第一篇：学不会放手viburnum
养孩子就是一个慢慢退出的过程，你却学不会放手
养孩子，就是一个渐行渐远、慢慢放手的过程。
但我们身边很多父母却不这么认为，他们总觉得孩子还没长大：
青春期不许早恋;
上大学孩子想学文父母偏说理科好;
进入社会孩子想做这个父母让做那个;
好不容易有个合适对象挑三拣四考察祖宗八代;
子女成家后想何时来就随时登门介入子女家庭生活。
父母总认为对孩子的事包办和干预是因为他们“不懂事”“还小”，殊不知，这样下去孩子即便年过三十也无法真正成熟，更别提顺利融入社会，挑起家庭重担。
龙应台曾说：“所谓父母子女一场，不过意味着你和他的缘份就是今生今世不断的目送他渐行渐远，你站在路的这一端，看着他渐渐消失在小路转弯的地方，然后，他用背影默默地告诉你：不必追。”
把对孩子的爱藏在心底，放手，让他走，成长是孩子份内的事。如果父母不懂得放手，永远把孩子拴在自己视线和能力范围之内，那么孩子永远什么都做不好。
有这样一个故事：
一个60多岁的老太太，儿子快40岁，独生子，大专毕业就没认真上班过，进厂嫌晚班累、当保安嫌工资低、跑出租嫌来钱慢，几年下来手上空空如也，赚的还不够自己花，怎么办?
只能吃住靠父母，很普通的双职工家庭，就这样的情况，还将一辈子的积蓄全拿出来给儿子买一套两居室，帮他张罗对象，最终将媳妇娶进门。
原以为这下该安心过日子，谁知即便结婚生子他仍不长进。
老太太每天做好一日三餐，给儿子家送饭，一来二去年纪越来越大，做饭送饭不知哪天是头，于是问我朋友，这样下去怎么办?
朋友也好奇，问老太太，如果不送饭，会怎么样?
老太太说，那他们会叫外卖吃快餐，糊弄一顿是一顿，但是这样没营养孩子可怎么办?
这种奇怪的父母子女关系看似儿子没出息不争气，追根溯源，还是父母愿意让他“啃老”所致，啃到父母年迈不能动弹才惊觉再没资本和能力让孩子啃下去。真的是孩子不愿意独立吗?
不是。别说成年子女，哪怕蹒跚学步的孩子，套着学步带也会时时想挣脱父母怀抱。
这是一种本能，走向自主独立的本能，但父母总是有意或无意地阻挠孩子想走远的心。
那些正在啃老的子女，与其说孩子不愿意“断奶”，不如说是父母一直没有主动剪断“脐带”。
父母的初衷是爱，而最后的结果是“害”。
如果父母不懂得放手和退出，只会加剧孩子自身能力的退化，让孩子难以在社会上立足和实现自身价值。
你想让孩子避免走弯路，却不知这些你替他避开的弯路，会以另一种形式在未来的某一处等着他，那时只会比现在更艰难。
孩子已经长大，总要经历这个困难的过程，父母要懂得得体退出，让孩子自己去成长，只有走在路上，他才会明白什么对他来说是最好的。
父母不顾孩子感受，执意照顾到底，说是爱，其实是“枷锁”。
因此，父母在孩子年幼时给予周密的照顾，与他同行，当孩子长大，就要放手分离，让他们有机会在这个美丽的世界走一遭、看一看。
第二篇：学不会忘记杂文随笔
那些美好都已随风而去我怎么还保存着我们的记忆
一点点一滴滴都是那么清晰
就像是昨夜的梦刚刚远离
依然学不会忘记
依然学不会放弃
只因那往事太美丽
只因你已深藏我心底
你哪去了我问天问地
天也不言地也不语
我对着秋风无声哭泣
谁知道你今在哪里
你哪去了我心何依
你怎么舍得我常伴孤寂
世界这么大我何处寻觅
谁告诉我你去了哪里
来生可还能和你相遇
还能回到你暖暖的怀里
我在回忆里放飞希冀
来世的那个春天再等你
你哪去了我问天问地
天也不言地也不语
我对着秋风无声哭泣
谁知道你今在哪里
你哪去了我心何依
你怎么舍得我常伴孤寂
世界这么大我何处寻觅
谁告诉我你去了哪里
谁告诉我你去了哪里
第三篇：读《海底捞你学不会》感
第一次在卓越网上买书《海底捞你学不会》,看后给人的感觉很别样，很震撼。
第一次听说海底捞是崔老师在课堂上给我们讲他在海底捞就餐的经历。排队就餐时有免费的水果，擦皮鞋，美甲，免费上网等活动，戴眼镜的顾客进入餐厅服务员会送上眼镜布，长头发的女生会收到一个皮筋让你绑头发……
第一次接触海底捞是暑假在网上找工作，看到了海底捞招聘的信息，虽然没有得到这个工作，但是在北京“康师傅”的日子里经常听同事讲海底捞的服务在整个北京城都很棒!
