市政项目工程范文第1篇
【摘 要】市政工程项目管理的重要组成部分就是工程项目施工技术资料的管理，这为工程施工过程和质量安全提供了依据，是对工程项目施工过程资料管理的反映。因此，必须要认识到施工资料在市政工程项目中的重要性，做好工程项目施工资料的管理工作，使得工程项目档案更加完整准确。基于此，以下对市政工程施工资料的管理与编制进行了分析，以供参考。
【关键词】市政工程;施工资料;管理与编制
引言
最近几年，随着城市化建设步伐加快，市政工程已经成为衡量一个城市乃至一个国家发展的重要标志，所以加强对市政工程施工材料的管理，制定一些有效的预防措施和解决对策也是提高工程使用性能的主要方式。
1市政工程资料编制步骤
在工程建设过程中要真实的反映具体的施工情况，资料可以与工程施工的过程相同步。在市政工程资料的编制中主要遵循以下几点：1）要保证其按照工程资料的文件排序，保证每个卷宗都有各个的内在联系，这样有利于资料的管理。2）施工单位和监理资料可以按照单位的不同来对资料进行一定的整理。3）施工资料要结合单位工程来进行组卷，要结合施工的具体情况采取不同的整理方案。4）在施工过程中要形成相关的资料分项目把其与相对的施工资料进行组卷。5）竣工的图纸要根据设计单位提供的数据来进行组卷。6）承包单位的工程资料需要有单独的部分来记录存档。7）要对工程建设过程中质量检验方面的材料需要进行单独组卷。
2市政工程施工资料的管理与编制存在的问题
2.1对施工资料重视程度不够
在施工过程中，很多建筑业都有着“重外业、轻内业”的思想，导致施工单位不重视“内业资料”的管理，出现对施工材料不闻不问、不整理的现象。其次是相关资料没有对施工人员进行“明确分工”，工作人员没有完成任务就撤离，导致工程施工不到位、施工不连续、施工逻辑性差。最后就是相关的施工材料管理人员不能熟练的掌握相关内容，缺乏责任心、不能做到对工作恪守职责，很容易出现资料混乱的现象。
2.2监理人员对资料的检查不够仔细
市政工程施工资料管理与编制多是监理人员用于审核用的，有的监理人员在进行使用的过程中，没有对这些资料进行进一步的检查，导致在应用的过程中出现问题，不利于工程监理工作的顺利进行。
2.3施工资料管理体系不完善
对于同一个建筑工程项目，会制定不同的管理标准，监理单位大多数都会按照自己的要求进行管理，这都会导致施工材料在表格形式、填写方法上出现差异，相关部门在对内业管理水平进行审核时无法确定一个合理的评分标准，在这种情况下不利于管理体系的完善。除此之外，在建筑工程建设过程中，我们可以了解到对于不同的合同段的施工过程中，无论是施工单位、监理单位，还是主管部门都可以看到填写方法、表格形式不清晰、不明确的现象，没有制定一个科学合理的管理体系，导致施工材料出现多样化填制形式，管理起来非常不便。
2.4资料整理滞后
通常情况下市政工程的施工周期是比较长的，在整个工程的进行过程中存在着很多施工项目或者施工技术比较复杂的阶段，这就使得很多情况下会出现市政施工技术资料整理得到的结果与实际施工过程难以统一的情况，一旦发生这种情况，就会出现影响工程资料整理进程乃至影响整个工程施工进程的情况。
3提高市政工程施工资料管理与编制水平的策略
3.1建立健全管理制度
现在市政工程项目施工单位逐步认识到施工资料管理在施工过程中的重要性，所以进行施工资料管理制度的健全和完善日益重要，这样才能保证施工资料管理的质量。因此，在市政工程项目施工中，施工单位要不断明确技术资料的整理标准，严格管理资料的整理格式和项目的具体内容，通过制定施工资料的监督管理制度进行施工资料的规范，提高其检查要求，并及时更新施工资料。对于施工资料的内部内容也要做好细化，在市政工程项目施工资料的整理中，要将当前各种现代化的管理方式应用进来，推动管理的信息化和智能化，实现更加方便快捷的施工资料管理。
