县烟草专卖局2012年上半年打私工作总结（精选10篇）
县烟草专卖局2012年上半年打私工作总结 第1篇
XXX烟草专卖局
2012年上半年打私工作总结
2012年上半年，在上级烟草专卖局和县打私办的正确领导下，在有关执法部门的大力支持下，我局坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实《XX省反走私综合治理工作规定》精神及“三打两建”烟草打假的部署和要求，积极加大宣传力度，狠抓市场净化，保持卷烟打假打私高压态势，打击各类违法经营私烟活动，进一步提高了我县卷烟市场的净化率，创造了一个良好的卷烟经营环境。据统计：截至6月14日，我局共出动执法人员1184人次，执法车辆169辆次，清查店铺2554间,张贴宣传标语47条，制作宣传栏2个，悬挂宣传横幅10条，发放宣传手册6300份，实现了查处案件无复议、执法管理无诉讼、引导消费无投诉的烟草专卖工作新局面。回顾半年来打私工作,我们的主要做法是:
一、加大打私宣传力度，深入开展卷烟打私工作
进一步加大了卷烟打私宣传力度，深入群众，面向社会，注重利用舆论力量，采取流动宣传车、广告牌、横幅标语、“3.15”宣传纪念日、宣传栏、发放宣传手册等多种形式大力宣传《烟草专卖法》及其实施条例、《烟草专卖行政处罚程序规定》、二高院的司法解释、新实施的《行政强制法》等相关法律法规，宣传举报私烟、假烟有奖活动。同时拓宽信息渠道，广辟线索来源，广泛发动群众，鼓励踊跃举 1
报，全方位、多层次获取贩售私烟、假烟活动线索，努力营造全社会“理解打私、支持打私、参与打私”的良好社会氛围；积极配合政府打私办，健全打私考核机制，实行卷烟打私属地管理原则，把打私责任制落实到稽查中队。
二、狠抓市场净化，切实提高监管成效
为强化市场管理，不断提高我县卷烟市场净化率和市场占有率，我局始终保持打私打假高压态势，采取重点打击，集中整治，分片管理的办法，加大市场控制力度，同时坚持取缔无证经营，严厉打击各类违法经营私烟活动。半年来，我们坚持每月一次与公安、工商联手进行较大规模的卷烟市场清理整顿，充分利用与工商的信息沟通平台，加大对无证户的清理工作，做好与工商部门的沟通协调工作，建立清理无证户联合机制，及时落实无证户清理数据“每季一报”制度，切实提高了监管成效，为卷烟零售户营造了良好的卷烟经营市场环境。
三、加大市场清理整顿力度，保持打私打假高压态势
我局坚持“政府领导，部门结合，烟草为主，舆论推动”的工作思路，严格按照《XX省反走私综合治理工作规定》，建立烟草打私长效机制，形成强大的治理合力，营造良好的执法环境。以XX、XX、XX三大区域为重点，采取日常巡查与集中整顿相结合的方式，打破常规作息时间，对县内各货运站、车站及批发市场等货物集散地及重点卷烟经营户，派出专卖稽查人员实行了重点监控，有针对性地对各重点场所、重点商户进行重点清理整治，维
护卷烟市场正常经营秩序。同时扩大信息渠道，发展“线人”力争多查案，查大案，严厉打击各违法经营活动，为我县烟草市场经营开创了良好局面。
四、下半年的工作思路
按照《XX省反走私综合治理工作规定》及县打私办的部署，利用流动宣传车、横幅标语等各种形式大力宣传烟草专卖法律法规，通过广告牌把“举报有重奖”的信息宣传至千家万户，做到家喻户晓；继续保持打私打假高压态势，采取日常巡查与集中整治相结合、利用早、中、晚的时间差等方式，针对各重点场所、重点商户进行重点清理整治，对县内各货运站、车站及批发市场等货物集散地及重点卷烟经营户进行巡查监督，切实维护我县卷烟市场经营秩序。
二○一二年六月十五日
县烟草专卖局2012年上半年打私工作总结 第2篇
2009年打私打假工作的协议
协议双方：*县公安局*县烟草专卖局
为进一步强化全县烟草市场监管，确保2009全县烟草市场整治工作各项目标任务的完成，经双方协商，县公安局成立涉烟办并达成如下协议：
一、涉烟办工作职责：
1．在县公安局和县烟草专卖局的双重领导下，参与全县卷烟市场的日常监管及突击整治；
2．负责全县卷烟打假、打私及涉烟违法犯罪案件的侦办；
3．负责县公安局与县烟草专卖局之间的联络沟通，实现涉烟信息的共享；
4．负责协调各乡镇场派出所参与当地卷烟市场管理；
5．负责保障县烟草专卖局执法人员依法行政，现场处理暴力阻碍烟草专卖行政执法事件；
6．完成县公安局和县烟草专卖局交办的其他工作。
二、涉烟办目标任务为：假烟案件5起，其中窝点3个；拘留5人，判刑2人。
三、涉烟办工作人员由县公安局抽调两名正式警察组成，全职驻县烟草专卖局办公。
四、涉烟办要充分发挥作用，履行工作职责，围绕全县整治工作目标，确保完成任务。
五、工作要求：
1．涉烟办人员必须遵守劳动纪律，坚守工作岗位，正常工作时间在涉烟办上班；
2．在烟草市场整治中，涉烟办人员必须保证随叫随到，全程参与大型烟草市场整治行动，在配合执法过程中必须着装；
3．涉烟办与县烟草专卖局专卖监督管理办公室、稽查大队之间应及时沟通信息，做好工作衔接；
4．涉烟办人员出县辖区（周末回家除外）须报告县烟草专卖局专卖副局长。
六、全年用于卷烟打假的专项经费为2.5万元。
*县公安局：*县烟草专卖局：
县烟草专卖局2012年上半年打私工作总结 第3篇
会议开始，李洪涛副总经理、周范书总助分别传达了民航局半年工作会议精神和深航集团半年工作会议精神，同时传达了民航局、深航集团对下半年安全、营销、服务等各项工作的新要求。
安运中心、维修中心、营销服务中心、财务中心、行政中心对各单位上年半工作总结和下半年工作计划做了汇报。
各中心工作汇报结束后，刘睿常务副总经理、高文戈财务总监、李洪涛副总经理、鄢建平副总经理分别从安全管理、经营管理、财务管理、维修体系管理建设以及公司党建管理等方面对上半年工作进行了讲评，并对下半年相关工作进行了部署。
最后，轩余恩总经理发表讲话，他说：在全体干部员工的共同努力下，公司上半年保持了平稳的安全运行态势，经营效果持续向好发展，并顺利完成了转场工作；公司的安全、效益、服务等各个方面的工作也都取得了一定的进步，对此，他代表公司党委和经营班子向全体干部员工表示衷心的感谢。
县烟草专卖局2012年上半年打私工作总结 第4篇
县委组织部：
上半年在县委的正确领导下，我局党委坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届六中全会精神为指导，认真学习和贯彻落实省十二次、市三次、县十五次党代会精神，紧紧围绕我县“1342”战略目标，深入推进基层组织建设年活动和创先争优活动，切实加强xx系统基层党组织建设。现将局党委半年来党建工作总结如下：
一、上半年工作回顾
（一）加强党的思想建设，抓好党员干部思想教育。今年上半年，局党委中心学习组积极开展理论学习，按照县委的工作部署，努力推进学习型党组织建设。按照科学理论武装、具有战略眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，局党委早计划、早部署、早安排，制定了系统的学习计划，主要采取了集中学与个人学、通读文件与专题研讨相结合的的方式，提高大家的学习效能。通过深入学习马克思主义理论和党的路线方针政策和国家法律法规、中央领导同志对“保稳定、保民生、促发展”工作的重要指示精神、社会各项事业发展所需要的各方面知识以及县委、县政府主要方针政策和有关会议精神。增强了用科学理论武装头脑推动工作的自觉性和
坚定性，为推进xxxx事业科学发展提供坚强的政治保证和思想保证。
（二）抓好队伍建设，增强党组织凝聚力，加强班子建设。一是今年5月完成了局属XX部和XX站支部的合并工作，成立了新的网络中心党支部。二是完善体制机制，建立健全了各项制度。三是开好民主生活会，积极开展批评和自我批评，相互分析原因，总结经验，达到共同认识共同提高。四是生活上相互关心，工作上相互支持。做到分工不分家，补台不拆台，群策群力，齐抓共管，不断提高驾驭全局的能力。五是加强干部队伍建设。采取多种形式加强党员思想教育，组织召开党员会议，就事业发展和当前形势展开畅谈，使党员正确认识当前形势，了解xx事业的发展方向，激发大家完成工作任务的信心和决心，使各项工作有条不紊。经常教育党员干部在工作中坚持实事求是的思想，积极干好本职工作，深入基层掌握职工思想实际，解决工作中的实际困难，为职工办实事，抓安全、抓管理、抓效益，从而有力地保证了事业稳步发展。六是抓好党员发展工作。严格发展程序，积极对入党积极分子的培养教育，把一线干部和大中专以上文化程度的技术人员作为发展重点，培养8名积极分子，调动了他们的入党积极性，确保党员队伍不断吸收新鲜血液。
（三）加强党的作风建设，深入基层为民办实事。在党建工作中，我局党组坚持讲求实效，一切从实际出发。教育党员充分发扬民主，听取大家意见，多次强调要深入实际、深入群众，注重解
