征文借改革之力成发展大势

征文借改革之力成发展大势（精选5篇）

征文借改革之力成发展大势 第1篇

【征文】借改革之力成发展大势

二支部  庞志春

大山脚下、几间平房、三十余人，构成了祖堂山创院初期的全部。如今的祖堂山社会福利院，已成为南京江南地区最大的综合性养老机构，拥有1642张床位，依山傍水的建筑错落有致，犹如一颗明珠镶嵌在牛首山风景区南麓。齐全的设备、规范的管理、一流的服务使祖堂山社会福利院得到了社会各界的认可，先后被评为全国敬老文明号、江苏省示范性养老机构、南京市5A级养老机构……党的十八大以来，祖堂人直面改革发展阵痛，大兴思想解放之潮，不断创业创新创优，用实际行动交出了事业发展的满意答卷。

解放思想贵在直面变革

，根据《关于加快全市老年人社会福利机构建设的会议纪要》要求，祖堂山精神病院将改扩建为社会福利院。面对这一变革，祖堂人没有退缩，而是乘着改革的春风，解放思想、全新出发。5年时间，祖堂山先后完成了3个地块共14栋楼的建设、完成了院内环境综合改造、完成了精神病人整体搬迁、完成了养老专业人才梯队培养、开办了老人特护楼、公寓楼……思想的大解放，推动祖堂山转型发展迈出了关键一步。

解放思想贵在敢为人先

，为贯彻落实《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》文件精神，祖堂山再次在全市率先尝试公建民营。5年来，先后通过公开评审，引进国悦护养院、宏善护养院、金康杏龄护养院3家民办养老机构，并借助公办养老机构资源优势，逐步形成体制多样、机制灵活、资源共享、优势互补的1公办3民营祖堂山银发社区。创新的思想，引领祖堂山走出了公办养老机构改革发展的新路子。

解放思想贵在永不止步

如今，面对一床难求的.现状，祖堂人没有自满，而是不断探索实践为老服务的新技术新项目。来，祖堂山社会福利院成功增挂“南京市祖堂山医院”牌子，重点打造医养中心4个特色病区：一楼中医康复病房，以中西医结合方式推进老年康复项目；二楼安宁疗护病房，帮助临终老人更有尊严的离去；三楼阿尔茨海默症照护病房，创新痴呆老人娱疗方案；四楼肠内外营养病房，为吞咽障碍和癌症终末期老人延续生命。实干的思想，推动祖堂山医养融合成为行业的领头羊。

从祖堂山的改革发展历程中，我们看到了民政人思想解放的缩影。只有懂得向改革借力、破思想束缚、求解放之实，才能实现事业发展的高质量。

征文借改革之力成发展大势 第2篇

一、基本情况

目前，云龙县在工商部门注册的农民专业合作社268家，其中被州级以上农业主管部门认定为示范社的有16个，农民专业合作社从事种植业108个、林业24个、畜牧业93个、渔业1个、服务业1个、其他行业3个。农民专业合作社辐射全县11个乡镇68个行政村，共有社员1.3万户，覆盖林果、畜禽、蔬菜瓜果、药材等主要产业及种、养、加、销和服务各领域，成为了农民增收致富的新动力，农民连接市场的新桥梁，政府指导的新纽带。

二、工作开展情况及主要成效

1.出台文件，引领发展。根据十八届三中全会的会议精神，提出的“鼓励农村发展合作经济，扶持发展规模化、专业化、现代化经营，允许财政项目资金直接投向符合条件的合作社，允许财政补助形成的资产转交合作社持有和管护，允许合作社开展信用合作”改革举措，为认真贯彻落实《大理州人民政府关于促进农民专业合作社规范化发展的意见》（大政发[2014]17号）文件精神，云龙县人民政府出台了《云龙县关于促进农民专业合作社规范化发展的意见》（龙政发[2015]6号）、《云龙县农民专业合作社规范化建设实施方案》（龙政发[2014]36号）等文件，引领农民专业合作社规范化建设、规范化发展。

