伊利财务面试记

2024-05-11

伊利财务面试记（精选5篇）

伊利财务面试记第1篇

伊利财务面试记

昨天晚上回来公车上，接到伊利电话说要我今早九点去面试，我一阵异讶后，才想起来是前几天网上投的，一下子连应聘的什么岗位?在什么地址?什么印象都没。宽带又刚几天前到期，这一时半会哪儿去查啊。先在附近的那家服装店上了一会儿，还是一头雾水。回到宿舍借隔壁的宽带用了一会，一切都查妥，顺便找出半年前的简历和证件，决定去碰碰运气。今天一早七点准备起床，因为公车改路线还是怎么的.，转了四个车才准备到站。一下车就发现开始下雪了，好大、好漂亮，没带伞，又赶时间的我，只能冲向写字楼，

还好没怎么湿，准点也是第一个到的，没一会，那通知我面试的就来了，一起走进办公室。给我面试的是从上海专门过来面试的财务经理，大致上聊了一会，这个岗位对我来说，强项。就是对方要的比较急，我还要交接些天，后来还做了一下电脑测试，对我来说很简单，一下就做完了。就说等通知就回了。后面又来了两个面试的…外面雪已经很大了，虽然伞也没带，心情还挺不错的。不管怎么样，机会我没有错过哈…这牛年的尾声不错。现在其实还担心真让我进去的话，咋办啊?又要找房子，又搬家…半年搬一次的轮回又开始了吗…年终奖咋办呢…

伊利财务面试记第2篇

12月20日，我来到伊利乳业（安达）公司进行面试，短短的一天面试给我留下了深刻的印象，参加面试的一共去了5名学生，有4名是本科生，只有我一人是专科生。和他们站在一起我有一种压力，通过和他们交流，我了解到他们在校都很优秀，我告诉自己这次可能会失败，我唯一比他们强的就是我曾经在其他伊利公司实习3个月，比他们多了3个月的经验。

面试的第一关就是笔试，时间是一小时，看到题目我不知所措，因为我不会，但庆幸的是我曾经做过这份类似的题，但不幸的是我却不知道标准答案。

通过我的`记忆和对伊利大致了解，我是第一个答完并交卷的人，我第一个交卷不是为别的，而是想让监考官能够注意到我，其实我不比他们本科生差，我也有我的优点。笔试我以绝对的优势通过了，接下来就是真正的面试了，当时我站在外边等候的时候，手都冒虚汗了，以前也面试过，但没有这次的压力大。在本科生面前我觉得比他们低了一个档次，在工资和其他的待遇上就更不用说了。

终于轮到我面试了，我内心明确告诉自己不比他们本科生差，（不就是毕业证书上就差了一个字嘛！）面试我的主考官是技术部的经理，一位年近花甲的老人，在面试过程中，刘总说明要求谈谈自己优势及特长，并提出如果你作为化验员，你将如何让自己明确工作目标？如何解决化验中存在的问题？一系列的问题，搞得我稀里糊涂的，

对于这些问题，在之前所实习的公司中，有些涉及到，但不是很了解。接下来的问题，在校都做过什么食品的成果，具体说下操作的流程，在此刘经理又提出了，如果胜任了在工作中出现了突发情况，如何去解决。

面试结束后出来，我很欣慰因为在专业知识上我回答的很出色，对解决问题的方法有自己独特的见解，实习经历也让刘经理对我有了一丝好感。

通过这次面试我知道其实专科生不是没有优势，我们比本科生的工作经历要多，经验丰富，更重要的是专科生能吃苦，这一点让用人单位很是欣赏。最后只有我独自一人把协议签了，其他的人都因为各种原因没有签。

希望以后的学弟学妹能够扎实稳固学好并熟练掌握专业知识，更多的实习经历也是以后面试成功上重要的因素之一，但也通过面试经历，发现了自身的太多不足，至少是现在离这个职位还有一定的距离，还需不断提升自己的工作能力，也未偿不是一种收获。

