第一篇：燃料部管理员工作标准
燃料管理岗位工作标准
1-
1、燃料部岗位职责
一、 燃料部部长岗位职责
在总经理和分管经理的领导下：
1.全面负责燃料部各项管理工作 2.全面负责参与公司燃煤采购合同的签订
3.全面负责燃料部日常管理工作,组织燃料部全体人员在扩大煤源的同时,严把入厂煤检验、检斤关,对煤场及燃料管理部的管理工作负责. 4.贯彻落实公司各项管理制度，完成领导交办的临时任务 5.负责本部门安全文明生产及廉政监督教育 6.对本部门人员享有工作调配权、奖励考核权
7.不定期对燃料管理部各岗位工作进行抽查(每月对各岗位抽查一次)
二、 燃料部副部长岗位职责
在部长的带领下：
1.协助部长完成燃料部日常管理工作
2. 协助部长贯彻落实各项管理制度，并对制度提出修改建议 3. 协助部长完成本部门安全文明生产工作，对各岗位进行考核 4. 部长不在时代理部长职责 5.完成领导交办的其他任务 6.对本部员工奖励、考核有建议权
三、 燃料部计划调运岗位职责 在部长的领导下：
1.负责合同矿点的合同和煤矿档案的管理(建立合同台帐，内容包括合同矿名、合同量、热值区间、运距、煤质情况、信誉度联系人、电话等内容)。
2.负责计划编制(根据公司全年合同情况及生产安排，编制进煤计划，报部长及分管经理批准，根据进煤计划编制月度进煤计划，报总经理批准)
3.负责汽车煤调运(根据月度进煤计划安排周调煤计划，并组织实施，根据煤质情况必要时进行计划调整，调整计划报部长批准) 4.负责进厂煤统计(每周对进厂煤进行一次统计，落实计划完成情况，每周一上午将计划完成情况报部长)，每周对合同执行情况进行一次统计(包括各矿本周进煤量，累计进煤量，合同完成率等)，为计划调运提供依据。
5.负责对进厂煤煤质进行监督了解(进煤期间每日到煤场对各供煤矿煤质进行查看，发现煤质异常采取措施予以纠正，并做好记录，并及时汇报部长，并通知供煤矿点)
6.负责参与经济分析(根据统计提供的每月进煤量、标煤单价，及当月入厂煤平均热值参与经济分析，为下月进煤计划提供依据，同时了解入炉煤当月平均热值，掌握入厂煤和入炉煤热值差) 7.完成部长、副部长交办的临时任务
四、 燃料部统计岗位职责 在部长、副部长的领导下：
1.负责进厂煤统计(每日根据入厂煤过磅单及报表对当日进煤量进行统计，根据入厂煤化验报告，统计各供煤矿点热值，每周对入厂煤进行统计汇总包括各供煤矿进煤量、本周热值加权平均数及当月各矿累计加权平均热值)，报部长、计划调运。每月22日计算出各矿点入厂煤平均热值)
2.负责填写各种报表、结算表(每日将进煤情况报公司，要求报表准确及时，每月23日将结算表报部长及分管经理，经部长及分管经理审核后报公司)
3.负责经济分析(每周对入厂煤和入炉煤热值情况进行一次分析，计算煤耗、库存量和标煤单价)，月末进行全面分析。
4.向过磅员收取各煤矿每车过磅单,稽核各煤矿在煤矿的过磅重量与我厂过磅误差.
五、 燃料部质量计量管理岗位职责 在燃料部部长副部长的领导下：
1.负责对进厂煤质量进行监督(对采制化过程进行监督管理，对入厂煤质量进行目测检查)。 2.负责掌握进厂煤数量。
3.负责煤质异常汇报工作及处理,有权对煤质不好的供煤矿进行停止供煤，直至解除合同。
4.负责了解合同煤矿煤质，了解锅炉燃烧情况，给计划调运提供 调运煤质计划。 5.负责煤场全面管理工作。 五
(一)，燃料部采制班班长岗位职责
在燃料部质量计量主管的领导下：
1.负责采制化设备、设施的维护、维修,缺陷的申报及班组设备定期检验的申报
2.负责入厂煤验收管理中采、制、化三个环节的管理，贯彻落实采制化管理制度。
3.负责工作场所及卫生责任区的环境卫生 4.负责班组安全文明生产
5.负责做好采、制、化台帐,加强日常管理,组织参加学习培训,进行日常考核
6. 负责本班所需定期检定设备计划的申报及实施 五
(二)，燃料部采制样岗位职责
在班长的领导下: 1..负责目测进厂煤,对煤质进行监督 2.负责采样时进厂煤相关信息的录入
3.负责按国标进行采样，按时、按批送样，维护车辆采样秩序,对违规车辆进行处理 4.负责配合相关部门工作
5.做好煤样交接，并在煤样交接薄上签字确认 6.按国标进行制样，按国标留存煤样及弃样。 7.负责备查样管理. 五
(三)，燃料部煤场管理班班长岗位职责
1. 在燃料部质量计量主管的领导下，全面负责燃管班行政及安全管理工作。负责班组设备设施的维护、维修,缺陷的申报,负责管理煤场及过磅计量。
2. 负责组织安排接卸地点并带领班组成员指挥接卸
3. 负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。 4. 负责维护接卸秩序,对违规车辆进行处理。 5. 负责制定烧旧存新方案并实施。 6. 负责协助盘煤及测量机具油耗。
7. 负责管理指导推土机、装载机、装卸队的日常、安全工作。 8. 负责班组卫生责任区管理及班组文明生产工作。
9. 负责做好班组台帐,加强日常管理,组织学习培训,进行日常考核。
10.完成领导交办的其它工作任务。 五
(四)，燃料部煤场管理员岗位职责
在班长的领导下: 1. 在班长的领导下，负责安排接卸地点并指挥接卸
2. 负责在接卸中对煤质进行监督,对有问题的煤进行处理，对煤场的安全工作及不安全情况及时处理并汇报。 3. 负责维持接卸秩序,对违规车辆进行处理。 4. 负责提出烧旧存新方案建议。 5. 负责指导推土机、装载机、装卸队的日常工作，监督安全工作。 6. 完成班长交办的其它工作任务。 五
(五)，燃料部计量岗位职责
1.在燃料煤场管理班班长的领导下，负责本班磅房设备设施的维护、维修,缺陷的申报，对入厂煤车车过衡负责。
2.负责运输车辆信息的录入准确，审查过衡的数据及收煤时的运输卡、过磅单、过境票，不准使用过期卡、提前卡，不得压票。 3.负责入厂煤计量和向相关部门提供数量验收记录,协助统计做好工作。
4.过重车或回皮时不准急速上磅，前后轮胎停位磅板内，司驾室内不准留人。过磅计量时如发现煤车超重立即通知煤场管理员进行跟踪检查。
5.计量员必须认真执行煤场管理员通知的扣吨处理决定，并做好记录，记录内容包括扣吨原因、数量等内容。
6.过磅计量必须由电脑自动读取数据，毛重不得手工输入数据，计量准确率100﹪。过磅计量报表必须电脑自动打印生成，不得修改。
7.磅房室内保持干净整洁，非计量人员不得进入磅房，特别是煤矿人员不得入内。
8.煤车回皮要求做到车车回皮，不得调用皮重，如遇到特殊情况需汇报主管领导批准,回皮时查看入厂煤验收单是否签字齐全，签字不全拒绝回皮。
第二篇：燃料运行管理标准
1范围
本标准规定了燃料运行管理内容与要求
本标准适用于燃料运行分公司运行管理工作，适用于所有与运行有关的正式工及临时工。 2引用标准
电力部《电业安全工作规程》山东鲁能燃料集团有限公司《运行管理制度》及《安全生产管理制度》。
3管理内容与要求 3.1交接班
3.1.1运行人员应在工作正点前20分钟到达指定地点参加班前碰头会，班前不准喝酒，因故不能上班应提前请假。
3.1.2交班人员在工作结束前应将汉班工作情况向班长作详细汇报。
3.1.3交班班长 在交班前应询问并听取各岗人员对汉班情况汇报。填写值班记录，向接班班长 详细交清下列情况，并听取和回答接班班长对本班情况的询问和意见。 a、运行方式和煤配比。 b、检修情况及安全措施
c、本班与上班运行中存在的问题及设备缺陷。
d、规程图纸、资料、各种记录，并保证记录齐全、正确。 e、上级指示。 f、公用工具。
g、其它特殊情况及事项。
3.1.4接班班长在接班时要做到：
⑴详细掌握整个输煤系统设备运行、检修状况。 ⑵了解煤场和圆筒仓存煤数量及煤种情况。 ⑶确定本班运行方式。
⑷开好班前碰头会，布置本班工作。
3.1.5未到接班时间，接班者只能检查设备而不能操作设备，发现异常要通知并班者，在紧急情况下，接班人员可采取必要的自理处理措施，但事后要通知汉班人员和当班班长。 3.1.6交接班应在现场岗位进行，着装应符合电力安规要求。
3.1.7交接班时，交班人员应将所利害辖设备当班运行情况及存在的问题详细地记入记录，并向接班人员交待清楚，不得遗漏隐瞒，接班人员接班时，应对设备进行详细检查，如因未检查或检查不细而未发现设备的缺陷，即属本班责任。
3.1.8运行交接班内容，除包括本岗位整个输煤设备运行情况，另外还包括： ⑴通讯及照明情况(按规定开、关照明)。 ⑵电缆线路及消防器材等。
