员工安全生产培训ok

员工安全生产培训ok（精选9篇）

员工安全生产培训ok 第1篇

新员工入职培训试题

部门：职位：姓名：得分：

一、填空题。（每空1.5分，共60分）

1、敏捷集团成立于1993年，自1998年起进入房地产开发领域。

2、阳光花园项目所属的物业管理公司是 广州完全房地产物业管理有限公司中山分公司

3、敏捷集团在中山市坦洲镇的项目有 锦绣阳光花园、锦绣国际花城、锦绣明珠花园

4、阳光花园一共有1-12 期，分3个片区，其中三片区包括九期、十期、十一期、十二期

5、阳光花园项目有四大主力职能部门，分别是 客服部、工程部、秩序维护部、环卫部

6、新员工入职后在试用期满前15天填写《员工转正申请表》并附上工作总结及工作计划，物业助理/工程技工 2个月转正，秩序维护员 1个月转正。

7、公司一律实行打卡制度，现行是 指纹 打卡。

8、因公事原因无法打卡或由于个人原因忘记打卡而确实正常出勤工作的，应及时填写未打卡证明或出勤解释单上交到部门领导、文员或行政人事部。

9、员工因个人事务可休事假，一次不超过15天，每月不超过10天，全年事假累计不能超过30天，否则取消年终奖享受资格。

10、公司原则上每月 15日之前发放上个月的工资。

11、公司规定，正式未婚员工结婚时凭结婚证书申请3天有薪假期，晚婚增加天。

12、公司规定，正式男员工有10天陪产假，正式女员工依法计划内生育的，享受产假98天，晚育增加15天，多胞胎生育，每多生育一胎，增加15天。

13、公司员工需按照每月部门排班表出勤，按不同的班次进行打卡，行政A班的上班时间是上午8:30-12:00，下午13:30-18:00，打卡 4次,且相隔需30分钟才可以打第二次卡；另外，秩序维护员的上班时间为两 班制，上班时间为早班：08：00-20:00，夜班：20:00-08:0014、公司员工提出辞职，需到行政人事部领取填写并呈交领导批

示，试用期员工需提前3 天，正式员工需提前30天。15、1、超过规定打卡时间视为迟到。一个月迟到累计不超过分钟不作扣罚，依据每月累计实际迟到时间按1元/分钟扣罚绩效奖金。

二、选择题。（每题4分，共20分）

1、员工在公休日由于工作需要经批准后加班，由直属部门根据实际情况安排补休，员工需及时填写（C）和（B）。

A、假期申请单B、补（调）休申请单C、加班申请单D、外勤单

2、公司规定所有假期的申请都要填写《假期申请表》，请假天数X≤2天，需提前（A）天提交《假期申请表》，请假天数2天＜X≤10天，需提前（B）天提交《假期申请表》，请假天数10天＜X≤15天，需提前（D）天提交《假期申请表》并由部门相关人员或行政人事部上OA。

A、1B、3C、5D、73、公司正式员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，可给予（B）天有薪假期。

A、2B、3C、4D、54、公司发放工资主要分现金发放与银行代发，其中银行代发是通过（A）进行工资发放。

A、中国银行B、工商银行C、农业银行D、建设银行

5、（此题答案不止一个）员工请病假，除了填写《假期申请表》，还需出具（ABC）

A、病历本B、病假单C、药费收据D、挂号单

三、判断题。（每题4分，共20分）

1、员工办理离职时只需提交《辞职申请表》就可以领取离职工资了。（X）(注：人员离职当天须按《离职交接表》完成手续办理方能领取最后一次工资)

2、公司员工请事假3天需提前1天提交《假期申请表》并由部门相关人员或行政人事部上OA。（√）(注：请假天数X≤2天，需提前1天提交《假期申请表》，由部门相关人员或行政人事部上OA)

3、公司一律实行打卡制度，现行是纸卡打卡。（X）(注：公司一律实行打卡制度，现行是指纹打卡)

4、公司正式的员工结婚时可凭结婚证书申请婚假13天。（X）(注：公司正式的员工结婚时凭结婚证书申请3天有薪假期，晚婚则增加10天)

5、公司考勤打卡制度规定，当月忘记打卡的，第1次扣罚20元，第2次扣罚50元，第3次扣罚100元，第4次起每1次扣罚100元并给予严重警告。（√）

员工安全生产培训ok 第2篇

一、目标

为加强公司员工考勤，规范员工上下班及休假管理，特制定本制度

二、适用范围

本制度适用于公司所属各部门

三、工作时间

夏季(5.1一l0.1)：8：O0一ll：3013：O0一17：30 冬季(10.1一 5.1)：8：30一11：3012：30一l7：00

以保证公司内部生产力，公司特殊岗位可根据自身实际情况自行调 休、轮休。

四、考勤规定

一是公司上下班时间根据季节的变化进行调整，上下班时间必须指纹入录，严禁迟到、早退的现象发生。

二是迟到、早退情况的处理：迟到、早退5分钟以内(含5分钟)，扣款l0元，超过5分钟视为缺勤l天。

员工每旷工一天扣罚三倍工资；连续旷工3天(含3天)以上或 全年累计旷工l5天的，公司予以除名。

三是如果员工上一个晚上因公加班超过22时，第二天可延迟l小时内上班，但必须由部门经理审核签注。

四是如员工忘记指纹入录(早晨忘入录不在此范围内)，由部门经理核实签注，签注权为每月每人二次，从第三次起则按缺勤处理；若遇指纹无法识别的，须在工作时问之前报行政部备签注，无按时报备

者按迟到5分钟处理，超过5分钟至行政部报备视为缺勤一日。五是公出情况处理：员工原则上上班时间应先到公司指纹入录后再外出。特殊情况(例如公司要求办理的即时事项)必须直接外出办事不能回公司打卡者，需由部门填写《出差申请单》总经理审批后，于当日下班前报备行政部，逾期视为缺勤。

