论文题目：基于精益管理思想的行政执法单位采购及库存管理改善研究 ——以某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队为例
摘要：精益管理思想源自于精益生产,是衍生于日本丰田汽车公司生产方式的一种管理哲学,国际上大量生产制造型企业成功的精益管理实践案例表明精益管理在企业管理中发挥着巨大的作用。作为企业管理的新模式,精益管理被一些有识之士引入到我国的生产制造领域之中,并由最初的生产制造行业逐步延伸到各行各业,由生产制造领域延伸到包括行政管理在内的各个管理领域。在当前的社会背景下,全面推进精益管理,将精益管理的理念、方法和技术落实到具体的管理实践中,是现阶段各级政府管理部门、各类企事业单位提质增效的必然要求和迫切需要。行政执法单位的勤务运行需要大笔经费,特别是装备物资的采购费用在机构运行费用支出中占据较大比重,加强物资采购的精益管理,推动规范、廉洁、高效和节约化采购,是采购管理的工作重点。物资库房作为执法保障的第一线,加强库存物资的精益管理,推动入库、在库和出库的信息化和科学化管理,是库存管理的工作重点。采购管理与库存管理紧密相连,必须做好统筹协同,二者直接关系着财政资金是否合法、规范和节约化支出,体现着物资后勤保障工作及财务工作的精细化管理水平,意义重大。本文选择某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队的采购及库存管理作为研究对象。研究中发现,该机构的采购及库存管理工作存在着制度不完善、流程执行不规范、干部职工因缺乏培训而专业技能不足、信息管理系统不满足实际工作需要、绩效评价和审计不完善等方面的问题。笔者基于精益管理思想,试图通过将精益管理的好理念、好方法和技术运用到该机构的物资管理中,从而改善和规范管理方式,节约采购资金,减少库存积压,提升工作效率,实现采购及库存管理一体化、信息化和科学化。不仅对该机构改进物资管理工作有积极意义,对其他行政执法单位的物资管理同样具有借鉴意义。
关键词：精益管理;采购管理;库存管理;绩效评价
学科专业：工程硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 概述
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究和实践现状
1.2.1 国外研究和实践现状
1.2.2 国内研究和实践现状
1.3 研究思路和方法
1.3.1 文献研究法
1.3.2 问卷调查法
1.3.3 跨学科研究法
1.4 本文研究内容和创新点
1.4.1 研究内容
1.4.2 创新点
第二章 相关理论基础
2.1 精益管理
2.1.1 定义
2.1.2 特征
2.1.3 理念发展
2.1.4 供应链精益管理
2.2 采购管理
2.2.1 定义
2.2.2 作用
2.2.3 精益采购管理
2.2.4 政府采购
2.3 库存管理
2.3.1 概念
2.3.2 精益库存管理
2.3.3 精益库存管理和精益采购管理的关系
2.4 绩效评价与审计
2.4.1 绩效评价及审计
2.4.2 供应链精益管理绩效评价与审计
第三章 采购及库存管理现状
3.1 采购管理现状
3.1.1 组织机构概述
3.1.2 采购制度建章立制情况
3.1.3 近年来采购工作开展情况
3.2 库存管理现状
3.2.1 库存管理建章立制情况
3.2.2 库房情况
3.2.3 库存管理业务情况
3.3 问卷调查及结果
第四章 采购及库存管理的突出问题分析
4.1 岗位职责、流程、环节等制度设计不严密
4.2 制度执行不规范
4.2.1 采购预算管理执行不规范
4.2.2 采购过程与监督管理执行不规范
4.2.3 入库管理执行不规范
4.2.4 在库管理执行不规范
4.2.5 出库管理执行不规范
4.2.6 其他方面执行不规范
4.3 管理人员理念落后、缺乏培训
4.3.1 管理理念落后,管理意识淡薄
4.3.2 缺乏培训,管理水平较低
4.4 信息化管理水平低
4.4.1 采购信息化管理水平低
4.4.2 库存信息化管理水平低
4.4.3 采购及库存信息化管理相互割裂
4.5 绩效评价及审计不完善
第五章 推行精益采购及库存管理的SWOT分析
5.1 推行精益采购及库存管理的优势(S)分析
5.1.1 财政资金保障
5.1.2 已建立的制度基础
5.1.3 已建立的第三方合作关系
5.1.4 队伍执行力强
5.2 推行精益采购及库存管理的劣势(W)分析
5.3 推行精益采购及库存管理的机会(O)分析
5.3.1 国家政策鼓励推行精益管理,提质增效
5.3.2 技术进步和管理创新提供强大的技术和管理支持
5.3.3 管理人才文化水平不断提升
5.4 推行精益采购及库存管理的威胁(T)分析
5.5 本章总结
第六章 采购及库存管理的改善对策
第七章 结论和展望
致谢
主要参考文献