第一次看到海底捞的店面是在郑州的东站建材市场附近。
海底捞这个名字到底意味着什么，我在想……
通过读黄铁鹰老师写的《海底捞你学不会》让我对海底捞有了更多的了解。 海底捞这个餐饮行业的新宠儿，欲与“小肥羊”一比高下，近几年甚至有超越小肥羊的趋势，海底捞为什么会引来餐饮行业如此之大的热捧，因为在海底捞有太多的不一样。据不完全统计，全国排前十名的火锅店有八家是四川和成都的火锅，还有两家是内蒙古的小肥羊和小尾羊。四川和成都是火锅的发源地，火锅业竞争之激烈，可想而知。海底捞就诞生于四川简阳。
海底捞的老总张勇，靠卖麻辣烫起家，在竞争激烈的火锅行业不断积累经验，1994年开了简阳市第一家正规火锅店，面对竞争，张勇总结出来靠服务打败竞争者。
企业的管理方法可以总结为：制度，奖罚，理念，海底捞的制度是边干边实践出来的，不在过程中生存，就在过程中死亡，有效的流程和制度绝不可能是先设计好，必须是边干边摸索出来。海代表海底捞远大的目标，底代表海底捞人做人的底线。
企业的关系有三种;顾客和企业，顾客与员工，员工与老板，在海底捞员工和顾客的地位同样重要。海底捞的成功，在于总是把顾客的幸福和员工的幸福作为赚钱的前提，把声誉放在第一位。在海底捞员工看到了自己以后未来的希望，他们坚信，只要我今天努力，我以后就有可能成功，因为在海底捞给予了员工公平的竞争的平台，靠能力，靠勤奋换取未来，把学历抛开，所以海底捞的服务员更加热情真诚的为顾客服务。近年来不断有大学生被海底捞所吸引，加入海底捞，但是在海底捞能坚持下来的为数不多，是因为与海底捞这个大群体不合吗?还是不能适应海底捞的繁重的工作，海底捞的生意出奇的好，工作量可想而知了，据说传菜员都是两手各端两盘菜，一路小跑为顾客服务，自己曾做过火锅传菜员，段两盘菜已经很难了，更何况是小跑……
餐饮行业近些年来员工流失严重，离职原因;
工作缺乏成就感——看不到职业发展方向
物质回报不尽如意
海底捞在这个方面做了很多改进，改善员工的生活条件，住宿，饮食，给员工提供更加公平的竞争平台，提高工资幅度，郑州西安1600.在北京1700，上海1800.除会计主管外，所有员工一律从服务生做起，实践证明，从服务员做起的领导往往比空降的CEO要管用得多!
海底捞的服务员有打折，免单，加菜的权力，只要你认为有可能，完全可以这样做，或许在全国只有海底捞才敢这么做，也就是说海底捞的每个服务员都是经理，因为只有经理才有权力这么做。海底捞信任员工，信任的唯一标志就是授
权。试想一下，我们在餐馆吃饭，遇到饭菜质量有问题，投诉给服务生，服务生在给经理说明情况，这个过程本身就给我们消费者带来了不愉快，给服务员授权，让服务员有能力，有权力，在第一时间为顾客解决问题，比如，客人发现饭菜质量不合格，很生气，服务生有权力给客人换饭菜，打折，甚至是免单，这比服务生叫来经理要快的多，客人也更容易接受，给服务员授权，让服务员感觉公司信任自己，自己会更努力服务，客人从进店到离店，接触最多的是服务员，服务员服务态度的好坏直接影响着顾客的满意度。当然，这个也有弊端，服务生利用不好这个权利会直接损害海底捞的利益，这更考验着海底捞人的智慧。
海底捞招人恨简单：符合海底捞标准的人——不怕吃苦的好人，只要你能吃苦，只要你够努力，海底捞更你这个平台让你去展示，海底捞唯一的副总——杨晓丽，初中毕业，北京区的大区经理——袁华强，中专毕业，海底捞最年轻的店长——林忆，16岁来海底捞打工，这些活生生的例子让海底捞的员工坚信，只要付出总有回报。
火锅行业其实需要更多的服务，因此服务更为重要，在低点，价格，和环境差不多的情况下，服务尤为重要。什么叫做好服务，顾客满意，什么叫做满意，让顾客感动。海底捞火之后，同行去海底捞学习，吃饭，找茬，各行各业都在学习海底捞，我在康师傅打工时，公司也要求我们推出感动服务，给顾客鞠90度躬，记顾客姓名电话，每个月店经理要做报表，其中一项就是这个月发生的感动服务事件，有时，店经理就随便写，以应付差事，感动服务在我们这里只是个形式，我们所处的环境不一样，我们企业的文化不一样，海底捞在康师傅面前算不得什么，但是海底捞的服务值得整个餐饮行业学习，不，各行各业学习，服务究竟意味着什么，中国人的服务意识又能打几分，倘若跟我们周边的国家日本，韩国比一比，中国人的服务意识就差的远了。各行学习海底捞值得称赞，但是我认为每个企业不一样，管理方法就不一定能适应，马云就不一定能管理好海底捞。 在海底捞，服务员都知道客人是一桌一桌抓的。抓住每一个顾客，积少成多，海底捞把员工当成家里人。让大家把公司当做家，更忠于这个企业，这应该叫做亲情化战略吧!
