校园活动策划应急预案（精选8篇）
校园活动策划应急预案 第1篇
为了顺利圆满完成低碳生活，环保校园行活动，确保同学们人身安全，保证这次活动各项工作顺利进行，切实有效降低和控制安全事故的危害，特制定安全预案。
一：成立具体负责安全事故小组。
二：主要职责
1.负责人负责召开出发前安全会议，安排检查设施安全等事宜。
2.各成员具体负责突发事故处理，监控报告等事宜。并保证负责人指令畅通。
三：应急措施
1.工作人员在前往活动地点过程中遵守交通规则，负责人进行安全教育。
2.在楼梯安排看护，以防学生发生才上事件，若发现工作人员立即制止，并及时疏散，并将受伤学生送往医院。
3.在活动进行中防止学生打架。大声吵闹，若发现工作人员立即制止并请出会场进行调解。
4.在做手工制品时，防止学生弄伤自己和他人，工作人员注意。
5.活动之前工作人员对活动地点线路进行检查，若有发现及时与老师协调处理。
6.在与同学互动时注意语气，以防发生冲突，造成会场混乱，工作人员控制会场，工作人员必须态度友好。
7.分配各部门密切配合。
8.工作人员一定要熟悉会场出口位置为疏散同学做出正确指导。
校园活动策划应急预案 第2篇
(一)制定预案目的1.确保本次活动期间不发生影响活动有序进行的事端。
2.确保本次活动期间现场不发生意外的事故。
3.确保参加本次活动人员的安全。
(二)突发情况（部分列举）
1.音响的不到位，话筒不够或者丢失
2.PPT、音乐等的不到位
3.其他影响节目的有序进行的突发情况，如表演者的迟到，主持人的大型口误，节目间的衔接过长等等
4.活动现场人员出现不满情绪
5.嘉宾未能按时出席或者出席时间不是所预料的情况
6.现场秩序的混乱，观众过少
7.现场氛围的冷场
8.互动环节的冷场
9.礼品发放的不及时，或者发放错误
10.有些照片现场忘了采集，采集的照片的质量不高
11.图片、文字等一些资料整理不够
12.座次安排不合理
13.部门负责人出现离席，主要负责人找不到
14.工作人员态度不友好，技术不熟练
15.活动中，各部门之间信息不畅通
16.活动通知力度不够
17.活动延迟，推迟几十分钟的情况
18.活动教室申请的延迟或者未能申请到
19.物资等相关物品的丢失
20.电脑电用完
(三)事故处理
1.现场维护秩序的有关人员立即到达相关岗位，采取相应的应对措施
2.参与活动的各部门和个人都应当服从现场处维护秩序人员所作出的决定和命令。
3.活动事故发生后，在进行事件调查和现场处理的同时，如出现受伤人员，及时送医院。
4.活动组织者要维持现场秩序、采取疏散、隔离等措施，加强纪律管理。
(四)注意事项：
1.事件第一发现人应及时向活动负责人汇报，并随时与上级保持密切联系。
2.对于各类突发事件，应迅速判断事件性质，根据事件性质，及时向部长汇报。
3.活动负责人要及时做好整个活动的调度和控制，稳定好现场的秩序。维护秩序人员不得擅自脱离岗位。发生事故，及时各就各位，负责安全出口的疏散工作，避免发生拥挤踩踏事故。
校园活动策划应急预案 第3篇
从2003年的非典公共卫生事件, 到2006年某工业园区的坍塌事故, 再到近期各地发生的石化爆炸事故, 公共危机随处可见, 无时不在。
工业园区企业类型复杂, 人员密集, 工业园区的特点决定了各种突发事件发生的潜在风险。工业园区内某一企业发生事故灾难, 极易引发一系列的连锁反应, 导致恶劣事故, 严重威胁人类的安全和健康, 造成不安定因素。
工业园区内的事故、自然灾害、管理缺失等因素引起的突发事件, 如果没有正确及时的应对和解决, 都会产生严重后果。加强工业园区突发事件的应急管理事关当地及社会发展全局, 及人民群众的生命财产安全, 同时也是全面落实科学发展观, 构建和谐社会的重要体现。
2 工业园区应急管理策划
应急管理体系中, 应急响应分为三个级别:政府级、园区产权单位级、物业单位级。
2.1 产权单位内部建立两个级别的应急响应预案, 但其侧重点有所不同, 产权单位建立应急管理综合预案包括综合和专项预案, 物业管理单位建立以现场处置为主的物业单位级应急预案。
2.1.1 产权单位应急管理综合预案
产权单位应急管理综合预案从总体上阐述产权单位处理事故的应急方针、政策、原则, 应急组织体系, 应急行动、措施和保障等基本要求和程序, 是应急工作的综合性文件。
2.1.2 物业管理单位预案
物业管理单位预案重点针对具体的装置、场所、设施、运营活动中可能出现的紧急情况制定应急处置措施。该类预案应具体、简单、针对性强。
2.2 危险性分析
园区运营过程主要体现为, 通过物业管理单位对所属园区进行物业管理, 为入驻单位提供良好的办公和工作环境。在运营过程中存在自然灾害、公共卫生事件、伤害事故三类主要风险。
2.2.1 自然灾害
园区可能面对的主要自然灾害, 其中包括干旱、雨涝、冰雹、风暴潮、地震、恶劣天气等对人员生命、财产和园区正常运行造成严重影响的自然灾害事件。
2.2.2 公共卫生事件
工业园区内的大厦, 均向入驻人员提供公共餐饮服务, 因此, 集中就餐存在食物中毒的风险。此外, 园区主要以办公科研为主, 入驻单位和人员相对密集, 因此存在突发传染性疾病等影响人员健康的风险。
