安全质量标准化达标表范文第1篇
安
全
质
量
标
准
化
达
标
规
划
编制单位：中煤68处第四项目部
编制人：
审核人：
审批人：
编制日期：2010 年11月10日
安全质量标准化达标规划
为进一步加强本项目安全生产工作，落实项目安全质量标准化工作、促进项目建立起自我约束、持续改进的安全生产管理机制，实现施工质量、安全的标准化、规范化，推动项目安全生产状况的根本好转，依据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》，中煤建安发[2009]88号文关于印发《中煤建安公司安全质量标准化文件汇编》的通知、中煤建安发[2010]37号关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则(试行)》的通知、68处发 [2009]18号文《关于印发〈中煤第六十八工程处安全质量标准化管理的通知》以及《处发通知7号》、《公司2号调度令》的通知要求，特制定此达标规划
一、指导思想和工作目标
指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，坚持安全第
一、预防为主的方针，加强领导，大力推进建筑施工安全生产法规、标准的贯彻实施。以对项目和施工现场的综合评价为基本手段，规范项目安全生产行为，落实安全主体责任，全面实现施工现场的安全生产工作标准化。统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工安全质量标准化工作。工作目标：通过在施工现场推行标准化管理，实现安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和现场安全防护的标准化，促进项目建立运转有效的自我保障体系。
安全质量标准化工作要做好现场安全质量标准化。施工现场按照关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则(试行)》的通知(中煤安【2010】136号)进行评定。
二、具体规划
1、首先确定目标：本项目目标是达到68处安全质量标准一级工地。
2.进入现场成立安全质量标准化工作领导小组，领导、监督和指导项目安全质量标准化工作。
组长：项目经理闫军
副组长： 生产经理 王振会安全经理 赵卫华技术经理金国勤成员：项目部其他全体管理人员
下设办公室，办公室设在安检组，办公室主任由安监员王敬疆兼任。
3、召集项目所有的管理人员对安全质量标准化进行学习，并对安全质量标注化进行分工，将考核表中每一项内容都分配到个人，责任到人，不留死角。
4、技术、安监、材料等相关部门依照工程特点及施工现场条件编制施工组织设计、设计中对生产区、办公区、生活区等的设置要有明确的阐述，要能够使三区的划分符合要求。
5、工程大临铺设阶段要高起点，大临设施的布置严格按照中煤集团安全质量标准化形象识别手册进行。此手册总结了中煤建安公司施工现场的管理经验，是施工现场实施安全质量标准化管理的基本标准，办项目严格执行的手册标准规定。
6、施工过程中各业务口要对施工现场安全质量标准化工作进行监督、检查和指导，及时总结好的经验和做法，确保施工现场始终保持标准状态，并相应的填写书面及影像资料。
7、定期对施工现场的安全质量标准化现场建设及内业资料进行检查，对施工现场查出问题及时整改，内业资料不符合之处及时进行指导，及时整改。
8、在有条件的情况下组织相关人员参观，本市树立的安全质量标准化“示范工程”，通过观摩会、交流会、总结会等形式，吸取兄弟单位的长处，改进本项目的短处，从而加速施工现场安全质量标准化工作的进程，推动本项目安全质量标准化工作的全面开展。
9.研究制定奖励政策和惩罚机制。凡是为项目安全质量标准化工作要出贡献的给予一定的物资奖励。对阻碍项目安全质量标准化建设的给予处罚，从而调动大家的积极性。
三、工作要求
1.提高认识，加强领导，积极开展安全质量标准化工作。项目部从上到下从思想上高度重视安全质量标准化，要充分认识到安全质量标准化工作是加强安全生产工作的一项基础性、长期性的工作，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。项目部要在开展创建文明工地和安全达标活动的基础上，在各环节、各岗位建立严格的安全生产责任制，依法规范安全生产行为，使安全生产各项法律法规和强制性标准真正落到实处，要全面提升安全生产水平把标准化的落实放在工作的首位，事事以标准化要求自己，不遗余力地贯彻执行安全质量标准化工作，不仅管理层落实执行，项目部
二、三线人员及一线操作人员也定期组织安全质量标准化的学习，从而在项目部形成一种“我达到标准化要求没?”风习的风习。
各责任人要从落实科学发展观和构建和谐社会的高度，充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，加强组织领导，认真做好安全质量标准化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，积极推动安全质量标准化工作的开展。
2、加大安全投入。项目部先拨出安全质量标准化实施专项款，使各种安全基础措施建设能得到顺利实施。
3、加大监督、检查力度。项目部要改进单一的检查方式，除注重工程实体安全防护的检查外，还要加强对安全自保体系建立及运转情况的检查拓展和深化，促进各业务口不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行-检查-改进-提高”的封闭循环链，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，提高整个现场的自我防范意识和防范能力，实现项目施工安全规范化、标准化。项目每旬组织一次系统全面地检查，并制定具体的考核办法，对落实好的方面进行奖励，对落实差的方面进行严厉的处罚并对其重新进行安全质量标准化的教育学习。
4、重点防护。根据项目部现场情况，对施工现场存在的易燃易爆危险品、特种设备和重大危险源重点防护，并制定有效可行的措施，具体如下：
①、易燃易爆危险品：Ⅰ、氧气、乙炔。划定氧气、乙炔的存放位置，存放距离，防护防雨措施;对氧气、乙炔进行明确标识;完善氧气、乙炔的防护帽、防震圈。在搬运、装卸过程中轻拿轻放;在氧气、乙炔经常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。
②、特种设备：塔吊必须专人操作，并持证上岗，设专职塔吊指挥，持证上岗;塔吊吊运必须执行“十不吊”规定;塔吊适用前必须进行验收及有关部门检
测通过方可使用;塔吊的电缆线、避雷接地及电气设备外壳安排相关人员定期检查，并做好记录;塔吊的垂直度每天进行观测做好记录，并及时反馈至项目部;塔吊的停用时必须将大钩收起并将起重机停在轨道中间部位;安检员平时巡检时重点对塔吊进行检查。
③、重大危险源：根据工程实际情况对重大危险源进行及时辨识，及时建档，及时上报，及时销号。
5、加强隐患排查。现目部加大对施工现场安全隐患日检、旬检力度，特别是六大伤害(高空作业、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾)的隐患排查，对于出现的安全隐患，以书面整改单形式限期整改，确保隐患消灭在萌芽状态。
6、健全安全资料。安检员及技术员根据安全质量标准化要求，将各种规章制度、责任制、检查记录，施工方案、安全技术交底等健全;设备员建立并准确填记设备台帐;测量员建立并准确填记计量台帐、各种观测记录;消防员建立消防器具台帐、消防器具布置图。
7.整体推进安全质量标准化工作和安全生产各项工作要同步实施。项目要通过开展安全质量标准化工作，全面落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规;建立健全安全生产责任制，完善各项规章制度和操作规程，将项目安全质量行为纳入法制化、制度化、标准化管理的轨道;牢固树立“以人为本”的理念，将安全质量标准化工作贯穿于项目管理人员的管理方式和管理行为中，逐步改善施工现场作业人员的生产作业环境，不断增强作业人员的安全生产意识;加强对一线作业人员的安全技术知识培训，特别是班组长等业务骨干的培训，将职业技能、职业素养、行为规范等要求贯穿于标准化的全过程，提高项目从业人员的整体素质。
中煤六十八处第四项目部
邹城市测绘服务中心办公楼
安全质量标准化达标表范文第2篇
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 在建立质量管理体系过程中，如何识4.1 别过程，明确输入和输出(包括谁负 责，如何组织，以什么形式明确等)? 如何明确这些过程间输入、输出的接4.1 口关系，识别过程顺序、过程网络? 如何明确这些过程开展的活动、活动4.1 的准则和方法，以便有效运作和控 制? 使用何资源和信息(如指导操作的文4.1 件、相关过程运行的状况等)，使过 程良好运行，并进行有效的监视?
