纸箱厂管理制度

纸箱厂管理制度（精选6篇）

纸箱厂管理制度 第1篇

纸箱厂生产管理制度_纸箱师傅的空间_

百度空间

一、安全教育制度

1、厂级负责人培训制度：包括厂长、副厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班。

2、安全生产管理员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少培训1-2次培训。

3、各项作业人员培训制度：

二、安全检查制度

1、厂级负责人培训制度：包括厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得厂长安全资格证

2、安全生产管理人员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。

3、各种作业人员培训制度：特种作业人员除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。

4、新工人的安全培训制度：新工人应接受安全教育和培训，在有安全工作经验的职工带领下工作，熟练后，方可独立工作。

5、全体职工安全教育制度：所有生产作业人员，每年要接受在职安全教育培训1-2次。

6、“四新”安全教育制度，采用新技术、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。

三、安全生产议事制度

为了增强企业安全意识，强化各级安全责任，严防各类、重特大事故发生特制定此制度。

1、安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位，一切有关安全生产的所有议题。

2、安全议事的主要负责人为：主管安全的副厂长，参加人员有厂领导、安全科长及相关人员。

3、议事时间和内容，与厂，由各参加会议人员针对自己的工作岗位或其他岗位的不利于安全生产的情况。

4、针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素进行评议，并拿出具体的防范措施和执行的相关部门。

5、安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执行情况的跟踪。

四、值班管理制度（夜间和节假日）

1、值班时间：夜间带班人员按管理部安排（值班表）晚8点至早晨6点。

2、带班人要每天填写值班记录，用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚。带班人把当班发生的问题直接通知责任部门进行整改。并要验证前一天发生的问题是否得到纠正，把整改情况写清。

3、值班期间，对厂内、各生产车间及重点部位进行巡逻，并在巡逻记录上签字作为巡查标记。

4、值班人员必须按时到岗，值班人员因客观原因不能到岗的，用替班、换班等形式自行解决，但要经主管领导同意批准。带班人员因客观原因不能到岗自行换班，不能请假。

五、设备安全管理制度

1、建立以岗位责任制的设备管理规章制度，实施设备管理负责制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。

2、加强对设备操作、维修人员的技术培训，编制设备操作规程。

3、设备发生缺陷，岗位操作和维修人员应立即排除，并做好维修记录。

4、岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要及时找设备维修人员立即采取措施。

5、特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作资格证书。

6、对于设备管理中由于违章操作，玩忽职守等造成设备事故时，视情节轻重给予不同程度的处理。

六、消防设施、器材维护管理制度

1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施清洁、卫生、完好。

2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查、了解消防设施的运行情况。听取值班人员的意见，发现异常及时采取措施，使消防设施保持良好状态。

3、消防设施和消防设备要定期测试。

4、每年二月份定期对灭火器进行普查换药。

5、派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

6、对消防器材要经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

7、各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。

七、安全用电管理制度

1、配电管理人员按上级主管部门定期参加培训，要持证上岗。

2、非配电管理人员不得进行任何电气工作，违反者视情节轻重给予处罚。

3、禁止任意架设临时线，如因生产或检修需要架设临时线时，应有电工按规范操作并负责，到期拆除。

4、一切电器设备（包括变压器、电机、开关）和生产设备均须有保护接地。

5、配电室及电器设备附近禁放杂物，保持周围清洁。

6、所有电器开关、插座设备规范、无缺损，开关箱完好。

7、车间配电柜旁禁止放半成品或成品。配电柜里面要清洁无杂物。

八、生产安全事故上报管理制度

1、发生工伤事故后，受伤者或最先发现的人员，必须立即报告车间主任等有关

领导。

2、发生工伤事故后，首先要组织抢救伤员，防止事故发展和扩大。

九、重大隐患整改制度

1、对较大安全隐患要制定一套严格的安全管理制度，通过整改和严格控制，予以消除。

2、有安全隐患的区域未整改前应设置明显的安全警示标志。

3、对容易发生隐患的部位，每月至少要检查一次，并做好检查记录。

4、对检查中发现的较大安全隐患，要及时整改，由厂长指定付厂长负责，会同有关部门指定整改方案，限期整改，并进行验收。

5、制定事故应急救援预案，定期检查和评估事故应急救援预案的有效程度，必要时加以修订。

6、成立事故应急救援领导小组和机构，由厂长任组长。

十、事故报告与处理及安全奖惩制度

1、发生事故后，事故当事人或发现人应立即将事故发生的地点、时间、单位：事故经过，直接经济损失的初步估计、事故发生的原因的初步判断，事故发生后采取的措施及事故控制情况，事故报告单位等报告有关部门及领导，紧急情况要报警。

2、由于安全事故，造成特大、重大和二级以上事故，应迅速报告主管部门。

3、事故调查和处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过；事故责任者未受到处理不放过；员工未受到教育不放过；没有防范措施不放过。

4、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，按责任轻重对负责人和事故责任者给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法部门依法追究刑事责任。

5、事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏现场或无正当理由拒绝接受以及提供有关情况和资料的，给予有关负责人经济处罚或追究刑事责任。

6、事故发生后，必须进行调查，一般事故由本部门负责人进行调查，并将结果上报安全部门及有关领导，对重大事故，安全管理员要积极配合公安局、安监部门、消防等部门进行调查就、直至调查结束。

7、建立事故处理档案，登记有关事故发生地点、时间、部门，事故的简要经过，事故原因及事故发生后采取的措施，事故控制情况及处理结果。

奖惩：

1、对违反安全管理规定而未发生事故部门及个人每发现一项次，扣罚领导100元；责任人200元

2、造成事故1000-5000元，扣罚部门领导200元，责任人400元。

3、造成事故5000-10000元，扣罚部门领导500元，责任人1000元。

4、造成事故10000元以上的，扣罚部门领导1000元，责任人2000元。并对部门给予行政处分或解聘。对责任人给予除名。因玩忽职守出现事故者要从重处罚，触犯刑法的要依法追究其刑事责任。

十一.劳动防护用品管理制度

劳动防护用品是保障职工在生产过程中人身安全健康所必需的预防性物品，是保

护职工安全和健康的最后一道防线，为职工发放合格的劳动防护用品是法律赋予生产经营单位的责任，体现了国家和生产经营单位对劳动者生命健康的尊重。1计划

各单位根据《河北省职工劳动防护用品发放标准》发放范围、标准、品种、数量，每月提出计划报公司安全管理部门，公司安全管理部门汇总后,下达采购计划。2采购

公司安全管理部门负责劳动防护用品的采购，劳动防护用品应定点采购，所购置与配备的劳动防护用品必须具备“三证”，即产品合格证、安全鉴定证、劳动防护用品生产许可证。3保管与发放

劳动防护用品的保管与发放由公司安全管理部门负责，并做好保管、发放的记录台帐。4资金保障

财务部负责劳动防护用品采购资金的保障，做到按时足额为职工免费提供符合国家或行业标准的劳动防护用品。5劳动防护用品的使用 每个职工都应受惜、保管好个人劳动防护用品，并按规定正确佩戴和使用劳动防护用品。6更换与报废

劳动防护用品使用期限满后应及时更换；对一些特殊劳动防护用品应按标准规定定期进行检验、检测，对检验、检测已不符合安全要求的劳动防护用品，要及时更换和报废，不得继续使用。7监督与检查

