第一篇：刘一秒老板的智慧语录
刘一秒-老板的领导智慧语录
改变人的思想，影响人，成就梦想，多看成为自己的性格!以前我会影响人，不知道为什么后来懒惰了，我要改变我自己!!!
1、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人!
2、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会!
3、最大的创新是机制的创新!
4、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
5、毛泽东革命最大的成功在哪?是让人民群众当家做主，是在为自己干!
6、改革开放就是解决为谁干的问题。
7、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配!
8、你见到过属于一个人的公司能做大吗?
9、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
10、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业!
11、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗?
12、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退!
13、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失!
14、你先建制度，违规了，按制度说话!
15、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与
全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
16、什么叫大专，长大的砖头叫大专;什么叫大学，大概学学叫大学!
17、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有
本事，企业就给谁!皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人
家取代了!
18、我们能留给孩子的，只有精神和智慧!让他们去开创他们自己的辉煌
人生!
19、什么是胸怀?胸怀就是拿出钱和别人分!
20、要想发展，就要淘汰落后!
21、合理，一般都是没用的!
22、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里
24、改革是永远没尽头的，机制创新无止境!
24、每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行
25、谁能创造新的机制，谁就能领导潮流!
26、怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才!那么，我们有没有建立快乐机制?
27、真老板每到一个地方，都吸收精髓!
28、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林!
29、只为自己,长不大!
30、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱)，后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗?
31、现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了!
32、你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联!
33、请别人吃饭办事的都是小人!想拿最小代价，获取最大利益!
34、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长!
35、员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质是交换，交换的基础是平等，你要让员工50元卖100元，他就紧张，你要让他拿100元去换50元，他肯定不紧张，一转身就换出来了。
36、要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我!拿100换100就不紧张了，交换是平等的，这是一种心理!
37、跟你做生意的比较少，身边没人，就是你算计别人了，时间长了，人家明白了，不找你了，这就是不平等的交换!
38、有人一生长不大，就是有一种扭曲的处世哲学!
39、势，就是大势所趋，还是大势已去，懂得势的人，就是有智慧的人，成熟的人!
40、领袖随时都是从势上出发看问题!从势出发就是高层频率，否则你就是不成熟!
41、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白;大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了!
42、凡是讲道理的人，通常都不懂道理!
43、公司有问题，就是老板精神头跟不上!
44、你精神头不足的时候，你判断什么都难!
45、所有成功者都精力旺盛!能量很关键!
46、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：
(1)三分之一精力用在当下事业;
(2)三分之一培养后继之君;
(3)三分之一谋划未来。
47、培养后继之君 要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气!
48、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力!
49、见势速进，不见势速退!势没到，你把钱放进去，没了!
50、员工正有状态，贷款也要往前冲;没状态，有钱也不能冲!
51、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了!
52、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了!有些人连上下游都没分清!要弄清谁在上升，如日中天;谁在中间，维持状况;谁在下降，大势已去!
53、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道!
54、商人会把时间用到最精到、最极致!
55、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗?不了解上边资讯、下边资讯能行吗?不了解情况，就是陪练!
56、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢!你就没忙到刀刃上!
57、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了!
58、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好!企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客;企业发展要靠美誉度顾客;企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。
59、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急!所谓依赖度，就是只用这类产品!
60、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊!
61、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果!
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2、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根!我们天天在拔苗助长!
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3、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢!
93.一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大,能量变大就能把一个梦想变成现实。
94.一个人能用很多人的智慧他必定会成功。
95.所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。
96.遇到问题就说是别人的问题，代表你立刻原地踏步。(简称自杀)
97.公司请你来就是解决问题，否则你立刻失业。
98.当你透过自己的能力帮助别人解决问题，别人也会想尽办法解决你的问题。
99.遇到问题说这是我的责任，你就立刻成长。
100 .老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。
101.人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。
102.很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。
103.如果一个人每天不能自我反省的话，你教再多的方法都是背水车薪，所学非常有限。
104.私下说公司不好又在公司上班，等于出卖自己。
105.合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。
106.人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
107 .成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
108.感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。
109.你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。
110.宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅盘状态。
音：niè pán
涅磐翻译成中文为不生不灭意，乃指佛教之中心思想，若无涅盘佛教就形同生灭的世间法。
111.人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭;做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。
112. 使命是老板想成为什么样的人;灵魂是顾客想你成为什么样的人。
113. 小成功做喜欢的事;大成功做你应该做的事。
114.老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
115.谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
116.企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
117.公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。
118.企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。
119.不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。
120.发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
121.企业能变大，就是老板会经营人的精神世界;企业老板不上进就是精神空虚。
122.老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
123.经营企业最核心就是让员工生生不息行动。
124.不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。
125.顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。
126.成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。
127.人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
128.员工有灵魂就是每天很充实;每天不充实没有灵魂，叫魂灵。
129.凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好!
