第一篇：大修技改项目重点
2013年大修技改计划
机电机运队2013年大修技改计划
1、主绞更换变频电机。
2、主绞更换制动器及液压站。
3、装载硐室给煤机更新。
4、主皮带机头安装破碳器。
5、北翼3#皮带溜煤斗更新。
6、地面南水泵房水处理设备更新改造。
7、副井筒更换罐道。
8、40绞车挡车栏更新。
9、副井口房增加一组热风机组。
10、上仓混煤皮带更换溜煤斗。
机电机运队
2012年12月24日
第二篇：主网设备大修技改工作总结
陕西省地方电力(集团)有限公司
SHAANXI REGIONAL ELECTRIC POWER GPOUP CO.,LTD.
眉县供电分公司
35KV城关变增容改造工作总结
宝鸡供电分公司：
按照宝鸡供电分公司2009年高压配网更新改造项目计划的安排，在我公司的大力配合下，修试中心对35KV城关变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项工程已竣工，现将工作总结报告如下：
一、工程项目实施情况
修试中心于9月
9、
10、
11、12日对我局35KV城关变电站进行增容改造，范围是将1#主变S9-5000KVA更换为SZ9-10000KVA，更换低压侧CT3只，增加无功补偿电容器，校核更换相应设施。对此，我公司成立了专项领导小组，积极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好城关变电站增容改造期间的组织配合工作，及时与政府、媒体和上级电网沟通，负责停限电方案的制定与执行，审查各种运行方式和供电所、变电站保电预案等。
生技科专人负责此项工作的组织协调及现场配合工作，安监科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及城关变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作，恒达公司负责小材料供应工作，城关变电站负责搞好停限电方案及施
眉县供电分公司
工现场安全措施的正确执行和配合工作，城区、马家供电所负责所管10KV馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂负责现场配合工作。
各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造
期间的组织配合工作，认真执行停限电方案，防止了各类事故发生。为了减少重复停电，城区、马家供电所结合停电计划，消除了辖区内的线路设备缺陷。
经过公司配合人员的全体努力，有力的保障了各项工程的顺
利开展。
二、工程遗留的问题
由于宝鸡供电局的停电计划没有得到批准，城关变电站3556
眉城线进线开关及其线刀闸、母刀闸未能更换。
工程的资料移交及决算还在进行当中。
眉县供电分公司
二〇〇九年十二月十五日
眉县供电分公司
35KV上王变增容改造工作总结
宝鸡供电分公司：
按照集团公司《关于下达集团公司2010年高压配网更新改造
项目计划的通知》(陕地电发2010【2010】15号)文件精神及宝鸡供电分公司2010年高压配网更新改造项目计划的安排，在我公司的大力配合下，修试中心对35KV上王变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项工程已竣工，现将工作总结报告如下：
一、工程项目实施情况
修试中心于5月13日-5月27日对我局35KV上王变电站进
行增容改造，范围是新增1台3150KVA主变，新增35KV开关、10KV开关各1台，以及配套
一、二设备改造，更新全站综合自动化系统，更换UPS为65AH直流系统1套，更换35KV母线电压互感器3台。对此，我公司积极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好上王变电站增容改造期间的组织配合工作。
生产技术部专人负责此项工作的组织协调及现场配合工作，
安监科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及上王变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作，
恒达公司负责小材料供应工作，上王变电站负责搞好停限电方案及施工现场安全措施的正确执行和配合工作，汤峪供电所负责所管10KV馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂配合了现场工作。
各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造
