企业优秀员工评选方案

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《企业优秀员工评选方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：企业优秀员工评选方案

企业优秀员工评选标准细则

为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法(草案)公布如下：

a、季度优秀员工评选标准和评选方法：

一、行为合格(每项可得2分，共可得30分)：

1、以店为家，安心工作;

2、服从领导安排，一切行动听指挥;

3、遵守人事管理制

度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工;

4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;

5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密;

6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业;

7、文明、和睦，礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;

8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾;

9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作;

10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等;

11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识;

12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等;

13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒;

14、遵守饭堂规章制度;

15、遵守宿舍规章制度。

二、服务素养合格(每项可得2分，共可得20分)：

1、微笑服务合格;

2、头正、肩平、胸宽、背直;

3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄;

4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮;

5、不佩戴饰物(确因需要配戴的，把握了尺度);

6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装;

7、讲究个人卫生，做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理)，面部、手部保持清洁;

8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂;

9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动;

10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。

三、服务观念合格(每项可得2分，共可得20分)：

1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训;

2、精益求精，追求卓越，业务不断进步;

3、微笑、和善，未曾有客人投诉;

4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”;

5、不断创新，并有所建树;

6、服务标准、规范又系统;

7、绩效明显或有进步;

8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划;

9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动;

10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。

、特殊贡献(每项可得2分，共可得20分)：

1、对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献;

2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩;

3、努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献;

4、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效;

5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑;

6、开源节流，成绩显著;

7、见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全;

8、拾金不昧，乐于助人;

9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务;

10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。

五、忠诚与耐力分(满分10分)：

服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。

b、年度优秀员工评选标准和评选方法：

年度优秀员工的评选要在季度评选的基础上进行的，一从时间上要求被评选对象要在本酒店工作满一年以上;二从表现上要在季度评选中成绩突出;三具体得分方法同季度评选。

第二篇：优秀员工评选方案

2010评优方案

一、目的

为了开创2011年全新的工作局面，树立先进典型，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的工作氛围，拟于年底举办2010评优活动，对在2010工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。

二、评选范围

2010年7月1日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。

三、奖项设置

(一)优秀员工(含领班)，设以下奖项：

1、专业类：平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);

2、特色类：品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。

说明：

(1)品牌建设奖：指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。

(2)交楼明星：指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。

(3)小蜜蜂奖：指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。

(4)酸苹果奖：指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等，委曲求全，忍辱负重，恪尽职守，友善应对。

注：若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项，只能取其中最突出的一个奖项。

(二)优秀管理人员(副主管级及以上)，设一个奖项——“优秀管理者”。

(三)优秀管理团队，设综合奖及单项指标奖，综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心，单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标：

(1)服务满意奖;

(2)安全管理奖;

(3)清洁卫生奖;

(4)工程管理奖;

(5)收费突出奖。

四、评选名额

1、“优秀员工”、 “优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选，最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);

2、“优秀管理团队”综合奖1个，团队单项奖不限。

五、评优参与条件

1、参与评优的员工须具备以下条件：

(1)工作作风方面，具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神;工作勤奋，踏实肯干、克勤克俭，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起带头作用者;

(2)对工作流程和方法作出系统性的变革，提高工作品质和效率，或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者;

(3)创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者;

(4)有较强的业务能力和创新能力，工作成绩突出。重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者;

(5)积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者;

(6)本对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者;

(7)其他具备评优条件者。

注：累计请假总数超过15个工作日(年休假、调休假、公司正常安排放假等除外)，不得参与评选。

2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件：

(1)管理班子凝聚力强，富有团队精神和协作精神，作风民主，在员工及客户中树立良好形象;

(2)团队具有较强的创新能力，在推动团队和员工的进步和发展中成绩突

(3)团队执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划和攻坚任务;

(4)经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出(此条适用于服务中心)。

3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一：

(1)提供优质客户服务，客户满意率较高(客户满意度奖);。

(2)安防工作突出，全管理范围内未发生重大安全责任事故(安全管理奖);

(3)全保洁工作成绩突出，获得业主的好评(清洁卫生奖);