2.加强领导，明确责任。为促进全县农民专业合作社改革举措的落实，云龙县成立了由县农业局牵头，县农办、财政、供销、工商、国税、地税、人行、林业、水务、扶贫、质监、民政、科协等部门组成工作组，明确了各部门的工作职能职责，并要求各部门之间既要各司其职，各负其责，又要密切配合，发挥职能作用，做好指导、扶持和发展服务，抓好政策落实、典型培育、监督管理和统计监测等工作，齐心协力推进农民专业合作社改革举措各项工作的落实。

3.建立制度，规范运行。建立了县级部门和农业专业合作社联席会议制度，统筹解决农业专业合作社发展过程中的困难问题；创建农业专业合作社信息交流平台，实现部门之间信息资源共享；成立农民专业合作社会计指导机构，聘请一批有资质、懂合作社财务管理的人员，为全县农民专业合作社财务实行统一有偿指导服务，有条件的可以安排专人担任农民专业合作社会计，切实加强了合作社财务管理的指导服务工作，健全了财务制度，促进了农业专业合作社规范发展。目前，已有16个农民专业合作社财务统一由农民专业合作社会计指导机构专门人员代理服务，规范了合作社的会计核算。

4.加强培训，提升能力。坚持内部培训与外部引进相结合，加强农民专业合作社人才队伍建设，由县供销社与县农村合作经济经营管理站共同制定每年的培训计划书，指导和协同乡镇农村合作经济组织指导服务站对区域内农民专业合作社理事会、监事会、社员进行培训，深化社员对农业专业合作社的认识，提高农业专业合作社社员的合作理念。建立全县农民专业合作社带头人人才库，把农民专业合作社人才纳入现代农业人才支撑计划、新型职业农民培训等項目。建立人才引进机制，制定优惠政策，鼓励农技人员、农村能人等带头创办农民专业合作社，支持高校毕业生到农民在合作社工作。

5.制定标准，规范创建。根据《云龙县农民专业合作社规范社创建标准（试行）》和《云龙县农民专业合作社示范社评定标准（试行）》规定，在全县工商部门注册的农民专业合作社中规范社和示范社创建活动，达到标准并经相关部门考核合格的，命名为规范社、县级示范社，给予相关政策奖补。目前，已指导建设县级规范化合作社5个，创建县级示范社2个，州级示范社3个，省级示范社3个，国家级示范社2个，兑现到所涉合作社补助资金50余万元，已逐步形成了以农民专业合作社为经营载体的产业集群，引领全县农民专业合作社健康有序发展。

6.公开社务，透明运转。云龙县充分运用社务公开栏、合作社信息交流平台，定期不定期公开农民专业合作社发展规划；年度工作目标及执行情况；社员（代表）大会和理事会讨论决定事项的实施情况；理事会年度工作目标执行情况；监事会工作目标完成情况；农民专业合作社年度财务计划、财务决算和债权债务情况；社员在农民专业合作社入股情况，公积金、国家财政扶持资金及接受其它捐赠量化到社员个人账户份额情况；社员与农民专业合作社的交易额（量）情况；社员盈余分配、投资收益分配等情况，切实做到农民专业合作社运转公开、透明。

三、存在问题

1.组织化程度较低，整体实力较弱。从整体上来看，当前云龙县在农业合作社的规模来看，其组织化程度较低，整体带动能力不足。大部分农业合作社的组织程度处于初级阶段，在生产和销售上衔接不是很密切，往往只关注于眼前的利益，而对后期的服务没有及时的跟进，在合作社之间的关系上也是没有一定的严谨性的。云龙县从目前的发展来看，其注册的农民专业合作社资金达到金16502.12万元，平均每个合作社71.75万元，大部分合作社的注册资金都在10万元以内。因此，综合实力较弱，并且州级以上的合作社只有16家，占整个合作社数量的7%，在模范带动的动力上实力明显不足。

2.目的不纯，偏离创社宗旨。经工商注册登记的合作社由2007年底的9家猛增到目前的230家。之所以如此快速发展，其中一个原因是受近年来的优惠政策刺激，为了套取国家补助资金，多数乡镇重数量、轻质量，一些农民专业合作社有名无实、流于形式，成为“空壳合作社”，制约了农民合作社功能作用的发挥。