决群众中的生活和工作中的实际困难，努力为群众做实事、办好事。首先，带头发挥党员先锋模范作用，向先进典型和模范人物看齐，在日常工作学习生活中发挥模范带头作用，从我做起，做现在做起，从一切能够做的事情做起。今年上半年，在“联村联户、为民富民”工作中，派出11名副科级以上领导干部和9名中层干部，深入大红沟乡东怀村和旦马乡石达坂村开展双联富民活动，帮助帮扶村理清发展思路，制定帮扶计划，并建立了驻村工作站。在经费特别紧张的条件下，为东怀村解决涝池工程启动资金2万元。其次，增强团结合作，关心职工工作和生活。xx工作需要各部门之间紧密联系，互相配合，很多工作流程都需要涉及到多个部门，局党委非常重视和强调内部团结互助、互相协作，使各部门之间配合默契，提高了工作质量和效率。第三，抓好信访工作，认真处理群众来信来访，为群众解答疑问，为群众解决实际问题。及时处理用户投诉，今年我局妥善处理了2起群众信访事件，赢得了群众好评。
（四）抓党风促廉政，从源头杜绝腐败。局党委认真落实纪检监察工作，结合工作实际做到标本兼治，综合治理，强化责任，抓好落实，加大从源头上预防治理腐败的力度，不断推进党风廉政建设和反腐败工作深入发展。首先，成立了由书记任组长的党风廉政建设责任制领导小组，指导督促检查落实工作，履行责任制要求，明确领导干部的党风廉政建设工作职责，其次，加强学习宣传教育，充分利用党员大会、民主生活会、专题学习等形式对广大党员进行学习教育，做到防微杜渐。第三，按照上级要求认真开展自查自纠
工作，严格财务、采购审核审批制度，从源头上杜绝腐败现象发生。第四，组织召开班子民主生活会统一思想、解决问题、制定措施。
（五）积极开展效能风暴行动及精神文明创建活动，激发职工积极性。精神文明建设是新时期党建工作一个重要组成部分机关效能建设更是重中之重，今年上半年，为进一步改进干部作风，严肃工作纪律，提升工作效能，使广播电视更好地服务“三农”、服务用户、服务受众，确保“十二五”广播影视发展规划目标的实现，根据省第十二次党代会精神和县委、县政府《关于在全县各级机关开展效能风暴行动动员大会》的部署要求，结合xx实际，积极开展了窗口单位文明创建和机关效能建设。
（六）党建促进xx事业发展。一是围绕
二、2012年下半年党建工作计
（一）继续开展为民服务创先争优活动。紧紧围绕中心工作和县委县政府的“XX”发展思路，各单位、各部门要从各自工作职能出发，围绕优化发展环境、服务人民群众、改进行业作风、深化文明建设、夯实组织基础等重点任务创先进、争优秀，努力实现推动广播影视业科学发展，促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的目标任务。
（二）深入开展“户户通”工程建设，加强文化扶贫、智力扶贫、精神扶贫，加快广大群众脱贫致富奔小康的步法。
（三）继续抓好党员发展和党费收缴工作。根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，发展7名积极分子入党，— 4 —
发展壮大党组织的力量。严格执行党费收缴制度，按照党费收缴标准，做到按月收缴，足额收缴，及时上缴。
（四）继续抓好“双联富民”工作。按照县委的统一部署和要求，继续抓好我局在双联活动中的各项具体工作，从资金、技术、物质上支持联系村户的群众发展生产，更好地开展“联村联户手拉手,为民富民心贴心”活动。
县烟草专卖局2012年上半年打私工作总结 第5篇
2012年上半年工作总结及下半年工作安排
今年以来，xx县工商局在县委、县政府的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观，以建设“xx强县、幸福xx”为总目标，以效能提升年和创先争优活动为载体，在服务经济发展、规范市场秩序、夯实队伍基础上积极行政、主动作为，营造了发展环境明显改善、行政执法更加规范、行政效能快速提升的良好局面。
一、围绕服务发展第一要务，创新服务举措，促进全县经济发展
（一）优化服务举措，扩大市场主体规模。按照“标准化、规范化、程序化”的原则，在依法规范登记基础上，再增服务措施，再提服务效能。简化办事手续，实行并联申批，特事特办、急事急办，不说“不能办”，只说“怎么办”。严格落实各级关于推动全民创业、减免规费的优惠政策，不断优化登记审批程序，大力培育发展各类市场主体。深入苏营二村，根据产业特点，帮助该村开办了“xx县苏营二村鑫树农民专业合作社”、和“xx县苏营二村富峰苹果专业合作社”两家企业。今年以来，全县新增各类企业85户、农民专业合作社22户、个体工商户305户，减免各项规费14.82万元。
（二）提升服务质量，做好年检换照工作。继续推行企 1
业网上年检、上门年检服务机制，组成2个年检分队，深入工业园区等企业集中上门服务、现场办公，为企业提供高效便捷的服务。截至目前，共为908家企业、2881户个体工商户办理年检，为2063户个体工商户更换了营业执照。
（三）主动作为，破解企业融资难问题。我局借企业年检、个体工商户验照之机，开展融资需求调查，建立融资需求企业数据库，积极协调金融机构，适时召开银企对接洽谈会，搭建银企对接桥梁，着力破解企业特别是小微企业融资难问题。上半年，共帮助17家企业通过动产抵押融资1.5亿元，帮助1家企业通过股权出质融资3000万元。
（四）推进商标战略，创建品牌强县。我局继续把实施商标战略，创建品牌强县作为提升我县企业知名度、增强企业竞争力的突破口，选择15家企业作为商标工作联系点，不断加大《商标法》等相关法律法规和商标知识的宣传力度，在全县掀起了新一轮争创著名商标、驰名商标的新高潮。上半年，帮助河北黑一橡胶有限公司、xx县七夕乞巧土布工艺品专业合作社两家企业向省工商局递交了“黑一”、“七夕乞巧”两件著名商标申报材料；正在帮助“喜德来”公司创造条件、准备资料，争创中国驰名商标。为苏营二村特色产业“大棚菜、苹果”申请了农产品商标。
二、围绕监管重点，突出科学监管，整顿规范市场秩序行动实现全面突破
（一）扎实开展了春季“红盾护农”行动。认真落实“两
帐两票一卡一书”等农资市场长效监管机制，按照“预警+协会+办案”的模式不断加大农资市场监管力度，按农时提前开展农资质量检测，今年以来，共抽检化肥等农资30个批次，查处化肥、种子、农药等农资案件16起，案值51万元，为农民挽回经济损失120多万元。
（二）切实加强了流通领域食品安全监管。县局制定了《2012年流通环节食品安全治理整顿工作方案》，组织开展了农村食品安全“春季飓风”专项整治、夏季食品专项整治等9个专项整治行动，对农村食品市场、乳制品市场、食品添加剂市场、食用油市场以及酒类市场等进行了专项治理，加大了对食品流通领域无照经营、制售假冒伪劣行为的查处力度。截至目前，共检查食品经营户1080户次，取缔无照经营户76户，清理查处超范围经营55户，开展食品抽检21批次，查办案件12件，查扣过期小食品139袋、面包54袋、饮料10箱、火腿肠381根、膨化食品35余公斤、优酸乳69盒；无QS标志面包160袋；无生产日期罐头26瓶、小食品120袋；傍名牌饮料12箱。
（三）组织开展了取缔无照经营专项整治。以食品、农资、高危行业、人员密集场所为重点，组织开展了查处取缔无照经营百日集中执法行动，共出动执法人员750人次，清理无照经营户346户，补办营业执照155户。
（四）进一步加大了消保维权力度。紧紧围绕“消费与安全”年主题，精心部署，扎实开展系列集中宣传活动，出
动执法人员85人次、宣传车23辆次，发放宣传资料503份。组织开展了消费维权进超市、进社区、进农村、进学校活动，在商场、超市、企业设立12315消费维权服务站5个，设立12315举报信箱5个，进一步畅通了消费维权渠道。截至目前，全县系统共受理申诉20起，举报17起，咨询492次，为消费者挽回经济损失2万元。
三、围绕效能建设，突出凝聚合力，队伍整体素质和社会形象有较大提高
（一）扎实开展了“爱家乡、颂工商、优服务、争先进”主题教育等系列活动。通过组织开展主题实践，“品读经典、探求新知”等活动，教育全体干部职工身在xx、热爱xx、建设xx，身在工商、歌颂工商、敬业奉献；按照省市局的统一部署，组织开展了“善行河北”主题道德实践活动，进一步增强了队伍凝聚力、向心力和战斗力，塑造了xx工商新形象。
（二）积极组织了队伍教育培训。组织全体人员积极参加了省、市工商局举办的“履职尽责加强监管”等系列，参训人员116人次，队伍的思想境界、理论水平、业务素质、依法行政的能力有了明显提高。
（三）党风廉政建设进一步加强。按照县委、县政府开展“效能提升年”活动的安排，对照廉政准则贯彻执行八个禁止和52个不准的规定要求，通过观看警示片、开辟 “廉政课堂”、“一把手”上党课、发送廉政温馨短信、撰写体会
文章等形式开展全员反腐倡廉教育，提升全员的廉政意识。组织开展了面向社会各界代表征求意见和述职述廉活动，征求意见和建议11条，制定整改措施3条，受到社会各界的一致好评。
下半年工作安排
下半年，我局将继续立足本职，积极作为，全力促进县域经济平稳较快发展，重点做好以下几项工作：
一、进一步优化服务措施，壮大县域经济基础。围绕省市县重点项目、招商引资项目、园区项目，坚持主动作为、提前介入、跟踪帮办，对政府确定的44个重点在建项目分别由班子成员、分局长分包，责任到人，确保项目早日落地。继续实施市场主体增量工程，认真贯彻落实各项支持服务市场主体发展壮大的优惠政策，从更高效、更宽松的角度加大优惠政策落实，提高办事效率，努力使全年新增企业120家，个体工商户700户。