伊利与光明乳业股份财务报表分析第3篇

随着中国经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,老百姓健康意识有了很大的提升,因此,对乳制品的需求也进一步增加,促进了我国乳制品行业的发展,乳业行业也成为了我国农业中发展最快增长性最好的产业之一。据统计,随着政府实施“单独二胎”政策之后,我国新生婴儿的数量将会提高,牛奶消费将持续上升,2013年我国乳制品进口总量同比增长超过25%,2014年我国乳制品市场总体趋势稳而有升,这使得我国存在很大的市场需求和潜在的消费市场。中国的乳品业市场从发育、成长到形成一定的规模发展到今天,目前可以说是进入了黄金时期,乳品业成为名副其实的朝阳产业。在如此前景广阔的市场条件下,乳品生产企业必须保持对产品质量求新求变的强烈意识,才能成为永远的赢家。而在中国市场中,最具竞争力的乳制品行业也屈指可数,因此,本文将光明乳业与伊利相对比,深层探究中国乳制品行业的竞争能力。

二、财务报表分析

本文选取伊利股份和光明乳业股份2012年—2014年的财务指标数据,分别对企业短期偿债能力、营运能力、发展能力进行分析。

1.短期偿债能力分析

(1)流动比率

流动比率是衡量企业短期偿债能力的一个重要财务指标。这个比率越高,说明企业偿债能力越强,流动负债得到偿还的保障越大。根据西方的经验,流动比率在2左右比较合适,这样既能达到一定的安全性,又能充分地利用可能的资金来源。光明乳业2012年-2014年流动比率分别是1.25、1.08、0.99;伊利企业2012年-2014年流动比率分别是0.54、1.06、1.12。

从上面可以看出,光明乳业股份有限公司从2012年至2014年的流动比率呈逐年下降的趋势,表明光明乳业偿还流动负债的能力逐年降低,企业短期支付能力不足,流动负债的安全程度也逐年降低。企业流动比率并不是在2左右,缺乏应有的安全性。

2012年:光明乳业2012年的流动比率大于伊利实业,说明在2012年那光明乳业偿还流动负债的能力大于伊利实业,光明乳业的流动性更好一些,周转能力更好。

2013年:光明乳业的流动比率与伊利实业的流动比率基本一致,说明光明乳业的短期偿债能力与伊利实业基本相等,周转能力也基本一致。

2014年:伊利实业的流动比率大于光明乳业,说明伊利实业的短期偿债能力比伊利实业好周转能力更好。

(2)速动比率

通过速动比率来判断企业短期偿债能力比流动比率更进了一步,因为它撇开了变现能力较差的存货。速动比率越高,说明企业短期偿债能力越强。根据西方经验,一般认为速动比率为1比较合适。光明乳业2012年-2014年速动比率分别是1、0.83、0.68;伊利企业2012年-2014年流动比率分别是0.28、0.82、0.85。

从以上可以看出,光明乳业股份有限公司从2012年至2014年的速动比率呈逐年下降的趋势,表明光明乳业短期偿债的能力逐年降低,流动负债的安全程度也逐年降低。

2012年:光明乳业2012年的速动比率大于伊利实业,且光明乳业的速动比率为1,说明在2012年那光明乳业偿还流动负债的能力大于伊利实业,且流动负债的安全新成都更高,光明乳业的流动性更好一些,周转能力更好。

2013年:光明乳业的速动比率与伊利实业的流动比率基本一致,说明光明乳业的短期偿债能力与伊利实业基本相等,周转能力也基本一致。

2014年:伊利实业的速动比率大于光明乳业,说明伊利实业的短期偿债能力比伊利实业好周转能力更好。

2.营运能力分析

(1)应收账款周转率

应收账款周转率是评价应收账款流动性大小的一个重要财务比率,它反映应收账款在一个会计年度的周转次数,可以用来分析应收账款的变现速度和管理效率。应收账款反映了企业应收账款的周转速度,该比率越高,说明应收账款的周转速度越快,流动性越强。光明乳业2012年-2014年应收账款周转率分别是11.11、12.08、13.23;伊利股份分别为151.26、151.83、127.23。

由以上数据可看出,光明乳业在2012年至2013年间该数值连续上升,说明光明乳业的应收账款周转速度在三年中有所加快,流动性也加强。应收账款的变现能力直接影响到资产的流动性,由此可看出,光明乳业的资产流动性加快,同时公司的偿债能力也会有所加强。

与伊利实业相比,光明乳业的应收账款周转率低于其近10倍,伊利实业在2014年该比率有所下降,但仍高于光明乳业。说明光明乳业的应收账款的周转速度比伊利实业慢,其流动性也不如伊利实业强。