3.内部运作机制不规范，随意性较大。农民专业合作社在发展过程中普遍存在“重创建、轻规范”的问题，虽有规范的《章程》，但是大多流于形式。表现在一是大部分合作社管理水平不高，民主意识差，理事会、监事会等组织机构虽健全，但没有真正发挥作用。二是财务管理等内部制度不健全，利益关系不紧密。大部分合作社对成员不进行利润二次分配，缺乏合作的吸引力和凝聚力，致使可持续发展能力差。

4.科技支撑动力不足，产品缺乏竞争力。云龙县大部分合作社生产的产品，其科技含量一般都处于低段水平，在整个市场上竞争力和大企业产品无法相抗衡。并且，很多合作社的产品都提供生产和销售综合服务。受经济实力、市场风险等影响，广大农民对发展加工、销售等高附加值的专业合作社涉足不够，主要表现在以下方面：一是品牌意识差。目前，全县合作社注册商标4件（“大栗树/1153586”、“甘蜜禧/zc8743110sl”“稀奇禧/zc8743092sl”、“大山头/1667109号”）。二是农产品精深加工少，附加值低。我县专业合作社大多数的产品是泡核桃、中药材、生猪、黑山羊等农产品，且大多数都是初级产品，没有经过精深加工，附加值较低，影响了经济效益。三是科技投入力度较低。很多专业合作社在生产上，技术含量仅仅是停留在中职和栽培养殖上，对于一些新品种的研发等一些深加工的技术投入极少。

四、下步发展整改意见

1.进一步加大宣传力度，做好扶持引导工作。一是开展以登记窗口工作人员、工商所业务骨干为主要对象的培训工作，使工商人员熟悉掌握和灵活运用合作社法、合作社登记条例，提高农民专业合作社的发展后劲；二是对农民专业合作社的性质、组织形式、办社原则、作用和方法进行广泛宣传，将《农民专业合作社法》和《农业专业合作社登记管理条例》《农民专业合作社登记注册指南》送进村委会、专业合作社和田间地头，增强农民对合作社的认识，营造全社会重视、支持农民专业合作社发展的浓厚氛围。三是在登记注册窗口设立农民专业合作社登记咨询服务处，实施全方位全程指导，实行申请、受理、审批、登记“一站式”服务；各工商所落实登记回访制度，对已登记的农民专业合作社不定期进行走访，帮助其解决生产经营及管理中存在的困难和问题。

2.进一步加大管理力度，营造优质服务环境。一是实施品牌战略，扩大示范效应，进一步提升农民专业合作社品牌知名度。深入普及商标知识，加大对农产品商标的注册指导力度，鼓励和扶持合作社结合区域优势产业，选好发展突破口，加强资源整合，提升农产品附加值。二是扩大农民专业合作社规模，推动产业发展，把农民专业合作社与产业发展密切结合起来，大力发展“一品一社”等形式的农民专业合作社。同时，支持有条件的农民专业合作社自办加工流通企业，形成“农户+农民专业合作社+公司”的模式。三是鼓励现有专业合作社之间的联合或合作，实现资源的优化配置和整合。充分发挥优势合作社在组织管理、技术培训、市场开拓方面的作用，带动其他合作社實现共同发展。

3.进一步提高合作社人员素质，培育典型示范。一是举办培训班，与其他有关部门系统地对合作社负责人、乡村能人、经纪人进行创办、运营、财务管理等相关知识培训，培育一批具有现代农业理念的农民专业合作社带头人。二是对农村经济人以及种养大户和一些带头人，要积极引导，鼓励其有销售能力强、技术较高并且市场开拓能力强的经纪人能够切实的起到带头的作用，更好的为合作社提供支持。三是对当前全县的农业资源以及特色的产业优势要融合整理，培育出一批章程较为规范并且组织较为健全，在整个区域内具有较强的带头作用的合作社的典型，更好的起到带头示范的作用。通过典型的带头作用，更好的带动全县专业合作社摸索经验，探索路子，实现“点亮一盏灯，照亮一大片”，来促进全县农民专业合作社又好又快发展。

