文明班组评审材料

2024-07-09

文明班组评审材料(精选11篇)

文明班组评审材料 第1篇

钳焊一班文明班组评审材料

在机动厂机修车间活跃着一支技术精湛、作风过硬的钳焊班组,在每一次的车间检修工地,在每一次处理突发设备事故现场,不管刮风下雨,无论严寒酷暑,你们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是机修车间钳焊一班,一个能打硬仗的“突击小分队”。

立足岗位,务实创新,努力创一流班组,是钳焊一班全体成员对自己的要求。钳焊一班一共16人,平均年龄在26岁左右,是一个充满活力,激情的队伍,该班组以公司目标为指导,以“每一天,每一年,我们都要进步”为宗旨,不断加强班组基础管理,全面创新班组各项事情,全力配合完成公司下达的各项检查修理使命,并配合车间完成备件的生产和制造,确保了各单位设备的正常运转,为高炉的生产奠定了坚实的基础。

班组是企业的细胞,是企业效益的实现点。搞好班组管理,让每一个“效益”细胞发挥效益,是实现企业效益最大化的根本保证。多年来,该班组从各方面入手,逐渐把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍,为备件的生产、高炉的平稳高效生产和公司效益的实现提供了有力的保证。

一 始终抓好安全这件头等大事

因为是钳焊班组,在班组人员中有钳工,焊工,同时在作业的过程中,班组之间交叉作业比较多,电焊,气割,起吊物件等,涉及的范围

广,流程较多,这就给我们的安全生产提出了更高的要求,班组重点做好的是班组安全预防工作。

首先是在思想上能真正的重视起来,树立安全第一,预防为主,以人为本的意识,始终围绕“安全第一”这一主题做好班组的安全教育工作。充分利用每周四组织全班人员认真学习公司及分厂下发的各期安全简报,用事故汇编中一些血淋淋的实例向他们敲响警钟,让他们明白,安全生产不仅是对国家、社会、集体的负责,同时也是对自己、对家人的负责,从思想这一源头上引导他们对安全的高度重视,绝不能出一起安全事故,使班组人员的安全意识得以加强,领悟文件精神,同时让全班人员学习车间安全操作规程和各项规章规制。

其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品,特种作业持证上岗,针对当天的工作任务,制定好安全预防措施,最后是在现场作业的过程中,严格对现场安全检查,加大自查互查力度,确保现场与隐患操作。让全班人员提高安全意识,只有这样,安全防范才能落实到位。

二 始终保持团结拼搏的精神,创一流佳绩

钳焊一班全体员工在以安全为前提的条件下,团结拼搏,圆满完成了一个又一个生产任务,特别是在多次面临突击检修中,凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。

在炎热的九月底,新烧结皮带架子更新换代安装,因为工期紧,任务重,质量要求高,而且现场环境差,外协单位和我们交叉作业,公司,分厂上下都分厂重视,想要在限定的工期内完成,必须打破传统的上班

时间,作为一支年轻的班组,我们每个人深知自己的责任重大,恶劣的天气,陌生的环境,杂乱的人员,我们觉得有责任和义务为公司在关键时刻出自己的一份力,主动放弃中午休息时间,每天在厂领导的督促下,晚上主动加班加点,历经3个多星期,在要求的工期内,保质保量顺利完成。,得到了机动厂和公司领导上下的一致肯定,事后我们每个人都深深的体会到这份艰辛的不容易!

三 班组长身先士卒,积极投入到降本增效中去

“火车跑得快,全凭车头带”,一个好的班组,需要有身先士卒的班长,再苦再累,班长都要往前扑,这样给班组成员起了一个好头,带动了员工的积极性,从而更好的完成各项工作。担任钳焊一班班长的薛朝辉同志在工作中,作为班长处处发挥着“兵头将尾”的带头作用,同时也调动起班组的老师傅起到传帮带队的作用,团结带领全班员工顶烈日,斗严寒,克服重重困难,次次顺利完成任务。除了负责班组的日常管理的同时,也带领大家积极的投入到降本增效中去,在工作中时时提醒全班员工节约从我做起,从身边点滴做起,不浪费一点水,一块钢,能回收再利用的一定要充分的利用起来。在每次工作结束时,整个班组都必须清理现场,利用回收的废钢切割斜铁,为公司的降本增效出一份力!

