水电行业发展范文第1篇
1、科学规划农村水电“顶层设计”
作为一名负责农村水电发展的科技人员，陈海清深知“顶层设计”对于科学合理地发展农村水电有多重要。
2015年5月，在“十三五”开年之初，陈海清就按照国家水利部、山西省水利厅的要求，经过对已建、在建水电站的复核、相关资料的收集，以及规划主要河流开发利用现状调查与分析，配合省水利建设开发中心组织编制完成了《山西省中小河流水能资源开发规划》（以下简称“规划”》。为使《规划》能更符合“十三五”时期的要求，同年10月，陈海清率团队又对规划进行了修改完善，除了补充部分新建水电站外，还增加了已建水电站的更新改造与在建水电站项目。此《规划》的编制，为山西省“十三五”新上项目奠定了坚实的基础。
在此基础上，陈海清带队集中力量、深入基层、加大项目选点范围，编制完成了《山西省农村水电发展“十三五”规划》，并按照水利部精准扶贫的工作要求，及时组织人员，编制完成了《山西省“十三五”农村水电扶贫工程规划》，涉及14个贫困县29座水电站，规划总装机4万kW。
2017年5月，省农村水利水电管理中心又配合长江勘测规划设计研究院，编制完成了《山西省沁河流域水能资源开发规划报告》。
2、全面推进农村水电科学扩容
“顶层设计”蓝图绘就，接下来要做的就是如何让“设计”变成“现实”。
从2015年年底开始，陈海清就帶领局里业务骨干，着手准备“十三五”农村水电增效扩容改造项目的申报工作。2016年年初，还没有过正月十五，她就把各有关市、县及项目单位召集起来审查项目初步设计，并进行了修改完善，同年4月完成了所有项目的初步设计审批工作。随后，她要求各市加紧组织项目县编制河流改造方案。在完成以上工作的基础上，她又集中精力编制完成了《山西省农村水电增效扩容改造省级实施方案（2016～2019）》，并按照水利部要求的时间节点完成了上报工作。
项目批了，需要有人扎扎实实整体推进。
为提高水电队伍的整体素质，加强全省已建、在建水电站的行业管理，从“十三五”开年，山西每年都积极组织各类培训班。“2015年10月，我们还组织了一个脱产长达一年的长期培训班，针对近几年新建的水电站和即将投产的水电站运行操作人员进行培训。”陈海清说。为了办好培训班，从资金申请到场地准备，从老师的配备到课程的安排，再到学员的后勤生活保障等方面，陈海清做了大量工作。因工作表现突出，陈海清被中国水力发电工程学会授予“优秀学会工作者”称号。
3、积极推广农村绿色水电产业
水利部从2017年开始，开展了绿色小水电建设，要求到2020年创建一批绿色小水电站，使全行业逐步形成绿色发展格局。
陈海清在2017年7月接受组织安排，负责开展全省小水电绿色发展调查工作，对全省已建的150座水电站进行了调查摸底，编制完成了《山西省绿色小水电创建方案》。同年11月20日～12月2日，又分别对3个市和省直属的11个绿色小水电规划点进行了专题调研。陈海清步行百余公里，实地调查水电站厂坝间减水河段现状，并提出了山西省绿色小水电发展的基本思路、目标任务和对策措施等，形成了《山西省绿色小水电调研报告》。按照水利部有关要求，2017年推荐上报了晋城市东焦河等3座水电站列入全国首批44座绿色小水电站范围;2018年又推荐泽州县拴驴泉等6座水电站成功创建为全国绿色小水电站;2019年推荐滹沱河水电站等7座水电站获批全国绿色小水电站，截至2019年底，全省共创建16座绿色小水电示范电站。
4、严审数据提供科学决策依据
统计是党和政府进行宏观管理和调控的基础，是经济社会发展的“晴雨表”，是党和政府的“智囊团”，是科学决策的“参谋部”，它常常为领导决策提供重要的依据。陈海清从工作第一天起，就始终将统计工作作为一项重要工作来做。步入领导岗位，她每年都要组织开展全省统计人员培训，总结上一年农村水电统计快报、年报及增效扩容改造项目月报的统计工作;解答统计软件中常见的问题;培训相关统计知识;布置本年农村水电统计工作任务等。
为了能够圆满完成全省农村水电统计年报任务，每年的春节和元宵节“两节”期间，她都在审核各市上报的年报数据，除了计算机系统审核外，还要进行人工审核，每一个指标，每一个数据都是那么认真、细致地去对比、复核和分析，保证了数据的质量，为上级部门科学决策提供有力的依据。
随着农村水电事业的发展，陈海清肩上的担子更重，责任更大。她说她将倾尽全力，用自己所学，护好山西农村水电改革，让山西的河更畅、水更清、景更美！
陈海清在增效扩容项目改造现场
水电行业发展范文第2篇
摘要：在我国，国有水电施工企业的发展是比较受到关注的，同时发展速度也是比较快的。人力资源管理工作在市场经济发展中也必然会发挥出更加重要的作用，本文首先对这些企业在发展中人力资源管理所起到的重要性进行了讲解，然后对现在管理存在的问题进行了综述，最后提出了如何进行人力资源管理的改进。
关键词：水电施工企业 人力资源管理 措施 途径
现代企业的发展中，人力资源管理在企业中尤为重要，水电施工企业在转型时期，企业面临着激烈的竞争。水电施工企业要想在发展上再上一个台阶，不仅要有和企业发展相适应的人才队伍，同时还需要在企业内部进行改进。未来的发展趋势是，企业要想长久的、可持续的发展必要做好人力资源的管理工作。
1 水电施工企业人力资源管理的重要性