山东海龙：借大势　换机制 第3篇

粘胶短纤的高价厚利卷起了投资热潮。从全球粘胶纤维产景发展趋势来看，欧美等发达国家逐步降低粘胶纤维的生产，而亚洲则形成快速增长势头，特别是在中同和东南亚，增长更加明显。在很长时间内并不显山露水的山东海龙(SZ 000677)，则借助此次行业发展，获得了快速成长。共2003年的主营业务收入同比几乎增长了100％，而在2004年上半年便接近完成了2003年全年的收入，净利润超出2003年全年的50％，同比增长了400％。

受惠于全球产业转移

山东海龙于1996年上市，一直坚持发展主业，从未涉足过多元化领域，经过多年积累，终于一朝爆发。山东海龙主营粘胶长丝、粘胶短丝、棉浆粕、帘帆布和无纺布，其年生产能力为牯胶短丝70000吨，粘胶长丝8000吨，棉浆粕90000吨，帘帆布16000吨，无纺布4500吨，发电超亿度。其中短丝、棉浆粕和帘帆布的生产规模均居于国内首位。

从技术上来看，山东海龙的技术力量较为雄厚，具有完善的科研开发体系和国内惟一的、最完备的中试生产线。山东海龙用先进技术改造了传统产业，使传统产业焕发了新春，其开发的差别化牯胶短纤维技术处于国内领先地位，开发的高模低缩涤纶工业丝技术填补了国内空白，企业独有开发的其他十几个新产品也都达到了国际、国内先进水平。正是通过不断的技术创新，山东海龙在业内逐步确立了领先的地位：从规模和市场占有率看，山东海龙已确立了在粘胶纤维行业的龙头地位，到2004年末，预计其粘胶短纤维生产能力将达到国内第一、全球第二。

山东海龙董事长逄奉建分析认为，从全球市场看，目前粘胶纤维工业发展有三大趋势：一是通过技术进步和提高设备技术水平及自动化水平，将单台、单线生产能力提高到新水平；二是研制开发新品种纤维，如差别化、功能性纤维；三是受环境保护等因素影响，传统的粘胶纤维生产已基本完成从发达国家向发展中国家的过渡。而在中国粘胶纤维行业，国有资本逐步退出，民间资本逐步进入，外资也有一定的发展。在此格局下，山东海龙如果抓住发展机遇，将会进一步增强其行业地位。

转换机制再图发展

在坚持技术进步的同时，山东海龙也全方位提升其企业素质。逄奉建表示，山东海龙在管理上，以财务管理为中心，以制度化建设为基础，以信息化建设为载体，以技术创新为动力，以文化建设为保障，使企业管理工作由无序到有序，由有序到形成体系，目前正由体系向高深方向发展，即从制度化管理过渡到文化管理，形成了科学合理的制度体系。

对于行业发展前景，山东海龙董事会秘书牛海平认为，仍然可以坚定看好：一方面，其生产原料不同于石化行业要受制于石油产品价格波动，原料主要是机物纤维，可再生性保证了充分的供应；另一方面，山东海龙作为粘胶纤维行业协会的协调召集人，有部分协调行业价格的话语权，受大的市场波动影响较小，可以在一定程度上保持产品价格的稳定。他介绍说，山东海龙将在2004年底前把粘胶短丝生产能力扩大到11万吨，棉浆粕扩到12万吨，稳居全国第一，有望抢到亚洲第一的位置。

在山东海龙未来5年的发垠规划中，明确了进一步做大做强的目标，到2008年，确保粘胶短纤维、棉浆粕、高模低缩涤纶工业长丝、帘帆布、无纺布生产规模居全国首位，实现年销售收入50亿元，利税5亿元，在全国同行业中具有绝对竞争优势。

