在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《二月份工作计划2月1号》，希望对大家有所帮助。
第一篇：二月份工作计划2月1号
1月份工作总结2月工作安排
机运队元月安全工作总结及二月份安全工作安排
元月份，机运队根据公司、屯宝煤矿文件要求开展了安全检查、整改活动，现将元月份安全工作总结如下：
一、元月份所做的主要安全工作
(一)机运队月度安全检查
元月份安全科对机运队安全检查查出问题62 条，已落实整改完。
(二)机运队月度设备检查
元月份设备科对机运队设备检查查出问题182条，已落实进行整改。
(三)机运队“一通三防”专项检查
元月份通风科对机运队“一通三防”专项检查，查出问题36条，已落实进行整改。
(四)公司四季度标准化检查问题整改
元月13日公司标准化检查查出机运队问题6条，已落实进行整改。
二、元份安全工作存在问题：
1、下运皮带仍然存在接头分层和带变外漏钢丝绳的情况;
2、880两台给煤机的护皮和导料槽 对出煤时有影响。
3、850石门皮带机尾档煤板、导料槽、缓冲床以及主皮带机尾缓冲床导料需要改进。
4、地面1#振动筛因大轴漏油后及时补油造成系统影响，井下石门皮带机尾滚筒由于缺油造成系统影响;
5、因岗位工责任心不强造成6#皮带烧电机事故。
6、标准化工作做的不够好，特别是选煤车间的卫生需要任真整治。
7、由于冰冻影响造成地面水处理车间设备损坏，导致水处理瘫痪，影响环保验收。
三、二月份对问题整改措施：
1、下运带利用每日定检、强检时间对皮带接头钢丝外漏需要修补的部位进行硫化，机运队干部、维修工进行包机管理、岗位工对各放煤点每班进行检查发现及时向调度室汇报并进行整改。
2、抓好斜坡道的管理工作定期对副井和轨道上山的轨道和安全防护设施进行检查，对副井、轨道上山信号把钩工进行岗位安全教育按操作规程作业，认 1
真执行斜坡道管理制度，确保提升安全。
3、对880放煤点每班进行检查发现问题及时处理，任真协调两个放煤点的放煤量减少仓满问题发生。
4、抓好润滑保养维护工作，主运系统个包机组实行定人、定时加油、做好备用配件管理工作。
5、对地面皮带做好风险源管控，切实提高抗风险能力，按照
一、
三、五工作流程进行安全隐患排查，对排除出来的安全隐患按闭环管理模式进行整改。
6、加强运转班职工的思想教育，对运转班人员打分时加大设备完好考核分，以加强各岗位司机检查、维护设备的责任心。
7、 针对岗位工责任心问题，机运队成立了督查小分队，不定时的对各岗位及定检质量进行检查，发现问题给予考核。
四、二月份安全工作安排：
(一)二月份重点工作
1、对下运带存在皮带接头钢丝外漏、接头进行修补和硫化。
2、继续开展主运系统的消缺改造，保井下、抓地面，尤其是选煤车间的技术改造(3号皮带、7号皮带)确保主运系统正常减少影响。
3、提升、运输安全方面要作为重点来抓，加强斜坡道管理。
4、随气温升高做好地面井下的防洪工作，3台主排水泵必须做到完好，而且配件充足。
5、做好水处理车间的恢复和运转工作。
6、井上、下每条皮带驱动滚筒、机尾滚筒、改向滚筒轴承检查加油，做好定检、强检工作，保证正常开机。
7、对井下各配电点的移变进行维护性检查、维修。
8、狠抓机运系统的煤质工作，杜绝水、杂物上运输系统除正常开展的捡杂除杂活动以外，安装改造皮带的刷带装臵，保证皮带的工作面的干燥。
(二)机电运输管理
1、认真执行机电设备完好标准，落实设备定检强检制度，杜绝电气失爆现象发生，为了不影响生产每天中、夜班安排电、钳工在井下值班出现问题立即处理。
2、抓好斜坡道、轨道上山防跑车装臵、挡车器、挡车栏的维护、保养、
使用工作，道工进行维护，特别是1154小山上的管理、检查工作。
3、抓好轨道上山各分层栅栏门、风门上锁的管理工作，由信号工对栅栏门、风门上锁管理，跟班干部进行检查。
