10kv电缆终端头的制作

第一篇：10kv电缆终端头的制作

制作110kV及以上交联聚乙烯绝缘电缆头的安全技术

1、制作110kV及以上交联电缆终端与中间接头的关键问题

(1)绝缘界面的性能

1)电缆绝缘表面的处理。常规的电缆绝缘表面的处理方法是用刮刀、玻璃片等工具刮削后用砂纸抛光。

2)界面压力。实验表明，界面压力达到98kPa时，界面的击穿场强达到3kV/mm，如果界面压力达到500～588kPa，界面的击穿场强就能达到11kV/mm。

(2)绝缘回缩问题

当切断电缆时，就会出现电缆绝缘逐渐回缩和露出线芯的现象。一旦电缆绝缘回缩后，中间接头中就产生导致致命的缺陷--气隙。在高电场作用下，气隙很快会产生局部放电，导致中间接头被击穿。

(3)防潮、防水

高压交联聚乙烯绝缘电缆进水后，在长期运行中会出现水树枝现象，使交联聚乙烯绝缘性能下降，最终导致电缆绝缘击穿。

交联电缆进潮的主要路径之一是从电缆附件进潮或进水。潮气或水分一旦进入电缆附件后，就会从绝缘外铜丝屏蔽的间隙或从导体的间隙纵向渗透进入电缆，从而危及整个电缆系统。

在安装电缆附件时应该十分注意防潮，对所有的密封零件必须认真安装。在直埋敷设时的中间接头，必须有防水外壳。

2、制作110kV及以上交联电缆终端与中间接头安全技术

(1)施工现场

施工现场应保持清洁、无尘土。一般情况下，施工现场的环境温度应高于5℃相对湿度不应超过75%。在必要时，可以采取搭帐篷和安装空调机等措施来满足上述对施工现场的要求。

(2)材料准备

1)按产品装箱单检查零部件是否齐全、有无损伤或缺陷。特别是应力锥、O形密封圈及与O形密封圈的所有接触表面不能有损伤或缺陷。

2)各零部件的安装尺寸应符合制造厂提供的图纸要求。

(3)电缆准备

1)预热电缆并校直电缆。一般的方法是使用带温控(约80℃、6h、过热保护为115℃)的加热带子，在电缆和带子之间有足够的衬垫。加热完毕后将加热带子除去，并用三角铁(或平板)将电缆绑住校直，让电缆自然冷却。

2)剥切半导体屏蔽和电缆绝缘处理。在除去半导体绝缘屏蔽时应尽量减少表面毛刺及划痕，保持电缆绝缘表面光滑。然后用砂布打磨电缆绝缘。要保证半导体绝缘屏蔽与主绝缘之间的平滑过渡且无任何毛刺和划痕。在用砂布打磨电缆绝缘过程中，应注意使用蘸了有机溶剂的抹布反复擦拭嵌在绝缘中的外部杂质。擦拭可反复进行，以保证电缆高度清洁。擦拭应始终保持从电缆绝缘向半导体绝缘屏蔽方向擦，以防止半导体颗粒擦到绝缘体上。

(4)压接出线杆

压接方式必须符合制造厂提供的图纸要求。压接结束后用锉刀和砂纸将压模留下的压痕打磨光滑，再用干净揩布擦净附着的铜屑。

(5)安装应力锥、环氧树脂预制件或橡胶预制件

安装前，先用清洗剂清洁电缆绝缘表面及应力锥内、外表面。待清洗剂挥发后，在电缆绝缘表面及应力锥内、外表面上均匀涂上少许硅脂。

用色带做好应力锥在电缆绝缘上的最终安装位置的标记。

用制造厂提供(或认可)的专用工具把应力锥套入相应的标志位置。

用清洗剂清洗掉残存的硅脂。

对于采用弹簧压缩装置的应力锥的压力调整应按图纸规定要求，用力矩扳手固紧。

第二篇：10kv(线路和电缆)工程协调

线路

9.6、协调工作(参建方、外部)

工程施工建设需要与相关方(参建方、外部)进行沟通、协调，为使协调工作到位并富有成效，需要与相关各方建立畅通、有效的信息沟通渠道和协调机制。本工程的协调工作由项目经理统一负责，项目部各部门做好相应协调工作。

