格子铺范文

2024-05-10

格子铺范文（精选6篇）

格子铺第1篇

“格子铺”——新兴的经营模式

“格子铺”的经营模式以及理念都是新颖的、别具一格的, 对零售商而言, 该模式成本低, 风险小, 操作简单。首先, “格子铺”店里的每位零售商租用店铺的基本单位是一个格子, 该格子大小根据每个商店的规格不同而略有差别。租用格子铺的零售商有个专门的称谓, “格主”。“格主”每月只需为一个格子交纳几十元到几百元不等的租金便可将商品摆放在格子货架上进行销售, 销售场地租金非常低廉。其次, “格主”不用亲自到店里进行经营, 只需与“格子铺”店员交涉清楚、明确, 便将经营管理操作全权委托给店员, 租用到期时再进行结算。

细心的人不难发现, “格子铺”的足迹已遍布城市中的大街小巷。只是, 这种崭新的经营模式还需更加细心培养、改善和发展。以下便从消费者角度以及运用SWOT分析法对“格子铺”进行研究与分析。

7Os框架分析

因为消费者思想活动是抽象、复杂的, 所以为了更直接、更全面地站在消费者角度来看“格子铺”, 以下运用7Os框架进行定位分析。其中, 7Os包括购买者 (occupants) , 购买对象 (objects) , 购买目的 (objectives) , 购买组织 (organizations) , 购买行动 (operations) , 购买时间 (occasions) , 购买地点 (outlets) 。

1.购买者 (occupants)

所谓购买者, 即指哪些人构成该市场。从“格子铺”的网点设置来看, 该问题的答案是显而易见的。“格子铺”大多数设立在大学、中学等学校附近或校内, 其余的也多在商业繁华区域。由此可以看出, “格子铺”的目标客户是以广大学生为主体的年轻群体。

2.购买对象 (objects)

购买什么东西, 即购买对象。“格子铺”的商品大多为小巧、简易、方面携带的日常用品, 但绝大部分为非必需品。因为同一个“格子铺”里有着多达几十甚至上百个不同的“格主”, 所以商品种类繁多, 从化妆品、装饰到日用小工具之类, 等等。

另外, “格子铺”商品的市场定位大部分情况下是非常明确的。首先, 从质量定位来看, “格子铺”里大多数商品质量在中等层次。对于消费者而言, 在一般性的日常消费品上并不会时时追求最高质量, 而是会稍稍降低质量档次以此来换取获得其它效益的机会。因而, “格子铺”商品的质量定位在中等水平, 比如中等档次的女性首饰, 在其质量能够达到消费者要求的同时还能降低一定的消费成本, 这样不仅在消费者的经济承受范围之内, 还能发挥良好的性能, 可谓是价廉物美。

其次, “格子铺”的价格定位通常是低价市场定位。低价定位一般是针对那些对价格比较敏感的顾客, 其策略成功的手段便是“低价+实用”。首先, 价格定位与质量定位联系紧密:以牺牲一部分质量水平换来的优势便是较低的价位。对于“格子铺”的常见客户——学生以及刚工作的人——而言, 为了以后的学习深造或者家庭开销, 不可能在这些日常非必需品上投入太多资金, 因此“格子铺”商品以低价位来吸引消费者。其次, 鉴于“格子铺”独特的经营模式, “格主”在商店里的场地租金低廉, 每月一个格子只需几十到几百元不等, 外加省去的装修工程费、水电费等, 商品成本可大大降低, 比起传统店铺的商品, 竞争力大大提高。

最后, 就风格定位而言, “格子铺”本身便已然成为了年轻、时尚的代言, 其店内的商品自然也以青春、清新、潮流等元素吸引着大批的年轻消费者。

3.购买目的 (objectives) , 购买组织 (organizations) , 购买行动 (operations) , 购买时间 (occasions) , 购买地点 (outlets)

从这几方面来讲, “格子铺”与传统的零售行业无异。购买目的无非是为了美化生活或者满足日常生活之必需。购买组织即参与购买决策的相关人员。购买行动, 均为普通消费者日常简单购物过程, 如:超市购物。购买时间与地点便是典型的即期市场, 先买先付类型。

SWOT分析法

SWOT分析法又称态势分析法, 是一种能够比较客观、准确地分析和研究一个单位现实情况的方法, 是帮助企业制定相应战略计划的最佳选择。SWOT是strength (优势) 、weakness (劣势) 、opportunity (机会) 、threat (威胁) 的缩写。其中, S和W主要用来分析企业的内部因素即自身条件, O和T则用来分析企业的外部环境条件。当企业进入市场的时候, 只有最大限度地发挥自己的优势以及不断改进劣势, 同时把握好外部经济大环境中的机遇, 从容应对可能面临的外部威胁, 才能在市场中立足并且得以发展。

1.优势 (strength)

1) “格子铺”是一种新兴的经营模式, 其新颖、方便、简单的特点为人们创造了无限优惠的创业机会。

a.低风险、低成本。最大优惠便在于之前提过的店铺租金, “格主”每月只需交纳几十到几百元, 便可将产品摆上货架, 省去了往日一大笔传统的门面租赁费, 以及为了吸引顾客而苦下功夫的店面装修费, 还有每月需交的水电费等费用, 这为有意愿进行创业而无大额资金投资的创业者提供了难能可贵的机会。

b.“格子铺”自身所特有的经营模式——由“格子铺”店员进行日常的经营管理, 不用“格主”亲自到场操作, 到期再进行结算——“格主”便可以在不影响自己日常生活的同时, 进行经营销售, 这为创业初期繁忙兼职数份工作的创业者提供了无限便利。

2) 从风格定位来看, “格子铺”本身的理念便立足于潮流前线, 这对目前社会中追求生活、心态、理念时尚的年轻人来说, 无论是成为销售商即“格主”或者是单纯的消费者, 都存在着一种心理上的潮流优越感, 因此, “格子铺”的潜在市场力量非常巨大, 只要经营管理经典化、细化, “格子铺”不仅能为创业者提供更宽广的平台, 还能在零售行业中独树一帜, 成为不可或缺的一份市场。