(4)工程设备维护保养执行规范的工作流程，维修费用较低;能耗控制到位，客户报修处理及时，客户满意度高(工程管理奖)。

(5)全收费工作成绩突出，超额完成各项收费任务指标(收费突出奖)。

六、评选程序及评选组织分工

(一)评选总体程序及时间安排

1、人力资源部发出评优通知，时间为2010年12月31日;

2、职能部门、服务中心申报，时间为2011年1月10日前;

3、人力资源部审核申报评优材料，时间为 2011年1月13日;

4、举行评选会，时间为 2011年1月15日;

5、公告表彰，在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。

(二)评选组织实施程序

1、优秀员工、优秀管理者评选程序

(1)由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐(应注重对客观优秀事迹的收集和验证，被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现，宁缺勿滥，不允许盲目、无根据、单凭主观。);允许员工自荐，但须直接上级审查;经理级人员可由主管领导推荐。每位获得参评资格的人员填写《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

(2)职能部门或服务中心内部组织评选，确定优秀员工、优秀管理者

(3)由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010评优提名表》报人力资源部，由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查;

(4)人力资源部将经审查合格的相关评选人资料提交评选委员会(由公司董事长、总经理、总经理助理、各职能部门经理、服务中心经理组成，董事长任本届评选委员会主席，总经理任副主席。)审议，审议后确定最终评选结果。(附名单)

2、优秀管理团队综合奖评选程序

(1)职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议，讨论决定是否参与评选。参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。

(2)人力资源部进行审查，出具参与评选单位的绩效考评、综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息，与《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议，审议后确定最终评选结果。

3、优秀管理团队单项奖评选程序

(1)服务中心项目经理组织召开管理团队会议，决定参与评选的二级部门;

(2)二级部门负责人填写《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》，交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。

(3)同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第(2)条。

(三)评选组织分工

1、各项目服务中心：负责优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。

2、人力资源部：负责发出通知组织评选;负责收集推荐的优秀员工、优秀管理者、优秀管理团队有关信息资料，对候选人/团队进行资格审查;负责审核、汇总最终评选结果并公布。

3、总经办：负责跟进颁奖会议的颁奖、奖品购置等工作;负责摄影/拍照，奖状制作;宣传资料的制作与张贴宣传;

4、财务管理部：负责获奖个人及团队的奖金支付工作。

七、奖励办法

1、优秀员工：

(1)公司范围内通报表扬，在公司简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);

(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀员工事迹及照片。

2、优秀管理者：

(1)公司范围内通报表扬、公司简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);

(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀管理者事迹及照片。

3、优秀管理团队：

(1)公司范围内通报表扬、内部简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金。

附件：

1、 《优秀员工评选通知》;

2、 《2010优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

3、 《2010优秀管理团队综合奖评选登记表》;

4、 《2010优秀管理团队单项奖评选登记表》;

5、 《2010评优提名表》。

第三篇：优秀员工评选方案

优秀员工评选方案(第一季度)

为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选方案：

评选范围：酒店全体员工(不包含未转正员工)

优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励;

一、评选条件

1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉;

2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬;,

3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为;

4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失;

5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生;

6、在酒店消防意识及措施方面表现突出;

7、在节约成本，控制费用方面表现突出;

8、拾金不昧;

9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生;或在不良行为事件发 生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失;

10、助人为乐，帮助他人解决困难

11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。

二、评选程序：

1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部

2、人事部查证所述行为是否应受奖励;

3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示;

4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组

5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金;

三、奖励办法：

1、优秀员工获得奖金(会议讨论)荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬;

2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰;

3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

人事部

2012.5

第四篇：优秀员工评选方案

2010年度评优方案

一、目的

为了开创2011年全新的工作局面，树立先进典型，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的工作氛围，拟于年底举办2010年度评优活动，对在2010年度工作中综合表现及业绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。

二、评选范围

2010年7月1日前入职的公司员工(职能部门、服务中心)。

三、奖项设置

(一)年度优秀员工(含领班)，设以下奖项：

1、专业类：平安卫士(安防)、礼仪之星(形象岗);微笑天使(客服)、环境卫士(保洁)、技术能手(工程)、理财能手(财会)、护花使者(园林绿化);

