个人创业计划书

个人创业计划书（精选8篇）

个人创业计划书 第1篇

【互联网创业计划书目录】

第一章 互联网作业相关概述

第一节 互联网作业相关概述

一、产品概述

二、产品功用

三、产品用处

第二节 互联网作业运营方法剖析

一、出产方法

二、收购方法

三、出售方法

第二章 互联网作业翻开环境剖析

第一节 20我国经济翻开环境剖析

一、我国GDP增加情况剖析

二、工业经济翻开局势剖析

三、社会固定资产出资剖析

四、全社会消费品零售总额

五、城乡居民收入增加剖析

六、居民消费价格改动剖析

第二节 我国互联网作业方针环境剖析

一、作业监管处理系统

二、作业相关方针剖析

三、上轻贱工业方针影响

四、进出口方针影响剖析

第三节 我国互联网作业技能环境剖析

一、作业技能翻开概略

二、作业技能翻开现状

第三章 -年我国互联网商场供需剖析

第一节 我国互联网商场供应情况

一、-我国互联网产量剖析

二、-我国互联网产量猜测

第二节 我国互联网商场需求情况

一、2008-20我国互联网需求剖析

二、2015-20我国互联网需求猜测

第三节 2013年我国互联网商场价格剖析

第四章 我国互联网作业工业链剖析

第一节 互联网作业工业链概述

第二节 互联网上游工业翻开情况剖析

一、上游资料商场翻开现状

二、上游资料出产情况剖析

三、上游资料价格走势剖析

第三节 互联网轻贱运用需求商场剖析

一、作业翻开现状剖析

二、作业出产情况剖析

三、作业需求情况剖析

四、作业需求远景剖析

第五章 -2014年互联网所属产品进出口数据剖析

第一节 2010-2014年互联网进口情况剖析

一、进口数量情况剖析

二、进口金额改动剖析

三、进口来历区域剖析

四、进口价格改动剖析

第二节 2010-互联网出口情况剖析

一、出口数量情况情况

二、出口金额改动剖析

三、出口国家流向剖析

四、出口价格改动剖析

第六章 国内互联网出产厂商竞赛力剖析

第一节 企业

一、企业翻开根柢情况

二、企业主要产品剖析

三、企业运营情况剖析

四、企业出售网络布局

五、企业翻开战略剖析

第七章 2015-年我国互联网作业翻开趋势与远景剖析

第一节 2015-2020年我国互联网作业出资远景剖析

一、互联网作业翻开远景

二、互联网翻开趋势剖析

三、互联网商场远景剖析

第二节 2015-2020年我国互联网作业出资危险剖析

一、工业方针剖析

二、原资料危险剖析

三、商场竞赛危险

四、技能危险剖析

第三节 2015-2020年互联网作业出资战略及主张

第八章 互联网企业出资战略与客户战略剖析

第一节 互联网企业翻开战略规划布景意义

一、企业转型晋级的需求

二、企业强做大做的需求

三、企业可持续翻开需求

第二节 互联网企业战略规划拟定根据

一、国家工业方针

二、作业翻开规则

三、企业资源与才调

四、可预期的战略定位

第三节 互联网企业战略规划战略剖析

一、战略概括规划

二、技能开发战略

三、区域战略规划

四、工业战略规划

五、营销品牌战略

六、竞赛战略规划

第四节 互联网企业要害客户战略施行

一、要害客户战略的必要性

二、要害客户的差异与断定

三、要害客户的开发与培育

个人创业计划书 第2篇

时下人们的生活好了，消费水平高了，新鲜食品已成为大家的最爱，已经成为一种时尚生活趋势，蛋糕店有很大的发展前景，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。

二、蛋糕店概况

1.本店属于餐饮服务行业，名称为“开心下午茶”，个人独资企业。

2.公司主营：中日西式蛋糕，各种风格口味的甜品、点心、奶酪制品，以及新鲜现榨的健康果蔬饮品，和各式的茶品。公司的产品将秉承新鲜绿色、健康、时尚的理念不断推陈出新，以期符合顾客的各种需要，实现双赢。

3公司将借助并推广电子商务平台，打造一个属于自己的网络销售平台，并实施以专门的门对门配送，实现品牌的对接，采取双线销售的模式，将生产销售与服务真正一体化，最大限度的提升公司的价值，并满足顾客的不同需求。

2.本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3．本店大约需要创业资金9.5万元。

三、经营目标

1.公司的产品将得到市场的青睐，相比一般的蛋糕店，我们的产品所针对的顾客群分布各个年龄层次，从小朋友到老年人都喜爱的各式新型糕点、饮品等。

2．一个新产品推出后，自然会吸引一定的顾客群，然后再慢慢研制出各类新的产品，做到推陈出新，从少到多，推出越来越多属于本公司特色的产品，在此行业中做出自己的特色。

3..公司在顾客的立场上，会尽最大努力对顾客负责，以建立优良的口碑，为公司树立起较好的形象，以达到品牌的建设。

4．公司科学经营实现盈利。第一年立足市场，收回成本，第二年市场拓展，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，并成为蛋糕市场的知名品牌。第三年实现真正盈利。

