三大工程范文（精选12篇）
三大工程 第1篇
近年来, 紫阳县农村信用合作联社县委、县政府和监管部门的正确领导下, 为全面提升金融支持县域农村经济发展水平, 更好地服务“三农”和小微企业, 充分发挥农村金融主力军作用, 扎实开展“三大工程”建设, 努力满足农村经济发展的金融需求, 为地方经济发展和农民脱贫致富奔小康实施了许多优惠政策。
一、推进“金融服务进社区”工程, 打造支农绿色通道。
在经济较差、地处偏远, 但人口相对密集地区安装ATM机和银行卡助农取款 (POS机) 等方式, 解决农户小额存取款等金融需求。近年来, 累计安装ATM机17台、存取款机7台、自助查询机2台, 建成7×24小时自助银行6家, 设立助农取款服务点215个, 基本保障了全县镇镇设有ATM机, 还在部分偏远山区设立了惠农支付服务点, 专为金融机构缺失或金融服务不健全的偏远农村地区农户提供小额现金支取、刷卡消费、转账汇款、缴费、查询余额等金融服务的惠农工程。该项业务具有方便、快捷、成本低、分布面广、操作简单等特点, 是适合于为边远农村地区居民提供金融服务的金融产品之一。其业务功能主要有:一是小额现金支取。客户持借记卡通过在惠农支付服务点的POS机上刷卡, 输入所需要支取的金额, 每张银行卡每日支取的最高限额为1000元, 笔数不限。二是刷卡消费。惠农支付服务点作为一个POS特约商户, 能为在该商户消费的客户提供刷卡消费, 消费金额不限, 与一般的POS特约商户一样, 但该商户能享受到公益类商户的待遇, 刷卡消费时不承担手续费。三是转账汇款。通过在惠农支付服务点的POS机上刷卡, 输入所要转账的金额, 对方银行卡号, 就可以办理实时转账、汇款业务, 每张卡每日可以转账汇款的最高金额为1万元, 笔数不限。四是缴费功能。能提供缴纳电话费、水费、电费等功能, 通过刷卡实现相关费用的缴纳。五是查询功能, 即提供查询银行卡余额, 可以实时了解银行卡余额的变化情况, 这一功能让边远农村地区居民可以及时了解各种补贴和款项的到账情况、账户余额变动情况。惠农支付服务业务提供的服务是低成本、高效率的, 所有业务均实时办理, 实时到账, 手续费相对较低, 取现金、转账汇款每笔业务最高不超过3元, 查询、缴费、刷卡消费无手续费, 大大降低了交易成本, 给老百姓带来了真正的实惠, 并有效解决了金融机构空白乡镇问题, 使农村群众足不出村就享受到现代化的金融服务。
二、推进“阳光信贷”工程, 搭建惠农便捷桥梁
做到农村金融信贷业务阳光化、透明化, 推行“六公开” (即:贷款条件、贷款流程、贷款利率、贷款收费、贷款时限、贷款监督) , 巩固农村信用工程建设, 打造一条公开透明、规范高效、互惠互利的支农绿色通道。
贷款服务大厅基本达到了“三上墙”“四必有”“五统一”“三上墙”即:服务承诺上墙、信贷流程上墙、岗位职责上墙;“四必有”即:有咨询台、有座椅、有茶水、有信息资料;“五统一”即:统一门柜、统一标识、统一服务承诺、统一约束机制、统一规范贷款流程。拉近了与农民、客户之间的距离, 建成了联系农民、客户的桥梁和纽带。
该社推行在营业网点公开贷款种类、对象、条件、程序、利率、投诉电话等。对所有已建档农户及潜在客户开展了阳光信贷公议授信工作, 并在信贷管理信息系统中锁定阳光信贷公议授信的农户名单和金额。到2014年10月底, 该社累计建立农户经济档案66995户, 评定信用等级65969户, 授信总额达360411万元, 评级授信面达91.88%, 为城乡个体工商户建档评级854户, 授信金额11963万元, 授信覆盖面达81.72%, 为中小微企业建档评级48户, 授信金额4.5亿元, 授信覆盖面达81.72%, 发行富秦家乐卡5423张, 授信18952万元。
三、推进“富民惠农金融创新”工程, 夯实助农发展基石
三大工程 第2篇
现在教育的竞争日益激烈，学历差距逐步缩小，教师之间的竞争主要取决于学习的速度快。学习速度跟不上时代的步伐，必然被淘汰。成功的教育不仅仅是教会孩子多少知识与技能，更重要的是培养孩子阳光的心态和良好的习惯，好习惯会使孩子受益终生。于是在开学初，我校就指出学校的发展之路，办学目标——读好书、写好字、养好习惯。
一、开展师生大阅读工程
想让学生读好书，首先教师要读好书。在校领导的引领下，我们老师阅读了《心平气和的一年级》、《给我一个班我就心满意足了》、《不做教书匠》、《学习哪有这么难》、《发现高效课堂密码》等书籍。并用心写下了一篇篇读书笔记、读书心得，在读书会上互相交流，共同提高。
纵观《语文课程标准》：小学阶段学生能背诵优秀诗文160篇，课外阅读总量不少于145万字。由此可见，在新课程背景下，教师要为学生创设良好的读书氛围，培养学生读书意识、读书兴趣、读书方法、读书能力和读书习惯，扩大阅读量,丰富学生的积累，把学生培养成读书人。
读好书，首先抓好语文课堂朗读教学，激发学生读书兴趣。在课堂上培养学生按要求把课文读正确、读流利，读得有感情。根据学生的学段特点，有针对性地进行阅读指导，或范读，或形式多样的去读，调动学生读的兴趣，在反复地练习中学习读的方法，体会读的乐趣。
为了增加学生的阅读量，教师指导学生课外阅读，每周一、周三、周五的晨读时间，孩子们朗读《日有所诵》和《弟子规》，从儿歌中感受母语的韵律美，从古文经典中让孩子们知礼。经典诵读一月一展示评比，评出“经典诵读之星”，并予以鼓励表彰。我们还组织开展了各种形式的读书活动： “古诗词朗诵”比赛、“青苗杯讲故事”比赛，美文诵读等活动，在这一系列活动中涌现出一个个口才精英，很好地发展了孩子们的口语表达能力。
我们一年级的学生在老师的引领下，家长的督促中，每天晚上在家坚持读书20分钟。就这样持之以恒，一学年下来，啃完了拼音读物《小猪希里呼噜》、《安徒生童话》《昆虫的日记》等，教师从小培养学生的终身阅读意识，因为我们始终坚信——全面提高学生的语文素养是靠海量阅读来实现的。
二、搞好写字工程，创书香诗意校园
写字是小学阶段一项重要的基本功训练，它与识字教学关系密切，是巩固识字的有效手段。“言为心声，字为心画”。“写规规矩矩中国字，做堂堂正正中国人”。为了让学生养成规范书写的良好习惯，开学初我校就提出了写字教学的总体要求和培养重点以及加强写字教学的主要措施。
一年级的要求是：使学生会写铅笔字，让每一个学生养成良好的写字习惯，正确的写字姿势，并有一定的写字速度，具备正确书写汉字的基本能力。
1、学校从师资入手，举办教师书法培训班，提高教师的书写和指导能力。为将写字兴趣活动提升为写字教育，结合课标要求，落实写字课时，设置专职教师教学，编写写字校本教材，研究《硬笔书法应首重结构和笔画的研究》等课题。自编了《写字韵律操》，提高学生写字兴趣。
2、实施写字教育，打造教育品牌。
a.抓三点落实：落实师资队伍，培训师资；落实课程课表，确保写字教育常态化；落实学校写字教育考评方案。b、探索写字课教学模式：分为五个步骤：悟（对字形、音、义整体观察感知）--范（老师示范写字动作要领）--练（学生
动手实践体验-评（教师讲解，学生互评，赏析感悟）-结（就是评选出来的精品展示）c.确立“提笔就是写字时”的意识。d、强化学生作业书写，增强写字的时效性。e.不仅练汉字也坚持练数字。
3、及时评价，建立成长档案。
教导处每天对写字教学进行检查督促，对双姿不规范的学生进行统计考核，每周对班级写字教学情况进行评比，每月全体学生举行写字展示，评出30名“小小书法家”。让学生把自己每月的写字作品记录在成长档案里。
如今全员写字已成为书院河路小学的一道靓丽风景。你随意参与到一个班级的写字教学中去，你会看到全校学生做的《写字韵律操》让人耳目一新，伴着优美的旋律，舒展肢体，感悟书法，修身养性，其场面让人大开眼界。你会感到：写字教学具有其特有的教学模式，“悟，范，练，评，结”五个步骤，环环相扣，唯有长此坚持，才能在写字上有所提高。
三、抓好习惯养成，奠基幸福人生
习惯具有巨大的力量，好习惯可以帮助孩子获得成功，奠基孩子美好幸福的一生。书院河路小学好习惯养成教育的主要内容有三个方面。一是“小学生十个学习好习惯”；二是“小学生十个生活好习惯”；三是“小学生十个行为好习惯”。这些内容都是贴近生活，符合学生年龄特点，对学生成长有重要作用。我校实施好习惯养成教育已经一学年了，在学校领导的重视下，在全体师生的共同努力下，成效显著。主要体现在以下几个方面：
1、逐渐养成自主的学习习惯。通过一学年的教育，低年级学生基本上养成了正确规范的写字姿势、上课专心听讲、按时完成作业的好习惯；养成了良好的阅读习惯。
2、逐渐养成自理的生活习惯，让学生学会生活。学校通过良好习惯养成教育，学生已养成了生活自理的习惯，独立生活的能力有了明显提高。不仅能洗脸梳头、整理床铺、准备文具还能帮助父母做一些力所能及的家务。通过与家长的合作、沟通、交流，独生子女普遍存在的娇气、任性和依赖性逐渐克服，自主、自理、自立的意识不断增强。
3、逐渐形成以“爱心、感恩、文明”为主导的品行习惯，让学生学会做人。学校通过良好品行习惯的教育，培养学生富有爱心、热爱祖国、关心集体、尊重他人；培养学生学会感恩，感谢父母的养育之恩、感谢老师的教导之情、感谢所有帮助过自己的人；培养学生举止文明，语言文明、行为文明。
实施“三大工程” 打造优质教育 第3篇
现在，该规划实施已近3年，叠彩区教育经历了从“做大”到“做强”，从“保质”到“增质”的过程，区域教育品质得到了整体提升。
优师工程：把软件做硬
“优师强校”工程三年规划明确指出，要建设一支高素质教师队伍，强化师德，提升师能，双轮并进，带动叠彩区教育事业发展。
师德问题是教师队伍建设的首要问题，只有培养出一批具有优秀师德的教师，才能使教育事业健康有序发展。为此，叠彩区做出了不懈努力。首先，为进一步提高师德水平，区属学校将师德建设的相关课程设为校本培训主干课程之一，培养教师良好的道德风尚，提升师德水平，为教师专业化发展注入强大的精神动力。其次，践行师德争先创优，扎实推进“践行师德创先争优，办人民满意教育”主题实践活动，做到人人参与，形式多样，重点突出。并通过师德巡讲、师德标兵评比、党员教师示范课等活动，充分展示优秀教师以德立教、德学相长的榜样形象。第三，开展师德实地体验活动。组织教师到偏远山区学校进行送课，与当地师生手拉手，感受乡村教师一日生活，帮助教师在体验中自我提升。
一支能优质高的教师队伍，除了具备较高的师德水平之外，还要拥有较强的专业能力。为了提升教师专业能力，叠彩区教育局倡导教师在学习、反思和交流中提升自身能力。一是强调在培训中学习和反思。该区教研室不断改革教研活动形式，对日常学科教研展示活动，采取“前移后续”的推进策略，既注重组织好当天的展示研讨学习，更强调活动前后的反思。二是组建学科共研体。在广西师大教科院、市教科所等专业技术单位支撑下，通过聘请专业发展导师、组建同学科教师发展小组等路径，组建教师师能建设共研体，为每一个教师提供智慧团队支撑，让专业力量介入教师师能建设。三是加强网络交流。充分借助网络力量，开设教师博客、学科教师圈子、分层教师Q群等，搭建超越时空的交流平台，营造线上线下积极互动的声势。通过多种途径，教师的专业技能得到提升，桂林市希望小学的李秀丽老师在自己的一篇博客上这么说：“三年的培训，让我在学习的自觉性上发生了改变，也让自己的意志品质得到了一次很好的历练。我克服了各种困扰，坚持认真听好每一个讲座，做好每一份笔记。虽然有压力、有辛苦，但却快乐而充实。三年的培训，是我一份难得的精神财富！”
