第一篇：20170727双创工作简报
双创工作
“双创”工作
一、公司基本情况
陕煤集团神木张家峁矿业有限公司于2006年1月16日正式挂牌成立，是由陕西煤业股份有限公司和神木市国有资产运营公司共同出资组建的国有股份制企业。公司注册资本6.07亿元，井田面积51.98km，地质储量8.7亿吨，井田可采煤层7层。
近年来，公司坚持以“五和”文化为引领，以建设世界领先、中国一流的现代化煤炭企业为发展愿景，以“五精”管理为抓手，发扬“锐意进取、追求卓越”的企业精神，坚持“绿色开采、低碳发展”的发展理念，整章建制，创新发展，实现了物质文明和精神文明建设双丰收，原煤产量逐年递增，现已跨入千万吨级矿井行列。公司先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国“双十佳”煤矿、全国安全文化建设示范企业、“两化融合”贯标示范单位、首届陕西十佳创新示范企业、陕西省国资委文明单位等40多项荣誉。
今年以来，公司按照上级要求，不断健全完善隐患排查治理及安全风险分级管控“双防”机制，加大安全基础管理考核力度，紧盯灾害超前治理，加强地质水文超前探查，不断提高安全保障能力，顺利完成常家沟水库帷幕注浆工程，保障了矿井生产接续正常。深化五精管理，突出现场管理关
1
2键要素，将五精管理与生产标准化有机结合，促进五精管理实效化开展。健全安全生产自我约束、自主管理、自我监督、持续改进的内生机制，保障矿井安全生产，顺利通过矿井安全“体检”及国家一级安全生产标准化煤矿核查验收。坚守环保底线不放松，完善并推广运行“542”绿色环保体系，积极创建国家级绿色矿山。截至2017年8月底，公司累计生产原煤8086.87万吨，实现产值199.06亿元，实现利润91.14亿元，上交各类税费59.99亿元，安全生产周期达到了3016天。
二、“双创”工作开展情况
在国家“大众创业，万众创新”战略背景下，按照神南公司打造全员创客矿区的战略部署，我们紧紧围绕转型升级、创盈创奖打造“九强矿区”中心目标，以创新为驱动，以高端技术为引擎，以精益化管理为抓手，以效率效益提升为着力点，大力开展全员双创工作，把“双创”工作当做推动技术创新、管理创新，实现创值增盈的重要举措，坚持立足岗位搞创新，立足发展找项目，立足提升选课题，立足效益抓推广，激发创客激情，激活发展要素，挖掘管理潜能，激发内生动力，有力地推动了企业创新能力的不断提升，促进了经济效益的大幅提高和职工素质的提升，为公司安全、高效、稳定发展注入了新的活力。
(一)成立组织机构
2
为了进一步推进与落实“双创”工作，公司成立了以党政主要领导牵头的“双创”工作领导小组，下设“双创”办公室，由公司工会主席担任办公室主任，由总工程师、专业部门主要负责人组成创客导师团队。各部门、区队专业主管组成技术专家组、综合评价组、管理评价组及“双创”评审委员会。
(二)明确“双创”工作思路
随着“双创”工作的深入开展，我们逐渐明确了“三全、三重、三提升”的“双创”工作思路。三全即全员性、全方位、全时段;三重即重实效、重转化、重奖励;三提升即团队活力与员工素质的提升、管理能力的提升、核心竞争力的提升。
全员性即全员皆可创新，事事皆可创新，激活创新意识，主动创新;全方位即将全员创新的理念植入到安全生产、管理经营等各个方面;全时段即将“双创”工作贯穿至企业发展的各个阶段。
重实效即创新要遵循服务实际应用，提高工作效率，提升工作质量，创造实质性社会效益与经济效益的原则;重转化即创新成果应依托其实际应用性，在其相关领域进行大力推广应用，及时转化成效益，从而服务企业发展的各个方面;重奖励即科学化制定和规范创客薪酬奖励标准，落实好谁主创谁受益，谁参与谁受益，形成公平、公正的激励机制。
3
团队活力与员工素质的提升即通过“双创”工作常态化开展、提振广大员工创新、工作、学习的积极性，干事谋事的事业心和练就绝技绝活的工匠精神，提高员工综合素质;管理能力的提升即过7+2创新管理实效法，注入创新求变的管理思维，纵向提升公司整体管理水平;核心竞争力的提升即将创新蕴含于企业的内质中，贯穿于企业发展的各个阶段，根植于企业员工的思维意识，形成企业未来发展独具竞争力的优势，支撑企业在竞争环境中能够取得长期主动的核心能力。
(三)建立“双创”平台
近年来，按照神南公司“双创”工作统一安排部署，我们建立了以劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室“三室一体”的“双创”工作平台。
(四)“双创”激励政策
一是建立等级工资层级薪酬模式，员工薪酬分为A、B、C、D、E五个层级，分别对应初级技能等级、中级技能等级、高级技能等级、技师、高级技师等五个维度。
二是设臵创客薪酬项目，对于完成公司技术科技创新项目、小改小革、管理制度优化的员工，给予相应的津贴待遇，对于各专业带头人给予相应的薪酬激励，对于各类创新项目及考核指标执行月考核、季评审、年总评的激励模式。
1.月考核：“双创”工作办公室制定各单位全年“全员
4
创客”目标任务，各单位根据年度任务分解表制定本单位月度创新计划，每月末将完成情况以书面形式上报“双创”工作办公室，由“创办”依据月初任务计划进行考核督查。
2.季评审：每季度末，“双创”工作办公室对各单位上报的各类创新项目进行分类汇总，组织评审委员会委员进行评审，根据评审结果进行公示和奖励。
3.年总评：年终“双创”工作办公室根据各单位季度评审结果，进行年度统计总评，根据创新数量和创值效益进行综合考评，对在全年创客工作中的先进个人、先进单位及优秀创新项目进行表彰奖励。
三是建立人才破格使用机制，以各工作室为依托，对于在公司主营业务工种上表现突出的人才，给予相应的职级、薪酬、福利待遇，激发员工学习创新激情。
(五)“双创”工作成果
2011-2016年度，公司群众性经济技术创新成果达1251项，员工自主技术创新成果386项，小改小革865项，制作各种创新成果模型286个，完成科技项目55项，创新内容涉及到安全、生产、经营、管理等各个领域，其中《边角煤安全、高效回采工艺及配套设备技术研究与应用》项目2015年通过中国煤炭工业协会成果鉴定，达到国际领先水平，并于2016年先后获得中国煤炭工业协会科技进步奖三等奖和陕西省第八届优秀成果二等奖，《煤矿致灾隐患信息化关键
5
