今天小编给大家找来了《工民建工程施工管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：随着经济发展水平的逐步提高，工民建工程在实践中得到了一定的发展，而且在城市化进程中发挥了不可替代的作用。由于建筑工程本身就具有涉及范围广泛、相关环节众多的特点，推动工民建工程，在优化资源配置的同时，还能够引导各位工作人员各司其职，从而全面提高项目的质量。但是结合现状来看，工民建工程仍然存在着一定的问题，还需要进行施工管理。
工民建工程施工管理论文 篇1：
浅谈工民建工程施工管理的精细化管理措施
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建筑行业已经成为国民经济发展中的重要部分，越来越多人投身于建筑行业，也有越来越多人开始重视建筑工程的施工质量。建筑行业只有不断完善自我，适应时代发展才能在社会中生存下来。精细化管理是现代建筑工程施工管理的重要趋势，其不仅有助于建筑施工过程安全隐患的防治，更对工程项目建设质量和效益提升具有重大影响。对建筑工程的施工进行精细化管理能有效提高建筑行业的管理水平，实现良好的经济社会效益。本文就工民建工程施工管理的精细化管理措施展开探讨。
关键词：建筑工程 ;精细化管理 ;管理策略
1 引言
由于市场竞争的不断加剧，建筑企业承受着非常大的压力企业为了自身进一步发展，必然要从管理入手采取一系列的措施。精细化管理是新的企业管理理念，其目的是为了最大限度降低企业成本和所需资源工民建工程量大、工程复杂，实施精细化管理能有效避免各个方面出现问题，为建设企业赢得更多的利益。
2 精细化管理概述
精细化管理是一种绿色理念，是一种在保障施工质量的前提下，最大限度减少项目所占用的資源和降低项目成本的管理模式。一般包括以下 5 点：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的核算。在建筑施工管理中实施精细化管理，可以把工程管理的多种工作进行细化，使工作更加具体化、清晰化和程序化，使管理者的责任真正得到落实，防止工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。另外，精细化的管理还可以优化施工设计，在提高施工质量的同时加快施工进度，提升了建筑企业的经济效益，是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。
3 建筑工程施工中精细化管理的必要性
第，能够使施工各个环节统筹发展。精细化管理能够对建筑工程的人员调动、资源分配、环节联系等方面进行有效统筹，使其得以正常有序的发展。第二，能够使施工技术更加规范。施工技术关系到施工质量，在精细化管理之下，工作人员的行为能够得到约束，操作过程更加有条理，保证施工作业的标准、规范。第三，能够有效提升建筑工程的施工安全性。精细化管理能够细分每一条施工安全管理制度，使工作人员更加严格遵守该制度，这不仅能够保证他们的生命安全，还能够使工程安全的开展下去。
4 促进精细化管理的策略分析
4.1 选择优质的承包商
选择优质的承包商能够从根源上提高工程施工的质量，承包商近乎负责了工程施工项目的大部分工作，其中主要包括项目的勘察、工程设计、工程监督管理等，由此可以看出，承包商的资质对工程施工质量来说起着决定性的作用，因此必须对承包商进行严格挑选。例如，在选择之前对该行业进行调查，挑选出口碑较好的承包商，不能因为资金问题选择施工质量较差的承包商。一旦在施工过程中出现安全事故造成的经济损失将会远远超过承包商的承包费用，得不偿失。在签订承包合同的过程中，要对施工过程中的责任、权利以及承担的义务等进行明确规定，明确甲乙双方的责任范围，这种方式能够对施工方案进行进行优化，保证施工进度以及施工质量按照施工计划进行。
4.2 决策阶段的精细化管理