9.6.1 与工程参建方的协调

⑴ 与建设管理单位协调

◇ 及时向建设管理单位报送开、竣工报告。

◇ 参加建设管理单位组织的工程施工协调会、图纸会审会。

◇ 按规定时间报送工程进度、投资完成情况报表，并申请拨付工程进度款。

◇ 向建设管理单位及时报告工程质量、安全状况。

◇ 向建设管理单位报送物资需求计划，并及时报告到货产品质量、数量等情况。

◇ 施工中按建设管理单位下发的指示、文件执行，并对施工中遇到的有关问题及时向建设管理单位汇报或提出合理化建议。

◇ 接受建设管理单位组织的安全文明施工等检查工作，配合建设管理单位对工程进行竣工验收。

◇ 及时与建设管理单位沟通永久征地、树木砍伐、房屋等构筑物拆迁的事宜。

⑵ 与监理单位协调

◇ 工程各阶段开工前，及时向监理部报送开工报审资料。

◇ 施工中严格按批准的施工文件和监理下达的各项书面通知、要求执行。

◇ 及时向监理报送各项报表、报告、总结及其他资料。

◇ 积极接受和配合监理组织的日常性、阶段性工作检查，对提出的整改要求及时认真整改，并将整改结果报监理复查。

⑶ 与设计单位协调

◇ 对施工图纸、技术文件中有疑问的内容与设计单位沟通，予以确认、澄清、补充、更改。

◇ 施工中发现与设计图纸不符之处或需设计现场确认的问题，及时向设计反映。

⑷ 与物资供货商协调

与物资供货商方面的协调工作，属建设管理单位供货产品，应通过建设管理单位或监理与供货商进行沟通、协调;属自购产品，根据采购合同由项目部直接与供货商联系。

9.6.2与其他施工单位协调

本包与相邻包部分施工塔位同属一个行政区域，因此与其他施工单位的协调工作很重要。

与相关的施工单位建立良好的沟通机制，相关协调人员保持密切联系，定期就青苗补偿等方面的问题沟通、协调，使相关各方有关的补偿政策、补偿标准保持一致。

9.6.3 与工程外部有关各方的协调

与工程外部有关各方的协调亦即地方关系的协调，地方关系协调工作顺利与否将将直接影响到施工工期，为此，成立本包项目工程协调领导小组，由项目经理任组长，项目协调部主任任副组长，项目协调部和施工队设专人负责地方协调工作。

⑴ 与地方政府的协调

◇ 开工前就本工程施工建设有关情况向地方政府报告，取得地方政府的支持，并办理施工许可手续。

◇ 在当地政府部门主持下，组织召开线路经过地区各级代表参加的工程协调会，制订出青苗赔偿、施工临时占地等补偿标准。

◇ 及时交纳必要的相关费用。

◇ 如发生群众不合理阻挠施工事件，必要时请地方政府协助做好群众工作。

⑵ 与沿线群众的协调

◇ 开工前、施工中，大力宣传解释国家相关法律、法规和本工程的有关线路通道清理政策、补偿标准，做好群众思想工作。

◇ 在施工人员进入现场前，专职协调员就施工临时占地、青苗赔偿等，通过乡、村负责人与当事人员联系，以便施工计划顺利实施。

◇ 施工中及时计量青苗毁坏面积，及时按标准足额付款，取得群众的信任。积极协助建设管理单位计量占地、拆房面积。

◇ 尊重当地民风民俗，为当地群众提供力所能及的帮助，与地方群众搞好关系，以使工程顺利进行。

⑶ 与相关单位的协调

根据现场调查，需要与地方相关单位协调的事宜主要涉及本包架线阶段的跨越施工。为此，需做好以下工作：

◇ 在架线施工前对本工程跨越的电力线、铁路、公路、通讯线等，由项目总工带领现场技术人员到线路施工现场进行详尽的调查。

◇ 依据现场调查情况，按照相关规程编制详细、适宜的跨越施工技术方案。

◇ 与被跨越物的管理单位联系，报送跨越施工方案，并办理跨越许可协议。

◇ 跨越准备和跨越施工，邀请被跨越物的管理单位派人参加，进行监督和指导。

◇ 在放线工作结束后，现场施工负责人应清理施工场地，并向被跨越物的管理单位返馈施工完毕的信息。

电缆

(七) 协调工作(参建方、外部)