公司工会、公司安全管理部门负责对劳动防护用品计划、采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废的监督检查，教育职工正确佩带合理使用劳动防护用品，对不按规定佩带、使用劳动防护用品的行为，除进行教育外，按公司安全生产考核办法及有关规定给予处罚。

十二.易燃易爆场所管理制度

1易燃易爆场所是指在生产、贮存、使用过程中存在火灾、爆炸的危险因素，易造成人身伤害和物质损失的场所。

2易燃易爆场所必须设置明显的防火、防爆警示标志。责任单位要进行定期和经常性检查，及时消除事故隐患。3易燃易爆场所要明确岗位责任人，消防设施、器材必须经常保持完备良好状态，做到班有班人管，人有会使用。

4存在爆炸危险的场所，电机、照明应采用防爆型，要避免因接触不良、超负荷或过热而产生火花或着火，正确设置避雷装置，检修照明采用安全灯具，避免机械性撞击。

5易燃易爆场所要严格遵守防火防爆制度，严禁在爆炸危险区吸烟，严禁明火取暖和焚烧可燃物，严禁在防爆区内装设电热设备。

6易燃易爆场所应设置完善的安全装置，如安装报警器、在压力容器上安装安全阀等，安全装置要按规定维护校对，保持处于良好状态。

7易燃、易爆物品的使用地和储存点、要严禁烟火，严格消除可能发生火灾的一切隐患。

8易燃易爆物品的运输、储存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作规程和定员定量定品种的安全规定。

9加强可燃物质的管理，对大宗可燃物质必须按品种堆放；对酒精、酒类、油漆、甲醇等易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。

10易燃易爆场所10米范围内严禁烟火，严禁私拉临时线，确需拉设临时线要严格执行公司《电气临时线审批制度》。

11压力容器、压力管道焊补、切割前要进行彻底清洗、置换，并经检测，可燃液体、气体含量应低于其爆炸下限2倍；进入容器、管道内进行焊补、切割，容器、管道内含氧量应大于19%，容器、管道外应设专人监护。

12易燃易爆场所确需动火作业时，要严格执行公司《消防安全管理》、《危险性作业审批与监护》制度。

十三、职业安全健康教育制度

1为提高职工的安全技术素质，防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强各级安全教育、培训工作。

2、安全管理部门对公司的安全教育、培训工作实施综合管理，并行使监督检查职能。

3、公司的安全教育工作纳入公司的培训教育计划和长期规划，所需人员、资金和物资应予以充分保证。

4、各单位应采取会议、板报、标语、图片展览等多种形式，做好对职工的安全教育工作。

5、公司应建立健全安全教育、培训档案，安全教育档案由安全管理部门负责管理。

6、新工人必须接受公司、车间、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于二十四学时。

7、公司级安全教育由公司安全管理部门专职安全管理人员组织实施，教育内容应包括：安全生产基本知识；本公司安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。

8、车间级安全教育由各车间专职安全员组织实施。内容应包括：本车间安全生产状况和规章制度；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。

9、班组级安全教育由各班组长组织实施。内容应包括：岗位安全操作规程；生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；事故案例等。

10、特种作业人员必须经主管部门专门的安全培训，并经考核合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗。

11、公司安全管理部门每年组织班组长以上管理人员进行一次培训教育，并经考核合格后方可上岗。

12、各车间每月对本车间职工进行一次全员安全教育，班组坚持每周一次全员安全教育，认真做好记录。

13、从业人员调整工作岗位或离岗一年后重新上岗时，必须通过相应的车间及班组级安全教育。

14、职业健康教育分为上岗前健康教育、在岗期间健康教育、离岗健康教育。职业健康教育内容包括：国家有关职业卫生的方针、政策、法规；职业卫生、职

业健康知识；重点职业性有害因素防治知识；突发事故应急处理及个人防护知识。

十四、安全事故报告和调查处理制度 A、安全事故报告 发生事故后，应当按时限要求立即报告安次区安全生产监督管理部门、明珠集团公司及有关部门和工会组织。

事故报告应当包括下列内容：

1、事故发生的时间、单位、地点及事故现场情况；

2、事故的简要经过、伤亡人数（包括下落不明人数）和直接经济损失的初步估计；

3、事故类别；

4、事故原因的初步分析；

5、事故发生后采取的措施；

6、事故报告单位及其主要负责人；

7、事故情况发生变化的，应当及时续报；受伤人员在受伤后30日内死亡的，应当及时补报；

8、生产经营单位应当及时、如实报告伤亡事故情况，不得瞒报、谎报或者拖延不报。

B、安全事故调查处理

1、建立由永华店主要负责人为主的事故调查组，由事故调查组织进行事故调查工作。

2、任何单位和个人都必须为事故调查提供一切便利条件，不得阻挠和干涉事故的报告和调查处理工作。

3、事故的调查处理应当做到：（1）查清事故原因和事故性质；（2）依法严肃处理事故责任者；（3）事故责任者、生产经营单位负责人和职工群众受到教育；（4）落实相应的防范措施。

4、事故调查组负有下列职责：

⑴查明事故经过、人员伤亡和经济损失情况；⑵查明事故原因和性质；⑶确定事故责任，提出对事故责任者的处理建议；⑷总结事故教训，提出防止事故发生的措施建议；⑸提出事故调查报告。

5、事故调查报告和事故处理意见

事故调查报告应当包括事故单位的基本情况、事故发生的时间、地点、经过和事故抢救情况、人员伤亡和经济损失情况、事故调查组成员名单等内容。事故处理决定或事故处理意见应当包括下列内容： ⑴事故的性质；⑵事故的责任；⑶对事故责任单位和有关责任人员的处理决定或意见；⑷事故防范措施和整改措施。