期间的组织配合工作，认真执行停限电方案，防止了各类事故发生。
二、工程遗留问题及消缺方案
1、控制屏内封堵不彻底、压板标签不清、原标签未更换、直
流屏电池组未编号及后台通信未完善由调度所负责完善处理;
2、2#主变温控仪未装、1#主变有载调压控制器损坏及3501
开关储能齿轮组打滑由生产技术部负责上报分公司大修;
3、站内所有端子箱的清扫工作由上王变电站负责实施;
4、上农、上潼电度表故障，由计量所负责落实更换;
5、102开关端子箱接地不可靠、设备区杂物未清理，草坪杂
草未清除、油坑未填石子、35KV(PT)端子箱门锁手把损坏、消防沙坑不规范及消防箱制作完善工作由生产技术部制定方案，由恒达公司安排加工厂具体负责实施;
6、现场运行规程、上墙图表、技术资料更新、应急照明改造
及图纸、资料移交工作由生产技术部牵头，上王变电站负责具体实施;
7、3502行程开关故障需更换主变侧由恒达公司通知厂家维
修;
8、保护回路无绕组，高压侧开关后备与保护共用一组绕组，
测量与计量共用一组绕组及102开关控制储能位置开关共用一个空开属隐性缺陷，暂不处理。
9、计量需核对工作由市场营销部负责实施。
眉县供电分公司
二〇一一年七月二十五日
第三篇：技改项目总结报告
浙江金石家居用品有限公司
浙江金石家居用品有限公司
《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》
总 结 报 告
批准人：
审核人：
编制人：苏敏
报告单位：浙江金石家居用品有限公司
日期：2012年3月17日
1 浙江金石家居用品有限公司
第一章 企业基本概况
1.1 项目概况
1.1.1 项目名称
浙江金石家居用品有限公司年新增8000万支高档餐厨具项目
1.1.2 项目主办单位及负责人
项目主办单位：浙江金石家居用品有限公司
项目负责人：蔡
联系电话：
项目联系人：蔡
联系电话：
1.1.3 项目地址：浙江省瑞安市经济开发区大道2699号 1.2企业基本概况
浙江金石家居用品有限公司创建于2003年，由香港马士达有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投资设立。公司注册资金400万美元，出资比例中方浙江金石刀具公司出资220万美元折算人民币方式出资，占55%;外方香港马士达公司出资180万美元，占45%，以美元现汇出资。
公司位于瑞安市经济开发区大道2699号，占地面积26000平方米，现有职工600余名，其中技术人员32名。主要生产经营日用刀具、锅具、炊具、餐具等系列厨房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真乐”四大品牌，产品远销美国、欧盟、东南亚、香港等40多个国家和地区。
公司在组建之初，就遵循“质量求生存、创新求发展”、“诚信赢市场、管理出效益”的宗旨，全面实施品牌战略，健全企业内部的管理制度，以优质产品和真诚服务，赢得客户的信赖和市场美誉度。因此，2003年公司被国家科技部生产力促进中心命名为中国工艺刀生产中心，并多次荣获温州市外向型出口重点企业、星级企业。2009年实现销售收入5675万元，创汇664.71万美元，上交税收425万元。如今已与国际商超巨头沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购、麦德龙、爱必居等多家跨国连锁公司签定了长期供货合同，建立紧密的业务合作关系。为了更好地拓宽国内礼品、商超渠道，公司又于2008年与瑞士菲力仕厨具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司
司、韩国真乐株式会社分别签署战略合作协议，加工生产“菲力仕”锅具和“真乐”餐具。
2009年，通过与全球最大的家居业巨头，世界500强企业---瑞典宜家公司成为战略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成绩顺利通过宜家IWAY小组的审核，成为宜家不锈钢餐具组第一个满分通过审核的供应商。由此，开启了企业发展的新局面。根据公司与一家签订的合约，目前订单已排满至2014年。
目前，全公司正围绕着“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而有远大的目标而团结拼搏，奋发向上。
第二章 项目主要内容、实施依据、项目执行及资金筹集使用情况 2.1项目主要内容
公司本项目投资3000万元购置意大利及中国的餐厨具自动化设备，包括意大利最先进的全自动压延机、四轴机械手、全自动开齿机、全自动抛光机等，及国产设备热处理设备、自动清洗机等，共计302台(套)，组建生产流水线，进行全机械化、自动化生产，进一步拓展新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。
