管理培训生管理办法（精选8篇）
管理培训生管理办法 第1篇
“管理培训生”管理办法
第一章前言
为了实现公司管理团队良性和可持续性发展，2013年总经办提出“自主培养、内部提拔”的人才培养方针，面向未来、注重潜力，有组织、有计划地进行人才培养。计划在员工加入公司2-3年，将其培养成为各中心、部门核心中、基层管理人员；入司5-7年，培养成为经理级核心管理干部；最终成为公司高层管理干部，成为集团核心领导团队。管理培训生就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的实习培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。公司为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，公司认为只有重视培养自己的管理人才，才能打造能够伴随企业乘风破浪的尖兵。为此，公司将经过严格审慎的招聘程序，甄选出具备潜力的人才，并加以严格培训，使其具备成为专业经理人所需要的能力和技能。为了保障公司人才梯队建设持续性、有效性和科学性，加强对管理培训生的筛选、培养、考核及管理。规范管理培训生的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制定本办法。第二章适用范围
（一）本办法适用于集团及各分子公司；
(二)本办法适用于公司录用的全日制院校的大专及以上学历的应届生。
第三章管理细则
管理培训生的招聘甄选、培养开发及定岗任命由嘉华人力资源中心统
筹实施，各部门配合执行。
（一）人力资源部工作职责：
1、培训生自入职至轮岗结束未到实际岗位之前的管理由人力资源部负责；
2、根据公司经营发展需要，人力资源部负责培训生的招聘；负责安排培训生需求部门申请的逐级审批；负责培训生薪酬、绩效标准的核定；
3、负责培训生院校的选择、评估和考核，协助使用部门与培训生院校对重点问题的沟通，并签订培训生管理协议；
4、负责处理公司与培训生院校或培训生的法律纠纷；
（二）各职能部门工作职责：
1、负责组织岗位职责、工作规范、工作流程、基础专业知识等的培训指导，并根据实际情况，不断调整培训指导计划，保证实习效果；
2、负责安排实习导师，明确指导要求；
3、负责培训生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理；
4、负责培训生的考评，公正、客观地评价培训生的综合素质和工作学习情况，及时反馈人力资源中心；
5、加强与培训生的沟通交流，关心培训生的生活及工作情况，及时掌握了解培训生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等；
6、实习期满负责工作鉴定。
（三）培训方式及时间：轮岗培训6个月 第四章培训细则
（一）结合培训生专业方向，制定培训指导计划，明确培训岗位、岗位培训业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果，及时有效调整，提高培训的实效性；
（二）组织企业文化、规章制度、商务礼仪、现场管理、安全生产等方面的培训考核；
（三）在实习过程中组织有针对性的、关联性的的培训，定期与培训生进行有针对性的沟通引导，组织座谈会或其他形式的互动活动； 第五章薪酬福利
（一）培训生不享受正式员工的待遇，公司根据培训生个人学历提供实习津贴。
（二）薪酬定级及发放参照公司薪酬管理制度。
（三）实习期间公司统一安排食宿，住宿费、伙食费及医疗费自理。第六章入职流程
（一）公司确定了培训对象后，人力资源中心组织各中心部门进行培训生资格审核，并安排填
报《培训生入职登记表》（附：培训生面试评价表、学校出具的实习推荐表、个人简历、身份证复印件），经公司领导审批同意录用；
（二）人力资源中心负责组织培训生进行健康体检，建立培训生个人档案并安排食宿，体检不合格者予以谢辞；
（三）通过审核的培训生，办理培训生录用手续，签订《就业协议书》，由人力资源部安排到公司指定部门进行轮岗工作。
（四）培训生须提供以下证明材料：
1、本人身份证原件和复印件；
2、《就业协议书》； 3、1寸白底正面标准照片4张。第七章定岗
（一）培训生结束实习前两周，由培训生所在部门负责人与人力资源部共同考核，给予相应的
鉴定和评估，确定该培训生是否可以留用，并进入相应的招聘程序；
（二）实习期满六个月，人力资源将结合轮岗部门的评估意见综合考核，对考核结果优秀者择 优录用为公司员工并确定岗位。第八章离职管理
（一）考核指标由人力资源部制定。在实习过程中，发现培训生明显不适合该岗位，用人部门
应及时告知人力资源部并有权建议其提前结束实习期。
（二）实习期间，由人力资源部与实习部门进行“双线考核”，对严重违纪违规或经教育仍不改
正错误的培训生，由实习部门提交评估报告，人力资源部审核后属实后可直接予以辞退。
（三）辞职必须以书面形式向人力资源部递交实习结束申请，并向实习部门负责人说明。实习
结束前须做好工作移交，办好离岗手续，未办理完成交接手续，擅自离岗，公司有权扣减实习津贴，并向培训生所在院校发函予以通报。第九章附则
（一）培训生实习期间必须严格遵守公司的考勤制度，不得无故缺勤。
（二）参加学校的学习考试等各类活动，必须持学校说明并加盖公章，提前向人力资源部请假，由人力资源部通知实习部门予以相应安排。
（三）如遇其他情况，则按公司考勤制度，履行请假手续，签批后报人力资源部备案。
（四）培训生必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位职责，执行岗位工 作流程。