2.劣势 (weakness)

1) 同样因为独特的经营模式, 在“格子铺”进行销售的空间十分有限。一个“格主”的“地盘”只有近似于一个书桌抽屉般大小, 极大地限制了“格主”对销售产品的进货选择。这意味着他们不能采取超市等商店全盘通吃的战略方法, 即存在各种类型各种风格的产品来满足不同口味的消费者。空间的局限性要求“格主”要极准确地把握住市场需求, 了解什么类型的产品最能引起消费者的兴趣, 同一类型的产品中什么品牌或者哪种风格能为大多数消费者所接受, 然后才能以小额数量进货。若是一旦把握市场不准, 极大可能造成无人问津, 损失全由自己承担的后果。

2) “格子铺”是典型的“小本生意”, 成本低、风险低的优势带来的后果便是收益很低。据调查, 一般将产品摆上“格子铺”货架, 头一个月基本没有盈利, 但若经营管理良好, 宣传得当, 对市场把握准确, 之后情况会大大改善。因此, 此类经营模式大有厚积薄发之势, 需要“格主”具有相当的耐性与韧性, 坚持不懈才能走到最后。

3.机会 (opportunity)

自从2008年爆发的美国次贷危机波及全世界范围后, 社会就业形势非常之严峻。因此, 为解决社会就业问题, 大学生自主创业尤为提倡。国家及地方政府相继出台了多项政策积极鼓励大学生自主创业, 为大学生创业奠定了良好的外部环境。在这种扶持性政策大环境下, 通过“格子铺”来创业将会受到越来越多的人的青睐。

4.威胁 (threat)

由于“格子铺”别具一格地让几乎所有人都可以成为卖主, 相当保守的消费群众对之抱以一种不信任态度。最主要的方面是产品的品质问题, 即使“格主”是通过正常商业渠道进货, 消费者也会怀疑该产品的来源, 品质纯正性等等。为了改善这一境况, “格子铺”经营者应将店铺商品、服务标准化, 打造经典的“格子铺“品牌, 提高客户的信任度。

SWOT分析法不仅仅是剖析了影响企业自身发展的各个因素, 更重要的是将优势、劣势、机会与威胁紧密联系起来, 用长远、综合的目光来看待问题。比如, 劣势和威胁便是企业发展壮大最大的潜力所在, 而优势和机会则要好好把握, 否则可能将会成为今后的劣势与威胁。

总结

格子铺寄售商品合同第2篇

代售人(以下简称甲方)寄售人（以下简称乙方）姓名：姓名：

身份证号码：身份证号码：

依据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、等价有偿的基础上经过充分协商，特定立本合同。就**格子铺寄售的有关事宜达成协议如下：

第一条寄售内容

一、乙方把以下货物（每人/次寄售货物数量不超过*个）交给甲方代售。货物价格由乙方规定。

二、甲方为乙方提供的房间内有：销售人员﹑格子铺位以及供配电等设备。

三、甲方营业时间为: 08:00~21:30,节假日不休.（可更改）

第二条寄售期限

一、寄售期限，自年月日起至年月日止。

二、寄售货品在寄售期限内全部售出后，本协议自动终止。

第三条租金及提成费用

一、乙方的租金收取方式按以下第种

1.若乙方将寄售实体物品在甲方格子铺出售，若在合同期限内售完按甲方每个格子铺价格收取乙方100元/格。若乙方在合同期限内没有售出寄售物品，甲方则收取乙方每个格子铺80元/格。

2.若乙方已在甲方格子铺一次性租赁铺位半年，甲方免收第一个月的租金，若六个月内尚未售出，货品自动下柜；乙方愿意继续寄售的，甲方按月度租金50元予以收取租金。

二、每一个租赁月度按月计算。

三、提成费的收取方式。乙方需按以下两种方式付给甲方提成费.①．售价在0~100的,不予以收取提成费。

②.售价在100及以上的,予以收取售价5%的提成费。

第四条双方的权利和义务

一、甲方

（一）甲方应保证乙方所售物品完好。如出现丢失﹑损毁，所有费用由甲方按所售价格的 10 ％支付给乙方。如出线甲方恶意丢失，损耗等事实，所有产生费用及货品售价由甲方承担。

（二）对乙方违反国家法律、法规、政策物品，有权停止其销售。

（三）在合同期内，甲方再次引进同类（商品）商户，有权在双方协商下解决。

二、乙方

（一）在国家法律、法规、政策允许的范围内寄卖物品。

（二）按合同内容交纳租金及其它费用。

（三）申请办理租赁业务时须提供真实、无误的客户资料；当客户资料变更时应在一周内与本

店联系办理客户资料变更手续。客户对填写的客户资料的正确性、完整性承担法律责任。

（四）乙方所提供的产品信息若与实际情况不符或因产品质量问题引起客户投诉,民

事责任,甚至刑事责任等一切相关责任由乙方自行承担。

第五条付款方式及时间

一、乙方在签订合同时付给甲方第一月的租金元人民币。

二、乙方从第二次付款开始，每次在月前5天交付。

三、提成费在乙方货品销售完毕后收取.四、乙方向甲方支付的各项费用可采用银行转帐或现金等方式。

第六条租续寄售

一、在本合同期满后，乙方有优先寄售权。

二、乙方如需续租，应在租期届满前10天向甲方提出，并签订新寄售合同。

三、本合同的某项条款需要变更或增加时，必须用书面方式进行确定，双方订立补充协议，最后达成补充协议。

第七条违约

一、甲、乙双方签订的寄售合同。乙方已交纳定金后，甲方未能按期如数向乙方移交寄售设备，属于甲方违约。甲方每天按月租金的1%向乙方支付延期违约金，同时乙方有权向甲方索回延误期的定金，直至全部收回终止合同。

