集体经济企业范文第1篇
在经济全球化、一体化的环境中，企业经济管理面对着巨大的压力与挑战，在新形势下公路企业经济管理创新是必要的，有着积极的影响，同时由于公路企业经济管理的现状不容乐观，本文将对其进行分析，并阐述创新公路企业经济管理的措施。
一、公路企业经济管理创新的重要性
随着知识经济的发展，在其影响下，企业经济管理是最为重要的环节，要对其不断创新，使其趋于现代化、网络化与智能化，在经济管理环节企业要加大投入，如：科技、人员与资金等，完善企业的决策系统，在此支持下，提高决策的效率。同时，企业通过大力投入科技、人员与资金等，将使其管理模式不断创新，进而提高其适应社会的能力。在社会主义市场经济的环境中，企业不仅要重视科技，还要重视人才，从而提高企业的核心竞争力，科学技术与人才对企业的生存与发展有着深远的影响，要求企业积极利用先进技术与吸收高素质的人才，通过创新管理，调动企业全体员工工作的主动性。
二、新形势下公路企业经济管理的现状及不足
（一）公路企业经济管理的理念落后。企业经济管理的理念对企业的经营与管理有着重要的影响，高效的经营与管理要从理念着手，但新形势下，公路企业经济管理的理念落后不能满足现代化企业发展的需求。企业经济管理未能得到全体员工的重视，企业盲目追求最大化的经济收益，忽视了企业可持续发展的战略目标，从而影响了企业核心竞争力的提高。在其理念方面，企业管理人员的重视程度不足，未能创新其管理理念，致使在实际管理中不能适应激烈的竞争环境，制约着企业的发展。
（二）公路企业经济管理的组织不合理。在新形势下，公路企业经济管理的组织不合理，缺乏科学的指导，同时企业经济管理的组织不专业，管理人员的素质偏低，不能形成系统的、专业的、科学的管理。同时，企业内部控制管理方面存在严重的问题，主要是由于管理理念落后、战略策略匮乏，致使企业未能进行有效的成本控制，资金资源的浪费情况严重。
（三）公路企业经济管理的制度不健全。在新形势下，公路企业经济管理的制度不健全，主要表现在以下几方面：其一，经济管理制度的落实不到位，监管不全面，导致在实际工作中，制约着经济管理制度作用的发挥；其二，经济管理制度不符合企业发展的需求，极易造成资源的浪费，不能对其中存在的问题进行及时有效的解决与处理。
三、新形势公路企业经济管理创新的措施
（一）创新企业经济管理的理念。新形势下公路企业经济管理创新最为关键的环节便是实现企业经济管理理念的创新，在创新理念的指导下，才能促进企业的发展，激发员工工作的热情。首先，企业的管理人员要开展创新学习，通过创新理念，在工作中营造创新的氛围，从而使员工也能够积极、主动的进行创新。在创新能力不断提高之际，企业的核心竞争力也将不断提高，企业在经济管理过程中树立危机管理理念并制定相应的策略，从而使企业能够自如的面对激烈的竞争环境，并取得长足的进步。
（二）创新企业经济管理的组织。企业经济管理的组织需要不断创新，使其发挥积极的作用，从而促进企业经济效益与社会效益的增长。创新企业经济管理的组织，首先，要具备多样化管理，通过不同管理组织的建立，使其更加多元化；其次，要实现扁平化管理，将企业的经济管理组织进行简化，使其层次更加简洁、明了、紧凑，从而提高其管理的效率，保证其管理的质量，最终实现资源的共享。最后，要促进虚拟化管理，随着网络技术的应用，企业要积极利用现代化的科技，使其管理更加科学、合理与专业，利用网络技术与计算机，利用管理的信息与数据，进而实现虚拟化的管理。
（三）创新企业经济管理的制度。企业经济管理制度需要创新，从而实现对其经济管理的有效约束。公路企业经济管理的创新要根据企业的实际发展情况与自身需求，并要求其制度要落实到位，才能实现资源的合理配置，促进企业的持续发展。企业经济管理制度的创新，要坚持“以人为本”，通过人性化的管理，调动员工工作的积极性，进而保证其工作效率，提高工作质量，为企业的管理作出更大的贡献；要坚持民主，要求企业的管理制度，要采纳员工的建议与意见，使员工明确自身的责任，使其更加忠诚，进而保证企业的发展。
综上所述，企业经济管理对于企业是十分重要的，直接关系着企业的生存与发展，创新企业经济管理有着深远的影响，不仅能够提高企业的经济收益，还能够增强企业的核心竞争力。但新形势下，公路企业经济管理中存在不足，其管理理念落后、组织结构不合理、管理制度不健全，严重制约着企业经济管理的高效开展，文中对其进行了分析，同时阐述了创新公路企业经济管理的措施，相信通过一系列措施的落实，将提高其经济管理的能力，实现企业的稳步发展。（作者单位为武汉市公路管理处）
集体经济企业范文第2篇
一、筹资过程
1、投资者投入资本 借：库存现金
银行存款 原材料 库存商品
应交税费——应交增值税(进项税额) 固定资产 无形资产
贷：实收资本
资本公积(投资额超出应享有投资份额部分)
2、借入款项 借：银行存款
贷：长期借款
