现场管理范文第1篇
十一、附件：
(一)现场管理人员工资待遇及提 成管理办法 为提高现场管理人员的工作积极性，加强对销售现场人员的管理，做到职责清楚，奖惩分明，特制定该办法： 一. 各楼盘根据公司下达的销售任务，由现场管理人员全权负责安排各销售人员的具体工作，努力完成目标任务。 二. 每月销售考核日期：当月1日——30日。 三. 计提办法：公司每月一次性提取应提金额的60%给予负责人，另30%在开发商回款后计提，余留10%待该项目销售完成后计提。 四. 楼盘考核目标：根据各楼盘具体情况而定。各楼盘的当月销售指标，确定后如楼盘不能按时完成指标数，该楼盘的主管将被扣去当月工资的10%作为惩罚，如超额完成任务给予当月工资10%的奖励。 五. 销售现场的主管及副主管的工资待遇定为1200元/月——1500元/月。 六. 楼盘主管的提成为：当月楼盘总销售金额的万分之三至五。 七. 如楼盘主管因自身原因离职或因工作能力不能胜任楼盘的管理，需要由公司决定调离，则剩余部分的提成留作楼盘基金。 八. 楼盘主管按时完成全年销售任务者,公司将在年终发放年终奖金.金额视具体情况而定。 附件第 1 页 共 11 页
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(二)现场管理人员工作职责
一、负责各楼盘的日常事务工作，包括具体管理各销售人员的日常销售工作，与开发商衔接其他相关工作。
二、对所管理楼盘的人、财、物承担责任，有权对销售人员作出相应调整。在公司允许的范围内对部分款项进行处理和再分配。
三、认真填写日常报表，准时向公司汇报，每周五填写周报表，交公司汇总。
四、尽心尽力、兢兢业业的工作，随时反馈销售中遇到的有关问题，积极思考，提出解决的办法，供公司参考。
五、服从公司安排，认真作好公司布置的工作。
六、管理人员应于每月30日前将该月销售情况书面汇报公司，以备提成时查备。
七、每个楼盘之标准配备应具备主管及文秘，两人分工合作之具体细节另行规定。 附件第 2 页 共 11 页
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(三)关于策划部人员业务提成办法
为提高策划部人员工作积极性，发挥部门人员潜力，提高公司的运作水平，特制定该办法：
一、凡策划部人员独自承揽的业务，均须通知公司，在得到公司认可后，方可进行后期接触。
二、凡经公司认可的业务，在业务承揽过程中所发生的业务费用，公司负责报销。
三、业务一旦承揽成功，公司按其业务的大小、具体承揽内容及工作范围，根据不同比例提成： 1 前期策划：按策划费的百分之十提成
2 全程营销：按每笔业务1—5万元计提 A、总销售金额0.5亿以内 10000元 B、总销售金额0.5—0.8亿以内 15000元 C、总销售金额0.8—1亿元以内 20000元 D、总销售金额1—1.5亿元以内 30000元 E、总销售金额2亿元以内 50000元
四、计提办法： 凡业务合同正式签定后，若属前期策划费用，签定合同提40%，待公司收到费用后，提取60%，若属于全程营销范围，待公司正式进场销售后提取20%，销售至20%时提取50%，销售至50%后再提取30%。 未尽事宜，待公司视具体情况处理。 附件第 3 页 共
11 页
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(四)广告部管理办法
一：作息时间 1策划部采取五天坐班工作制，以公司统一作息时间为准。
2请假，原则上必须提前通知，并将工作交接完毕，方可准假，严禁请霸王假。 3外出人员必在留言处留言，违反三次以上，罚款10—50元。 二：办公环境 1办公室内必须保持清洁，用完工具书必须归位，会议桌用完收拾干净及板凳归位，工作桌面保持整洁，三次以上，罚款50元。 2 办公室内严禁食零食(9：00以后不能吃早餐)，与客户交谈不准嚼口香糖，为者罚 款20元。 3 设计人员下班之前必须关闭所使用电脑、打印机、扫描仪等 电源。最后离开办公室 的工作人员必须关闭所有电源、窗户、空调等。否则视情节严重性罚款20—50元。 4上班时间工作人员穿戴整齐，配工号牌，严禁穿拖鞋上班。违者罚款50元。 5办公设施须人人爱护，保持整洁。
三、例会： 每周星期一作为策划部例会时间，若遇特殊情况可作为调整。策划部人员必须出席 例会，到会人员必须作好笔记。每周会议内容提交总经办。
四、试用及转正 策划部员工试用期原则是1—3个月，工作能力表现突出的，可提前提出申请，由部门 负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述，由总经理批准，方可转正。 五：工作效率 凡是工作任务下达签字认可后，必须按时完成(若遇特殊情况时间顺延)，逾期罚款 附件第 4 页 共 11 页
员工手册附件 20—200
元。 六：定稿 1报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。 2打印公司作品需在样稿的右下角，注公司全称及电话。 3设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，通知下达工作任务的人员认可之 后方可定为初稿。 4打印、打样之前需严格校稿，若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉 受损的，罚款该部门200元以上。 5改稿，因客户要求需改稿的，应立即改稿完毕，且通知工作人员认可。方可完稿。 七：加班 9：00以前作为正常加班，时间超过9：00以后，可实报打的费。加班至10：00以后 的工作人员，可采取轮班制，第二天，上班时间可延长至9：30分，加班至12：00以 后，可调半天至一天的休息时间。如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天，超 过部分按该员工日薪予以补贴。 八：年终奖 年终奖的发放按公司收益、员工工作性质，工作能力、创造价值、工作时间、工作岗 位等方面的标准发放年终奖。 九：提成 策划部提成按以下办法执行：每月由部门主管报上当月的实际发生的工作量，由公司统一核量后，根据其工作量的大小及产生的效益，核发当月奖金。 附件第 5 页 共 11 页