任何餐馆客人的满意度其实都掌握在一线员工手里，因为他们接触顾客最多，因此让客人满意最重要的是员工，因此老板必须让员工满意，员工满意了才会顾客满意，因此一定要善待员工。
通过读海底捞，让我明白让人成熟的不是岁月，是经历;用双手改变命运。 不管昨天多么的不如意，何等失败，都不重要，只要今天努力付出，明天才有结果。还记得其中一个员工说：靠墙，墙会倒，靠人，人会跑，靠父母，父母会老，靠自己最好。我的父母虽然没有给我好的生活条件，但是他们把他们的所有的东西给了我们。
餐饮行业的五要素——价格，地点，环境，口味，服务。简单的十个字说出了餐饮行业成功的精髓。
书上说海底捞的卫生间很干净，去过鸟巢的卫生间，自己打扫过康师傅私房牛肉面的卫生间，很想看看海底捞的卫生间到底什么样子。
海底捞告诉我，正确看待员工的流失，目光看长远。员工流失属正常现象，但是比例过大，你必须重视这件事情，不是员工的问题，就是这个公司一定出来问题!海底捞告诉我;什么是职业精神，就是把自己不喜欢做的事情做得比任何人都好。
海底捞老总说：我要把海底捞开到全国的每一个角落，做成中国火锅的第一品牌。海底捞不考核利润，考三类指标，一是顾客的满意度，二是员工的积极性，三是干部的培养。张勇说;在努力的人也需要机遇。我很赞同这句话，努力加机遇，明确的目标，离成功就不远了!如果你还想祖祖辈辈当农民!你可以不努力，可是如果你想改变命运，要不靠知识，要不靠双手。
希望海底捞能越走越远，希望自己能去体验一下海底捞。
海底捞1994年成立，小肥羊1999年成立，不到20年，他们在火锅行业站稳了脚，一个人如果用20年的时间去做一件事，我相信我们都可以做的很好。我想用我以后的时间也去做一件事：让我的家人幸福，让我的家人能过上城里人的生活，改变父辈未完成的事情……
第四篇：《华为你学不会》读后感
《华为你学不会》读书笔记
学华为的今天，不如学华为的过去，寻找华为成长的逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西。最近一周都在读《华为你学不会》，不是简单地为一种模式、一家公司折服，而是希望抽丝剥茧，从中国当下一家实力派公司的身影里，找到可以借鉴的价值。华为不是学不会，是华为的管理系统性和鲜明性是无法照搬复制的。
人浮于事，官僚主义，机构臃肿，效率低下......这些问题是企业发展到任何阶段都会出现的大大小小的问题，哪怕想解决，如果没有自上而下的推动力，很难有实质性的变革。华为同样遇到过。关键是如何系统组织，战略着眼，领导视野，科学管理还有工作方法。就目前三局的制度而言，已经达到很高水准。如何才能高效准确运行这个系统，并不是按部就班就能达到的。
华为的红军、蓝军模式不一定适合任何公司的框架结构，但是我们是否能把每次的民主生活会开成自我反思，自我批评的会议，不带有任何攻击和讥讽色彩，只有就事论事，帮助他人，为了共同的目标而进行深入探讨。不仅要提高会议的深度，而且要拓展会议的广度，全员参与，各层次参与。
三局在组织方面与华为有共通之处，也有作为国企的特色。但华为执行的更加到位彻底，文化已深入在日常运行中。华为内部推出“全员导师制”和“全员持股制”，激励归属感，调动能动性;明确企业的使命，并将其植入全员日常管理和业务行为之中;对内外部资源进行整合，消除运作过程中的浪费;推进全员学习和跨地域的员工交流;通过民主生活会和红蓝军组织，推动员工的自我批判，将公司置于民主监督的透明氛围中。或多或少，三局人也有此类的举措，可是就在落地阶段，某些方面流于形式，检查监督体系的效果也只是捉襟见肘。
