在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《疗养院项目商业计划书》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：疗养院项目商业计划书
饮食疗养院连锁经营项目商业计划书
饮食营养治疗项目商业计划书概要
01)您的业务是什么?
依据中医的食疗理论, 运用饮食营养疗法，针对营养失衡引起的疾病患者不同的生理、病理特点，辨证地制定各种不同的饮食配方，以达到调养、治疗、康复的目的。
02)您的商业模型是什么?
建立集住宿、餐饮、文体娱乐于一体的专业性饮食营养治疗中心，通过有针对性的、个性化的服务等，为入院疗养者制定个性化的健康方案(包括饮食养生，运动养生，心理养生)，提供膳食分析、营养评价、营养配餐预防和治疗某些营养失衡引起的疾病疾病。同时以全新健康管理理念提供健康资讯、健康讲座、社交联谊等全方位的健康管理服务，倡导身心健康的生活方式，提升全民健康水平和生活质量。
主要收入是依据不同地区的收入水平和不同的营养治疗目的收取住院、治疗和保健营养费用。
03)您的业务是满足什么需要或解决什么问题?
治疗、防治因营养失衡引起的疾病，满足人们对营养保健的需求。04)您的竞争对手有哪些? 详细情况如何?
目前全国还没有此类项目，属创新型项目，因此，该项目的实施有一定的市场风险，但市场前景可观。
05)您的客户是哪些?
目标客户：
孕产期妇女、婴儿;
手术后康复患者;
肥胖症、高血压、糖尿病等慢性病患者;
亚健康状态等对饮食营养有特殊需求的人群。
06)您的业务目前的发展状况
目前处于创意阶段
07)您希望融资的金额?
500万
08)您的目标评估价值的多少?
比较大，具体确切的数据难以确定。
09)谁是您目前的投资者?
无
10)您的总部设在何处?
经营总部设北京或上海，在一线城市和风景区城市开展连锁经营，并逐步向
二、三线城市拓展业务，建立国内连锁经营网络。
11)主要管理人员简介：
王章军，男，38岁，大学文化程度，机关工作人员。
第二篇：温泉疗养度假村项目
盈江县莲花山温泉疗养度假村项目
一、项目描述
1.项目名称:盈江县莲花山温泉疗养度假村项目
2.建设性质:新建
3.项目所属行业:旅游业
4.项目简介
4.1项目建设地点：盈江县平原镇莲花山
4.2项目简述：莲花山温泉总面积达200余亩，泉水点10余处，日出水量达100立方米，水温在90℃以上，富含多种矿物质，对各类疾病有一定疗效。距县城6公里，盈江县城常住人口有6万人，每年流动人口达30多万，盈江及周边地区是风湿及类风湿病的高发区，温泉疗养是治疗和缓解风湿病痛的传统治疗方法，将疗养和休闲娱乐项目合并开发可以保障常年客源，是开发疗养、休闲度假、娱乐的理想场所。
4.3产品介绍:(1)建设配套洗、蒸、烫、按摩、治疗、住宿、歌舞厅等设施的娱乐中心;(2)建设集会议室、餐厅、住宿、娱乐的宾馆1座。
4.4项目在本地区的作用与地位：项目建设对于地热、民族文化资源进行整合开发，调整经济结构，解决就业问题和发展地方经济，将资源优势转变为经济效益具有极其重要的作用，是一个具有良好经济效益、社会效益的好项目。
5.项目实施依据:盈江县国民经济和社会发展“十二五”规划和盈江县旅游发展规划。
6.项目所在地的自然条件及经济社会发展情况简述:盈江县位于云南省西南部、德宏州西北部，地处东经97°31′～98°15′，北纬24°24′～25°20′之间，东面与腾冲县为隅、东南面与梁河县毗连、南与陇川县接壤、西北、西南面与缅甸毗邻，与缅甸山水相连，同缅甸北部城市密支那相邻，国境线长214.6公里;全县总面积4429平方公里。全县辖15个乡镇及地方国营农场1个。全县总人口中30多万人，主体民族有汉、傣、景颇、傈僳、德昂等民族。盈江全县总体属南亚热带季风气候，冬无严寒，夏无酷暑;干湿分明，年降雨量1732毫米，年均气温19.9℃。由于地貌组合多样，地势高低突出，不同区域气候差异较大，北热带、亚热带和温带气候集于一县，具有“立体气候”特点。
盈江交通便捷，县级公路全部沥青化，全县通车里程2515.3公里，全县实现了村村通公路，形成了通畅的公路网;通讯畅通，移动电话信号覆盖率达90%以上，县内大部分地区包括境外周边地区都可实现无线通讯;市政设施完善，供电、供水能力充足，城市环境优美，民风纯朴。近年来随着对外开放的不断扩大，盈江经济社会迅猛发展，2011年全县实现生产总值(GDP)49.3亿元，比上年增长15.2%;固定资产投资完成45.1亿元，比上年增长29%;财政总收入完成
8.04亿元(不含捐赠资金)，比上年增长32.2%，城市居民人均可支配收达15900元，农民人均纯收4712元。发展的盈江，开放的盈江正以崭新的姿态迎接四方宾客到盈江投资创业。
7.项目业主相关介绍:待定。
8.项目建设内容及规模
8.1建设内容：(1)建设配套洗、蒸、烫、按摩、治疗、住宿、歌舞厅等设施的娱乐中心;(2)建设集会议室、餐厅、住宿、娱乐的宾馆1座。
8.2建设规模:项目建成后，可接待旅游、疗养、娱乐、商务活动等各类游客达6万人次。
8.3建设期限：2年
8.4建设占地面积：200亩。
二、项目实施条件
9.建设施工条件:泉水点10余处，日出水量达100立方米，水温在90℃以上，富含多种矿物质，对各类疾病有一定疗效，目前已有2家个体户在开发，收益较好。
10.项目主要原材料、辅料及劳动力供应情况
10.1主要原材料的资源及可利用状况:当地解决。 10.2辅料、燃料的资源及可利用状况:当地解决。 10.3劳动力资源及可利用状况:当地解决。
11.工艺技术方案简述:无。
12.项目前期准备工作及进展情况:项目正在规划中。
13.项目可享受的优惠政策:按同时期当地政策执行。
14.交通运输状况:盈江交通便捷，县级公路全部沥青化，全县已实现村村通公路。