3.2正视资料管理工作
项目负责人要正确对待资料管理工作。由于施工资料管理工作很少能直接带来经济效益，许多项目负责人对施工资料管理工作缺乏重视，项目部甚至不设置专职的资料管理人员，项目资料员由技术员、安全员或者班组人员兼任。上行而下效，项目负责人的轻视态度会影响项目部其他成员对待资料管理工作的态度，当多数人对资料管理工作不以为然，认为资料管理工作不是工作重点，施工资料管理中的问题就会接踵而至。只有项目负责人对资料管理工作树立正确的态度，重视资料管理工作，才能号召项目部成员认真对待这份工作，资料管理工作才能更加顺利的进行。
3.3加强对资料的收集
市政工程周期长、工程量大、样式比较多，这就给资料的收集工作带来了一定的难度。为了保证整个工程资料的准确性，就需要从原始资料入手，从多方面对资料进行收集，保证资料的真实性，只有这样才能够保证工程的质量。收集资料有一定的步骤，所以施工单位的管理人员可以选择单位的资料员进入工地对资料进行相关的收集、整理和管理，在收集的过程中为了进一步保证资料的真实性，就可以在收集的过程中要求原件，然后把施工用的建筑材料、施工设备都要保证其有相关的许可证。
3.4加强资料管理人员的素养
资料员要具备一定的专业素养。做好资料员，不仅在思想态度上要有主观能动性，还必须具备一定的工程专业知识，所以施工项目负责人挑选资料管理人员要考虑其本身的专业性。很多项目负责人任命项目成员承担工程资料管理工作时，因为缺少考虑这一问题，导致部分专职人员缺乏相应的专业素养。资料管理员的工作是一项集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，俗话说隔行如隔山，缺乏一定的工程专业知识，在资料管理工作时容易出现用词用语不够标准的问题，将直接影响到工程资料的专业性，给后续复查带来不便，更不利于公司形象的树立。缺少档案专业知识，容易出现资料整理不当的问题，工程资料缺乏条理性，不利于归档工作。
3.5完善责任划分，设定专人工作
虽然我国的市政工程施工技术在近些年得到了非常大的提升，但是对于施工技术资料整理，我国还没有一套非常完整健全的体制，这也是为什么很多时候进行市政工程施工技术资料整理的人员都是由其他工作人员代为进行的原因，由于是从事其他工作的人员来进行相关的工作，就是得我国的市政施工技术资料整理过程经常处在一个比较混乱的状态，特别是工程比較紧张的时候，为了尽量避免这样的情况发生，我们应该培养和选择专业的施工人员来进行负责，这样才能更好的保障整个工程施工过程中，技术资料的完整性和准确性。
结束语
施工资料详细记录了施工过程信息，为施工监督提供了有力的参考依据，同时还可以为查询工程信息提供有利的参考价值，因此施工资料对建筑工程的发展起着决定性作用，相关工作人员需要加强对施工资料的管理工作，为建筑业的发展打下夯实的基础。
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市政项目工程范文第2篇
摘要：市政工程施工管理是指对市政工程全过程的管理，其中包括工程的招标、投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交等等，我们只有对这些施工过程进行全方位的管理，才能真正的达到市政工程施工管理的目的。本篇文章是对市政工程施工项目管理进行简单的研究分析，了解施工中，管理对于工程的重要意义，从而找到合理的提升方法与对策，希望对各界人士能够提供有效地帮助。
关键词：市政工程;施工项目;成本管理;监督管理
引言