征文借改革之力成发展大势 第4篇

从1994年至今,《福布斯》世界亿万富豪排行榜前两名的位置一直被比尔•盖茨和沃伦•巴菲特这两位美国人所占据。但今年,这个延续了16年的传统最终被打破——在美国《福布斯》3月10日公布的2010全球富豪榜上,70高龄的墨西哥电信巨头卡洛斯•斯利姆•埃卢以535亿美元的身家,击败了美国的比尔•盖茨和沃伦•巴菲特等人,成为全球首富,抢过了新科首富的宝座。

在全球富豪中,斯利姆创下最近10年全球个人资产增值速度最快的纪录。平均每小时,就有近500万美元流入斯利姆的腰包,这甚至超过了比尔•盖茨财富增长的最高速度,正因如此,他的发家秘密更为全球所关注。

有着“拉美狙击手”之称的埃卢在墨西哥缔造了自己的商业帝国,正如坊间的传言,整个美洲都通过他交谈,也只有通过他才能交谈。据推算,这个人每分钟可以挣3995美元,相当于普通墨西哥人一年的收入。

更重要的是,为什么是来自墨西哥这个新兴国家的富豪能够成为全球首富?赫鲁的出现,点燃了广大后发国家商人的激情与雄心,如何借国家大势而崛起,则是广大正勃兴的后发国家商人普遍关注的热点。

天生商业奇才

有人说,斯利姆之所以财富增长超过比尔•盖茨,其秘密应该就是他一直孜孜不倦地工作着,尽管目前已临近70,卡洛斯•斯利姆•埃卢仍在辛勤工作,相比之下,早在2000年1月,40出头的盖茨就已经卸任微软首席执行官,和太太梅琳达一起投身于慈善事业。

其实,除了执著专注地工作,斯利姆的成功很大程度上得益于其父亲——与生俱来的商业天分和良好的教育。

斯利姆•埃卢父亲名叫朱立安•斯利姆•海达第,是土生黎巴嫩人。1902年,因逃避土耳其人的政治迫害,朱立安离开黎巴嫩,穿过大西洋最后选择在墨西哥城定居。在墨西哥,朱立安经营着一个叫做“导航之星”的干货店,这个店名或许寄托着朱立安巨大的商业抱负,但他没有想到却成了儿子斯利姆的财富起点。此外,他还投资地产行业。

1940年1月28日,已经是五个孩子父亲的朱立安又迎来了一个可爱的小生命,这就是卡洛斯•斯利姆•埃卢。这一年也算是墨西哥经济史上的转折点,从1940年至1981年连续40多年的时间里,墨西哥的经济以年均6.1%的速度持续增长,被国际上称为“墨西哥奇迹”。

虎父无犬子。小斯利姆对于生意有一种独特的敏感,每当店里有客人光顾,还在牙牙学语的小斯利姆总是流露出兴奋的神采,等到斯利姆稍大一些可以简单地思考一些问题的时候,父亲会刻意把一些问题交给小斯利姆来处理,以考验和锻炼他的处理和应变能力。比如父亲每星期会给他5比索的零花钱,并要求他明确地记下这笔钱是如何花掉的。

父亲总会抽出一定的空闲来检查小斯利姆的账单,看完账单之后父亲会帮助他分析,每笔钱怎么花费更加合理。直到现在,斯利姆的办公室书架上还保留着父亲要求他记录零花钱花费的账本——已经泛黄的歪歪斜斜的字体对于小卡洛斯的成长是一种无声的见证。

在斯利姆•埃卢稍大一些的时候,父亲不再只教他如何合理用钱,而是在此基础上引导他如何利用现有条件创造新的财富。11岁那年,斯利姆从父亲那里获得一笔资金,年幼的他第一次尝试投资。他把钱用来购买政府债券,没想到居然从中获得不菲的回报。15岁时,小斯利姆凭自己的努力成为墨西哥最大银行的一名股东;当斯利姆17岁时已经学会了炒股,并开始独立的风险投资运作。