⑶冷暖设施、门窗玻璃、桌椅、柜等。 ⑷卫生情况及卫生工具。
3.1.9正点办理交接手续，双方在运行记录上签字。
3.1.10过点时接班人员仍未到的，交班人员应与接班班长联系，不得随意离岗位。待交班班长安排替班人员到岗办好交接手续后方可离岗。 3.2巡回检查
3.2.1运行班的巡回检查规定。
3.2.1.1检查输送的煤种、煤质、上煤粒度及掺配情况。 3.2.1.2检查各岗位的值班人员对设备监护及巡回检查情况。
3.2.1.3每班至少对整个系统设备进行一次全面的检查，并在各岗位值班记录簿上签字，提出有关问题及注意事项。
3.2.1.4重点检查各胶带、减速箱、电动机、滚筒等转动设备的运行情况。 3.2.1.5对检查出的设备缺陷、止运行或加强监护，属于检修解决的要及时填写设备缺陷通知单，交检修部门处理。3.2.2运行值班工巡回检查制度3.2.2.1认真执行运行规程，时刻加强对设备的监视，注意各种异常情况
3.2.2.2每上一遍煤至少对本岗位运行设备系统巡回检查一遍。3.2.2.3巡回检查的主要内容：① 电动机、减速机，注意其声音、电流、温度、油位等。②各转动部件易损部件的润滑及磨损情况。③ 运行胶带有无跑偏、落煤斗、导料槽及挡煤皮子处有无异物卡涩，碎煤机、滚轴筛有无受阻、堵塞现象。④ 原煤仓存煤情况及圆筒仓是否结仓自燃等。⑤ 刚检过或新安装的设备以及带病运行的设备运行情况。
3.2.2.4对检查出的缺陷应迅速采取措施停止或加强监视，并汇报班长。
3.2.3巡回检查人员必须掌握检查的内容和方法，掌握正常或异常的区别，掌握设备的薄弱环节，做到不放过一个疑点，不漏掉一个隐患。
3.2.4根据特殊运行方式，气候变化，事故处理，设备异常及薄弱环节等情况，应进行特别检查。
3.2.5巡回检查要携带有关工具，如电筒等。
3.2.6在巡回检查过程中，不应从事其它工作，如因未按时进行详细检查，而造成故障扩大，应承担有关事故责任。
3.2.7未独立值班者不得单独进行巡回检查工作，必须由值班师傅监护其进行巡回检查。 3.3设备定期试验、维护、轮换 3.3.1设备定期试验
3.3.1.1定期试验主要内容
信号电铃、电动挡板、拉绳开关、系统联锁跑偏形开关、限位开关等。 3.3.1.2定期试验具体要求
① 定期试验由班长负责，值班员调度，各现场岗位值班工配合进行，一般按上煤情况提前进行，不得影响正常上煤，并由集控室值班员做好试验情况记录，各岗位应及时把试验结果汇报集控室值班员。
② 信号电铃由集控室启动，每班交接班时试验铃声，就地值班工检查。 ③ 电动挡板每日白班接班后试验一次并恢复原来位置。
④ 系统联锁试验，由集控室值班员每日白班接班后空载停机试验。
⑤ 各拉线开关、跑偏开关由集控室值班员和现场值班员配合，每周三白班试验一次。 ⑥ 各开关、信号装置经试验发现缺陷应立即通知检修人员处理，并做好有关安全措施。 3.3.2输煤设备定期维护
3.3.2.1运行定期维护保养要求
① 各设备保养部位及要求按规程各章节规定的维护、保养要求进行。
② 设备的定期维护由各班班长负责，每日白班将所有设备润滑部位进行检查保养。
③ 加油、加脂保养前应检查油、脂的品种，不得混用或加错，加油保养时应按安规、运规要求进行，做好防止设备转动措施，禁止运行中对设备进行维护保养。 ④ 各减速箱润滑油应在油标尺的规定刻度内，不得过多或过少。 ⑤各润滑部位加油加脂后应将外表面及周围清擦干净。
⑥设备定期检查或保养后由当班班长详细做好检查、保养记录。 3.3.3.输煤设备定期轮换
3.3.3.1每周一白班，
一、二期系统全面倒路运行;每周二白班、三期系统倒路运行。倒路后，将备用路设备控制箱上的联锁和控制方式转换开关解除，将运行路的转换开关投至联锁和集控位置，将挡板打至运行位置;
一、
二、三期备用的叶轮给煤机开出仓外并清理干净。 3.3.3.2每周六白班，将备用路各设备试运行一次，全面恢复备用状态。
3.3.3.3一期叶轮给煤机按白班、四点、零点的顺序分别在#
1、
2、3仓内主给煤，三期按甲、乙、丙、丁、戍五个值分别在#
9、
10、
11、
12、13仓内主给煤。
3.3.3.4如设备运行中受设备缺陷、设备检修或煤源问题等因素影响，经公司分管经理批准，定期轮换可推迟进行。 3.4工作票规定 3.4.1认真执行工作票制度，在运行设备上进行工作，要按电气和热力安全规程的规定办理工作票。
3.4.2工作票的使用范围按部安全规程和厂现场安全工作规定的使用工作票，严禁无票作业。 3.4.3工作票应按专业统一编号登记，工作票所列工作内容必须清楚明确，安全措施齐全，停电、停水、停汽等隔离措施范围明确无误。
3.4.4检修工作票应一式两份，有效期内，一份自存交班，另一份交检修负责人存执。
3.4.5凡事故检修，经值长同意后，可不开工作票，但都应在做好安全措施并经同意后，方可开始工作，并在班长运行日志上作好记录。
3.4.6工作许可人接到工作票后应审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件，对工作票中任何疑问，必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充，对不符合要求和涂改不清的工作票应予以介退回。审查合格的工作票应填入“工作票登记簿”按值移交。
3.4.7工作许可人在完成工作票所列安全措施(包括值班人员补充的安全措施)，并检查无误后，会同工作负责人到工作现场办理开工许可手续。凡与其它专业有联系的系统，应会同该专业班长共同作好安全措施。
3.4.8工作负责人变动时，工作票签发人在工作票上记录变动情况的同时，通知值班人员及工作班成员。
3.4.9工作任务不能按期完成的检修工作，工作负责人应事前向运行班长和值勤长申明理由，经其批准可办理工作票延期手续，只能办理一次延期，否则必须重新办理工作票。
3.4.10检修工作结束后，在检修人员，工具等均已撤离的情况 下，方可拆除安全措施，工作人员清理现场卫生后，向运行人员办理交待手续，验收符合质量要求，双方签字，工作票终结。 3.4.11已终结的工作票应加盖“已执行”字样印记，作废的工作票应加盖“作废”字样印记，并记入“工作票登记簿”。
3.4.12工作终结后，应将停电的设备送电备用，若需试运转，将设备试运正常后，记入班长运行日志。
3.4.13操作票的执行程序由运行当班工作许可人(运行班长)填写所需停送电设备名称及联系人与收单人姓名，运行电工负责发令并签字，由运行电工到现场按停送电程序操作，监护作好监护，操作完毕后，签字生效，并将回单交回运行当班工作许可人保存。
3.4.14分公司安全员每月对当月工作票进行统计分析，已执行的工作票、操作票保管三个月备查。
3.5设备缺陷管理
3.5.1运行值班人员应严格执行交接班制度和巡回检查制度，认真检查设备(包括运行设备和备用设备)，及时发现设备缺陷，分清电气缺陷和热力机械缺陷。
3.5.2运行值班人员发现设备缺陷后，属本岗位应该处理的，应及时进行处理，本岗位不能处理的，应及时汇报班长，并在本岗位值班记录簿作详细记录。
3.5.3对威胁安全经济运行的重大缺陷，值班人员应立即采取措施，并迅速汇报公司生产领导和检修负责人。
3.5.4运行班长，对当班发生的设备缺陷，应立即采取措施，并填写“设备缺陷通知单”，并在班长日志作记录。
3.5.5对夜间发生的一般设备缺陷，运行班长 应根据具体情况确定是否停运，启用备用设备，做好限制其发展的安全措施，并填写“设备缺陷通知单”交给白班处理。
3.5.6对需检修的设备，运行人员应为消除缺陷创造条件，并做好保证检修人员人身安全的有效措施。
3.5.7设备缺陷消除后，运行人员应进行检查验收，不合格的应要求检修人员重新处理，验收合格后，由运行班长在“设备缺陷通知单”上答字。
3.5.8凡本岗位发现的缺陷，未处理的或在处理中的，应互相交待作好记录。 3.6运行分析管理
3.6.1运行分析的内容为设备安全经济运行情况，现场各种规章制度“两票三制”执行情况，各项生产指标完成情况，人员思想情况，输煤系统的运行方式情况。 3.6.2为做好运行分析工作，运行人员必须做到：监盘认真，抄表准确，巡查仔细，记录完整。当发现设备或操作异常时，应认真追查、分析原因。 3.6.3运行分析方式
3.6.3.1岗位分析、运行人员在值班时间内对管辖设备仪表指示、参数变化、设备异常、缺陷、操作等情况进行分析，并将分析情况和结果记入运行分析记录簿内，每班每日不少于一次，由运行专工定期审核。
