电站年度工作计划范文第1篇
施工进度计划：
一、项目进度计划的编制：
项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
㈠编制进度计划的主要依据：
1、项目对工期的要求;
2、项目的技术经济条件;
3、项目的外部条件;
4、项目各项工作的时间估计;
5、项目的资源供应状况。
㈡编制进度计划的基本要求：
1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
㈢进度计划的编排：
由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。
1、项目活动定义：
项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义时本着从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域的专业人士共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。
2、项目活动排序：
项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动进行排序了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。
分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调配、资源供应条件的变化，保证强制逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺利实现的同时兼顾项目质量控制及资金投入。本工程项目活动的排序过程中重要考虑以下几点：
⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案;
⑵以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案;
⑶优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是本工程先期完成的关键工作;
⑷保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源;
⑸充分考虑环境、气候、政策、项目干系各方对排序的影响。
3、项目活动历时估算：
完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他许多外部因素的影响，如项目的假设前提和约束条件、项目资源供给等。本工程项目活动历时估算的方法主要采用一时估算法。
4、项目进度计划的制定：
根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编制项目进度计划的工作。本项目项目进度计划制定的主要方法有：甘特图法、关键路径法、CPM)等。
5、进度计划的优化：
项目实施过程中，根据具体实施情况、项目外部环境影响等，不断对项目进度计划进行调整，使之更经济、高效，符合项目合同工期及质量要求的过程。本项目进度计划的优化主要通过以下几种途径：
⑴在不增加资源的前提下压缩工期：
①在进行工期优化时，优先考虑在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩，如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。
②主要通过两条途径：一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的;二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。
⑵平衡资源供应，压缩关键活动工期：
将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。
㈣具体进度计划的制定
1、施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
2、根据工程规模、结构特点和建设单位工期要求情况，我们对施工进度安排总的指导思想是：充分利用该工程场地条件，充分发挥项目部各专业实力强，机械化施工水平高的优势，在施工中，履行总承包综合管理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落，组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消灭间歇时间，使空间占满，在确保按期竣工的同时，达到文明工地标准，保证工程质量优良。
3、本工程进度控制的最关键环节是地下结构施工，工程基础阶段施工处于冬季施工期，对基础施工非常不利，故基础阶段将充分利用施工作业面突击施工，尽快回填，以消除冬季影响，全面开展施工。
二、项目进度计划的执行：
项目进度计划在执行过程中，必然会遇到各种阻力，在进度计划执行过程中，项目部将根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施以保证项目进度计划的实施。
㈠计划执行准备：
计划实施的准备工作主要包括建立组织机构、编制实施计划、培训有关人员。
1、建立组织机构：
⑴成立项目进度计划管理小组，主要负责制定实施计划;落实计划实施的保证措施;监测计划的执行情况;分析与控制计划执行状况。
⑵进度计划管理小组由项目经理负责，由项目工程师、计划员、各专业技术负责人具体实施，管理职责明确到个人，使工期控制和管理工作层层有人抓，环环有人管。
2、编制进度补充计划：
鉴于本工程的复杂性，所以进度计划的实施过程中，还应根据实际情况对实施性计划加以补充，实施计划包括、季度、月度计划等。
3、人员培训。
为提高计划实施的有效性，项目部会根据每个实施阶段的施工项目、施工特点，对项目各类人员分层次、分期培训，以提高项目参与者的素质，明确进度控制药要点为进度控制打下良好的基础。
㈡建立保证措施：
项目进度受到众多因素的制约，因此，必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。
1、贯彻进度计划：
⑴进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。
⑵首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者，以保证实施。
⑶二是全面交底，明确责任。在计划实施前进行计划全面交底工作，使项目经理及项目管理人员、项目作业人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。
2、加强调度工作：
调度工作是实现项目工期目标的重要手段。通过监督、协调、调度会议等方式，掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。
3、狠抓关键工作：
关键线路上的关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不，并采取以下措施：
⑴采取组织骨干力量、优先提供资源等措施集中优势按时完成关键工作。
⑵对关键工作采用专项承包的方式，定任务、定人员、定目标。
⑶采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严重影响项目进度。采用一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。
4、保证资源的及时供应：
围绕本工程的施工进度计划，项目不还需指定相应的物资保证计划、材料采购计划、资金使用计划、人员调配计划等，及时组织各类型资源的供应工作，并加强对资源的管理。
5、加强组织管理工作：
根据本项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与项目管理人员、项目作业人员、供货商、分包商等的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。
工程进度控制：
为确保本工程按业主要求的工期竣工，针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、进度控制的原理：
本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
㈠系统原理：
系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1、施工项目进度计划系统：
施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
2、施工项目进度组织系统：
施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
㈡动态控制原理：
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行;当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。
㈢信息反馈原理：
1、反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。
2、施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署;基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。
3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。
㈣弹性原理：
施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性;其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。
㈤封闭循环原理：
施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划;如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。
二、进度控制的内容：
1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。
2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。
3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：
引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际;人为因素的不利影响;设计变更因素的影响;资金、材料、设备等原因的影响;不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的(如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等)，部分是项目管理者不能实施控制的(如项目外部环境)。因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。