十五、重大危险源安全检测、监控管理制度 A、用电安全检查制度

1、配电室值班人员对变压器、配电高低压柜每班检查一次，并做好记录，发现异常及时处理或上报主管领导；

2、电工安全检查人员每天对店内用电设施进行一次检查，并做好记录，发现异常及时处理或上报主管领导；

3、店内各经营部有电器报修，电工班要在10分钟内到现场处理；

4、每年对变、配电设备要进行两次停电检修和清扫，并做记录；

5、店堂各经营部每天对所用电器检查四次，并做记录，物业电工对经营部用电检查进行监督；

6、分管电工每天对所分管责任区检查一次，发现隐患及时处理；

7、操作电工、必须有“特种作业人员操作证”。B、电梯安全检测、监督管理制度

1、所有电梯必须按期申请，由安全生产管理部门对电梯进行年检，并取得年检合格证，方可运行。

2、操作人员和维修人员必须经培训取得“特种作业人员操作证”方可上岗。

3、要严格按照规定对电梯及时加油、保养。

4、每三个月对电梯进行一次全面检查、调整、并记录。

5、按大修规定年限，进行大修并记录。大修时要报安全生产管理部门检测。C、中央空调安全检测管理制度

1、值班操作人员在开机前要对燃气管道进行检查（压力正常、漏气）方可开机。

2、开机时每小时巡查一次，如发现有漏气和其它故障立即采取有效措施。

3、每天关机后，应使用专用测漏仪对管道进行系统检查。

4、定期与燃气公司联系对燃气管道进行检测、维护。

5、空调主机每季度要进行停机检修、保证设备无故障运行。

6、值班人员要随时巡查“火灾报警联动系统是否正常”。

纸箱厂管理制度 第2篇

2.6、在生产，使用储存易燃物品的场所，要配备足够的消防器材。2.7、凡进行明火工作需经申请，必须做好防范准备工作方可操作。

2.8、电器设备，电线安装修理，应由电工按照电器安全操作规程进行。非电工人员不准擅自安装，修理电器设备。

2.9、办公室应将消防培训列入培训计划，并组织实施。

节给予 50 一300元罚款。

3、对限期内没有完成整改任务又无防范措施的岗位，视情节给予 50 一 300 元罚款。

4、对未完成“安全检查制度”内容的岗位，每少检查一次，罚款 50 元，以台帐记录为考核依据，生产主管每月检查一次。

理。

2.2机台各部位加油。

2.3通知机台周围之人开机，打开电源，启动机器，15m/min低速运转。2.4打开蒸汽预热。排水阀打开10分钟后关闭。2.5检查胶桶是否有胶水、是否合格。2.6了解生产什么规格、用料、上纸筒。2.7调整好涂胶位置，根据纸张调整胶量。

2.8观察气压是否达到标准，热缸温度是否够（点水是否会蒸发）。

2.9启动风机提升电机，打上瓦楞棍，上纸打上涂胶辊、压力辊（特殊用料要注意穿纸方法，纸筒大小要注刹车气压大小）。

2.10机台副手负责天桥把纸头撕掉（对不齐超过2cm全部裁掉）。拉纸配合双面机人员穿纸。

2.11正常生产时，副手听从主手的指挥，上纸、场地卫生、机台卫生等。主手经常检查质量，胶水大小、气压温度，整线的纸板水份控制配合。副手也要观察学习。

2.12每次停机应先卸掉各辊的工作压力，先关掉蒸气，打开排水阀门，关掉胶水，空转30分钟。胶水辊胶盘清洗干净，场地打扫干净，机器设备打扫干净，原纸纸筒纸头贴好。把纸架上纸全部放下。2.13关掉电源、气源。

3、注意事项

3.1 在机台运转时不准任何人调整机台，要调必须停车，二人在场。3.2 在生产中经常注意机台使用的空气压力，蒸气压力，纸张水份。3.3 在大纸筒做到小纸筒时注意刹车要减小。3.4 加速减速要注意添胶位置、纸边对齐。

3.5 对于机台有问题及时上报，不得自己私下调整，如有后果自负。

3.6 上下纸筒时，注意纸架的使用，不能纸筒纸架壁对地加压，小心纸架损坏。3.7 机台所生产的废纸同心要放于专用车上，不得乱放，下班后统一称重。3.8 下班注意水龙头检查，一定要关。

3.9 天桥多余两层瓦纸，要圈好、放好，不能损坏。

3.10单面机使用胶带纸，要放在专用纸箱内，不乱放。

3.11单面机接纸用胶水，在接纸时要小心，不准涂到机台上面，如有要及时扫干净，否则机台油漆使脱落，要追究责任。

3.12断纸、换纸、送接头要及时通知双面机，从而减少停机次数。3.13对1.5米以上纸筒上纸时应靠瓦楞辊边生产，每天轮边。

3.14机台正常生产时必须要操作者站在操作柜旁，不得坐在操作柜远处。3.15本机台主机手对本机台每天所使用的原纸及机台运行情况都要做好记录，以便公司规范信息反馈。

双面机作业指导书

一、目的：为了提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、缩短交货周期，促使大家养成一种良好的习惯，特定以下细则：

二、使用范围:双面机岗位

三、具体细则：

1、技术要求

1.1上纸对齐要求三层5米之内，四五层8米之内。1.2纸边对齐要求±0.5cm（以最下层为准）。1.3瓦楞不得有倒瓦现象。

1.4贴合要求两层拉开贴合处起毛。1.5面板不准露筋，里板不准打折。

1.6对于不同层数瓦楞，烘干温度要不同调整，三层三块垫板，四层15块，五层开12块。

1.7三重预热穿纸五层、三层里板要反穿，四层两层都要反穿。

1.8不同的纸质不同的胶量，对施胶高瓦胶量要略大，面板高克重的胶量要大。

2、操作说明

2.1每天上班先检查机台各部位是否正常，机台上是否有杂物，如有及时处理。2.2机台各部位加油。

2.3 通知机台周围之人，打开电源，开机（打电铃），启动机器，烘干机皮带拉紧，并落下15m/min低速运转。

2.4打开烘干全部阀门预热10分钟后关闭所有的疏水阀门及生产不需要的几组蒸汽阀门。

2.5 副手了解生产什么规格、用料的纸，并开始上纸筒。2.6胶盘开始放胶水，同时带检胶水质量。2.7主手同副手天桥调整吸风、档板、穿纸。

2.8观察气压是否达到要求7MPa以上，热缸温度是否够（点水蒸发）。2.9根据用料调整胶量。

2.10上纸，先上面板→E瓦→B瓦→A瓦。2.11通知横切机纸已过去，请注意。

2.12正常生产时副手应听从主手的指挥、上纸、打扫场地卫生、打扫机台卫生等，主手经常到横切机后面检查质量，并及时调整好双面机、烘干机。2.13每次停机应提前15分钟关闭蒸气阀门，打开回胶阀门，使胶盘胶水排空。放松烘干机的皮带，并且抬起。2.14清洗双面机、烘干机，打扫卫生。2.15空气系统储气罐，每班下班排水一次。2.16关闭电源。

3、注意事项

3.1机台在运转中随时注意天桥堆纸量，随时配合单面机，同时控制好烘干机速度，减少停机次数。

3.2机台用纸情况，随时要注意，早做准备，通知叉车工快速叉纸，上纸。主机手要做好机台用纸记录情况。

3.3机台在运转中，主副机手随时注意烘干机上下传送带位置，不能偏边。如有偏移及时调整。

3.4主机手经常到横切机后面看纸板质量，根据纸板质量及时调整双面机、烘干机、三重预热等。

3.5在机台运转过程中，主副机手随时注意观察，双面机上胶情况，及单面机过来的二层瓦质量，如有问题及时处理。

3.6对于单面机人员送接头要积极配合，减速，及时开吸风，及注意接头瓦纸卷入涂胶辊。

3.7每次烘干机转动前先要观察烘干机是否放下，如没有放下不能开转。3.8在运转中传送带上如有异物必须停下方可拿掉。3.9烘干机每次加减速都要打铃。

3.10双面机放胶水不能太大，但又不能使高速运转没有胶水。3.11经常看天桥处蓄胶桶胶水，如胶水少及时通知制胶员。

3.12在高速生产过程中经常观察几层瓦楞面纸对齐情况，如没有对齐及时调整。3.13对面板纸刹车要注意（太紧瓦楞会脱胶、断纸，太松会打折、跑偏）。大纸筒到小纸筒要变小刹车气压。

3.14对于本机台有问题要及时上报，不得私下调整。如有后果自负。

3.15上下纸筒时：注意纸架使用，不能纸筒、纸架臂对地加压，小心纸架损坏。3.16机台所生产的废纸，筒芯要放于专用车上，下班后统一称重。3.17下班注意水龙头检查，一定要关。