在我国市政工程项目建设施工中，总施工部的项目建设管理体系占据了非常重要的主体地位，其主要是指承担市政项目建设工程的两个重点：即施工项目建设和重点施工的管理多方面的相结合，在保持原有工程理论体系的根本基础上，需要编制一套科学合理的体系架构。由于我国工程建设企业项目管理体系的基本特点，其主要工程项目优化工程设计需要在调整对应的项目组织实施规划和风险控制实施问题上进行有效的综合分析，对工程项目设计施工组织全面进行优化完善，并在如何可以有效减少项目成本的控制问题上，需要进行不断优化项目设计，通过调整对应项目施工过程建设的项目安排，来不断解决其工程的项目风险控制并合理规划，从而优化项目工程的风险管理工作举措的实施。
一、当前是我市政府在项目建设工程质量监督管理中普遍存在的问题
就目前来讲，市政管理项目主要的工程质量项目管理中，仍然存在一定的管理缺陷，将对整个项目建设产生不小的影响。本人和各方研究装进结合基层施工管理项目的实际管理经验，对项目容易发的问题，进行了重点分析：首先，高层项目管理者由于没有及时形成相对应的项目管理责任意识，不能按照实际管理工程建设的实际需求，在市政项目质量工程规划管理中不能进行具有针对有效的实施工程规划，管理施工项目过程存在一定的不足;然后，在与与基层管理员工的进行实际沟通对接中不能有效完善其管理准则，对提高工作人员综合素质存在明显的不足，不能及时满足实际工程施工项目建设的实际需求，并在实际施工项目管理的工作体系中难以及时进行良好的沟通规划，员工的实际工作活动积极性明显较弱;最后，在没有进行形成对应的市政项目工程责任制的落实，极有可能存在较大的管理缺陷，没有及时有效性解决和形成对应项目责任的落实规划，导致项目工程规划工作没有形成目的性。
二、施工项目的组织管理
从施工项目的实际施工操作流程来看，流程的组织建设体系管理构建在企业实际施工管理项目建设体系中存在一定的相互协调联动关系，在目前推动企业科学合理的施工项目流程组织体系的管理设计方案中，也就需要企业进行其相对应的实际施工项目方案设计，这对于目前的实际施工建设项目流程组织体系管理来讲是非常重要的。我们当维持一个高效率的项目组织管理体系化的构建对当前的整个项目前期施工来讲十分重要，它能够直接关系到整个项目前期施工的整体规划，并在中国企业项目施工的组织人才管理中可以进行合理的协调项目的整体施工人员调度，实现以中国企业施工组织管理体系的核心，选择合适的专业人才机构来协助完成项目施工前的整体规划，保障整个工程施工可以行之有效的进行。
三、施工阶段的项目质量管理
3.1建立质量保证体系
要想市政工程施工项目得到有效的管理，要在其相对应的建筑施工工程项目质量管理的基本前提下，尽快建立一个完善的工程质量安全保证体系。企业质量施工队需要在严格的企业质量管理工程的要求下，通过企业施工队与质量工程保障管理关系的相互衔接协调，进行其相对应的企业施工质量体系标准制定。相比于其他两种方式管理来讲，该种管理方式更加强调具有一种指令性、系统性、协调性，适用于当前的工程施工以及项目工程建设，对整个社会安全生产来讲是十分重要的。
3.2人、材、机的控制
人是整个项目前期施工建设的主要责任承担者，在整个项目的前期施工准备工作中至关重要。因此在自动进行互相对应的企业质量体系管理监控中可以自动形成互相对应的质量管理。并且工程施工单位还需要从工程施工质量体系的实际构建过程进行统计分析，通过工程质量施工管理体系建设，来制定其准确进行工程施工质量体系的管理标准，让工程施工管理操作更加准确具有它的系统性、协调性，能够同时承担更多的建筑项目工程施工管理操作。而建筑材料质量是保证建筑施工的质量关键所在，必须及时结合建筑施工过程质量突出问题实际进行调查分析，对各种建筑材料施工进行质量严格控制。
3.3控制施工环境
在整个施工项目建设中，相关人员要实时进行进行整个工程质量管理环境分析，能够进一步促进整个工程质量管理的协调工作，实现整个施工建设项目工程管理的有效控制。所以我们要根据企业施工过程建设中可能遇到的质量问题可以进行统计分析，结合施工质量的运行控制相关因素，不断进行优化完善，促进企业的施工建设质量可以不断提升。