二、继续推进商标战略。加强与省市局的联系，积极帮助已申报河北省著名商标的“黑一”、“ 七夕乞巧”两家企业完善条件、修改材料，全力帮助两件商标一次认定成功。做好农产品商标、地理标志商标的保护培育工作，鼓励企业争创驰名、著名、知名商标。继续加大对喜德来公司商标工作行政指导力度，帮助企业整理完善手续，尽快向国家工商总局商标局递交申报驰名商标材料。
三、继续抓好市场安全监管工作，重点抓好食品、危险化学品、金银花市场等行业监管工作。
（一）食品市场。扎实开展各项专项整治工作，坚持专项整治与日常监管相结合，突出重点，从薄弱环节中查找问题，杜绝监管漏洞和死角。按计划开展食品抽检工作，特别是加强对婴幼儿配方奶粉的抽样检测。严厉打击无照经营行为和销售不符合食品安全标准的食品违法行为，确保全县流通环节食品安全。
（二）危险化学品市场。严禁无证无照经营危险化学品。开展整治活动，对涉及前臵审批的函告相关部门，齐抓共管，杜绝各类事件发生，确保市场安全。
（三）金银花市场。严格规范市场主体资格，严禁在市场上有无照经营金银花行为，开展专项整治，保证市场上不出现硫磺熏蒸的产品。
县烟草专卖局2012年上半年打私工作总结 第6篇
2012年上半年农产品质量安全专项整治
工作总结
市农业局：
为了切实加强农产品质量安全的监督管理，按照省市的安排，我局结合实际，扎实有效地开展了相关工作，现总结如下:
一、加强领导，精心组织
为了确保专项整治工作扎实有效的开展，我局高度重视，6月20日召开了XXX农产品质量安全专项整治工作会，以XX农发[2011]92号文件下发了《XXX2011年农产品质量安全整治方案》，对五项专项整治（蔬菜农药残留问题专项治理、畜产品瘦肉精问题专项治理、生鲜乳违禁物质问题专项治理、兽药质量安全专项治理、假劣农资问题专项治理）进行了全面安排，落实了五项专项治理牵头单位和工作单位，成立了XXX农产品质量安全专项整治工作领导小组，组建了四个督查组开展工作，有效推动了全县专项整治活动的顺利展开。
二、广泛宣传，营造氛围
一是为全面提高农产品生产者、经营者和消费者农产品质量安全意识。使他们全面了解农产品质量安全相关的法
律、法规，我们充分利用电视、网络、信息平台、宣传单等形式,对农产品质量安全法等相关知识进行了广泛宣传，特别是县检测站坚持送法进基地、进超市、进批发点，为农产品质量安全专项整治营造良好了良好的社会氛围。二是积极开展各类培训，并结合专项整治动员会对16个镇农牧站站长和镇监管员进行了培训，县检测站对11个镇的监管员进行了检测技能现现场培训，县动检站分期分片就畜产品质量对全县畜牧技术人员进行培训，目前，共举办各类培训20余场次，培训农技干部300余人次，培训农民5000余人次，发放技术资料3000余份，通过宣传培训，使基地群众明白了生产合格安全农产品是自己的职责，加强控害生产、不污染环境是自己的义务，启迪了农产品经营者安全经营理念，引导了群众安全消费，营造了全社会讲质量、讲安全的良好氛围。
三、集中精力，突出重点，全面开展农产品质量安全专项整治工作
1.蔬菜农药残留问题专项治理
针对基地控害、市场准入等方面存在的主要问题，我们一是开展了现场检查。重点对认定产地、认证产品、重要市场和集市进行了综合检查，查基地农药使用情况、查生产过程控害情况、查生产记录档案建立情况、查技术规范执行情况、查乡村监管员履职、查入市产品票证情况。对已认定基
地、认证产品、产业大户等、按照统一的格式，严格了记录管理，规范了记录内容，要求农产品生产企业对生产中使用农业投入品的名称、来源、用法、用量和使用、停用的日期做好如实记载。二是我们编印了《XXX农产品质量安全读本》，将六项制度、基地违禁农药名录和推荐用药名录等编印其中，指导群众规范生产；三是对农药经营门店进行定期检查。对24户定点门店建立了进销台帐,签订了不销售违禁农药承诺书，落实了县植保站的监管责任，以合作社为依托，实行基地农资统一供给。四是对产地、市场蔬菜农药残留进行监测。按照“逢进必检（调入菜）、批批抽检（产地菜）”的原则，积极开展蔬菜农药残留监测。半年来，共抽样检测18批次，检测蔬菜、水果1890个，合格1886个，合格率达到99.7%。其中，抽检产地蔬菜7批次，涉及蔬菜品种10个，检测样品296个，合格295个，不合格1个，合格率为 99.6%。抽检调入菜7批次，涉及蔬菜品种18个，检测样品1256个，合格1253个，合格率99.7%；检测水果品种10个，样品338个，合格338个，合格率100%；检查市场 43 次、门店23次、基地 19 次、产品33 个、专业合作社8个，与9个基地、两个超市签定了产品质量安全责任书和安全生产承诺书，纠正不规经营4起，对3个基地8个产品12个产业大户4户蔬菜批发商下发了责令整改通知书，提出整改意见13 条，对23户不合理用药的农民进行了现场指导，对3个不
规范建档的基地进行了现场指导，进一步规范了基地生产和市场行为，强化了基地和市场监管责任，健全了从农田到市场的全程监管。
2、畜产品“瘦肉精”专项治理
紧扣三个重点积极开展专项检查一是以兽药、饲料及饲料添加剂等涉牧投入品为重点，对其经营、存放等部位进行逐点逐件检查，尤其是对两家饲料生产企业，从其原料来源，配方比例、化验记录、产品抽检等环节严格监管；二是以定点屠宰厂、生猪调运点及肉品市场（超市）为重点，严查驻场检疫员制度、报检制度、监管制度是否落实；三是以规模养殖场为重点，实行干部分片包干，严格对其养殖环节进行监管，执行投入品、用药、用料生产登记制度，确保畜产品质量安全，并及时将检测站配置的11套“兽药残留速测箱”移交给县动检站，县动检站抽调专人对10个镇32个生猪规模养殖场、63家饲料经营户进行兽药残留检测，共检测生猪96头，饲料12个品种，经检测，均未发现使用“瘦肉精”及磺胺类药物。
3、生鲜乳违禁物质问题专项治理
为了确保全县生鲜乳安全，一是与11户（我县现有奶畜养殖户11户，共有奶牛31头、奶羊23只）奶畜养殖户签订11份鲜乳生产经营安全责任书，明确奶畜养殖监管责任和产品质量安全责任。二是指导、督促建立了养殖档案，明确了饲料购进和鲜奶去向。三是对这31头奶牛、23只奶羊进行定期抽检，均未发现“兽药残留”，鲜奶中也未添加“三聚氰胺”等违禁物质，鲜奶产品质量安全。
4、兽药质量安全专项治理
紧紧围绕兽药生产经营使用突出问题，按照方案要求，我们组织执法人员从6月23日开始，利用一月时间对63家兽药经营户，65家饲料经营户进行拉网式排查，一查“瘦肉精”添加，二查饲料过期失效，三查违禁兽药经营，四查假冒伪劣兽药，五查经营购销台帐。共出动执法人员65人次，检查经营户84家，查封、没收未经GMP认证和地方标准的兽药7个品种135盒，过期饲料1个品种，50公斤。均未发现有经营、销售、私藏含有“瘦肉精” 等成分的违禁兽药，从源头上杜绝了“瘦肉精”违禁兽药在我县的流行。
5、农业投入品专项治理
我们以种子、化肥、农药、兽药、饲料和饲料添加剂等农业投入品为重点，深入开展农资打假专项活动。一是落实了专项治理的责任单位，二是开展了农资经营主休整顿，全面开展农资经营门店主体清查，建立健全农资经营主体档案。三是依法组织假劣农资市场整顿活动，加大了执法力度，严厉打击坑农害农等违法行为。上半年，出动执法人员269人次，发放宣传资料1345份，累计检查生产经营户、企业226家，抽样检测1202个样，合格1193，合格率99.2%。特
别是种子管理站，对103个种子经营店轮回4次进行检查，县动检站对65家饲料经营户进行拉网排查，对委托代销手续不全、乱设销售点、虚假广告及检查中的违法违规行为进行了依法查处，共发责令整改通知书13份，提出整改意见33条，对4户不规范建档进行了现场指导，对3家制度不全企业进行了整改，当场处罚6起，扣押种子286公斤，强化了源头管理，确保了农业生产安全。
四、注重品牌开展认证
一是认真开展了认证农、畜产品的专项检查，检查获证单位是否使用禁限用兽药，屠宰是否符合兽药安全间隔期或休药期的要求。二是积极引导农畜产品种养单位进行”三品”认证，宣传了政府的相关政策，提高种养殖单位“三品”认证的积极性，收到了良好效果，到目前为止，2家企业，1个生产大户，编制了无公害农产品产地认定与产品认证申报书，申报基地3个（XXX有机蔬菜科技开发有限公司、XXX绿色产品开发有限公司、XXX红小豆种植），涉及黄瓜、辣椒、番茄、西红柿、木耳、香茹、红小豆等7个产品，“丹凤香茹”地理标志产品正在组织申报。
县烟草专卖局2012年上半年打私工作总结 第7篇
烟草专卖局2006年打假打私工作总结
2006年，在___省烟草专卖局和___市政府的正确领导和全市各级公安、检察院、法院、工商、质监、商贸等部门的大力支持下，全市专卖管理工作按照卷烟打假打私工作要求，坚持以维护国家利益、维护消费者利益为指导，以构建和谐烟草为主题，以专卖法律法