六是请假情况处理：因私请假，须提前一天填写《请销假审批表》，一天由所在部门经理审批同意；二天(含2天)以上由所在部门经理批准报总经理审批；如无经理审批同意的请假条，所缺勤时问记为旷工，签注同意的请假条报行政部备案，逾期未报备视为缺勤。员工上班时间如遇急事，可以请假l小时、2小时或、半天(注：没有更细的划分)：但上午9：O0以前不准请假，按小时请假者，须填写《请销审批单》经部门经理同意，月累计折合天数计算。因病无法前往公司请假的，需先联系部门经理，于病假结束后填写《请销假审批单》，一天的由所在部门经理审批同意，返假当日至行政部报备销假，逾期视旷工一日；二天(含2天)以上的须填写《请销假审批单》，请假时需附上病假证明，经所在部门经理批准总经理审批同意，返假当日至行政部报备销假，逾期视为旷工。以下因素不是员_[可以迟到的合理理由：堵车、自行车(摩托车)故障、天气不好、道路维修、身体不适、家中有事等等。

七是每月5日前由行政部负责统计、复核考勤情况抄送财务部，所扣款项经总经理(董事长)审核后从当月工资中扣除。

五、公休及假期

一是公休假。国家法定节假日(元旦、春节、清明节、劳动节、国庆节、中秋等)公司根据实际情况另行通知放假天数：每周单休，公休假为带薪假。

各部门每月28日前提交本部门轮休表，按已排定的轮休表休息，若个人有调休需求，必须提前天填写《调休单》经本部门经理同意报行政部备案，主管以上人员经总经理审批；逾期报备或事后补单的一律视为缺勤二日(调休日与被调休日)。

二是正常假期。公司假期分为：工伤假、婚嫁、产假、丧假、病假和事假等六类。工伤假：员工在工作岗位或因工作需要而导致的意外伤害或患职业病(须相应部门鉴定)。医疗期间可请工伤假，工伤假为带薪假。医疗期自工伤事故发生之日起至医疗终结的期限不超过l8个月。婚嫁：公司正式员工结婚时出示结婚证书享受带薪婚嫁3日，限在三个月内使用。产假：在公司服务满一年的员工享有带薪产假，产假时间按国家规定。员工直系亲属死亡可请丧假5日，丧假不带薪。病假：员工因病治疗或休养，可请病假，病假不带薪。请假2日(包括2日)以上的。需附乡级(含)以上医院证明，全年病假不得超过60日，超出60日的特殊情况须经公司总经理(董事长)批准，年终奖停发。事假：员工因私事须请事假，事假全年不得超过30日，事假不发薪，超出30日的(除公司总经理、董事长特批外)，年终奖停发。

三是职工在工作期间内履行国家义务或参加公益活动应享受的假期申请公假应出具书面证明，并经总经理同意，方可享有。征兵体

检放假一天，凭证明。

四是凡属请假必须要填写《请销假审批表》，经过部门经理同意后报行政部备案，主管以上人员经总经理审批，未备案的视缺勤处理；假期结束后至行政部销假。

六、考勤管理

一是行政部负责公司各部门员工考勤的收集、监督、控制、汇总上报存档工作。

二是财务部依据各岗位人员工资标准和考勤情况进行工资造册，工资造册表经财务部经理、总经理、执行董事、董事长签注审批后，予以发放员工工资。

三是考勤流程。以考勤机指纹采样为最终考勤依据。

七、附则

本制度由行政部负责解释、监督。

有限公司

浅析基层员工的安全培训 第3篇

只有做好安全教育培训, 才能从根本上保证安全生产管理, 安全生产管理是一项系统的工程, 必须“抑末务本”, 将安全教育培训落实到位, 从而促进安全生产管理工作良好有序开展。目前, 就安全教育培训的现状来看, 依然有许多问题和不足之处, 亟待对其相关考核工作进行优化, 促进全体员工形成高度的安全观念, 严格管理和控制员工各项行为, 亟待促进员工转变制度约束型的思想, 自觉遵守各项规范。员工必须贯彻落实“三不伤害”的要求, 增强安全素养, 培养扎实的技术能力, 积极防范各项风险, 提高应急救援反应能力。以此, 亟待进一步充实安全培训内容和途径, 贯彻落实制度规范, 培养基层员工安全观念, 增强安全培训效果。

2 目前基层员工安全培训的现状

2.1 安全培训认识不到位, 主观能动性差

“安全第一, 预防为主”是多年来的安全生产方针。然而, 不少人对安全生产抱着侥幸心理, 违章操作, 总是认为发生事故那是小概率事件。目前, 大部分员工缺乏学习安全知识的意识, 误以为专业技能强, 就能有效防范安全事故;仅学习表面上的一些规章制度, 就以为是安全学习, 仅通过浅显的学习不能达到真正的效果和目的。

2.2 安全培训工作不扎实, 停留在表面

当前, 大部分培训工作只是短时间开展, 没有计划性和系统性, 只是零零散散开展一些培训表面工作。有时, 在某方面培训内容刚开展之后, 由于调整了生产工作, 又不得不对教育培训的内容进行调整, 造成很多方面培训未落实到位, 培训效果不佳。

2.3 安全培训的内容单一, 针对性差

只有将培训所学内容良好地运用在实践中才能产生理想的培训效果。当前, 主要对安全生产法规、文件通报和岗位知识技能等理论知识展开培训, 仅停留在表面, 而忽视了员工年龄、岗位特征, 没有因材施教、因人而异, 因此培训工作往往是千篇一律, 难以达到培训的真正目的。

3 如何提高安全培训的效果

3.1 大力开展安全文化的建设

安全生产的灵魂是安全文化。借助于安全文化的引导作用, 营造稳定、安全、和谐的生产环境, 提高全员安全意识, 从而逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想跨越。要充分利用各类宣传载体开展安全文化的宣传, 让员工寓教于乐, 调动员工参与的积极性, 讨论身边发生的安全事故或者是发现的安全隐患, 分享安全经验。

3.2 制定长期、系统的培训计划且采取多形式的培训方法

3.2.1 加强职业道德教育培训

要想让员工的安全素质提高, 必须加强职业道德教育培训。安全教育培训应该从法律、法规、政策、当真等各方面开展, 让企业员工全面了解相关法律法规, 并将其作为一切工作的准则。经过道德教育, 培养员工的服务精神, 在工作中能以身作则, 学会换位思考, 不但不能对他人产生伤害, 还必须对违章行为进行严厉制止。教育企业员工集体荣誉感, 让员工意识到自己代表企业的形象和荣誉。教育企业员工安全责任感方面的内容, 让员工意识到只有形成高度的责任感, 才能对社会、企业、家庭和个人负起责任。