技术研究》获得陕西省科技进步一等奖，《煤粉防自燃技术研究》2013年通过陕西省科技厅成果鉴定，达到国际先进水平，并获得集团公司科技进步三等奖。《浅埋大断面煤巷锚杆(索)支护参数优化及效果评价》科技成果达到了国际先进水平。
2017年前三季度共收集整理“双创”项目521项，其中群众性经济技术创新项目181项、卓越管理法46项、精优作业法23项、合理化建议247条、“三绝”项目24项。申报创新孵化项目3项，经济创效6919.5万元，超额完成了三季度“双创”工作任务。
(六)知识产权成果
公司专门制定了知识产权管理制度，明确了公司科委会为公司知识产权管理的管理部门，负责对公司知识产权管理的整体规划及资金投入工作。2011年以来，公司累计申请专利43件(其中发明型2件)，授权专利数量40件(其中发明型2件)。取得自动化控制及监控方面的软件著作权4项，出版《现代大型矿井数字化建设关键技术》近90万字专著1部。
(七)科技论文成果
2011年以来，公司广大技术人员累计发表科技论文160篇，其中核心级20篇，国家级14篇，省级56篇。制定标准3个，分别为：《神南矿区煤巷锚杆支护规范》《神南矿区
6
安全生产标准化标准》《神南矿区绿色煤矿建设标准》。
(八)人才队伍建设
公司始终坚持“培养、使用、引进”并举的原则，大力实施专业技术和操作技能人员队伍的建设，培养和造就优秀的科技人才。一是通过与各大高校、研究院所合作，先后与西安科技大学联合，举办专升本、工程硕士(GCT)、工商管理(MBA)等培训班，目前已有1名博士，7名工程硕士，13名工商(MBA)管理毕业。二是公司多次邀请国内各科研院所的水文地质勘探(武强、侯恩科、李文平)、资源勘查、采矿技术(谷拴成、任建喜、黄庆享)、矿井“一通三防”(邓军、文虎)、矿区地质环境保护及资源综合利用等专业教授现场讲授、指导。三是加强高科技人才的吸收和培养，采取积极优惠措施，吸纳具有特长的本科大学生和研究生，不断壮大公司科技人才队伍。四是通过定期组织科技人员外出考察和学习，更新观念，及时掌握当前行业信息动态，做到学、用有机的结合，提高人员的素质;五是每年组织各类工程技术人员参加继续教育培训，不断提高职工专业职称，也推动了公司技术人员的整体素质水平。六是公司每年定期举行技术比武，对不同的岗位进行培训、笔试、实践、现场答辩等环节进行考核，最终对取得各岗位前三名的选手进行奖励，并对这些取得名次的选手进行脱产培训，以参加上级单位或更高级别的技能大赛。2014年机运队的电工邵海洋取得神南
7
公司首届职工技术比武电工组第一名，机运队的钳工朱聿顺取得钳工组第二名的好成绩;在2015年陕西省“神南杯”职业技术大赛中，技能大师刘宝明取得了井下钳工组第二名，荣获陕西省技术能手称号。
公司通过高质量的培训与定期进行“三绝”岗位练兵及技术比武，使得员工的素质不断提高，各项工作显著提升。员工素质大大提升，业务水平逐步提高，为公司的安全生产提供了可靠保障。
(九)对外交流合作
根据国家、上级单位对产学研的要求，公司制定了与高校、科研院所联合实施重大科研项目合作办法，对合作方式、内容、平台搭建等进行了协商规定，确保科技创新合作顺利开展，开拓公司科技创新工作思路，提高科技创新工作质量，提升矿井安全、生产、经营等管理水平。过去4年以来，公司先后多次与西安科技大学、陕煤化技术研究院、中国矿业大学、中煤科工集团西安研究院联合实施多项重大科研项目55项，取得了诸多科研成果，极大提升了公司的科技研发水平，大大促进了公司持续高效发展。
(十)“双创”文化建设
过去的4年以来，公司通过充实和完善现有各类科普基础设施，拓展和提升矿区设施资源的科普服务能力，形成各类科普基础设施优势互补、协同发展的“七创契合”的企业
8
创新文化。一是增加了公司图书馆科普书籍的数量，将每一个科研项目和经济技术创新项目所取得的成果，通过模型、书面资料、图画、摄影等形式进行展览。二是通过公司网络平台、广播宣传等宣传形式让职工充分了解公司的科技动态，达到科普宣传的目的。三是建立科技创新工作室，在公司网站设臵专门链接，在公司《和苑》期刊开创专门版面，大力宣传科普知识。通过近年来广泛科普宣传，提高了职工综合知识素养，激发了创新意识和灵感，为科技创新提供了人才支撑。
三、“三室一体”的“双创”工作平台建设情况
(一)劳模创新工作建设情况
张家峁劳模创新工作室成立于2016年3月，由集团公司劳模程志伟牵头组织，目前共有成员33人。他们是来自采煤、掘进、机电、通风等多个专业的劳动模范，其中高级工程师2人，工程师5人，技师2人，高级工4人，中级工9人。
工作室规划面积达1000M，设臵有1个资料室、1个研讨室、1个实操加工区、1个牌板展示区、1个成果模型展示区及1个科技创新实验室(正在筹建中)。
工作室目前设臵有主任1人，副主任1人，秘书1人负责工作室管理运行，制定了《“全员创客”工作实施管理办法》《劳模创新工作室管理制度》《劳模创新工作室会议制度》
9
2《劳模创新工作室考核制度》等管理制度，为工作室的管理运行提供了制度保障。
公司以带动和影响广大职工立足岗位勇于创新为目标，建成了以“劳模创新工作室”为总站、11个基层单位为分站，55个创新小组为主体的创新工作结构。围绕创新实效性的原则，按照目标导向，将劳模创新工作室成员划分为管理升级组、机电技术组、机械技术组、通风辅助组、生产系统组，以创新指标为手段，全面落实全员创客工作。
总结出了7+2创新管理工作体系，通过7种创先模式即：科技研发、技术创新、卓越管理法、精优作业法、营销创新、服务创新、合理化建议和2类创先标兵：创客先锋、三绝标兵，动员和组织广大员工，围绕产能升级、产品结构优化、工作质量、效率提升、管理创新和文化精品创作，大力开展双创工作，使参与面直接辐射到每个区队的每名员工。
为了实现公司“科技兴企”、“人才强企”的科技发展战略目标，充分发挥科技创新对企业管理、安全生产的支撑作用，结合公司“十三五”科技发展规划总体和阶段性目标和要求，设立科技创新工作室，以此为创新平台积极开展核心技术和关键技术攻克，增强企业自主创新能力，为公司安全生产提供智力支持和技术支撑，助力公司安全生产经营高效开展，实现创值增效。
工作室累计完成创新项目1150项，获奖项目达到300
10
项，累计创造经济效益4.07亿元。其中《张家峁矿井下洗车硐室》、《国产阀控液力耦合器在大运力刮板运输机上的成功应用》创新项目分别荣获2013-2014年度陕西煤业化工集团公司职工科技创新成果、2014年度神南公司职工创新成果一等奖