（五）培训生应服从实习工作安排，按照工作要求保质保量地完成实习工作任务。
（六）培训生在实习期间严重违反法律、法规或公司规章制度，公司将立即终止实习，若产生
不良后果及经济损失必须承担相应的法律和赔偿责任。
（七）本规定由人力资源中心负责制订或根据需要修订，经总经理批准后颁布执行。
（八）本规定由人力资源中心负责解释。
管理培训生管理办法 第2篇
P&G宝洁公司管理培训生攻略，想进入宝洁的必看
一、招聘
宝洁公司(P&G)每年9月就在网站公布了招聘信息，对象范围是大学三年级和四年级的学生。宝洁将对申请者进行严格考核，涉及领导能力、团队合作、专业技能、创新能力、解决问题等方面的要求。
1、前期的广告宣传。
邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
2、网上申请。
从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。
3、笔试。
笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
(1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。
第一部分：读图题(约12题)；
第二和第五部分：阅读理解(约15题)；
第三部分：计算题(约12题)；
第四部分：读表题(约12题)。
整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正)；效率(题多时间少)；思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)；承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈)；迅速进入状态(考前无读题时间)；成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
(2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思
想的变化。
(3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。
4、面试。
宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在 30-45分钟。
通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
(1)宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。
第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反映您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及
总体印象作评定。
(2)宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。
5．录取。
公司发出录用通知书给本人及学校。通常，宝洁公司在校园的招聘时间大约持续
两周左右，而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有1个月左右。
二、发展通道
1、定位
宝洁公司的市场部就从来不招空降兵，原因何在，就是宝洁每年不惜重金打造的管理培训生项目有力地支持了企业人才的补给，同时也保证了企业文化的良好传承。
宝洁公司的管理培训生的定位企业锻造自己的中层以上的管理人员的有效途径，有幸成为大公司管理培训生的应届毕业生们在经过2-3年的业务锻炼后迅速成长为职业经理人。而他们的经理人素质的迅速养成也是在汗水和努力下炼成的。
2、培训
培训第一阶段，一般是将所有人员全部封闭起来，进行一个集中的培训。这些培训除了一些公司常规的培训，企业的介绍、企业文化以及一些岗位技能的培训之外。其中涉及的内容除了企业文化之外，还有人员素质的培训，包括团队合作力，创造力等等。虽然能进入到这个项目的都是名校的优胜者，但也有少数人最后被淘汰。用一个过来人的话形容就是：“看着他离开，心中不免难受，3个月以来的朝夕相处，战友一样的感情，而此时此刻，就像在战场上，眼睁睁地看着战友掉队了，而我们却没法拉他一把。”同时宝洁公司内部就规定必须说英文。
3、锻炼
在封闭式的培训之后，公司会根据各个候选者的特点及个人兴趣，将他们分到不同的部门锻炼。这样的锻炼的劳动强度是相当大的。经过这样的洗礼后，这些管理培训生一般会升为市场经理，品牌经理的有力竞争者，薪情当然也是一路看涨。据不完全统计，像宝洁等大型跨国企业的管理培训生，第二年的年薪一般在本部分内容设定了隐藏，需要回复后才能看到
三、薪酬福利
1、住房福利
1）住宿安排：考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。因此，在宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排酒店住宿，限期为一个月，员工可选择 入住并且不需要支付房租。
2）住房公积金：根据当地政府保障职工住房基本需要的要求，公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金，为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。
