制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《煤矿班组建设各项制度》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：煤矿班组建设各项制度
煤矿班组建设各项制度
班组安全管理制度
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2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
二、对物的确认
1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。
三、对作业环境的确认
1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。
四、对检维修作业的确认
1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。
2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。
3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。
第三章 班组安全生产联保互保制度
一、安全生产互保制度
1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。
2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。
4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。 (3)互相监督：工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
(4)互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。
二、安全生产联保制度
1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。
2、联保的主要内容如下: (1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
第四章 班组安全生产检查制度
一、检查总体要求：
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录(明细表或台账)。
二、班组长检查要求：
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得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。
2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动，并做好活动记录。
3、班组人员应按时参加周一安全活动，并在班组安全记录本上履行签字到会手续。
4、安全活动日内容
(1)传达上级部门、矿有关安全生产的通报、文件，并认真学习讨论;
(2)扼要小结上周安全生产情况，提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项; (3)表扬在安全生产中的好人好事，批评不注意安全生产的行为;
(4)利用每周一题一考活动，布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习;
(5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论; (6)学习永贵先进经验中的相关内容。
二、班前会议
1、各班组每天上班应提前30分钟，劳保穿戴整齐到井口了解本班次的生产组织、工艺质量情况以及设备、设施的运行状况后，按时到井口参加班前会议。
2、班前会由班长总结前一天的工作情况，结合当天的生产任务布置工作。在布置生产任务的同时，强调安全工作。
3、班长休班时，班前会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
5、班前会的安全工作内容包括： (1)传达公司、矿的安全通知及要求;
(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;
(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求; (4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
三、班后会议
1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。
3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务和要求。
第七章 交接班制度
一、交班规定
1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。
3、有以下情况应拒绝交班并汇报工段领导： (1)接班人班前饮酒或精神异常。 (2)交班内容中存在的问题尚未弄清。 (3)接班负责人未按时到岗。
4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
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第二篇：班组建设各项制度
一、安全生产责任制……………………………………….2
二、安全目标管理制度……………..…………………….2
三、安全质量标准化动态达标制度………………….…..2
四、安全培训制度…………………………….…………..3
五、班前礼仪制度…………………………….…………..3
六、安全隐患人排查制度…………………….…………..4
七、班前会班后会制度…………………….…………..4
八、交接班制度………………………………..………..6
九、安全确认制度……………………………….………..7
十、班中反“三违”制度…………………….…………..7 十
一、班组长现场安全巡视制度……………….………..8 十
二、隐患排查整改制度………………………….……..9 十
三、联保互保制度……………………………………..10 十
四、收工安全评估、汇报制度….…………………….10 十
五、思想政治工作制度………………………………..10 十
六、民主管理制度….………………………………….12
一、安全生产责任制
1、贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关安全生产的法律、法规，分析班组安全生产情况, 及时解决生产过程中出现的安全问题, 切实做到安全生产。
2、做好职工安全培训工作,落实培训计划，提高职工业务技能。
3、加强现场管理, 随时掌握作业现场的安全生产情况, 发现隐患及时采取措施。
4、积极配合矿有关部门, 做好班组安全生产管理工作。
二、安全目标管理制度
1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安全生产。
2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。
3、实现以上安全目标，单位将根据班组职工的贡献大小每人给予加分奖励。
三、安全质量标准化动态达标制度
1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等，做好安全确认。
2、对存在的安全隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。
3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到安全生产、文明生产。
4、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安全确认和安全质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。
5、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查，发现隐患，要及时组织职工进行处理，做好安全质量标准化动态达标。
四、安全培训制度
1、班组安全培训要按照矿职工培训计划统一部署或根据本班组职工的业务技术情况，由单位单独组织进行培训。
2、班组职工的培训可采取集中上课、流动课堂、现场教学、师傅带徒等形式培训，做到有计划、有措施、有考核、有效果。
3、利用班前会、班后会和安全例会等形式，对本班组职工进行安全及技术自培，提高职工业务技能。
4、及时参加集团公司七大特殊工种人员培(复)训，做到证件有效。十五大工种人员必须参加矿上组织的培训，全部做到持证上岗，建立班组特殊工种档案。
五、班前礼仪制度
1、值班人员、跟班人员和当班职工除特殊情况外每班
都必须按时参加班前会。
2、值班人员严格按矿规定的班前礼仪程序进行，认真填写值班记录。
3、与会人员保持衣着整洁，坐姿端庄，不吸烟，不交头接耳，不接打手机，不迟到，不早退，不随意走动。
4、由值班人员点名，被点名的职工要起立答“到”，当下一名职工被点到并起立时，前一名职工方可坐下。
5、手指口述演练要大方得体，手指与口述相符，内容完整，无漏项。
6、宣誓时要全体起立，举起右手，严肃、认真。
六、安全隐患人排查制度
1、班前会由班队长或单位值班人员按照班前礼仪程序，对安全隐患人进行严格排查。
2、发现满腹心事、班前喝酒、休班归来、身体不适的职工要详细询问，视其情况安排工作或继续休息。
3、班队长或值班人员因疏忽大意，班前隐患人排查不认真而造成事故，将严肃追究班队长和值班人员的责任。
七、班前班后会制度
1、按程序召开班前会, 所有出勤人员必须参加并按班前礼仪要求进行。班前会由班队长和单位值班人员主持，认
真做好记录。中班和夜班班前会由单位党政正职主持。
2、班前会布置当班生产工作计划任务,通报施工现场的工作条件。
3、认真进行安全隐患人排查，及时做好记录，发现隐患人要区分不同类别，认真采取有效措施，具备入井条件的，方可准许进入工作场所作业。
4、班前会班队长和值班人员,必须讲清施工地点存在的问题，针对各种不安全因素及时制定出防范措施。
5、班长在班前会上,要对施工场所进行安全讲评，优化劳动组合,合理划分作业组，确定联保互保对象。
6、班长要组织好四星员工和一星员工讲评，对上班表现较好的职工提出表扬，表现较差的分析原因，提高班组成员的整体工作水平，确保安全生产。
7、充分利用班前会进行每日一题抽考和安全提醒，重点强调安全知识和各工种安全操作要领，规范职工的操作行为。