4、电工每天对斜坡道信号系统进行定检，做好维护、保养工作，跟班干部进行检查。
5、电钳工、道工每天对电机车、矿车 、花车、平板车进行定检，做好维护、保养工作，跟班干部进行检查，确保1154掘进不受影响。
6、电钳工、每天对所包的皮带进行定检，做好维护、保养工作，确保每条皮带安全保护装臵使用、电工规范操作，跟班干部进行检查。
7、做好防火宣传工作，每天排除隐患进行整改，管好、用好消防设施，地面、井下操作电焊、气焊必须按措施执行，做好地面取暖防火管理工作，杜绝火患发生。
(三)安全学习工作
根据公司要求利用每周安全学习及班后会时间认真学习公司下发的重要文件及公司和矿职代会安排的各项工作和各项考核指标。并且在全机运队开展学机电爱机电的活动。
(四)本质安全管理体系建设实施工作
1、存在问题
本安体系工作方面还需要做好风险评估和互保联保工作。
2、解决办法
按照公司本安体系实施计划安排，机运队制定了学习计划，利用班后会时间，做好机运队岗位工班评估工作，对各岗位工危险源辨识进行考试，做好理论联系实际相结合的工作，为公司本质安全管理体系达标检查，做好准备工作
(五)“一通三防”方面
加强机电管理消灭失爆，做好巷道洒水降尘工作，在不影响煤质的情况下，做好皮带喷雾工作，管理使用好消防设施。
(六)“三大关系”讨论活动
二月份继续开展好“三大关系”讨论活动，使干部、职工牢固树立“安全第一”的思想意识。
(七)班组建设、“六个一”活动。
继续按照公司1号至5号文件要求，深人开展班组建设、“六个一”活动。
机运队
2011年2月7日
第二篇：2月份工作总结3月工作安排1
机运队2月安全工作总结及3月份安全工作安排
一、2月份存在问题：
2月，机运队主运系统出现许多影响，主要有：主皮带机尾涨紧车掉道、地面3#皮带机头电机故障和电动滚筒故障、选煤车间1#振动筛三角带断、1153移变隔离刀故障等;机运队主运系统，因设备检修不到位，造成机电方面的影响很多生产、欠产主要原因剖析如下：
1、区队领导、班组长、包机维修工在取得一点点成绩后出现骄傲自满现象，导致思想麻痹大意。
2、日常定检时间走马观花，设备存在的隐患检查不到位，对日常的检修维护只是敷衍了事，不能真正解决问题。领导干部在现场没有起到监督落实的作用，不能督促维修工保质保量完成检修工作。
3、现场包机维修工和现场处理问题的跟班班组长，对设备的运行原理不清楚，处理问题、解决方法不当，延误了、检修或抢修时间。
4、作为区队主要负责人，没有做到真正意义上的面面俱到，思维敏捷，对关键设备的备品、备件情况没有掌握第一手资料，还存在着等、靠、要的思想。更关键的是对每天定检的项目没有落实，起不到监督的最后一道防线的作用，在管理上不到位，不光是用考核解决办法，遇到棘手问题，第一时间赶到现场和工人一同解决，勇于承担责任。
5、对于设备的消缺改造不能做到积极主动，尤其是领导安排的工作仍然有执行力、落实力不到位的情况。
二、整改措施：
1、主皮带利用每日定检、强检时间对皮带的各部位进行隐患排查发现问题立即处理，机运队干部、维修工进行包机管理、巡检人员对各运转部位每班进行检查发现及时向调度室汇报并进行整改。
3、对地面1#振动筛做好风险源管控，切实提高抗风险能力，按照
一、
三、
五工作流程进行安全隐患排查，对排除出来的安全隐患按闭环管理模式进行整改。
4、加强电钳工的思想教育，使隐患排查落实到实处，特别是在移变定检方面要做到精细化管理，对处理问题不到位人员进行考核，以加强检查、维护设备的质量。
5、认真执行机电设备完好标准，落实设备定检强检制度，对井下各配电点的移变进行维护性检查、维修。杜绝电气失爆现象发生，为了不影响生产每天中、夜班安排电、钳工在井下值班，出现问题立即处理。
6、电钳工、每天对所包的皮带进行定检，做好维护、保养工作，确保每条皮带安全保护装置使用、电工规范操作，跟班干部进行检查。