三、进度控制的方法：
项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划;控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整;协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。
㈠施工进度的分解：
1、按施工阶段分解，突出控制节点：
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标：
以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间：
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、在施工中将分级编制网络计划来控制整个工程的施工：
⑴一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;
⑵二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标;
⑶三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
⑷制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有章可循。
㈡施工进度的控制：
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。
4、建立完善的计划保证体系：
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏。
⑴在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑵实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
⑶设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产计划书为依据，对每月生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按计划完成。
⑷加强施工进度计划执行和落实的调查：为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
⑸为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理。
⑹做好施工项目计划实施调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。
⑺项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。
⑻采用合理的方法及时调整施工进度计划：为保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。
5、建立健全的管理措施：
⑴推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。
⑵根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，编制日作业计划，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。
⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
⑷及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
⑸精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。
⑹土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。
⑺实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
施工进度：
施工准备
人员、设备进场
搭设临建
施工阶段
测量放线
沟渠疏浚、清淤
排灌闸施工
管涵施工
生态岛施工
地貌、道路恢复
水生植物种植
验收
养护、补种
清理现场
注：中标通知书发放20天内，完成图纸要求的芦苇收割和清运工作。
电站年度工作计划范文第2篇
监理工作总结
XXX项目部 2013 年 9 月 批准： 年 月 日
审核： 年 月 日
编写： 年 月 日
目 次
1 工程概况·················································4 2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施···················4 3 监理合同履行情况·········································5 4 施工过程中发现问题的处理方式·····························10 5 监理工作成效·············································10 6 工程大事记···············································10 7 监理工作体会·············································11
3 1 工程概况
(土建) 本工程位于XXX。本期地面建筑工程主要是地面110KV变电站，它主要担负全矿井和选煤厂机电设备及生活供配电。其设计年限为50年;建筑高度16.5米;建筑面积约1389.28平方米;设置有变压器室;110KV配电室;中央控制室;无功补尝室等。安全等级二级;建筑物生产类别为丁级;建筑物耐火等级二级;屋面防水等级三级;抗震设防按7度设防;结构形式框架结构。
(机电安装)室内外高压主要设备安装：主变压器、110KV配电装作(GIS)、高压母线桥成套开关柜安装、自动调谐消弧线圈配套装置、高压动态无功(TSC +HVC)补偿装置安装、10KV户内铠装中置式封闭开关柜、110KV变电所交直流系统设备、一次电缆敷设接线、母线安装、行车安装及变压器中心点接地隔离开关、中性点避雷器安装、小电流接点选线装置安装、110KV架空线入户、避雷线、光差保护进户光纤。
低压电气安装：母线、支柱绝缘子及套管安装。
控制室设备安装：整流装置安装;110KV变电站站用交流电源屏、110KV变电站综合自动化系统、二次回路结线;二次电缆敷设;控制、保护、信号屏台安装;PCM多业务接入设备、光纤通信设备及配线柜等购置及安装。
接地装置安装：接地装置安装;
继电保护及自动化设施系统安装;
国投哈密一矿110KV变电站与高低压供电线路的安装对接 。 2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 2.1监理组织机构
工程总监理师;XXX 安全监理师：XXX
4 土建监理师：XXX 电气监理师：XXX 信息资料员：XXX 2.2监理办公设施、检测仪器具投入
2.2.1办公设施：办公室一间、办公桌1个，椅子2个，文件柜2个，文件盒5个，各项规章制度、各种规程规范资料。
2.2.2照相机1部、回弹仪1个、钢卷尺2个、游标卡尺1个，吊线锤1个，万用表1快。 3 监理合同履行情况
3.1策划阶段监理工作情况：
3.1.1 为了扎实做好监理工作，确保工程合同的履行，，做好“四控制、两管理、一协调”工作。我们成立了“110kV工程监理项目部”，配备了精通监理业务、技术熟练、责任心强的专业监理人员，并按照工程监理项目部的有关要求，编制了详细的《110kV变电站土建、电气安装工程监理规划》、《专业监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《旁站方案》等有关文件,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,有章可循，工作积极, 以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
3.1.2项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，在工程开工前期，对施工单位的资质条件、工程施工组织设计、特种作业人员资质、施工机械、施工机具以及安全工器具等机械严格审核，确保了工程的顺利进行。。 3.2 质量控制情况：
本各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 3.2.1严把预控关
5 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架工程、登高作业等危险性较大的分项，施工前就要求施工单位制定了四措一案，认真按照方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。
3.2.2实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,,有效地保证了原材料品质。对施工中发现的与设计不符的问题，与业主及设计单位沟通联系，及时进行设计变更、从而确保了工程质量。 3.2.3健全旁站制度
严格要求监理人员执行旁站工作方案和旁站计划对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,实施旁站监理的各分项工程，施工单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，收到施工单位的报告后，监理工程师立即检查确认是否已具备施工条件。比如上道工序及其他专业在该部位的工程是否已确认合格;施工设备、人员、材料等是否到位;安全设施是否符合相关要求等，在以上条件均满足后，经总监理工程师确认后并安排好旁站监理人员实施旁站监理，从而确保施工达到设计及规范要求。 3.2.4强化工程验收管理
(1)严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋及配件、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
(2)隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。隐蔽工程施工结束后，专业监理工程认真审核承包
6 单位提交的报验单，并及时到场检查验收。检查模板的刚度、表面的平整度、模板高度是否满足使用要求，检查支撑体系是否牢固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸;检查模板拼缝密度措施，模板内清洁情况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量及预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发现的问题，采取边整改、边检查的验收方法，这样做，使施工既保证了质量，又缩短了与下一道工序施工间隔时间。 3.3安全文明控制情况：