(2)存货周转率

存货周转率说明了一定时期内企业存货周转的次数,可以反映企业存货的变现速度,衡量企业的销售能力及存货是否过量。存货周转率反映了企业的销售效率和存货使用效率。在正常经营的情况下,存货周转率越高,说明存货周转速度越快,企业的销售能力越强,营运资本占用在存货上的金额越少,表明企业的资产流动性较好,资产利用效率较高;反之,存货周转率过低,常常是库存管理不利,销售状况不好,造成存货积压,说明在产品销售方面讯在一定的问题,应当采取积极的销售策略,提高存货的周转速度。光明乳业存货周转率2012年-2014年分别是8.45、8.45、7.55;伊利股份分别是13.69、10.21、10.01。

由以上数据可看出,光明乳液的存货周转率连年下降,从2012年的8.45降到2014年的7.55,说明光明乳业的存货利用率有所降低,营运资本占用在存货上的资金有所减少,公司的资产流动性下降。

由表中数据看出,光明乳业的存货周转率均低于伊利实业,说明光明乳业的资产流动性、存货利用率低于伊利实业。

3.发展能力分析

(1)销售增长率

销售增长率反映了企业营业收入的变化情况,是评价企业成长性和市场竞争力的重要指标。该比率大于0表明企业本年营业收入增加;反之,表示营业收入减少。光明乳业2012年-2014年销售增长率分别为16.84%、18.26%、25.13%;伊利股份分别为12.12%、13.78%、12.94%。

由以上数据可知,光明乳业的销售增长率较高且连续为正数,说明其在2012年至2014年间的营业收入总额有所增加,其在2013年至2014年间销售增长率急剧上升,最高达到25.13%,说明光明乳业的营业收入成长性较好,企业的发展能力也较强。

作为光明乳业的竞争对手的伊利实业,其销售增长率在三年中均低于光明乳业,且在2014年有所下降,相比之下可看出光明乳业的营业收入的变化较强,其成长性较好。

三、总结及建议

通过上文对光明乳业2012年至2014年的财务分析,可看出该公司的各项财务指标均在正常范围内,但相比其竞争对手伊利来看,还存在较大差距。从企业长远来看,光明乳业的发展受诸多因素的影响,比如资产规模、产品质量、行业竞争力等,而其中影响财务指标的各项因素是本文最主要的内容,在分析了光明乳业的各项财务指标后,提出以下改善措施:控制企业的财务风险,高驰较高的总资产率,如:加快应收账款回收速度和存货管理;扩大资产规模,并注意资本负债结构的优化,合理选择降低公司的财务蜂拥个财务风险;增强核心竞争力,不断加技术与管理创新,提高产品与服务质量,塑造企业文化。

总之,为了企业的长远利益,光明乳业应选择适合自己发展的财务战略目标,通过提高资产利用率,提升营运能力等方法为企业带来更大的利益,实现股东权益最大化。并时刻关注竞争对手的战略措施,结合影响企业发展的各种因素,提出良好的应对对策,由此,光明乳业会在乳制品行业开辟出一片属于自己的天地。

摘要：随着中国经济的稳步发展以及二胎政策的实施,为我国乳制品行业迎来了春天。而如今,在中国市场中最具竞争力的乳制品企业也屈指可数,这些乳制品企业之间存在着怎样的竞争,各自优势又是如何仍有待探究。通过选取伊利与光明乳业两大乳制品企业作为样本,将其近3年的财务数据分析,对公司发展提供合理建议。

关键词：财务分析,伊利股份,光明股份

参考文献

[1]夏秀芳,刘晓慧.伊利股份财务状况发展趋势分析[J].会计之友,2015,(10):42-46.

[2]宋苒苒,冯莉,代文倩等.光明乳业与伊利股份财务报表分析[J].中国市场,2015,(40):108-109.

伊利财务面试记第4篇

关键词：财务集中管理；财务监督；预算体系

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）06-0111-02

1 伊利集团财务集中管理的内容

伊利集团财务集中管理主要体现在三个层面：

首先是会计的集中核算，利用统计的会计政策，统一协调总部与子公司的财务核算工作，对经济活动的核算处理进行规范统一，协助管理层进行开展相关决策；

其次是集团企业资金的统一管理，通过货币资金的统一调配管理，实现对子公司运营状态的实时监控；

最后是整个集团企业的成本统一管理。

在乳制品市场竞争日益激烈的现阶段，能否进行成本的有效管理对于企业竞争力的提升将产生重要影响，伊利集团管理层要求对子公司的成本进行协调管控，以此提高成本控制水平，降低企业的财务风险。