2.2.3 伤害与事故类
工业园区的日常运营, 各类公共设备设施运行、检查和维护, 园区建筑物的维护、改造和清洁以及入驻单位自主进行的内部装修和改造等均存在多种类型的伤害和事故风险。因此园区的伤害和事故情况分类主要包括:火灾事故、坠落事故、用电事故、交通事故、泄漏事故等。
2.3 建立应急组织机构确立相关职责
2.3.1 应急组织体系
工业园区所属产权单位应建立应急组织体系, 应急组织体系如图2-1所示。
2.3.2 组织机构与职责
2.3.2.1 应急领导小组
产权单位应急领导小组由单位领导、各职能部门负责人和下属单位负责人组成, 是突发事件应急管理工作的最高领导机构。其主要职责包括:
2.3.2.1.1 审核批准产权单位应急工作计划、应急资源计划 (含资金计划) ;
2.3.2.1.2 根据现场应急需要, 组织现场指挥领导小组, 赴前线指挥;
2.3.2.1.3 确定突发事件应急处置的指导方案。
2.3.2.2 应急办公室
应急领导小组下设应急办公室设置于园区管理部门。其主要职责包括:
2.3.2.2.1 负责向应急领导小组提供专业性应急策略的建议;
2.3.2.2.2 负责应急演练方案的策划与实施;
2.3.2.2.3 负责制定级应急物资、应急装备的需求计划。
2.3.2.3 后勤保障组
后勤保障组设于行政部门, 由行政部门经理任主任, 其主要职责有:
2.3.2.3.1 保持通讯畅通, 并根据情况启用备用或其它通讯方式;
2.3.2.3.2 负责应急处理过程的后勤保障, 如应急物资购置、应急交通车辆协调等;
2.3.2.3.3 负责处理有关人身保险和理赔等后续事宜。
2.3.2.4 现场应急指挥组
现场应急指挥组是负责现场应急工作的指挥中心, 由应急领导小组派出, 主要由应急办公室和下属单位相关人员组成。现场应急指挥组在应急领导小组授权下, 行使现场应急指挥、协调、处置等职责。
2.3.2.5 资金保障组
资金保障组设于财务部门, 由财务部门经理任组长, 主要职责有:
2.3.2.5.1 落实应急所需资金;
2.3.2.5.2 落实启动应急后各种资源的费用。
2.3.2.6 社会资源协调
社会资源协调组由园区管理部门组成, 其主要职责有:
2.3.2.6.1 负责与政府应急指挥和公共救援机构进行沟通与资源协调;
2.3.2.6.2 根据应急领导小组的授权, 代表联系开发区政府行政管理机构和公共救援机构的技术专家和物资、装备;
2.3.2.6.3 负责与园区租赁企业进行应急状态下的联络和应急协调。
2.3.2.7 信息管理
信息管理组由综合信息部门组成, 组长由综合信息部经理担任, 其职责为:
2.3.2.7.1 收集跟踪各方面的舆论信息, 向应急领导小组和应急办公室反馈;
2.3.2.7.2 根据授权与媒体沟通, 正确引导公众舆论, 并保持与媒体的联系, 防止不良舆论破坏声誉;
2.3.2.7.3 应对媒体记者, 防止对突发事件应急处理工作的干扰, 确保应急处理工作的顺利进行。
2.3.2.9 物业管理单位
物业管理单位项目经理是突发紧急事件应急响应的第一责任人, 项目安全负责人承担日常应急管理工作, 根据项目经理授权履行现场应急工作。
3 应急预案的开发
应急管理体系及各部门相关职责建立后, 应急预案的开发应按照以下几方面的要求:
3.1 日常应急管理
3.1.1 对所管理园区的应急设备设施进行维护和管理确保应急状态的使用;
3.1.2 将园区应急疏散路线图、应急集合点等信息传达到入驻单位;
3.1.3 当出现Ⅲ级事件预警时, 将预警信息通过有效途径传达给入驻单位。
3.2 应急设施与器材
物业管理单位负责所管理区域内应急设备设施的管理, 其主要工作为通过日常检查和维护确保应急物资和应急通道的正常使用。
3.3 应急检查与报告
3.3.1 各物业管理单位应建立日常应急检查机制;
3.3.2 园区管理部门应每季度对各园区的应急管理现场进行不少于一次的综合检查
3.3.3 对于在日常检查和综合检查中发现的问题若无法立即整改应及时向应急办公室或单位主管副总报告。必要时主管副总可召集应急领导小组会议共同研究可行的解决方案。
3.4 应急预案管理
园区产权单位和物业管理单位都应编制对应的应急预案, 所编制的应急预案经评审后由产权单位负责人批准后生效。当内外部环境变化时应及时对预案进行修订
3.5 应急预案培训和演练
所制定的两级应急预案应定期组织演练, 必要时邀请入驻单位参与。
3.6 应急保障
园区产权单位应保证必要资金用于应急保障, 包括应急管理系统, 应急装备配置, 应急物资储备, 应急宣传和培训, 应急演练以及应急设备日常维护等。此外还应通过对周边公共应急资源的调查和了解, 建立医疗保障和公共资源保障等措施和关联等。
此外, 在准备各相关附表的同时, 包括突发事件速报表、应急行动记录表、突发事件报告表。为保证应急预案开发的有效实施, 应明确以下资源信息:
3.6.1 应急指应急指挥组织机构通讯录;
3.6.2 开发区应急资源通讯录;
3.6.3 物业应急通讯录;
3.6.4 各园区应急集合点;