先天的遗传、商店里潜移默化的熏陶,再加上父亲的教诲,小斯利姆悟性惊人、机敏异常,远远超出自己的兄弟姐妹,这让父亲朱立安很是骄傲并对他疼爱有加。

埃卢在13岁时失去了父亲,父亲去世时给斯利姆及兄弟姐妹留下了一笔不小的财富,但是斯利姆明白,父亲留给自己最大的财富就是创造财富的智慧。

借势私有化浪潮

1962年,斯利姆•埃卢从墨西哥国立自治大学土木工程系毕业后,曾当过一段时间的老师,可是真正在做老师时他才发现自己多么衷情于商业。经过慎重的抉择,他最终决定弃教并全身心投身于商业领域。

他开始接手父亲的生意,并在房地产业大展拳脚。从比较擅长的投资开始,他广泛涉入采矿、烟草、制造业等多个行业。斯利姆仿佛有一只嗅觉灵敏的鼻子,总能很敏锐地嗅到商机。于是财富开始源源不断,也让他建立起了自己小有规模的商业帝国。年仅26岁的他就已完成了最初的财富积累,身家4000万美元。

1966年底,埃卢迎娶了黎巴嫩前总统阿明•杰马耶勒的侄女索玛娅•贾梅耶,此后,埃卢不仅仅继续在地产界打拼,更开始涉足股票市场。就像小时候收集那些棒球卡片一样,他热衷于收集那些有潜力而又被低估的公司,然后注入资金,凭借着自己的财富力量打压竞争对手。

“购买优良资产是一项纪律。”这是他在儿时就学到的箴言,而现在,面对林林总总的商业公司,这句话更是成为每次决策时的座右铭,在他看来,“商业谈判的第一种类型就是像小时候那样进行卡片交易,这是了解供给和需求的一种途径,了解市场的好方法,有的男孩没有什么卡片,有的男孩却很多。”

捕捉公司就好像收集那些棒球卡片一样,他开始广泛涉猎自己熟悉的领域。80年代,墨西哥发生经济危机,经济发展滞缓,负债累累,公司市值下跌创了历史纪录。政府将一些银行国有化,以应对经济危机,导致外资撤离墨西哥。糟糕的时代往往隐藏着非常机遇,而埃卢正是那个善于捕捉机遇的人。

埃卢借这个机会,低价购买许多濒临破产的企业,斯利姆这样解释着他的投资哲学。注入资金之后再拯救这些处于水深火热之中的公司,而他的冒险之举也带来了丰厚的回报。

在此后不到10年的时间里,被埃卢相中的公司,其市值增长了300倍,小规模的商业王国俨然已经初具雏形。埃卢投资的领域包括银行、代理、保险、互联网业务、餐饮、零售、电子、石油设施、钢铁、水泥甚至航空公司。

他就这样依靠同样的套路发家:低价买入经营困难的企业,然后把它们扭亏为盈。所以有人说,研究他的经营管理,也许比研究他的投资更有价值。

站在墨西哥的肩膀上

斯利姆•埃卢商业帝国飞跃性发展的一个举措就是击败众多竞争对手,买下了墨西哥国家电话公司Telmex。

那是1990年,受国际货币基金组织高压和世界银行对市场经济模式的开放的影响,墨西哥政府决定实行大规模的私有化运动,其间大量国有资产转归私有。而由国家绝对控股的墨西哥国家电话公司,因效率低下在业界口碑较差,并已经到了无可挽救的地步,成了一个难以收拾的烂摊子。

斯利姆•埃卢最终能竞标成功,与他和时任总统萨利纳斯的密切关系有着很大的关系。斯利姆与时任总统萨利纳斯是好朋友。大学毕业后的斯利姆曾经当过股票经纪人,而那时的墨西哥总统萨利纳斯非常欣赏这个勤奋的年轻人,与斯利姆的私交非常好。总统常常利用特殊的便利向在墨西哥股票交易所从事炒股交易的斯利姆透露股市行业信息。

斯利姆曾向萨利纳斯领导的PRI党派提供巨额捐赠。此外,埃卢还曾经为多个贸易组织和协会提供资助,这样做的好处是可以减少墨西哥国内反对的声音。因此斯利姆的竞争对手们不服气地抱怨说是总统给斯利姆开了后门,才使他在Telmex收购案中低价得逞。萨利纳斯后来因为被控巨型诈骗和贪污于1994年离职,并被流放到爱尔兰。但是十多年来,斯利姆却从未因为什么理由被官方正式调查和指控。