2、医疗福利：公司为员工提供医疗福利，员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。
3、福利保险
1）人寿保险和人身意外伤害保险
员工自正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。保险费全部由公司负担。此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下，向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关，恢复经济来源。两项险种最高赔偿金额为72倍的员工基本月薪。
2）宝洁全球差旅意外保险
公司为所有因公务出差的员工提供此项保险。在发生人身意外死亡情况下，公司将赔偿员工的直系亲属三倍的年薪。
3）社会保险(国家统筹安排的社会福利项目)
4）养老保险：根据国家和当地政府的规定，养老保险金由公司和员工共同分担，公司承担大部分。这是为员工退休以后提供经济来源。
5）公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。
4、奖励福利
1）宝洁周年服务纪念计划
此计划是对员工在宝洁公司(即：中国的各合资公司及独资公司)任职周年的承认和庆贺。公司藉此计划表达对员工忠诚的服务态度及贡献万分感谢。
2）股票选择计划
为了让员工有更全面分享公司成功的机会，在公司工作的正式员工，可获准选择在参加该项计划的第六年到第十年间得到价值为一定数量的宝洁普通股的增值部分。注：在正式加入公司后，你将得到更详细的政策情况。
5、针对暑期实习生
享有相当于70％全职员工的工资；享有与全职员工等同的团体人寿保险和意外伤害保险，以及无免赔额的商业医疗保险；若实习期间工作所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，将享有公司统一提供的来回机票往返和全程酒店住宿。同时，在实习生于次年7月转为全职员工正式加入公司时，还将 享有3周至1个月的酒店住宿；享有一定数额的实习初期启动贷款；除国家法定工作日外，如在实习期间身体不适，还可享有1天的带薪病假期。
6、针对所有参加宝洁面试的同学：
对于所有参加宝洁公司面试的同学，包括第一轮面试和第二轮面试，都将享有公司统一购买的商业保险。
具体而言：如果同学的面试所在地与其家庭或学校所在地为同一城市，即本地面试，包括第一轮面试和第二轮面试，宝洁公司将承担在面试约定时间前后2小时发生的保险责任；
如果同学的面试所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，即异地面试，若为异地第一轮面试，宝洁公司将承担在面试约定时间前后12小时发生的保险责任；若为异地第二轮面试，宝洁公司将承担在面试约定时间前后24小时发生的保险责任。该前后24小时的具体时间为：自面试同学从出发地登上去参加宝洁公司面试的公共交通工具开始，直至该次面试结束回到出发地离开公共交通工具为止。
延伸阅读：
黑花生的管理技术 第3篇
1、地块选择
花生是地上开花, 地下结果的作物, 对土壤的要求是以耕作层疏松, 活土层深厚砂壤土最为适宜。但以黄棕壤土更适宜种黑花生。据正阳土壤普查测定每亩 (1亩=1/15ha) 产荚果500kg以上的黄棕壤地块, 其土体结构是全土层厚度的45cm以上, 熟化耕作层在30cm左右, 结荚层是松软的壤土层。土壤质地是l0cm以下的黏土层;10～30cm为粉砂黏土层。这样土体结构, 其毛管孔隙上小下大, 非毛管孔隙上大下小, 上层土壤的透性能良好, 下层土壤的蓄水保肥能力强, 热容量高, 使土壤中的水、肥、气、热得到协调统一, 有利于花生生长和荚果形成。
2、整地施肥
在播种前选择活土层深厚, 土壤肥沃, 排灌方便的黄棕壤地块。在秋收后进行深耕, 开春后进行浅耕多耙, 即耙深耙透, 耙实耙平, 地平土碎无坷垃、无暗岱, 无杂物。每亩施优质有机肥2.5～3t, 二铵20～25kg, 尿素10kg, 氯化钾12.5～15kg。
3、起垄作畦
花生生长发育要求土壤疏松, 活土层深厚。花生起垄作畦能有效地增加活土层, 提高土壤透气能力, 以利于排灌, 还能促进荚果膨大, 增加饱果数, 同时也减少秕果和烂果。但起垄可依据土壤质地而定, 在黄棕壤土地块上垄宽80cm, 垄沟深20～25cm, 垄面宽60cm, 垄高10cm。起垄前施好“包馅肥”, 以利培育壮苗和增强后劲。
4、病虫草害防治
每亩用2.5%适乐时10～15ml对水150ml, 拌花生种15kg, 防治花生茎腐病、根腐病;每亩用10%速灭地虫2kg, 其中1kg在犁地前均匀撒施地表, 1kg在犁地后未耙地前均匀撒垡头作土壤处理, 防治地下虫危害;每亩用96%金都尔60～80ml对水30kg, 于覆膜前作土壤封闭, 以防治各种杂草。
5、合理密植
黑花生春播于4月15日前后。播种后, 将种子播种在覆好地膜的畦上, 每畦种两行, 宽窄行种植, 窄行30cm, 宽行50cm。用定穴器打孔定穴, 穴距17cm, 人工播种, 每穴点播2粒, 每亩种植9000穴。播后及时在穴上用潮湿的细土, 压上小土堆, 土堆高、宽各约5cm, 以防覆膜后漏气失墒。
6、田间管理
1) 查苗补种
因种子质量、土壤水分不足, 整地施肥不当, 病虫为害及雨涝低温等不良气候环境条件, 造成种子的幼芽死亡, 缺苗断行。因此, 在播种10～15d花生出苗后及时查苗, 发现有缺苗的现象及时催芽补种, 确保全苗。
2) 打孔破膜