3.2.2 制定长期系统的培训计划

由于安全教育培训工作在短时间内往往是难以完成和达到理想教育效果的, 并且必须在基层群众之间广泛开展。因此, 针对基层各自的特点, 应该作出科学、合理、系统的培训规划。树立整体全局观念, 并落实到各个阶段, 抓好细节。在实施过程中, 必须有机结合各个阶段不同的培训工作, 按照不同时期的特点和目标, 正确的执行和落实, 同时要有效测试和评估安全教育工作。不仅要结合安全教育的实际工作量, 而且要结合职工在完成安全教育后达到的成效, 同时在执行中不断改进和完善教育计划, 保证健康可持续地开展教育培训工作。

3.2.3 采取形式多样的培训方法

只有充分激发广大员工参与安全教育培训的积极性和主动性, 才能保证有序开展安全教育工作, 达到理想的教育效果。所以, 要引进多元化的形式开展教育工作。以生产管理现状为基础, 有计划、有重点、、有目的地开展安全培训。第一, 可以采用现场讲解的方式代替书面宣教, 使教育内容更直观地呈现出来。第二, 树立典型示范, 以榜样的作用记录员工学习先进典型, 创造良好的安全生产环境和氛围。第三, 增加追忆本行业最近来典型事故案例的比重。整理有关典型事例, 划分讨论小组, 反复分析和总结案例, 学习经验教训。第四, 以规程制度和安全知识为载体, 积极开展知识竞赛、演讲比赛等, 以赛促学。第五, 采用现场随机抽查和拷问的形式, 抽查和考核安全规程、操作规程、岗位危害因素预控措施、现场应急反应措施等重要内容, 以考促学。

3.3完善安全培训的考核制度

安全培训旨在运用培训的知识和技能。亟待健全安全培训激励机制, 满足“培训、考核、使用、待遇”的要求, 只有制定良好的奖惩制度, 才能保证员工严格按照安全培训的要求执行。若根据员工的基薪、绩效、晋升制定相应的奖惩制度, 则可以最大限度激发员工的生产主动性, 进而遵循安全生产的要求, 并将其落实在工作中。

4 结语

安全生产是关乎生命的问题, 而目前企业安全管理工作的重要组成部分之一即为安全培训。必须积极开展合理的培训, 培养和增强员工正确的安全意识, 从根本上消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态, 才能为安全生产的顺利实施打下坚实的基础, 从而确保石油企业健康、持续地发展。

摘要：安全培训是企业安全生产的一项重要工作, 为了保证从横向和纵向发展好安全生产, 增强员工防范事故的能力, 提高安全技术水平, 亟待加强安全教育。本文通过对基层员工安全教育培训中存在的问题进行了分析, 并提出相应的措施, 以达到提高安全培训效果的目的。

员工安全生产培训ok 第4篇

【关键词】安全意识；培训；煤矿生产；探讨

所谓安全意识就是人们对自身生命安全问题的观念认识。煤矿员工的安全意识不仅体现在他们对自己生命的处置态度，更体现在当危险降临时，他们对安全问题的应急处理能力。如果他们的生命安全观念出现偏差，就极有可能会出现轻视自身生命安全或他人生命安全的现象。因此安全意识是煤矿员工去规范自身行为的基础，我们必须把对员工安全意识的培训当做首要问题去研究。

首先我们分析一下究竟有哪些因素会导致煤矿生产中出现安全问题。

一、煤矿生产中发生安全事故的主要原因

不得不说，在煤矿生产中发生安全事故很大一部分是因为煤矿生产单位的管理不到位，安全规章制度的制定并不健全，对反“三违”行为的惩罚力度不足，才会导致反“三违”行为多次发生；其次是因为在实际生产中施工作业的条件恶劣，很多煤矿企业片面追求生产效益和经济利益，造成井下作業条件恶劣，设备也很简陋，员工因此对生产工作产生厌烦心理，影响了作业行为；再有就是有的员工因为生活或者工作的不如意造成精神疲惫和巨大的心理负担，工作时注意力不够集中，由此引发了安全事故。还有的是因为员工自身安全意识淡薄。下面我们就来分析一下造成员工自身安全意识淡薄的原因都有那些。

二、员工安全意识淡薄的主观原因

（1）取巧心理。有的员工贪图眼前里微小利润或者害怕麻烦，便以不正当的手段忽略自以为与生产没有直接关系的安全规章制度，结果引发安全事故的发生。

（2）侥幸心理。有的员工因为偶然的一次违章操作并没有导致安全事故的发生，便因此产生了侥幸心理，在潜意识中将那一次偶然的操作成功当做必然发生的状况，在以后的操作中盲目自信，即使知道违章操作会有危险产生，却仍然违规操作，出现投机取巧的行为。

（3）无知心理。这多是因为员工自己平时不注意学习安全知识和操作技能，难以察觉自己在实际作业中的违章行为，更难以制止别人在操作中的违章行为反而误以为是正确的，从而导致安全问题的产生。

（4）麻痹心理。麻痹心理多半出现在有着丰富经验的员工身上。这一类员工因为经常从事某一项工作，自以为自己有着丰富的工作经验，在思想上麻痹大意，对安全问题不够重视，或者没有重视在操作过程中出现的新情况，仍用自己习惯的老方式去处理问题，结果引发安全事故。

（5）逞能心理。出现这种心理的操作员工多半是为了在工作上为了表现自己，过高的估计了自己的能力，对操作过程中出现的问题不懂装懂，或者出于一时的冲动即使知道是违章行为，还要去做，结果导致安全事故的发生，害人又害己。这是一种对安全生产极为有害的心理。

（6）压抑心理。压抑心里的出现多半是因为员工因为生活中出现的问题或者因为人际关系出现的问题导致精神压抑，心里有负担，无法把注意力集中在自己的工作，对于危险的警惕性降低了，反应迟钝，导致出现问题是不能做出正确有效的处理，引发安全事故。