7、做好防火宣传工作，每天排除隐患进行整改，管好、用好消防设施，地面、井下操作电焊、气焊必须按措施执行，做好地面取暖防火管理工作，杜绝火患发生。
三、三月份安全工作安排：
(一)三月份重点工作
1、轨道提升、运输方面：斜坡道的管理作为重点，加大对防跑车装置、挡车器、挡车栏的维护、保养;对液压绞车、30T绞车以及副井绞车加大检查力度，确保提升安全。道工负责对运输轨道全面进行检查、维护，特别是1154小山上的管理。认真组织信号把钩工进行岗位安全教育按操作规程作业，严格执行斜坡道管理制度，确保1153工作面回撤工作安全。
2、做好公司一季度本安检查的迎检工作。(1)、机运队主运系统的各项保护必须完善，正常投入使用。(2)、加强斜坡道的管理工作确保1153工作面顺利回撤。(3)、确保供电系统正常。
3、抓好轨道上山各分层栅栏门、风门上锁的4管理工作，由信号工对栅栏门、风门上锁管理，跟班干部进行检查。工作。
4、将地面选煤车间长期运转的的电动滚筒逐个进行开盖加油，并针对主运系统各条皮带的驱动滚筒、机尾滚筒、改向滚筒的使用周期进行检查，及时加油或补油，做好定检、强检工作，确保设备正常开机。
5、做好更换主皮带机尾滚筒轴承的准备
6、下运加大巡检力度，关注各接头的使用状况，对存在隐患的接头继续进行硫化修补。
7、加快对主运系统的消缺改造，抓紧时间配合中煤建对选煤车间(3号皮带、7号皮带)的技术改造，确保主运系统正常运行。
8、随气温升高做好地面井下的防洪工作，3台主排水泵必须做到完好，而且配件充足。
9、狠抓机运系统的煤质工作，杜绝水、杂物上运输系统除正常开展的捡杂除杂活动以外，安装改造皮带的刷带装置，保证皮带的工作面的干燥。
10、在双增双节方面，降低材料成本不必要投入，杜绝浪费现象，做好节能减排、避峰填谷工作。
(二)本质安全管理体系建设实施工作
1、存在问题
本安体系工作方面还需要做好风险评估和互保联保工作。
2、解决办法
(1)、按照公司本安体系实施计划安排，机运队制定了学习计划，利用班后会时间，做好机运队岗位工班评估工作，对各岗位工危险源辨识进行考试， 做到理论联系实际相结合，为公司本质安全管理体系达标检查，做好准备工作。
(2)、针对不安全人员的不安全行为进行重点监控，消除不安全隐患，杜绝各类事故发生。
3、安全学习方面
根据公司要求，利用每周
二、五的安全学习及班后会时间，认真学习公司下发的重要文件，机电安全质量标准化标准及考核评分办法。并且在全机运队开展设备包机竞赛活动，促进维修工的工作积极性，更好的保证设备的安全运行。
机运队 2011年3月5日
第三篇：策划组1-2月工作总结及3月份工作计划
平面工作-陈彪1-2月份的工作总结：
1、红包贺卡设计，特价横幅设计，
2、尚店活动POP及礼品画面设计
3、徐闻客户店新品上市POP设计
4、2012最新招聘画设计
5、年后大装店童装店活动POP设计
6、化州五店形象画制作，阳江童装一店形象画
7、雷州东里新客户店及高州商场新店画平面图+立项资料范例
8、特价画面设计
9、2012店长会议主题画面及PPT模版设计
10、锐翼先锋人物POP设计
下月计划
新店铺立项工作
2012年春夏装店铺POP更换
平面工作-周俊博2月工作终结和三月计划
1.月初和阿彪去雷州量店面。
2.因为年前学了画简单的平面图，所以这次的周边图是我画的，还蛮高兴的。回来以后第一次用cdr画周边图，虽然简单，不过感觉画的还可以。 3.由于我们的pop样式也挺多的，所以以后的pop发放和入库就都交给我管理了，刚开始摸不到头脑，现在慢慢进入状态了。
4.用cdr给沃尔玛做了活动画面，感觉自己进步了，以前比较吃力，这次完全用cdr完成的。
三月计划