员工手册附件 销 售 部 门 员 工 守 则 部门本职：
确保销售部的工作稳步进展，树立公司形象。 主要职能： 一. 进行季度销售预测及计划; 二. 掌握周围竞争楼盘的情况; 三. 不断提高业务素质，补充相关专业知识; 四. 建立客户档案，保持与客户之间的双向沟通; 五. 及时将销售中遇到的问题反馈回公司; 六. 保持良好的工作状态。 基本守则： 一. 部门员工应遵守本公司一切规章、办法、公告及人事命令，并忠实执行任务，敬业负责，尽忠职守; 二. 维护公司信誉; 三. 对外保守业务上的一切机密; 四. 同事间应友爱相处，通力合作，互相尊重，不得有滋生事端，扰乱秩序，搬弄事非，争吵斗殴等行为; 五. 销售场所的卫生及安全： 1.应保持自己的桌面、抽屉及销售场所的整洁，爱惜公物; 2.最后离开办公场所者，须关闭所有电器的总电源; 六. 销售场所的秩序： 1.上班时间不得嬉戏打闹，不得在工作时间内吃零食及外出游逛; 2.工作时间内，不得在销售场所会见与正常工作无关的人员。 3.工作时间内，如员工与客户发生争执，斗欧事件，视情节轻重，罚以100元-500元，情节特别严重者，公司予以除名。 附件第 6 页 共 11 页
员工手册附件
4.售楼部电话在工作时间一律禁止私用，违纪者罚以100元。 七. 销售部门员工个人形象： 1.公司要求员工统一着装，同时佩带工作号牌(号牌由公司统一发放)，工作服由公司制作，每位员工应缴纳工作服50%的费用;如满一年者，服装归业务员所有， 未满一年者，离开公司时，将服装退回公司。其保证金不予退还。 2.每位员工应保持工作服的干净整洁，不得穿着带有污渍的工作服上岗; 3.每位员工需保持仪容、仪表整洁得体，不留长指甲，男性员工不留长发、蓄胡须，女性员工在工作时间需着淡妆。 八. 销售流程： 1.每位员工应按顺序接待客户; 2.当客户到达售楼处时，负责接待的业务员应主动开门迎接; 3.业务员应详尽的向客户介绍所售楼盘的特色; 4.当客户离开时，业务员应帮客户开门，热情的将客户送出售楼处。 九.每位员工必须严格遵守售楼处的作息时间;(各售楼部的作习时间视具体情况而定) 销售现场客户认定制及提成分配办法： 一. 本办法适用对象为公司全体销售人员; 二. 具体实施： 1.原则上按第一接待为主，不实施分配; 2.销售人员因公司内部调动，不能完成客户的全程接待，其后续手续应交由其他人员完成，提成分配为三七分成;(调走人员得三成，接手人员得七成) 3.销售人员因故中途离开公司，未完成接待的客户资料应交楼盘主管，该销售人员不予以提成; 4.销售人员因中途离开所遗留的客户资料由部门主管交在职人员继续追踪，成交后，该后续人员提成一半，其余做为楼盘备用金。 三. 此办法公司将保留最终的修改权。 业务部的提成比例及实施办法
一、本办法适用对象为业务部全体人员。 附件第 7 页 共 11 页 员工手册附件
二、奖金提成比例 从2‰—3.5‰，取值视楼盘的具体情况而定。
三、奖金发放周期 1.按月计算。 2.销售人员提成应在客户的按揭手续经银行办理完后;一次性付款的客户房款必须一次性到帐;分期付款者，按分期比例付清后，具备以上情况均才能上报公司提取，公司按销售提成比例总额的50%提取，待开发商将佣金反还公司后再提取30%，余下的20%其中10%客户交房后提取，另10%年终一次性提取。(如业务员中途离职，或因个人能力不能胜任该职务，未给公司造成任何损失者，办完手续后，次月一号可结清余下10%提成) 各楼盘视具体情况，如无另行通知均按此执行。 员工奖惩制度： 一. 奖励： 1.如有以下行为，则给予50元奖金作为奖励： ★ 工作勤奋、品行优良，有具体表现者; ★ 对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显著成绩者; ★ 在工作之余不断进修、提高自己，业务成绩优异者; ★ 其它事迹足以成为员工楷模者。 2.如有以下行为，则给予100元奖金作为奖励： ★ 对国家、社会有功且特别能提高公司信誉及荣誉者; ★ 改善工作方法、提高工作效率或降低成本确有成效者; ★ 检举揭发违反规定或损害公司利益之案件者; ★ 承办、执行、策划或督导重要事务成绩卓著者; 3.奖励程序： 由销售组长提出申请，并由楼盘主管签字认可，交总经理审批后，通知行政部备案，财务部登记。 二. 处罚： 附件第 8 页 共 11 页
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1.如有以下行为，处以
50元罚款： ● 不注意办公场所卫生，乱扔果皮纸屑等影响公司形象者; ● 工作时间内不注意个人卫生及形象，有损公司形象者;
● 占用工作时间办理私事者; ● 在工作时间聊天、吃东西、喧哗吵闹、外出游逛者; ● 迟到一次者(10分钟以内); ● 未按公司要求统一着装者; ● 不按第八条(见销售流程)执行者。 2.如有以下行为，处以100元罚款： ● 在办公场所内与同事发生争吵; ● 工作中有渎职、严重怠工等现象; ● 迟到超过10分钟或无故旷工(迟到30分钟以上)一次; ● 一个月内累计迟到超过两次者，公司予以除名。 ● 擅自提高房屋优惠幅度者; ● 扰乱公司工作秩序、管理制度者; ● 接到顾客投诉，如情节严重者公司予以开除。 3.处罚程序： 由销售组长提出申请，并由楼盘主管签字认可，交总经理审批后，通知行政部备案，财务部登记。 三.辞退： ● 违纪情况特别严重或达到《员工手册》中予以辞退的条例者,公司予以辞退; ● 连续三个月销售业绩最差者。 以上所述，各售楼处须严格执行! 附件第 9 页 共 11 页
员工手册附件 财务管理制度
为了严格会计工作，规范公司的财务报销程序，加强公司的财务管理，特制定本制度。每个员工必须严格遵守：
1、 各职能部门每个月1日应向财务部报送一份应收款项，应付款项计划，财务部按计划根据公司的资金情况，及时组织，筹措和合理运用资金。
2、 公司员工与其他单位签订合同、协议必须留存三份。一份总经理留存，一份交财务部存档备查，一份本部门留存。