130.宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
131. 宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
132.对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶;对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。
133.和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
134.当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
135.以利相交，利散人分;以情相交，情断人绝;以心碰撞，生生不息。
136.一个人承担责任，6岁也成熟;一个人推卸责任，60岁也是孩童。
137.任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。
138.孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。
139.宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。
140.忏悔和祈祷是自我引导的力量。
141.人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。
142.企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。
143.为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁;有了慈悲心不行动，也会把你压垮。
144.企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
145.灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌;灵魂是慈悲心。
146.普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。
147.能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制给别人。
148.做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。
149.把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖;把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
150.老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
151.真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧;真心做事的老板才会开心快乐。
152.个人和企业困惑都是灵魂的偏离;掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。
153.领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。
154.领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。
老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
155你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
156.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。
157.能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。
158.凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
159.抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。
160.迟到三次开除，这是人话吗?只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。
161.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。
162.养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。你不用心，他不动心。
163.老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。
164.当两个人有感情，再有别人是外遇;当两人没有感情，再有别人不是外遇。
165.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。
166.想干什么不能干是因为条件不够。
167.贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。
168.一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。(错)
169.为了老公愿意牺牲。(错)--爱不是牺牲
170.孝心的最高境界：父母以你为自豪。
171.爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。
172.当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。
173.只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。
174.老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶;想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。
175.能成就事业的人周围都有影响、约束因素。隐忍的境界无人指点无人达。要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。
176.谁先动谁就成为领导者。
177.假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。
178.企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。
179.企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。
180.领导者领导思想，管理者管理事务。
181.领导者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。
182.要想影响别人，先要自己有结果。
183.今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
184.领导者修为决定事业的大小。
185.人类每前进一步都是冒险。随便一个想法随便一个决策都是冒险。
186.无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。
187.能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功
188.影响力七大要素：
①对你有所帮助的人(佛教)
②有结果的人
③包容：对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。
④冒险精神
⑤旺盛的生命力
⑥乐观幽默
⑦当下的能力(生存能力)
189.习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
190.有两种人永远无法超越别人;一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
191.选人第一标准：选能把事做好的人。
192.普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人，发展的空间会更大。
193.真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。※权力多一分，姿态要低一分。
194.以效果作为考评标准，领导者才有效率。
195.你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少;你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。
196.成功者愿意做别人不愿做的事;成功者做别人不敢做的事;成功者做别人做不到的事。
197. 情商，决定企业的宽度;智商，决定企业的长度;逆商，决定企业的高度。
198. 衡量人是死是活的标准，是看他有没有激情。
199. 一个人要成功要么组织一支团队，要么加入一支团队。
200. 学问没有高低贵贱之分，只有适合不适合，有用没用之分。
201. 企业运营的三个版块：人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维，整体组合运营。
202.小老板经营事，大老板经营人。
203.企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系。
204. 懂得机制的人，就是成熟的人，所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。
205. 不会命令你进入他智慧的屋宇，而会引导你步向自己心智的门槛。
206. 一家公司发展如何，取决于机制，产品只是媒介，因为分配决定民心所向。得人心者，得天下。
207.出丑才会成长，成长就会出丑。
208. 人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
209.宗教生生不息的核心是神圣感。老板要让员工感觉到神圣，老板之道在于让员工追求他的神圣感，活在他的神圣感里。
210. 经营企业就是经营人的精神世界，老板最终跟别人比的就是精神世界。
211. 学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考。
212. 讲话只有一个目的，让对方采取行动。听众只在乎一件事情，对我有没有帮助，其他都是对这句话的注解。
213. 成功就是燃烧自己照亮别人，善待自己最好的方式，就是把自己全部燃烧。
214. 经营企业就是经营资本，经营资讯，成大业者，都是用时间赚钱。
215. 人类最有智慧的时候是在最放松的时候。
216. 有梦想的人最幸福，成大业者，都是生活在自己的精神世界里边。
217. 老板成立一个公司，就是建立一个平台来帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。
218. 企业有灵魂，员工自然就有神圣感，有了神圣感而产生认同感，认同感产生行动。
219.公司存在三种人：人手，人才，人物。
220. 人生就是体验的累积，只有体验了才知道结果怎样!