二、在合同有效期内未经乙方同意，甲方单方面提高费用，乙方有权拒绝支付超额租金。

三、任何一方单方面取消、中断合同，应提前十五天通知对方。

四、乙方未按时向甲方支付所有应付款项属于乙方违约，每逾期一天，除付清所欠款项外，每天向甲方支付所欠款1%的违约金。在有通知乙方情况超过15日，除付清所欠款项外，每天向甲方支付所欠款10%的违约金，超过一个月，甲方有权处理乙方所售物品。

五、因不可抗拒的因素引起本合同不能正常履行时，不视为违约。甲方应将乙方已预交的租金退还给乙方。

六、因甲方原因使乙方未能正常营业，给乙方造成经济损失，由甲方承担责任并赔偿乙方经济损失。

第八条合同生效、纠纷解决

一、本合同经甲、乙双方签字后，乙方交付租金后生效，即具有法律效力。

二、在本合同执行过程中，若发生纠纷，由双方友好协商，如协商不成时，可诉请所在地人民法院解决。

三、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决，并另行签订补充协议，其补充协议与本合同具有同等法律效益。

四、甲、乙双方需提供的文件作为本合同的附件。

五、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执壹份。

第九条其他

一、本合同正文共三页，随本合同共两个附件：

附1：乙方有效身份证明复印件

附2：乙方有效MSN号码﹑邮箱号码﹑QQ号码(联系方式)

甲方签名：乙方签名：

签字日期：年月日

本合同自签定之日开始生效注：复印件在反面

这个是合同的基本概况具体的金额啊或者需要雇主朋友特别添加的条款可以添加啊！如果中标的话我可以为这个策划做后续的改定。

…………………………【小五策划，必属精品】……………………….专业策划（文案、软文、营销、LOGO、广告语、论文、起名等）注：未经原著作者同意，私自转载、摘抄等，都属违法〖违法必究〗如幸中标，一切薪金完全付完后，可把原创权利转让给雇主（附带原创文件底稿），否其他一切形式！

格子铺——我的创业起点第3篇

本期金玉良言专栏继续关注常熟市职业院校学生创业的经典案例，本期的创业人物是杨文意，我们将从她的创业故事入手，关注她的职业生涯规划，了解她的商业计划书的制作过程，以供其他同学参考。

我是江苏省常熟市职业教育中心校08高职艺术设计专业的杨文意，因初中时成绩优异，所以直到来这里之前我都始终不敢相信自己没有考上高中，所以刚刚到学校里来的时候我是心灰意冷的，对专业和学习都不抱热情。可是后来的一件事影响了我，让我觉得人生处处有机会，处处有希望，没有人能给你判死刑，除了你自己。

2009年的四月，也正是我进入职教中心后的第二年，当时学校正在大力推行学生创业。学校贯彻“以创业促就业，以就业引创业”的方针，从“观念引导、能力提升、平台搭建”三个环节大力开展创业教育。在老师的大力推荐和鼓励之下，我开始走上另一段不同的人生经历。

尝试一下创业

当时我是班级的副班长，同时也在学生会工作，也从没有想过要自己动手创业。而当我们的系部主任和指导老师郑重其事的告诉我的时候，我确实有些惊愕，我怕自己做不好。可是后来在老师的开导和鼓励之下，我也决定了接下这个重担，没有尝试过谁都不知道成败，命运是掌握在自己手里的。

我们店铺的名字叫“艺美置换”，实际上是一个格子铺。格子铺是一种新的零售模式店铺，我们将店铺分割成很多格子，然后向外出租格子，拥有格子铺的人称为铺主，而将物品寄放在格子中售卖并支付铺主格子租金的人，称为格主。铺主根据格子位置和大小的不同设定租金，格主无须办理营业执照，无须亲自参与经营买卖，无须向铺主“纳”税，通过销售寄卖物品来获取收益。“格子铺”源自日本，是在城市繁华地带的商铺内，放置标准尺寸的"格子柜",任何人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“格子铺”，同时会有专职人员代你经营管理。可谓是一项风险小成本低的投资项目。

在摸索中进步

可是当时我自己对格子铺都没有概念，更不懂它的经营模式和管理手段。关于财政经济方面的知识更是缺乏，也从来没有接触过出账、入账、盘存等专业术语，更别提如何操作。而在这时，我们的指导老师和班主任老师，以及创业园的工作人员和领导给了我们无微不至的关怀。指导老师耐心的给我解释格子铺的定义和模式，告诉我应该怎样操作，应该怎样经营。创业园的工作人员是会计班的精英，他们也时常过来跟我解释这样的经营情况应该怎么填写，那样的盘存和固定资产的表格应该怎么填写。创业园的领导老师也一直关心我们的经营情况，告诉我们无论有什么困难都可以找他，他一定会尽全力帮我们解决。与此同时，系部的领导也很关心我，时常问我现在的情况，问我有没有什么困难。这些都让我备感温暖，于是也成了我的动力。我在心中暗暗发誓一定会做出成绩来回报那些曾经帮助过我，给过我温暖的人。

用耐心坚持

可是现实还是残酷的，当时店铺人气很低，客流量也很少，营业额更是微乎其微，也很少有同学知道我们的艺美置换是格子铺，也不明白格子铺的概念。我们的班主任和指导老师等就发动了身边的朋友老师，向他们介绍我们的格子铺，后来班主任的朋友也决定批发一些工字背心和长袖外套等衣物放到我们的格子柜里面寄卖。我们也去招商城批发了一些手机挂件、发饰、卡贴等小饰物到店里去，只要有客人进来，我们就耐心的跟他们解释格子铺的定义，并且希望他们能拿自己的东西过来试试看，或者介绍他们的朋友过来。

又经营了一段时间后，成绩还是没有什么起色，客流量是增加了不少，但是成交金额却还是那么些。后来我们进行了一系列的市场调查，总结出了几点原因。首先是我们的租金太贵，面对我们学校大多都是住宿的学生，一个月的生活费并没有我们想象中的那么宽裕，如果全部拿来做生意，那么谁也不能保证这个月能不能收回成本吃饭，而大多同学不愿冒这个险。其次，也有很多同学有创业的想法，也跟我联系过想要借助这么个平台，可是却也怕失败。