3.6.3.2专业分析：由运行分公司运行专工每月对运行记录报表系统分析，分析影响机组出力、安全、经济的各种因素，专业分析的内容应包括以下方面：安全情况，月度工作完成情况，交接班情况、设备健康状况、来煤接卸情况、掺配燃烧情况及煤场管理情况等，对存在的问题提出解决措施。
3.6.3.3专题分析：根据总结经验的要求进行某项专题分析，如设备启动、停用过各程的分析、大小修前后运行工况对比分析及设备改进后运行效果的分析，专题分析一般三个月一次。 3.6.3.4事故及异常运行分析：发生事故、障碍、异常等不安全情况后，按事故调查规程规定，本着“三不放过”的原则及时分析，召开有关人员会议，对事故处理和有关操作认真总结经验、教训和评价，落实措施，不断提高运行水平。
3.6.4运行分析应做到有分析题目，有分析内容，有分析结果，有分析记录。 3.7运行培训管理
3.7.1运行人员必须达到部颁《电业工人技术等级标准》和“三熟三能”的要求，不断提高生产人员的技术水平。
3.7.2运行培训工作应贯彻厂、公司、分公司、班组相结合，理论与实践相结合的原则，大力开展基本功训练，有计划的培养新工人。
3.7.3新工人培训步骤、方法和允许独立工作的规定。
3.7.3.1新值班人员(包括学徒工、职业高中、技术学校、中专毕业生、改变工作岗位等)，在独立担任值班工作前，必须按顺序经过现场基本制度的学习，跟班实习两个培训步骤，并制订出相应的培训计划。
3.7.3.2现场基本制度学习，主要学习电业安全工作规程和与本专业有关的规程制度等，经考试合格后，才能进入现场跟班实习。
3.7.3.3跟班实习：新值班人员在跟班实习的过程中，必须认真学习设备的构造及原理、性能、有关系统的运行方式，掌握运行操作及事故处理方法，跟班实习期限由考试考核委员会按具体情况决定，确认新值班人员已具有足够的生产知识和独立操作能力，经有关领导批准后，方可独立值班。
3.7.4运行人员独立工作后的培训
3.7.4.1独立工作后的运行人员应以岗位练兵为主，本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，从生产实际出发，有计划地开展岗位培训活动，充分利用学习日进行技术讲座和技术学习，以提高理论知识和实际操作技能。
3.7.4.2各班组要根据上级下达的培训计划，并依照本班组成员的实际情况制订培训计划，按月完成技术问答、技术讲课、事故预想、反事故演习等各项常规培训计划，并认真地评价和记录。 3.7.4.3积极参加厂、公司、分公司等有关单位举办的技术培训班和技术比武活动。
3.7.4.4运行人员如离开工作岗位超过一个月再回到原工作岗位，必须经安全规程和运行规程考试合格。
3.7.5日常培训及考试
3.7.5.1安全工作规程每进行一次考试，五月底前进行，参加人员100%。
3.7.5.2现场运行规程考试，每年在十月底前进行一次，参考率不低于95%，成绩合格。 3.7.5.3事故预想每班每循环一次，由班组培训员出题进行曲审阅评价。
3.7.5.4技术问答由班组培训员出题，每人每月一次，按月完成，并由班组培训员审阅评价。 3.7.5.5技术讲课，每班每月不少于2课时，由班组培训员讲课，运行人员做好讲课记录。 3.7.5.6反事故演习，运行分公司专业反事故演习每月一次，按月完成，并由运行分公司安全培训员进行审阅评价。 3.7.5.7对主要值班员，各班组长进行独立工作前的考试时，应由运行分公司经理，运行专工，安培员组成。
3.7.5.8对一般值班员独立工作前的考试应由运行专工、安全培训员和运行班长组成。 3.7.5.9考试一般采用口试和笔试形式。 3.8燃煤掺配管理
3.8.1对劣质来煤原则上应堆放在煤场，特殊情况下进入圆筒仓时，厂外班应通知厂内集控室做好记录，在往锅炉输送过程中，应根据公司安排做好掺配。
3.8.2叶轮给煤机值班工应保持叶轮落煤斗畅通，保证叶轮达到额定出力。
3.8.3圆筒仓上煤时，值班工应根据叶轮运行轮换方式的要求在不同的仓内取煤，防止存煤结仓或自燃。
3.8.4厂内运行班长应根据值长下达的配煤比，指挥值班工正确配煤。 3.9来煤接卸
3.9.1抓好来煤接卸工作，防止压车(船)，保证来煤及时接卸。
3.9.2驻港员和驻矿员要将来煤情况及时通知厂外班班长、煤管班、化验班班长。
3.9.3厂外班和煤场班的班长要随时掌握圆筒仓和煤场的存煤情况，并向厂内集控室每日汇报一次。
3.9.4厂外班班长要随时掌握设备的运行、检修和备用情况，对设备缺陷要合理安排检修时间。 3.9.5斗轮机司机每天要对斗轮机进行全面检查，发现缺陷要及时汇报联系检修处理，以保证来煤及时接卸。
3.9.6运行专工要汇同检修部门计划好厂外设备的大小修及改造项目和时间，要提前安排来煤储备，保证锅炉连续供煤。 3.10卫生管理
3.10.1 卫生打扫要求
3.10.1.1各岗位卫生包括本岗位所有设备及其区域地面、墙壁、梯楼值班室等。
3.10.1.2各岗位应做到当班卫生当班清，如特殊情况无水源，亦应将积煤打扫干净。
3.10.1.3每日白班应做到电动机、变速箱、设备支架、开关柜、楼梯、墙壁、瓷砖、门窗玻璃见本色，无积灰、无油垢。
3.10.1.4卫生区域地面应无杂物、积水、油迹，各排水沟无积煤，排污泵进口无堵塞。 3.10.1.5各托辊、滚筒、落煤筒无粘煤。
3.10.1.6值班室门窗、玻璃、墙壁、表盘、操作台、电话、灯具用具等保持清洁，表面无灰尘，室内摆放整齐，室外屋顶无杂物。
3.10.1.7各岗位外平台由该岗位打扫，
一、二期碎煤机楼梯楼由碎煤机值班工负责打扫，三期碎煤机楼梯由#26值班工负责打扫，并保持楼梯栏杆无积灰。
3.10.1.8斗轮机轨道平面，每天清理一次，斗轮机设备每周清理一次。
3.10.1.9叶轮给煤机的平台、下煤斗，碎煤机除铁室、除铁箱，每班交班前应清理干净。 3.10.1.10岗位严重冒煤作异常处理，所冒煤一律由本班负责清理。 3.10.1.11水冲洗管每班使用后，应盘放整齐，工具放在指定位置。 3.10.1.12垂直拉紧器积煤、沉淀池积煤要经常检查，不定期清理。 3.10.1.13运行集控室卫生责任划界 A甲值：南大窗一个
乙值：东大窗一个
丙值：北大窗一个
丁值：集控室(操作间)外屋所有窗
戊值：六个门，班长室、窗、楼梯窗。 B 当班卫生划分
一、二期和三期值班员负责盘面，盘后设备、集控室所有地面卫生。
工业电视值班员负责电视控制台，原煤计量装置、电话、桌椅及楼梯、楼洞卫生。 C 集控室门窗玻璃、工业电视每循环白班组织擦拭一次。 3.10.2 检查要求 3.10.2.1运行各岗位卫生每班应按上述要求进行打扫，并按交接班制度进行交接。 3.10.2.2集控室卫生列入交接班项目。
3.10.2.3交班人员对本岗位设备运行情况交待不清或隐瞒不记，现场卫生未打扫干净、工具丢失等，接班人员应在记录本上注明，并及时向班长反映。
3.10.2.4接班人员已签字，下班铃已打，本岗位的所发生的包括卫生在内的问题即由接班人承担。
3.10.2.5当双方因交接班问题意见发生分歧时，应及时通知有关班长，协商解决。 3.11输煤系统防火
3.11.1防火负责人对输煤系统的防火具有领导责任，应经常检查有关防火措施的落实情况。 3.11.2运行系统内所有值班工对防火工作都具有直接责任，应经常检查防火设备是否齐全，发现容易着火的情况等各种不安全因素要及时汇报。
3.11.3做定期切换工作，不准设备运行时打扫卫生，打扫卫生时不准将水冲到控制柜上或其它有关电气设备上，禁止长期停在皮带上，保持地面，死角无积粉。
3.11.4对集控室、电缆层、电缆线、开关箱要勤检查及时汇报、消除积粉，对电线老化，裸露电线及开关、闸刀无盖、乱拉临时电源要及时汇报，以便有关人员更换或整理。
3.11.5贮煤场及圆筒仓燃煤存放时间不得过长，应加强周转，不得留有死角煤。发现圆筒仓煤自燃应积极主动地利用晨轮处理、或用水处理，以免烧坏皮带。
3.11.6输煤系统不得堆放易燃、易爆物品，不得在输煤系统烤明火和烧电炉。 3.11.7输煤运行人员应定期进行消防反事故演习，以提高火灾事故的处理能力。 4检查与考核
4.1本标准由公司领导、厂分管领导、公司与厂有关职能部室负责检查与考核。 4.2分公司经理、运行专工、安全培训员对班组检查与考核。 ^^4.3针对本标准制定的考核标准与经济责任制挂钩。
第三篇：燃料监督管理标准
