银联金融范文（精选12篇）
银联金融 第1篇
此次光大银行与中国银联签署战略合作协议后, 双方将共同推进TSM (可信服务管理) 平台的建设。通过该平台, 用户可以将自己的银行卡安全下载到SIM卡中, 无需到银行柜台办理, 今后光大银行的各项移动支付业务都可跨行完成。
光大银行电子银行部有关负责人表示, “将银行装进口袋, 让金融尽在‘掌握’是光大积极倡导的服务理念。近年来, 我们一直致力于把手机银行打造成为移动金融的拳头产品, 目前进展迅速并取得很好的效果。”比如, 光大银行是国内首家实现所有网点无线网络全覆盖的银行, 手机银行客户端能够提供多项服务, 并结合手机的定位功能, 可以提供周边营业网点、ATM自助设备和特惠商户的查询服务等。
该负责人还表示, 基于当前移动金融服务呈现出多样化、个性化的趋势, 商业银行在不断创新服务的同时, 必须通过与第三方合作伙伴的携手, 打造一个更加开放的移动金融服务平台。
银联金融 第2篇
此事引起了国际信用卡组织、银行界、持卡人以及媒体等多方关注，可是到6月底了该事件却仍然谜团一片，各方对此事均低调回应，颇为谨慎。这扑朔迷离的态度给这本就无确切来源的事件又增添了一层迷雾。
尼尔森内部的一份数据报告显示，中国银联在亚太地区划卡的笔数和金额已经排到了第二位，直逼排名老大VISA的位置，而且增长幅度非常快。
然而，中国银联某人士表示，在境外使用VISA双币卡，即使走的是中国银联的通道，VISA也会通过中国银联向发卡行收取一定的品牌费。
那么，VISA究竟为何在境外仍要对中国银联封杀?事件背后有着怎样的隐情?
两败俱伤
有媒体报道称，6月1日，VISA向其全球会员银行发函，要求从今年8月1日起，凡是在中国大陆以外受理带有VISA和中国银联双标识的双币种信用卡时，不论是刷卡消费还是ATM取现，都不得走中国银联的清算通道，否则VISA将重罚收单银行，第一次罚款5万美元，如果收单银行再犯，将每月罚款2.5万美元。
面对媒体的报道，中国银联于6月3日作出回应：“中国银联、VISA”双标识卡不是纯粹的单品牌银行卡，标识双方均有责任和义务为持卡人提供境外受理服务，这也直接关系到持卡人的权益和发卡银行对持卡人的承诺等。任何一方都无权单独对持卡人选择境外支付通道做出限制，持卡人拥有选择境外支付通道的权利。
在中国银联官方作出回应后，VISA中国区公关部刘婕表示，“VISA这样做是出于全球运作规章的执行与实施方面的考量，不针对任何公司，也不针对中国银联。”刘婕还强调，VISA对海外收单银行运作规章的考量一直在进行，对于8月1日的时间节点，她表示并未听说。而针对会员银行若违规将重罚一事，刘婕并未否认。
尽避刘婕表示并未听说8月1日这个时间节点，但是“VISA发行的4字头双币种信用卡，须按照公司全球业务运作规章的规定走VISA通道结算”却是事实。
深发展信用卡中心总裁彭小军分析，银行既要服务于客户也要服务于商户，如果VISA对中国银联采取限制措施，不仅将伤害客户的权益，同时也伤害商户的利益。在有权选择不同交易网络权利的基础上，客户交易体验也是其接受银行卡支付的重要因素。
如果一个客户要求在海外消费时使用中国银联通道，而该商户却因为VISA的制止而拒绝，此时必然会给客户带来不好的交易体验，也影响商户的利益。同时，银行发行双币卡是对客户有承诺的，如果现在禁止客户在某些情况下的选择权，或者说人为地减少一种交易通道，这对银行的信用也是一种伤害，将造成客户对银行的某种程度上的质疑。
此外，VISA的这一举措可能会带来VISA双币种卡被弃用。截至2009年3月底，中国双币种卡占中国银行卡发行总数的52.6%，其中有VISA标识的占双币种卡总数的50.1%。现在，包括中、农、工、建、交、招行、深发展在内的18家中资银行都是VISA的会员，这18家银行已发行约5288万张VISA双币种信用卡。一旦VISA卡被弃用，损失的将是持卡人与银行的双重利益。
银行卡市场亟待开放
VISA与中国银联一个便利、一个便宜，消费者如何选择可以因消费的实际情况而定。
1993年和1996年，VISA先后在北京和上海成立代表处，这远早于2002年成立的中国银联在境内开展业务的时间。但时至今日，VISA却始终没能在中国境内市场占优势。
在结算方面，如果在境外消费选择中国银联通道，是将消费额直接由当地货币兑换成人民币，结算的汇率是按照国家外汇管理局公布的当日人民币汇率中间价为准，只有一次兑换，并且不需要支付任何额外的费用。如果选择VISA通道，要先将消费额由当地货币转换成美元，再由美元兑换成人民币进行结算，结算的汇率由VISA根据当日全球的汇率进行综合而定。“这里面有两次兑换，可能存在一定的损失。”招商银行信用卡中心于乐向《中国经济和信息化》记者说道。
此外，在境外非美元国家消费走VISA通道的话，每一单消费金额需要多支付1%～2%的国际服务费，也称为货币兑换费。事实上，国际服务费是国际组织如VISA、万事达等向发卡银行来征收的，但是大多数发卡银行都会把这部分费用转嫁到消费者(持卡人)身上，并且各家发卡银行的费率标准不同。但是，相对于已有30多年历史的VISA来说，2002年成立的中国银联在覆盖率(包括ATM机、POS机，以及合作的成员机构等)方面，还是显得单薄了些。
中国银联已经覆盖到90多个国家和地区，但这并不能说明中国银联的商户覆盖率。也就是说，某个国家或地区有中国银联的网点不代表所有的商店都能够刷中国银联标识卡。因此，在ATM机取现、POS机刷卡的便利性方面，VISA强于中国银联。但是，只要走中国银联通道，就可以为消费者省下一定的费用。在收取柄际服务费方面，中国银联略胜一筹、扳回一局。
当初VISA与中国银联合作，是以VISA双币卡为结算平台，即使走中国银联的结算通道，也可以共同分成。
我国国内日常使用的以“62”开头的、带中国银联标识的借记卡基本上都可以在境外有中国银联覆盖的国家和地区使用。这就意味着持卡人在出境游玩时并非一定要使用VISA与中国银联双币种信用卡，即当持卡人使用以“62”开头的、带有中国银联标识的借记卡在境外刷卡消费时，并不涉及VISA通道。VISA也就无从获取相应的分成了。