个人创业计划书

四、市场分析

1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。

2．竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大。

四、经营策略

作为服务行业，我们不只是提供单一的产品，周到的服务、特色的环境也是吸引顾客的重要因素。所以本公司经营的是特色产品、店内服务、店员服务，各式中西蛋糕、糕点、甜品、奶酪制品。我们还会雇佣专业的烘焙师专门设计改进推出属于自己的特色产品，成为公司的品牌项目。还会在各个节假日或者不同季节推出专门的主打产品

1、各类新鲜现榨的健康果蔬饮品。蔬果汁饮品，将以各种产品配方，采购最新鲜饱满的果蔬，采用分别榨汁、搅拌均匀的方法，达到尽可能不流失任何原汁与营养价值的目标，给予顾客最新鲜最富有营养的时鲜果蔬饮料。

2、套餐类。特别针对现今白领的主餐套餐，如早餐、中餐、下午茶、晚餐及夜宵。不同的时间段配以不同的营养套餐。将每份产品都做到价值可取。

3、优雅舒适的店内环境。顾客光临本公司门店，是为了享受休闲时光，追求一种轻松写意的温馨感。所以店内的装潢要主打亲近自然的明亮色调，给人一种更放松的感觉。如时尚又人性化的桌椅摆设，配合主环境，给人以轻松自在的温馨感。再加上些许精致的小摆设，在小细节就给顾客留下深刻的印象。

4、轻松亲切的店员服务。店员应该与顾客建立一种亲和默契的关系，在营业过程中，主动与顾客进行交流，让顾客有种亲近的感觉，使顾客对公司及店员都产生好感。

经营原则



1、诚实守信原则。对消费者以礼相待，不欺不瞒，友善好客。另外必须做到商品质量过关。

2、微笑服务原则。顾客是上帝，将会是一种真实的感受，做到礼貌谦逊，互相尊重。

3、双赢互惠原则。在诚实的基础上，做到主顾双方平等互惠，既达到我们创业的目的，也让消费者满意。

五、营销策略

1.印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果

2.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。

3在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

4无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。

六、财务估算

启动资产：大约需9.5万元

1.房租5000元。

2.门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱)

3.货架和卖台投入约1500元

4.员工(2名)统一服装需500元

5.机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)

6.首期进货款：面粉、奶油等原料约6000元。

七、经济效益估算

月销售额（平均）：21000元据有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。

每月支出：14033元房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩子的地段（如幼儿园或者游乐场附近），约5000元。

货品成本：30%左右，约5000元人员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2000元。

个人创业计划书 第3篇

关键词：高职学生,个人特质,创业动机,创业意向

1 问题的提出

创业是指人们以一定的方式将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。它是增加社会就业岗位的一个重要手段，也是衡量社会、经济发展的重要依据。

个人特质是创业者自身性格特征、受教育水平、已有的经验等因素的一种综合体现，是区分创业者与非创业者的一个重要指标。国内外的一些研究表明：一个人能否成为创业者，个人特质是一个重要的影响因素，认为自我效能感、控制源、成就需要、风险取向等因素是影响个人创业行为的关键特质。本研究中主要考查高职学生的个人特质的内控制源和自我效能两个维度。

创业动机是创业者为满足内在或外在需要而产生出创业的目标或愿景的心理倾向，是激励个体进行创业的驱动力。它主要解答一个人进行创业的动力性问题。一些研究结果显示，成就导向、独立导向和生活导向是创业动机的三个重要维度。因此，本研究也从这三个维度去探讨高职学生的创业动机。

创业意向是潜在创业者对从事创业活动与否的一种主观态度, 是人们具有类似于创业者特质的程度以及人们对创业的态度、能力的一般描述。它是回答一个人选择创业的可能性问题。一些研究结果发现，只有具有相当创业意向的潜在创业者才真正有可能从事创业活动。因而，创业意向是个体创业行为的最好的预测指标。本研究中主要从创业的强度、创业的方向和创业的持续性三个维度去分析高职学生的创业意向。

2 研究方法

2.1 研究被试

本研究从重庆市的半工半读中等职业学校中随机选取学生作为研究对象，共发放问卷210份，回收有效问卷205份，有效回收率为97.6%。其中男生117人，占有效人数的57%，女生88人，占有效人数的43%;家庭经济困难学生89人，占有效人数的43.4%，不困难学生116人，占有效人数的56.6%;一年级学生111人，占有效人数的54.1%，二年级学生94人，占有效人数的45.9%;最小年龄13岁，最大年龄19岁，平均年龄16.5岁。

2.2 研究工具

本研究使用的个人特质测量量表和创业意向测量量表主要是在汤明 (2009) 编制的量表基础上，根据半工半读职业教育的特点和学生的实际情况进行一定修改而成;而使用的创业动机测量量表是在李娟 (2007) 编制的大学生创业动机测量量表基础上进行修订而成。

3 结果与分析

3.1 高职学生在个人特质、创业动机和创业意向上的差异分析

从三个变量上看，个人特质在性别、年级和家庭经济状况上都存在显著差异。其中，在个人特质上男生的得分高于女生，二年级学生高于一年级学生，家庭经济困难学生高于不困难学生，均达到显著水平。在创业动机上，女生显著高于男生，二年级学生显著高于一年级学生，不同经济状况的学生则没有显著差异。而创业意向在不同性别和不同年级学生之间则没有显著差异，但家庭经济困难学生要显著高于家庭经济不困难的学生。