3.6.5 应急物资配置表;
3.6.6 应急响应行动指南。
总之, 工业园区是城市发展的趋势, 是一个城市经济社会发展的标志和窗口, 园区的安全运营则是其重要保证。安全管理应从严从小做起, 工业园区应急预案的策划和开发是安全运营的重要保证。公共危机是可认知可预防的, 应对突发事件是一项复杂的系统工程, 需要统筹各个环节的工作。建立指挥统一, 功能健全, 协调高效的应急管理机制, 是预防和解决工业园区突发事件的有效措施。策划和开发应急预案是国内工业园区发展的一部分, 也必将成为普遍而重要的关键部分。
摘要：本文基于对国内工业园区应急管理现状的分析, 综合国内工业园区的基本情况, 阐述了工业园区应急预案如何策划以及实施步骤和要求。
关键词：工业园区,应急预案,策划,开发
参考文献
[1]高小平, 刘一弘.我国应急管理研究述评:上[J].中国行政管理, 2009 (8) :29.
[2]吴江.公共危机管理[M].北京:人民出版社, 2004:6.
[3]孔令栋, 马奔.突发公共事件应急管理[M].济南:山东大学出版社, 2011:30-31
病友出游应急预案 第4篇
高血糖症
如出现口干、口渴、尿多时，应监测血糖，任何时候发现血糖高于16．7mmol／L,应咨询医生(火车站和机场一般都有医务室)或就近求医，按医嘱调整降糖药。高血糖症还可引起机体失水，神志清楚并能吞咽者应补充无糖饮料(如矿泉水)。部分糖尿病患者高血糖时并无口渴多饮，而是渴感减退，因此不能仅根据口渴饮水，应根据天气、出汗量、尿量综合评定。在温度较高或空气干燥的地区旅游应补充适量水分，以免发生脱水甚至高渗昏迷。多数糖尿病病友需每日饮1500毫升左右的水，分多次饮用，每次200毫升左右，一次饮用大量白开水会增加心脏的负担。坚持控制饮食，如果大吃大喝，不忌甜食和含糖饮料，必然造成血糖升高，甚至引起糖尿病酮症酸中毒或高渗昏迷。此外，旅途中兴奋、紧张、刺激等情绪，降糖药不足或漏服等均不利于高血糖的控制。
低血糖症
如出现心慌、手抖、出冷汗、饥饿、面色苍白、注意力不集中、反应迟钝、视物模糊、昏昏欲睡，甚至不省人事等任何反常的表现，均应测定血糖。血糖低于正常且能吞咽者立即口服含糖饮料及食物；昏迷者侧卧，肌注胰高血糖素，送就近医院静脉注射葡萄糖，不可喂食；不可注射胰岛素。如无条件监测血糖可先按低血糖症处理，15分钟内未恢复者应送医院。白天活动量大时，睡前应监测血糖，如睡前血糖低于6．0mmol／L，应少量加餐，以防夜间低血糖。低血糖症的发生与旅途中误餐或延迟进餐、活动量较平时加大、降糖药剂量未及时调整或应用不当(如胰岛素下肢部位注射使吸收加快)等有关。
心脑血管急症
如出现胸闷、气短、胸痛、呼吸困难、嘴唇发紫、手足发冷发绀、头晕、头痛、晕厥等不寻常表现，或测脉搏发现脉搏不规则、过快或过慢、强弱不等，特别是合并高血压病、冠心病者，应立即休息，有条件者吸氧，胸闷、胸痛症状在含服硝酸甘油数分钟内未缓解时，必须就近求医，进行常规心电图检查，必要时中止旅行。
下肢与足部损伤
长时间乘坐交通工具、身体缺少活动，可出现下肢麻木、肿胀。因此，乘车时应定时活动下肢，常变换体位，或站或走或坐，也可进行下肢按摩，促进血液循环。远足或者登山容易引起运动损伤，需特别注意保护踝关节和足部。穿合适的鞋袜；每天检查双脚，如有擦伤或水疱应及时处理；检查鞋内有无砂石之类的异物；每天洗脚后用尿素软膏均匀地涂抹在脚背、脚底、脚后跟，但不要抹在趾缝间，保持趾缝干燥，防止引起皮肤破损而导致糖尿病足等。
春天使人充满欢乐、向往和希望，江河解冻、冰雪消融、万物复苏、大地绽绿，让我们走进春天，成为大自然的伙伴。
校园活动策划应急预案 第5篇
为强化对学生大型活动及集会的管理，确保校园安全稳定和师生员工人身、财产安全，提高对大型活动突发事件的处置和协调能力，特制定本预案。
一、制定预案目的（一）、确保本次活动期间校园内不发生影响活动有序进行的事端。
（二）、确保本次活动期间现场不发生意外的事故。
（三）、确保本次活动期间校园内不发生重大火灾、交通事故及其他影响稳定的重大安全事故。
（四）、确保参加本次活动人员的安全。
二、指导思想
在校团委的指导下，动员和组织全院各系学生社团队伍及社联工作人员，坚持以“三个代表”重要思想为指导，精心组织，严密部署，并全面开展安全检查和安全防范工作，有效控制和及时处置现场的突发事件，确保本次活动万无一失。
三、组织体系及职责
（一）、活动期间，成立文化节活动突发事件应急指挥部，由王旭辉任总指挥、成员为办公室的四名委员，负责统一领导、指挥和协调学生本型活动突发事件的应急处理工作。
（二）、应急部下设若干保障工作组，具体负责现场突发群众性事件应急处理工作：
1、现场处理组
由旭辉及四名委员组成。负责整体活动的应急及相关协调，减缓或化解集中问题和拱门倒塌等突发情况；稳定现场人员情绪；尽快疏散聚集人群；调查事发原因。
2、后勤组
由组织部三名委员组成，晶果负责指挥，负责聚集现场的水、电供应以及环境卫生等后勤保障工作。
3、治安组
由纪检部委员组成，党士超负责指挥，负责维护聚集现场及周边的秩序，积极配合其他部门开展工作，做好交通疏导，预防和制止现场冲突和混乱。