221.成功之道：迷上一个人，迷上一件事。
222.道本无言可述 皆当全力以赴。
223.学习之道在于变化气质!智慧之道在于变化心境!
224.艺术是无价的，也是永恒的，而舞蹈则是艺术表现的最高境界。用心跳舞，舞出人格，舞出精神，舞出境界。
225. 领导者拥有令人折服的远见和目标意识。很多员工都有很多的想法但不敢做就是对他自己没有百分之百的自信;领导者只有把公司和员工的生活结合到一起，让员工百分之百相信公司目标能实现，员工才能会全力一赴工作，公司才能快速成长。《领导力》
226. 要想成就事业必须要有“利他心”，不是你能利用多少人，而是给多少带来多少利益，厚物载德，大爱无界。《赢利智慧》
227.人的最高境界就是迷上一个人或迷上一件事;在神圣的感觉里，自己干的事就是最好的不可替代的即神圣感，只有让员工感觉自己做的事情很神圣，他才会把心放在公司里。《宗教智慧》
228.人们按照某些习惯行动，时间长了就会产生依赖，以致于自己很难改变。领导之道就是给员工设立一条向上的轨道，让他对轨道产生依赖。《赢利智慧》
229.金庸开始以孔子为师学习儒家思想，其中侠客为最大，所以金庸以侠客为主导写出《射雕英雄传》，步入中年金庸发现侠客根本解决不了问题，他开始学道德经，以老子为师，写出《笑傲江湖》发现道大于侠;但道中晚年他又发现解决不了问题，他参悟佛法，参悟了八年，写出了《天龙八部》;那后来是什么成为金庸登峰造极的封闭之作;原来金庸发现佛法也是有限的，因为任何法、任何经都是总结了当下红尘，所以他发现真正智慧不在任何经书、经典里，而在于红尘，写下了鼎巅之作《鹿鼎计》!所以最会积累财富、有大成就就会跟红尘学习。
230.能成事业的人不是最有才华的人，也不是什么条件都具备的人才能成功。而是能充分整合当下的人。《赢利智慧》
231.凡是想把人照顾好的企业都是生生不息，凡是想作大赚钱的企业都消失了，老板照顾好员工，祈祷员工有个更好的发展，企业就更有生命力。
努力一定成功
假如你怕选择你喜欢的行业吃不上饭，那就看看现在你连不喜欢的行业都能吃上饭。“我是不太喜欢这个行业，但我喜欢的我怕做不好。”假如喜欢的你做不好，那不喜欢的你能做好吗?所以今天凡是生活好的人，生活幸福的人，所有成功的秘诀就是他们对这个行业痴迷。
一个员工选公司是应该先看待遇、看环境、还是看领导、看老板，是哪一个?你们以后记住不管选什么行业除了你喜欢的行业之外，必须选领导，你跟一个什么样的人在一起，他就能决定你的命运。
在事业和工作中目标就是梦想加上期限。任何目标实现的时候心里没有足够的把握，凡是有100%的把握就不叫目标。
在事业没成功之前，在经济没基础之前，你回家看电视不会快乐，旅游也不会开心。所以你要把一切精力、一切能力放在事业上，否则你还是维持在生存阶段。在事业没成功之前你没选择。
你的成功不会超过你的梦想，所有成功者的成功都是想出来的，你们老板的成功就是他想的具体。人因为梦想而伟大，人所有力量就是来自自于两个字那就是“梦想”。我直接说，对于没有梦想，没有目标的人，很多人三十岁就死了，只不过到七八十岁才埋。
什么叫心锚?它就像船抛锚了一样，人的心锚就像船抛锚一样。心锚分为积极的和消极的心锚。有人一听到某种音乐他就很振奋，他就是积极的心锚。我们每个人受什么控制?就是受心锚的控制。那些失败人都是消极的心锚导致而成。解除一个消极的心锚最好的办法是什么?就是给他建立一个更大的积极的心锚。
我们的人生是我们形容出来的，今天我们用什么词语就决定我们有什么样的人生。
信念就是永不放弃。信就是对未发生的事的认同，念就是老想着他。凡是不成功生活不理想的人的第一障碍第一杀手就是拥有消极信念。
成功者看的永远是有可能有机会。什么人讲万一，越是普通人越讲万一，他把焦点放在不可能完成上，没把焦点放在完成上。
一个人学习成长、上大学最大的收获是什么?就是你从此不会盲目崇拜那些上过大学的人。要多去见识，不断学习不断见识那些成功者。你们最大收获不是跟成功者学到某点知识而是最佳的信念。
发挥优势更重要
“你们认为所有成功者是善于发挥优势还是改善缺点?”，“发挥优势”、“改善缺点”，一些学员坚定地说出自己的看法，更多的是在迟疑“二者是否皆重要”。