具体到三个变量的各个维度上，男生在个人特质的内控性维度和创业意向的强度维度上显著高于女生，而女生则在创业动机的生活导向维度上显著高于男生。二年级学生在内控性、自我效能、成就导向、独立导向和生活导向维度上显著高于一年级学生。家庭经济困难学生在自我效能、创业强度和创业持续性维度上显著高于家庭经济不困难学生。

在创业方向上，大多数学生对将来具体从事的创业行业还处于模糊认识阶段，选择不确定或其他选项的人数比例占51.2%;而对于将来从事的创业地域的选择，很大一部分学生选择沿海城市，占总人数的35.1%，较少学生选择在农村或小城镇创业，他们仅占总人数的8.8%。

3.2 高职学生的个人特质、创业动机和创业意向的相关分析

从整体上看，高职生的创业意向与个人特质和创业动机相关显著，相关系数为0.19和0.28，对应的P值分别<0.01和<0.001;而高职生的个人特质与创业动机相关系数则没有达到显著水平。三变量各维度之间的相关关系不尽相同，成就导向与各维度的相关都达到显著水平，但与内控性维度呈负相关;独立导向与除内控性维度外的其他维度都呈显著的正相关;生活导向维度与内控性、自我效能、创业强度、创业持续性维度相关不显著。

4 讨论

本研究的结果发现不同高职学生在个人特质、创业动机、创业意向上存在差异。男生在内控性维度上显著高于女生，这可以从男女学生的认知风格差异来解释。一般情况下，男生比女生更愿意采用独立性的认知方式，较少产生依赖思想，不太相信运气等外在不可控因素，而女生则往往相反。在创业强度上，男生也显著高于女生，这表明男生更有可能进行创业，这和男生喜欢挑战，愿意追求刺激的特点吻合。女生的创业动机水平显著高于男生，这与一些研究认为女性创业的动力不如男性相矛盾。但仔细分析可以发现，中职女生的创业动机水平高于男生主要表现在创业动机的生活导向维度上。在实际生活中，女生比男生更愿意眷顾家人，更注重生活的质量，所以她们更愿意通过创业等方式去帮助家人减轻负担，使自己生活过得相对舒适。

在不同年级学生中，高年级学生在个人特质、创业动机和创业意向上都高于低年级学生。这表明学生的知识经验的增多，对他们的创业行为有积极的促进作用。因为，高年级学生相对于低年级学生来说，他们在学校接受教育的时间更长，掌握的知识更多，社会阅历更丰富，所以，创业需要的一些要素和能力在他们身上相对的有较多积淀。这也从另一方面说明，加强学生创业教育和培训是促进学生创业的重要手段和途径。

国内一些研究发现，家庭经济困难学生比家庭经济好的学生有更强的创业动力，因为家庭经济好的学生拥有比较优越的条件，所以更愿意享受生活，不愿意承担创业的风险和艰辛。而本研究结果却表明，家庭经济困难学生在创业动机上并不比家庭经济不困难学生强，反而还较低，但差异不显著。之所以出现这种状况，可能与高职学生年龄有关，本研究的样本平均年龄只有16.5岁，年龄最大的学生才19岁，而最小学生的年龄仅有13岁。在他们这个年龄阶段，绝大多数学生都处于懵懂状态，完全依赖于家庭，对自己肩负的责任认识不清，对自己生涯的规划没有准备，对自己的生活质量无从品尝，因此，对创业的需求并不紧迫。另外，本研究抽取的调查对象来源于小康和富裕家庭的非常少，这也可能是创业动机在家庭经济状况上差异不显著的一个原因。

高职生的个人特质、创业动机和创业意向三个变量的关系分析结果显示：创业意向与个人特质和创业动机相关显著，而个人特质与创业动机二者之间的相关性则没有达到显著水平。查找原因，这可能与个人特质中内控维度与创业动机的成就导向和生活导向两个维度呈负相关有关，也有可能是个人特质通过创业意向起中介作用来对创业动机产生影响，从而减弱了个人特质与创业动机二者之间的相关性。至于这两个可能性的原因是否正确，抑或还有其他没发现的原因，有待后续进一步研究。

对高职生的个人特质、创业动机和创业意向三个变量的各维度进行回归分析，创业持续性和内控性可以作为成就动机的预测指标，创业持续和自我效能可以作为独立导向的预测指标。这表明，创业意向能比较好地预测高职学生的创业动机，中职学校应加强对学生的创业教育和培训，让学生养成良好的创业意向，激发学生的创业动机，进而促进创业行为的产生。

5 结论与建议

根据前述研究结果和分析，本研究得出如下结论：

(1) 高职学生在个人特质、创业动机和创业意向及其维度上存在差异。其中，男生在内控性维度和创业强度维度上显著高于女生，而女生则在创业动机的生活导向维度上显著高于男生;二年级学生在个人特质、创业动机和创业意向及其维度上都高于低年级学生;家庭经济困难学生在个人特质、创业意向上显著高于家庭经济不困难学生，而创业动机的差异不显著。 (2) 大多数高职学生对创业行业的选择比较模糊，而对于将来从事的创业地域的选择首推沿海城市，农村或小城镇是高职学生创业地域的末位选择。 (3) 高职生的创业意向与个人特质和创业动机相关显著，但个人特质与创业动机相关不显著。 (4) 高职生的创业持续性和内控性可以作为其成就动机的预测指标，而创业持续性和自我效能可以作为独立导向的预测指标。