地膜花生出苗后, 应及时打孔破膜放苗, 放苗时应掌握“放绿不放苗, 好天放苗”的原则, 当第1片真叶生出变绿展开后在上午10点以前, 下午4点以后, 进行破膜, 打孔5cm左右, 用手轻轻剥掉叶子即可。随后封土将地膜压实, 否则灼伤幼苗。
3) 病虫防治
5月底至6月上旬蚜虫点片发生时, 每亩用25%阿克泰6～10g或44%多虫清乳油30～60ml对水30kg喷洒;6月中旬每亩用10%速灭地虫2kg, 掺细土l0kg顷垄撒施花生根部周围防治螬、金针虫等;7月上旬每亩用40%达科宁80ml, 对水30kg喷洒1～2遍, 防治叶斑病、锈病。
4) 遇早浇水
在花针期、结荚期、荚果饱满期遇旱, 一定要及时抗旱浇水。抗旱浇水最好用喷灌浇水, 喷灌浇水要掌握适当延长喷灌时间, 喷水量适当大一些, 使沟内有适量存水, 以利于从沟内滋润到垄内, 严防大水漫对垄面。浇水后, 待干湿适宜时, 将垄沟中耕1遍, 以防沟内土壤板结。确保果针及时入土和荚果膨大结实。但遇涝时, 及时排水, 严防烂果
5) 控制旺长
在地膜花生下针至结荚期, 随着隆雨期的降雨, 即高温高湿到来, 易造成旺长。为控制旺长, 应在花生下针后期至结荚前期或主茎高度35～40cm时, 每亩用20g左右的壮饱安对水40kg叶面喷洒1～2遍。不但控制了旺长, 还能控制花生植株体内赤霉素生物合成, 减少细胞分裂和伸长, 即抑制地上部营养生长, 使植株矮化, 叶片增厚, 还能促进提高根系活力, 改善光合产物的运转与分配。因此, 调节生理生化功能, 增加干物质积累, 改善品质, 增加产量。
为防止早衰, 在花生收获前40d左右, 每亩用1.5%～2%尿素加磷酸二氢钾250～300g对水50kg, 进行叶面喷施2～3遍, 每间隔7～10d喷1次, 喷液宜在下午4点后进行。以延长茎叶功能期和光合作用, 增强根系吸收能力, 促进干物质积累, 增加产量。
7、适时收获
解读管理培训生 第4篇
同时，管培生也的确被公司认为是高潜力员工。在接受《第一财经周刊》采访时，多家知名大公司管培项目的负责人对这个群体的特点总结是：对自己有高要求，学习能力强，竞争意识强烈；触觉敏锐，积极主动改变的愿望强烈，并期待在短期内获得飞速成长；充满激情、思想开放，认为年轻是最大的资本。
不过学生时代的佼佼者未必意味着你能顺利成为一名优秀的公司人。调整好心态，虚心将自己归零应该是管培生进入职场的起点，因为接下来你将会面对无数的压力和挑战，也可能要经历因心理落差而造成的失望和挫败感。
作为一个被普遍采用的人才储备计划，许多公司的管理培训生项目在整体的培训计划和考察内容上区别其实并不大。《第一财经周刊》采访了3个不同行业的大公司，在带你走进它们的管培项目的同时，也希望能通过职场专家的分析，帮助大家更好地理解管培生计划，少犯错误，走好自己的职场第一步。
如何判断一家公司的管培项目质量
对公司来说，管培项目可能是企业招聘的一次尝试。但对培训生自己而言，却意味着职业生涯起步阶段的100%。所以，这也应该是一个双向选择。
北京外企德科人力资源总监蔡坚建议，要判断一家公司的管培项目质量，你应该在投简历和面试的时候了解几个问题：这家企业招聘管理培训生的目的是什么？是缺管理人才还是因为成长速度很快？公司打算怎样培养我们，会制定什么样的计划？通过什么样的形式？提升的能力有哪些？公司看中什么？
一般来说，公司企业文化是应届生很容易忽视但其实非常重要的一点—如果不喜欢一家企业的文化意味着你接下来的职场生涯会面临一个很痛苦的过程。所以你还可以通过网络或者公司员工以及管培生前辈等多种途径先有个大概的了解，至少心里有个底。
做管理培训生的风险
成为管理培训生并不意味着两三年之后，你的职业生涯就一定能向管理层发展。“大部分公司不会承诺你培训结束时一定会是leader，很有可能你花了两年时间最后被淘汰。”蔡坚说，“所以在申请成为管培之前，要先认清楚自己的综合素质是不是真的特别强。”
中智上海外企服务公司人才信息部协调经理吴媚说：“在与客户合作接触的管培生项目中，的确存在培训生流失的情况，很多是因为管培生自己适应变更环境的抗压性不够，或者在培训过程中自己没有明确发展方向最终黯然离开。”当然这一方面需要培训生自己足够努力，在培训项目中表现优异，另一方面也需要公司在项目实施中多加用心。总体来说，管培生项目的员工流失比例还是比非管培生项目的员工流失比例低。
容易产生的误解
管培生并非职场捷径
即使做了管培生，个人以后的职业发展还是要靠自己对机会的把握，成为管培生只代表你符合了该公司的招聘条件，并不代表你一定会成功。
管培不是只学不做
成为管培生之后，即便你才刚刚毕业，公司也不会特别把你当作学生来看，所以你需要在轮岗过程中边学边做。不能以为管理培训就意味着公司对你单方面的资源输入，你也必须要有输出，也就是你对公司也应该有contribution。不能光学不做。
宝马全球和宝马中国有不同的管培生项目，主要针对应届毕业生，但也对毕业一两年的职场新人开放。不一定都是秋冬招聘，有些是贯穿全年。因为是定向管培，所以会让管培生在他所属的方向内轮岗。
01 招聘条件：“专业知识是我们非常注重的一个条件，不会考虑专业跨度太大的，基本上要跟汽车行业相关。”宝马中国人力资源副总裁高鹤洁说。第二是学习能力，第三是思维是否Open，第四是团队合作能力。
02 管培考察：“一个是快速学习能力，一个是表现力，这是我们会着重考察的。”高鹤洁对《第一财经周刊》说，“其中表现力体现在你的工作表现，也就是你在轮岗期间为公司做出的贡献，和你的融入程度。”
03 定岗评估：根据管培生的个人兴趣和在轮岗期间的工作表现，双向选择。管培生提交书面的自我评估和岗位意向。管培生项目经理、导师包括公司的高层管理者，甚至是CEO都会参与到最终的评估定岗中。高鹤洁将宝马对管培生的定岗评估总结为三个方面：What’s your job？What’s the company？Who are you？