当然，在教师队伍建设中还少不了教育科研工作的开展。在工程实施过程中，叠彩区教育局将教师科研能力培养作为骨干教师培养的重点内容进行。在通识培训基础上，抓住市教科所大力开展教师个人小课题研究的契机，着重训练学员将问题转化为课题的能力、在课题研究过程中的文献研究能力、思辨能力等，通过改变学员思维方式，真正改变教师的工作方式。
到目前为止，叠彩区的教师在岗、转岗培训、进修和继续教育，以及改革教研等工作，都得到了很好的落实，有效提高了教师队伍的综合素质，培养出一批市级学科带头人，真正实现了“软件”变“硬件”，提升了城区教育的软实力。
强校工程：建设特色学校
2009年，在各地教育进入把提高教育质量转向满足学生个性化发展需求阶段的大环境下，叠彩区教育该如何顺应时势，增强学校竞争力？叠彩区教育局在“优师强校”工程三年规划中明确提出：各学校要结合自身实际，突出教育特色，建设一批名校，实现特色发展、均衡发展。
在这样的思路引领下，叠彩区政府以“自治区基础教育教师素质提升项目”为依托，在学校办学特色上进行了大胆探索，特邀全国知名校长刘永胜对区属中小学进行实地指导。目前区属中小学均已明确特色办学方向，形成了比较完善的特色办学实施方案，并在实际工作中明确了实施路径，为“一校一品一特色”工作局面的形成奠定了坚实基础。
芦笛小学在“阳光教育”理念指引下，积极营造乐教好学、富有生机与活力的教育氛围，构建起阳光课堂模式，努力建设阳光校园文化。该校在教学常规工作中常念“五字诀”：目标“真”、课堂“乐”、作业“活”、辅导“细”、质量“高”，并以“阳光课堂”教学模式引领教师在课堂教学中牢牢把握“五关键”——激趣、促思、启智、怡情、高效，同时积极推进语文“海量阅读”、数学“先学后教先试后导”、英语“攀登英语”实验，探索以“自主体验”为特征的高效课堂模式，使学生充分感受到学习的快乐。“芦笛之星”系列活动，是该校最具影响力的特色项目，至今已举办7届，其以注重参与性、指导性和发展性，带动了学科教学和学生全面发展。该校还设置了小记者站，是《广西少年报》和《桂林晚报》的挂牌记者站，现有200多名小记者，开展了20多次校内外采访活动，在国家、省、市级刊物发表文章118篇。该校的社团建设也颇见成效，“小芦花艺术团”下设的“小芦花男生合唱团”、“小芦花舞蹈团”、“小芦花二胡队”，在各项比赛中崭露头角，成绩优秀。近两年来，该校获得北师大项目组授予的“优秀学校”称号，先后荣获“广西小学语文研究与应用”基地学校、“桂林市中小学校园文化建设”先进学校等荣誉，科研课题获市级A类成果，并成功召开全市成果推广会。师生在各级各类教育教学竞赛获奖1000多人次。如今，“阳光教育”已成为芦笛人一种和谐幸福的生活方式。
芦笛小学的成功，是“强校工程”成功的一个例证。该区通过“强校工程”的实施，以特色教育为抓手，出台特色学校和学校特色建设指导意见，加强对被列入特色学校建设名单的学校进行指导考核，大力推进桂岭小学英语学科特色学校、凤集小学写字特色学校、拱极小学“全国字理教学实验学校”和胜利小学体育强校等各类学校的特色创建工作，形成了富有个性的校园文化品牌。如今，该区的前锋幼儿园成为自治区示范幼儿园；桂岭小学初步形成多媒体辅助教学的教学特色，曾连续3年在教育部电化教育办公室主办的CIETE全国教育软件大奖赛中获奖，成为全国中小学校中唯一的三连冠获得者；凤集小学确立了“以艺术教育为突破口，打造翰墨书香校园”的办学理念，被评为“全国写字实验学校”和桂林市艺术教育示范学校。
教育信息化建设工程：优化教育资源
近年来，叠彩区为适应不断变化的形势，积极融入市委、市政府提出的发展战略，抓住市委、市政府发展城区经济的机遇，推进教育信息化工程建设，努力优化教育资源。
过去，受财力限制，叠彩区属学校教学设施设备建设改造经费不足，校园信息化建设稍显落后，开放式教学没有形成，教育硬环境缺乏竞争力。随着社会经济的发展和人民群众生活水平的提高，广大群众日益认识到教育的重要性，将优质教育同自己的切身利益联系起来，教育是投资未来的观念也被社会和家庭广泛接受，巨大的社会需求，为教育提供了广阔的发展空间。
在这种形势下，叠彩区政府不断加大信息化学校建设力度。制定城区教育信息化建设实施方案，推进全区教育信息化工程建设；完善城区教育网建设，形成高速通畅的网络教育平台，实现小学各学校的“校校通”；在城区教育主管部门的统一领导协调下，加快学校各类资源库的建设，实现资源共享；不断完善中小学信息技术教室、多媒体教学设备配置，并较大幅度地提高了计算机的生均占有率；加快信息技术在教育教学中的应用普及，有计划培训全区信息技术教师，加快培养一批能熟练运用信息技术学科教学带头人，带动全体教师把信息技术应用于各科教育教学中，以促进教育教学的现代化。该区教育经费的投入也不断增加，结合社会募捐，每年筹措100万元资金用于信息化学校建设。
目前，叠彩区教育信息化建设工程初见成效，区属12所中小学、幼儿园已经具备网络办公功能，桂岭、芦笛、胜利3所小学实现普通教室连通网络，建立了校园网；有9所中小学建有电脑室，有5所小学建有语音教室，能满足日常教学需要；各校均建有1间多媒体投影教室，完全满足校级教学观摩等活动需要。区属12所学校均建设有广播系统，基本满足日常教学需要，真正实现了教育现代化。
展望未来，叠彩区教育局局长刘丽春表示：“不久的将来，我区很快将有一批教育重点项目竣工。届时，城北小学、芳华小学、城北中学将新建完毕，我区基础教育将注入新的活力。建军幼儿园也将择地重建，城北滨江幼儿园、大河中心幼儿园、五福幼儿园也将建成投入使用，城乡学前教育力量将得以壮大。那时，我区将满足群众最近入学、在家门口享受优质教育的要求。”
工程建设管理三大目标控制探讨 第4篇
工程施工质量是在工程建设过程中, 为满足工程总体质量所进行的监督管理活动。目前, 在建筑领域“质量第一”的重要性已经得到了正确的认识和广泛的重视。
1.1 完善质量管理体系
通过建立健全质量管理体系达到提高质量, 满足建筑产品功能的目标。每个建筑企业都应当建立行之有效的质检机制和质量监管体系。可根据项目的不同特征, 根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五要素的管理理论和对工程施工全过程的观察和分析, 建立系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的施工质量人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对工程的实施过程进行全程监督控制。
1.2 工程各阶段的质量管理
1.2.1 施工准备阶段:
正式开工前应做好各项准备工作, 为工程的顺利开工奠定基础。主要工作内容包括:搞好驻地建设, 为施工人员创造良好的工作和生活环境;掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范, 制定可行的施工工艺和合理的施工方案;根据实际情况组织施工机械进场, 调查材料市场, 确定定购货源, 加强对原材料和设备的施工质量。做好施工技术交底。技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化, 是更加具体的技术实施方案, 是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案等内容。
1.2.2 施工阶段:
施工阶段应重点加强施工工序的施工质量。工序施工质量的目的是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素, 并消除制约因素, 使工序施工质量在规定范围内, 以确保每道工序的质量。在施工的过程中应做到:加强现场施工技术人员对施工过程的监督管理;坚持工程质量定期例会制度;定期与不定期与质检站、设计单位进行工地会商;对隐蔽工程及时地进行检查验收, 杜绝安全和质量隐患。
1.2.3 竣工验收阶段:
竣工验收是施工阶段的最后环节, 是整个施工成效的具体体现, 具体应做好以下等工作:组织有关人员对竣工工程进行复查, 发现问题及时解决;对设计、施工、设备材料质量做出评价, 组织竣工验收;签订保修协议;组织有关人员进行竣工资料的整理, 成本的核算, 完成档案资料的存档。
2施工进度控制
进行施工进度控制的目的, 是按照甲乙双方承发包合同约定的进度和时间要求完成工程建设任务, 实现计划目标。工程项目施工进度控制是在实现建设项目总目标的过程中, 为使工程建设的实际进度符合项目进度计划要求所开展的监督管理活动。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标, 施工进度控制完成的标准便是实现预定的进度计划。工程进度计划的控制是一种周期性的循环, 同样可以应用“PDCA”循环管理原则, 即编制进度计划、执行进度计划、检查进度计划及采取措施纠正和调整偏差, 然后再进入下一个循环。施工进度计划的编制形式主要有横道图计划和网络计划两种。进度计划的实施要求在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题, 掌握施工现场的实际情况, 并采取适当的技术或组织措施, 排除施工中出现的矛盾, 保证工程项目的施工严格按照进度进行。
3造价控制
建设项目的造价控制大致可分为设计控制、招标控制、施工控制和结算控制四个阶段, 工程造价控制贯穿于建设项目的全过程。
3.1 设计阶段控制是控制工程造价的关键
设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求, 不仅关系到建设项目一次性投资的多少, 而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键, 重施工、轻设计的观念必须克服。控制工程费用从设计抓起, 多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。
3.2 工程招投标是控制工程造价的重要手段
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段。在评标中, 审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求, 总报价最低并不能说明单项报价最低。投标人往往在保持总造价不变的情况下, 将工程量可能变化较小的项目的单价降低, 将可能变化较大的项目单价增大, 以期达到竣工结算时追加工程的目的。另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审, 工程数量大的单价要重点分析。
3.3 施工管理是工程造价控制的中心环节
3.3.1 控制材料用量, 合理确定材料价格:
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的, 材料费在工程中往往占有很大的比重, 一般占预算费用的70%, 占直接费用的80%左右。材料品种、价格繁多, 预算人员应及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息, 确定合理的材料价格, 从而有效地控制工程造价。