基于以上研究结果，结合中职教育的内容和特点，以及政府和社会对大中专学生创业的支持，本研究提出以下建议：

(1) 开展创业实践活动，积累创业经历。创业经历是形成创业意向，激发创业动机，促使创业行为产生的重要影响因素。中职学校应当重视开展丰富多彩的创业活动，让学生在活动中获得成功体验。例如，组织学生进行创业计划比赛，举办模拟公司，让学生把自己当成真实的创业者，撰写企业计划书，招募员工，经营企业;另外，还可以积极引导学生开办网络工作室，设立跳蚤商店，兼职商品代理销售等一些风险小，进入与退出方便的创业项目。进而增强学生自主性，树立创业意识，积累创业经验。

(2) 树立榜样，培养创业意识。班杜拉的观察学习理论认为，个体通过观察榜样的行为获得替代经验。学校和社会可以为高职学生树立与其身份、地位相近的创业榜样，让学生通过对创业榜样学习和模仿，提高自己的信心和意愿。比如，可以向学生多宣传成功的创业案例和创业人士。学校也可以经常邀请创业人士、专家和学者等到校园举办创业讲座，与学生进行创业经验交流。

(3) 改革课程体系，加强创业教育。创业教育对学生的创业有着重要影响，一方面可以培养学生创业所需的知识和能力，另一方面也可以激发学生的创业意向和创业动机。中职学校要加强创业教育，应提高相关师资水平、推进课程改革，增设与创业相关的课程，充分重视对学生创业动机的培养，鼓励学生转变就业观念，激发学生创业的动机。比如，可以开展互动式的创业教学，实施创业个别辅导、创业活动指导等。

(4) 改善创业环境，提供创业平台。良好的创业环境是促使人们产生创业行为的重要诱因。政府和社会应该为高职学生创业营造良好的创业环境，提供切实可行的创业平台，帮助和支持高职学生创业。比如，出台学生创业的优惠政策、提供小额贷款、进行毕业生创业指导服务等。

(5) 区别对待，重视女生创业。总体上，中职女生在创业的各变量上弱于男生，因此，学校和相关部门应针对女生特点，培养女生创业意向，提高女生创业动机，将有限的资源适当地向女生倾斜。

参考文献

[1]李娟.贵阳市大学生创业动机及其影响因素研究[D].贵州师范大学硕士学位论文, 2007.

[2]汤明.创业自我效能感与创业意向关系研究[D].中南大学硕士学位论文, 2009.

创业　你适合申办个人创业贷款吗 第4篇

案例

前年，广州市个体户张先生用手头上的10万元现金，开始经营服装批发生意，后来生意越做越大，流动资金出现了紧张。于是就考虑向广东发展银行申请个人创业流动资金贷款，银行经考察后，认为该个体户生意较好，可以给予创业贷款支持，但为了保证贷款安全回收，要求该个体户必须提供担保。张先生无固定资产抵押，银行只好推介担保公司对其进行担保。好在张先生锲而不舍，跑了好几趟，终于得到担保公司的担保，最后从银行取得20万元的贷款。张先生在银行的支持下，生意得到较快发展，平均每年经营收入达到100万元，每年平均净利润为30万元。实际上，张先生的遭遇算是幸运了；更多的创业者不是被银行拒之门外就是贷款后因为巨额担保费用占用资金而导致经营失败。

近年来，中国银行、光大银行、广东发展银行、中信银行等金融机构相继推出“个人创业贷款”项目；而中国农业银行早在2002年9月就推出了《个人生产经营贷款管理办法》并一直在运行中。但这些贷款措施实施以来，一直无法成为市场的主流。

然而。银行毕竟是商业机构，发放贷款首先考虑的还是资金的安全。银行向个人或企业提供贷款一般需要质押、抵押、担保三种条件。广发行的个人助业贷款细则规定：贷款必须抵押，抵押的范围包括动产、不动产抵押，定期存单质押；有价证券质押、流通性较强的动产质押，符合要求的担保人担保。而且发放额度根据具体担保方式决定。就是这抵押让创业者望而却步。质押、抵押通常很难获得100％的贷款，而担保则要交给担保公司一笔不菲的费用。申请者除了要有稳定的经营收入和按期偿还贷款本息的能力，还必须能够提供银行认可的抵押担保。事实上，许多申请贷款的个人和中小型私营企业一般都过不了银行评估这一关。担保公司不是“救命稻草”贷款起点金额为5万元。贷款期限最长不超过3年，其中流动资金贷款最长不超过1年。利率以人民银行同期贷款基准利率为基础，在最低下浮10％(含)最高上浮30％(含)的幅度内浮动，尽管这些条件有点苛刻，但对于创业人士来说，资金是一剂强心针。