对这些过程如何进行监视、测量、分4.1 析，如何利用有关信息达到预期的目 标和持续改进? 对外包的影响到产品符合性的过程，4.1 在质量管理部门代表：
部门其他人员： 年 月 日 体系中是如何明确要求 的?
审核员：
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 4.2.1 是否明确了质量管理体系文件的层 次、内容? 4.2.1 编制了哪些质量管理体系文件?是 如何考虑的?是否适宜? 4.2.2 质量手册适用范围是否明确?是否
包括了删减的细节和理由?是否明
确了覆盖的产品? 4.2.2 质量手册是否包括了标准中要求的
六个形成文件的程序(或引用)?对 其他重要的质量活动要求是否形成 文件? 4.2.2 质量手册中对受审核方体系的主要
过程的叙述是否充分?是否包括了 输入、输出、资源、活动等?是否表 述了过程的相互作用? 4.2.2 质量手册是否受控(包括标识、部门其他人员： 年 月 日
发放、换版等)? 审核员： 部门代表：
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
共 页 第 页 不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 是否编制了有关文件控制的程序文4.2.3 件? 文件发布前是否经审核、批准? 4.2.3 对在用文件的评审是如何规定的?对4.2.3 评审后的修改是否经批准?
文件的更改和现行修订状态采用何4.2.3 种方式标识?是否便于识别? 在使用场所,是否有文件的有效、适4.2.3 用的版本? 文件是否有良好的保管手段和标识?4.2.3 是否保持清晰、易于识别和检索?
对外来文件是否给予特定标识,便于4.2.3 识别?发放、修改是否有记录? 作废文件是否有明确的标识? 4.2.3
审核员： 部门代表：
部门其他人员： 年 月 日
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 是否编制了有关记录控制的程序文4.2.4 件? 是否有完整的表明质量体系有效运4.2.4 行的记录(如体系的策划、管理评审、 内部审核等)? 记录是否清晰?如何标识?是否便4.2.4 于识别和检索? 是否规定了记录的保存期限?是否4.2.4 按规定实施? 记录是否存放在适宜的环境中，以防4.2.4 止损坏、变质和丢失? 审核员： 部门代表： 部门其他人员： 年 月 日
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 最高管理者如何向组织宣传、贯彻5.1
“以顾客为中心”的思想及有关的法 律、法规(首先了解是否识别了有关 的法律、法规、强制性标准的要求)? 最高管理者如何建立质量方针和质5.1 量目标(依据、指导思想、建立的方 法等)? 最高管理者如何组织管理评审?如5.1 何确保其适宜性、有效性，促进持续 改进? 最高管理者如何考虑配备必要的资5.1 源，确保组织质量方针和目标的实 现? 审核员： 部门代表： 部门其他人员： 年 月 日
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共 页 第 页 不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 通过哪些渠道，如何确定顾客的要5.2 求? 顾客的要求经多次转换才能在产品5.2 中实现，组织如何确保经多次转换后 仍能达到顾客满意的目标? 组织的质量方针是如何制定的?是5.3 否适合组织的宗旨? 质量方针是否体现了满足顾客要求5.3 和持续改进质量管理体系的有效 性? 质量方针是否体现了组织质量目标5.3 的总体方向、框架? 采用了哪些方法、手段将质量方针传5.3 达到各层次，使其理解? 在何时、部门代表：
部门其他人员： 年 月 日 用何方法评审质量方针的适5.3 宜性?
审核员：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 组织是否在各相关职能和层次上建5.4.1 立了质量目标? 质量目标是否可测量?是否与组织5.4.1 的质量方针一致?
质量目标是否包括顾客对产品的要5.4.1 求?
对质量管理体系是如何进行策划5.4.2 的?是否满足对质量目标和体系的 总体要求?
近期体系是否有变更(如机构、生产5.4.2 过程、产品等)?如何进行策划和实 施，以确保变更期间体系的完整性? 如何规定各项活动的职能，明确职5.5.1 责、权限?以何种形式规定的? 上述规定如何传达到有关人员? 部门其他人员： 年 月 日 5.5.1
审核员：
部门代表：
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 对如何指派的管理者代表?是否具 5.5.2 备能力胜任其工作? 是否明确了管理者代表的职责、权5.5.2 限?是否符合标准要求? 管理者代表是否按规定履行了职5.5.2 责?
于质量管理体系过程及有效性的沟5.5.3 通，有哪些方式? 沟通的效果如何? 5.5.3 最高管理者是否按计划的时间间隔5.6.1 组织了管理评审?