水电企业在不断的发展过程当中，人力资源管理对企业的发展起着先驱作用，还对企业的战略性发展提供了人力的支撑，企业的整体发展和战略性调整上，人力资源管理承担着重要的作用。有效地人力资源管理对企业的发展有着促进作用，好的人力资源管理对人才的开发、人才的积极性发挥有着激励的作用，它还能够让职工立足岗位，将工作上的积极性和创造性发挥出来。
人力资源管理能够从横向和纵向上对职工的岗位进行有效地调整，在人员的调整和实用上做到更加的充分分配，让员工的价值和才能得以在岗位上发挥的更加充分，所以说人力资源管理对企业团队的建设有着很好的提高作用。人才是企业的核心竞争因素，毫不夸张的说，人才是企业发展的关键资源，人才是企业发展动力的动力，是保证企业可持续性发展下去的保证。
2 水电施工企业人力资源管理现状
2.1 人力资源管理观念落后于市场经济的发展
水电企业在施工的人力资源管理，正经历着从计划经济到市场经济的转变。现在的市场经济运行模式下，水电施工企业将工作的重点内容主要向生产经营上相倾斜，施工单位在承揽工程项目的同时未将人力资源的改革加强重视。现在很多水电施工企业还没有对原来的管理模式进行改变，在管理的观念上还处于比较落后的状态，管理思想上没有做到本质上的改变，把人力资源工作当成了企业运营的短期行为。人力资源管理工作没有当成企业管理的重中之重。
2.2 人力资源相关制度与人才引进和流动的需要不匹配
国有水电施工企业目前基本上都存在着共同的不足之处，主要不足之处是相关的制度不够完善，制度平台的构建不够完善、企业缺乏和人力资源管理需求相匹配的管理工具。即使有的企业在已经建立起了人力资源相关的战略和规划，但是大部分人力资源管理都是处于最低级的阶段，管理显出流于形式的特点。人力资源管理工作当中的岗位评价体系、薪酬体系等相关平台都存在一定的缺陷，这些都在一定的程度上对水电施工企业的人力资源目标的达成起到了消极的作用。
2.3 企业人力资源短缺和人力资源浪费两种情况并存
水电施工企业的发展主要是依托专业性人才的发展，企业在专业人才上主要表现在管理技术人才、专业性人才的缺乏，在年龄层次上表现为，年龄大的技术人员退休的比较多，中青年阶段的表现为流动性大或者是技术层面不够硬。现招收的大学生的技术成熟还需要时日。但是水电施工企业所承揽的工程量在逐年增加，人才的数量和质量却无法紧跟企业发展的步伐。企业为了弥补人力上的不足，同时也为了将工程的成本降低，往往采取招收农民工的方式，而企业又没有将培训工作落实到位。国有企业在长期的发展和运营当中形成的人员安置体系使得一些专业技能和知识都相对落后的人在企业当中充当着重要的角色、占据着重要的岗位，而在技术和能力上相对较硬的人却得不到合理的安排和使用，这种人力资源现象在水电施工企业中也是比较突出的。
2.4 水电施工企业绩效管理机制不够健全
现在水电国有企业的绩效管理上主要存在以下三个方面的问题：
①对绩效管理的概念认识错误：这种错误的认识，主要是将绩效管理当成了绩效考核，企业的管理者觉得通过考核去决定员工的工资、奖金、升职等，企业就在绩效管理中做好了。其实这样的做法是企业没有认识到绩效管理重要性的体现，在我国，很多企业绩效管理的认识程度是不够的，很多企业管理者对绩效考核认识不足，让员工对绩效管理产生了心理上的恐惧，在绩效管理上无法有效性的发挥。企业认为绩效考核中将员工分出优劣后就算是结束了，并没有从整个绩效考核的过程中去评价和分析出企业在管理的过程当中所存在的不足，忽视了考核的最终目的，让绩效管理只是停留在了较低的层次上，没有发挥出持续改进的功效。
②企业经营者对绩效管理存在认识上的误区：绩效管理体系的引进是大势所趋，但是却存在经营者对绩效管理的认识不足。企业的经营者对绩效管理是一个体系认识的不够充分，没有认识到绩效管理其实是一个系统，没有认识到绩效目标是通过员工来实现的，管理者的绩效目标是下属的绩效目标的整体体现，他们对绩效管理的运行简单看成是填表，将此项工作完全的划归给人力资源部门。人力资源的精力是有限的，所以不可能将绩效管理做到尽善尽美。
③人力资源部门存在的问题：国有企业的人力资源部门在职能的管理上存在着问题，缺失和错位的问题凸显，这样的职能错位对国有企业的发展是无法相适应的。企业的发展是离不开人才的，所以人力资源部门承担着为企业寻找合适人才的重任，企业从上至下对绩效管理的具体目的都不是很明确，人力资源部门处在了上级不重视，下级不理解的一个尴尬的局面，这让人力资源部门在发挥绩效管理作用的时候大打折扣。
3 提高水电施工企业人力资源管理的措施
3.1 加强员工的培训工作，用事业留人
企业要想留住人才，必须能够为员工搭建起表现自我的良好平台，所以企业的发展前景和人才培养的平台都能够对人才起到吸引的作用。水电施工企业人员的流动性比较大，在员工组成上主要以农民工为主，所以企业加强农民工专业技能和专业知识的培训后，不仅有利于企业的发展，同时还能让员工企业中不断的充实自我，强化农民工的主人翁意识。在对农民工进行培训时，要从员工自身下手，将员工的培训工作逐渐的加强，从意识上、技能上不断的渗入，将人力资源的管理工作和开发能力逐步提高。同时对于企业中核心的技术型人才，企业在培训的基础上还需要为其搭建起上升的平台。在人才培养上还应该考虑好人工成本的控制，可以采取企业内部培训和外部培训结合的方式、采取师傅带徒弟的方式进行。
3.2 采取必要的人性关怀，用感情留人