燃料是火电厂提供能源的物质基础，燃料的费用占发电成本的70%左右，为加强燃料管理，确保企业利益不受侵害，对入厂煤质进行有效控制和监督，特制定煤质监督管理规定。
一、燃料管理监督管理组织机构及管理程序 1.组织机构
2.监装员(驻矿员)、采样人员、计量人员应各负其责，认真处理煤质和煤量问题并及时向燃供部主任汇报煤质变化情况。
3.监装员(驻矿员)、采样人员要具备对拒收煤外观判断能力，保证超水分或明显矸石较多、热值较低的煤不能入厂，或者入厂后及时发现进行处理。
4.监装员(驻矿员)发现煤质不好应立即要求停运，并汇报燃供部主任。
5.计量人员发现入厂煤每车重量有明显变化时应立即要求停运，并汇报燃供部主任。
6.采样人员发现煤质不好应立即要求不能卸车，并汇报燃供部主任。 7.燃料运行人员或推土机司机发现煤质不好，应立即通知燃料部煤质监督人员，由燃料部煤质监督人员核实该批次煤的来源，确认该批次煤入厂是否存在失职问题。燃料部煤质监督人员立即采、制样，送运行部化学专业化验，核对热值。
8.燃料部煤质监督人员对燃供部处理煤质问题有异议或涉及退货，向燃料监督领导小组汇报，由领导小组处理。
9.为了保证燃煤突发事件发生后能够及时、有效的得到解决，特制定《燃料工作快速反应规定》(附件1)。
10.燃供部采、制样人员和运行部煤化验人员应严格执行《采制化管理、监督规定》(附件2)
二、燃料管理责任追究及考核规定
1.燃供部监装员(驻矿员)要把好入厂煤第一道关，严禁劣质煤入厂，并杜绝盖帽、夹馅等情况的发生。如果使劣质煤入厂，则视为监装员(驻矿员)失职，每次考核200～500元，情节严重者送人资部按下岗处理。
2.燃供部采样人员要把好入厂煤第二道关，发现煤质低劣，通知运煤司机不能卸车，并及时汇报，必要时要照相和录像，由燃供部管理人员负责联系处理。如未及时通知运煤司机，卸车后则视为采样人员失职。对本环节失职人员每批次考核责任人100～300元，情节严重者送人资部按下岗处理(外用工立即解雇)。采样人员能严格把关，使劣质煤得到处理，每次奖励200～500元。
3.燃料部煤质监督人员要不定期对入厂煤进行抽检(每月不少于3次)，尤其要加大对明显较差煤的抽检力度，如果抽检的结果低于燃料煤质化验报告结果0.8Mj/Kg (191cal/g)，汇报燃料监督领导小组，由燃料监督领导小组提出对燃供部的考核意见。燃供部要分析原因，确认采、制、化各环节责任，对采、制样环节重点调查，保证责任落实。根据调查结果，对责任人轻则考核200～500元，重则送人资部按下岗处理(聘用工立即解雇)。对有关人员的处理结果要汇报燃料监督领导小组。
4.燃料部煤质监督人员要对入厂煤、入炉煤制样过程以及煤样运输过程进行实地监督，每月进行3次以上平行样核对。
5.计量、采制样、化验员人员应严格遵守密码编号、送检制度，任何人不得向供煤单位提供样号的编制情况。
6.严禁矿方和其他外来人员进入采样控制室和计量室，一旦发现有矿方和其他外来人员进入入厂煤采样控制室和计量室，每人/次扣罚采样班长300元、当班采样员200元、计量班长300元、当班计量员200元。 7.入厂煤采样控制室和计量室必须两个人同时工作，互相监督。一旦发现有单人从事采样和计量工作时，扣罚采样班长300元、当班采样员200元、计量班长300元、当班计量员200元。
8.不按国标规定对入厂煤进行采、制、化作业，发现一次扣罚采样班长1000元、当班采样员500元、当班化验员500元。
9.入炉煤机械取样装置采样率要求为100%，每降低1%，扣罚燃料运行专业100元。
10.发现燃料运行人员不按照规定进行入炉煤采样，每次扣罚当班值班员200元。
11.在入厂煤采、制、化作业中弄虚作假、内外勾结者，对责任人进行行政处分，触犯法律者依法处理。
12.因特殊原因劣质煤要接收时，必须经燃料监督领导小组讨论决定，并通知燃料部煤质监督人员协调燃料运行人员做好混配煤工作。
13.发现煤质不好或不好界定需等化验结果的煤，应立即停运，等化验结果出来后再决定是否可以入厂。
14.燃供部管理人员对无正常结算手续的单位和个人，不得提供详细的质量、数量单据和结算情况;对正常结算的单位和个人也不得提供其结算项目以外的其他商务信息。 15.各部门应加强煤场盘点工作，每月由策划部牵头，生产、财务、燃料配合，煤场整形要符合盘点要求，并且测长、宽、高、比重的盘点人员要固定，盘点后应集中计算，及时分析原因。
三、检查与考核
1.各部门要认真领会本规定的实质，保证执行效果。 2.本规定解释权归公司燃料部。 附件1
燃料工作快速反应规定
1 目的
为确保公司燃煤突发事件发生后能够及时、有效的得到解决，特制定本规定。
2 范围
3 规定内容
煤质变化较大、劣质煤进厂、掺杂使假煤进厂快速反应流程。快速反应流程图如下：
煤质变化快速反应流程
计量、采样、煤场管理人员发现煤质突然变化
反应时间不超过1小时
通知燃料部主任，提出建议
立即
通知计量、采样、煤场管理人员处理方法 通知燃供部主任，做出决策
30分钟
立即
附件2
燃料采制化管理、监督规定
为进一步加强公司燃料采制化管理工作，完善采制化各环节的监督管理制度，有效预防商业贿赂和不正当交易，维护公司利益，特制定本规定。
1.公司建立完善的采制化管理、监督及考核机制，并认真落实到具体岗位、严格执行，抓好采制化全程的管理控制。
2.加强采制化人员(包括管理、监督人员及具体操作人员)的配备管理;对关键岗位(如采制化班组长、煤质监督员等)必须配备综合素质较高的正式员工，对聘用工要采取安全、有效地控制手段，查清来源及社会背景，签订劳务合同、缴纳抵押金等，防范用工风险;采取严格的奖惩制度来强化人员责任心和提高工作积极性。
3.定期对采制化人员(包括管理、监督人员及具体操作人员)进行理论知识和操作技能培训，定期进行业务考核;凡从事采制化工作的正式员工必须经过集团公司培训、考试合格后持证上岗，并按规定期限换证。对于聘用工必须经岗前培训合格后，在管理、监督人员的监督下进行实际操作。
4.严格执行采制化人员定期轮换制度，聘用工要一年更换一次。 5.严格按照国标配备采制化设备。并按规定定期检定校验，保证煤质检测数据的准确性，必须保证入厂、入炉煤采样装置的投入率。
6.严格执行采、制、化密码管理制度，分级负责，互相监督，避免采制化人员与供煤户内外勾结给公司造成经济损失。
7.加强采制样环节的管理和监督，所有入厂地煤进行采制样时必须有燃料部煤质监督人员到达现场，进行全过程的监控，必要时监审部门也要派人参加。
8.入厂煤采样要严格按国标执行，必须有两人以上同时进行作业，并且实行采样、制样分离，定期轮换作业。要加大对入厂地煤的监督管理，发现盖帽、夹馅等掺杂使假的煤炭，除应严格按国标采样，还要分层采取形成综合样，以确保所采样品的代表性。并且要拍照、录像等形成原始资料。
9.严格按照国标进行制样操作，严格煤样封存管理，对制备分析样及存查样和6mm全水分存查样必须在监督下进行封瓶，采制样人员和煤质监督人员必须在封条上签字，并且保证一旦煤样瓶被打开封条即被损坏、无法复制。
10.对于同一批次入厂煤炭燃供部及运行部必须分别保存一份存查煤样，必要时监审部门也要保留一份存查煤样，以便相互监督。
11.严格存查煤样的管理，存样间门上两把锁，分别由燃料部煤质监督人员和制样人员把持钥匙，同时开启。样品入库要在煤质监督人员的监督下履行登记手续、做好台帐记录。便于落实责任，保证样品的安全。
12.严格存查煤样的定期抽查制度。在各部门的共同监督下每周至少对入厂存查煤样抽查一次(如怀疑某批煤样有问题要随时抽查)，与原化验结果进行比对，发现超差要及时分析原因并进行处理。抽查煤样要履行严格的登记手续，所有参与人员必须在抽样记录上签字。
13.燃供部主任和燃料部煤质监督人员应不定期到采制样现场抽查工作。并且要对存样间进行不定期检查，认真检查现存煤样是否与存样记录相符，检查存样瓶封口、封条是否完好无损，防止换样、丢样事件的发生。 14.严格送检煤样的管理，送检煤样制备完毕后，在煤质监督人员的监督下立即放入专用送样箱中上锁。专用送样箱要坚固耐用、配备双锁，送至化验室，并且与化验人员办理交接登记手续，记录签字，保证送检煤样的真实性。
15.严格煤样化验的监督管理，要严格按国标进行各检验项目的化验操作。同一煤样的工业分析和发热量必须由不同化验员分别进行测试，并且要做平行样试验，有效进行相互监督，防止人为串样、错样事件发生。