3、 向外单位请款收款时，请款清单要一式三份，一份交请款单位，一份交财务部留存，一份本部门自留。
4、收到款项必须及时交回财务部，不准擅自坐支，挪用，否则一切后果自负。
5、支付外单位款项，首先由经办人根据收款人所持的由税务部门监制的合法凭证填写《请款单》各项内容，如实注明款项用途，并交总经理签字同意，再到财务部领取支票或现金。通常情况，超过1000元人民币的支款由支票支付。
6、 员工因外出办事需借备用金时，必须认真填写《借款单》各项内容，并注明用途，交由总经理签字同意后，方可到财务部领取现金。事毕，应及时到财务部报销销帐，备用金借款最长不超过一个月，否则扣发工资抵还借款。
7、 员工报销必须持财务部门监制的有效发票或收据，并认真分项填写《报销单》交由财务部审核其凭据的真实性、有效性和合法性。再持财务部签字审核后的报销凭证交由总经理签字同意后，方可到财务部支取现金。 附件第 10 页 共 11 页
员工手册附件
8、 为降低公司成本，一般情况下出租费概不报销(特殊情况除外)，加班餐费按每人5元/餐据实报销，业务招待费支出，必须事前征得总经理同意，通常情况按人平25元/餐据实报销。通讯费各部门按定额使用，超支部分各部门自行负责。
9、 员工省内出差，按火车硬卧票如实报销，硬坐票按票价的150%报销，其他吃、住、行费用按每人每天200元包干报销，省外出差，按普通仓机票，机场建设费据实报销，其他吃、住、行费用按每人每天400元包干报销。
10、员工如发现当月提成工资有误时，应在当月内及时到财务部查询，过期财务部概不查找，一切后果由本人自负。
11、为安定职工队伍，本公司员工每人必须交纳200元工作保证金。员工辞职离开公 司必须提前一周向总经理交辞职报告，并办好交接手续和退还公司物品，方可领取保证金，离开公司。否则保证金概不退还。
12、员工必须向公司提供可供公司24小时随时都可联系的通讯号码，以备公司急用。
13、本制度从2001年12月1日起。
现场管理范文第2篇
5S管理，5S现场管理，5s标语,5S管理制度，5S内容整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
素养：养成良好习惯，提高整体素质
决心、用心、信心，5S活动有保证
5S效果很全面，持之永恒是关键
5S不只是全员参与，更需要全员实践
整理整顿做得好，工作效率步步高
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
整顿用心做彻底，处处整齐好管理
看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
分工合作来打扫，相信明天会更好
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
现场差，则市场差;市场差，则发展滞
高品质的产品源于高标准的工作环境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活动，提升员工品质
5S始于素养，终于素养
5S做好了，才算做了
5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
5S是改善企业体质的秘方
5S是一切改善活动的前提
5S是标准化的基础
5S是做好PDCA的第一步
5S是企业管理的基础
5S是最佳的推销员
5S是品质零缺陷的护航者
5S是节约能手
5S是交货期的保证
5S是高效率的前提
5S是安全的软件设备
5S是标准化的推动者
5S创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
5S目标：明确、量化、达成、实际、时间三定原则：定点、定容、定量
工作不能脱离实际，5S离不开现场
坚持可视化和激励化的5S推进
改善措施是基础，不懈努力是关键
目视管理是改善的第一步
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类：事后改善、事前改善
五现手法：现场、现物、现实、原理、原则PDCA循环：计划、执行、检查、行动
布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性降低库存：魔方130作战
现场管理范文第3篇
摘要：为积极响应国家可持续发展战略的号召，建筑行业绿色施工意识逐渐增强，现阶段我国建筑施工管理质量得到了一定的提升，但还存在很多不足，例如绿色施工管理意识不到位、施工工艺老化和施工材料不合格等，建筑施工过程中产生的噪音和尘土不仅污染环境，还在一定程度上影响了施工人员和周围群众的身体健康，施工噪音对附近居民的正常生活也产生了一定的负面影响，为此需要施工单位深入分析绿色施工的发展现状，提出切实可行的实践措施。
关键词：建筑施工;现场管理;绿色施工管理
引言
当今社会对于环境与能源的重视程度越来越高，而由于建筑施工管理的传统落后，所以对于资源的需求量是巨大的，由于技术与管理的不够完善，对于资源有着极大的浪费现象，并且也会在很大程度上造成环境的污染，对国家的可持续发展造成严重的影响，所以绿色节能的实施是现今建筑行业发展的主要问题。建筑行业想要有效解决这一问题就需要进一步完善创新建筑施工管理，将绿色节能的理念融入其中，在绿色节能的重要前提下，有效降低建筑施工的消耗成本，从而提升建筑企业的经济效益，为国家的可持续发展做出重要贡献。
1建筑施工管理创新的重要性
1.1建筑施工企业需要创新思维
在社会经济蓬勃发展的背景下，社会各个领域和行业的发展速度很快，建筑行业也面临着新的机遇和挑战。为确保企业能够在激烈的市场竞争中获得较大的优势，就应当具备一定的创新思维。可以说，创新思维是时代发展与科技进步的灵魂，施工企业的发展需要创新思维。为实现企业可持续发展的目标，需要将创新思维渗透到管理模式当中，开展创新性的管理，提升企业的核心竞争力与综合实力。值得注意的是，创新性管理需要渗透到每一个层级当中，既要落实管理层的责任制度，并创造新的管理方式，也需要重视施工材料的管理，尝试新材料的有效应用。
1.2建筑行业需要创新思维