2、特色类：品牌建设奖、交楼明星、小蜜蜂、酸苹果奖。

说明：

(1)品牌建设奖：指为“亲情和院”品牌建设作出卓越贡献、争得荣誉、获得上级单位领导好评等之一的员工。

(2)交楼明星：指在交楼工作中认真负责、表现突出的员工。

(3)小蜜蜂奖：指在本职工作中能吃苦耐劳、勤苦努力、不畏艰难、为工作全力投入及综合表现良好的员工。

(4)酸苹果奖：指在工作中遭受客户责骂甚至侮辱等，委曲求全，忍辱负重，恪尽职守，友善应对。

注：若个人符合以上奖项当中的二个(含)以上奖项，只能取其中最突出的一个奖项。

(二)年度优秀管理人员(副主管级及以上)，设一个奖项——“优秀管理者”。

(三)年度优秀管理团队，设综合奖及单项指标奖，综合奖参评团队为职能部门、项目服务中心，单项指标奖参评团队仅限于服务中心二级部门。单项指标奖设如下单项指标：

(1)服务满意奖;

(2)安全管理奖;

(3)清洁卫生奖;

(4)工程管理奖;

(5)收费突出奖。

四、评选名额

1、“年度优秀员工”、 “年度优秀管理者” 按项目服务中心或职能部门符合评选条件人数的15%确定提名人选，最终公司整体按10%的比例人数确定评选人数(四舍五入);

2、“优秀管理团队”综合奖1个，团队单项奖不限。

五、评优参与条件

1、参与评优的员工须具备以下条件：

(1)工作作风方面，具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神;工作勤奋，踏实肯干、克勤克俭，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起带头作用者;

(2)对工作流程和方法作出系统性的变革，提高工作品质和效率，或为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者;

(3)创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者;

(4)有较强的业务能力和创新能力，工作成绩突出。重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务标兵、技术骨干者;

(5)积极参与公司及社会组织的与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者;

(6)本年度对公司的发展、经营、管理等方面作出重大贡献者;

(7)其他具备评优条件者。

注：年度累计请假总数超过15个工作日(年休假、调休假、公司正常安排放假等除外)，不得参与评选。

2、参与优秀管理团队综合奖评选的职能部门、服务中心须具备以下条件：

(1)管理班子凝聚力强，富有团队精神和协作精神，作风民主，在员工及客户中树立良好形象;

(2)团队具有较强的创新能力，在推动团队和员工的进步和发展中成绩突

(3)团队执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划和攻坚任务;

(4)经营指标完成情况、安全管理、工程管理、客户满意度等综合表现突出(此条适用于服务中心)。

3、参与优秀管理团队单项指标奖评选的服务中心二级部门必须具备以下条件之一：

(1)提供优质客户服务，客户满意率较高(客户满意度奖);。

(2)安防工作突出，全年度管理范围内未发生重大安全责任事故(安全管理奖);

(3)全年度保洁工作成绩突出，获得业主的好评(清洁卫生奖);

(4)工程设备维护保养执行规范的工作流程，年度维修费用较低;能耗控制到位，客户报修处理及时，客户满意度高(工程管理奖)。

(5)全年度收费工作成绩突出，超额完成各项收费任务指标(收费突出奖)。

六、评选程序及评选组织分工

(一)评选总体程序及时间安排

1、人力资源部发出年度评优通知，时间为2010年12月31日;

2、职能部门、服务中心申报，时间为2011年1月10日前;

3、人力资源部审核申报评优材料，时间为 2011年1月13日;

4、举行评选会，时间为 2011年1月15日;

5、公告表彰，在2010年年终总结大会上对获奖个人及团队正式表彰。

(二)评选组织实施程序

1、优秀员工、优秀管理者评选程序

(1)由职能部门或服务中心各级管理人员按评优条件进行推荐(应注重对客观优秀事迹的收集和验证，被提名的人员须有具体的先进事例或突出表现，宁缺勿滥，不允许盲目、无根据、单凭主观。);允许员工自荐，但须直接上级审查;经理级人员可由主管领导推荐。每位获得参评资格的人员填写《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

(2)职能部门或服务中心内部组织评选，确定年度优秀员工、优秀管理者

(3)由各职能部门、项目服务中心提供提名人员、自荐审查合格人员的《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》及《2010年度评优提名表》报人力资源部，由人力资源部对有关候选人之评选资格进行审查;