2 伊利集团财务集中管理存在的不足

2.1 管理效率有待提高

现阶段伊利集团的财务管理方法对于集团资金的统一管理、资金使用效率的提升都能够产生积极作用，而且能够对子公司实现有效的资金管理，周转率有所提高，但是资金集中管理模式给财务工作部门带来了较大的工作压力，大量的数据及报表堆积到总部财务工作部门，而财务工作人员除日常工作以外，需付出较多时间进行数据的检验、审查、核算与报表编制，且对于部分投资决策的审计，财务工作部门出于风险管控，对决策进行多次审核，降低了财务集中管理工作开展的效率，在集中审核下，各子公司的付款项目流程相较于过去较长，需要经过层层审批才能够实现，原本简单就能够完成的工作，往往需要等待一周甚至更长时间，在此基础上原有的付款风险得以控制，却因集中管理造成的效率低下而产生额外的风险。

2.2 监督效果大打折扣

在ERP系统的推动下，伊利集团实现了对子公司财务的有效管理，但是在此模式下，子公司的财务人员实现了与总部工作人员的集中办公模式，子公司所财务部门所获得的财务信息变成总部下达而非传统的一手资料，造成子公司财务工作部门对于公司的财务活动不够了解，在相关的核算过程中，财务工作人员不得不消耗较多时间对票据真实性进行审核，同时验证原始凭证与费用报销单是否一一对应，相关负责人是否进行了签字，在此模式下，子公司的财务工作人员工作性质由传统的财务核算转变成内部审计，对于经济活动的监督性有所下降，同时伊利集团的财务集中管理模式降低了子公司财务工作人员的工作积极性，子公司财务部门由原有的发展战略中重要一环逐渐演变成财务集中管理模式只能过的“鸡肋”，对于财务工作的开展产生消极影响。

2.3 预算机制需要完善

在集团现有的财务管理模式下，各子公司或部门的预算主要根据上一年的费用使用情况作为基数，结合部门或子公司新财年的发展需求，综合制定预算费用标准，以此来实现集团整体费用的控制，该制度对于集团财务管理将产生促进作用，而在实际的执行过程中，由于财务集中管理模式下费用的再次申请与审批比较困难，各部门为了避免出现上述情况，往往年初上报预算时都会提高20%～50%，而总部财务部门因不熟悉具体的经济活动，根据上报的预算再削减约10%，由此造成了恶性循环，预算工作的开展不到位，子公司或部门虚报预算的情况比较严重，财务部门失去对子公司预算的控制能力，资金利用效率难以得到保证，集中财务管理模式下预算制度的优势也难以体现。

2.4 人员素质亟待提高

在财务集中管理模式下，伊利集团财务人员的综合素质需要得到提高，财务集中管理模式的核心是将原有各子公司分别进行的财务管理内容直接转交至总公司，由总公司财务部门进行费用的核算与报表编制，相当于整个伊利集团的财务管理工作重任都转移到了伊利集团总公司财务部门，由此对财务工作人员提出了新的要求，而现阶段财务部门工作人员综合素质难以满足财务集中管理的需要，虽然已经引进了先进的ERP系统与财务管理软件，但是原始凭证的验证、财务报表的编制、预算、审计等工作的开展还要由财务管理部门工作人员进行处理，由此增加了财务部门的工作压力，同时要求财务工作人员对于财务集中管理模式有一个明确的认识，能够了解自身在整个工作模式中的所处地位，同时开展相应的财务管理工作，而现阶段伊利集团的财务工作人员会计操作实务水平，对财务集中管理模式的重视程度都不够高，由此造成财务集中管理工作水平难以提升，为实现相关工作的顺利开展，迫切需要提高财务工作人员的综合素质。

3 改善伊利集团财务集中管理工作的建议

3.1 提高财务管理效率

为了提高伊利集团的财务集中管理效率，实现财务风险的合理控制，伊利集团可以在总部成立专职服务于财务集中管理的财务公司，集团运行过程中所有财务事项都全部由财务公司负责，财务公司直接对董事会负责，财务公司的工作内容应该不局限于统筹整个集团的财务管理工作，而是应该根据上报信息，充分利用ERP平台与财务管理软件，对各个子公司的财务工作进行协调管理，由此提高财务管理效率。