在施工中，应本着友好、协商的原则正确处理与各参建单位、地方政府有关部门的协调关系。

1 与参建方的协调工作

(1)做好与业主的协调与沟通

 积极参加业主召开的生产、协调等会议。按相关要求定期汇报施工情况，并向业主提出适合工程管理好的建议与意见，配合业主顺利完成施工任务。 (2)做好与监理单位协调与沟通

 施工中存在的问题应在监理协调会上如实反映。

 施工的进度、图纸的提供情况、材料的到货情况、质量情况应及时向监理工程师进行汇报，以便进行妥善解决，避免影响施工进度。  施工中的合理化建议应与监理工程师进行沟通。

 按要求与监理工程师协调材料的检验、分部工程的中间转序验收、质量监督检查等工作。

 为现场监理代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。 (3)做好与设计单位协调与沟通

 及时与设计沟通，随时反映施工中出现的各种问题，包括设计差错、地质条件不符、材料代用等。

 施工中的有关疑难应及时与设计沟通，以便进行妥善解决。  对施工图设计中的合理化建议。

 为现场设计代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。 (4)做好与物资供应单位协调与沟通

 协调掌握材料的生产及供货情况，随时调整和安排施工进度。  协调材料的清点、检验和验收配合工作。

 要求材料的出厂证明、材质报告、检验报告随货提供。  材料缺件的催交、补供等工作。

 协调现场售后服务、督导等工作，为现场提供服务。

 为厂家现场售后服务代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。 (5)做好与相邻施工单位协调与沟通

 在相邻辖区内，要与相邻施工单位共同沟通，做好与地方政府的协调工作，共同召开地方协调会议，共同制订相关需要承包方负责的补偿、拆迁等标准。  在处理地方关系上要与相邻施工单位保持一致。  协调做好相邻标段分界点的施工衔接等工作。  与其它施工单位互相学习，取长补短。

2 与当地政府及相关单位的协调工作

(1)开工前就本工程施工建设有关情况向地方政府报告，取得地方政府的支持，并办理施工许可手续。

(2)在当地政府部门主持下，组织召开线路经过地区各级代表参加的工程协调会，制订出塔基永久性征地、青苗赔偿、树木砍伐、房屋等障碍物拆迁补偿标准。

(3)根据施工进度及时与地方政府相关部门(土地局、林业局和水利局)联系，办理线路通道内树木砍伐、土地征用等手续。

(4)在施工人员进入现场前，专职协调员就施工占地、房屋拆迁、青苗赔偿等，通过乡、村负责人与当事人员联系，以便施工计划顺利实施。

(5)做好工程建设中施工沿线的宣传工作，让群众了解本工程建设的重要性，取得沿线群众的理解和支持。尊重当地民风民俗，为当地群众提供力所能及的帮助，与地方群众搞好关系，以使工程顺利进行。

(6)与被跨越物的管理单位联系，报送跨越施工方案，并办理跨越许可协议。

(7)保持与地方政府各有关部门的联系，配合招标方重点做好与地方土地、林业、环保、公安、交通、电力、气象、卫生防疫等部门的各项协调工作，为施工的正常开展创造良好的条件。

(8)共同与地方卫生防疫部门做好卫生防疫工作，确保施工人员免遭流行病等疾病的侵害。

第三篇：10kV外电源电缆工程的工作流程

10kV电缆工程的流程

报装—出方案—委托设计(电缆路径委托勘探出图，确认并缴纳勘探费用，确认设计概算，缴纳设计费，签设计合同)—审图(办理规划许可证)—预交工程款—施工招投标(北京电力公司工程管理中心组织)(用户办理开工证及开工手续)—设备招投标(北京电力公司工程管理中心组织)—工程施工交底(用户进行沿线路由有关单位的协调)—土建施工(供电公司过程验收)—最终验收—工程决算(结清工程款)—产权移交—工程报竣工—集资费用(本用户与上级电源用户办理)—工程送电启动会—工程送电前交清工程配合费用(上级变电站的开关、保护调试等)—工程送电—施工单位与电力公司结清工程款