一向低调的斯利姆对此强烈否认,他表示收购墨西哥国家电信是依照政府规程办的,他们的出价较高——比其他的出价者每股高出8分,耗资达17亿美元,同时他和美国贝尔公司和法国电信都建立了很好的伙伴关系,无论是资金还是业务运营上他都有自己独特的优势,他有能力让这家电话公司起死回生。

在随后的5年中,斯利姆投资100亿美元来改善设备、技术,改善经营模式和理念。墨西哥国家电话公司被斯利姆成功地改造成为一个现代化、专业化的大企业。到目前为止,斯利姆控制了90%的墨西哥电话线路。利用电话公司的利润,斯利姆又转攻数字技术领域,他的美洲移动公司目前也是拉美移动通信行业的佼佼者。

借助墨西哥私有化的国策,斯利姆•埃卢一跃而为墨西哥商界巨头。

争议不断的垄断王国

在全球富豪中,斯利姆•埃卢曾经创下最近10年全球个人资产增值速度最快的纪录。然而,这一世界新首富虽没有比尔•盖茨知名,却更具争议,甚至曾被画成讽刺漫画来指责其靠垄断敛财,阻碍国家经济正常发展,侵害消费者利益等。

斯利姆•埃卢旗下的电话公司控制了该国90%以上的电话业务,因而他可以制定高于其他任何发达国家的收费标准,而用户除了按其要求缴费别无他法。斯利姆还通过其所掌握的美洲移动“抢夺”墨西哥72%的移动电话客户,排斥外来竞争者。他控制的美洲移动拥有4000万用户,是整个拉美最主要的移动通信商。

在电信公司垄断利润的支持下,斯利姆不断向更广阔的领域扩张。在墨西哥,他涉足的领域几乎无处不在。每天早上,墨西哥人在手机闹铃声中醒来,他们使用的手机服务是斯利姆提供的;他们出门开车上班,车的轮胎是在斯利姆开的店里买的;中午,他们可能在斯利姆开的一家餐馆吃饭。晚上回到家里打开电视,墨西哥人收看的是斯利姆电视台播放的新闻;即便是他们脚下的地板也与斯利姆紧密相连,他旗下的陶瓷公司控制着墨西哥40%的地板业。

2002年,斯利姆的个人财富已经达到110亿美元,成为墨西哥第一富豪。2004年,64岁的斯利姆已经是拉丁美洲首富。用美国威廉与玛丽学院墨西哥问题专家乔治格雷森的话说就是:“斯利姆的产业简直从摇篮覆盖到坟墓,墨西哥就像是一个‘斯利姆王国’,他简直无处不在。”

人们抱怨说,斯利姆的个人财富相当于整个墨西哥国民生产总值的8%,而在3000万人每天生活费还不到两美元的墨西哥,斯利姆的世界首富头衔简直就是耻辱。墨国内有评论者指出:斯利姆是墨西哥贫富差距悬殊、缺乏竞争机制的社会矛盾的典型体现。他甚至被墨西哥人视为一个“将帝国建立在与墨西哥总统和其他政客牢靠关系之上的贪婪的垄断者”。

墨西哥主流报纸《改革报》曾经刊登一幅漫画,漫画上的斯利姆被置于一个拳击场中央,四周被电话线围绕。斯利姆的身材被严重放大,他庞大的后背把一个孱弱的对手狠狠地压在下面。墨西哥一个电视节目主持人曾愤怒地把一个馅饼塞进纸做的斯利姆肖像嘴里,嘲笑他是一个贪得无厌的暴君。

坐上首富位置毕竟树大招风,庞大的个人资产和惊人的增长速度导致埃卢再也不能“埋头挣钱”了。墨西哥联邦竞争委员会主席皮尔兹•蒙塔表示,将在年底前对埃卢旗下的墨西哥电话公司和美洲移动展开反垄断调查。此消息传出后,斯利姆旗下的墨西哥电话公司和美洲移动股票分别下滑3%和2%。不知道埃卢在首富的位置上能坐多久。