每天进步一点

综合这些，我跟指导老师商量，我们把原有的营销模式换成了全新的，迎合了学生的心理和他们的消费水平。另外，我们还配合做了很多的宣传工作。因为结合我们是艺术生的原因，我们在班主任的指导下开始画POP宣传海报，我们还印发了宣传单，去每个楼每个班级发，并耐心的跟每个有疑问的人解释介绍。

在我们的不懈努力和共同坚持下，在指导老师和系部以及创业园领导的关怀下，我们的艺美置换也在一天天的成长。我开始适应这样的生活，虽然要兼顾创业、学业和学生会的工作有些忙碌，但至少我过的很充实，并且我觉得我的能力正在一天天的提高。在校期间的创业，我并不是为了赚多少钱或者怎么样，毕竟我们还是学生，应该以学业为重，有这样一个锻炼自我的机会已经是我该庆幸的事情，并且我也应该好好利用这个机会，更好的培养自己各方面的能力。

创业园的工作渐渐上手起来，对财政经济方面的知识也有所积累，也越发对商业开始感兴趣。在课余时间也不在浪费时间看小说，玩游戏，而是选择多看一些有用的书籍，看一些商业化的电影，不断提升自己的素养和水平，或许我不是专业的，但至少我各方面的能力得到了平衡的发展。

自我提升

2010年，学校举行了首届大学生创业计划大赛，因为在学校生活创业园有了一年多的实践工作经验，我毅然决然的开始拟定作品的初稿。借阅了多本有关的书籍，从网上浏览了各个大学创业计划大赛的评审要求和优秀作品范例。并针对我们的项目做了一番调查，最后拟定了初稿，顺利通过了初赛。在复赛的准备阶段，我更是从网上搜集了很多有关的资料，做了很多的市场调查和分析，组织了很多相对商业化的语言，用了一个月的时间完成了一份完整详细的创业计划书，长达20多页。

我的努力和血汗给了我满意的答案。我的作品很顺利的通过了复赛，并且在系部的创业计划书评比中，获得了一等奖中第一名的好成绩。在班主任和系部领导的表扬鼓励下，我又开始准备PPT和现场答辩参加学校的决赛。通过一系列的比赛和作品一遍一遍的修改，我获得了第一届创业计划大赛的一等奖。

到如今，我认为我不再是刚进学校时那个胆怯的小女孩，我的能力和魄力在一次又一次的历练里得到了很大程度的提高，无论从管理能力还是组织能力、协调能力和社交能力上，我认为都有了一个飞跃。在这一次创业的实践中，或许我的成绩并不是最好最优秀的，但至少我学会了很多，这样的经历也是别的同学不曾拥有的。

我不仅在创业实践中表现优秀，在班级我还一直担任副班长一职，平时能和班长一起配合老师管理班级的大小事务。在系部我还担任学生会副主席，平时检查工作一丝不苟，能够很好的完成学生会布置的任务，积极参加系部以及学校组织的各项活动，并且每次开会做到不迟到、不早退。

我的文化成绩和专业成绩也一直名列前茅，曾被多次评为“三好学生”“优秀班干部”，多次获得“二等奖学金”或“三等奖学金”，还被系部评为“优秀学生干部”，获得“常熟市优秀团员”的称号，并在暑期参加常熟市骨干团员的培训，获得结业证书。在学校系部组织的手绘手抄报比赛中，也一直表现突出，积极参加“文明礼仪”手抄报比赛并获二等奖的好成绩，参加“爱国主义”手抄报并获校级一等奖，参加了“禁毒”手抄报的制作，获系部一等奖。在征文类竞赛中也有着优异的表现。

另外，我还积极参加省“爱国主义”画信比赛以及各项大赛，参加学校组织的合唱队参加比赛获市级二等奖，参加常熟市万人大合唱的演出，参加系部以及学校“创业之星”的评比，并获系部“创业之星”之称。在学校也获得“职教之星”的称号。还积极参加全国文明风采大赛，摄影类获省二等奖以及优秀奖，并获全国二等奖的好成绩。参加省廉政书签的制作获省三等奖。

格子铺第4篇

关键词：格子铺,格主

“格子铺”起源于日本的“格子店”的经营模式, 也称格子店、格子屋, 是一种寄售式的小店, 店内摆满货柜, 货柜分成许多尺寸不一的小格子, 根据柜子的位置和大小向店主缴纳租金, 每个格子的出租价格在100至600元不等。租下格子间后, 就把商品摆放在此出售, 平时主要由店方照看经营, 店方赚取租金和销售提成。

我校的格子铺与一般的不同, 学校为激发学生的创业热情, 为学生提供创业平台, 提供格子铺需要的一切物质, 学生只需要自己拿来商品, 自己或委托其他格主销售, 每月只交10至20元的租金。盈利全归格主。学校作为出租方不收取销售量百分比提成, 不以盈利为目的。

在校领导的支持和关怀下, 我校的校园格子铺, 从2012年9月开始试运营, 至2013年2月已经有半年多时间了, 2013年3月份正式营业。

与全国其他院校相比, 我校的格子铺有以下特点:

第一, 规模小, 主体不够广泛。试运营5个月, 营业额才4万多元。成为格主的学生有近50人, 以商业部的学生为主体, 还有少量财会部、机电部和旅游部的学生, 学校很大一部分同学对格子铺了解不多。我校格子铺知名度和参与度有待进一步扩大。

第二, 租金低, 且租一送三, 每月租金10至20元。一般格子铺租金为50至600元。

第三, 运营模式不同。我校格子铺没有营业执照, 店主是学校, 我校商业部教师, 在执行店主的职能, 单从这方面来讲, 不符合格子铺寄售式的实质, 法律上的权力义务主体是学校。营业时间有限, 每天只营业4个小时, 不是全天候营业。

第四, 没有专职店员, 每个格主都是店员。每天有8个左右的格主值班, 担任店员, 每个格主每周值班两天。每天两次, 分别是中午1点到2点30分, 下午4点10分到6点40分。无故旷工三次, 就劝其退出。所有值班格主统一穿上格子铺服装, 并佩戴统一的胸牌。