3.3.2 严把变更关, 将工程预算控制在概算内:
在施工过程中, 必须严把变更关, 严禁通过设计变更改变建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容等, 最好实行“分级控制、限额签证“的制度。对影响工程造价的重大设计变更, 更要用先算账后变更的办法解决, 使工程造价得到有效控制。
3.3.3 严格现场签证管理, 掌握工程造价变化:
建设单位要加强现场施工管理, 督促施工单位按图施工, 严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用, 变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用, 随时掌握项目费用额度, 避免事情积压成堆, 对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工单位做好各种记录, 特别是隐蔽工程记录和签证工作, 减少结算时的扯皮现象。
4结语
实施三大工程 推进扶贫攻坚 第5篇
中共太平店镇委员会 太平店镇人民政府
2014年8月14日
今年以来，太平店镇认真贯彻落实县委县政府关于加强工作创新、培育工作亮点工作的各项部署和要求，结合党的群众路线教育实践活动和双联富民行动，充分运用“四种思维方式”，“夯基础、兴产业、强保障，促和谐”，推动全镇经济社会健康、快速发展。
一、重大项目重点工作进展情况
1、改善条件、夯实基础，强力推进基础设施建设工程 抢抓国家实施西部大开发和六盘山片区区域开发的政策机遇，积极争取、实施项目，加强基础设施建设。一是着力改善农村交通。今年全镇实施道路硬化工程22.3公里，其中王--代公路9.7公里，牛坪公路12.6公里，工程任务已完工将近一半。投资49万元长25米的牛坪村安坪公路板桥即将竣工。二是加大水利设施建设力度。充分利用全镇现有塘坝的蓄水资源，在大山川村二社、万坪村孟阳社建成200方高位水池3座，为规划中的2000亩高效滴灌农业提供了供水保障。
2、立足优势、分类施策，强力推进致富产业培育工程 为贯彻落实县委、县政府提出的“111122”产业提升工程及抢抓6个“一千万”产业扶持政策机遇，着力推进产业结构大调 整。一是大力发展林果产业。我镇咬定发展林果业不放松，一张蓝图绘到底，在前几年发展林果业的基础上，今年继续在大山顶村、太平村、苏岘村、青江村、联坪村、牛坪村新发展苹果和核桃种植1500亩。二是示范推广蔬菜种植。立足镇情实际，今年在有供水保障的大山川村董堡社新建高架塑料大棚18座，示范发展温室大棚1座。在大山顶、万坪、联坪等村发展高原夏菜500亩余亩。三是着力推广中药材种植。全镇以市场为导向，形成发展生态无公害中药材产业的总体思路，今年，以牛坪、联坪、代湾、何川等村为主，全镇推广种植党生、黄芪、牛子等中药材2200余亩。
3、集聚人口、整合资源，强力推进民生保障工程 在加大农村危旧房改造和乡村环境综合治理的同时，全镇以大山川村和兴平社区为生态移民和新农村建设示范点，对一些资源匮乏、条件恶劣、位置偏远、人口较少的村庄实施整体搬迁或就近迁并。今年在兴平社区正建的30套新农村住宅已主体工程完工，另外30套商业性开发住宅正准备开工。
4、强化宗旨，改进作风，扎实开展双联富民行动
以党的群众路线教育实践活动为契机，一是加强干部学习。按照“为民务实清廉”的总要求，组织党员认真学习党的理论、方针、政策，逐步强化为人民服务的宗旨意识。二是完善机关制度。通过制定完善干部学习、包村包组、考勤、政务服务中心等16项制度，进一步规范业务流程和办事行为。三是开展专项整治。按照党的群众路线教育实践活动严格对照“四风”查问题，整治干部“吃拿卡要”、“冷硬横推拖”以及“懒软庸散”、“迟到早退”、“浪费奢靡” 等问题，干部作风明显好转。四是推进双联行动。全镇以党的群众路线教育实践活动的显著成效推动双联富民行动取得实效，积极和市县联系单位衔接，争取帮扶资金，加大对群众进行技术培训，组织100对人到定西内官镇和临洮新添镇参观学习，印发学习资料2000册，聘请林业技术人员指导修剪果树4人34天。
二、存在的主要问题
我镇的重点项目和重点工作在镇党委、镇政府的强力推动下，各项工作都取得了重大进展，但还存在一些困难和问题。
在基础设施建设方面：部分农民参与农村基础设施建设的积极性不高，农民长期形成“重单干，轻合作”、“重个体，轻集体”和自私自利的思想严重，对畅通的道路很欢迎，但扩路占用一些耕地、损害几颗树木等涉及到自身切身利益又寸步不让，增加了基层工作的难度，阻碍了工程的进度。
在产业结构调整方面：一是部分群众观念落后，囿于传统的种植模式，对调整种植结构认识不到位，只顾眼前，不顾长远；二是农村劳动力不足，技术农民严重匮乏，对发展蔬菜大棚和林果业群众有顾虑；三是农业基础设施薄弱，抗御自然灾害能力差，干旱缺水现象仍然比较突出。
在民生保障方面：国家在民生保障方面的投入资金虽然不少，但资金比较分散，难以整合形成合力，因缺乏资金保障，小城镇和新农村建设成效不明显。
三、下一阶段工作打算
今后，我们要以这次推进会为契机，按照县委、县政府的工作安排，不断加大力度，强化措施，重点抓好以下几方面。
1、认真贯彻会议精神，扎实开展深化项目建设活动。结合年初制定的经济工作的总体思路要求，进一步加大力度，切实把项目建设作为经济工作的重中之重抓紧抓好。针对项目建设中存在的问题，理清思路，自加压力，扎扎实实把项目工作做实做细。
2、切实加强项目管理，保障重点项目的顺利实施。进一步加强对项目建设工作的组织领导和管理，认真抓好对重点项目的协调，认真解决项目建设中的环境、资金、征地问题，加快道路建设、新农村建设和小城镇开发的进程。
3、落实产业发展任务，确保扶贫攻坚切实取得实效。结合“镇有主导产业，村有增收项目，户有脱贫路径”的目标，按照我镇“全膜产业增收，草畜产业带动，蔬菜产业示范，林果产业富民”的总体思路，主要抓好秋后的全覆膜工作，果树的越冬管理，高原夏菜和中药材组织销售工作，争取完成新建2个养殖小区，规模养殖户达到275户，牛饲养量达到1万头，羊6.3万只，猪3.7万头，鸡8万只，以实实在在的收入赢得群众对产业结构调整的信心。
4、做好前期准备，确保民生保障工程的有效实施。积极准备引黄人饮工程项目对接，对工程能够辐射到的人口居住较集中的兴平社区,实施自来水入户工程建设;对农户居住相对分散的万坪村,以社为单位建设集中供水点，将彻底解决覆盖区3000多人、2000多头牲畜的饮水问题。
三大工程 第6篇
为了探索优质多样办学模式和培养个性化创新人才为要旨的教育方式，建立以提高教育质量为导向的管理制度和工作机制。绍兴市稽山中学制定了学校三年的教育发展规划，大力实施“精心育人、精品文科、精致校园”三大精品工程。
一是“精心育人”工程。育人为本是教育的生命和灵魂，是教育的本质要求和价值诉求。我校尊重教育规律和学生身心发展规律，关爱学生，润物无声，引导学生懂得生命的意义，提升学习能力和生存能力，为学生终身发展奠定扎实的基础。
学校育人工作的关键是建设一支高素质的教师队伍，并落实全员育人的工作理念，构建学校、家庭、社会三位一体的育人工作网络，营造“人人育人、事事育人”的工作氛围，形成工作合力。为增强全体教师的育人责任意识，学校相继开展了“群体师德创优”、“全员家访、谈心”等一系列活动，提高教师的师德与能力。同时，继续实施党员与问题学生“结对帮扶制”，开展“百名党员访千户家庭”等活动，充分发挥党员教师的先锋模范作用。
另外，学校重点抓好班主任队伍建设，通过“泮池论坛”介绍优秀班主任的工作经验，开展班主任基本素质比武活动，每学年进行育人论文评比，召开好每月一次的育人例会。学校通过请进来、走出去的办法，鼓励班主任参加各类培训，开展育人课题研究，提高班主任工作的技能和实效。同时通过一系列办法提高班主任待遇，提高班主任的工作积极性。
二是“精品文科”工程。“精品文科”理念的提出，既基于学校特有的历史文化，也着眼于当前学校的现状。学校着力构建人文素养培养的教育体系，以精心打造文科品牌为载体，以文科建设为突破口，带动各学科建设，逐步提高学校教育教学整体质量，进一步提升办学水平。如继续办好稽中人文大讲堂、泮池论坛等，定期邀请知名学者、专家来校讲座，发挥图书馆、阅览室、电子阅览网络等功能，开展“书香校园”、“文学鉴赏”、演讲辩论等活动，拓展师生人文、科技、艺术等方面的知识面。同时，充分发挥校本资源的优势，鼓励教师开设人文讲座，传播新思想，激活师生思维。
三是“精致校园”工程。稽山中学南依投醪河，北靠幼翁山，一水一山，展现了绍兴地域文化的特色——稳健与灵秀。精致校园工程的生命力，就在于把校园整体环境所组成的有形资源和学校人文底蕴所构筑的无形资源进行有机整合，深入挖掘其中蕴含的价值和意义，使之成为一种吸引人、教育人的力量。如充分挖掘和利用传统文化，把学校办学的历史进行整理，汇编成校本文化课程，使学生从中受到教育。
三大工程 第7篇
目前我国监理工程师截止2011年数量已经超过8万人。随着我国经济的快速增长, 我国工程数量已经超过了从业人数, 这表明我国的监理工程师数量不能满足工程项目的需要。监理工程师数量的不足, 使得对监理工程师的从业素质提出了更高的要求。对于监理工程师来讲, 如何控制工程项目的三大目标 (即投资、进度和质量目标) , 如何解决这三大目标之间的矛盾, 是在工程项目施工阶段重点解决的问题。
1 投资控制
监理工程师在工程施工期间对投资控制应注意以下几点:
1.1 处理好三方关系
工程项目的三方即业主、监理工程师和承包商。监理工程师如何处理好三方的关系, 不仅关系到工程能否按期完成, 工程质量能否保证, 而且直接影响到工程的投资。
对于监理工程师来讲, 应严格遵守国家的法律和有关制度, 正确处理国家整体利益、业主利益以及施工企业利益的关系, 按合同规定规范施工的工序;及时扣回各种预付款, 拒绝计量和支付不符合合同规定的款项;按照合同规定的程序验工计价, 公正处理变更索赔;按合同文件处理好不同性质的工作程序。同时严格遵守工程项目本身的内在规律, 处理好工程项目三方的关系。
1.2 做好合同管理
做好合同管理, 监理工程师应灵活运用合同中的条款, 并结合工程的实际情况进行处理纠纷。监理工程师在合同管理时应注意以下事项:
专用条款是根据工程具体情况, 按照我国现行法律法规工期和资金安排等情况, 补充和修改通用条款中条款号相同的条款或需要时增加的新条款。当专用条款与通用条款不一致时, 专用条款的解释权优于通用条款。商务条款和技术条款是相互联系的。商务条款包含专用条款、通用条款、协议书、各种保函、已经承包商资质信誉等;技术条款包含规定进度计划、质量标准技术规范、特殊技术要求、计量支付等。当商务条款和技术条款不一致时, 商务条款的解释权优于技术条款。
1.3 合理计价和计量
工程量清单是工程结算和竣工结算的直接依据。监理工程师应注意, 工程量清单中的单价和合价均包括了承包商为实施和完成合同工程所需的劳务材料、机械安装、缺陷修复管理、保险、税金等全部费用和要求获得的企业利润, 以及合同明示或暗示的应由承包商承担的义务责任和风险所引发的一切费用, 在计价时不得重复计算。在核对工程量清单工程量时应注意, 清单中的工程量是用作投标报价的估算工程量, 不能作为最终结算的依据。用于结算的工程量是承包商实际完成的, 并按合同有关计量规定计量的工程量。