3.4施工项目的成本管理
在我国不断促进建筑施工的发展背景下，通过建筑项目工程施工的有效管理控制，来不断进行建筑项目施工管理的组织协调指导工作，向建筑施工管理进行更加深层次的操作扩展。结合实际项目工程施工的基本原则，在项目施工的成本管理体系中，进行项目施工成本管理工作的有效性衡定，确认项目施工管理项目的各核心业务体系管理的关系，进而有效对项目工程成本进行优质管理。
3.5制定施工项目成本管理的措施
施工单位在进行施工项目的有效控制时，需要结合成本管理进行高效分析并，建立完善的质量管理体系，确认以施工质量为基础，加强项目管理不同环节的合理分配，进行有效全面的成本规划，促进成本控制工作的长效发展。
3.6建立项目成本管理责任制
在加强项目管理施工成本建设中，准确落实施工成本项目管理的主体责任，将整个项目管理责任落实细化交付给施工个人。因工作成本责任不同于企业成本管理责任的有效管理，其中更重要的意义是面向企业成本责任管理工作责任的有效管理规划。因此在探索建立健全项目质量成本管理责任制时，需要对整个项目质量成本责任进行合理规划，提升项目工作人员的成本责任意识，全方位高效带动项目质量成本控制管理工作的健康发展。
3.7对施工队实行分包成本控制
施工过程项目管理企业和施工队之间应当存在合理的劳动合同，施工过程项目管理企业应当能够按照劳动合同的有关规定对其建筑施工单位人员进行符合实际施工体系的安全监督管理工作。并且按照项目工程建设的实际需求，进行工程成本分包责任制的有效控制，经由现场施工队进行工程成本的项目分包综合管理，体现营造出良好的成本责任管理制度，优化施工企业项目施工管理项目工程建设。
四、结束语
总而言之，市政工程施工项目的成本管理对于项目的质量起着十分重要的作用，同时对于企业的发展也具有十分重要的影响。如果企业想要实现利益最大化，就需要转变传统的管理思维，建立科学长效机制，有效控制其成本。
参考文献
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江苏久吾高科技股份有限公司
市政项目工程范文第3篇
【摘 要】我国建筑行业逐渐发展起来，在政府大力支持下，需要的建筑工程将越来越多。在建筑工程中，有效的管理是提高经济效益的主要途径，然而技术管理又是重中之重，显的格外重要。本文通过对现今建筑行业技术发展现状的分析，结合建筑施工技术经济特点，阐明明建筑施工技术经济给建筑行业带来的新变化。科学技术时第一生产力，只有先进的技术才能从本质上提高经济。
【关键词】建筑施工；技术经济；创新技术
加强建筑经济的科学管理和研究是目前面临的重要话题，也是从根本上提升企业经济的最好办法。这就要求在实践工作中，不断提高建筑业的计划、管理水平，制定相关策略时，围绕这几点为出发点，同时，明确技术和经济问题结合。在技术与经济结合的许多工程造价中，建筑经济研究的内容很重要的一点是选择投入少、产出多、经济效益最佳的工程造价。为了开拓创新新方法，应当善于总结经验，学会独立思考，可以根据建筑技术经济中的盈亏分析法来判断如何制定相关策略。对于传统的关于技术的管理方案应当加以改革，摒弃没有意义的方案，根据科学理论知识结合出现的实际问题，制定具有实际经济效益的技术管理方案才是重大问题。
一、建筑行业技术发展的现状
建筑行业的快速发展，企业的经济实力增强，为了加快迅速的发展，购买新型技术越来越多。不单是设备上的创新，管理使用工具也不断的创新，比如对计算机的使用。目前，通过研究发现，许多新科技、新技术已经被众多的建筑企业所使用，直接加快建筑企业的发展，投入少量的资金，通过高科技能得到更大的经济效益，这是关键。在施工过程中也总结出了许多适合自己的施工技术，在实际问题上得到解决，为提高建筑施工效率做出了一定的贡献。