8、每班收工后，班长都要对工作现场进行检查、验收，并和跟班人员对当班的安全质量进行评估，认真填写班评估表和安全确认表。
9、班后汇报内容：
(1)工作现场开工前的隐患排查和安全确认，施工过程中的巡查，班后的安全质量评估;
(2)安全隐患及整改情况，不能排除的隐患,必须毫不保留地进行汇报,由区值班人员安排处理;
(3)生产工作任务完成情况;
(4)工程质量、地质条件和安全质量标准化动态达标情况;
(5)“三违”情况，干部是否违章指挥、工人是否违章作业;
(6)文明生产情况;
(7)机电设备的完好状态，是否正常运转; (8)当班职工的精细化考核情况。
八、交接班制度
1、班长和相关人员必须严格执行现场交接班制度，班前会布置完生产任务和安全注意事项后，接班人要及时入井接班。
2、交班人必须留在工作现场等待接班人接班，现场交接，交待好工作现场情况后方可离开。
3、交接班人必须认真进行交接班，严格做到工作情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不完毕不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
4、对于上班遗留严重责任问题的现场，接班人员可以拒绝接班，并要及时汇报给单位领导或值班人员处理。
5、交接班要真正做到“手拉手、口对口、你不来我不走”，认真填写交接班记录。交接班内容：
(1)工作现场生产各系统运行情况。
(2)事故处理、设备检修、工具等情况。
(3)相关作业完成情况，安全措施落实、布置情况。
(4)工作场所巷道顶板管理及其它地质情况。
(5)仪器、仪表、工具、材料、设备情况。
(6)上级领导及职能部门巡查时安排的工作。
6、对未进行交接班或者因交接不清楚出现问题的，追究双方班组责任，属于交接班人员不按规定交接班的，按“三违”论处。
九、安全确认制度
1、开工前，班队长和带班干部要对工作区域进行隐患排查，确认具备安全生产条件后，填写安全确认表，并指定责任人，方可开工。
2、现场发现有安全隐患要及时处理，隐患当班不能够整改的，在隐患整改前必须制定防范措施并贯彻执行，同时向单位值班人员汇报，由单位制定方案并安排治理。
3、岗位工人对本岗位每道工序进行时时、事事安全确认，发现隐患后，先处理隐患后生产，做到隐患不排除不生产。
十、班中反“三违”制度
1、班组职工要严格遵守矿上的规章制度，坚决做到不违章、不蛮干，不安全不生产，发现危及自身安全时要采取
措施或汇报班队管理人员。
2、当班职工存在违章行为时，班组每一名成员都有权制止，做到相互监督，相互提醒。
3、班队管理人员要严格遵守管理制度，严禁违章指挥或强令职工冒险作业。
4、班组成员出现违章行为，班队长、联保互保人员要承担连带责任。
十一、班组长现场安全巡视制度
1、班组长为现场安全第一负责人，必须进行班前安全确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。
2、抓好现场管理，发现问题及时向跟班干部或值班干部汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下班交接清楚。在进行班中巡视时，要做到现场隐患排查不漏项、不漏填。
3、开工前，班组长要根据上班的交接情况，带领群安员对生产作业环境、生产设备、安全设备进行定时、定点、定路线、定项目的安全督查和安全确认，根据现场作业条件，安排好联保互保，交待清楚操作流程及当班注意事项，要做到细致、不漏项。
4、班组在施工或生产过程中，班组长必须进行巡视检查，对设备运行状态、职工操作行为，认真进行安全评估，指导、规范职工的操作行为，并做好巡查、评估记录。
5、正确使用工作现场的各种安全设施，熟悉作业场所避灾线路。巡视中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理。若不能处理，要及时向矿安全生产信息中心和单位值班人员汇报。
6、发生事故及时向矿安全生产信息中心汇报，并积极组织人员进行抢救。
十二、隐患排查整改制度
1、班长对安全隐患排查、安全评估负全面责任，为现场隐患排查、安全评估第一责任人。
2、班长在施工中，应坚持班中安全隐患排查和安全评估，发现重大隐患必须立即报告矿调度所，并采取有效措施防止事故发生。
3、凡排查出的安全隐患，要连同整改措施上报单位值班人员，并积极组织、指导职工进行整改，隐患整改率要达到100%。
4、对排查出的重大安全隐患，要及时进行汇报，不汇报或不处理的，一经发现，按严重“三违”论处。
5、现场不能排除的隐患,必须及时向单位跟班人员、值班人员说明原因，由区值班人员安排协调解决。
6、充分发挥群安员等班组骨干的监督作用，对及时汇报安全隐患的人员给予一定的奖励。
7、跟班干部和班长，班后还要认真进行班评估工作，在安全质量班评估表和安全确认表上签字。
十三、联保互保制度
1、每班工作前，班组长应根据当天的出勤情况，明确当天的联保互保人员，并有记录。
2、作业中，互保双方要对对方人员的安全负责。
3、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。
4、根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
5、互相监督，执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
6、保证对方安全作业，杜绝人身事故。
十四、收工安全评估、汇报制度
1、班组在结束工作时，由跟班干部、班队长对当班生产安全情况进行综合评估，查找工作中存在的不足和问题，对当班安全生产做出一个合理的评价。
2、对当班工作满意时要保持成绩，继续努力。不满意时要针对存在的问题制定整改方法和措施。
3、评估结束后由班队长对当班安全生产、职工遵章守纪、问题落实整改等情况，向单位值班和矿调度汇报。
十五、思想政治工作制度
1、坚持政治学习制度，加强法纪、社会公德和职业道德教育，学习矿上文件精神和本单位规章制度，了解形势与 10
任务，明确工作目标和思路。生产班组每月召开一次，其他班组每月召开二次。
2、发挥“两长四大员”在班组管理中的作用，做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”，促进班组思想政治工作。“五清楚”：①对职工家庭状况要清楚，②对职工的性格爱好要清楚，③对职工工作表现的优、缺点要清楚，④对职工的业余生活和社会交往要清楚，⑤对职工不同时期的思想变化要清楚;“六必访”：①职工婚丧嫁娶必访，②职工家庭发生矛盾必访，③职工因工受伤、生病住院必访，④职工家庭有困难必访，⑤职工缺勤、旷工必访，⑥职工本人家庭发生重大变故必访;“七必谈”：①职工思想波动必谈，②职工受到批评必谈，③职工人际关系紧张必谈，④职工工作变动必谈，⑤新职工入队必谈，⑥职工完不成工作任务必谈，⑦职工发生“三违”必谈。
3、班组长要利用班前会、安全例会、政治学习会等形式，与班组职工沟通、交流，开展谈心、走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。
4、关心职工生活，掌握职工的思想动态及家庭生活情况, 为职工解决实际困难。
5、及时对班组“三违” 人员进行帮教，分析违章原因，制定防范措施。
十六、 民主管理制度
1、每月召开一次班委会，班长(含副班长)、工会小组长、安全员、验收员、宣传员、核算员参加(如有党团小组长列席参加)。会议由班长主持，对上月的工作予以小结，查摆问题，安排和布置下月工作。
2、班组民主管理的基本形式是民主管理会，每季度召开一次民管会，由工会小组长主持。应有三分之二的职工参加，组织班组职工围绕班组的安全生产、工分分配、班组管理等进行座谈、讨论，提出落实的具体措施。讨论决定的事项，要有班组全体职工过半数同意，才能生效。
3、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决
一、二个实际问题。
4、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。及时研究工分分配、评先等重要问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。对不合理的处罚，有权向科区行政负责人提出并要求改正，确保职工利益不受损害。
第三篇：煤矿班组建设管理制度
班组建设九项管理制度 开拓五队 目录
一、班前班后会制度
二、交接班制度
三、安全质量标准化管理制度
四、文明生产管理制度
五、班组管理制度
六、班组应急救护知识培训及技能演练制度
七、班组民主管理制度
八、班组长跟班工作制度
九、班组成员互保联保制度
一、班前会、班后会制度
为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下：
一、班前会程序
1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。
2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。
3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。
4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。
5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。
6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。
7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。
8、布置安排本班所需的材料和工具。
9、认真作好班前会记录。
二、班前会注意的事项及要求
1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。
2、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。
3、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。
4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议;讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害;讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。
5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。
6、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，开会人员要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各队队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。
