专业的人做专业的事情、最优秀的班组去承接项目；

4、成本管理落实到个人；

5、充实区域：以三大区域汤总、瞿总明年计划；

6、强化事业部独立核算。

公司商务会议安排 第2篇

通知：会议有行政部负责以书面通知各部门负责人，相互传达。

一、时间

2014年4月9日星期三上午8:30至9:30

二、地点

公司二楼会议室

三、议题

天文弘合肥分公司2014工作计划预案说明会

四、主持人

范一水

五、与会人

分全体成员

会议程：

一、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始；

二、主持人向新员工介绍公司只要领导人

三、新员工自我介绍

四、各部门主管总结前段时间工作进展情况，简述下一步工作计划

五、每个成员简述对公司环境、文化及个人目前状态陈述

六、分司负责人介绍总公司及分公司过去近三年的业绩及未来三年的工作计划和目标设定

七、相关部门对总经理的安排提出建议及解决方案

九、会议的其他事项；

十、会议结束，主持人宣布散会。

注意：

1、主持人职责：主持、节奏、不跑题、拾遗、气氛

2、与会人注意发言顺序：市场部工程部财务部负责人总结

公司商务会议安排 第3篇

国家发改委党组书记、主任徐绍史主任在会议上表示, 今年国家发展改革委继续扎实推进节能减排工作, 重点抓了3方面工作。首先, 节能减排综合协调力度加大。实行能耗强度和总量“双控”。开展省级人民政府和万家企业节能目标责任评价考核, 并公告考核结果。对2013年度考核结果为基本完成或未完成的地区, 通过走下去、请上来的方式, 与地方党委、政府负责同志交换意见, 提醒加强节能减排工作, 共同研究对策措施, 取得良好效果。

其次, 污染治理全面推进。认真落实“大气十条”, 研究制定推行环境污染第三方治理的意见, 加快推进机动车污染综合防治。支持重点流域污染治理、非电行业脱硝示范、京津冀及周边地区大气污染治理等重大工程。加快环保产业发展。不少地方环境监管能力和水平有较大提升。

再次, 应对气候变化工作深入开展。研究制定了我国到2030年的碳排放控制目标, 印发国家应对气候变化规划, 积极建设性参加国际气候谈判。

徐绍史指出, 生态环境问题, 不仅是经济问题、发展问题, 更是社会问题、政治问题。以上的工作进展为全面实现“十二五”节能减排目标任务打下了好的基础。2015年将加快推进绿色低碳循环发展, 保护改善生态环境。

商务电子邮件——工作安排信例示 第4篇

公司会议流程安排 第5篇

会议召开通知：

一、时间：2016年1月15日下午1点

二、地点：国华供热四楼会议室

三、议题：2015工作总结及2016计划

四、主持人：张总

五、与会人员：梁总、张士经、彭旭东、何春生、丁卫、苏循忠、肖应忠、王玉琳、林文杰、董国华、王显琨、王吉田、仇向伟、李开斗、姜庆军、田其伟、孙鹭、沈显莲、王华玮、赵景奇、于梅

会议流程：

一、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始；

二、公司重大事件宣布，如果没有直接进行下一项；

三、各部门主管、副总进行2015工作总结汇报及2016工作计划展望；

四、部门汇报完毕进行讨论，针对目前工作中存在的问题与不足并提出改进方案；

五、各部门发言全部完成后，梁总评价发言；

六、相关部门对总经理的安排提出异议，解决；

七、现场确定各部门工作流程（附各部门工作制度）；

八、会议结束，主持人宣布散会。注意：

1、主持人职责：主持、节奏、不跑题、拾遗、气氛

公司会议流程安排 第6篇

2012年度工作总结大会会议流程

一、会前准备：

1、会议时间：2013年1月19日上午8:30入场，9:00会议正式开始

2、会议地点：淇河宾馆一楼大会议室

3、会议主持：于XX4、参会人员：在淇河宾馆一楼签到，领取文件袋

二、会议议程

1、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始，播放音乐

2、项目部经理XXX同志做年度工作总结

3、项目部及工区领导年终述职

中间休息10分钟，收取对述职人员的测评表

4、播放音乐，公布获奖名单并颁发证书、奖金

5、集团党委副书记、工会主席XXX讲话

6、中城北方交建总经理XXX做会议总结讲话

7、到宾馆一楼门口合影留念；

8、会议结束。

三、会餐

公司临时会议流程安排 第7篇

时间：2012年11月12日14：00

地点：XXXXX项目部

议题：

一、贯彻落实XXXXXX地产的各项管理制度；

二、听取各股东及部门负责人提出保安格林项目实施过程中存在的问题及建议；

三、为确保保安格林项目的顺利开展，明确各项规章制度并部署

下步工作计划。

主持人：XXX

与会人：项目各股东、各部门及项目工作负责人

会议程：

一、主持人检查人员到会情况，宣部会议开始；

二、XXXXX明确会议要点；

三、各股东评价保安格林项目的进展，提出存在的问题及建议；

四、各部门负责人及保安格林项目工作人员提出下步工作计划及建议；

五、XXXXX汇总问题并提出相关解决方案；

六、董事长讲评工作，提出决议，部署下步工作；

七、会议的其他事项；

八、会议结束，主持人宣部散会。

公司商务会议安排 第8篇

但是, 协议收购存在着很大的局限性:协议收购一般在收购人与目标公司的控股股东之间进行, 信息公开程度差, 极易产生内幕交易、操纵市场行为;协议收购将中小股东排斥在外, 有悖于机会均等原则;协议收购是个别进行的, 在市场化程度极高的证券市场交易机制中是个异类。故很多国家都从立法上排除协议收购的合法性, 目前只有美国、英国、加拿大等几个证券市场发达、监管措施完备的国家仍保留了协议收购。由于历史原因, 我国长期以来国家股和法人股不流通, 绝大多数上市公司存在控股股东, 在此情况下, 收购人取得目标公司控制权, 只能采取协议收购方式进行。所以我国在制度上承认协议收购的合法性。

