第一篇：怎样当好乡镇干部
怎样当好乡镇干部
乡镇领导干部是工作在基层的干部，是党的领导干部队伍中的一支重要力量。在新形势新任务下，如何以开展第三批先进性教育活动为契机，进一步解放思想，转变观念，提高素质，扎实工作，更好地组织和带领群众脱贫致富奔小康，真正成为推动社会主义新农村建设的带头人，这是我们每一个乡镇领导干部必须认真思考和积极实践探索的问题。根据本人的工作实践，谈几点自己的看法：
一、加强学习，努力实践，不断提高自身的政策理论水平和实际工作能力。
随着改革开放不断深入，科学技术突飞猛进，市场竞争变幻莫测，要帮助城乡居民尤其是农民趋利避害、抢占市场、走向富足，作为乡镇的领导干部责任重大无比。因此，作为乡镇领导干部，除了以身作则带头干，还要长期不懈地坚持学习，学理论、学政策，还要向社会学、向人民群众学。不断地获取新知识，接受新思想、新观念、新技术，提高自身素质，做到灵活、科学地应对社会变革，更好地适应工作需要，更好地引领农民致富、致优、致强。
二、扮演好三种角色，即：成为农民朋友“倒苦水的缸”、“篱笆上的桩”和“碾顽石的夯”。
作为乡镇领导干部，尤其是党政的主要领导，一定要扮演好三种角色：一是“倒苦水的缸”。乡镇干部应当自觉地置身于村级干部和广大群众之中，聆听他们的苦衷，了解他们的
想法，做广大农民群众的知心朋友;二是“篱笆上的桩”。乡镇领导干部要了解村社干部和农民群众想什么、盼什么，还要千方百计为他们出谋划策，为他们干点实事：如产业结构调整如何调、外出务工的路应该怎样走等。三是“碾顽石的夯”。农民朋友碰到难题时，乡镇干部应帮助他们出主意、想办法，拿主意，必要的时候组织集中力量突破难关。
三、讲政治，讲原则，自觉与党中央保持高度一致。 江泽民总书记强调指出，领导干部一定要讲政治，一定要头脑清醒，带头加强党性锻炼，在改造客观世界的同时，努力改造主观世界。我们作为乡镇的领导干部一定要时刻牢记：“群众生活无小事。水可以载舟，也可以覆舟”。要正确处理改革和发展中的各种重大关系，增强执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，确保政令畅通。我们作为基层第一线的领导者、组织者和指挥者，要改进工作方法，深入实际，深入群众，调查研究，体察民情，保持同人民群众的血肉联系。对群众反映的问题，决不能漠不关心。要在国家政策允许的前提下，积极动脑筋，想办法，出主意，争取多为群众多办实事，办好事。切实减轻农民负担，维护农民的利益，维护农村的稳定。
四、以身作则，做出表率，充分发挥模范作用
乡镇领导干部是农村经济社会发展的带头人，工作中必须坚持抓大事，识大体，顾大局，时时处处以身作则，做团结的模范，做廉洁奉公的模范，做克服困难勇挑重担的模范，
坚持做好以下“四大”表率作用：
一要深入调查，实事求是，不弄虚作假。工作中要坚持原则，顾全大局，深入调查，实事求是。作为乡镇基层工作的决策者，要加强调查研究，实事求是地汇报工作，上报数据，反映问题，而不能夸大其词。
二要勤于政务，乐于奉献，不谋取私利。领导干部手中都有一定的权力，但我们必须时时牢记：权力是人民给的，应该为人民办实事，为人民谋利益，绝不允许利用人民赋予的权力去追求享乐，谋取一己之利。乡镇领导干部是党和政府的形象在群众中的一个非常具体的缩影。要清正廉洁，克己奉公，过好执政关、人情关、权力关、金钱关，经得起各方面的考验，做到自重、自省、自警、自励。凡是要求别人做到的，自己要带头做到：要求别人不做的，自己首先不要做，保持“人民公仆”的政治本色。
三要熟知上情，深谙下情，不摆花架子。下功夫吃透“两头”，一方面要全面、正确、深刻地理解党的路线、方针、政策和上级的工作部署，正确把握和处理总政策和具体政策的关系，政策的阶段性和连续性的关系，工作的全局性和局部性的关系;另一方面要经常深入基层调查研究，熟悉本乡镇的实际情况，经常到群众中去访贫问苦，通过各种形式和渠道，广开言路，掌握第一手资料，在研究问题、作出决策时能胸有成竹，游刃有余，使工作有所创新，富有成效。四要依法行政，互相监督，不“违章操作”。乡镇工作
就是群众工作，乡镇领导和老百姓近在咫尺，一举一动都在群众眼里。因此，作为乡镇的领导干部必须增强法制观念，依法治乡，依法行政，依法办一切事。乡镇领导要带头学法、懂法，正确地运用法律武器组织生产，搞好工作，要向群众宣传法律知识，教育群众遵纪守法。当前要认真贯彻落实《村民委员会组织法(试行)》，加强农村民主法制建设，切实抓好基层组织的配套建设工作。
五、切实成为农民朋友热盼的六类“干部”
乡镇领导干部为适应新形势要求，为推进社会主义新农村建设进程，必须成为群众热盼的六类“干部”即：“领头干部”、“科技干部”、“正派干部”、“精明干部”、“流通干部”和“求实干部”。要建设好社会主义新农村，乡镇领导干部作为新农村建设的基层组织和实施者，就必须做到：勤思考、懂科学、重教育，善管理、会经营，坚持原则，办事公道，遵纪守法，能够带领农民开拓创新，实现村增积累、户增收入的目标。
第二篇：怎样当好一名乡镇干部
马世宏