4、信息组
由策划部四名委员组成，徐娇负责指挥，负责活动中各部门的信息沟通及传达，负责及时将有关信息向主席团汇报，确保联络渠道的快捷畅通，以获得相应支持。
5、医疗组
由网络部两名委员组成，段亚威负责指挥，协同相关部门和单位，负责及时救护现场受伤人员，对伤情严重者及时送往校医院救治。
6、商家组
由外联部委员组成，李颖负责指挥。负责掌握会场商家的有关动
态，接待商家，积极做好巩固工作，保障活动的有序进行。
四、突发情况（部分列举）
1、拱门倒塌，舞台下陷
2、音响的不到位，话筒不够或者丢失
3、视频、音乐等的不到位，礼仪的不到位
4、其他影响节目的有序进行的突发情况，如演员的迟到，道具、服装的不到位，主持人的大型口误，节目间的衔接过长等等
4、社团人员出现不满情绪
5、领导未能按时出席或者出席时间不是所预料的情况
6、现场秩序的混乱，观众未就座，多数观众站着
7、现场氛围的冷场
8、互动环节的冷场
9、礼品发放的不及时，或者发放错误
10、商家的现场刁难及闹事
11、舞台上颁奖的混乱
12、有些照片现场忘了采集，采集的照片的质量不高
13、图片、文字等一些资料整理不够
14、场地划分不合理，宣传效果不佳
15、部门负责人出现离席，委员找不到
16、工作人员态度不友好，技术不熟练
17、活动中，各部门之间信息不畅通
18、活动宣传力度不够
19、开幕式、颁奖典礼的延迟，推迟30分钟的情况
20、活动场地申请的延迟或者未能申请到
21、彩旗等相关物品的丢失
21、天气状况的恶化
五、事故处置程序：
（一）、现场处理组指挥有关人员立即到达规定岗位，采取相应的应 对措施。
（二）、参与活动的各部门和个人都应当服从现场处理组所作出的决定和命令。活动安全事件涉及的有关人员要积极做好对学生的安抚工作，涉及的其他部门人员也应当配合应急工作保障组做好学生的疏导工作。
（三）、活动事故发生后，在进行事件调查和现场处理的同时，如出现受伤人员，及时送医院。
（四）、治安组应组织人员立即维持现场秩序、采取疏散、隔离等措施，加强纪律管理。
（五）、对于大型事故，应急指挥部根据需要，可以采取中止活动、疏散等措施，并及时向主席团汇报事件情况以及采取的应急措施。
六、注意事项：
（一）、事件第一发现人应及时向相关工作组负责人汇报，并随时与上级保持密切联系。
（二）、对于各类突发事件，应迅速判断事件性质，根据事件性质，及时向主席团汇报，并与相关的负责部门沟通。
（三）、活动负责人要及时做好整个活动的调度和控制，稳定好现场的秩序。后勤组人员不得擅自脱离岗位。发生事故，及时各就各位，负责安全出口的疏散工作，避免发生拥挤踩踏事故。
设备故障应急预案策划书 第6篇
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‘目录
1.
总则 ........................................................................................................................................................... 3 1.1 1.2 1.3
目的 .................................................................................................................................................... 3 依据标准和引用文件 ........................................................................................................................ 3 适用范围 ............................................................................................................................................ 3
1.4编制原则 ................................................................................................................................................. 3 2.
事件特征 ................................................................................................................................................... 3 2.1 2.2 2.3 2.4 3.
