第一篇：党建工作融入中心工作
党建工作如何融入中心工作
社会转型、机制转轨、观念转变，一个“转”字折射出企业面临着内外部环境的深刻变革。变革中，安全生产、队伍稳定、企业和谐等风险和挑战多发，亟待更加强有力的党建工作补位跟进，以党组织独特的政治核心优势和思想教育优势，确保改革方向正确，发展环境和谐。
另一方面则是，计划经济时代的“纯党建”模式，容易形成党建和行政工作的“两张皮”，已明显不适应形势的要求。若要摆脱被边缘化和自我边缘化的状态，党建工作就必须转变思想、融入中心工作。
生产经营活动是企业的中心任务，改革发展稳定则是企业的大局。党建工作要融入中心，不仅仅意味着党建工作要放进企业整体工作中去思考和谋划，更意味着，党建工作者需树立起主动服务的意识，将“务虚”和务实结合，以“有为”换“有位”，将“软实力”化为“硬实力”，真正为企业中心工作提供精神动力、思想保证和智力支持。
建好组织带好队伍，是党建融入中心的基础。以基层党支部建设为核心，抓基础、抓基层、抓基本功，建成坚强堡垒，增强其服务中心工作的号召力、向心力、凝聚力;通过扎实的思想理论教育、完善的评先奖励机制等手段，激发广大党员攻坚克难敢为人先的勇气，发挥他们素质优良作风过硬的特点，进而组织、动员、引导全体干部员工，投身到改
革发展稳定的大局中来。
建好常态协调的运行体系，能提高党建融入中心的效率。这体现在企业党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干的“大政工”体系建设中。“一岗双责”制度的落实，有助于建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的党建工作领导体制和工作机制，将党建工作同生产经营、后勤保障、人力资源开发、管理服务等领域工作充分融合，互为促进。
建好目标责任机制，可增强党建服务中心的能力。党建工作应是一门科学、规范、严谨、可操作性强的系统工程，各级党组织应围绕中心工作明确工作思路、工作目标、工作重点和措施，并且对工作重点及措施进行责任分解和绩效考核。党建工作的质量则应以促进中心工作和重大任务的完成情况为检验标准。规范化、标准化和精益化的制度管理，以及以目标为导向的项目化管理模式将为党建工作注入新的生机。
第二篇：“三个融入”催动文化浸润中心工作
(国网锦州市太和区供电公司配电运检二班)
2018年9月
一、概况
国网锦州市太和区供电公司配电运检二班以文化创新为动力，以科技创新为重点，通过几年来的厚积薄发，成为了辽宁省范围内闻名遐迩的技术革新团队，并得到了“国网公司先进班组、省公司先进班组”等多项荣誉的肯定。
随着锦州公司全面加快“旗帜领航〃文化登高”行动的步伐，该班组充分发挥班长孙洋为“辽宁省五一奖章获得者”、“锦州市劳动模范”的先进典型示范引领的优势，以“文化+安全”为模式，从企业文化的立体化浸润下功夫，实现了“文化融入环境氛围、文化融入安全管理、文化融入学习创新”，从而，也催动了企业文化对中心工作的深度融入。
二、特色亮点
“企业文化不是中心工作，但却是企业谋发展、班组求团结、工作增动力的利器。”带着这样的理解，国网锦州市太和区供电公司配电运检二班将企业文化对班组员工、对中心工作的立体化浸润摆在突出位置，构建和谐团队、激发工作激情，汇结凝聚力量。
(一)文化融入环境氛围
1 配电运检二班，在各级领导的支持下，打造“文化微阵地”，建立起位置上贯通生产专业班组、思想上连结全体员工的“一墙、一廊、一室、一模范”。
“一面班组安全文化墙”——在安全文化墙上，有员工耳熟能详的安规，有触目惊心的案例，也有温馨周到的提示。这些都让每一位班组成员在潜移默化中，把安全当成一种习惯。