（7）逆反心理。这多半是因为员工在工作中跟上级发生矛盾，因此在工作中会出现一种逆反心理。无组织无纪律，甚至在实际操作过程中为所欲为，铤而走险，结果酿成大患，害人又害己。

三、如何加强员工的安全意识

1.强煤矿企业中员工的安全意识

通过实践发现，员工只有提高了自身的安全意识，才能对法制观念进行不断的巩固和强化，自觉遵守规章纪律，在施工作业时严格按照煤矿安全操作规程操作，杜绝“三违”现象的发生。员工必须刻苦地学习安全技术理论，掌握实际操作技能，才能避免在操作的时候出现错误，对出现的故障和隐患能够及时发现和排除，把事故消灭在萌芽状态，从而确保自身和他人的安全。

2.对员工加强安全培训

要确保煤矿企业的员工的人身安全就必须对员工进行有计划、有针对性的安全培训。培训不可以应付差事，走走过场，必须制定合理的计划和班次，结合实际，使员工能够丰富自身的安全知识，这样才能达到良好的培训效果，保证培训的质量。安全培训必须要体现它的严肃性，从严治学，建立起教学管理等各项健全的规章制度，并且逐步完善它，同时一定要注意将建立的规章制度贯彻实施。培训过程中，培训者要注意总结经验教训，注意采用灵活多样的办学方式、教学手段，要考虑到现场实际、培训对象的特点，能让学员听得懂、记得牢、用得上。在培训的过程中，培训者可以向培训对象讲述一些曾经发生过的安全事故的案例，使员工对自己的安全行为进行反思，逐步明确自身所肩负的安全责任，进而加强自身的安全意识。

3.加大对安全工作的监督检查力度

对于有些无视规章制度的顽固分子必须用法规来约束。因此，各级安全监督检查部门必须充分发挥作用，依法进行安全监督检查，对违反安全制度的人员要进行严肃公正的处理，对安全意识淡薄的风气要进行及时的纠正，坚持安全一票否决制，奖罚分明，使广大员工能够引以为鉴，达到惩前毖后的效果。

4.重视和投入对安全培训的基金

为员工安全培训所设置的基金的使用，煤矿企业一定要重视起来，并且应该根据实际情况适度的加大基金的投入量。基金不可以滥用，应该将它切实用在培训方面，以获得较好的培训效果。基金的相关管理部门应该注意做到以下几个方面：一是要按照《煤矿职工安全技术培训规定》等有关条文给予的经费政策，将安全基金的费用进行充分的利用。二是要提供符合标准的培训的教室宿舍和必要的教学设备，以保证将培训正规化，提高培训的效果。三是要保证培训的对象。培训的对象应该来自生产一、二线的职工，无论企业当前有多大的困难也要按照《煤矿安全规程》的规定进行培训和轮训。培训基金要为促进煤矿安全生产做出更大的贡献。

四、总结

综上所述，要确保煤矿生产的安全性就必须对煤矿企业的员工做好安全生产的培训工作，对煤矿员工的安全意识和操作技能进行不断的提高，确保员工在实际操作的过程中不会出现安全错误，将操作中的危险系数降到最低，让员工将安全操作养成一种行为习惯。与此同时加大对员工的精神状况和生活情况的关注力度，适时的安排一些娱乐活动为员工排解心理压力，确保员工不会因为自身的压力而出现对安全事故的警惕性降低。