在过去的日子里,钳焊一班创造了有目共睹的业绩,但是面对新的奋斗目标,班组成员有决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬能吃苦,能战斗的优良作风,力争在以后的日子里,让各项工作再跨一个新台阶,更好的为龙钢服务!~

文明班组评审材料 第2篇

自2009年3月客服中心正式成立以来,迅速成立了185班组。在公司领导的关心下,全体部门员工齐心协力,全心融合,顺利完成了部门班组重组和人员整合工作。在近一年的适应与发展中,充分利用自身现有条件,调整并逐步定位。

一、加强内部人员整合,提高工作效率,确保品牌形象

(一)完成班组组建,有力支撑业务发展

3月客服中心完成物流、185话务、速递查验等客服人员的整合工作,成立速递185班组,设立专家台席和“绿色通道”解决查询疑难问题,实现客服支撑一体化服务维护品牌形象根据话务量高峰低谷的不同时间段实行梯形排班,增加高峰时间段和晚班人员,接通率较之前提高了10个百分点。10月185省集中后,迅速重新整合,抽调人员支撑185信息后台处理,日均处理工单30票/人。

(二)实行及时监控,发现问题及时查找原因并制定和落实措施。班组设立了专职质量监控员,每日对质量指标实行监控,上报未及时妥投邮件、工单、及时妥投率三项日报表,对PDA信息漏扫描情况隔日上报,发现问题及时查找原因并制定措施,跟踪落实并明确考核。通过此措施,解决了不少在工作中未能及时发现的问题,有效提升了工作质量。

(三)做好高量期后邮件赔偿处理等善后工作。

客服中心185班组实行“首问负责制”,投诉电话统一内部转接处理,不得要求客户挂断重拨。

对所有投诉均进行了耐心的解释,告知公司的政策,同时还宣传了自身的业务与品牌

截至11月底共处理投诉1922起(其中专家台席疑难投诉767起),接到表扬24次,速递赔偿233件,其中国内165件(含次晨达17件),国际68件,所有投诉均得到妥善处理。

二、班组其他工作的开展

1、班组党建、团支部以及支部工会的活动均有条不紊地展开 09年185班组配合客服中心党组织、团组织,进行了支部人员资料的整理,完善了支部基本构架,推选了“十佳”优秀青年候选人一名,优秀党员一名,优秀劳务工一名,优秀团员一名。号召员工积极参加共青团、工会以及公司组织的活动,并在公司举行的趣味运动会上表现突出。时刻关心职工生活,班组领导与部门工会组织一起,对生病、婚嫁以及困难员工及时慰问鼓励。

2、员工培训

鼓励员工培训,协助新员工学习规章制度、业务培训。加强业务学习,使相关人员能尽快适应新岗位需要。

进行岗位练兵,互帮互带,做到一个多岗、一岗多能,每个岗位能实行有效的AB岗人员转换制度,增加员工的危机意识。对学习先进个人班组予以班组表扬和奖励,提高员工工作学习的积极性。在班组中形成了“比、学、帮、赶、超”的良好氛围。