规为武器，以维护国家专卖体制为职责，以建立统一好范文版权所有开放，公平竞争，诚信守法，规范有序的市场体系为目标，以卷烟打假打私为重点，上下齐心，真抓实干，进一步加大专卖管理工作力度，掀起了专卖管理工作的新高潮。各项工作均取得了显著成效。据统计今年至今共查处假冒商标卷烟案件2300余起，其中案值在5万元以上的假烟案件57起,除公安移交外所有5万元以上案件做到移送率100，查扣各类假冒商标卷烟12000余件，标值3500余万元,查获yj-14卷烟机一台，接嘴机、热合机、打码器各一个，摧毁特大制售假冒商标卷烟网络2个（前期上报省局100万元以上网络案件7起，50-100万元网络案件5起，近期又查获100万元以上案件2起），刑事拘留41人,批捕28人,判刑15人。有效地净化了卷烟市场，规范了经营秩序，促进了烟草经济的健康发展和国家财政税收的增收。
一、2006年工作情况
为了更好地净化___卷烟市场，扩大主渠道卷烟的销量，为广大卷烟消费者提供放心满意的商品，为国家和地方做出贡献，我们主要做了以下几个方面的工作：
(一)、领导重视，组织严密，为卷烟打假打私工作提供强有力的组织保证
假冒走私卷烟与主渠道卷烟销售分庭抗礼，争夺卷烟市场，具有危害性大、隐蔽性强、难于肃清的特点。今年以来，根据国家局和省局关于建立专卖打假长效机制的要求，我们与市公安局共同制订了卷烟打假年的工作计划，明确了各自的工作任务和工作目标；5月份，结合___市场实际情况与市公安局治安局会签了《关于整顿规范宾馆饭店、公共娱乐场所非法经营卷烟活动的通告》；6月份，在总结上半年市场规范管理工作情况的基础上，召开了卷烟市场清理整顿领导小组工作会议，制定了《开展卷烟打假打私专项行动实施方案》。这些工作的顺利展开，为全市清理整顿卷烟市场工作经常化、规范化提供了制度保证，使整治工作措施环环相扣，力度层层加大，确保了市场整顿工作的深入推进。___市烟草专卖局把卷烟打假打私作为提高卷烟市场管理工作质量和水平的一个重要任务。市局多次召开党委会，专题研究，成立了卷烟打假打私工作领导小组，市局局长、党委书记王万勋同志亲自担任组长，主管专卖的周亚清副局长担任副组长，市局专卖处和全市各区县局、各分局的负责人为领导小组成员，加强对此项工作的领导。为抓好责任落实，市局还把卷烟打假打私作为对全市各区县专卖局考核的一项重要工作指标，明确职责，奖惩分明。要求全市各单位要下大力气摸清假冒走私卷烟的特点和规律，年底前要破获一两个制售假冒商标卷烟的网络，打掉一批制售假冒商标卷烟团伙。要求全市各区县局、各分局的“一把手”要首先当好局长，要把打击制售假冒走私卷烟网络工作放在突出的位置，作为当前整顿和规范市场经济秩序的首要内容来抓。全市各级专卖管理部门积极按照市局的要求，坚持主要领导亲自抓，主管领导重点抓，结合本部门本辖区的实际情况，制定了具体工作的实施方案，落实人员，落实任务，落实责任，落实经费，为全市打击制售假冒商标卷烟网络工作提供了强有力的组织保证。
（二）、依托长效管理机制，加强市场检查，积极经营非法卷烟销售网络的线索
县烟草专卖局2012年上半年打私工作总结 第8篇
一、主要经济指标完成情况（1～6月份）
1.系统外销售***箱，为全年任务的**％
2.金圣系列销售***箱，为全年任务的**％
3.百牌号销售***箱，为全年任务的**％；
4.名优烟销售***箱，为全年任务的**％；
5.省外烟销售***箱，为全年任务的**％。
二、主要抓了以下工作
㈠ 统一思想认识，明确工作目标
按照国家局要求，积极组织县（市）局领导班、客户经理代表及网建、业务、配送、电访等部门同志，参加了2月2日上午国家局召开的继续推进全国卷烟销售网络建设电视电话会议，会议的主要内容是认真贯彻落实全国烟草工作会议精神，按照保持平稳发展的工作，部署落实XX年的卷烟销售和网络建设工作，国家局何泽华副局长、中国卷烟销售公司总经理田忠振都作了重要讲话。田忠振在讲话中对XX年卷烟销售工作需要抓好的几项重要工作，即提高认识，把卷烟销量摆在各项工作的头等位置，继续推进卷烟销售网络建设，提高网建水平，加快传统商业向现代流转变等几项具体工作及何泽华副局长强调的首先要坚持平稳发展的方针，正确分析当前形势，努力保持卷烟销量稳定增长。其次要按照整体推进的要求，加快网络建设的步伐。第三，要根据国际一流的目标，全面提升网建水平（抓住服务和效率两个关键，努力做到三个满意，提升四种能力）。第四，要围绕提升中国烟草总体竞争实力的主要任务，积极构建新型工商关系，工商合力保证销售任务的完成。第五，要不断提高市公司的经营水平。对XX年网建工作提出了更高标准的要求，内容丰富详实，特别是参加会议收看人员之广是历年来所没有的，对会议精神在全体员工作了
进一步的传达和贯彻，按照国家局、省局网络建设要求，结合本地实际、制定了《景德镇市烟草专卖局（分公司）卷烟销售网络建设整体推进、全面提升实施方案》，并提出了具体目标和要求。经过一年的努力，按照省局要求到XX年底景德镇烟草网建达到或基本达到上海、大连水平。围绕一个目标建设好现代物流配送中心。调整好“二个观念”（即服务与效率），落实好“三个满意”（即工业企业满意、客户满意、消费者满意），着力提高“四种能力”（即培育资源整合能力、客户服务能力、科学管理能力、品牌培育能力）。通过“流程优化，实现管理集中；机构扁平化，实现职能集中；财务电算化，实现核算集中；管理信息化、实现数据集中”的要求，全面提升网建水平。具体要求为：1.按照规划要求，脚踏实地，认认真真地抓好网络建设的各项基础工作。2.进一步抓好规范经营。3.加大市场的整治和净化，努力营造一个良好的销售环境。4.建立城信服务，提升客户关系管理，构建新型工商合作伙伴关系，努力提高“三个满意”。5.做好客户“订单供货”月销售计划工作，根据市场需求，进行品牌结构调整，尽可能满足订单货源的需求，促进卷烟销售正常提高，保证全年销量稳定增长。6.进一步加强队伍建设和作风建设，提高员工素质，为
做好营销网络提供保障。
㈡完善网络功能，提高网建水平。
1.完善网络功能，实行全市大配送。我局（分公司）按照省局要求，克服条件差没有场地困难，租赁场地创造条件，实行了“电话订货”和“卷烟配送”两个集中，电话订货面达100％，订货成功率98％以上，卷烟统一由分公司打码到户，集中送货面达100％。两个集中真正体现了以分公司为经营主体基本格局，同时也有利于县级局（营销中心）的职能转变，使县级局（营销中心）能够集中精力管好市场，做好市场。
㈢诚信经营，实现“三个满意”
1.认真做好明码标价工作，规范价格行为，今年4月12日，在公司金叶大酒店召开了40位各级别经营户代表座谈会，共同商定卷烟条、包不同的零售价格，市工商、公平交易局也派员参加，与会代表逐一对所投放的品牌达成了统一共识，并在4月15日全市逐一经营户换发新印制的统一条、包零售价格标签，进一步提高了市场零售价格规范行为，特别是条、包不同价位，比较符合市场零售及消费者购物心理和实际状况。
三、网建工作存在的差距与不足
上半年，景市网建工作在省局（公司）正确领导下取得了一定的进步，得到一定提升，但仍存在许多不足。
1.与上海、大连网建水平相比，我市网建基础工作还有差距，网络的功能还没有得到最大发挥。
2.队伍的整体素质还不高，特别是客户经理的水平还不能完全适应现代流通要求。
3.省外卷烟调销进度缓慢，市场占有份额较少，特别是四、五类卷烟矛盾相对突出。
4.城区电子结算率不高。
5.管理体制和考核机制还不够健全。
四、下半年的工作打算
㈠、完成以分公司为经营主体的网络组织机构
1.按照省局（公司）统一规划要求，进行组织架构调整到位，成立营销中心、物流中心、督察中心、信息中心，按照业务流程再造，按照程序化、规范化要求，整合流程，使业务流程更加科学、规范、合理。
2.根据流程需求，进一步整合线路和人员，使线路更优化，用工更合理，降低运行成本，提高工作效率。
㈡、加强管理，真抓实干
管理是永恒的主题，只有加强制度管理工作的前提，才能真抓实干，下大力气抓好制度建设，完善管理机制，对网建的每项工作都要落到实处，不断提升网建水平，正视工作中的困难和不足，找到解决问题的办法，抓好典型推广，要按照分公司的部署达到上海、福建管理模式，紧扣景德镇烟草实际，不断探索、勇于创新、精心策划、狠抓落实，要自我加压、自逼快上，同时，要充分发挥县（市）局（营销中心）的骨干作用，把主要精力集中到网建工作上来。
㈢、狠抓规范经营，努力提高市场占有率
首先要从思想上彻底解决规范经营问题，要引导营销人员不能把不规范经营看作是完成任务的有效途径。二是要从考核体制上彻底解决不规范经营行为。三是彻底解决虚假入网的不规范经营行为。四是通过分级限量，彻底解决批发大户再次批发的行为。五是通过“两个专项整顿”全面、彻底解决不规范经营的各种行为。
㈣、在营销中牢固树立服务意识，注重工作过程和实数。⑴坚持以市场为导向，积极组织改进适销对路的货源，特别是加大省外名优、百牌号烟的销售，满足不同消费群体需求。⑵进一步调整卷烟销售结构，进行市场货源优化，加大品牌的宣传和推介力度，培育好品牌。⑶要通过客户经理的工作，在实施“订单供货”月计划工作中，解释引导工作要到位，增强零售户对他公司的依存度和满意度，要不断完善“订单供货”月计划工作流程和考核办法，使之更贴近市场、贴近经营户，使我们有效地掌握掌声卷烟销售结构的变化，以最大可能地组调货源给予满足。⑷继续抓好主导品牌上柜工作，促进名优、百牌号卷烟销售以及消费者对新品牌的认知和选择，促进品牌的培育和宣传。
㈤、创新工作思维，不断推进客户关系管理，提高服务质量和管理水平，提高工作效率，以客户满意作为我们