我国建筑行业的发展态势十分良好，然而，也伴随着更多问题的出现。为获得工程项目，很多企业不惜牺牲声誉，利用不正当的手段谋取不应得的利润。这种问题普遍存在，就意味着相关法律仍然存在一定的漏洞。为推动我国建筑行业的健康与公平发展，就需要针对行业相关的法律法规进行不断完善，使得企业成为维护建筑行业公正和有效运行的保证。为此，建筑也需要创新思维，有效解决行业当中的负面影响因素。
1.3创新管理是现代化的重要标志
创新的力量是非常强大的，是推动行业进一步发展的重要动力。在实践中，开展创新管理可以使得行业跟上时代的发展步伐，是行业现代化的重要标志。同时，在经济全球化的背景下，我国的建筑行业也应当重视国际市场。调查显示，很多重视创新管理的企业，其未来会有更大的发展空间，也会遇到更多的发展机会，对于企业的未来发展至关重要。因此，为扩大发展空间，就需要重视并开展创新管理，从而获得更多的经济以及社会效益，并获得较大的优势，树立企业形象，创造自己的品牌。
2建筑施工现场管理创新及绿色施工管理
2.1制订合理的绿色施工管理方案
制订方案与目标是一切工作开展的基本前提，因此要想实现施工管理创新，首先就应制订科学合理的绿色施工管理体系，在布置施工平面位置时要综合考虑到施工场地占地面积的问题，尽可能减少对施工场地的占用，严格遵守国家规定的用地标准并履行相关用地手续，严格按照规矩办事。相关施工管理人员在施工开始前要深入调查施工场地的具体情况，编制可行性较高的绿色施工专项方案，在方案中要明确规定各项绿色施工标准，例如废材回收与利用、水资源保护、污水处理、能源节约、设备管理等内容，将绿色施工管理方案细化到每一个施工环节。此外，为深入落实绿色施工管理方案，应选用绿色施工材料和施工设备，合理预算每个施工环节所需的施工材料成本，采购符合国家环保标准的施工材料，同时也要选择节能施工设备和器械，相关工作人员定期保养和检修，避免施工设备异常带来的施工损失，并在无形中增加施工成本。
2.2环境控制创新路径
随着科学技术的不断发展，尤其是互联网时代的到来，给各大行业带来了更大的发展机遇，我国很多建筑单位都逐步将信息技术运用到施工现场环境监测工作中，利用现代化科学技术对建筑环境进行创新管理能够更好地保护自然环境。建筑工程具体施工过程中，经常会遇到需要拆卸一些原有的建筑物，但周边还存在部分建筑物不在拆卸范围，必须要做好这些建筑物的保护工作，否则不仅会给建筑物所有者带来损失，而且还需要再次投入资金和时间进行修补和建设，费时又费力，无论对于建筑企业还是建筑所有者都不划算。与此同时还要加强对施工现场噪声污染的控制，对施工时间要做出明确严格的规定，否则会严重影响周边居民的正常生活，噪声发出过程所产生的震动也会在一定程度上损坏周边的一些小型建筑物，这就要求施工企业最好选用一些施工噪声比较小的机械设备，尽可能减少噪声的传播。
2.3规范使用绿色建筑材料，减少能耗问题
绿色施工管理理念在施工管理中的渗透需要从源头上加以控制，其中建筑材料的管理和采购是关键。建筑材料的稳定性和安全性對人们的生活和工作有很大影响，材料问题也是建筑工程施工中的重点管理对象，因此，在管理过程中，施工单位必须严格控制建筑材料，提高绿色建材应用比例，优先选用生态环保价值高的建材。施工过程中，结合施工现场的实际情况，调整发展方向，采用合理的方法，提高材料利用率，减少材料损耗。加强建筑材料管理，建立健全相关管理制度，加大节能环保理念的宣传力度，扩大绿色材料的使用范围，从而为提高建筑节能效果打下良好的基础。在进行施工的过程中需要对施工材料的采购以及库存等情况进行有效的分析，进行进场计划以及采购计划的制定，最大程度的降低物料的二次搬运和存放，做好工程项目材料的选择，对运输成本进行有效的节约。
此外，低辐射薄膜玻璃还具有很强的防紫外线透射功能，能够最大程度的防止室内陈设和家具在紫外线照射下老化褪色，很好地防止传统普通玻璃的阳光折射问题。这主要是因为中空玻璃和低辐射玻璃的外表面涂有一层金属膜，可以改善光的发散和吸收状况，提高太阳能利用率。低辐射玻璃在实际应用过程中还可以过滤紫外线，有益于人的身体健康。但选择建筑绿色施工材料的时候，必须要保证其质量严格符合工程建设要求和国家标准。
2.4 BIM 技术的应用
建筑行业节能技术的应用，应充分利用大数据技术的优势，利用人工智能虚拟技术建立虚拟模型。在节能技术中，企业要积极引进BIM，充分挖掘其价值，优化建筑节能设计，进一步保证节能技术的科学合理性。同时，要全面分析建筑市场环境，调整未来规划目标，不断完善节能措施，提高建筑节能效果。
结束语
现阶段我国建筑行业市场竞争愈演愈烈，只有实现施工管理创新且遵循可持续发展战略，才能进一步提升自身的竞争优势。面对建筑行业施工管理发展的现状，需要施工、监理和建设单位转变自身传统的管理意识，深入贯彻落实施工管理理念，建立健全绿色施工监督体系，做好水资源、施工材料、能源的绿色管理，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
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现场管理范文第4篇
【摘 要】在以海上人命救护作业为主的事业单位中，固定资产占有很大比重。固定资产管理，特别是救助作业船舶管理是一项重要的工作。而精细化管理，对于提高船舶本身的使用性能、安全系数、海上人命救护效率等产生举足轻重的影响。5S现场管理法作为现代优秀企业里的一项精细化管理工具，在减少损耗、提高效率方面成绩显著。本文探讨了在救助作业船舶管理中如何应用此种管理方法，旨在通过精细化管理持续改善，进一步发挥出救助作业船舶最好的效果。
【关键词】固定资产；救助作业；船舶精细化管理；5S
一、救助作业船舶管理概述
救助作业船舶，是交通运输部属救捞事业单位根据其履行职能的需要，按照国家有关法律、法规和规章制度规定的程序，通过购置或者调剂等方式为本单位配备的专用资产。实行国家统一所有，政府分级监管，所属单位占有、使用的管理体制。所属单位在使用救助作业船舶时，应当首先保证单位履行职能需要和事业发展需要，并遵循权属清晰、安全完整、风险控制、注重绩效和跟踪管理等原则，通过运用有效的科学技术和管理方法，进一步保障船舶的安全完整，保证船舶良好的运行状态，减少其在使用过程中的非正常损耗和浪费，做到高效节约、物尽其用，充分发挥救助作业船舶的使用效益。