问题又来了，VISA封杀的是VISA发行的4字头双币种信用卡的中国银联通道，并不涉及中国银联借记卡。
“结算通道就意味着利益，走谁的通道，谁就能从中获利。从表面上来看，的确是双方的结算通道之争，但背后隐含着的是银行卡市场的开放问题。我国国内银行卡市场现在是被中国银联独家垄断经营。”中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇教授直言。
以前双方约定的“中国银联主内、VISA主外”(即境内刷双币卡都走中国银联通道、境外刷双币卡都走VISA线路)的格局，随着中国银联的国际化步伐，正在被打破。
“我认为不能简单地说VISA仅是意识到自己的市场被别人吞噬。”中信银行银行卡研究专家聂俊峰提出了自己的观点。中国银联在东南亚一带成为中国人出境的首选，主要原因在于：中国银联在国内具有独家支配性的市场地位，还包括中国银联比较成功的境外消费免货币兑换费的宣传策略。
中国市场这块大蛋糕应该怎么分，不是简单的几个人、几家企业可以决定的。
纵观整个发展脉络，VISA与中国银联的矛盾由小渐大、由来已久，但是不可否认这矛盾中也隐含着优势互补的信号。
中国银联想要在国际市场上站稳脚，不能仅仅“以内养外”，只依靠中国的市场。
银联金融 第3篇
8：30梳洗完毕，窝进沙发，打开手机，搜索、选择、确认，一张午时飞往三亚的机票到手……
9：30坐上出租，再次按动手机键盘，片刻，话费充值完毕，信用卡成功还款，水电煤费缴付一清……
10：15航站楼外，手机挥动，出租车付费完成……
11：30候机厅，自助售货机前把手机靠近，好饮即刻尽在掌握……
窗外，蓝天白云，空客A380已在等候……
一身轻松的你，假期旅途即将开启……
轻松、便利、安全……上述手机支付画面，已在上海和深圳等地成为现实。不久的将来，在更多城市，用户只需向运营商或银行定制一款银联标准支付手机，便可随心享受这样的轻松惬意。
这就是中国银联力推的新一代智能卡手机支付。手机支付，顾名思义，是指用手机作为支付终端，购买产品或服务。相比在POS上刷卡和网络支付，更加潇洒随心，因而正在成为时尚活力人群的新宠。手机支付也成为中国银联支付创新的亮点之一。
这背后，是中国银联手机支付创新业务探索前行的不懈努力。
新一代手机支付以手机中的金融智能卡为支付账户载体，以手机为支付信息处理终端，不仅将手机与银行IC卡合二为一，还把银行柜台“装进”持卡人口袋，因而比第一代更加便捷、安全，功能更为强大。
一方面是致力于为持卡人提供更多支付功能选择，另一方面，中国银联还联合相关各方，在手机支付的产业标准、业务模式的确立等方面积极探索，受到业内外高度关注。
2010年5月，中国银联联合商业银行、移动通信运营商、手机制造商等，成立移动支付产业联盟，共建我国自主知识产权的移动支付标准规范和业务模式。
2010年9月，中国银联、中国工商银行、中国联通联手打造的集合手机SIM卡与芯片银行卡于一体的手机银行卡在深圳试点；随后，首款银联标准支付手机也在成都面世，TCL成为银联标准“支付手机”首家生产企业；10月，中国银联、中国银行、中国电信联合在宁波推出银联标准“天翼长城卡”……
与此同时，中国银联主推的基于13.56MHz的技术标准引起业内高度关注，或将成为中国手机支付标准，银联手机支付的市场发展前景可见一斑。
中国银联创新业务的另一大亮点是金融IC卡的推广和应用。
金融IC卡以芯片为介质，采用接触式与非接触式两种支付方式。较之传统的磁条银行卡，芯片卡具有加解密的运算能力，且容量大，可存储密钥、数字证书、指纹等信息，能够同时服务于多种功能，为持卡人提供一卡多用的便利。因此，金融IC卡技术上更先进，安全级别更高，应用领域更广泛，已成为我国银行卡产品升级换代的方向。
为更好地满足持卡人安全、快速支付的需求，中国银联正携手产业各方，积极推广符合人民银行PBOC2.0标准的金融IC卡，逐步在交通、社保、医保、旅游等领域开展行业合作，加速推动银行卡产业升级。2010年，成为银联金融IC卡应用全面提速之年。
中国银联携手越来越多的商业银行，加速金融IC卡产品创新与发行，推出了功能丰富、各具特色的金融IC卡产品：如交行世博卡、工行亚运卡、羊城通银通卡、宁波市民卡等。目前，金融IC卡发卡总量已近1000万张。
同时，中国银联从受理终端改造、推动商业银行发卡系统升级等多个方面，加快金融IC卡的受理环境建设。
在亚运举办地广东，全省几乎所有POS终端都可受理金融IC卡。其中，具有即触即刷快速支付功能的POS达到2.5万台，范围涵盖超市、快餐、旅游、公共服务等多个行业。
在世博之都上海，世博园区所有POS机都支持非接触式支付，国内外游客均可使用金融IC卡和具备支付功能的手机，畅享“即挥即刷”的随心体验。
手机支付与金融IC卡，就如两支奇葩，为人们的现代时尚生活锦上添花。不仅如此，在中国银联创新支付业务这个充满活力的新世界中，还有更多选择让您体验支付的快乐随心：
互联网支付。由中国银联研发的银联在线支付已进入大规模推广应用阶段。它是一个为持卡人、发卡机构、收单机构和商户四方打造的统一的互联网支付平台，可为持卡人提供网上购物、缴费、信用卡还款、基金及银行理财产品购买等多种支付服务。
自助终端。在北京、上海、南京等200多个城市，中国银联依托便利店、银行网点及写字楼等，建起了5万个“银联便民支付点”。用户通过“银联便民支付点”就可以轻松交纳公共事业费、给信用卡还款、为手机费充值和为慈善组织捐款等，不再为银行排队犯难。
银联金融 第4篇
一、银联商务金融MIS-POS系统与医院收费系统直联项目应用课题研究的意义