参考文献

[1]贾宗太.煤矿特殊工种安全培训的几点经验[J].煤炭高等教育，2003（05）

[2]陈鑫.如何提高安全培训的质量[J].煤矿安全，2004（06）

[3]梁海慧.中国煤矿企业安全管理问题研究[D].辽宁大学，2006

员工卡拉OK比赛的通知 第5篇

为丰富广大员工的业余文化生活，增强部门间的沟通交流，彰显酒店积极向上、青春洋溢的企业文化，展现酒店员工的精神风貌，特举办此次卡拉OK大赛，相关细节如下：

一、活动时间：预计2014年12月底

二、活动地点：

三、参与对象：酒店所有在职员工，不限年龄、性别、职位

四、报名时间：2014.12.16—12.23

五、报名方式：各部门文员汇总本部参赛名单，并于12月24日17:00前发至培训主管周晶邮箱，报名时须注明部门、参赛者姓名、参赛曲目及原唱者（不分男女组）。

六、参赛条件：

1、热爱声乐艺术，有强烈的表演欲望，具备一定的音乐素养；

2、选手唱法不限，民族、美声、通俗、流行均可，参赛方式为独唱或两人组合，限 时6分钟以内；

3、参赛选手自行准备好至少二首比赛歌曲，内容健康向上、主题鲜明；

4、所有参赛选手比赛前一天抽签确定出场顺序；

5、比赛音乐伴奏、服装造型由参赛选手自行准备。

七、实施办法：

1、如报名选手数量较多，组委会将举办预赛，筛选出前15名选手进入决赛；

2、参赛选手需提前15分钟到场，比赛正式开始后仍未到场的选手视为自动弃权；

3、参赛选手按抽签号顺序上场演唱；

4、参赛选手演唱类型、演唱方式、演唱语言均不受限制；

5、此次大赛由集团领导、酒店行政委员会担任评委，最终角逐出大赛冠、亚、季军 各1名，优胜奖若干名。

八、评分标准：（共100分）

1、音色（选手嗓音特点，如清脆、圆润、浑厚）10分；

2、音准（发音准确、咬字清晰）20分；

3、节奏（有较强的节奏感，能较好地把握歌曲的旋律）25分；

4、表现力（感情收放自如，能准确完整地表达歌曲的精神内涵）25分；

5、台风(良好仪容仪表，衣着打扮得当，动作、表演能较好地配合歌曲内容)10分；

6、难度(歌曲的音域宽度、高低音转换是否自如、是否运用独特的声乐技巧)10分。

九、评分办法：

1、采取评委均分制（扣除最高分和最低分），即各位评委所打分值相加后的平均分为选手的最后得分；

2、每位选手演唱结束后评委直接亮分,分数记在评分表上；

3、后一位选手表演完毕后主持人公布前一位选手的最后得分；

4、记分员在计算分数时保留到小数点后2位；

5、在得分相同的情况下，大赛取并列名次。

十、大赛奖励：

冠军：500元； 亚军：300元； 季军：200元；

优胜奖：100元。

反恐验厂审核员工问答点-OK 第6篇

实体安全

1．周边环境：

工厂入口在哪里？在工厂入口采用了何种安全控制装置以监视人员和车辆的出入？厂方采用了什幺程序维护工厂入口安全？

答案:工厂的入口只有一个,是电动大门；工厂的入口处都有安装CCTV装置和保安人员的监督；保安检查和金属探测。

2．上锁：

工厂关闭时，如何确保门窗已锁好？负责人是谁？

答案 ： 每个部门负责锁好该部门区域范围内的门窗,並由夜班值班保安负责监察门窗是否已锁好;負責人是每個部門值班人員及保安.3．货物储存：

厂方如何在仓库中区分外销和内销货物？厂方如何限制危险货物的进入？负责人是谁？采用何种安全机制？（屏障？闭路电视？警卫？其它）谁有权接触不同类型的货物和进入不同的区域？

答案： 仓库中都有规划各区域存放货物的;货物进厂之前都有保安人员的监控,进入货仓之前有物料部人员的监察;负责人主要是物料部人员；仓库入口有安装CCTV监控及仓管人员并有张贴授权人员名单；仓管人员及所授权人员才可有权接触及进入货物区域．

4．包装和装货：

① 厂方如何确保未获授权人员不会进入包装和装货区域？负责人是谁？采用何种安全机制？（如：警卫检查证件；闭路电视监控；封锁和隔离区域等）如果由警卫负责，警卫何时在岗？哪类员工可以进入这些区域？有任何记录吗？

答案：进入包装区的员工都必须偑戴袖章;包装及装货区入处都有张贴授权人员的名单及相片;包装区的负责人是生产部主管,装货区的负责人是保安人员;包装和装货区入口处都属限制隔离区域,并安装有CCTV的监控;在装货期間,保安会站岗至货物已全部装完;包装员工及授权人员(如生产主管/部长)都有权进入这些区域;都有记录进出包装区的人员名单.② 装货期间，如何维护装货区域周边的安全？采用何种机制？负责人是谁？

答案：装货区域范围內有圍牆,及相關部門人員的監督(如物料/保安/船務人員);主要是有CCTV的监控及保安人员的监督;负责人是物料部/保安/船務人員;

5．闭路电视系统维护：

如果使用了闭路电视，谁负责监视摄像机所监控的区域？发现不当行为时应执行哪些程序？录像带保存多久？负责人是谁？谁负责设备的维护？设备存放在哪儿？谁可以进入此区域？此区域安全吗？ 答案：主要是由保安队长或职班保安负责监控CCTV;如有发现不当行为应执行的程序有《安全事件處理程序》《保安應急處理程序》;录像带可以保存至少60天的記錄;主要是由保安队长负责;设备的维护是由電腦部梁傑生负责;设备存放在三楼保安部;通常保安队长及授权人员方可进入此安全区域;此區域是安全的.6．警报系统维护：

如果使用警报，谁拥有警报密码？谁可以进入设备存放的区域？如何保障此区域的安全？有人闯入时应执行哪些程序？

答案：

7．钥匙追踪：

谁拥有工厂的钥匙？发放一套新钥匙的程序是什幺？有登记钥匙所有人的记录吗？ 答案：行政部主管;相关程序有《钥匙管理程序》;都有登记钥匙所有人的记录.8．私人或访客车辆停放：

员工或访客可以停放车辆吗？是否有指定的停车场所？谁负责监控停车区域？有核查未获授权车辆的措施吗？所有事故都作记录了吗？如果进行了记录，记录存放在哪里？记录保存多久？谁负责保存这些文档？

答案:员工/访客都可以停放车辆;有指定的停车场所;主要是由保安负责监控停车区域;有核查未获授权车辆的措施;所有事故都有作记录的;但至今无事故的发生,所以没相关的记录;如有记录的话,存放在保安处;相关记录至少保存一年;由保安队长负责保存.出入控制

1．员工证件：

给新员工制作证件的步骤是什幺？证件中应包括哪些信息？谁制作和控制证件的发放？有不同出入权限的不同类型员工的证件外观有何不同？哪种证件允许员工进入限制区域？收回已离职员工身份证件、厂房出入和设备使用权限（证件、钥匙卡等）的程序是什幺？

答案： 步骤:一旦确认新员工的入职后,给新员工拍照—编排工号及入职日期—输入计算机并打印厂证-开通IC卡并张贴相应的厂证即可;包括工厂姓名,部门,工号，职位并附有员工个人照片;人事部人员负责制作和控制证件的发放;有,必须戴上相应的授权证;所有员工的厂证都是一样,只有职位才可以区分;相关程序有《员工离职管理程序》《钥匙管理程序》《離職雇員及終止合作商控制程序》

2．访客出入控制：

访客进入工厂的程序是什么？访客应出示何种类型照片证件？访客应通过哪些出入口进入工厂？谁负责确认访客可以进入经过批准的区域？访客登记表上记录了哪些信息？记录保存多久，存放在何处？谁有权接触并负责发放和收回访客证？对于未能出示带照片证件的访客应采取何种措施？访客进入工厂后受到监控吗？负责人是谁？访客到达后应通知谁？哪类访客需要密切监督？工厂的哪些区域严禁访客单独出入？

答案：相关的程序《C-TPAT安全管理程序》；访客必须出示有照片的身份证件(如身份證件/駕駛証等);访客由厂区大门進出工厂;主要由行政部／保安隊長负责访客可以进入经过批准的区域;访客必须登记来访时间,有效身份证件号码,单位,访问人,出厂时间等;相关记录保存三个月并存在保安处;主要是由保安负责发放收回访客证;对未能出示带照片证件的访客应阻止其进入;访客进入工厂后都会有本厂员工陪同,先由保安带领到会议室,再通知所要拜访的部门負責人;如有一些行为鬼祟的需要密切监督;工厂的仓库及生产车间严禁访客单独出入.3．核查未获授权个人：

