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第一篇：班组安全活动实施方案
企业班组安全活动实施方案
班组安全生产建设的实施方案
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、津安监管四[2010]90号《关于印发进一步加强工商贸系统班组安全生产建设指导意见的通知》精神，进一步夯实安全生产基层、基础工作，坚持重心下移，强化基层班组建设，全面提升企业安全生产管理水平，决定在全市开展创建安全生产先进班组活动。具体实施方案如下：
一、 指导思想
牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高企业现场安全管理水平。以全面提升企业班组安全管理水平为目标，以开展多种形式的班组安全管理活动、健全安全生产规章制度为着力点，通过开展岗位培训、风险辨识、隐患排查、应急演练等活动，培育企业职工良好的安全生产行为习惯，夯实班组安全管理，规范日常安全管理行为，最大限度地减少和避免各类事故发生，实现企业本质安全，并创建安全生产先进班组2个。
二、 活动主题
关注安全、关爱生命
三、 活动目标
班组安全管理实现制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
四、 组织机构
公司成立“安全班组行”活动领导小组，具体组成人员如下：组长：„..
成员：各部门主要负责人及各班组组长
五、 方法步骤
活动分为四个阶段稳步实施：
(一)组织发动阶段(3月10—4月10日)
本阶段活动总体要求：谋划到位、安排紧凑、迅速活动，按照总公司要求形成“领导班子沉下去、所有班组动起来、广大员工参与到”的强大声势的要求。让公司全体员工充分了解活动的重大意义和任务目标，调动参与活动的积极性。
(二)培育创建阶段(4月11—10月10日)
本阶段活动总体要求：统筹兼顾、全面实施、稳步推进，重点在健全管理机制、找准存在问题、创新管理方式上下功夫，确保活动有序推进。重点抓好以下工作：
1.强化班组安全制度建设。
(1)抓实班组安全生产管理规章制度。主要包括：⑴班前会制度;⑵安全质量标准化管理制度;⑶隐患排查治理制度;⑷班组和各岗位安全评估制度;⑸事故报告和处理程序;⑹事故分析处理制度;⑺安
全检查与奖惩制度;⑻安全举报制度;⑼安全绩效考核制度;⑽班组安全互保联保制度。
(2)抓实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。
(3)抓实班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。班组要做好班前会、班组安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
2.大力排查安全隐患。结合春季安全大检查，组织开展安全隐患排查工作。
3.征集班组安全合理化建议。认真听取基层班组员工对班组安全管理工作的意见和建议，组织开展一次“我为班组安全献一策”活动。广泛征集班组安全合理化建议，将优秀建议层层推荐上报，由公司进行评比，对符合班组安全管理的优秀合理化建议进行表彰、推广实施，促进班组安全管理水平上台阶。
(三)总结表彰阶段(10月11日—12月10日)
本阶段活动总体要求：系统总结、争先创优、创新发展，全面总结活动开展情况，建立健全“安全班组行”活动的长效机制，从根本上杜绝“一阵风”现象，使活动真正成为规范班组安全管理的“助推器”。重点抓好以下工作：
1.形成活动总结报告。各单位要认真总结开展“安全班组行”活动取得的成功经验、存在的问题以及改进措施，形成总结报告，总结报告要真实客观的反映情况，使之真正成为公司加强和改进工作的依据。
2.召开总结表彰大会。公司定于10月中旬召开“安全班组行”活动总结表彰大会，全面总结活动开展成效，针对各班组活动开展情况，表彰一批活动先进班组。同时，安排部署下一步加强班组安全管理的具体措施和工作重点，将活动中行之有效的做法、举措用制度形式固定下来、坚持下去，形成务实、管用、长效的班组安全管理工作机制。
六、 活动要求
(一)统一思想，提高认识
各部门要从大局出发，充分认识加强班组安全管理、开展“安全班组行”活动的重要性，增强工作责任感和使命感，要把“安全班组行”活动作为班组建设工作的重要内容，切实把活动纳入重要议事日程。要采取各种形式加强宣传教育，加大对“安全班组行”活动的宣传力度，形成“关注安全、关爱生命”的舆论氛围。
(二)加强领导，严密组织
各部门要围绕公司开展的“安全班组行”活动的总体要求，结合各自实际，认真落实党政工齐抓共管的要求，加强对活动的组织领导，确保活动方案的落实和各项载体活动的顺利开展。
(三)突出重点，注重实效
活动要紧紧围绕加强班组安全管理这一主题，进一步强化班组安全体系建设，真正达到提高班组安全管理水平的目的。同时，要坚持把开展“安全班组行”活动作为加强班组建设的一项长期性工作来抓，进一步建立健全班组安全管理的长效机制，确保活动持续有效开展。
„„有限公司 2011-3-10
第二篇：企业争创安全红旗班组活动实施方案
各车间、部门：
班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强班组建设，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产责任制，提升现场安全
管理水平，促进企业安全生产的一项主要而紧迫的任务。
一明确指导思想、基本原则和工作目标
深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合理念”的方针，以提高班组长和班组全体人员安全素质为重点，以提升作业现场安全管理水平、减少和杜绝“三违”为目的，落实责任，完善措施，提高质量，进一步强化安全培训的基础作用，大力加强班组人员培训，务实班组安全生产工作基础，预防和减少事故发生，促使公司安全生产形势持续稳定好转。
