施工进度周计划报告（精选6篇）
施工进度周计划报告 第1篇
首都体育学院实验综合楼
上周生产完成情况（2012年9月1日——2012年9月7日）
9.1日土方开挖，土方存放在现场南侧，由于上周9.2-9.3日下雨，加之基槽土含水率很大，影响土方开挖及护坡施工，9.2日后未在现场及场外运土，只进行护坡工作面开挖。开挖过程4中，对基槽内滞水层及时采取抽水降水措施。
一、上周生产进度
1、基坑东坡第四步喷护基本完成。
2、南坡东侧第四步完成，塔吊基础完成挖土、钎探、垫层施工，基础底铁完成。
3、西坡第三部预应力张拉今日完成，待第三步预应力张拉后进行第四步施工。
4、北坡第四步喷护完成。
5、临边防护：除出土马道处已全部搭设完成，现场存土方已及时覆盖，基坑周围挡水台砌筑。
6、上周钢结构厂家会同甲方、监理共同考察。
7、东侧树坑处、灯坑处、下水井处下雨前已做防雨水覆盖措施。下周生产计划（2012年9月8日——2012年9月14日）
1、天气不影响情况下将进行土方开挖外运，进行第四步开挖。
2、东坡、南坡、北坡东段第五步土方开挖完成，护坡喷锚完成；后浇带东侧（5-8轴）达到捡底，钎探施工。
3、塔吊基础钢筋、砼浇筑施工完成。
施工进度周计划报告 第2篇
致：眉山发展（控股）有限责任公司
我公司按照贵公司《关于奋战50天全力冲刺全年项目建设目标任务》通知，对眉山交通中心商业服务楼工地开展了工程进度周检汇总工作，进度内容如下：
1、幕墙18轴和F轴龙骨安装完成80%；
2、三层种植屋面已浇筑完C20砼；
3、地下室刮腻子已完90%，；
4、幕墙1轴和A轴一层龙骨安装完成50%；
5、二层电缆桥架安装已完，一层电缆桥架已安装60%；
由于材料暂估价迟迟未进行解决，我施工单位无法采购材料。临近广场的A轴和1轴落地脚手架迟迟无法搭设，使工程进度进行缓慢。
眉山交通中心商业服务楼项目部
四川省华诚建筑有限公司
工程项目的施工进度计划 第3篇
1.1 符合实际施工的要求。
要掌握有关工程项目的施工合同, 规定、协议, 施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。
1.2 均衡、科学地安排计划。
编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑, 搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡, 科学合理地安排人力、物力。
2 施工总进度计划的编制
2.1 编制依据
施工总进度计划的编制依据有:施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。
(1) 施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期, 关于工期的延误、调整、加快等的约定, 均是编制施工总进度计划的依据。
(2) 施工进度目标。除合同约定的施工进度目标外, 企业领导可能有自己的施工进度目标 (一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标) , 用以指导施工进度计划的编制。
(3) 工期定额中规定的工期, 是施工项目的最大工期限额, 也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准, 力争缩短而绝对不能超限。
(4) 有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。
(5) 施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。编制施工总进度计划应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。
2.2 施工总进度计划的内容
“施工总进度计划的内容包括:编制说明, 施工总进度计划表 (图) , 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表, 资源需要量及供应平衡表等。”
其中关键是“施工总进度计划表”。“分期分批施工的开工日期、完工日期及工期一览表”是在“施工总进度计划表”的基础上整理出来的, 可以一目了然地判断其合理性。“资源需要量及供应平衡表”是支持性计划, 是在确定了“施工总进度计划表”以后, 为保证其实现而安排的, 包括劳动力、材料、构件、商品混凝土、机械设备等。
其中关键是需要量。“供应量”应满足“需要量”的要求。有时, 供应确有困难, 则可在条件许可的情况下, 调整施工总进度计划, 以求供需平衡。
2.3 编制施工总进度计划的步骤
编制施工总进度计划的步骤, 即:收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书等。
(1) 收集编制依据。收集的方法是:施工合同和工期定额都不难得到。施工进度目标中的合同工期可从合同中得到;指令工期由企业法定代表人或项目经理确定。施工部署与主要工程施工方案可从施工项目管理实施规划中得到。有关技术经济资料除设计文件外, 其余可进行调研、现场勘察及从档案资料中得到。
(2) 计算工程量。施工总进度计划的工程量一般综合性较大。大到按栋号建筑面积 (m2) , 小到按分部工程确定工程量 (如结构吊装的立方米数) 。因此, 既可利用工程量清单 (招标文件中的) , 又可利用施工图预算或报价表中的工程量, 也可以由编制计划者自算。
(3) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。这项内容在投标书中已经具备, 编制施工总进度计划时可套用, 又可加以调整 (调短施工期限) , 由施工总进度计划编制人员酌定, 但要与“施工总进度计划表”一致。
(4) 安排各单位工程的搭接关系。各单位工程的搭接关系以组织关系为主, 主要是考虑资源平衡的需要。也有少量工艺关系, 如设备安装工程与土建工程之间的关系等。在安排搭接关系时必须认真考虑这些关系的合理性。
(5) 确定进度控制目标。一般说来, 合同工期、指令工期也不一定肯定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下, 确定一个既能有把握实现合同工期, 又可实现指令工期, 比这两种工期更积极可靠 (更短) 的工期作为编制施工总进度计划, 从而确定作为进度控制目标的工期。
(6) 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容:本施工总进度计划安排的总工期;各单位工程的工期。开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析;高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数;本施工总进度计划的优点和存在的问题。执行本计划的重点和措施;有关责任的分配等。
(7) 施工总进度计划既可用横道图表达, 也可用网络图表达。目前, 基层施工单位在编制施工作业进度计划时, 大都采用“横道图”形式, 绘图简便明了, 但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系, 科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系, 并能体现主次关系, 便于管理人员进行综合调整, 确保工程按期完成。
3 脚踏实地地贯彻执行作业计划
3.1 抓住关键, 全面安排。
要保证全面完成施工作业计划, 关键是抓住主要单位、分部、分项工程, 如结构工程要抓基础和层面封顶部分。只有这样才能抓住关键, 带动全面, 确保工程进度的如期实现。
3.2 全面统筹, 均衡执行。
编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡, 计划执行中的平衡则是一种动态措施, 采取优化调整措施, 是保证计划顺利实施的过程。
3.3 合理调度, 正确控制。
为了确保施工作业进度计划的实施, 必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因, 对施工作业进度计划进行及时必要的调整。
3.4 发动群众, 积极实施。
施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底, 逐级下达, 使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实, 同时还能调动职工的积极性, 变困难为动力。