3.3.1为搞好工程现场的安全文明监理工作，在督促施工单位建立安全生产责任制的基础上，严格遵循“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，结合工程实际情况，积极做好安全文明施工管理的监管工作，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全程。
3.3.2监理项目部制定了《安全管理制度》，成立了以工程总监为领导、以安全监理师及各专业监理师为成员的施工安全文明检查小组，按照国家电网公司的有关规定，每月不定期的对工程施工现场进行安全文明生产检查，对存在的安全隐患，以安全整改通知单的形式下发施工单位限期整改，并要求施工单位以书面形式进行反馈，监理人员再进行复查，使安全工作形成了闭环，确保了施工安全。
3.3.3各专业监理认真履行职责，严把安全关，对施工现场的各类不安全事件及时进行监督，对不安全隐患首先给予口头警告，对警告后不改的下发工程师通知书，并报告工程安全监理和总监理师。在每月召开的工程协调会上，工程总监首都强调各施工单位领导要高度重视安全工作，搞好安全管理。本工程期间共召开安全监理例会31次，组织并参加各类安全检查及专项检查21次，召开安全例会8次。施工过程中没有出现安全事故，保证了工程进展顺利。 3.4进度控制情况：
本工程施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的有人员协调工作、物资材料进场不及时等因素。本基本按照建设单位要求完成了工期预期目标，为此我们做了以下工作： 3.4.1超前进行预控
7 各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。 3.4.2实施全过程控制
每月按时召开工程协调会，会上对施工单位提出的问题，及时督促有关单位进行协调，对施工中发生的问题，以“监理工作联系单”的形式进行协调，从而避免了窝工现象而影响工期，工程期间共发出工作联系单4份。施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，以及其它影响进度的情况。每月(周)认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月(周)计划并监督实施。
3.4.3组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前做出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。 3.5造价控制情况：
该项目本施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构，钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资，监理部派专人盯住施工现场，防止施工单位谎报多报现象。项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经总监理师对施工进度款审核后方可支付工程款。 3.6合同管理情况：
8 在本工程施工过程中，建设单位、监理单位、设计单位和施工单位都能认真履行监理合同，公平处理合同争议，设备供货单位能履行合同约定及时供货并保证供货质量;监理单位能按照合同规定对工程安全、进度、投资、技术等方面进行监理;设计单位能认真履行合同约定，提供工程设计资料，对图纸会审以及施工中遇到的与设计不符问题，能及时给予解释并进行设计变更工作。施工单位能在确保施工安全的前提下保质保量的完成各项工作，由于各方都能各自认真履行合同约定，才能使该工程合格的交付建设单位使用。 3.7信息管理与组织协调： 3.7.1信息管理工作：
项目监理部建立了信息资料员岗位，由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题，立即以工作联系单的形式反馈给业主和施工单位，对监理例会迅速以怀疑纪要的形式地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。
针对繁多的监理及施工单位的资料，按照档案管理制度的要求，分门别类的建立信息管理台帐，每一个月对工程信息资料进行一次清理整顿，保证信息资料的有效时效，并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化、合理化，有力地保障了工程的正常进度。 3.7.3组织协调工作：
项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工程进度控制，每月定期召开工程协调会、各类专题讨论会等;总监、总监代表在组织协调中充当主要角色，日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。
重点说明监理项目部信息资料管理的情况;通过工地例会等方式及时开展工程组织协调，处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。 3.8技术管理情况：
3.8.1为更好工程技术管理工作，项目部按照国家电网公司监理项目部标准 9 化作业手册的要求，购置了各类国家、地方及行业标准、规程规范等书籍，为监理人员现场技术监督提供了标准和依据。
3.8.2遇到土建工程基础浇注、电气工程主变就位、搭设跨越架等重大施工项目，要求施工单位在提供施工作业指导书的同时提供四措一案，由安全监理进行审查，确保了最大施工项目的安全进行。
3.8.3监理人员在日常工作中，对施工中遇到的疑难问题，能及时与施工单位进行协商，并提出合理化建议。对施工中需要设计变更的事宜，能及时与业主及设计单位进行沟通，对不符合问题进行变更. 4 施工过程中发现问题的处理方式
4.1每月定期召开工程协调会，对本月工作进行总结的同时对需要协调的问题进行协调，并以“会议纪要”的形式反馈各有关单位。
4.2在施工过程中，如发现质量问题，由监理人员以“监理工程师通知单”或“工作联系单”的方式下达给施工单位，由施工单位整改后报监理进行复验确认。对安全检查中发现的安全隐患，则以“安全隐患通知单”的形式下达施工单位，必要时可附照片，施工单位按照通知单的日期进行整改，并以“安全、环境、健康问题整改反馈书”的形式反馈监理单位，监理单位进行复验后签字认可。 5 监理工作成效
根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现(存在)的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。共出监理例会纪要31份;月报8份;同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。 6 工程大事记
2012年X月X日，110KV变电站土建工程正式开工。2013年X月X日竣工
2012年X月X日，110KV变电站电气安装工程开工。2013年X月X日竣工
10 7 监理工作体会
7.1 要建立一个完善的组织机构。工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干，业务水平较高，且人员分工合理，职责明确。因此如何在监理部内部进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件重要而又认真值得去做的事情。 7.2要有一个高素质的监理队伍。工程监理作为第三方人员，深受业主重托，监理人员必须要具备以下品质：
7.2.1要具备良好的思想品德、职业道德，在工作中要坚持实事求是和公正处理问题的态度，不能损害工程建设任何一方的利益。
7.2.2要带头遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责，热情为工程建设服务。只有这样才能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅和取得应有的成效。 7.2.3要有高度的责任心和工作实践经验。监理人员要应深入施工现场及时发现问题，准确掌握工程施工的第一手资料，做到超前监理，并坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益，融洽各方关系，充分调动建设各方的积极性，以利于工程建设的顺畅进行。
电站年度工作计划范文第3篇
怀着对人生的无限憧憬，我走入了35kvxx变电站。我站经过改造后拥有2台主变，担负着两个半乡镇的供电任务。许多人认为，变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道：作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行，最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水，为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故，我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统，加装挡水板以防止雨水侵入;紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆，最后加强巡视。通过有力措施，我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。
在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;除此之外，我还是一名光荣的通讯员，除了负责每月的通讯报道之外，我还负责本站的技术培训，在工作上尽心尽力的协助站长工作，以此来丰富自己的工作经验，通过每月培训，在一定程度上提高了我站员工的凝聚力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。
二、学习情况
现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到变电站的时候，对站内的一切都感到新奇。因为我学的不是变电运行专业，所以对设备运行管理知识知道的也有限，但是在站长、值长的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短一年中理论结合实践让我对变电站的基本设备有了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。
作为见习生，我经常思考的问题就是如何配合站长搞好管理工作，特别是在“创一流”期间，为此我经常向新老站长请教。
在变电站呆了一年，我接触了很多同事，就在接触他(她)们的同时，我才知道什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说：“诚实做人、努力工作!”