短期借款
3、借款利息
①预提短期借款利息 借：财务费用
贷：应付利息(短期借款或长期借款分期付息的利息)
长期借款——应计利息(长期借款到期一次还本付息的利息) ②支付短期借款利息
借：应付利息(预提部分)
财务费用(直接支付部分)
贷：银行存款 ③支付借款费用等 借：财务费用
贷：银行存款
二、供应过程
1、材料采购在途后再入库 ①采购材料，尚未入库 借：在途物资——A材料
应交税费——应交增值税(进项税额)
贷：库存现金
银行存款
应付账款
应付票据 ②材料验收入库 借：原材料
贷：在途物资
2、材料采购直接入库 借：原材料
应交税费——应交增值税(进项税额)
贷：库存现金
银行存款
应付账款
应付票据
3、通过预付款采购材料 ①预付采购材料款 借：预付账款
贷：银行存款 ②采购材料
借：原材料(或在途物资)
应交税费——应交增值税(进项税额)
贷：预付账款
③补付差价，或退回多余款项
借：预付账款
借：银行存款
贷：银行存款
贷：预付账款
4、支付所欠货款 ①支付一般欠款 借：应付账款
贷：银行存款 ②支付所欠票据款 借：应付票据
贷：银行存款
5、采购费用的分配
借：在途物资(原材料)——A材料
——B材料
贷：库存现金
银行存款
应付账款
采购费用分配率=采购费用总额/分配标准
A材料应分配的采购费用=分配率*A材料的分配标准 B材料应分配的采购费用=分配率*B材料的分配标准
三、生产过程
1、生产领料
借：生产成本——甲产品
——乙产品
制造费用
管理费用
贷：原材料——A材料
——B材料
2、结算工资
借：生产成本——甲产品
——乙产品
制造费用
管理费用
贷：应付职工薪酬
3、计提折旧费 借：制造费用
管理费用
贷：累计折旧
4、预借差旅费
借：其他应收款——×××
贷：库存现金
5、报销差旅费 ①借：管理费用
贷：其他应收款——×××
库存现金 ②借：管理费用
库存现金
贷：其他应收款——×××
6、支付水电费 借：生产成本
制造费用 管理费用
贷：银行存款
7、发生修理费(不论是否是车间、厂部) 借：管理费用
贷：银行存款
库存现金
8、发生其他相关费用 借：生产成本
制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
贷：银行存款
库存现金
9、结转制造费用
借：生产成本——甲产品
——乙产品
贷：制造费用
制造费用分配率=制造费用总额/分配标准
甲产品应负担的制造费用=分配率*甲产品的分配标准 乙产品应负担的制造费用=分配率*乙产品的分配标准
10、结转完工产品成本 借：库存商品——甲产品
——乙产品
贷：生产成本——甲产品
——乙产品
11、支付职工工资 借：应付职工薪酬
贷：银行存款
库存现金
四、销售过程
1、销售产品 借：银行存款
库存现金
应收账款
应收票据
贷：主营业务收入
应交税费——应交增值税(销项税额)
2、收回欠款 借：银行存款
贷：应收账款
应收票据
3、预收款销售 ①预收销货款 借：银行存款
贷：预收账款 ②销售
借：预收账款
贷：主营业务收入
应交税费——应交增值税(销项税额)③多还少补
借：预收账款
贷：银行存款
4、支付广告费 借：销售费用
贷：银行存款
库存现金
5、销售材料 借：银行存款
库存现金
应收账款
应收票据
贷：其他业务收入
应交税费——应交增值税(销项税额)
6、结转已销材料成本 借：其他业务成本
贷：原材料
7、结转已销产品成本 借：主营业务成本
贷：库存商品
借：银行存款
贷：预收账款
8、支付应由销售方负担的销售产品运费 借：销售费用
贷：银行存款
五、利润形成与分配过程
1、捐赠他人 借：营业外支出
贷：银行存款
2、接受捐赠 借：银行存款
贷：营业外收入
3、罚款支出或收入
借：营业外支出
借：银行存款
贷：银行存款
贷：营业外收入
4、结转损益类账户中的收入类 借：主营业务收入
其他业务收入 营业外收入 投资收益
贷：本年利润
5、结转损益类账户中的费用、支出类 借：本年利润
贷：主营业务成本
其他业务成本
营业税金及附加
销售费用
管理费用
财务费用
营业外支出
6、计提所得税，并结转
借：所得税费用
借：本年利润
贷：应交税费---应交所得税
贷：所得税费用
7、结转本年实现的利润或亏损
借：本年利润
借：利润分配——未分配利润
贷：利润分配——未分配利润
贷：本年利润
8、计提法定盈余公积、分配利润
借：利润分配——提取法定盈余公积金
——应付利润
贷：盈余公积
应付股利
9、向投资者支付利润 借：应付股利
贷：银行存款
10、结转利润分配各明细科目 借：利润分配---未分配利润
贷：利润分配---提取法定盈余公积金
---应付利润
六、财产清查
1、盘盈固定资产 借：固定资产
贷：以前损益调整
2、盘盈流动资产 借：原材料
库存商品 库存现金