危险性分析 ........................................................................................................................................ 3 事件类型 ............................................................................................................................................ 3 事件可能发生的地点 ........................................................................................................................ 3 事前可能出现的征兆 ........................................................................................................................ 3
设备故障应急领导小组及队伍 ............................................................................................................... 3 3.1
领导小组 ............................................................................................................................................ 3
3.2领导小组人员职责 ................................................................................................................................. 4 3.2.1组长 .................................................................................................................................................. 4 3.2.2副组长 .............................................................................................................................................. 4 3.2.3组员 .................................................................................................................................................. 4 4.0资源配置 ..................................................................................................................................................... 5 5.0预防措施 ..................................................................................................................................................... 5 5.1预防措施1 .............................................................................................................................................. 5 5.2预防措施2 .............................................................................................................................................. 5 5.3预防措施3 .............................................................................................................................................. 5 6.0应急措施 ..................................................................................................................................................... 5 6.1应急措施1 .............................................................................................................................................. 5 6.2应急措施2 .............................................................................................................................................. 5 6.3应急措施3 .............................................................................................................................................. 5 6.4应急措施4 .............................................................................................................................................. 5 7.0应急响应 ..................................................................................................................................................... 5 7.1应急响应1 .............................................................................................................................................. 5 7.2应急响应2 .............................................................................................................................................. 6 8.0日常检查 ..................................................................................................................................................... 6 9.0事件报告 ..................................................................................................................................................... 6 10.0应急部门、机构、人员联系方式 .......................................................................................................... 1
1. 总则 1.1 目的
指导在设备发生故障时的处理方法，尽量避免人员伤害及故障扩大的危害，保护工人人身和财产的安全，促进公司各工序的顺利进行 1.2 依据标准和引用文件
《风险评估与应急策划控制程序》，YD/QP 相应的法律、法规、标准和技术规范 程序文件和作业指导书 太原市相应的安保体系 1.3 适用范围
本应急预案适用于本公司内部设备发生故障时使用。 1.4编制原则
贯彻执行“安全第一、预防为主”的原则及相关的法律法规、制度等，保证生产顺利进行
2. 事件特征 2.1 危险性分析
若设备发生故障，不合格品的产生、人员伤亡、交期延误等都将造成巨大损失和影响 2.2 事件类型
设备发生故障，属于重大风险 2.3 事件可能发生的地点
发生地点：生产现场 2.4 事前可能出现的征兆
按照人、机、料、法、环、测六要素中任何一项或多项出现问题，例如：操作保养不良、超负荷使用不合理、润滑不良、自然磨损劣化、安装问题、自然灾害等 3. 设备故障应急领导小组及队伍 3.1 领导小组 组长：管理者代表
副组长：生产部经理、设备管理员、班组长
组员：设备抢险组：各设备负责人、生产作业人员、设备维修人员
后勤保障组：办公室、人力资源
3.2领导小组人员职责 3.2.1组长
1、贯彻执行国家的安全生产、防止设备故障发生的方针、政策、法规和设备管理细则
2、及时制定设备的管、用、养、修措施，并进行定期或不定期检查，及时解决设备故障隐患，使设备处于安全完好状态
3、组织领导及相关部门进行全员施工设备的管、用、养、修教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核
4、组织开展红旗设备，安全生产竞标，制定奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素
5、若发生机械设备事故，应组织对机械设备事故的调查分析、处理、上报，提出今后的预防措施，并督促实施。 3.2.2副组长
1、制定各级机械设备岗位责任制，并检查、督促、执行、落实
2、在坚持机械设备安全操作规程的同时，安排预防设备事故工作，分析设备隐患，找出存在的问题，采取措施，并组织实施
3、详细制定作业指导书并组织相关人员进行学习，经常检查执行情况 4、经常深入现场，检查生产过程中存在的设备事故隐患情况，及时消除隐患
5、由于设备故障导致机械事故后，要及时亲赴现场，组织抢修
3.2.3组员
1、经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，制止违章作业，违章指挥，遇有设备事故险情、危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告相关领导
2、参加领导组织的定期和不定期的安全检查，对存在设备故障隐患的问题用通知书等形式上报下达，限期改进
3、对违反安全的`操作，存在设备隐患的生产，并且没有任何防护措施的，有权责令停工
4、对操作人员定期培训，并做好培训记录和考核记录
4.0资源配置
抢修配置物品一览表
5.0预防措施 5.1预防措施1
实施机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好的技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，使用报废机械必须经过鉴定
5.2预防措施2
安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程要求，对无安全防护装置的机电设备，要求提出安全装置设计，并督促实施
5.3预防措施3
制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要求及时上报并采取防范措施，发现危及人生安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映
6.0应急措施 6.1应急措施1
发生故障后，应立即组织相关人员进行抢修，切断电源，防止发生伤人事件 6.2应急措施2
对设备抢修人员进行相关的培训：设备操作规程、安全知识及必要的医护知识培训 6.3应急措施3
生产区域应该配备相应的应急设备、工具、医疗器材等，有故障发生后能够及时抢险 6.4应急措施4
及时分析设备故障原因，制定相关措施防止再次发生类似事件，并妥善处理相关事宜 7.0应急响应 7.1应急响应1
故障发生后立即切断电源，避免生产损失及人员伤亡
7.2应急响应2
生产区域应备足有效的消防灭火器材，以防机电事故又发火灾 8.0日常检查
相关负责人应定期不定期对事故应急预案预案体系、应急物资及救援物品有效性等进行检查，发现问题立即整改
9.0事件报告
事件发生后相关部门填写应急事件处理记录表，记录当时发生的情况，处置措施以及改进的建议并小组内交流，用于再次完善本应急预案。
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应急事件处理记录表
Effective: 14-06-01/Rev:01/YD/Q
设备故障应急预案策划书R10-01
10.0应急部门、机构、人员联系方式
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 应急部门、机构、人员联系方式
Effective: 14-06-01/Rev:01/YD/QR10-01
设备故障应急预案策划书 第7篇
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1.