一路走来，我前后参与了35kv变电站的检修及缺陷处理等工作。在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我已经前往江西电力职业技术学院函授电力系统及其自动化专业。
三、总结
作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。而作为一名团员，入党是我一直以来的梦想。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
公司员工个人工作总结
在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于××××基本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本重要工作情况总结以下：
一、样板制作①样板制作数量为793台比去年增长了20.3，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6的主要因素。③样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。④封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本样板事项的重大不足。
二、日常生产质量的协调①在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本客户投诉达到了2xxxx之多。②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。③在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。
三、
三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到2xxxx比××××年减少xxxx。其中西施之问题是本最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。
四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起××××年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。
六、产品认证工作是本本人觉得比较成功的工作。展望新的一年，
本人力争做好以下之工作计划：
一、样品工作有效及时地完成率要达90，产品检测与标准一致的准确率达98。
二、1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。
三、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降0.0xxxx/台。
四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(寻找比原来用料更便宜的生产厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。企业员工工作总
结范文
2011-10-19 作者: 员工工作总结 12人读过 | 我要投稿
一、认真学习深刻领会“八荣八耻”，用十六届六中全会精神指导自己的工作。
今年党委把学习总书记提出的“八荣八耻”和十六届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“八荣八耻”的学习;把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“八荣八耻” 论述的重要文章，和《******文选》的学习，体会“三个代表”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。
在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实******公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把十六届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。
二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。
党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。
结合“八荣八耻”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“八荣八耻”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防****体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防****体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。
同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。
三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。
企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“********”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在******组织的“迎„五•一‟”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。
今年年初工会倡议广大员工，向******家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心;公司还对*******中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物******多元;支持********新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。
四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境
1、加强制度建设。去年*****部进一步完善了*********管理制度，并装订成册下发到各有关部门。
2、加强*****物品管理。每月要求保卫人员都对****部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。
3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。
五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。 [next]
电站年度工作计划范文第4篇
一、政治思想
要做好变电运行工作，保证供电安全，必须要有正确的政治思想。多年来，我充分发挥一名党员的先锋模范带头作用，认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持精益求精，一丝不苟的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，从而保证了变电运行工作的质量，受到了上级领导的好评，为供电事业的发展作出我自己的努力。
二、工作情况
我从事变电运行工作，专业性强，责任重大，我基础较全面，基本功较扎实，对变电运行方面的知识技能有较全面、较系统的了解，具备较强的知识理论水平和实践工作经验，能够全面做好变电运行工作，保证工作质量。作为一名站长和支部书记，我着重做好以下三方面工作。
1、加强安全教育，提高全员安全意识
安全是变电站的头等大事，我始终抓好安全工作，确保变电站运行安全。我每年制定安全教育计划，每个星期对职工进行安全教育，特别加强对《安规》的学习，要求每位职工对其内容了如指掌，切实按照《安规》要求操作，杜绝习惯性违章行为。对系统内历年来的事故案例进行反思，查找存在的事故隐患，及时整改，彻底消除事故隐患。加强对职工的安全考核，凡工作中不执行规章制度者，除进行批评教育外，还给予重罚，提高了全员安全意识，从要我安全转变到我要安全，保证了变电站运行安全。
2、加强现场管理，确保工作落实到位
要想保证安全生产，必须加强现场管理，确保工作落实到位。一是强化安全。制定现场安全组织和技术措施，详细注明该项工作内容、时间、安全负责人、运行管理负责人、工作中的危险点和控制点及防范措施，防止发生人身事故。严格执行防误闭装置管理制度和站长到位把关制度，防止出现误操作。认真执行国家电力公司制定的反事故措施，在日常设备的检修维护上，执行科技进步、状态检修的原则，防止出现设备事故。二是加强安全监督体系。在大型检修工作中，安全管理人员始终在现场跟踪把关，检查安全措施是否落实，及时纠正工作中的违章行为，对一些习惯性违章和装置性违章提出改进方案，规范工作行为，做到安全监督到位。为使检修现场做到安全文明施工，对现场发现的问题，及时与现场负责人进行沟通，对现场的安全文明情况，让现场负责人签字认可，做好安全文明督导工作。
3、认真考核，严格执行安全奖惩规定
为把安全管理贯彻到工作全过程中，我制定严格的安全管理制度，加大安全考核力度。通过全过程的安全管理，我所管理的变电站连续二十多年未发生误操作事故，取得了八千多天长周期安全运行的好成绩，主要做好三方面工作。一是根据人员技术素质情况，组织现场培训工作。坚持每月培训，从一次设备到二次设备全面展开，根据不同季节容易出现的突发事故，每月一次反事故演习，每季度一次考试，努力提高职工的业务素质和事故处理能力。二是加强技术资料管理。借鉴电力系统完善的技术资料管理方法，对资料室资料严格按电力系统的统一档案分类标准进行整理，充分发挥技术资料的作用，促进变电站管理水平上新的台阶。三是加强设备管理，及时处理设备异常情况。在设备管理工作上，严格按照设备修、试、校计划进行，对照计划将相关的缺陷报修试部，减少重复停电。组织站职工对设备进行全面的检查，能处理的设备故障当场处理，不能处理的报请修试部派人处理，进一步提高设备健康状况，为安全生产奠定了扎实基础。