服务的追求，对客户实行差异化、亲情化服务和沟通能力，要熟练运用CRM，提高市场分析、预测能力，认真做好各项具体工作，注重工作实效，全面掌握经营户基础信息情况，特别是抓好电子结算，明码实价，诚信管理等工作，不断提高月计划制定准确率，促进客户经营能力、经营利润的提高、品牌规范意识增强。县烟草专卖局2012年上半年打私工作总结 第9篇
二〇一一年内部专卖管理监督工作方案
为牢固树立规范是“生命线”的意识，切实增强“两烟”生产经营规范的自觉性和坚定性，积极推进我县内部专卖管理监督工作的深入开展，进一步规范生产经营行为，健全专卖内管长效机制，保障行业稳定健康发展，根据《云南省烟草行业内部专卖管理监督工作流程规范》，结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想
牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观，紧紧围绕“卷烟上水平”和提高优质烟叶有效供给能力的总体要求，完善和健全内部专卖管理监督长效机制，深入推进内部专卖管理监督工作，进一步规范生产经营行为。
二、工作目标
突出监管重点，加大监督检查力度，提升监管水平，深入推进内部专卖管理监督工作，牢固树立规范是烟草行业“生命线”的意识，切实增强“两烟”规范经营的自觉性和坚定性。
三、组织机构
为切实加强对内部专卖管理监督工作的领导，经局（分
公司）研究决定，成立XX县烟草专卖局内部专卖管理监督工作领导小组，具体成员是：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室在内部专卖管理监督办公室，由XXX同志兼任办公室主任，负责处理日常事务。
四、工作措施
（一）突出监管重点，加大监督检查。
1．根据省、市提高优质烟叶有效供给能力和转变烟叶发展方式的总体要求，对合同签订、供苗移栽、田间鲜烟叶处理、收购环节等开展重点检查，继续加强对烟叶生产经营全过程的监管，严肃处理违规行为，为提高优质烟叶有效供给营造良好氛围。一是切实加强合同管理监督，确保合同规范有效执行，重点检查合同签订与种植计划是否一致，是否做到种植面积、地块、收购量、农户“四落实、四清楚”；要通过对烟苗发放、领用台帐和农户领用记录检查和核实，看各烟站是否严格按计划签订种植面积，按合同签订面积（株数）发放烟苗。二是切实加强田间鲜烟处理和烤前监督，确保不适用烟叶真正消化在生产环节，重点检查各烟叶收购站（点）执行省、市、县提高优质烟叶有效供给能力实施意见情况，是否确定合理的留叶数，是否将不适用鲜烟消化在田间生产环节。三是切实加强烟叶收购监管，确保优质烟叶有效供给目标的顺利实现。重点检查各烟叶收购站（点）执行烟叶收购七条要求和五条纪律的情况，看是否存在超计划、超合同、无合同收购烟叶的行为。
2.加强卷烟营销监督检查，对高档卷烟销售、补订货、大户供货、卷烟配送等开展专项检查，坚决防止内部不规范经营行为的发生。一是对高端卷烟品牌销售重点审核高端品牌客户订购资格，看零售户有无违法行为和相适应的经营能力。二是对补订货、大户供货重点要加强对其卷烟销量的环比增长情况和卷烟销售品种、结构等方面进行分析，及时把握客户经营情况，发现异常情况，要及时落实、上报。三是在卷烟配送方面，要采取定期检查与随机抽查相结合的方式，重点核查配送单入户签收卷烟情况，看卷烟配送是否规范，是否存在拆单分摊、虚假订单销售卷烟等违规行为。
（二）认真履行职责，严格监管，不断提升监管水平。
1.完善日常监管制度，切实加强日常监管。内部专卖管理监督办公室要结合深入推进创建优秀县级烟草专卖局活动要求，修订、完善日常监管制度，不断提高制度的可操作性。生产经营部门要进一步加强内控制度建设，对内控制度进行修订和完善，努力构建以内管促内控、以内控促自律的工作格局，切实提高规范能力和水平。
2.严格执行《云南省烟草行业内部专卖管理监督工作
流程规范》，认真开展日常监管，切实提高执行力，杜绝制度表面化和机制空转的问题，实现监管工作流程全覆盖。在烟叶生产中，重点监管生产部门签订的烟叶种植收购合同是否与下达的收购计划和约定种植面积一致；合同签订是否符合相关要求；烟叶种植收购合同是否存在虚拟合同；签订合同的内容是否与录入系统数据一致；合同签订是否存在亩产异常；籽种和烟苗发放是否与报备情况一致；合同调整是否规范，签订的合同数据是否与收购前锁定的数据一致；烟叶是否按计划调拨流向进行调拨；废弃烟叶的处理是否规范；有无违反准运证和准运证管理规定等问题。在卷烟经营中，要充分运用专卖管理信息系统和惩防系统，将营销系统零售户信息与专卖证件管理系统的零售户信息进行对比核实，检查是否存在虚拟客户或一户多证销售卷烟的行为；每周随机电话询访或者实地走访零售户，核实实收卷烟与订单是否一致，对零售户反应的问题，进行调查核实；每季度对卷烟配送情况进行检查，对卷烟代送、代收、集中取货的零售户收货情况进行核实。
3.以工作流程规范预警监管指标为重点，加强对烟叶收购过程中存在的非工作时间收购、脱机收购以及称重异常等预警任务进行调查核实和处理，提高网上监管水平。
（三）落实责任，强化培训，切实增强“两烟”规范经营的自觉性和坚定性。一是内部专卖管理监督办公室要在持
续加强同级监管过程中，与生产经营部门签订内部专卖管理监督责任书，自觉规范“两烟”生产经营行为。二是内部专卖管理监督办公室要进一步加强对行业干部职工法律法规培训，牢固树立在规范中发展，在发展中规范的思想意识，不断提高规范管理能力。
（四）继续做好涉嫌真品卷烟重大案件的统计上报工作。查获的5万元以上的真烟案件，必须在48小时内向市局上报案件的基本情况、涉案卷烟的品牌数量和每条卷烟的32位条码信息。
县烟草专卖局2012年上半年打私工作总结 第10篇
2012年上半年，**市烟草专卖局（公司）在**市委、市政府和##省烟草专卖局（公司）的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学发展观，围绕行业“卷烟上水平”和“1+5”的战略目标任务，在全体干部员工的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。
一、2012年上半年主要工作回顾
（一）经济运行质量和效益显著提高
上半年，**烟草坚持“稳中求进”的经济运行方针，认真落实省局(公司)“四个不低于”的经济运行工作要求，着力向运用资源提高发展质量转变，经济运行质量和效益显著提高。
1．经济运行指标稳中有升。2012年上半年，卷烟累计销售45,016箱，同比43,791箱增加1,226箱，增长2.80% ；烟叶累计销售81,080担，同比109,240担减少28,160担，下降25.78%。两烟实现销售收入84,595万元,同比72,547万元增加12,048万元，增长16.61%。两烟实现利润10,999万元，同比9,777万元增加1,222万元，增长12.50%。
2．卷烟销售结构持续优化，单箱销售收入明显提升。一类卷烟实现销售4,298箱，同比增加780箱，增长22.18%，占总销比重9.55%，同比提高1.51个百分点；二类卷烟实现销售3,346箱，同比增加1,035箱，增长44.77%，占总销比重7.43%，同比提高2.15个百分点；三类卷烟实现销售24,121箱，同比增加4,820箱，增长24.98%，占总销比重53.58%，同比提高9.51个百分点。一、二、三类卷烟销售占总销比重达70.56%。重点品牌实现销售35,032箱，同比增加6,833箱，增长24.23%，占总销比重77.99%，同比提高13.34个百分点。卷烟单箱销售收入19,138元，同比增加2,672元，增长16.23%，卷烟结构持续优化，为经济运行的良好发展提供了坚实的基础保障。
3．烟叶产业稳定发展。上半年，**烟草认真落实“保量、提质、增效”的烟叶工作方针，结合特色优质烟叶研发的总体目标要求，坚持稳定规模、稳定政策，全面完善和推行烤烟标准化生产管理模式，进一步强化科技创新和技术推广，深入推进现代烟草农业建设，不断提高烟叶生产的组织管理和技术服务水平，推动了烟叶生产稳定发展。一是多措并举，稳定植烟规模。通过宣传烟叶收购价格、产前投入补贴和基础设施建设等惠农政策，加大烟叶生产统筹协调力度，强化服务烟农意识，帮助烟农研究解决烟叶面积落实中存在土地流转、物资供应、烟苗供应等困难和问题；通过提高社会化服务和技术性服务的水平，解决种烟比较效益问题，坚定了烟农发展烟叶产业的信心和决心。各分公司分别出台相应考核办法，将面积落实作为今年烟叶工作的重点内容进行严格督查考核，确保了本年度植烟规模稳定。全地区落实落实种植面积60,112亩，计划产量182,419担,分布在&&、@@30个乡镇的177个行政村，烟农2,737户。二是狠抓技术措施落实，整体提升烟叶生产水平。结合**烟叶生产标准化体系要求，针对技术员和烟农开展多层次、多形式、多内容的技术培训，促进其全面系统的掌握烟叶生产技术；加大实用技术推广力度，抓好培育壮苗、防病控病、平衡施肥等技术的普及到位率，探索集约化育苗，规模化种植和集约化烘烤新模式，切实做到技术员进村，实用技术到田，技术要领到人；围绕“降焦、降碱、增香”的烟叶生产目标，把地膜种植、合理密植等科技兴烟措施落实到生产的各个环节上，努力优化等级结构，烟叶生产水平得以全面提升。三是现代烟草农业建设实现新发展。在烟叶基础设施建设方面，**市公司2012年投入4,400余万元，主要用于640余座密集式烤房群建设和--基地单元建设。其中--基地单元建设着力在完善、配套、提升上下功夫，主要包括单元内机耕路建设和育苗工场建设，目前各项建设正在紧张进行当中。为大力推广与规模化生产、集约化经营相适应的专业化烘烤设备，切实推动**烟叶支柱产业健康持速发展，建设烤房群28处646座烤房，其中@@21处，506座烤房，&&7处140座烤房。至日前为止，&&地区“烤房群”的烘烤专用设备已组装完毕，@@地区烤房群主体工程基本完成。烤房群建设的有力推进，为保证今年烟叶烘烤质量和烟叶生产效益打下良好基础。在职业烟农培训方面，大力实施职业烟农职业培训工程，建立职业烟农教育培训体系。针对不同层次、不同类型的职业烟农，制定不同培训工作方案，充分利用各类培训资源，因人施教，有的放矢进行针对性的培训。在合作社建设方面，深入研究探索合作社发展的深层次问题，推行专业合作，通过减工降本，把烟叶生产每亩用工逐步减少到17个以内，促进烟农专业合作社建设成为推动**现代烟草农业建设的重要推动力。
