syb创办你的企业教案

教案是教师开展课堂教学活动的基础,教师应根据幼儿的需求,提前准备好合适的活动主题。同时,教师应结合幼儿的发展状态,重视幼儿的个别差异,为幼儿构建良好的教学环境,制订合理、有效的教学目标,以增强幼儿的自学能力,推动幼儿的全面发展。以下是小编精心整理的《syb创办你的企业教案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：syb创办你的企业教案

SYB创办你的企业考试重点归纳

SYB全称：“创办你的企业” (GYB筹备、SYB创办、IYB巩固、EYB扩大你的企业) SIYB：创办和改变你的企业

SYB分2部分：创业计划、创业意识

SYB十步骤：

1、 将你作为创业者来评价

2、 为自己建立一个好的企业构思

3、 评估你的市场

4、 企业的人员组织

5、 选择一种企业法律形态

6、 法律环境和你的责任

7、 预测启动资金需求

8、 制定利润计划

9、 判断你的企业能否生存

10、开办企业

什么是企业?

企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

企业经营活动两股流：商品流、现金流

企业类型四种：

贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔业企业

一个好的企业构思包含两方面：

1、 必须有市场机会

2、 你必须具有利用这个机会的技能和资源。

测试企业构思的方式：SWOT分析

SWOT分析是判断你的企业构思是否具有竞争力和赢利能力的一种方法。

SWOT—优势、劣势、机会、威胁

(StrengthWeaknessOpportunityThreat)

收集顾客信息的方法： 情况推测

利用行业渠道获得信息

抽样访问你选定的那部分顾客

市场营销法则——4P方法 产品(Price)、价格(Price)、地点(Place)、促销(Promotion)

促销3种方法——广告、宣传、销售促销

预测销售几种基本方法：

你的经验、与同类企业进行对比、实地测试、 预订单或购买意向书、进行调查。

微小企业人员组成：业主、企业合伙人、员工、企业顾问。

微小企业常见法律形态：

个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、农民专业合作社。

选择法律形态考虑的因素： 企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念。

基本法律：企业法、民法通则、合同法、劳动法

职工权益：

1、订立劳动合同;

2、劳动保护和安全;

3、劳动报酬;

4、社会保险。

我国社会保险5险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

启动资金类型：投资(固定资产)、流动资金

制定价格的两种方法：成本加价法、竞争价格法

结构性头脑风暴法：

产品——制造线、销售线、副产品线、服务线。

第二篇：《创办你的企业》培训课程——提纲

《创办你的企业》培训课程内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。

第一部分为创业意识培训，这是《创办你的企业》培训课程的先修课，共两步(第一步至第二步)：

●第一步告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。

●第二步告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。

第二部分是创业培训计划培训，共八步(第三步至第十步)。这八步是要指导你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎么样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下：

●第三步是高手你在有了自己创办企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销售量。

●第四步是告诉你预测了你的产品销售量后，怎样组织人员去生产。你要明白怎样组织和安排你企业的人员

●第五步是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。

●第六步是告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能受国家法律的保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。

●第七步是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金，启动资金包括投资(固定资产)和流动资金。你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，计算出自己需要的启动资金数额。

●第八步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划与现金流量计划。

●第九步是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。同时，根据自己的创业计划，制定创办企业的行动计划，如申请贷款，申领营业执照等。

●第十步是开办企业。了解当企业办起来之后，还有很多管理工作要做。

第三篇：企业创办流程

内资公司创办流程

(注：不含专业性前置审批)

所谓内资公司就是指内资企业，是指以国有资产、集体资产、国内个人资产投资创办的企业。包括国有企业、集体企业、私营企业、联营企业和股份企业等五类。我国企业按投资来源分类，可分为内资企业和外资企业，对内、外资企业分别实行不同的税收政策;同一类型的企业内部组织形式不同，税收政策也不尽相同。因此，对不同类型的企业来说，其承担的税负也不相同。投资者在投资决策之前，对企业类型的选择是必须考虑的问题之一。

1.企业名称预先登记(-指定银行入资)