“一条班组文化走廊”——在这条贯通的班组文化走廊里，既有国网公司的核心价值理念，也有班组成员的学习心得以及班组近年来取得的各项荣誉。文化走廊，让每一个班组成员，凭添了份电网的自豪感，增加了不断克服困难的信心。
“一间班组党员活动室”——党员和党外积极分子在这里上党课，讲党史故事，学习党章党规，学习系列讲话。党员活动室，让党员在班组建设中充分发挥先锋模范作用和文化引领作用。
“一位德技双馨的劳动模范”——配电二班班长孙洋是锦州市劳动模范、辽宁省五一劳动奖章获得者，更是普通员工中口口相传的“发明家”、是身边年轻人眼中奋力追赶的榜样，是各级领导心里默默认可的好员工。他用追求卓越的“工匠”精神、永不止步的干劲、过硬的专业技能和卓越的创新能力感染身边人，带出来一个又一个业务精通、理论扎
2 实、业务能力强的业务骨干。
与此同时，配电运检二班还开设了班组“微课程”，组建微信群、QQ群，由班长定期发布、推送转载新时代企业文化内容及安全小故事，推进卓越文化宣教。通过班组引导、员工参与，全景、生动地展现了国网公司卓越的企业文化，让员工融进来、看得到、感染到。
(二)文化融入安全管理
一是开展“启发式教育”。引导班组员工查规范，学要求，看榜样做示范。让员工通过自我对比、检视，发现不足及时改正。
二是开展“互动式学习”。通过制作安全宣传挂图、安全提示牌，开展“安规在我身边——安全警示语”征集和一月一次的“班组安全讲堂”等活动，让安全思想以更亲切、更接地气的形式在班组成员中传播。为进一步增强班组凝聚力，班组开展班组标识制作，以独特的班组Logo将班组名称和班组理念完美融合，真正体现出激情工作、快乐生活的工作模式，让安全意识在企业文化的融入中，真正入脑入心。
三是开展“关爱式叮咛活动”。班组在分公司工会的大力支持下，通过开展以“电嫂来探班”、“向家属寄送员工成长画册”为主要内容的“家文化”创建活动，让家属了解、认同、理解企业文化，充分发挥“前方监督、后方叮咛”的第二道安全防线作用。运检二班，在实际工作中形成的“以
3 家风文化促安全”模式，做得到了职工和家属的广泛认同，收到了良好的效果。
四是开展“加压式规范自身行为”。配电二班从建立班组岗位责任制和完善各项管理细则入手，共同编制完成了《配电运检二班运行管理制度》、《班组建设制度》、《配电专业岗位标准》、《仪器及工器具管理办法》等多种规范，重点突出一个“严”字，细化责任，从各方面规范班组成员的工作行为。
(三)文化融入学习创新
配电运检二班将文化融入学习创新，通过学习“以客户为中心，专业专注，持续改善”的企业核心价值观，坚持创新驱动发展，让员工与企业共同成长。
一是，将锦州公司自行创作绘制的《电网员工漫“话”系列》丛书作为班组培训学习“必读本”，通过形象生动的人物造型配合通俗易懂的解读语言，使员工在轻松一笑间将企业文化、电力安全工作规程等铭记在心。
二是，建立激励机制，搭建“创新平台”，驱动成果转化。在市公司和分公司的支持下，成立创新工作小组，定期开展培训交流和创新活动，加强优秀创新成果的推广运用，形成专利成果。
针对以往夜间抢修过程中，无良好的照明设备、普通工作服不能便携带工器具，容易产生影响人身安全隐患及作业
4 时间长的问题，班组员工利用休息时间收集查阅资料，绘制图纸，并联系厂家进行加工制作，经过近百次的安装测试和调整实验，研发出了“多角度夜间应急抢修灯”，获省公司质量管理一等奖、国网公司二等奖。