(4)人力资源部将经审查合格的相关评选人资料提交评选委员会(由公司董事长、总经理、总经理助理、各职能部门经理、服务中心经理组成，董事长任本届评选委员会主席，总经理任副主席。)审议，审议后确定最终评选结果。(附名单)

2、优秀管理团队综合奖评选程序

(1)职能部门经理、服务中心项目经理组织召开管理团队会议，讨论决定是否参与评选。参与评选的职能部门经理或服务中心项目经理填写《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》交人力资源部。

(2)人力资源部进行审查，出具参与评选单位的绩效考评、年度综合考评及工作计划完成状况等有关数据、信息，与《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》一并提交评选委员会审议，审议后确定最终评选结果。

3、优秀管理团队单项奖评选程序

(1)服务中心项目经理组织召开管理团队会议，决定参与评选的二级部门;

(2)二级部门负责人填写《2010年度优秀管理团队单项奖评选登记表》，交服务中心项目经理签注意见后报人力资源部。

(3)同以上“优秀管理团队综合奖评选程序”第(2)条。

(三)评选组织分工

1、各项目服务中心：负责年度优秀个人、优秀管理者的初评及推荐提名。

2、人力资源部：负责发出通知组织评选;负责收集推荐的年度优秀员工、优秀管理者、优秀管理团队有关信息资料，对候选人/团队进行资格审查;负责审核、汇总最终评选结果并公布。

3、总经办：负责跟进颁奖会议的颁奖、奖品购置等工作;负责摄影/拍照，奖状制作;宣传资料的制作与张贴宣传;

4、财务管理部：负责获奖个人及团队的奖金支付工作。

七、奖励办法

1、年度优秀员工：

(1)公司范围内通报表扬，在公司简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);

(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布年度优秀员工事迹及照片。

2、年度优秀管理者：

(1)公司范围内通报表扬、公司简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金(或同等额度的物质奖励);

(3)由各服务中心根据实际情况在小区/写字楼内宣传栏中公布优秀管理者事迹及照片。

3、年度优秀管理团队：

(1)公司范围内通报表扬、内部简报上报道;

(2)由公司领导在公司年终总结大会上颁发荣誉证书及奖金。

附件：

1、 《年度优秀员工评选通知》;

2、 《2010年度优秀员工、优秀管理者评选登记表》;

3、 《2010年度优秀管理团队综合奖评选登记表》;

4、 《2010年度优秀管理团队单项奖评选登记表》;

5、 《2010年度评优提名表》。

第五篇：优秀员工评选方案

XXXXXXXXXXXXXXX公司

2012年度优秀员工评选方案

一、目的

为提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选范围

公司副部长以下且转正并在职员工(不含特聘人员)。

三、评选名额

优秀员工评选比例为4%。优秀员工名额分配如下：

1、生产部总人数49人，优秀员工名额为2名;

2、财务部、综合部、供应部、营销部、技术研发中心及公司高层领导总人数16人，优秀员工名额为1名。

四、表彰和奖励

在公司2012年度总结大会上予以表彰，并奖励1000元以资鼓励。

五、评选标准

1、入职6个月(含)以上，能吃苦耐劳，工作责任心强且顺利转正人员;

2、严格遵守公司规章制度，年度无重大过失，无投诉，无扣罚记录，无违纪违规现象;

3、工作积极主动，能积极献计献策，无私奉献，为公司的发展提供创新理念;

4、本年度未发生安全、质量事故，工作完成质量高，差错率低;

5、工作熟练程度和技能提升较快，并能不断学习和创新，能承担额外工作任务;

6、尊重领导及同事，有良好的团队合作精神，对部门工作目标实现有重大贡献;

7、主动协助上级，积极配合同事迅速、适当地处理工作的难题及临时追加的任务;

8、年度内公司重大事件的取得成功起关键作用或担任负责人;

9、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖。

六、评选办法

评选工作由综合部负责牵头组织，由工段长、部门主管、公司领导集中推荐优秀员工候选人，全体员工不计名投票选举，每人享有一票权，综合部负责选票统计并监督评选的公平与公正。

董事长批准：总经理审批：副总经理审批：编制：