总则 ........................................................................................................................................................... 3 1.1 1.2 1.3
目的 .................................................................................................................................................... 3 依据标准和引用文件 ........................................................................................................................ 3 适用范围 ............................................................................................................................................ 3
1.4编制原则 ................................................................................................................................................. 3 2.
事件特征 ................................................................................................................................................... 3 2.1 2.2 2.3 2.4 3.
危险性分析 ........................................................................................................................................ 3 事件类型 ............................................................................................................................................ 3 事件可能发生的地点 ........................................................................................................................ 3 事前可能出现的征兆 ........................................................................................................................ 3
设备故障应急领导小组及队伍 ............................................................................................................... 3 3.1
领导小组 ............................................................................................................................................ 3
3.2领导小组人员职责 ................................................................................................................................. 4 3.2.1组长 .................................................................................................................................................. 4 3.2.2副组长 .............................................................................................................................................. 4 3.2.3组员 .................................................................................................................................................. 4 4.0资源配置 ..................................................................................................................................................... 5 5.0预防措施 ..................................................................................................................................................... 5 5.1预防措施1 .............................................................................................................................................. 5 5.2预防措施2 .............................................................................................................................................. 5 5.3预防措施3 .............................................................................................................................................. 5 6.0应急措施 ..................................................................................................................................................... 5 6.1应急措施1 .............................................................................................................................................. 5 6.2应急措施2 .............................................................................................................................................. 