如果你能提供银行规定的资料，能提供合适的抵押，得到贷款并不困难；一般在提供完备的相关资料和证明材料之后，一个月内就可以取得资金；但在诸多证明材料中，比较棘手的是抵押物证明，也就是担保证明。如果你有等值的财产作抵押，问题可迎刃而解。但关键是，对于创业人士来说，恐怕没有那么贵重的抵押物。要解决这个问题，你只能找专业的担保公司了。但是；天下没有免费的午餐。为你提供担保的担保公司也不会轻易放过你，担保公司还要向你收取巨额的担保费用，因为按照有关规定，担保机构要向贷款者收取不得超过同期银行贷款利率的50％，这无疑又增加了创业者的负担；而现实生活中，由于担保公司所负担的责任重大，不少公司还会收取其他名目的一些风险补偿金，这也成为阻碍个人创业贷款的一项重要因素。并非人人适合走创业贷款之路，有人认为并不是每个人都适合走贷款融资的道路。

个人创业计划书- 第5篇

企业名称

创业者姓名日

期

通信地址

邮政编码 电

话

传

真 电子邮件

小颗豆食品有限责任公司

杨浩田 2015年12月5日星期六

呼和浩特新城区 010051 *** 0471-6622222 616799123@qq.com

目 录

一、计划摘要

二、公司介绍

三、战略规划

四、创业组织

五、产品服务

六、市场预测

七、营销计划

八、生产计划

九、财务规划

十、风险与退出

一、计划摘要

(1).企业所处的行业是食品行业，企业经营的性质和范围;(2).企业主要产品的内容是加工磨豆浆的原材料;(3).企业的市场主要是豆类产品，这是豆类产品的一种新形势，也是市场的一片空白区，广大的消费者是企业的顾客，还包括一些食堂，商店。他们需要这种健康的，方便的廉价的小商品;(4).企业的合伙人是杨浩田、曹巍、高腾飞、投资人是王鹏程;(5).企业的竞争对手是传统的豆浆行业，竞争对手对企业的发展可以说没有任何影响。

二、公司介绍

现在的人们越来越注重健康，因此健康食品的生产和销售一定会带来很大的收益，我们公司的优势是拥有优秀的销售团队，产品需求量大，市场前景比较好。我们主要对一些食品原材料进行分类包装，合理健康的搭配，让人们吃的放心。创立小颗豆食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营范围：生产食品，批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销自己企业生产的产品。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场，还有各个效益较好的快餐店。公司建有网站，能够同客户进行交流。

三、战略规划

进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点：

(一)进入市场用品牌产品带动其他产品。

(二〕消费者需要名牌产品。但品牌产品，利润不丰厚。

b)代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。

c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟悉的老品牌，有祖定的客源。利润在20%左右。

d)销售其他商贸公司销售的成熟产品。

e)开发市场空白点。利用企业注册的商标。内蒙古小颗豆食品有限公司。(该企业具备生产出口产品的标准)按国家技术监督局的生产加工标准进行生产(区别与其它企业用企业标准进行生产的产品。在各执法机构抽查产品品质中，成分不过关)保证让产品质量。保证消费者的食用安全。

蔬菜类端头生产季节性很强，大的企业〔因不是滚动生产)不适宜生产加工。而小的企业又无法达到高压杀菌的工艺及增加原料调选的成本。使用保鲜剂往往造成二载化硫超标。危害人的食用健康，是执法部门坚决打击的重点，保证质最的产品是站稳市场的根本。同时，该系列自有品牌的产品也是本公司今后进行经首活动中的根基产品，并具有品牌意义。因此我们应该做一些季节性不强的尽量少加工的产品，比如说豆类，和干果。

综上所述。我所创立的企业在产品结构上应稳步进入市场。

四、创业组织

我们团队的主要成员有：

杨浩田，学历：本科，专业：生物科学，主要经历：生活在农村对各种农产品的收获季节及产量和价格情况非常的了解。

曹巍，学历：本科，专业：财务管理，主要经历：曾经是学生会主席，有一定的领导能力。在会计事务所实习过一年。

高腾飞，学历：本科，专业：市场营销，主要经历：曾经在各个场所当过推销员，现在是某售楼部的推销人员。销售能力非常强。

王鹏程，学历：本科，专业：心理学，主要经历：曾经自己创办公司，对市场有一定的了解，交际能力非常强，有一定的管理能力。公司的组织机构：

公司总经理

生产部副总经理-------------财务兼人事部副总经理-----------销售部副总经理 A生产部-B生产部-C生产部

财务部--人事部

销售部A-销售部B-销售部C 总经理王鹏程，生产部副总经理杨浩田，财务兼人事部副总经理曹巍，销售部副总经理高腾飞。

王鹏程作为法人占公司股份70%”，另三名股东占30%。注册员工8人，女性4人，3人特有《就失业证》，1人办理了《再就业优惠活动》38——48岁7人。1人为下岗职工。企业制定了岗位责任，同员工签定了三年的劳动合同，并在劳动保障部门进行了认定。报酬体系

按照各自的岗位结算工资，股东年底分红。可重复。

五、产品服务

我们生产的是健康产品，因此要突出健康二字。总所周知，豆类食品是我们日常生活中必不可少的摄入食品，但是由于摄入方式有限，和人们对口味的要求。所以就被人们所忽视。由于大多数人比较爱喝豆浆。但是平时的豆浆口味单一，由此，我们获得了商机。