在组织的质量管理体系变化时，管理5.6.1 评审是否针对变化进行了评审，包括 对质量方针和质量目标的评审? 审核员： 部门代表： 部门其他人员： 年 月 日
质量管理体系审核检查表 受审核部门： 共 页 第 页
不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 管理评审输入是否包括了标准中要5.6.2 求的七方面的内容? 管理评审前是否对这七个方面的内5.6.2 容进行了准备，形成了哪些文件? 管理评审的输出是否包含了标准中5.6.3 要求的三方面内容? 对管理评审中提出的措施是否有有5.6.3 效的跟踪验证? 对管理评审的部门代表：
部门其他人员： 年 月 日 结果是否有记录(如评5.6.3 审报告)? 审核员：
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 对资源提供是如何策划的?如何确6.1
保适时地确定资源需要，及时提供? 资源管理对于体系和顾客的效果如6.1 何? 对与质量有关的各级、各类人员是否6.2.1 明确了教育、培训、技能和经历的资 格要求? 是否按规定的资格要求配置人员? 6.2.1 是否明确了影响质量的各类人员能6.2.2 力的需求?
提供了哪些培训或其他措施?是否6.2.2 能满足需求?
是否对培训的有效性进行了评价?6.2.2 谁来评价?以什么形式? 对提高员工的质量意识做了哪些工6.2.2 作?员工是否清楚对达到质量目标 应具备的知识和能力? 是否保存了有关教育、培训、技能和6.2.2 经历的记录? 审核员： 部门代表： 部门其他人员： 年 月 日
质量管理体系审核检查表 受审核部门： 共 页 第 页 不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 何部门负责所需基础设施的识别? 6.3 提供的基础设施是否能确保产品的6.3 符合性?有哪些基础设施能确保? 不能确保的是否有改善措施? 如何识别工作环境要求?何部门来6.4 识别，何部门具体负责提供资源? 对工作部门代表：
部门其他人员： 年 月 日 环境如何进行有效的管理? 6.4
审核员： 质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 何部门负责产品实现过程的策划，形7.1 成何种文件(不是必须的)? 质量策划是否与质量管理体系的其7.1 他要求一致(如质量手册、程序文件 等)? 对特定的产品、项目或合同，质量策7.1 划时是否明确了： ——质量目标和要求
——确定过程和资源
——过程需要的文件 ——验证、确认、监视、检验和试验 活动 ——产部门代表：
部门其他人员： 年 月 日 品的验收准则
——必须的记录
审核员：
质量管理体系审核检查表
门
受审核部
：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 何部门负责识别顾客要求? 7.2.1 以什么方式识别顾客要求?以什么7.2.1 方式确定(包括合同情况和非合同情 况)? 识别顾客的要求是否考虑了标准规7.2.1 定的四个方面(明确的、未明确的、 法律法规要求、组织的附加要求)?
对于合同情况，是否在投标、接受合7.2.2 同或订单之前对其进行了评审? 对于非合同情况，何时进行评审?如7.2.2 何进行?是否按标准要求进行了评 审? 审核员： 部门代表： 部门其他人员： 年 月 日
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 评审记录是否保存?存在的问题是7.2.2 否已解决?
产品要求变更时，相关文件(如设计、7.2.2 工艺、采购、检验等文件)是否修改? 是否传达到有关人员? 何部门负责与顾客的沟通?职责是7.2.3 否落实?
以什么方式、方法与顾客沟通? 7.2.3 与顾客沟通的安排是否有部门其他人员： 年 月 日 效? 7.2.3 审核员： 部门代表：
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 设计和开发如何策划?形成何文7.3.1 件?
是否确定了设计和开发的各阶段的7.3.1 过程及其评审、验证和确认等活动? 是否明确了各项设计和开发活动的7.3.1 职责和权限? 设计和开发活动与哪些部门有接7.3.1 口?传递什么信息?职责和要求是 什么? 设计和开发输入形成什么文件? 7.3.2 输入文件中是否包含了标准中要部门其他人员： 年 月 日 求7.3.2 的内容? 审核员： 部门代表：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 是否对输入的充分性与适宜性进行7.3.2 了评审?是否对顾客要求全部转换 为输入要求进行了评审? 设计和开发输出是否满足设计和开7.3.3 发输入的要求，并以针对输入要求进 行验证的形式表达? 为生产和服务提供了什么信息?是7.3.3 否传递到有关部门?
输出文件是否包括验收准则? 7.3.3 输出文件是否规定了所必须的产品7.3.3 特性?
输出文件在发放前是否经过批准? 7.3.3 评审是否已纳入设计和开发计划? 部门其他人员： 年 月 日
7.3.4
审核员：
部门代表：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 是否按计划进行了系统的评审? 7.3.4 有关的职能部门代表是否都参加了7.3.4 评审?
评审的内容是否包括了评价满足要7.3.4 求的能力和识别问题提出跟踪措施 两方面的内容? 是否记录了评审结果及随后的必要7.3.4 措施? 是否按计划进行了设计和开发验7.3.5 证? 验证采用了何种手段、方法，以确保7.3.5 输出满足设计和开发输入要求? 是否记录了验证结果及随后的必要7.3.5 措施? 审核员： 部门代表： 部门其他人员： 年 月 日
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共 页 第 页 不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 开展了哪些设计和开发确认活动? 7.3.6 可行时，是否在产品交付或实施前完7.3.6 成确认?
是否记录了确认结果及随后的必要7.3.6 措施?
什么人员有权进行设计和开发的更7.3.7 改，是否适宜?
更改的评审是否充分?是否考虑了7.3.7 对各组成部分和交付产品的影响?
在何种情况下对更改进行验证和确7.3.7 认?实施前是否经批准? 设计和开发更改如何形成文件?如7.3.7 何传递到所有的相关部门?
何种情况下对更改评审?评审的要7.3.7 求如何?更改的评部门代表：
部门其他人员： 年 月 日 审结果及随后的必要措施是否形成文件?
审核员：
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共 页 第 页 不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 如何根据采购产品对产品实现过程7.4.1
和最终产品的影响而对采购过程进 行不同方式和程度的控制? 对供方选择评价和重新评价的准则7.4.1 是如何规定的?是否考虑了供方符 合组织要求的能力? 是否记录了评价的结果及必要措7.4.1 施?