在财务工作的统筹协调下，实现财务管理业务流程的不断优化，在搭建科学、畅通的沟通模式下，对于整个集团财务管理业务进行统筹协调，提高各子公司的财务管理效率，通过ERP平台对财务管理业务的开展进行综合平台，同时根据伊利集团的市场发展战略，对各个子公司财务管理工作提出要求，根据子公司的业务完成情况进行评判，协助子公司提高财务管理工作效率，以此形式实现财务工作的集中管理。

为提高财务管理效率，伊利集团的财务管理模式可以借鉴西方发达国家的财务集中管理模式，适当降低传统计划经济体制对于集团企业财务管理模式的影响，找出其中的冗余环节并加以完善，在运营过程中，财务公司还应该对系统平台与财务管理软件进行不断优化，随着伊利集团的做大做强，其财务管理工作必然将提出新的要求，这要求财务公司能够与时俱进，实现财务管理工作水平与企业发展规模共同进步，以较高的财务管理工作效率为伊利集团的做大做强打好基础。

3.2 健全财务监督模式

在财务集中管理的模式下，各子公司都会通过ERP平台将财务数据信息提交至总公司财务管理部门，虽然这在一定程度上提高了财务信息的交互沟通，但是子公司所提交的财务信息数据真实性总部无法进行科学、合理的考证，仍需要结合子公司的经营情况与综合财务报表进行分析，子公司对于总部下达的相关业务也需要进行审核、查阅才能够实现，子公司与总部的财务工作无法实现监督，对于财务集中管理工作风险的控制将产生消极影响，所以伊利集团推行财务集中管理模式的基础上，可以成立专职的内部审计部门来监督财务管理工作，审计部门的工作人员应该充分掌握审计部门要对各个子公司的经营情况进行充分了解，子公司所提交的财务信息、费用处理等信息应该先转交至内部审计部门，审计部门进行相关信息的核查，核查通过再提交给总公司财务部门，形成数据-审核-数据的运营模式，同时内部审计部门应该保留每一次财务审计的原始凭证，在年末或管理层抽查的过程中，及时提交相应的信息数据，保证企业信息的完整性，同时对于问题信息的审计工作应该及时上报给管理层，审计部门直接对管理层负责。同时总部下达的信息反馈与相关会计数据也先提交至审计部门，审计部门对原始凭证或其他财务信息进行审核以后再转交至子公司，降低总部与子公司信息不对称情况的产生，也提高ERP平台运行的合理性。健全财务集中管理的监督模式还需要管理层提高审计部门的独立性，避免伊利集团任何部门的行为对审计部门工作产生干扰，实现财务监督的客观性与公正性。

3.3 完善预算指标体系

在财务集中管理模式下，合理的预算指标体系非常重要，伊利集团的财务公司在制定科学的预算模式以后，能够将财务信息对预算进行实时对比，出现数据严重不对称时及时上报给管理层或进行财务分析，降低伊利集团财务危机产生的可能，实现财务风险的有效控制，所以伊利集团应该从集团发展战略入手，对子公司的运营情况与发展潜力进行综合评判，构建满足子公司与伊利集团总部协同发展的预算指标体系，财务计划应该严格按照预算开展，提高整个集团对于财务预算工作的重视程度，集团管理层应该要求各个部门、子公司积极配合财务预算工作，出现不配合等情况要将责任归结到个人或部门，同时预算资金的组成应该分为预算内、外的资金，由于集团企业在运营过程中，可能因业务的扩张而产生额外的资金需求，该部分资金虽然超出了预算体系，但是能够为伊利集团带来额外的收益，所以在制定预算指标时，应该保证指标具有一定弹性，集团能够准备一定规模的预算外资金来实现集团可持续增长能力的提升。

当一个预算执行周期结束以后，财务管理部门要对预算执行情况进行公示，同时找出预算偏差产生的原因，在财务管理工作的开展中不断完善预算指标体系，利用财务管理软件进行偏差分析，如出现资金浪费等不合理情况，管理层应该召开相应会议讨论该情况出现的原因，非主观因素应该作为日后参考指标，主观因素应该将责任具体到部门或负责人，提高整个集团对于预算工作的重视程度，要求严格按照预算开展相关工作，实现预算指标体系的科学、合理性。