16.煤样解码人员必须高度负责、保守机密。认真分析化验结果、进行比对，发现问题立即向主管领导汇报。
17.定期对所有采制化人员(包括管理、监督人员及具体操作人员)进行廉政教育和职业道德教育，每月至少进行一次学习，有效预防商业贿赂及不正当交易行为的发生。加强所有采制化从业人员的政治思想及职业道德教育，并采取严格的奖惩制度来强化人员责任心和提高工作积极性。
18.加强对地煤供户的监督管理，对于拉拢腐蚀采制化工作人员，进行商业贿赂及不正当交易行为和进行掺杂使假、屡教不改的供煤户，要开除供煤队伍，绝不允许其再供煤。
第四篇：燃料部工作总结
燃料管理中心2010 年工作总结 2010年，我燃料管理中心在总公司的领导下，充分发扬企业的创新精神，大力倡导科学的管理理念，以严把质量关为重点，以提高煤炭验收水平为目标，良好的完成了年度储运计划，各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。通过加强管理，查堵跑冒滴漏等现象，为公司减少了经济损失。
现将2010年主要工作汇报如下：
一、 主要指标
1、年度内共接收煤炭24415车，其中火车10503 车，汽车13912车;年度内共接收煤炭117.4010万吨，其中惠天70.6530万吨，惠涌46.7480 万吨。
2、年度内共出煤炭81.6600万吨，其中惠天53.2795 万吨，惠涌10.4867万吨。
3、年度原料煤采样化验共 6584批次，其中惠天4128批次，平均热值为4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均热值为432
24、2010年4月期末煤炭盘盈量(计入5%耗损量)共6.0079 万吨，其中惠天4.2139万吨，惠涌1.794万吨。
二、 管理创新
根据以往的工作经验并结合现场实际，我们更新了以往的采样方法，设计了一种新型的采样工具，这种工具不受现场环境的制约，可以多角度采样，并且我们还在工具上设置了刻度，可以针对不同深度进行采样，从而使采样工作更加科学、精确。
三、 主要工作 千卡/千克。
(一)细化各项规章制度
针对煤场的实际情况，对各项管理制度、岗位职责、责任考核细则等进一步完善，使生产的各环节进一步规划，弥补了管理体系上的不足。
(二)抓好煤场管理工作
煤场管理工作是煤炭管理的关键环节，杜绝跑冒滴漏的关键环节，也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严格管理，收到了明显的实效，真正把住了煤炭质量、数量关，为公司节余大量的资金。
1、严把煤炭入口关
在检斤环节上，落实岗位责任，加强进出场车辆的检查。火车进场卸车前，对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法，发现问题，及时用汽车重新装车复称。杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的现象。
在采样环节上，对以前常规的采样模式进行了细化，分为翻斗汽车、人工自卸车、火车进煤现场等三个采样模式。根据现场实际情况，每种采样模式都配备1-3组采样员与供煤单位共同参与采样。无论火车、汽车都实行分车、分层、随机采样的方法。即使在连续几昼夜进煤的情况下，我们也从不漏检一车煤炭。
在送样环节上，将同一供煤单位的同一样品分别送至多个化验室进行对比化验，并将备用样存档保存。除此之外，还将考核员采的同批考核样不定时的送至不同化验室进行再次的对比化验。通过严格的管理，在一定程度上减少了弄虚作假情况的发生。
在卸车环节上，没有因卸车不及时造成铁路罚款的现象。同时加强车厢清扫检查工作，避免了煤炭在卸车环节上的流失。
2、强化考核
为提高煤炭的验收质量，从管理职责和每一工作环节入手，完善补充现有管理中的不足，根据操作规范、考核制度等规定对现场人员采取定期检查与不定期抽查的方式进行考核，并提取相对应的考核样品，化验对比，以此提高煤炭验收质量。
3、严把煤炭出口关
在出场管理上，加强对运煤车辆管理，严格履行进出场手续，严格按规定对运输车辆进行检查。制止了进出场随意放行，检斤弄虚作假等现象。
在配煤管理上，根据煤种、热值、结焦度、炉型特点，按锅炉用煤要求合理配煤，并在配煤过程中采样、化验，发现问题及时处理，保证了出煤质量，为保证锅炉供暖达标，降低煤炭消耗奠定了基础。
4、加强检查，做好防范工作
加强现场的安全保卫管理，严格执行安全防范检查制度，对储煤现场昼夜巡视检查，加强防火、防盗、出入车辆检查等管理工作，对卸在煤场专用线外的煤炭24小时看守，强化门卫检查工作。
(三)各项统计数据真实、准确
坚持做到各项统计数据真实准确，账物相符，上报及时，煤炭化验对比工作认真仔细，公平、公正、坚持原则、不徇私情。
(四)加强内部管理，杜绝违章违纪
根据各部门的工作实际，划清职责，责任落实到人头，加强对每个工作环节、工作岗位的管理。实行关键岗位轮换制。
四、员工培训
针对工作中的不足， 2010年我们对员工进行了一次系统培 训，从理论到实际操作，既有本岗位又有不同岗位轮换交叉培训，不仅如此，我们还对员工进行了遵章守纪、守法意识培训，加强了制度的贯彻落实工作，使每个岗位工作有章可循，彻底根除了工作推诿，职责不清的现象。
五、2011年工作设想
1、进一步完善岗位责任的划分。
2、加强考核管理，细化考核制度。
3、加强员工业务培训及遵章守纪教育。
4、加强送样、化验、统计管理环节。
5、加强进出煤现场、配煤、安全防范等管理。
六、 总结
回首2010年的工作，我们认真反思，也存在一定的缺点不足，业务素质参差不齐，创新意识不足等都是摆在我们面前的绊脚石。展望2011年工作，我们决心在以张国辉为总经理的煤气总公司的领导下，大胆创新、勇于进取，使燃料管理中心的工作更上一层楼。
燃料管理中心
二〇一〇年十二月三日篇二：燃管部2012年工作总结及2013年工作计划 燃料管理部2012年
工作总结及2013年工作计划 2012年，燃料管理部认真贯彻落实公司2012年工作会议精神，以及“转型增效深化年”工作部署，积极拓宽供煤渠道，保障燃煤供应，细化燃料管理指标，夯实燃管基础工作，在公司领导正确领导下，牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇，保证了燃煤供应，为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。
一、2012年燃料管理指标完成情况
截止10月31日：
入厂煤量294.84万吨，同比降低63.23万吨。
消耗原煤量314.60万吨，同比降低47.88万吨。 库存煤量为14.29万吨，同比降低23.09万吨。 发电耗油410吨，同比降低,381万吨。
入厂、入炉热值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克，比目标值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。 入厂煤标煤单价完成678.45元/吨，同比降低8.83元/吨，比目标值676.60元/吨高1.85元/吨。
入炉综合标煤单价完成632.10元/吨，同比降低4.72元/吨，比目标值633.52元/吨低1.42元/吨。
掺烧经济煤种87.6万吨，减少燃料成本2399.52万元，较东北公司下达目标值76万吨高11.56万吨。
厂内费用完成1225.11万元，同比降低53.22万元。 2012年主要管理指标预计完成情况：
入厂入炉热值差预计完成小于0.5兆焦/千克。 入厂标煤单价预计完成674.82元/吨。
入炉标煤单价预计完成625元/吨。
二、2012年燃料管理工作完成情况
1、多措并举，加强沟通，确保发电燃煤供应 2012年国内经济增长放缓，煤炭市场需求下降，供应紧张局面略有缓解，公司领导积极谋划，牢牢把握市场机遇，主动出击，采取有效措施，优化进煤结构，确保煤炭供应。一是公司领导与龙煤集团领导高层对接，确保主渠道供应畅通， 1-10月份统配煤到货84.57万吨，到货率完成104%，同比增加16%。1-10月份低质煤到货52.51万吨。二是2012年上半年煤炭供应形势紧张，公司领导积极协调哈铁局、哈铁燃，褐煤运输实现双鸭山、红兴隆两侧同时运行，运输能力大幅提高，褐煤到货大量增加，1-10月份褐煤到货60.13万吨。三是强化煤炭供应保障能力，继续与信誉好、质量优的双兴公司建立长期合作伙伴关系，提高保供控价能力，1-10月份，双兴公司到货48.14万吨。