GE中国针对应届毕业生主要有6个方向的管理培训生项目：财务管理领导力培训生、生产运营管理领导力培训生、销售管理领导力培训生，信息技术领导力培训生、爱迪生工程技术领导力培训生、环境健康安全领导力培训生。还有部分项目针对有工作经验的人士招募，如人力资源管理领导力培训生等。
01 招聘条件：“最为看重的是学习能力，也就是可塑性。”GE中国组织发展经理沈鹰说，“还有就是迅速适应环境的能力、团队合作能力以及有效利用周围资源解决问题的能力。”
02 管培考察：GE对管培生在轮岗期间的考察分3个方面，专业技能、领导力和业务了解。
03 定岗评估：轮岗开始前，GE会先让管培生进行自我测试，分析自己的优势和劣势，想要如何提升自己，以及期望达到一个什么样的目标等，管培生此时可以提出职位意向。轮岗结束后，管培生会再次进行自我测评，公司也将对其进行轮岗评估，在双向选择的基础上，坚持或调整最初的职位意向。
北京外企德科主要是不定向管培生项目，也有少量的定向管培生项目。在轮岗之前，也就是入职的前三个月，主要以学习为主。穿插各种各样的培训，比如业务、能力、价值观等，目的是尽快融入公司大环境，了解公司架构、人员情况、服务市场等。
01 招聘条件：“对行业要有浓厚兴趣，职业规划和公司方向相一致。”北京外企德科人力资源总监蔡坚告诉《第一财经周刊》，“综合能力一定要强，比如逻辑思维能力、沟通能力、领导力。”除此之外，还有对突发事件的应变能力和对公司文化和价值观的认同。
02 管培考察：利用一个管培生胜任能力模型。在这个模型中，你的沟通能力、执行力、创新能力、项目执行能力、分析决策能力等都会被量化。
03 定岗评估：“我们会实行淘汰制，如果你轮岗期间的KPI低于最低分值，会被调离管培生序列。”蔡坚说，“但并不意味着让你离开公司。”最终还是一个双向选择的过程。
管培生的常见问题和应对办法
心理落差大
管理培训生大多是一群在学校表现非常优秀的人，但当他们进入职场，开始管培项目时，往往都是从最基层开始，吴媚说，这有时会给一些对未来发展充满希望的职场新人带来心理落差。
应对之道：首先需要调整从学生到职场人士的心态。增加自律性，同时完整地了解并遵循公司的规章制度。蔡坚认为，企业也应该帮助管培生了解项目中每一个岗位轮岗时的用意。比如FESCO Adecco作为人力资源服务公司，社保、公积金、派遣员工、外包员工的流程等工作虽然看似基础，但却是公司不可或缺的核心业务，且需要花费一些时间来掌握相关知识。因此，也要求培训生们必须从最基础的具体业务开始。
身份模糊
这个问题或许会出现在一些管培生项目体系制定得还不太严谨的企业。吴媚说，有一些公司在运作管培生项目时，HR觉得在这段时间里你已经是部门的人，可以放手由他们教导、管理。但同时相关部门的带教前辈却觉得反正培训生过几个月就要走，倾囊相授的意义不大。这种身份中间所带来的影响一方面在于无法充分利用轮岗时间来学习业务知识，另一方面则是无法顺利与以后朝夕相处的同事建立好人际关系。
应对之道：“首先，你得把自己当成部门中的一份子，别人才会把你当成是一份子。”这是吴媚给出的第一条建议。如果带教老师忙于自己的工作，那么管培生可以先自己表现得积极主动，工作中细心观察并主动提出思路，然后与老师讨论，这样效率更高，针对性也更强。
泛而不精
这种情况或许更容易发生在不定岗的管理培训生身上，他们轮岗期间在一个部门停留时间短，但同时又要快速掌握工作要领和业务流程。吴媚说，这样快速的学习经历可能会造成培训生在某一项上学艺不精。
应对之道：吴媚建议培训生可以在项目开始初期就根据自己的学科专业以及兴趣爱好预先设立一个希望达到的目标，从而在轮岗过程中能够加强在相关部门学习时的针对性。
此外，与原来的管培生做职业技能分享也是很有效的学习方式。不过最重要的还是从实际出发，在工作中去对流程管理、公司业务模块等进行分析、判断。
抗压能力不够
管培生在短期内要轮岗于许多工作内容不一样的部门，对迅速学习能力、抗压能力和适应能力都提出很高要求。此外，有一些一直以来出类拔萃的年轻人倾向于对自己严格要求，但初入职场或多或少都会有一些因不适应造成的成绩落后、心理落差较大等问题。如果不能很好地调整心态，很容易被压力打垮。
应对之道：吴媚觉得，从根本上说，你在工作中遇到的压力越大，其实越体现出你对工作的把握度不足。也就是在能力上存在短板，随着管理培训生项目的开展，你掌握的技能以及能力渐渐增加，对业务日益熟悉之后，这种压力就会相应减小。
蔡坚觉得，有时候压力也可能是培训生自己对自己的要求太严格。她建议培训生们多与同事分享、交流，多了解公司对管培生的培养目标及期待。“其实有时候公司的要求并没有那么高，别被自己的压力打垮了。”
一个联合利华管培生的自述
在做管培生的3年时间里，我经历了Sales部门的4个岗位，让我有很多机会学习如何面对客户，如何进行内外沟通，通过实践了解不同类型渠道的生意操作模式，甚至以计划者的身份实际掌控一部分生意。
而我是一个理智又偏内向的人，更喜欢与Marketing相关的数据分析。所以在轮岗的第二年，我便确定了今后工作的基本方向，在轮岗的第三年，又开始着力强化自己在数据分析和渠道投资等方面的能力，平时也会留心和Marketing方向的管培生合作有哪些新的观点和基本知识。
通过半年度的Line Manager（LM）和年度的Panel Assesement评估，我最后定岗做Marketing。这个职位更偏重对市场和品类的理解，在适当了解一线销售的同时，充分通过各个品牌/品类的市场部前端（BB接近客户和市场）和后端（BD 更重理论和方向）轮岗，学习如何成为一个Marketer。