2.2项目实施依据
2.2.1主要工艺设备的选择从投资经济性和设备先进性两方面综合考虑平衡。采用国际先进设备具有较高的生产效率，性能可靠，自动化程度高，在生产技术上是可行的。据资料表明：(1)本项目选用的原材料是2Cr13，既坚硬又韧性十足，防锈能力极强。(2)本项目创新使用氨气保护炉热处理，增加不锈钢原材料的塑性，使不锈钢餐厨具表面原色成银灰色，去除氧化物等夹杂物，克服了如今经热处理后工件表面发生变化、变色、硬度不一致、产出慢、效率低等弊病。(3)购置自动化机器设备，如自动冲床、自动抛光机、液压机、压延机等，可提高原材料的利用率，经测算可提高1.5%左右，年用料可节省约80余万元，且冲件的外形误差缩小，得高了产品的质量和产量。
2.2.2浙江金石家居用品有限公司经过多年的生产经营和市场磨砺，已具备
3 浙江金石家居用品有限公司
了强劲的经济实力，拥有了一批经验丰富的骨干队伍，有一套比较成熟的管理体系。正因为如此，金石家居公司成功通过了世界500强瑞典宜家公司的审核，成为餐厨具产品的新供应商，为宜家公司提供年产5000万支的餐厨具，现已投产，而且以后每年将会以20%的增幅递增。单单宜家公司的订单就已经达到年产5000万支餐厨具的产量，更何况还有其它的订单。因此本项目，企业完全有能力确保市场的占有率，充分发挥自身的优势，取得最大化的经济效益。
2.2.3本项目采用国内先进的生产工艺设备和自动化流水线，可大大提高操作人员的生产效率和提高产品质量，降低生产成本。同时大大降低了机器设备的噪音，也合理地消除了污染源及环境污染物的处理，符合国家有关规定及可持续发展的战略。
2.3项目执行情况
自于2011年3月申请技改项目核准，项目本地文号瑞经贸【2011】19号，建设项目名称《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》。项目主要内容: 拟引进意大利全自动压延机、四轴机械手、全自动抛光机等设备，配套精密冲床、加工中心、热处理炉等国产设备。项目建成后形成年新增8000万支高档餐厨具的生产能力，项目总投资8828万元，其中固定资产投资8124万元。
因受国际国内经济金融大环境影响，整个餐厨具市场前景不明朗，加之劳动用工成本增加、原材料价格上涨、人民币升值、融资成本加大等因素，造成对技改项目投资的压力日益增大。
为加快企业资金周转，提高企业应变能力，减少投资风险，我司经慎重考虑后，决定对该技改项目进行调整，固定资产投资由8124万元调整为2200万元，年生产能力调整为5000万支。该项目调整已获瑞安市经济和信息化局瑞经信【2012】1号文件核准批复。
2.4资金筹集及使用情况
在该项目获准批复后，从2011年1月起，开始投资，目前完成固定资产投资2318万元，铺底流动资金704万元。其中银行筹款2000万元，企业自己筹措资金1022万元，具体使用情况详见《技改项目竣工审核设备清单》。
第三章 项目经济效益情况
3.从项目财务决算分析可知，项目新增固定资产投资2318万元，形成年产
4 浙江金石家居用品有限公司
5000万支高档餐厨具的生产能力，实现新增销售收入15000万元，创汇2210万美元，年增利润总额3350万元，年交销售税金及附加1400万元，投资利润率60.41%，投资利税率85.62%，有较好的经济效益。
第四章
项目环保、安全、消防、劳动卫生等实施情况
4.在项目实施的过程中，劳动保护、消防及安全卫生等均按照国家有关规定、规范执行。
4.1该项目建设工程于2010年4月28日经瑞安市消防大队实地验收综合评定消防验收合格。
4.2该项目经瑞安市环保局验收合格，在实施过程中，严格执行“三同时”制度;环保治理严格按照瑞环建【2011】15号文件执行，污染物排放均能执行相关标准。其中污水排放执行《污水综合排放标准》(GB8978-1966)中的三级标准;生产工艺废气执行《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1966)中的二级标准。食堂油烟排放执行《饮食业油烟排放标准》(GB18483-2001)中的相应标准。厂界噪声排放执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》中的3类标准。
4.3该项目执行过程中，作业环境及工作场所空气于2011年9月28日委托温州市疾病预防控制中心检测，其中作业环境检测结果表明，各监测点噪声强度均在国家卫生标准限值范围内，符合国家卫生标准;工作场所空气符合国家卫生标准。