1.4 处理好工程变更
工程变更可能来源于业主、施工单位或设计单位, 工程变更在工程项目中不可避免。监理工程师应当严格工程变更, 尽量减少工程变更, 以免工程的投资超额或进度迟缓。只有核查工程变更不可避免才予以批复。对于不可避免的工程变更项目应严格按照变更程序实施工程变更。
2 进度控制
监理工程师在工程施工期间对进度控制应注意以下几点:
2.1 施工进度计划的审核
工程施工进度计划包括总进度计划、外部进度计划、内部进度计划等三种形式。如果施工进度计划不合理科学, 不仅会导致施工单位盲目施工, 实现不了里程碑控制节点, 同时可能会给工程质量带来严重的隐患。监理工程师在施工前应了解工程的具体情况, 结合工程建设经验, 对施工单位报送的施工进度计划进行充分论证, 审核施工单位上报的施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺等是否科学合理。对于施工单位上报的资源计划, 应以劳动力、施工机具、材料为抓手, 合理评价进度计划的可实施性;对于施工单位的进度保证措施, 应重点从计划管理的可行落实性、开工前各项工作进度、人力准备、资金到位保证以及其管理体系运行情况进行审核。
2.2 实施进度的动态控制
在工程项目实施过程中, 由于工程地质、工程环境、工程变更等各种因素的影响, 经常会使工程项目的实际进度与计划进度不一致, 结果往往使实际进度落后于计划进度, 这就需要监理工程师实施进度的动态控制。监理工程师应采用横道图、S曲线、香蕉图、前锋线、列表等方法定期或不定期地进行施工进度的检查, 发现进度偏差后, 分析产生原因, 并采取有效措施来解决。确有必要时可对施工进度计划进行合理的调整, 确保工期的正常进行。
3 质量控制
监理工程师在工程施工过程中应注意以下环节的控制:
3.1 进行动态控制与管理
监理工程师在施工过程中, 应严格履行其职责, 对工程质量实施动态的控制与管理。监理工程师应加强质量控制及管理力度, 严格执行事中检查制度, 经常到现场了解施工情况, 对施工中易出现的质量隐患要常提醒;严格按照施工规范要求施工单位, 并严格检查把关;对重要部位或有特殊工艺要求的施工过程, 为建设单位、施工单位解决实质性技术难题;认真执行进行质量的量测检查, 用测量结果和数据, 来检查和判断工程质量;发现质量问题, 及时要求施工单位整改, 消灭质量隐患。
3.2 严格施工过程的验收
施工过程的验收分为检验批质量验收、分项工程质量验收和分部工程质量验收三个阶段。根据建筑工程施工质量验收统一标准, 施工质量验收分为检验批、分项工程、分部 (子分部) 工程、单位 (子单位) 工程的质量验收。监理单位应对照施工质量验收统一标准, 严格施工过程的验收, 做到在施工过程中随完工随验收, 并留下完整的质量验收记录和资料。对施工过程中的质量问题, 根据具体情况重新验收或不予验收。
3.3 严格竣工验收
竣工验收分为单位工程 (或专业工程) 竣工验收、单项工程竣工验收、全部工程竣工验收等三个阶段。监理工程师在接到施工单位的工程竣工申请报告后, 应对工程实体质量及档案资料存在的缺陷, 及时进行处理, 并与施工单位协商整改意见并确定整改要求和完成时间。当确认工程符合竣工验收条件时, 对工程项目组织正式竣工验收提出明确的意见并配合建设单位做好工程的竣工验收。
摘要：随着我国经济的快速增长, 我国的监理工程师数量远不能满足工程项目的需要, 这使得对监理工程师的从业素质提出了更高的要求。对于监理工程师来讲, 如何控制工程项目的三大目标 (即投资、进度和质量目标) , 是在工程项目施工阶段重点解决的问题。本论文对监理工程师在施工阶段对工程项目的投资、进度、质量三个目标的控制进行了分析。
关键词：监理工程师,工程项目,三大目标,控制
参考文献
[1]徐良.浅谈监理工程师应具备的基本素质[J].价值工程, 2011 (22) , 61.
[2]杨永洁.浅谈监理工程师对投资的控制[J].水利建设与管理, 2011 (3) , 56-58.
[3]赵丽华.浅析施工阶段监理工程师对造价的控制[J].山西建筑, 2011 (7) , 213-214.
[4]徐珍浅.谈监理工程师在建筑工程施工中的质量控制[J].科技风, 2011 (2) , 86.
谈市政工程成本控制的“三大工作” 第8篇
市政工程成本控制内容广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程, 从施工前期的招投标阶段中标签约、施工准备再到施工阶段, 直至竣工验收, 每个环节都离不开成本控制。市政工程成本可以从施工前期、施工阶段和竣工验收三个方面着手控制, 提高工程经济效益。
1 认真做好施工前期的准备工作
施工前期的准备工作包括投标阶段工作、中标后的原始资料调查以及事先制定施工阶段的各类风险控制措施。
1.1 在投标阶段优化施工组织设计, 精心设计报价, 力争优价中标
市政工程施工企业在投标阶段的成本控制具有十分重要意义, 如果企业能以较合理的价格中标, 将为今后取得经济效益打好基础, 所以这一阶段必须细致慎密地组织投标, 精心设计各种技术标、商务标, 挖掘内部长处和优势, 力争以合理的报价, 优化的技术措施取得投标前列, 争得优价中标。
1.2 中标后做好施工原始资料的收集整理
中标后, 为保证施工的顺利进行, 首先要做好建设地区自然条件的调查。内容包括建设地的气象、地形、地貌、工程地质、水文地质、周围环境、地下隐蔽物等, 以此确定施工方法, 施工顺序、施工方案;其次, 要做好给水、供电资料的调查。这项工作主要用来确定生活、生产供水和供电方案;第三, 要做好交通、运输资料的调查。认真调查交通、运输状况, 以此作为组织施工运输业务、选择运输方式的依据;第四, 要做好机械设备和建筑材料的调查。机械设备是指施工过程的主要工艺设备, 建筑材料是指水泥、钢材、木材、砂石料等, 主要作为确定材料和设备的采购供应计划、加工方式、储存和堆放场地以及建造临时设施的依据;第五, 要做好劳动力和生活条件的调查。对当地劳动力的技术水平、数量、生活安排、当地可以利用的房屋设施、医疗和生活服务条件等进行认真调查, 作为拟定劳动力安排计划、建立职工生活基地、确定临时设施面积的依据。
1.3 注重施工阶段的各类风险控制[1]
从经济管理的角度看, 施工项目均存在风险, 包括各种技术风险和非技术风险。这些风险的控制制度执行情况如何, 将直接影响工程成本完成目标, 所以市政工程在投标, 中标后实施, 一直到竣工交付后整个过程均应对各类风险进行识别、度量和评价, 以确定对工程项目的影响程度。要通过各种方法控制风险、规避风险、转移风险, 要把工程风险控制的具体措施落实到项目管理的各个方面, 使项目部全体成员树立起风险意识, 事先制定一系列措施予以防范。只有各类风险控制到位, 才能最大限度降低损失, 减少不必要的成本。
2 严格做好施工中的人、机、材料控制, 节约费用
施工阶段的成本控制主要集中在人工费、机械费和材料费的控制上, 因此要采取相应的方法控制这三方面的费用。
2.1 人工费控制[2]
人工费的控制, 一要根据以往类似工程或结合相关工程劳动定额计算出定额用工量;二要根据当时当地的实际情况, 气候条件, 技术经济条件, 合理确定完成成本控制目标所需要的工日数量;三要提高生产工人的技术水平和组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率;四要控制项目部的招待费, 要根据工作制定出招待标准, 从内部做起, 严格控制;五要制订切实可行的奖罚制度, 按多劳多得的分配原则, 激励生产人员的积极性, 对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员进行表扬和奖励, 对工作不负责任, 完不成任务的进行严厉的批评教育, 并给予经济处罚;六要尽量减少零工用量, 科学合理安排, 避免浪费;七是对须外包的分项工程要合理确定单价, 严格控制数量, 严禁重复计算, 如沥青混凝土路面的摊铺人工, 采用的包干方式, 要根据摊铺厚度、进度、质量、人工单价等因素结合确定合理施工单价, 划分其工作内容, 严格控制工程量与零工数量的重复, 便于较好地控制成本。
2.2 机械费控制
机械费的控制, 一是充分利用现有机械设备、内部合理调度, 力求提高主要机械的利用率;二是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序, 用时提前必要时间进场, 最大限度地发挥机械效能, 增加机械的运转率;三是根据实际工程进展情况尽量减少施工中所消耗的机械的台班量, 提高机械的利用率;四是须租赁的机械, 要对市场进行充分全面的调查摸底, 确定合理单价, 签订合理的机械租赁合同, 尽量减少机械的闲置, 提高使用率;五是提高施工机械员的操作水平, 实行竞争上岗, 把机械的保养与操作员的奖金挂钩。
2.3 材料费控制[3]
工程材料成本在整个项目成本中的比重最大, 而且有较大的节约潜力, 可以采取以下措施予以控制。一是加强材料采购和构件加工的管理。要落实采购责任制, 实行公开采购和比质比价, 选择质优、价低、运距短的供应单位, 对到场的材料、构件要正确计量、认真验收, 如遇质量差、量不足的情况, 要进行索赔, 切实作到降低采购与加工成本, 减少采购过程中的损耗, 为降低材料成本打好基础;二是严格执行材料消耗定额。要通过实行限额领料制度, 工程主副材料消耗、周转材料损耗及使用费与有关作业施工队的考核挂钩, 奖励节约, 处罚浪费;三是加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运, 降低堆放损耗, 在堆放料物的地方, 为防止材料被盗, 安排专职警卫人员日夜值班;四是做好剩余材料的回收处理。要通过合理的技术与评估手段, 对可以回收利用的材料做价回收, 对不能使用的材料做合理处理;五是改进施工技术。要积极推广新技术, 重视新材料、新工艺的使用, 从而降低材料成本。
3 及时做好施工竣工验收工作
合理统筹, 精心安排人员干净利落地完成工程竣工扫尾工作, 防止战线拉得太长, 成本费用照样发生, 加大成本开支。抓紧竣工验收工作, 准备好验收所需资料 (如竣工测量和竣工图等) , 避免迟迟不能验收, 成品保护不善造成不应有的损失。在工程保修期间, 制定保修计划, 责成指定人员负责控制保修费用不得超支。施工人员、预算人员、统计人员、成本人员要密切配合, 按照工程实际完成情况及时计算出工程结算及洽商增减预算, 主动与业主办理工程结算手续。
结束语
以上是对市政工程成本控制的一点认识, 总而言之, 我们必须重视成本控制, 应把成本控制的观念渗透到工程管理的各个环节中, 以求有限的资金得到更合理的使用, 以取得最好的经济效益。
参考文献
[1]浙江省市政行业协会.市政工程管理基础知识[M].杭州:市协出版社, 2007:3.
[2]王义洲.浅谈公路工程施工成本控制措施[J].中国青年科技, 2007 (3) :117-119.