从我个人的经历来讲，我觉得对职位选择不宜过早下结论。因为工作仅仅几年还有很多可塑性，或者说对某一项工作的好恶可能并非能力或者爱好所致，很有可能只是当时环境所致，换一批同事就是另一种情况。但在轮岗期间，还是应该仔细思考不同岗位所需要的不同特质—不是指表面技术而是思维能力、性格等，因为不同性格的人对同样的岗位有不同的表现和感受，“是否喜欢并能从中获得乐趣”才是最重要的。
我已经不记得作为管培生的时候都犯过哪些错误，只记得大错没有，小错不断，皆因太粗心。如果能和周围同事多沟通，工作结束之后多检查，抛去紧张感，则会做得更好。
无论你曾经是个多么优秀的学生，都应该摆正心态，免去名校毕业生的清高，虚心向周围各类人学习，但切忌不能轻易自我否定，否则工作会成为沉重负担，进而导致恶性循环，影响正常能力发挥。
从学生转化为公司人，需要做好角色切换，还要学会从小处寻找学习点，很多问题，我至今都还在摸索中，毕竟职场阅历尚浅。而在联合利华的轮岗，我的最大感受是：每个岗位都天然地赋予了你很多机会学习成长，差别仅在你是否留心挖掘。
管理培训生 第5篇
联系电话***邮箱pl20090312@163.com
通信地址青岛市市南区中国海洋大学食品学院生物工程2008级，266000
教育背景2008.08—2012.06中国海洋大学食品科学与工程学院生物工程专业本科
求职意向人力资源管理，具备良好沟通能力，擅长团队合作，责任心强，能适应较大工作压力。工作经历
欧意家居公司行政部经理助理青岛2009.8——2009.9
协助经理安排公司工作任务，记录员工出勤情况，完成当月考核表；
配合各部门工作，处理公司其他杂务；
整理客户资料，接待来访和电话咨询，与客户建立良好关系，完成会员注册工作。太平洋保险公司市场部市场推广员青岛2009.7——2009.8
独立负责公司两大区域的推广活动，到各大超市宣传，锻炼了沟通表达能力； 发放、收集问卷，了解市场情况，培养了市场调研和分析能力；
上门拜访，每天完成40份以上客户资料的收集。
新世纪培训学校市场部校园代理青岛2009.9——2009.11 在校区各地分发宣传单，讲解招生流程和各种优惠活动，吸引潜在学员；
社团活动
生物工程2008级心理委员、文艺委员2009.3——2011.8 多次参与组织班级活动，如春季出游、沙滩烧烤、红歌会比赛、元旦晚会等；
中国海洋大学校学生会编辑部副部长2009.6——2010.9 负责2009年、2010年新生面试，完成了09、10年的纳新工作；
成功策划了第一届“中秋诗联大比拼”活动，筹集比赛赞助600元，提高了组织协调能力和团队合作精神；
负责“85周年校庆征文活动”内容制定与计划跟进，收到全国校友的200余篇来稿； 参与杂志《海大学子》09年秋冬刊和10年春夏刊的发行，帮助完成杂志改版，使印刷量从2000册扩大到5000册；
组织召开部门例会，整理汇报工作情况，安排、配合其他日常工作。
校园网站校园记者2009.3——2010.3
担任校园记者，参与完成了校运动会、“校庆杯”足球赛、辩论赛等20多场活动的报道，从中充分意识到了团队合作和工作激情的重要性； 指导新生完成栏目版面更新，定期筹划开展征稿活动，收集、审核稿件。
个人技能与爱好
通过英语六级，有较强阅读能力，能熟练使用Office办公软件； 喜欢唱歌、看书、旅行等
获奖经历
公交管理培训生 第6篇
1．什么是管理培训生制度？
答：所谓管理培训生制度，是指从在京及京外高等院校的学生干部中挑选出来的具有领导潜质的优秀人才，经过岗前培训、挂职训练、岗位轮换、辅导总结等培养考察环节，迅速提高他们对企业的了解和忠诚度，及时将合格者选拔到中级管理岗位上（重点是运营车队正副职）的制度。
2．管理培训生制度在公交集团实行几年了？状况如何？
答：公交集团于自2005年开始推行管理培训生制度，于06年和08年分别面向高校招聘了两期管理培训生共计78人，除6人由于个人原因提出辞职外，其余72人均已顺利通过考核，并担任起各基层单位或分公司机关部室的中级领导职务。其中一名工作能力强、业绩突出的培训生，继09年4月任集团公司团委副书记后，又于今年10月调任团市委企业处副处长，成为管理培训生队伍中的一个成功典范。
3．为什么要在高等院校的学生干部中进行选拔录用？
答：因为学生干部在大学一般都经历过一定程度的领导与管理的训练，具有学习成绩优良和管理能力潜质两方面优点，更容易适应新的工作环境，较快地完成社会角色的转变，在相应的领导岗位上挑起重任。
4．我们企业的高中级经营管理人才队伍为什么需要您——管理培训生的加盟？
答：因为该制度有助于增加企业对最具领导潜能人才的吸引力，有助于将其打造成最优秀的具有企业价值观和较高忠诚度的领导人才，使企业保持持久的竞争优势，从而为管理培训生提供更广阔的发展空间。
5．单位将与管理培训生签订几年期合同？
答：本单位将与管理培训生签订五年期限劳动合同，其中管理培训生期限为两年。
6．管理培训生享受哪些保险待遇？工资待遇如何？
答：管理培训生在本单位履行劳动合同期间享受医疗、养老、失业、工伤、生育保险和住房公积金。培训期间，管理培训生的年薪为6万元左右；培训期满，经考核鉴定合格者将被拟任中级管理职务，年薪为9万元左右。
7．管理培训生经考核鉴定不合格的，单位将如何安排?
答：经考核鉴定不合格者将被安排到一般管理岗位工作，按一般管理岗位享受工资待遇。
8．集团公司将提供哪些培训？
答：公交企业的经营管理需要善于理论结合实际的的复合型人才，必须具有从事基层、分公司、公司各级管理的经历和经验，因此需要多岗位流动和全方位的培训。根据“企业领导者需要一些天生的素质、有意识的培养，培养的核心在于丰富的实践锻炼”的人才培养理念，我们的管理培训生制度开发周期定为两年。期间, 集团公司提供岗前培训、一线岗位实践、轮岗训练、个性化开发以及驾驶技术学习等。