股权分置改革后, 在股权全流通的新形势下, 协议收购存在的必要性大大降低了, 但由于我们面对的是一个“大小非”有禁售期、期满后也不可能短期内大量售出、多数上市公司仍存在控股股东的现实, 所以在未来一定时期内, 协议收购仍是上市公司收购的主要方式。

要约收购是指收购人在公开市场上向目标公司的不特定人数的股份持有人发出收购要约, 承诺以某一特定价格购买一定比例或数量股份的收购。要约收购具有信息透明度高、股东机会均等、市场化程度高等特点, 这是协议收购所不具备的。所以, 我国在制度上保留协议收购的同时, 强化了要约收购。2006年1月1日实施的修订后的《证券法》和2006年9月1日中国证监会颁布实施的修订后的《上市公司收购管理办法》 (2008年8月27日再次修订实施) 中, 对于强化要约收购做出了制度安排, 主要体现在以下几个方面:

一、充实了协议收购触发要约收购的规定

协议收购触发要约收购是指将协议收购限定在目标公司股权的一定比例内, 超出该比例的收购, 应以要约收购方式进行。协议收购触发要约收购规定的立法意图在于, 对协议收购进行一定程度的限制, 强化要约收购的力度。

1998年7月1日实施的《证券法》中, 并没有协议收购触发要约收购的规定。2002年9月28日中国证监会颁布的《上市公司收购管理办法》中, 开始出现这方面的规定。修订后的《证券法》吸收了《管理办法》中的相关内容, 做出了规定。修订后的《上市公司收购管理办法》又在《证券法》的基础上, 对《证券法》中的规定进行了细化。

修订后的《证券法》第96条第1款规定:“采取协议收购方式的, 收购人收购或者通过协议、其他安排与他人共同收购一个上市公司已发行的股份达到百分之三十时, 继续进行收购的, 应当向该上市公司所有股东发出收购上市公司全部或者部分股份的要约。但是, 经国务院证券监督管理机构免除发出要约的除外。”这一规定有两层含义:一是协议收购的上限为30%, 超过上限的收购, 原则上必须采取要约方式进行;二是要想实现超过30%的协议收购, 就要得到中国证监会的豁免, 但这只是作为特殊情况考虑的。

修订后的《上市公司收购管理办法》第47条第2款规定:“收购人拥有权益的股份, 达到该公司已发行股份的30%时, 继续增持股份的, 应当采取预约方式进行, 可以发出全面要约或者部分要约;但符合本办法第六章规定情形的, 收购人可以向中国证监会申请免于发出要约。”第3款规定:“收购人拟通过协议方式收购一个上市公司的股份超过30%的, 应当改以要约方式进行;但符合办办法第六章规定情形的, 收购人可以向中国证监会申请免于发出要约。收购人在取得中国证监会豁免后, 履行其收购协议;未取得中国证监会豁免且拟继续履行其收购协议的, 或者不申请豁免的, 在履行其收购协议前, 应当依法发出全面要约。”从上述规定可见, 第2款的规定与《证券法》的规定相同, 第3款的规定是第2款规定的扩展, 即允许突破30%的限制完成协议收购, 但其前提条件是, 在履行协议前发出全面要约。也就是说, 突破不能免除要约, 30%仍是触发线。符合条件的, 可以向中国证监会申请豁免, 取得豁免后履行协议。未取得豁免的, 可以有三种选择:一是修改协议, 将协议收购限定在30%以内;二是修改协议, 将协议收购限定在30%以内, 其余部分改以要约方式进行;三是继续履行协议, 但在这之前要发出全面要约。

二、删除了要约收购中的强制要约义务豁免的规定

修订前的《证券法》第81条规定:“通过证券交易所的证券交易, 投资者持有一个上市公司已发行股份的百分之三十时, 继续进行收购的, 应当依法向该上市公司所有股东发出要约。但经国务院证券监督管理机构免除发出要约的除外。”修订前的《上市公司收购管理办法》中也有相同的规定。

要约收购这一制度设计的基本理念, 是基于充分保护中小股东权益这一原则。在公司控制权发生转移时, 中小股东有机会分享控制权转移带来的溢价, 并有机会退出公司。如有例外的规定, 就会使收购人千方百计寻求中国证监会的豁免, 规避要约收购, 从而削弱要约收购的强制性。

修订后《证券法》第83条将“但”字以后的内容删除, 修订后的《上市公司收购管理办法》也对相关规定进行了相应的修改。这样, 除非收购人不触发要约收购的触发点, 要约收购义务不能再被豁免了。豁免要约收购仅限于协议收购中, 在协议收购中确实存在一些需要豁免的特殊情形。

三、增加了“一致行动”的规定

所谓“一致行动”, 是指两个或两个以上的人 (包括自然人和法人) 在上市公司收购过程中, 相互配合, 分散持股, 以获取对目标公司控制权的行动。收购人往往通过“一致行动”来规避权益披露和要约收购义务, 损害中小股东利益。