目前，在建筑工地劳作的工人，一般是没有太多知识的农民，大多数是农民工，这就会导致专业知识水平低。通过系统的分析，逐渐有高校毕业生参加到实践工作中，但是，他们的实际操作能力和农民工没有太大区别。对于建筑工程全局来讲，大部分人专业技术水品不够，对新技术不重视，要想从实际上解决问题，就要培养专业素质的工作人员。例如，建筑企业应该积极的学习和采用新的施工技术，提高建筑工程施工质量是十分必要的。新型施工技术的产生会带来好的影响，不仅可以节约建筑工程的建筑成本，还可以提高施工人员的工作效率。将繁琐复杂的问题简单化，节省开资。
二、建筑施工管理在技术方面存在的问题
要想提高建筑工程技术，就要发现在施工中存在的技术问题，只有这样，制定的策略才能有效，这就要求我们在施工中，深入分析其存在的亟需解决问题，对于经常出现的要提高警惕，尽量避免。
1、建筑施工技术管理缺乏协调能力
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作，然而大多数建筑行业并没有重视这一点，没有建立专业部门和人事来管理协调工作。建筑施工管理是一项动态管理，技术问题当然也是动态管理问题，各个环节都能涉及到。很多管理人员由于没有协调能力，在技术问题上也是如此，例如，施工前没有做好施工准备，实际施工时，就不能向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，不能为实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。没有专业人员对施工全过程进行技术指导，也就是技术协调工作。
2、没有控制好安全施工技术管理
安全问题一直是建筑工程中最重要的问题，不仅带来经济损失，而且严重事故会导致人身安全。在施工中，工人没有按照严格规定执行技术措施，例如不重视环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护，一旦发生事故，会带来严重影响，需要重视还有闲杂人员禁止入场等。不解决安全保障问题，那么在施工中，会存在安全隐患，应当实施各种技术手段，避免发生此现象。
3、缺乏新技术的使用
建筑工程对新型技术的使用仍然存在一定的问题，没有大量引进新型技术，尤其是存在高难作业上。这些工作危险性系数大，企业应当引进新型技术来替代这种类似的工作，不当能保证公司没有由于安全問题赔偿资金，而且会提高工作效率，然而工作效率又是和经济挂钩的，间接提高经济效益。
4、缺乏监督管理机制
建设工程技术管理的两大有利保障体系包括政府监管体系和社会监控体系。但是，目前，多数企业没有将两方面抓好。社会监督没有有效的实施，甚至在施工过程中，没有相关人员参与其中，造成缺少完善的质量监督人员，本企业的监督是不够的，不能保证其工作效率。随着市场经济的迅速发展，监督管理工作应该分利用好社会监督力量，发挥其最大优势。
三、高新技术在建筑施工中的应用
建筑工程对于新技术的使用，不能盲目引进，需要进行实地考察后，根据实际情况来引进新型技术，在其他建筑工地适合的技术，在本工程中不一定会带来好的效益，所以一定要加强高新技术的实际应用。
1、信息技术在建筑施工中的应用
信息时代，必须使用先进的网络技术，符合时代发展潮流，保证企业跟上时代的步伐是关键。否则，不适用先进的计算机技术，会影响工程质量，影响工作效率，影响工程竣工时间。例如，在整个的建筑施工过程中涉及了部门、材料、设备、成本、工程质量等各个方面的信息，这些是建筑工程不可缺少的，必须及时的处理，对各项信息及时的收集、传递、加工、储存起来，是对整个施工管理的依据。由此看来，建立信息技术是快速提高经济的重要手段。
2、机器人技术在建筑施工中的应用