三、业务能力
我从事变电运行工作多年，认真学习，努力实践，掌握了变电运行工作必备的基础理论知识，具有变电运行工作的岗位能力和技能。多年来，我充分发挥自己的业务特长，在变电运行工作中取得优良成绩，所经手和负责的业务工作基本没有出现差错，获得上级领导的肯定与满意。1988年3月，我作为运行班长承担了马家旁变电投产运行工作，一次性送电成功，全程操作无差错。1993年12月，作为运行班长承担了笔架山变电投产运行工作，一次性送电成功，全程操作无差错。1999年5月，为解决10kV分闸线圈频繁烧毁的难题，经过分析主要是分闸线圈受潮后，容易烧毁，对备用线圈采取防护措施后，效果明显好转。2001年4月，参加对本站#1主变冷控回路改造，原切换试验回路需要在低压室进行，在冷控箱电源控制回路加装切换小刀闸后，就能在冷控箱内进行切换试验，提高了试验效率。2007年5月，主持安装本站自动排水系统，原本站水泵房容易积水，致使水泵、电机受潮损坏，排水系统改造后，既保证电缆沟不积水，也保护了水泵电机。
四、业务学习
我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我从事变电运行工作，除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习变电运行方面的知识和技能。只有学好了这些内容，掌握变电运行知识，才能做好工作。在学习上，我既巩固已有的变电运行知识，又特别注重学习当今最新的变电运行前沿知识。由于自己平时注重学习，切实提高了自身业务素质，因而在具体实际工作中，我基本能做好变电运行工作，没有出现差错，取得较好成绩。在业务学习中，我主持编写了变电站事故预案，作为提高全站人员处理事故能力的学习依据。我编写了笔架山变电站现场运行规程，确保笔架山变电站现场运行安全。我解决的10kV开关分闸线圈频繁烧毁难题，获得荆州供电公司优秀QC成果一等奖。
五、工作作风
干工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作作风。我从事变电运行工作，作为一名基层干部，以良好的工作态度对待职工，做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，从不计较个人的得失，始终以国家和集体的利益为主，把自己的爱和真情奉献给电力事业。
六、廉洁工作
我作为一名变电站领导干部，做到廉洁工作是十分重要的，这既是公司领导的要求，也是职工的希望。为此，我认真贯彻落实胡锦涛总书记在十七届中纪委三次全会讲话中提出的六个着力、六个切实的要求，遵守十七届中纪委三次全会提出的廉洁自律五条规定，学习十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，学习公司各项廉洁规定与工作纪律，努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边，努力创建人民满意电力。
电站年度工作计划范文第5篇
变电站的技术培训工作搞得成功与否直接关系到变电站值班员的业务技术素质;值班员业务技术素质的高低直接关系到变电站的安全运行。多年来，围绕变电站技术培训做了大量工作也收到了一定效果，同时也发现了一些局限性和不足。(1)首先要使大伙从思想上认识到培训工作在变电站运行工作中所占的位置，充分认识到培训工作的重要性，只有从思想上认识它，才能从行动上去接受它，才不会出现应付行为，才不会把它当成负担，才能使培训工作切实起到作用。(2)培训方式要多样化，内容要切合实际。现场的值班员大多是中年人，培训工作要结合中年人特点，例如，可搞些趣味性、游戏式的培训活动，答题形式可分为必答和抢答;答题正确者可奖励一个小型实用品，使大家在娱乐的同时也学到了知识，同时也消除了培训的枯燥感;培训内容要切合实际，例如：对于SF6开关，我们仅需知道怎样去操作它，运行中怎样去监视它，出现异常怎么处理就可以了。(3)培训时间、地点要灵活掌握。运行工区基地站值班员要随时到所辖站去巡视设备，操作设备，处理设备异常，所以我们的培训工作不能把时间和地点定得太死，例如：要到东围站去巡视设备，就可以针对东围站的组合电器，搞一次组合电器设备运行注意事项培训;要到中华站去操作小车开关，就可以针对中华站的小车开关进行一次小车开关的操作注意事项培训等。(4)培训工作要制定切实可行的考核制度。无规矩就不成方圆。培训工作也需要一个制度去约束它。同时，还要创造一个积极学习、主动培训光荣;技术水平高、工作积极收入就高;消极学习，厌烦培训耻辱;不求上进、工作被动收入就低的良好培训氛围。(任凤喜)
电站年度工作计划范文第6篇
甘肃引大建设监理有限责任公司 莲峰水电站监理部
二O一四年一月十一日
- 1目 录
1.工程概况 ....................................................................................................... 3 2.监理工作概况 ............................................................................................... 5 3. 监理过程 ................................................................................................... 11
4、完成主要工程量 ....................................................................................... 15
5、单元工程质量验收及评定情况 ............................................................... 18 6.机组首次起动调试主要检查项目 ........................................................... 21 7. 结论 ........................................................................................................... 23 附件：工程大事记 ......................................................................................... 231.工程概况
莲峰水电站位于甘肃省临潭县境内的洮河干流上，本电站的任务是利用九甸峡水利枢纽工程生态放水流量进行发电，电站厂房为地下式，布置在九甸峡水利枢纽导流洞内。电站总装机容量20MW，2台机组，单机容量为10MW，机组间距20.0m。电站设计引水流量为12.1m3/s,多年平均发电量0.91kw.h,年利用小时数4550h。
主要建筑物包括引水系统、发电厂房及尾水涵管等，属Ⅳ等小(1)型工程，主要建筑物级别为4级，次要及临时建筑物级别均为5级，工程区地震基本烈度为Ⅶ度。
依据现场的地形条件，建筑物主厂房、副厂房按照“一”形布置，副厂房布置在主厂房上、下游两侧，上游侧(导洞0+394.87～0+429.06，厂纵0-46.99 ～0-13.8段,▽2092.05)依次布置有减压滤水设备、空压机室、循环水水泵室等。下游侧副厂房(导洞0+486.86～0+643.74，厂纵0+045.00——0+156.8
8、▽2092.05)，
依次布置有中控室、励磁变室、低压柜室、高压柜室、主变室、GIS开关站、工具室、通讯机房、中控室、空调机房等。
为满足消防设计要求，在电站下游侧副厂房安装间顶设置一交通竖井，作为消防紧急疏散通道。
根据本电站厂房布置特点，厂房布置高程较低，而下游设计洪水水位较高，为防止汛期泄洪，河道洪水倒灌，导流洞出口尾水箱涵末端用砼封堵。在 3
交通洞口尾水渠分别设置检修闸门，采用电动葫芦启闭。尾水渠总长185m。 尾水闸门孔口尺寸2886x1500mm x2,闸门单重2.2805t，底坎安装高程▽2088.67.正常尾水位2091.33，校核尾水位2099.00m。
莲峰水电站压力管道，设计直径D=3.0m，管内水流速度为1.71m/s，设计引用流量12.1m3/s，压力管道由上平段、弯管段、下平段、岔管段及支管段组成。
压力钢管在(厂纵0-52.477)部位进入上游副厂房，在(厂纵0-020.96)部位，Y梁形岔管与两条支管相接，支管段直径为2.0m，钢管壁厚22mm。在(厂纵0-007)部位支管与蝶阀相接。
莲峰110KV线路送出工程为新建洮河莲峰水电站至110kV峡城升压站的110kV线路，新建线路长度为14公里，新建铁塔34基，直线塔12基，转角塔22基。线路在洮河莲峰水电站出线采用1基电缆终端，110kV峡城升压站1基双回路终端塔已有，剩余全线为单回路架设，导线采用LGJ-150/35。地线采用1×19-9.0-1270-B镀锌钢绞线。光缆采用一根24芯OPGW。
该工程建设单位为临潭县莲峰水电水电开发有限责任公司，设计单位为甘肃省水利水电勘察设计研究院，监理单位为甘肃引大建设监理有限公司。水轮发电机组厂家为福建南平发电设备有限公司，调速器制造厂家为武汉三联，主变压器生产厂家为汉中特种变压器厂，GIS设备为上海西电高压开关有限公司。土建工程由甘肃省水利水电工程局承建;机电设备安装工程由中国水利水电第三工程局有限公司中标承建;压力钢管制作安装由甘肃中水电水工机械有限公司承建;110KV送出工程由甘肃智博电力建设有 4
限责任公司承建。 2.监理工作概况 2.1 监理工作机构
按照监理合同要求派出常驻施工现场的监理机构—甘肃引大监理公司莲峰水电站监理部。监理部在公司的领导下，对监理合同中规定的所有工程项目实施全过程的监理。监理部内部实行总监负责制，副总监理工程师协助总监工作;聘任有丰富的工程设计、施工、管理经验的高级专家组成专家组，针对本工程建设监理过程中的重大技术问题向监理部提出具体的指导意见或报告，帮助总监决策;监理部组织机构见下图。