浅谈工程管理中的三大目标控制 第9篇
随着我国建设市场的快速发展, 作为工程管理核心内容的工程质量、工程造价和工程进度这三大控制目标管理越来越受到人们的重视, 在任何一个项目的建设过程中, 不能为追求速度而忽视质量、造价, 也不能因为重视质量、造价而放慢建设速度。因而为了适应市场经济的发展, 增强企业综合实力, 就必须进行有效的工程管理。
2、质量控制
百年大计, 质量第一。作为参与工程建设的各部门, 必须真正认识到质量重如泰山。工程质量控制是在工程建设过程中, 为满足工程总体质量所进行的监督管理活动, 通过建立健全质量管理体系达到提高质量, 满足产品功能的目标。
2.1 完善质量监管体系
施工企业对施工管理人员要进行定期培训, 开展继续教育, 不断提高管理水平和业务素质。严把材料质量关, 加强对钢筋、水泥、商品混凝土等建材产品的质量监督, 严格执行材料验收制度。一般来说, 任何一个工程建设项目都应包括企业自身监督, 业主 (监理) 监督。
每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系, 现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量, 分公司质检员巡查项目质量情况, 总公司质检科组织定期或不定期质量验收。这样一个三级管理、层层负责的监督机制, 也是企业对工程质量把关的主要途径[1]。
业主作为建设工程的主体, 是建筑产品的使用人或经营的所有权人, 更应关心工程质量。因此应制定现场值班制度, 由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地进行全面监督。现场监理工程师也需长驻工地, 实行旁站监理。关键工序, 坚持2 4小时值班制度。
2.2 工程各阶段的质量管理[2,3]
1) 施工准备阶段
在正式开工前应做好各项准备工作, 为工程的顺利开工奠定基础。主要工作内容包括:
搞好驻地建设, 落实项目部施工班组的驻地及水电供应, 为施工人员创造一个良好的工作和生活环境;掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范, 制定切实可行的施工工艺和合理的施工方案计划;根据实际情况组织施工机械进场, 调查材料市场, 确定定购货源;编制施工计划, 写开工报告, 报请监理部门审批。
2) 施工阶段
在施工的整个过程中应做到:加强现场施工技术人员对施工过程的监督管理, 同时聘请监理公司监理对现场施工过程进行跟踪检查;坚持质量定期例会制度。每周一次现场办公会、一次甲乙双方协调会, 定期与不定期与质检站、设计单位进行工地会商;对隐蔽工程及时地进行检查验收, 杜绝安全和质量隐患;制定施工日志填写制度, 工地日志定期报分管负责人签阅, 并作为重要资料归档。
3) 竣工验收阶段
竣工验收是施工阶段的最后环节, 是整个施工成效的具体体现, 具体应做好以下工作:
组织有关人员对竣工工程进行复查, 发现问题及时设专人解决。对设计、施工、设备质量做出评价, 签署竣工验收报告;采取措施, 保护好易损坏、易丢失的附属设施, 签订保修协议;组织有关人员进行竣工资料的整理, 成本的核算, 将工程实体及所有档案资料移交业主;拆除临时设施, 恢复临时占地, 进行材料回收, 组织机械退场。
3、进度控制
工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中, 为使工程建设的实际进度符合项目进度计划要求, 使项目按计划要求完成所开展的监督管理活动。工程进度不但是开发商控制的关键之一, 也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的共同点。
在工程项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的进度计划。进度控制要利用计算机管理技术和网络规划技术, 制定科学的进度管理计划, 按工程和不同施工阶段分解成分部分项网络计划, 规范施工全过程。为完成施工阶段进度控制任务, 应当做好以下工作:审查施工单位施工进度计划, 确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求;搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加;根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度;为了使工程按合同要求进行, 建设单位一定要严格执行合同, 按合同要求及时支付工程进度款, 以确保工程进度;提高劳动效率, 提高工效可以在不增加成本前提下, 加快工程进度;开好进度协调会议, 及时协调各方关系, 使工程施工顺利进行[2]。
4、工程造价控制
工程造价控制就是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 具体应从以下几个方面加以管理[4]:
4.1 人工费控制管理
企业内部要制定劳动定额, 根据工程量套用公司内部劳动定额, 计算出人工总量。控制好人工总量, 就能控制好人工费用, 从而达到控制工程成本。为把人工费用严格控制在计划范围内, 定额员负责结合降低成本计划编制人工费使用计划并严格执行, 劳资部门负责审批人工费结算单。
4.2 材料费控制管理
应控制材料用量。加强材料管理, 严格用料制度, 对施工现场耗用较大的辅材实行包干。为把材料费的使用严格控制在计划范围内, 材料员负责编制工程用料和施工用料计划并严格执行, 成本员负责库存材料的收、发、存的细则核算。
4.3 机械使用费控制管理
机械设备员负责编制机械使用计划并严格执行。对一些机械设备和周转材料实行租赁制, 可以提高机械设备和周转材料的利用率, 既加快施工工期, 又减少费用。
4.4 其它直接费控制管理
施工员负责结合降低成本计划编制其它直接费用使用计划并监督执行。制定先进的、经济合理的施工方案。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关, 减少返工浪费, 减少因场地狭小等特殊情况而发生的材料二次搬运费。
4.5 间接费用控制管理
控制间接费, 主要是精简管理机构, 减少管理层次, 节约施工管理费。成本员根据项目计划成本分析资料和降低成本计划编制间接费使用计划, 建立严格的财务管理制度, 各项支出均按财务规定支出, 严格坚持“付款凭证”制度。
5、结束语
工程质量、工程造价和工程进度三大目标的控制是工程管理的重要组成部分。在工程建设过程中, 必须采取有效措施搞好工程项目管理, 只有这样, 才能完成项目目标控制的根本任务, 达到预期的控制目标。特别是现在, 我国已经加入WTO, 建筑业面临着前所未有的机遇和挑战, 只有改善我们以往的一些不足的作法, 适时提高管理水平, 改革现行的体系, 加强工程管理, 才能适应形势的发展, 从而提高建筑业的整体水平。
参考文献
[1]刘建国.浅谈建筑工程管理.新疆石油教育学院学报.2004年第1期, 156～159
[2]夏光.建设项目全过程管理方法探讨.安徽建筑工业学院学报.2002年第10卷第1期, 29～32
[3]潘鹏翔.项目工程施工管理探讨.山西建筑.2003年10月, 第29卷第13期, 80～81
三大工程 第10篇
于是, 索性把酝酿已久的能够影响或重塑未来中国现代水泥产业的三大任务, 也称之为三大系统工程, 晒在这充满期待的春光里, 让当下正在疑虑中徘徊、踯躅中探索的水泥产业, 从市场看不尽的潮起潮落、花开花谢中, 深入思考, 凝聚定力, 以创新精神判定产业的未来之路。
这篇博文终于在正月里出炉, 既算是给读者们拜个晚年, 也暗含羊年开宗明义之意!
三大系统工程———基于现实与未来、外部环境与内部资源、发展战略与市场策略的综合考量, 三驾马车载起水泥产业奔向全面创新之路。
“三十年河东, 三十年河西”, 说的是每隔三十年左右光阴, 社会总会发生一些大理念、大规则的更替变化。版主总结近三十年来中国水泥产业演进变化的基本逻辑———在旧秩序中挣扎, 在危机压力中匍匐, 在改革大潮中前行, 在新常态中求索。
客观上讲, 水泥产业天生便是浅根弱植, 从来没有像钢铁等行业作为工业化时代的标志那般的光鲜靓丽, 习惯于躲在角落里羞答答的自艾自怜, 因此也难以赢得社会公众的喝彩声。纵览中国水泥产业的“前世今生”, 仍然离现代产业的目标尚有相当长的一段路, 当下需要干的事情决非一件两件, 恐怕用车拉船载也装不下, 更何况市场随时随地还会有突变事件袭来, 或遭遇爆发式增长的热浪, 或深陷通缩的寒潮, 让人感到猝不及防无所适从。如巴菲特妙语:“只有退潮的时候, 才知道谁在裸泳。”
现在的问题是, 面对传统水泥产业向现代产业跨越的一系列选择题, 确定必选的、最具创新性的、有决定意义的、能纲举目张的大事件, 如果让我给出个明确答案, 肯定会毫不迟疑的告诉你——三大系统工程, 即跨界融合之协同处理固体废物的环保产业, 市场定位之现代水泥产业综合服务商, 转型升级之高水平的全产业链现代制造服务业。
所谓三大系统工程, 不是个人主观臆造出来的, 而是基于水泥产业的现实与未来、外部环境与内部资源、发展战略与市场策略的综合考量。说到底, 能够推动传统水泥产业向现代产业跨越的三大系统工程, 本质上是产业综合创新, 它涵盖了产品结构优化层面上的制造、开发等系列创新, 技术工艺进步层面上的研发、改造、升级等系列创新, 产业链延伸层面上的服务、整合、一体化等系列创新, 品牌及营销层面上的销售、渠道、策略等系列创新, 产业跨界发展层面上的交叉、融合等系列创新, 商业模式层面上的业务模式、盈利模式等系列创新, 企业组织模式层面上的虚拟型、混合型及管理信息化等系列创新。
之所以定义为三大系统工程, 主要依据如下:
第一, 悬在水泥产业头上的生态环保的达摩斯之剑———排放总量的压力, 开始劈砍下来且挟风带雨;面对如此变化, 请问水泥企业将以何种招数招架?
眼前摆着两个评价结果:中国碳排放量正超越欧美总和, 人均排放量亦首次超欧盟;我国水泥工业排放的烟 (粉) 总量高居各工业行业排尘量之首。这预示着今后水泥企业进一步将陷入环保与低碳的生态竞争的煎熬之中, 并且可以同成本与质量方面的常规竞争相提并论, 上升到企业刚性支出的列表中。在一定意义上讲, 环保与低碳的生态竞争甚至比成本与质量方面的常规竞争, 要猛烈得多, 更残酷得多。
近半年来, 国家连珠炮似地出台了一系列的生态环保治理及市场准入条件的新法规, 密度之高、力度之大前所未有;日前, 国家几部委又打出一记调整排污费征收标准的重拳, 要求到2015年6月底前, 污水、废气主要污染物排污费, 及污水类和废弃类污染物排污费的两项征收标准, 分别由原来每污染当量0.7元和0.6元上调为不低于1.4元和1.2元, 同时实行差别化排污收费政策。这不仅宣告了已经实施11年之久排污收费制度的终结, 同时新征收标准又翻了一番, 最终趋势排污费由环境税所替代。
无论如何要在最短时间内降低水泥产业污染物排放总量, 这是水泥产业的当务之急, 也该尽快给国人及世界一个满意的交代。从大画面来看, 不外乎有两条路径:
一是绝对下降——基于现实数据基础之上, 产品消费规模缩减与单位产品排放量两项同时减少或单项减少。
干瘪的客观现实总不如理想那样的丰满, 目前, 水泥产业单位产品平均排放量的直观数字表明:每生产1吨水泥熟料会直接排放0.853吨CO2, 其中0.320吨是燃料燃烧产生, 0.533吨是原料中的碳酸盐分解产生;此外以生产1吨水泥熟料的电力消耗折算, 还会间接排放约0.06吨CO2。当前国内较好的企业吨水泥熟料能耗达到103kg标准煤, 国外同业的先进企业仅为95kg标准煤, 这说明水泥生产单位能耗至少还有5~10kg的缩减空间。如果按水泥熟料比1.5:1计算, 去年全国水泥产量24.14亿吨, 共耗费熟料16亿吨。若单位熟料能耗能够降低5kg, 则每年可以减少800万吨煤炭资源消耗。这显然是一笔值得细算的节能减排的大账。
虽说国内企业在水泥熟料吨能耗上尚有大文章可做, 但业内人士心里都清楚, 单位熟料能耗要降低5kg又谈何容易, 绝非是嘴上说说就能一天半日达成的, 肯定是一个耗费时日的艰难过程。此外, 缩减产品市场消费规模基数, 尽管不是由水泥产业自家说了算, 但也不失为一个较比前一项更能速效的措施, 目前, 市场走势等诸多因素也为此举创造了条件, 水泥产业还可以在建筑市场终端有所作为, 如通过水泥产品升级、降低单位工程使用量等等。
二是相互对冲抵减———基于现有内外部资源的基础之上, 产业内部污染物总排放量与外部协同环保贡献值的相互对冲抵减。
水泥产业全面启动循环经济模式, 利用现有窑业资源进行固废协同处理, 在利用替代燃料同时提升环保“添绿”贡献率, 获得一大块生态环保贡献值, 由过去“黑一色”的纯污染制造大户, 摇身一变成兼顾生态环保贡献者的双面角色;说的更直白一点, 水泥产业内节能减排难度大、总量控制降低有限、且短时间内又难以根本改变的现实下, 充分利用产业内部存量资源, 推进现有窑业资源进行固废协同处理, 提升环保“添绿”贡献值, 恐怕比那些远水解不了近渴的纯粹绝对下降, 见效会更快得多, 更现实得多。
第二, 悬在水泥产业头上的消费峰值拐点的凶猛泥石流———消费总量的下滑, 即将冲刷下来且步步逼近;面对如此变化, 请问水泥企业将以何种方式抵挡?