机器人是最先进的高新技术，虽然在价格上贵些，但是其优势会显示在实际工作中。建筑施工是一项有危险的工作，尤其是在高空作业时，有时候甚至为了按时完工，晚上也上班，工人们都很疲惫。带来严重的安全隐患问题，如果有机器人代替人类作业，会增加安全性。值得关注的是，不但增加安全率，而且提高工作效率，间接提高企业经济效益，使其快速的发展。
3、生态技术在建筑施工中的应用
生态技术是国际领先技术，目前都是在国外比较重视，中国缺乏这方面的意识，不是企业的问题，而是整个民族已经丧失对环境保护意识，大多数人在错误的唯物主义诱导下，只看重金钱。但是，为了持续发展，必须要重视建筑生态技术，这是重点中的重点，否则在未来不久，会造成严重危害，影响人们的生活。在实践中，环保材料的应用已经成为发展趋势，如何防止建筑施工中的环境污染，处理好建设施工的建筑垃圾等环保问题，必须重新认识。
4、建立监督机制
建筑工程对于技术监督问题，是必不可少的一个环节，建立有实际意义的监督机制是关键。规范违规行为，进而提高工作质量，严惩违法现象的产生，避免经济损失，为建筑企业快速发展提供法律保障。
四、总结
先进技术已经被大部分建筑企业所采用，能够有效提高建筑行业的施工水平，同时，也为提高建筑工程质量和节约建筑施工成本做出了一定的贡献。在实际工作中，贯彻落实新技术运用政策，将相关规定落到实处是关键。实践工作中，不断总结经验和教训，善于掌握最新技术，深入探讨建筑施工技术经济特点，学会独立思考，进而加快企业经济发展。
参考文献
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市政项目工程范文第4篇
市政工程是社会公共项目的一部分, 在现实的应用中拥有着所需资金数量大、资金紧迫等诸多问题。所以, 在现实的工作应用中, 有关的会计人员就应该在很大程度上的识到成本控制对市政工程项目良好进行的重要意义, 并依此与自身工作的实际情况相结合, 使用科学有效的方法, 把市政工程项目的成本控制工作做到极致。
1 市政工程施工项目成本控制的特点
市政工程项目需要多方面共同努力, 其中在成本控制的过程中具有这样一些特征:如果各单位在分工进行工作的时候出现沟通麻烦, 究其原因, 是因为在同一项市政项目里同时参与进行工作的单位太多了。不仅如此, 这样还容易使各单位之间推卸自己应有的责任, 因此使得项目成本的控制力下降低。市政工程的实施多半是拆迁与施工在同一时段一起进行的。市政工程项目的实施还有流动性相对较大、施工时间比较长等特征。因此人们的生产与生活就会受到市政工程的巨大影响, 我们的有关施工企业在工作中如果遇到质量与工期不可以合理协调、成品预算与工程的安全性无法达成统一的情况, 他们大部分还是会选择在保持达到工程安全和质量的基本要求下, 尽最大努力和提前拟设的工期不断拉进距离, 尽最大可能使成本预算得到降低。
2 市政工程项目成本控制的重要性
对市政工程项目中的成本控制工作进行加大管理, 完善市政建设单位竞争力的一项关键工作是减少生产成本与降低资金的有关支出, 加大成本控制对于市政单位来说有相当大的价值和意义。
3 当前市政工程项目成本控制过程中存在的问题
3.1 项目成本控制观念普遍缺乏
在如今各种市政工程项目不断进行建设的过程中, 企业对控制成本的意识普遍不强, 并且在市场中有“重后期, 轻前期;重决算, 轻概算”的做法。很多工程人员对市政工程项目建设过程中成本控制工作的很多细节不够重视, 相反而是把最主要的时间与精力投放在审核施工图预算的完成结算方面。更有甚者拥有我们不能理解的见解, 他们认为成本控制与成本管理只是会计部门分内的事务。因此市政工程项目的建设过程中, 他们盲目追赶预先拟设的工期, 没有依照施工程序严格要求自己, 造成项目成本超标。