如何当好一名乡镇干部，其实真的很难，因为乡镇工作并没有固定的模式，这就决定它的衡量标准也是多元化的，无法统一一个大家都认同的标准，那么到底什么样的乡镇干部才是合格的?下面我谈几点粗浅认识，与大家共同交流。我认为要当好一名乡镇干部主要要从“看”、“学”、“改”“干”这四个方面入手。
一、乡镇干部怎么看
干好新形势下乡镇工作，当好新形势下乡镇干部，首要任务是要解决好我们乡镇干部自身的定位问题。
首先要“高”看。就我国目前的国情而言，大头在农村、重点在农民。中国共产党之所以能长期执政并不断兴旺发达，得益于农村的发展、农业的进步，更得益于一支高素质的乡镇干部队伍。应该说乡镇干部是我们党在农村执政根基的铸造者，全面小康社会的推动者。作为乡镇干部看到农村的可喜变化、农民的富裕生活，应该有无比的自豪感、成就感，所以我们要高看自己，不能有低人一等的自卑感。
其次要“低”看。乡镇干部天天和农民群众打交道，长期和农民在一起，老百姓有事情、有困难，最先想到是乡镇干部、最先找的是乡镇干部。党和政府的所有政策都是通过乡镇干部传递给农民群众的。所以乡镇干部要低看自己的干部身份，放下架子，凡事要与群众多联系，多沟通，想问题贴近农民群众的心、谋发展贴近农民群众的实情、办事情贴近农民群众的愿望，真正将自己和农民群众打成一片。
二、乡镇干部怎么学
咱们有一句俗话常说:乡镇工作是“上面千条线，下面一根
针”，应对的部门多，处理的事务杂，工作联系的面广。所以乡镇干部必须要把学习摆在首位，不断提高综合素质，学会“十个手指弹钢琴”，真正做到应对自如。
一要学政策。乡镇干部是农村政策的执行者，能不能正确执行党在农村的各项方针政策，关系到老百姓的切身利益，所以我们必须要把党和国家在农村的各项方针政策、各项强农惠农政策学习好、领会好、把握好，对该熟记的要牢记在心，该深刻领会的要全面把握，该联系实际的要融会贯通。特别是对一些涉及资金兑现的惠农政策一定牢记标准，比如像退耕还林补贴、农资综合补贴、良种补贴、农机补贴等等，我们要知道怎么样才能补、补贴标准是多少、补贴时间是多长，不能一问三不知，不能信口开河或张冠李戴。只有懂政策、知政策，才能说行话不出岔子，化解矛盾不出偏差。
二要学技术。乡镇干部是农村工作的指导者，乡镇干部要做给群众看、带着群众干，必须认真学习农村实用技术，认真钻研全膜双垄沟播、畜牧养殖、青贮氨化等实用技术，善于从技术的角度解决问题，善于从政策的角度引导发展，不说行外话。力争使每名干部都能熟练掌握1—2门农村实用技术，增强服务本领。
三要学法律。依法行政是我们党对行政机构的基本要求。乡镇干部作为我国最基层的行政人员，必须坚持依法行政，依法办事，认真学习《宪法》、《农村土地承包法》、《人口与计划生育法》等法律法规，把握什么是不能触及法律红线、什么是不能逾越的法律底线，始终在法律许可的范围内推动工作，运用法律的手段解决群众反映的问题，调处农民群众之间矛盾。同时，还要善于运用法律来保护自己。
四要学方法。近年来，随着各项惠农政策的不断出台，乡镇干部工作已经由过去千方百计把钱收上来，变成想方设法把钱发到位。无论是收钱还是发钱，都需要方法，好的工作方法一方面源自长期工作的积累，一方面必须加强学习，新形势下的乡镇工
作方法，首先要坚持说服疏导。要相信大多数群众是有觉悟的，是听话话的，不听话的 “钉子户”只是少数。从思想认识上尊重群众，与他们以礼相待，积极将上级的政策措施转化为群众的实际行动，对农民由于认识上的局限，可能暂时不能理解，不能接受，甚至出现抵触情绪，我们不能急于求成，要通过说理教育、正面引导来打消群众的顾虑，使群众自觉配合政府的工作。其次要运用典型示范。农民是最讲实际的，当他们亲眼看到实际效果，亲身感受到经济利益时，就会积极主动地看着学、跟着干。所以在工作中，乡镇干部要注重培育典型、发现典型、宣传典型，通过典型引路、示范引导，往往能够起到事半功倍的效果。第三要坚持公正透明。现阶段，落实和兑现各项惠农政策是乡镇工作重要内容之一，必须坚持公正透明原则，在落实中不欺弱惠强，不优亲厚友;在兑现中坚持阳光操作，不骗上瞒下，做到让群众知晓的政策一项不少、该给群众的资金一分不瞒。
五要学理论。乡镇干部是我国干部队伍的重要组成部分，学习掌握党的理论体系是我们的一种责任，要深刻领会我们党关于促进农村、农业、农民发展的理论体系，坚持学以致用，善于用科学的理论指导农村工作。
三、乡镇干部怎么改
乡镇干部队伍主体是好的，但新形势下乡镇工作对我们乡镇干部提出了新的更高的要求，要适应乡镇工作发展，使我们乡镇干部不落后、不落伍，必须从我们的工作作风、学风等方面下功夫，真正成为合格的乡镇干部。
首先是改作风。总体上讲，乡镇干部的主体和大多人是好的，落实政策公开透明，解决问题公平公正。但还存在一些共性或个性的问题，需要我们乡镇干部努力克服和解决。一要克服松懈心理，解决好少数干部不珍惜工作岗位的问题。少数年轻干部认为辛辛苦苦上学十几年，毕业在乡镇工作大材小用，或少数年轻干部家庭条件比较优越，不把乡镇这份工作当回事。所以年轻干部