医院目前对收入的管理和统计是基于医院门诊收费系统和住院收费系统,以传统的现金收费方式为主。随着人们消费方式的改变,持银联卡消费的普及,用POS机刷卡消费,成为人们在医院缴费主要的支付手段之一。以笔者所在的湖北医药学院附属太和医院为例:传统POS刷卡交费在我院也早已开展,方便了病人缴费,但是它有一个最大的缺点,就是银联公司自行开发的银行卡支付交易系统,所有POS机刷卡的收入信息不能与医院的收费系统兼容和共享,医院门诊HIS收费系统和住院ADT收费系统,只能包括现金这种常规缴费方式的收入。长期以来医院的这部分POS机刷卡收入由于不能与医院的收费系统数据共享,并且都只能通过手工录入财务信息系统的方式生成收入数据,统计入报表,工作效率低下,还会有刷卡收入数据遗漏和多计错误的发生,影响到医院HRP财务数据信息的采集与统计,更会影响医院收入数据的准确性、及时性。而银联MIS-POS系统刷卡收入数据与医院收费系统的直联,可以很好地解决这个问题,对于医院财务管理来说,是极其重要的,也是非常必要的。同时,这个直联项目可以节省POS机硬件购置成本和通信费用,功能更加丰富,系统维护方便,是很有研究价值的。
二、银联商务金融MIS-POS系统的概念和构成
银联MIS-POS系统是直联MIS商户系统,是基于收款机(包括PC兼容机)上运行的银行卡支付受理软件。在原有医院HIS收费系统的网络和收费系统基础上,通过增加商户端前置系统,对原收费终端和收费系统进行改造,与银联MIS-POS系统直联,增加银行卡受理功能的银行卡支付交易系统。银联商务金融MIS-POS系统由收银终端部分和商户端前置系统组成。
三、银联商务金融MIS-POS系统与医院HIS收费系统直联项目的可行性分析
(一)银联商务金融MIS-POS系统在医院收费系统推广的可行性
银联MIS-POS系统适用于交易量较大、收银点较多并且内部已联网的大中型商户,如大型商场、百货公司、超市、车管所、医院、保险公司等。MIS-POS系统解决方案是通过?MIS-POS*Server集中处理所有收银机的电子交易,交易速度更加快捷。从MIS-POS发出的直接联入银联清算中心的交易,每笔的速度可达3秒/笔。商户的银行卡支付交易量越大时优势就越明显,目前,银联MIS-POS系统由于比常规的POS机具有更多的优越性已逐步地得到越来越多的推广和应用。而医院收费刷卡的特点正是交易量大,收费点多,银联商务金融MIS-POS是直联MIS商户系统,商户应具有内部收银系统网络。医院收费系统完全具备这个条件。在原有医院HIS收费系统的网络和收费系统基础上,通过增加商户端前置系统,对原收费终端和收费系统进行改造,与银联MIS-POS系统直联,增加银行卡受理功能的银行卡支付交易。所以推行银联MIS-POS系统与医院HIS收费系统直联,是非常可行的。
(二)银联商务金融MIS-POS系统与以往POS系统收费功能对比的先进性
1.实现每个收费窗口MIS-POS刷卡一站式服务,提升了收费窗口服务功能,扩宽了病人缴费支付方式。
2.简化了收费员POS机刷卡收费的工作流程,提高了收费的工作效率,节省了病人的交费等候时间。
3.缩短银行卡交易的时间,提高了银行卡交易的成功率,提高了刷卡效率。
4.实现与医院HIS收费系统和HRP系统财务模块数据的全面共享。
5.节省通信费用和购买传统POS机费用。POS都是通过专用电话线连接服务器,每次刷卡都是需要拔号的过程,导致联机速度慢,通信电话费用高。而MIS-POS系统是安装在收款机上的,可以通过网线直接上网,速度快,费用低,成功率高。
6.功能更加丰富。如比传统的POS机优化了界面,增加了交易监控、统计报表、资金清算、消费积分等功能。
四、银联MIS-POS系统与医院收费系统直联推广应用前景与展望
银联MIS-POS系统与医院HIS收费系统直联项目的应用拓展了银行卡的支付渠道,实现了各种银行卡的兼容,完善了医院的用卡环境,节省了POS硬件的投放成本和通信费用,免除了以往传统POS机硬件的维护,同时,银联MIS-POS系统与医院HIS收费系统直联,实现了医院HIS收费系统与HRP系统财务模块数据的全面共享,及时提供了准确的财务数据统计和报表生成,从而提升医院运营管理水平。
以我院为例:目前,银联MIS-POS系统与医院HIS收费系统直联只在HIS门诊收费系统逐步推行,已经逐渐体现出这个项目应用的优点,下一步推广在住院收费系统实现同步直联,那么会最终实现医院门诊HIS收费系统、住院ADT收费系统与HRP系统财务模块数据的全面共享,在医院进行集团化发展中,收费窗口越多,收费业务量越大,可以实施远程调用数据,为医院的现代化管理随时提供完善的数据统计分析,更加能够体现出银联MIS-POS系统刷卡收入数据与医院各个分院HIS收费系统直联后,进行数据统计和共享的优越性。为医院及时提供准确的财务数据统计和报表生成,真正做到财务收入数据全面信息化管理。
摘要：随着社会的不断发展,人们使用银行卡支付的方式成为未来消费过程中主要的支付手段之一。通过本课题的研究实际论证:项目应用的可行性和优越性,包括它能实现每个收费窗口MIS-POS刷卡一站式服务,提升收费窗口服务功能,扩大病人交费支付方式,节省病人的交费等候时间,实现与医院HIS收费系统和HRP系统财务模块数据的全面共享,以及在医院集团化发展过程中的应用前景等。
关键词：银联金融,医院收费,直联,可行性
参考文献
[1]银联商务金融MIS-POS实施方案.银联商务有限公司,2010.8
银联案讲稿 第5篇
本案中，专家组所认定的“电子支付服务”，“是指处理涉及支付卡的交易及处理并促进交易参与机构之间的资金转让的服务。
美国认为，EPS是支付卡交易的基本要件，而没有这些服务，交易就不能发生。美国称，EPS服务，贯穿支付卡交易被处理的始终，也贯穿参与交易的机构间资金转移被管理和促成的始终。
专家组还对“电子支付服务”做出了一个重要的定性，即这种服务属于“ 集成服务”。专家组认为，从上述定义可以看出，电子支付服务是一个系统，由多种要素组成，而只有这些要素联合起来，支付卡交易才能实现。也就是说，这个系统的各个要素是不能单独处理支付卡交易的，而必须集成为一个整体。例如，如果没有电子支付服务所提供的整套系统，发卡机构就无法单独发行一种为商户所广泛接受的银行卡，而收单机构也无法向商户提供一种能够处理如此大量持卡人的服务。也就是说，EPS是与其他金融服务“集成”的，不可分割的。专家组也印证了“所有支付和汇划服务”是指处理和完成交易的基本要件，而 后一个则印证了(d)包括使用银行汇票时的清算和结算，并且表明在使用其他支付工 具时的清算和结算也可以归为(d)。