3、全力支撑经营界面的工作

09年“思乡月”活动期间,面对公司人员紧张的局面,克服本

身投诉查验高量期班组人员不足的困难,积极响应公司号召,三次派出总计6人次前往二枢纽和一线员工一起“战高量”,为“思乡月”活动的顺利完成做出了应有的贡献。

文明班组评审材料 第3篇

关键词:医院等级评审,骨科耗材,内植入材料管理,精细化管理

0前言

改革开放以来,随着交通业和建筑事业的不断发展,骨折的病人日益增多[1],金属接骨板与螺钉内固定是目前治疗骨干骨折最常用的方法。而骨科内植入材料因其专业性强、品种规格多,材料的使用要视患者的具体情况而定,从而增加了管理的难度,其产品质量的优劣又关系到病人的安全,直接影响医疗质量,也导致近些年来骨科成为了各级医院医疗纠纷高发的科室。如何进一步加强骨科金属内植入材料购置与使用的规范化管理.一直是医院医疗器械耗材管理中的一个难点,也是引起社会各界广为关注的一个热点问题[2]。在作为监督和评定医疗机构综合能力的军队医院等级评审过程中,也对骨科内植入材料的管理提出了明确的标准和细则,并作为医学装备管理部分的核心内容之一进行考查。本文结合基层医院的实际情况,对骨科内植入材料管理中存在的问题及如何加强规范化和精细化管理进行相关探讨。

1 骨科内植入材料管理现状和评审要求

目前,基层医院的骨科内植入材料主要还是依托临床科室请领登记,装备管理部门检查核实的方式进行管理的,大都存在手写记录单据和电脑系统统计并存的情况。但由于金属内植入材料具有专业性和高技术含量的特点,且工作人员的业务素质和责任心不尽相同,往往容易导致使用登记不够及时,验收环节难以履行,使用环节监管困难及计账收费不够准确等情况的出现[3],还可能滋生医疗腐败,这些不容忽视的问题给骨科内植入材料的管理带来了一定的困难。

按照军队医院等级评审的相关理念和要求,医学装备管理部门必须建立完整的高值耗材管理制度和审批流程,应当对每一名患者使用的相关骨科内植入金属材料的使用有详细的记录,对有疑义和可能产生医疗纠纷的材料可以能进行快速准确的质量追溯,同时还要实时监测材料的不良事件,并按照流程及时上报。整个骨科内植入材料的管理必须实行专人专库,实现全流程的电脑系统管理[4]。

2 等级评审中加强骨科内植入材料精细化管理的对策与实践

我院自2013年年初正式启动军队医院等级评审准备工作,并于2014年7月迎接了专家组的综合评定。医学工程科顺利完成了所有的评审内容,且在骨科内植入金属材料的精细化管理方面颇有亮点,得到了评审专家的高度肯定[5]。 现将主要的做法总结如下 :

(1)充分发挥管理部门的职能作用。要实现骨科内植入金属材料的精细化管理,除了骨科医师严把专业关,更要充分发挥医院医学装备管理部门的职能作用[6]。医学工程科从加强管理系统建设和学科人才培养两个方面进行完善,不断提升硬件水平和软件实力。完善植入性医疗耗材管理系统,实现全流程电脑管理,并与“军卫一号”计账收费系统无缝对接。加强仓库管理人员的业务培训,不断提升人员自身对管理系统及管理对象的熟悉程度。此外,加强不良事件监测和报告,建立更加完善的报告流程,实行适当的奖惩制度。

(2)建立骨科内植入材料专库,实行专人管理。在医院等级评审的准备阶段,我院依托医学工程科在手术室开设了骨科内植入金属材料仓库,确定了材料的储备基数,并安装了专门的管理系统及计账收费系统,配备了条码扫描枪。在消毒供应科完成消毒和打包后,库管员根据材料的专业性进行分类放置,并定时根据库存基数进行相应的补充,保证了骨科手术,尤其是急诊手术的有效开展 ;在内植入材料使用完毕后,由库管员根据材料的条码信息进行收费记账,科室护士实时核查,改变了以往骨科各个病区自行记账收费的局面,避免了多记、漏记及材料信息与患者记账信息不符等情况的发生,从根本上保证了患者的利益,也为后期的溯源管理打下了很好的基础。