在建筑工程施工中，项目决策阶段要想实现精细化管理，其可以分两步来进行。第一步是相关管理机构与制度的有效制定。即首先应该实现机构和制度的精细化。每个建筑单位在其内部都应该做到对各机构的明确划分，并设立相应的精细化管理机构，避免出现机构权责不分的情况。而在外部则应该引入更加专业化的监理机构，从而更加规范且精细地管理建筑施工，逐渐提高企业的施工能力和对工程的管理水平。另外，对相关的技术人才的吸纳是必不可少的一步，企业需要的建筑施工人才，其不仅要有足够的建筑理论知识，还应该具备一定的企业管理能力，只有这样才能有效地保证工作的顺利进行。在管理制度方面，建筑施工单位也要对其实现精细化，可以实行相应的管理责任制，分清每一个人的责任、权利和义务。这样再出现问题时便可以及时地找到相关负责人，从而快速地找到解决措施，避免不必要的损失。同时企业也可以建立评价机制，即定期对员工进行考核和评价，查缺补漏，使后续工作得以更加顺利。第二步则是要重视项目评估工作的开展。企业的项目评估在一定程度上决定着企业所获利润的高低，还决定着工人是否能够在施工中有一个相对安全的环境。因此，在实际中进行项目评估时，必须给予充分的重视，不仅要进行走访，还应该做好资料的收集工作，以保证对施工的有效指导。
4.3 施工过程的精细化管理
在施工过程中，施工单位需要进行质量无缺陷管理，这也是精细化管理工作的最终目标。为此，就需要施工单位委托专门的监理部门来进行建筑工程的监督和管理，尤其最好对建筑施工过程中细节性工作的检查，尽早发现施工过程中可能存在的质量隐患，提高建筑工程质量。此外，还需要对施工现场进行巡回检查，及时处理在施工过程中可能存在的缺陷与隐患，实现无缺陷管理的目标。施工现场无事故管理也是精细化管理的目标之一，更是建筑工程的核心与重点工作。这就需要施工单位在日常施工过程中做好现场的安全管理工作，防范安全事故的发生。具体来说，就是做好整理工作，需要对施工材料进行有计划、科学的摆放与管理，确保出现安全事故后有应急通道可以使用，并且依照材料的种类和特性做好整理工作，避免安全事故的发生。
4.4 提高施工人员的施工技术
在对施工人员进行精细化管理的过程当中，要进行全面观管理，例如，在对人员的数量进行控制的过程中，如果施工人员过多，会导致施工人员的施工量达不到相应的标准，施工人员在施工过程中非常容易出现散漫施工的情况。而施工人员数量过少会导致施工人员在进行施工的过程中，由于任务量过多，出现完成质量不高的情况。由此可以看出，施工人员的数量过多或者过少对于最终的建筑施工结果来说都具有一定的影响。另外，对施工人员的技术水平进行精细化管理。由于我国对建筑施工人员没有制定明确的标准，造成了我国建筑施工人员的技术水平参差不齐，进而导致了建筑施工质量无法得到保障。例如，建筑团队在进行施工人员招聘的过程中，首先，要对应聘的施工人员提出几点硬性的技术要求。其次，在施工人员进行正式施工的过程中，要对所有施工人员的施工状态以及施工方法进行深入的了解，找到施工人员在施工过程中的不足，并进行针对性的完善。最后，对所有施工人员进行阶段性的技术培训，不断的对施工人员的技术加以更新。
5 结语
建筑行业要想不断的发展必须顺应时代潮流，对建筑工程施工的每个环节都进行精细化的管理。要最大限度加强对施工的监管力度，想方设法提高施工人员的综合素养，注重对细节的管理。建筑企业在可以保证建筑工程质量的前提下通过实行精细化的管理降低施工的成本，提高企业的竞争能力和经济效益。
参考文献：
[1] 陈升 . 建筑工程施工精细化管理策略分析 [J]. 农村经济与科技，2018，v.29 ;No.440（12）：70-71.
[2]陈秀娥.建筑工程施工监理中的精细化管理运用及实施要点分析[J].低碳世界，2018，000（032）：155-156.
[3] 李玉田 . 建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究 [J]. 经营管理者，2018（27）：329-329.
[4] 路国雷 . 建筑工程施工的精细化施工管理 [J]. 工程技术 ：文摘版，2019（29）：00074-00074.