要改变态度，珍惜现在拥有的一切。二要克服动力不足的问题。部分乡镇干部认为在乡镇工作路短道窄，提拔无望，导致服务效率不快、质量不高。所以乡镇干部一定要提高思想认识，俗话说“做官一时、做人一世、做事一生”，既然没有走上新的平台，就要正视自己，增加自信，充分发挥自己的聪明才智，实现自己的人生价值。三要克服得过且过心理，解决好少数乡镇干部办事拖拉、遇事推诿的问题。干部身份是一种责任，农民群众找你办事情、解难题、调矛盾，就是一名乡镇干部应尽的责任，必须把群众生产生活遇到的难题解决好、把群众反映的矛盾纠纷化解好。
其次是改学风。学风是乡镇干部存在的最大问题，有的学习自觉性差，不能正确处理学习与工作、学习与娱乐的关系，交际上挥时如土，学习上惜时如金，应酬上活龙活虎，工作思路难得一见。有的学习比较被动，内无动力，即使学了，也只是简单的抄一些学习笔记来应付考核。有的学习形式单一，满足于读读报纸、看看杂志，学习比较盲目，没有针对性，不求目的，不求深解。乡镇干部要把学习当做一种习惯、一种责任，提高自觉性，增强目的性，强化针对性，只有深刻领会各项方针政策，牢记各类强农惠农政策标准，才能会说话、说行话，会干事、干成事。
四、乡镇干部怎样干
1、心齐。心齐才能干事，团结出生产力。乡镇工作千头万绪，量大面广，虽然明确了每位干部的岗位责任，但这些分工都是相对的，特别是有些重点工作是不可能完全依靠某一名干部，必须依靠大家去落实、去推动。要注重增强团结协作的意识，不管分内分外，自己能够干好的，尽量不要交给别人，需要支持配合的，积极主动协调，需要全体干部上手的，千方百计去落实，不抱怨、不推诿，要相互尊重、相互支持，形成心往一处想、劲往一处使、拧成一股的工作氛围。
2、眼明。由于农民群众年龄差异、文化差异，加之外出务工人员受地域文化的影响，素质差异较大，可谓是形形色色。作为
一名乡镇干部，要善于辨别人，在化解矛盾纠纷中眼睛要明，要把问题本质看准看透看清楚，不要听信一般群众的说法而随声附和。要把握住问题的关键，对症下药，把复杂的问题简单化，把可能酿起的重大隐患问题解决在萌芽之中。
3、腿勤。乡镇工作涉及面广，事多而杂，乡镇干部要始终保持不怕累、不怕苦的本色，勤走村入户，勤登门了解。要坚决抵制到村开展工作就走到支部书记、村主任家里一安排，甚至就给村干部打个电话就算了事，不但工作落不实，还会脱离群众，疏远感情，更发现不了工作中存在的问题。
4、嘴灵。乡镇干部是农村工作组织者，也是农村方针政策的宣传员，工作岗位的特殊性，要求乡镇干部练就“三寸不烂之舌”。要勤宣传、勤讲解。利用多种形式，积极宣传讲解国家支农惠农政策、产业发展政策、计划生育政策、法律法规知识等。要勤请示、勤汇报。乡镇干部到村开展的时间多，和群众在一起的时间多，发现苗头性、倾向性和不安全、不稳定因素，要及时向主要领导和分管领导汇报情况。同时，在化解群众矛盾纠纷过程中，要用我们的“三寸不烂之舌”，安慰有理的，教育无理的;找有理的不足，谈无理的危害;劝有理的忍让，教无理的明智，真正做到大事化小、小事化了。
5、实干。农民群众最实在，也是最实惠的人群，我们干工作要从实情出发，实事求是，办实事、求实效。研究问题、确定任务、谋划措施，要结合实际，决不能凭空想象，必须扣准问题的本质，尤其是应把上级指示精神与本地实际相结合，创造性地开展好工作。要干字当头，干字当先。任何工作都是干出来的。要正视问题，理清思路，在实干上下功夫。针对不同情况、不同村社、不同人群，及时采取合理的工作方法，选准工作切入点，一气呵成抓到底，不见成效不松口，不达目的不罢休。
第三篇：怎样当好中层干部
机关单位(以下简称机关)的负责人是在一定科室岗位上负责一定范围内的总体责任的中层干部，负责人要明白自己的角色定位，做到不缺位、不越位、要到位，单位中的中层干部既是领导也是办事员，首先要有领导的形象和气质。领导有领导的样子，部下有部下的样子，自己心中要有一个评价，有什么样的领导就有什么样的部下。中国人常说“将身比己”，“以己度人”讲的就是这个道理。
一、会办事、会管人
中层干部总要去管理、管束部下，部下总会有压力，有怨言。怎么样去对待部下的怨言呢?所以说当领导干部的要有思想，要思考问题，考虑全局性的问题，中国人不讲能力讲本事，什么是本事：领导交办的事情能摆平才是真本事。单位是个复杂的系统，班子成员能否镇的住局势，是否有掌控大局的能力，要去思考：怎么样才能掌控大局?现在单位人才多，教育程度高，思维水平高，领导要多琢磨人琢磨事，要知人善用。掌控大局的一个指标就是在你的部门里有多少人拥护你，基层领导要经常了解自己的部下的需要，要交给其任务，使其成长。培养部下也要因人而异，有的人图财，有的人图事业图发展，有的人盯着你的位子，最重要的是“将身比己”。事情是躲不过去的，要动脑筋把他解决掉，办事情绝对不是可以按照“技术规范”来做的，人要了解人、事上的规律，以
“成败论英雄”能把事情摆平就是能干的领导。领导眼界要宽，能够洞悉事务，办事的时候能把握人的内心，顺人心才能顺己心(与人为善)。现在提倡和谐社会，就是要善于化解矛盾。对上级：大家都觉得领导都很武断，这都是心理学的范畴了，先要获得领导的信任才能让领导听的进去你的意见。对部下要让部下信任你，才能为你做好事，取得部下的信任很重要，部下的工作效率也会很高，这样就减少了管理的成本。