为此, 修订后的《证券法》将原《证券法》有关上市公司收购中“持有”的表述修改为“持有或通过协议、其他安排与他人共同持有” (如第86条、第87条等) 。修订后的《上市公司收购管理办法》在《证券法》原则性规定的基础上, 定义了“一致行动”, 其第83条第1款规定:“本办法所称一致行动, 是指投资者通过协议、其他安排, 与其他投资者共同扩大其所能支配的一个上市公司股份表决权数量的行动或事实。”《管理办法》对一致行动人做出了12项详细的界定, 并对一致行动人提出要求:“一致行动人应当合并计算所持有的股份。投资者计算其所持有的股份, 应当包括登记在其名下的股份, 也包括登记在其一致行动人名下的股份” (第83条第2款) 。

在上市公司收购中, “一致行动”的概念及其重要, 没有他, 要约收购就会成为一句空话。对一致行动人的界定及持股合并计算的要求, 强化了要约收购制度的力度。

四、增加了部分要约的规定

要约收购分为全面要约和部分要约。全面要约是指收购人收购一家上市公司全部股份的行为, 部分要约是指收购人收购一家上市公司少于100%的股份而获得该公司控制权的行为。全面要约的收购人从要约收购开始即意欲收购目标公司的全部股份, 全面要约的结果:一是收购了目标公司的全部股份;二是在目标公司股东不同意出售持有的全部股份或部分股东不同意出售股份的情况下, 收购人只是收购了部分股份。部分要约的收购人从要约收购开始即意欲购买目标公司的部分股份。全面要约的目的在于兼并目标公司, 是兼并式收购。部分要约的目的在于取得目标公司的相对控制权, 是控股式收购。部分要约在信息公开、股东机会均等方面与全面要约相同, 在市场化方面劣于全面要约, 但都明显优于协议收购。部分要约较之全面要约的最大优势在于可以降低收购人的收购成本, 对要约收购起着很大的推进作用。

修订后的《证券法》第88条第1款首次明确规定, 上市公司要约收购可以采取部分要约的形式进行。第88条第2款规定:“收购上市公司部分股份的收购要约应当约定, 被收购公司股东承诺出售的股份数额超过预定收购的股份数额的, 收购人按比例进行收购。”比例收购体现了股东平等待遇原则。为了避免部分要约有走形势之嫌, 修订后的《上市公司收购管理办法》第25条规定了部分要约收购股份的最低限制:“收购人依照本办法第23条、24条、第47条、第56条的规定, 以要约方式收购一个上市公司股份的, 其预定收购的股份比例均不得低于该上市公司已发行股份的5%。”

从上述分析可见, 上市公司要约收购在制度安排上得到了强化。但从实施情况看, 到目前为止尚未出现要约收购的实例。究其原因在于, 我国上市公司多存在控股股东的事实并没有得到根本的改变。我们相信, 随着上市公司控股股东股权的稀释, 要约收购必定实现零的突破, 并有可能出现一个高潮。届时, 借助于对实践经验的总结, 即可对上市公司要约收购制度作进一步的充实和完善。

摘要：在我国上市公司收购中, 一直并存着协议收购和要约收购两种制度安排。协议收购适用于目标公司的股权较为集中尤其是存在控股股东的情况下。但是, 协议收购存在着很大的局限性:信息公开程度差;有悖于机会均等原则;市场化程度等。由于长期以来我国绝大多数上市公司存在控股股东, 所以我国在制度上承认协议收购的合法性。要约收购具有信息透明度高、股东机会均等、市场化程度高等特点, 这是协议收购所不具备的, 所以, 我国在制度上保留协议收购的同时, 强化了要约收购:一是充实了协议收购触发要约收购的规定;二是删除了要约收购中的强制要约义务豁免的规定;三是删除了要约收购中的强制要约义务豁免的规定;四是增加了部分要约的规定。增加了部分要约的规定。随着上市公司控股股东股权的稀释, 要约收购必定实现零的突破, 并有可能出现一个高潮。

关键词：上市公司,要约收购,制度安排

参考文献

[1].陈忠濂.上市公司收购[m].北京:法律出版社, 2007

[2].赵万一.证券法学[m].北京:中国法制出版社, 2006

[3].罗培新, 卢文道.最新证券法解读[m].北京:北京大学出版社, 2006

WTO第七届部长级会议安排出炉 第9篇

第七届部长级会议日程确定

2009年11月30日至12月2日,WTO将在日内瓦举行第七届部长级会议。这一动议最初是由WTO总干事拉米在2008年12月的WTO总理事会上提出的。

今年5月份,总理事会正式通过了这一决定。按照《WTO协定》的规定,部长级会议是WTO的最高决策机构,应该至少两年召开一次,属例行会议,与WTO为谈判目的而不定期举行的小型部长级会议具有本质区别。

自2005年12月香港第六届部长级会议以来,WTO已连续六年未举行部长级会议。7月22日,总理事会主席马特乌斯介绍了关于此次会议的有关安排。

会议将遵循六条原则

会议将在日内瓦国际会议中心举行,会议主席为智利贸易部长。三位副主席将分别来自工业化国家、亚洲发展中国家和非洲,具体人选将在10月份的总理事会议上产生。

会议遵循六条原则:

第一,总体原则是FIT,即全面参与(full participation)、包容性(inclusiveness)和透明度(transparency)。

第二,会议为部长级例行会议,不以多边贸易谈判为目的,而是为部长们提供机会,讨论WTO的所有活动。

第三,会议议程不能超负荷。

第四,会议准备工作不能转移在多哈发展议程上的精力和注意力。

第五,成员提出的任何动议或决定需遵守协商一致的原则。

第六,与前条相关,部长所作的任何动议或决定需在会前相当长的时间内达成一致。

在执行以上原则时,成员间遵守一项“君子协定”。具体来说就是,如果一个成员希望就某一事项形成决定,但未能在会议召开前六周获得其他所有成员的支持,即成员未能就该事项达成一致,则该成员不再寻求将该事项列入会议议程。