作者：周兴府
工民建工程施工管理论文 篇2：
工民建工程施工管理及高层住宅施工管理探究
摘要：随着经济发展水平的逐步提高，工民建工程在实践中得到了一定的发展，而且在城市化进程中发挥了不可替代的作用。由于建筑工程本身就具有涉及范围广泛、相关环节众多的特点，推动工民建工程，在优化资源配置的同时，还能够引导各位工作人员各司其职，从而全面提高项目的质量。但是结合现状来看，工民建工程仍然存在着一定的问题，还需要进行施工管理。
关键词：工民建工程;施工管理;高层住宅;具体措施
引言：在对工民建工程进行施工管理的过程中，工作人员不仅需要了解多方面的知识，并在实践中认真排查，还需要排查各个环节中存在的漏洞。这样才能真正提高工程质量，并制定出更加具有针对性的建筑方案，以便于应对各种突发问题。而这项工作不仅会关系到建设项目的整体质量和行业发展，还会涉及到工作人员和居住人员的人身财产安全。
1.当前开展工民建工程施工管理及高层住宅施工管理的意义
工民建工程，指的是既包括工用建筑，又包括民用建筑的工程。而高层住宅，则综合了高层建筑和住宅建筑的不同特征。从整体上看，这两种工程其实都是统称，而且又兼有两种建筑的特征。无论是工民建工程还是高层住宅，都反映了当前社会发展的大趋势，同时也是建筑行业的进一步提升。
针对工民建工程来说，施工管理本就是各个项目中的重要环节，工作人员在其中能够执行各项规章制度，并采取有效的执行保障措施。在这种模式中，各个环节的工作人员相互配合，不断提高工作效率的同时，还可以提高工程的整体质量。这对于当前的建设企业来说，既能够帮助他们在新的时代背景下探究更加高效的管理模式，还可以减少工程中存在的安全隐患。
针对高层住宅来说，民众对其提出了更高要求，这一类工程要具备较高的防水性能、顶棚平整度、反传音功能，以此来保证居住的舒适度。因此在这一系列工程中进行施工管理，在引导施工人员学习新知识的同时，还可以为他们提供新的探究思路。
2.当前工民建工程施工管理及高层住宅施工管理中存在的问题
2.1安全防护意识不高
由于建筑工程涉及到许多方面，而高层住宅施工比基础施工也更加具有难度，所以无论是施工人员还是管理人员，都必须具备较高的安全防护意识，并掌握相关的安全知识。这样才能够减少工作中的安全隐患，并提高工程的整体质量。结合实践现状来看，许多员工的安全防护意识并不高。首先，大部分施工人员都是农民工，他们在开展工作前并没有接受专业的培训，也没有认识到安全防护的重要性。许多施工人员在工作中并没有戴好安全帽，一旦出现问题，必定会造成严重的事故。再加上在施工过程中，很容易出现一些突发情况，不恰当的措施很容易导致事故二次发生，进而造成更加严重的问题。其次，许多管理人员过度重视经济利益，再加上涉及到的人员较为广泛，他们的思想意识或者是安全防护意识并没有确立在同一个战略高度上，从而影响了实际的工作效率。而这种模式也不利于工作人员排查施工过程中存在的问题，更不便于他们进行施工管理。
2.2相关规章制度缺失
为了促进不同环节的沟通交流，也为了促进资源的流通，相关建设企业必须明确规章制度，不过结合现状可以看出，许多企业的规章制度是比较欠缺的，这也会导致施工管理过程中出现很多问题[1]。
一方面，企业的规章制度缺失，证明了企业在整体运行过程中可能并不注重制度建设，或者是在此方面存在着一定的问题。在这种模式下，工作人员不了解规范化的工作流程。出现问题时也不了解相应的处理规范，从而导致问题扩大化，甚至造成更加严重的后果。另一方面，企业的规章制度缺失，也不利于他们约束员工的失责行为。每个工作人员都有自己需要承担的职责和义务，如果不加以约束，很容易导致工作失误。然而不健全的制度体系很容易导致员工产生懈怠心理，他们会认为，即使自己出现了工作失误，企业内部也并不会给予一定的惩罚。如此恶性循环，会导致施工管理工作形同虚设。
2.3相应管理体系不明