人都是感情动物，在现代企业的团队建设上感情发挥了越来越重要的作用。比如对员工工作的赞扬和肯定、企业开展的各项活动等都是企业留人上打出的感情牌。这样的感情牌对企业留人投入上基本上是零成本的。是在待遇公平、发展平台好的前提下企业最好的防止员工流失的办法。
3.3 加强员工的福利和待遇，用待遇留人
企业应该采用合理的薪资分配体系，工资的分配以向关键岗位、技术专业要求严的岗位上倾斜。企业对员工的福利和待遇需要在企业经营条件允许的情况下，采取员工福利发放和员工自助两种方式相结合，做到企业福利待遇的提高。水电施工企业的工作条件相对比较艰苦，所以福利是保证员工稳定性的重要因素。企业首先要保证正常的法定福利的发放，同时还要在福利上进行改进，如为员工提供免费的技能培训等，生活上为员工提供工作餐等贴心福利政策和措施。
3.4 加强企业人力管理工作，充分发挥人力资源管理作用
企业在人力资源管理中，为了防止人员的过分流失，首先要在用人机制上采取科学化、合理化的用人和培养人的机制。对人才的管理上要考虑到人尽其才，立足岗位发挥出员工的作用。在企业的工资分配上注重将员工积极的工作情绪调动起来。人力资源管理上还需要强化人员培养的方式。在员工离职的处理上，要建立起企业内部防止人员流失的预警机制，避免人员的过分流失对企业的日常工作造成影响。在面对人员离职时，人力资源部门应建立起有效的面谈机制，了解员工流失的主要原因和尽量去减少员工的流失，方便以后进行人力资源方面的变更。同时企业在人员的动态管理上还需要考虑到员工的变动所造成的影响，需要在企业内部开展多面手的培养、大中专实习生的引进等工作。在企业人工成本的控制上，可以合理的进行岗位的安排，对员工进行精减、控制人工费用等方面进行。
4 结论
在我国的水电施工企业发展的进程当中，人力资源管理工作是保证企业发展的动力因素，特别是在企业迅猛的发展阶段，水电施工企业只有不断的在人力资源管理工作上下工夫，在这方面不断的采取相应的手段，才能提高企业的竞争力，让企业的人力资源管理不断的和经济体制相适应。
参考文献：
[1]张建英.水电施工企业人力资源现状分析与对策研究[N].山东青年报，2013年11月.
[2]王尚霞.浅析水电施工企业人力资源管理现状.中国水利水电第四工程局有限公司第三分局.2009年.
[3]杨柳.水电施工企业人力资源管理的探讨.企业技术开发，2011年9月.
[4]赵静莉，王倩.浅议水电施工企业人力资源管理.企业管理，2012年.
水电行业发展范文第3篇
摘 要：随着近年来中国市场经济相关政策不断进行改革，数字信息相关技术不断深入到各行各业中，为不同行业提供很多发展的机会。这些机会也为水利水电行业提供了很好的发展平台，也为水利水电行业提供了很好的融资条件并进一步的改观了资金环境，进而促进了水利水电行业的全面发展。而基层党建工作在水利水电行业的发展过程中起着关键的指导监督作用，因此必须重视水利水电行业的基层党建工作，那么为了更全面的促进水利水电行业有效的发展，本文着重的针对水利水电行业基层党建工作的创新进行了分析并且探讨了相应的创新方法，为基层党建工作能够更好的在水利水电行业发挥其关键作用提供参考建议。
关键词：水利水电行业；基层党建；党建工作的创新；党建工作的探索
前言
通常基层党组织其实就是党的路线和方针以及相关的政策在水利水电行业的具体的执行及实践，也是水利水电行业内部党进行工作的基础指导思想，因此在水利水电行业中基层党建工作占有着很重要的地位。水利水电行业基层党建工作的要求是必须符合行业实际情况，并需要进行不断的创新，这样才能使水利水电行业充满生机以及活力。虽然目前经济发展的大环境为水利水电行业相关工作提供良好的外部条件，但行业发展还是取决于内部管理，那么引导水利水电行业向着正确的方向发展就需要基层党建的党组织全面的进行贯彻党的路线和方针以及相关政策，并不断的进行基层党建工作的创新，为水利水电行业的全面建设注入强大的思想动力，从而推动水利水电行业的快速发展的进程。
一、分析水利水电行业基层党建工作的现实情况
习近平总书记在十二届全国人民代表大会第二次会议曾经提出了“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”的重要意见。对新时期党员干部提出了基本的要求。在水利水电行业发展进程中起着引导及监督的重要作用。在基础打牢的同时进而提高基层组织的相关管理水平，进而推进行业有效的发展。但水利水电行业仍存在存在着阻碍基层党建工作有效的开展的问题，导致行业基层党建工作的现状不是很好。具体内容如下：
（一）针对水利水电行业可持续发展意识不足
受传统观念影响水利水电对市场经济环境缺乏了足够认识并没有完善规定的制度。因追求短期的利益并破坏生态环境，给人们生活环境带来诸多困扰。基层党建工作是支撑水利水电行业发展的支柱，因此加强思想政治的教育就会从根本上改变行业内党组织的管理模式和工作人员的专业素质。更好的促进水利水电行业可持续的科学发展。
（二）水利水电行业的内部管理的体系还是存在着缺陷
在一些水利水电行业中大多忽视管理体系的建设。而相对完善的管理体系对水利水电行业有着科学的引导，进而使工作人员认识到责任的重要性，在促进党建工作发展的同时才能更好的发展水利水电行业。因现今管理制度还是不够完善，使得体系建设问题得不到有效的解决，相关的工作人员不够团结等致使基层党建工作不能顺利地开展。
（三）水利水电行业的基层党建工作形式单一性并没灵活