10kV电缆工程的工作流程

1、 市场部推进项目经理负责协助用户推进10KV外电源工程的设计工作，第一市场部公共配合部负责图纸的专工必须在设计去现场前通知公共资源部，由公共资源部与属地局电缆工区运行班负责人联系，请属地局电缆工区运行班负责人安排运行班管片专工配合查看现场确定工程路由，以免审图时因电缆路由问题，造成设计图纸无法通过审图。

2、 10KV外电源工程我公司中标后，由第一市场部公共配合部负责招标的专工出具“电气局分工程前期-推进交接表”审批后经电气指挥系统转至市场部，由市场部的部门经理与市场部主管根据部门项目经理的工作能力及工作量确定工程的推进项目经理。

3、 市场部推进项目经理依据设计图纸及审图纪要与用户了解整体工程的用电时间，外电源工程开工手续是否办齐，什么时间具备进场施工条件。

4、 市场部推进项目经理，根据与用户了解的外电源工程情况，写出工程实施思路。

5、 市场部推进项目经理出具安全协议、安全交底记录、工程标通知书原件经电气指挥系统转安监部及公共资源部，由安监部及公共资源部与属地局办理手续。

6、 市场部推进项目经理根据用户工程的整体安排及时出具“电气局分工程推进—工程部交接表”，组织召开工程交接会。

7、 10KV外电源工程具备进场施工条件后，市场部推进项目经理出具“项目配合单”，审批后经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工约属地局工程科组织电缆工区、设计、用户、施工方对工程进行工程现场技术交底。

8、 市场部推进项目经理将工程开工时间通知安监部，由安监部通知属地局安监部门

9、 市场部推进项目经理依据设计图纸出具“设备申请招标书”

经电气指挥系统转公共资源属地局专工，由公共资源属地局专工报属地局工程专责人办理有属地局盖章的“设备招标申请”。

10、 公共资源部属地局专工将办理完成的“设备招标申请” 经电气指挥系统转第一市场部公共配合部负责招标的专工，由第一市场部公共配合部负责招标的专工报招标管理中心组织设备招标。

11、 第一市场部公共配合部负责招标的专工将10KV外电源工程的设备“中标通知书”原件经电气指挥系统转市场部内勤，由市场部内勤将设备“中标通知书”原件转核算办，复印件转市场部推进项目经理。

12、 市场部推进项目经理根据设计图纸及“设备中标通知书”出具“预算编制任务单”审批后，经电气指挥系统转核算办，市场部推进项目经理将核算办提供的工程(10KV外电源)的预算及施工合同经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程科，由属地局工程科计经人员出具中标工程预付款费用支付单。

13、 公共资源部属地局专工将属地局工程科计经人员出具的中标工程预付款费用支付单经电气指挥系统转第一市场部公共配合部专工，由第一市场部公共配合部负责招标的专工报招标管理中心办理中标工程预付款。

14、 第一市场部公共配合部负责招标的专工将10KV外电源工程与招标管理中心办理的中标工程预付款转核算办并及时通知市场部推进项目经理。

15、 工程部土建项目经理及市场部推进项目经理根据外电源土建施工情况，提前1到2天通知公共资源部，由公共资源部属地局专工与属地局电缆工区管片专工联系安排工程阶段性验收。

16、 工程部土建项目经理与市场部推进项目经理对工程施工质量负主要责任，双方之间必须互相配合、沟通，施工中与用户现场负责人定下的事情应及时通知另一方，双方对劳务供方都应该严格管理，发现劳务供方有违纪情况必须及时制止。

17、 市场部推进项目经理出具“调度号申请”审批盖章后，经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程科工程申请工程的上级(变电站、开闭站、小区配电室)电缆出线开关号并落实出线开关的CT比。

