滨海热电公司范文

滨海热电公司范文（精选3篇）

滨海热电公司 第1篇

1 浙江滨海热电公司机组检修项目简介

浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司是拥有2台300 MW热电联产机组、同时具备每小时对外供热355 t能力的大型热电企业。滨海热电工程是提供能源保障、有效实现节能减排布局的重要之举, 也是浙江省“十一五”期间重点建设工程之一。

为了提升设备安全的运行水平, 及时发现并处理事故隐患, 提升设备精益化管理水平, 浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司对一号机组实施了A级检修计划。检修计划以“零事故、58天、一次成功、创全优”为总体目标。

一号机组为300 MW亚临界燃煤抽凝机组, DCS、DEH、MEH系统均采用杭州和利时有限公司控制系统, 此次检修为投产后首次检查性A级检修。机组构成具体情况如表1所示。

2 滨海一号机组检修计划实施项目管理的必要性

机组检修对热电企业来说是一项规模庞大、程序繁多、管理复杂的系统工程, 要做好一号机组A级检修工作, 对机组检修计划实施科学的项目管理是势在必行的。

机组检修按照重要程度分为A, B, C, D四级。A级检修又被称为扩大性大修, 是对发电机进行的全面解体检查和修理, A级检修具有工期较长、工作量大、覆盖面广、计划性强等特点。滨海热电公司一号机组检修项目时间紧、任务重, 根据A级检修计划, 检修标准项目223项、特殊项目48项、技改项目2项、新增检修项目17项, 需要在58 d的检修工期内全部完成。

面对紧迫的检修任务, 要按时、按质、按量完成检修计划, 就必须引进科学的项目管理制度, 并借鉴新的管理方法, 重塑或优化检修流程, 分级别、多层次合理安排机组检修, 以提升检修管理流程的科学化水平, 进而提升检修质量和效率, 降低检修成本, 为滨海热电公司一号机组A级检修项目提供良好的保障。

3 浙江滨海热电公司机组检修项目管理研究

结合项目管理理论, 基于按项目管理、流程优化管理、精细化管理相结合的思路, 对机组检修中安全、质量、进度和成本等方面的经验和教训进行总结。以此为基础来构建浙江滨海热电公司机组检修项目管理体制, 提出了集组织保障、检修准备、监督检查、质量管理和权威评估等流程于一体的全方位项目管理方法。

3.1 组织保障

浙江滨海热电公司为一号机组检修项目专门成立了领导小组和各工作小组, 提供了有力的组织保障。具体架构如图1所示。

其中, 一号机组A级检修领导小组负责对机组检修工作的全面领导和组织指挥:现场指挥与协调组负责保证检修工作的顺利完成, 协调各专业之间与外包检修单位之间的相互配合;计划合同和物质保障组负责做好A级检修前外包工程的商务工作, A级检修前和整个检修过程中的物资供应保障工作;检修准备和质量监督组全面负责检修的质量监督工作, 协调全体质量监督人员的日常监督工作;试运调试组负责组织和协调检修试运工作, 落实试验方案, 监督、协调转动机械试转、系统充压、母线受电和设备试验, 组织并指挥整体试运工作;安全保卫和文明施工稽查组主要是对检修现场的安全和文明施工实行监督、检查并处罚违章行为, 对检修人员加强安全教育;后勤保障组负责检修施工期间的物资、生活、运输;宣传报道组负责检修全过程的宣传、报道工作。

3.2 检修准备

为了实现一号机组A级检修“零事故、58天、一次成功、创全优”的总体目标, 滨海热电公司按照浙能集团《发电机组检修标准化管理办法》和公司相关制度编制完成《一号机组A级检修管理手册》。要求参加滨海热电一号机组A级检修的全体人员都要认真学习《一号机组A级检修管理手册》和公司相关生产管理制度, 加强检修规范化管理, 并严格执行《一号机组A级检修管理手册》的相关内容和公司相关生产管理制度。

3.3 监督检查

各级安监人员要切实履行安全监察职责, 确保检修工作安全、可控、有序进行, 建立健全的安全生产保证体系和监督体系, 重视发挥两大体系的功能。在生产经营活动中, 要进一步落实各级安全生产责任制, 完善安全生产管理机制, 采取切实、有效的措施, 深入贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针, 即“保人身, 保电网, 保设备;满意顾客, 真情服务社会;清洁生产, 实施环境保护;依法经营, 提高全员素质;科学管理, 持续改进, 不断提高生产经营绩效”。