3.5 认真检查、分析, 加强责任制。
项目部要经常召开生产会议, 定期检查施工作业进度计划的完成情况, 以便抓住薄弱环节, 揭露矛盾, 补充措施, 落实计划。
施工进度控制是技术性要求较强的工作, 不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制, 还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识, 并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中, 进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环, 因此做好施工进度的计划与衔接, 跟踪检查施工进度计划的执行情况, 在必要时进行调整, 在保证工程质量的前提下, 确保工程建设进度目标的实现。
摘要：施工进度计划是以拟建项目交付使用的时间为目标而确定的控制性施工进度计划, 是对施工现场所有施工活动在时间上所做的安排, 即施工部署在时间上的体现。其作用在于确定各单位工程、准备工作和全工地性的施工辅助工程的施工期限及其开竣工日期, 确定各项工程施工的相互搭接和相互衔接关系。
关键词：工期,进度,计划,落实
参考文献
[1]建筑施工[M].武汉大学出版社
[2]工程项目管理[M].中国建筑工业出版社
施工进度周计划报告 第4篇
摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。
关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量
施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。
一、影响工程项目施工进度的主要因素
目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：
（一）环境因素
很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。
（二）资金因素
由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。
（三）质量因素
建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。
二、施工进度计划在进度控制中应用
基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。
（一）施工进度计划编制方法
若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。
建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。
（二）网络计划技术的优化
当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。
1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。
2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。
（三）施工进度计划实施效果
应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。
（四）施工进度计划在进度控制中的作用
网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。
结束语
通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。
参考文献：
[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.
[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.
[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.
[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.
[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.
亲水平台施工进度计划报告111 第5篇
关于施工进度计划的报告
眉山市宏大建设投资有限责任公司
四川省城市建设工程监理有限公司
由我公司承建的眉山市湖滨路亲水平台和栈道园林景观工程（景观部分）已于2014年4月23日正式开工，进场后我方迅速组织人员设备进行施工，截止2014年5月7日，已完成全线彩钢打围；K0+000—K1+000挡土墙标高407.00—406.75的拆除；K0+000—K0+900的弃土外运。
下步施工计划如下：
1、2014年5月13日前完成全部弃土外运和挡土墙标高405.93以上的破除工作；
2、2014年5月30日前完成栈道支模、钢筋绑扎、混凝土浇筑工作。3、2014年6月10日前完成混凝土模板拆除和全部水下施工工作。
江西丰和园林建设有限公司
装修工程施工进度计划报告 第6篇
致：那坡县文化和体育局、广西建晖工程监理有限责任公司
我公司承建的那坡县边境民族文化传承保护中心项目，目前已进行装修分部施工。因该项目施工进度计划与总进度严重滞后，现我公司作出如下调整： 一、四月份进度计划：
①、2015年4月1日至4月30日13人进行内墙抹灰工作；②、2015年4月1日至4月30日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作；③、2015年4月10日至4月20日4人进行室内铝合金窗框安装并完成。二、五月份进度计划：
①、2015年5月1日至5月10日13人进行内墙抹灰工作完成；②、2015年5月1日至5月15日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作并完成；③、2015年5月10日至5月30日15人进行室内地面砖铺贴；④、2015年5月10日至5月30日4人进行水电管道暗埋。三、六月份进度计划：
①、2015年6月1日至6月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年6月1日至6月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年6月20日至5月30日5人进行外墙大理石铺贴。四、七月份进度计划：
①、2015年7月1日至7月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年7月1日至7月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年7月1日至7月20日5人进行外墙大理石铺贴并完成；④、2015年7月10日至7月30日10人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷；⑤、2015年7月1日至7月30日5人进行铝
合金窗安装和玻璃幕墙安装。四、八月份进度计划：
①、2015年8月1日至8月10日10人进行室内地面砖铺贴并完成；②、2015年8月1日至8月20日6人进行水电安装并完成；③、2015年8月1日至8月20日15人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷并完成；④、2015年8月1日至8月10日5人进行铝合金窗安装和玻璃幕墙安装并完成；⑤、2015年8月1日至8月20日5人进行楼梯、阳台扶手安装并完成；⑥、2015年8月20日至8月23日8人进行外脚手架拆除并完成；⑦、2015年8月1日至8月30日8人进行室内外消防管道安装并完成；⑧、2015年8月23日至8月30日8人进行室外散水坡施工并完成；⑨、2015年4月1日至8月30日2人进行资料收集并完成。
以上为我公司的工程进度计划报告，敬请那坡县文化和体育局对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或电梯安装等问题，请贵局予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。
施工单位：广西诚鑫工程 监理单位：广西建晖工程 建设单位：那坡县文化和
有限公司 监理有限责任公司 体育局