3.18双面机接纸用胶水，在接纸过程中要小心，不准涂到机台上面，如有要及时和擦干净，否则机台油漆脱落，要追究责任。3.19设备保养要到位，不能因保养不到位而损坏。3.20机台周围环境要整洁干净。

3.21机台表面要干净，不能乱贴乱画，更不能人为损坏。3.22机台主机手每天要负责机台日工作记录、机台运行情况填写。

纵横切机作业指导书

一、目的：为了提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、缩短交货周期，促使大家养成一种良好的习惯，特定以下细则：

二、使用范围：纵横切机岗位

三、具体细则： 1技术要求

1.1分纸压痕尺寸误差不得超过±2mm。

1.2压痕线折线居中，不得有破裂断线。面板上不得有多余的压痕。1.3纵切机换单时要求其速度控制在20-50米之内。

1.4刀口无明显毛刺，光滑楞型可见。1.5横切机长度要求±2mm。

1.6横切机数量要求100-300片可多2-5片，500-1000片可多5-10片，1000-10000片可多10-20片，最高不能超出20片。

1.7质量控制：纵横切机检验人员要在30米以内及时对弯曲、倒楞、脱胶、起泡、规格错误的批量性不合格品给控制住。不能往下流，而且及时通知上道工序要求改正。

1.8补单要求控制在所生产定单的15%。

1.9纵横切机换单时，应提前1分钟通知拉毛边人员注意，并做好机台位置移动工作及其他准备工作。

1.10纵横切机换单时，应由电脑房人员检验，检验合格后加速，电脑房操作副手及时帮助堆码分单，挂标签。

2、作业说明

2.1每天上班先检查机台各部位是否正常，机台上是否有异物，如有及时处理。2.2机台相关部位加油。

2.3通知机台周围人员开机，打开纵横切机电源开关、气源开关。2.4启动刀轴、线轴。

2.5检查刀片上、拖纸板上是否有胶水，如有及时清除。2.6检查磨刀系统是否正常。

2.7纵横切机电脑启动，横切机启动、风机、刀轴电机、送纸轴电机，点动刀轴转动。看是否裁切正常。

2.8纵横切机操作人员开始电脑输单执行生产，并通知双面机上纸。2.9接板人员把烘干机刚出的不合格品纸板裁掉。

2.10操作人员注意分边，随时调整机台，并控制好车速，分边,如果差3cm以上要把走纸停下，刀线轴抬起移动机台，对准纸板下落，加速。

2.11每班生产完毕后，打扫卫生，擦拭机台并加油，后关闭电源气源。

3、注意事项

3.1纵横切机操作人员应时常观察分边不够的情况。

3.2分边不够，如是因为刀组位置问题，应及时调整刀组位置。

3.3分边不够，如是因为双面机没有对齐的问题，应及时通知双面机人员，并及时与纵横切机操作人员联系要求解决。

3.4接板人员对于裁切刀口随时要注意，如有问题及时处理，如不能处理马上停车，通知组长。

3.5纵横切机操作人员每次拿机台内部废纸，机台一定停掉，并且电源也关掉。3.6横切纵切每次维修，一定要专业人员。

3.7操作纵切机换单，每次落刀都要先通知拉毛边人员注意。3.8每次换单过后，检验合格方可加速，并及时做好分批挂单工作。

接板作业指导书

一、目的：为了提高产品质量,降低生产成本,提高生产效率,缩短交货周期,促使大家养成一种良好的习惯,特制定以下规则:

二、使用范围：生产线接板岗位

三、具体细则： 1技术要求：

1.1分切纵压尺寸误差不得超过±2mm。

1.2压痕线折线居中，不得有破裂断线。面板上不得有多余的压痕线。1.3刀口无明显毛剌，光滑楞型可见。1.4横切长度要求±5mm。

1.5质量控制，接板人员要在10m以内及时对弯曲、倒楞、脱胶、起泡的批量性不合格品给予及时反馈，要求上道工序及时改正。1.6纸板堆放高度不能超出1.9m。2作业说明：

2.1每天上班，先检查接板机各部位是否正常，机台上是否异物，如有及时处理。2.2相关部位加油。

2.3通知相关人员，打开电源，启动机器。2.4接板机上下层先把拖盘、挂车废纸板准备好。

2.5在生产工作当中，纸板要正反堆放。2.6对于数量少的，接板人员要合并一个拖盘上。

2.7对于宽度小于60cm的小纸板如放2-3排时，堆高1m处中间应放拉片一张，从而保证堆高不倒落，损坏纸板。

2.8标签由拉车人员检验后，签于每种规格纵切面右上方。

2.9每车堆满后，拉车人员快速拉离工位，放置区位，及时返回帮助接板人员拿废纸板垫拖盘。3注意事项：

3.1拉车人员把挑出的不合格品整理快速报至电脑房。3.2没压线与压过线的一定要分开。

3.3堆码机转逆皮带在工作时，人手不得去拉皮带。3.4每种板片应放在拖盘中间，要放正，不能跌落。3.5使用拖盘要轻拿轻放。

印刷作业指导书

一、目的：为了提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、缩短交货周期，促使大家养成一种良好的习惯，特定以下细则：

二、使用范围：印刷所有机台操作人员

三、具体细则： 1技术要求：

1.1分线压痕尺寸误差不得超过2mm。1.2成片方正度对角线相差不能超过5mm。1.3叠角漏洞直径不大于5mm。

1.4压痕线宽度不得大于1.7mm，折线居中不得有破裂断线，不允许有多余的压线。

1.5接合边宽度35-500mm。1.6图案文字清晰不露白。

1.7图案文字居中，如有偏斜其斜度不得偏离水平线5mm。

1.8套色正确色条不重叠，墨色均匀要求一致，其他纸面不准有墨痕。

1.9印刷位置、字体、颜色与印刷唛头要求要一致。2操作说明：

2.1开机前，检验机台个零部件是否完好，有无松动，机器上有无障碍物。在各润滑处加入适量的润滑油。2.2检查开槽部 2.3按通电源、气源。

2.4开动主机，检查各按钮是否正常。

2.5认真查阅生产流程单，检查用料是否符合生产流程单要求，将印刷调好的油墨注入墨桶。

2.6按流程单要求，调整刀具、压轮。

2.7墨辊合拢，启动墨辊电机，上墨并检查墨量大小，将印刷版帖在滚筒上，移好位置。当生产出

一、目的：为了规范糊盒机操作规程，有效的控制产品质量。

二、使用范围：全自动粘箱机的操作人员

三、具体细则： 1操作说明

1.1仔细核对工单，样品，确定所用粘箱胶水，将其准备好。

1.2调整要粘箱挡板的宽度，两边应平行，且刚放下待生产的半成品纸板，两边侧挡板距纸板小于1mm，然后调整限制螺栓，以确定每一只待粘产品顺畅通过而没有羁绊的现象出现。

1.3调整待粘板区支架的坡度及高度，以使待粘板产品能顺利前行而没有羁绊现象的发生，按后调整辅关导轨和流轮。使其大小适合于待粘箱规格。

1.4调整粘箱机皮带和粘箱机导轨，然后在调整粘箱主机和轮关压，和皮带的交叉配合。

1.5调整上胶缸，并检查胶缸之胶水是否充足，胶水量应浸没胶轮的80％为宜，然后调整胶缸及上胶位置。

1.6打开电源开关，主马达开关及震动开关键，机器调整以后按“运转”键，在按“给纸”键调试机器，并检查机器性能是否有异常。有歪斜现象应该立马纠正。1.7经调试ok后，进行先试机5—10张，确认位置及成型规格后调试机台速度。1.8在粘箱时，注意纸板走纸状态，不能超线，离线或错位，以免影响纸箱外观及成型效果。

