论文题目：RC公司产品研发管理流程优化研究
摘要：多年来,随着时代发展和科技进步,中国集成电路产业得到飞速发展,集成电路芯片行业前景一片向好,中国集成电路市场日趋繁荣。在各种政策的扶持下,各类集成电路设计公司如雨后春笋般的成长,多样化的市场需求使得集成电路的研发设计向着越来越复杂的方向发展。随着现有集成电路研发设计的技术标准越来越成熟,相关产品的研发效率高低成为了集成电器设计企业之间的竞争焦点。研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。优越的研发管理流程始终能够发现最佳的机遇,推出有竞争力的产品和服务,并以最快的速度把这些研发成果投入市场。RC公司作为中国集成电路重点设计企业之一,在产品质量越来越高、交货周期越来越短、研发流程执行周期特别长的情况下,产品研发效率一降再降,已成为了制约公司发展的主要因素。RC公司必须以更为高效、卓越的产品研发管理流程来应对市场形式的变化,以此获得生存与发展的机会。由于集成电路产品研发的特殊性,短时间内更换整套研发管理流程解决问题不切实际,本着经济性与时效性原则,选择在原有流程基础上进行优化研究是最优的解决方案。如何通过研发管理流程的优化来提升产品研发效率的问题是本文研究的重点。本文通过从RC公司产品现行研发管理流程执行情况出发,分析研究当前存在的三个问题:流程长且计划延期严重问题、研发目标偏离客户需求问题和研发返工迭代次数多问题。通过对研发管理流程中存在的问题进行分析研究,确认其根源可归结为需求输入不到位、里程碑与计划延期次数管控不到位和流程长且非增值环节多的问题。针对三个根源问题进行研发管理流程优化方案改善设计。在产品研发立项阶段管理流程中,本研究通过信息获取渠道的优化、信息获取方式的优化和组建临时技术团队进行有针对性的沟通等方案实施优化,确保输入产品研发方向的正确性;在开发与验证评审阶段管理流程中,通过优化里程碑评审内容与评审形式,实现开发与验证阶段流程的优化;在试产与转量产阶段管理流程中,主要通过跨部门工作的并行处理与精简优化,从而实现这两个阶段管理流程的优化调整。本研究通过ASME价值流分析方法,合并减少非增值环节和其他环节,使整个流程环节从原来23个减少为15个,流程环节数量下降35%;评审节点数量从原来的5个减少为3个;总的管理流程执行时间由原来的669天下降到618天,减少了8%,进一步提升了研发管理流程执行的效率。对RC公司产品研发管理流程的优化,同样需要公司高层管理者的支持,离不开组织的持续优化措施和考核激励机制,同时,高度信息化管理系统的同步完善与开发,支撑着产品研发管理流程优化的进一步实现和产品研发效率的进一步提高。通过RC公司产品研发管理流程的优化研究,寻求RC公司面临产品研发低效问题的解决方案,对RC公司核心竞争力的提高有一定的帮助,同时也为同类企业提供一定的借鉴价值。
关键词：研发管理;产品研发;流程优化;集成电路研发
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究思路及内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
第2章 相关理论研究
2.1 研发管理理论
2.1.1 研发管理定义
2.1.2 研发管理发展情况
2.2 流程优化理论
2.2.1 流程的定义
2.2.2 流程优化方法
第3章 RC公司产品研发管理流程现状及问题分析
3.1 RC公司产品研发管理流程现状
3.2 RC公司产品研发管理流程主要问题
3.2.1 流程长且计划延期严重
3.2.2 研发目标偏离客户需求
3.2.3 研发返工迭代次数偏多
3.3 RC公司产品研发管理流程存在问题的成因分析
3.3.1 需求信息输入管理不到位
3.3.2 里程碑与计划延期次数管控不到位
3.3.3 流程长且非增值环节多
第4章 RC公司产品研发管理流程优化方案设计
4.1 产品研发管理流程优化原则、目标与思路
4.1.1 研发管理流程优化原则
4.1.2 研发管理流程优化目标
4.1.3 研发管理流程优化思路
4.2 立项阶段管理流程优化方案
4.2.1 需求信息输入管理优化
4.2.2 跨部门协同工作的优化
4.3 开发与验证优化阶段管理流程优化方案
4.3.1 评审内容细节化
4.3.2 评审方式信息化
4.4 试产与量产阶段管理流程优化方案
4.4.1 试产投料与资料处理同步执行
4.4.2 转量产评审精简与优化执行
4.5 产品研发管理流程优化后的效果分析
第5章 RC公司产品研发管理流程优化保障措施
5.1 营造企业文化氛围
5.2 优化组织管理模式
5.3 完善考核激励机制
5.4 提升信息化管理程度
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 产品开发需求确认单
致谢