二、会学习，懂方法
一个人能当领导不是因为“有能力”往往是因为当上了领导而“有能力”。我们的领导干部都是在岗位上锻炼出来的，一个人的能力与其掌握的资源有很大的关系。不在其位，不得其法。如果一个领导在一个岗位上而不具备相应的能力，关键就在学习能力不足，没有学习的主动性。中层干部要善于学习，学习是讲究内容方法和对象的。领导要有领导的样子，越大的领导越有形象，为什么有的人善于处群，人没有什么本事而能得到大家的认同，作为一个领导要有让人愿意靠拢的气质。装也要装出来。对于我们的中层干部：单位给人，给钱，给后台，剩下的就是干部们去经营去打理了，科室没有阶级矛盾，要善于化解矛盾，给的压力越大，受的反应力也越大，恶从心中起，怒从胆边生啊，人的第一反应是动物本能，要初念浅，转念深，三思而后行。要懂得驾驭全局，系统思考，要纲目了然于胸。做为中层干部要明白自己主抓的是哪些事，哪些事是重要的必须解决的。最好要有条理，书面化。形成体系，形成框架。平常肯动脑筋，肯动笔头，将人的事列一列，物的事列一列，想法列一列，
这样的话，对确立领导的工作地位有重要的作用。要经常去了解部下，解决部下遇到的难题，如果部下心中存有怨恨的种子，而不去消弭他疏导他，就会让人越来越怨恨。对于具体的工作事务，要把握整体，列出问题的主次，整体思考，各个击破。管理就是寻找问题解决问题。一个单位，一把手很重要，一把手要有班子的观念，要能团结好班子，组好班子，副手也要当的像个副手，为政之道首在得人，人才哪里来，人尽其才，物尽其用这就是管理的根本。中层干部怎样去做工作呢?无非是给任务，接任务，按时完成任务，忘记了自己的任务是最大的无能，工作拖拉也是忘记，要善于完成任务，琢磨人琢磨事，琢磨办事规律，办事是有规律可輴的办事要下狠心，伸头是一刀，缩头也是一刀，有的事挺一下也就过去了。办事的人心要狠，用心要诚，经手的事要能清楚地表达出来。要做到面面俱到，全力以赴把事情办好。解决问题的能力：不要被问题逼得束手无策，人是主体，要动脑筋思考解决问题的办法，要从解决问题的方法需要的条件，可以得的援助等方面去思考解决问题的最终方法。部下不能在工作中学习，责任在领导，怎样让人在工作中学习到做事做人的道理，要把问题放大，把目标定细，把工作做实。另外要少提解决问题，多讲化解问题，解决是刚性的，化解是柔性的，要懂得移花接木，四两拨千斤。直接面对问题反而解决不好，可以用其他矛盾的化解来化解主要矛盾。要有大开大阖的思维方式，在两极，多级间寻找化解矛盾的方式方法。工作中要注意小节的处理，小节不是细小的工作，而是容易遭人非议的诟病，但是做大事又不能只顾小节一味追求完美。
三、化压力为责任
管理出了问题，看起来是工作环节的问题，但是深究起来，还是责任心的问题，单位的任何一项工作任务，都有主办，协办，主要的工作责任在主办，主办要操心，要解决主要问题。制度也好程序也好，关键在于人要有责任心，从局内制度来谈，批评多，实际惩罚少，完不成任务，作不好事情主办就要负主要责任，所以在奖惩制度上一定要制定具体可操作的奖惩机制。还要把握时机，时机把握不好则达不到应有的效果。激励是管理者的基本功，企业家管理部下是讲部下当作顾客，我们的部下不都是为了理想和使命去工作，而是在为自己工作，惩罚机制不需要做的多细致，明确具体责任就好。对压力的看法：对压力要有善意的理解，压力怎么来得，是因为自己有更高的追求。君子坦荡荡，不文过饰非，把压力看成是完善自己的机制。语言是沟通的工具，善于承受压力的第一条就是要善于承受语言的刺激。这就是善于承受领导的压力，不能直愣愣地去理解，接受压力时要善于分析，挑选出真实透露出的信息，我们每个人都要去做这方面的功课，这就叫沟通。怎样把负面的沟通变成正面的，这就是一个很值得关注的管理课题。人在紧追拿够的时候往往能体现一个人平时的修为。一个人要善于完善自己，关键是坚持学习。做事要抓住关键，一个关键点的改变能改变整个流程的效果。人的成熟是一个欲火重生的过程，“偶有所得，深以为喜，反复寻味，乃以为用。”要学会去驾驭问题，驾驭人，轻轻地发力就可以让人舒舒服服地干活，这就是管理地手段，但是这种手段只有德行厚的人才可以使用。希望每个人都能找到解决自己问题的良方。怎样形成一个领导集体层级的出现
是必然的，层级是个双刃剑，层级以多，信息就会失真，相互之间就会有制约“官越大事情越多”我们要克服缺点，发挥优势。层级的建立有利于统一思想，团结一致。形成集体。要以班子的马首是瞻，不仅仅是完成班子交代的任务，更要从精神上拥戴班子，思想上与班子保持一致，最低目标要在组织文化和行动规则上与班子保持一致。班子是舵手，是导航员，我们要做的是统一思想而不是统治思想。单位要营造一个好的生态环境，天之所覆，地之所载，万物皆要生长，好的生态环境不是一部分人茁壮成长，一部分人霜打了一样，是所有人都能成长，万物欣欣向荣。做为一个领导集体，要有一个共同的目标，互相谅解，互相促进，才能形成一个集体一种风格，“眼界宽，胸襟广”在一起聚首，做一番轰轰烈烈的事业足矣，