1.9首件确认：严格按照首件签样办法执行。1.10生产完毕，清理机台卫生，保持清洁。2注意事项：

2.1非机长人员不得操作机台，更不能随意摆弄机器，更比能把手放进机器转动部位。

1不粘胶，不粘花○2不刮伤，无脏污 2.2糊盒检验标准：○3无错位，无离线○4无少胶，无溢胶

○2.3数量控制准确，认真填写工作报表。

钉箱作业指导书

一、目的：为了提高产品质量,降低生产成本,提高生产效率,缩短交货周期,促使大家养成一种良好的习惯,特制定以下规则:

二、使用范围：钉箱所有机台操作人员

三、具体细则： 1技术要求：

1.1扁丝不应有锈斑、剥皮，龟裂或其他使用上的缺陷。1.2单排钉距不大于55mm，双排钉距不大于75mm。1.3头尾钉至压痕边线的距离13±7mm。1.4钉合搭接方边宽度35mm-50mm。

1.5钉合接缝要钉牢，钉透不得有叠钉、跷钉、不转角等缺陷。1.6接缝结合上要求正直。1.7箱盖合拢参差不1mm。2操作说明：

2.1机台相关部位加油。

2.2检查机台各部位是否有松动，针丝是否合格。

2.3打开电源，用小废纸板试钉二颗，机器正常方可使用。2.4每一种成品箱都看好规格，掌握好钉距。

2.5在订

二、使用范围：模切岗位各工作人员

三、具体细则：

1.操作人员必须经过严格培训合格、熟练掌握设备的操作技能及各项安全特性的人上岗。

2.开机前必须检查设备各部位是否正常，开关及各安全装置是否可靠，并对各需润滑加油部位注油。

3.检查设备上方有无工具等物品，以免压坏设备。

4.启动操作时，只允许一人操作，并观察有无人员在对设备做其它工作。5.机器在修理、调整加油、保养清理时，必须处于停止状态，并将设备安全罩打开停锁按钮压下。

6.设备运行期间禁止将手伸到压板、收纸堆内部调整，如需调整必须停机，生产过程中严禁钻到机器下方调整设备。

7.折、装模板时，必须打开保护设置，并仔细检查固定装置是紧固安全。8.使用不停机收纸时，操作人员手指必须离开工作区域，以免危险。纸堆上升过程中注意观察有无异常，以免损坏设备，下降过程中操作人员需站在侧方，双脚远离防止压脚。

9.给纸机在运转过程中，严禁调整，避免卷入伤手。10.严禁酒后上岗及重病后上岗。

11.机器在操作过程中，人员必须精力集中，严禁做与工作无关的事，未经培训的非专业人员禁止操作设备。

12.严禁破坏设备的各项安全、防护装置。

裱胶作业指导书

一、目的：为了提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、缩短交货周期，促使大家养成一种良好的习惯，特定以下细则：

二、使用范围：裱胶各操作人员

三、具体细则： 1技术要求：

1.1裱合好高度A为4-4.5mm，B为2.3-2.8mm。

1.2面里纸不允许明显的缺料、漏楞拆皱和污渍。1.3玉米淀粉粘合剂粘度为35±5秒/100ml。1.4涂布量80-90g/m2。1.5 PH值11-13。

1.6裱胶以二个边为齐误差小于0.5mm为准。2作业说明：

2.1机台各相关部位加油。

2.2检查机台上有异物存在及其它各部件松动情况是否影响本机开机，如有及时要处理。

2.3检查面板用那一边对齐。2.4打开电源开启电机。2.5胶水加入胶盘。

2.6检查胶水大小、压载辊高低，并及时调整。2.7开始生产

三、具体细则：

1找好拖盘，要先垫一层废纸作为保护合格品纸箱的措施。

2打捆者对于每一种规格首先检验产品与流程单否一致，有问题及时反映。3打捆严格按照流程单上注明的每捆片数定每包几只，但最小每包只数不低于5只。

4打捆按客户要求捆两道或捆一道，绳头不能超过7cm。5零头也要打起捆，以便点数。

6打包要求绳子要捆紧，不能一堆放就松。

7对于一种规格几种印刷的，一定分清，不能打捆打乱。8叠放打好捆的纸箱，要纵横叠压，防止跌落。9打包堆放高度不能超过1.7m。

设计包装纸箱有感 第3篇

1.探究过程与方法

这节课的核心问题是“为生产厂家设计一种包装纸箱, 怎样才能使该纸箱所用材料尽可能少”, 其本质是探究“在体积不变的前提下怎样使得长方体的表面积最小”.在探索研究之前, 我们已经初步认识了“空间与图形”, 有了“长方体表面积、体积、展开折叠”等知识基础.同学们在老师的指导下, 通过独立思考、小组合作等活动, 寻找借助已有数学知识和数学思想方法解决现有问题的方案.在交流分享中, 我们逐渐明晰了从特殊到一般, 从实际问题中抽象出数学问题, 通过建立数学模型来解决实际问题的方法.我们从最简单的情形入手, 首先研究“对于两个长方体产品, 怎样设计一个长方体的包装盒, 才能使所用材料最少”, 然后循序渐进地探究产品数量和包装纸箱之间的变化关系, 通过不断改变包装箱的长、宽、高来获得正确结果.

2.探究收获与感悟

通过本节课的探究, 我发现对于实际问题的解决, 我们要大胆实践, 在观察、操作、交流、思考的过程中, 逐步学会类比地分析和思考, 尝试“数学地”去想, 即从实际问题中提炼出数学模型.我们通过小组的合作, 锻炼与同学间的合作交流能力, 通过对不同方案的比较分析, 培养了分析问题的能力和表达观点的能力.我们学会了用研究简单问题获得的经验解决较为复杂的问题的方法和手段, 在解决问题的过程中也丰富了对图形世界的认识, 发展了空间概念.同时克服困难的经历和获得成功的体验让我进一步对数学产生浓厚的兴趣, 增强了应用数学的信心.