二、5S法应用于船舶管理的可行性
1.政策可行性
2014年，交通运输部出台《关于加强专业救助打捞工作的意见》，围绕国家海洋强国和海上丝绸之路的战略布局，提出建设国际一流的现代化专业救助打捞体系。在国家的战略布局下，救助作业船舶管理重点向标准化、专业化、规范化、精细化转变。而随着管理重点的转变，对于管理的方式方法也有了新的要求。5S法，是现代优秀企业经过长期的实践和打磨后总结出来的一套精细化管理的方法，已经在现代化企业里运行多年，运作技术也越来越成熟，符合目前船舶管理模式改革的需求。
2.环境可行性
救助作业船舶，作为一种主要用于海上人命救护的专用船舶，与一般的商业船舶不同。其日常的运作特点是大部分时间是值班待命状态，而一旦接到救助任务就全速赶扑救助现场，立即展开救助作业。而救助作业现场往往都是极端的作业环境，船舶及其机械设备的使用都处于一种临界机动操作状态。5S法所强调的工作现场，简单地说，就是指企业用来从事生产经营活动的场所。如工厂、码头、仓库、超市、写字楼等。5S法，既适用于固定的行政办公区域，大型机械、人员交错的生产车间，变动性大、路况复杂的运输线路。因而，也适用于救助作业船舶。
3.经济可行性
5S法要求船员在工作过程中必须做到物品分类清晰、标识明确，摆放位置和数量固定、准确，任何人在进行救助作业时，能立即找到所需要的物品，减少寻找时间上的浪费，为救助作业腾出更多的时间。及时对所使用的机械设备和工具进行点检、维护和保养，发生异常现象时故障源就容易发现，一方面减少了聘请专门人员检修的费用，另一方面也降低了设备运行的故障率。而机械设备和工具的使用寿命延长、维修率降低，也有利于减缓备件更换速度，减少备件库存消耗，有效节约维修成本。专业、安全、整洁的工作环境和氛围，可以保证船员的身体健康，还可以明显地改善船员的精神面貌，使组织焕发出一种强大的活力。
4.技术可行性
根据相关法律、行政法规的要求，所有500总吨以上国际、国内航行船舶均建立并实施了船舶安全管理体系（简称：SMS）。5S法是一种精细化管理的方法，是针对现实中一些企业或多或少存在地浪费现象，使企业改善总不能发挥出最好的效果，为了减少这些浪费，企业需要发现在改善中存在的问题，然后借用这种方法解决问题。5S法所倡导的细节管理，强调的是管理人员在执行运行过程中完成任务的质量，与SMS强调管理人员通过自我约束、自我管理、自我改进实现安全管理的目标不谋而和，不仅能够满足SMS管理目标的要求，更是SMS运行的延伸和补充。
三、5S法在救助作业船舶管理中的实际运用
5S法，是指在从事救助作业活动的现场对人、机、物等作业要素进行有效管理。它通过对救助作业现场的环境进行全局的、综合的考虑，而后制定出切实可行的方法与措施，从而达到船舶管理标准化、规范化、精细化的目标。5S法包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。
1.整理（SEIRI）
整理，是指将救助作业现场需要的物品与不需要的物品进行区分，去芜存精。
区分救助作业现场需要与不需要的基准，可以依据物品的使用频率来决定。每小时、每天、每周都用到的，为必需品。每小时用到的，应该随身携带或在工作台上定位放置；每天用到的，应当存放在作业现场，并且是离工作台较近的区域；每周用到的，可以存放在作业现场离工作台稍远一些的区域。每月、每季、半年、一年、待定（有用、无用）以及不能用的，为非必需品。可以建立档案资料，存放在仓库，并且定期进行点检。其中，对于无用以及不能用的物品要立即作报废处理。通过清理非必需品，给作业现场腾出更大的空间，减少每天反复整理、整顿、清扫不必要物品而造成的无价值的时间成本、人力成本的浪费，并且能让全体船员树立起正确的价值意识，即船舶的使用价值，而非原购买价值。
2.整顿（SEITON）
整顿，是指将必需品按照规定的位置、规定的方法、规定的容量摆放整齐，标识明确。
通过前一步整理后，对作业现场需要留下的物品，摆放要有固定的地点和区域，摆放的位置、方法、容器和数量等要按照统一的思想进行布置和规范。例如，工具、零部件等，采用嵌入凹模的方法进行定位标识。如果没有可用的现成凹模，也可以自己动手，利用海绵、泡沫或厚质的台垫，刻划出物品形状后，镂空处理即可；灭火器、烟灰缸、垃圾箱、茶杯、扫把等，可依其使用状况，按其投影的形状在地面、墙壁、桌面或者保管器具等地方描绘成图进行定点标识；文件、说明书、图书、办公用具、药品等，按照其不同的特性、使用方法用文字、符号、数字、图案以及其他说明物进行分类标识。通过对放置场所、放置方法、标识方法的整顿，作业现场一目了然，作业环境品类规范、整齐划一，所有物品易于取用和归位，减少寻找时间上的浪费，消除因为混放而造成的差错，提高作业效率。
3.清扫（SEISOU）
清扫，是指清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，防止污染的发生。
对于自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不要依赖他人，不要增加专门的清扫时间和人员；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
4.清洁（SEIKETSU）
清洁，是指维持整理、整顿、清扫实施后的成果，持之以恒。
前面所述的整理、整顿、清扫的3个S是行动，而清洁不是表面的行动，是表示了结果的状态。建立清扫的基本标准和责任区域、制定相关的考评方法与奖惩制度、深入调查、定期进行检查、上级领导经常带头巡查等，都能够很好的达到并保持这种状态。清洁也是根除不良和脏乱的源头，更是一种具有追根究底的科学精神。因此，不仅作业环境要清洁，物品要清洁，职工本身也要做到清洁。如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；职工不但要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使作业环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