第四篇：怎样当好中层干部
任何一个单位都有中层干部，中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球;二传手不到位，好球可能变成臭球。可见，当好中层干部，对于搞好一个单位的工作是至关重要的。要当好中层干部，应处理好以下几方面关系。
(一)、责任与权力的关系。
担任行政职务，无疑是一种荣誉，也有一定的权力，但首先是一种责任。当好中层干部，要有一种强烈的责任心，对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责，即所谓在其位谋其政。只想要荣誉要权力，不想负责任或者是怕负责任，那是不行的。当前，在一些中层干部中不想负责任或者是怕负责任的现象是较为普遍的。一是遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾，缺乏解决具体矛盾的勇气和能力;二是把矛盾上交，不想也不敢处理棘手问题;三是能落好的事自己办，得罪人的事推给别人去办;四是工作没有长远打算，心中无数，当一天和尚撞一天钟，有的甚至只当和尚不撞钟。所以能否正确行使权力，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。
(二)、与单位领导的关系。
中层干部与单位领导之间是同志关系，也是工作关系。处理好与单位领导的同志关系与工作关系，是当好中层干部的基本素质要求。工作关系是指中层干部与单位领导在工作过程中的关系，属于上下级的领导关系。在工作过程中，单位领导是一级组织的代表，对单位领导的尊重和支持，反映了下属(中层干部)的组织观念。实践证明，当好中层干部，必须牢固地树立起下级服从上级的服从意识，是绝对当不好中层干部的。如我们平时经常听到的一种不正确的说法：“我不侍候你!”“我才不听他的呢!”看似有点“骨气”，其实是缺乏起码的组织观念。同志关系是指地位平等、目标一致，在思想、工作上相互帮助、相互促进的关系。在实现共同理想的过程中，只有分工的不同，没有高低贵贱的区别。中层干部在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，保持自己独立的人格与尊严，与单位领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得单位领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。
(三)、接受单位领导的工作部署与同单位领导研究工作的关系。
接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分。接受领导部署的工作任务时，领导让你咋办你就应该咋办，错了，上级负责;作为下级，只能服从，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。研
究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别是不同的意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。定下来的事，不服从，另搞一套，就是违背组织原则。
(四)、向单位领导请示工作与汇报工作的关系。
请示工作与汇报工作也有区别。请示工作，第一，要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。第二，不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义，因为那种做法最容易形成领导层的矛盾。甚至于造成不团结。第
三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。分管领导在听取下属(中层干部)请示工作时，不要急于表态，要反问请示工作的同志，你打算怎么办?如果请示工作的同志一时想不出办法，请他回去想好了办法再来。第四，中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织程序。汇报工作也应讲程序，但可以不那么严格，除向分管领导汇报这外，必要时可应向主要负责同导汇报，特殊情况下，甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时，必须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报;汇报时，如主要领导提出了对部门工作的意见，汇报人必须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。
(五)、对上级负责与对下级负责的关系。