他们研发的“多储物单元作业服”，获省公司科技成果技术改进类三等奖，并都取得了国家专利。此外他们研发的“降低配电负荷不平衡率”、“放紧线推送器”、“创新线路巡视及缺陷管理”办法、“户外防烧损螺栓”分别获得省公司质量管理
二、三等奖、省质量协会二等奖和科技发明成果奖，共为锦州公司增加经济效益71.9万元。
三、下一步打算
在“文化融入环境氛围、文化融入安全管理、文化融入学习创新”思路的引领下，太和区供电公司配电运检二班成为了一支“拉得上去，拿到下来”的硬骨头团队，也成为一个充满蓬勃朝气、拥有温度的职工之家。
(一)配电运检二班将继续以“文化创新”为动力，从企业文化融入急难险重抢修任务为阶段性突破点，在班组中组建“党员突击队+劳模志愿服务队”，用党员的先锋力量、劳模的示范引领，探索承载企业文化融入班组实际工作的新模式、新载体。
(二)在继续深化企业文化、打造班组文化的同时，配电运检二班将进一步增强企业文化对外传播的实效性和针对性。通过对切实解决供电服务“最后一公里”问题，向用
5 电送知识、送技术、送服务理念，有效破解供电服务难题，彰显优秀企业文化的辐射力量。
第三篇：融入中心做工作进入管理起作用
发挥党组织政治工作优势
推进企业持续发展
2008年是鞍钢实现第二步跨越目标的起步之年，也是落实我院三年规划工作部署、实现院第十次党代会战略目标的关键一年。鞍钢“四个转变”的发展思路已经确立，走国际化经营的道路成为必然。面对国外工程经验不足、技术能力亟待提高、设计任务十分繁重，三年规划各项目标亟待落实等新任务、新挑战，全院上下必须群策群力，从设计院发展的实际需要出发，不断提升“五种能力”，大力推进“三个创新”，抓住机遇，应对挑战，才能为鞍钢成为冶金核心技术的“领跑者”做出新的更大的贡献。在新一轮的发展过程中，不仅仅需要行政工作的“硬实力”，也需要各级党组织融入中心工作，发挥党组织政治工作优势，为企业持续发展提供思想动力、组织保证和智力支持。
一、从思想上融入，建立共同目标，凝聚员工精神力量 在集团公司努力实现“四个转变”的发展新形势下，面对冶金设计行业迅猛发展、竞争激烈的市场环境，要完成集团公司技术改造和科技创新任务，持续推进自身发展壮大，需要全院党员干部明确方向、统一思想和步调一致。
院十次党代会确立了“建设成支撑鞍钢发展先进工艺技术、具有强大竞争实力的冶金行业设计研究院”发展目标，提出了提升“五种能力”，实现“三个创新”的工作措施。提升“五种能力”即：提升工艺技术研发能力、提升工程设计能力、提升知识管理能力、提升项目管理能力、提升市场开拓能力，实现“三个创新”即：实现技术创新、 1
实现管理创新、实现体制创新。在此基础上，经职工代表、技术骨干和各级管理人员充分讨论、统一思想、反复修改，制定了《设计院2008～2010年发展规划》，在规划的实施过程中，院党委以十七大精神为指导，提出了检验规划实效性的“五个新进展”标准，即：一是在创新发展上取得新进展;二是在深化改革上取得新进展;三是在提升技术创新能力上有新进展;四是在人才队伍建设上有新进展;五是在加强党的建设上有新进展。清晰的共同愿景、工作任务和检验标准，使员工实现个人自身价值与企业的可持续发展紧密结合在一起，有效地把员工的思想和行动凝聚到企业的发展上。
二、从组织管理上融入，加强干部队伍能力建设，带动工作效率和管理水平的提升