核查未获授权人员或未有佩戴证件的访客的步骤是什幺？工作人员要做什幺？管理人员和警卫要做什幺？工厂的哪些区域受到限制？改善安全薄弱的地方，应采取什幺程序？

答案：如果在公司内，见有未偑戴证件者立即通知安全或管理部门，必须扣留并盘问身份不明的人员。然后进行调查，如有必要，可以通知执法机构。同时要填写书面的事件报告，就安全漏洞和纠正措施进行说明。张贴相应警告标语（非授权人员禁止进入等标语）;工厂的仓库/成品仓/包装区/危险仓及监控室是有受到限制人员的进出;相关的程序有《C-tpat安全管理手冊》

4．员工出入控制：

如何核查进入员工？（如：警卫检查证件、刷卡、钥匙密码等）如何决定区域的进出？ 答案:保安可以檢查員工的厂牌;進行限制區域(如包裝區/倉庫/危險倉)是授權人員方可進入, 程序安全

1．装货程序：

装货的安全措施是什么？谁负责监督装货的过程？如何检查集装箱？评估集装箱的标准是什幺？负责人是谁？发现异常时的处理程序是什么？

答案：装货区域范围有CCTV的监控,同时并保安人员;船务及保安人员负责监督装货;检查集装箱是按七点检查方式进行全面检查, 主要负责人员是保安,如发现异常情况时的处理程序有《货柜装柜监柜封箱（封条）追踪验证程序》

2．货物追踪程序：

工厂如何确保货物及时运送到港口或集运商处？不同的情况有不同的程序吗？负责人是谁？有记录吗？记录存放在哪儿，保存多久？发现异常时的处理程序是什幺？

答案: 船务人员必须合理预计货物运输所花费的时间，然后致电货运公司,由货运公司与目的地（集运人或港口）适时联系，监控货物的运输，并核实车辆是否已到达。我们在装货前会记录装货车的车牌号码,货柜号码等资料;相关程序有《货柜装柜监柜封箱（封条）追踪验证程序》;主要由船务部负责并记录存盘;这些记录存放于船务部并保存至少半年;相关处理程序有《货柜装柜监柜封箱（封条）追踪验证程序》

3．货物查验程序：

① 按照货运文件清点产品的程序是什幺？负责人是谁？如何进行记录？出现异常或差异时的处理程序是什幺？

答案：有关程序为《货物安全管理程序》, 由物料部人员及船务部人员负责;对货物的名称/数量/箱数/客户/PO NO.等相关资料进行记录；如出现异常情况的相关程序有

② 检查所有发货是否已正确加贴标签、标识、称重、清点和记录的程序是什幺？负责人是谁？ 答案：程序有《货仓管理程序》,由物料部人员负责.4．封条查验程序：

查验封条的程序是什幺？负责人是谁？如何进行记录？发现异常时的处理程序是什幺？

答案： 有关程序《货柜装柜监柜封箱（封条）追踪验证程序》；由船务部人员负责；主要对走货时间,货物名称,数量,封条号码,货柜编号等相关走货资料进行记录;发现异常时的处理程序有《C-TPAT安全管理手册》《安全事件处理程序》《货柜装柜监柜封箱（封条）追踪验证程序》.5．禁止卡车司机参与装货：

装货期间卡车司机应遵循什幺原则？谁负责确保卡车司机没有参与装货？

答案：卡车司机禁止参与装货,安排在休息处等待;保安人员负责监督卡车司机没有参与装货.6．非法活动检查程序：

发现非法活动时通知执法机关的程序是什幺？进行报告的管理系统是什幺？

答案：相关程序有 《安全事件处理程序》;如发现非法活动时立即电话通知部门上司或当地执法机构.7．货运文件授权：

谁负责编制所有货运文件？阻止未获授权人员接触货运文件的程序是什幺？负责人是谁？谁有权签署货运文件？

答案： 香港船务部主管负责编制;相关程序有《船务部管理程序》;负责人是香港船务部主管及船务人员;香港船务部主管有权签署货运文件.8．集装箱存放：

存放空集装箱的程序是什幺？谁负责确保集装箱已上锁并存放在安全区域？是否制定了程序，在装货前重新检查存放的集装箱？谁负责重新检查？

答案：相关程序《货柜装柜监柜封箱（封条）追踪验证程序》;保安人员负责;是,有关程序为《货柜装柜监柜封箱（封条）追踪验证程序》;保安人员及／物料部授权人员负责重新检查.人员安全

1．雇用前筛选和雇用：

筛选新员工的程序是什幺？负责人是谁？新员工应填写何种类型的文件？文件档案应保存多久？谁负责面试？对于不同类型的员工有不同的筛选标准吗？谁可以查看员工档案？如何限制查看？

答案：程序文件为《员工招聘管理程序》;负责人是人事部主管;新员工入职时须填写入职登记表及培訓的記錄；员工的档案保存予员工离职后至少一年；該部門的負責主管/部長,如是生產部雇用普工的話,行政部及人事部主管面試即可;對不同類型的員工有不同的篩選標準;一般是人事部人員及各部門的主管以上的人員;查看檔案有記錄存檔.信息技术安全

1．计算机网络安全程序：

有何程序保障计算机网络的安全？负责人是谁？谁拥有密码？多久更改密码一次？如何备份系统？多久一次？磁带保存多久？防病毒软件多久更新一次？硬件存放在哪儿？谁可以使用硬件？如何限制硬件的使用？

答案:程序文件有《计算器管理程序》;负责人是梁杰生； 计算机部负责人及本机计算机操作者；系统密码会于每三個月更改一次,如遇到计算机操作者离职,将立即更改密码； 计算机部负责人系统服務器设置自动备份系统;是不定期備份,一天或兩天;防病毒軟件一般是每天或每兩天自動更新.教育和培训