二、班后会制度
班后会点评会的责任人是班长，监督人是跟班队长。班后点评会是对当班工作任务的完成情况进行总结，肯定成绩、指出不足，并提出改进意见。
1、下班后，跟班队长、班组长及所有上班人员及回队进签字盖章。
2、跟班队长、班组长回队及时向队值班汇报工作量、生产情况及设备运转情况进行总结点评。
3、如果当班没有完成生产任务，跟班队长、班组长及当班人员在开班后会时及时分析原因，提出整改意见，以便保证下一个班能完成任务。
4、本班职工对班长的点评进行确认。
二、交接班制度
根据我队的生产任务的顺利完成及安全生产经过研究决定制定出交接班制度。
一、职工要按规定的方式和时间上班，不能擅自缺勤。严格落实请假制度，凡不请假休息的全部按照旷工处理。
二、队组人员需在工作面进行交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。
三、禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。
四、交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。
五、交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各运转设备正常运转。
六、井下交接完后，应向我队调度室或值班干部进行开工生产前进行相关汇报现场的有关情况。
七、交接班内容：
(1)工作面生产各系统运行情况。
(2)事故处理、设备检修、工器具等情况。
(3)相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。
(4)工作场所以及巷道顶板管理情况。
(5)仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。
(6)领导指示、上级部门的工作安排。 (7)与安全、生产有关的其它事项。 以上为我队所制定的交接班制度，望我队的每一名职工干部都能够认真的遵守，确保我队的工作顺利进行。
三、安全质量标准化管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，真正使安全质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的。特制定安全质量标准化管理制度。
一、要结合我队的生产实际，制订出各专业切实可行的达标规划，明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
二、要建立健全安全质量管理体系，成立质量标准化领导小组。要成立以副队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
三、掘进标准管理专业，必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。
四、不定期召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时整改，实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。
六、每班的质量验收员，要对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，质量不合格的，下一班需提前处理好上一班的问题后方可继续作业，但是不给上个班计分。
七、机电安全质量标准化管理制度
1、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。
2、安全保护装置齐全、可靠、合格率100%。 3、电工要按计划培训、复训、持证上岗。
4、设备管理应合理安装、拆除，正确使用，精心维护。 5、设备按规定及时测定、检验。 6、设备要妥善存放，摆放整齐。 7、技术资料齐全、完整，符合要求。 8、建立健全各工种岗位责任制。
四、文明生产管理制度
我队为了充分调动工人依法监督煤矿文明生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我队各个职工的文明生产管理工作，特制定本制度。
一、举报人
关心、关注、支持我队的安全管理的全体干部职工均可举报。
二、举报对象
我队的每名领导、安全管理人员、工人;
三、举报内容
对在煤矿文明生产工作上，有下列问题的均可举报：
1、发生事故隐瞒不报、谎报或对事故情况弄虚作假的行为。
2、违法指挥，违反劳动纪律的，影响职工群众生命安全的行为。
3、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
4、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的煤矿。
5、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
6、领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。
7、矿工违规作业的现象和问题。
五、班组管理制度
根据“三项建设”要求，为了更好的管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度：
1、班长必须持证上岗，并挂牌管理。
2、班组生产情况要有台帐，每日作业内容必须详细记录清楚。
3、每日开工前，必须由班长首先对工作面现场情况进行检查，对于存在的安全隐患必须及时处理，处理完毕后方可正常开工生产。
4、每日生产过程中存在的问题必须及时处理，对于因个人原因造成的扣分项目必须落实到个人，严禁“吃大锅饭”。
5、班组成员出勤必须按队规定制度出勤，所有人员休息必须向队值班领导、跟班队长、班长请假，并履行请假手续，严禁带话、电话请假;无请假手续按旷工处理。
6、队值班人员安排的工作必须无条件完成，要保证任务质量。
六、班组应急救护知识培训及 技能演练制度
根据《山西焦煤集团公司全面加强井下创伤急救工作的实施方案》的要求，我对根据实际情况，制定出我队的制度。 成立了创伤急救领导小组 组长：队长 副组长：书记
成员：副队长及各班急救队员
负责组织、协调、我队的人员、物理和财力、及时对我队受伤人员进行抢救。要经常对急救人员进行演练，提高现场急救能力，进行检查配备的井下急救器材进行日常管理工作。 井下急救人员的主要任务与职责 井下生产的人员要设立急救点，书记为井下创伤急救的第一责任人，急救点要按照要求存放相应的药品及医疗器材，医疗器材要让每班的急救员来进行管理，并且选择通风、干燥、安全并且离工作地点较近的地方，使用或损坏要及时进行补充 我队的每个班组必须保证有一名急救人员上岗。必须持有救护资格证的才能上岗，并且每班都要上书记汇报。在发生事故时当班跟班队长或现场为事故现场第一责任人，要在现场指挥急救工作，确保现场有序的进行，每班的急救员要在事故现场进行对伤员的心肺复苏、止血、包扎、固定、搬运等急救的任务，并且及时的向队领导报告现场及伤员的情况，同时要负责卫生管理工作，包括职业卫生知识的宣传和贯彻、监督防护用品的发放和现场使用等工作。繁盛事故后要通知环保科。
七、班组民主管理制度
为强化我队的安全管理，及时消除事故隐患，保障各项工作的安全生产。特制订本制度。
一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
二、每个班组和队长负责相结合，处理中大问题都经民主管理会议研究讨论作出决定。
三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
八、班组长跟班工作制度
井下是我们面对面工作的现场，在整个生产过程中为了做到万无一失，我队制定了班组长跟班工作制度，时时掌握安全生产。
1、每天上班的班组长必须在本单位填写台帐记录，并把本班人员合理分配。
2、开工前由当班工作面班组长、跟班队长、验收员联合检查验收，符合开工标准后方可生产。在生产过程中要认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，由当班工长签字并落实整改措施。
3、本班结束升井后，回队里汇报工作。
4、当班存在的隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
5、评比是开展劳动竞赛，提高职工积极性的有效途径，为促进队各项工作，稳步持续推进，特制定班组长竞赛评比制度：
一、考核办法：
实行百分制考核，其中安全占40分，质量占30分，生产任务占15分，文明施工占15分。
二、班组长竞赛评比考核制度：
安全管理：本班出现矿内严重“三违”扣班组长200元，一般“三违”扣10分，出现严重隐患一条扣10分，一般隐患扣5分，出现轻伤以上事故班组长资格。
质量管理：本班出现一排工程质量不合格的，有一排扣一排，并指定时间内将问题处理完。 生产任务：根据现场情况制定每班生产任务，完成任务上台阶，根据自己所干的排数对应相应的台阶，完不成任务的全部只给基础分。
九、班组成员互保联保制度
我队为了在生产作业中能够更好的完成生产任务特制定此项制度各级安全管理人员必须加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范自我作业安全行为，自觉做到“四不伤害”。
一、安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保队组。队组保全矿。
二、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。
三、班组长班前必须做好安全点评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。
四、生产班一条线实行互保联保。
五、同一岗位(包括临时组合检修等)的职工相互实行互保联保，相互监督。
六、独立岗位(包括承包岗位)职工除正常进行操作外，遇重大工作任务，高空作业等必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。
七、维修电工检修遇人员不足时，可以与生产班人员实行互保联保。生产班班长应给予支持。
八、发生责任安全事故，层层追究责任(即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联邦对子的责任，追究事故责任者所在班组的责任等) 在协议期间内互保双方由于相互检查而避免了重大事故发生的，给予适当的经济奖励;违反上述条款的任何一条，经检查属实，将严格按照有管规章制度处罚。
第四篇：煤矿班组建设管理制度
一
区队管理人员值班、跟班制度
一、值班人员责任范围
1、全面管理工区的一切工作。