面对2008年各项工作任务，尤其是设计师晋级、绩效管理、三家公司注销后的经济责任制调整等重点工作，各级干部做好工作、解决好可能出现的问题和困难的前提是自身能力的提升，因此，通过实践锻炼、教育指导和日常考核等手段，提高各级干部的“三种能力”，才能不断提高员工工作效率，提升企业管理水平。在提高各级干部“三种能力”上院党委提出：一是提高各级干部统一员工思想的能力。使他们能够深刻理解和领会院的工作方向和工作措施，在推进工作时，能够为员工解读好形势任务、工作措施和相关制度，化解少数人由于不了解而导致的消极情绪，让员工心情舒畅、充满信心和希望地投入到工作中;二是提高各级干部创新工作的能力。各级干部要能够站在全院整体的高度来开展工作，把本部室的利益和院整体利益相结合，
把本部室工作与院整体工作相对接，促进机制建设，保证规划有效落实。三是提高各级干部用机制推动工作的能力。在重点工作和关键环节上，使他们能够结合本单位实际做好上下的承接，通过建立相应有效的制度体系，把我院在培育技术专长上的思考和任务传递给员工，提升专业发展水平，促进部室全方位进步。
三、深化创建学习型组织活动，推进员工队伍建设，为企业发展提供智力支持
设计院作为一个技术密集型企业，人力资源是企业最为重要的资源，企业创新能力和综合竞争力的提升最终取决于员工的素质、能力的提升。结合企业和员工的实际特点，通过开展创建学习型组织活动，使员工队伍的创新能力和综合素质得到提升，才能为设计院持续发展和鞍钢的技术进步提供智力保障。
2007年，设计院党委把创建学习型组织活动作为党建工作的一个重要载体，通过调研评比、工作动态、典型引导等措施，深化了员工观念转变，引导员工进一步树立“学习是工作的第一需要”、“设计上追求优化再优化”、“管理上实现制度化精细化管理”、“技术创新是企业发展的动力”等适应设计院长远发展的新理念。通过领导“创学”、员工“互学”、 实践“促学”、典型“引学”等措施,把创建学习型组织活动与业务建设、知识积累、队伍建设和提高效率等工作紧密结合，使“学习工作化、工作学习化”的意识有了新的提高，对完成好当年生产经营任务和推进各项管理工作起到了促进作用。
2008年，设计院将继续深化创建学习组织活动，通过完善学习
机制、营造团队学习环境等环节，把学习有效地融入到推进各项工作的措施中。在完善学习机制上，各级党组织与行政组织一道，深化设计师分级和员工绩效管理等人力资源管理改革、完善科研攻关项目承包、专利科研成果奖励等科技创新制度、利用社会、鞍钢和本院各种资源，建立多渠道教育培训体系，以机制建设为保证，使党的工作融入到中心工作中。在营造团队学习环境上，要坚持好技术交流、方案论证、业务学习等学习活动，有意识地对那些有潜质的员工给任务、压担子、提供学习锻炼机会，各级党组织要加大选树学习典型力度，引导员工积极参与到学习活动中，形成良好的组织学习氛围。使更多的员工通过团队学习的过程，在他人身上、在集体智慧中获得学习的机会和资源;在群体学习中开阔视野，增长见识，有所发展;在相互交流中增进了解，加深友谊，提高团队意识。
第四篇：企业党委如何融入中心任务加强党建工作 杜好田
辽河油田兴隆台公用事业处
摘要：将党的工作有机融入生产经营管理各环节，贯穿改革发展稳定全过程，党政工作同声同向同步，团结带领干部职工，圆满完成油田公司下达的各项业绩指标，是党建工作的着力点。
一、要理顺党委工作思路，融入中心、服务大局
面对油田公司“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”的总要求和“塑造现代化油城，建设美丽家园，培育高素质公民”的新任务，如何适应新形势的要求,带领广大干部职工朝着新任务的方向努力实践，使党委工作真正做到融入中心、服务大局，为企业持续有效、整体协调发展提供坚强的政治、思想和组织保证，是摆在企业党委面前的一个新课题。在深入基层开展调查研究，掌握不同层面所思所想所盼的基础上，与班子成员一起，沉下心来、冷静思考、积极应对，在年初党的工作会议上，明确提出党委工作思路。通过组织召开月度党群例会、季度基层党总(支)部书记会议，进行务虚交流和探讨，听取大家的意见和建议，为党务工作更好地融入企业改革发展稳定实践，做出了积极的探索和尝试。