办理机关：市、区工商局，提交名称预先登记申请书、申请人身份证明或委托书、股东身份证明等材料，办理时限：5个工作日。

2.(会计师事务所验资-)企业登记

办理机关：市、区工商局，提供登记申请书、公司章程、法定代表人任职文件和身份证明、名称预先核准通知书、公司住所证明等材料，办理时限：10个工作日。

3.刻制印章(-办理组织机构代码证书)

审批机关：公安局特行科，提供营业执照、法定代表人身份证明等材料到公安局特行科审批后，刻制印章，审批时限：5个工作日。

4.统计登记

办理机关：市、区统计局，领取工商营业执照起15日内，持营业执照、公章、建设项目批准文件等材料办理，办理时限：即时办理。

5.税务登记(-开立银行帐户-转帐资金)

办理机关：税务所，填写税务登记表、提供营业执照、有关

合同、章程、协议书、银行帐号证明、居民身份证明、房产完税证明或租房协议等材料办理地税登记和发票核定。初始纳税申报

在企业开始纳税前核定。办理时限：15个工作日

第四篇：企业文化内刊创办

企业文化内刊创办基础研究

课题名称：企业文化内刊创办基础研究 起止时间：

编制日期：2011年7月21日

目 录

一、认识企业文化内刊 ................................................................................................................................ 1

(一)基本定义 .................................................................................................................................... 1

(二)企业文化内刊到底表达什么 ..................................................................................................... 1

二、企业文化内刊设计样例 ........................................................................................................................ 3

(一)万怡家园(物业

报纸版式) ........................................................................................ 3

(二)秦豪人(报纸版式) ....................................................................................................... 4

(三)天工之声(报纸版式) ................................................................................................... 5

(四)海逸酒店(酒店

报纸版式) ........................................................................................ 6

(五)鸿轩集团企业文化内刊-----鸿轩人创刊号A(报纸版式) .............................................. 7

三、如何创办企业文化内刊 .......................................................................................................................11

(一)那么如何才能创建出一份好的企业文化内刊呢? .......................................................... 11

(二)企业文化内刊创办经历 ................................................................................................. 12 附录 .............................................................................................................................................................. 13

一、认识企业文化内刊

(一)基本定义

企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。

(二)企业文化内刊到底表达什么

企业内刊与企业文化的关系就像一根循环的链条。内刊是文化的桥梁，文化让内刊有直刺入骨的力量。企业要搞好内刊，需要优秀的企业文化，同时，把内刊办好了，也可以促进优秀企业文化的传播和形成，二者是相辅相成的。

企业文化是个非常大的课题，而且极容易越说越复杂。当然，如果我们想要简单解释文化的内涵，可以这样认为：文化其实体现为一个人如何对待自己，如何对待他人，如何对待自己所处的环境。在一个文化厚实的企业里，员工懂得尊重自己──他不苟且，因为不苟且，所以有品味;员工懂得尊重别人──他不霸道，因为不霸道，所以有道德;员工懂得尊重自然──他不掠夺，因为不掠夺，所以有永续的生命。从这一点出发，一个优秀的企业可能不一定会办出一份优秀的内刊，但一个不优秀的企业绝对不可能办出一份优秀的内刊。

一份内刊优秀不优秀，不论外表装饰如何，不论你是花哨或是朴素，一个真正懂管理的人一眼就能看得出来。不仅可以从其中的内容，比如说领导讲话，公司新闻，管理动态等看出来，也可以从文化生活等一些小细节中体现出来，不仅可以从稿件的质量、结构、审核流程看出来，还可以从图片选择、排版等许多不起眼的小地方看出来，总之一句话，拿出去的内刊就是公司的形象，就是公司文化的集中体现。

优秀的企业不一定会办出一份优秀的内刊，因为办内刊涉及到方方面面，比如每年一定的投资、有经验的办刊人员、企业员工的数量、企业领导的偏好等等。一些优秀企业可能不一定想办一份内刊，只要它内部管理手段和工具到位，它完全可以通过其它的方式解决公司文化的交流。但可以肯定的是，一个不优秀的企业想要办出一份优秀的内刊是不可能的，你可以出大价钱把它弄得很漂亮，但企业的文化内核是内刊的脊梁骨，没有一个好的内核，内刊是不可能单独立起来的。现在，企业报刊质量参差不齐，发展不平衡，很重要的原因就是忽视文化注入。