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2.2监理工作程序、方式及方法 监理工作程序框图
莲峰监理部在业主下发的各项管理程序的基础上，结合金属结构及机电安装相关特性和有关规定采取项目管理式监理，监理工作以施工单位自身质保体系的建立与完善以及有效运行的“三检制”为前提，对承包单位金属结构及机电设备安装施行全过程、全方位的巡查，抽检，监督和
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见证，监理工作的主要方法为沟通，主要方式为协调。 监理方式：旁站+巡视。 2.3监理质量管理体系
2.3.1设计文件、图纸会审制度
监理工程师在收到设计文件、图纸后，会同施工及设计单位复查图纸，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。 2.3.2材料、构件检验及复验制度
分部工程施工之前，监理人员审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验合格后，方可使用。 2.3.3设计变更制度
如设计图纸错漏，或实际情况与设计不符合时，由提议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后，交由施工单位执行。 2.3.4隐蔽工程检查制度
隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。并要求施工单位在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查，重点部位通知设计、质检部门共同检查签认。
2.3.5工程质量监理制度
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，要求及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。对 7
较严重质量问题或已形成隐患的问题，由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故，则按照规定程序办理。
2.3.6工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。
1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其改正。
2)如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师在报请总监理工程师批准后，发出“工程部分暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出“复工指令”。
3)分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报价单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检验认可”或“竣工证书”。
4)施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。
5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，出具正式书面通知，催促施工单位执行。
2.3.7、工程质量事故处理制度
凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“验标”规定的偏差范围，需返工处理的统称工程质 8 量事故。
工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处
理。质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。
2.3.8、施工进行监督及报告制度
1)监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。 2)监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 2.3.9、投资监理制度
1)监理进驻后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。 2)对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程， 9 监理应及时掌握交报建设单位，以便控制投资。 2.3.10、监理报告制度
监理部定期编写“监理月报”，并于年末提出本部的年度报告和总结， 报建设单位。
年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、 资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值的经验等。 2.3.
11、工程竣工验收制度
1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)、设计施工有关规范，工程质量评定及验收标准以及合同及协议文件等。
2)施工单位按规定编写并提交验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。
3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件和绘制好竣工图，提供给监理一份。审查确认完整后，报建设单位。交接竣工文件内容如下： (1)全部设计文件一份(包括变更设计);
(2)服务过程记录，包括开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等; (3)分项、分部工程及竣工验收记录一份; (4)工程监理总结。
2.3.
12、监理日志和会议制度
1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项，应详细作出记录。
2)总监每周定期召开监理内部会议，检查本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高 10 监理业务水平。 3.监理过程 3.1质量控制
3.1.
1、质量控制的原则
1)工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约，必须在保证质量的前提下处理好三者关系。
2)坚持“严格要求，一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。 3)遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 3.1.
2、事前控制
审查施工单位配备的人力、机械设备是否到位，资源配置是否合理;审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施是否可行、制度是否健全、人员是否到位，原材料检验及配合比设计是否符合要求;审查单位工程开工条件，规范开工程序;建立工程质量责任制：根据国务院第297号令《建设工程质量管理条例》和《水利工程管理规定》之精神，在本工程监理中层层签订工程质量责任书，建立工程质量终身责任制。 3.1.3事中控制
检查施工单位工艺是否符合规范要求和批准的方案;坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职质检员检查，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场共同检验。检验合格后签署认可后方能进行下道工序。图2;严格对 11
单位、分部、单元工程，尤其是隐蔽工程进行检查和验收签证，隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职质检员检查，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收;对设计变更进行严格控制，每项设计变更都必须报经发包人批准;检查控制施工过程的原材料、半成品和成品，杜绝不合格的材料进入;根据水利部《水利工程质量事故处理暂行规定》，坚持“三不放过”(即事故原因不查清楚不放过，事故主要责任者和职工不受到教育不放过，补救和防范措施不落实不放过)的原则，严肃认真地进行工程质量事故处理。 针对管理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表的内容组织实施。表中列出的“质量控制要点”仅为参考示例，最后应以设计图纸、质量划分评定表中重点项目为准。
施工工艺过程质量的控制附表
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3.1.4事后控制：对已完工的单位工程进行现场清理、修整、验收;在工程保修期内，督促承建单位及时对工程进行维修维护，处理竣工验收时提出的质量缺陷。 3.1.5控制手段
(1)检查：施工过程中对重点项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。 13
(2)测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实地测量验收，不符合要求的要进行修复，无法进行修复的要返工匠。
(3)试验：监督承建单位试验取样工作，对各种自购进场材料，监理人员进行抽检，抽检数量不少于施工单位试验数的10%，试验资料要整理存档。
(4)指令性文件：承包商和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承建单位加以重视和修改。 3.2安全控制
3.2.1、督促施工单位严格执行工程承包合同中所有的安全规定，并结合自己的施工实际，制定安全手册，供发包人及监理工程师监督。
3.2.2、督促承包单位建立健全安全生产保证体系并检查落实情况。要配备专职安全员负责安全工作，积极贯彻执行国家的安全生产及劳动保护的政策法规。 3.2.