2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。
3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。
4、对井下汇报问题要及时解决。
5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。
6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。
7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。
二、值班人员岗位标准：
1必须由矿规定的值班人进行值班。
2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。
3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。
4据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。
5排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。 6值班期间严禁脱岗或喝酒。
7井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。
三、跟班人员责任范围及岗位标准：
1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作
1
管理及施工工具的管理。
2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。
3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。
4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。
5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。
6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。
7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质。
二
区队生产会研究制度
一、生产会主要负责人：区长
二、生产会主要成员： 技术员、机电技术员、副区长及其他值班人员
三、生产会组织时间：每天下午15:00分准时在区长办公室召开。
四、会议要求：
1、参加会议人员每人自带会议记录本，把要在会议上汇报的工作做简要登记，以备陈述发言。
2、值班下井人员在会议上首先做工作汇报，其他人员做好简要记录。
3、技术员对现场条件变化做技术性工作安排，对下一步工作打算、工程质量要求作简要陈述，列会人员进行讨论。
4、机电技术员对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的设备情况做汇报，汇报备品备件的计划和库存情况。
2
5、副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。
6、区长对会议所有提到的问题做工作总结，详细安排下一步的工作计划。
7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由副区长主持。
三
班组安全管理制度
1、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习。
2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务。
3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到“小事不过岗，大事不过夜”。
4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励。
四
班前会制度
为了确保安全均衡生产，各班组每班必须凿开班前会，每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下：
1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。贯彻学习“三大规程”
2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。班组长布置当班
3
的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。
3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述。
4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。
5、做好会议内容的相关记录。
6、班前会时间应控制在三十分钟之内。
五
班组内部管理制度
1、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法。
2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。
3、 所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。
4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则
5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。
4
六
班组长跟班工作制度
1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范。接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，强化安全生产动态管理。
4、本班结束后向下班交接人提交本班安全状况。本班未处理完的隐患交由下班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了的，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
七 安全质量标准化管理制度
1、主要线路达到优良，设备完好率到97%以上。设备不能带病作业。
2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。现场作业必须遵循“三大规程”
3、各工作地点安全、设备必须实行包片制。
4、各工作地点操作必须按国家操作规范执行，各工作地点工程质量按国家和矿规章执行。
5
八
隐患排查治理制度
1、到达工作地点一小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
2、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前进行复查。
3、出井后认真填写隐患排查记录，并上报安全矿长审查并签字。
4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提交整改意见，不断提高隐患排查质量
九
班组各岗位安全评估制度
1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
3、开展安全评估活动时，发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
十安全检查与奖励制度
1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由对发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
6
2、实行安全生产风险抵押金制度，对安全管理工种实行重奖、重罚。
3、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和部署下季度安全生产工种。
十一
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交代好工作现场的情况后方准离开。
2、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不安规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给对领导或值班矿长处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
7
十二
现场安全文明生产制度
一、 地面班组环境要求
1、工作环境应清洁、卫生、道理畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化矿区，梅花环境。
二、 改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置齐全，各种安全标示清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。 生产现场无非生产物品。
4、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、 合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1、库房物品摆放整齐，标示清楚。
2、材料用料摆放整齐，生产场地道路通畅。
3、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、 做好劳动保护工作，严肃劳动纪律。
1、工作时按对顶佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
8
2、严格考勤制度。不能无故旷工、早退。
3、坚守工作岗位，工作时间不准在井下打闹、串岗、班前不能喝酒。
十三
安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为二个层次，包括对考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由矿提出奖惩意见。
2、考核的内容为矿的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4、考核等级评定、等级标准分为优良、正常、需改进和不合格。
十四
班组学习培训制度
1、班组级教育有班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全装置的性能及正确使用方法等内容。