3.2 项目管理体制不够完善
在现实的项目建设过程中, 有关单位的管理费用是依照一定的比例支出的, 但是由于每年吸纳的资金相对较少, 因此不足以支付有关的管理费用。因而在这样的情势下, 提高相关企业和单位在工程项目过程中进行管理与成本控制方面的高昂斗志就显得举步维艰了。
3.3 市政工程项目成本控制手段和方法比较落后
即使有些单位和企业也在完善市政工程项目的成本控制工作, 但是一大部分建设单位的业务部门在市政工程项目成本控制方面存在很多问题, 诸如, 制定的方法太简单, 控制手段和措施相对落后, 根本就没有依照此工程的实际客观环境和施工的具体条件以及工作时长等各个方面的详尽可能性问题, 大体上存在着对比过去的工程建设经验教训来制定原始实施方案, 借用经验工程的成本降低率编制成本计算方案与制定目标。所以, 使工程项目成本在计算、施工过程和工程索赔等阶段存在着很大的隐患, 在如此的情势下, 企业工作人员对市政工程项目的成本进行有效合理控制和优质管理就会很困难了。
4 市政工程项目中成本控制的对策
4.1 增强项目工程成本管理的意识
对政府来说, 市政工程建设的主要宗旨就是在确保项目工程品质的前提基础下, 能够完成减少投入增多收益的预期目标。当前在社会主义市场经济发展的相对客观要求下, 市政工程以最可能少的成本费用, 在建设优秀工程的时候增大社会经济效益和自身利益, 没有完成这个目标的话, 市政工程项目工作企业就得对这个建设过程中使用的人力和物力, 花费财力进行科学宏观的计算、控制和监视督察管理措施。
4.2 项目工程成本管理方法
市政工程项目成本控制通常是通过对工程成本的形成过程中一切可能发生的弊端现象进行监督与按时改正工作, 使项目工程需要的一切费用和损耗的物资控制在成本预先计划开支的标准范围以内。确保项目工程能够到达减少工程成本的目标, 主要通过成本的预测、制定、分解、控制、计算、分析以及考核等阶段来进行。
4.3 优化施工方案
企业需要对施工方案进行科学合理的优化。现实工程实施的时候, 施工方案具有非常主要的不能取代的重要指示作用。这样不但能够确保工程的高效快速竣工, 还可以在很大程度上降低项目工程的成本。在施工方案中, 第一步需要制定并确定科学合理有效的的施工方法, 鉴于施工项目的性质、规模、所处的地理位置的客观环境和施工人员的个人身体与心理素质等方面, 来确定出施工的具体日期、各种可能用到的设备和施工中消耗的费用支出的详尽高效的实施方案。进一步就要挑选正确合适的施工设备, 根据施工工程的客观条件, 来挑选需要的各种施工设备, 使用科学合理的施工方案来决定施工的先后顺序等, 依照实际的施工情况来适当安排项目工程的施工量, 所以优化施工方案中随机应变体现地淋漓尽致。
5 结束语
通过本文的阐述, 我们对市政工程也有了一定了解, 在市政工程项目实施的过程中, 对其成本进行合理的控制, 可以有效加大市政工程项目的建设工作管理力度, 提高建设质量, 保证市政工程项目的顺利高效进行与完成。有关的会计人员在市政工程项目控制成本工作进行中还应该及时的发现工作中潜伏着的诸多问题, 确保市政工程项目成本控制工作的高质量高效率进行与完成。
摘要：在市场经济的飞跃下, 社会对市政工程的需求不断增大, 对市政工程各领域的要求在提高。但是对市政工程项目建设来说, 成本控制得当还是尤为关键的。倘若成本控制得当, 市政工程工作人员就能以高质量、高效率完成任务;如若成本控制不当, 市政工程项目就有化为乌有的可能, 工作人员失落感也会倍增。本文阐述了市政工程项目成本控制的详尽有效的方法措施, 并从多方面体现了市政工程项目成本控制的重要性与必要性。
关键词：市政工程项目,成本控制,措施
参考文献
[1] 丛艳杰.浅谈市政工程项目的质量控制[J].民营科技, 2014, 11:119.