全体大会将贯穿会议始终

根据以上原则,会议结构的设计是这样的。全体大会将贯穿会议始终,以简短的开幕式开始,以简短的闭幕式结束。全会主要供部长们进行一般性发言,时间不得超过五分钟。与全体大会平行,还将举行工作会议,供部长之间进行互动交流。工作会议有两个分议题,分别是“审议WTO活动”,包括多哈回合谈判,以及“WTO对复苏、增长和发展的贡献”。这两个分议题下不再进一步细分更小的议题。成员关注的促贸援助、最不发达国家等问题都可自然地在这两个分议题下进行讨论。部长在工作会议下的发言限时三分钟。两个会议的会场紧邻,以方便部长随时切换会议模式。

与合作公司会议流程安排大全 第10篇

流程安排

一、会谈主题

讨论上海XX公司与上海XX公司就双方软件、APP、营养健康软件产品合作、对接的具体事宜。

二、会谈时间、地点

会谈时间：2016年5月14日 9:00至12:00 15:00至18:00 会谈地点：上海市青秀区教育路5号B栋3405室（上海XX公司培训中心）

三、参会人员

上海臻鼎公司：刘XX总经理、李总等

上海龙骑公司：车XX总经理、梁XX、梁XX、雷XX、黄XX、车XX

四、会谈具体安排

1、会谈开始，双方介绍各方与会人员；

2、上海XX公司演示XX软件；

3、XX公司演示贵公司的XX 软件、APP、营养软件；

4、双方讨论系统对接方式、数据存储管理方式；

5、双方讨论主攻哪个市作为试点。重点突破；

6、讨论整合后系统收费方式、收费条件、收费时间；

7、成立此项目管理专项小组，确定双方技术负责人、商务负责人、系统技术维护方式、人员配置；

8、讨论具体合作方式；

9、根据会谈和实施进度，确定双方下次会商时间；

五、会谈记录

公司商务会议安排 第11篇

一、会前

1.1 须确定的相关情况：

1.1.1 确定会议主题。

1.1.2 确定主办部门。

1.1.3 确定会议主持。

1.1.4 确定会议记要人员。

1.1.5 确定与会人员：通知发言人员准备发言稿及发言时间，会前一天进

行发言稿审核修改；发言人员的着装要求。

1.1.6 会议通知：提前2天通知（年会等重要会议须提前一周）；方式：

邮件通知、口头通知（重要会议增加使用手机短信通知）。

1.1.7 确定会议流程及会议用时。

1.1.8 会前一天进行发言排练以及音箱、投影仪测试。

1.1.9 确定会议需要的物品：茶水、瓜果等

1.1.10 确定会议音响和投影仪等设备的控制。

1.2 会前排练：注意每个环节配合以及音响和投影仪等设备的检查。

1.3 会场布置：根据会议主题内容营造的氛围布置，增加条幅等明显突出

会议主题或内容。

二、会议中：（具体流程须注意问题）

2.1重视来宾：应有来宾参与环节。

1.2重视员工发言：（优秀员工发言或者积极员工发言）。

2.3适当增加台上台下互动内容。

2.4总经理发言应设置为重要环节。

2.5会议各模块之间衔接，主持人应平滑过度。

2.6会议总结：重量级人物做会议总结（例如：总经理）。

三、会后工作：

3.1 会场打扫。

3.2 会场布置物品清理。

XXX装饰有限公司会议议程安排 第12篇

A、总公司领导讲话：

总结过去一年中总公司的经营、策划、经济、效益、人员变动等方面的工作；

B、宣布总公司今年的工作方案、规章制度、员工安排、工资待遇等；

C、下达对下属分公司上缴利润方案及有关管理条例；

D、听取分公司经理的工作汇报：下午2：00—5：00

F、集体讨论如何做好ＸＸＸ公司这个品牌，如何发挥各自分公司的地理优势，把业务做大、做强；

G、听取分公司经理对总公司提出的合理要求和建议；

H、表彰先进分公司；

I、总公司领导总结；

J、宣布散会。

二00六年三月廿二日

公司商务会议安排 第13篇

七月上旬, 国务院总理、国务院节能减排工作领导小组组长温家宝主持召开节能减排工作领导小组会议, 听取2007年节能减排工作进展情况汇报, 安排2008年节能减排工作。

会议强调, 今年是实现“十一五”节能减排约束性目标的关键一年, 必须下更大决心, 花更大力气, 打好节能减排攻坚战, 务求使节能减排工作取得突破性进展。要以科学发展观为指导, 把节能减排作为促进科学发展的重要抓手, 强化责任考核, 加快结构调整, 完善政策机制, 突出重点领域, 加大资金投入, 推进法制建设, 搞好宣传教育, 加强综合协调, 使节能减排综合性工作方案的各项措施落到实处, 尽快形成以政府为主导、企业为主体、全社会共同推进的节能减排工作格局, 充分发挥市场机制作用, 加快建设资源节约型、环境友好型社会, 促进国民经济又好又快发展。