4．安全保障能力全面提升。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以落实安全生产“双责”、“双基”工作为重点，创新工作模式，全地区安全管理水平持续提升。一是加强领导、落实责任到位。年初组织全体干部层层签订安全生产责任状，达到安全生产责任落实签状率百分百的管理要求。二是安全生产标准化创建达标工作稳步推进。成立了安全生产标准化达标创建工作领导小组，制定下发了《安全生产标准化达标创建工作实施方案》，采取查现场、看资料、意见交流、综合评价等形式，检查19个单位、部门，共查出各类事故隐患和问题91项，提出整改建议30余条；对照《烟草企业安全生产标准化规范》要求，建立完善安全管理组织机构4个，安全管理规章制度31个，安全操作规程11项，安全管理痕迹化记录文件59项，安全生产标准化水平在更高水平上实现新发展。三是根据省局（公司）安全基础设施设备管理要求，新增视频监控系统、减速带、避雷设施等安全基础设备，对全地区消防器材进行全面效能评估，购置、维修车载灭火器具20余具，逐步夯实安全生产管理硬件基础。四是参与各项工程建设安全设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的监管工作，确保从源头上把各类安全隐患消除在萌芽状态，为**烟草和谐稳定发展营造了良好的安全环境
5．信息化支撑能力全面提高。始终坚持省局（公司）“三个大统一”、“三个小统一”的工作要求，着力解决“统筹规划、整体建设、科学管理、积极创新”四大问题，为企业两烟发展提供了安全、高效的信息支撑。一是信息安全运维能力普遍增强。制定下发了《**市局（公司）信息化工作管理办法》，通过登记管理涉密移动存储介质、与第三方运维公司签署保密协议、参加信息安全保护等级测评等措施，最大化地保障信息设施、设备安全运行。二是以“两打三扫”数据作为卷烟产销调存数据源，努力实现事后统计向在线统计转变，进一步提升统计数据对卷烟生产经营的服务和支撑能力；自主研发营销、专卖信息共享平台，实现专卖管理系统、营销CRM系统的对接，进一步提高专卖人员、营销人员的工作效率，为领导和有关部门经营管理决策提供有力数据支撑。三是在烟叶电子合同录中前期，邀请技术支撑单位指派专门工程师于现场进行业务指导，保障及时、顺利完成烟叶电子合同录入工作，为支撑企业改革、发展、创新发挥了至关重要的作用。
（二）卷烟销售网络建设水平显著提升
上半年，卷烟销售网络建设以国家局“一流的服务、一流的手段、一流的管理、一流的素质”为工作要求，围绕省局（公司）“++++”网建第六阶段工作目标任务，较好地完成第六阶段网建工作，顺利通过省局（公司）验收。一是深入推进“三新”工作，逐步夯实终端建设基础。在推进品牌发展工作方面，将重点品牌成长作为品牌发展主线，建立品牌评价分析机制、品牌发展动态管理机制、品牌引退机制和品牌培育促销机制，每半年调整品牌发展规划，针对在销的36个品牌111个规格，运用SWOT分析法和波特五力分析法，调整货源供应办法，持续开展工商协同营销，严把品牌引退流程，深入推进“三个体系”建设，以科学的品牌分析推动品牌建设实现新发展。上半年，形成品牌分析报告36份，开展宣促销活动11次，引进16个品牌规格，退出18品牌规格。在推进市场营销工作方面，深入推进“三网”建设步伐，积极探索以电子商务为主要特征的现代营销模式，运用网络即时通信工具、网络视频、网上订货平台等现代化方式，提高客户的参与率，增强客户的认同感。上半年实现网上订货户8,473户，网上订货率达到97.50%，电子结算户8,659户，电子结算率为99.64%。将“135”工作法作为提升客户盈利的有效手段，从客户销售波动、上柜率、满足率等指标的分析入手，与零售客户共同商定包括产品展示、柜台陈列、站柜助销等在内的全方位的终端培育措施,生成服务策略，使服务策略更具针对，工作内容紧贴终端需求。上半年全地区零售客户平均盈利达到13%以上，高于同期一个百分点。通过制定下发《**市公司2012年精准营销方案》，建立完善精准营销体系，修正预测模型，与工业企业在发展规划、市场调研、营销方案、需求预测等方面的充分合作，知名品牌高端卷烟和低焦油卷烟培育取得新进展。上半年中华品牌销售同比增长27.69%，上柜率达到35%，同比提高10个百分点，零售动销率达到65%，同比增加13个百分点;苏烟品牌销售同比增长21.56%，上柜率达到15%，同比提高4个百分点，零售动销率达到60%，同比增加5个百分点。焦油含量8毫克/支以下卷烟销售9,332箱，同比增长47.21%，占总销比重20.78%，高于行业9.93个百分点。在推进网建新标准工作方面，按照“标杆要高、选点要准、措施要实、形成体系”的工作要求，在全行业内选准学习样板，科学设置“两对”目标，各项对标指标接近或优于全省平均水平。按照“坚持统一性、完整性、先进性、经济适用性”的物流建设原则，深入开展物流标准化管理，不断提升物流现场管理和定额管理水平，进一步提高运行效率、降低运行成本，卷烟网络建设标准实现了新突破。
二是深入探索终端建设，推动网建工作实现新发展。始终按照 “发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的四同要求，充分调动零售客户的主观能动性，激发和引导零售客户“自愿参与、自主经营、自我发展”，不断优化终端服务内容，提升终端价值，完善终端功能，以信息技术应用为保障，发挥示范客户引领作用，促进零售终端水平全面提升。在发展同向工作方面，找准“三网”建设切入点，加快传统商业向现代流通转变。通过与---中烟联合开展美丽店铺大赛，极大的调动了零售客户网络操作热情；通过召开零售客户培训会，以网络营销和客户经理实地拜访等方式向零售终端传递“
532、461”知名品牌信息，提高零售客户对知名品牌的认知度和认可度，进一步扩大知名品牌的知名度和美誉度。上半年共召开零售客户培训67次，培训户数1514户，培训率达到17.42%。利用网上订货平台公告、站内信、留言、营销建议、库存录入等模块，逐步开展网络营销工作，加快商业企业和零售终端共同向现代流通转变。上半年开展网上交流互动130余次，撰写网上营销建议3000多次，客户自行录入库存500余户。在工作同心方面，找准协同延伸切入点，发挥终端深层次功能。在去年对现有的消费者档案进行重新梳理的基础上，建立了以示范店为中心的消费者档案，通过定期随机收集、分析消费者信息，充分了解市场变化情况，为营销决策提供依据。制定了《终端信息收集与汇报制度》，汇总分析消费者信息、意见、建议，对发现的问题制定整改措施并回馈零售客户和消费者。与436户卷烟零售客户签订保价协议和诚信承诺书，专项治理工作得以落实。在服务同步工作方面，找准优质服务切入点，增强终端满意度。制定了《**市烟草专卖局（公司）零售终端“--”服务体系规范》，进一步规范服务内容，统一服务标准。利用客户服务咨询专线、网上订货平台和短信平台，及时解答客户疑问，增强客我双方互动，零售客户满意度得以增强。在利益同体工作方面，找准客户盈利切入点，提高终端依存度。建立了以客户业态为基础的客户评价体系，通过自动分配货源系统确保实现卷烟科学合理供应。根据市场信息监测系统，跟踪零售价格执行情况，确保零售环节毛利10%以上。利用“135”工作法的分析模式和科学分析方法，综合分析客户的经营环境，每季度有针对性地为客户撰写一份经营指导建议书，客户经营水平得以提高。
（三）专卖管理实现新突破