三、项目效益分析与评估
15.市场现状及分析:盈江县泉眼较多，但无较好的开发，目前仅有旧城凤凰渡假村一处已开发经营，但距离县城平原较远，开发档次不高，而莲花山距县城较近，只有6公里，目前只有2家个体户在经营，随着人们生活水平、生活品质的不断提高，如建成具有一定档次的莲花山温泉渡假村，将会获得较好的经济效益和社会效益。
16.初步经济效益分析:年投资回报在15-20%。
17.投资估算及资金筹措
17.1投资估算:2-3亿元人民币。
17.2资金结构:总投资2-3亿元人民币。
17.3资金筹措方式:自筹。
18.项目对环境影响的初步评估:本项目属旅游开发项目，只要加强日常管理，对环境影响不大。
19.项目风险提示及对策：经营合理，风险不大。
四、合作方式及其它
20.合作方式:合作、合资或其它方式。
21.其它：无。
22.联系方式：
联系单位:盈江县文体广电旅游局 联 系 人: 周湛禄
联系电话: 0692—8180608 传真: 0692—8180608
联系单位：盈江县招商合作局联 系 人：刘辉
联系电话：
传真：
E - mail: yjzsbgs@126.com
网址：0692-8119328 0692-8113388http://
第三篇：网站类项目商业计划书项目
第一部分 摘要(整个计划的概括)
(文字在2-3页以内)
一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)
二. 市场目标概述
三. 项目优势及特点简介
四. 利润来源简析
五. 投资和预算
六. 融资方案(资金筹措及投资方式)
七. 财务分析(预算及投资报酬)
第二部分 综述
第一章 项目背景
一. 项目的提出原因
二. 项目环境背景
三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)
四. 项目运作的可行性
五. 项目的独特与创新分析
第二章 项目介绍
一. 网站建设宗旨
二. 定位与总体目标
三. 网站规划与建设进度
四. 资源整合与系统设计
五. 网站结构/栏目板块
六. 主要栏目介绍
七. 商业模式
八. 技术功能
九. 信息/资源来源
十. 项目运作方式
十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)
十二. 无形资产
十三. 策略联盟
十四. 网站版权
十五. 收益来源概述
十六. 项目经济寿命
第三章. 市场分析
一. 互联网市场状况及成长
二. 商务模式的市场地位
三. 目标市场的设定
四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)
五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等
六. 市场成长(网站pageview与消费者市场)
七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)
八. 市场趋势预测和市场机会
九. 行业政策
第四章 竞争分析
一. 有无行业垄断
二. 从市场细分看竞争者市场份额
三. 主要竞争对手情况
第五章 商业实施方案
一. 商业模式实施方案总体规划介绍
二. 营销策划
三. 市场推广
四. 销售方式与环节
五. 作业流程
六. 采购、销售政策的制定
七. 价格方案
八. 服务、投诉与退货
九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
3. 会员制等
十. 获利分析
十一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
十二. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据
第六章 技术可行性分析
一. 平台开发
二. 数据库
三. 系统开发
四. 网页设计
五. 安全技术
六. 内容设计
七. 技术人员
八. 知识产权
第七章 项目实施
1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)
2. 网站开发进度设计与阶段目标
3. 营销进度设计与阶段目标
4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
5. 项目执行的成本预估
第八章 投资说明
一. 资金需求说明(用量/期限)
二. 资金使用计划(即用途)及分期
三. 项目投资构成和固定资产投资的分类
四. 主要流动资金构成
五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
六. 资本结构
七. 股权结构
八. 股权成本
九. 投资者介入公司管理之程度说明
十. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费)
第九章 投资报酬与退出
一. 股票上市
二. 股权转让
三. 股权回购
四. 股利
第十章 风险分析与规避
一. 政策风险
二. 资源风险
三. 技术风险
四. 市场风险
五. 内部环节脱节风险
六. 成本控制风险
七. 竞争风险
八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)
九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十. 破产风险
第十一章 管理
一. 公司组织结构
二. 现有人力资源或经营团队
三. 管理制度及协调机制
四. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)
五. 薪资、福利方案