9．岗前培训的主要内容有哪些？
答：管理培训生要接受集团公司安排的为期一至两个月的岗前培训。培训内容主要包括：企业概况介绍、企业管理知识、管理心理知识、管理办公技术、企业内部考察等。培训合格后取得企业《管理岗位资格证书》，持证上岗。
10．轮岗训练具体是指什么？
答：管理培训生要接受集团公司所属二级单位安排的岗位挂职训练，期间其身份是“领导职务助理”。岗位选择的重点是车队运营、安全、服务等生产管理岗位，每个岗位的训练时间为三个月，轮岗数量不少于五至六个。
11．个性化开发是指什么？
答：集团公司将针对每个管理培训生的不同个性与潜质，以及二级单位和基层单位的岗位需求，制定具有个性化特色的开发方案，使管理培训生的潜能得到最大限度的考察与开发。
12．如何保证管理培训生的培训质量？
答：一方面，各二级单位将指定辅导员和指导员从思想和业务上帮助、指导管理培训生尽快进入角色；另一方面，将通过对管理培训生的表现情况进行追踪评价与考核鉴定来保证管理培训生的质量。
13．管理培训生的辅导员、指导员由谁来担任？
答：管理培训生的辅导员将由党委组织部门和人力资源部门的主管领导担任，负责全程跟踪每名管理培训生的表现、能力和潜质，并进行选拔使用的考察，轮岗结束后提出使用意向的建议。
管理培训生在轮岗训练期间的各岗位指导员，将由各二级单位选派素质好、业务能力强的基层领导担任，负责制定和落实各岗位培养锻炼计划。
14．如何对管理培训生进行考核鉴定？
答：对管理培训生进行的考核鉴定分为中期考核鉴定和末期考核总结两项内容。在培训任务完成一半时，开展管理培训生中期考核工作。考核工作共分为：个人总结、单位鉴定和集团公司综合评价三部分。考核结果分为优秀、合格、不合格。对优秀以及合格者将给予一次性奖励，不合格者则将退出岗位轮训，安置到一般管理岗位。通过中期考核工作对管理培训生进行一次优胜劣汰的筛选，以充分保证管理培训生的质量。
管理培训生轮岗训练和总结工作全部完成后，由集团公司管理培训生工作小组根据辅导员和分公司提出的考察意见和使用建议，做出最终考核结论。根据考核结论、企业需求和管理培训生个人的情况进行中级管理岗位分配。
15．单位将为管理培训生顺利走上工作岗位，完成社会角色的转变提供哪些帮助？
答：①提供学习素材，使管理培训生在较短时间内全面掌握安全、运营、服务等多方面的专业知识，奠定管理基础。②提供交流平台，使管理培训生及时沟通管理经验，提出合理化建议。③提供发展空间，满足管理培训生的成就动机，不断激励向前。④提供创新机遇，使管理培训生的专业特长得到充分发挥，更好地服务企业。⑤提供思想教育阵地，使管理培训生从日常的工作和生活中逐步理解企业文化，更快融入公交企业。
16．为什么管理培训生的招聘对象以男性为主？
答：因为管理培训生的培养方向主要为运营车队的技术队长、安全队长等。技术队长由于职责所在，时常需要值夜班；安全队长在有行车事故发生后须及时赶赴事故现场，组织事故调查，进行事故处理。鉴于上述原因，我们确定管理培训生的招聘对象以男性为主。
北京公共交通控股（集团）有限公司
管理培训生简历 第7篇
.9-至今
xxx大学
商学院
会计学
硕士
主修课程：高级经济统计学、会计理论、管理学研究方法、高级财务会计、企业并购研究
连续两次获得一等学业奖学金
题目《汇率风险整合的实证研究》 发表于《财务与金融》
论文导师Bank Qiao
通过注册会计师(CPA)考试的会计和财务成本管理两门科目
通过证券从业资格考试(全科)
.9-2009.7
xxx大学
商学院
会计学
学士
通过大学英语6级(CET6)及上海市计算机等级考试VB二级
能够使用SPSS等软件进行统计分析
熟练运用WORD、EXCEL、PPT等办公软件
金融相关经历
2011.5-2011.6
上海黄金交易所
实习生
会员管理部实习生，进行档案资料整理、数据处理、翻译等工作
学习了黄金交易的有关知识，熟悉贵金属交易流程
参加黄金交易员资格培训，并通过了黄金交易员资格考试
2010.7-2011.4
金融分析行业研究项目
研究组成员
协助导师，深入研究11个行业的财务体系并做分析，行业包括银行、餐饮、酒店、旅游、水泥、玻璃、钢铁、肉制品、啤酒、制糖、交运等
结合行业综合配置情况，建立宏观经济多因素模型，分析各行业宏观经济
从市场需求的性质、容量、分销通路等方面入手，撰写多份研报的市场分析部分
2010.3-至今
学生教育成本测算项目调研组
调研员
对上海市所有中小学的属性进行研究，采用分层抽样法圈定了30家中小学校
负责设计学生教育成本测算问卷，收集了多项成本相关数据
撰写10000字报告，负责研究方法和测算结论部分的撰写，涉及了成本会计的相关内容
其他实践
2010.9-至今
网络学院管理会计/商学院会计系
助教(院十大优秀讲师)
2010.3-2010.7
商学院学生会实践部
志愿者
自我评价
工作认真负责，具有较强的学习能力及表达沟通能力
多项行业实习实践经历，能迅速适应各种环境
持有金融类多项资格和证书，拥有扎实的专业知识
夏花生田间管理措施 第8篇
花生苗期生长易出现以下问题:一是出苗整齐, 但生长弱。特别在5月1日前播种的花生, 出苗后由于气温和地温明显偏低, 根系生长受阻, 养分吸收不足, 植株生长缓慢, 极易遭受病菌侵袭。二是花叶病毒病有发生趋势。该病发生与花生播种时间过早、气温偏低有直接关系。三是红蜘蛛、蚜虫等虫害开始发生时加强管理。
1.1 及时抠苗、引苗
对出土的花生要及时抠苗、引苗, 一是防止温度过高烧苗, 二是保证花生健壮生长, 确保苗全、苗壮。