对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。只对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的，是假借群众之势，与上级分庭抗礼，实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生，应从本单位的实际出发加以纠正。
(六)、会上与会下、当面与背后的关系。
中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响办，也可以说是群体之首。一个单位的领导意图能否实现，既取决于这种领导意图是否正确，是否符合单位的实际，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。常常发现有的中层干部，在会上说得很好，当着领导的面说得很好，一回到他所领导的部门、处室，一回到他领导的群体之中，就自觉不自觉地流露甚至分开散布这样或那样的不满情绪。这是和中很不好的作风，如不纠正，就会影响团结、影响工作。
(七)、局部与全局的关系。
中层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的，也得办;在全局看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。这就叫局部服从全局，这就是全局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，一些群众可能会有意见，可能一时想不通，这就需要中层干部做好群众的思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚群众的根本利益、长远利益与全局利益的一致性。
(八)、原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系。
作为中层干部，不认真贯彻上级的决定是不对的，原原本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。创造性地工作，需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神。要形成创造性的思维方式，必须掌握马克思主义的基本理论，要学会运用马克思主义的立场、观点与方法分析问题和解决问题，确立和坚持解放思想、实事求是的思想路线。
(九)、工作与学习的关系。
当好中层干部，既要努力工作，又要善于学习。要善于向实践学习，向群众学习，向书本学习。向实践学习，就是要善于总结实践经验，不但要总结成功的经验，还要注意总结失败的教训。向群众学习，就是要尊重群众的意见，尊重群众的首创精神，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作路线。向书本学习，就是要养成良好的读书习惯，结合工作实际，需要什么学什么，不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人，才能善于工作;不会学习，也就不会工作;一个人怎样学习，也就怎样工作。
三、中层干部应具备的心理素质
众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢?
首先，作为一名中层干部，必须要有甘当配角的心态。副职在部门里主要是协助正职做好各项工作。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从正职的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好部门的每项工作。
其次，作为一名中层干部，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和兄弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作。
其三，在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
其四，中层干部要有吃苦耐劳的精神。这是每位领导干部必须谨遵的原则。要做人民的公仆，牢记我们党“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
此外，作为一名中层领导干部还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任领导职位了呢?显然这是远远不够的。要做好一名领导干部，还必须具备以下几个方面的条件。
其一，要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明，中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取，就必须深刻理解我们党的各项政治理论、路线、方针和政策，不断提高自己的思想政治素质和理论水平。