(二)科技创新工作室建设情况
张家峁科技创新工作室成立于2016年3月，由苗彦平博士牵头组织，目前共有成员66人，由各部门科技工作责任人和实施人员组成，其中高级工程师2人，工程师15人，助理工程师30人。
工作室规划面积达500M，设臵有1个资料室、1个研讨室、1个牌板展示区、1个成果模型展示区。
工作室目前设臵有主任1人，副主任1人，秘书1人负责工作室管理运行、制订完善了制定了《科技创新工作室管理制度》《科技创新工作室会议制度》《科技创新工作室考核制度》等，为工作室的管理运行提供了制度保障。
科技创新工作室主要以组织实施集团公司和神南公司下达的年度科研项目为主，同时挖掘和管理公司内部技术含量较高的创新项目，包括项目的立项、实施、验收和鉴定、项目后评价、成果转化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7个办法为基础开展工作，充分发挥科技攻关小组作用，着重加强科研项目的实施成果转化，让项目成果落地，达到
11
2实实在在的应用效果。
1.创新平台功能
通过工作室创新平台运行，按照专业不同设立科技攻关小组，对安全生产过程中存在的技术难题共同商讨和解决，及时处理隐患。按照既定创新目标，每月初组织召开一次科技例会，对上月技术创新工作进行总结与交流，对下月创新工作予以部署和安排。主要创新工作包括科研项目实施、技术创新项目实施、专利申请、科技论文和技术总结的撰写与发表。
2.人才培养功能
将机关和区队包括技术副队长在内的全部创新人员全部纳入到科技攻关小组成员当中，对创新人员明确分工，划清责任，建立任务清单，培养创新意识，掌握和学习创新方法，共享创新成果，增强技术创新荣誉感，提升自身素质。
3.科技宣传功能
通过在工作室设立荣誉柜台、广播媒体等形式展示创新成果，展示加工制造作业现场设施、设备模型，让科创人员及时掌握最新科技工作动态，及时相互交流、学习专业知识，激发创新灵感，促进科技创新工作水平的不断提升，形成公司良好科技创新工作氛围。
4.科研资金投入情况
2013年-2016年，公司科技活动经费支出累计3695万
12
元，科研费用占主营业收入的0.3%。
(三)技能大师工作室建设情况
为了不断适应形势发展需要，公司以建设全国一流的技能大师工作室为目标，以技能人才培养为宗旨，以科技创新为引领，以时效性培训为主要载体，将薪火相传、技术攻关、设备故障分析预防及检修、新技术、新工艺的优化及推广作为主攻方向，集理论学习，实践操作，模拟教学，技术交流，技艺优化推广为一体的技能人才培育模式，全方位、宽领域、多途径的为公司培养主体专业技能人才，为公司可持续发展提供强有力的人才保障。
鉴于公司企业性质及“科技兴企、创新强企”的发展战略，以及公司在安全生产实际中对人才需求现状，公司技能大师工作室以矿井维修钳工、矿井维修电工及科技创新为三大专业，以采煤、机电、运输、通风、创新为研究课题，为公司的安全生产及经营发展保驾护航。
1.技能大师工作室组织机构
公司党政领导高度重视，成立技能大师工作室领导小组，公司总经理担任小组组长，工会主席、总工程师担任副组长，技能大师工作室设办公室，人力资源部部长担任办公室主任，选聘矿井维修电工技师刘小龙及矿井维修钳工高级工刘宝明为技能大师工作室领头人，由公司煤矿主营业务岗位的5名技师、10名高级工、7名中级工组成了张家峁矿业公司千
13
万吨级技能大师团队。
公司先后制定下发了《公司创客激励薪酬补充规定》《技能大师工作室管理办法》《技能大师工作室日常管理办法》等一系列各类相关制度，从组织机构、绩效激励及制度支撑方面为技能大师工作室的良好运行奠定了良好的基础。
2.技能大师工作室建设情况 (1)技能大师工作室建设背景
技能大师工作室是公司转型升级、实施人才强企的内在需求：目前，公司处于转型发展的重要时期，高技能人才的规模、素质和结构必须适应公司发展要求，因此，技能大师工作室的建立，拓宽了高技能人才的成长通道，搭建了高技能人才的成长平台，充分发挥了高技能人才自身价值及社会价值，营造了公司发现人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛围。
(2)技能大师工作室是技能人才培养及梯队建设的重要途径和模式：近年来，煤炭市场起伏波动较大，作为一个千万吨级的新型煤炭企业，人才储备及梯队建设，尤其是煤炭企业主营业务专业工种的人才培养，是制约企业发展的命脉。搭建技能大师工作室，以其作为平台支撑，在教学实践中培养人才，磨炼人才，提升企业内部动力，持续引领煤炭企业行业发展方向，为企业的安全生产、转型升级持续注入新鲜血液。
14
(3)技能大师工作室是员工个人职业生涯的发展通道：员工的职业发展之前制约在职务及职称两条发展道路中，随着“大国工匠”等专业技术人才发展通道的建立明晰，技术职业生涯发展为技能等级人才职业发展指明了道路。因此，公司完善了员工职业发展通道，健全了各类人才培养机制，实现了企业与员工的双赢。
3.技能大师工作室现有优势
(1)公司技能大师工作室累计投入130余万元，配备了1个多媒体网络教室，技能大师研讨室、电工实训区域、钳工实训区域及机加工实训区域等5个办公学习场所，场地使用面积达500㎡。并配备了PLC电工实训平台、机加工车床、3D打印机、教学投影仪等实践教学设备。技能大师工作室每年日常培训所消耗的材料、元器件由公司统一采购，每年列支计划为30万元。
(2)公司现有的高技能人才队伍具有丰富的现场实操经验和人才培养能力。公司现有技师9人，高级工35人，多人曾获得省级、集团公司及神南公司级技术能手称号，获得多项国家发明专利及实用性专利，公司现有的技能人才队伍是一支技术过硬、创新能力强，乐于传承的高素质人才队伍。
4.技能大师工作室建设目标
公司以建设全国一流的技能大师工作室为目标，以薪火
15
相传、技能等级人才梯队建设为宗旨，以科技创新为引领，以时效性培训为主要载体，将技能传承，技术攻关，设备故障分析预防及检修，新技术、新工艺的开发作为主攻方向，集理论学习，实践操作，模拟教学，技术交流，改革创新为一体的技能人才培育模式，力争为公司培养主体专业技能人才。