基层党建工作不只是思想政治教育还需要对工作人员进行思想政治教育才能开展基层党建工作。但目前单一活动的形式并没达到党建的目的且成为了无实际意义的形式化，降低工作人员的积极与凝聚力的同时阻碍了党建工作的发展。
二、分析并探讨水利水电行业基层党建工作的创新
（一）水利水电行业基层党建工作的创新需要提升组织本身的综合素质
团结是集体生命及共事的基础。没有团结和凝聚力使工作效率不高。长期影响下直接阻碍党建工作和水利水电行业的发展。因此在组织上需要改变传统的观念并充分发扬民主意识，运用集体领导与个人分工结合形式组织科学管理的工作团队。鼓励工作人员互相学习及配合。对重大事项进行集体研究再做决定，促进工作积极性的提高。
组织本身素质决定团队整体水平，因此需要树立良好的榜样并按规矩做事，不违反政策规定和不扰乱工作程序以及不触犯组织原则。工作一定要实事求是并认真负责樹立求真务实的形象。
（二）落实创新方法的学习与教育
宣传党的路线和方针以及政策是党支部的重要职责。在组织学习中鼓励大家自主并合性作学习。在学习教育方法需要创新，并加强理论与实践的结合以及网络教育和课堂组织的结合等，在增加工作人员对学习的兴趣和欲望的同时有新的学习教育体验，提高学习效率并增强学习效果。
（三）水利水电行业基层党建工作在思路上的创新方法
在思想上积极配合工作并团结大家，提高工作人员的思想觉悟同时树立他们正确的人生观与价值观，根据所开展活动进行加深工作人员对自身的认识并不断加强个人工作能力。
在工作上要认真负责并扎实工作，水利水电行业的一切工作都要围绕中心进行工作，并在与中心工作产生矛盾或冲突时给中心让位并且确保中心工作的地位，加强项目监管的同时确保项目顺利实施。
（四）建设廉政措施的创新方法
加强水利水电行业基层党风建设，加大反腐工作的力度坚决抵制不良行为。抓好党风廉政建设对促进水利水电行业的发展。认真贯彻党的方针加强民主集中制以及党内监督。通过网络等平台多方面收集、听取群众的意见进而认真考虑并采纳正确的建议，鼓励群众参与到决策中来。在财务方面要制定并完善制度，对经费的预算以及开支和报销等方面按规定制度执行，按时记账以及对账从而避免财政方面的失误。对于物品采购需及时登记，制定管理制度以及相关的保护措施，加强管及监督减少不必要的损失。
结束语
综上所述，本文主要针对水利水电行业的基层党建工作的创新进行分析与探讨，在总结影响到水利水电行业有效发展的现实情况，并且在同时提出了相关的解决办法以及基层党建工程创新的措施，从而改善水利水电行业内部管理制度进而探索新颖并适合的的科学性的管理方式，这样不但进一步的提升水利水电行业工作人员的专业素质，而且也影响着水利水电行业外部相关的工作。因此基层党建工作是水利水电行业推广科学发展观的基础，也是水利水电行业可持续发展观的直接引导思想，进而更全面的有效的发展水利水电行业。
参考文献：
[1]王维华.关于创新基层党建工作的思考[J].民航政工，2013.
[2]刘炜.水电开发企业基层党建工作创新探讨[J].党史博采（理论），2015.
[3]郭玮.水利水电行业基层党建工作的创新与探索[J].科技展望，2014.
水电行业发展范文第4篇
以贯彻落实科学发展观, 提高公司各项工作的可持续发展为着力点, 针对影响科学发展和群众关心的突出问题, 制定和落实整改措施, 使全体干部职工坚持解放思想、科学发展的信念更加坚定, 加快公司改革的认识更加统一, 公司发展的步伐更加稳重。
2 整改原则
坚持循序渐进、确保实效的原则, 同时考虑各项工作的轻重缓急、难易程度, 对于在活动期间可以完成的, 要按倒计时方式提出具体步骤;对于急需解决的问题, 集中精力立即予以解决;对于较易解决的问题及时组织实施, 给予解决;对一时难以解决的问题, 列入计划, 创造条件限期解决。
3 整改内容
(1) 在进一步解放思想, 加强科学发展的思想信念、能力、作风、措施等方面下功夫。
(1) 加强思想政治建设, 牢固树立科学发展观, 注重理论武装学习。深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观等理论, 深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求, 增强深入贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性;注重理想信念教育和思想道德建设, 进一步强化企业文化建设。 (2) 加强领导班子的自身建设, 不断提高统筹协调的能力。一是党总支部成员带头加强学习, 不断提升自己的政治思想素质和业务领导能力;二是要广泛听取群众意见, 及时了解他们所思所盼, 所忧所乐, 既要认真听取他们的意见和建议, 又要关心干部职工, 为他们排忧解难;三是要带头改进作风, 努力提高科学决策和科学管理水平;四是要带头清正廉洁, 始终严于律已, 率先垂范。 (3) 加强公司内部管理, 创新工作机制, 完善管理制度, 加强督查力度, 切实转变工作作风。一是进一步明确各部门的职能、权责, 明确各单位的目标, 形成一级对一级负责的工作局面, 避免扯皮、推诿和拖拉现象的发生;二是以调动工作积极性、转变工作作风、提高工作效能为目标, 进一步完善目标考核细则, 建立科学、合理、有效、操作性强的考核办法, 创新岗位绩效评价体系;三是完善公司的各项规章制度, 对公司的各项规章制度进行重新修订完善, 合理进行废、改、立, 并装订成册, 进一步强化制度执行力, 逐步形成以制度管事、以规章约人的工作氛围。