会议指出, 为实现今年节能减排的目标任务, 必须明确工作重点: (一) 强化目标责任评价考核。要将评价考核结果向社会公布, 接受社会和舆论监督。没有完成节能减排目标的地方和企业, 要作出说明, 提出整改措施。 (二) 坚决遏制高耗能、高排放行业过快增长。严格执行新开工项目管理规定, 强化用地审查、节能评估审查、环境影响评价。加大环评区域限批力度, 强化生产许可证管理, 继续严格控制“两高一资”产品出口。 (三) 加快淘汰落后生产能力。关停小火电1300万千瓦, 淘汰水泥、钢、铁、电解铝、铁合金、小机焦、电石、平板玻璃、造纸行业的落后产能。实行淘汰落后产能工作进展情况定期报告和检查制度。 (四) 加大节能减排重点工程实施力度。国家安排资金支持十大重点节能工程、城市污水处理设施及配套管网建设、重点流域工业废水处理以及节能环保能力建设。 (五) 抓好重点领域节能。力争2008年底全国新建建筑施工阶段执行节能强制性标准的比例达到80%以上。研究制定交通运输营运车船燃料消耗量限值标准。 (六) 加快节能减排技术开发和推广。全面启动水体污染治理与控制重大科技专项。在重点行业和领域推广一批潜力大、应用面广的重大节能减排技术。 (七) 加快推进循环经济发展。组织编制重点行业和重点领域循环经济发展规划, 研究制定鼓励循环经济发展的政策, 建立健全循环经济统计制度。 (八) 强化重点污染源监管。公布今年需开工建设的烟气脱硫电厂名单, 年终公布建设情况。尽快建立全国城镇污水处理管理信息系统, 城镇排水和污水处理厂在线监测系统、核查督察及评估通报制度, 强化城市排水许可制度和污水处理特许经营制度。113个环保重点城市地表水集中式饮用水源地主要指标达标率达到100%。 (九) 实施有利于节能减排的经济政策。适时理顺资源性产品价格, 完善生物质能发电价格管理办法, 推进环保收费改革。适时启动矿产资源有偿使用制度改革。 (十) 完善节能减排法规和标准。 (十一) 加强节能减排工作的监督检查和行政执法。 (十二) 组织开展“节能减排全民行动”。

公司商务会议安排 第14篇

会议总结了协会2013年工作，表彰了先进，安排部署了2014年的工作。郑树山同志在总结协会2013年工作时指出，协会2013年工作的成绩突出表现在以下几个方面：一是成功召开中国成协第五届理事会，选举产生了新一届领导机构；二是成功组织全国全民终身学习活动周，有效推动了全民终身学习；三是开展成人教育三项国家标准贯彻实施工作，提升成人教育培训机构的服务能力；四是积极推动社区教育工作，培训社区教育工作者，推进各地积极开展学习型组织创建活动；五是加强理论研究，开展国际合作。协会2014年的重点工作：一是认真学习贯彻十八届三中全会精神，推动协会工作不断取得新进展；二是积极开展全民终身学习活动周、学习型城市建设联盟、成人教育三项国家标准贯彻实施、社区教育、农村成人继续教育等重要活动，推动成人继续教育改革发展；三是积极推动科学研究和国际交流合作；四是加强协会自身建设，增强为社会事业、公益事业发展服务能力。

刘建同同志对协会取得的成绩给予充分肯定，并希望协会在今后的工作中，加强自身建设，积极承接政府转移的职能，配合政府和有关部门搞好相关工作，发挥好参谋和助手作用。

在公司年初工作安排会议上的讲话 第15篇

正视问题　正视困难　求真务实　创新发展

用发展的观念解决问题　用开拓进取精神再创新

为**公司战略目标的实现努力奋斗

**公司《关于征求aaaa年工作安排征求意见的提纲》从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，体现了十六大五中全会科学发展观、转变经济增长方式、经济快速协调发展的精神，具有很强的前瞻性、针对性，对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义。

《提纲》的核心精神就是找问题、解决问题、再创新。结合**的实际，就是对以前的工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。回头看，查找问题，汲取经验教训;不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，用创新发展的态度指导发展战略。这是**发展的正道，唯一的生路。

求真务实、剖析根源，解决“怎么看”的问题

**经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高负债、低效益甚至亏损的困境，其中的经验教训发人深省。唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。

a、市场占有率偏低，拓展市场困难，根源在于生产经营的问题。

**一段时期内产值、效益大幅度下滑，任务不足，亏损严重，资金来源枯竭，究其原因，根源在于生产经营管理不到位，管理执行力不足，项目管理粗放，监控力度不够，质量工期达标率下降，导致企业信誉、社会形象下滑，失去了不少市场，企业一度陷入任务不足—资金紧张—竞争力下降—市场萎缩—资金来源枯竭的恶性循环。

面对这种情况，我们采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场，加强项目管理监控力度，加强合同履约管理，提高质量安全管理等措施，巩固拓展了电建市场、重新收复了部分房建市场。截止到今年aa月底，我们承接大小工程aa项，合同价a.a亿元，承接了库车电厂、喀什电厂二期扩建、华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程及博州体育馆、**高级人民法院高层住宅楼等民用建筑，生产经营状况、效益情况不断好转，基本遏制了这种恶性循环。在工程任务承揽方面,我们还存在整体协调不够顺畅的问题，在联营管理方面、合同履约管理、经济合同陷阱规避方面也存在不少问题，给今后的工作造成了不良影响。

a、资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观。

施工项目管理是建筑企业效益的源泉，而资金流则是企业流动的血脉，管理不善，监控不严，使用不当等都会使企业的“血脉”流动不畅，流动资金周转效率降低，这些问题在**都不同程度地存在着，例如轻率担保、轻率投资、决策失误造成的巨额债务至今仍然使我们承受巨大的财务压力，项目超报产值、财务报表不准确、成本管理不善、工程结算不力，清收拖欠款消极等问题造成的巨额不良资产成为我们改革改制进程中的严重障碍。目前**历年累计外欠材料款、民工工资、职工工资等aaaa余万元，以及不当担保造成的无效益债务也不在少数。其中一部分已经以诉讼、执行等方式开始强制还款，形成迫在眉睫的债务偿还压力。