六. 股权分配和认股计划
第十二章 经营预测
一. 网站经营
1.访问人数成长预测
2.会员增长预测
3.行业联盟预测
二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十三章 财务可行性分析
一. 财务分析说明
二. 财务数据预测
1. 收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
三. 财务分析指标
反映财务盈利能力的指标
a. 投资回收期(pt)
b. 投资利润率
c. 投资利税率
d. 不确定性分析
第三部分 附录
一. 附件
1. 主要经营团队名单及简历
2. 专业术语说明
3. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
二. 附表
1. 市场受众分析(人群分布/数量等)表
2. 互联网成长状况表
3
*计划书须用电脑打出,隔行打印且页面采用宽边;标题用较大的粗体字小标题用黑体字;各大章节分页,正文须注明页码。
第四篇：项目商业计划书
我公司在营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，在选择项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。在项目建设完成后，公司也会面临各种各样的风险。必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、操作风险、环境风险等。
项目风险防范策略
项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制
项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。
2、加强项目管理，增强抵御经营风险能力
项目方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建 好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理
营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错;另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。
4、建立稳定的合作伙伴关系
项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，
然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。
物流项目的运输成本控制
运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35%-50%左右，占商品价格的4%-10%。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中，必须调运空车。但是，因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。
第五篇：项目商业计划书
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××项目商业计划书概要
一、 公司简介：
(一) 公司全称：
(二) 成立时间：
(三) 注册资本：
(四) 定位：
(五) 现有员工：
二、 核心团队介绍：
(注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍)
(一)王XX：现任公司总经理，主要负责公司战略发展及市场运营。于年月带领核心团
队创业，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任销售副总，带领团队创下年销售额3亿的佳绩。
(二)李XX：公司技术总监，曾就职于XX公司。负责XX系列产品研发及制造。
三、 行业状况：
(注解：对行业状况、政策影响以及主要竞争对手及其优劣势进行对比分析)
四、 市场介绍：
(注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析)
五、 产品与服务：
(注解：对公司主要的产品和系列服务进行一一描述)
六、 业务开展现状：
(注解：对目前产品研发、生产、销售进度描述，对市场占有率、渠道辐射、销量进行描述)
七、 财务状况：
(注解：公司成立以来的投资和回收状况、营收情况、公司未来的投资和回收状况，最好是把三年、五年，直到投资退出年份的都描述清楚)
八、 融资计划：
(注解：未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限、退出方式)
联系方式：
联系人：
手机：
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电话：
传真：
电子邮件：
地址：
邮编：
说明：
1. 本计划书模板是阿里巴巴征求多位知名VC的建议，拟定出来的简要版本，非常方
便投资人阅读。实际使用过程中可根据自己项目特点进行修改;
2. 本计划书是简要版本，建议写三页左右即可，太长让人不知所云，VC初步接触项
目也没有那么长时间来仔细看;
3. 蓝色的字是注解，计划书写完后请去掉，以免让投资人觉得你不专业;
4. 欢迎把项目介绍、融资需求提交到阿里巴巴融资平台http:/myvc.china.alibaba.com
5. 帮助他人是一种快乐，欢迎把这个计划书模板发给其他同样需要创业融资的朋友。
6. 如果在撰写计划书和融资过程中有重要问题需要解决，欢迎与我们联系：