(3)开展了骨科内植入材料的双向质量追溯。医学装备管理部门对于耗材的溯源管理分为向上溯源和向下溯源2个方向 :通过编码进行向上溯源,通过管理系统进行向下溯源[7]。在医院等级评审准备工作开展以前,由于没有使用条码管理,且耗材管理系统不够专业化,骨科金属内植入材料的溯源需要手工查找使用登记表,不仅工作量巨大,错误率高,还无法实现材料的向上溯源。在应用了深圳中设软件的医疗耗材使用管理系统(图1)后,由于实现了条码和精细化管理,可以利用患者ID追溯植入材料的相关信息,同时还可以根据上级发布的医疗器械不良事件警戒,通过扫描或手动输入产品条码信息的方式,反向查询植入风险耗材的患者信息,保证了对不良事件的及时监测和反馈。

(4)明确了目录外骨科内植入材料的使用审批程序。按照医院等级评审要求,军队医院使用的骨科材料必须坚决执行总部或军区的招标采购目录,不得采购和使用目录外的产品。但这给极少数有特殊要求,需要定做相关金属内植入材料的患者造成了一定的困难。据此我院制定了由使用科室填写特殊材料使用审批报告,医工科、医务部和主管院领导逐级审批的工作流程。经医院审批通过后,申请科室再填写特殊内植入材料使用登记表启动材料请领程序,并报上级部门备案采购。在坚决执行相关政策的同时,也保证了患者的特殊要求,取得令人满意的效果。

(5)进一步规范了骨科金属内植入材料的使用登记。根据医院等级评审专家现场提出的建议,我院进一步完善了骨科金属内植入材料使用登记表,并根据实际情况制作了常规的骨科金属内植入材料使用登记表(表1)和上级招标目录外的特殊骨科金属内植入材料使用登记表,并将特殊骨科内植入材料使用登记表制作成红色的单据加以区分,同时增加情况说明栏,由主管医师填写申请特殊材料的原因并签字确认,患者或家属认可签字后交医学工程科存档备案,在实际应用中大大提高了工作效率,保证了材料使用的合理性,同时确保了患者的知情权,避免了医患纠纷的发生。

3 评审结果与效益分析

文明班组评审材料 第4篇

一、水利项目概算财政投资评审情况

财政投资评审是指财政部门依据法律、法规和规章,运用专业技术手段,从工程经济和财政财务管理方面,对政府投资项目资金使用进行的财政管理活动。财政投资评审是财政职能的重要组成部分,是财政部门对政府投资项目进行审查和评价的行为,是财政资金规范、安全、有效使用的基本保证。

一年来,我们先后对农业综合开发中型灌区节水配套改造、中小河流治理、抗旱应急引调提水工程等共110项水利工程投资概算进行了评审。这些项目分布在全省各地,项目的实施能够提高灌区增产效益、河道防洪除涝功能和项目区饮水灌溉抗旱应急能力。项目送审投资概算合计16.56亿元,总审减额1.67亿元,其中因材料预算价格计取有误审减约8300万元,占总审减额的一半。建筑材料构成水利工程项目的实体,材料费在项目投资中所占比重最大,材料预算价格的准确确定对水利工程项目投资的准确确定至关重要,该问题值得高度关注。

二、水利项目材料预算价格确定存在的问题

(一)当前建筑材料价格信息管理状况。建设工程材料预算价格是指建筑材料从其来源地或交货地点到达施工工地仓库或存放地点后的出库价格。关于材料预算价格的组成,在所有的建设工程造价管理体系中均是一致的,即包括材料原价和材料采购、运输、保管等环节费用的完全价格。简单地说,材料预算价格就是材料到工地的完全价格。

目前,我国建设工程造价实行行业主管部门管理,如城建主管部门负责房屋建筑、市政和园林绿化等工程造价管理,水利部门负责水利工程造价管理,交通部门负责公路工程造价管理等。工程造价管理包括相关工程造价定额的修编、解释说明以及相关人工、材料、机械费用的测算调整和价格信息管理。以本省为例,所有省辖市和一些县的城建主管部门定期发布建筑材料价格信息,该信息价为材料到工地的完全价格,其中材料运输包含城区以内(约20-25km)的费用,对该行政区域内的各行业建设工程造价工作均起到重要的指导、参考作用。