在缓解资金压力的工作中，我们通过债务重组、债务买断等方式，与中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国银行等签订债务重组、债务买断等协议，使企业减债aaaa万元;预期与信达公司签订债务重组协议完成后将解决为泽中担保的债务问题，再减债aaaa万元。aaaa年截止到aa月底**用于偿还债务的支出约aaaa万元，现阶段的资金周转承受了巨大压力，但在远期效益上是值得的，为企业未来发展清除了部分障碍。但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决，成本管理、工程结算、清欠等工作仍然亟需提高。

a、企业运行机制改革、项目管理体制改革、分配激励机制改革不能完全适应市场经济环境和企业今后发展需要。

近几年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整，缩减、归并了一些二级单位，逐步侧重扁平化管理;在项目管理体制上实行责任风险承包制，强化承包合同执行情况监控、在分配激励机制上采取确保上缴，让利等方式释放项目管理层的积极性，调整责权利的平衡，取得了一定成效，公司的整体经营管理运行状况有了好转，但与**公司总体改革的目标和任务要求仍然存在不小的差距：企业产权机制改革尚未完成，不利于充分释放管理层和员工的积极性和主动性;项目管理体制改革尚未完全适应市场经济环境，管理粗放、低效、高耗等问题没有彻底根除，成本控制不死，效益流失，管理人员法制意识有待提高，劳务管理没有完全到位;分配激励机制不能完全体现按劳计酬、按效计酬、按权益计酬的原则，不能充分发挥企业人力资源的效力，存在人才流失现象。

a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，员工责任心、归属感、主动性有待加强。

我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题。经营企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的是培养员工价值观取向和企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企

业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，的目标和手段不能完全匹配、形式和内容结合不紧等问题必须得到解决，才能取得好的效果。

上述问题存在的根源有历史因素，但很大程度上是现实因素，是对市场经济适应能力不够强，对市场竞争认识不够深、对自身缺点认识不够透彻造成的。要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。

与时俱进，脚踏实地，解决“怎么办”的问题

作为**的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断提高的正确态度。树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地解决说与做的问题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提高员工业务基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。

a、承揽任务、拓展市场突出“抢”。

现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场。

巩固扩大电力建设的市场，重点抓住哈密、塔什店、玛纳斯、阜康、乌鲁木齐苇湖梁等电厂等以及华电、国电、神华、鲁能等电力**在**投资建设的其他重点电力建设项目，巩固、拓展电建市场。

在扩大电建市场、拓展房建市场的同时，利用在独山子、库尔勒等地建立的滩头阵地积极进入化工石油建设这块大市场，并将其作为一个重要的增长点。

在抢占市场的过程中注重整体协作，充分利用**的市场人才，对有含金量的工程下决心全力运作，逐步建立新的市场范围，扩大企业生存空间。

提升电力建设资质、市政建设资质的同时，努力拿到钢结构施工资质、管道设备安装资质，为抢占市场、扩大市场范围、适应市场变化奠定基础。

尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业的市场竞争力。

充分利用**公司的特级总承包资质，力争在水利、市政、交通建设方面取得突破。

在**公司大力开拓国外市场的方针指导下，积极探索、积极介入国外建筑市场。

不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误。

对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的任务承揽打好基础。

不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升相匹配、相适应。

对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、联系紧密、实力较强，易于协调的大队伍，便于监控管理。

a、经营管理工作突出“严”和“细”。

建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。用严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损。

加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。

项目经理要加强法制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测定等环节全程参与，理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高项目管理的水平。

继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树立“君子爱财、取之有道”的思想意识。

建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的效益挂钩，形成项目管理层利益共担、相互监督、相互制衡的关系。

尝试实行项目的责任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量和上缴额的前提下，完成责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项目效益自行分配。不再出现项目利润额的概念。

强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，以此为基础核定各项费用，指导施工项目的经营管理。工程交工后抓紧结算，快速实现收益，增强资金周转效率。在结算过程中扎死成本，债权债务全部落实、封死，防止出现新增债务，抓好项目经济、技术签证和各项资料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和可能发生的法律诉讼提供有利的依据。