5 6.3应急措施3 .............................................................................................................................................. 5 6.4应急措施4 .............................................................................................................................................. 5 7.0应急响应 ..................................................................................................................................................... 5 7.1应急响应1 .............................................................................................................................................. 5 7.2应急响应2 .............................................................................................................................................. 6 8.0日常检查 ..................................................................................................................................................... 6 9.0事件报告 ..................................................................................................................................................... 6 10.0应急部门、机构、人员联系方式 .......................................................................................................... 1
1. 总则 1.1 目的
指导在设备发生故障时的处理方法，尽量避免人员伤害及故障扩大的危害，保护工人人身和财产的安全，促进公司各工序的顺利进行 1.2 依据标准和引用文件
《风险评估与应急策划控制程序》，YD/QP 相应的法律、法规、标准和技术规范 程序文件和作业指导书 太原市相应的安保体系 1.3 适用范围
本应急预案适用于本公司内部设备发生故障时使用。 1.4编制原则
贯彻执行“安全第一、预防为主”的原则及相关的法律法规、制度等，保证生产顺利进行
2. 事件特征 2.1 危险性分析
若设备发生故障，不合格品的产生、人员伤亡、交期延误等都将造成巨大损失和影响 2.2 事件类型
设备发生故障，属于重大风险 2.3 事件可能发生的地点
发生地点：生产现场 2.4 事前可能出现的征兆
按照人、机、料、法、环、测六要素中任何一项或多项出现问题，例如：操作保养不良、超负荷使用不合理、润滑不良、自然磨损劣化、安装问题、自然灾害等 3. 设备故障应急领导小组及队伍 3.1 领导小组 组长：管理者代表
副组长：生产部经理、设备管理员、班组长
组员：设备抢险组：各设备负责人、生产作业人员、设备维修人员
后勤保障组：办公室、人力资源
3.2领导小组人员职责 3.2.1组长
1、贯彻执行国家的安全生产、防止设备故障发生的方针、政策、法规和设备管理细则
2、及时制定设备的管、用、养、修措施，并进行定期或不定期检查，及时解决设备故障隐患，使设备处于安全完好状态
3、组织领导及相关部门进行全员施工设备的管、用、养、修教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核
4、组织开展红旗设备，安全生产竞标，制定奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素
5、若发生机械设备事故，应组织对机械设备事故的调查分析、处理、上报，提出今后的预防措施，并督促实施。 3.2.2副组长
1、制定各级机械设备岗位责任制，并检查、督促、执行、落实
2、在坚持机械设备安全操作规程的同时，安排预防设备事故工作，分析设备隐患，找出存在的问题，采取措施，并组织实施
3、详细制定作业指导书并组织相关人员进行学习，经常检查执行情况 4、经常深入现场，检查生产过程中存在的设备事故隐患情况，及时消除隐患
5、由于设备故障导致机械事故后，要及时亲赴现场，组织抢修
3.2.3组员
1、经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，制止违章作业，违章指挥，遇有设备事故险情、危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告相关领导
2、参加领导组织的定期和不定期的安全检查，对存在设备故障隐患的问题用通知书等形式上报下达，限期改进
3、对违反安全的`操作，存在设备隐患的生产，并且没有任何防护措施的，有权责令停工
4、对操作人员定期培训，并做好培训记录和考核记录
4.0资源配置
抢修配置物品一览表
5.0预防措施 5.1预防措施1
实施机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好的技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，使用报废机械必须经过鉴定
5.2预防措施2
安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程要求，对无安全防护装置的机电设备，要求提出安全装置设计，并督促实施
5.3预防措施3
制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要求及时上报并采取防范措施，发现危及人生安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映
6.0应急措施 6.1应急措施1
发生故障后，应立即组织相关人员进行抢修，切断电源，防止发生伤人事件 6.2应急措施2
对设备抢修人员进行相关的培训：设备操作规程、安全知识及必要的医护知识培训 6.3应急措施3
生产区域应该配备相应的应急设备、工具、医疗器材等，有故障发生后能够及时抢险 6.4应急措施4
及时分析设备故障原因，制定相关措施防止再次发生类似事件，并妥善处理相关事宜 7.0应急响应 7.1应急响应1
故障发生后立即切断电源，避免生产损失及人员伤亡
7.2应急响应2
生产区域应备足有效的消防灭火器材，以防机电事故又发火灾 8.0日常检查
相关负责人应定期不定期对事故应急预案预案体系、应急物资及救援物品有效性等进行检查，发现问题立即整改
9.0事件报告
事件发生后相关部门填写应急事件处理记录表，记录当时发生的情况，处置措施以及改进的建议并小组内交流，用于再次完善本应急预案。
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应急事件处理记录表
Effective: 14-06-01/Rev:01/YD/Q
设备故障应急预案策划书R10-0110.0应急部门、机构、人员联系方式
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 应急部门、机构、人员联系方式
Effective: 14-06-01/Rev:01/YD/QR10-01
应急响应预案编制与管理 第8篇
应急响应预案的内容应该具备针对性和可操作性, 针对不同安全事件制定不同的应急响应预案。预案里的操作步骤要详细、可行, 每个步骤必须经过严格验证。
制定好应急响应预案后, 必须要对相关人员进行培训, 使相关人员了解并熟悉故障恢复流程, 让应急响应预案得到理解并发挥实际作用。
俗话说“动口不如动手”, 要使预案能够真正得到验证并贯彻落实, 开展应急演练活动是最好的方式。下面将结合实际案例对应急预案编制和管理进行说明。