4.4该项目已于2010年12月28日获瑞安市经济贸易局能源审查主管部门审查备案。
第五章 主要经验及存在的主要问题
5.1主要经验
5.1.1通过技改项目的实施，加快了国内餐具行业向国际餐具行业学习进程，缩小了国内国际餐具行业的差距，无论在生产方式，管理水平，企业理念等方面均上了一个新的台阶。
5.2.2通过对该项目的实施，彻底改变之前手工作坊，年生产能力弱，市场竞争力差的局面。通过技改项目的实施，公司进行全机械化、自动化生产，进一步拓展了新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的
5 浙江金石家居用品有限公司
生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。
5.2存在的主要问题
5.2.1在项目的实施过程中，主要是对进口设备的管理与维修方面，存在较大的缺陷，缺少能熟练操作和维修的技术人员;并且，有很多的进口设备零部件需要从国外进口，在某种程度上制约了生产的顺利进行;
5.2.2由于事先对设备功率及耗能情况不够熟悉，目前遇到的另外一个问题是电力容量缺口，原有的电力负荷已远远不能满足完成现在生产任务的需要，急需电力增容。
第六章 项目的总体评价
通过该技术项目的改造，拓展了企业的管理理念，促进了对外开放和对外贸易，推动了地方外向型经济的发展，缩短了与国外餐具行业的差距，加快了国内餐具自动化的进程，增加了社会就业岗位，解决部分劳动力就业问题，提高了产品的质量，提升了企业的生产能力，增强了企业的管理水平，增加了企业的竞争力，使公司在较短的时间内踏上一个新的台阶，为实现公司“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而又远大的目标奠定了坚实的基础。
项目的实施同时也带动了相关的原辅材料产业的发展，对实现规模化、产业化的发展具有积极的作用，对瑞安市区域经济的发展作出了积极的贡献。
第四篇：技改项目办理立项程序
企业技术改造项目管理程序
1、技术改造的定义
《山东省企业技术改造管理暂行办法》规定，技术改造(以下简称技改)是指现有企业利用各种资金，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，扩大出口创汇，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。
2、技术改造的范围主要包括：
(一)生产工艺、技术、装备和检测手段的更新改造;工程设施、建筑物的更新改造，以及与生产性主体工程配套设施的建设;
(二)现有企业调整产品结构、提高技术水平或产品档次而建设的新的生产装置和生产线;
(三)现有企业为节约能源和原材料、治理“三废”污染、资源综合利用或防止职业病而建设的工程设施;
(四)现有企业由于城市规划、环境保护、安全生产或专业化协作的需要而进行的迁建工程。
3、技术改造管理的方式
1 除企业使用政府投资建设的技改项目外一律实行核准制和备案制。
1)核准制项目
根据省政府办公厅《关于进一步严格控制高耗能行业固定资产投资项目建设的通知》(鲁政办发„2007‟59号)规定，钢铁、铝冶炼、铜冶炼、铁合金、电石、焦炭、水泥、煤炭、电力、造纸、烧碱、玻璃等高耗能行业技改项目，须提交省固定资产投资联席会议研究，除按规定应转报国家核准的外，由省经信委核准或备案。
2)备案制项目
根据国家颁布的《政府核准的投资项目目录》规定，《目录》范围内的项目实行核准制，范围以外的项目实行备案制。
4、具体程序
1)注册
技改项目管理一律实行网上管理。各企业先登陆省经信委网站，网址是：，在“处室之窗”中，点击“规划与技术改造处”，然后点击“技改项目管理登陆”，进行注册。填写企业基本信息，并上传“组织机构代码证”和“企业营业执照”。
2)登陆
企业注册成功后，以企业的组织机构代码为用户名，进行登陆。登陆后，企业按照要求提供相关信息，可以进行项
2 目备案、项目核准、项目免税以及企业基本信息维护等操作。
企业在办理项目备案时，首先应进行项目固定资产投资节能评估审查(以可行性研究报告的数据为依据)，填写项目建设纲领、改造内容、效益分析、设备清单等内容，核准项目应提供环评手续。企业完成信息填写后上传，由各级经信部门进行审核，如符合产业结构政策等相关规定则下发备案回执。
3)进口设备免税
如果项目中有进口设备，符合国家产业政策，属于鼓励类项目，可以申请享受进口设备免关税政策。项目单位首先对进口设备进行招投标，然后到省信委办理免税确认，根据海关部门有关规定，申请进口设备免税。
技改项目进行备案，一方面可以享受进口设备免关税政策，也为下一步项目申报，争取资金优惠政策打下了基础。
电话：6261981 3