5.素养（SHITSUKE）
素养，是指养成标准化、规范化作业的习惯，提升人的品质。
通过健全的规章制度，规范化的作业程序，标准化的作业环境，统一的工作服装、作息时间等，规范船员的外在行为；通过针对不同的岗位需求制定切实可行的培训发展计划，让船员定期参加他们不熟悉的专业会议，实行岗位轮换制度，委派具有挑战性的任务，组织各类读书学习会、技能竞技比赛等，进一步引导船员意识形态的提升。从而，使他们成为对于任何工作都讲究、认真的人，成为对于完成工作的品质高低有判断、有追求的人。
四、存在的问题及对策
1.存在问题
（1）理念共识不一致。管理者对于实施管理的意图以及管理所要达到的目标和效果，心中有蓝图，非常明确。而基层船员，由于其所处的职位或者本身的知识面的限制，认为5S只是搞卫生，搞形式主义，不了解管理给自身的作业、完成作业的质量等带来的影响。因此，在实施管理过程中，容易导致船员不愿意配合或者抱着应付的心态，不按照规定摆放或未按标准来做，实施不够彻底，持续性不佳。
（2）管理层越俎代庖。5S管理重在全员参与，有些单位管理层喜欢当权威，越权指挥现场，总是插手与5S不相干的事情，造成5S主管部门的公信力和号召力严重下降，引起基层反感，5S管理推行就会困难重重。
（3）管理标准不明确。管理者在制定执行标准时，没有做到换位思考，下发的标准部分内容生硬牵强，以致基层不便执行，船员很快产生抵触情绪，造成5S管理的作用不能真正体现。
（4）考核评价制度不客观。考核评价指标过于笼统，主观性太强，容易造成评审人员在进行评价过程中依个人喜恶办事，出现做好做坏一个样，多做少做一个样等不公平现象，从而失去竞赛和激励的意义。
（5）报废手续过于繁琐。处理无用以及不能用的物品（包括低值易耗品、固定资产等），牵扯到财务、规划、办公室等多个部门，通过层层申请、层层鉴定，层层审批，所需时间过长，导致不能及时处理，使得长期做到坚持、维持、保持很难。
2.应对策略
（1）组织全员的5S培训。从人员意识着手，充分说明管理的意图、所要达到的目标、效果以及给执行人员带来的影响，让执行人员从思想上接纳这种新的管理方法；从管理内容着手，详细辅导每个项目的内含以及运行特点，结合现场指导和督察考核，从每一扇门、每一个工具箱、每一个抽屉开始指导，逐步由里到外、由上到下、由难到易，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯。
（2）适当授权。遵守每一层级的职责，在适当时给予基层管理者一定的工作空间，授予他们适当的自主决策权，帮助他们提高公信力和号召力。
（3）明确管理标准。邀请执行者参与制定执行标准，开放沟通渠道，当下发的标准内容与实际情况发生冲突时，应及时进行修正。
（4）健全考核评价制度。量化考核指标，明确评比和奖惩标准，公开考核结果，鼓励先进，鞭策后进，充分调动船员工作的积极性。
（5）成立跨部门的专案小组。对现存的跨部门问题登录和专项解决，在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。
参考文献：
[1]吴宏彪，赵辉.精细化管理持续改善[M].北京：北京理工大学出版社，2013.
[2]交通运输部关于加强专业救助打捞工作的意见.2014.
[3]交通运输部事业单位国有资产管理暂行办法.2010.
现场管理范文第5篇
关键词：施工项目;工程管理;管理优化
目前建筑企业普遍存在现场管理混乱的问题，制度规章不能得到贯彻执行，施工操作计划无标准，员工纪律性差，生产资料浪费现象突出，效率低下，总结为三个字就是“乱、脏、差”，因此，要想提高企业管理水平、增进经济效益，必须要下功夫加强现场管理，改善施工环境，这样才有基础在市场竞争中立于不败之地。施工项目的现场管理水平是企业管理水平的缩影，体现了企业经营建设的质量，现场管理与市场管理的良性互动对于优质工程的交接完工是必要的构成因素。
一、施工现场起点建设是现场管理的首要基础
企业项目部门的现场管理以预防、具体和严格为管理方针，项目部门领导以及人员常常要在工程一线进行深入考察，着重注意工程现场的施工安全，质量管理与资金优化环环紧扣，密切相关[1]。
1、早做准备，合理规划，切实落实方案;在施工项目开工之前，详细的组织设计方案必不可少，设计方案在报经技术主管部门批准后，报送项目监理工程师进行审定，对于较为关键或有重大关联性的部位施工，或是在新科技、新材料的投入部位施工的部分，具体的施工方案给出往往要提前一周或是更早的时间，对于工程技术保障以及材料试验验证，其鉴定证明也要交由主管工程师批准。
2、对于施工材料的现场准备和筛选;在施工项目的现场管理中，对于起点材料的筛选具有基础性作用，因为不恰当的材料选择往往会为日后的文明安全施工标准带来巨大的隐患，因此重要性十分突出，以施工现场管理涉及到的电缆以及配电箱为例，一定要优中选优，切实预防不合格产品带来的安全隐患，不要贪图蝇头小利，选用质量不合格的产品，这样做不仅是对工程质量的损害，同时也是违反建筑法的行为，一经查出，将会追究人员的刑事及民事责任。
二、施工方案的科学制定与严格组织实施
施工方案的设计和运营是以指导施工准备为目的的，是贯穿工程建设的经济技术资料，具体到每个施工项目，其指导性质、设计规模、结构构成、工期设定以及复杂度的关联都因项目的地理、人文和自然环境的不同而有所区别，优秀的施工设计方案可以综合统筹项目的人力、物力和财力，精简投入，不同的方案编制往往也会造成不同的资金流动[2]。
优良的施工方案安排要统筹和组织项目技术、质量、机械、人力、建材、加工以及组织管理部门的协同，科学协商制定方案设计，施工计划以项目实际情况发展进行修订，组织人员进行反复斟酌，已达到建设和投入的优化，施工过程的实施环节则严格按照优化后的方案材料进行点对点式的构架与建设。
三、工程责任制和岗位责任制的现场管理强化
施工企业的项目经理监督机制目前在我国的贯彻还不完善，相应的现场管理和约束机制有待加强，一方面，项目现场管理的内部部分存在着经理素质的低下问题，经理水平参差不齐，管理能力有待提升，部分经理的现场监督责任心差，财务控制宽松，存在资金流失的潜在与现实因素，这些都推高了工程成本，企业利润降低;另一方面，施工项目现场管理人员的经济理念松懈，各为其政的现象较为突出，在施工管理部门的内部存在着技术人员和施工、材料人员的协同性低下问题[3]。