在建筑工程开展过程中，会进行许多不同的環节，而相关工作人员也需要在其中完善工作方案。这样不仅能够引导他们明确工作流程，还可以为管理人员提供一定的参考。结合实践可以发现，许多企业并没有建立起完善的监督管理体系，这为施工管理工作带来了一系列的问题。
第一，施工管理过程中，工作人员会对许多方案和计划进行核查，以便于了解施工周期是否超出规划、投入成本是否超出预算等。资料不详实、不全面等问题，往往会导致实践情况超出预期，在影响施工周期的同时，也会导致工作不到位的出现。第二，工作人员并没有了解监督管理体系，因此部分员工有可能在工作中敷衍了事，这种不负责任的行为会影响工程质量。而这种没有章法、不符合工作标准的行为，同样会给高层住宅建设留下一定的安全隐患，甚至出现更加严重的问题。
2.4超出预算问题频发
工民建工程和高层住宅的施工难度，其实是远高于普通项目的。因为工民建工程是一个系统化的工程，其中所涉及到的部门和工作细节会更多、更加繁杂。而高层住宅的设计难度同样也高于普通住宅，例如如何保证北边住宅的通风和采光问题能够满足民众的日常生活需要、如何设计相应的消防通道、如何降低高空坠物行为所带来的不良影响等。这两类工程的预算数额，本就比普通工程要高，再加上施工管理中存在的诸多问题，进而导致了许多超预算问题。
首先，在工民建工程中，各种资料并不详尽，再加上部分工作人员的态度并不端正，他们妄图在其中获得不正当利润。在这种情况下，这部分工作人员利用漏洞故意虚报材料数量或者价格，导致最终的支出超出原本的预算。其次，在高层住宅中，钢材使用和混凝土消耗都是巨大的，再加上电梯、高压水泵、疏散楼梯等，企业需要投入许多成本。在施工管理过程中，一旦工作人员出现纰漏，或者出现其他影响施工周期的行为，会导致企业的成本进一步增加，从而影响企业的经济收益。
3.提高工民建工程施工管理及高层住宅施工管理质量的措施
3.1提高员工的防护意识
安全问题是进行施工管理的首要问题，同时也是工民建工程和高层住宅施工中的重点，想要提高工作效率，相关建筑企业不仅要认识到安全防护的重要意义，同时也要在实践中加以落实。
首先，建筑企业要在项目中加强对于安全防护的宣传力度，并提供相应的岗前培训[2]。通过相关的宣传，能够在潜移默化中引导施工人员提高重视程度，同时还可以帮助他们了解正确的防护知识。通过岗前培训，能够引导施工人员规范工作行为，并改善自己的错误做法，以此来减少安全隐患。其次，管理人员在进行工作的过程中，也需要加大对这方面的监督力度。对于不戴安全帽等不规范行为，管理人员需要记录下来，并由企业给予相应的惩罚措施。在提高管理效率的同时，也能够帮助相关人员约束自己的不规范行为，并进一步提高他们的防护意识。
3.2健全相关的规章制度
在企业内部，相关领导者必须要健全规章制度，这样才能保证工作效率，并提高员工的工作积极性。
一方面，建筑企业内部需要统筹规划当前工程中存在的问题，以及当前工民建工程、高级住宅施工前景、现有法律法规等。这样能够帮助工作人员明确市场要求、行业发展规划和标准，以及具体的工作流程。在帮助施工管理工作更加规范化、标准化的同时，也可以帮助工作人員端正工作态度。另一方面，建筑企业内部要明确相关的奖惩体系，并在出现问题等情况时实施下去。奖励优秀员工可以调动他们的积极性，惩罚失责行为可以帮助工作人员改善自身的行为。
3.3明确相应的管理体系
施工管理工作会涉及到许多部分资料，同时也需要工作人员对施工计划、建设材料、机械设备等进行管理统筹，所以企业内部必须要建立相应的管理体系。
第一，对于各个部门在不同环节中所制作的方案，管理人员要定期传阅，并积极与这些部门进行沟通交流。在促进实践与规划相统一的同时，还可以帮助企业内部控制施工成本，并提高他们的经济收益[3]。第二，工作人员在进行施工管理的过程中，可以按照各自的工作能力等划分为不同的小组，并建立起个人责任制。每个小组需要定期巡逻、不定期抽查，并在其中进行促进高新技术的落实。在这种模式下，既能够发挥施工管理的最大价值，还有利于促进建筑行业的发展革新。