第五, 盈利全归格主, 学校无收取销售量百分比提成, 而一般格子铺是3%-10%销售提成。少量的租金也是取之格主, 用之于格主。

第六, 管理制度有待进一步完善。目前学校已经制定了《格子铺格子租赁合同范文》、《格主须知》等制度文件。货品要经过老师批准方能进入格子铺, 禁止买卖食物等。

第七, 没有加入格子铺联盟, 没有使用格子铺SAAS系统的软件, 依然采用手工记账方式, 进销存记账, 容易造成账目混乱。

第八, 货品丢失严重。格子铺2012年9月试运营5个月以后, 2013年1月份才安装监控器, 这期间, 一些小型货品丢失严重。

我校校园格子铺, 在试运营期间, 接受若干兄弟院校的参观指导, 得到了多方面肯定。

为了进一步发展我校格子铺, 解决上述存在问题, 可以采取以下对策:

一、宣传范围、力度要加强

格子铺, 作为我校的新生事物, 到目前为止, 只是在商业部内部进行了宣传, 还没有以校方的名义在全校范围宣传。建议教务处和学生处在全校大会上进行大力宣传, 让更多的同学参与格子铺, 成为格主;并且公告, 格子铺已经安装了监控, 要求同学们遵守规定, 不能偷窃格子铺的货品, 否则, 要受到学校处分。

二、升级运营模式, 改散户制为大户制

目前, 格子铺日常运营实行学生 (格主) 自主管理为主, 老师管理为辅。营业员由格主担任, 每个格主每周值班两天, 每天有8个格主担任营业员。格主每周值班表, 由商业部老师编制并监督实施。这样, 格主的任务很繁重, 有些格主不愿意也不适合担任营业员, 但是, 也必须每周值班两天;管理格子铺的老师任务也繁重, 要管理所有的格主, 每天都需要安排老师值班对8个营业员进行监督。实际上, 如果是专职的营业员, 每天有3个在岗就能够满足顾客需求。这样, 需要值班的格主就减少, 可以从格主中精挑细选6个左右的专职营业员, 对其进行专业培训, 使其成为格主代表, 老师委托每个格主代表 (大户) 下辖管理若干格主 (散户) , 负责经营其辖管的货品的买卖等进存销所有运营, 老师主要监管格主代表, 效率和效益都会提高。担任营业员的格主, 通过竞争, 选出店长。

三、加入格子铺联盟, 使用格子铺SAAS系统的软件管理平台

进一步发展我校格子铺, 不能继续采用容易造成账目混乱的手工记账方式, 格子店铺联盟SAAS管理平台是当前最流行最实用的软件管理平台, SAAS是采用先进技术的最好途径, 它消除了购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。

(一) SAAS管理平台的好处有:

1.店主节约了大量原来用于记账算账的精力, 可仅仅专注于如何推介商品实现成交。2.格主能同时管理不同店铺的销售业务。3.格主可及时看到各个店铺的销售进展、库存等信息。4.配货、调换货科学合理;畅销商品不缺货, 滞销商品不压货。5.格主维护自己的商品数据, 可根据实际需要细化, 避免了店主不分型号粗略分类维护数据的弊端

(二) SAAS平台收费标准:

1.在联盟网站注册店铺和宣传是免费的。2.店主使用SAAS平台和格主互动管理业务, 是收费的, 但只针对店主收费, 格主所有功能完全免费。3.收费标准为每月20元, 季度支付优惠价为50元, 年付180元。4.每个店铺都可以自由申请到为期一个月的免费体验其。

四、健全并严格执行各项管理制度

我校格子铺, 有许多管理制度急待完善, 我认为当前最为紧迫改进的有以下二项:

1.《格子租赁合同》签定的合法化。目前, 《格子租赁合同》签定的出租方是我校商业部, 承租方是学生本人。这里存在的问题是, 我校学生大多数都没有年满18岁, 是不具有完全的民事权利能力的人, 签定的合同是不具有法律效率的, 也就是说, 学生卖东西出现质量纠纷, 学生及家长可以不承担责任, 这样导致学校对可能出现的质量纠纷, 要负全责。这样, 权利义务不对等。实际上, 只要改变一下承租方就可以解决这个问题, 就是让承租格子学生的家长, 在《格子租赁合同》签名, 合同就完全合法了。把承租格子学生的家长请到学校, 开家长会, 把可能出现的问题进行沟通, 请家长帮助学生经营格子铺。

2.严格经营货品的准入制度, 以减少产品质量纠纷。凡是我校学生, 都可能租格子, 成为格子铺的格主, 这就导致商品的质量无法给予统一保证。货品质量难保证也是经营格子铺最容易出现的问题。从法律的角度看, 卖食品、化妆品、医疗用品等, 需要卫生许可证, 因为是校园内部的格子铺, 没有对外经营, 没有申请执照, 对于商品出现了质量问题、以及化妆品、食品等涉及人身健康的商品, 顾客使 (食) 用后一旦出现了不良反应该怎么办?一般格子铺采用的是“谁寄卖质量问题谁负责”的原则。是由格主承担责任还是由“格子铺”的负责人承担责任呢?“格子铺”该如何管理?在我国法律上有何规定?作为一个新兴的经营模式, “格子铺”在我国相关法规条例中还没有具体的规定。目前, 顾客如遇到商品质量问题, 可以找格主或“格子铺”的负责人任意一方负责。格主或者总管“格子铺”的负责人承担的是连带责任。

我校格子铺, 店主是学校, 法律上的权力义务主体是学校。目前, 也有经营化妆品、护肤品, 虽然没有发生与顾客的纠纷, 但随着经营范围和规模的扩大, 纠纷在所难免, 监管老师的主要职责之一是最大限度地减少纠纷。目前, 我校的格子铺禁止卖食品, 我认为, 还有很多其他可能产生质量纠纷的产品, 如隐形眼镜的洗液、美瞳等, 这些都是学生喜欢使用的物品, 出现质量纠纷的概率很大。在管理制度上, 应该严格规定, 所有货品要经过老师批准, 方能进入格子铺, 并且由专人负责管理, 商业部主任监督实施。