(四)技能大师工作室科研项目研发及人才培养模式 1.科研创新：技能大师工作室自成立以来，严格高标准规范运作，在公司内部选取优秀技能人才组成科研创新小组，技能大师工作室领导小组于每年年初下达关于技术攻克、设备创新、技术改革等方面的科研创新任务，由技能大师工作室领头人带领攻关小组进行科研创新工作。工作室先后完成自主创新项目40余项，获得国家认证专利9项，为公司创造了良好的经济效益及科技支持，为公司的可持续的发展做出了巨大贡献。
2.人才培养：工作室本着“技术攻关、培育人才”理念，以电钳专业为基础，以实践性、创新性的培训活动为支撑，以小改小革、技术革新、技能等级提升为目标，大力开展高技能人才培养工作。通过强化内部学习交流，以专业技能大师薪火相传的形式，形成学习互动氛围，以点对点、点对多、互动学习等多种培训教学模式，通过案例教学、现场指导等手把手教学指导，不断传播科技前沿新理论、新技术、新工
16
艺，不断增强培训员工参与感，探索出了一条技师担当、以点带面、链式传动的高技能人才培养路子，促进了员工对系统性、前沿性技术理论知识和前端性创新技术的学习掌握，为矿井安全生产提供了人才和技术保障。
2017年以来，工作室累计组织各类培训讲座19余次，参与人数达到470人次;组织电工时效性培训9期，为各基层区队培养电工20余人。
公司“双创”工作开展以来，虽然取得了一定的成绩，但分析近几年来工作开展情况，任存在些许不足：
一是“双创”工作需加强合作，避免闭门造车。下阶段，我们将通过“走出去、引进来”的办法，与科研院所、兄弟单位加强协作，互通有无，积极交流，共同成长，为现代化煤炭企业的“双创”工作开拓思路，实现真正意义上的创新共享。
二是要加强“双创”工作管理。我们将从从制度建设、人才培训、设备设施投入、科研项目实施等各方面入手，实行全程跟踪式管理，确保“双创”工作落地，激发“双创”工作潜力，使“双创”工作为企业的安全生产及经营管理保驾护航。
谢谢大家!
17
第二篇：“双创”工作总结
热电厂2018年上半年创新工作总结
一、工作重点
1、根据永煤公司2018年创新绩效考核办法修订完善创新管理体系中的相关制度，并按新的管理体系开展工作;
2、优化循环流床锅炉超净排放系统存在的技术缺陷，使之运行日渐趋于完善、合理、稳定、可靠，确保不发生锅炉烟气超标排放事故;
3、立足现状，将解决目前生产系统中存在的技术瓶颈问题作为创新工作的首要任务，做好局部范围内的小改小革，降成本、促提升，确保生产稳定。
二、主要工作亮点
1、攻坚克难，持续做好劣质煤掺烧，尽力遏制效益下滑势头
热电厂在如此残酷的能源政策下、在如此严厉的环保压力下，在煤价如此疯涨的势头下，能生存且能保持盈利水平实属不易，我们的法宝就是劣质煤的掺烧，他是我厂控制发电成本最有效的手段。2017年热电厂年劣质煤掺烧比例最高达到80%以上(劣质煤消耗比例每降低1个百分点，意味着每年少消耗原煤0.6万吨，节约燃料成本420万元)创历史最高记录。在燃煤价格持续上涨、环保设施时投运等诸多不利因素影响下，热电厂从管理、技术两方面入手，长抓不懈，克服洗煤厂管理提升年给我们带来的不利因素，上半年依然保持企业微盈利状况。
2、积极应对煤炭涨价形式，外购原煤降成本
进入2018年以来，供应电厂原煤持续涨价，同时劣质煤供应量及热 1 值下降，受此因素影响，电厂燃煤成本不断增加，企业利润指标呈下降趋势。为控制燃煤成本，扭亏增盈，热电厂从外购原煤及加大劣质煤掺烧二个切入点入手，从锅炉运行调整和原煤供应管理两方面入手，尽力降成本、提效益。
外购煤采取按热值结算方式，为保证外购煤能“买出效益”，我厂借鉴其他电厂管理经验，对外购煤的计量、化验、结算制定了一套管理流程，抓管理、堵漏洞，确保买进的原煤货真价实。
根据外购煤颗粒细、碎、粘性大、挥发分大、燃烧持续时间短等特点。在锅炉运行过程中容易出现频繁断煤、蒸汽流量不稳、飞灰含碳量和环保数据易超标、易分层导致燃烧不稳等现象，为保证锅炉稳定、环保运行，运行人员探索尝试各种燃烧方式，调整锅炉燃烧，总结出了一整套应对措施，使之经济、环保、稳定运行。
3、立足基础搞创新，以小促大保生存
随着国家产业政策的优化调整，中小型燃煤发电机组因能耗偏高，被政策关停已是大势所趋，为此，热电厂生存周期直接影响到企业的投资决策，但为了热电厂的安全生产需要，面对当前生产中遇到的技术瓶颈，广大技术人员仍然坚持从小处着手，立足基础、关注细节，本着少投资、快受益的原则，对一些长期存在、想解决而仍未解决的局部问题进行小改小革，取得了非常显著的效果，花小钱办大事，确保安全生产工作正常进行。
如今年年初通过对4#路返料系统小改造，即消除了人工放灰及运输时带来的安全隐患，又达到了余热回收利用的效果。每天可减少排放热灰时带走的热量损失1千万大卡，折合标准煤2吨，每年可节约标煤600多吨，折合经济效益50余万元。
2 4#炉自2010年进行高温水冷分离器改造后，旋风分离器的分离效果得到明显提高，但由于受锅炉引风机风量限制，返料量增大造成炉膛床面负压偏低，落煤口经常出现冒灰情况，在运行期间不得不采取从返料器下部进行人工放灰的办法，以此减少进入炉膛的返料量来维持锅炉返料系统的正常运行。平均间隔二小时就要进行一次人工放红灰，每次放灰量约6立方米。因该处放出的红灰高达八百多度，基本上呈液态状，拉运时难度大、危险系数高，曾多次烫伤工作人员。为解决该项技术难题，锅炉运行及检修人员尝试了多种技术措施，但收效甚微。随着我厂锅炉排渣余热回收系统的成功投运，为该项技术难题的解决提供了转机点。技术人员积极动脑筋、想办法，利用滚筒冷渣机低位安装的有利位置，在返料器灰斗与冷渣器之间联接了一路管道，将液态状的红灰通过原放灰口旁路引流致冷渣器内，又从一次风道内加装了一路风管，返料器内的红灰在静压差和一次风的输送下，稳定、可控的被输送至冷渣器内，经冷渣器换热后与炉渣混合通过输渣皮带运至渣仓。
4、关注企业发展，踊跃为电厂献良言
通过上半年征集到的合理化建议统计表中可明显看出，员工对日常工作中发现的安全及技术问题关注度很高，有时一项问题有数人向厂部提出整改建议，厂部也非常重视员工提出的建议，根据事情的轻重缓急及时向相关单位下发整改通知，并按建议对安全生产、技术含量高低等综合因素给予员工不同程度的物资奖励。
5、深挖降本潜力，尽力为企业节省投资
从近期完成的五小成果中，如变压器干燥剂的回收再利用、用报废的电空调室内机改造为中央空调盘管风机、灰库放回闸板阀改造、中继泵备