公司商务会议安排 第16篇

通 知

公司各部门：

经公司研究决定，于2017年1月20日（农历十二月二十三小年）进行“河南巨圣商务信息咨询有限公司年度总结会议”现将有关事宜通知如下：

一、会议时间：2017年1月20日上午09：00开始

二、参会人员：公司全体员工，不得缺席

三、会议流程

1、部门经理年度总结汇报与2017年工作展望

2、部门员工年度总结汇报与2017年工作计划

3、优秀员工评选

评选范围：所有员工。评选条件：

（1）热爱公司，尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，热心助

人，言传身教，服从上级工作安排，在员工中能够起到典范作用；（2）对本岗位工作技能熟练，圆满完成公司下达的各项工作指标，并能不断学习和创新；

（3）严于律己，率先垂范、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度。

评选方式：

（1）部门员工进行无记名投票，按投票实况优中选优的原则。

（2）公司各部门员工投票占70%评选比例。

（3）总经理投票占30%评选比例。（4）总经理着重对中选人的各项工作记录按相关规定进行审核，结合投票结果及综合考核情况评选出优秀员工。

奖励设置：

（1）最佳员工1名奖励800元现金；优秀员工2名奖励500元现金。（2）其他员工均有礼品送出。

四、会议要求：

1、会议期间请自觉将手机调至静音，不用随意走动或者大声喧哗。

2、请各负责人认真准备会议汇报资料。

河南巨圣商务信息咨询有限公司

公司商务会议安排 第17篇

一、接待来宾（嘉宾签到并领取纪念品）（9:00——9:30）

二、会议开幕式（9:30——10:00）

三、主持人介绍与会领导和公司的新员工（10:00——10:15）

四、太平洋保险公司董事长发表讲话并对新员工表示热烈的欢迎（10:15——10:45）

五、休息（10:45——11:00）

六、太平洋保险公司总经理讲话（11:00——11:30）

七、与会人员前往就餐地点就餐（11:30——12:30）

八、与会人员进行午休（12:30——1:30）

九、太平洋保险公司新员工代表、讲话（1:30

——2:00）

十、太平洋保险公司地区总负责人讲话（2:00——

2:30）

十一、太平洋保险公司董事长致谢词（2:30——3:00）

十二、与会领导和相关人员合影留念（3:00——3:30）

十三、会议闭幕式（3:00——3:30）

十四、太平洋保险公司董事长与新员工进行面对面的深度沟通

公司商务会议安排 第18篇

田万庆局长在会上强调:屠宰业一头连着畜禽养殖业, 一头连着食品消费, 是畜产品进入市场流通, 摆上百姓餐桌前的关键一环, 下大力度抓好畜禽屠宰管理工作, 把病死动物堵截在屠宰场门外, 是保障肉制品质量安全之根本;提升畜禽屠宰管理, 整治流通秩序, 对于释放和提振肉食品消费需求, 调整产业结构具有十分重要的意义。开展畜禽屠宰质量安全整治才能保证食品质量安全, 才能保证产业健康发展。

会议进一步明确了全市畜禽屠宰质量安全专项整治活动的工作重点, 通过开展全市屠宰企业摸底排查工作, 落实“三员”工作职责, 严格执行“四个严厉”、实现“四个规范”。一是严厉打击私屠滥宰及注水肉, 规范市场竞争行为。二是严厉打击厂内违规屠宰, 规范企业主体经营行为, 尤其是屠宰厂内屠宰病死畜禽行为。三是严厉打击厂外收购加工病死畜禽, 规范病害畜禽无害化处理。四是严厉打击宰前使用“瘦肉精”, 规范添加剂添加和使用。

按照省局《吉林省畜禽屠宰厂 (场) 资格审核清理换证工作方案》要求, 对全市所有屠宰企业进行一次地毯式摸底排查, 开展屠宰厂 (场) 资格审查、清理、换证工作, 对取得《畜禽屠宰许可证》畜禽屠宰厂 (场) 开展审核、清理和换证工作;对取得《畜禽屠宰临时许可证》的乡镇小型畜禽屠宰厂 (场) 开展年检和换证工作。

会上畜禽屠宰管理办公室鲁岩主任宣读了大安市畜禽屠宰质量安全专项整治活动方案和省局畜禽屠宰场资格审核清理换证工作方案。

公司商务会议安排 第19篇

关键词：商务英语 教学方法 探讨

一、 传统商务英语教学模式分析

1.英语+商务知识

这种模式是在传统的英语课堂中附加了少量的商务知识，如外贸函电、经贸英语等。这种模式中的商务知识只能满足某种具体的商务操作的需要。商务知识较为零散，缺乏系统代写论文性和连贯性，因此学生在未来岗位中直接从事商务工作的能力不足。

2.商务英语开设专业英语的学习

一般来说，这种模式中的教材侧重于专业的商务知识，教材有一定的专业性和难度。课堂教学大多以教师为主，教学内容往往会以语言点展开，停留在词汇和语法的讲解上。这种教学模式虽然符合学生的学习习惯，但课堂效果不佳。学生既没有掌握较为系统的商务知识，英语口语表达也难有提高，在未来的商务交往中无所适从。

二、 商务英语教学的特征

1.实用性强

在全球商务合作日益频繁的今天，作为世界语言的英语毫无疑问是商务环境中沟通和交流的主流语言，所以将英语和商务这一特定的环境结合起来学习，对于学生进入社会，在商务环境中展现自我有着重要的意义我们认为，学生应该在商务英语的学习过程中担当起主角，尽可能让商务英语的课堂教学与实际的商务环境相结合，在过程中体会到学习的真实性。

2.培训式的教材结合剑桥商务英语证书考试

商务英语教学一般选用《剑桥国际商务英语教程》作为教材，因为该教材是优质权威的全球性的商务英语系列教材，有着很强的针对性和实战性。

3.注重商务素质的培养

商务英语教学的目的除了教会学生在商务环境下运用英语进行交流，鼓励学生参加BEC考试外，还十分强调商务素质的培养主要有：基本的社交能力的培养，包括在商务环境下的行为、举止、谈吐以及基本的礼仪，实现有效沟通；团队精神的培养，越来越多的公司强调团队合作，采用工作团队的工作方式；创新能力的培养，不仅满足与学习课本已有的内容，更强调学生自主、独立思考和新颖的观点；学习能力的培养，包括自身的学习能力以及善于学习他人的能力，为今后更快地融入工作做准备。