3.4 加强财务人员培训

为了实现伊利集团的财务集中管理效率提升，加强对现有财务工作人员的培训工作必不可少。

首先管理层应该要求财务工作人员对于财务集中管理模式的运行流程、相关工作的开展有一个明确的认识，只有充分了解财务管理的内容，才有利于相关工作的顺利开展。

其次应该加强对财务工作人员的考核工作，在财务集中管理模式下，总部财务工作人员（或财务公司）对于整个伊利集团的财务管理水平将产生决定性作用，财务工作人员工作效率的高低，对于工作的认真负责程度都将直接影响财务集中管理工作的开展，加强绩效考核模式，提高财务工作人员的积极性至关重要。

最后还应该加强对财务工作人员的培训工作，通过聘请专家、企业内部培训等模式，提高财务工作人员会计实务操作水平，为财务集中管理工作的开展打好基础。

同时，财务工作人员组织结构不应该是一成不变的，对于子公司业绩优秀、能力较强的财务工作人员应该通过派遣的方式，加入到总公司的财务管理部门，工作消极、经常出现操作失误的会计工作人员予以降薪或下调至子公司，形成良好的竞争机制。培训工作的开展不应该是一成不变的，应该随着财务集中管理模式的完善与企业发展战略进行不断优化升级，财务人员的培训还应该与集团的ERP系统相结合，保证财务工作人员能够利用ERP系统开展相应的财务工作，提高财务工作效率的同时将所有财务操作记录在案，保证工作开展的合理性。

4 结语

通过本文的研究不难看出，财务集中管理是一把双刃剑，给伊利集团的发展带来了好处，同时也暴露了一系列问题。为实现财务集中管理水平的提升，迫切需要伊利集团管理层针对现阶段财务管理工作存在的不足进行针对性的整改，为相关工作的进行打好基础。伊利集团为了做大做强，需要提高财务管理效率，加强对子公司与部门的审计工作，实现财务管理工作水平的不断提高。

参考文献：

[1] 王晓莺.JTC独立学院财务管理研究[J].合作经济与科技，2015，（24）.

伊利财务面试记第5篇

A.直接上级：

财务中心副总裁

B.直接下级：

本处员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关职能部门及本事业部职能部门

D.外部关系（集团公司外部）：

政府财政、税务等机构

2.工作职责：

A.拟订事业部预算方案及参与制定决算，报批本部各处室及分厂的月、季预算；

B.制定本部财务管理、会计核算、计统工作的规章制度、实施细则和工作程序；

C.参与经营决策，分析经济效果，提供决策依据，进行财务监督；

D.E.F.G.H.I.J.组织编写经济分析、成本分析、会计报表等有关报告；审核各项费用开支的真实、有效性，有权拒付违反财务制度的费用开支；组织固定资产和流动资金及各部门、分厂的成本费用核定、监督工作；参与拟定或审核经济合同、协议等经济文本；指导、监督、检查所属下级的各项工作，随时掌握工作情况和相关数据；负责与上、下级业务部门、政府职能机构及客户的财务往来、咨询等；负责各区域销售费用预算的及时拔付，以及由总仓发往分仓货物款项及时回收；

K.负责具体的财产清查工作，并负责将非正常原因的帐实不符上报财务中心资L.M.N.O.P.产管理部；负责审定资产是否属于正常报废，组织报废鉴定小组，提交调拔报废申请；负责上报本事业部的财务报表及其他有关资料；负责参与实物盘点，召集有关方面盘点分析会，提出盘亏、盘盈处理意见；负责重要设备检修费用的审核、批复；负责向事业部总经理汇报生产成本、费用情况；

3.权限：

A.有对财务处直接下属岗位和派驻主管会计的任免、报酬、奖惩等事宜的建议

B.C.D.E.F.权；有权行使公司财务制度限额内的费用审批；有权监督检查所属下级的各项工作；有权代表本事业部或公司行使对外联络权力；有权正确履行财会法规；有权维护本部财、物的保、增值，对相关部门的工作进行监督。

4.工作要求：

A.保证对事业部财和物的安全、有效管理；

B.确保对各要素做到帐帐相符、帐物相符；

C.确保应付、应收帐款支付、回收和现金管理等资金的有序运作；

D.及时调整预算，确保收支动态平衡，及预算的正确、稳定性；

E.确保正确执行国家财政法规和集团公司相关财务制度规定；

F.确保财务及时、准备提供信息。

5.上岗基本条件：

A.具有财会专科以上文化程度，了解生产、销售等相关知识，或具备会计师、注册会计师等职称资格；