贷：待处理财产损溢
3、盘盈流动资产的处理 借：待处理财产损溢
贷：管理费用(自然升值或计量不准造成的)
营业外收入
4、盘亏固定资产 借：待处理财产损溢
累计折旧
贷：固定资产
5、盘亏固定资产的处理 借：营业外支出
其他应收款(保险公司或责任人赔款部分)
贷：待处理财产损溢
6、盘亏流动资产 借：待处理财产损溢
贷：原材料
库存商品 库存现金
7、盘亏流动资产的处理
借：管理费用(自然损耗或计量不准造成的)
其他应收款(保险公司或责任人赔款部分)
营业外收入
集体经济企业范文第3篇
作者：盛朝迅
当前，我国经济下行压力较大，实体经济发展困难加大。虽然，国家发布了一系列减轻企业成本负担、促进实体经济发展的政策，如降息、下调全国燃煤发电上网电价、加大对小微企业的减税力度、提速营改增、下调失业保险费率等，但是实体经济企业仍普遍反映融资成本、用工成本、税费负担和物流成本等较高。
2015年中央经济工作会议提出，要开展降低实体经济企业成本行动，把“降成本”作为供给侧结构性改革的五大主要任务之一，努力打出“组合拳”，帮助企业降低成本。那么，“组合拳”究竟怎么打?我们认为要注重“五个结合”，统筹考虑，精准施策，有效降低重点行业、重点企业运行成本，帮助企业保持和提高竞争优势，保持经济健康平稳发展，逐步增加带动经济结构转型的新供给，不断增强经济持续稳定增长的新动能。
其一，坚持降低实体经济企业成本与提高产业竞争力相结合。要充分认识到降低实体经济企业成本不是最终目的，成本本身是一把双刃剑，有些成本的适当走高可能是好事情，比如劳动力成本的合理上升是提高人民群众收入水平，迈向全面小康社会的重要保证;折旧成本提高有助于加速折旧，减轻企业税收负担，促进企业扩大再生产;研发投入增加则有助于增强企业技术实力和产品竞争力。这些也都表现为成本，但这些是合理的、长期有利于产业竞争力提升的成本，我们政策的着眼点应该在那些短期偏高、不合理的成本上。同时，应该看到，降低成本不是根本目的，只是短期手段，在当前通缩压力较大的情况下，需要坚持宏观政策要稳的基本原则，采取适度放松、精准放松的政策，推动降低企业成本与提高产业竞争力相结合。
其二，坚持短期具体措施与中长期全面深化改革相结合。企业成本高企既有表面原因，也有本质性原因。因此，要将短期具体治理措施和中长期全面深化改革结合起来，短期侧重以治标为主，出台一些具体的针对性强的措施，长期更加注重治本，主要通过深化改革来降低实体经济企业成本。政策目标不仅仅要关注短期绝对成本的下降，更要重视长期相对成本的下降，即各项成本占营业收入比重的下降，并注重长短结合、统筹实施。要大力推进经济体制改革，通过转变政府职能，进一步简政放权和放管结合，建立负面清单，建立依法、规范、透明的管理制度，减少行政审批事项，形成公平竞争、促进企业健康发展的制度环境。通过劳动力、金融等要素市场改革建立统一开放的劳动力市场和与实体经济相匹配的多层次、多样化、立体化金融服务体系，有效整合多种资源、服务各类型企业。
其三，坚持政府营造良好外部环境与企业内部挖潜相结合。应该看到，企业是产业发展的主体，也是降低成本、提质增效的主力军，要把政府营造良好外部环境与发挥企业主观能动性、促进企业转型升级结合起来，坚持降低外部生产成本与企业内部挖潜相结合，不能把降低成本政策的效果变成培养企业对国家政策的依赖和惯性，要坚持企业主体，激发企业规范治理、修炼内功和转型升级的主观能动性，更好地引导企业降低管理成本，提升品牌质量，提高竞争实力。从企业内部来看，应强化成本意识，优化管理流程，采取全员成本控制，通过精细化管理提高效能，节约成本费用开支，努力实现从成本节约到成本避免。
其四，坚持综合施策多策并举与分类施策对症下药相结合。企业成本高企是由多方面因素导致的，既有经济体制原因，也有发展阶段的原因，也有改革不到位原因导致的。因此，需要从各个方面、各个维度，采取多样化的措施，“五位一体”(宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底)统筹协调来降低实体经济企业成本。同时，也要增强针对性，针对不同地区、不同行业、不同企业类型和处于不同发展阶段的企业制定有针对性、可操作性的具体举措。
集体经济企业范文第4篇
摘要：随着社会经济的飞速发展，我国的市场竞争也越来越激烈，并且其在体制方面也与以往有着十分显著的区别，这也使得各类中小型企业得到了更加全面的发展，其不仅更好地推动了市场体制的变革，也为总体市场经济的转型以及更新奠定坚实基础。因此，文章首先对中小企业经济管理的内涵加以明确;其次，对目前国内中小型企业的发展现状进行深入分析;在此基础上，提出市场竞争机制下我国中小企业的经济管理模式。
关键词：市场竞争机制;国内中小企业;经济管理模式