1.2 重视花生病毒病的防治
特别是早期播种的花生, 要提早防治。用病毒立克800倍液+甲基托布津800倍液或纯品多菌灵800倍液, 每隔7 d喷1次, 连喷2次以上。
1.3 加强花生虫害防治
要用低毒高效药剂进行防治, 如扑虱蚜、吡虫啉、阿维菌素等。
1.4 补充养分, 促进花生生长
花生齐苗后, 要根据长势情况, 及时补充养分。一般用磷酸二氢钾2 250 g/hm2+花生墩墩丰600 g/hm2喷雾, 每隔7 d喷1次, 连喷2次以上。对有根病发生的地块, 可加30包/hm2根益碧, 能有效促进花生根系发育, 提高抗病能力, 减轻枯萎根腐病的发生[1]。
2 开花下针期
花生从开花到出现鸡头状幼果为开花下针期。此期管理的主攻方向是花多、花齐, 果针多而入土早, 为结荚和饱果打好基础。管理措施如下:
2.1 中耕培土
花生开花下针期要进行多次中耕除草, 中耕要深, 并结合中耕进行培土, 缩短果针入土距离, 以利果针入土。方法是:在锄钩上套个草圈, 深锄猛拉, 将土壅于花生根茎部使行间成小沟, 以利于防旱、防涝, 减少烂果。
培土时应小心, 防止压蔓, 防止松动或碰伤入土的果针。培土时间要适宜, 过早结果枝容易壅起, 起不到培土迎针的作用, 减少结果数量;过晚, 缩短了荚果迅速发育的时间, 降低了培土效果。在植株尚未封行前, 低节位、先伸长的果针入土后, 单株盛花期时培土最为适宜。
2.2 看苗追肥
花生开花后根瘤菌固氮能力较差, 一般在前期施肥条件下, 开花以后不再追施速效氮肥。如果花生植株瘦弱, 叶片发黄, 表现早衰趋势时, 可采用叶面喷肥补充营养。喷施1%~2%尿素和0.2%~0.3%磷酸二氢钾混合液750 kg/hm2。植株长势过于瘦弱, 表现出明显缺肥症状, 可追施硝酸磷肥150~225 kg/hm2。高产田应施用钙肥, 在初花期施石膏300kg/hm2, 结合中耕施入结果层内, 墒情不足时, 追肥要结合浇水, 以利根系吸收。
2.3 旱灌涝排
花生开花下针期如遇干旱会引起植株早衰, 花量减少, 甚至开花中断, 影响果针发育。因此, 应及时浇水。以喷灌为好, 可防止土壤板结, 有利于果针入土。如遇涝害, 则应及时排水, 以防积水影响花生生长。
2.4 化学调控
为防止花生徒长, 可在花生初花期和盛花期喷施150mg/kg多效唑, 以达到有效侧枝数增加、植株抗逆性增强, 开花早而集中、结果多, 饱果率高的效果。喷施药液量750kg/hm2。配制方法:用15%多效唑可湿性粉剂50 g对水50 kg。
3 饱果成熟期
饱果成熟期也可称为生育后期, 是指半数植株有饱满荚果至多数荚果成实饱满, 即成熟收获的一段时间。中熟品种历时约35~45 d, 极早熟和早熟品种短些, 晚熟品种长些, 夏直播花生与春播同品种相当或略长。花生饱果成熟期的生长发育特点是茎叶等营养体生长达到峰值并开始衰退, 中下部叶片变黄脱落;根系老化吸收能力减弱, 根瘤固氮和供氮能力降低;生育重点转向生殖体, 茎叶中积累的营养物质大量向荚果内运转, 荚果迅速充实;有效果针和荚果总数很少或不再增加, 饱果数和果重则迅速增加, 这一时期增加的果重一般可占总重的60%以上, 是形成经济产量的重要时期。田间管理的主要任务是减缓叶片衰老变黄速度, 推迟落叶时间, 保持较大的绿色叶面积, 维持较长的功能时间;增强光合强度, 提高光合效率, 增加营养物质积累量;促进茎叶中的营养物质向荚果内运转, 提高运转速率, 加快荚果充实, 尽快形成经济产量;控制主要病虫危害, 减少损失数量[3,4]。具体管理措施如下:
3.1 叶面喷肥
花生进入饱果成熟期后, 由于根系老化, 吸收能力降低和根瘤固氮及供氮能力减弱, 往往因脱肥引起早落叶。花生后期叶面吸收能力增强, 及时多次叶面喷肥可有效补充养分, 推迟落叶, 具有作用迅速、吸收利用率高、投入少、受益大等优点。
3.2 喷调节剂
此前未喷调节剂或已喷调节剂作用不明显的田块, 要补喷1次壮饱安800~1 200倍液 (注意不要喷到地面上) , 可明显使叶片增厚, 叶色变浓, 并能增强抗旱性和耐涝性。
3.3 喷杀菌剂
叶斑病尤其是网斑病和褐斑病是引起花生早落叶的主要原因之一, 一旦发生, 蔓延迅速, 往往几天内叶片大量脱落, 造成减产。结合叶面喷肥, 加入代森锰锌或甲基托布津等广谱性杀菌剂, 可大大减轻危害, 推迟落叶。多菌灵和以多菌灵为主要成分的杀菌剂效果不佳。
3.4 喷杀虫剂
后期为害花生叶片的主要害虫是棉铃虫、造桥虫等食叶害虫和叶螨 (红蜘蛛) 等, 前者高温多雨高湿条件下易发生为害, 后者则在气候干燥条件下发生, 应注意检查, 在幼龄阶段和点片发生时喷杀虫剂和杀螨剂防治。对蛴螬、金针虫、蚂蚁等地下害虫要在此前防治的基础上, 检查结果土层内仍有幼虫或被害状时, 再撒施1次速灭地虫药肥粉或用甲基异硫磷灌墩。
3.5 排水防涝
后期雨水较多, 地内积水和土壤耕作层潜水过多, 也是引起早落叶的原因之一, 重者还可能引起烂果减产, 要及时排除田间积水和耕层潜水。
3.6 适时收获
当大部分叶片脱落, 顶部叶片变黄, 茎枝变黄枯软, 大部分荚果成实饱满, 及时收获。过晚掉果多, 拣拾困难, 产量降低, 品质变劣。
参考文献
[1]关婷卉, 张秋实, 赵孔辉.夏花生高产栽培技术[J].河南农业, 2009 (12) :47.
[2]岳学友, 张化远, 杨铭, 等.豫东平原夏花生高产栽培措施优化决策模型研究[J].安徽农业科学, 2008, 3 (24) :10399-10401.
[3]王新, 刘玉惠.夏播花生覆膜栽培技术[J].现代农业科技, 2009 (18) :67.