“从小妈妈就对我们说不要这样，不要那样，该怎么样却没告诉。每天改变缺点这就是中国式的教育，所以我们都会改变缺点而不会发挥优点。请大家记住：所有成功者都是善于发挥自己的优势。所有成功者身上也都有活生生明显的缺点，说发火就发火，说生气就生气。我解释一下不是说不需要改变缺点，只是比改变缺点更重要的是发挥他们的优势。”一上台，刘一秒的“发挥优势说”立刻吸引了大家的眼球。
“你有没有发现越是你们公司顶尖业务员或越优秀员工，越有缺点，因为做事做得多。近乎完美的表现就是持续的，很优秀的表现就是你的优势。具体看你用没用优势，就是看你学一件事情是不是能迅速跳过循序渐进的学习过程，无师自通地发明绝招;你是否能对所从事的行业达到废寝忘食、痴迷;当你做一件事时是不是想着什么时候我能再做一次。这就是成功的核心密码。”刘一秒用自己的经历验证了成功就是将优势发挥到极致。
1989年，当时正在上初中的刘一秒生平第一次接触到拿破仑·希尔成功学《思考致富》一书，于是他将此书买回家去如饥似渴地解读，立志成为一个成功者。从那时起，他走出家门，走出校门，到社会中去磨砺。他先后做过家教，卖过书，推销保险，打过零工，放过电影。
1993年，刘一秒考入哈尔滨艺术学校。有一次他被同学拉到保险公司听如何激发潜能的培训课。那堂课再次触动了他，课上他变得积极热情，不停地举手提问。“人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变”，刘一秒后来说。
刘一秒买来许多关于演讲、口才、成功学、心理学方面的书籍，通宵达旦地看，而且陆续上了许多培训课，用掉了所有的钱，还负债累累。同学和老师们不理解，认为他是“疯子”。
他主动到企业和学校讲课。一开始的3年，刘一秒曾在全国11个省、市演讲被人轰下台，他仍然“见人就兴奋”，对演讲的“痴迷”丝毫未减，“人成长就会出丑，任何人每前进一步都要出丑，成功者时刻在出丑，拓展，然后成功。”刘一秒一脸坦然。
努力一定成功
“努力一定成功还是努力不一定会成功?”在现场刘一秒又抛出一个令人难以抉择的问题，这次似乎更多学员支持“努力不一定会成功”，“成功一定需要努力，但努力不一定成功”大家觉得这才是辩证的说法。
“嘿嘿”，带着一丝狡黠的笑容，刘一秒说：“符合辩证法的有道理的是第二条，但对我们有帮助的是第一条，我们是想学很多有道理的知识还是想学很多对我们有帮助的知识?”“当然要学有帮助的”，这次下面统一了口径。“所以说有没有道理是一回事，能不能用又是一回事。我们要学那些马上能使用的知识，不是学那些很有道理的知识。所有成功者都会相信努力一定能成功。”
接着刘一秒让助手拿上一块约两厘米厚的实木板，“下面哪位女士有勇气上台将木板单掌劈开?”。“那么厚的木板我怎么可能用手劈开”，一时大家都觉得这不太可能。终于几位年轻的女士勇敢地跑上讲台，但都无功而返。几位男学员不甘心，也未成功。“看来一定是木板买厚了!”台下又是一阵笑声。终于一位学员打破了人们认为木板不可能劈开的想法，“为什么他能打破，因为他相信自己能劈开，对自己有确定的信念。其实你们每个人都能劈开，只要你认为你能。当你全力以赴时，你一定能行。”
“为了验证我所说的，下面发给每个人一块木板，几个人一组，你们自己试试，如果成功，小组成员每个人互相拥抱一下表示祝贺，如果没有成功，那就握手鼓励一下对方。”很快，现场的气氛变得热烈，兴奋。“多少次挥汗如雨/伤痛曾填满记忆/只因为始终相信/去拼搏才能胜利/总是在鼓舞自己/要成功就得努力/……相信自己/你将赢得胜利创造奇迹/相信自己/你将超越极限超越自己……”在零点乐队《相信自己》的不断激励中，在同伴们成功劈开木板的鼓舞下，一块块木板被干脆地劈开，小小的成功让每个人欢快无比。
“回想你刚刚劈破木板的那种感觉，在以前生活中在事业上曾经有过，就是当你成为公司第一名、当你获得领导团队配合那种幸福、成就感。今天你能把木板劈破，就是因为你相信了，你看到别人做到了，所以你说别人能我也能，同时全力以赴同时有人帮助你。以后在生活中在事业中遇到困难遇到问题你就像劈木板一样，你要先想像别人做到，想像有人帮你，想像一定要，想像全力以赴。”刘一秒总结说，“信念就是一种确定的感觉，它像一个桌子的桌面要有腿来支撑。在你心目当中，你认为自己是什么，最终你就是什么。因为你就是你认为的你。”