引言：在当前市场竞争日益激烈的背景下，中小企业自身存在的弱势以及不足之处，很容易在市场中加以放大，再加上中小型企业自身的管理模式以及经营模式十分僵硬，导致中小企业在激烈的市场中逐步遭到淘汰。并且大部分中小型企业，其并没有准确把握住时代发展所带来的机遇，仍然采用传统的经济管理模式，使得自身的发展受到限制。因此，在市场竞争机制下，如何为中小型企业探索出更加高效的经济管理模式，具有着强烈的现实意义。
一、中小企业经济管理的内涵
经济管理模式，其主要就是对经济活动展开组织、调节、引导以及组织等工作的总称。而在中小型企业内部的经济管理过程之中，企业自身作为经济管理模式的绝对主体，主要目的就在于将经营过程中涉及到的资源进行更加优化、合理的管理配置，从而大幅度提升企业生产经营的工作效率以及工作质量。在目前实施的现代化企业管理理论当中，经济管理在本质上属于一种地位极其特殊的管理模式，并且在总体管理体系当中具有着十分重要的地位。在市场竞争机制的影响下，尽管中小型企业自身的管理水平得到了提升，但采用传统管理模式的现象仍然十分严重，导致其经济管理工作很难顺利进行。并且，中小型企业在市场中还会与各种类型的企业进行直接竞争，这也进一步提升了中小型企业的发展难度。
二、当前国内中小型企业的发展现状
（一）中小型企业缺乏正确的发展战略
在中小型企业在发展过程之中，建立起正确的发展战略是至关重要的，必须要充分依据发展战略的具体内容，从而及时对中小型企业的经营环境以及生产方式进行适当地调整以及改善。然而，在对发展战略进行设计时，特别是其中的负责人员，很容易就会产生独断性、单一性的问题，导致发展战略在决策方面产生严重失误，对中小型企业的转型以及升级造成了不良影响。此外，除了这些问题，中小型企业甚至还会出现经营理念与发展战略存在严重差异的不良现象。
（二）中小型企业的资源较为匮乏
大部分中小型企业，在自身资金成本有限的客观影响下，其在企业的日常经营管理方面就必然会产生困难，即便小部分中小型企业能够勉强保证公司的日常运转方面不会出现问题，但其发展速度却大大降低，导致中小型企业在技术层面很难得到突破。同时，由于缺少更加专业的工作人员，再加上技术方面的支持力度过于薄弱，使得中小型企业在激烈的市场竞争中犹如风中残烛一样脆弱。相对于大型企业，中小型企业在生产活动以及计划制定方面，很容易产生一些不可预测的突发情况，这也对后续的运营工作造成了不良影响，严重阻碍了中小型企业的发展速度[1]。
（三）管理人员缺乏正确经营理念
中小型企业的日常经营，都需要一个正确经营理念的引导，当前国内的大型企业，对于领导者的经营理念方面都极其重视，中小型企业详细的规则制定，必须要以企业的运行现状、市场竞争环境以及时代变化作为基础，这样才能够进一步扩大中小型企业的生产规模，更好地向大型企业的过渡过程。而在现阶段的中小型企业中，其在竞争方面却仍然只是停留在劳动力数量以及价格的对比上，这种经营理念不仅极其不合理，甚至還会对企业的发展起到相反的作用，无论是劳动力数量还是价格方面，其仅仅只是中小型企业的表面发展因素。然而，大多数企业却无法充分认知到经营理念的重要性，如果还是采用以往的生产套路，非但不会提升中小型企业的经济管理效率，甚至还会在生产方式上产生僵化以及滞后的严重现象，导致中小型企业的发展受到阻碍。
二、市场竞争机制下我国中小企业的经济管理模式
在当前的市场竞争机制下，积极转变中小型企业的经济管理模式以及经营理念有着十分重要的现实意义。在中小型企业的转型过程中，除了要重点关注方案理念外，还应当建立起更加合理、稳定的发展战略，使得企业内部的专业技术人员能够与管理人员互相配合，让中小型企业能够得到更加全面的发展[2]。
（一）加大生产经营的创新力度
1. 树立起严格的品牌意识。在当前的社会环境下，中小型企业其实是很难树立起属于自己的品牌，而那些大型企业恰恰就是因为品牌概念才会被越来越多的群众了解。因此，中小型企业无论是内部的项目设计师亦或是企业负责人员，都应当拥有着良好的品牌意识，使得企业能够在日常经营过程中更好地利用品牌带来的力量，帮助中小型企业获得更多的发展机会。同时，还可以利用产品的质量来提升自身在群众心中的形象，为中小型企业的转型奠定坚实基础。
2. 设计出独具特色的商品。在当前激烈的市场竞争当中，中小型企业为了更好地与那些大型企业竞争，就应当站在社会未来发展的角度上来生产商品，相对与大型企业，中小型企业的产品在质量以及数量方面有着很大的劣势。因此，就应当利用好自身结构较为简便的优势，准确寻找到当前市场环境中存在的缺口，并针对这一缺口生产出具有着先进性以及实用性的商品，从而为自身扩展出更大的市场。