3 用电源改造、6kv电压互感器的修复及正在实施的省煤器排管改造为地沟盖板等，窥一斑而知全豹，在解决生产现场问题时，在保证安全的前提下，首先考虑的是经济投入问题，尽量用最低的投入，能修则不换，能利旧就不用新材料，深挖降本潜力，最简单的处理工艺进行局部的小改小革，为企业节省每一分钱。
6、及时修订企业技术标准，确保生产一天，安全一天
从去年下半年开始，热电厂根据近几年生产设备及工艺的变化情况，制定了修订企业技术标准计划，截止目前，已完成了4各专业运行规程，1个专业检修规程的技术标准修订工作，争取8月份前全部完成全厂技术标准的修订工作，从技术上确保热电厂只要生产一天，就要安全一天。
三、技术市场运作情况
本季度共收购奖励五小成果20项，管理创新成果4项，合理化建议3项，发放奖励资金8000元。
四、当前技术创新工作面临的问题
1、受国家政策因数制约，热电厂的生存问题是摆在当前的头等大事，永煤公司对热电厂的投资也仅限于保证现有设备的正常运行(环保项目例外)，因此很难再实施开展投资额较大的新技术应用及研究项目。
2、受企业即将面临关停风险影响，职工不稳定因素也随之增加，工作积极性难免受到各方面消极因素影响，员工的创新意识有减退趋势。
3、员工只减不增的用工政策也是导致创新能力下降的因素之一。为了能妥善处理企业关停后带来的人员安置问题，热电厂近几年来一直未补充新鲜血液，技术人员梯队出现明显断档现象。无形中导致了创新能力的下降。
第三篇：双创工作汇报
昌平区双创工作汇报
各位领导，各位来宾，下午好：
首先，欢迎马局长一行百忙之中莅临我区调研指导工作，下面我就昌平区双创工作向各位领导做一简要汇报。
昌平区十分重视创新创业，始终坚持以创新引领的发展理念，努力开拓全区双创工作新局面。2016年5月13日，昌平区代表北京市被财政部、科技部等五部委评为国家小微企业创业创新基地城市示范。以此为契机，昌平区制定了长、短期发展计划和目标，全力推进区内双创工作。
昌平区以空间载体建设为核心，聚集双创要素为手段，完善双创政策体系为保障，品牌塑造为表现，集中力量打造“回+双创社区”这一昌平双创亮点工程，全面开展双创工作。下面我将就以上内容，介绍一下昌平区的双创工作情况。
一、空间载体建设
昌平区围绕回+双创社区建设，加快空间资源整合力度，持续扩大双创空间面积，截至2016年底，昌平区已累计打造各类双创空间载体42家，总建筑面积177万平方米。计划到2018年底，完成载体建设228万平方米，全面建成国家小微企业创业创新基地城市示范样板。到2020年，空间载体面积达到400万平方米，包括回+双创社区规模75万平方米、重点功能区双创空间300万平方米、特色双创基地25万平方米。作为重点打造的回+双创社区包括回龙观和天通苑两部分，规划总建筑面积75万平方米。 回龙观双创社区总建筑规模约45万平方米，目前已入驻了腾讯众创空间(北京)、乐邦乐成、优客工场等一批标志性众创空间，初步形成了集资本、人才、技术、信息、文化、空间“六位一体”的创新创业生态圈。
腾讯众创空间(北京)作为回龙观双创社区的首发项目，是腾讯众创空间在全国的旗舰项目，也是目前国内单体面积最大的众创空间，该项目规模5.5万平方米，自今年7月份全面开放以来，入驻企业已达220余家，企业总人数已超过2000人，创业项目总融资额近6亿元，总估值近40亿元。
天通苑双创社区包括布拉格宅创部落、天通中苑极客丛林两个部分，总规模约20万平方米，包括5万平方米的联合办公、10万平方米的创新体验式商业中心、5万平方米的青年创业公寓和中高端人才公寓空间。
二、聚集双创要素
1.金融资源集聚。2016年5月份我们举办了昌平金融峰会，发布实施了《昌平区“双创”金融集聚示范区支持政策》，对新设立和新迁入双创社区核心区的各类科技金融机构在购房租房费用、人才奖励等方面给予优惠。组织成立了昌平区“双创”金融服务联盟，已经形成包括股权投资机构、银行、保险、券商、担保机构等在内的联盟单位近50家。搭建了母基金体系，成立了中小双创母基金、中小成长母基金和产融母基金,基金规模分别是9亿、6亿和100亿。开展母基金投资、子基金投资、直投跟投等多元化投资，通过资本的撬动作用加速双创社区创新项目的跨越式发展，构建了“产业+资本”的生态链。其中，中小双创母基金是由昌平区政府联合市财政局、市经信委发起设立的北京市首支区域型中小基金，作为市区两级联动的重要抓手，采用母基金投资、子基金投资、项目直投的投资方式，专注投资于种子期和VC阶段的基金和直投项目，有效发挥财政资金的杠杆放大效应，强化市区两级资金、项目等方面的合作。
2.通过打造平台聚集科技创新服务资源。成立中关村生命科学联合创新服务平台，为创新创业企业提供特殊物品及生物材料进出口的一站式服务，提高检验检疫效率。整合驻昌高校、科研机构、央企、部队院所科研资源，打造“人人实验”科研平台，目前该平台已完成了近80家单位、3万项科研设施设备和检测服务的上线，基本实现与北京市高等院校、央企及研究机构的各实验室全覆盖。搭建全国知识产权运营服务平台，围绕知识产权产业链形成知识产权服务聚集区和知识产权运营生态系统，服务于区域的技术创新和产业创新。除了以上3个平台，我们还搭建了其他的重点产业支撑平台，主要聚焦于生物医药、智能制造和AR/VR等前沿领域，包括中关村昌科生命健康产业联盟、赛迪智能制造公共平台、立体视觉公共技术开发展示平台。
3.政务和服务资源集聚。我们整合区政府相关部门资源，于2016年7月份在“回+双创社区”启用了“政务会客厅”，在社区内开通了各专项政务服务窗口，为创业企业提供便捷、高效的“一站式”现场办公服务。截至目前，区工商分局双创社区登记注册分中心已为社区内142家企业办理了工商注册登记事项，区知识产权局知识产权服务中心和区人力社保局人力社保服务中心也分别入驻，对入驻企业进行了调研，开展了多次专题培训和政策解答活动，昌平区中小企业公共服务平台也为企业提供了线上服务的渠道，实现了线上线下的无缝对接和协同服务。同时，还组建了昌平区创新创业服务者协会，目前已召集成员单位30余家。另外，团区委支持公益组织创业的“益创空间”、团市委的“青年E站”、区图书馆分馆等平台也已进驻了“回+双创社区”，区地税局相关服务机构也将入驻首开项目，为入驻项目提供税务服务。
三、完善双创政策体系