(2) 在进一步深化内部改革、创新公司发展、优化中层干部结构、加强后备干部的培养锻炼上做文章。
(1) 激活用人机制, 加强对干部的培养力度。一是进一步优化中层干部结构, 加强对部门领导班子成员的培养力度, 向培养一支素质优良、专业合理、气质互补、充分协调的领导班子集体方向努力;二是进一步加大对后备年轻干部的培养、选拔和教育力度, 建立干部岗位交流制度, 有计划的对年轻干部的岗位进行交流, 将他们放在不同的、重要岗位上进行锻炼, 提高他们应对各种复杂局面的实际工作能力;三是加大科级干部等管理人员公开选拔、竞争上岗力度。严格按照公平、公开、公正的选人用人机制, 扩大干部选拔任用上群众参与面和透明度。 (2) 加强考核力度, 建立绩效奖惩挂钩机制。一是按照公司的各项考核办法, 加大对各部门的考核力度, 强化年终考核和月度绩效考核相结合, 弱化形式考核, 注重实绩考核, 综合评价绩效, 按规定奖惩兑现;二是按照分级管理要求, 合理定岗、定责、定工作量, 强化岗位考核力度及职工的工作技能考核力度, 根据考核结果, 拉开分配档次, 逐步实现绩、效、酬挂勾兑现。 (3) 在挖掘综合经营潜力, 拓宽综合经营的门路, 开拓综合经营市场上出新招。一是建立并完善综合经营考核激励机制, 调动干部职工经营工作的积极性;二是在保证主业前提下, 继续做好对外机组检修和运行托管维护两个支柱项目, 强化资质提升与管理, 在充分抓住公司机组增容改造等机遇的同时, 搞好经营市场的横向拓展, 使公司的经营之路愈走愈宽, 通过不断发展使公司形成“一业为主、多种经营、面向市场、协调发展”的多元化发展格局;三是加强项目管理和成本核算, 公司对外所有经营项目都由生产技术部经营办公室进行统一管理, 成立相应的项目部组织实施。 (4) 在加强机组安全运行管理, 提升水电厂现代化管理水平上抓落实。一是不断提高机组设备完好状况, 挖掘机组潜力, 通过水情优化调度, 使机组达到效率最大化, 努力提升发电效率;二是强化安全防范措施, 加强对机组设备安全隐患进行排查, 并建立安全隐患库, 安全隐患能够消除的应立即采取措施进行处理, 部分隐患暂时不能消除应建立相应的应急措施, 坚持年度设备评级制度, 确保机组安全运行;三是加快对机组设备改造的步伐, 不断提高设备的安全可靠性, 注重设备效率的发挥和功能的充分利用, 按可持续发展的科学发展观, 采用国内外先进理念和技术改造陈旧设备, 推行按设备健康状况进行设备状态检修和检测, 实行集中检修, 不断实施运行与维护的结合。 (5) 在强化职工培训, 提高培训效果, 加强新老工人技术传承, 提升职工技能水平上想办法。一是调整制定职工培训规划, 统筹安排全公司的职教工作;二是修订完善职工教育管理规定, 加强对技术工人业务素质的考核, 强化激励措施, 逐步实现从要我学向我要学的转变;三是加强对技术工人的业务技能培训;四是制订《职工年度考试奖惩规定 (试行) 》, 加强对技术工人业务技能考核, 按照管理规定, 对年度考试成绩名列前茅的技能工人进行奖励, 并逐步与技术等级评聘挂钩, 尝试末位淘汰, 实现以考促学。 (6) 在为职工多办实事、多谋福利上开展工作。一是深入一线调查研究, 注意倾听职工群众的心声, 维护他们的权益, 帮助他们解决实际困难, 努力做到精神上给予慰籍、感情上给予关怀、生活上给予照顾;二是全心全意依靠职工群众办企业。采取有效的民主参与、民主管理和民主监督等方式, 引导和发动职工群众在法律框架下, 自己教育自己, 自己发展自己, 真正成为企业改革发展的支持者、参与者和受益者;三是健全完善职代会制度, 畅通信息渠道, 加强上下信息沟通;四是建立健全职工业余活动场所, 丰富职工业务文化生活。
4 整改监督
(1) 认真落实整改责任制。领导班子的整改工作, 各牵头领导要督促责任部门落实整改责任, 确保按时整改到位。对具备整改条件的问题, 及时整改;对由于客观条件限制一时解决不了的问题, 说明情况, 积极创造条件加快整改;对情况复杂、涉及面大、难以解决的问题, 加强协调, 采取综合措施努力解决。建立责任追究制度, 对工作不到位、整改不力、群众不满意的, 实行责任追究。 (2) 实行开门集中整改。整改过程中, 要吸收普通党员和职工群众代表参与整改工作, 认真听取他们的意见建议, 进一步完善整改措施, 促进整改落实。 (3) 扩大职工监督。集中整改基本结束后, 要通过召开情况通报会、书面公布通报材料等形式, 在一定范围内公布整改情况, 接受群众监督。对职工关心关注的一些热点问题, 要向全公司公布, 提请职工重点监督。采取发放职工满意度测评表、调查问卷、召开座谈会等形式, 广泛听取职工意见, 接受职工对整改工作的监督评议。
摘要：全国水利系统正在贯彻落实科学发展观精神, 深入开展学习实践科学发展观活动, 按照中央扩大内需促进经济增长的要求, 全力推进水利基础设施建设。
水电行业发展范文第5篇
摘要：在新的发展形势下，水利水电企业要持续深化改革、构建现代管理模式，才能跟上时代潮流，创造更多的经营效益。文章分析了水利水电企业的管理现状和深化改革的差距，以及水利水电企业现代化管理中存在的问题，探讨了水利水电企业构建现代管理模式的策略。