3. 充分贯彻经营环保的思想理念。随着社会经济的高速发展，其在带来了极大经济效益的同时，也为自然环境造成了巨大的破坏，在当前的社会环境中，各类大型企业以及地方政府，都已经将绿色生产理念作为了重点。而中小型企业，更要牢牢把握住这一时代发展重点，并将其作为思想指导，另外，这种绿色环保的消费理念，必然会在日后的发展中逐渐成为主流，这就需要中小型企业要充分在绿色消费市场中提升自身的地位，并在实际生产经营过程之中有效融合各类环保元素以及绿色元素，使得生产出的商品能够更好地满足各个消费者的具体需求。
（二）整合经济管理资源
在市场竞争机制的影响下，中小型企业为了谋求更好地发展，不仅要对内部环境加以明确，还要对外部形势进行更加准确、科学的分析。而站在中小型企业内部控制的角度上来看，其应当进一步提升自身的经济管理能力，从而在激烈的市场竞争环境中更好地促进自身发展。简单来说，中小型企业必须要对自身所拥有的资源进行整合优化，并以此为基础，使得企业内部的所有工作人员都能够重视起经济管理工作。举个例子，中小型企业可以将经济管理的一般原则以及经济管理权责关系融入到经济管理制度当中，使得经济管理制度能够得到动态化的发展，这样不仅能够强化中小型企业的经济管理意识以及重视程度，还可以优化企业内部的经济管理结构，从而对中小型企业的发展产生更加积极的影响。
（三）提升经济管理的创新性
中小型企业自身所采用的经济管理方式，会对相应的经济管理成效以及经济管理活动产生至关重要的影响。在市场竞争的机制下，中小型企业应当尽量采取多元化的经济管理方式，并以此作为基础来提升中小型企业内部的创新效率，使得企业能够在市场竞争中不断提升自身的竞争力。举个例子，中小型企业可以灵活运用目前较为完善的互联网技术以及信息化技术，从而进一步完善自身的经济管理制度，同时 ，在对经济管理计划的制定过程中，还可以将以往的经营数据作为基础，并充分结合大数据技术，使得经济管理中存在的不足以及问题能够被及时发现，并采取针对性措施来妥善解决。还可以应用先进的办公软件，来对企业内部经济管理工作进行实施的进度以及记录，保证经济管理工作能够更加稳定、高效的开展，在优化经济资源配置的同时，充分发挥出信息技术以及互联网技术的优势[3]。
（四）制定出合理的经营思想
中小型企业先要在市场竞争机制下实现更好地自我发展，就应当制定出符合企业发展实际的经营思想，保证其内部的经济管理工作能够更加稳定的开展，具体应当做到以下几点内容：一是要保证生产产品的质量以及创新程度，目前的中小型企业，其自身极其缺少资金以及技术方面的支持，这就需要中小型企业要靠自身能力来开辟出一条全新的发展道路，加大对于各类现代化技术的引用力度，保证产品的创新速度;二是要提升对市場环境的适应能力，在当前激烈的市场竞争中，中小型企业必须要及时适应市场环境，并依据市场的实时变化来进行自我调节，从而在准确把握市场发展特点的同时，稳步提升经济管理效率。
结论：在目前的社会环境中，现代化的企业管理理论正在不断完善优化，而经济管理作为其中的关键组成部分，其对中小型企业带来的影响不言而喻。因此，中小型企业不仅要提升对于经济管理的重视程度，还要积极改善相应的经济举措，在经营思想、创新思想以及经济资源等多个方面来落实具体的经济管理措施。同时，值得注意的是，不同规模、不同类型的中小新企业，其对经济管理方面的主要需求也不尽相同，这就必须要从企业的发展实际出发，从而保证经济管理能够更好地提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]王文寅，郭煜群.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式探讨[J].北京印刷学院学报，2018，26（04）：84-86.
[2]蔺昊原.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式[J].技术与市场，2018，25（01）：196.
[3]王燕.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式[J].时代金融，2017（09）：121+128.
作者简介：
杨天翠（1984.06-），女，汉族，天津人，经济师，硕士研究生，天津中科先进技术研究院有限公司，研究方向：项目管理。
集体经济企业范文第5篇
摘 要：为了进一步规范我国收入会计核算、计量等，2017年财政部为此制订了新收入准则，准则规定对于境内的上市与非上市公司分别于2020年和2021年执行。为保证建筑施工企业财务会计相关工作平稳交接，有必要明确新准确的具体作用，并全面了解新收入准则对建筑施工企业产生的变化，探索出相应的应对措施。本文主要以中国核工业二三建设有限公司为例，在阐述新旧收入准则对会计工作影响及作用的基础上，剖析了新收入准则实施下的建筑施工企业的具体应对策略，旨在优化建筑施工企业财务管理工作。
关键词：新收入准则;建筑施工企业;影响;应对措施