惯性的力量往往超乎想象的强大。旧体制和企业文化氛围的顽固影响, 在长期形成的固有思维和习惯的惯性作用下, 水泥业界对水泥市场消费峰值拐点到来抱有蛮不在乎的态度, 如同传统寓言中那只寒号鸟一样, 得过且过, 到时候再说吧, 尽管是已经隐隐约约听到了水泥市场表面滑坡或暗流涌动的多股泥石流的咆哮声, 但仍然还是置若罔闻。
水泥市场第一股交汇并流的泥石流:宏观经济增速下滑的制约。现阶段中国经济增速放缓甚至下行已成趋势, 未来十年我国水泥行业将进入低速增长期。《汉书》有云“休学好古, 实事求是”。以欧盟为例, 2001年水泥产量近2.2亿吨, 由于受金融危机的影响, 到2011年的10年间降到约2.0亿吨, 人均水泥消费量仅有区区的400kg。2014年8月份, 我国固定资产投资同比增速跌破17%, 为最近12年来最低, 那么, 全国水泥产量增速如何呢?一下子跌破了保持多年的硬杠杠4%, 为最近16年来最低;随之全国通用水泥平均出厂价格再次跌破每吨300元, 创最近4年来最低。山雨欲来风满楼。尽管版主早就预测在水泥需求峰值拐点出现之前, 市场需求增长率可能有一个短暂的平台期, 去年仍然保持在24亿吨的规模, 开始拉开了横向运行一段时间的架势, 但水泥需求峰值拐点早晚会不请自来。
水泥市场第二股交汇并流的泥石流:消费峰值拐点之后的断崖式陡降。目前, 中国人均累计水泥消费量接近15吨, 假如以每年1.5吨的速度累计上去, 4年之后便可以达到21吨的极限值。尽管考虑到城市化的高速公路、铁路、水利建设等公共设施及建筑钢筋混凝土结构习惯, 即便真象有人乐观预测中国水泥消费见顶时的人均累计消费量可达25吨左右, 但人均水泥消费持续高位肯定是很难维持太久的, 终将一定会很快滑入下降通道, 进入到一个人均消费水平1000公斤左右相对稳定阶段, 其年消费规模将大幅缩减。
水泥市场第三股交汇并流的泥石流:落后产能规模较大的困厄。前些年, 水泥产能规模呈现出一派疯狂的倍数增长的“荷塘效应”, 加剧了水泥产能低档次扩张乃至严重过剩。截至目前, 全国仍有5亿吨落后产能, 约占现有总产能的16%, 成了蔓延水泥产业周身的久治不愈的牛皮癣。产能严重过剩的后遗症正在显现, 除了表现为产能利用率明显低、投资效益下降之外, 更等于在原本价格大战内耗的火堆上泼上了一桶汽油, 水泥产品价格长期萎靡不振。
虽然业内不遗余力地把联手价格联盟当做应急之策, 但最终逃不出竞争博弈的“囚徒困境”, 还招来了国家反垄断执法部门首次对水泥行业开出的罚单。2014年9月, 国家发改委官网发布消息, 对吉林地区3家水泥企业, 因协商约定水泥价格, 实施价格垄断, 被处以总额1.1439亿元的罚款。
“吃一堑长一智”。终于等来了一个反映市场回归理性的好消息:日前, 在水泥协会倡导下, 全行业444家企业签署了向社会公开保证不再新建生产线承诺书, 水泥企业经理人在残酷的市场面前, 终于放下了身段, 不再短视。
水泥市场第四股交汇并流的泥石流:严控建筑物过早拆除的需求抑制。不客气地讲, 短命建筑过早拆除的“败家子现象”, 在一定程度上刺激了水泥的消费需求, 这种无端的浪费资源的“一枪三眼” (指自然资源、环境污染、社会资源) 的劣行, 开始引起了国家的高度重视。如果这一现象真能得到基本遏制, 必然会相对减少一块水泥市场的实际需求。
据住建部对过早拆除的短命建筑物数据统计, 第一笔资源浪费账:与“十一五”建筑拆建比, “十二五”期间我国每年过早拆除建筑面积约为4.6亿平方米, 房屋设计使用寿命由50年降低为实际使用的25年, 按平均每平方米1000元计算, 我国每年因过早拆除房屋浪费4600亿元。第二笔污染排放账:全国每年建筑过早拆除带来的建筑垃圾增量约4亿吨, 约占全国碳排放总量的5%, 相当于全国每年新增碳排放量10%。
显然, 水泥企业更关注这一块到底对水泥市场消费需求能有多少影响, 版主以我国每年过早拆除建筑面积4.6亿平方米为基数, 以房地产 (不含其它基础设施项目) 每平方米耗费水泥大约70元计算, 理论上大约每年减少322亿元的水泥消费规模, 大约相当于全产业年平均销售收入10000亿元的3%。由此看来, 这个极容易被忽略的“减号”因素, 肯定会重重地敲打水泥企业家们那颗亢奋的心。
第三, 绑在水泥产业脚上的产业综合效率低下的粗大铁索链———公共效益及企业利润均不高, 解脱难度增大且越捆越紧。面对如此变化, 请问水泥企业将以何种内功解脱束缚?
记得那句曾在全世界广为流传的名言———“笨蛋, 重要的是经济”, 此处稍加改动用在水泥产业上——“笨蛋, 重要的是效率”。
从宏观方面的公共效益来看, 整个水泥产业的资产负债表, 应当包括社会、环境、经济三方面积累的资产及负债, 且应该实现三大负债表的基本平衡, 这对于宏观经济及社会发展是必要的, 对于产业自身可持续发展也是必需的。
当今水泥产业的社会、环境负债表上的“环保赤字”, 早就十分刺眼, 尽管专家在颇为乐观的“假设”前提下对今后十几年的理论估算摆出来, 也依然令人心情沉重———假定我国水泥消费量达到峰值之后出现逐年下降, 初步预测2030年进入稳定期时, 水泥年均消费量大约为10亿吨;再假定到2040年我国水泥行业替代燃料使用比例达到40%, 接近发达国家替代燃料使用比例, 水泥综合能耗降到58.2千克标煤, 熟料比例达到50%, 那么, 二氧化碳总排量不低于4亿吨, 尽管比2011年减少8亿吨, 但仍然是公众舆论的一颗“眼中钉”。
重点要说的是, 水泥企业自身效益怎么样?眼下一个好讯息, 一直陷入谷底的煤炭价格成了一股不小的驱动力, 对于煤炭成本占总成本约40%的水泥产业来说, 的确帮了利润增长一个大忙;可大家心里都清楚, 谁也别指望煤炭市场价格低迷能坚持多少年。所以, 水泥企业利润增长肯定不能躺在别人的轿子上, 提升科技含量、提高运营效率, 才是产业持续增长不变的真谛。水泥上市公司年报也证明了这一点, 企业管理水平的差距之大令人唏嘘, 体现在吨水泥生产成本上, 竟然有50~60元之多, 超过了2013年全国水泥32元的吨平均利润, 反过来看潜力之大也叫人兴奋。
第四, 摆在水泥产业面前的国际同业先行者的身影———跨国公司的成功范例, 标本示范意义大且方向明晰。面对如此变化, 请问水泥企业将以何种姿态去借鉴追赶?
在水泥产业发展的道路上, 国际资深企业基于本国及周边市场的要素条件不同, 选择了各有千秋、各具特色的成长模式和发展路径, 但都没有背离一条主线, 那就是顺应社会发展及水泥市场变化演进的大趋势来制定企业发展战略和行为策略。通过对其进行一番全息扫描, 可以发现以下共同特征:
产品系统———坚持高标号水泥原料产品、骨料、混凝土及服务主导市场。水泥产量排行世界前几名的水泥企业, 基本上都坚持水泥、骨料、混凝土系列化的产品模式, 大部分企业还扩展到了沥青等其他辅助材料;水泥生产销售仍在集团整体销售额中占有最大比重, 保持最基础材料不可撼动的地位, 但却没有一家是仅仅依靠低端水泥原料制造的超大规模而一柱擎天。
产业链体系———坚持产业链的协同发展方向, 在管理与组织结构设置上, 企业既掌控终端消费市场的中间产品的市场节奏, 又抓住为终端客户提供服务与一体化解决方案。诸多水泥巨头普遍将水泥、骨料与混凝土一体化管理, 而不是作为独立的板块分开管理, 除了财务上的考量之外, 主要目的是充分利用和优化资源, 防止产业链碎片化。
技术创新排序———终端产品及管理创新优先于水泥制造工艺创新, 尤其是注重骨料与混凝土产品方面的专业技术创新, 以及产业整合的组织模式变革, 力求通过这些来达到降低成本、提高绩效的目的。当然, 这不等于说全球水泥巨头们把水泥制造技术工艺创新丢下不管, 只不过是证明这条路子坎坷而漫长, 远水一时解不了近渴。
循环经济模式———跨界产业交叉与融合发展, 打造生态绿色产业, 始终是全球水泥巨头们不变的追求, 全力推进水泥产业与环保产业融合, 立足水泥窑业的特有优势, 在替代燃料应用、余热利用发电、协同处理固体废物等方面, 竭尽全力“去黑添绿”, 与水泥原料主业齐头并进, 把传统水泥产业的独轮车转换成了双轮驱动。
三大系统工程———跨界融合之协同处理固体废物的环保产业, 企业定位之现代水泥市场综合服务商, 转型升级之高水平的全产业链现代制造服务业, 鼎立三足撑起一个现代版的水泥产业。
现代水泥产业寻踪何处?在不断地探索实践中求医问药, 人们也尝试着开列出很多的药方, 如提高集中度、产业链延伸、节能减排、兼并整合等。然而, 当中国水泥产业一路跌跌撞撞走到今天, 再回首望去却会发现, 尽管这些举措都是产业发展不同阶段中的必选动作, 但始终没有摆脱枝枝节节层面, 似乎都不足以影响和改变传统水泥产业的旧貌, 更甭提什么转型升级和脱胎换骨了!难免仍然饱受东一头西一脚、“牛犊子叫街——蒙门”的苦涩。
问题来了:未来影响或改变中国水泥产业现状的最为重要任务将是什么?依我看来, 能从根本上影响或改变中国水泥产业的重要任务, 必须满足三大条件, 或者说在三个方面具有强大影响力:一是绿色水泥产业的需要;二是现代产业创新型商业模式的需要;三是高端全产业链发展的需要。
换一个角度表述, 唯一能让水泥产业走上现代化康庄大道的, 仍然是企业的快速创新能力, 即自我颠覆+自我重建能力。可是, 眼下有多少户水泥企业具备快速创新能力, 能够完全适应三大条件积极做出正确的改变, 且成为名副其实的产业转型的主角?目前, 尚未有一家进入我们观察评估的视野中。诚然, 也不乏少数优秀企业开始了某一单项的初步尝试, 让人多了一份希望和慰藉。
N0.1水泥窑协同处理固体废物的环保产业———外部环境有需求, 内部资源有条件, 产业政策及公众舆论有支持, 当下应优先操作, 别让握在手中的冰棍融化, 且不可当成吸金奶嘴。
水泥厂协同处理城市垃圾, 在国际水泥业界早就不是新鲜事。它是指城市高含水污泥以及生活垃圾、工业垃圾等固体废弃物, 通过水泥窑焚烧等方式处理后, 按一定比例添加进水泥产品中, 制造生产成建筑材料的循环利用模式。毫不夸张地说, 在当今全球林林总总的循环经济模式中, 实践早就验证了此种循环经济模式因其经济性、实用性、规模化和可复制, 展现出特有的市场优势, 故而发达国家将其作为城市垃圾处理便利、安全的手段。
遭受“垃圾围城+雾霾围城”双重之困的我国, 现已开始吹响了推广该循环经济模式的集结号。欣闻全国政协专门讨论利用现有水泥窑协同处置生活垃圾和固体废弃物议题, 呼吁要高度重视利用水泥窑协同处置垃圾废弃物, 要制定具体可行的政策, 并确保政策落地;加大财税政策扶持力度, 要完善相关标准体系和评价体系, 加强协同处置全过程的监管, 加强关键技术的研发与创新, 加快先进技术的推广应用。正在产能严重过剩中煎熬的水泥产业, 自然热情高涨, 纷纷拉出了大干一场的架势。
此刻, 版主认为有必要提个醒, 大好机遇当前, 莫把好经念歪了, 让这根握在手中好端端的“冰棍”融化掉。
在水泥窑协同处理固体废物的环保产业上, 不妨把视野放得远一些。水泥企业能否把社会及环境综合效益放在首位, 是项目推广的关键。企业追求近期收支基本平衡, 着眼点在于谋求远期经济效益, 稳步扩大处理能力规模, 积极拓展处理固废种类, 大力提高燃料替代率, 燃料替代率高了, 企业综合成本下降了, 何愁没有利润呢!