1．员工安全培训：

如何对员工进行安全培训？谁负责培训和培训材料的准备？要多久进行一次培训？

员工安全生产培训ok 第7篇

各部门、班组：

为丰富员工的业余生活，增强管理处队伍的凝聚力，管理处决定举办一次以“迎新春贺新年”为主题的卡拉OK歌唱比赛。具体有关事项如下：

一、活动主题：“迎新春贺新年”卡拉OK比赛

二、活动时间：2006年1月30日晚18：30—20：00；

三、活动地点：管理处会议室；

四、报名时间：2006年1月26日止；

五、报名注意事项：

1.报名时请将参赛者姓名、参赛曲目、所需时间等内容告知客户服务部；

2.参赛者请于29日将参赛歌曲的伴奏带交客户服务部。

六、奖项和奖品设立：

1．个人奖项：

一等奖：一名，奖品：

二等奖：二名，奖品：

三等奖：三名，奖品：

鼓励奖：五名，奖品：；

2．集体奖项：

最佳集体奖：一个，奖品：

优秀集体奖：二个，奖品：

七、奖品及食物采购：张漓江；

八、场地布置：客户服务部；

九、主持人：

十、评委组成及评分规则：

安管部每班推荐两人；

技术部：两人；

办公室：两人；

共有评委10人，以10分制打分，总分数计算得分，以得分高低顺序排出名次。

希望大家涌跃报名参加！

翠拥华庭管理处

员工安全生产培训ok 第8篇

众所周知, 安全教育是提升岗位员工安全意识和安全操作水平的有效手段。管理者在安全教育方面也做了许多探索性的工作, 例如三级安全教育、班前安全讲话、事故案例学习、安全经验分享、安全考试等等。但从历次安全检查及每年发生的安全事故来看, 安全教育产生的效果不容乐观。因此, 加大对劳动者安全教育的力度, 把知识、技能有效转化为劳动者的业务素质, 是摆在安全管理工作者面前最为紧迫的任务。

1 安全教育现状分析

1) 安全教育在一些单位即编制资料, 形同虚设。安全教育成了应付上级检查的一种摆设, 安全检查即为资料检查, 只要简单的编写好资料通过检查, 就算是做好安全教育工作了。即使真正地组织了培训, 培训也只是应付了事, 并不深入彻底。更有甚者, 企业根本就没有对员工进行安全教育, 管理者闭门编制资料台账, 弄虚作假。如此, 安全教育根本起不到应有的作用, 最终受害的是企业和职工。

2) 安全教育流于形式, 培训方式单一。一些单位认为安全教育就是简单的传达下文件而已, 并没有结合单位和岗位的实际情况进行分析讨论, 同时培训计划制定模糊, 导致培训效果收效甚微。甚至有的单位把别人发生的“事故”当“故事”讲一遍, 并没有发挥其安全警示作用。单位只是把安全教育喊在嘴上, 通过搞形式来糊弄安全, 这种方式起不到应有的效果和作用, 对实际工作帮助不大。

3) 安全教育不够细化, 与工作内容脱节, 不能学以致用。虽然经过了安全教育, 但工作起来不按安全规章去做, 自行其事, 习惯性违章现象屡禁不止。有些职工违章作业导致了事故, 但在翻看他们的个人档案时, 发现他们都接受过安全教育, 甚至有的职工对岗位规程可以背诵, 但到了实际生产就把规章扔到脑后, 认为规章只是写在纸上的“条条框框”, 生产中习惯怎么干就怎么干, 不把规程当回事。这种学而不用、学用脱节现象存在的原因、虽然有安全监管力度不够的问题, 但根本上还是职工安全意识差的问题。

4) 安全教育成为“杞人忧天”、“多管闲事”, 员工参与积极性不高。可以说, 每个安全管理者每月、每周, 甚至无时无刻都在对员工进行着安全方面的提示或者教育, 隐藏的风险及时提示、发现的风险及时整改。可现如今, 管理者的“苦口婆心”已经演变为员工眼中的“杞人忧天”, 显然传统的“说教式”教育已不能发挥作用。

2 开展安全教育对策研究

1) 分门别类, 根据不同岗位分别组织培训。将员工岗位进行划分, 针对所从事的工作内容开设不同学习班, 分别对设备原理、性能及特性指标、操作规程、岗位危险须知进行讲解, 培养职工准确、迅速处理故障的能力。要视不同情况采用不同形式的教育方法, 例如:“以身说法”——让员工自己讲述发生在身边的事故案例或者在规避安全风险上的经验做法;“应急演练”——通过塑造突发性事故环境, 以检验员工的应急避险能力。通过不同形式对不同岗位员工进行培训, 使员工能够切实掌握岗位技术知识, 来提高其安全意识。

2) 落实好“四个一”培训活动, 提高安全操作水平。“四个一”即每日一题、每周一练、每月一课、每季一考。通过日积月累、点滴入微、学练结合的培训手段, 把安全教育工作“化整为零”, 变集中培训为分散教育。同时, 采取不同形式的培训, 也易于提高员工参与的积极性。定期组织安全知识擂台赛、应急演练竞赛等等, 对提高员工业务技能和素质会产生更好的效果。重视安全警示教育, 做到警钟长鸣。在安全教育中, 如果用企业内部或者发生在员工身边的事故案例进行员工教育, 更能引起共鸣, 起到警示作用。与此同时, 对身边发生的事故要深入解剖分析、全方位查找原因, 从而改变工作方式、增强忧患意识, 进而根除杜绝此类事故的发生。

3) 完善考核机制。制度的建立与完善是企业持续发展的基础, 在坚持日常安全教育的基础上, 以不断的考核作为被动状态下强化职工学习的一种形式。培训学习、考试成绩、工作表现要与绩效薪酬挂钩, 与上岗资格、职位晋升紧密联系, 形成一套能够触动个人利益的优胜劣汰机制, 以调动职工学习的积极性。

3 结语

员工培训很重要, 如何有效地进行人力资源开发, 提高员工的素质, 改善员工的工作绩效, 已经成为企业获取竞争优势的关键。要做到这一点并不是一件简单的事情, 都需要人力资源管理工作者认真思考和研究。安全意识要以安全知识为基石, 而加强安全教育是开启安全意识之门的钥匙。通过有效的安全教育, 使职工掌握安全知识, 提高安全意识, 增强遵章守纪的自觉性。强烈的安全意识促使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变, 把执行规章制度变成职工的自觉行为, 这样, 企业安全生产才有保证。

浅析油田企业员工的安全培训工作 第9篇

关键词 油田；企业；安全培训

中图分类号 F2 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)112-0186-01

安全培训是安全工作的基础，培训质量是培训工作的生命。企业安全培训能否达到预期的效果?如何使企业安全培训卓有成效？结合笔者近几年对油田企业员工安全培训的实践和调查研究，就此谈点粗浅的认识。