2、创新管理，加强监管，提升管理水平
一是为创建公司煤炭采购交易公允平台，在总经理决策下，成立了商务仲裁委员会，处理煤炭进厂过程中出现的商务纠纷。二是坚持每月召开燃料领导小组会议，集体决策煤炭采购策略及价格，强化燃料管理保供控价能力，并与区域内大唐双热公司互通信息，有效抑制了地煤市场价格。三是创新地煤采样管理方式，采样工作由发电部负责，当班值长随机抽取员工进行采样，纪委随机抽取专工以上人员进行监装，入厂入炉热值差治理工作取得实效，1-10月份热值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克。四是成立煤炭市场调研组，设专人负责煤炭市场调研工作，准确研判煤炭市场形势，为公司领导制定煤炭采购策略提供依据。五是由燃料对标管理工作小组不断优化燃料对标管理工作方案，以区域内大唐热电及其它具有可比性的电厂为对标单位，对比先进，查找不足，不断提升燃料管理水平。六是加强驻矿管理，设立驻矿质监部，下设驻矿员24小时驻矿，负责与矿方沟通，继续实行厂矿联合采样制度，降低厂矿热值差，截止10月末，基本没有商务事件发生。七是落实《燃料管理提升工作方案》要求，确保用两年时间，通过全面开展管理提升活动，强化燃料基础管理、保供控价、压降燃料成本、智能化建设、市场营销、治亏增效等方面工作，切实提高企业经营效益和竞争实力。八是成立煤炭市场营销组织机构，制定营销工作方案，设专人分层次与供应单位对接，分工明确、责任到人。九是开展燃料指标月度预算工作，做到指标可控、在控。十是与掺烧办公室签订经济煤种掺烧办
公室，优化奖励机制，有效提高掺烧数量。
3、加强燃料总费用预控工作，有效降低燃料成本 公司认真贯彻东北公司燃料总费用预控工作要求，实施“一把手抓燃料”，并成立了燃料总费用预控管理工作小组，制定了《燃料总费用预控工作方案》，并认真贯彻执行，1-10月份，共节约燃料总费用1.14亿元，较目标值压降9%，为治亏增效工作打下扎实基础。一是加强与龙煤集团沟通，努力提高统配煤到货率，1-10月份到货率完成104%，同比增加16%，同时在公司领导的不懈努力争取下，4月份停止采购龙煤高价优三动力煤，并限制性价比低的低质煤到货数量。二是总经理带队分别在6月份、8月份与龙煤集团谈判，低质煤销售价格两次进行下调，目前销售价格较年初下降40元/吨，降幅11%。三是5月20日起国铁运费上涨9.5%，褐煤性价比降低，公司及时发函停止采购褐煤，同时拓宽经济煤种采购渠道，将宝清宏源煤矿无烟煤采购入厂，截至10月末共采购15.57万吨，节约燃料成本近1100万元。四是严格执行东北公司市场煤采购限价，市场煤采购价格逐月下调，10月份市场煤采购价格较年初下降21.5%。五是生产人员精细调整，生产耗油大幅降低，1-10月份，耗油410吨，同比降低381吨。六是公司与掺烧办公室签订《经济煤种掺烧责任状》，优化奖惩机制，掺烧数量大幅增加，1-10月份， 掺烧88.06万吨，较目标高12.06万吨，节约燃料成本2417.70万元。
4、加强思想学习，树立廉洁从业观念
燃料管理部在公司经营工作中举足轻重，从业人员严格遵守国家法律法规和企业规章制度，努力提高组织协调能力，严格规范自己的行为，履行岗位职责。一是在工作中能够把握原则，坚持廉洁奉公，切实履行好工作职责;二是防微杜渐，重要管理岗位签订廉洁从业承诺书，约束自己言行举止;三是牢固树立廉洁自律的观念，严于律己，以身作则，廉洁自律，防微杜渐;四是加强思想学习，组织人员收看集团公司廉洁从业专题讲座，并利用周例会时间加强廉洁从业教育，不断提高自身素质。一年来燃料管理部未发生任何违法乱纪事件。
四、2012年燃料管理工作存在的问题及不足
一是公司煤炭供应受龙煤集团限制较为严重，保供控价能力较为薄弱。二是部分指标未完成东北公司下达目标值，管理水平需进一步加强。三是受9月份鸡西和双鸭山煤矿事故影响，双鸭山地区地方煤矿全部停产整顿，采购困难进一步增加。四是燃料管理智能化建设工作与集团公司要求还有一定差距，基础设施还需进一步完善。五是燃料管理指标在区域内排名相对落后，燃料对标管理工作还需进一步提高。
五、2013年煤炭市场形势篇三：2013年燃料供应部工作总结 2013年燃料供应部工作总结 2013年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经历了坎坷、挫折，其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘，才使我们燃料供应部冲破了重重困难，满怀热情的迎来了充满希望和挑战的2014年。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，充满了遗憾，发现了很多不足，但在公司领导及各部门帮助支持下，较好地完成了本部门的工作，超额完成了年度计划。
一、2013年度计划完成情况
围绕公司秸秆收集、组织工作情况，不断调整思路，强化市场调节，行程数万公里，几十个市县区，发展客户四百多个，并对给我们造成较大威胁的周边电厂，做到了心中有数，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了秸秆收集难、存储难、发动难、组织难、运输难等带来的压力和考验。实现了燃料收购175402吨，超年计划23172吨;综合单价284.27元，降低了15.63元。为公司实现战略目标多发电、多售电提供了有力保证。
由于我们前期扎实的工作，有种不怕苦、不怕困难、一往无前的拼搏精神，我们燃料供应部可以自豪的给大家说，漯河天壕燃料收购市场已基本形成。
二、工作中的不足及努力提高的方向
一年来的工作我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是学习与服务上还不够，在一些调查研究方面存在一定的偏差和经验不足，个别区域客户发展不均衡，在今后工作中我们一定认真总结经验，客服困难，努力把工作做的更好。面对燃料收集组织的难点，主动出击，不怕吃苦，积极适应各种艰苦的环境，在繁重的工作中磨练意志、增长才干，树立燃料供应部的良好形象，锻炼出一支理论和实践水平高、观点新，工作踏实肯干的优秀团队。
三、2014年工作计划 总结2013年度的燃料采购计划，展望2014年度的采购形势，作为漯河天壕燃料采购的责任部门，我们深感肩上的责任重大;特别是2014年度公司要求两台机组常态化的同时生产，对我们新年度的采购工作更是一种质化和量化的挑战，为此，我们计划从以下几方面开展工作。
1、巩固现有客户，开放壮大新的客户群
生物质电厂成败的关键在于燃料的供给，燃料的供给又取决于燃料加工客户群队伍的建设与稳定，我们现有稳定的客户几十个，想要满足两台机组的生产运行，现有的客户队伍远远不够，因此，我们计划根据2#机组的特点，扩大薪材和杂木的客户，在此基础上，加大对两个纸厂的边角料的采
购量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬质和软质燃料科学配烧。
2、强化服务意识，科学调度，使燃料采购最大化
总结两年来的采购工作，我们的客户多是分步在附近区域的农民富余劳动力。虽然知识层面不高，但大多是质朴的实在人。因此，我们计划继续提高对他们的服务意识，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顾客户利益，为他们解决交售燃料过程中出现的问题，真正取信于他们，为公司燃料采购的可持续发展夯实基础，最大限度地采购燃料，满足生产需求。
3、精诚团结、再接再厉，圆满完成公司2014年度燃料采购计划
本年度我们深感责任重大，我们服从公司战略部署，全部门精诚团结，力争使燃料采购再上新台阶，圆满完成公司年度采购计划，确保生产需要。我们坚信有公司领导的正确领导，有公司同仁的密切配合，我们有信心在2014年度，圆满完成公司下达的采购任务，用智慧掌握市场，用辛勤汗水和诚心取信客户，确保公司年度计划的顺利完成。
燃料供应部
2013年12月30日篇四：燃料部2015年安全工作总结