18、 市场部推进项目经理准备好工程方案、工程“中标通知书”、审定的设计图纸、审图纪要，由公共资源属地局专工到电缆公司生技处申请10KV电缆沟道断面并到电缆公司高压工区办理进入10KV电力沟道内施工的手续。 1)电缆隧道断面位置审批表 2)北京电力公司进出电力隧道申请单 3)施工现场电力电缆、电力隧道保护协议书

19、 施工过程中出现预算外的工程，工程部土建项目经理及时出具工程量转市场部推进项目经理，由市场部推进项目经理与用户负责人及时办理洽商后再行安排施工，工程部土建项目经理、市场部推进项目经理必须对劳务供方提供的洽商进行审核并核对实际施工量。 20、 10KV外电源土建施工基本完工前，市场部推进项目经理出具“项目配合单”，经电气指挥系统转电气工程部，由电气工程部电缆专工根据设计图纸及10KV电缆沟道断面，配合市场部推进项目经理到施工现场实测电缆长度并根据现场实际情况出具电缆分盘长度。

21、 市场部推进项目经理根据用户工程的整体安排，依据设计图纸、设备“中标通知书”及时出具“设备器材订货任务书”，经电气指挥系统转核算办，由核算办与中标的设备厂家办理定货合同。

22、 核算办与中标的设备厂家办理定货合同后，由核算办将设备“中标通知书”的复印件及工程设备情况经电气指挥系统转技术部。

23、 技术部接货专工负责督促中标的设备厂家按时生产，市场部推进项目经理必须关注设备生产情况。

24、 市场部推进项目经理根据用户要求的送电时间、工程现场施工情况及技术部接货专工与中标设备厂家确定的设备送货时间，出具“设备进场通知单” 经电气指挥系统转技术部，由技术部接货专工根据“设备进场通知单”中要求的设备到场时间与厂家确定设备时间并由技术部通知市场部及工程部。

25、 10KV外电源工程土建施工完成后，市场部推进项目经理提前通知公共资源，由公共资源属地局专工约属地局电缆工区对10KV外电源工程土建验收。

26、 市场部推进项目经理负责与公共资源及电气指挥系落实10KV电缆头制作、试验的工作。

27、 第一市场部公共配合部负责图纸的专工与设计人员协调提供设计图纸的电子版，由市场部推进项目经理出具“项目配合单”要求技术部到现场出具竣工图(局启动会后标清站址编号并于启动会后2日内提供三套蓝图、一套底图、一套电子版图)，工程部现场配合。

28、 10KV外电源工程施工完工后由市场部推进项目经理出具“项目配合单”，经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工约属地局工程科组织电缆工区、用户、施工方对工程进行验收，工程验收合格后参加验收人员在验收单上签字。第四市场部推进项目经理提前准备好电缆工程(含小室)验收记录、电力电缆工程竣工验收证明书(市场部推进项目经理与用户及公司办理盖章手续)。

29、 市场部推进项目经理将10KV外电源工程报属地局电缆工区的竣工资料准备齐后(竣工图可以启动会后3日内提供)，经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工到电缆工区办理启动会前竣工资料的签字及盖章的手续。 30、 市场部推进项目经理督促工程部及用户对属地局工程科、电缆工区验收提出的问题进行整改。

31、 工程不再发生洽商后，市场部推进项目经理组织召开工程决算会并出具会议纪要。

32、 市场部推进项目经理及时出具“预算编制任务单”，经电气指挥系统转核算办，核算办依据项目经理提供的洽商及工程的中标预算出具工程决算。

33、 核算办将工程决算及施工合同转第四市场部推进项目经理，由市场部推进项目经理将资料经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程科，由属地局工程科计经人员组织用户及施工方谈工程决算，谈定后办理决算手续。

34、 决算谈定后，市场部推进项目经理通知公共资源配合用户与属地局办理工程产权移交手续。

35、 市场部推进项目经理提前准备好报竣工资料，待工程决算及产权移交手续办理完成后及时出具“项目配合单”将报竣工资料经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局并确定工程上启动会时间。