二班组安全组织标准
1.建立建全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
2.实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到人，每月考核一次，奖惩兑现。
3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
三班组安全规程与制度管理标准
1.班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机械设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
2.班组要根据生产设备因素变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。
3.检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。
4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。
四安全教育培训标准
1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗;特种作业人员持证上岗。
2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。
3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。
4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
5.班组每周组织一次安全学习活动。
6.建立安全学习档案。
五安全检查标准
1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险类分析，布置安全措施，交代注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。
2.开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据车间、班组、岗位的实际情况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
3.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。
4.建立安全隐患整改档案。所有的隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。
六现场安全管理标准
1.班组内的机械设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。
2.设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。
3.安全管理制度上墙，设立班组安全园地。
4.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
5.班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违章操作。
6.班组人员做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害)。
7.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
8.新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。
9.凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。
七标准化岗位建设
标准化岗位要求：(1)作业程序标准化;(2)生产操作标准化;(3)作业环境、工具摆设标准化;(4)个人防护用品穿戴标准化;(5)安全标志标准化。
八创建标准：详见《“安全合格班组”管理指导标准》附表
九评选表彰
(一)评选时间及等级
“安全红旗班组”评选活动，每年组织1次。由区安委办负责“安
全红旗班组”评选奖励工作，并上报创建镇江市“安全红旗班组”名单。
“安全合格班组”由企业奖励
(二)“安全红旗班组”评选方式及程序
1.企业申报：对照创建标准达标要求填写《“安全红旗班组”申报表》
2.初审：街道安监站或行业监管部门组织进行初评，并进行现场审查。
3.复评：街道安监站或行业监管部门推荐
，区安委会办公室组织复评，必要时进行现场核查。
4.公示：区安委会对评选结果在区安监局网站予以公示。
(三)奖励及复查
1.区安委会对公示无异议的班组，授予镇江新区“安全红旗班组”称号。
企业要对获得镇江新区“安全红旗班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，对开展活动好的车间及领导也要给予奖励。
2.每2年对“安全红旗班组”复查一次，经复查不合格的，撤销其称号。
3.发生重伤及以上生产安全事故的，自动取消“安全红旗班组”称号，收回证书。
第三篇：班组长安全知识竞赛活动实施方案
2018年安全生产月系列活动
班组长安全知识竞赛活动实施方案
一、活动目的
为巩固班组长层面的安全生产知识，提高班组的安全生产技术水平，提升全员的安全文化素养，为公司各项安全管理举措落地搭建桥梁，保障公司安全生产稳定运行，特举办本次班组长安全知识竞赛活动。
二、活动对象
公司全体班组长
三、活动时间
初定2018年6月28日13:30-16:00，时间如有变动，将另行通知。
四、活动地点
行政楼报告厅
五、活动内容和环节
(一) 组队要求：
参赛目标成员为班组长，3人一组，共6组参赛小组。以工厂为单位，电器一厂组2个组，电器二厂组1个组，燃气工厂组1个组，柏厨工厂组1个组，仓库组1个组。
(二) 观摩要求：