那么作为企业来说，一份内刊到底应该表达什么，需要对它的目标受众说什么，企业内刊要说的内容是否被准确表达，并被有效的感知，是内刊得以生存和发展壮大的理由。

我们以三种形式的企业内刊来看一看，企业内刊究竟需要表达的核心是什么，这样也能够使我们能够找到理清企业内刊发展脉络的思路和着眼点。

附表不同形式的企业内刊表达的核心内容和评价指标

可以看出，企业内刊是一个存在着很大张力的非凡载体，一份企业内刊如何协调处理“内外”关系的方法，以及采取什么样的内刊表达方式和内容，决定着内刊是否能够达到期望的效果，完成其应有的使命。这样，对于内刊的不断反省、思考和内刊效果的调查就显得非常重要。

当然，我们看到目前国内很多企业的内刊都有自己的准确的目标和办刊的原则，有一些企业甚至形成了制度化的规范，还纳入到公司考核的范围之中，但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失，这个迷失包括两个方面，一个方面是表达方式的个人化，例如内刊的主编尽情在内刊中施展个人文采，以及以个人观点主导企业文化的传播等，还有一些内刊还延续着“领导小报”的风格，即通篇都是领导讲话、领导文章，这样就拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离，使内刊变成了个人崇拜的宣传品;另外一个方面是对于企业表达的“失语”，一些内刊办到一定阶段，就没有了“企业”本身，该说的不说，不该说的大说特说，例如一些供企业内部员工传看的内刊也开始转向讨论一些政治领域的焦点问题，或者模拟一些大众媒体借助内刊大肆炒作社会热点等，其实在这个时候，内刊不再是“内刊”，而成了“社会媒体”，诚然，一份好的企业内刊是需要承担一定的社会责任的，但是内刊人需要清醒的熟悉到，内刊永远不能脱离“企业”而独立存在。

总体而言，企业内刊需要具备的是独立、热情、客观和开阔的精神，理想一点的说法，一份企业内刊所要表达的东西远比那些大众媒体、流行刊物、行业杂志更加的细腻而深刻，因为它需要对自己所依附的企业有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和艺术化的阐释。

二、企业文化内刊设计样例

(一)万怡家园(物业

报纸版式)

(二)秦豪人(报纸版式)

(三)天工之声(报纸版式)

(四)海逸酒店(酒店

报纸版式)

(五)鸿轩集团企业文化内刊-----鸿轩人创刊号A(报纸版式)

鸿轩人创刊号B(报纸版式)

鸿轩人第四版A(报纸版式)

鸿轩人第四版B(报纸版式)

鸿轩人第五版A(报纸版式)

鸿轩人第五版B(报纸版式)

三、如何创办企业文化内刊

企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。现在很多企业都出版自己的内刊，但，如何创办企业文化内刊并能最大化的发挥其作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。

(一)那么如何才能创建出一份好的企业文化内刊呢?

1. 企业内刊首先要服务于企业

一个企业创办企业内刊的目的和主旨就是让它很好的服务于企业。企业上下级各部门之间的交流互动，靓丽风采的对外显示，企业成长历程的忠实记录，学习风味的有效渲染，企业凝聚力、企业精神的采集与提炼„ „等等。

2. 尽量让刊物更具可读性

刊物可读性的强弱直接昭示着刊物的成功与否，影响着办刊人所要宣传的思想、理念、经验被读者领悟的程度。

一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到刊物的可读性。

3. 副刊内容的定性

副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。

尽量多一些与企业相关的作品，让企业与员工之间更多一些坦诚交流。多一些励志性、积极地作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。贴近员工真实生活，更具亲切感。尽量多采用本企业一线员工的稿件，是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。

4. 企业文化内刊的细节

企业文化内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，而是版面图文的细致。

刊物面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防、对员工(读者)关心的问题，尽可能利用刊物的特点优势，展开讨论，对读者提出的相关刊物内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行与否，均给予完全的尊重，尽可能的给予回复;实时