36、 启动会确定送电时间后，市场部推进项目经理出具“送电工程审批单”转电气公司指挥系统。

37、 市场部推进项目经理组织召开公司内部的送电启动会，安排好送电当天的工作并出具会议纪要。

38、 市场部推进项目经理督促用户交清局有关部门发电前的费用(如：调度费、上级站的开关检修、保护调试、更换CT等的费)。

39、 送电后两日内，公共资源属地局专工出具“工程送电结果通知单”，说明工程实施过程中有什么失误、建议，有那些地方配合有问题。

40、 送电后由公共资源部、第一市场部公共配合部专工与属地局及招标管理中心办理中标工程剩余工程款的回收。

启动会有可能影响送电时间的关键点：

1、 启动会前应了解此工程的上级变电站的调度权是总局调度管，还是那个属地局管并提前打好招呼，开闭站的调度权是那个属地局管，确保启动会后能够及时出保护定值。

2、 启动会前应与负责该工程保护调试、开关检修单位参加启动会的负责人提前打好招呼。

3、 启动会前应与负责该工程属地局参加启动会各部门的人员提前打好招呼。

4、 启动会后应及时督促用户上级站的开关检修、保护调试、更换CT等的费，以便催促局有关单位安排上级站的工作。

第四篇：10KV电缆沟建筑安装工程承包合同

甲方：四川省仪陇县启明星水电建筑安装有限责任公司蓬安县2012年农

网改造升级工程10KV及以下配套项目部

乙方：四川省龙跃建设工程有限公司

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

第一条工程概况

1、工程名称：河舒工业园及利溪10KV电缆沟建设。

2、工程地点：蓬安县河舒工业园110KV桂花变电站外。

3.工程范围和内容：新建电缆沟l60米。(详见图纸)

第二条工程期限

1.本工程合同总工期 60 天(从开工之日算起)。因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等)而影响工程进度.工期作相应顺延。

第三条工程合同总价

1.本工程合同总价为人民币230000元，人民币大写贰拾叁万元。

第四条材科、构配件供应

1.本工程所需的全部建筑材料、构配件等所有物资均由乙方提供：

2.本工程所需全部建筑材料、构配件等都应具有合格证书：如属不合格产品，检验费用由乙方负担。因乙方使用不合格建筑材科、构配件用于本工程引起的一切后果由乙方负责。

第五条工程质量和检查验收

1.乙方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受甲方现场代表的监督检查。

2.乙方派同志为现场代表，乙方关键施工节点必须通过现场代

表的到场监督。

3.乙方确定的施工现场负责人、技术负责人及管理人员.必须以书面形式将其姓名、身份、所负责的工作通知甲方代表。

4.隐蔽工程由乙方自检后，填写《隐蔽工程验收单》通知甲方现场代表检查验收认可后.方可进行下一道工序施工。

5.工程竣工验收，应以施工图纸、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

6.工程竣工后，乙方按规定整理提供完整的技术档案资料，经双方协商确定验收时间，由甲方组织有关单位进行竣工验收。交工验收中如发现有不符质量要求，需要返工的工程，由乙方负责修好再进行检验。

7.已竣工未验收工程，在交工前由乙方负责保管.甲方不得动用，若甲方已经使用，即视同交验。由于乙方原因。应交工验收而不交不验的工程，除按拖延工期条款处理外.并赔偿因此而造成的经济损失。

8.工程交工验收后，保修期为1年，保修证书在交工验收后由乙方填写交给甲方。由施工造成的工程质量问题.甲方应书面通知乙方并约定时问进行修理，在保修期内乙方拒不修理时，甲方可动用预留保修款请人修理，超支部分应由乙方负担。

第六条双方负责事项

1.甲方

(1)对工程进度、工程质量、隐蔽工程和合同执行进行监督检查：

(2)组织对工程的竣工验收，并按合同规定日期及时给付工程款。

2.乙方

(1)施工场地的平整、施工界区以内的用水、用电、道路和临时的施工： 青苗、树木的赔偿，障碍物的拆除(包括架空及隐蔽的)：

(2)编制施工组织设计(或施工方案)，施工总进度计划、材料设备、成 品、半成品等进场计划，隐蔽工程验收单等，并及时送甲方及有关单位：

(3)做好材料和构配件的采购、供应和管理;