但是中方认为EPS不属于(d)所指的银行服务，而只是为银行服务提供服务的，但是美方认为，EPS是(d)所指的银行服务的不可分割的一部分，没有EPS，银行服务就无法提供，因此(d)所指的服务应当覆盖EPS。这种分歧给我们的感觉是，对于给餐馆送菜送肉的是否属于“餐饮服务”，对于钥匙是否属于“锁”，或者对于珍珠是否属于“项链”等等，中美双方的理解大相径庭。
专家组认定涉案的电子支付服务属于中方加入世贸组织时承诺开放的“所有支付和汇划服务”，中方对此持保留意见
五、中国措施是否违反了市场准入承诺？
GATS中服务贸易提供的两种方式：
跨境交付(Cross-border supply)指服务提供者从一成员的境内向另一成员境内的消费者提供服务。商业存在(Commercial Presence)指一成员的服务提供者在另一成员境内设立商业机构,为其境内的消费者提供服务,商业机构包括法人和非法人的分支机构或代表处。
美国认为，“六大措施”不符合GATS第16条。美国称，中国对EPS做出了模式1和模式3承诺，即不对外国EPS提供商的数量设定任何限制。中国却通过这6项措施，建立并维持了一个垄断结构，使得只要银行卡在中国发行并使用，那么在中国发生的所有人民币银行卡交易，银联就是一个排他性的EPS提供者。但中国反驳说，美国没有证明中国做出了模式1和模式3承诺。不仅如此，中国还认为，即使专家组认定中国做出了某些承诺，但是美国也没有证明这些措施以垄断或排他性服务提供者的形式对外国服务提供者的数量设立了限制。从上述内容可以看出，双方的争议在于中国是否做出了承诺以及有关措施是否违反了GATS第16条。美方认为，根据减让表中的表述，就“减让表来看，中国作出了模式1的承诺。专家组从措辞及条款解释等认定，对于(d)，中国没有做出模式1的市场准入承诺。也就是说，中国没有就“EPS”作出“跨境交付”的承诺。
专家组通过研究“外国金融机构”的含义以及减让表的上下文，认定中国承诺中的“外国金融机构”包含外国银行、外国金融公司以及其他外国非金融机构，包括电子支付服务提供者。专家组认为，认定了其他成员的电子支付服务提供者属于“外国金融机构”。随后，专家组决定审查中国现有的关于外国金融机构通过模式3提供服务的市场准入承诺。专家组认定，对于包括其他成员EPS提供者的外国金融机构所提供的(d)项下的服务，中国作出了模式3承诺。该承诺没有服务提供者数量方面的限制，但有资质限制。因此，中国应当让其他成员的EPS提供者提供商业存在进入其市场，以便在满足资质要求的条件下在中国从事本币业务。但对于“香港/澳门要求”，专家组却得出了不同结论。本文第四部分已就此做出分析，专家组认定这些要求以银联垄断的形式，限制了服务提供者的数量。甚至对
于达到了模式3条件的其他WTO成员的EPS提供者，也有此项限制。因此，专家组认定，此项措施违反了第16条第2款(a)项。
国民待遇原则：
专家组认为，要证明违反第17条，美国必须证明以下三个方面：
一、在相关服务部门和服务提供方式方面，中国做出了国民待遇承诺。
二、中国的措施为“影响服务提供的措施”。
三、这些措施对其他成员的服务或服务提供者所给予的待遇，较为不利于给予中国同类服务和服务提供者的待遇。
专家组指出，其审查仅涉及“发卡机构要求”、“终端要求”和“收单机构要求”。对于美国所提出的6种措施中的其他措施，由于专家组没有认定中国采取了“唯一提供者要求”和“跨地区/银行要求”，因此就不再审查这两种措施是否违反GATS第17条。对于“香港/澳门要求”，以上已经认定在模式3方面违反了第16条，因此对于该措施在模式3方面是否违反第17条，专家组决定行使司法节制不予审查。
专家组经过详细分析，对于“三步骤法”中的前两个步骤都作出了肯定回答，即在相关服务部门和服务提供方式方面，中国作出了国民待遇承诺，且中国的措施为“影响服务提供的措施”。
专家组认为，中国要求，商业银行在中国发行并能够在跨行人民币交易中使用的人民币银行卡和双币卡，必须在卡的正面标注银联标识，但并未禁止所发的银行卡能够通过非银联的网络进行处理。标注银联标识的要求以及中国的发卡机构必须接入银联网络，标注银联标识的银行卡也必须与银联互联互通，这两个要求改变了竞争条件，有利于银联，这就是对其他成员的服务提供者给予了较为不利的待遇，违反了GATS第十七条第3款的规定。
中国为何放弃就WTO银联案进行上诉？
2012年9月4日，商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育在接受记者采访时表示，主要原因在于，中国有意将电子支付服务市场逐步有序对外开放的时机已经成熟。
梅新育分析说，这些年来，中国银联已经做大了市场规模，在中国境内的市场地位和份额已经相当稳定，不用担心境外发卡机构撼动银联的市场主导地位。国外发卡机构的进入，不至于影响我国经济安全，也不可能造成外资垄断。此外，国外发卡机构的进入，必将刺激中国银联改进服务和革新产品，提供更好的服务。同时，这也会对中国银联进入美国市场创造有利的条件。
影响/展望：
回到WTO对贸易争端裁决时的“消费者有利原则”，也就是裁决结果一定要鼓励更充分的竞争，进而有利于降低消费者的支出费用，从中不难发现，WTO对该案的裁决或许对中国银联形成巨大冲击，但进一步开放市场，可提高行业的竞争程度，进而提升行业的效率，最终将有利于消费者。更何况，人民币正走向国际化，维萨和万事达(Mastercard)的技术效率更高、规范程度更好，更有助于人民币在国外的流通并扩大影响力。因此，循序渐进、审慎稳妥地开放电子支付市场于国于民皆有利。
