1 稳固领导班子, 完善组织, 持续加强综合治理工作的进程
(1) 建立相应的单位, 确定自己的职责。在进行综合治理工作的时候要结合实际情况, 做力所能及的事情。要建立一个以全能型人物为组长的综合治理安全评定小组, 并委任一个副组长, 以便具体管理某项目工作。此外, 就是责任书的签订。责任书中明确指出了组长、副组长以及委员的责任和义务, 重点要求把握安全系数。各项计划和实际发展同样也列入责任书中, 作为安全责任依据之一一同存储在安全制度综合治理责任书中。 (2) 各部门要设立齐全, 各种保障制度也要健全无疑。根据领导上级制定的各项要求做出相应举措。确保人员配备充足, 以免当有人员调动时引起不必要的麻烦。在各项经费活动中, 要坚持质量第一, 安全第一, 经费为辅的原则。每个季度都要召开主题会议, 不仅仅是汇报成果更重要的是强调安全质量。对未按规定行动的负责人或者小组委员, 要给予处罚, 情节严重的甚至开除解职。 (3) 领导人员要定期或不定期的检查安全落实情况, 并制定出解决办法。以便及时处理各种可能遇到的困难, 解决之后也要向上级说明情况。根据每个季度的实际情况设计出完善的综理方法, 包括建议, 实施情况, 未来发展, 方案落实等等。
2 提高安保人员素质和防范能力
安保人员的工作就是确保各部门安全, 他们对于一个企业的重要性不言而喻。针对石油工业的安全性, 要建立相应的规章制度和条例, 《单位内安保人员守则条例》对此就有相关规定。安保人员的人数配置和能力水平在保护工业安全中是最为重要的两项检测指标。他们不仅负责保卫石油工业的安全而且要确保当突发事件发生时要根据经验迅速做出决断。领导人员要做到赏罚分明, 严禁监守自盗。另外, 作为一个大型石油企业, 高配备人员的存在是非常有必要的, 比如聘请专家做一场论坛讲座, 把知识传授到包括领导在内的所有工作人员。
3 增强保卫人员各方面素质, 以便提升综合治理效率
任何一个地方, 只要有呼吸存在就有规则的制定。在石油综合治理工业上, 规则更是必须必须具备的。这即是对客户的负责, 也是对工作人员的负责。具体的实施方案, 比如加强内部安保措施, 安置全方位无死角监控设备, 应对突发事件的解决能力, 这些都需要干部领导群体和职工人员的共同努力。即使在石油工业上, 也要积极响应国家以人为本的号召, 坚持三个代表重要思想。提高领导及员工自身对石油企业的安全意识。一是在工作中力求完整, 一丝不苟;二是活到老学到老的理念支持与贯彻。提高职工人员及安保人员的技术涵养, 可以有效的促进石油工业的安全综理。
4 加大宣传力度, 稳步发展, 提高企业参与人员的积极性
4.1随着高科技的发展进步, 多媒体技术已运用在各个方面。石油企业也不例外, 多媒体宣传是一个相当不错的方法, 足不出户就可以把安全技能和发展期望推广到更大的平台。对包括目的, 内容, 指标, 计划实施, 完成情况在内的各项事宜都要做出充分的说明, 采用具有感染力的方法增强人们之间的交流。4.2运用多媒体, 增强自身能力。在“提前预习, 加深复习程度, 尽可能多的掌握相关内容”的前提下, 让职工人员和领导班底多多学习并掌握相关知识。牢牢记住安全第一, 质量为首的根本原则。4.3持续学习, 以一种坚韧的态度研究。在发展历程中要全面发展进步, 营造一种浓厚的学习氛围。把安全提到首要位置上!
5 完善售后服务, 以信誉赢得业绩
安保人员在石油企业的重要性不可忽视。他们不但必须提供技术手段, 而且还要做到对各个项目的长期跟踪检测。根据《单位内安保人员守则条例》中的有关规定, 对每一项重要技术都要配备经验丰富的安保人员, 以使整个石油企业有完整的安全网络机构。在企业内部, 要设立安保人员选拔制度, 只有处在具有竞争合作的环境中, 人们才会主动增强自身能力以及经验技能。这样就可以轻松的解决安保人员知识的更新问题。对于那些职业道德高尚的安保人员更是要给予极大的赞扬和资金奖励。在有进步就有收获的条件下, 安保人员才会积极发展。此外, 聘请的某些方面的专家, 不仅要有高超的专业技能更要有高尚的人格魅力。在安全第一的石油企业中, 工作人员的素质是一个非常关键的问题, 既要保证在诱惑面前不泄露机密, 在困难面前不选择放弃, 又要保证困难中前进发展、迎难而上。石油企业的综合治理不仅是一个考验人能力的绝佳方式, 更是对中国人民能力层面和道德水平的一大提升和推动发展。
摘要：如何降低石油企业安全隐患, 改善石油企业的有效管理工程, 把石油企业的效益发挥到最大化, 这些都是石油企业必须要面对的严重问题。本文依据石油企业特有的结构, 对管理石油企业要注意的地方进行了剖析。
关键词：石油企业,综合治理,工作
参考文献
[1] 雷卫阳.浅谈新形势下石油企业基层思想政治管理工作[J].中国管理信息化, 2011, 04:75-76.
[2] 吴剑英.浅析如何做好新形势下石油企业经营管理工作[J].现代物业 (上旬刊) , 2014, 09:28-31.
[3] 韩辉.浅议如何做好新形势下石油企业的信访稳定工作[J].全国商情 (理论研究) , 2012, 06:25-26.
[4] 董金龙.如何做好新形势下石油企业党建工作[J].今日科苑, 2010, 16:75.
[5] 陈振进.如何做好新形势下石油企业综治管理工作[J].企业导报, 2013, 02:74.