采购文件是否包含了所采购的必要7.4.2 信息(如有关产品、程序、过程、设 备批准的要求、人员资格及质量管理 体系要求)? 采购文件发放前如何确保其规定要7.4.2 求充分、适宜? 对采购产品的验证要求如何识别、确7.4.3 定? 在供方供货处验证采购产品时，是否7.4.3 在采购信部门代表：
部门其他人员： 年 月 日 息中规定了验证、放行的要 求?
审核员：
质量管理体系审核检查表 受审核部门： 共 页 第 页
不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 是否明确了产品特性，特别是重要特7.5.1 性? 在何种情况下要求编制作业指导7.5.1 书?是否适宜?
对设备、工装、模具的维修是否进行7.5.1 了策划?有何规定?
是否配备了满足要求的监视、测量设7.5.1 备?
如何对过程实施监视和测量活动(特7.5.1 别是对与重要特性、特殊特性有关的 过程)?监视和测量的有效性如何? 是否明确了产品的放行、交付和交付7.5.1 后的过程(包括售后服务)?要求是 否明确?部门其他人员： 年 月 日 是如何实施的? 审核员： 部门代表：
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 是否确认了特殊过程?有哪些? 7.5.2
对哪些过程进行了确认?是否适7.5.2 宜?是否对有关设备、人员、方法、 程序、记录要求都考虑了是否需要进 行确认? 在已鉴定的过程发生变化时，是否进7.5.2 行了再确认?
在何种情况下要求对问题可追溯?7.5.3 如何标识以确保可追溯性? 在各生产阶段是否根据重要性规定7.5.3 对产品进行适当的标识?如何进行 标识? 在各生产阶段如何按监视、测量要求7.5.3 标识产品状部门其他人员： 年 月 日 态?
审核员：
部门代表：
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 是否存在顾客财产(包括图样、软件、7.5.4
知识产权等)?以何方式明确顾客财 产?
在接收顾客财产时，是否进行了验7.5.4 证?
如何对顾客财产进行标识、防护、维7.5.4 护?
对于顾客财产丢失、损坏或其他不适7.5.4 用，是否记录并向顾客报告产品的保 护? 搬运方法是否能防止产品损坏或变7.5.5 质?
是否有符合顾客要求的包装规范?7.5.5 是否对装箱、包装及标识做了规定并 进行控制? 贮存环境是否适合于防止产品损坏7.5.5 或变质?
产品的保管和部门代表：
部门其他人员： 年 月 日 防护方法是否适当? 7.5.5
审核员：
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 是否确认并配备了所需要的监视和7.6 测量装置? 监视和测量装置是否确保其测量能7.6 力与测量要求相一致? 测量设备是否按周期或使用前按规7.6 定进行校准和调整? 当不存在国际或国家承认的有关基7.6 准时，是否明确了校准的依据并记 录?是否按规定校准和调整? 是否有防止因调整不当而使校准失7.6 效的措施? 测量设备在搬运、维修和贮存时，是7.6 否有防止损坏和劣化的措施? 是否记录了校准结果?在用测量设7.6 备是否经校准合格? 当设备偏离校准状态时，是否评定了7.6 先前检测结果的有效性并采取纠正 措施? 是否保持了校准和验证结果的记7.6 录? 是否有计算机软件用于监视和测量7.6 的情况?是否在初次使用前确认，必 要时重新确认? 审核员： 部门代表： 部门其他人员： 年 月 日
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
共 页 第 页 不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 对监视、测量、分析和持续改进活动8.1 是如何策划和实施的?是否适宜? 是否识别了统计技术的需要，并正确8.1 使用? 监视顾客满意由哪个部门负责? 8.2.1 对于监视顾客满意，规定了收集哪些8.2.1 信息?
对于顾客部门代表：
部门其他人员： 年 月 日 满意，如何进行分析、度8.2.1 量? 审核员：
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 是否编制了内部审核的程序文件? 8.2.2 是否根据审核活动、区域的现状与重8.2.2 要性制定审核大纲?
审核大纲是否规定了审核的范围、频8.2.2 次和方法?
内部审核员是否经培训，具备资格? 8.2..2 进行审核的人员是否从事被审核的8.2.2 活动?
审核结果是否向管理者报告?管理8.2.2 者是否组织采取了纠正措施? 部门代表：
部门其他人员： 年 月 日 是否验证和记录了纠正措施完成情8.2.2 况? 审核员：
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 何部门负责过程的监视和测量? 8.2.3 采用什么方法进行质量管理体系过8.2.3 程的监视和测量(适用时)? 过程的监视和测量结果是否能证实8.2.3 过程的能力满足要求? 是否编制了产品的验收准则? 8.2.4 在产品实现的各个阶段，对产品的监8.2.4 视和测量是如何规定的? 是否按规定进行了产品的监视和测8.2.4 量，以证实满足了产品的要求? 产品的验收证据是否形成文件?是8.2.4 否标明授权的检验者?
是否所有规定的活动已圆满完成产8.2.4 品才发出(否则需经有部门代表：
部门其他人员： 年 月 日 关授权人员以 及(适用时)顾客批准)?
审核员：
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
共 页 第 页 不符合报序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 告单编号 是否编制了不合格控制的程序文8.3 件? 对不合格品是否进行了标识? 8.3 对不合格品是否进行了纠正?纠正8.3 后是否重新验证?
对不合格的性质及所采取的跟踪措8.3 施，包括获得的让步是否予以记录?
对交付和开始使用后发现的不合格8.3 品，是否考虑其影响，进行了适当的 处置? 是否按程序文件规定控制不合格8.3 品? 修正不合格品时，是否向有关的授权8.3 人员以及顾客(适用时)报告，提出 让步，经批准?何部门负责报告?如 何传递有关信息? 审核员： 部门代表： 部门其他人员： 年 月 日
质量管理体系审核检查表 受审核部门：
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序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 不符合报告单编号 何部门负责数据分析? 8.4 收集和分析了哪些数据，提供了哪些8.4 信息? 信息是否传递到负责质量改进的部8.4 门? 何部门负责持续改进? 8.5.1 如何开展持续改进活动? 8.5.1 持续改进的效果如何? 8.5.1 是否制定了纠正措施的程序文件? 8.5.2 如何利用收集、分析的信息评审不合8.5.2 格?
如何分析不合格原因，并采取纠正措8.5.2 施?