华为的定力也非一般企业所能企及，针尖战略。收窄战略面，在针尖领域，踩不到别人的脚。针尖战略就是冲在最前面，不与别人产生利益冲突。华为定位的管道战略，就目前来看也是有超前意识的，是一种获取资源和输出资源的途径和模式。联想到目前公司正在推行总承包管理模式，也是一种有前瞻性、系统性的管理模式，这也是适应未来建筑业市场的超前模式。但是革新的出现，总会遇到既有制度和环境的碰撞摩擦，直接展现一个公司的定力，即坚定不移地走下去。古书称为“削足适履”，华为宁愿削掉自己的“足”，也要穿上IBM等国际公司的“履”。华为的“三化管理”(先僵化，后优化，再固化)也体现出华为对于自我提升的决心。
“简单”的理念还体现在规范化管理上。没有规矩不成方圆。华为通过军训使规则意识渗透到华为员工的血液里。一切都有规矩可循，公平、公正、公开。用结果说话，标准为据，效率为先。让人人都知道行为的界限，知道努力的方向。规范化就意味着避免了各式各样的不规范，是一种典型的化繁为简。甚至在具体事务的处理上，华 为的做法也处处渗透着“简单”的理念，例如，用“前三名点名批评”方法有效解决了很多员工将办理私事、“煲电话粥”的话费也拿到公司报销的棘手问题，可以说是化繁为简的神来之笔。
面对当前全球经济一体化、信息化的趋势下，任正非认为“不创新是华为最大的风险”。其实，这话几年来见证了不少公司的兴衰。三局目前保持着中国建筑业行业领跑的行业，但并不意味这我们能永葆第一，我们必须“永远争第一”。在多次参观外部单位现场会项目后，由衷感慨，其实我们比中天、陕建的领先水平并不一定多，而且在很多方面我们略显不足。这也是组织观摩的一个目的，居安思危，行者如履薄冰。
华为虽不像海底捞变态式的服务，但是“以客户为中心”从来没有丧失过对这种最基本的价值观的坚持，并将这种价值观作为企业战略发展的立足点。建立以客户满意为标准，为客户创造价值。华为的接待服务堪称世界一流，这也是一个公司的软实力。当你的服务无微不至的时候，客户的决定也会在一定范围内向你倾斜。为客户创造价值，相当于将供应商与客户的利益捆绑到一起，客户能力的提升、客户需求响应、超出客户的期望这些思想可以实现双方利益最大化。这与建筑行业的为客户提供增值服务有异曲同工之处。
端正效益观，企业效益包括经济效益和社会效益。利润是企业效益的主要体现，不同企业有不同的效益定位。华为也以利润为中心理念，实现效益的不断增长，但是不是无休止的扩大效益，危及客户利益，效益水平要合理化，不破坏行业价值。保持一定的利润可以使华为保持在一个比较合理的尺度，可持续的发展，点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求。这也内容也渗透在我们企业的管理中来。同时，从管理制度建设和服务要效益，反过来要求制度的完善和服务的高效。华为的科研投入在整个国内企业也是屈指可数的，如果发展到一定阶段，占有一定市场份额后固步自封，跟清政府的结果无疑。所以在外界感叹华为人的高收入的时候，这些是华为人的危机感的体现。至于其“三高”政策(高工资、高压力、高效率)也是华为狼文化的体现。
最令我信服的是华为人的干部要折腾。华为人不搞论资排辈，凭资格任职。她建立的能上能下的晋升体系，激励内部人才向上或向下自由流动。1996年，华为26位办事处主任同时递交辞职报告，并重新竞聘上岗。在此次竞聘上岗中，华为30%的领导干部被调整下来。大部分公司没有这样的魄力。之所以大部分公司无法达到此种境界，说白了还是无法解决“管理者能上能下”的问题，华为的诀窍是对症下药，从意识层面进行指引，要求管理者敢于担当，转变观念，并制度严格执行。制度的颁布的执行深度与否，很大程度与两个方面有关，是否产生歧义，是否能够公平、公正、公开。华为确实不折不扣的执行着所有的制度，并颁布了《华为公司基本法》，而且修正达到八次。