成功可以被复制
“成功是模仿他人比较快，还是自己摸索比较快?”这次下面学员的观点变得一致，“当然是模仿他人成功快。”
“成功最快的方式就是找一个榜样，直接把榜样的灵魂装入你的躯体，完全用他的灵魂来学习他，多简单的事情，用自己的身体来模拟一套思维。学习只是我们要达到的一个结果，对你有用就是有用，没用就是没用。生活中越是普通人越自我，越爱自己摸索，总认为自己的想法有道理。都说海纳百川有容乃大。其实天空比大海还大，为什么不说天空有容乃大呢?因为天空太高了，高得即使它大，别人也感觉不到了。海总是摆出了最低的姿势。因为最低所以才能„容‟。水往低处流，知识和智慧也往低处流。成功者总是跟生活中任何人学习，以天下人为师，总是保持„低姿态‟，谦虚学习。走到高人前，自觉地发问请教，才能不断进步。选择和优秀的人在一起，才能不断进步。凡是觉得自己学的东西够用了可以了无异于自杀。”
“我现在演示一下人成功该怎么做事情?导致影响我大学生活的第一句话，晚上在画室里画画，我想画画就是找人画人，难道找鬼画鬼吗?成功能不能临摹，成功能不能复制?”刘一秒说自己正是在对自己设立榜样的不断学习和超越中成长和成功的。“我的老师红法寺的方丈曾说„读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路‟，所以我们要跟无数人学习，谁学习谁就会上升。我认为人的价值在于你能影响多少人，我的理想与目标是用后半生时间，影响两亿人的生活，使人们更加身心健康，生活快乐，事业成功!”
怎么才能办好企业?小老板经营事，大老板经营人!”
你没经营人，说明你的事业还没有开始!
你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何?
当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢?
了解人就是要了解人在想什么，需要什么。
身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。
经营人就两件事：
一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性(生命力)、爱(爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类)。
二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事!马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心!连保安都能兴奋起来。
要发展还要有两个字：神圣!
神圣感越大的人越能成就事业，你让身边的人感到事业重要必成大业。恰恰相反，现在的老板都认为自己重要。有个老板说，员工怎么跟不上我，我象天上一条龙，他们象地上一群猪，说这话的老板充其量也不过是猪变成的龙!
人一定要神圣，要明白我们在干什么，为什么?
要象对待老子、孔子那样对待你公司员工的第一名。
尊重老师的境界就是超越老师!
企业没有灵魂怎么发展?企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命是什么，你要成为什么样的人?干什么样的事!“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊!“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。
一棵苗往上长关键?还是往下长关键?现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义!
智慧之道在于变化心境，
学习之道在于变化气质。
谁心境变化了，很美、很滋润、很向上，谁就学成了!
把心境变美、变丰满，自然会生生不息!
把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧!