为营造现场紧张激烈的氛围，各单位需组织人员参加观摩，其中电器一厂不少于30人，电器二厂不少于15人，燃气工厂不少于15人，柏厨工厂不少于15人，仓库不少于10人。
(三) 竞赛内容：
以生产安全、环境、职业健康、交通安全、消防安全基础知识及公司相关管理制度
2018年安全生产月系列活动
为主要内容，知识竞赛题库见附件。
(四) 竞赛环节：
主要有小组成员必答题、看图找隐患题、抢答题、风险题、观众参与题等环节，另备有加赛环节(所有环节结束后，分数相同的小组参与加赛)，所有环节选手需以“回答完毕”结束答题，在选手说出“回答完毕”后，不得继续补充答题。
六、活动流程及规则
(一) 学习阶段
组织方提前将竞赛题库发送至各单位，各单位组织全体班组长学习。
(二) 组队阶段。
各单位根据各班组长的学习掌握情况(各单位可自行设置选拔规则)，选择参赛队员，成立参赛小组，并为小组准备队名和一句口号，参赛队员姓名、队名、口号需在6月20日前提交至流程与体系管理部常锦处。
(三) 参赛阶段 各小组自我介绍
必答题，共36题，每个参赛成员必须独自在规定的时间内完成2道必答题，答对得分，答错不扣分，每个成员得分计入其小组总得分。
看图找隐患题，各小组观察大屏投影的图片，查找图片中存在的隐患和违章行为，在2分钟内按查找出的隐患数和违章数的总数计分。
抢答题，共20题，主持人读完题目后，倒计时3秒，喊“抢答开始”，各参赛小组按抢答器抢答，由抢到答题权的小组答题，答对得分，答错扣除相应分值。在主持人喊“抢答开始”前按抢答器的，视为违规抢答，扣除相应分值。
风险题，共5题，每个题目对应分值不同，主持人倒计时3秒，喊“抢答开始”，
2018年安全生产月系列活动
各参赛小组按抢答器，由抢到答题权的小组选择所需分值对应的题目，答对得分，答错扣除相应分值。
观众参与题，共10题，穿插在以上答题环节中，由观众举手答题，答对者现场赠送纪念小礼品。
加赛题，如所有比赛环节结束后，存在分数相同且影响激励名次的，设置加赛题，答题规则同抢答题，相同分数的小组参与抢答，答对胜出，答错则对方胜出。
七、激励方式
(一) 竞赛结束后按照分数从高到低排序，设置一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名，鼓励奖3名，现场设置颁奖环节。
(二) 凡积极参与观众答题环节，且回答正确的，赠送纪念小礼品。
八、其他事项
本活动由流程与体系管理部协同公司工会举办，活动设置现场评委，确保整个活动按照公平、公正、公开的原则开展。
附件：班组长安全知识竞赛题库
流程与体系管理部
2018年6月8日
第四篇：煤矿开展争创优秀安全班组活动的实施方案
煤矿开展争创优秀安全班组
活动的实施方案
为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，充分发挥煤矿企业班组在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进煤矿安全建设形势形势稳定，根据柳煤字〖2011〗178号文件《关于在全县煤矿开展争创优秀安全班组活动的通知》的文件精神，决定在煤矿开展争创优秀安全班组的活动，特制定本活动实施方案：
一、领导机构：
组 长：王文强 (矿 长)
副组长：张金有(矿长助理)刘乃全(工会主席)
李文有(生产矿长)赵祥国(技术矿长)
刘奴贵(机电矿长)张应忠(安全矿长)
成 员：程子龙 陈俊虎 杨乃喜 张根平 高文生 崔保生李福生 冯七奴 王来照 成金平 程拴旺 刘利斌
刘永生 张俊生 王小平 李国清 张金全 张有生
二、指导思想和工作目标
(一)、指导思想：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强煤矿安全基层基础工作，扎实推进煤矿班组安全建设，进一步提升企业安全生产管理水平，促进煤矿安全建设形势持续稳定好转。
(二)、工作目标：通过在我矿广泛开展争创优先安全班组活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿班组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全建设第一道防线，培养和造就一大批作风优良，技术过硬，爱岗敬业，团队和谐，安全生产的先进典型，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大 限度地发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。
三、基本原则：利用争创优先安全班组活动这一载体，强化现场安全管理、有效防范安全生产事故，开展争创优先安全班组活动与推动落实企业安全生产主体责任结合起来;抓好安全质量标准化。
四、优秀班组评选标准
(一)团队建设标准
1.班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
2.利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。
3.坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为素质养成良好习惯。
4.制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标;班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。 5.班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为;班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
(二)责任落实到位
1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真执行。 3.班组管理有序，安全生产负责制落实明确，执行隐患排查制度认真，能够及时发现、报告和处理施工现场安全隐患。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，严格执行考核奖惩制度。