举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个声音。

在细节方面，忌讳一会儿几个标题是繁体字，一会儿又都是简体字，错别字错的花样百出，一些插图不仅未使文章增色，反而大煞风景„这和编者的素质有关，但更多情况下可能是编辑排版者尚不够“用心”所致，往往一个小小的疏忽和失误便会使整本刊物大打折扣。

5. 内刊建设忌讳

应避免企业内刊成了记录企业发展的流水账。其实，企业内刊更有着自身的优势，应办得更有个性。

6. 编辑者注意事项

注意以下几点，应该会使编辑工作有更多的亮点： (1)细心加精心，避免各种谬误与读者见面。 (2)从实际出发，不故弄玄虚，哗众取宠。

(3)认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。

(4)多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善和提高。

为了使你能提前领略创办内刊的那种卓越的思想并能创作出领导欣赏、员工喜欢的企业文化内刊。我呢，特意从网上找了这么一篇文章，以从中学习学习。见下文

(二)企业文化内刊创办经历

本人做内刊将近半年，跟大家分享一下做内刊的过程。 背景：民营技术型公司，员工素质较高。

11月的时候，接到老板通知，决定开始做企业内刊。因为大部分员工都有自己的电脑，从成本上、美观上考虑当然是电子杂志比较好。碰巧有同事也会做杂志。所以马上就启动了。

当然首先面临的是一个内刊小组的架构成立。其实这个大家应该都能很清楚地知道：老板做顾问，第二个老板做总编。下面设置了：一个主编，美编两个，撰稿、催稿队伍6个。

可是要做一个怎么样的内刊呢?当时面临两种选择：1. 以公司新闻等为主，成为喉舌 2. 成为员工喜爱的杂志。

或许有朋友会想，企业内刊，肯定是1. 不过我们当时选择了2. 很简单，喜欢的杂志他们才看，而在这份他们喜欢的杂志里面加入什么元素，那才是我们需要苦恼的：结果很好，我们成功的在内刊里面塑造了一个文化墙。

一个定位已经清晰，接下来讨论的应该是内刊内容的设置。首先，要跟员工的生活贴近，其次，要不着痕迹地将内容向公司文化方面引导。所以我们设置了4个板块：生活、工作、学习、文化。公司都是年轻人，总裁也是年轻人，所以很好办。生活以自己的心情为主，工作讲述一下跟客户之间的故事、解决了什么问题怎么解决;学习则引入了国学、行业尖端的一些内容。文化方向也没有僵硬地宣导，就是请总裁执笔，写一点他创业的故事，他客户的故事，跟文化结合在一起。

内容设置成功，接下来就是一个稿件的问题了。是不是有人写?当然我们有这样的风险意识，才有了催稿、撰稿队伍。根据每期的内容，进行约稿，不得已下才进行写稿。令我们意外的是，有很多同事投稿：这也证明我们内容是正确的。

当然，也证明了我们的激励是诱人的。面向作者的奖品是很贴心的，我们将获奖作者的照片贴上了论坛，放进了内刊：这个对他们的诱惑应该是比较大的。

很多公司的内刊存在稿件不足的情况，我觉得这是因为内容设置的问题，如果很僵硬、太官方，那不如做成对外的行业刊物。

希望对有的朋友有帮助。

附录

新科安达内刊.pdf

第五篇：关于创办企业内刊草案

为进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到文化管理企业的目的，结合公司实际情况，人事行政部计划创建公司内部刊物。具体方案如下：

一、创刊的目的和价值：

企业内刊是企业内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。企业内刊的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用。创办企业内刊的价值主要体现在以下几个方面：

1、公司内刊是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是企业对外宣传的窗口，是企业文化的阵地。和客户交流的平台。虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色。与我们合作的客户也可以通过这样的的文化窗口了解到公司的生产、销售、管理和人员的情况。

二、创刊的意义

随着公司不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台，为了满足这些需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办内刊作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则

内刊是公司企业文化的载体，应该体现：“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心，反映员工的心声，办成员共身边的报纸，是我们的创刊原则和宗旨，稿件内容应反映员工的工作、生活和思想。