3、督促承建单位搞好施工现场管理
(1)各级管理干部、工程技术人员、工人必须熟悉水利水电工程建筑安装安全生产要求规定;各工种工人熟悉本工种安全操作规程。
(2)进入施工现场人员，必须按规定穿戴好防护用品和必要的安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。
(3)用于施工现场的各种施工设施、管道线路均应符合防洪、防火、防砸、防风以及其它安全要求。
(4)施工现场堆放的设备、材料，应做到场地安全可靠，堆放整齐， 14 必要时设专人进行守护。
(5)施工现场的供配电设施、洞、坑、沟等危险处，应有防护设施和明显的警示标志。
(6)现场的排水设施全面规划，保证排水通畅。有良好的通风、防潮设施，必须有足够的防火器材。
3.2.4、对劳动保护措施的检查与落实。
(1)深入现场检查劳动保护措施的落实与执行情况，发现劳动保护措施不健全，有权通知承建单位，责令其改正。
(2)对于从事对健康有害的施工作业人员，发现违反劳动保护规定，有权在现场停止其作业，并进行批评教育。
(3)定期召开安全会议，并参加承包商召开的安全会议，检查总结劳动保护措施的执行情况。
(4)督促承包商落实全面安全管理和安全生产责任制。
4、完成主要工程量 4.1土建工程完成工程量
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4.2 压力钢管制作及安装工程完成工程量 4.3 110kv线路送出工程完成主要工程量
4.4机电安装工程完成主要工程量 1)主机设备
水轮机 HLJF2053-LJ-136 2台 发电机 SF10-12/3100 2台 2)辅助设备 全自动滤水器 FZLQ-A-200 1.0MPa 2台 16
技术供水循环泵 300RGC160-4X11.54 N=38KW 3台 检修排水泵 300RGC160-4X11.54 N=30KW 2台 渗漏排水深井泵 300RGC160-4X11.54 N=30KW 6台 潜水排水深井泵 100WQ85-20 1台 低压空压机 UPC-11TASc-8 PN=0.8Mpa 2台 低压空气储气罐 2移动式压力滤油机 1透平油罐 1桥式起重机 QD50/10-10.5 A5 1调速器系统
调速器油压装置及调速器机械和电气柜 GSLT-50-16MPa 2电气设备
主变压器 SF11-25000/121 10.5 1GIS户内开关站及出线设备 1厂用电系统 低压开关柜 GCS 14厂用变 SC11-630/10.5 2发电机电压设备
10KV高压开关柜 KYN28A-12 1810KV避雷器 HY5WS-12.7/50 26 10KV户内真空断路器 6继电保护及自动装置 17
台 台 个 台 套 台 套 面 台 面 只 台 3)4)5)110KV6)0.4KV7)8) 继电保护屏 5面 故障录波屏 1面 机组测温制动屏 2面 9)励磁系统 励磁屏 6面 励磁变 ZLSC9-315/10.5/0.376 2台 10)电缆工程 一次动力电缆 9132米 二次电缆 23000米 电缆桥架 30 吨
5、单元工程质量验收及评定情况 5.1 土建工程质量验收及评定情况 5.1.1 各种原材料检验结果
按照规范要求的频次进行了各种原材料的检验，本标段工程主要完成检验结果如下：
各种原材料检测结果汇总表
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5.1.2各部位混凝土试块取样检测结果 混凝土抗压试块取样结果统计表
5.1.3 分部、单元工程质量评定情况
发电厂房工程划分为一个单位工程，分部工程为：1#机组、2#机组、上游副厂房、下游副厂房、安装间、尾水箱涵、交通洞、交通通风竖井、电缆廊道9个分部工程。
土建工程已验收分部工程情况列表 19
发电厂房土建工程中的9个分部工程中，共完成验收单元工程为203个，质量验收评定单元工程个数为203个，合格203个单元，其中优良146个，单元工程优良率为71.9%。
5.2压力钢管制作及安装工程单元工程质量验收及评定情况
压力钢管制作及安装工程为发电厂房的1个分部工程，完成单元工程为56个，质量验收评定单元工程为56个，合格56个单元，其中优良32个，单元工程优良率为57%。
5.3 110KV 线路送出工程质量验收及评定情况
110KV 线路送出工程划分为一个单位工程，6个分部，共完成单元工程个数为246，质量验收评定单元工程个数为246个，合格246个单元，其中优良142个，单元工程优良率为57.8%。 5.4机电设备安装工程质量验收及评定情况 5.4.1水力机械及其附属部分
水轮机安装符合规范要求;辅助机械设备的安装质量符合规范要求，管路布置安装整齐、美观;油系统及气系统试投运正常，水系统只有待压 20
力管充水后才能调试。 5.4.2电气部分
电气部分安装部总体情况良好，达到基本要求或优良标准，所有电气设备均按规定进行各项电气性能实验，试验结果合格;电气一次设备中的10KV开关柜，0.4KV低压配电柜、配电箱，试验结果符合规范要求;1台主变也已安装到位，除冲击合闸和相位检查两项试验待做，其各项试验均已完成，结果符合规范要求;发电机电气试验也已完成，结果符合规范要求;电气二次的计算机监控系统，继电保护及自动装置、直流系统，通信系统均已安装到位，调试完成，试验结果符合规范要求;