与众不同的慈善观

有人说,一个人是否有钱,看他的手表就知道了。可是斯利姆•埃卢的手腕上,总是戴着一块廉价的塑料电子表。

埃卢旗下有经营家用电脑和互联网业务的公司,可他却不会用电脑。

埃卢拥有巨额财富,但他同时又以“吝啬”出名。

据说他的住处比小时候住的房子还小,他周末度假的“别墅”,也是已用了几十年的老房子。数十年来,他一直在一栋土褐色的两层旧楼办公,周围高楼大厦林立。他身上总穿着松松垮垮的衣服,上面满是口袋,他开着去兜风的小汽车,也不是名牌。

当然,他也有奢侈的爱好:喜欢抽古巴雪茄,收藏了很多罗丹的雕塑作品。

一些人说埃卢吝啬,是因为他的慈善观念。10多年前,他用于慈善的开支,只占他全部资产的1%。

盖茨创建了世界上最大的慈善基金,巴菲特去年捐出了370亿美元,这是全球历史上最大一笔个人慈善捐款。

“贫困并不是靠捐赠就能解决的。”埃卢的想法与盖茨不同,“我们的概念是去解决和完成一件事,而不是仅仅去捐赠和施舍,我们不做圣诞老人。”

关于巴菲特在未来20年中分期捐款给慈善机构,他嘲笑说:“这非常有趣,巴菲特将钱交给其他基金会打理,仍要求他们追求利润最大化,如果基金会的工作效率没达到要求,他还会停止捐助。”

他的慈善观有些不同:

他说:“财富如同果园,可以与人分享果实,但不能把果园送人。”

他说:“中国有句老话,授人以鱼,不如授人以渔。我将在慈善事业上付出更多的努力,但贫穷要靠教育和就业来解决。”

现在他用于慈善的开支已增加到他全部资产的20%,改造了墨西哥城中心,向15万名大学生提供奖学金,为没有能力支付手术费的人支付了20万台手术的费用。他给贫困儿童捐赠了7万副眼镜、9.5万辆自行车——很多孩子上学需要步行两小时。他还成立了一个肾脏移植中心——他妻子就是死于肾脏疾病的。

他还有一个计划,投入上百亿美元,资助墨西哥贫困人口受教育、享受医疗保障和日常娱乐,为低收入家庭提供廉价计算机等。

以拙之力成卓之境 第5篇

“拙”是“一个钉子一个铆”式的手段与方法，“卓”则是斐然的成绩和高超的状态。在现实生活中，总有一些人只梦想一步登天、一鸣惊人的喜悦降临头顶，却常常忽略“拙”与“卓”的辩证关系，要么有想法没行动，要么有行动没毅力，要么热衷于投机取巧，不屑于一步一个脚印地花“拙”功夫。

天底下没有坐享其成的好事。要会吟诗，前提是要“熟读唐诗三百首”；要习得一番真武功，就得按照“入门先站三年桩”的规矩，打牢站桩的本领。为学如此，习武如此，想干的每一项事业都是如此，要想取得“卓”，首先必须“拙”：要有虚心待事、耐心经事的“憨态”与“笨劲”，要有遇到困难和矛盾“逢山开路，遇水架桥”的“愚法”和“倔强”。

纵观那些从古至今的卓越者，无一不拥有“拙”的表现和“拙”的劲头。汉代司马迁著就《史记》这一不朽之作，就是通过博览、遍访、收集、整理的“笨”功夫，花了18年的“拙”劲才写成。被誉为中国古典小说高峰的《红楼梦》，是曹雪芹“披阅十载，增删五次”“字字看来皆是血，十年辛苦不寻常”的产物。这些事例无不说明，建功需要“拙”功夫，卓越皆从笨拙始。

不可否认，时代瞬息万变，机遇稍纵即逝，我们需要创新求变、弯道超越。也不是说我们凡事只能使“笨劲”，不能用“巧力”。但必须懂得，“巧力”的获取，靠的是日积月累和厚实功底，而不是挖空心思的妄想。