在水泥窑协同处理固体废物的环保产业上, 不妨把眼光看得宽一些。水泥企业能否“通吃”多种替代燃料, 是项目成败的核心;“通吃”, 既是社会及环境生态的迫切需要, 也是水泥产业进军环保产业的竞争力所在。不能在处理废弃物上挑肥拣瘦, 仅局限于当前热门的较容易处理的城市污泥及垃圾, 更要拓展到高中低质的多种废弃物, 如废纸、废塑料、废橡胶等经过重新处理加工的衍生固型燃料。所以, “通吃”既关系到降低成本又体现出能力效果。
在水泥窑协同处理固体废物的环保产业上, 不妨把心思放得正一些。在机会主义行为方式盛行的水泥产业, 不应该将水泥窑协同处理固体废物的环保产业, 当成投机取巧“捞金”套取资源补偿的奶嘴, 而是千载难逢的一次自我救赎的新生机会。一是万万不可跑上歧路。千万不要将其狭隘定位于利用过剩产能的新业务, 蜂拥而起借此扩大产能, 而应该看到始终一袭黑衣被列为环保对象的水泥产业, 第一次身披绿袍跻身环保产业行列中, 具有着扭转乾坤的现实价值。二是万万不可玩钻空子。千万不要将“添绿”模式沦为目光短浅的攫取政策资源红利的机会, 水泥行业协同处理城市垃圾肯定需要优惠政策推动, 不能绞尽脑汁耍心眼坐享优惠, 而应该看到“土豪”产业转型升级的战略意义。三是万万不可搞装潢门面。千万不要将其沦为“黑小子贴绿标”的“脸蛋工程, ”挂羊头卖狗肉, 而应该看到是激活产业资源和竞争活力, 完成一次从混迹江湖到登临庙堂之上的历史性跨越。
N0.2水泥产业综合服务商———现实市场压力倒逼, 未来发展空间巨大, 秉持跨界思维突破坚冰, 当下需确立明晰战略, 别再局限于低端水泥制造产品跑单帮, 且不可踟蹰不前。
追求以经验效益为基础的成本领先战略, 一向是水泥企业近30年来普遍通行的竞争战略。所谓经验效益, 指企业在生产某种产品的过程中随着累计产品产量的增加, 生产单位产品的成本下降的经济现象。当市场进入快速成长期上升通道, 全产业链上的某一个环节都可以养活一大群企业, 换句话说, 即便单一生产某一品种的企业, 日子也会过得蛮不错的, 人们往往容易被暂时繁荣遮住双眼, 仍忙碌于在单一链环上扩张规模、盲目求大。
但是, 市场变脸的速度之快往往在转瞬之间, 一旦行业发展进入成熟期之后, 单一链环的市场空间可能不足以养活独立发展的企业单位, 搞不好就会跌入不可逆转的下降通道, 甚至于退出通道;没有了水泥产品井喷式的消费浪潮, 以经济效益为基础的成本领先战略便会不太灵光了。下面, 一组2012年水泥市场消费结构的数据就证明了这一点, 预拌混凝土制造商消费占比70%, 混凝土产品制造商占10%, 承包商占9%, 油井与天然气井占8%, 建材经销商占1%, 其它用户占2%, 可见, 全产业链发展已成企业现实的选择。
何况, 水泥企业又必须面对全球化的市场竞争, 在市场增量有限、行业竞争加剧的背景下, 整合并购扩大规模、削弱竞争对手, 无疑是一种优先策略, 但这绝不意味着到此终结了, 接下来更大挑战性的选择则是, 如何适应未来水泥产品营销从卖货到品种经济、从价格到服务、从效能到价值的市场定价话语权大挪移, 不断创造新的市场需求与商业模式, 向价值链高端持续攀升, 完成向水泥产业综合服务商的华丽转身, 才是赢得竞争胜利之本。所以说, 水泥企业即便成功完成了并购整合, 切不可停下前进的脚步, 还需要果敢地做出新动作, 否则并购整合的华尔兹看上去很美, 也可能以缺憾落幕。
水泥产业综合服务商的关键词当然是综合服务, 怎样体现出“综合”二字呢?一是全产业链创新发展, 二是跨界创新服务型产品, 把二者纳入产业角色定位中, 纳入市场产品体系中, 纳入商业模式运营中。在这里引进一个“工业后市场”新概念, 说的是企业并不拘泥于传统型的营销环节的售后服务, 而是以知识性劳动为核心的拓展及延伸, 开发出一块既与原来业务有关联但又独立成章的新市场领域, 突出科技文化附加值。这个新概念也适用于水泥产业, 随着高质量的部件化、预制化的水泥产品销售给终端客户, 同时在终端施工现场提供一体化应用解决方案和各种服务。倘若把“工业后市场”理念执行到位, 就基本上勾勒出水泥产业综合服务商角色的大致轮廓。
随着话题的深入, 必会触及到现实水泥产业的痛处———现实水泥产品供应商的市场定位, 难免会陷入产能过剩的怪圈, 也无法挣脱产品低端价格大战的困局, 更很难成就世界级数一数二的大而强的企业集团。令人纠结的是, 一个占全球60%年产量的水泥大国, 不但算不上“强国”, 况且没有出现一个对世界水泥市场有较强控制力或较大产业影响力的公司, 为什么呢?回过头来理性思考之后, 更加清楚了此题并非无解, 答案在于一贯奉行的模糊或错误的市场定位, 企业没有成为水泥产业综合服务商。
不愿变——怀揣产业自恋情结的幻念。
让我们从水泥制造商变成产业综合服务商, 那怎么得了哇, 现在不是还过得去吗?打破自恋情结, 目前水泥产业普遍存在一种“维持现状心理效应”, 当前过得去何必瞎折腾, 不少企业仍然坚持对确定性的寻求和捍卫;行为经济活动中广泛的“过度自信”, 如哲学家杜威所言:“对确定性的迷恋来自于我们内心的贪婪和懒惰”。这种浓厚的产业自恋情结的幻念, 使得企业对于变化的敏感度降低到了麻木的程度, 消解了对于企业生命周期缩短的紧迫感和焦虑感, 还会导致企业丧失战略上预警功能。“一切稳固的东西都烟消云散, 一切神圣的东西都将被亵渎。”马克思《共产党宣言》中的这句话仍然是我们描述后工业、后现代、全球化时代的至理名言。
怎么变———探索商业模式的变革与创新。
从水泥制造商变成产业综合服务商, 具体到微观企业来说, 其实就是重新构建一套富有竞争力的价值创造模式, 而这种模式又以商业模式表现在市场运营的形态中。据水泥、混凝土行业资深专家刘效锋的观点, 国际水泥大企业的成功经验, 也是其最重要的特点, 就是在100多年的世界性经济危机和惨烈的竞争中, 建立了可复制的标准化流程和管理体系;同时, 又通过全球化的布局, 在抵抗了历次经济危机中, 进行了持续的商业模式和运营模式的变革。
创新适应水泥产业综合服务商角色定位的商业模式, 等于说给水泥产业转型升级加上了大马力推进器, 也是一架造就伟大企业的大功率发动机。水泥产业综合服务商的商业模式, 使得这些企业又一次具有不可复制的核心竞争能力, 等于说在吃光了旧体制遗产的老本之后, 在市场中形成了金刚罩铁布衫式的竞争壁垒, 往往会赢得较高定价权和话语权, 此时, 分散在行业上下游的利润会向这里汇集, 进而获得高于行业平均水平的高利润率。
版主以为, 商业模式一般都具备“四好”标准———好的销售模式+好的盈利模式+好的品牌模式+好的团队管理模式, 一旦经过市场逻辑验证并得到认同, 当然会发育出长期持续增长的特质, 孕育了企业爆发性增长的可能性。
回顾历史为了关照现实。水泥产业在过去十多年大跃进式发展进程中, 我们又是怎样做的?近乎疯狂的产能规模连续翻番, 跑马圈地捷报频传;价格大战与联手提价交替进行, 拧麻花劲般的角力;企业负债率居高不下, 靠杠杆强力支撑;外延型运营模式盖过了精细化管理, 粗放之上又跑粗。可唯有在商业模式变革上, 面目依旧, 老掉牙的方式依然盛行, 更别说形成成熟的国际化团队, 那还是一件刚刚沾边的事情了。
谈到这里, 人们自然想到了全产业链运营。可叫人感到狐疑的是, 国内一些超大型水泥企业集团, 却迟迟对参与混凝土产业链没有大动作, 还处于观望徘徊状态。不久前, 媒体曾向龙头老大海螺集团问及此事, 答复的理由略显含糊搪塞, 明眼人不难透过一片云山雾罩发现那个“解”藏在哪里。此题并非无解, 目前, 包括海螺在内的大型水泥企业——现行商业模式受益者, 由于受困于原有商业模式的局限, 至今还没突破产业链延伸后的资金流难题, 难免是心里明白还是迈不开双腿, 因为原有商业模式很可能会使自己沦为产业链中“第二银行”, 替代中间环节的水泥用户当起应收占款的冤大头, 所以, 还不如现在拼规模卖水泥原料省心省力, 谁让咱没有找到新商业模式呀!目前, 大型水泥集团同样逃不过产品同质化、商业模式雷同化、产能过剩的多重煎熬, 也只有走一步算一步, 等待别人试错后现出新曙光时, 再去费尽心思复制山寨一把不迟。
由此表明, 商业模式变革创新一点也不比技改及规模扩张容易, 甚至由于牵扯到社会及市场资源的深水区, 更加检验企业的综合素质和战略定力。尽管水泥产业综合服务商之路注定不会笔直平坦, 但路标已经矗立在前方不远处。
N0.3高水平的现代水泥制造服务业———向全产业链模式升级, 实现制造业服务化转型, 迈向高附加值产业高端, 当下需先易后难, 且不可舍近求远。
在三大系统工程中, 第一项系统工程遵循跨界新理念, 侧重于产业融合, 向环保产业跨界发展;第二项系统工程遵循定位新理念, 侧重于企业的市场定位, 如何成为水泥产业综合服务商;这第三项系统工程遵循高端新理念, 侧重于高端产业目标, 未来水泥产业发展成高水平的现代制造服务业。
像其他产业一样, 发达国家在水泥产业分工中占据高端位置, 早就把发展高水平现代制造服务业作为战略目标及实现路径, 科技创新与制造业服务化两个轮子一起转, 始终掌控制造链上的高额利润, 也成就了一批雄霸全球的领袖型企业。
有人不免会犯嘀咕:水泥制造业就是制造业, 怎么还加上个服务业呢, 羊肉能贴到狗身上吗?问得好哇!不同于传统制造业的现代制造业, 其特征除了人所共知的“生产制造”外, 还巧妙地融入了“服务业”功能, 形成了“生产服务”的产业模式, 其后续的“生产服务”盈利往往都高于前端的“生产制造”。
如今, 业界常常可怜兮兮地跺着脚大喊大叫:水泥原料产品价格太低了, 左比右比, 横比竖比, 就是一个字:低!此话确实不假, 中国水泥价格在全球最低, 大体上相当于人家平均价格的40%;可是, 千万别忘记了紧跟着问自己一句:咱的水泥原料产品为什么溢价能力如此之弱呀!除了水泥产品非广告性、非大众需求快速消费特性之外, 主要原因是由于“生产制造”的水泥原料产品, 缺少高附加值“生产服务”的撬动嘛!若顺这条线索捋下去, 水泥产品在用户的眼里, 不过是一种廉价的原材料, 靠时间积累的文化含量低, 新品牌与老品牌之间显得无所谓;靠技术支撑的科技附加值低, 新企业与老企业之间半斤对八两;靠延伸服务的智力附加值低, 大集团与小企业之间相差无几;几乎都是无人不知无人不晓的“成本+毛利”定价, 在市场准入门槛低且同质化严重的格局下, 企业经营风格雷同而缺乏经营个性, 不握有以高附加值为优势的核心竞争力, 凭啥想把价格提上去呀, 消费者不会答应, 同业竞争对手也不答应呀!