我们生产的是磨豆浆所用的豆子，但是我们的豆子不仅种类丰富，而且我们根据不同豆类对人体不同好处做出了相应的搭配。（大概二十多种）。然后做实验看多少豆子磨出一杯豆浆的口感最好。然后就开始做包装。以一杯的量包装成一袋。然后分类成家庭用的和快餐店用的（包装的大小）。

目前人们对这方面的市场还没有形成规模，而且我们的产品有特色，能够吸引大量的顾客。因为商品价格低，人们比较容易接受。

前期需要我们查阅大量的书籍和对营养师的请教对各种豆类分类定量。因此产品开发耗资比较少。

预测产品投入市场后会有比较好的反响，而且应该能快速的进入市场，所以我们应该把原材料准备的充分一些。在后期主要研发一些针对不同体质和患有疾病的人能喝的，而且口感好的豆浆原料。

因为主要是豆类产品，所以我们的品牌就叫“小颗豆”，然后申请专利。

六、市场预测

从严格意义上来说，豆类薯类属于食品，不是保健食品。具有营养价值，没有保健功效。

但我们人体恰恰很多人因为长期缺乏某些营养导致疾病，也有人因为患病造成营养吸收不良，所以走到恶向循环。合理的科学的营养搭配可以帮助身体健康。

豆类食品主要有豆腐、豆浆、豆腐脑、豆腐乳、豆腐渣、豆耙饼、豆糕、豆油、豆豉、豆瓣酱、黄豆酱油、豆芽、豆腐干、腐竹、豆腐皮、千张、豆花（一种小吃）、笋黄豆（一种小菜）、豆沙酱、臭豆腐、素鸡、植物蛋白肉、豆奶、豆粉、大豆面条、豆面窝头及馒头。

现在的人们越来越注重健康，因此健康食品的生产和销售一定会带来很大的收益，我们公司的优势是拥有优秀的销售团队，产品需求量大，市场前景比较好。我们主要对一些食品原材料进行分类包装，合理健康的搭配，让人们吃的放心。

目前人们对这方面的市场还没有形成规模，而且我们的产品有特色，能够吸引大量的顾客。因为商品价格低，人们比较容易接受。

预测产品投入市场后会有比较好的反响，而且应该能快速的进入市场，所以我们应该把原材料准备的充分一些。在后期主要研发一些针对不同体质和患有疾病的人能喝的，而且口感好的豆浆原料。

七、营销计划

把本企业经营的产品以品牌产品带动其他产品，按超市的形态。推动各类超级市场适合产品，(大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割)。按分类和计划，把消费者便利(居民区内)为主的产品，副食调料、蔬菜罐头推向连锁便利店。

2、向各个快餐店推销我们的加工食用产品，比如我们生产包装好的磨豆浆用的豆子，我们对这些进行了分类，供人们自己选择，现场磨豆浆，让顾客吃的放心，这是很好的广告。

3、经营的产品进入了超市，其营销并没有结束，按系列产品中的单品进行促销。以单品促销带动系列产品的销售，同时安排业务员巡店，及时补充货品，并保证在超市订单下达后的24小时内送货到店。

4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系，为及时按期收回贷欲。，5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题，及时同生产厂家沟通，为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中，给予更大的支持和力度。

6、我们会招聘一些专业的营销人员进行管理，对每个月的营销状况作出详细的报告，同时招一些以前的超市工作人员和送货人员，更好的建立供货渠道。

7、做好产品在流通领域的运做，即批发布场。

8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业务容户，进行网上业务往来。

9、运用财务软件进行营销管理

10、产品的定价会根据市场变化和新产品的投用做出相应的变化。

八、生产计划

我们主要的生产就是食品分类与包装。预计一个分类筛选的机器在五万元左右。一个食品包装的机器在三万元左右。我们不生产豆类，我们只是豆子的搬运工。预计新产品在五个月后投产，预计要加大产量，还需要四台筛选机和三个包装机。还需要对原材料的质量进行严格把关。

九、财务规划

从系统中经营的食品、小商品等中粘贴出来三张表格：总店财务报告两张、某一区域销售报告一张。并删除此行字。

十、风险与退出

任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件 发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素有

气候的影响

由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数

量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。

仓库的货损

为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些豆类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。

个人创业计划书 第6篇

1)摘要

2)基本数据

3)产业(大环境)状况与未来

4)经营计划5)优势分析

5)风险评估

6)财务预估

7)总结等几大项目。

至于所谓的格式型则多有其特定用途且样式较富变化，不论是申办贷款、研究计划、申请补助或特殊标案规格等，虽然每种格式会因受理单位及活动的内容而不尽相同，但透过表格问答方式来规范送件数据内容的标准化却是格式型计划书的共通特点。

至于计划书的组成部份，应至少包含：

1)二至三页的计划摘要

2)营运计划书本体及相关附件

3)简报文件格式的计划书及

4)问题集等四种文件。如此的组成，不管是一对一的说明或是一对多的简报，不论是初次见面的简短介绍或是第二次会晤后的深入对谈，绝对能让想创业的你应付自如并有效地提升达成目标的机会喔!