6.机组首次起动调试主要检查项目 6.1、水轮发电机组及其附属设备
1#水轮发电机组及其附属设备均已安装到位，静态调试完毕。各项安装参数符合规程或厂方要求;1#调速器系统静态调试完毕，无水联动正常，现地及监控动作准确可靠。 6.2、蝶阀
2台进水口蝶阀及液压控制部分安装调试完毕，无水状态下现地及监控动作正常，现2台蝶阀处于关闭状态。 6.3、辅助机械部分
⑴、厂内桥式起重机
厂内桥式起重机已安装调试完毕，并通过市技术监督局的验收，也经过55%额定负荷的考核，运行情况良好。 21
⑵、机组技术供水系统已安装完毕，只待压力管充水，供水系统才能充水试验。 ⑶、全厂低压气系统已安装调试完毕，并投入正常使用。
⑷、消防水系统在#1机组投运时可投运，移动式灭火器材可满足#
1、机组启动和初期发电要求，火灾报警系统在#1机组启动后安装调试。
⑸、全厂检修及渗漏排水系统已安装调试完毕，并投入正常使用。自动控制部分正在调试。
6.4、电气一次部分
⑴0.4KV厂用系统已安装调试完毕，开关柜部分已投入使用。
⑵10KV开关柜，主变、110KVGIS，110KV电缆、110KV送出线路等正在安装调试完毕，#1机组启动前，可以投入使用。 ⑶全厂照明系统已安装完毕，已投入使用。 6.5、电气二次部分
⑴计算机监控系统已完成设备安装，静态调试完成，具备投运条件。 ⑵继电保护及自动化装置已完成设备安装，调试，具备投运条件。 ⑶直流系统已安装调试完毕，已投入使用。
⑷通信系统已完成安装调试，具备投运条件。 6.6、厂区接地电阻问题
本电站所处的地理位置，大部分为岩石基础，电阻率较高，厂房及升压站的接地系统按设计要求完成后、经测试接地电阻达不到设计要求0.5Ω，因此要采取外引接地及深井接地等措施，目前正在施工中。 6.7、厂区拱顶渗漏水处理问题
22
目前正在处理
6.8、尾水闸门安装问题 目前正在处理
6.9、2#机组检修密封投入问题 目前正在处理 7.结论
1#机组发电相关的机电设备安装工作已基本完成，安装质量合格，机电设备试验检测、调试工作也已基本完成，可以满足机组启动试运行要求。因此，1#机组现已基本具备机组启动试运行条件。 附件：工程大事记
1、土建工程
◆2009年9月，土建工程开工;
◆2009年10月，主体工程开工，开始洞内岩石开挖施工; ◆2010年5月，开挖喷锚支护施工完成;
◆2010年5月，交通洞顶拱、侧墙砼浇筑施工;
◆2010年7月，交通通风竖井岩石洞室开挖，交通通风竖井锚喷支护; ◆2010年9月，交通通风竖井砼衬砌浇筑施工; ◆2011年6月，集水井砼浇筑施工; ◆2011年9月，水轮机层砼浇筑施工; 23
◆2011年10月，主厂房左右侧墙体砼、牛腿砼浇筑施工;
◆压力钢管安装工程于2011年12月开工，2014年1月中旬完工; ◆2012年1月1#机组座环，蜗壳二期砼浇筑施工
◆2012年1月，安装间与导流洞连接段墙体砼浇筑施工; ◆2012年4月，1#机组水轮机机墩，风罩砼浇筑施工;
◆2012年4月26至2012年4月29日， #2水轮机肘管安装; ◆2012年5月，发电机层板砼浇筑施工;
◆2012年5月，2#机组肘管二期砼浇筑施工;
◆2012年6月，2#机组座环、蜗壳二期砼浇筑施工; ◆2012年10月，2#水轮机机墩，风罩砼浇筑施工; ◆2013年5月,集水井水轮机层板砼浇筑施工; ◆2013年5月，1#机组段拱顶砼浇筑施工;
◆2013年5月，集水井段发电机层板砼浇筑施工;
◆2013年5月，变压器及GIS室尾水箱涵砼浇筑施工; ◆2013年6月，新增副厂房底板砼浇筑施工; ◆2013年6月，压力管道外包砼浇筑施工; ◆2013年7月，下游集水井砼浇筑施工; ◆2013年7月，进场路面砼浇筑施工;〃
◆2013年7月，变压器及GIS室排架结构砼浇筑施工; ◆2013年8月，新增副厂房排架结构砼浇筑施工; 24
◆2013年8月，封堵体砼浇筑施工;
◆2013年9月，集水井段墙体砼，拱顶砼浇筑施工;
◆2013年11月，蝶阀、重锤基础砼浇筑施工; ◆2013年11月，主厂房上游侧墙楼梯砼浇筑施工;
◆2013年11月，上游副厂房拱顶与集水井拱顶接缝砼浇筑施工。 2.压力钢管制作及安装工程
◆压力钢管安装工程于2011年12月开工，2014年1月中旬完工。 3.110KV送出线路工程
◆峡吉线于2011年4月开工，计划2014年1月中旬完工，到时可满足莲峰水电站电能送出。
4、机电安装工程
◆2011年10月，1#机组肘管二期砼浇筑施工;
◆2011年11月5日至2011年12月24 日， #1水轮机座环安装、蜗壳挂装焊接完成;
◆主厂房桥式起重机于2011年12月5日完成安装，2011年12月29日进行了荷重试验,验收合格后投入使用;
◆2012年5月15日，2#锥管安装;
◆2013年3月6日#1机机导水机构预装完成;
◆2013年6月18日#1机转轮及水机大轴安装完成; ◆2013年7月20日#1机定子安装完成;
◆2013年7月20日1#机定子、转子各项电气试验完成; 25
◆2013年7月27日1#机转子吊装完成;
◆2013年9月19日水轮发电机组联合盘车完成;
◆2013月12月6日至2013年12月9日， #2机定子、转子、高压盘柜、主变、厂用变、励磁变试验;
◆2013年12月30日，#2转轮、水机大轴吊入机坑就位 ◆2014.1.5厂用电接入
◆2013年11月29日，#2定子吊入就位安装