在线支付复制“银联”？ 第6篇
这俨然像是中国电子商务大会的一个高峰圆桌会议，只不过主角换成了中国工商银行。
2005年5月18日，香格里拉饭店多功能厅里，中国工商银行行长姜建清和包括搜狐董事局主席兼CEO张朝阳、阿里巴巴淘宝网CEO马云在内的12家电子商务企业的老总们谈笑风生。他们刚刚就在线支付、客户资源共享、联合促销等内容签署了战略合作协议。在工行股改和上市的关键时刻，掌门人姜建清的工作表早就被安排得满满当当，能与电子商务企业促膝而谈足见工行对网银业务尤其是在线支付的重视。
在与12位电子商务企业老总的对话中，姜建清直言不讳地说：“2000年工商银行首次推出网上银行的时候，当年的交易量是154亿元，我们欣喜若狂。而2004年交易额已经达到38.4万亿元的规模，我们一点儿不激动，因为我们认识到这只是刚刚开始。”据工商银行2005年第一季度的统计数据显示，电子银行业务已经占到工行总业务量的25%，并且持续看涨。
对于工行等商业银行而言，电子商务除了直接使银行催生出网上银行业务外，它还悄悄改变着银行的营收结构和增长模式。未来网银市场产生井喷式行情的可能使得银企之间的合作显得迫不及待，而在线支付是其合作的重中之重。除了国内相关的法律制度和征信体系等外部环境因素之外，在线支付市场中各主体之间的利益博弈已悄然拉开，速度和安全等关键要素已不仅仅是简单的技术问题。
从缺位到觉醒
电子商务企业推着商业银行往前走一直被认为是在线支付市场中的怪现象。亿贝易趣公司的内部人士指出，从根本上来说，在线支付是一种金融行为，这一行为的实施者应当是金融机构。最应充当这一角色的是中国商业银行。不过在过去的数年里，政策赋予了电子商务公司担当这种角色的权力，银行们却一度处于角色缺位的状态。
“很多银行的网上支付系统是在我们的呼吁和督促之下才开始建立的。”北京云网公司总裁朱子刚告诉记者，“工行从非实时支付到实时支付，从能够实时支付到能够很好地实时支付，再到实行海量实时支付，这一过程我们起了很大作用。”
与银行在在线支付市场中的缺位相对应的是，中国不少电子商务企业一直以来还扮演着银行的部分角色，承担吸纳储蓄的风险。至今这仍然是一个政策无法管辖的灰色地带。中国人民银行总行有关人士认为，电子商务企业进行的是一种商业服务，而非支付行为，其能不能在网上交易中做担保目前还在讨论中。
对于只有三方（包括买、卖和电子商务网站）的在线支付工具来说，如果任何两方有争议，钱就要在电子商务企业那里滞留一段时间。以30天为例，电子商务企业方面能获取0.99%的利息，如果做一些手脚年息可以达到1.72%。美国某电子商务网站在发展初期就曾被指控通过类似的余额利息作为利润的主要来源。
对于这种变相的吸储行为不为许多国家的金融政策所容许，中国也不例外。而作为背后的市场主体—商业银行，其长期缺位是造成这一现象的主要原因。对此，工商银行电子银行部市场推进处副处长周永林也承认，“工行这次与国内12家电子商务网站的合作，充分说明银行已认识到这一点。”
除了角色缺位之外，在线支付业务中，银行还存在功能的缺失，这一点从云网与工行最初的合作中可以看到。云网早在2001年已开始尝试在线支付业务。最初，云网的每一笔交易都要打一张纸介质的对账单，工行没有提供电子化的服务。刚开始在线支付的业务量不多，云网可以自行派人取回对账单即可。但不久之后，交易笔数飙升，云网开户的工行北京分行一位副行长只好开着车，带着两个保安，用几个麻袋将对账单送过来。“电子银行在2001年、2002年对于银行来说还是个新鲜事物，他们在这上面的投入不大，对网上支付也是抱着尝试的态度。” 朱子刚介绍了当时双方合作的市场背景。
不过，在合作过程中，工行也在及时调整自己的服务。“当发现超过人工处理的极限后，工行随后推出了电子对账单。我们也由原来每一笔交易上交对账单改为每一天所有交易一起上交。”朱子刚称。据介绍，现在云网一家每天的交易已超过15000笔。据2004年的统计结果显示，工行当年的B2C交易为1054万笔，其中云网贡献约274万笔，占26%左右。“单从交易笔数来看，我们是工行B2C业务绝对第一的合作伙伴。”朱子刚很自豪。
如今在工行和云网的合作中，买、卖、银行、云网已成为在线支付四方主体。工行也已开始提供接口，由接口提供指令，买方将钱打到工行的一个中间账户上，而非云网账户。云网收到一个指令显示用户已经付钱后，会通知卖方发货。朱子刚称：“无论交易成功与否，只要得到指令我们就可以从账户中把钱取出来分成三份，一份给卖方，一份给银行做手续费，一份给云网。”
据了解，除工行之外，其它银行也正准备在在线支付市场有所作为。业内人士认为工行此次与12家电子商务企业的联盟具有非常重要的意义。它可以被看作是商业银行主角意识的彻底觉醒。银行们正在开始变被动为主动，从后台往前台站，开始发挥对买家、卖家和商家三方的制约作用，他们在在线支付市场的绝对主角地位会逐步凸显出来。
合理补位
与5月18日战略合作签约同时开始的，是“工行‘金融@家’真情大赠送”大型促销活动的启动。工行将从2005年5月18日至10月31日，在全国范围内联合全国百家网站开展这一促销活动，并承诺在活动期间，所有开办或使用网上银行的新老客户，可以享受多重优惠。与此同时，工行要求各合作伙伴对使用工行在线支付的客户提供价格折扣、积分奖励等各种优惠。周永林称：“这一系列合作和活动，对于进一步推动我国电子商务普及和发展将发挥积极作用。”
工行之所以不遗余力地进行大规模的市场宣传，原因很简单。在线支付所带来的巨大收益已经实实在在地摆在工行前面。2001年工行电子银行业务交易金额为3.6万亿元，占全行结算业务量的5%，而2004年这类交易金额飙升至38万亿元，结算量比2003年上升了20%，其中电子商务在线支付交易额达到57亿元，交易超过了1000万笔，工商银行因此成为国内最大的在线支付服务提供商。
从某种角度看，工行与12家企业的结盟标志着商业银行在网上支付市场跑马圈地的时代已到来。不过要想让在线支付的市场蛋糕越做越大，银行和电子商务企业还必须面对在线支付背后的老问题—安全问题。在线支付几乎集中了网上银行业务的所有隐患，安全问题一直以来都是在线支付难以取信于大众的一大门槛。