(4)严格按照施工图与说明书进行施工，确保工程质量，按合同规定的时 间如期完工和交付;

(5)在合同规定的保修期内，对属于乙方责任的工作质量问题，负责无偿 修理。

第七条工程价款的支付与结算

1.工程完结经甲方验收合格后，付给乙方合同总价款的%，留%的价款作为质保金，待保修期满后余款一次性支付给乙方。

第八条争议的解决方式

合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决，协商不成可向工商局经济合同仲裁委员会申请仲裁，也可直接向蓬安县人民法院提起诉讼。

第九条本合同未尽事宜，由双方协商解决。

本合同经双方签字盖章后生效，至合同工程竣工交验，结清工程尾款，保修期满后自然失效。本合同一式四份，其中甲方三份、乙方执—份。

甲方(盖章)乙方(盖章)：

地址：地址：

代表人(签名)：代表人(签名)：

开户银行：开户银行：

账号：账号：

电话：电话：

日期：年月日日期：年月日

第五篇：电缆终端头的故障原因分析及其防止措施

津成电线电缆内部专用

电缆终端头的故障原因分析及其防止措施

随着城网改造工程深入开展，为施工方便、减少线走廊的占地面积，提高供电的可靠行，在变电站10kV线路出线段，工业园区客户10kV供电线路进线段，城镇10kV配电线路、箱式变10kV电源进线等，都设计选用了YJLV22～8.7/15kV橡塑绝缘电力电缆供电。电缆终端头早期配用热缩终端头，后期配用冷缩终端头，但电缆线路投入运行3～5年后，电缆终端头每年都多次发生过故障，造成变电站或线路分段开关跳闸。直接影响了10kV城网供电的可靠性。

一、电缆终端头发生故障的情况

1.电缆终端头故障情况的比较

在水泥电杆上安装运行的户外10kV电缆终端头发生故障的数量较多。其中电缆终端头距电杆和线路导线梯接点距离较小，使三相冷缩管弯曲受力，这样设计安装的电缆终端头在冬季和初春温度较低的情况下运行最容易发生故障，从电缆终端头型号比较，热缩电缆终端头较冷缩电缆终端头发生故障的数量较多。

在变电站10kV配电室内、电缆线路电缆分支箱、箱式变内，10kV户内电缆终端头运行中却很少发生故障。另外，在城网安装运行的电缆终端头较农村10kV电网故障率也较高。

2.电缆终端头故障损坏情况。电缆终端头在运行中发生故障时，一般是先引起10kV系统单相接地，短时间后扩大为两相或三相短路故障，造成线路断路器跳闸。冷缩电缆头厂家故障后经检查，发现电缆终端头已烧坏。烧坏部位是从终端头的指套起至户外终端(防雨裙)之间，将两相或三相的冷塑管，绝缘体烧坏，暴露出芯线也被烧伤，其中接地故障相烧伤最严重。

二、电缆终端头故障原因分析

运行环境的影响：杆上安装运行的户外电缆终端头，常年受风、雨、雪、雷电的侵袭及温度诸因素的影响，经多年运行后，使绝缘老化而损坏。室内，箱内安装运行的户内电缆终端头不受上述环境的影响，绝缘不易老化，所以很少发生故障。杆上户外电缆终端头在电缆线路的首段。首先受到雷电过电压的侵袭，当避雷器放电时，雷电流通过地线接地装置流入大地，会在接地装置的电阻上产生压降，如果电缆接地装置的电阻大于10Ω。产生的压降较大，加上避雷器的残压，会加在电缆芯线至终端头的绝缘体上，会使相线绝缘放电击穿。而室内户内电缆终端头在电缆线路的末端，它和变压器安装的避雷器公用一个接地装置，变压器接地装置的接地电阻一般小于4Ω。避雷器放电时，放电电流在接地装置上产生的压降小。所以户内电缆终端头不易因过电压发生故障。另外，因电缆线路有防止雷电压的作用，所以电缆分支箱内的户内电缆终端头，虽然没有设计安装10kV避雷器，也很少发生故障。

津成线缆 津成电线电缆内部专用

津成线缆