2、对因工作血药更变换或请三个月及以上长假复工职工的教育，主要是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全材质技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3、采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权利对
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其进行教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向矿反映情况。
十五
安全举报制度
一、举报范围：全矿范围内一切违章违纪行为。
二、举报内容：
1、运输安全生产中的各类违法违章行为。即矿所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。
2、本队存在的各类事故隐患。
3、负责安全生产的格局管理者在履行职责过程中的失职和违法违规行为。
4、对存在的事故隐患和以发生的事故不报或推迟上报。
三、本班所有人员正对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息技术报告矿长，紧急情况应先治好处理整改，解除紧急状态后，在通报。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝和推托。.
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十六
班组安全互保联保制度
为进一步加强班组安全管理，减少零星事故，杜绝井下各类安全隐患和“三违”行为，结合我区实际情况，特制订班组安全互保联保制度如下：
一、每个班组必须实行安全互保联保制，每两人(或三人)之间结成互保联保对子，班组人员变动时要及时调整对子。
二、结成互保联保对子遵循能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等)、性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)、与岗位作业内容密切联系的原则。
三、采取班班指定互保联保人，真正让互保联保双方监督在现场，利责共担当。
四、分工前，班组长根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，切实履行互保联保职责。
五、工作中互保联保对子之间要对对方人员的安全负责，要求做到“四个互相”即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答;互相照顾，工作中互相关心，互创条件;互相监督，工作中互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪;互相保证，保证对方安全生产作业，不发生各类事故和违章行为。
六、互保联保对子责任株联制度，对子成员发生事故或违章，除处罚责任者以外，对其他成员按照责任者的30%进行处罚。
通过班组安全互保联保制度，提高职工的自主保安和互助保安的意识，形成班组有压力、班组保安全促安全的浓厚氛围，促进现场安全管理，确保区队的安全生产。
11
目 录
一
区队管理人员值班、跟班制度 ........................................................ 1 二
区队生产会研究制度 ........................................................................ 2 三
班组安全管理制度 ............................................................................ 3 四
班前会制度 ........................................................................................ 3 五
班组内部管理制度 ............................................................................ 4 六
班组长跟班工作制度 ........................................................................ 5 七
安全质量标准化管理制度 ................................................................ 5 八
隐患排查治理制度 ............................................................................ 6 九
班组各岗位安全评估制度 ................................................................ 6 十
安全检查与奖励制度 ........................................................................ 6 十一
交接班制度 .................................................................................... 7 十二
现场安全文明生产制度 ................................................................ 8 十三
安全绩效考核制度 ........................................................................ 9 十四
班组学习培训制度 ........................................................................ 9 十五
安全举报制度 .............................................................................. 10 十六
班组安全互保联保制度 .............................................................. 11
12
区队、班组建设制度汇编
山西吕梁中阳西合煤业有限公司
二0一二年
第五篇：煤矿区队、班组建设制度
目 录
总
则 ....................................................................................................................... 1
一、班前、班后会制度 ........................................................................................................................... 1
二、班组长随班管理制度...................................................................................................................... 2
三、安全质量标准化管理制度 ........................................................................................................... 3
四、隐患排查治理制度 ........................................................................................................................... 4
五、班组和岗位安全评估制度 ........................................................................................................... 5
六、事故报告和处理程序...................................................................................................................... 6
七、事故分析处理制度 ........................................................................................................................... 7
八、安全检查与奖罚制度...................................................................................................................... 8
九、班组学习培训制度 ........................................................................................................................... 8
十、岗位练兵、技能竞赛制度 ......................................................................................................... 10 十
一、交接班制度.................................................................................................................................... 11 十
二、现场安全文明生产制度 ......................................................................................................... 12 十
三、安全举报制度 .............................................................................................................................. 13 十