第二篇：刘一秒语录(大智慧)
刘一秒语录
1、老板要想会有经营企业的智，必须慢慢把企业变成与我无关。 你要觉得企业是你的，你就得围着员工转。 你觉得企业是大家的，大家都围你转。 咱们怎么做到跟企业无关? 咱们看一下做企业为啥? A、 钱 B、 尊重 把企业变成大家的会获得别人尊重，这样你反而会大成，其中的玄机是就那么的微妙
2、每个老板不管做什么行业，其实大家原理都是一样，都是经营时机，经营分寸，你都是在跟你这个版块里找到一个时机点，也就是如果你的实力现在不行，就是做不了那样，他能成功的回避过去就是他们会经营一件事情：就是会把握那个时机和分寸，人在成长过程中都会遇到很多种风浪
3、传统学问认为：人成大业是因为有思相、追求、梦想、坚持、能力…… 从根本上讲，这是一派胡言! 一个人能持续做一个事，40年、50年根本上是他在以此为乐! 如：毕加索、爱迪生、华盛顿、杰克逊、张惠妹、盖茨、一线品牌老板、司马迁 ，因为此刻你无需坚持，只需扎扎实实向前运行，遵循规律
4、老板在根本上能做的尽全力让智慧显现。 开悟的老板，境界是让员工在老板的自由爱、慈悲、民主等氛围中显现。 老板是以企业的方式成就人， 这就是好的企业文化，让员工绽放、生发、显现。 老板具体帮不了员工什么，就象我们不能帮花草树土生长一样，我们只能给花草树木施肥浇水
5、变心：谁停止进步谁先变心。 事实等于时间、空间、角度的重合点。 时间、空间、角度都重要，但是时间>空间>角度，事是一体的。 我们有痛苦是从自己的角度看人事，想不痛苦的从整体看。 自然界都在做匀速运动。性空缘起，性空就是看清楚然后才有力量
6、定 ，定能生慧 、定在当下，定在一件事上 、干啥定啥 !老板的最高境界就是把别人的心定在自己身上。所有无形的东西都要靠有形的存在，豁出去了立刻舒服。静 如把心放在一个事上，静→ 清→明→动 。没动就是不够静 。虚 虚才会空。虚→空→ 通 →灵 →动
7、老板是以悟修形，员工是以形修悟。我说老板和员工是高手和低手的意思，如果老板觉得自己悟性不错的话就先找到核心再开始行动修行，这是最快的法门。六祖慧能禅宗他能成为第六代高僧，就是因为他悟到这件事情，不需要手势不需要各种姿势，万卷法录，直指核心，本来无一物，何处惹尘埃
8、老板有问题，根本在于【虚伪】。人身上所有的问题，就三个字“虚、假、装“。但偏偏有人愿意装，因为老板装，员工必装(现在社会缺少一个课程，就是教人怎么做员工，古时教人如何为人臣，为人子，现在没有l )，没有跟领导捆绑在一起。没有把全身心放在公司上，这是员工最大的禁忌
9、为什么会喜欢学书本方法知识?因为这是别人总结完了比较好学、让你自己去悟自己创造很难学。结果大多数人选择学别人的总结，把别人思想当自己的思想，把别人概念当你的概念，把别人观点当你的观点，然后随便的用口舌之快来传递，无数人讲的话都不是他脑袋想的，无数人讲的话都不是他体验的
10、不要去过度模仿别人，你也成为不了另外一个他，每个人的成功都有他自己的道!如硬要说模仿，应模仿别人怎么考察?最开始有组织雏形的就是从宗教开始建立的，所以这些智慧呢，绝大部分都是来自于他们的经验或他们成型的体验，还有另外一种是他虽然没学但是他暗合了这个，就是大道殊途同归
10、有点造化的老板，都是一等一的生活高手。全心投入生活就行了!那个人才能真正地体会到顾客的需求是怎么一回事?尤其在讲智慧的时候更是如此，有人
说我讲课的时候感觉不累，有意思，也不是刻意的，这是最生动的方式来阐述生活。所以所有培训，越接近生活也就越接近市场，课堂本来就生活化
11、什么是师道，师道主要是尊那个道，不是尊那个人，尊师的精髓是尊师道，而不是具体某个人，谁懂以谁为师;当某个人他强、他是强的代表、是懂的代表、是智的化生;我们是尊智，而不是尊某个人，尊师的精髓是尊师道，师是师道的代言
12、激发别人说的尽兴是高手，聆听高手讲话是最好的语言。没有成绩之前说话必须低调，最让人讨厌的就是打断别人，废话太多，重复话太多，说话喷渣。说话不要以自己为中心，抢人镜头看你周围人是谁。关键时候插嘴讲的全是精华，你是语言的撬杠，不是语言的播放器，老板只是补充和引领方向话题
13、使命都是蒙人，使命是你要干什么，灵魂是别人需要你干什么?所以现在有些人，动不动有什么想法和规划，有什么伟大的使命，想怎么样?我们就知道第一这个人活的很累，第二个他已经违背人道。所以很多老板说我的企业是百年老店，这是员工需要还是顾客需要?都不需要，是老板你自己需要
14、老板要学使用外脑的智慧。这个本身就是一门学问，怎么来使用外脑智慧?从我们角度来说，你就能把握到那个脉搏，必须是有缘(相互有意愿叫”缘“)。其实无数策划方案都没有问题，方案本身没有问题，问题在哪?问题在对接上。你们必须找有缘人
15、看你未来是不是能发展，看你把焦点放在核心上还是外围上?外围千变万化，永远抓不完;但是核心永远只有一个!所以领袖都是万变不离其宗，只抓住核心，然后外面发生什么变化，有点风吹草动，企业也不会有很大的危难。所以你得抓住根本，老板才不会心慌;如果抓不住根本，那么你就会很“忙
16、古人有话说“穷在闹市无人问，富在深山有远亲”就是当你有用的时候就有人找你依赖你!所有关系都是互相依赖。企业之间不能互相依赖，那么他们的关系就会断。老板和员工之间也是互相依赖，夫妻之间也如此。实现个人价值最大化，你必须有几样东西让他依赖于你，这种关系最稳定，谁也无法替代
17、老板和企业的灵魂是顾客(人)需要咱们。换句话说不是我想当个老师、智者，做什么产业，很多人这样规划不把自己规划死?具体表现：老板和企业用自己的产品和服务去解决人的问题。根据这个思维，开发产品是为了顾客的需要，这件事会生生不息，这就是魂。反过来，如果是老板需要，这就不是魂
18、企业发展要赚取利润，但它的目的是不是赚取利润?这件事，你弄明白了，你就会超越。做企业做不大就是因为你只以赚钱为目的，你根本赚不到钱，但是不赚钱企业又活不了;吃好饭了要活好样，不是为吃饭活着，做企业也一样。利润最大化都是误区，全世界没有一个企业是靠利润最大化获得顾客爱戴
19、当你没刻意学成，所有讲的你都会自动输入;当你刻意学的时候，你会学到你可以学的东西，但是真正精髓的东西你没学会，所以要放松自如的去学习，沐浴其中，当学完后你什么都不记得，但是你心美了，思维方式改变了，其实就是最大的收获，好像没学倒啥?但回到生活你会发现自己会处理事了，会抓核心了
20、敬畏就是爱到怕自己爱不够好，然后时刻觉知，前进，然后直接产生合力;老板体验到的敬畏：
一、敬畏国家社会，
二、敬畏自己的行业，产业。因为老板是因为造福人而成为社会人，亲自体验到企业必须和社会融为一体。你越敬畏你的行业，你越觉得你的行业太重要了，怕自己做的不够好，从而产生力量，生生不息
21、老板必须提升自己的思维意识，目中无人，我说的目中无人不是让你自高自大，我是说你不要受七情六欲的影响，人可以发火，但不要被情绪所左右。老板说话要给听众一个整体感觉，回味无穷。记住：思想是一种信念的组合
22、人的最高境界就是迷上一个人，迷上一件事，活在神圣的感觉里面。人只要他感觉干的最好，不可替代，他就有神圣感，老板就是让员工有种神圣感、不可替代、活在他自己的神圣感中
23、公司第一产品就是老板本人，老板本身有什么样的文化，老板就会有多强大，具体说你信念多坚定，你老板多坚定，你的志向有多大，你会有多大智慧。所以一个老板的文化就决定老板是什么?有什么文化，企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化是学不来的。必须是老板带着全员体验到