转眼来公司快到一年了，由刚来什么都不会刚面对社会的毕业生变成可以从客户入手的新新员工。虽然现在一般的工作都可以拿的起来，但是有些事做起来还是比较吃力，需要同时帮忙，希望自己可以把软件在继续完善，可以有更大的进步。
策划工作-韦伟荣策划工作总结
1. 2. 3. 4. 春节活动形式的策划，文案的撰写
春节之后对于去年及之前旧款特卖的文案策划及通知发布，跟进 督促设计的同事做好客户店活动画面的设计及活动POP的派发
下店落实跑出热爱三种POP的张贴，并认真跟进司机做好每一店铺的POP均能保证安全到店，并敦促终端根据POP的陈放要求做好张挂，此一来既能减少快递成本，又能保证服务到基本细节，让群众满意
5. 督促同事做好新店活动画面的设计及POP相关东西的派发，新店活动与所有店铺活动一致
6. 张贴灯箱画面10个，以备新店开业使用
7. 于28日下午接待公交车广告公司的相关业务人员就品牌形象的投放进行磋商
3月策划计划：
1.继续做好本次特卖活动之后相关活动的策划并跟进整个活动的执行
2.协助平面同事跟广州的相关品推工作做好承接落地，以及相关形象画的派发及 安装跟进
3.3月中旬左右，为新品上市时期，争取应季策划相关小型POP,尽力提升新品的 宣传和品牌的形象建设
4.立足策划本职，以销售为目标，以完成每一月份任务为己任，关注对手及自身 库存动态，适时做好调整。
策划组
2012.2.29
第四篇：小学2月份月工作总结
竹小3月份工作小结
新学期开学以来，在中心校的正确领导下，在我校教职工的共同努力努力下，我校各项工作有序开展，下面就我校2月份工作做个简要总结：
一、认真做好开学前的准备工作:
1、3月7日，教师报到，学校组织政治、业务学习。学习了教体局对本学期的工作部署和要求。并根据级工作要求，对我校全体教师进行了“打造新作风，展示新形象，开创新局面”的“三新”教育。王校长宣读了本学期的工作计划和主要工作安排。
2、广大教师拟定新学期的各种计划，教师认真写好教案，开全课程，开足课时 打扫校园环境卫生发放教材及教案本学生用书到位。
33月8日，学生返校，根据学校的计划安排，各班主任做了如下工作： 《1》清点班级人数。经汇总，全校学生均安全到校。 《2》各班组织开好“春季安全、纪律”主题班会。 《3》各班进行全面彻底大扫除。
《4》检查寒假作业以及查看寒假各项活动的落实情况。
4、3月9日，中心小领导对我校的开学情况进行了检查，肯定了开学好的局面和存在的不足。
5、召开了教代会，总结了上期的工作取得成绩和不足。
二、教学常规工作。
教学工作是一个学校的中心工作。教导处利用例会引领全体教师学习了我校“2014年春教学工作计划”，进一步落实教学工作常规，结合教体局对教学工作的要求，对教师的备课、上课、作业、辅导等教学环节进行了全面指导和检查，并提出了新的要求。语数组组织教师开展“每人一堂优质课”活动。通过听课、评课，及时反馈教师在教学中存在的相关问题，及时整改。为了调动广大教师的教学积极性，全面提高学校的教学成绩，学校召开了教师教育教学工作动员会。会上，根据上学期期末考试成绩帮助各任课教师进行了全面细致的分析。王校长做了重要讲话。给各位老师下一阶段的工作指明了方向，理清了思路。进行了3月份的教学常规检查。
三、德育工作。
结合学校实际，我们更加重视德育工作的针对性和时效性。
1、坚持每周一举行升旗仪式，由高年级学生代表轮流发表“国旗下讲话”。
2、召开了一次班主任会议。引领各位班主任老师进一步学习了班级量化评估的有关细则。
3、教务处对纪律和卫生监督员做了具体要求，力求在检查中做到公平公正。
4、 学生学习第一个校园舞
5、进行师德教育
四、安全工作。
校园安全始终是学校工作的第一要务。开学初，补签了安全目标责任书，对我校的安全隐患进行了全面排查，发现问题，及时进行了整改。并在平日工作中做到“时时查、日日查”进一步确保了广大师生的安全。
第五篇：10年2月月份工作总结
炼铁厂
设备科2月份工作总结