四、员工安全权益维护制度 ......................................................................................................... 14 十
五、安全绩效考核制度.................................................................................................................... 15 十
六、工程质量管理制度.................................................................................................................... 16 十
七、隐患、三违举报制度 .............................................................................................................. 16 十
八、班组互保联保制度.................................................................................................................... 20 十
九、班组工资分配制度.................................................................................................................... 21 二
十、班组民主管理制度.................................................................................................................... 23 二十
一、师带徒管理制度.................................................................................................................... 21 二十
二、推行“手指口述安全确认法”.................................................................................... 23
1 煤矿区队、班组建设制度
总
则
区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。
2 煤矿区队、班组建设制度
一、班前、班后会制度
1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人员：当班出勤全部职工。
4、会议内容:
总结上一班工作任务完成情况和安全情况及存在的不足，排查当班有无不放心人员;传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、明确本班安全重点、落实本班的各工种的岗位;学习班前每日一题，检查“手指口述”操作要领;本人签订安全保证和互保责任状，进行安全宣誓。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联对”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由带班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
1 煤矿区队、班组建设制度
二、班组长随班管理制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具、材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神要求，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追
2 煤矿区队、班组建设制度
究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度
1、确保工作面三直一平两畅通，两端头安全出口宽度达0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣当班100分，责任人扣20分。
2、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班100分，支架工扣20分。
3、架间空隙不超过200mm，支架顶梁紧贴顶板末端与顶板垂直，最大仰俯角不超过规定，相邻支架顶梁保持平整，不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3)，支架不挤、不咬，机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，若发现一处不达标扣当班100分，支架工扣20分。
4、不准随意留顶底煤开采，煤壁伞檐长度不得超过规定，若发
3 煤矿区队、班组建设制度
现一处不达标扣当班100分，煤机司机扣20分。
5、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格扣当班100分，责任人扣20分。
6、机电设备严格执行“四检”制，检查、维修、保养不到位的，对负责人按影响生产时间100元/小时进行罚款。
7、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班100分，责任人扣20分。
8、工作面支架浮煤浮矸的清理，班组要分工明确，一处未清理净扣当班50分，责任人扣10分。
9、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣50分，防倒链不挂扣20分。超前支护内无杂物，长兀梁严禁压在支架顶梁上，发现一次扣当班100分，责任人扣20分。
10、副巷文明生产由当班管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣当班100分，责任人扣20分。
11、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，副队长按照劳动强度、工时长短，可适当加分。
12、割煤成型每架按7分计算，维修班取平均值按系数计算。
四、隐患排查治理制度
1、施工前，副队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面
4 煤矿区队、班组建设制度
检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
3、当班处理不完的隐患，副队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，副队长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和班组长的责任。
5、处理隐患时，副队长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
五、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
(一)、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
5 煤矿区队、班组建设制度
(二)、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、采煤、机电、通风进行一次评估检查，检查人员主要由本队管理员、验收员。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
六、事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。 B、各类非伤亡事故汇报
1、各班凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向矿调度室汇报。
2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理
6 煤矿区队、班组建设制度
结果上报集团公司调度室。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队带领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
七、事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，作出具体处理意见，通报全队，并制
7 煤矿区队、班组建设制度
定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按有关规定执行。
八、安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查、矿安全小分队以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。
1、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚、教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
九、班组学习培训制度
1、方式及内容 (1)周一安全会
①由队长、支部书记组织，并做好记录。
②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析
8 煤矿区队、班组建设制度
典型事例，通报本队一周违章行为及安全事故的分析结果，安排今后安全生产重点。
(2)周三学习会
①由支部书记组织并记录，技术员主讲。
②会议时间：上午10：00----12：00
下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
(3)班前会每日一题
由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。
(4)作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未考试或不及格者不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