灰度管理。作为领导要有胆识、有自信，才能更宽容，在处理问题时才能举重若轻，机智从容。华为的灰度管理较好地体现了这一点。在任正非看来，世界上的事情本没有那么多的非此即彼、非白即黑，而大量的处于白与黑之间的中间地带，即灰色。所以在管理上，最理想的方式并不是事无巨细都精确管理，而是提倡灰度管理，即根据不同的发展阶段，采取符合实际需要的管理方式。“让精确管理极限地逼近灰度管理，同时让灰度管理构建精确管理的的缓冲区。”灰度管理的核心思想便是适度放松和宽容。华为坚信，适度的放松可以营造开放舒适的工作环境，使员工激发出更多的能量;适当的妥协可以化解矛盾冲突，为企业带来和谐的发展环境。
授权与控制。随着企业组织规模的不断扩大，拥有着较多权限和资源的决策结构开始远离业务一线，而为了控制企业运营风险，企业一般不得不设置需要的流程控制点。但是，由于授权不足，造成内部的官僚主义和教条主义，并且极有可能错过最佳战机。所以华为应市采用新型分权管理模式，决策权根据授权规则授予一线团队，而后方仅起到监督和保障作用。这与我们建筑企业的发展也是一样，一个项目必须由各个部门来运行，从项目经理、到生产经理、责任工程师，可是实现权力的下放和层次管理。这样提高的管理的效率，也对不同层次的员工是一种锻炼和认可。所以授权也必须达到适当授权、授权可控、带责授权、动态考量。疑人不用，用人不疑。
华为的故事很多，经验很多，学什么，怎么学，也是个考验智慧的问题。《华为你学不会》所展示的，绝不仅仅是一个光芒四射却遥不可及、只可仰望的榜样，而是一个有血有肉接地气的真实的典型。所谓“你学不会”，只是强调其独特性。而我们也其实工作中已经在使用某些方面的管理，只是没有系统的来总结，彻底去执行下去。而华为做到了。当然其中一些独特的思维，值得思考，值得结合本公司的具体实际来考量运用。所以开卷有益，她为我们打开了一扇门，走得进去，你定能有所收益。
第五篇：《褚橙你也学不会》读后感
《褚橙你也学不会》读后感 —高学学
《褚橙你学不会》这本书，一看到这个书名就感觉一头雾水，以前只听说过褚橙是一种水果，但是为什么要学褚橙?并且怎么可能学不会呢?带着疑问，我读了这本书，心中的疑问也渐渐有了答案。在看的过程中，随着缓缓的深入，我觉得褚时健老人成功的原因：冰糖橘的优生地带哀牢山、适合冰糖橘的肥、充足的水;合理的经营团队及团队管理模式、领导的投资魄力、还有贯穿整体事件的灵魂人物及团队精神。
从有请有经验的人员做中层管理到最后的扁平化管理模式也是经历的不同时期需求的磨合;但是团队的灵魂就是认真，大家积极总结每个季节经营园区的管理经验，积极分享管理经验，积极使用过去的优质管理经验;褚时健老先生亲力亲为的找更适合的肥料;团队合理化、团队的精神由认真领航;作为现在的团队领导人，应该想想怎么激发大家的团队意识、团队精神。
凡事都有两面性，也许我们只看到一面，或者不多的第二面;每个成功案例都有他优质的部分，我们需要结合企业实际状态来汲取我们的养分，没有必要完全在模式甚至在一切行为上模仿;我们需要学习褚橙的管理模式、团队精神、甚至是营销创新精神。
我们学习何尝不需要这样呢?我们学习需要踏实,不能一股脑儿的什么都学，应该理智的学习，明白贪多嚼不烂的道理，选好路就要一步一个脚印的进行，踏踏实实的一点点地学习。同时不能放过每一个漏洞，认真学习，挑剔才能发现问题，对自己越是挑剔就越能发现自己的不足。同样，对于我们的职业——学生要敬业，对于不同的考题的应对方法和各种规范也应该胸有成竹对于各种各样的考题要做到心中有数。当然在学习中，我们也不能一味的死学，就像褚时健种植褚橙，他并不是死读书，他也下地观察了，当你明确了方向，就努力朝着看的那个方向前进，我们才会有进步。其实无论生活还是学习，我们总会遇上重重障碍、挫折，让我们上天无路，入地无门，但如果我们可以寻找到自己真正的契机，用我们的勇气为矛，智慧为刀，人格魅力为缨，就能刺破挡在我们面前那厚厚的盾。
这，就是我读《褚橙你也学不会》的感悟。