所谓“新收入准则”，主要是指《企业会计准则第14号—收入》，当中明确了收入确认计量的五步法。纵观收入确认计量五步法，从中可以发现新收入准则的实施，在强化会计信息质量方面，具有着积极促进作用，具体表现在解决当前收入确认时点问题、指导确定收入等方面。基于优化创新施工企业会计工作角度，本文对“新收入准则对施工企业的影响及应对措施”进行更深层次的剖析具备一定的现实意义与价值。
一、新旧收入准则对建筑施工企业的具体影响及作用分析
新旧收入准则存在明显的变化，对建筑施工企业而言，新旧收入准则当中的一些条款对施工企业会计核算等工作产生了不同的影响，同时也有着一定的促进作用。接下来，笔者就以长期在中国核工业二三建设有限公司总结出的工作经验，加以论述，具体内容如下：
（一）收入与费用核算影响分析
施工企业会计核心工作主要是以合同内容与工程实际情况为基础，对比合同中收入与工程实际完成情况，按照百分比计算费用，同时需充分考虑缴纳税金等影响因素，参考建造合同预计总收入总成本的测算以及实际工程成本对比分析完工进度，最终确认出当前的收入成本，分析工程的毛利与净利润。在整个过程中，预计总收入总成本的测算根据工程进展需不断调整，对合同管理人员的素质要求较高，会计估计占据了较大比重，主观性较强，一旦在施工过程中合同管理人员无法准确合理的预估合同预计总收入总成本，将对施工企业收入、成本、毛利的确认产生较大的影响。新收入准则在核算方法方面，也有着一定的改变，主要是结合工程实际完成情况，按照工价结转成本，同时需要综合考虑工程建设所需要缴纳的增值税及相关税费。
（二）完工百分比确认影响分析
传统收入准则确认方式主要是参照工程实际完工百分比计算收入与费用，对比工程实际结算收入，两者是否存在出入。同时，比对合同预算费用与实际产生费用是否存在出入。一旦合同预算费用与实际费用存在出入，势必会影响到结算收入与实际工程量对比分析。换言之，工程收入结算情况，无法真实反馈工程实际建设进度，相对应的工程建设进度，无法为工程结算收入提供参考。
新收入准则的实行，建筑工程收入确认方式产生的一定的变化，摒弃了传统的完工百分比确认收入方式，即并不是按照建造合同收入或者是其他一般性现行收入确认，而是在统一收入确认模型的基础上，按照客户取得对商品控制权，来直接确认收入。因此在新收入准则实行的情况下，会计估计所产生的财务计量准确性问题得到了有效解决，促使财务计量准确性、真实性得到进一步提升。
（三）建造合同管理影响分析
新收入准则要求统一管理建筑建造合同与结算收入，方便了财务工作的交接。但是新收入准则在管理方面，完全颠覆了传统管理理念，同时，对传统收入准则机制做出了诸多改动，尤其是核算方面的内容，使得承建施工企业各项工作的开展，受到诸多因素的影响。由于因素的不一，所产生的影响程度也是有所差异的。建造合同当中的一些具体条款，一旦不能够对施工企业的实际工作发挥一定的指导作用，将会影响到施工企业的收入确认、成本费用、合同管理，最终影响到财务报表的编制与上报质量。
（四）新收入准则的促进作用分析
新收入准则的实行，强调了合同的重要性，一定程度上，促进了施工企业的合同意识的提高。同时规范了施工合同管理，究其原因在于合同方面，有着明确的阐述，这对强化施工企业合同意识、规范施工企业合同管理具有一定的积极作用。
新收入准则在提升施工企业收入信息质量与通明度方面有着积极促进作用，同时有助于提高施工企业之间收入的可比性。新收入准则要求收入确认，需采用统一确认方法，避免了不同确认方法产生不同的确认结果，同時以控制权转移代替风险报酬转移作为收入确认的标准，有助于施工企业开展核算工作，同时增强了核算的准确度，为施工企业提供更加可靠、可比、透明的收入信息。
新收入准则促进了财务管理与工程管理的融合，一体化的管理方式，使得企业管理水平得以有效提升。究其原因在于新收入准则的推行，进一步提升施工企业收入信息的质量，施工企业需收集与整理收入及其与之相关的信息，在此基础上，施工企业下属部门需建立信息交流机制，由此提升施工企业的财务管理水平。
二、新收入准则下施工企业的应对策略分析
由上述分析可知，新收入准则的实施，对施工企业的财务工作产生了一定的影响。一旦施工企业财务部门尚未重视到新收入准则带来的影响，势必会影响到施工企业的经济效益。对此，施工企业财务部门工作人员积极做好以下几个方面的工作，应对新收入准则对施工企业产生的影响。
（一）全面理解新收入准则内容
