它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《班组安全生产检查制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：班组安全生产检查制度
班组“三违”检查考核制度
一、 目的：为搞好安全生产，减少“三违”现象，杜绝事故的发生，
特制订运输二队班组“三违”检查考核制度。
二、 领导小组：
组长：徐大钊吕广兴
成员：王培林国分贾德军代亚民刘平安
三、 班组“三违”检查考核要求：
1、对一般的轻微的，不会造成人员伤害及安全事故的不良行为等违章现象，当面提出整改要求，并对责任人进行现场批评教育;
2、对于个人违章，能够对他人及个人引发安全，造成人员受伤害及设备损坏的，要求其写书面检查;
3、对于违章作业及违章指挥，并且认识错误不深刻的三违人员，必须停止工作写检查、并根据情节罚款50~100元;
4、对于严重三违人员，造成安全或生产事故的，送矿三违学习班，并严格按矿有关规定进行处罚。
第二篇：电气班组岗位巡回检查管理制度
一、本制度所指设备为电气专业所属的专责设备以及与之配套的相关设施。
二、班组必须对设备专责到人，严格实行岗位责任制，使台台设备有人管。
三、设备专责工设备巡回检查管理
1、专责工每天上午8：00、下午3：00两次对所管辖设备进行定期巡回检查，检查项目为动力是否稳定、传动是否可靠、润滑是否达到要求、仪表是否正常;认真填写设备巡回检查记录并对其记录负责，对查出的设备缺陷及时汇报班长以便及时安排处理;
2、对设备巡回检查必须做到：人到、摸到、看到、听到、仔细认真检查。简单问题可自行修理解决，恢复设备正常状态;
3、较大故障要积极采取措施并报告部门负责人。
四、班长设备巡回检查管理
1、班长督促、核实专责人对设备定期进行巡回检查，并落实巡回检查记录、检查并签字;
2、班长巡回检查的项目包括：设备运行情况是否正常，设备零部件和安全防护装置是否齐全有效，设备润滑是否按要求进行，设备有无跑、冒、滴、漏现象;
3、每周六上午由班长或技术员对本专业所管辖设备进行全面检查，对其缺陷及时安排处理，保证周日设备运行安全，并将设备运行状况在下午18：00前汇报分厂;
4、对专责人休假时，由班长协调他人对设备进行循环检查，保证设备巡回检查工作无误;
五、分厂专工设备巡回检查管理
1、分厂专工要定期组织班组对设备进行巡回检查，随时掌握设备情况，发现问题及时解决，问题严重设备应列入检修计划;
2、巡检中发现的事故隐患，应采取积极的措施，根据巡回检查情况对设备故障的部位、原因、周期等进行系统分析，为设备维修、保养提供依据;
3、分厂专工不定期对班组设备巡回检查执行情况进行抽查。
六、检查与考核
(1) 本工作标准，检查考核由班长进行;
(2) 考核依据奖金分配办法进行检查监督。
七、设备巡回检查路线图
班组化水油库 燃运 电除尘器 锅炉0米锅炉8米炉顶平台除氧间 汽机8米 集控室汽机4.5米汽机0米主变变电站水泵房班组
第三篇：沙田煤矿班组工程质量检查与验收制度
贵州鸿熙矿业有限公司
纳雍县勺窝乡沙田煤矿
班组工程质量
检 查 与 验 收 制 度
纳雍县勺窝乡沙田煤矿
2018年 月 班组工程质量检查与验收制度
为保证我矿的质量标准化建设，进一步加强矿井安全质量管理，细化班组工程质量标准化检查与验收，务实矿井安全生产基础，实现矿井质量标准化建设动态达标、高位达标，特制定本制度，望认真贯彻执行。
一、加强领导，细化班组工程质量标准化管理职责
每个队成立工程质量标准化管理领导小组，组长、副组长分别由总工程师和技术部长担任，成员由其他管理人员组成。总工程师和技术部长负责本单位工程质量标准化建设的总体规划、制度制定、组织协调、检查验收和考核工作;技术主管负责工程质量标准化文明生产标准及实施办法的制定、检查验收和监督整改工作;技术员负责收尺制度的制定，工程质量标准化建设的现场实施、监督检查和考核工作。领导小组成员共同监督检查工程质量监督员的工作质量，并制定考核细则。
每个掘进队设置工程质量验收员3名，负责各班组工程质量、工作量、文明施工的验收考核工作，应在三班交接班期间现场验收，必须公开、公正、公平。验收员必须对工作面的所有设施、设备、顶板、质量标准化及文明生产详细检查，严格按照《收尺制度》进行奖罚，填写《掘进质量标准化检查内容及评分标准表》，当天公布，并将严重问题向队长汇报、处理。
班长是当班安全生产的第一责任者，负责工程质量标准化落实和整改工作，应听从验收员的指导和安排，保证本班组工程质量标准化动态达标。
掘进机司机、皮带机司机、耙装机司机、放炮员、等岗位工，分别保持职责范围内的设备设施完好、整洁卫生、物品定置管理。