1.出台双创实施意见。入围双创示范城市后，区委、区政府出台了《关于大力推进大众创业万众创新的实施意见》，作为全区双创工作的纲领性文件，主要从构建双创服务体系、优化双创空间布局、聚集双创资源要素、改善双创政策环境等几个方面，对推动双创工作进行了具体安排和全面部署，有较强的针对性、指导性。意见的出台是昌平区委、区政府统一全区认识，协调全区资源，将双创事业推向全面深入的重大战略举措，也为下一步推进双创工作的良性健康发展，指明了明确的工作目标和具体的工作任务。 2.制定双创示范城市各类推进办法。出台《昌平双创服务平台认定及支持办法》，将对各类双创空间载体进行载体建设、孵化成果、项目融资等方面进行支持，对为创新创业者提供服务的各类线上线下服务机构，进行活动补助、信息化建设补助、公共服务等方面的支持。制定了《昌平区政府科技产业投资基金管理办法》，未来将对各类基金的设立和管理进行规范。
四、打造亮点工程回+双创社区
2016年，回龙观双创社区在原有的20多家孵化器、近20万平米孵化空间的基础上，新增了近20万平米众创空间和加速空间，现已集聚4个国家级孵化器、2个国家级众创空间、1个国家级双创示范基地，产业覆盖了移动互联网、云服务、人工智能、大数据、智能硬件、智能制造、医疗健康、能源科技等众多行业领域。
回+双创社区秉持“创业与生活紧密结合”的理念，打造了集“休闲阅读、商务社交、创新创业、文艺生活”于一体的开放式创业生活空间——“回+读创空间”，我们希望这里成为回龙观人“共读的书房、共享的会客厅”。依托“回+读创空间”和回+孵化服务平台，开发了一起回+吃饭(FUN)、回+创业沙龙、回+创业课堂、回+创业论坛、回+创业大赛、回+创业实验室、回+创新实验室等系列品牌服务产品，先后举办了腾讯互联网创业大赛、回+双创杯回超羽毛球联赛、北京市文创大赛、北京设计周、回+双创杯铁三挑战赛、中国媒体人创业(北京)峰会、回+双创社区暨腾讯众创空间(北京)周年主题月等一系列重大赛事活动。构建了线上线下一体化的信息共享与交流合作平台，营造了区域浓厚的创新创业氛围，塑造了“回+”独创品牌。“回+”系列在2016全年共举办各类活动25场，参与人数达2000余人。“我要回+创业”大巴传播线上累计曝光量超过3300万次，线下累计接待各级政府和企事业单位来访参观人数超过2600人次。2016年7月5日，北京市委书记郭金龙一行视察调研回+双创社区，对回+双创社区的工作给予了充分肯定和亲切关怀。
目前，正在进行硬空间建设、改造的天通苑双创社区已与一批文化创意、文化旅游、立体视觉、影响科技、虚拟现实和消费升级领域的创新机构达成合作意向，我们将联合这些机构把天通苑双创社区打造成为首都规模最大的7*24小时泛文化主题创新创业社区。天通苑双创社区的规划理念，是对回+双创社区的有效补充，也是对社区双创生态的进一步完善。以后我们还要将回+双创社区的建设模式、服务体系适时推广到沙河大学城、未来科技城、昌平中心城区、昌平新城等区域，形成多点支撑、多极发展的创新创业格局，同时借助“服务与文化”形成辐射、覆盖昌平全区的无边界创新社区。
五、深化对外交流合作
昌发展公司作为昌平重要的双创平台公司，与美国500 STARTUPS签订可合作框架协议，支持500 STARTUPS开拓中国市场，引进美国的创新创业资源，支持昌平区打造国际化、世界级的创新创业高地。通过成立CHAMPION国际乐创汇平台，促进国际创新创业资源共享，推动昌平国际交流，汇聚中外企业发展全生命周期中人才、技术、资源、资金、空间的全方位资源联动，助力昌平本地企业的产业结构调整和产业升级。伯克利大学创新实验基地、国际大学生ICAN创新创业大赛纷纷落地昌平。今年1月份，昌发展的美国子公司CHAMPION INTERNATIONAL TECHNOLOGY CORP(昌科国际(美国))正式成立，将打造昌平“双创”国际品牌，扩大昌平“双创”国际影响力。
六、存在的问题和建议
我区双创工作取得一定成绩的同时,也存在了一些困惑和问题，需要工信部和市经信委领导对昌平给予更多的关注，进行一定的工作指导和大力支持，加大组织培训和统筹协调力度。归纳起来,主要有以下几个方面: 一是双创空间载体的整体素质有待进一步提高。由于我区双创工作起步较晚、基础较差，各类双创载体建设时间不长，取得市级以上资质的载体数量较少、占比较低，尤其是取得国家级资质的空间载体数量更少。下一步，亟需加快推动各类双创空间载体资质提升，引导规范发展，进一步提高市级以上资质的载体数量及占比。
二是双创空间载体公共服务能力整体不足。我区各类双创空间载体建设整体尚处于初步阶段，公共服务团队建设尚不完善，服务人才短缺，服务能力较低。下一步，要进一步加大培训力度，加强载体公共服务队伍建设，大力引进高端服务人才，完善服务队伍，不断提高载体公共服务能力。同时也希望各位领导能引导更多国家级中小企业公共服务平台落地昌平，如技术创新、产研协同、知识产权、人才培训、管理提升等领域。引导大型互联网企业、基础电信企业为回+双创社区企业提供低成本、高质量的互联网基础环境、信息技术和解决方案，并予以一定的资金支持。 三是产业集群效应不够明显。昌平在大数据产业，尤其是健康医疗大数据产业、新能源汽车和自动驾驶产业、智能制造产业方面已有一定中小企业积累，但还未能形成产业集群。希望各位领导协助导入更多大企业外部创新基地等产业资源，促进智慧产业集群落地，带动中小企业专精特新发展。同时授予昌平中小企业信用体系建设试点，给予政务数据开放、专项补贴信用大数据系统建设等政策支持。
四是城市功能疏解的制约作用进一步凸显。由于新增就业人数等双创考核目标与我区疏解低端产业的功能定位存在一定的偏差，我区在积极完成新增小微企业数量、就业人数等部分宏观量化指标方面的压力较大。下一步，要加大与相关部门协调力度，合理调整部分宏观量化考核指标，突出专利、研发投入等创新方面特色，发挥首都教育、科技、文化的区域优势。
五是双创空间载体的盈利模式有待进一步探索。目前，我区双创载体的收入主要来源于场地租金，普遍面临着运营模式单一和盈亏平衡压力大的问题。仅靠小微企业缴纳的租金收入难以弥补双创载体高昂的成本投入，即使部分载体开始探索股权投资模式，但因股权投资成功率低且退出周期过长，短期内难以有效化解盈亏平衡压力。下一步，要引导各类双创载体积极探索有效的盈利模式，建立持续造血机制，促进健康发展。 六是对昌平中小企业国际化创新给予更多指导和支持。如引导更多国际化创新资源落地昌平、授予昌平中小企业中外合作区试点、将国家级中小企业国际展览展示活动落地昌平举办。
我就介绍这么多，谢谢大家!