新收入准则与传统收入准则具有显著的差异，由于新收入准则有着实际指导意义与指导作用，因此施工企业在新收入准则实施之前，需分析其对施工会计核算方面的具体影响，基于这一认识，施工企业需从新收入准则入手，对相应的财务会计核算工作进行分析，结合实际情况加以优化财务会计核算工作，促使其满足新收入准则实施之后施工企业会计核算工作实际需求。首先，施工企业需对工程施工与新收入准则相结合，相关工作的落实，均需要结合新收入准则当中的具体要求，进一步优化核算工作。除此之外，为了保证核算准确度，需综合分析以往工程建设完工情况，并就相关问题与具体工作部门进行交流，同时详细记录工程实际进度，同时将其与建造合同相应的条款进行比对，两者一旦不符，需相关部门组织相关人员进行综合分析，并得出问题产生的具体原因，在此基础上，做好调整工作，确保实际工程量与工程确认收入相吻合。值得注意的是施工企业首次将新收入准则运用到实际建筑工程施工中，需将新收入准则与传统收入准则的差异进行分析，分析其实施过程中对当前会计核算及财务报表方面的影响，一旦与传统收入准则存在较大出入，需将产生较大出入的具体原因记录在册，并分析差异产生的具体原因。
（二）加强会计准则的认识与学习
新收入准则作为一项财务管理中的一项重要措施。基于这一认识，在新收入准则实施之前，施工企业财务人员需掌握与消化新收入准则的相关内容，注重新收入准则政策的学习，尽可能提升从业人员财务风险识别能力，同时注重业务人员新收入准则变化影响判断能力的提升，保证相关工作的稳定性。除此之外，施工企业需组织财务工作人员进行实践培训，由此促进财务人员综合素养的提升。值得注意的是在培训过程中，施工企业所选择的培训内容，应该充分考虑是否与现实工作相符，保证新收入准则的实施，不对施工企业经济效益产生影响，或者是将影响程度将至最低。
（三）完善施工企业财务制度管理系统
中国核工业二三建设有限公司，隶属于中国核工业集团公司，作为一个施工单位，要想在新收入准则实施的背景下得以可持续发展，首要条件是保证经济效益的可持续增长，关键在于财务制度管理体系的完善。基于这一理解，施工企业需充分利用可利用的信息，不断完善与更新财务制度管理体系，促使其能够为财务管理工作提供更大的便利。首先，需按照新收入准则的具体要求，调整相应的会计科目，完善财务报表系统;其次，工作人员需收集市场报价信息，整理并系统分析，充分借助现代先进计算机数据处理技术，综合分析各项报价与结算方式，对施工企业产生的影响。另外，施工企业下属财务部门需深入市场调查，结合市场变化，或者是发展趋势，做出及时的调整，促使其工作更具针对性，由此提高企业财务工作效益。
对于新收入准则而言，除了完善相关措施与颁布新核算方法之外，还对企业财务工作提出了新的要求与规范。因此，施工单位在引进新收入准则时，需在研读各项要求基础上，落实到会计核算具体步骤中，主要是目的包括两个方面的内容。一是在新收入准则正式执行之前，充分进行分析新旧准则的影响程度，进而提出改进措施，第一时间改善相应的会计核算工作，由此减少新收入准则对施工企业会计核算工作的影响，进一步完善施工企业内部控制系统;二是施工单位会计核算工作过程中，企业需充分认识到自身工作与国外企业会计工作的差距，在不足的方面，可以借鉴国外一些新颖思路，有效处理财务工作中的各项问题，同时，注重财务工作总结，分析实际工作中存在的主要问题，并明确问题产生的具体原因，由此结合施工企业发展战略，制定出施工企业财务管理策略，并完善财务管理机制，促使施工企业在新收入准则实施的背景下得以不断改善。
（四）收入确认计量遵循五步法模型，做好建造合同规范管理
五步法模型作为新收入准则实施的主线和基础，鉴于这一认识，施工企业在实践操作中，理应严格按照五步法模型，做好相关财务工作。与此同时，施工企业需做好建造合同的规范管理，由此保证施工单位经济效益。究其原因在于建造合同不仅仅是施工企业进行项目建造的基础和规范，还是影响施工企业收入确认准确度的关键性因素，尤其是在新收入准则实施之后，建造合同仍然则是收入确认计量的重要依据。因此，施工企業在实践操作中，需在充分考虑新收入准则对企业收入确认所带来影响的基础上，重新梳理建造合同管理，针对建造合同当中部分条款受新收入准则的影响情况，进行重新核定，降低施工企业收入确认延迟影响，由此保证施工企业的经济效益。除此之外，财务工作人员在核算过程中，一旦发现存在收入确认延迟问题，需对问题产生原因进行分析，并综合评估问题影响度，进而采取针对性较强的措施进行补救。一是利用五步法确认企业税务方面的影响，做好相应的税务筹划工作，降低施工企业涉税风险;二是新收入准则实施是否影响到施工企业的战略实施，及时调整好工作安排。
三、结语
总而言之，新收入准则的实施，对施工企业产生了重大影响。对此，施工企业需在充分考虑我国经济市场的实际发展情况下，制定出相应的发展策略，保证施工企业会计核算工作的顺利开展，为企业的发展奠定基础。
参考文献;
[1]王斌.新收入准则在施工企业应用探讨[J].现代经济信息，2018（20）：170-172.
[2]杨万壮.新收入准则对建筑施工企业的影响分析[J].现代国企研究，2018（18）：27-29.
[3]田冠军，郑灵曦.新收入准则在施工企业中的运用探讨[J].会计之友，2018（13）：7-9.
[4]徐建敏.新收入准则对施工企业的影响[J].会计师，2018（07）：14-15.