如何记录、评审纠正措施的结果? 8.5.2 审核员： 部门代表： 部门其他人员： 年 月 日
质量管理体系审核检查表 受审核部门： 共 页 第 页
序 审 核 项 目 标准章、条 审 核 检 查 记 录 不符合报告单编号 是否制定了预防措施的程序文件? 8.5.3 如何利用适当的信息来源分析潜在8.5.3 的不合格及其原因? 如何确保预防措施的实施? 8.5.3 如何记录、评审预防措施的结果? 部门其他人员： 年 月 日 8.5.3
审核员：
安全质量标准化达标表范文第3篇
网点转型达标标准设臵硬件与环境、服务与销售、岗位与人员、业绩与考核、内控与合规五个维度。
一、硬件与环境
1、硬件环境 ——突出营销功能
(1)必须按照总行《网点形象标准化手册4.0版本》完成网点标准化硬件装修改造及功能分区，改造后应具备咨询服务区、营销信息发布区、客户休息等候区、自助服务区、封闭式柜台服务区、开放式柜台服务区、理财服务区及辅助功能区;
(2)未进行标准化改造的网点必须具备开放式柜台服务区和理财服务区。
2、视觉形象(VI) ——标识应用规范
门楣、灯箱、标牌、指示引导牌、宣传横幅、ATM机等设施中行名、行标、标准色、辅助线条、标准字体等基础视觉元素必须符合《网点形象标准化手册4.0版本》有关标准。
3、营销设施 ——摆放整齐规范
(1)营销设施的款式及规格必须符合省分行统一入围要求; (2)业务或产品手册、营销宣传品、纸袋、客户杂志、邮寄资料、客户用业务单据、阅览杂志、营销宣传印刷品(含张贴海报、折页、易拉宝)等摆放和管理必须符合省分行《网点办公家具、营业器具及服务设施等摆放标准》的要求，内容符合营销计划，摆放整洁美观。
二、服务与销售
1、销售流程落地
(1)网点负责人必须组织网点每位员工认真学习服务销售流程，包括学习服务销售技巧、客户维护等方面的业务指导、培训工作计划等内容，且必须有会议记录;
(2)网点员工必须熟悉《网点服务销售流程手册》及网点转型相关知识，且必须考试达标。
2、员工自荐落地
(1)网点必须统一印制网点名片或为网点内负有营销职责的员工印制名片;
(2)网点各营销人员必须为每一位中高端客户、对公客户或识别出的潜在客户派发名片，并做到与客户交换名片，为持名片的客户提供优先服务和有针对性的产品营销。
3、企业文化落地
(1)网点必须每日召开一次晨会，且必须在大堂日志中进行记录。晨会内容包括上日工作总结、上日服务存在问题及客户投诉、销售业绩点评，当日服务销售任务、当日营销方案及产品销售重点和产品要点等;
(2)网点必须每周召开一次例会，且必须在大堂日志中进行记录。例会内容包括本周工作点评回顾、下周服务销售工作计划、营销经验分享，经济金融形势分析、员工服务意识、销售技巧培训等;
(3)网点必须建设有特色的网点文化墙，文化墙主要记录网点的服务和销售理念、网点拓展基础客户情况、各产品的销售业绩、任务完成情况及在辖内的排名、重点推荐产品信息、员工的销售业绩及任务完成情况、推荐客户数及维护客户数、评选的服务明星和销售明星等事项。
4、规范服务落地
(1)网点服务必须符合省分行《营业网点综合服务水平验收评价标准》。客户进入网点时，大堂经理必须及时问候每一位进入网点的客户，忙时必须采用点头致意的方式;客户办理业务时，柜员必须举手招迎，亲切问询客户要办理的业务;客户办理完业务时，柜员必须主动提示客户已办理完业务，提示客户拿好物品;客户离开网点时，大堂经理必须及时言语送别;
(2)大堂经理必须在大堂日志中记录当日客户投诉及解决结果。
5、客户维护落地
(1)网点必须将开放式柜台服务区作为网点服务10-50万中端客户的核心区域，必须在开放式柜台开办个金业务，必须将高附加值复杂对私业务迁移至开放式柜台办理;
(2)大堂经理、封闭式柜员必须挖掘潜在的中高端个人客户和有发展潜力的对公客户并填写对私客户、对公客户推荐表;网点必须在开放式柜台服务区或理财服务区为潜在的中高端个人客户和有发展潜力的对公客户提供深度服务，
(3)网点必须对20-50万中端个人客户、对公基础客户和重要对公客户的信息进行维护，分门别类建立详细的客户档案，必须将客户维护工作分解到员工个人。
6、主动营销落地
(1)网点必须在开放式柜台进行产品销售，大堂经理、理财经理、客户经理、开放式柜员必须主动销售产品;
(2)网点必须将一句话营销作为规定动作纳入柜台操作范围;柜员在服务客户期间或客户离柜之前，必须进行一句话营销并将产品宣传折页及名片随客户回执等一并递交客户;网点必须结合营销计划及各时段重点推荐产品及时更新一句话营销内容;
(3)网点负责人必须在每日下班后收集潜在客户推荐表，记录大堂经理、封闭式柜员的产品销售推荐和客户推荐情况，并于第二日反馈推荐人确认推荐业绩;
(4)网点负责人必须定期组织理财经理、客户经理开展走出去营销活动，且必须有营销记录;必须安排销售服务人员每日一定数量的一对一营销任务。
三、岗位与人员
根据总行《中国银行境内分行营业网点职位设臵和人员配臵实施意见(2009年版)》(中银人【2009】158号)的基本原则，结合我行目前实际情况，营业网点(不含各级分支机构营业部)设臵行长岗、业务经理岗、大堂经理岗、事中监督岗、开放式柜员(客户经理)岗、封闭式综合柜员岗、综合岗七类岗位。各级分支机构营业部应按照本方案中营业网点流程整合的有关要求，在原岗位设臵的基础上进行整合。
(一)岗位与职责
1、行长岗：负责网点全面管理;负责客户营销维护;大堂经理不在岗时兼职承担大堂经理职责。
2、业务经理岗：职责履行遵照《业务经理派驻制管理办法》进行。负责网点业务合规操作，包括业务授权、复核、报表审核报送;负责网点业务指导，包括业务学习培训;负责网点内控合规检查等。
3、大堂经理岗：职责履行遵照《大堂经理管理办法》进行。负责客户引导分流;负责客户推荐;负责网点秩序维护，包括客户投诉处理、文明优质服务督导;负责与封闭式柜员一同负责自助设备双人加钞等。
4、事中监督岗：负责柜台业务监督，包括业务授权、联网核查;负责反洗钱工作，包括反洗钱系统验平、档案保管;负责业务档案保管，包括登记簿、借记卡、挂失等资料保管;负责非柜台业务处理，包括传票装订、头寸上报、事后查询查复等。
5、开放式柜员(客户经理)岗：负责开放式柜台业务操作，包括产品销售等高附加值业务处理、开销户、挂失等非现金业务处理、对公柜台业务处理、同城票据提入处理;负责产品销售，包括理财、基金、消贷、对公等产品推介与销售;负责客户维护，包括10万元以上客户维护、挖掘客户需求、帐户管理、客户资料管理等;负责反洗钱系统录入;负责印章保管等。
6、封闭式综合柜员岗：封闭式柜台具备受理网点所有业务的功能。负责封闭式柜台业务操作，包括现金业务等全部柜台业务的处理;负责客户服务，包括推荐客户、推介产品、递送宣传资料;负责反洗钱系统录入;负责印章保管;负责ATM加钞等。
7、综合岗(内部客户经理)：本岗位限设1人。包括非柜台业务处理、外勤等事务性工作，负责报表的打印、装订;负责凭证的领用、分配及保管、查询查复等;负责自助设备钥匙保管等。