四、刊物形式及架构

初步设想内刊以报纸形式创办，每期八个版面。出版周期以月为单位，每月一期，正常工作日，每月最后一天出刊。在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。如遇特殊情况可增刊。 版面划分：

第一版：公司大事记(记录公司新闻及重大活动;公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道。附照片)

第二版：行业动态和知识介绍(介绍有关生产方面相关的知识。如安全意识等) 第三版：员工天地：重点建设版面。这是最能凝聚员工关注点的版面。(由企业内部员工投稿分享工作生活经历，情感，更好宣传公司人文。)栏目设置： 《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字内。 根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……可根据每期员工稿件内容，灵活设置此版的板块。 第四版：企业文化、学术文章及销售部最近工作动态。

(如：参加机床展后的见闻感受，及机床展上收集到的客户对于关于公司方面的建议) 第五版：交流沟通。

(包含客户对公司产品的建议与意见的员工平日对公司的建议及意见。并且有针对性的进行解答。从客户方面来看：一方面利于解除客户的某些担心，另方面可以从侧面提高项目自身的品质，建立良好的市场口碑。员工方面来看：可以让员工真实感受到自己被重视，自己好的建议是可以被采纳的。提高员工主人翁意识。)

栏目设置：《领导回音壁》员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复，每期报纸刊登领导对员工的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流，报纸和读者互动的表现可匿名提问。 第六版：健康养生。(包含健康常识、养生、生活小常识等)

第七版：休闲娱乐生活。(趣文，杂事，同时含公司组织的各项活动。如：拔河比赛、歌唱比赛。篮球比赛等。附带照片)

第八版：光荣与负激励榜。(如好人好事、员工的颁奖照片、以及工作中明显的违规操作，造成安全事故的事件等等)

五、刊名和创刊词。

刊名和创刊词待定。(刊名由公司董事长、总经理题写)

六、稿源渠道

1、以部门为单位，每单位设立一名稿件通讯员。

2、每部门每月至少上交文字实时报道类一份，图片类(带文字解说)稿件三份，业绩类报道两份。

3、每月月底出刊，故在出刊日之前一周由负责人通知由各部门通讯员将部门稿件汇总并发至内刊编辑相关负责人邮箱，负责人进行汇总整理，排版。

4、公司的活动、会议新闻由总经办文职负责人员采写，采编人员不方便旁听的会议记录由会议记录员提供材料或者是直接采写供稿，再由主要领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时通知采编人员跟进报道。因为采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

5、员工正稿

在公司门口设立一个投稿箱，设立一个公共邮箱方面员工电子投档。每月定期向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，按照制定稿费标准给付稿费。

七、具体实施方案：

1.筹备：刊名和创刊词由董事长、总经理题词。 2.运作：

征稿。根据版面设置的各栏目，像全体员工征稿。

选稿、修稿、定稿、排版设计、校对、印刷。

发行。

每期报纸由公司行政部发到各部门办公室，车间等。公司招聘人员外出到人才市场招聘时，也可摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读;张贴在公司的宣传栏里，让广大职工闲暇之余阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻，通知文件等。 3.反馈。

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈，集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议整理成文字，投在意见箱内。由报纸编辑人员统一整理。(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励)。 每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物质量。(凡是找出错别字和错误者，给予适当的物质奖励)。

八、成本预算

1.稿费成本

假设每期共有50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分为ABC三个等级。A级稿费80-100元。B级稿费50-80元。C级稿费30-50元，稿费核算在2500-3500元。 2.印刷成本。

初步预计印500份。每期印刷费()元左右。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将给企业发展、企业管理，企业员工注入新鲜血液和活力，成为宣传企业，树立企业形象的文明窗口。

本方案只是初步设想，还有未经考虑到的问题，还需完善。请领导指正!多提意见与建议。

策划人：秦蕾

发行企业内刊，将企业文化与业主互动，扩大企业的影响力。不管是什么形式，最终目的只有一个，推广项目，提升口碑效应，达到宣传目的作用

总之，企业品牌下的客户观念是没有时间限制的，而是通过不断的累积性宣传与局部利益出让，形成强大的口碑效应、后续项目储备效应、售中项目的免费信用宣传渠道。