3.4推广配套的高新技术
无论是工民建工程，还是高层住宅，都反映了当前民众对于建筑行业的发展期待，这同时也是经济水平提高的具体体现。在经济发展的同时，一系列的配套技术也在应运而生，工作人员在实践中逐步了解的同时，还可以进一步推广这些技术。
首先，工作人员需要在空余时间中加强学习。建筑企业为了提高工作效率，可以通过召开讲座、送优秀员工外出培训等方法，引导这部分员工提高学习积极性，并逐步认识到自己的不足。这也能够引导他们进行自主学习，并提高他们的工作能力。其次，工作人员可以在工作中应用并且推广这些技术。在工民建工程中，施工管理人员可以构建工程数据库。各个部门都可以将资料传输到数据库中，在促进资源共享的同时，也能够在潜移默化中激励他们提供更加完备的资料。在高层住宅施工中，工作人员除了要结合先进的施工技术破解建筑难题之外，还可以在预算控制这一部分中运用大数据算法和实时监测系统。这样能够真正减少违法违规行为，并进行合理的调控。
结束语：针对工民建工程和高层住宅进行施工管理，既是解决当前困境的主要措施，同时也是提高工程质量的具体方法。结合现存的问题进行逐步分析，并探究相关的解决方法，在帮助工作人员突破困境的同时，也能够帮助他们提高工作能力、端正工作态度。在这种模式下，既能够提高工作效率，同时也可以促进行业的整体发展，并提高企业的经济收益。
参考文献
[1]吉骥铭. 工民建施工管理现状和应对策略分析[J]. 建材与装饰，2018（52）：131-132.
[2]陈同学. 工民建工程施工中的质量管理策略探讨[J]. 绿色环保建材，2019（07）：154-155.
[3]周起勇. 工民建工程施工中的质量管理策略探讨[J]. 建材与装饰，2018（41）：175-176.
作者：王嘉伟
工民建工程施工管理论文 篇3：
工民建工程施工管理问题及对策
【摘要】工民建工程施工管理工作是整个工程管理工作的基础，直接关系到整个工程的施工质量，是非常重要的一项工作。但是在实际工作中，工民建工程施工管理中往往存在一些问题，得不到及时纠正，甚至于长期存在，影响着整个工程施工过程。本文首先对当前工民建工程中施工管理中存在的普遍问题进行分析，并针对这些问题提出了相应的解决对策。
【关键词】工民建；施工管理；问题；对策
一、当前我国工民建工程施工管理中普遍存在的问题
1、施工过程中的复杂性使得施工管理难以有效的实施
在工民建工程中，施工过程中存在很多的复杂因素，主要表现为施工人员和施工材料两个方面。首先，工民建工程需要的施工人员数量众多，特别是在工程的现场，各类施工人员数量众多，而且具备的自身素质各有差异，要想对每一位施工人员都进行有效的施工管理存在一定的难度，所以施工过程中的违规现象较为普遍。另外，工民建工程中各种施工材料的种类和数量复杂，不同材料的质量等级以及使用方式复杂多变，要想在施工中对施工材料进行精确的把握和控制存在一定的难度。
2、施工资料的存档工作落后，使施工管理工作无法正常开展
对于工民建工程而言，要想开展系统的施工管理工作，除了要对相关的人员、技术、材料、施工等进行有效的管理外，还应该加强对施工资料存档管理的重视程度。当前，一些建筑施工单位对这一项目的管理不够重视，经常是在工程结束后才进行相关资料档案的补办工作。这样就会使得工民建工程施工过程中不能按照预定的计划进行，施工管理工作只能靠相关人员的以往经验进行，当工程中出现一些特殊情况时，很难找到相应的解决办法和依据。
3、施工过程中相关的质量检验工作不够严格
在工民建工程中，施工管理工作涉及到很多方面的管理工作，正是由于管理工作的复杂多样使得在进行相关的工程质量检验工作时，经常采取抽样检查的方法进行质量控制，而这种方法也给质量隐患的存在提供了先决条件，使得一些工民建工程存在严重的安全和质量隐患。
4、工民建工程施工管理工作中安全意识较差