(二)岗位设臵原则
1、网点岗位、数量应按照因业务量设岗、因岗位配备人员的原则设臵。即根据网点业务规模及日均业务量合理设臵相应岗位，根据岗位合理配备相应人员，减少网点事务性工作人力占用，销售类人员占比应达到50%以上。事中监督岗位人数按照柜台数量、业务量设定，原则上每个事中监督负责2-3个柜台。(网点业务量统计口径按照综合系统中有效套数进行统计) (1)原则上正常工作日网点日均业务量为200笔左右的，正常工作日开设2个封闭式柜台和1个开放式柜台，可以采取1个柜台正常班制，1个柜台倒班制的排班模式。
(2)网点日均业务量达到200笔以上的，正常工作日至少开设2个封闭式柜台和1个开放式柜台。
(3)网点日均业务量达到500笔以上的，正常工作日可开设2个以上封闭式柜台和2个开放式柜台。
2、各行可在省分行基本配臵模式下，根据优化网点流程工作要求，充分考虑自身经营特点等实际情况，在满足不相容岗位相互分离等内控要求的情况下，科学、合理、动态地调整网点人员配臵，确保人员配备与业务发展相互匹配。各级分支机构营业部可根据自身业务结构、业务特点等进行合理调配。
3、优化网点排班模式。根据客户流量和业务种类分布规律，定量分析网点客户流量和柜台交易量，通过对数据进行分析，摸索变化规律，建立多种形式的弹性排班和灵活排班，合理编制人员当班配臵，设臵弹性柜台或服务窗口，以实现正常业务运营，满足对外服务需求。
4、根据理财业务量、消费信贷业务量、对公业务量的需要，可将开放式柜员细分为理财客户经理、消贷客户经理、对公客户经理等。
(1)理财客户经理岗位设臵
网点个人金融资产20万以上的个人客户维护数量达到200名以上，可设臵1个专职理财客户经理岗位。
(2)消贷客户经理岗位设臵
网点消费信贷业务量达到300笔以上，可设臵1个专职消贷客户经理岗位。
(3)对公客户经理岗位设臵
网点有效公司客户维护数量达到75个以上或维护总行省行级重点客户，可设臵1个专职对公客户经理岗位。
5、对满足网点各岗位基本配臵需求以外的其他人员，原则上应脱离内部事务性等具体工作，充实到网点营销队伍中。一是充实到大堂经理岗位，作为大堂助理，协助大堂经理开展大堂管理工作，以保证营业网点在中午时段及节假日等营业时间内大堂经理100% 的在岗率;二是充实到开放式柜员(客户经理)岗位，作为专职产品销售客户经理，专门从事产品销售等业务营销工作，以加强网点销售人员的配备，加强产品销售，提高网点销售能力，提高网点经营业绩。
四、业绩与考核
1、网点必须根据年度绩效考核指标明确全年的销售业绩目标，对网点中间业务收入等经营效益指标、对私对公存款、产品销售等业务发展指标、中高端客户新增、第三方存管有效客户新增等客户关系指标、自助设备日均交易量等渠道建设指标等进行细化、考核;
2、网点必须完成本机构业务发展和客户关系考核指标，本外币对公、对私存款增长、产品销售量增长、中高端客户拓展及维护等关键指标必须达到考核标准;
3、网点负责人必须根据岗位类别为每名员工制定绩效考核表，落实员工考核办法;网点必须以交易量考核系统和全员营销考核系统等数据为依据对员工的业务交易量和产品销售量进行量化考核;网点人员的考核指标必须以业务交易量指标和产品销售量指标为主，必须与目标年薪挂钩。
五、内控与合规
1、网点必须按照自查流程系统要求，完成每日自查、每周自查、每月自查，实施动态自查。必须保证提交系统的各项自查结果真实。对自查系统中所强调的业务操作要点和内控合规要求应通过自查、自训，保证落实;
安全质量标准化达标表范文第4篇
尊敬的各位领导：
大家好!首先我代表华容县路桥建设有限公司热烈欢迎各位领导位来我公司检查指导工作。下面，就我公司的安全质量标准化工作，向各位领导作以下汇报：
一、企业概况
二、安全质量标准化建设工作情况
我企业在2015年5月30日成立华容路桥建设有限公司安全质量标准化认证领导小组，总结了近年来安全质量管理经验，制定了《建筑施工安全质量标准化工作实施方案》和《建筑施工安全质量标准化技术手册》、进一步修订了企业安全生产管理体系。使我企业在安全质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高安全质量管理水平。
三、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制 为了进一步强化我企业安全质量标准化工作的组织领导，我企业于2015年5月30日成立了以公司董事长郑先球同志为组长;公司副总经理白平平同志为副组长;胡先知、郭常峰、杨佳俊、各项目部、各科室为成员，并且进一步明确各级领导的安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业组负责人负责制，责任到人，齐抓共管。进一步完善了企业领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安
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全质量标准化管理网络和完善的“企业、区队、班组”三级责任制体系。对标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。
2014下半年至今，我企业按照省、市、区建筑施工企业安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化达标活动，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发动，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施、严格考核。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的企业安全生产标准化建设活动，将创建精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面，形成相互促进、相互学习、共同提升的氛围，在原有标准化建设取得成绩的基础上，继续抓好文明卫生、工程质量及设备完好等方面工作。从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化，规范化。有效推进安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。
四、进一步强化质量标准化的基础管理
(一) 进一步有效促进和调动职工学习安全质量标准化知识，我企业2011年7月初开展“岗位应知应会和操作规程”培训工作，采取全员、班前会、安全活动日多形式的培训模式，紧密结合现场实际，以能力培