燃料部2015年安全工作总结 2015年，燃料部在公司正确领导下，在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下，认真落实公司2015年度安全生产工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理体系为核心，以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作，全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出，圆满实现年度安全目标，并顺利通过集团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作，特将2015年度安全管理工作总结如下：
第一部分： 2015年主要工作
一、 定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。
每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全网、安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训
方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相关内容，并且布置下个月安全生产主要工作;会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。
二、 强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能。
年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了年度安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，2015年累计安全培训考试980人次。
1、 把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。
2、 做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，结合今年6月份全国安全生产月活动，认真学习《安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准》;《习惯性违章300例》;《如何杜绝人员习惯性违章 》;观看《班组负责人安全生产培训》、《反“三违”行为培训》，《习惯性违章的五十四种表现》ppt宣传片，受到警示，从中吸取教训，做好安全警示教育;在输煤项目部内部开展了“反三违”知
识竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各1名，进行物质奖励，受到良好的效果，同时还针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。
三、 严把外委工程入厂人员教育关，确保外委工程安全顺利开展。
针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，外委工程施工人员混杂，安全意识和技能淡薄，在入场二级教育时，先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训190余人，现场工作期间加强检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。
四、 大力开展反三违工作，强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标准化。
坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单30份，累计安全考核5500元;内部不安全事件分析10起，累计考核1000元。
1、 强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。
2、 结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有
工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作用。
3、 强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。
五、 认真开展季节性检查和各类专项检查工作，做到闭环管理。 根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查工作及各类安全专项检查工作，根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点，认真编写春季、秋季安全大检查活动方案，并组织输煤项目部认真学习、重点在于过程监督、落地生根，要求每旬上报检查结果并实行闭环管理，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实工作，春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题50项，已整改39项，未整改11项，后来均能够得到按时整改，秋季目前正在进行中，已经检查出各类问题21项，均做到闭环管理;同时还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专项检查活动，对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实，通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展，现场设备完整性、可靠性大有提高。
六、 强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。 扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实了安全生产基础。
1、 认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患20条。消除斗轮机斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。
2、 深入开展了装置性违章排查治理，消除了#1卸船机悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿线防护栏杆;对各类平台安装了踢脚板;所有转动设备防护罩进行检查与修复;各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章100余项，补齐了现场设备、安全等各类标识牌200余块，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。
七、 认真开展应急预案演练工作，做到防患于未然。 根据公司年度应急演练计划安排，燃料部结合自身的特点，进行编制2015年度燃料部应急演练活动计划，在6月份活动过程中，先后开展《燃料供应紧缺应急预案桌面演练方案》、《输煤系统5a皮带着火应急演练方案》的编写、组织大家演练活动，10月份又开展了《燃料系统扬尘过大演练》、《输煤系统机械伤害事故现场处置演练》方案编写、演练和总结工作，受到了良好的活动效果，并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故情况下做到防患于未然。心中有数工作。
八、 积极开展行为观察工作，及时纠正现场员工不良习惯。
第五篇：燃料部2012年工作总结
2012年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。
下面将2012年工作总结如下：
一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展：
2012年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxMJ/KG，入厂标煤单价实际完成xx元/吨，较控制目标xx元/吨低xx元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单