对于任何一项工程而言，安全意识是其管理工作的基础和核心，尤其是在施工现场的安全管理显得尤为重要。但是当前很多建筑施工单位的管理人员并没有将安全问题放在一个重要的地位，从而使得施工现场常常会出现一些存在安全隐患的行为，比如说不带安全帽、不系安全带等现象，正是这些现象常常会导致一些施工现場的安全问题出现。
二、提高工民建工程施工管理的相应对策
1、加强对工民建工程施工管理中的质量控制
对建筑企业而言，工程质量直接关系着企业未来的发展，因此加强施工管理中质量管理工作对施工企业有着重要的作用和意义。工民建工程施工管理中的质量控制应该从工程的设计到施工再到竣工验收进行层层的细致控制，包括工程的主体结构部分以及细节部分的质量控制，施工中与道德质量问题应该引起相关人员的高度重视，积极寻找问题的原因并及时进行施工技术的改进和完善。在开展质量管理工作的时候，除了从施工中严格管理外，还应该从制度上加强质量的控制，通过严格的施工制度来约束施工过程，使其按照计划顺利完成工程施工，为高质量的工民建工程打下良好的制度基础。
2、不断提升安全意识，保证施工过程的安全进行
在工民建工程中，安全管理工作应该放在一个重要的地位，坚持“安全第一”的施工原则，尽量减少和避免安全事故的发生。在施工过程中，应该从细节上来加强安全管理工作，避免一些私拉乱接电线、不带安全帽、不急安全带的现象出现。施工单位应该成立特定的安全管理部门，加强施工过程中的安全管理巡查力度，从实际工作面上来控制安全问题。
3、加强工民建工程中施工材料的管理工作
对于工民建工程而言，建筑施工材料是施工管理的重要内容，它直接影响着整个建筑工程的质量，因此建筑工程企业应该加强对建筑材料的管理控制工作，利用专业正规的管理制度来实现建筑材料的管理。建筑工程不同阶段对建筑材料的要求有着较大的区别，所以，施工单位应该加强对不同环节的管理，减少施工中实际使用材料与要求材料之间产生的误差。在现实的施工管理过程中，可以对建筑材料实施专人专管，责任落实到具体个人的方法来控制建筑材料的规范使用。
4、不断提高建筑施工人员的自身素质，为施工管理工作打下良好的基础
从工民建工程施工的实际情况来看，施工人员大体上可以分为三类，即施工层、管理层以及决策层。从传统意义上来说，不同层面的人员应该具备不同的个人素质要求，但由于工民建工程的特殊性，所以应该尽量要求参与施工的人员具备较高的职业能力和素质，参与施工的人员应该具有必须的从业资格证。当前很多工民建工程施工人员的自身素质有高有低，有些人虽然具备较高的工作经验，但是理论知识相对欠缺，不能很好的从工程整体的层面上进行施工操作。在当前的社会中，企业之间的竞争主要体现在人才的竞争上，工民建施工单位也不例外，只有打造一支素质过硬、纪律严明的施工队伍，才能够更好的保证工程的整体质量，是施工单位在激烈的市场竞争中处于有力的地位上。
5、规范施工档案管理，保障施工管理的全面性
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一个环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差。保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。
总之，建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
参考文献
[1]叶建军，现代工民建工程施工管理中出现的问题及应对措施分析，城市建设理论研究（电子版），2012（5）
[2]刘明海，工民建工程施工管理的现状分析，中华民居，2011（4）
作者简介：
1、赵新，男，1975年5月 ，汉族，河南省鹤壁市人，建筑工程一级建造师工作于林州市方圆建设工程有限公司
2、何俊业，女，1977年4月，汉族，河南省鹤壁市人，建筑工程二级建造师，工作于红旗渠建设集团有限公司
作者：赵新 何俊业