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养为重点，以规范操作行为为基础，对职工进行有效的标准化知识培训，达到本岗位应知应会的标准要求。积极组织全员安全知识、岗位工操作规程、班组长、特殊工种、应急预案等各种培训，全面提升职工素质。七月中旬为了普及安全预防避险，报警，自救，互救知识，提高安全生产能力。我公司组织了安全事故应急援救预案及演练。提高了人员事故应急处置能力。对事故处理严格执行“四不放过”即事故原因未查清不放过，职工和事故责任人未受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过。
(二)、强化安全生产宣传教育和培训，充分利用各种宣传教育方式，深入宣传贯彻安全生产方针、政策及安全生产法律法规和安全知识，扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素质。
(三)、牢抓隐患排查治理，消除事故祸根。我企业一直把隐患排查整改作为预防事故的重要手段，企业井安全生产隐患排查治理工作领导小组成员按照“五不放过”的原则进行隐患排查：存在重大隐患不放过、安全制度措施不执行不放过、现场管理不到位不放过、隐患整改不到位不放过、工作不落实不放过;隐患整改落实达到“五定”：定项目、定措施、定人员、定时限、定标准。
五、落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位
按照建筑施工企业安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。坚持定期检查与动态检查相结合，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。企业
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定期组织进行检查和每月不定期抽查，根据各科室、各项目部安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工作完成情况进行检查验收。凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工作，或不认真进行整改的，除按规定扣除班队本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。
六、对企业及在建项目自我评价
为客观、公正地了解并充分掌握企业自身的安全生产情况，进而更好的贯彻执行“以质量为本，安全生产”、“安全第一，预防为主，综合治理”的安全质量生产方针，不断做好企业的各项安全质量标准化工作，于2015年3月至2015年7月企业组织安全质量标准化认证领导小组和有关专家对企业天溢大厦综合楼工程施工现场的综合安全质量标准化生产工作能力进行专项及现状安全评价。 安全状态都处于受控状态。
七、加大对安全生产的投入
在近几年的基础上继续加大监督力度;加大专业安全质量管理人员的培养力度;积极组织公司的基层管理人员和施工人员进行安全质量标准化知识方面培训，真正实现“管安全也能管质量”的工作局面;为全体人员购买工伤保险;加大奖罚制度，将安全质量生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作积极性;加大对设备更新，淘汰旧的设备和工艺。
八、总结：
通过近期安全质量标准化检查，目前我企业安全质量标准化仍存在
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安全质量标准化达标表范文第5篇
安全生产标准化，就通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。按照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T 9006—2010)安全生产标准化的这一概念，我们知道，安全生产标准化，其基础在于建章立制，层层落实安全生产责任制，健全安全生产管理制度和操作规程;重点是排查治理事故隐患，监控重大危险源，建立预防机制;核心是规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态;要求是采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，建立并保持安全生产标准化系统，并持续改进，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。所以，标准化建设，不仅仅是目标，更是一种现代安全管理方法，一种提升企业本质安全生产水平、全面落实企业安全生产主体责任、预防生产生产事故的治本之策。
安全标准化考核注意事项
1.加大安全标准化考评工作的宣贯力度。一方面要通过各种手段、各种渠道宣传贯彻安全标准化考评标准，通过宣贯，让冶金企业明白安全标准化是一种管理体系，这与 目前已执行的其他管理体系是既相互关联，又有各自不同内涵。另一方面，要加强培训力度，采取集中辅导和个别指导、课堂学习和现场实践、外出学习考察等培训 形式，对企业负责人、安全管理人员和从业人员分层次的接受培训，让参培人员熟悉、理解安全标准化考评标准，切实理会安全标准化考评工作是一个全员、全过 程、全方位、全天候的安全管理和监督，自觉的将安全标准化考评工作纳入重要议事日程来开展。
2.督促企业加大安全生产投入。一是要督促企业依法落实安全生产主体责任，切实增强企业领导的安全生产责任意识，全面落实各级安全生产责任制，建立健全一套行之 有效安全管理制度，依照相关法律、法规、规章和规程、技术标准的要求，加大安全生产投入，建立安全费用提取、使用管理制度，设置安全生产管理机构，配备专 职安全生产管理人员，积极采用新技术、新设备和新材料。二是企业主要负责人要树立正确的安全观、发展观，切实增强抓好安全工作的自觉性，把安全标准化当作 关系企业生存发展和从业人员根本利益的“生命工程”、“民心工程”来抓，切实采取有效措施，扎实开展安全标准化工作。
3.狠抓现场管理。安全标准化活动是覆盖管理、生产、培训、操作等各个环节，缺一不可，相辅相成。企业要对照《标准》要求，完善台帐资料的建设。 要建立识别和获取适用本企业的安全生产法律法规、标准及各项安全生产管理制度，并定期进行补充、完善、更新。在完善软件的基础上，要把安全标准化的实质内 涵延伸到作业现场，加大对生产设备、设施的维护保养，强化对作业现场的安全标准化管理和监督，不断改善安全生产条件，保证生
产经营场所和设备、设施符合有 关安全生产法律、法规的规定和有关国家、行业标准规范的要求。