纸箱厂管理制度 第4篇

客户分类

1.客户分类的必要性

相信很多瓦楞纸箱企业经常碰到以下问题。

（1）重要客户不断流失。通常导致重要客户流失的原因往往不是因为企业犯了什么大错，而是由于一些经常性的、不间断的小错误，有时甚至是低级错误，如产品品质异常等。

（2）客户的抱怨投诉不断。企业老总经常收到客户的投诉电话：“为什么我的货还没有送过来？”“上次和你们反映的问题，为什么这次还没有改善？”企业管理者整天因为这些客户投诉而深感焦头烂额。我在河南给一家瓦楞纸箱企业做培训的时候，企业老总告诉我：人在外出差，心却一直在厂里，老是放心不下。这应该是很多瓦楞纸箱企业管理者常见的一种工作状态。

（3）企业内部对客户重要程度的意见不统一，没有凝聚力。每家瓦楞纸箱企业都拥有多家客户，在力所不及的情况下，应该先照顾好哪一家？每个业务员都会说我的客户最重要，结果往往是谁的职务高，谁的客户就最重要。有时企业老总自己拉来的客户，可能每个月的订单只有几十万元，但老板的面子不能伤到，这样的客户反而成了最重要的。这样合理吗？当然不。

（4）企业各部门之间的推诿扯皮现象很多，却没有着力解决实际问题。

我认为，如果企业内部能建立合理有效的客户分类制度，那么上述问题都能在一定程度上得以缓解。

客户分类的目的是什么？答案是：确保产品供货和服务的优先顺序，为公司的重点客户优先提供服务，保证其不流失，并逐步扩大公司在其他重要客户处的销售份额，提高客户的满意度。而对企业内部来说，进行有效的客户分类可以统一团队思想，集中精力攻难克坚，大家不用再为了“谁的客户更重要”而争论不休，有利于技术部门和生产部门集中精力解决重点问题。进行合理的客户分类，对提升企业绩效也是很有帮助的。举个简单的例子，客户分类后，与一般客户相比，业务员开拓、维护重点客户的提成比例也会相应有所不同，这样有助于提升业务员的积极性，使他们更有目的性地为客户提供服务，这对公司的绩效提升十分有利。

2.如何进行客户分类

怎么对客户进行合理分类？瓦楞纸箱企业应该结合自身的实际情况为客户制定内部考核表，并根据最终的考核评分将客户进行等级分类。在制定内部考核表时，下述考核指标可供企业参考。

（1）资金安全。不管为哪个客户提供服务，回款率是瓦楞纸箱企业必须慎重考虑的问题。如果资金安全的先决条件不能满足，客户的订单量再可观，订单利润再高，也是没有用处的。

资金安全可以从两个方面来看，一个是账期，一个是信用度。账期可以作为资金安全等级评分的主要依据，信用度则可作为参考系数。举个例子，一个客户的付款方式是：预付款20%，剩下的货到付款。我们认为这样的付款方式和账期应该可以在考核中得到满分（假设“资金安全”项的满分为35分）。但如果这个客户超过承诺的付款日期7天未付款，我们就要把这个客户的信用度从1降为0.8，也就是给他的“资金安全”项评分打个八折，变为28分；如果超过15天没有付款，信用度降为0.5；如果超过30天仍没有付款，对不起，你的信用度就是0。我们必须要认识到，再好的账期，如果客户没有信用度，也是不能考虑的。

（2）利润率。这一项我们运用订单的毛利润对客户进行评估。之所以不用净利润，是因为每家企业的情况不同，销售成本、财务成本会有较大差异，不好用净利润来界定。因此，我们用纸价和成品销售价的中间差价来做平衡。利润率高的客户，此项评分自然也要高一些。

“资金安全”和“利润率”这两项指标应在考核表中占重要位置，我建议将这两者的权重提升至70%。

（3）订单量和订单结构。订单量主要是从量化的角度评估客户，这里更值得关注的是“订单结构”。举例假设：有的客户订单比较散乱，或是与瓦楞纸箱企业本身的订单结构有所冲突，虽然其每个月也能为企业贡献50万元的订单额，但为了这50万元的订单，企业可能需要推掉其他200万元的业务。因此，我们应重视订单结构的问题，如出现上述情况，在“订单量和订单结构”上要给这类客户一个较低的分数。

（4）客户配合度。有的客户在变着法子折腾供应商。瓦楞纸箱企业都不希望把货送到后，客户又因为这样或那样的问题苛责一番。当然，如果真是因为自身问题而造成的损失，瓦楞纸箱企业自然要承担，但是说实话，纸箱产品要挑毛病其实是很容易的。所以，有的订单看上去挺不错的，如果客户的配合度不高的话，七扣八扣，利润就下降很多了。

（5）其他方面。如客户和企业的合作时间很长，在合作的过程里，我们有些地方做得不是那么完美，但客户也给予了我们理解和支持，这种客户我认为是要加分的。还有一些客户，把全部订单都交给我们企业了，也许总量不是很大，但这样的客户也是应该要加分的。

根据上述指标，我们可以将所有客户的评分进行排位，并最终将客户分为A类客户、B类客户和C类客户。企业的生产流程、服务、技术支持、原材料支持、资金支持等都要向A类客户、B类客户倾斜。有时出现订单冲突、无法协调的情况，我们不用再去考虑这是谁的客户，直接按照客户分类的优先顺序进行安排即可。

3.客户分类的注意事项

（1）纸板类客户和纸箱类客户应该分开评分。据统计，纸箱包装的费用一般占工业企业产品成本的3%～5%，也就是说如果一个客户每个月需要采购10万元的纸箱产品，那这家企业每月大概要销售三四百万元的产品。为这样的客户提供产品，资金风险相对比较低。但是纸板类客户就不一样了，他们最大的问题就是资金安全存在风险，因此必须重点关注。

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（2）工艺特殊或满版印刷的订单应请工艺部门或生产部门参与评分，因为这与产品成本和毛利率紧密相关。比如说：满版印刷的活件，如果采用胶辊，每平方米的用墨量为5～6克，成本接近8分～1角钱，哪怕使用的是刮刀，用墨量也要3～4克。这个成本必须要慎重考虑。

（3）季节性客户可单独给予评分。

（4）除了前文提到的所有订单都在本企业生产的客户，合作多年的老客户等也可适当加分。

（5）重点目标客户的开发应给予重视和政策倾斜。那些订单量大、利润率好、有知名度的重点客户，同行们都盯得很紧，因此重点客户的开发不是那么容易的，企业可在客户分类工作中对其予以相应的区别对待，争取长期合作关系。

资金管理

在瓦楞纸箱企业的资金管理工作中，有如下几个问题值得重点关注。

1.固定资产中的设备投资

很多瓦楞纸箱企业在采购时都很大手笔，老板很舍得花钱买设备。瓦楞纸板生产线随便一条就一千多万元，水印机两百多万元，胶印机也很贵。但是，设备投资必须谨慎，企业老板或采购人员应准确、专业评估设备的综合生产能力后再下决策。

成都有一家瓦楞纸箱企业，有两台高速机，一个月的产量仅为70多万平方米。这家企业的老总说：“货赶不出来，我还想再买一台设备。”我问：“你有没有评估目前已有的这两台设备能实现多大的生产量？”他说没有。而根据这家企业目前的设备和订单结构，在不增加人手和设备的基础上，每月产量最少应该要达到200万平方米。从这个案例可以看出，很多瓦楞纸箱企业在进行设备投资时，并没有仔细评估已有设备的实际使用情况，也没有研究产能不足的根本原因所在，一出现问题就很简单地想要买设备。

但盲目增加设备会带来一系列的不良后果：无法增加员工收入，只能增加员工的惰性；增加公司的经营成本；占用有限的生产场地；增大现场管理的难度等。因此，设备投资必须符合企业的产品定位，既不能贪好求洋，也不能只看设备单价是否便宜。

2.流动资金

有个瓦楞纸箱企业的老板和我说：“我的公司现在遇到了很大的问题，资金滚不动了。”哪些地方占用了流动资金？我到他的企业一看，以下问题他都出现了。

（1）资金的流动周期过长。这家企业的老板没有“资金流动周期”的概念，不知道投了2000万元的流动资金下去，多久能够全部滚动起来。这是一道简单的算术题：120天滚动一次的话，一年只能滚动三次；60天滚动一次的话也只能滚动6次。但我们在行业里见过一家企业，在资金滚动方面做得很不错，平均30天就能滚动一次。