关键词：水利水电企业;深化改革;现代化管理模式
新中国成立以来，我国的水利水电事业发展迅猛，水电站建设、总装机容量等实现了质的飞跃，为国家经济繁荣、安定和改善人民生活做出了巨大贡献。随着市场经济的发展，我国水利水电的市场竞争越来越激烈，水利水电企业的利润空间被不断压缩，企业的经济效益受到较大影响。在这样的背景下，水利水电企业只有深化改革，建立现代管理模式，提升企业现代化管理水平，才能促进水利水电事业的持续发展。
一、水利水电企业的管理现状和深化改革的差距
（一）水利水电企业管理现状
水利水电企业主要承担防洪防汛、供水灌溉、发电、航运等职能，发挥着较强的社会公益效益功能。
经过近70年的发展，许多水利水电企业基本都建立了完善的企业制度，无论是人力资源、财务、战略，还是具体的生产和建设流程，都有一套全面的管理制度体系。从决策机制看，水利水电企业建立了较为科学民主的决策制度，确保了企业的民主管理和企务公开，企业职工大表大会、工会等制度完善。财务管理方面，水利水电企业强化了会计监督和审计，重视问责和惩处。改革改革方面，一些企业很早就完成了公司制改制，有的企业已经实现了上市。經营绩效评价方面，水利水电企业基本实行了经营绩效评价机制，高层管理人员收入与经营绩效挂钩。
（二）水利水电企业深化改革存在的差距
在国家和水利部的安排部署下，很多水利水电企业对照党中央、国务院和水利部关于深化国有企业改革要求进行了多年的实践，一定程度上提升了企业的经济效益和社会公益效益，企业的生机和活力得到一定提升，确保了企业在市场竞争中的平稳运行。然而，深入对比分析各企业深化改革的情况，依然不难发现仍存在很多问题，水利水电企业全面深化改革的提升空间依然较大。
第一，部分企业的内部控制体系建设滞后。少部分水利水电企业公司制改革进度较慢，很多关系没有理顺，制约了企业的快速发展。一些中小型水利水电企业的制度建设缓慢，内部控制体系不健全，内部控制制度在企业管理中的地位不突出，还存在不按照内控制度不一致的意见或决议，不利于企业经营风险的控制。
第二，税收风险管理体制不适应国家财税政策和征管模式。水利水电企业作为资金密集型行业，一直是税务机关关注的重点对象之一。近几年来，国家不断优化财税政策，对税收征管理论和方式进行了革新，而一些水利水电企业的税收风险管理机制和体制不适应现有的征管模式，带来了很大的税收风险，例如补税数额较大，企业信用受到影响等。
第三，资本监管措施不力。一些水利水电企业重建设轻管理，受到传统的行政管理模式的影响，管理措施不到位，尤其是在对外投资不断增加的情况下，对国有资本的监管措施不力。
二、水利水电企业现代化管理中存在的问题
水利水电企业深化改革程度参差不齐，一些企业由于深化改革不到位，难以适应现代化管理的要求。从现代化管理的要求来看，水利水电企业在现代化管理中存在一些问题，一定程度阻在了企业全面深化改革的步伐。
（一）管理思想和观念问题
长期以来，我国水利水电企业围绕公益型和农业型水利进行发展，在市场经济发展中的竞争意识不强，改革创新理念薄弱，对企业的经营管理实践带来了束缚，一些企业停留在传统的管理模式上，被动式管理理念、行政式管理模式根深蒂固。一些中小型水利水电企业管理粗放，重视经营和绩效，忽视现代化企业管理的地位和作用;有的企业重视经验式管理，不重视科学管理，导致了管理水平不高。一些企业的中高层管理者科学管理知识薄弱，现代化管理理念滞后，对许多现代化管理的理论、方法和手段了解不够，对企业人力资源、财务、工程项目等的管理存在一把抓现象，导致企业的现代化管理制度和管理模式不够完善。
（二）企业监督评估机制不够健全
企业现代化管理不仅需要实现管理制度的现代化，管理模式和管理方法的现代化，还需要建立现代化管理的评估和监督，这样才能对企业现代化管理现状进行客观评估、提出改进对策。当前，部分水利水电企业基本建立了完善的现代化管理制度，引入了现代化管理方法和手段，但是监督和评估环节较为薄弱，有的企业甚至没有建立现代化管理的评估机制，这就导致现代化管理缺乏监督，相关管理制度也流于形式。在具体的企业管理过程中，往往存在不同部门之间缺乏有效的沟通和衔接，资源和信息共享程度低，影响了企业的运营效率，例如水利水电工程部门和行政管理部门之间、技术部门和服务部门之间等。可见，由于缺乏有效的现代化管理监督评估机制，导致水利水电企业现代化管理水平不高，现代化管理模式难以全面推广。
（三）管理人员综合素质有待提高
水利水电企业现代化管理的实施，关键要靠管理人员，管理人员要具备较强的执行能力，才能确保企业现代化管理规则的有效运行。较强的执行能力，就要求管理人员具备较高的综合素质。而少部分水利水电企业的管理人员，由于学历不高，行业专业知识和科学管理知识匮乏，加之受到传统管理中一些不良因素的影响，如人情管理、关系管理等，导致其综合素质较低。在现代化管理实践中，往往存在不按制度办事不按规则办事等现象，一些现代化管理理念成了写在纸上、挂在墙上却落实不到行动上的条文，管理人员的执行力难以满足现代化管理的基本要求。再如，一些水利水电工程管理人员，专业知识不足、管理水平不高，在工程项目建设过程中，不能及时发现质量、成本和进度等方面的问题，导致了项目的效益不佳;部分施工管理人员责任意识不强，工作积极性低，这些问题都阻碍了现代化管理工作的顺利开展。