4.建立长效机制，不断完善提升。制订标准、建章立制是企业开展安全标准化工作的前提，企业要建立长效安全生产管理机制，制定一套覆盖到生产的全员、全过程、全 方位、全天候的切实可行的执行标准，要根据《标准》要求将各岗位人员的规章制度、操作规程、考核标准以文件形式固定下来，确保企业在开展安全标准化工作时 只有规定动作，没有自选动作。同时企业要依科技进步，逐步淘汰危及安全的设施、设备和工艺技术，不断提升企业本质安全。要对照《标准》经常性的开展复查，不断完善企业安全管理标准中不适宜和不充分的 地方，建立一个不断自我修正、不断改进的动态管理体系，使安全标准化工作得到长足的发展，真正能够使企业的安全生产切实得到改善。
5.严格考评制度，强化政策推动。企业安全标准化考评是一项认真严肃的工作，对企业开展安全标准化工作起着重要的推动和导向作用，各级安监部门和考核评级组织要 本着为企业安全负责，为企业发展负责的精神，按照考评标准，严格、客观、公正、实事求是地进行考核评级。安监部门要强化政策推动，将安全标准化工作与安全 生产隐患排查整治工作结合起来，通过与相应政策措施的有效衔接，切实鼓励企业开展安全标准化工作，不断提升企业安全管理水平。
安全质量标准化达标表范文第6篇
摘要：煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。该文以龙煤集团双鸭山矿业集团分公司煤矿安全质量标准化建设为案例，浅析了对煤矿安全质量标准化建设的实施研究。
关键词：煤矿 安全质量 标准化 实施
煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。
1 煤矿安全质量标准化建设指导思想
煤矿企业要清楚认识煤矿质量与安全的密切关系，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，工作坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则。煤矿企业要结合自身的工作特点，不断总结、完善已有的管理经验，摸索出比较适合自身发展的管理模式，进一步提高认识，将安全质量标准化引入深入，进一步促进煤矿企业落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设本质安全型矿井，实现煤矿安全生产形势稳定好转。
2 规范标准，建立煤矿安全质量标准化管理体系
龙煤集团颁布有《龙煤集团煤矿安全质量标准化考核评级办法》，覆盖有采煤安全质量标准化标准、掘进安全质量标准化标准、运输安全质量标准化标准、通风安全质量标准化标准、地测防治水安全质量标准化标准、调度安全质量标准化标准、培训安全质量标准化标准、地面环境系统质量标准化标准，建立了系统的煤矿安全质量标准化制度。
并建立煤矿安全质量标准化管理组织机构，配备工程技术人员，制订安全质量标准化考核验收和管理机制，形成安全质量标准化管理体系。把安全质量标准化考核作为各煤矿安全生产的重要指标进行考核，作为年终考核评比、奖惩、干部任用的必要条件。
3 强化干部职工标准化意识，提高干部职工队伍素质
干部职工队伍素质，是实施煤矿安全质量标准化建设的关键所在。利用培训学习、安全宣传、技术比武、岗位练兵等多种形式，将煤矿安全质量标准化标准有效推行、融入到日常各项工作中。通过此起彼伏的学习班、专业培训、班前学习、集中安全大课、“必知必做”学习和考问等形式多样的教育培训活动，调动全员学习热情，从根本上提高职工的安全质量标准化意识。在各矿区推广“讲解考问学、井下现场学、选树尖子学、师徒结对学、干部带头学、奖励激励学”六学法，推行“专检人员现场考、每月一次笔试考、定期开展大奖考、不定期开展小奖考、机关包保班前考、干部工人相互考”六考法，提高干部职工安全质量标准化学习效果。
4 突出质量达标，严抓执行过程
严格按照《龙煤集团煤矿安全质量标准化考核评级办法》要求，树立“严规程、严标准、严流程、严细节”的标准化执行理念，坚持定期检查与随机检查相结合，确保各生产系统和环节始终处于受控和在控状态。明确分管负责人和业务部门、配备所需专业技术人员、制定达标计划、明确岗位职责；落实安全质量标准化奖惩制度，严格执行自查自纠制度，全面落实按月、按季、按年自检自评体系，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产良好状态，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。加大安全监管执法力度，确保同时规范检查行为，提高检查质量、逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项现象。落实检查验收责任、坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格检查验收程序和验收标准，实事求是、认认真真填写安全质量标准化检查表，以此促进安全质量标准化扎实开展。
5 抓住工作重点，强调整改成效
从解决制约煤矿安全生产的主要矛盾、关键环节和系统入手，切实推进煤矿安全基础工作，然后依次推进，最终实现生产全过程、全方位安全质量标准化。突出重点部位和关健环节，以“采、掘、机、运、通”为重点，“一通三防”为核心，突出防治水、顶板管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱上下功夫，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓，认真开展煤矿安全质量标准化工作。组织力量对煤矿进行安全检查和摸底调查，对各煤矿采掘情况和安全状况实时联网监控。针对具体问题，成立煤矿安全质量标准化工作专家咨询组，其成员可从有关部门、煤矿企业、企外机构选聘，切实加强技术指导，注重整改成效。
抓好示范典型带动，选择安全质量标准较好，积极性较高的煤矿作为标准化建设试点。通过典型引路、以点带面，引导和带动其他各煤矿企业深入持久开展安全质量标准化工作。
6 注重企业安全质量标准文化建设，健全以质量标准化为核心的企业文化建设体系
在安全质量标准文化上，坚持文化引领，立足长远，深化企业文化建设。通过编印、学习、推广相关材料，开展安全书画展、安全百题赛、安全千人签名等各种活动，扎牢安全第一的思想根子。通过思想教育和班前培训学习、辅导，结合矿安全生产工作实际，充分利用电视、板报等宣传工具开设安全宣传教育专栏，广泛宣传党的安全生产方针、政策、法律法规。开展安全先进班组典型宣传、煤矿安全事故案例挂图展、安全漫画作品展、安全征文、安全法律法规知识竞赛、安全家书和女工、家属班前安全慰问演出等活动，积极营造浓厚的安全生产氛围。推进企业安全文化建设，促进企业安全生产。
7 结语
煤矿安全质量标准化建设是一项长期的系统工程，在实践中要在继续发扬以往好传统、好做法的基础上，不断借鉴、引进、吸收先进经验，与时俱进，研究煤矿质量标准化建设中的新问题、新策略。
参考文献
[1] 王峰.以点带面 轮番推动煤矿安全质量标准化[J].煤炭企业管理，2003（11）.
[2] 杜平.实现安全质量标准化，促进安全生产稳定好转—黑龙江省七台河市地方煤矿安全质量标准化建设纪实[J].煤炭企业管理，2003（11）.