（2）原纸仓库的日常管理松散。原纸管得不好，纸头就会很多。日常管理稍微松散一点的企业，这些纸头就都不会进入ERP系统。我建议各位瓦楞纸箱企业的老总有空可以到原纸仓库看一看，到废纸打包的地方去看一看，可以发现管理中的很多问题。

（3）半成品区、成品区库存品不能及时消化。在这家企业的制板区，经常会看到一些半成品，问负责人这是什么时候生产的？答曰两个多月前。有什么用？答曰等以后哪个客户的订单正好合适的话就能够消化掉了。在这种思想的影响下，2～3个月甚至半年的时间过去了，这些纸板还在半成品区待着。我是2010年到这位客户的工厂进行考察的，他的仓库面积有1万多平方米，异常库存高达380万平方米，仓库里甚至还有2007年生产的半成品，而且从来没有盘点过。

（4）报废设备、大型部件没有及时处置。这位老总对我说，工厂里的很多设备都是当时辛苦攒钱买回来的，现在虽然不怎么能用了，但也不舍得处理掉。但是，不舍得处理的设备和部件放在那里，时间一长就是废品。

为什么资金滚动不起来？钱在哪里？钱全部在这里。我们强调一个概念：“整体资金流动性的综合管理”。其中包括：资金链的管理（包括应收账款和逾期应收账款，特别是逾期应收账款）、原纸仓库纸种和库存总量的控制、半成品库的及时处理（建议库存超过一周的一定要及时处理掉）、成品仓库的库存总量管理等。

我和这位老板说，注意好上述要点并逐个进行处理，花三个月时间，应该可以让你的资金链松快一点。两个月以后，这个老板就不再和我谈资金的问题了。

我们为企业做辅导的时候要求很严格，要求企业必须解决这些问题：业务员必须把款收回来，原纸仓库必须把库存消化掉，仓库里的成品，该送货的送货，实在不能送的强制报废。而且要求责任到人，到期必须完成。以成品仓库的库存总量管理为例，半年后，这家企业的销售额有了很大提升，成品仓库的库存量却从最初的350万平方米下降到80万平方米。

再讲一个细节：现金的管理。很多瓦楞纸箱企业的业务员要么是跟着老板打天下出来的，要么是老板的亲戚，都很得信任，企业老板有时会很随意地委派他们去客户处收款，收回来后却没有及时地处理。这样很容易出问题，比如业务员正好手头紧，难免会产生暂时挪用、过几天退还的想法。这样不但害了企业，也害了业务员。

我们要求业务员收现时应进行授权，并告知客户：你与我公司发生的任何现金往来，必须要业务员出具公司的相关证明文件，加盖公章。收款完成后，要及时告知财务部门和总经理，所收现金必须在最短时间内存入指定账户，我们一般要求当天完成，实在不能当天完成，要说明情况。此外，我们更要做好预防工作，公司的管理体系一定要把这块漏洞堵死。

（作者为厦门市卡腾包装咨询有限公司总经理，本文根据演讲录音整理而成）

纸箱厂员工管理三大心得 第5篇

这几年来，“招工难”——

这个状况对于我们来说并不陌生，各企业都在面临着这样的困扰，为什么之前招一名员工公司大门口会有很多人排队争先恐后，而现在又是加薪，又是提高福利；又是报纸招聘，网上招聘，人才市场招聘会，路边摆摊招聘都还是满足不了用工需求，招不到人，招来又走呢？特别是我们的印刷包装行业更是如此，到底是什么地方出了问题？

印刷包装行业是典型的劳动密集型行业，员工工作劳动强度大，工作单调，工作环境差（主要是热和噪声），工作时间长等等。本人在印刷包装行业工作了12

年，同时也有着12

年的管理经验，下面就我对印刷包装行业的员工管理提出一些粗浅认识与大家分享：

1.把合适的人放在合适的岗位上

每个人都有自已的性格特点和爱好特长，这一点大家很容易得到共识。一个人如果对自己感兴趣的事情会很认真的去做，这一点大家也都了解，如何掌握员工的性格去安排合适的工作岗位，发挥员工的特长。

在我04

年服务过的一个企业的生产部有一个员工，总是喜欢写写画画，半成品，成品，墙壁上都可以见到他的“作品”。生产主管多次批评他，也作出了一些处罚，但不见其效。生产主管没办法要辞退他。

当辞退单交到我手上审批时，我发现他的《交接表》上字写的非常漂亮，一笔一画工整有力很见功底。于是我把他找来了解情况，他说他从小就喜欢写字画画，由于家里条件不允许，上完初中就出来打工了，现在40

岁了，还是改不了写画的问题，他也知道到处乱写乱画不好但就是控制不住自己，了解到这个情况，我当时即性要他给我画了一个盆景的速描，不到15

分钟，就展现在我面前。我告诉他不用在生产部做操作工了，调去行政部做板报文案，负责公司三个分厂的板报设计与制作，他非常高兴的接受了，同时也表示一定努力做好，尽职尽责。

事实也是这样，在接下来的一年里，他几乎每个月都是行政部的优秀员工，表现出色全员皆知。然而，事情并没有结束，新来的行政经理在到职一个月后坚持要把他提升为后勤主管，三个月后因为对后勤工作的不了解，没兴趣，也没方法，后勤工作搞的一塌糊涂，员工怨声载道。最后，他选择了离开。为什么？难道是做主管比做主员工资低吗？

难道是发展平台不好吗？难道是体现不了自己的能力与价值吗？他的回答很简单：“我只喜欢写写画画，但如果现在再去做文员又没面子，还是走吧！”——

张飞能用武，别让他绣花。

2.了解员工的需求，给予合理的空间，给予一些力所能及的帮助

后，80

后，90

后这是几个大家现在日常说道的词语，对于这些人的不同，就不多赘述了。很多主管都觉得80

后，90

后的人不好用，他们不听话，不上进，不肯干，经常旷工，对抗管理，流动性大……

那是不是就真的没办法改变了，真的是80

后，90

后就不能用了。大家不要忘了人是会老的，小孩是会长大的，现在投入社会的不都是80

后，90

后吗？这些前十年的祖国的花朵，祖国的未来就是这样的，怎么办？我们有在了解这个群体吗？他们在想什么？思络方式是怎样的？需要什么？他们大都是高中以上文化，每天QQ，飞信，网游；喜欢穿奇装异服，染发，打耳钉等等，有太多我们所认为的怪异。两年多以前我也认为他们不好用，不好管，甚至不可用。但通过我与这个群体的接触，发现他们也有很多可爱可贵的地方：他们接受能力强，很多年龄大的员工要学2 个月的技能他们几天就会了；他们自我保护意识强，抵制不公平；他们表现欲望很强，喜欢突现自我；他们喜欢自由，不喜约束。难道接受能力强，抵制不公平，喜欢表现，热爱自由有错吗？现目前很多企业都通过了ISO9000，都在做标准化，都在做绩效考核这没什么不好的，但有些管理者错误的力图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴，甚至有包装企业竟然将员工每天上厕所次数，打水次数都纳入之内，还要规定时间，安排专人保安去监管，这是我们要的标准化，是真的绩效考核吗？