其二，要有较显著的工作业绩。作为领导，在工作中就应该比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，群众才会心服口服。
其三，要有较强的组织协调能力。部门是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果，也是部门领导必须具备的条件之一。
其四，要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时，也要对他人身上存在的问题提出批评。批评别人不是为了取笑别人，而是为了帮助其改正错误，从而不断提高自身的整体素质。
其五，要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
其六，要善于团结同志，特别是有错误的同志和反对过自己的同志。我们常说，对任何犯了错误的同志，只要他能改正，还是个好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。
其七，要有较强的文字总结能力。领导干部在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
第五篇：怎样当好一名乡镇干部[1]
怎样当好乡镇干部
乡镇领导干部是工作在基层的领导干部，是党的领导干部队伍中的一支重要力量。在新形势新任务下，如何以开展第三批先进性教育活动为契机，进一步解放思想，转变观念，提高素质，扎实工作，更好地组织和带领群众脱贫致富奔小康，真正成为推动社会主义新农村建设的带头人，这是我们每一个乡镇领导干部必须认真思考和积极实践探索的问题。根据本人的工作实践，谈几点自己的看法：
一、加强学习，努力实践，不断提高自身的政策理论水平和实际工作能力。随着改革开放不断深入，科学技术突飞猛进，市场竞争变幻莫测，要帮助城乡居民尤其是农民趋利避害、抢占市场、走向富足，作为乡镇的领导干部责任重大无比。因此，作为乡镇领导干部，除了以身作则带头干，还要长期不懈地坚持学习，学理论、学政策，还要向社会学、向人民群众学。不断地获取新知识，接受新思想、新观念、新技术，提高自身素质，做到灵活、科学地应对社会变革，更好地适应工作需要，更好地引领农民致富、致优、致强。
二、扮演好三种角色，即：成为农民朋友“倒苦水的缸”、“篱笆上的桩”和“碾顽石的夯”。作为乡镇领导干部，尤其是党政的主要领导，一定要扮演好三种角色：一是“倒苦水的缸”。乡镇干部应当自觉地置身于村级干部和广大群众之中，聆听他们的苦衷，了解他们的想法，做广大农民群众的知心朋友;二是“篱笆上的桩”。乡镇领导干部要了解村社干部和农民群众想什么、盼什么，还要千方百计为他们出谋划策，为他们干点实事：如产业结构调整如何调、外出务工的路应该怎样走等。三是“碾顽石的夯”。农民朋友碰到难题时，乡镇干部应帮助他们出主意、想办法，拿主意，必要的时候组织集中力量突破难关。
三、讲政治，讲原则，自觉与党中央保持高度一致。江泽民总书记强调指出，领导干部一定要讲政治，一定要头脑清醒，带头加强党性锻炼，在改造客观世界的同时，努力改造主观世界。我们作为乡镇的领导干部一定要时刻牢记：“群 1
众生活无小事。水可以载舟，也可以覆舟”。要正确处理改革和发展中的各种重大关系，增强执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，确保政令畅通。我们作为基层第一线的领导者、组织者和指挥者，要改进工作方法，深入实际，深入群众，调查研究，体察民情，保持同人民群众的血肉联系。对群众反映的问题，决不能漠不关心。要在国家政策允许的前提下，积极动脑筋，想办法，出主意，争取多为群众多办实事，办好事。切实减轻农民负担，维护农民的利益，维护农村的稳定。
四、以身作则，做出表率，充分发挥模范作用。乡镇领导干部是农村经济社会发展的带头人，工作中必须坚持抓大事，识大体，顾大局，时时处处以身作则，做团结的模范，做廉洁奉公的模范，做克服困难勇挑重担的模范，坚持做好以下“四大”表率作用：一要深入调查，实事求是，不弄虚作假。工作中要坚持原则，顾全大局，深入调查，实事求是。作为乡镇基层工作的决策者，要加强调查研究，实事求是地汇报工作，上报数据，反映问题，而不能夸大其词。二要勤于政务，乐于奉献，不谋取私利。领导干部手中都有一定的权力，但我们必须时时牢记：权力是人民给的，应该为人民办实事，为人民谋利益，绝不允许利用人民赋予的权力去追求享乐，谋取一己之利。乡镇领导干部是党和政府的形象在群众中的一个非常具体的缩影。要清正廉洁，克己奉公，过好执政关、人情关、权力关、金钱关，经得起各方面的考验，做到自重、自省、自警、自励。凡是要求别人做到的，自己要带头做到：要求别人不做的，自己首先不要做，保持“人民公仆”的政治本色。三要熟知上情，深谙下情，不摆花架子。下功夫吃透“两头”，一方面要全面、正确、深刻地理解党的路线、方针、政策和上级的工作部署，正确把握和处理总政策和具体政策的关系，政策的阶段性和连续性的关系，工作的全局性和局部性的关系;另一方面要经常深入基层调查研究，熟悉本乡镇的实际情况，经常到群众中去访贫问苦，通过各种形式和渠道，广开言路，掌握第一手资料，在研究问题、作出决策时能胸有成竹，游刃有余，使工作有