第四篇：“双创”工作简报(第九期)
第9期
西南街道创建全国文明城市编制 和国家生态区办公室2011年2月22日
查处“四乱”，落实“门前三包”迎“国检”
春节刚过，西南街道争创全国文明城市工作进一步加紧。2月21日上午，西南街道召开“门前三包”责任工作会议，向辖区内各临街商户、住户及企事业单位发放“门前三包”倡议书，并将启动市容专项整治行动，以迎接“国检”。
近年来，西南街道大力推进城市建设、市容市貌建设。2008年“创卫”工作顺利完成，投入资金7000多万元，成功创建133条新农村建设示范村，2010年全省新农村建设通过验收172条村中，西南街道占了其中60条。街道辖区内自然村基本完成创建省卫生村。2010年启动了“三旧”改造前期工程，同时进一步优化城乡环境，开展“见缝插绿”、“绿色长廊”、“一村一树(花)”和“一村一站”等工程并创造性实行农村统一保洁和 - 1 -
垃圾集中转运。这些工作为“双创”工作打下坚实的基础，但离创建工作仍存在一定距离。今年8月，西南街道将迎来“国检”，借此契机，这次“门前三包”专项行动，是在西南市政建设原有的基础上，落实“门前三包”责任制，进一步提升西南街道市容环境卫生水平。有关职能部门将与有关店铺、商户签订责任书，加大对乱扔垃圾、乱堆倒、乱摆卖、乱张挂等“四乱”行为处罚力度。同时，表彰先进典型，引导市民养成“讲文明、爱卫生”的良好习惯。
区委常委、西南街道党工委书记区柱明在会议上指出，西南近年的市政建设受到各级的肯定，“一村一站”、“一村一树(花)”工程基本完成，今年要结合创建全国文明城市工作，进一步提升西南城市建设。“门前三包”是今年“双创”工作的重点，要加强属地管理，加大执法力度，发现一家关闭一家，大力优化城乡环境，力争以整洁、优美的市容环境迎接“国检”。
抄送：卢立湃书记、刘东豪区长、区人大钱三珠常务副主任、区柱明常委、何国辉常委、陈浩明副区长、区政务委员翁良、区政协副主席卢世江、区委办区府办、区委宣传部、挂钩西南的部门、街道党、政、人大、纪工委领导、机关各大办(局)、各村(居)委
- 2 -
第五篇：双创工作的总结
【篇一：焕古镇2012年双创工作总结】
今年以来，我镇双创工作县委、县政府的正确领导和县双创办和县爱卫办的具体指导下，以“三个代表”重要思想及爱国卫生工作基本方针为指导，以科学发展观总揽全局，以促进健康，除患防病，争创市级园林集镇、市级卫生镇、卫生村(居)、卫生单位构建和谐新焕古为目标，精心组织，周密部署，狠抓落实，经过一年的扎实工作，群众素质明显提高，集镇面貌大为改观，专项整治成效显著，创建工作取得了预期效果，现将一年来创建工作总结如下：
一、加强领导，落实任务，确保创建工作有序开展
我镇把双创工作作为构建和谐社会、改善人居环境的一件大事来抓，列入政府重要工作内容之一，及时召开了镇、村干部参加的双创工作大会，进一步明确双创工作的指导思想、工作目标、时间安排、方法步骤，成立了双创工作机构，明确了单位主要负责任人负总责，确定一名分管领导具体抓，相关站所、村、驻镇单位负责人组成的双创工作办公室，配齐配强双创办日常办公工作人员，落实双创工作各项经费。为了确保创建工作有序开展，我们制定下发了《焕古镇2012年双创工作实施方案》、《焕古镇2012年双创工作安排意见》，签定了2012年创建单位(村)目标责任书。同时，镇党委、镇政府每周召开例会，专题研究和安排双创工作，实行双创工作进展情况定期汇报制度，强化制度约束，推动双创工作步入经常化、制度化、规范化的轨道。镇双创办每周定期或不定期对集镇周边主要街道进行督促检查，形成了一级抓一级、一级促一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局，确保创建工作按期达标。
二、广泛宣传，全民参与，营造创建工作的浓厚氛围
今年我镇从提高居民素质和双创知识知晓率出发，利用发放宣传资料、悬挂宣传标语、出动宣传车、编发双创简报等形式全方位宣传开展双创的目的意义及工作进展情况。针对不同行业、不同人群，我镇以“双创大讲堂”活动为载体，组织宣讲团进村组、进校园、进商户，分行业、分系统、分层次进行培训。培训内容以文明礼仪教育、“三德”教育、双创知识、法纪法规、健康知识宣讲为主。同时，我镇还积极利用新闻媒体多角度、全方位报道和宣传双创工作开展情况，大力宣传创建活动中的先进典型事例，并对阻碍创建活动的事件和负面典型及时进行曝光，努力形成强大的“双创”舆论声势。据统计，今年共在市、县各类新闻媒体刊发稿件10余篇，工作动态被县双创简报采用2篇。全镇各单位悬挂和刷写标语100余条、固定宣传栏40余期、放宣传资料1600余份、举办双创知识讲座3期，专项活动培训4次。通过大力宣传，广大居民的环境卫生保护意识和创建优秀旅游城市的责任意识明显增强，逐步营造了全民动手、齐抓共管的工作环境。
三、和谐创建，突出重点，全面推动双创工作有序开展
我镇双创工作的重点是集镇，我们全力从集镇建设抓起，落实了门前“四包责任制”，与街道274户签定了责任状。同时狠抓硬件设施改善。
一是在刘家河村投资120万元新建集镇垃圾处理场并已投入使用;
二是对集镇饮水水源新建并治理。与县水总公司进行协调并完成移交，保证生活用水质量。同进完成大联集中安置点供水工作，完成腊竹、金塘、春堰等几个村的农村用水改造并投入使用，目前投资80万元全面启动了集镇饮水二期改造工程;
三是投资80万元硬化街道路面600米、铺设排污管道600米、新增路沿石2100平方米、铺设人行道板石1200平方米。栽植行道树100株、在集镇街道安装垃圾箱20个、完善了消防设施，在城焕路沿线新建垃圾堆放点26处，完成了集镇硬化、绿化和美化;