24、听众最在乎的是你讲的对他有没有用? 讲话的目的就是让人采取行动，只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业， 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧， 有智慧就会随机处理。
25、你可以拥有爱，但不要执著，因为分离是必然的。不要浪费你的生命在你一定会后悔的地方上。你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。内心没有分别心，就是真正的苦行。学佛第一个观念，永远不去看众生的过错。你看众生的过错，你永远污染你自己，你根本不可能修行
26、世界上没有一个永远不被毁谤的人，也没有一个永远被赞叹的人!当你话多的时候，别人要批评你，当你话少的时候，别人要批评你，当你沉默的时候，别人还是要批评你。在这个世界上，没有一个不被批评的
27、演讲的最高境界就是：真实、简单、自然的流淌，此刻你无需证明自己是谁?你是谁并不重要，你在台上站着就是尽情的释放，你只是听众的工具而已，听众吸收到你的思想就是你最大的价值
28、有成者是边干边完善，有什么条件用什么条件起步。选人第一标准：选能把事做好的人。 普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人，发展的空间会更大。真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。 权力多一分，姿态就要低一分，才能得到别人的尊重
29、有两种人永远无法超越别人;一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。 谁先动谁就成为领导者，领导者领导思想，管理者管理事务，要想影响别人，先要自己有结果，领导者的修为决定事业的大小
30、必须要学会一个本事，把那些跟你一心的人变成一伙的人。经营人的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你去影响一群人。这是无数人一生难以走出的误区。没有纲领，一切都没有核心，没有核心都生长不出来
31、你们离当一个企业家的距离非常遥远也非常近，只要触摸到根本，你就会进入那个行列。老板做决策的精髓是什么?无数人做决策，都是画地为牢，就是我们在人的对接上出了问题。所有的老板都是经营一个行业，就是经营人，所有行业和产品都是媒介，都是靠这些媒介把这群人组合在一起
32、在任何场合都会出现一些自作聪明的人，高手做事都是，先入境后输入。学习智慧和学习普通的管理方法不一样，我不是让你懂什么、明白什么，我是让你去体验其中的奥秘， 想成就事业就要立地成佛，入乡随俗，并不是改变你的信仰、变化，你要学会与场合，学会入境，出境
33、凡是企图感动顾客的人，都是在欺骗顾客，顾客选择你的唯一理由是产品本身。制订计划的都是小老板，凡是大老板总是用一生来成就一个事。老板是学问的实践者而不是学问的传承人
34、我们不是讲任何方法策略，而是让老板和企业内部学会自我造血，只有这样，你企业的力量才会生生不息.. 经营企业看七个字：理念、机制、势、印象。理念是企业灵魂，机制决定状态，势决定发展速度，给客户心底里刻的那个印象决定业绩
35、能清晰、明确、有杀伤力的表达你的思想。 讲话只有一个核心——让对方采取行动。讲话不是讲全，也不是讲完，不是讲对，更不是要讲的多精彩。 能成事的老板都是三句话不离本行(自然流淌出来)，影响力——自内而外的流淌
36、要么主动和别人形成优秀链条，要么被收编、消失。 团结一切可以团结的力量，联合上、下游形成集团。 以前是种树学问，现在是把树移植在一起变成森林的学问， 从上下游竞争到合力经营。
第三篇：钻石版 刘一秒语录 刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录43句
刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录
刘一秒智慧系列包含刘一秒攻心销售全集,刘一秒领导智慧,刘一秒执行智慧,刘一秒语录,刘一秒讲座,刘一秒视频,刘一秒三弦智慧,刘一秒运营智慧,刘一秒销售智慧,刘一秒影响智慧,宗教智慧刘一秒,刘一秒如何教育孩子,刘一秒演说智慧等
1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。。
2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭;做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。
3、使命是老板想成为什么样的人;灵魂是顾客想你成为什么样的人。
4、小成功做喜欢的事;大成功做你应该做的事。
5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。
9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。
10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。
11、发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界;企业老板不上进就是精神空虚。
13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。
15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。
16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。
17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。
18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
19、员工有灵魂就是每天很充实;每天不充实没有灵魂，叫魂灵。
20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好!
21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶;对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。
24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
26、 以利相交，利散人分;以情相交，情断人绝;以心碰撞，生生不息。
27、 一个人承担责任，6岁也成熟;一个人推卸责任，60岁也是孩童。
28、 任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。。
29、 孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。
30、 宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。
31、 忏悔和祈祷是自我引导的力量。
32、 人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。
33、 企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。
34、 为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁;有了慈悲心不行动，也会把你压垮。