向高水平现代水泥制造服务产业转型, 最直观的标志是由生产链资源扩展到了全产业链资源, 这无疑预示着企业将获得更大的利润提升空间, 预示着制造、技术、服务、信息、资本等实物资源与智力资源成为了企业利润回报的重要元素, 预示着产业附加值及劳动生产效率的大幅度提高, 预示着竞争对手无法复制的隐形的核心竞争力成为了新的利润源。譬如, 国际水泥产业领头羊拉法基集团, 不仅提供水泥、骨料、混凝土等产品, 更重要的是他们为客户提供系统的一体化建筑解决方案。通过提高水泥产业链各个环节的利润、最大化产业链的整体效能, 走高水平现代制造服务业之路, 来持续增强自己的全球领导地位。当水泥市场一片扩张之声甚嚣尘上, 拉法基水泥却在原料生产规模争城掠地扩张上表现谨慎, 可企业利润及市场控制力在逐步提升, 时而还爆出令业界石破天惊的大动作来。
治疗冠心病的三大“水利工程” 第11篇
(1)治污防淤。我们知道，中华民族的母亲河——黄河的水是黄色的，为什么会是黄色的呢?这是因为黄河在穿越黄土高原时夹带了大量的泥沙所致，而正是这些泥沙使得下游的河床越来越高，甚至导致黄河不断的决堤、改道，给人们带来无穷的灾难。冠状动脉会出现动脉硬化和堵塞，也是因为血液不“干净”，血液中的脂质成分太多，血液变得粘稠了，流速也减慢了，脂质成分容易沉积下来，这就是胆固醇斑块。这些胆固醇斑块不仅直接堵塞“河道”，还会破坏冠状动脉的内皮弹力纤维，使冠状动脉发生硬化，失去弹性，导致“河道”越来越窄，甚至出现断流。所以治污乃是治疗冠心病的第一工程，包括了饮食控制、药物除脂、体育运动等一系列工程，目的都是净化血液成分。
(2)架桥开河。假如冠状动脉的一个分支发生堵塞，那么它所支配的心肌就出现供血不足，引发心绞痛或心肌梗死。像这种情况，在水利工程中人们自然会想到新开一条河来保持下游的灌溉，但是心脏是不能让你随便去开挖的。有什么方法呢?那就是冠状动脉搭桥，又称主动脉一冠状动脉搭桥手术。手术时常取患者自身的一段血管(通常取胸壁静脉或大腿上的静脉)作为血管桥，桥的一端连接梗塞部位的上游，另一端连接梗塞部位的下游。这样血液就可以通过这段桥绕过梗塞区，顺利地流到远端，保证远端心肌的血液供应。这是上世纪60年代开始开展的一项手术，经过不断的改进和完善，目前手术的危险性大大降低。对于严重的心肌梗死病人，尽早进行搭桥手术不失为一个明智的选择。
(3)驳岸固堤。我们知道，河床年久失修就会因雨水冲刷或其他因素而垮塌，防治方法就是固堤驳岸，用于治疗冠心病也就成了冠状动脉成形术。上世纪70年代末，科学家发明了经皮穿刺冠状动脉内成形术，简称冠脉成形术。首先，用针穿刺病人的外周血管(多取大腿根部的股动脉)，从穿刺口插入一根特殊的导管，沿血管上行到达冠状动脉，注入造影剂，找到堵塞部位。然后，再在导管内插入一根细钢丝，穿过病变部位，再沿细钢丝送人一个气球样塑料小球囊到病变处，注入药物使球囊扩张，并将斑块压碎、挤出，从而使冠状动脉管腔恢复畅通。如为了防止冠状动脉再堵塞，还可在堵塞处置人弹性支架，称支架放置术。这些球囊和支架就像保护堤岸的石块，保护冠状动脉不再垮塌和堵塞。
此外，对于堵塞的冠状动脉，还可通过高速旋转的磨头磨碎粥样斑块，或用旋转刀片切割斑块，或用激光高能消融汽化斑块，分别称为旋磨术、旋切术和消融术，都属冠状动脉成形术。冠状动脉成形术的优点有三，一是可以有效解除冠状动脉狭窄或堵塞，解决药物难治的问题；二是创伤小，手术成功率也比较高；再就是尽管有约 30％的病人手术后可再次发生堵塞或狭窄，但仍可再次成形。
三大工程 第12篇
1 天保工程及对恩施林业发展的影响分析
恩施市从2000年10月开始, 启动天然林保护工程 (简称“天保工程”) , 通过采取“造、封、管、停、分”的综合措施, 保护森林资源, 停止天然林采伐, 并不断开展人工造林, 使森林面积、蓄积出现双增长, 生态环境得到有效改善。目前天然林资源管护面积达17万hm2, 拥有林地26万hm2, 森林面积18万hm2;现有森林活立木蓄积量567.2万m3, 比1999年增长了49.9%, 全市森林覆盖率达到62.5%。2011年, 天保工程二期开始实施, 效果也十分明显。
天保工程的实施, 对于恩施市林业发展和生态恢复产生深远的影响。随着森林植被的增加, 全市水土流失严重的局面得到了及时遏制, 生态环境得到了有效改善, 生态系统开始进入良性循环, 林区产业结构得到合理调整, 而且使恩施的旅游环境、居住环境、生态环境都有一个质的飞跃, 恩施市成为湖北的生态明珠。
但是, 由于森林资源的恢复需要一个很长的过程, 未来很长一段时间内, 恩施林业的发展仍会以保护性发展为主, 开发利用为辅。今后要进行一定的转变, 有目的地多发展用材林和经济林, 使林业生产从单一的保护型模式向发展型模式转换, 林业经济从停滞期向有计划、有方向的开发期过流, 鼓励造林, 鼓励林业开发, 创新林业经济模式, 寻找新的林业增长点, 实现林业发展和生态恢复的协调发展, 在取得生态效益的同时也增加经济效益。
2 退耕还林工程及其对恩施林业发展的影响分析
2.1 退耕还林工程概况
2002年, 恩施市开始实施退耕还林工程, 并作为林业工作的重中之重全力推进。到2012年, 恩施市的退耕还林工程取得了卓越的成效, 累计完成了退耕还林3万hm2, 荒山绿化造林5万hm2, 绿化面积得以增加, 环境得以改善, 水土保持能力得到增强。2014年全市又启动了新一轮的退耕还林工程, 目前新一轮退耕还林工程已完成退耕还林2 000hm2, 其中栽植漆树667hm2、茶叶1 333hm2、杉木、柳杉等466hm2。加入专业合作社4 412户, 其中加入漆树专业合作社农户1 317户、加入公司 (茶叶专业合作社) 农户3 095户, 发展势头良好。
2.2 退耕还林工程对恩施林业发展和生态环境的影响分析
退耕还林工程有效地增加了全市的森林绿化面积, 生态更加优化, 物种更加多样化, 同时在在生态恢复和重建中, 也有效地增加农民的收益。
3 长防工程及其对恩施林业发展的影响
“长防工程”即长江中上游防护林体系建设工程, 是继“三北”防护林之后中国又一举世瞩目的巨大生态建设工程。涉及云、贵、川、湘、鄂、赣、陕、青、甘等9省500余个县。恩施市正是长防工程的重要治理区域。从1989年开始就启动了第一期工程, 经过多年的治理, 取得了巨大的成效。采取以造为主, 造、封、管结合, 多层次、多形式办林场, 巩固造林成果;狠抓种苗基础, 大力发展经济林等措施, 使其成为林业建设史上的“龙头工程”, 工程的生态、社会、经济效益十分显著。
结束语
三大林业工程的全面推进, 使恩施市的森林资源得到有效的保护, 林业经济模式得到根本性的转变, 农民经济收入也得到有效提高。毫无疑问, 三大工程对恩施林业生态化和产业化的协调发展, 全面提升林业经济收入水平, 增加农民收入, 都意义重大, 影响深远, 随着三大工程的进一步推进, 恩施林业也必将会有一个更加广阔的前景。
摘要：湖北省恩施市实施林业工程建设取得了重大的阶段性成效, 使恩施市森林资源得以保护, 水土流失得到遏制, 生态环境逐步改善, 林业事业得到很大发展。同时, 这几大工程对于恩施未来林业发展和生态的变化也产生了深远的影响。本文就林业工程建设对恩施林业发展的影响作了粗浅的分析。
关键词：林业工程,林业发展,生态改善,恩施市
参考文献
[1]李双龙.恩施市森林资源动态变化和服务功能评价及林业发展探讨[D].华中农业大学, 2010.