现场管理存在着技术人员只关注质量以及施工技术、施工部门人员只负责工程进度、材料部门则过分关注材料的选购和清点的问题，协商工作几乎为零，这样做表面上看起来是工程现场管理的明确分工和各执其守，但实际上造成了成本管理的回避和效率低下，因为成本管理是在合同价款确定后唯一优化效率的有效途径，可见岗位责任制和工程责任制的落实对于现场管理的重要性。实行项目岗位责任制，有助于现场管理工作的科学化和制度化，在建立和健全岗位责任制的同时，还要明确任务和施工人员编制，以施工任务定岗位，以具体岗位定人员，责任落实到人员，各尽其职的同时重视整体利益，每个局部建设主体都有人负责，现场管理权责分清，改变有人没事干，有事又没人干的短期未出局面，避免现场管理和项目建设目标达成之间互相冲突现象的发生[4]。
四、对于工程现场建材的严格管理和利用
一般而言，建材投入费用可以占据施工项目安装总造价的50%以上，部分甚至达到70%左右的水平，可見，施工项目的现场管理中最为重要的一部分便是对于建筑材料的投入控制，材料优化程度的好坏对于工程造价的影响是直接的。
施工之前，项目承包方不仅要对货源进行详尽的调研，尽量广泛的收集信息，而且还要对货价比例进行严格评估结合，对于实际所需材料、设备总量以及需求计划进行基于组织设计的计算，做好施工的月度以及季度计划，施工进度与资金的合理投入、现场管理职能的发挥以及机械设备进退场的合理安排相结合，在此过程中要尤其注意材料的库管和进出取用工作的细致程度，避免不必要浪费[5]。
对于部分企业施工现场管理中存在的例如水泥建材乱堆乱放、底层受潮结块以及钢筋锈蚀等传统问题，更要注意建材的科学有计划保存，落实建材采购、保管、监管以及价格评测机制，注意采购人员业务素质水平的提升，做到建材选购货比三家，以源头的成本控制达到减少工程成本以及提升项目方利润的目的。
五、严格施工现场管理的资料保存及分析机制
项目管理的一个不容小觑的问题就是对于建筑建设资料的管理，其不仅构成了现场管理的主要文书工作，同时也是对于工程后续交接的文字记录档案，是除了建筑材料、施工建设、技术运用、人力配置以及施工方案制定之外的另一个必不可少的管理部分，无论建筑项目有多不同，在其进行项目验收的时候，竣工资料都是必不可少的内容。
一般而言，竣工资料涉及到诸如检验报告、施工建设图纸、合格证明、验收单据、变更说明、测量评估证明以及较为隐蔽的验收单据等，例如技术参数测定、工作关系联系函以及工程签证等文件。工程施工部门和管理部门都要注意在现场管理中保留和分类归集存档，这些必备文件的遗漏和错记都会对工程质量和效益带来直接或间接的损失，例如设计图纸和会计档案的错误则会造成不可估计的损害，需要引起格外的注意。
总体来说，企业管理的一个子系统涵盖了现场管理部分，具体可以深入到质量管理、工期与进度控制、成本监控、职业安全健康认定等多个方面，其实现场管理的优化范畴还很博大，既可以连接项目的承接起始，也可以对下游的项目使用造成影响，因此是一项系统性工程，只有项目建设的各个方面和主体齐心协力、共同探讨，项目现场管理的综合水平提升才能有所斩获，也只有这样，工程方的绩效增值和社会生产力发展的目的才能达到。
参考文献：
[1]王晓丽.浅谈建筑工程现场控制[J].科学之友，2012.( 1)： 31-33.
[2]李封坤.建筑工程造价控制浅析[J].门窗， 2011.(9)： 45-46.
[3]张子龙.项目控制现场管理研究[J]，科技建筑.2012.(2)：14-15.
[4]王龙.项目施工现场管理优化研究[J].现代管理，2011.(6)： 133-136.
[5]张明明.建筑工程现场档案管理研究 [J].河北建材.2012(1)：47-48
现场管理范文第6篇
【关键词】企业现场管理实务;课程设计;教学内容;考核评价
企业基层管理的重要对象是现场，因为现场是企业从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。现场既包括基本的生产作业场所，也包括生产技术准备、辅助生产以及生产服务部门的工作现场，如生产车间、办公室、仓库、准备间、实验室等，它具有创造效益、提供信息、综合展示企业形象以及直接或间接反映企业经营管理问题等功能。企业现场管理水平的高低可以直接反映企业管理水平的高低及经济效益的好坏。
企业现场管理实务课程是高职工商企业管理专业的一门核心技能课程，对应企业安全管理员、仓库管理员、资料管理员、车间班组长及部门主管等多个岗位工作需要，旨在培养学生开展企业现场管理的能力与素养。为了有效实现课程教学目标，课程组通过企业调研、相关理论的学习与研讨、课程设计与教学实践验证完善，最后形成了一套较成熟的课程设计。
一、课程设计理念
本课程的设计理念为“学以致用，以用促学”。根据这一理念，本课程特别关注企业现场管理所需的知识、技能与素质要求，特别重视通过现场管理实践促进学生职业技能与素质的形成和提升，即根据企业现场管理工作需要选择学习内容，通过现场管理实践促进学生对知识与技能的掌握以及实践能力和综合素质的提升。
二、课程设计思路
本课程设计的基本思路是以企业现场管理所需的职业能力与素质培养为核心，科学选取教学内容和载体，科学设计教学组织与模式，灵活运用多种考核评价方式，充分利用现有环境条件，全面促进教学目标的实现。
具体步骤为：在企业管理专家的指导和参与下，首先根据专业人才培养目标和规格要求，确立专业核心课程体系及其各自的培养任务与目标，在此基础上明确企业现场管理实务课程的学习任务与目标，再以企业调研和查阅文献资料所获得的现场管理数据为依据进行课程设计，包括课程学习内容的选取、学习载体的设计、教学组织与安排以及学习效果的考核与评价方式等。
三、课程内容的选取
据调查了解，企业现场管理的基本要求与目标是信息准确、环境整洁、物流有序、安全文明，企业现场管理的基本方式手段包括现场目视管理、现场定置管理和现场5S活动。为此，本课程选取的学习内容包括三个部分：現场目视管理，主要学习掌握现场信息管理的有关知识与技能;现场定置管理，主要学习掌握现场物料管理的有关知识与技能;现场5S活动，主要学习掌握如何通过整理、整顿、清扫、清洁和提高素养等措施保持现场环境整洁、安全文明。三个部分全面涵盖了现场管理知识与技能的学习与应用，学生通过本课程的学习，能较好地胜任企业现场管理工作。