1.计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;

(2)企业主要产品的内容;

(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;

(4)企业的合伙人、投资人是谁;

(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2.产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：

(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?

(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?

(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?

(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3.人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

4.市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。

在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;

目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5.营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

(1)消费者的特点;

(2)产品的特性;

(3)企业自身的状况;

(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6.制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可

*性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

7.财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：

(1)创业计划书的条件假设;

(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

个人创业计划书 第7篇

1:项目提出背景

当前社会，人们在饮食文化上的要求越来越高，而火锅这种别具风味的饮食，更是受到人们的青睐。火锅其味道独特，口感鲜嫩，辣而不燥，不上火。而且具有养颜护肤，强筋壮骨的滋补作用。它灵活性大，人们可以选择自己喜欢的菜，它从四川重庆一带发展到北方，并进而发展到全国，成为一种大众所喜欢的吃法。但因为火锅受季节气温等因素影响较大，所以它的收益并不稳定，且因为南北方饮食文化的差异巨大，因而需要在继承这种吃法的基础上，适当对火锅进行改革，使其适应大众化，适应季节化，适应效益化，适应健康化。

2:项目描述

美馨火锅是一种以新为特色的美味，所谓新主要是新口感，新风味。他综合不同人的不同口味，力求配制一种大众喜欢的，不受季节气候影响的新的饮食。主要有三大亮点：其一是汤料，它主要是以健康营养为主，其汤可以清喝，增加钙质等营养，又可涮锅，既有口感，又色香味俱全;其二是季节性，冬夏产品侧重不同，最主要是在传统火锅基础上，增加了冰淇淋火锅。这样冬天吃传统火锅，夏天吃冰淇淋火锅，趣味性也提高了。冰淇淋火锅主要用火将巧克力融化后作为锅底，辅之以香草、草莓、西瓜等各种口味的冰淇淋，水果拼盘和辣椒粉作为配料，食客用勺子将冰淇淋或水果“涮”入巧克力汁中片刻取出，冰淇淋不会融化，却附上一层巧克力糖汁。观之色泽缤纷，食之甜中带辣，给人一种冷暖相间，冰火相融的感觉。其三是档次高，美馨火锅在科学的基础上，配制了三种套餐：儿童套餐，情侣套餐，老年套餐，可谓最大程度上满足消费者要求。其锅的种类也繁多，子母锅，鸳鸯锅等，可设置外清内红，或内清外红等。美，取其味，馨取其嗅。

二：市场分析

1:商业环境分析

政治上：国家鼓励各种经济活动的存在与发展，只要不损害国家集体利益，且有利于经济的发展，就可以得到支持。社会国家的安定团结和平稳定又是一个大的有利环境。火锅是一个很悠久的传统饮食，它对社会不构成威胁，且是一种大众化饮食需求，因而基本不受政治环境的影响。

经济上：经济基础是根本，社会的发达主要体现在经济的发展上，现在社会经济的繁荣发展，刺激了各种经济途径的产生，各种经济方式的发展又促进经济的多样化，社会的发展。现在经济的飞速发展为火锅的发展提供了楔机，经济利益的追逐为之提供可能。同时又因为火锅市场竞争激烈，就必然要求自己的火锅有所特色，有所不同，才能与之竞争，所以，美馨火锅力求完美，在适应大众要求的前提下，发展了季节化的口味，传统与现在的结合，更具有经济优势。

社会风俗上：各地区各民族饮食文化的差异，使的火锅不能一层不变，应该适应社会的需求，在本质不变的情况下，适当改变形式，美馨火锅的灵活性是其他同行所不能比拟的。

地理空间上：南北方，东西部，不同的地域有不同的习惯，选择地皮的不同，势必影响最终的收益。

2:消费者分析

任何经济利益的追逐都是以广大消费者为对象的，美馨火锅是在研究消费者心理，以及消费者需求的基础上开发的一种综合性饮食口味。消费者希望有一种既健康又营养又有口感又气派又层次的又价格实在的饮食，消费者的需要就是我们改革的发展的动力。消费者是很大众化的。随着他们消费水平的提高，有能力追求档次。他们也爱吃火锅。针对不同消费者的不同口味，我们创作的三种套餐就体现其价值了，有人喜欢吃辣，有人喜欢吃甜，有人喜欢吃新，有人喜欢刺激，我们都在最大程度上满足他们的要求。

3:SWOT分析

优势：还是什上面的三大亮点;其汤料健康营养，冬天主要是传统火锅，夏天是冰淇凌火锅，新颖与趣味的结合，三种套餐各有侧重，科学搭配。

劣势：管理庞大，内容多而杂，竞争激烈，投资巨大。缺乏经营经验。

机会：消费者的巨大需求与市场环境的要求。互联网的发达，我们可以利用网络的发达来获取有利的经济信息。其他竞争者产品服务的雷同。

威胁：资金的筹集，竞争对手进入本地市场，价格战。竞争对手研发出创性的产品或服务。竞争对手拥有更好的分销渠道。

三：竞争分析

1:竞争对手分析

1)直接竞争对手：同行中例如重庆小天鹅火锅食府，福成肥牛火锅，等等，众多大大小小火锅店不胜枚举，仅以重庆小天鹅等大型酒店为例，他们的业务很成功，有些是进入中国餐饮百强的，他们的竞争力就很强，而且他们的火锅都具有自己的特色，或以汤或以肉，都是适应市场需求的。还有他们的服务也都是很一流的。相对而言，美馨火锅是种新生品牌，并没有与他们相抗衡的力量。