1 价完成xx元/吨，节约燃料成本xx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。
二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系
2012年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之2012年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至10月份减少重点合同进煤约xx万吨，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道
2012年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场，
2 千方百计拓宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了xx公司、xx公司两家月供应量在xx万吨以上的重点客户，形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善，对于市场煤控制力度不断加强。 2012年市场煤采购量控制在xx万吨，占公司总进煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50%以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。
四、继续加强重点合同煤燃煤检质监装工作，降低公司燃料成本支出
2012年随着重点合同对现率的不断提升，控制厂矿热值偏差，提高重点合同质价相符率，对于公司降低燃料成本起着直观重要的作用，为此燃料部加大驻矿检质监装力度，加强与神华宁煤质检部门的沟通与协作，实现煤质化验数据每天一交流，发现部分矿点出现厂矿热值偏差大的趋势时，及时与神华宁煤相关部门进行协调、沟通，共同查找原因进行解决，特别在4-5月份，针对神华宁煤梅花井、清水营矿点出现整体煤质下降、厂矿热值偏差较大的现象，及时向神华宁煤运销以及质检部门反应，要求进行解决，下半年公司重点合同厂矿热值偏差逐月下降，9月份重点厂矿热值偏差完成xx卡/克，首次进入xx卡/克的华电国际
3 要求范围之内，10月份完成重点合同厂矿热值偏差xx卡/克，厂矿热值偏差进一步降低，有效维护了公司利益，截至10月份，公司重点合同煤厂矿热值偏差控制在xx兆焦/千克以内。
同时针对
3、4月份xx火车煤厂矿热值偏差大的问题，公司燃料部及时与神华宁煤运销公司以进行协商与沟通，通过协商在火车结算中采用中宁公司验收热值加浮动热值的方式，仅此一项，就为xx公司节约资金xx余万元，有效的维护了公司利益。
五、加强市场煤阳光采购工作，营造公正、公平、公开的市场煤采购环境
2012年上级提出了创建燃料阳光采购的策略，公司燃料部积极按照上级公司的要求，做好市场煤阳光采购的各项工作，在4月初建设并投入使用了公司市场煤阳光采购观察室，制定并下发了XXXX等制度，4月中旬召集中宁公司XX家主要市场煤供应商进行座谈，就落实市场煤“阳光采购”工作与各供煤商进行了坦诚、有效的沟通，通过座谈各市场煤供应商对我公司市场煤阳光采购工作有了进一步的认识，增强了市场煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的积极性。同时按照华电国际阳光采购“六个公开”的要求，实现了从市场煤采购计划、合同、质检、验收、结算等环节的公开，并及时通过公司相关平台进行公开，通过市场煤阳光采购策略的实施，进一步净化了市场煤采购环境，一批有诚信、有实力的大客户逐渐成为公司市场煤供应的主力军，在有效补充公司燃料供应量的基础上降低了公司燃料成本。
4 8月份，按照上级公司的要求，根据目前宁夏区域燃料供应形势的变化，我公司制定了市场煤招标制度，开展了市场煤竞标采购工作，吸引了xx家供应商到我公司参与市场煤的投标，从根本上改变了我公司市场煤的采购模式——从积极寻找供应商变为供应商主动上门寻求合作，呈现了“栽下梧桐树、引得金凤凰”的可喜局面。在市场煤招标工作中，我公司认真按照燃料阳光采购的要求，对参与竞标的供煤商进行公开公示，对新参与招标的供煤商进行严格的资质审核，凡是符合要求的供煤商都允许其参加我公司市场煤招标会，不排斥任何供应商。在招标过程中按照供煤诚信度及业绩、合同履约、争议及处理情况、遵守公司制度、投标响应及其它、煤质指标等标准进行公开打分，同时接受上级公司纪检部门以及公司内部纪检口监督，将各项得分情况及最终排名情况及时在公司网站和阳光观察室张贴，最终选出价格适中、供煤能力强、信誉好的供煤商向我公司供煤。8月份，市场煤招标中标价格较市场调研预期价格低2元/吨。通过招标，公司有效降低了市场煤价，截至10月底，累计采购市场煤xx万吨，标煤单价完成xx元/吨，较重点合同标煤单价低xx元/吨，节约燃料成本xx万元;1-10月份累计完成入厂标煤单价xx元/吨，标煤单价的控制在运距较同区域电厂远xx多公里的不利条件下，实现了同区域各电厂相对最低，在上级内部对标中标煤单价最低。
六、做好燃料区域对标工作，有效控制入厂标煤单价
2012年我公司按照华电国际全面对标管理的要求，重点加强了燃料对标工作，加强同区域电厂的数据收集与分析工作，搭
5 建燃料数据共享平台，通过对标工作的有序开展，及时发现问题，找出差距，制定有针对性的解决措施，2012年截至10月份中宁公司入厂标煤单价完成XX元/吨，在运距较同区域电厂远XX公里左右的不利条件下在区域对标中处于最优位臵。
七、加强廉洁从业教育，配合做好效能监察工作
加强廉洁从业教育，配合做好效能监察工作,燃料部作为公司重要部门，不仅担负着机组正常运行的重要责任，同时也是公司重点监察的部门。今年年初配合纪检部门认真查找了各岗位廉洁风险点，提出了防范措施,提高了部门人员的廉洁从业意识及政治思想水平，部门的程序化，制度化、标准化水平得到了提高，业务透明度进一步扩大，维护了公司廉洁经营的良好环境，促进了部门各项工作的开展。
八、2013年工作计划及重点工作措施
2012年工作虽取得了一定成绩，但与公司的要求仍有一定差距，燃料全过程管理仍然存在薄弱环节，燃料采购仍然存在诸多急需改善的环节，仍然存在过多依靠神华宁煤的问题，市场煤采购环境需要进一步优化，重点客户培养仍然需要加强，市场煤招标定价机制需要进一步完善。因此，2013年，我们将严格按照华电国际燃料全过程精细化的管理要求，认真贯彻落实公司要求，以保量、提质、控价为原则，做好以下几方面做好工作。
1、做好2013年重点合同取消后的燃料采购策略制定工作，特别是要全面评估重点合同取消后可能对于我公司的影响，在签
6 订重点供煤客户战略性合作协议的基础上上，重点做好对于重点客户的维护与培育工作，要加强神华煤与市场煤两方面资源的落实，主要抓好神华宁煤矿点煤炭资源落实，以神华煤为依托，积极开拓市场煤，努力做到“煤炭资源多样化、煤炭结构科学化”。
2、继续深入开展燃料阳光采购工作。积极开拓新煤源，补充统配煤缺口。进一步规范地方煤采购程序，严格执行审批制度，严格考察供货商资质及诚信度，做好到场地方煤的监督检查，最大限度的杜绝掺假行为的发生，继续完善地方煤管理考核制度，在保证双方利益的前提下，降低标煤单价。
3、主动出击积极调研，把握市场动脉。准确预测煤炭市场形势，把握价格变动趋势，适时采购，降低采购风险，合理控制库存，降低采购成本，为2013年各项积极指标的圆满完成作出积极努力。
4、以维护了公司利益和企业形象为宗旨，严把燃煤入厂质量验收关。加强煤场管理，降低场存损耗，努力把热值差和水分差控制在合理范围内，降低非采购费用。
5、积极配合生产部门做好掺配掺烧工作。做好市场煤的掺配掺烧工作对于降低公司燃料成本，确保公司机组的安全稳定生产起到非常重要的作用，因此2013年燃煤掺配掺烧工作要继续向精细化、科学化、制度化的方向发展。确保掺配掺烧工作按计划有序推进。
2013年燃料部将积极调整、优化进煤结构，提高入场煤热
7 值，着力控制灰分、硫分等影响机组稳定运行的指标。加强区域对标，切实将煤价继续控制在同区域同流向最低水平，扩大燃料对利润目标实现的贡献度，确保公司2013生产经营目标的实现。