3.在管理制度设计上避免同质化经营现象。由于店主要负责格主产品的销售活动, 目前格子铺里存在的问题就是同质化经营现象。铺主对格主所售卖的产品最好有所选择, 尽量减少产品的重复与雷同。投资者在经营此类生意时, 要注意避免同质化经营现象, 格子铺在招商的时候, 也应该有选择地进行招商, 尽量让一些有潜力、商品较有个性的“格主”入驻, 而不是“来者不拒”。同时, 由于这些商品基本上都是年轻人消费, 而年轻人在消费上最容易见异思迁, 因此, 还得不断进行花样翻新。

格子铺有个不成文的规定:同一家店不允许卖相同的货。这既保障了格主的利益有方便了店主记账。店主在租格之前一定会告诉你, 租格协议上也一定会写明。

而且店主是最接近顾客, 最近了解顾客需求的人, 所以, 格主进货之前请一定要与店主沟通。

五、在学校的有关制度上, 对格子铺还要进一步配合、支持

格子铺创业计划书第5篇

铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子铺”中寄卖任何物品，成为格主。“格子铺”店主人会代为经营、看管。经营收入归格主所有。

“格子铺”的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。2006年，“寄卖柜”模式被引入香港，通过丰富内容、更新模式、改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品、罕见物品、珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。

2.格子铺的成长历程

“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为展示和宣传的平台格子铺创业计划书范文格子铺创业计划书范文。时至今日，“格子铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。

这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使拥有足够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花100-400元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天分，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的KING BOX连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回扣时也坚信格仔铺在中国的发展潜力相当巨大。3.什么人会来租“格子”?

从香港了解到的市场情况来讲，主要集中在以下几种：第一种是本来就在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在“格子铺”里，作为网店的补充形式，毕竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的，而且对于像首饰、鞋一类的商品，还是要试过才知道合不合自己。第二种是自己手工制作的个体商家或设计师。有不少的香港设计师就把自己设计的衣服、饰品等，还没有大规模投入生产前，每个款式先生产一到两件，或根本就把样板摆在“格子铺” 里，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在大规模生产时就可以尽量完善了。第三种是代理公司和大公司。特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲，在大规模进货和大规模生产前，都希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、饰品、鞋类)在生产、引进新产品时，都会租用一两个“格子”，摆放这些新产品，看看市场的欢迎程度。第四种是一些新的公司。一家成功的 “格子铺”，必然是能定期更新货品的，也因为经常会有新货品，所以能吸引到许多顾客，因此一些新成立的公司也会租用一两个“格子”，布置成迷你展示台，把小小的“格子柜”布置成了自己公司的形象展台。第五种是在只要以同城经营为主的网上店家，可以租用格子，把自己的货品寄卖在“格子铺”里，顺便把“格子铺”当成了同城商家交易的中转站，免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。第六种就是自己喜欢做一些手工制品的小商家，也会把自己的手工制品放在“格子铺”里寄卖。第七种是公司或个人希望出售的二手商品或私藏品等。另外就是自己的商品，包括开展自己的网上商店。

二、大学里成功案例

“格子铺”风行广州大学城，大学生热衷当小老板。一个个抽屉大小的格子，藏匿着大学生小投资的美梦格子铺创业计划书范文投资创业

艺美置换(格子铺)创业计划书第6篇

1.何谓“格子铺”

2．格子铺的成长历程

“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格子铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。

这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使拥有足够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花100-400元可以轻松做老板，圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天分，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回扣时也坚信格仔铺在中国的发展潜力相当巨大。

3.什么人会来租“格子”

想要创业，但资本小且没有交易平台的同学，只要到我们店内租一个格子就能做一个小老板。

同学们闲置在家又舍不得丢弃的东西，比如二手手机、体育用品、学习用品等，在我们店里可能会有再次交易的机会。

擅长手工的学生，手工艺品的制作、订购等，如手绘帆布鞋、手绘T恤等，这样做既体现了学生的手工技术水平，还在工作中锻炼和强化了专业能力

公司的宗旨和目标

1.公司的宗旨

为广大希望创业的朋友提供平台创业，为想锻炼自己的朋友提供岗位。我们竭尽全力，为所有的朋友服务。

2.公司近期的目标

公司管理

1.公司管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本、重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各成员相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。

2.管理队伍

我们将建立一支在各岗位上有能力，有责任的管理团队，并欢迎一切有志有谋、有胆量的人才加入本公司。

3.团队概述

人际关系：有较强的人际亲和力，热情开朗阳光而且沉稳。

职业素质：信守承诺、注重规范、诚实守信、遵循公司宗旨理念。

4.外部支持

学校方针策略，老师同学，外部企业帮助。

产品/服务

1.产品/服务描述

我公司专门针对在校大学生开放的创业投资服务，提供为在校大学生创业的基础平台。我们有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的创业精英。专业化、全方位的服务，为客户提供市场调查及分析，帮助客户定位市场、价位，指导客户管理经营策略，力争为客户创造最大利润。

2.人们产生的需要

（1）很多同学有创业的想法，想创业，但资本小，没有交易平台。

（2）学生闲置在家的东西比较多。

（3）自己喜欢做一些手工制品的个人、集体，可将自己的手工制品放在“格子铺”里寄卖。

（4）公司单位组织或个人希望出售的二手商品或私藏品等，格子铺正好可以帮助他们。

3.我的公司为客户带来的价值

（1）想要创业，但资本小且没有交易平台的同学，只要到我们店内租一个格子就能做一个小老板，实现创业愿望。

（2）同学们闲置在家又舍不得丢弃的东西，比如二手手机，体育用品，学习用品等，在我们店里可能会有再次交易的机会。

（3）学生手工艺品的制作、订购等，如手绘帆布鞋，手绘T恤等，这样做既体现了学生的手工技术水平，还在工作中锻炼和强化了能力。

公司的服务项目

1．高质量的销售服务

店内会有专业的销售人员为格主进行销售，而无需格主的亲力亲为。以销售为主题，定期在店堂、网站、校园、校外举办各类销售活动，让我们的生意锦上添花，争取让入驻的每一个格主都有盈利。