该案例的背景和前面文章所述一致, 在此不再赘述, 本次需要编制一份“联通Internet线路故障”的安全事故的应急响应预案, 下面将介绍该应急预案的要点。
编制应急响应预案
1.确定此次安全事故的具体处理人员;事故发生后, 由公司应急响应处理小组第一时间进行协调和安排, 本案例中的具体处理人员是网络管理员。
2.网络管理人员到位后, 要迅速判断故障节点, 查明故障原因。如果属于联通Internet线路局端故障, 则立即将业务流量切换到备用的电信线路上, 保障业务的连续性, 同时向联通大客户专线10019进行报修。如果属于防火墙、IPS等网络设备故障, 网络管理人员立即进行检测, 如果属于配置文件损坏, 可立即利用备份的配置文件进行恢复, 如果属于硬件故障, 则利用备机进行替换 (主要网关设备均有备机) , 并联系厂商进行报修。
3.故障修复后, 还需要网络管理人员将网络由应急状态恢复至正常状态。
预案演练
应急响应预案编制完毕后, 为检验其有效性, 必须定期组织相关人员进行应急演练。下面将介绍此次安全事故的应急演练全过程, 演练中的角色包括用户、应急响应小组成员、应急响应小组组长和网络管理人员。整个演练流程如下。
1.用户发现无法访问Internet, 将故障反映给应急响应处理小组成员, 小组成员立即通知组长, 组长通知网络管理人员进行处理。
2.网络管理人员立即赶赴现场, 先利用“traceroute-d 202.99.96.68”命令 (202.99.96.68为联通DNS地址) 判断故障位置, 如果故障点在核心交换机, 可登录Zabbix监控系统, 查看核心交换机的实时运行状态, 特别是CPU和内存利用率。如果运行状态正常, 则利用Telnet工具登录核心交换机, 查看其配置文件, 特别是路由的相关配置, 看是否遭受篡改, 必要情况下, 可利用TFTP工具重新导入备份的配置文件进行恢复。如果Zabbix监控状态异常, 比如CPU利用率过高, 则利用“monitor session”命令进行端口镜像, 然后利用Sniffer或者Wireshark抓包工具进行数据分析, 查看是哪些数据导致核心交换机状态异常, 然后联系相关人员进行处理。如果确定核心交换机硬件故障, 则迅速将备机上线, 同步相关配置, 恢复网络的正常运转, 同时联系供应商进行维修。
3.如果故障点在核心交换机的下一跳, 则需要确定到底是IPS故障, 还是防火墙故障。因为IPS是以透明桥接的模式接入网络, traceroute结果只能反映网络层的路由结果, 不论是IPS故障还是防火墙故障, traceroute的结果都是一样。这里可以采用物理隔离的办法进行判断, 即将IPS设备从网络线路中剥离出来, 看线路是否恢复正常, 如果线路恢复正常, 则可以断定故障点就是IPS设备, 直接向厂商报修即可。如果线路仍然未能恢复正常, 说明故障点在防火墙, 同样利用Zabbix监控系统查看其状态, 如果设备自身CPU利用率、并发连接数等异常, 则可以采取抓包分析的方式来定位故障源头。如果是配置遭到篡改, 可重新导入配置文件进行恢复;如果硬件故障, 则立即启用防火墙备机, 同步配置, 故障设备联系厂家进行维修。
4.如果故障点在防火墙的下一跳, 则说明问题出现在运营商局端位置, 此时需要将线路流量切换到备用电信线路上, 然后拨打10019电话进行报修。切换线路的具体操作步骤如下所述。
首先登录防火墙修改默认路由, 将默认路由的下一跳IP由联通局端地址改为电信局端地址;在防火墙控制台输入命令“set route 0.0.0.0/0 interface ethernet1/1 gateway221.239.110.131”即可, 其中ethernet1/1为联通线路接口, 221.239.110.131为电信局端IP, 更改完毕后, 内网用户访问Internet的数据包都会从电信线路转发。
其次需要对防火墙的DIP设置做出更改, 原来的DIP设置是针对联通线路设置的, 目的是将Trust→LT_Untrust方向的数据包源地址都变更为联通外网地址。现在需要启用Trust→DX_Untrust方向的DIP设置, 目的是将内网通过电信线路转发至外网的数据包的源地址都转换为电信的外网地址, 这样才能保证用户通过电信线路访问Internet的合法性。
DIP设置的方法如下:通过Web页面登录防火墙, Network→Interface→ethe rnet3/3→Edit, 点击上方菜单“DIP”, 点击“New”按钮, 新建一个DIP实例, 按照要求填写对应的电信外网地址221.239.110.145, 点击“OK”保存即可 (其中ethernet3/3是防火墙上电信线路的接口) 。
DIP实例创建完毕后, 需要建立Trust→DX_Untrust的策略, 用来调用该DIP实例。点击菜单Policy→Policies, 选择“From Trust to DX_Untrust”方向的策略, 点击“New”按钮新建一条策略, “source”选择“Any”, “Destination”选择“Any”, “Service”选择“Any”, “Action”选择“Permit”, 然后点击页面下方的“Advanced”按钮, 进入高级设置。在NAT设置中选中“Source Translation”, 后面下拉框中选择刚才建立的电信DIP实例, 其他选项保持默认即可。最后点击“OK”保存并生效。
下一步需要将发布在联通外网的服务器切换到电信链路, 保证外网用户能够正常访问这些服务器。下面以IP为10.100.1.23这台服务器为例, 方法如下:在防火墙的Web页面, 依次访问菜单Network→Interface→ether net3/3→Edit, 点击上方的菜单“MIP”, 点击“New”按钮, 新建一个MIP实例, “Mapped IP”填写给该服务器分配的电信地址221.239.110.146, “Host IP”填写服务器的内网地址10.100.1.23, 点击“OK”保存。然后创建DX_Untrust→Trust方向的策略, 调用该MIP实例, 左边菜单Policy→Policies, 然后选择“From DX_Untrust to Trust”方向的策略, 点击“New”按钮新建一条策略, “source”选择“Any”, “Destination”选择“MIP (221.239.110.146) ”, “Service”选择“Any”, “Action”选择“Permit”, 其他选项保持默认, 最后点击“OK”保存并生效。若有其他服务器需要切换, 参照此步骤进行。
既然发布在外网的服务器的IP发生了变化, 下面就需要在公司外网DNS服务器 (Linux平台) 上修改对应的解析记录, 方法如下。
利用SSH连接外网DNS服务器, 然后使用root用户登录, 输入命令“vi/var/named/XXX.com.zone”, 进入XXX域的数据解析文件, 修改对应的A记录, 然后保存并退出该文件, 最后输入“rndc reload”使变更后的解析记录生效。
最后需要修改内网DHCP服务器 (Windows Server 2003) 下发的DNS地址, 需要从联通DNS改为电信DNS, 具体方法如下。
远程桌面登录DHCP服务器, 打开DHCP控制台, 点击对应的作用域, 然后选中“作用域选项”, 在右边的展示框中选中“DNS服务器”, 右键选择“属性”, 将DNS服务器IP改为219.150.32.132 (电信DNS) , 点击“确定”保存即可。如果有多个作用域, 重复此步骤, 全部修改完毕之后, 通知用户重启电脑或者网卡, 重新获取IP配置, 即可利用电信线路恢复上网。
5.上述步骤实施完毕后, Internet线路从故障状态过渡为应急状态, 各项重要业务得到一定程度的恢复, 但是由于备用线路带宽只有20Mbps, 如果并发用户过多, 很容易造成网络拥塞而导致业务系统访问缓慢, 所以在主线路没有恢复之前, 必须利用流控设备对重要业务做带宽保障, 对非重要业务做带宽限制, 保证有限的带宽资源用在“刀刃”上。
6.待联通Internet线路修复后, 还需要将网络从应急状态恢复到正常状态, 恢复操作的步骤相对简单, 只需要按照前五个步骤进行反向操作, 即操作顺序改为5→4→3→2→1、删除电信线路相关配置、添加联通线路相关配置, 这样就可回退到网络最初的运行状态。恢复操作完成后, 还需要利用Traceroute命令检测路由是否正确, 同时利用带宽测试工具来检测网络的质量, 保证网络状态恢复成功。
预案评估
对整个应急演练活动进行评估, 总结经验, 改进不足。演练活动结束后, 应急响应工作小组应该开展评估和总结, 并将评估的结果提交上级领导。