上半年，专卖管理工作以“核实、核查、实效”三大工作为重点，完善内部监管、市场监管、打假打私三个体系，牢固树立“三个理念”，“两烟”生产经营与卷烟市场规范化水平全面提高，推动了企业持续、稳定、健康发展。一是卷烟打假打私及市场监管工作成效明显。以“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为突出重点，创新实施“163”管理法，先后开展了“使命2012”、“联合工商打击假冒伪劣烟草制品”等5次市场整治行动，坚持专项行动与日常治理相结合，维护了良好的卷烟市场经营秩序。上半年，全地区共出动打假打私人员1,518人次，查处违法案件508起，其中查获万元以上案件18起。查获违法卷烟162件，上缴罚没款6.5万元。破获符合国家局标准的涉烟网络案件4个，查获违法卷烟960件，端掉窝点12个，采取措施控制嫌疑人25人，涉案总金额逾亿元。二是内部专卖管理监督工作扎实推进。紧紧围绕“内管抓核实”的工作思路，以落实内管委派制、核实异常线索工作为重点，内部专卖管理监督工作水平得以提高。制定下发《**市烟草专卖局内部专卖管理监督人员重新竞聘上岗实施方案》等制度文件，明确实施内管“委派制”的步骤、方式、人员范围等内容，为下半年全面实行内管“委派制”提供了坚实的制度保障。在卷烟经营监管方面，走访偏差率超过正负15％的异常数据卷烟零售客户919户，下发质询函48份，建议函3份；深入开展“专项整治”工作，清点高价位卷烟4个牌号882条。在烟叶生产监管方面，实地走访核实育苗大棚58座，烟农128户，核实烟叶种植收购合同116份，核实烟叶种植面积2,134亩。在复烤企业监管方面，监督销毁废弃物数量1,559吨，以核查进一步规范了两烟生产经营行为。三是县级局职能建设进一步加强。上半年，坚持“县级局建设抓实效”的工作思路，以建设高质量的“有架构、有流程、有节点、有标准、有责任、有考核”县级局职能建设体系为目标，通过打造具有特色县级局工作格局、积极开展标兵单位评选活动和加强对县级局工作的监督检查，推动了县级局职能建设上水平。
（四）基础管理水平全面增强
上半年，企业基础管理工作以省局十四项基础管理题推广应用为契机，按照省局（公司）提出的“三求”、“四转”和“推得开、学进去、融进来”的基础管理工作要求，企业基础管理水平节节攀升。一是法制化管理课题、节约管理课题推广应用工作有序开展。在法制化管理课题推广应用工作方面，认真贯彻落实“533”企业法制化管理模式，制定了法制化管理课题实施方案。目前已进入法制化管理体系作业手册和程序手册编制阶段，为解决全员学法、执法、守法问题，实现企业法制工作向学法常态化、经营合法化、执法规范化、维权专业化转变打下了坚实基础。在节约管理课题推广应用方面，充分借鉴xxx市局的先进经验，强化宣贯，积极开展企业资源节约活动，制定办公费、差旅费、招待费、烟需物资等12项节约管理流程，对应建立节约管理制度12项，147个节约管理节点控制标准，与“财务三项管理课题”相融合，制定定额标准、配置标准与行为标准，目前已经入试运行阶段，全员节约意识和企业资源利用效率得以提高。二是企业文化建设取得新进展。在市局机关开展了第九套广播体操、眼保健操学习等形式多样的企业文化活动，对全体干部员工开放阅览室，进一步丰富干部员工的精神和物质文化生活；年初完成了课题手册初稿撰写工作，组织参加了省局举办的企业之歌大赛。结合VI视觉识别系统要求，制定了新办公楼室内设施管理规定。根据节约管理课题及安全管理课题要求，设计制作节水节电及电梯使用标牌，推动了企业文化建设深入开展。三是财务三项课题深入推进。进一步完善、细化成本费用开支标准和资产配置标准，结合成本费用标准、资产配置标准形成预算定额标准草案，为预算编制提供了科学的依据。四是质量管理进一步完善。制定下发《质量管理体系“建设创一流”工作方案》，重新确认内审员任职资格，召开质量管理体系专题会议，开展质量管理体系内部审核工作，新增质量目标57项，为实现质量管理“体系创一流”工作目标夯实了基础。
除十四项基础管理课题之外，企业绩效考核水平实现了新提升。进一步完善了绩效考核指标，定期组织各单位、部门负责人和绩效考核员针对绩效考核中发现的问题进行研讨，制定整改措施，认真加以改进，考核效率明显提高。上半年共计88人考核分数发生变动，占总考核人数的15.3%，有2人因工作业绩出色实现了绩效考核加分，绩效考核的激励约束作用得以充分实现，干部员工的工作积极性、主动性、创造性得以充分发挥。
（五）整顿规范水平明显提高
上半年，**烟草始终坚持把整顿规范作为解决企业“注重自律”的重要课题和净化企业发展内部环境的重要途径，坚持不懈抓好“两项工作”，推动企业整顿规范水平明显提高。在“三项工作”方面，充分发挥“三项工作”管理委员会的核心作用、信息化监管系统的核实作用和管理规程的基础作用，整顿办、纪检办、法规办、审计部、财务部等职能部门不断加大“三项工作”监管力度，制定完善物资采购工作管理规程、“两项工作”考评细则、推进“两项工作”实施方案等15 项规章制度；招标办积极落实“应招尽招”工作要求，牢牢把握招标文件编写、拦标价设定及评标委员选取、开标评标等关键环节，合理整合项目、变分散采购为集中采购、变零星采购为批量采购、积极推进自主招标。上半年召开三项管理委员会议三次，实施三项工作项目总计36项，涉及金额2,467.4万元。法规部门审核招标文件15份，提出整改意见51条，审核竟争性谈判文件8份，出具意见24条；审计部门出具物资采购事中审计意见书17份、事后审计意见书7份；纪检部门出具公开招标《现场监督报告单》7份；财务部门严格执行相关流程环节，强化内部控制，填报财务信息、审核大宗物资采购项目及工程投资项目194节点，推动企业三项工作严格规范水平全面提高。在办事公开民主管理方面，编制2012年度**烟草公开事项目录，明确公开事项、公开内容、公开范围、公开载体、公开时限和公开责任，并严格落实。将“三重一大”等干部员工关心的热点焦点问题通过内部网站、公示栏等形式全程公开，真正把权力运行置于阳光下，保障干部职工的知情权、参与权、表达权和监督权，确保项目运作全程公开透明，监管同步到位。
（六）思想政治建设和队伍建设实现新发展
上半年,**市局（公司）以着力加强干部员工思想政治建设为抓手，深入开展创先争优活动，努力投身“235”教育实践活动，领导班子建设、干部员工队伍建设方面取得成效。
一是扎实开展思想政治建设。系统制定党组、全员、党员各层面学习和实践活动计划，明确学习做到“五个有”即：有学习专栏、有学习场所、有专用笔记、有学习体会文章、有个人学习小结。将学习活动与开展“党性教育”、“岗位奉献”、“服务群众”等活动紧密结合起来，在“创先争优”中检验开展学习的现实效果。每季度召开党组理论中心组学习回答会议，定期召开党组民主生活会，班子成员对照《省局党组确定的10项具体对照检查内容》，深刻剖析个人在党性修养、民主意识、思想境界、履职状态以及反腐倡廉五大方面存在的主要问题及产生根源，实事求是地开展批评和自我批评，明确整改措施及下步努力方向。各支部按照年初党员学习计划，积极投身到理论和业务学习中，将需要掌握的新形势、新知识贯穿于工作始终，优化工作质量，提高工作效率。积极开展“235”教育实践活动和“岗位奉献”活动合“服务群众”实践，充分利用“3月5日学雷锋”党日活动、义工服务、走访慰问、慈善捐助等载体，深入落实党员奉献社会，回报社会工作。通过开展各类活动提高了党员干部的思想政治理论素质。
二是广泛开展干部员工队伍建设。紧紧围绕企业改革发展战略目标，以为提高企业的核心竞争力提供智力支持和人才保障为重要抓手。市局（公司）本级组织3次培训，组织人员参加国家局、省局培训班青年骨干培训班培训、烟叶生产类技能员工培训班、企业内训师提升培训班20余次，参加培训人员400余人次。组织人员参加专卖稽查员技能鉴定考试1次，参试人员全部合格。通过开展各项学习教育活动，干部员工思想政治素质和业务水平不断提高。
二、下半年主要工作安排
下半年，**烟草要继续以“卷烟上水平”为核心，围绕国家局“1+5”和省局（公司）经济运行“四个不低于”的工作目标要求，努力做好六个方面工作：
（一）关于经济运行
在卷烟经营方面，根据省局（公司）提出“四个不低于”工作目标，合理运用市场资源，扎实做好卷烟货源衔接工作，在保持市场稳定的前提下，持续提升卷烟结构，确保2012年单箱销售收入增幅达到预期目标，结构水平进一步接近全省行业平均水平。要加快重点品牌培育和发展。紧紧围绕国家局“532”“461”品牌战略，认真分析当前重点品牌发展态势，从销量增长和比重提升两个方面关注重点骨干品牌，查找重点品牌市场需求缺口，加快地区品牌向知名品牌置换，向低焦油品牌置换。要密切关注市场走势。强化市场信息采集、分析和应用，重点做好社会库存、市场价格和营销动态监测，科学安排购进，合理把握投放，调整市场供求状态，保持合理的存销比水平和卷烟市场价格稳定，防止出现购销失衡，实现结构平稳提升。
在烟叶生产工作方面，一要以“预防为主，防治结合”为原则，建立健全烟叶生产应急预警机制，抓好防雹物资储备、设施设备维护、防雹点作业人员管理等工作，加大烟叶病虫害监控力度，认真做好统防统治，严防病虫害暴发和蔓延。二要帮助烟农落实好除草、排涝等措施，提高土壤通透性，改善烟田通风透光条件，指导烟农最大限度留足有效叶片，努力提高单株产量。要认真指导烟农做好烟叶成熟采收工作，确保下部叶适熟采烤、中上部叶成熟即烤，严防烟叶过熟采烤，确保全区烟农提质增收。要做好烘烤、分级指导工作和烤房调配协调工作，绝不能发生田间烟叶无烤房烘烤现象。三要认真抓好收购期间各项工作，及时上报收购所需物资和需维修的房屋、场地、设备等信息，全面落实入户预检工作，自觉遵守和执行好烟叶收购纪律，精心组织收购调拨，确保规定时间内完成收购任务。四要抓好2012年基础设施建设的收尾协调工作，在保质、规范的前提下，确保烟基建设项目如期投入使用。