三、水利水电企业构建现代管理模式的策略
努力提升完善现代化管理水平，在企业内部全面构建现代化管理模式，是水利水电企业全面深化改革，建立符合社会主义市场经济要求的现代企业制度和市场化经营机制、增强企业活力和竞争力的必然要求。针对水利水电企业现代化管理中存在的问题和不足，有必要提出针对性的解决策略。
（一）完善水利水电管理体系
针对部分水利水电企业管理主体不明确、管理制度不健全的问题，水利水电企业亟需完善管理体系，推动企业管理各个环节的规范化。首先，加强对企业管理工作的日常监督和检查。企业应健全日常检查管理制度，对企业的常规工作、技术管理、施工管理等进行常态化检查，做好检查记录，及时提出存在的问题和整改意见，把各项工作落到实处。其次，构建多元化的管理机构。顺应现代化管理的需求，组建专门的管理部门，负责现代化管理工作的指导、监督和协调。通过专门的管理部门的构建，加强企业内部各个部门之间的沟通，重视管理人员与技术人员的交流，减少不同部门之间、不同岗位之间的误解和矛盾，确保责任的明确落实，以及现代化管理工作的有效推行。最后，制定现代化管理奖惩措施。为了提高管理人员和全体员工的工作积极性，有必要建立现代化管理的奖惩措施，明确不同部门、不同岗位和不同员工的管理责任，规定具体的奖励措施和惩罚措施并真正执行，保证现代化管理有效实施。
（二）树立企业管理新理念
在市场经济条件下，先进的思想观念是推进企业创新发展的重要法宝，水利水电企业要用于解放思想、创新管理理念，加快企业的发展步伐。一方面，企业要树立水利水电是国民经济基础设施、基础产业的观念，摒弃水利水电是为社会做公益、做福利的事业的观念。同时，转变无偿提供产品、设施和服务的观念，转变依靠国家、依靠政府发展的理念，自力更生，主动融入市场竞争之中，树立自我发展观念。另一方面，转变保守、安于现状的观念，努力学习现代管理知识，不断提高企业的现代化管理水平。企业领导者、管理人员要勇于探索、敢于创新，大胆改革落后的管理体制和管理模式，健全管理制度和管理机构，配齐管理人员，明确管理人员的责权利，激发管理人员的管理热情。
（三）完善内部控制体系建设和经营绩效评价体系
水利水电企业要以行业优秀企业为标杆，结合企业发展实际和内部控制制度建设现状，建立符合企业发展目标的内部控制体系，强化内部控制制度的执行与落实，推动内部控制在企业经营管理中的管控作用。
同时，水利水电企业主管部门要加强顶层设计，完善经营绩效评价体系，细化绩效评价内容，制定更为科学合理的考核指标，提升绩效评价对经营管理水平的促进作用。
（四）提高管理人员的综合素质
水利水电企业在推进现代化管理的过程中，要提升管理人员的执行能力和水平，确保现代化管理的各项制度、措施落到实处，就必需努力提高管理人员的综合素质，打造现代化管理人才队伍。首先，加强企业内部管理人才培养。利用互联网技术，采取内部培训和外部培训结合、线上培训和线下培训结合等方式，加强管理人员行业知识、管理科学知识等方面的培训和教育，培养既懂管理也懂技术，既懂项目管理也懂施工的综合型管理人才。其次，适时引进优秀的管理人才。对于水利水电企业亟需的高级管理人才，可以通过招聘方式从其他企业（机构）引进，充实企业的管理人才队伍，夯实企业现代化管理的人才基础。
四、结语
在新的国际国内环境下，水利水电企业要在激烈竞争的市场中生存，必须实施现代化管理，全面深化改革，进一步提升企业运营效率和效益，推动水利水电事业的长远发展。
参考文献：
[1]王晓飞.大型水利水电企业全面深化改革研究[J].财会学习，2017（11）：194+196.
[2]劉富全.水电企业内部控制存在的问题及解决之道[J].西部财会，2019（03）：67-69.
[3]马艳，彭皓.水利水电企业现代化管理模式探讨[J].现代国企研究，2015（04）：99.
（作者单位：云南省水利水电投资有限公司）
水电行业发展范文第6篇
【关键词】水利水电工程;勘测;规划设计
时代的进步带动的不仅仅是人们生活水平的改善，对于国家的工程建设来讲，还有助于去其经济效益的增长。目前随着环境污染的日益加剧，为了能够改善环境的发展，国家修建了大量的水利水电工程，以此来改善我们生活的环境。在对水利水电工程的建设中，进行水利水电工程勘测和规划设计，以达到建筑工程的修建规范合理的母的，这对于国家目前经济的发展也有很大的帮助作用。
一、水利水电工程的设计中存在的问题
(一)小型灌区的工程体系匹配的不完善
水利水电工程是用来进行自然改造，为人们的生活提供帮助的施工建设项目，但是在进行工程的调查过程中发现其根本就不存在防渗措施，这样不利于水利水电工程的发展，也不利于水资源的合理有效利用。所以，在缺少防渗措施下的水利水电工程出现沿途的渗漏、淤积、堵塞是非常普遍的情况，严重程度的话会导致水利水电工程出现垮塌的现象，从而出现水资源利用率降低的情况。
(二)季节性的缺水影响水利水电工程的发展
我国大大小小的水利水电工程有很多，其分布也是遍布全国的各个地区，因为我国的气候特点存在很大的差异，所以在降水量方面也就造成了很大的差距。有的水利水电工程因为季节性缺水的问题，影响水利水电工程的发展，不能完全的发挥自己的优势。比如说吉林省的黄河水利水电工程，因为其所处的地势位置较高，给当地人们的生活用水上造成一定的影响，此外加上吉林省的黄河水利水电工程的降雨量是比较集中的，所以很容易出现降雨分布不均的现象，尤其是在降雨集中的主汛期很容易引发洪灾，所以需要修建很多小型的农田水利工程使其在降雨集中季节进行拦水，并且要对该项工程进行改建，提高其抗旱救灾的能力。