市政项目工程范文第5篇
成本管理作为市政工程施工项目管理的重要组成部分, 称得上为施工企业项目管理的主要内容, 而成本管理能指导项目施工管理之外, 还可以提高企业在市场中的竞争力, 另外也可以降低企业的成本, 增加企业利润, 使得整个国家经济得到大力发展。推动经济效益发展可以在成本中大做文章, 而这也已经得到很多企业的成功验证。只要可以减少跟成本有关联的损失, 对企业效益就有相应贡献。针对市政工程的施工工程项目, 需要投资和人力、财力、物力都十分巨大, 所以成本的控制, 除了直接关系到项目管理的成功与否, 还与施工企业的发展息息相关。
二、市政工程成本管理的背景
良好的市政施工企业的发展模式, 一般都是在竞争中得到尽可能多的工程施工任务, 之后再实施项目组织这样的方式给企业增加可观经济以及社会效益。因此在每个建设项目质量和安全得到保障下, 如何节约每个施工项目的成本投入, 从而创造出更好的经济利润, 将会是重要内容, 施工项目成本控制管理已经成为施工项目管理的关键部分。事实上, 成本控制管理与质量管理、进度管理、资源管理、安全管理都其息息相关, 每项管理内容都受到成本的制约。当前, 一些建筑施工企业根据其多年总结出来的经验, 提出了关于项目成本控制的一些有效方法, 可在施工项目成本管理方面还有很大空间。除此之外, 参照国内外施工成本控制, 虽然存在差异, 但国内外施工项目的成本控制原理和过程还是几乎相通, 都能用估算和预算, 先算得目标成本, 接着与实际成本对比, 找寻两者不同的原因, 争取把实际成本控制在目标成本之内, 这对研究施工项目成本管理是很关键的。
三、市政工程施工项目成本管理的特点
市政工程施工项目成本管理要根据市政工程的产品、生产特点作出相应结合。因为行业存在差异, 市政工程施工项目成本管理单纯依靠借鉴其他行业管理体系不太可取。市政施工项目成本管理的特点主要有以下方面:
(1) 对项目成本逐层来进行核算。市政工程工程项目管理, 每个项目都是独立核算的, 所以开展成本核算自然也要对应的分公司与项目部两个层面。两个层面虽然独立可又是有联系的, 在每年的年终成本汇报时, 公司应该把各个项目进行汇总。
(2) 对项目成本进行分层有机汇总。因为市政工程的独特特点, 施工企业采取工程项目管理建立项目部的方式, 项目成本的分析也同样要分公司跟项目部两个层面, 而且, 特别是这两个层面之间会存在着各种责任关联。特别建立成本管理和施工损失管理之间的关系表, 可以凭借这种对应关系能够找出公司层面损失源, 此方法对施工损失分析适用。
四、市政工程项目成本管理的控制策略
(1) 提高全体员工的观念, 增强全员成本管理意识。市政工程施工企业一定要抓好员工观念和意识, 统一每个人的思想, 对每个人开展经济教育, 不管是项目管理人员还是普通施工人员, 而且对他们灌输经济意识, 将一切为了效益的观念深深地印在职工们的脑海里, 开展对施工作业队伍的成本管理教育, 提升企业人员的素质, 这是实现成本目标的基础。
(2) 制定和完善成本管理的方法。每个工程项目都有一定的特点, 要针对市政工程项目独有的特点, 制定与之匹配的项目成本管理方法, 制定出来的管理方法应该为责任细分到个人, 且具有可操作性, 这样才能使得市政项目的成本控制有理可依, 有法可查。
(3) 定好成本管理的相关目标。成本管理的目标, 通俗来说就是“花最少的钱办最多的事”。在每个项目施工之前, 项目部应根据项目的特点和自身的管理能力, 编制项目目标成本, 并经过公司经营管理部门的审核通过, 确保该目标实现的可行性。项目实施过程中, 经营管理人员根据这一目标进行成本控制, 发现问题及时寻求解决办法。
(4) 建立良好的成本管理体制。施工项目经理部通常是以项目经理为重点的较独立的经济实体, 施工企业成本管理主要负责的是施工项目经理部, 而施工项目经理部成本管理的主要组成部分就是项目全体管理工作人员和施工作业队全体施工人员, 项目经理作为项目成本管理主体主要负责人, 对成本管理体系中的各个部门、个人的职权要作好明确界定, 不滥用相关赋予权利, 这样就能充分有效地各行其责, 创建责任和权利相结合的这样一个成本管理机制, 能更方便地调动起职工积极性以及主动性。
五、结论
综上所述, 市政工程施工企业进行成本控制不仅需要企业所有人员意识的提升和观念转变, 让成本深入人心, 除此之外, 改善和加强企业的相应的管理制度, 特别是对提升企业成本的核算、分析和控制能力方面等, 因此, 这些问题还值得下一步深入研究。
摘要：本文首先分析了市政工程施工企业的生产特点以及产品特征, 在分析了市政工程项目成本管理的基础上, 指出了市政工程施工企业存在的问题, 并提出了相关的解决措施。
关键词：市政工程,施工项目,成本管理
参考文献
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[3] 浅析项目日成本管理[J].张传波.财经界 (学术版) .2011 (06)