“除了敢做、敢为、敢试的人和完全知道在线支付的人之外，一无所知的、初步了解的、有一定了解的人都认为互联网不安全。”朱子刚认为，在线支付的名声一直不好也是互联网在中国多年来带给人们不安全感的集中体现。
实际上，在不少业内人士看来，这种不安全感被人为扩大了。云网回访的数据显示，在线支付出现的安全事故有50%是自家盗用。现在账号被盗的比例已经下降，工行2004年推出了个人网上银行3.0，加强了安全性，通过木马盗取密码的比例已经大大降低。
同时，工行现在已经推出数字签名证书。作为网上交易的另一保障，数字签名证书不可被导出，所以网络大盗难以窃取，而通过认证和加密在公用计算机上进行交易已使得交易各方主体没必要存有顾虑。“没有签名证书只能查账，无法进行交易。”周永林称，电子签名证书的大面积推广能够消除大众对在线支付普遍存在的安全性顾虑，这是在线支付普及的基础。
除工行之外，中国建设银行、中国农业银行和中国银行以及招商银行等商业银行也纷纷推出了自己的电子签名证书。证书的推广已经成为2005年国内各商业银行网上银行尤其是在线支付业务推广的重头戏，电子签名证书在某种程度上充当了各商业银行在网上支付市场跑马圈地的利器。
复制银联模式
不过对不同银行推出电子签名证书这一现象，中国金融认证中心技术顾问关振胜有自己的看法。在关看来，现在各家商业银行纷纷推出自己的电子签名证书，而没有形成统一认证的格局，银行各自为政，这恰恰会成为在线支付发展的一大瓶颈。
“历史总是惊人的相似。”关振胜告诉记者，多年前银行发卡时，由于没有统一的系统接口可以识别，当时商场结账柜台上摆满了各种各样的刷卡机，用来识别不同的银行卡系统。目前因为银联的成立，在卡片市场里基本实现了刷卡大一统。
“如今历史又开始重演，市场上各种不同的电子签名证书给在线支付带来的麻烦，将会跟20多年前不同银行卡系统遭遇的问题一样。”关振胜认为，这对众多电子商务企业来说是“很痛苦的一件事情”，它们不得不分别与每个银行建立接口，并装上各银行的软件来识别不同的电子签名系统。
朱子刚和阿里巴巴的相关负责人对此都表示认同，但同时表示要想实现电子签名的统一，话语权不在电子商务企业这一方，商业银行和相关认证机构才是解决这一问题的市场主体。
事实上，统一认证已经成为众多业内人士的共识。“电子商务应该是一个开放的市场，我们应该统一用一个证书，这对客户和商户都是好事。”关振胜认为，短期内对银行不是好事，尤其是工行这样具有先发优势的商业银行，统一认证意味着不能垄断客户了；而从长远来看，对银行是好事，这从银联统一银行卡后给银行业务带来的巨大增量可以得到实际例证。
在关振胜看来，中国金融认证中心应该成为网络银行上的银联，去做统一认证的工作。事实上，中国人民银行总行在当初成立金融认证中心的时候，也正是赋予其这样的使命。而工行在网上银行和在线支付上面的一家独大，已经让金融认证中心陷入尴尬地位。
银行对此也显得无可奈何。在周永林看来，某种程度上来说，银行业务并不需要第三方认证。“工行在2000年推出的支付平台已经是一个标准化的产品了。”
尽管金融认证中心提供的电子签名证书安全性没有问题，但有一个致命点就是速度慢，对此关振胜也表示认同。以建行和工行为例，工行用的是自行开发的认证系统，而建行则由金融认证中心提供。工行的网站登陆只要9秒，而建行则需要16秒；工行进行一笔交易只需要12秒，建行则要7、8分钟。这样的速度差对于在线支付的几方交易主体来说，很容易成为关键的选择因素。
关振胜对此解释为网上交易安全和效率之间的矛盾：要快速就必须程序简单。但是建行的应用代理软件在整个网上支付的过程中却要求用户进行3次数字签名。相比之下，工行的网上支付步骤相对简单，但是漏洞较大，安全系数有所降低。但工商银行的周永林称：“到目前为止，采用证书进行业务操作的没有一例被盗。如果第三方机构，比如中国金融认证中心的电子签名证书价格合理、系统稳定、服务到位，我们会马上切换过去。但如果金融认证中心跟不上工行的发展的话，我们不能坐等第三方的软件。”
对于想成为网上银行上的“银联”的金融认证中心来说，银行方面提出了速度和安全的双料保障要求，其权威性仍有待提高。
中国银联 第7篇
中国银联联合新华社近日发布2014年9月份“新华·银联中国银行卡消费信心指数” (Bankcard Consumption Confidence Index, 简称“BCCI”) 。数据显示, 2014年9月份的BCCI为85.79, 环比上升2.03, 同比下降0.9。中秋国庆双节效应影响, BCCI升至年内高点。
“十一”银联卡跨行交易5160亿元
中国银联近日发布国庆假期银行卡消费数据。“十一”期间 (10月1日至10月7日, 下同) , 银联卡跨行交易总金额突破5160亿元, 交易总笔数达到4.2亿笔, 同比分别增长25%和27%。购物类消费总量居首且继续保持较快增长;旅游出行成为消费增长拉动引擎, 出行、游玩、加油占据用卡增速前三甲;餐饮类消费更加大众, 汽车及房产等大宗消费支出则涨跌互现。出境用卡方面, 受香港地区交易下滑约3%等因素的影响, 交易金额同比增长9%, 但交易笔数增幅达到36%, 笔均金额下降意味着出境消费更趋理性。
中国银联与壳牌中国合作
10月16日, 中国银联与壳牌中国在京宣布, 联合推出加油支付一站式服务“壳易付”, 车主加油无需下车即可使用银行卡支付油费, 并快速打印发票, 享受更加便捷、安全的支付体验, 这在国内能源零售行业尚属首次。目前, 北京地区壳牌全部油站已率先开通此项服务, 并将逐步推广到其它地区。
金融IC卡发行突破10亿张
10月20日, 中国银联发布消息, 最新数据显示, 截至目前银联芯片卡 (即通常所说的金融IC卡) 发卡量突破10亿张, 占新增银行卡发行总量的八成以上。安全“闪付”的特色功能、改造升级的受理环境以及力度空前的用卡优惠, 金融IC卡正成为百姓日常支付的必备选择, 中国银联也正联合产业各方共同推动我国银行卡产业升级进入全“芯”发展。