二、抓好领导班子和干部队伍建设，引领企业持续发展的能力进一步提高
领导班子建设是党建工作的核心和关键，也是党委工作的重中之重。一年来，带领各级基层党组织继续围绕“四好班子”创建，从加强学习、强化作风、完善制度体系入手全面加强了领导班子和干部队伍建设。
一是着力抓好处、科两级班子理论武装工程。要认真执行领导班子中心组学习制度，严格落实个人自学、集体学习、培训学习“三位一体”的理论学习制度，努力增强学习的自觉性、针对性和实效性，不断提高各级领导干部的思想政治素质。
二是突出抓好干部队伍作风建设。以“处级干部进班组、基层干部访员工、机关干部上讲台”活动为有效抓手，要求各级领导干部深入基层、深入职工群众，牢固树立为基层服务、为员工服务的思想，切实转变工作作风。处级领导以“值周带班”的方式走进基层班组，向职工讲形势、摆问题、筹措施;基层干部要以“拉家常”的方式与职工谈心，关注职工的思想动态和需求。
三是逐步完善干部管理考核体系。在深入分析各级干部在业务素质、专业知识及政策水平上存在的不足的基础上，进一步健全了干部考核机制，将干部考核延伸至机关一般干部和基层站队级干部，逐步实现定性考核到定量考核的转变，强化可操作性。
三、发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，基层党建工作活力进一步增强
要以继续深化“六个一”党支部创建活动为主线，以“创三优”活动为有效载体，不断加强基层党建工作，基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥。
一是创新载体，激发基层党组织活力。以持续深入开展好“创三优”活动为目标，对各基层党组织“创三优”活动进行及时跟踪和落实。积极组织各党(总)支部围绕本单位经营管理和物业服务等方面的实际情况开展调研活动，从而有效激发基层党组织活力。
二是夯实基础，加强基层党组织建设。加强基层党建工作，以选配一个好书记为重点，建设一个好班子为核心，带出一支好队伍为基础，完善一套好制度为保障，构建一个好机制为动力，创造一流工作业绩为目标，广泛开展“六个一”党支部创建活动，切实将基层党组织建设成为凝聚人心、促进合谐、推动发展的坚强堡垒。
四、加强企业文化和精神文明建设，兴隆责任物业品牌效应进一步彰显 为了更好地发挥企业文化和精神文明建设对企业持续有效、协调发展的支撑作用，企业党委从拓宽文化阵地领域、树立企业良好形象入手，将企业文化和精神文明建设有机融入物业管理和服务工作全过程。 一是围绕加强职工队伍建设，精心组织两学评优活动。企业党委积极落实以典型推动工作的思路和做法，把选树典型、培养典型、总结典型、推广典型，作为做好新时期思想政治工作、提升物业管理和服务水平的重要载体。我们在全处范围内组织开展了“学雷锋、学郭明义，优秀员工评选”活动，首次采用“海选”方式，从千余名员工中评选出10名优秀员工和一个三人组合，并将他们的先进事迹编辑成故事，组织报告团深入各基层单位进行宣讲，在广大干部职工中产生广泛影响，掀起了学习先进，赶超先进，争创一流业绩的热潮，为推进全处各项事业更好开展提供有力的保障。