2)间接竞争对手：各种其他饭店，酒店等的存在与发展都或多或少的对同样也属餐饮业的美馨火锅造成影响。

2：产品竞争力分析

小天鹅的火锅以汤为特色，他的发展已经走出国内市场，走向了世界，我们的产品因为有上述所列三大优势，还是有希望发展的。我们的服务可以吸取其他的经验，并适应我们自己的要求，争取在市场竞争上有所实力。

四：管理

1：机构

设置董事，经理，副经理，领班，会计，采购，库管，人事等职位，设置后勤，前厅，吧台，市场调研部，汤料配制部等机构。安排厨师，配菜员，配料员，传菜员，服务员，保洁员，门童，保安，迎宾等职员。并分清职权。

2：管理

1)对职员进行培训，走该怎么走，端盘如何，怎样服务，怎样解决一些纠纷等。例如微笑上岗等。

2)管理民主化。每天开例会。总结一天中的问题与收获，提出需要解决的问题并予以解决，提出下一天的任务等，每周周末总结，每月月末总结等。

3)引进人才，尤其是对汤料有所研究的人。

4)在固定员工人数的同时，适当安排几名兼职，也为学生朋友提供一个锻炼的机会。但一定要防止人员流失。

5)实行按劳分配，底薪加提成的工薪政策等。

6)管理人员要了解下属职工的生活等问题，适当解决他们的生活问题，提供较好的福利。

五：营销

1:选择一个人口集中，人口流动大的，交通方便的地面，作为场地。

2:产品策略：火锅也要实现组合包装。

3:定价策略：实行火锅的渗透定价。

4:促销策略：

1)广告宣传，扩大本火锅知名度。

2)降低价格，或加量不加价。

3)按周按月优惠部分菜系;例如单周蘑菇优惠，双周鱼便宜等。

4)提供优惠券;例如吃满够100元，赠10元优惠券。

5)附赠小礼物(例如过年过节啦，或是第一万个光临的顾客等都要进行附赠)

6)竞赛抽奖，开展优惠大酬宾活动。

7)免包间费等。

5:渠道策略

找联合商等

六：风险分析

1：投资风险分析

投资一项产业，能不能挣钱是根本。本火锅投资最大的风险在于市场容量究竟有多大，能不能带来预期经济效益，再者怎样协调发展内部联系。政策是否变化，本地区是不是能接受，我们能不能有此科研实力，资金到不到位等。

2：其他风险分析

要有一定防范意识，防止诸如火灾等情况。

七：资金财务

1：投资

本项目投资巨大，没有一定数目的资金是不能完成的，预计所需50万。

2：具体预算

选择地皮需要大约10万(包括装修等)

雇佣招聘员工大约需要100个，按平均每人1000元的工资算，没个月至少10万的职工新酬，广告费留足一万等等。

延伸阅读：创业计划书的注意事项

1、目标性。

创业项目的目的不仅是追求企业的发展，而且要有创造利润的可能，要突出经济效益。

2、完整一致性。

创业计划书要将运用计划完整陈列，涵盖创业经营的各项功能要素，前后基本假设或预估相互呼应。

3、优势竞争性。

创业计划书要呈现出资源、经验、产品、市场及经验管理能力的优势。

4、团队的和谐性。

创业计划书要展现组建经营团队的思路、人员的互补性作用，尽可能突出专家的作用、高管人才的优势、专业人才队伍的水平，明确领军人物。

5、市场导向性。

创业计划书要明确市场导向的观点，明确指出企业的市场机会与竞争威胁，并充分显示对于市场现状的掌握与未来发展预测的 能力。

6、客观实际性。

个人创业计划书 第8篇

你了解自己吗 ? 你有什么爱好和兴趣吗 ? 你将要做什么准备好了吗 ? 创业的每一个细节我们都要去思考 , 在创业的每一个环节每一个细节 , 每一个大大小小的问题 , 我们都要认真去对待 . 如何确定自己适合创业的行业,你可以先和一些创业成功者进行交流, 然后确定你的发展方向和创业目标。

让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。

1、你能否写下你的创业构想和创业计划?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验,不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧 !

2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人,并对其行业内的方方面面有所了解。否则,你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。

3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说,一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言:“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

4、你的想法经得起时间考验吗? 当未来的企业家的某项计划真正得以实施时,他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后, 将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

5、你的想法是为自己还是为别人?你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢,你是否全身心地投入到这个计划的实施中去?

6、你有没有一个好的网络资源? 开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、 雇员的过程。为了找到合适的人选, 你应该有一个服务于你的个人关系网。 否则,你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业,其最主要的目的就是赚最多的钱。可是,在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。

创业的成败在于你的选择 , 如果选择创业这条路,你会憧憬成功的景象,而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败,未免太消极也太不吉利了。然而,往坏处打算尽管令人不愉快,却是创业之初应该考虑清楚的。