每班配齐锚杆拉力计、扭矩扳手、锚索加压计、度尺、水准管、尺杆等检测和验收工具，工具不齐全或不完好由当班安全质量验收员负责。
二、完善班组安全质量标准化考核标准
依据矿有关安全质量标准化标准要求，各队完善《收尺制度》、《质量验收制度》和《岗位作业标准》，加大岗位作业标准的学习力度，认真组织学习培训，促进职工岗位作业进一步规范化、标准化。
各队制定《质量终身制考核办法》，对工程质量采取标识管理和编码管理，杜绝隐蔽工程，减少安全隐患，实现以质保安。
制定对班组工程质量标准化考核细则，增加隐患排查、三率”考核、质量事故、迎检质量等考核内容，并认真贯彻执行。
三、加大班组安全质量标准化动态考核
班组工程质量标准化考评实行日常检查验收与动态检查验收相结合。每天队工程质量验收员考评得分为日常检查得分，占60%;队管理人员动态检查得分为集中检查得分，占40%。
严格执行工程质量标准化区队班组日常检查制度，对班组不能动态达标的生产班组，坚决停止作业，进行整改。制定班组安全质量标准化检查台帐，重点记录动态安全质量标准化检查情况，作为考核班组的基础资料。
第四篇：班组安全生产大检查总结
在本次大检查中，我班组严格按照领导的指示，不管时从深度还是广度比以前有很大的进步来进行自查，作为以安全为生命的企业班组，我们在思想上又有了更进一步的飞跃，从而真正体会了安全是我们班组工作的支柱，安全自检能为我们的工作铺垫一条更好的道路。
一、 结合班组人员情况，成立检查小组
班组成立了以班组长为首，安全员、班组成员的自查小组，结合季节特点和班组的实际工作情况制定班组安全大检查内容，全员参与，责任到人。
为统一职工思想，把“安评”工作同日常工作有机的结合起来，不断夯实安全基础，积极发动每一名成员，利用早会时间宣传、贯彻生产大检查的重要意义目的和以及注意事项，工作人员的职责和要求等，为此次安全生产大检查打下良好的基础。
二、 结合时间，认真自检
班组在公司的领导下，组织全体班员补充完善了班组安全管理的制度、措施，按照项目自查表，对照检查和评分，以标准、规范等有关规程为依据，结合实际情况进行分析，找出工作中存在的隐患和薄弱环节，对存在的问题逐项逐条作好记录，真实暴露了实际存在的问题，并坚持边检查边整改的做法。
三、 整改情况: 结合安全生产大检查的要求，班组结合日常工作，边查评，边整改，完成工作如下：
1、 认真分析发现的问题，明确了责任人员，制定了相应的整改措施和计划。
2、 加强了对各级安全职责的学习，督促职工在工作中加强相互监督力度，相互关心施工安全。
3、 进一步提高安全活动的质量，结合日常工作有针对性的开展多样化的安全知识学习活动。积极引导职工参与讨论学习，按照有关要求完善安全记录。
第五篇：班组安全大检查阶段小结
蚌厦车队一班安全大检查第二阶段小结
在8月1日至9月20日的安全大检查第二阶段的工作中，我班组始终按照段开展安全大检查活动的目标和要求，紧紧围绕“从事故中警醒，从挫折中奋起”的主题教育活动，深入推进安全大检查的检查整治阶段，具体工作情况小结如下：
1、提升职工的安全意识，增强职工的安全责任感，是班组开展安全大检查活动的一项重要工作。我们每天提前1小时时间利用班组出勤会，对职工全方位、全覆盖，围绕开展安全大检查活动目标和工作要求，层层反思我们在十个安全关键存在的突出问题方面重点检查内容存在的安全隐患问题，分析存在问题的原因，采取有效的整治方法，制定隐患问题消号期限。让职工真正明确“安全是企业发展的唯一”硬道理。不断提高每位职工安全工作的责任意识和使命感，都能以积极态势投入到开展安全大检查活动之中。
2、注意安全隐患问题的整治，是班组开展安全大检查活动的重头戏。我们通过安全隐患问题揭、摆、查，围绕“十个方面”重点检查内容，强化推进，先整治消号，班组后复查消号，闭环式整改方法，使得班组安全大检查活动自查问题和隐患的整治取得良好效果。职工安全意识、责任意识、自我保护意识有明显增强，列车禁烟“十二字”工作方法得到加强，职工“两违”现象得到有效遏制。列车各项规章制度和安全问题
的各类卡控措施都能得到严格执行，班组安全大检查阶段活动得到扎实有效的推进。
3、完善安全管理长效机制。我们在开展安全大检查活动中，基本按照段领导工作部署，扎实推动安全大检查阶段里的每项工作。建立了开展安全大检查活动台帐，做到阶段有小结，实现阶段活动目标，提升班组安全管理水平。我们下一步工作打算就是巩固安全大检查活动成果，在不断完善安全管理长效机制上狠下功夫。把巩固安全大检查活动成果与提升旅客列车服务质量紧密结合，与创建安全自控型班组工作紧密结合，与贯彻路局安全1号文实现“五杜绝、两控制、一实现”安全奋斗目标工作紧密结合。确保班组安全稳定。