二是大力进行文化体系宣贯与文化阵地建设。企业党委要充分利用网络、内刊、报纸等媒介，根据阶段性工作亮点，积极外树企业形象、内凝干群力量。按照“一部分小区先好起来，其他小区逐步跟进”的工作思路，主动参与、积极谋划，有序推进小区特色景观建设。分类别、有重点地在全处范围内开展文明用语推广活动。通过不同形式将推广文明用语的规范要求传达到每一名职工，使不同岗位、不同工种的职工在物业管理和服务中自觉遵守行为规范要求，逐步养成文明礼貌习惯，进一步提升服务水平。
六、领导干部要以身作则，进一步坚定廉洁从业的信念
一是坚持严于律己、率先垂范。无论自己担任什么职务，身处什么环境和条件，都要注重学习，不断加强思想和道德修养，在改造客观世界的同时，努力改造自己的主观世界，解决好权力观、地位观、利益观问题。坚持不断充实自己，自我加压，牢固树立勤政为民、艰苦奋斗的思想意识，做到有令先行，令禁先止，用廉洁自律指导工作。能够从党性出发，力保思想作风纯洁朴素，工作作风求真务实，生活作风洁身自好，始终保持共产党员的先进本色。 二是坚持抓好班子党风廉政建设。利用中心组学习时间组织班子成员学习《领导干部廉洁从政教育读本》、《领导干部廉洁自律六个三要求》等党风廉政建设的相关政策和文件，学习相关法律法规和企业各项规章制度。严格执行“三重一大”决策制度和实施细则，全面加强惩治和预防腐败体系建设，对权力运行的重点岗位、关键部位、重要部门进行分析研究，出台了《关于认真落实党风廉政建设责任制，加快构建惩防体系基本框架的实施意见》，切实构筑起领导干部拒腐防变的思想防线。
总之，企业党委必须带领全体干部职工发扬“不为困难找理由，只为成功想办法”的精神，敢于创新，增强开创企业发展新局面的紧迫感。经营上要敢于创新，开辟新的经济增长点;管理上要敢于创新，把广大员工的创效积极性发挥出来;服务上要敢于创新，提升服务水平，增强企业市场竞争力，这样才能真正实现融入中心的目标。
第五篇：如何融入中心工作,传承红船精神发言稿
红船精神被定义为开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神。
4月10日，省公司举行了“红船精神、电力传承”——国家电网浙江电力红船共产党员服务队暨“人民电业为人民”的专项启动仪式，宣告了省公司电力党委坚定扛起“红船精神、电力传承”的大旗，我们作为电力一线工作者，更要以实际行动来诠释红船精神的三方面内容。 第一，我们要传承开天辟地、敢为人先的首创精神，我们运维工作是与时俱进的，智能变电站、智能巡检机器人逐渐进入我们的工作，我们的值班模式不断改革，设备主人团队的成立等，都是不断的创新和探索，接下来也势必还会有更多新的技术、新的模式的诞生，这就决定啃老本已经不能满足我们的工作要求，这就要求我们不断学习新技术，掌握新技能，不被时代淘汰。另外，我们也要积极参与QC、群创赛等创新创意活动，给我们的工作注入智慧的血液。
第二，我们要传承坚定理想、百折不挠的奋斗精神。目前，新投建的变电站数量在飞速上涨，而我们运维人员人数增长的速度却相对比较缓慢，再者《五通》等新规定的落地，运维室分级巡视的开展、以及新技术的不断注入都对我们运维工作提出了更高的要求，使得我们在工作中也面临着越来越多的难题和挑战。这就要求我们充分发扬百折不挠的奋斗精神，尽快适应新的值班模式、提高工作效率;在设备巡视过程中更加认真仔细，不放过设备的任何异常;努力提升自己，用新技术武装自己，做一个从过去到将来都合格的运行人。
第三，我们要传承立党为公、忠诚为民的奉献精神。我们运维人不管是在酷热的夏天还是严寒的冬天，三百六十五天无休地保证电力的正常供应;在G20杭州峰会期间，更是全力投入，为峰会的圆满完成助力。我们将继续以饱满的工作热情、以勤奋的工作态度，为今后的每一天和即将到来的2020年亚运会保供电，真正做到“人民电业为人民”。