所创新，富有成效。四要依法行政，互相监督，不“违章操作”。乡镇工作就是群众工作，乡镇领导和老百姓近在咫尺，一举一动都在群众眼里。因此，作为乡镇的领导干部必须增强法制观念，依法治乡，依法行政，依法办一切事。乡镇领导要带头学法、懂法，正确地运用法律武器组织生产，搞好工作，要向群众宣传法律知识，教育群众遵纪守法。当前要认真贯彻落实《村民委员会组织法(试行)》，加强农村民主法制建设，切实抓好基层组织的配套建设工作。
五、切实成为农民朋友热盼的六类“干部”。乡镇领导干部为适应新形势要求，为推进社会主义新农村建设进程，必须成为群众热盼的六类“干部，”即：“领头干部”、“科技干部”、“正派干部”、“精明干部”、“流通干部”和“求实干部”。要建设好社会主义新农村，乡镇领导干部作为新农村建设的基层组织和实施者，就必须做到：勤思考、懂科学、重教育，善管理、会经营，坚持原则，办事公道，遵纪守法，能够带领农民开拓创新，实现村增积累、户增收入的目标。
六、振奋精神，艰苦奋斗，努力把经济工作搞上去。乡镇领导干部既是经济建设第一线的直接指挥者，又是经济工作的组织实施者，是实现“十一五”规划各项指标的具体落实者，担负着脱贫致富奔小康的历史重任。因此，必须增强紧迫感和使命感，树立信心，振奋精神，努力实现任期目标，千方百计把经济工作搞上去，为官一任，造福一方。在改革发展的路上，在新农村建设进程中，会遇到许多的实际困难和问题，但要正视困难和问题，知难而上，带领群众战胜困难。同时，面临千载难逢的发展大好机遇，作为隆昌县城所在镇——金鹅镇的领导干部，我们要充分利用我们所处的地理和区位优势，紧紧围绕“打造川东第一县”，抓住隆昌“旅游兴县”战略，全力实施“四个打造”，充分开发和利用好各种资源，带领人民群众吃苦耐劳，振奋精神，真抓实干，共同努力，早日实现脱贫致富奔小康的目标。
(转发)如何当好乡镇领导干部
在引导乡镇经济社会协调快速发展的过程中，乡镇领导干部如何占位，发挥自身积极作用就显得要尤其重要。笔者认为，起码要做到“四清”：即清民情、清民声、清民风、清民行。
清民情，就是要清楚地知道农村有什么。对于农村的基本情况，包括农民文化状况、生活状况、产业结构状况等都要做到心中有数，从而积累制定农村发展规划的第一手材料。特别是关系到农户生活生产发展的一些东西更要留心：上回来时的牛怎么不见了，房子怎么易了主，这些都是体现农户喜怒忧乐的晴雨表。
清民声，就是要清楚地知道农民正在想什么。可以通过田间地头了解、定期调研走访、农民初信初访等方式了解农民心中所思所想，对于既定乡规民约不适合实际的，或村民有很大意见的就可以及时调整，要切实体现农民的主体作
用，避免因工作开展后收效不大或出力不讨好的现象发生。
清民风，就是要清楚地知道农村的风俗人情是什么。对于农村婚丧嫁娶、人情事故要有一个大致的脉络。特别是近来农村一些大操大办、互相攀比奢侈之风的抬头，以及索要大额彩礼等“商品”婚姻的风行，很大程度上造成了一些家庭和农户的二次返贫，一些老人不得不在还债中度过余生。还有诸如农闲时的赌博、酗酒及不健康生活行为，都是致其返贫和影响农村治安状况的重要因由，乡镇领导干部一定要清楚的认识到民风的重要性，它也是检验新农村建设成果的一个重要的软性指标。因此如何因地制宜得建设农村固有文化阵地，特别是探索农闲时健康的娱乐体闲方式和活动就显得较为迫切。此外，在探索农村文化机制建设的同时，也可
以在发展农户经济上做一些大胆尝试。如在经济人队伍培训、建设、指导等下功夫，利用农闲时进行一些土特产品收购、粮食加工等项目，让农闲时节不再闲，既可增收，也可减少不安全隐患。
清民行。就是要知道农民想干什么。应该说农民的生活宽裕，集体经济的增长是新农村建设的有效体现和良好保障。农民的腰包鼓了，才有心情和心思享受一些文化或其它精神上的东西，因此乡镇领导一定要对村或户的未来发展规划有足够的了解。比如在发展特色产业上，有很多农户都走了弯路。有的村山地多，有的村平地多，如果把平地特色作物引入山地往往就会不成功或收效不大，也就影响了农户的积极性，致使一朝被蛇咬，十年怕井绳。在项目选择和帮扶上，乡镇要充分发挥已建立的信息网络和技术站所的指导作用，积极为农民上项目、上好项目服好务。这里有一些建议，在帮扶和包保农户时，不一定要求全部包保贫困户，因为贫困户底子薄、文化程度限制等因素，很难及时显现扶助效果。而适时的选择帮扶一些具有一定的经济实力、有一定的创业欲望、有一定代表性的农户进行帮扶，往往效果和影响力就会更大一些。同时还可以探索帮扶“连锁”的形式，通过成功户的影响带动、帮助和无息贷款成功后有序流转或项目的成功推广和加盟，在扶持个体经济的同时也促进链条化、产业化、规模化经济结构形成，从而滋生长远的集体经济和农户经济新增点。有的地方已经开始探索组建农村合作社，以便增强抵御市场风险的能力，也不失为一个新路子。