35、 企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
36、 灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌;灵魂是慈悲心。
37、 普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。http://liuyimiao.alizhiku.com/400-680-7280 手机：15905606398 QQ：268001186
38、 能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制
给别人。
39、 做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。
40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖;把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
41、 老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
42、 真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧;真心做事的老板才会开心快乐。
43、 个人和企业困惑都是灵魂的偏离;掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。
第四篇：刘一秒《宗教智慧》经典语录
1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。
2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭;做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。
3、使命是老板想成为什么样的人;灵魂是顾客想你成为什么样的人
4、小成功做喜欢的事;大成功做你应该做的事。
5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。
9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。
10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不
11、发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界;企业老板不上进就是精神空虚。
13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。
15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。
16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵
17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。
18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感
19、员工有灵魂就是每天很充实;每天不充实没有灵魂，叫魂灵。 20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好!
21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶;对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。
24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
26、 以利相交，利散人分;以情相交，情断人绝;以心碰撞，生生不息。
27、 一个人承担责任，6岁也成熟;一个人推卸责任，60岁也是孩童。
28、 任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。。
29、 孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。
30、 宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。
31、 忏悔和祈祷是自我引导的力量。
32、 人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。
33、 企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。
34、 为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁;有了慈悲心不行动，也会把你压垮。
35、 企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
36、 灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌;灵魂是慈悲心。
37、 普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。
38、 能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制给别人。
39、 做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。 40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖;把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
41、 老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
42、 真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧;真心做事的老板才会开心快乐。
43、 个人和企业困惑都是灵魂的偏离;掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。
第五篇：刘一秒《领袖演说智慧》经典语录
1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，
那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别
人气愤。
8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智
慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历;没有不好的经历，只有不好的状态;没有不
好的状态，只有不好的能量;没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己
境界，从而拉高员工境界。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生;掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答