在安全工作方面，要深入推进安全生产标准化创建达标工作，建立完善安全管理制度，加大安全基础设施设备投入力度，持续加强安全管理人员的教育培训工作，开展一次职业健康安全管理体系内部审核与管理评审，继续落实“三同时”安全监管制度，为两烟生产经营提供坚实的安全保障。
在信息化建设方面，要继续做好全地区系统、网络、设备的运维工作，保障系统、网络、设备的正常运行，持续关注“135工作法”工作业务流程，及时更新程序版本；切实保障烟叶生产、收购系统稳定，研究制定信息支撑烟叶生产提高效率的具体措施。要在机房承重测算数据出台后，论证出台新机房建设方案并抓紧实施，全面提高信息化支撑两烟生产经营能力。
（二）关于卷烟网络建设
一是准确把握工作重点，深入推进终端建设工作。从优化市场环境、合理终端布局、完善货源供应、实施经营指导等方面入手，积极探索终端利益保障机制，为客户增强经营技能、提高经营收益、降低经营成本提供帮助和支持，实现零售客户毛利持续稳定增长。二是完善营销服务，构建和谐客我关系。要创新服务手段，丰富服务内涵，强化服务保障，在标准服务基础上，帮助客户解决资金周转、信息应用、消费挖掘等经营难题，满足客户个性化服务需求，提高服务针对性。三是加强品牌培育，推动重点品牌健康发展。继续深化工商协同营销，加强线上、线下互动，在品牌文化传播、营销创新和宣传促销方面深度合作，提高网络品牌培育的质量和效果。四是提升队伍营销能力，打牢网建基础。以“135”工作法为载体，进一步强化培训，理顺各岗位职能关系，整合优化业务流程，积极构建前中后台一体化的业务体系。
（三）关于专卖管理
下一阶段，专卖管理工作要继续围绕“内部专卖管理监督、打击制售假烟网络、加强县级局职能建设”工作重点，争取专卖管理工作再上新台阶。一是以突出抓核实为重点，严肃责任追究、切实加强内部监管。要依据年度培训工作计划，开展内部监管信息化系统培训，解决“会用”和“管用”两个关键问题。要按照国家局、省局有关要求，做好内管委派制相关材料起草工作。要加强日常监管工作。持续开展“专项治理”工作，加大销售大户、名烟名酒店、重点业户的检查力度。三是做好内管检查准备工作。按省局实施办法要求，市级局每半年要对县级局进行一次内管检查，检查方式要采取暗访的随机抽查为主，重点要对高价位卷烟、销售大户、名烟名酒店、重点业户的检查，切实提高市场净化率。二是以突出打网络为重点，切实加强市场管理。以打击卷烟售假网络为主线，提高案件线索来源的时效性，强化经营假烟案件的意识和能力，继续保持高压态势，拓展案源渠道，主动出击，争取打假破网工作取得新突破。继续把清理外渠道卷烟作为市场管理的重中之重，加大对无证运输行为的打击力度，减少外渠道卷烟对**卷烟市场冲击。在重要节日期间，要组织专项整治行动，严厉打击违法经营行为。继续联合公安、工商等部门开展清理取缔无证经营业户。以暗访和互查为重点，加强各层级专卖管理部门市场管理工作的考核和评价，促进市场净化率的不断提高。三是围绕“抓基层、打基础、树形象、强素质、增活力”的创建思路，进一步加大工作力度，将创建优秀县级局活动推向深入。要结合地域特色，抓好“有架构、有流程、有节点、有标准、有责任、有考核”县级局职能建设推广应用。要按照省局部署，深入推进县级局标兵单位活动，以突出抓实效为重点，切实加强专卖基层建设。
（四）关于基础管理
基础管理工作要继续以全面推广应用14项基础管理课题成果为主要内容，深入推进企业管理转型。一是深入推进法制化管理课题、节约管理课题应用工作。在法制化管理课题方面，要强化宣贯，进一步提高全体干部员工对推广应用法制化管理课题重要性的认识，进一步明确法制化管理课题应用工作的主要任务、工作步骤及工作要求，确保课题应用工作有序开展。要抓紧完成**烟草法制化管理体系作业手册和程序手册编制工作。在节约管理课题推广应用工作方面，在结合企业实际和财务“三项课题”，进一步完善节约管理制度、流程及定额标准、配置标准和行为标准，着重抓好体系的试运行和效能评估工作。要与绩效考核相结合，加强监督检查，确保节约管理课题应用工作取得实效。二是深入推进质量管理体系运行工作。要建立完善质量目标体系，通过完善质量目标管理体系、质量目标考核体系，形成质量目标管理程序，强化体系建设目标管理,做到目标指标的全程策划、全程引领、全程监控与全面提升。要进一步完善体系文件，优化岗位工作职能和流程。要开展以“创建一流的质量管理体系”为主题的管理评审工作，全面总结完善体系运行效能。三是深入推进“三项课题”成果应用进程。要按照省局要求，完成预算管理、成本费用管理信息系统的上线运行。及时发现解决系统实际运行过程中遇到的问题，不断完善成本费用标准，有效控制费用支出。四是要借鉴xxx市局（公司）等五家兄弟单位的好经验、好做法，进一步完善绩效管理制度建设、体系建设，抓紧出台绩效考核提升方案，全面提升绩效考核工作水平，尽快适应新形势下绩效考核工作新要求，扎实推进用工分配制度改革，为员工晋级、岗位调整、绩效薪酬分配等提供科学依据。五是深入开展基层创优活动。要贯彻落实“重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的工作方针，以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点，市局（公司）要出台实施方案，组织召开动员大会，扎实开展创优活动各阶段工作，充分发挥基层单位在烟叶生产、卷烟生产、专卖管理、市场营销工作中的前沿阵地作用。坚持抓基层、打基础、强素质、树形象、增活力，努力实现国家局提出的基层建设“基础管理扎实、创新活力较强、管理民主科学、职业道德良好、劳动关系和谐、领导坚强有力”六个方面的目标任务。
（五）关于整顿规范
继续按照“要求要严、工作要实、责任到位、严格问责”的工作要求，加强权力运行规范性，加大公开透明操作性，坚持监督管理有效性，扎实做好“两项工作”。一是严格要求，严格程序运行和制度落实，切实提高执行力。要深刻理解认真执行程序与严格规范的重要意义，充分认识“两项工作”在加强内部管理监督工作中的重要作用，严格按照标准程序规定开展工作。要根据各单位、各部门工作属性及分工不同，分别对涉及三项工作重点部门及办事公开民主管理部门重新修订考评标准，通过采取听取口头汇报，查阅文件、痕迹记录及信息系统和召集干部职工座谈、现场测评等方式，对三项工作、办事公开民主管理及学习培训落实等十项内容考评打分，并将考评结果纳入绩效考核。二是狠抓制度程序贯彻执行，狠抓“两项工作”日常检查，狠抓公开招标监督指导，狠抓办事公开网站运行。全面加强制度建设，规范项目管理。三是突出工作重点，强化关键程序。严格执行《招标投标法》等法律法规和办事公开民主管理的相关规定，对公开招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式进行严格界定，突出抓好公开招投标。既要抓好大工程大项目的公开招标，也要抓好小金额、高频次采购项目的集中招标，实现“应招尽招”。
（六）关于班子建设思想政治建设和基层建设
下一阶段，**烟草将一手抓领导班子思想政治建设以凝心聚力，一手抓基层建设以强基固本，带动整个队伍建设再上新水平，为企业发展提供重要保证。
关于领导班子思想政治建设，要以省局xxx局长提出的“四个定力”为着力点，一是增强自觉学习理论的定力，加强理论武装，提高党性修养，着力建设政治坚定的领导班子。要通过系统学习加强理论武装，做到真学、真懂、真信、真用。二是增强自觉严格遵守纪律的定力，充分发扬民主，维护集中统一，着力建设团结和谐和作风优良的领导班子的领导班子。要坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合，注重发挥好民主集中制功能，充分发挥班子成员和职工群众的集体智慧，同时广泛听取各方面利益诉求，统筹兼顾，确保决策公平；大力发扬低调务实的良好作风，始终坚持党的群众路线和群众观点，在思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上服务群众，真心实意为职工群众办实事、解难题。三是增强自觉严格廉洁自律的定力，坚持廉洁自律，严格遵章守纪，着力建设清正廉洁、纪律严明的领导班子。要严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严格遵守政治纪律、组织人事纪律、财经纪律、生产经营纪律，严于律己，防微杜渐。四是增强自觉践行“两个至上”的定力，构建维护烟草专卖立法宗旨的领导班子。要持续开展践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”教育实践活动，把教育实践活动作为加强思想政治建设的重要任务，研究制定具体实施方案，与创先争优活动、服务品牌建设、行为规范建设 “四要”作风建设紧密结合，有序有力推进教育实践活动深入开展。