要严格控制检修过程中各项费用的支出, 大力控制检修成本。充分发扬勤俭节约的优良传统, 对检修费用要进行严格的过程控制, 避免备品和材料的浪费, 鼓励修旧利废、节约挖潜, 对存在的浪费现象要及时进行检查、考核。

3.4 质量管理

严把工程质量关, 全面、细致地抓好检修质量, 提高检修综合管理水平, 贯彻“应修必修, 修必修好”的原则, 强化检修工艺, 规范作业标准, 充分发挥监理人员和各级质检人员的作业, 严把每一个质量控制点和每一个工期进度节点, 保质保量地完成检修工作, 确保机组检修后各项指标达到预期目标。实现锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功, 并力争机组长期、安全、稳定、经济的运行。

3.5 权威评估

滨海热电公司为一号机组检修项目工作结束后, 根据浙能集团《发电机组检修标准化管理办法》 (Q/ZN 201049—2008) 《发电机组检修后评价工作管理办法》 (Q/ZN 201023—2005) 的要求, 依照《发电机组检修后评价实施细则》 (试行) , 邀请浙能技术中心对浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司一号机组A级检修进行了检修后的评价工作。

浙能技术中心对检修项目的执行情况、主要问题处理情况、技改项目完成情况、设备异动闭环情况、锅炉和汽机侧热力系统阀门的紧密性、设备状况评价、安全职业健康与环境管理、检修合同签订和费用控制情况、检修管理等方面进行了评价, 并针对其中存在的问题给出了建议。

4 结束语

面对新的发展形势, 热电企业应以科学发展观为统领, 认真落实国家相关“大能源”战略和“十二五”规划, 坚持以发展为中心, 以减亏增盈、供热市场开拓为重点, 通过机组检修项目的精益化管理, 不断提升企业安全生产水平, 提升企业一体化管理效能, 提升企业综合竞争力。

参考文献

[1]曾靖山.发电厂机组检修项目化管理研究[D].南宁:广西大学, 2012.

热电公司行政管理中行政成本研究 第2篇

【关键词】行政管理；行政成本；研究

一、前言

行政成本是热电公司进行行政管理的重要环节，也是行政管理理论研究领域中的重要范畴，更是热电公司关注的重点问题。就行政成本问题而言，热电公司普遍进行了降低行政成本提高行政效率的改革，但行政成本问题依旧困扰着各个热电公司。行政成本问题的研究是行政管理科学化的内在要求，行政管理科学化内在要求是行政主体在进行行政管理活动中尽可能的缩减行政成本，按照客观规律办事，减少资源消耗，提升工作质量。行政管理中行政成本的控制，是企业经济组织成本控制的一个关键，这对于减少经济成本，增加企业经济效益具有重要意义。

二、行政成本概念

行政成本概念适用工经济成本概念，这里对于行政成本的分析，采用经济学成本——收益的分析方法。经济学当中，成本是企业研究的主要对象，它关系到企业最终获取的经济效益。而行政成本是行政管理活动产生的资源消耗，行政成本在企业当中对经济效益有着极大影响。行政管理活动影响着企业的生产经营活动，自然而然，行政成本也影响着企业最终获取的经济效益。

人们在行政管理活动当中，为了实现一定的行政目标，必然要消耗一定的人力、物力、财力等行政成本，这些行政成本的来源则是生产经营创造的财富。所以，行政管理活动尽可能减少行政成本，并且在这个基础上实现行政曰标，就是行政管理中行政成本研究的核心议题。

三、热电公司行政成本的具体内容

关工热电公司行政成本问题较为复杂，从宏观角度来看，其主要受到行政主体、行政管理体制、管理方法、管理环境等外在因素影响；从微观角度来看，实施的一项行政管理活动耗费的资源，就是行政成本。本文对热电公司行政成本的研究，以锡林郭勒热电有限责任公司为例，从微观角度进行分析，一项行政管理活动包括行政决策、行政执行、行政目标实现三个方面，这三个方面的行政成本构成主要有以下几个方面：