四、教学内容的组织与安排
(一)选择适宜的项目载体
据调查了解，制造企业的现场主要包括生产现场、仓库现场和办公现场。就其管理的复杂程度而言，生产现场>仓库现场>办公现场。服务企业的现场主要包括服务提供现场和办公现场，有实物产品提供的服务企业，也有仓库现场。就其管理的复杂程度而言，服务提供现场>办公现场(仓库现场)。虽然不同企业不同现场的管理难度不同，但它们所应用的知识与方法技能是基本相同的。
为了让学生较全面熟悉不同类型企业不同现场的管理内容、环境特点、任务要求，本课程结合现有校内外实习实训基地资源，共设计了9个学习子项目，它们分别是“本校××大楼目视管理问题诊断与改进，本校图书馆××阅览室目视管理问题诊断与改进”“××公司仓库定置管理问题诊断与改进”“××公司车间现场定置管理问题诊断与改进”“××办公室1S活动方案设计与实施”“××办公室2S活动方案设计与实施”“××办公室3S活动方案设计与实施”“××办公室4S、5S活动方案设计与实施”“××学生寝室5S活动方案设计与实施”。
比如为了培养学生实施现场目视管理的能力，课程设计了一个6学时的学习项目“本校××大楼目视管理问题诊断与改进”。该项目通过教师讲授，让学生掌握目视管理的特点、工具类型及其实践应用后，学生按每组4-5人自由分组，自主选择学校某大楼(教学楼、办公楼、学生公寓等均可)为实训场景(各组选择的楼栋不重复)，开展所选大楼目视管理现状调查，找出该大楼当前目视管理存在的问题与原因，在此基础上，设计并论证该大楼目视管理改进方案，然后实施改进方案，再以小组为单位展示交流实践成果，并接受实践指导教师及其他小组成员代表的提问，最后开展活动效果检查与评价，主要包括学生自评、组内互评、组间互评与教师综合评价。通过本项目的学习实践，可培养学生以下职业能力与素养：合理设置现场目视管理点，合理选用目视管理工具类型，合理设计并制作目视管理工具，科学制定并实施目视管理方案以及良好的汇报展示能力、较强的协作意识和一定的创新精神。
(二)对学习项目进行科学排序
鉴于目视管理、定置管理与5S活动之间存在明显的递进关系，即5S活动包含定置管理和目视管理，定置管理包含目视管理，课程按递进顺序安排三个部分的学习，即首先学习现场目视管理的有关知识与技能，然后学习现场定置管理的有关知识与技能，最后学习现场5S活动的有关知识与技能。
同时，对各子项目也遵循从简单到复杂或递进的工作逻辑排列。如在现场目视管理的2个子项目中，“本校××大楼的目视管理问题诊断与改进”项目学习在前，“本校图书馆××阅览室目视管理问题诊断与改进”项目学习在后;现场定置管理的2个子项目中，“仓库定置管理问题诊断与改进”项目学习在前，“车间定置管理问题诊断与改进”项目学习在后;5S活动的5个子项目中，按照递进的活动顺序和由单一到综合的顺序排列，即先进行1S至5S的单项学习实践，然后进行5S活动综合实践。
总之，遵循学生的认知规律和能力形成规律，按照从简单到复杂、从单一到综合的顺序安排各学习项目。学生在循序渐进的学习实践过程中，不断掌握并积累现场管理的相关知识和技能，综合素质也得以不断提升。
五、教学模式的设计
本课程的教学模式为“学生主体，项目载体，循环提升”。即本课程教学以学生为主体，由学生自主组织实施各项目，按要求完成项目任务。学习载体为系列现场管理项目任务。学生在完成系列项目任务的过程中，反复经历活动准备、接受任务、现场调研收集资讯、处理资讯、设计论证方案、实施方案、成果展示交流、检查与评价8个环节的实践锻炼，体验工作过程，掌握方法技能，提升职业素质。
六、考核与评价
本课程的考核与评价遵循能力本位原则，采用过程考核方式进行，即紧紧围绕培养和提升学生的现场管理能力与素质，将考核与评价贯穿于课程学习全过程和项目实施的全过程。
具体办法为：对项目各环节工作情况实施考核，考核从学生自评、组内互评和教师评价三个维度进行，每个维度视其客观性赋予不同的权重，以三维考核的加权成绩为项目考核环节成绩，再以各环节考核成绩及其在项目任务中的权重加权计算项目成绩，最后以各项目成绩的加权成绩作为课程成绩的考核评价方法。
七、课程特色
(一)职业体验
本课程采取体验式学习方式，即以真实工作现场为对象设计学习项目，学生在完成项目任务时，已发生身份的变化，即由学生转变为“准职业人”，用职业人的身份、职业的态度、职业的要求实施项目，在这个过程中实地感受企业的工作环境，领悟管理思想的内涵，体验管理技巧的运用。总之，通过职业体验，既巩固了学生对知识技能的理解掌握，又提高了学生对工作环境的认识和适应能力。
(二)过程考核
新的教学模式下，对学习效果的考核评价由原来的期末考试变为现在的过程性跟踪评价。过程性评价是指将学生的考核评价贯穿于学习过程中。该方法将考核融入学习过程，大大增强了评价的及时性、准确性及其对教学活动的指导性。
(三)交流分享
课程在每个项目完成后均设置有展示交流环节，要求以小组为单位，展示交流项目实施过程及其经验体会等。通过展示交流，一方面可促进学生总结、表达能力的提升;另一方面可促进学生间的知识经验分享，让一个人、一个组的成功经验通过展示交流传递给全班同学，从而变成全班的经验。
(四)总结提升
我们不主张盲目的形式化的过程训练，而追求经历过程的效果，追求每完成一个新的任务都会有新的收获和进步。思考与总结是实现这一目标的有效途径。为此，课程不仅在每个項目完成后设置有检查与总结，还在项目实施的每个环节均设置检查与小结，引导学生思考问题，及时发现不足与改进的机会，这不仅有利于促进学习效果的提升，还有利于促进学生良好职业态度的养成和学习习惯的养成。
【参考文献】
[1]潘艾华，朱宏捷，马健.生产运营管理理论与实务[M].北京：北京交通大学出版社，2011：91-104.
[2]郭慧，李涛.企业现场管理的实施原则及步骤[J].中国商论，2014(8Z)：64-66.
[3]王举.9S管理在企业现场管理的应用研究[J].化工管理，2016(19)：119-121.