2．高标准的保管服务

店内所有工作人员都具有强烈的责任意识，我们会对所有商品妥善保存。所有格主完全可以放心的把东西寄存在我们店里，我们凭良心向各位保证，所有物品完好无损。一旦发现，物品被破坏等情况，一律由店里负责。

3．高覆盖的广告宣传

将通过网站、海报、学生刊物、赞助活动、派传单，学校广播站等立体的宣传系统，保证将本店打造成职教中心最有名气和个性的人气小店，来直接保证格主的经济效益。另外，我们希望采用以老顾客带动新顾客的消费体系，增加客流量。

行业与市场分析

1.格子铺的优势

（1）大学生自我需要和希望更多人肯定自己的这种心理为自己创业实现了可能性，很多大学生希望通过一种方式来肯定自己，来创造价值，来更多的表明自己已经成长为成人。

大学生需要在校园实践中，认清一些事物，分析自己的价值和能力，提高综合素质，为将来的踏入社会，提前加筹码。

（2）格子铺通过来出租格子来做生意，也就是说你可以做店主也可以做格主，做店主难免风险会比较大，毕竟在校的大学生没有任何的经济收入，是想用这种方式与自己的课余时间来赚取一定的生活费用。做格主则好的多，因为毕竟花在上面的租金不是特别多，而且可以很好的尝试一下。很多时候的事情尝试一下就有胜利的可能性，如果你在经营了一个月之后觉得这种方式不怎么适合或者并不是很好，你可以选择退格，使你不至于损失太多。

（3）格子铺最大的好处就是投资少，省去商铺租金、装修、雇工等大头花费，为缺乏资本而又想创业的人提供了便利。店主则主要是赚取租金，也主要是自己的情趣所在，在我看来经营一家格子铺可以更舒心的做自己想做的事情，然而格主就有很大的自由空间了，租用这些格子的一般都是新潮、时尚，想创业的大学生。格子里的内容就要靠自己来经营了，很多时候格子里售卖的商品更是五花八门，化妆品、饰品、衣物、玩具、健康食品等，不少柜门上还贴着“人气商品”、“格主推荐”、“DIY原创”等标签。其实一直以来尤其是在毕业的时候很多学生都会把自己不带走或不再需要的东西拿出来在校园里摆地摊，现在的形式只不过是把这些东西拿到了店铺里卖，使这种买卖成了一种长期性，也有了自己经营的意义，有一种类似淘宝的意味。但是很多学生也有原创的“DIY作品”，所卖的东西全为柜主DIY制作的。如用毛线织成的小牛靠垫、小熊玩偶、亲手缝制的小花、可以当衣架挂的记事本等等。很多人只是想通过这种方式来得到更多的肯定，也使自己体验到一种创业的乐趣。

（4）有很多的大学生不是为了赚钱而是为了体验这样一种代表潮流与时尚的方式，在校的青年大学生很多人都是潮流与时尚的追求者，他们只是为了体验这样的一种生活方式，也会选择来租用格子，来选用这样子的事情来体验一把。

（5）大学生在校大学生有闯劲，点子多，思维活跃，人力资源也相对丰富。这种特点决定了大学生自己的创业的可能性，现在这种方式在学校附近甚至在市场上都是一个空白点，格仔铺最大的好处就是投资少，省去商铺租金，装修，雇工等大头花费，为缺乏资本而又想创业的人提供了便利，为想卖与想买的人之间提供了一个平台。

（6）更重要的一点是，因为每位卖家都有自己的人际和广告宣传，因此在格仔铺中寄卖商品的卖家都能互相共享客源，这样一来，生意便会更火爆。

2.格子铺的劣势

大学生的持续性，恒久性有待考验，从商经验缺乏，作为一个新的品牌，知名度不高。在各方面还得与学校有关校规进行磨合。个人的性格等很多方面需要考虑，同时也有害怕失败的心理。并且本公司的地理位置比较偏，每天的客流量不大。另外，学校的规章制度有局限性，学生没有足够的课余时间。

3.我们的机会

第一，我们的生活创业园刚刚建设成雏形，发展潜力很大，在校的青年大学生很多人都是潮流与时尚的追求者，他们只是为了体验这样的一种生活方式，也会选择来租用格子，来选用这样子的事情来体验一把。

第二，在校的很多学生都有自力更生的愿望，这样可以投入极少可以获取这样的机会，来自食其力。

第三，是因为经济越来越发达，学生们的零花钱也越来越多，往往会买很多华而不实的东西，买回来后又觉得不喜欢了，丢掉又不舍得，于是我们的格子铺就成了一个很好的平台。

第四，对于那些热爱手工的朋友们，她们所做的物品完全可以拿到店里卖，这样提高她们的能力，增强自信，让她们看见劳动的巨大财富。

第五，对于想锻炼自己的朋友，我们会提供岗位实践，帮助她实现自我，获得更多的收获。

4.我能捕捉的商机

（1）学校成立了生活创业园，为学生创业营造了一个交易平台。

（2）我们学校是一个近万人的大校，人口资源丰富。

（3）投资小，成本回收容易。

（4）我们学校没有格子铺，格子铺是年轻人喜欢的交易方式，在各大学校都流行，我相信我们的格子铺可以盛行。

（5）大多学生是时代的先锋，她们追求潮流有着奇妙的想象力，我们可以借此来吸收来利用来为企业注入新的血液。

（6）生活区有很多的商店入驻，我们可以在彼此的切磋中，有着意想不到的收获。

（7）利用学校这个平台，更好更快的发展自身。

（8）利用各种各样方便的宣传手段，来为公司提高影响力。

5.我的竞争优势

（1）我们学校是近万人的大学校，人口资源丰富，时间充足。

（2）我们可以向学生提供很好的交易平台，那些有创业想法的同学，那些有多余闲置物品的同学，何乐而不为呢？

（3）我们的租金绝对比外面的格子铺便宜很多，学校的学生、老师在我们经营范围内。

（4）将不会有第二家竞争对手，因为此类模式在开发阶段，我们有足够的优势。面对竞争，我们只有不断提高自身销售业绩，提供更好的服务，拓宽销售渠道，建立自己的销售网络，在售后服务上更人性话，以此增加格仔铺的知名度。