第一，行政决策成本。例如锡林郭勒热电有限责任公司在进行决策过程当中，需要耗费一定的行政资源，需要动用人力进行调查研究，对信息资料进行收集，并且需要开会讨论，咨询相关方面的专家，这些活动都需要耗费一定的资源，这就是行政决策的成本。行政决策过程当中，要努力实现最优化的行政决策成本，每一个步骤都要精打细算，尽可能的消耗较少的行政资源来获取好的行政决策。

第二，行政执行成本。例如锡林郭勒热电有限责任公司要进行供电调查，就需要花费时间和精力进行事先的调查，并且需要动用相应的资源。这种行政执行成本是为了实现行政决策日的而动用的一切资源消耗，这些资源消耗无疑会产生相应的成本。

第三，行政目标实现的产出成本。行政曰标实现后，之前行政决策成本和行政执行成本的结果，就是行政目标实现的产出成本。行政目标实现的产出成本是对整个行政活动的综合评价，也是整个行政活动的最终成本。

四、降低行政管理中行政成本的有效措施

热电公司行政管理成本的降低，对于提升企业经济效益，降低企业生产成本来说，具有重要意义。降低行政管理中的行政成本，可以采取以下措施：

第一，坚持效益原则。热电公司生产运营的主要目的是为了产生经济效益，公司的行政管理活动也要坚持效益第一的原则。公司进行行政管理活动时，要明确行政目标以及行政质量与行政效率的要求，在进行行政管理活动过程中，确保经济效益的实现，同时还要保证行政管理工作能够以高质量、高效率的实现。

第二，坚持实事求是的原则。热电公司在进行行政管理工作时，要先确保行政决策是否具有必要，是否对日常的生产经营具有影响，必须坚持实事求是的原则，针对运营中遇到的必要问题，提高行政质量和行政效率。

第三，坚持节约原则。热电公司在进行行政管理工作过程当中，为了实现行政决策目标实现，在不降低行政质量和行政效率的前提下，力求以最少的人力、物力、财力等资源办事，把浪费和失误减低到最低限度，以最优化的方法实现行政管理工作，确保资源节约。

五、结束语

综上所述，我们要深刻意识到行政管理中行政成本的重要影响，相对于热电公司而言，行政管理工作所产生的行政成本同样属于生产成本当中，对产生的经济效益具有重要的影响。行政成本的节约，对于企业生产成本的节约，以及提高企业经济效益具有重要意义。为此，我们要深入贯彻和落实科学发展观，以科学的工作方法进行企业行政管理工作开展，切实节约资源，确保企业能够又好又快发展。

参考文献：

[1]彭晓燕，钟学旗.论热电行业行政管理中行政成本研究[J].2011，10（02）：121-125

[2]林岐，窦志刚.控制行政成本的财政研究[J].济论坛2 （111，12（05）：152-156

浅析滨海热电备自投装置原理与应用 第3篇

1 备自投装置的简要工作原理

一次系统具有不同的接线方式, 其运行方式也会根据需要而变动。为了适应一次系统, 备自投也有多种运行方式, 以下图简单系统为例: (1) 进线备自投方式。正常运行时母线上的两条电源进线一条工作、一条备用, 当工作线路因故障跳闸或其他原因而造成母线失电时, 备自投装置动作将工作电源跳开、将备用电源投入。 (2) 母线备自投方式。正常运行时两条进线各带一段母线, 分段断路器断开, 两段母线互为备用, 当一段母线因电源进线故障造成母线失去电压时, 备自投装置动作将工作电源跳开、将分段断路器投入。 (3) 变压器备自投方式。正常运行时两条进线各通过一段母线为变压器供电, 两台变压器一台工作、一台处于热备用状态, 当工作变压器故障, 低压侧母线失电时, 备自投装置动作将工作变压器跳开、将备用变压器投入。 (如图1)

2 备自投的动作方式可分为串联和并联两种

在串联方式时, 只有在工作电源断路器全部跳开后才能合上备用电源断路器, 具体实现方法是把工作电源断路器的常闭节点接入备用电源断路器备自投保护的启动逻辑中。在这种方式下, 母线失电时间取决于断路器的合闸时间。目前, 国产6～10kV电磁型操作机构断路器的合闸时间约为150ms～300ms。在这段时间内, 母线残压与备用电源之间的相角差有可能会达到180°, 合闸时电动机的冲击电流很大。对此问题, 一般通过装置检同期的方式解决。在并联工作方式下, 工作断路器的跳闸和备用断路器的合闸是同时进行的。一般断路器的合闸时间是大于其跳闸时间的, 所以, 母线断电时间为断路器合闸与跳闸时间之差, 这样能尽可能地保证备用电源同期投入。但这种方式对断路起跳、合闸时间精度要求较高。如事故情况下备用电源断路器合闸时间小于工作电源断路器跳闸时间, 可能会使备用电源合于故障, 使故障范围扩大。此方式下如发生工作断路器应跳未跳而造成两电源并列运行时, 可延时自动跳开后合上的电源。