1 安全培训对油田企业的重要意义

安全培训就是把安全科学文化知识、安全生产技术和技能传授给员工，并通过生产实践，将员工培养成具有高度安全意识和安全技能的知识型员工，并在保护自身或他人的情况下进行劳动和创造，实现自身的价值。安全培训是向员工进行安全思想、安全知识、安全技能所必须做的宣传、教育和训练，是员工接受安全知识、更新安全知识的重要途径，是提高员工安全意识的重要方法，是促进企业实现安全管理的重要措施之一，是企业安全文化建设的重要手段之一，它在企业安全生产管理中占有重要的地位。

2 油田企业安全培训中存在的问题

1）重视行为，忽视结果，主观能动性差。近几年，油田安全培训已经得到各层面的高度重视，尽管几乎所有二级单位领导似乎都支持员工进行安全培训，但支持和重视程度还远远不够。例如，我们在安全培训过程中发现，当生产与安全培训相互矛盾时，往往是重生产、轻安全培训，不注重员工安全技能培训，害怕安全培训耽误生产时间，能压则压，能拖则拖，其安全培训效果可想而知。为“证”是图，只重视员工拿到上岗证的人数，肤浅地认为培训只是为了拿证，在客观上也导致了为了取证而取证的消极安全培训模式。甚至有的二级单位为了应付检查，急于取得作业证，要求部分培训单位缩短培训时间，在一定程度上大大降低了安全培训的质量。培训学员的安全意识、学习意识等起关键作用。而目前的现状是相当一部分操作人员还缺乏正确的认识，不能认识到安全培训的重要性、必要性，甚至有的学员还厌烦培训，认为给他们增加了不必要的负担，都不愿意不参加培训，或者找人替学，目的只是拿到操作证。这种为“证”而学，为“证”而考的态度和做法完全曲解了安全培训的目的和作用，也给安全生产埋下了很大的隐患。

2）缺乏约束机制。部分送培单位在作业安全培训方面缺乏必要的约束机制和奖励措施，比如，如果某个人没有参加培训有哪些惩罚措施，如果在操作中出现违章行为有哪些惩罚措施，对于在培训期间取得良好成绩的学员也缺乏奖励措施。这些都在一定程度上造成了部分操作人员对安全培训的重视程度不够，培训不培训无所谓，培训好坏无所谓的现状。

3）专业培训师资力量薄弱。安全培训教师大多都是非师范院校毕业的，所以缺乏教育学、心理学等相关知识的学习。部分专职教师承担着大量的教学工作，但安全管理实践经验相对缺乏；有的兼职教师实践经验丰富，但缺乏培训教学艺术，培训效果仍然不理想。所以，专、兼职教师的结合问题、互补问题，是一个值得研究和探讨的课题。

4）培训方法缺乏灵活性和生动性。培训教师习惯于传统的课堂式教学，不能体现成人教育的特点，培训中以教师为中心，以理论讲解为主，“老师讲，学员听，考试测”，灌输式教学，案例剖析和互动交流少，学员始终处于被动接受的角色，不能满足不同层次职工的需求，不能引起学习兴趣。缺少必要的培训设备设施，使得一些特种作业培训依然是课堂教学，很多培训班还停留在“全凭教师一张嘴”阶段。还有的培训即使有设施，由于部分设施不能及时更新，不能跟上油田发展的步伐，使得培训时学员缺乏真实的感觉。没有实物可看，没有实际设备可操作，单纯依靠多媒体培训已经不能满足培训的需要。

3 如何做好油田企业员工的安全培训工作

1）提高安全意识，建立约束反馈机制。要想做好油田企业员工安全培训工作，首先从油田企业管理者角度必须对企业安全培训的意义予以重新认识，重新定位安全培训在企业生产中的地位。针对油田企业安全教育培训工作的广泛性和长期性特点，把安全培训列入企业发展战略规划之中，建立连续、完善的企业安全培训体系。提高送培单位各级安全生产管理人员和培训学员的安全意识、培训意识，使其明白进行安全培训的必要性、重要性和紧迫性；建立约束、反馈机制，定期了解培训学员的学习情况，及时掌握培训的效果。

2）根据安全培训需求科学设置培训课程。由于安全培训需要有针对性，所以培训课程的设置应注重科学性、实用性、前瞻性，有的放矢，重点突出。在培训方案设计中，一要进行市场分析，了解油田企业的安全培训需求；二要根据培训的方向，编排课程内容；三要根据油田不同企业员工的实际，进行动态过程控制，有针对性的授课；四要将危险隐患识别和评价的知识加入到安全培训中去。俗话说：“授人以鱼，不如授人以渔”。培养企业员工在生产岗位上开展安全检查和危险源预知活动的意识，变“要我安全”为“我要安全”。

3）改进教学方法和手段，提高安全培训的效果。好的教学内容只有通过好的教学方法和形式与之结合，才能收到好的教学效果。创建安全培训新模式，选择和设计多种课堂教学方式并进行合理组合，是提高安全教育效果的关键。改讲授为主为师生互动为主，改封闭式课堂为开放式课堂，把“讲授、训练、交流”有机地统一起来，以“能”和“会”为中心，注重能力训练，使学员能用会做。要根据不同培训对象和内容，不断创新培训方法，精心设计和选择互动式、研讨式、观摩式、案例分析式等灵活的教育手段和培训方式，充分发挥教师与学员的双边积极性，提高学习兴趣，增强培训的生动性和实效性。

4）建立适应培训需要的教师队伍。按照规模适当、结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理的原则，培养和优化师资队伍。一方面加大对专职教师的培训力度，要组织教师学习现代培训新理论，掌握和运用培训需求调研、课程开发、模块设计的基本艺术和方法；同时要鼓励和引导教师跟踪企业生产，与一线管理者、现场操作人员座谈，收集基层安全管理安全技术工作中需要解决的热点、难点问题，收集实际案例，切实补上实践经验这一课。另一方面优选兼职教师，选聘具有深厚理论功底，有丰富的安全管理经验，又有良好教育艺术的专家、学者，组建专家师资库，充实教学力量。