(三)学习技能标准
1.组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工经考试符合要求。
2.积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。
3.组织开展“一帮一”和“师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结合工作。
4.积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。 5.广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。
6、开展“手指口述”和“岗位描述”，班组人员能够熟练掌握本工种“手指口述”、“岗位描述”要领，危险源辨识准确无误。
(四)安全质量好
1.认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、设备操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。
2.班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3.开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5.按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。
6. 职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、三年无人身伤亡事故。
(五)任务完成好 1.圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。 2.工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验收达到行业标准。
3. 材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。
4.班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
二、优秀班组长评选标准
1.认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2.带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3.带领本班组抓好全面安全质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程、产品、服务和工作质量。
4.组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
5.加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
三、否决指标 出现下列情况之一的，一票否决：
1、班组内出现严重“三违”的;
2、班组内出现轻伤及以上人身事故的;
3、班组工程质量验收不合格的;
4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的;
5、班组内存在一般隐患经上级部门检查发现整改不及时的。
五：工作要求
1、各科室负责人要认真组织开展本次争创优秀安全班组 活动，充分发挥优秀班组在煤矿安全生产中的带头作用;
2、 各班组要以此为契机，进一步夯实煤矿安全生产基础，提高煤矿班组安全管理水平，实现施工现场“零三违”。
3、
山西柳林碾焉煤矿有限责任公司
2011年8月15日
第五篇：煤矿开展争创优秀安全班组活动的实施方案
山西柳林碾焉煤矿有限责任公司煤矿开展争创优秀安全班组
活动的实施方案
为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，充分发挥煤矿企业班组在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进煤矿安全建设形势形势稳定，根据柳煤字〖2011〗178号文件《关于在全县煤矿开展争创优秀安全班组活动的通知》的文件精神，决定在煤矿开展争创优秀安全班组的活动，特制定本活动实施方案：
一、领导机构
组 长：王文强 (矿 长)
副组长：张金有(矿长助理)刘乃全(工会主席)
李文有(生产矿长)赵祥国(技术矿长)
刘奴贵(机电矿长)张应忠(安全矿长)
二、指导思想和工作目标
(一)、指导思想：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强煤矿安全基层基础工作，扎实推进煤矿班组安全建设，进一步提升企业安全生产管理水平，促进碾焉煤矿安全建设形势持续稳定好转。
(二)、工作目标：通过在我矿广泛开展争创优先安全班组活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿班组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全建设第一道防线，培养和造就一大批作风优良，技术过硬，爱岗敬业，团队和谐，安全生产的先进典型，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大限度地发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。
三、基本原则
利用争创优先安全班组活动这一载体，强化现场安全管理、有效防范安全生产事故，开展争创优先安全班组活动与推动落实企业安全生产主体责任结合起来;抓好安全质量标准化。