他们为什么旷工？他们是完美网络世界的一代，他们喜欢网游，一天不上网心慌，我们能不能在公司除了给一些常规的娱乐设施后，建一个内部网吧，专人管理，规范每人每天的上网时间，让他们在一些枯燥无味的工作后作些调节，同时给予他们一些上网方面的指引。

他们为什么不听话，不服管？他们学东西快，已经学会了的东西，主管和班长还在喋喋不休，讲个不停。

我们可以把常规的培训手册去针对性的作一些调整。同时，在他们很快掌握了一些技能时，主管和班长能否不要吝啬你的表扬和赞赏，给予一些肯定和鼓励。

他们为什么经常对抗？他们对于不公平的事情不能接受，他们不是忍气吞声的一代。我们的主管能不能认真聆听他们的声音；我们的企业能不能按照劳动法去执行工资，加班等要求。总是说人家不好管，对抗。

我们为什么不找找自已身上的原因。

他们为什么流动性大？从没有参加过工作的人，离家千里，举目无亲，人家入职一进来，什么最脏最累的活全往别人头上招呼，别人一下子能受得了吗？很多企业干部和老板总是口口声声关心员工，我们有在做吗？

3.用自己的经验去帮助员工提升，把好的东西拿出来与你的同仁一起分享我最初入行时是做仓管员，从仓管员到中型印刷包装企业的副总经理我用了10

年的时间，在我们印刷包装行业，我发现90%

以上的干部都是和我一样，从基层做起，通过一步步的努力，学习，拼搏，不断进取才有了管理干部的身份。他们都经历过在基层的过程，了解那是怎样的工作，在工作过程中总结了很多经验，这些都是很宝贵的财富。很多人都没有忘记走过的路上的艰辛。有一件事让我记忆深刻。在我参加工作的第一天，我搞不清楚《工单》上的A=A，和A3A

有什么区别，去问周围的同事，没有人愿意搭理，当我问到一位分纸师傅时，他告诉我，这个问题很难，一时半会讲不清楚，很麻烦，如果我能帮他洗一个星期衣服他才教我，我为了学东西，很高兴的接受了。一星期以后，我再问他的时候他拿了两张不同坑型的纸板给我自己看，一排波浪的和两排波浪的各一张，我马上明白了是怎么回事。“师傅”拍着我的肩膀说：

“你不笨嘛！还是很聪明啊！好好学啊！”是的，我的确是学会了，我以后也会好好学，虽然只为了一个波浪和两个波浪。四个月以后我做了主管，10

年以后做了副总经理，而我的师傅现在还在分纸，可能还在笑话我。

学东西就这么难吗？很多人会说是，因为有很多人会有这样的经历。有一句话叫“已所不欲，勿施于人”；还有一句话是“一个满瓶子里面的水不倒出来就装不了新的”。所以，管理者应好好想想自己的过去，把自己的经验和技能教给员工，告诉他一些有用的方法，用心的去帮助你的同仁，少让他们走一些弯路，不要让他们像野山菌一样自生自灭。

纸箱车间的现场管理要求 第6篇

为了规范现场管理，确保安全生产，提高产品质量，预防正、次品混淆，现作以下规定：

一、机器的操作，安全方面

1、严禁在机台台面上摆放工具，各种杂物等，防止机器在运转时震动卷进机器或是被甩出来。使用完的工具应放回工具箱内，要保持机台台面干净

2、需要分开色组独立印刷时，所分开的色组齿轮箱要用一张纸板盖住开口。防止机器在运转时机油甩出来和露出来的齿轮夹伤到人。

3、打开机台的色组有人在作业时禁止合机，合机前需先观察是否有人或异物，防止机台色组在合机时由于惯性的作用而夹伤到人。

4、开槽机在运转时先观看机台后面是否有人靠近刀口。防止机器开起来打伤人。

5、机台在生产作业时严禁人员进入龙门架下面，若非得去下面必须停机再进入。防止机器出现意外而压伤到人。

6、在开手动平压平模切机或是在手动打钉机生产作业时严禁聊天说笑。防止事故的发生。

二、现场不良品的处理

一般机台的不良品有两种：一种是自己机台生产出的，还有一种是上道工序留下来的。

1、对于本机台生产出的不良品尽可能的不让留到下工序，所挑出来的不良品应专门放一个栈板，不应和未生产的不良纸板混放。每天所做出的不良品应作出统计，然后让品管确认签名贴上不良品标签再作以报废处理。严禁私自拉去打包或是垫栈板。另外垫栈板的纸板应从外面打废纸机或是用纸板车间流传下来的废纸板垫。

2、上工序留下来的不良品应做出统计并让品管确认签名，若是纸板车间留下来的应退回给纸板车间，然后让责任人签字在生产单上或是换回良品纸板。纸箱车间各工序所生产的不良品到成箱予以总体统计，然后由品管落实各责任机台。最后再由品管作出报废处理。

三、水墨，印版，样箱的管理

（一）水墨的管理

1、领墨时应根据生产单上的生产数量来估算领用重量，尽量减少库存量。

2、要求水墨桶有明确的水墨编号标签；机台在使用时严禁把墨桶盖乱盖，防止混淆。（最好做一张明确的标签贴在桶侧面）

3、机台在上墨前尽量不要整桶新墨上机；因为若生产完后余留下来会产生污染；应根据自己机台当日所生产来决定上墨用量，上机的墨应少量勤加最好。

4、车间存放水墨的铁架应规划给各印刷机台，多出来的铁架留给水墨房，尽量减少占地空间。

5、水墨房所存放的水墨应根据各种不同的类别划分区域摆放，如四色墨。专色墨，助剂，色浆，调墨液等，且张贴出明确的标示。

6、领用水墨和退墨应作出专门明确的统计。

7、车间所生产的色样水墨房应建立档案（已再做）。

（二）印版的管理

1、印版严禁随地丢放在地板上，在版房里应用两个栈板做一个临时放版架，目的是为放置备好印刷机台或是印刷机台归还上来的印版。各个印刷机台应该专门空出一块区域作一个临时放版架，若有挂版架更佳。

2、用菲林膜排出的印版都应用完整填写小标签张贴其背面，以做区别归类，不可直接填写在菲林膜上，防止在擦洗印版时擦掉。

3、对于双色机旁的散版应归类放置，不应堆放在机台台面或地面上；机台旁最好能做一个小铁架三层，一层放树脂版，一层放字粒版，一层放橡胶版。

4、印版的领用和归还时应作出明确的记录。

（三）样箱的管理

1、首先版房的样箱和品管所提供的样箱应一致；客户再更改内容或颜色等，两方都应更改并签名和写上日期。

2、样箱上面应做出一个明确的标签，还应再做一张使用流程卡，印刷机台在每一次使用时都签上姓名日期等。

四．车间的组织纪律管理

1、严禁车间员工溜叉车，串岗聊天，玩手机，坐在机台上。

2、保证各个机台区域的卫生干净，各个印刷机台严禁把杂物垃圾倒在下水沟里，造成下水道堵塞；严禁把杂物垃圾倒在碎纸机通道里面，应放入垃圾桶内。

3、各机台生产出去的产品依类摆放整齐，并作好明确的标示。

4、车间里的垃圾桶应放入不可回收的垃圾，如用完的胶带圈，油布等。严禁把碎 纸板，废纸等放入垃圾桶内。

5、整个车间员工要真正了解“6S”的含义。