(5)特殊岗位强化培训
机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用一月由组长考察，合格后方可正式上岗。
(6)新调入职工的培训学习
新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定
9 煤矿区队、班组建设制度
(1)培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。 (2)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分。
(3)学习笔记本由队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
(4)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。
十、岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的
(一)、职工学习培训制度
学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。
(二)、有关要求：
①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。
②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。
③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教
10 煤矿区队、班组建设制度
案。
(三)、学习培训的方式、方法
①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题，每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。
③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
④业余集中培训，每周星期三组织集中学习培训括动。 ⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。
⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理。
十一、交接班制度
1、本队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向队值班室汇报现场情况。
11 煤矿区队、班组建设制度
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位的，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长、跟班副队长同意后升井。所发生的一切问题由接班人负责。
7、各工种具体交接班内容按各工种岗位安全质量标准执行。
十二、现场安全文明生产制度
1、在井下存放荆笆、金属网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
2、油脂库油桶分类摆放整齐，地板、油桶表面保持清洁;备件库备品备件码放整齐，小件上架管理。
3、泵站前后20m的卫生，由开泵工负责打扫。设备、材料摆放整齐，做好卫生工作。
4、工作面上、下出口由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物、无积水。
5、工作面保证采高符合规定，煤壁、支架呈直线，溜子平直，无浮煤、积尘现象。
6、工作面两巷道防尘、清理由维修班专人负责。
12 煤矿区队、班组建设制度
7、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。
十三、安全举报制度
为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容：
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患，不及时采取措施整改的行为。
4、矿工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元;举报严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报触犯矿安全红线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报重大事故的，经调查属实，对举报人奖励200元;举报特大事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤(骨折)事故的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报重伤事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。
13 煤矿区队、班组建设制度
十四、员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2、安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3、安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或班组长检查工作面，制定具体安全措施。
4、参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大安全隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
6、接受安全教育培训权
14 煤矿区队、班组建设制度
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
8、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
9、反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
10、投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
十五、安全绩效考核制度
1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。
2、对于每月出勤够20个，给予安全绩效。
3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全
15 煤矿区队、班组建设制度
绩效。
十六、工程质量管理制度
为了对采面工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定。
(一)、工作面管理
1、《作业规程》内容齐全，批复符合技术管理程序，否则对施工单位主管(含责任人)罚款200元。《作业规程》没有贯彻学习，学习人员没有签名的对施工区队长和技术员罚款100元。
2、采煤工作面移交生产时，通风、机电、运输、排水、安全防护等系统必须经验收合格后，方可投入使用，否则，对责任单位罚款1000元。
3、工作面初次放顶、收尾、过老巷、过冒顶区及过地质构造带、托伪顶、沿空留巷，未及时修改或补充安全技术措施及不按措施贯彻执行的，一次对责任人罚款300元。
4、暂时停采的工作面必须制定专项安全措施，同时顶板放至最小控顶距;否则，对责任人罚款200元。
5、综采支架前梁必须接顶严密，否则，每一处不符合要求，对责任人罚款50元。
6、综采支架要排成一条直线，其偏差不得大于±50mm，中心距偏差不超过±100mm，每发现一处对责任人罚款50元。
7、相邻支架不能有明显错差(不超过侧护板的2/3)，每发现一处
16 煤矿区队、班组建设制度
对责任人罚款50元。
8、综采支架要求不挤、不咬，架间空隙不超过200mm，每发现一处对责任人罚款50元。
9、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角不大于7度，否则，每发现一架对责任人罚款50元。
10、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，每发现一处对责任人罚款50元。
11、支架要编号管理，牌号清晰。否则，对责任人罚款50元。
12、煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐最大突出部分不超过下列规定：伞檐长度超过1m时，薄煤层150mm，中厚以上煤层200mm;伞檐长度在1m以下时，薄煤层200mm，中厚以上煤层250mm，每发现一处不符合质量标准对责任人罚款50元。
13、综采工作面要及时移架，端面距不大于340mm，每发现一处对责任人罚款50元。
14、工作面液压管路不出现漏液、窜液现象，否则发现一处对责任人罚款50元。
15、工作面两端头切顶支护，必须支护有效上齐戗柱，发现一处不符合规定对责任人罚款50元。
16、工作面进回风隅角不出现悬顶(不大于10㎡，沿空留巷除外)，发现一次对责任人罚款50元。
17、立柱内窜液，安全阀不起作用，强行生产的每架对责任人罚款100元。
17 煤矿区队、班组建设制度
18、综采工作面移架时滞后，机组距离不符合作业规程规定的，对责任人罚款100元。
19、煤壁有片帮危险或伞檐超过规程规定不及时处理或不采取措施的，每处对责任人罚款100元。
20、综采工作面泵站压力≥30MPa，支架初撑力≥24MPa，否则，对责任人罚款100元。
21、乳化液浓度不符合规定，一次对责任人罚款100元。
22、综采机组运行时，工作人员距机组的安全距离必须符合《作业规程》规定，否则，对责任人罚款100元。
23、采煤机与工作面输送机无联锁控制装臵或装臵不起作用，对责任人罚款200元。
24、采煤机停止作业或检修时必须切断电源、打开隔离开关、摘掉离合器，并设臵可靠的防滑装臵;否则，对责任人罚款200元。
25、采煤司机必须固定专人并持证上岗，采煤司机不持证上岗罚100元，非司机操作采煤机，罚款200元。
26、采煤机过后要按作业规程要求及时移架，顶板破碎时要跟机移架，否则，对责任人罚款100元。
27、电缆槽内不得有淤渣、积煤，否则，每处对责任人罚款50元。
28、综采支架间不留浮煤，架内保持清洁，否则，每处对责任人罚款50元。
29、采煤机喷雾水压及喷雾符合规定要求，否则，每次对责任人罚款100元。
18 煤矿区队、班组建设制度
(二)、两巷及超前支护管理
1、采煤工作面上下出口及两巷必须畅通无阻，安全出口、超前支护长度、高度、宽度每发现一处不符合要求，对责任人罚款100元。两巷道清理到底到边、保持底板平整，高度≮1.8m，断面不小于原设计的70%，巷道内无杂物、无淤泥、无积水(≯1㎡)，每发现一处不符合要求，对责任人罚款100元。