3 备自投动作都应遵循以下的原则

(1) 备用侧有电压:通过电源侧PT判断, 当备用电源电压满足要求时动作, 如备用电源电压低于额定值的80%则装置发电压过低信号, 同时闭锁备自投保护且发闭锁信号。 (2) 工作电源无电压:通过母线PT判断, 当电压低于额定值的50%装置动作发电压过低信号。 (3) 备自投装置只允许备投一次。 (4) 逻辑回路应有PT断线闭锁:当母线PT开关未合或PT断相时, 保护装置闭锁备自投且发断线报警信号。 (5) 母线故障备自投保护不动作:为防止备用电源投入故障母线, 备自投应将反应母线故障的保护出口接点引入装置, 保护动作时, 自动闭锁备自投, 复归后自动解除。 (6) 在保证备自投安全性、可靠性的基础上, 尽可能保证失电时间短:当符合备自投情况下母线失电时, 装置可实现快速动作, 当装置检测同期条件不满足时, 则自动转入判别母线残压的慢速切换方式。 (7) 防止备投后设备过负荷:当负荷过大导致母线电压低于整定的母线低压动作值时, 装置可经整定延时跳开某些次要辅机以保证重要辅机的自启动。备自投装置在我厂的具体应用:我厂高压厂用电系统实际运行方式为:两条高压厂变运行, 一台高压启备变备用。 (如图2)

日常运行#1高压厂变通过2DL、3DL对IA、IB母线供电;#2高压厂变通过5DL、6DL对IIA、IIB母线供电;#0高压启备变作热备用, 处于空载运行状态, 8DL、9DL、10DL、11DL作为IA、IB、IIA、IIB母线备用电源的断路器, 均在分闸位置。当IA、IB、IIA、IIB母线中任一母线失电时 (母线故障引起保护跳闸情况除外, 此时通过逻辑闭锁备自投) , 备自投装置均能通过自动跳开原工作断路器、自动合备用断路器来保证母线继续运行。如图:假设IA母线在非母线保护动作情况下失电 (如厂变差动动作、母线低电压动作) , 则备自投保护动作, 跳开2DL、合上8DL, 通过#0高压启备变保持对IA母线继续供电。针对上述运行方式, 我厂高压厂变备自投采用串联方式, 其逻辑说明如下:如图, 母线低电压 (动作值50V, 延时1000ms) 或保护开出—启动备自投—跳工作电源断路器—判同期条件 (同期相差定值20°, 同期频差定值0.3Hz) —如不满足同期条件转入判母线残压条件 (定值30V) —如不满足母线残压条件转入判长延时条件 (延时定值1500ms) —合备用电源断路器。以我厂设备实际运行情况来看, 有以下几种动作过程: (1) 电源#1高压厂变故障, 断路器1 D L、2DL、3DL跳闸—进线备自投启动—进入备自投逻辑—逻辑满足后合8DL、9DL。 (2) 电源#1高压厂变断路器2DL偷跳或误操作跳闸—进线备自投启动—进入备自投逻辑—逻辑满足后合8DL。 (3) I、II母线电压过低—经1000ms延时—进线备自投启动—跳开断路器2DL、3DL—检查备用电源是否与母线同期—同期后合8DL、9DL。#1、#2高压厂变为公司厂用电系统提供电源, 任一台高压厂变间隔所带的厂用电消失, 都会导致机组停运, 甚至危害到一次设备的安全。备自投装置切实有效的解决了这个问题, 它能在尽可能短的时间内通过工作、备用电源间的切换来保证公司厂用电系统的稳定运行。几次正确动作表明, 备自投装置为公司两台机组多年安全可靠运行起到了无法替代的作用。 (如图3)

参考文献

[1]电力装置的继电保护和自动装置设计规范.