第五篇：《技改项目验收管理办法》
上海市重点技术改造项目验收管理办法
第一条 (目的依据)
为了加强和规范本市重点技术改造项目的验收工作， 考核项目建设情况和专项资金使用情况，促进项目按时投产，发挥投资效益，根据《上海市产业转型升级发展专项资金管理办法》(沪经信规〔2015〕101号)、《上海市重点技术改造专项支持实施细则》(沪经信投〔2015〕221号)，特制定本办法。
第二条(适用范围)
适用本办法的重点技术改造项目，是指根据《上海市重点技术改造专项资金管理办法》(沪府办发〔2012〕77号)和《上海市重点技术改造专项支持实施细则》(沪经信投〔2015〕221号)有关规定，享受重点技术改造专项支持的项目，以及有关政策规定需要验收的技术改造项目。
第三条(验收管理部门)
项目按照专项资金的来源，由市、区(县)两级分别组织验收：
(一)专项资金全额由市级财政负担的项目，由市经济信息化委负责项目验收，市经济信息化委可以委托有关机构承担验收工作;
(二)专项资金由市、区(县)两级财政共同负担的项目，委托区(县)项目审核部门负责组织验收后，报市经济信息化委备案;
(三)国家另有规定的，按照国家规定执行。 第四条(申请提出)
项目单位在项目完成主要建设内容、建成试生产之日起6个月内向验收管理部门提出验收申请。
第五条(验收材料) 验收申请应当提交以下材料：
(一)项目验收申请文件;
(二)验收总结报告;
(三)审计部门或有资质的会计事务所出具的审计报告;
(四)与项目验收有关的其他材料。
验收总结报告应当规范、完整、真实，包括项目建设情况，产品及规模、技术水平、建设安装工程情况，仪器设备购置情况，资金到位、使用以及财务管理情况，产品质量、用户反馈意见、操作规程以及档案资料情况，项目实施与运行情况，项目效益与建设效果评价，存在的主要问题，改进措施等。
第六条(材料审核)
验收部门对验收申请文件和材料进行审核，符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后3个月内，组成验收组进行现场验收;不符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后1个月内对项目承担单位一次性提出具体整改要求。
第七条(验收组形成)
验收管理部门优先从市经济信息化委专项资金评审专家库内选择验收专家，确定专家组组长和成员。
验收组由3-5名工程、技术、财务等方面的专家组成，工程、技术专家必须具备高级职称，财务专家必须具备注册会计师资格或高级财会职称。
第八条(验收内容)
验收组对照项目计划任务书(在本办法发布之前立项的项目按照项目资金申请报告)进行以下内容的审核：
(一)项目建设地点、建设内容、项目规模、项目起止年限、固定资产投资等是否符合项目资金申请报告或项目计划任务书;
(二)产品及规模、技术水平和主要社会经济效益情况;
(三)项目的财务管理制度是否健全，项目资金是否到位，专项资金使用和管理是否符合法律法规的规定;
(四)项目批准文件、设计文件、财务档案、施工管理资料、监理文件、技术文件是否齐全、准确并按规定归档。
第九条(验收结果)
验收组对项目完成情况和资金使用情况作出评价，形成验收意见。
验收管理部门根据验收意见和项目审计报告做出以下决定：
(一)项目承担单位已经完成主要建设内容，固定资产(指计划任务书或资金计划的核定的固定资产)投资完成90%(含)以上的项目，可以通过验收，全额核拨专项资金尾款;固定资产投资完成70%(含)—90%的项目，可以通过验收，但必须按照同比例核减专项资金。
(二)项目承担单位未完成主要建设内容或者擅自变更主要建设内容;固定资产投资额不足70%的，验收不予通过。
第十条(验收整改)
项目未通过验收的，市经济信息化委在现场验收后1个月内对项目承担单位一次性提出整改意见和整改限期，项目承担单位完成整改后将整改情况报市经济信息化委。市经济信息化委组织专家组进行整改验收，同一项目只进行一次整改验收。
整改验收通过的，按本办法第九条第
(一)款规定处理;整改验收未通过的，按本办法第十一条规定处理。
第十一条(项目撤销)
逾期未整改或未通过整改验收的，市经济信息化委撤销该项目，项目承担单位必须将已拨付的专项资金按原渠道上缴市财政局。 第十二条(余款拨付)
项目验收通过的，项目承担单位向区(县)经济信息化主管部门提请专项资金尾款，由市经济信息化委负责技术改造项目专项资金尾款的核定，并联合市财政局下达专项资金余款计划。
第十三条(解释)
本办法由市经济信息化委负责解释。 第十四条(实施日期)
本办法自2015年12月10日起实施，有效期至2020年12月9日。原《上海市重点技术改造项目竣工验收管理办法》(沪经信法[2010]526号)予以废止。