集体经济企业范文第6篇
摘 要：在激烈的市场经济竞争环境下，企业所面临的经营环境日趋复杂。瞬息万变的市场动态，复杂未知的市场走向给企业的经营管理带来了未知的挑战，在现代社会中，企业想要获得核心竞争力，在市场中占有一席之地就需要开展科学高效的经济管理策略，并且在高效率的执行下带动企业经济增长，推动企业可持续发展。现文章主要针对现代企业经济管理的现状与应对策略进行研究。
关键词：企业经济管理；内部控制管理；经济管理方式
在经济发展新时期，我国企业发展迎来了新的挑战与发展机遇。就目前我国企业经济管理现状来看，大多数企业开展的现代经济管理工作仍然相对落后，存在一定的发展空间。因此，在激烈的市场竞争中，企业必须要重视企业经济管理工作的开展，寻求弥补当前经济管理弊端的措施，以通过提升经济管理水平来推动企业的可持续发展。
一、新时期现代企业经济管理概述
在企业经营过程中经济管理是一种帮助企业获得更高经济效益的管理活动。在经济全球化的背景下，市场经济竞争出现白热化，企业经济管理理念也正在出现改变。企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地就需要时刻关注国际经济的动态，结合企业特点与市场背景来开展经济管理体制创新，通过制定实施有效的经济管理策略来提升企业的竞争力，推动企业可持续发展[1]。
二、新时期现代企业经济管理现状
（一）经济管理理念落后
在经济全球化的大环境中，市场经济环境也出现了巨大的改变，这促使我国企业经济管理观念应该跟上时代的步伐更新转变。然而我国很多企业当前的经济管理理念仍然较为落后，依然将企业经济效益作为企业发展重点，缺乏相关的战略管理意识与危机意识，无法意识到在激烈的市场竞争中企业经济管理理念与危机意识的重要性，忽视了企业长期发展利益，导致企业无法适应市场环境改变[2]。
（二）经济管理制度不健全
目前，我国很多企业都存在经济管理制度不健全这一情况。企业在内部管理、财务管理、人事管理等方面都存在一些弊端。首先，企业在制定经济管理体制过程中忽略了企业的实际情况，导致经济管理体制无法与企业发展状态相匹配，从而导致了经济资源的浪费，阻碍了企业的正常发展[3]。其次，企业经济管理体制在落实执行中常常出现落实不到位的问题，执行欠缺、监管不力等种种问题导致企业经济管理制度无法发挥应有的作用。
（三）经济管理方式单一
在企业不断成熟发展的背景下，企业的生产规模、经营能力也在不断的提升，随之而来的企业责任部门也不断增加。但是企业在日常经济管理方面却始终采取过于单一的形式，缺少创新改革管理。无法利用现代社会主流的管理技术来开展管理工作，而仅仅只是通过加大投资、扩大生产规模等方式来进行经济管理，从而对企业的正常经营与发展造成了一定的负面影响[4]。
（四）内控制管理体系欠缺
企业的内部控制管理体系与企业经济管理工作的开展有着十分密切的关系。当前我国企业经济管理体制中普遍存在内部控制管理体系欠缺的情况。企业内部控制体系欠缺往往会导致财务管理工作失真、企业资金周转困难、人力资源缺乏等问题。因此，企业要实现高水平的经济管理就必须从完善内部控制管理体系做起，以便经济管理制度可以更加彻底的贯彻落实。
四、新时期现代企业经济管理应对策略
（一）更新经济管理理念
企业在经济管理工作中应该充分认识到经济管理的意义，转变传统固有的企业经济管理理念，将现代企业管理理念作为指导思想，深入探索企业内部，让企业管理层与员工都充分认识到经济管理的意义[5]。在企业经济管理战略执行工作中，企业要创新改革运作与竞争方式，摒弃传统单一的方式，以全面提升企业的市场竞争力，强化企业凝聚力，扩大企业优势。不论企业处于何种发展阶段中都需要重视危机管理工作，针对企业不同的发展状态开展相应的危机管理工作，以保证企业长久稳定发展。
（二）健全经济管理制度
健全企业经济管理制度是让经济管理能够更加满足企业的发展需求，给企业的发展带来源源不断的活力。从企业管理角度来看，经济管理主要是优化企业内部资源的活动，基于此经济管理工作应该要号召企业全体员工投入，健全经济管理体制，使得经济管理体制更加人性化更加合理。健全经济管理制度可以在基于综合情况的考虑下，针对企业的实际经济状态来对管理系统进行调整优化，明确经济管理的岗位职责与义务，提升经济管理效率，以全面提升管理的实践能力，让企业员工可以在日常工作中时刻谨记自身职责，承担责任。
（三）多元化经济管理方式
在生产规模扩大，经营能力增强的情况下，企业的经济管理模式需要对发展状态相匹配。企业应该多选择使用集约化的管理模式，强化经济管理的效用，利用现代信息化、自动化、智能化技术来开展经济管理，重视多元化经济管理方式的重要性。
（四）完善内控管理体系
完善企业内部控制管理体系，是开展有效经济管理的基础工作之一。仅仅依靠财务审计来对企业的发展进行调整控制尚显不足。为了进一步保证内部管理体系的建立可以满足企业的发展，就需要制定满足企业发展需求的内部控制管理体系，完善企业财务管理制度，建设内部监督管理制度，创新改革企业治理结构，以全面提升内部控制管理质量，从而开展高效的经济管理工作。
四、结束语
总的来说，新时期现代企业经济管理是一项需要长时间坚持，具有复杂性特征的工作。新时期企业经济管理工作，应该更新企业经济管理理念，完善企业经济管理体系，实施多元化的经济管理方式，完善内部控制管理体系，积极主动的寻找适合企业发展的科学管理方式。只有这样才可以逐渐提高企业的经济管理水平，推动企业可持续发展。
（作者单位：内蒙古赤峰市喀喇沁旗人民政府办公室）
参考文献：
[1] 薛佳.计算机技术在企业经济管理中的应用探析[J].电子设计工程，2015，（15）：47-49+53.
[2] 高立铭.市场经济条件下企业经济管理的创新分析[J].现代商业，2016，（05）：106-107.
[3] 薛佳.信息数字化时代SPSS软件在运输企业经济管理中的应用[J].电子设计工程，2014，（24）：36-38.
[4] 李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌（理论月刊），2011，（05）：46+50.