四是实施集镇亮化工程。投入10多万元，新街道购置了路灯16盏，老街道安装路灯50盏，解决了居民出行不便的问题;
五是增加了环卫工人。今年对新增了16名集镇保洁员，每天对集镇过街小巷进行清扫。机关新增一名保洁员，每天扶持对楼道和厕所进行保洁，确保集镇整体卫生干净整洁。
六是加强食品卫生管理。镇政府每月会同卫生院、城郊工商所、派出所等职能部门对我镇15家大小餐馆，食品经营单位进行了拉网的检查。今年对3家不合格、卫生条件差的限在3日内进行整改。对农村红白喜事实行申报制，并指派医生抽样检测。从而有效预防群体性食物中毒事件的发生。
七是抓好改水改厕工作。扎实抓好农村改厕工作。按照任务，狠抓落实，目前已完成大联集中安置点及新街改厕200户任务。
八是与陕西康驰有害生物综合治理有限公司签订了环境卫生防卫系统合同，做好了病媒生物仿制工作。
九是抓好绿化工作。在城焕路沿线栽植金丝柳3000多株，从腊竹、大联、焕古汉江一线每年进行规划设计并组织绿化，今年全面完成了城焕路和街道两旁的绿化工作。
十是规范集镇停车及乱摆现象。投资2万余元在集镇安装了4条减速带，新划停车线1000米、停车位25个，保证车辆有序停放，同时强化执法检查，有效制止了“三乱”现象。十一是强化管理。出台了《焕古镇集镇卫生管理办法》，印发了《致社区朋友的公开信》，悬挂了卫生管理宣传标语，在城焕路沿线新建了26处垃圾堆放点，购置了压缩式垃圾清运车，确保了垃圾日产日清。开展了卫生集中整治，彻底清理了卫生死解。成立了集镇卫生督查小组，采取定期与不定期的实地检查，对清扫和治理不彻底的地段明确责任人限期整改，确保集镇干净、整洁，群众满意。
四、下步工作打算
我镇的双创工作取得了一些成绩，但离上级的要求还有一些差距。下步我们将围绕县委、县政府“一城三翼”建设规划，按照“贡茶古镇、仙居焕古”定位，紧扣“一廊二景三区”建设思路，以旅游镇建设为契机，坚持创卫创优结合，以专项整治为抓手，以提高群众文明素质为目标，以卫生村、卫生单位创建为载体，按照规划进一步整治集镇“三乱”现象，下大力改变新街环境面貌，下大力实施集镇公厕、学校厕所改建项目实施。制定环境卫生监督岗，强化对各项双创工作跟踪检查，对违反卫生公约的人和事拍照曝光，依托清山、秀水、清静的自然环境，统筹兼顾，突出重点，全力攻坚，确保完成总体创建目标各项工作任务，努力把焕古镇建成宜居、宜游的旅游重镇。
【篇二：20xx年上半年双创工作总结】
20xx年上半年，我局结合实际工作，按照年初的工作部署和安排，组织骨干人员成立专门工作机构，制定了工作方案，与工作实施办法。截止20xx年5月份，通过开展扎实有效的工作，我局相关责任区的双创工作取得了阶段性的成果，得到了显著的成果。现将上半年双创工作总结汇报如下：
一、工作情况
(一)强化宣传，提高认识，增进了干部职工双创工作的积极性、主动性和自觉性
双创工作量大面广，是各单位、全社会所有人都需共同参与的一项长期的艰巨的十分重要的工作任务，环境卫生好坏程度是一个地区、一个民族、一个国家文明点的标志。所以双创的宣传工作尤为重要，且必须一贯到底。为此，县民政局在宣传上：一是利用各种会议形式进行宣传，宣传其意义、形势、要求、先进事例等;二是开展有益活动进行宣传，5月份在单位内部开展了“我为双创出分力”的演讲比赛，提升了干部职工的工作理念和双创工作劲头;三是利用身边的人和事现身说教宣传，双创工作一部分任务是打扫卫生，可是总有人怕脏怕累干不好，这些人虽少但却影响大多数。为此，针对这种现象就及时组织大家分析、讨论、解剖其根源，认识其危害，从思想深处解决问题。基本达到了认识水平提高的目的。
(二)成立机构，加强领导，为双创工作的顺利开展提供了组织保证
在此项工作中，县民政局建立了双创工作“一把手”负总责，主管领导亲自抓，其他领导分工抓，所有人员齐参与的工作机制。成立了长武县民政局双创工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责其日常工作事务和活动的顺利开展。
(三)明确任务，落实责任，为双创工作任务的圆满完成提供了力量保障
在局内，我们按院内、院外，办公各楼层及救灾楼，每天都有卫生值日人员;每周五分7组集体大扫除1次。在局外，我们作为去牵头单位负责服务街，首先将任务划分到各责任单位，周五的全县双创活动我们做到通知各责任单位、检查打扫质量、进行签到考核、接受县双创办检查登记。在管理上做文章，保证了双创工作扎实有效的开展。
(四)加大投资，改善环境，为双创工作达标和人文环境的改善做出应有的努力
5月份，县民政局添置篮球杆1幅，乒乓球案子1各，移栽花草近百盆。此外，准备新建的局机关文化活动室将在6月底前建成，投入使用。
(五)严格考核，奖优罚劣，充分发挥考核激励机制作用，确保双创工作顺利开展
县民政局制定了局机关双创工作考核办法，成立了检查考核小组，采取参与次数统计，随机抽查记载，定期质量检查记录，半年民主测评打分等综合考核的办法，对所有参与人员进行分值排队公布，奖励前5名。以达到激励先进，鞭策后进的目的。
二、存在问题
在5月份，我们虽然做了一定的工作，取得了一定成绩，但还存在好多困难和问题，还有大量的工作需要去做。
一是街道责任区卫生集中整治容易，但保洁却很难。建议相关部门采取有效办法加强宣传，提高群众环境保护意识。
二是服务街人工和货运流量大，属自然劳务市场。建议建设公厕，方便群众，改善卫生条件。
三是本单位的绿化、美化需待提高，干部职工生活、工作环境所需的消毒、防疫、卫生设备、硬件设施需待购置。