中国银联支持2015米兰世博会中国巡回路演
中国银联 第8篇
中国银联联合新华社近日发布2014年10月份“新华·银联中国银行卡消费信心指数” (Bankcard Consumption Confidence Index, 简称“BCCI”) 。数据显示, 2014年10月份的BCCI为84.15, 环比下降1.64, 同比下降2.55。宏观经济走势影响BCCI运行。
银联国际首推银联双币钻石信用卡
11月10日, 银联国际与中国银行 (香港) 有限公司宣布推出“中银银联双币钻石卡”。该卡是全港首张金属材料制作的双币钻石卡 (卡号以62开头) , 并享有丰富的卡产品权益及高端体验。中银信用卡 (国际) 有限公司总经理苏诚信、银联国际产品总监Shuan Ghaidan为新卡揭幕。“中银银联双币钻石卡”将于2015年1月正式上市, 供获邀客户申请, 不仅免首年年费, 还能在推广期内享三倍积分。持卡人可申请专车机场接送服务, 往返香港国际、上海虹桥、上海浦东及北京首都等多家国际机场, 同时还可享私人礼宾、健康关怀、国际医疗援助、国际旅行援助等一系列增值服务。
银联国际与世界旅游组织签署合作备忘录
11月14日, 银联国际宣布与世界旅游组织 (UNWTO) 签署合作备忘录, 约定通过资源共享、优势互补, 在全球范围内开展合作, 率先提升银联卡持卡人旅游目的地的支付便利和消费体验。这也是“2014中国国际旅游交易会” (简称“旅交会”) 期间, 银联国际务实推进与旅游业跨界合作、持续完善旅游支付服务取得的又一新进展。
银联国际和中行新加坡分行合作加快业务拓展
中国银联 第9篇
中国银联联合新华社近日发布2013年6月份“新华·银联中国银行卡消费信心指数” (B a n k c a r d Consumer Conf idence Index, 简称“BCCI”) 。数据显示, 2013年6月份的BCCI为85.56, 环比下降0.87, 同比下降1.11。受金融市场波动等因素影响, 持卡人消费信心继续走低。
银联助力国际顶级赛事
6月25日, 中国银联与上海久事国际赛事管理有限公司共同宣布, 2013上海ATP1000网球大师赛票务销售正式启动, 使用赛事唯一指定用卡——银联卡 (卡号以62开头, 卡面有银联标识) 购票, 可享九折专属优惠。上海ATP1000网球大师赛是ATP (世界男子职业网球协会) 世界巡回赛中等级最高的赛事之一, 全球仅九座城市、全亚洲仅上海拥有举办权。2013年该项赛事将于10月5日至13日在上海旗忠网球中心举办, 费德勒、德约科维奇、穆雷、纳达尔等世界顶级球星将悉数参赛, 为全世界球迷带来一场网球“盛宴”。
加拿大开通银联卡跨境网上支付服务
7月16日, 银联国际宣布开通银联卡在加拿大商户的跨境网上支付服务, 加拿大天宝旅游网首家上线。持卡人登陆该网站, 通过“银联在线支付”, 不出国门即可完成当地旅游产品的预订, 并享受专属优惠。未来更多加拿大网上商户将陆续开通此服务。
银联国际携手东方航空推出回馈活动
随着暑期旅游旺季的到来, 银联国际与东方航空首次开展营销合作, 共同推出“悦行万里约‘惠’银联”刷卡回馈活动。境内发行的银联卡 (卡号以62开头, 卡面有银联标识, 下同) 持卡人境外出行用卡, 可享受“东方万里行”会员积分奖励以及商户特惠、机票预订好礼等多重优惠。了解相关活动详情, 请登录银联官方网站, 致电95516客服热线, 或关注“中国银联”新浪官方微博。此次活动情况还可登录“东方万里行”会员网站或致电东航95530客服热线。
银联卡可在巴基斯坦八成商户使用
6月26日, 银联国际与巴基斯坦最大的收单银行阿尔法拉银行 (Bank Alf alah) 共同宣布, 全面开通该行旗下商户 (POS) 受理银联卡 (卡号以62开头、卡面有银联标识) 。至此, 银联卡可在巴基斯坦近八成商户和超过六成ATM上使用, 持卡人在巴基斯坦可享受到更加便捷的银联卡支付服务。
银联国际优化境外核心商圈服务
银联将推AndroidPay 第10篇
随着移动互联网的到来, 我们生活的方方面面都发生了巨大的改变, 其中支付方式就有着很大的改变, 传统的银联也在不断地寻找新的突破点, 打开新的竞争局面。
近日, 据传银联已决定在国产Android阵营手机厂商中推广其移动支付服务“Android Pay”, 并有望在明年第三季度推向市场。国产手机厂商也确认了银联的动作, 具体时间还没定。据悉, Android Pay参考了苹果公司Apple Pay的“指纹识别+NFC支付”模式。和Apple Pay不同的是, 银联寻求国内厂商生产安全模块, 同时因为可选择的合作伙伴较多, 银联在Android Pay的影响力要超过Apple Pay。
点评:激烈的市场竞争促使各方研发新产品、提升服务质量, 移动支付的发展也需要更安全、便捷的支付手段来支持。而Android Pay基于Android手机, 可以网罗更多用户。不过, “指纹识别+NFC支付”毕竟还处在起步阶段, 想真正得到消费者的认可还有很长的路要走。
银联该收手了 第11篇
诞生之初，银联本质上是一个非盈利性质的银行卡组织，主要职责是实现银行卡全国范围内的联网通用，减少各银行刷卡终端重复建设造成的浪费。但成立不久后，银联就通过旗下公司参与收单市场，与商业银行展开竞争，利润快速增长。
银联与银行之间的关系也变得异常复杂。银行是银联的股东，银联本是银行的服务机构，但银联习惯对银行发号施令，与银行合作的同时，银联还与银行竞争逐利。银联变得“官商”不分，既制定规则，又担当裁判，同时还是运动员。
这样一家以盈利为目标的股份公司，这样一个角色出现错位、职责不断越位的机构，如何承担银行卡组织最本质的服务使命？
看不懂的使命
银联2002年成立前，国内信用卡市场不够成熟，支付环境也一片混乱，银联的诞生给足了业界期待，也承担着银行卡组织的巨大使命。