炼铁厂2月份整体设备运转良好，各车间设备作业率都比上月有所提高。设备科进一步加强管理，进一步细化各项管理考核制度。具体情况如下：
一、各车间设备运转情况
新区：
1、一炼车间：设备运转率99.75%，设备作业率100%，全月总停机99分钟;主要是换套、三通、吹管等;
2、二炼车间：设备运转率99.46%，设备作业率99.8%，全月总停机219分钟;生产影响停风时间139分钟，是换套、三通、吹管等;设备停机80分钟，26日：4:25-5:45停风80分钟，因鼓风UPS及伺服控制器烧坏
3、烧结车间：设备运转率98.72%，设备作业率99.67%，设备停机率1.01%，设备影响停烧452分钟，主要是处理一混机头撒料;生产停机率0.18%，换台车等停机30分钟;检修停机率1.41%，4日9：10-14：15检修305分钟;其它停机49分钟，主要是煤气压力低;全月总停机517分钟;
4、竖炉车间：设备运转率99.22%，设备作业率99.22%，主要是设备停机314分钟;
设备停机90分钟，主要是：
8日: 9:10-12:20停烧190分钟,换4#皮带 14日: 9:00-9:39停39分钟,换布料车顶轮
16日: 20:30-21:00停烧30分钟,处理9#皮带划伤,排料管漏水
22日: 18:50-19:45停烧55分钟,因热筛轴承坏突停，堆料导致链板掉道; 老区：
1、一炼车间：设备运转率、设备作业率全是100%;
2、二炼车间：设备运转率99.66%，设备作业率99.75%，全月总停机187分钟;生产影响停风时间88分钟，是换套、三通、吹管等;设备停机99分钟，主要是处理西大盖跑煤气;
3、烧结1#机：设备运转率98.87%，设备作业率99.62%，设备停机率1.01%，
- 1高架焦炭和焦丁转筛筛下面仓使用已有一年半时间，因受焦粉腐蚀，现已严重老化破损，存在安全隐患，另外面仓由于磨损严重，需技改加尼龙衬板。王总批示同意;
三、设备科内部加强管理
2月份设备科除重点催买备件外，设备科配合物质管理处查现场备件，落实备品备件定置管理工作，备品备件的使用数量，现场存放数量，统计准确，摆放整齐。紧密结合维修及生产各单位，落实备件情况，生产急需备件有重点与设备处采购联系及时催买，到货后仔细核对备件质量数量，记录清楚，还对设备运转情况，各设备的使用保养，润滑等做为主要工作来抓。
2月20日下午，炼铁厂设备科针对如何保证设备长周期高效运行，挖潜增效、修旧利废、节能降耗，为实现公司10年的工作目标，进行讨论，全体成员积极发言，总结以下想法及建议：
1、如何保证设备长周期高效运行
1)首先，要保证设备长期高效运转，各级管理人员要统一思想，生产单位与设备口要做好密切配合，各自做好本职工作，做好设备的维护及保养，发现问题及时预防处理;
2)设备科针对技改项目，应加大奖励力度，出台奖励方案，以激发职工的工作积极性;
3)针对岗位工及维修工新入厂职工较多，普遍素质及技术水平较低，在新的一年，应加强职工的技能培训，及增强岗位工的责任心;
4)加强设备的润滑保养及操作水平的提高，屡教不改的加大考核力度; 5)加强设备巡检，提高巡检质量，杜绝走马观花现象，巡检时要做到嘴勤、腿勤，多与岗位工交流，了解设备运转情况，对异常现象重点分析原因，并结合维修及生产负责人制定预防及解决方案，提前准备;重点设备多与岗位工交代设备的使用方法，监测设备的技术参数发生异常现象及时汇报，及时查找原因;
6)认真做好隐患报表，全面了解设备的运转情况，检修时进行全面处理; 7)认真做好检修工作，保证检修质量，确保无检修二次事故;
2、挖潜增效、修旧利废、节能降耗
1)控制外修的设备及备件，能自己维修的内部维修，既能让工人了解设备
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