三、 商务英语教学中存在的主要问题

1.商务英语课堂缺乏商务特色

商务英语属于专门用途英语，属于实用型的语言。英语交际能力的培养是商务英语课程的核心内容。要求学生既能够用熟练的英语进行交流磋商，又要掌握广泛而深厚的经济贸易专业知识。除了学习大量的商务专业词汇外，商务英语课还应具有鲜明的特色：大量的实践活动，浓厚的国际交流气氛，而我们的课堂教学有时严重缺乏这些特色。首先，我们对语言的运用不够重视，从客观上来讲，从事商务英语教学的教师大部分英语专业毕业的，学习与研究的内容主要在语言、文学范畴内，在商务英语未出现之前，大多从事一般英语教学或公共英语教学。从主观上来说，基础通用英语教学侧重点仍然是语言方面，不重视交际能力。学生经常在沉闷的课堂氛围中学习语言，感到疲惫，效果不佳。其次，对商务英语语体欠缺重视。商务英语非常讲究语体的使用，例如口语就可分为庄严、正式商议、随意和亲密等五种不同的语体（Joos，1962）在不同的场所需要采用不同的语体，而说话人也要保持在同一语境中运用一致的语体。若没有扎实的基本功，就会闹出笑话。

2.商务英语课中普遍缺乏对跨文化意识的培养

跨文化意识指的是交际中参与者对文化因素的敏感认知。文化的差异有可能会影响学生未来顺利开展国际商务活动。这些差异包括国家、地区之间的社会习俗差异、商业文化差异以及公司文化的差异。

四、商务英语教学课堂的合理化安排

1.优化课程结构

应用型商务英语口译课程的开设应考虑到学生的知识结构，加强商务管理、经济类、营销类知识的传授，使该课程充分体现出商务的特性，使学生对政治、经济、管理学科知识有系统、全面的掌握。这样才能提高其综合素质，提高其口译的水平。

2.加强双语教学

引进原版商务类英文教材，加强英汉双语教学是一种提高学员口译水平的良好方式。首先，原版英文教材有利于学员掌握原汁原味的、地道的英语，同时又能准确地掌握其对应的汉语词句和知识，是一种利用正迁移进行有效学习的方式。英汉双语教学的过程本身就是英译汉的过程。

3.深化教学改革，注重能力培养

建构主义理论认为，知识并不是对现实世界的绝对正确的表征，不是放之各种情境皆准的教条，它们处在不断的发展之中，而且在不同情境中，它们需要被重新建构；学习者不是空着脑袋走进教室的，在以往的生活、学习和交往活动中，他们已逐步形成了自己对各种现象的理解和看法，而且具有利用现有知识经验进行推论的智力潜能。

五、 商务英语教学中最重要的是培养学生口语能力和交际能力

随着全球经济一体化的快速发展，国际贸易和商务活动日益频繁。作为商务活动这一特定语境下的语言媒介，国际商务英语口语。因此，在商务英语教学中培养学生的口语能力和交际能力，成为目前各高校亟待解决的问题。

1.大口语训练在商务课程教学中的力度

商务英语专业，作为职业外语应用型专业，其人才培养旨在培养掌握现代商务英语和贸易技能的高级应用型人才。因此，培养学生商务英语口语能力，尽量避免“重输出，轻输入”。

2.合理的运用商务英语情景教学这一模式

传统教学方法都是以教师为中心，学生通过听课、观察、模仿等方式学习。而在商务英语教学中，为适应外贸企业对应用型商务人才“工作适应周期短，工作效率高”的具体要求，必须加强商务实践能力的培养，强调学生在特定商业环境中熟练自如地运用口语进行沟通的技能。在课堂中让学生模拟生活的真实场景，形成商务英语交际的语言氛围，把学生引入教学内容所表现的情景中，从而提高他们的听说水平。情景的创设以商务英语交流内容为背景，如商务贸易、商务谈判、商务旅行等。因此，要求学习者事先要具备一定的外语语言能力。而且在实际的教学中，要让学生达到这一水平，教师除了讲解外语语言知识外，还要详细讲解该商务情景所涉及的国际商务知识。

3.建立科学的口语课程评价体系

在传统的口语评价模式中，教师是主体，掌控一切。随着社会对商务人才的需求，口语人才培养更应注重创新性、交际性和实用性。口语教学应建立科学的课程评价体系，激发学生学习动机，让学生的口语能力得到全方位的评价。

4.合作学习方法

合作学习主要是以小组成员间交流与合作为基础的学习方法。合作学习采用对话、小组讨论、角色扮演等课堂活动来达到增强所学知识，提高实际运用语言的能力。每个学生都有值得他人去学习的优点，同学们在相互学习的过程中可以取他人之长补己之短。这样不仅巩固和加强了课堂所学内容，而且在学习过程中也培养了彼此间良好的相互合作关系。合作学习方法正是通过小组成员之间、相互沟通、相互帮助的学习从而达到共同的目标。合作学习为学习者提供了一个相互尊重、相互协作、轻松和谐的学习环境，能提高学生的学习兴趣和参与程度。

参考文献

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[2]李丽.商务英语体裁教学新模式[J].宁波工程学院学报，2008（4）.

[3]张莉.论高职高专商务英语教学改革[J].湖北经济学院学报，2007（6）.

[4]曹静.基于情景模拟教学模式的商务英语教学法研究[J].学术·理论，2006（11 ）.

[5]柳叶青，刘彦慧，王庆云.建构主义学习理论与商务英语课堂教学[J].河北经贸大学学报，2008（12）.