2、所有材料配件按品种、分区域码放整齐，标志牌齐全，材料牌板符合公司规定，排列整齐。每发现一次对责任人罚款50元。
3、施工技术图牌板、各类管理牌板、避灾路线指示牌、事故抢险备用料等牌板齐全，吊挂地点合理，所有牌板吊挂位臵(牌板下边)不低于底板1m。一项不符合要求对责任人罚款50元。
4、采面两巷内的道轨、道木、钢梁、支柱、管子、锚索托盘等在随采面推进过程中回撤干净，不许丢失，否则责任人照价赔偿。
十七、隐患、三违举报制度
为了加强安全管理，规范操作行为，确保人身安全，防止人身事故发生，特制定本制度。
1、对现场存在隐患不汇报、处理及采取措施的，对责任人罚款100元。
2、岗位操作不执行规定的一般三违人员，被区队查出一次罚款50元，被矿职能部门查出的一次罚款100元。
3、严重三违人员被区队查出一次罚款200元，被矿职能部门查
19 煤矿区队、班组建设制度
出的，除安全部门按规定处罚外，队内再处罚200元，并联罚带班副队长、班长各200元。
4、班组出现重伤，联责副队长、班长各1000元，全班职工各200元;轻伤事故，联责副队长、班长各500元，全班职工各100元;一级非伤亡事故联责副队长、班长各100元，责任人200元。
5、副队长、班组长违章指挥，一次罚款200元。
6、为了搞好本队的安全生产，鼓励揭发三违人员，凡揭发三违人员经查证属实后，对检举人给予50元奖励。
十八、班组互保联保制度
为了确保互保双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，关爱生命，特制定本制度：
每月每个人从工资中扣出200元进行考核，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考核。
(一)、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现打架行为，双方除安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿上有关规定进行处罚。
(二)、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均否决当月的50%。
(三)、以下考核施行百分制进行，安全绩效总分为100分，安全绩效金额200元。
20 煤矿区队、班组建设制度
1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方安全绩效均扣20分。
2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内根据情况另行进行处理。
3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的，双方安全绩效均扣40分。
4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣10分。
5、不出现以上情况的，每月奖励100元/人。另每季度奖励300元/人，每年奖励600元/人。
十九、班组工资分配制度
(一)、工资分配原则：
为了搞好我队工资分配，充分发挥工资杠杆激励作用，根据我矿工资分配精神，我队本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动积极性，增加分配透明度，体现民主管理、民主监督、民主分配，实行效益工资，分工种定资，打破原有级别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。
(二)、工资分配类别：
1、队干工资;
2、各班组工资;
3、探、病、伤、培训工资;
4、 各种扣款;
5、各种考核罚款
21 煤矿区队、班组建设制度
(三)、工资分配形式：
1、队干工资分配：执行矿分配政策，实行岗位工资+年功工资+入井津贴+奖金，奖金由生产部、劳资定额统一考核，并给于分配。
2、班组长及班组职工工资分配：实行计分制，分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干按各工种系数分配，当天上墙公布。评选“五好班组”得金牌班组给于5000元奖励。各种考核和扣款由本人支付。
班组长：按本班组平均分值×个人系数+出勤奖+带班奖+下井费、班中餐，各种考核和扣款由本人支付。
班组职工：按本班组平均分值×个人系数+出勤奖+下井费、班中餐，各种考核和扣款由本人支付。
本班组总分值=本班组产量(按架数算)×单价(7分/架)+杂工+其它方面
平均分值=本班组总分值/班组总系数，分值单价按当月总收入扣除所有扣款后除以当月总分所得值。
各工种系数分配表 班组长 验收员
煤机司机
支架工
端头支护
溜子司机
皮带司机
系数 1.6
1.5
1.45
1.45
1.4
1.3
1.3
清煤工 工种：机电工
材料员
下料工
泵站司机 系数 1.4
1.2
1.35
1.4
1.3
3、出勤奖：要求出勤达24天以上，方可享受出勤奖，奖励1000
22 煤矿区队、班组建设制度
元;特殊情况(如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等)按1500元分配。
4、下井费：生产班组，每工50元;检修班，每工50元;零活，每工30元。
5、班中餐费：检修班、中班均为每工15元，夜班每工为20元。
6、探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。
7、公差、学习每工100元。
以上是我队工资分配方案要点，特殊情况除外，各级管理人员应按照本方案严格考核，认真执行，确保各项制度的贯彻，落实。
二
十、班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，
23 煤矿区队、班组建设制度
确保职工利益不受损害。
二十
一、师带徒管理制度
为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我队“师带徒”工作实际，制订本制度。
一、“师带徒”培训工作原则
1、坚持工种对口原则;
2、坚持分层次培训原则;
3、坚持培养与考核评价相结合原则。
二、师傅应同时具备以下条件
1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面;
2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题;
3、一般应具备中级工及以上资格;
4、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
三、师傅职责
1、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目，监督检查徒弟对计划的执行情况。
2、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授
24 煤矿区队、班组建设制度
给徒弟。
3、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
4、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
5、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
6、及时总结徒弟的进步和不足，每月向区队提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。
四、徒弟职责
1、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
2、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向区队和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。
3、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
4、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
5、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。
25 煤矿区队、班组建设制度
6、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
五、考核评价
1、设立“出师奖”，协议期满对徒弟进行考核，考核确定出师的徒弟，将对师傅按照工种给予相应奖励。
2、学徒期满未出师的职工，学徒期延长。延长期过后仍未出师者，将对其工种进行调整。
3、年终单位根据师徒工作的情况，评选1—2名金牌师傅，单位将给予重奖并给予金牌师傅荣誉称号。
二十二、推行“手指口述安全确认法”
推行“手指口述”操作法，是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，在岗位分析描述的基础上，依据煤矿安全生产三大《规程》，创新通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，使理论教学口语化、专业教学记忆简单化，并配合肢体语言强化职工对理论的理解和掌握的一种科学规范。推行“手指口述”操作法，对提高职工安全意识和安全技能，提高我矿安全管理水平，有效避免违章、消除隐患、杜绝事故发生，具有重要的保障作用。
具体要求：
一、认真组织职工学习。区队要切实抓好学习、融会贯通，采取集体学习与个人自学相结合的做法，组织职工利用班前会、安全活
26 煤矿区队、班组建设制度
动日、业余时间学习本工种“手指口述”操作要领和实施措施，要求每个职工按其专业工种学深学透，精准掌握，熟记于心。单位可自行制作职工学习卡片，便于职工学习。
二、抓好示范引导。单位在组织职工学习操作要领，并按照地面学习与井下示范教学相结合的要求，组织班组、示范人员做好各工种关键工序、安全要点的“手指口述”操作演示。通过班组、个人的示范引领，推广“手指口述”操作法。同时要把推行“手指口述”操作法与加强职工日常安全宣传教育活动有机结合起来，互相促进，确保实现预期目标。
三、落实责任扎实推行。一要利用各类培训班，抓好“手指口述” 操作法的学习;二要培训“手指口述”操作法骨干，再由这些骨干担当示范教官，负责班前辅导、班中指导工作;三是积极组织开展规范演示、竞赛比武等活动，组织职工学习观摩，调动职工使用“手指口述”操作法的积极性;四是定期总结经验教训，培育“手指口述”操作法推广的单位和个体典型，发现特色，树立标杆。
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