（5）学校那些即将实习，或者希望锻炼自己的朋友，小店提供实践岗位，帮助她（他）们更好的发展自己，提高能力，结交朋友。

（6）我们有一个负责任，诚信，坚强的团队，我相信我的团队，相信付出一定能有一些收获，不管结局如何，我们要说“我做到了”。

竞争分析

战略：通过自身独特的经营模式、低价格、多选择，用各色商品吸引顾客。增加在市场中的信誉度，从而增加市场份额。

目标：追求市场份额，获得市场信誉，取得最高利润。

我们的优势：

销售的商品能够得到售前、售后服务。

节省物流费、投资小、风险小、实现自我价值。

新兴模式，正处于快速上升渠道，总销售额在不断扩大，销售成功率高。

我们的劣势：

展示空间有限，很难突出商品的展示效果。

必须要支付租金，给格主带来了一定的风险。

销售效益很大程度上受制于格主群体的经营眼光、思路、实力、态度等因素。

营销策略

1．营销环境分析

（1）宏观经济形式分析。

文化背景：格子铺是一种新兴的经营模式，投资少，如果做的成功见效会很快，大学生容易接受新生的事物，与大学生自身的文化背景相符合，敢于尝试新事物，勇于尝试新生事物。

（2）微观经济环境分析。

顾客对企业和产品的态度以及实际的购买行为：由广州大学城周围的成功案例可以看出大学生对格子铺还是积极的，这就为我们创业提供了起码的积极性，加上很多格主的东西很受欢迎，这就决定了很多购买行为的产生。

竞争者的情况：学校周边或者创业园有很多的礼品店、精品店。

（3）市场概况。

市场的现状描述：在现在的大学校园内已经出现了一种所谓的摆地摊的形式，是同学们把所谓的不用的东西拿出来来卖，现在只是把这种形式更加延伸化，做成铺子，加上大学生自身的特点是这种形式的发展成为可能，而且学校周边并没有这种店铺的出现，没有现实的竞争里，同时还可以给在校大学生就业机会，为他们以后创业打下基础。

市场构成的特性：市场无季节性，无暂时性、新颖、独特。

2．市场推广策略

4．促销方式

在某些节日期间开展活动，对格子打折出售，免费赠送礼品等。

与校方合作，校方提供场地，在外打折销售商品。

促销对象：学校全体成员和一些校外人士。

5．宣传方式

（1）学校广播站。

（2）发送传单。

（3）做海报。

产品价格方案

1.格子租金费用

（前期）我们以最低的租金对所有师生免费开放，只要你有意愿，就可以拿东西过来卖，不收取任何前期费用，待物品出售之后，我们在按物品的价格收取一定的租金。

若物品售价在十元以内，待物品售出以后，我们收取一元的租金。若物品售价在十元以上，待物品售出之后，我们按物品的售价收取8%的费用。

（成熟期）待店面人气稳定之后，再采取月租式的政策。

（1）招商政策。

每月一大格格子租金49元，小格29元。双方签订《艺美置换格子铺柜位租赁销售合同书》与《艺美置换格子铺租赁销售合同书》

也可以单件物品进行租售，同样以一个月为限，如若卖出，租金为单件物品售价的10%，如若没有，租金为物品售价的5%。

（2）零售政策。

统一销售管理，艺美置换格子铺协同格主制定价格，根据市场价格建议格主调整价格为达到更好销售。统一结算，月末结算方式。

2.影响价格变化的因素和对策

（1）自身发展不平以及社会市场原材料上涨等等。

（2）会寻求多方面的协调，尽量减少给客户的压力。

投资说明

投资方向：

当拥有足够的资金后，应该把资金重点投资到格子铺的宣传和装修上。因为作为一个格仔铺，首先应打造自己的名气，吸引更多的顾客光临自己的格仔铺，从而吸引更多的货主来租赁格子。其次，想要吸引货主，必须要为货主提供广阔的市场，格仔铺的装饰好坏直接影响到客流量，从而影响到格子的租赁。要做到长远投资。对与自己有长久合作的公司或个人进行联系，作为业务的需要，在这方面也应投入一定的资金与精力。

风险

我们所遇到的风险：

（1）同类竞争对手（预计于公司正式投入营业半年后，会有新竞争者出现，主要来自拥有店铺者。并且会在同一区域竞争。目前学校有几个创业园，其中只有一个是物品交易的创业园，所以如有竞争者出现，将会百分之一百同我公司进行竞争）。

（2）租格子客户减少（预计于公司经营的一年后，主要客户会被同类竞争者吸引，或是客户资金缺少。每年都会有一定量的客户推出，并有新的客户加入，但比例仍要根据当年社会的经济走向而定）。

（3）客流量减少（预计在每个学期的期中和期末阶段，会有此问题出现。此时学生都是进入复习阶段，缺少时间进行购物。雨季的时候也会出现此类问题）。

（4）管理风险（物品丢失，管理经营不善导致经济损失，人事/人员流动/关键雇员依赖）。

风险管理解决方案：

（1）同类竞争对手（针对于同类竞争对手，在不破坏预计营业额的条件下，将采取降低单位格子的价格。并根据对手种种条件劣势，对我司的相同地方进行修改。）

（2）租格子客户减少（采取降低单位格子的价格。并在适当时候，设立优惠政策，如客户租多少量单位格子，租多少时间时，会有一定的优惠方案推出）。

（3）客流量减少（关于客流量减少，公司会协同租格子客户对于店内的商品进行一个折扣的销售。并增加广告的投入。并提高商品的质量与服务态度）。

（4）管理风险（安排我们的解说人员全面提高警惕，保证格主物品的安全性）。

其他