(三)河坝存在的问题
水利水电工程的工程修建过程中，容易出现山塘坍塌和淤泥堆积的现象，这种现象的出现进而就导致了涵管和卧管的堵塞情况，因此河坝不能放水，所以河坝就不能完全的发挥其蓄水和抗旱功能，也因为河坝问题的存在，会引发沿岸居住居民生活上的安全问题。
(四)水利水电工程管护工作体制的不完善
水利水电工程的管护工作的不完善，主要是山渠防水渗漏工作的不到位，没有及时的处理好测水、控水、量水工作的解决措施，除此之外，就是没有及时的对农田灌溉制度进行合理、科学的规范，出现水利水电工程在进行修建投入使用后，没有对其进行管护工作，也就使得水利水电工程不能正常发挥它的作用，并且降低了水利水电工程所带来的经济效益[1]。
二、水利水电勘测及规划设计分析
通过以上水利水电工程中发现的问题，我们可以看出这些问题的出现，严重阻碍了现今水利水电工程的有效发展，因此为了解决这一系列问题的存在，需要我们根据国家颁布的相关水利水电工程的政策，做好水利水电工程的勘测、设计和计划实施工作。使水利水电工程能够发挥它本身具有的作用，并且对水利水电工程的管护工作进行强化，进而提高水利水电工程所带来的工程效益。
(一)水利水电工程的勘测
对水利水电工程的水文情况进行综合的分析，需要对水利水电工程所在地区的水文站进行了解，位于该水利水电工程的水文站是符合水文观测所提出的标准和要求的，因此在进行水文水利水电工程中水文站的选择上就需要选择深度的水文站。此外，在确定设计灌溉的保证率以及年份的选取上，需要根据水利水电工程周围的种植情况，比如在吉林黄河水利水电工程的项目周围种植玉米、水稻等经济类的农作物，在保证其周边公路设施的安全上还需要确保该地区种植的经济作物的灌溉率达到90%。通过这个案例推广到全国的水利水电工程，可以得知，根据水利水电工程项目建设的不同，在进行水利水电工程周围地区灌溉保证率的计算时，首先要对该地区的降雨量和蒸发量进行合理有效的计算，这样才能保证灌溉率的合理性[2]。
(二)水利水电工程经济效益的分析
水利水电工程在进行修建后，除了能起到改造自然的作用，另一方面在供水、防洪、养殖、发电等方面，都有一定的经济价值，在国家进行水利水电工程后，在修建后的使用中也能创造经济效益。水利水電工程进行勘测设计主要是包括投资效益、环境效益以及社会效益，因此在进行水利水电工程的勘测分析中，要进行合理的规划设计。在投资效益的分析当中，主要是针对水利水电工程周围的经济水利农田所在的项目工程区在建设完成后，获得的经济作物效益、节水效益和灌溉上的效益以及养殖上的经济效益;社会经济效益的分析是指在保证水利水电工程建设成功后，对该地区经济作物的发展和养殖业方面的发展，并且由水利水电工程提升党在人民心中的威望形象，使人们能更加的依附党，方便国家对人民的管理;对环境效益的分析，主要是站在生态环境保护的基础上，它是指水利水电工程在建设竣工后，能够提高当地的水资源的利用率，保护好当地的水资源，使其能够长久、持续的发展下去，同时减少人们对当地地下水资源的依赖，改善人们对水资源的索取。
(三)水利水电工程的规划设计
对水利水电工程进行完整的规划设计，所牵扯的设计方面较多，其范围也是比较的广泛。常见的规划设计工程就有水坝的改造工程、山塘整治工程、高效节水方面的灌溉等工程。在这些改造工程的设计规划当中，水利水电工程加固山塘、解决防渗处理措施工作，确保了水利水电工程的蓄水量，除此之外，其蓄水量能够达到工程设计规划的90%这么可观的数字，由此可见其规划的合理性。除了山塘的防渗工作的处理之外，还要确保水利水电工程建设的安全稳定长久的运营发展，从而能够达到国家规定的水利水电工程的设计规范标准，实现水利水电工程经济效益的最大化[3]。
水利水电工程的修建中，还需要在该项目中的负责组织设计部门，对水利水电工程进行组织管理和检验查收以及在水利水电工程建设管理方面工作的监督。在进行水利水电工程的组织管理中，要制定好严格的水利水电工程分层管理计划，并按照其计划进行管理和监督。这样做的原因也是为了对水利水电工程的整体建筑质量进行把关，保证施工质量建设的安全，另外，在建设管理设计方面就需要对当地水利水电工程施工的地势低地形进行因地制宜的规划设计，并且构建建筑施工的组织机构，对水利水电工程施工中的每个环节进行操作和管理。
结语：
综上所述，通过对水利水电勘测及规划设计探究和分析，不难发现，在水利水电工程的建设当中，首先它能够改造自然对环境进行保护，其次在建设当中出现的问题，要进行全面的分析，在对水利水电工程的勘测和规划设计中，要严格的按照其存在的淤积、防渗措施的不完善、山塘问题进行及时的规划解决，从而最大程度发挥水利水电工程的经济效益、环境效益、社会效益，促进国家的经济发展，提高人们的生活水平。
参考文献：
[1]黄春琳.浅谈水利工程地质勘测及工程地质环境[J].电子制作，2013，(24)：228-228.
[2]尹铁光.探究水利水电勘测及规划设计[J].科技创新导报，2013，(23)：226-226.
[3]柴向俐.水利水电勘测及规划设计的探究[J].城市建设理论研究(电子版)，2014，(19)：213-213.