四、评选办法
(一)评选对象、名额分配
全矿从事技改建设作业的班组，温州公司推荐2个，其余各科室各推荐1个。
(二)优秀安全班组评选条件 ：
1、能够认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立安全生产理念，坚持“三不生产”。
2、班组管理有序，有完善的班组安全管理制度并严格落实;认真执行隐患排查制度，及时发现、报告和处理作业现场事故隐患;对上级部门检查发现的问题能够及时整改。
3、班组成员严格执行“三大规程”，遵守劳动纪录，内无三违。
4、圆满完成工作任务，班组安全建设质量符合质量标准化要求，连续三年无人身伤亡事故。
5、班组“手指口述”、“岗位描述”和“危险源辨识”开展到位，班组成员人人掌握“手指口述”、“岗位描述”要领，“危险源辨识”准确无误。
6、班组人员人人持证上岗，无未培训人员上岗作业，新工人培训学时不少于72学时。
五、优秀班组评选标准
(一)责任落实好
1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真执行。 3.班组管理有序，安全生产负责制落实明确，执行隐患排查制度认真，能够及时发现、报告和处理施工现场安全隐患。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
(二)学习技能好
1.组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工经考试符合要求。 2.积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。
3.组织开展“一帮一”和“师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。
4.积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。
5.广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。
6、开展“手指口述”和“岗位描述”，班组人员能够熟练掌握本工种“手指口述”、“岗位描述”要领，危险源辨识准确无误。
(三)安全质量好
1.认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、设备操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。
2.班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3.开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5.按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。
6. 职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、三年无人身伤亡事故。
(四)任务完成好
1.圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。 2.工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验收达到行业标准。
3. 材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。
4.班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
六、优秀班组长评选标准
1.认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2.带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。 3.带领本班组抓好全面安全质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程、产品、服务和工作质量。
4.组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
5.加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。对职工了解要做到“四知”，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
七、否决指标
出现下列情况之一的，一票否决：
1、班组内出现严重“三违”的;
2、班组内出现轻伤及以上人身事故的;
3、班组工程质量验收不合格的;
4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的;
5、班组内存在一般隐患经上级部门检查发现整改不及时的。
八：活动步骤
1、第一阶段(8月)：宣传发动阶段领导组要召开专题会议，对煤矿开展争创优秀班组活动进行动员发动，宣传开展争创优秀班组活动的重要性、必要性、紧迫性。各科室要认真组织学习开展争创优秀班组活动的要求、及目的内容，营造开展争创优秀班组活动的浓厚氛围。以此拉开开展争创优秀班组活动序幕。
2、全面实施阶段(9—11月)：全面实施阶段。各科室按照活动精神制定“争创优秀班组活动”活动内容，并结合实际情况，开展各项工作。
3、第三阶段(12月)总评考评。我矿严格按照评选标准评选煤矿优秀班组和优秀班组长。 九：工作要求
1、各科室负责人要认真组织开展本次争创优秀安全班组活动，充分发挥优秀班组在煤矿安全生产中的带头作用;
2、各班组要以此为契机，进一步夯实煤矿安全生产基础，提高煤矿班组安全管理水平，实现施工现场“零三违”。
3、各分管领导对本活动要高度重视，要对班组建设相对薄弱的科室加强指导，对表现突出的加以推广，全面推进活动的深入开展。
山西柳林碾焉煤矿有限责任公司
2011年8月15日