银联成立前，国内主要国有银行工、农、中、建的银行卡部门发行的信用卡都是VISA和MasterCard标记的“准信用卡”，这些卡都要收年费。信用卡部要找人来办卡，还要去发展特约商户，让他们受理卡，这些商户主要是大的百货商场和星级酒店等。
虽然这些卡都有VISA、Mastercard标志，但并非真正意义上的信用卡，持卡人需要先在卡账户上存钱才能用于支付，当然信用卡部会给一些大企业关系户一定的透支额度。刚开始时，特约商户都是用手工的压卡机来收单的，后来各行逐步开始部署POS机收单。
然而，银行之间的交易系统不能互通，各家银行争夺商户，一些大的商户都与多家银行信用卡部签约，在收款台上可以看到摆着好几台POS机，持卡人只能在自己发卡银行的POS上刷卡交易。这就造成了极大的资源浪费。
后来，国家推出“金卡工程”项目，在12个主要城市建设金卡中心，解决不同银行卡间交易数据的转发。“金卡工程”持续数年，取得一定效果，但由于当时缺乏一个有行政权力和业务管理能力的机构运营，“金卡工程”实际上没有达到预想的目的。
加大对银行卡受理环境建设的呼声越来越高，银联就在这样的背景下产生了。2002年3月26日，银联成立。这是一家经中国人民银行批准、由80多家国内金融机构共同发起设立的股份制金融服务机构，注册资本16.5亿元人民币，主要负责建立和运营全国统一的银行卡跨行信息交换网络。银联成立初衷就是要改变国内信用卡市场的各种不利竞争因素，形成规范的、快速发展的用卡环境。
银联首先将目标放在了统一POS收单市场上。银联总部在上海成立之初，就要求几大国有银行作为其股东，并要求这些大行不再采购POS，将POS的部署全部交予银联，由银联去发展特约商户，完善银行卡收单环境。
据一家国有银行人士表示，当初几家大行的信用卡部都不愿意接受，只是迫于高压，被迫接受。
作为一个发展中的人口大国，经济的高速发展促使社会需要一个高度发达的银行卡体系来完成电子化交易的进程。从积极的层面看，银联当初确实大大改善了用卡环境，在大多数大中城市，持卡人普遍体会到了用卡的方便，刷卡交易量也不断攀升。
但银联后来变为一家追求商业利益的机构。2002年年底，银联成立了一家完全控股的下属机构——银联商务有限公司，总部设在上海，专门来发展特约商户和布放？POS。
银联商务是一家银联控股的商业企业，是作为公司化运作的企业，银联对它的市场垄断保护。因此有业内人士认为，银联把央行赋予他的发展银行卡收单环境的职责，逐渐转变为商业利益。
通过在收单市场上与银行竞争，银联在过去10年间信用卡快速发展时期赚得盆满钵满，盈利势头让国内一些最优秀的上市公司也难望其项背。
最近两年，银联开始布局第三方支付市场。2011年6月，银联建成了无卡支付交易处理平台，联合铁路、航空、电商及商业银行等机构，推出了“银联在线支付”和“银联互联网手机支付”业务。“银联在线支付”直接绕开了传统的网银平台，用户无需开通网上银行即可支付。
最近有消息称，银联甚至想号召成员银行“招安”第三方支付。银联不再是服务银行的清算转接机构，而成为一个综合支付服务平台。
说不清的角色定位
从组织形式看，银联是一家股份制公司，这样的治理结构决定其股东有理由要求银联追求利润最大化，同时其股东又都是金融机构，容易形成合谋共同侵犯消费者的权益。2006年掀起的跨行查询费风波，银联就是以股东协商一致同意为名，才敢冒天下之大不韪要求收取跨行查询费。
由于银行这些股东又同时是银联的服务对象，这就存在一个关联交易问题。从某种意义上说，银联的收入几乎全部来自关联交易。
银行是银联的股东，但银联还经常跟股东银行争夺利益。银联和各大银行对商户的竞争非常激烈。
众所周知，银行之间的竞争主要是开户商户数量之争，许多银行员工均有每年完成多少存款的考核指标，因此，银行和银联间对于特约商户的竞争一直就没有停止过。
银联的做法是，特约商户都统一由银联发展和管理，这样银联就拥有了商户资源的绝对控制权。哪家银行和银联关系好，银联就推荐商户在哪家银行开结算账户，使得银行不得不“陪着小心伺候”银联。但是商户是银行的根本利益所在，任何银行都无法容忍第三方控制自己的客户资源。几大国有银于是从暗中发展商户逐渐发展到“明火执仗”地与银联争夺商户，以发展自己的“间联”POS收单渠道。
而银联自己安装POS机的条件往往比银行更优惠。这样，银联不仅可以获得卡组织10%的收益，还可以拿走收单行20%那部分收益。“对我们银行来说，这是银联赤裸裸地与我们争夺利润。”一名国有行人士直言。
值得注意的是，银联监管权在央行，而非银监会，而且银联高管都出自央行。可以想象，对于这样的银联，作为股东的银行要行使股东权利有多难。
与国际卡组织相比，银联在服务上的不足也显而易见。比如VISA等国际卡组织有很强的业务顾问能力，他们可以为国内银行提供银行卡业务发展咨询、业务规划等，而这方面恰恰是银联的短板。更多时候，银联习惯了以管理者的身份向各股东银行发放各种红头文件，规定银行“这个不行，那个不许”。
如今的银联已然“官商”不分，既制定规则，又担当裁判，还是运动员。银联事实上存在着三种性质截然不同的业务：非盈利的公共服务、追求利润的市场业务以及监督管理业务。
在与国际卡组织的竞争中，银联一直声称其担负着维护国家金融安全、创建民族银行卡品牌的历史使命。但抵御国际卡垄断组织、维护国家金融安全显然不是一家公司所能肩负的使命。
银联与Visa“握手言和” 第12篇
2月25日, 中国银联与Visa在上海签署合作谅解备忘录, 双方意愿达成一致, 在支付安全领域, 双方将致力于建立全球支付安全联盟, 降低支付风险;在支付创新方面, 双方将发挥卡组织创新发展的引领作用, 提供更多的支付选择。此备忘录签署后, 两家全球领先的银行卡转接清算机构将建设一个重要的全球平台。
点评:银联和Visa曾经是亲密的“师徒”关系, 也曾为了各自的利益对抗过, 而面对支付创新层出不穷的挑战时, 双方最终“握手言和”。双方这种开放、合作、共赢的理念, 正是出于对持卡人等支付各方的利益考虑。