(二)水利项目材料预算价格确定存在的问题。鉴于水利项目多位于野外的情况,水利工程材料预算价格采用按价格组成的方式进行具体确定,即首先进行市场调查,确定材料原价,然后再根据具体情况确定采购、运输、保管等环节的费用。这种模式具有原理清晰、内容明晰的优点,但在具体操作中存在人为因素造成的材料预算价格缺乏科学性、准确性问题。

一是材料来源地不明确,材料原价、运输距离不实。评审的项目中基本上都没有明确材料的来源地,也没有任何关于材料价格的市场调查资料,凡城建主管部门发布的建筑材料价格信息中包括的,均采用信息价。为准确确定材料原价和运输距离,我们先向相关人员了解材料来源地和价格情况,再进行分析判断,然后通过网络或专家咨询确定材料价格,通过电子地图查询合理确定材料运输距离。对采用信息价的材料,扣除信息价中已包含的运距后计取超出的运输费;对通过询价确定的材料,在材料市场价的基础上,计取材料采购、运输、保管等环节费用。

二是重复计取材料运输等环节费用。评审的项目中,采用城建主管部门发布的信息价的材料,均以该价格作为材料原价,然后再加上实际运距的运输费等环节费用,计算出材料预算价格。因材料信息价为到工地的完全价格,故这种做法明显存在重复计取运输费的问题,造成材料预算价格确定偏高。另外,在一些项目中,有的材料市场价,经咨询,其价格已是到工地的交货价,但概算中仍在此基础上计取材料运杂费,人为增加了材料预算价格。

三是不同时期材料信息价的变动。按道理说,材料预算价格采用计划施工期的材料预期价格计算工程概算造价更为准确,因目前尚无法得到这种材料预期价格,故编制和评审概算均采用当期材料信息价,然后再加上价差预备费。由于从概算编制到概算评审需半年左右,在此期间,因建筑材料信息价随经济运行和市场情况波动,如去年下半年汽油、柴油等价格受经济政策影响持续下落,钢筋、水泥等价格随市场供需状况而升降等,由此造成编制和评审之间的材料预算价格的不一致。

三、建议

(一)进一步加强水利工程项目设计及概算编制工作。水利工程项目建筑材料用量巨大且多位于野外,鉴于这种特点,设计人员在进行设计方案比选时一定要充分考虑建筑材料价格因素,在如今建材市场变动较大的情况下,不能简单仅凭经验或以往数据进行判断,要真正做到设计方案的技术、经济合理优化。概算人员编制概算时,一定要对主要建筑材料在项目区内的市场情况进行详细调查,按照质优价廉的市场原则确定材料来源地及价格,其中价格以包括材料原价和材料采购、运输、保管等环节费用的完全价格作为选择、确定的依据,并将材料价格调查、确定的过程和结果形成正式书面材料,作为项目材料预算价格计取的依据。对于确系由城市建材市场供应、且材料价格信息中包含的材料,可以以信息价为基础计取,计取时一定要明确信息价所包含的具体内容,对于需增加的费用,如运输费等,要详细加以说明,并将这些材料预算价格的确定过程、结果形成正式书面材料,作为项目材料预算价格计取的依据。上述正式书面材料应将调查、确定过程中的原始基础性资料作为附件。

(二)进一步加强建筑材料价格信息管理工作。城建主管部门发布的建筑材料价格信息,一直被视为权威性数据而广泛应用在各行业工程造价计价中。但该材料价格信息系统目前仍存在一些问题,以本省为例,主要有以下三个方面:一是价格组成内容不够明确。所有信息价均未明确各部分具体组成的信息数据,如包含的运距等,这些具体数据只能通过询问发布机构得知。二是不同市县的信息价在范围、内容等方面存在较大差异。总体来说,在涵盖的范围、内容的丰富程度上,省辖市级较县级更好。各省辖市间,有的包含所辖县级基础材料信息,有的不含;有的注明材料的厂家,有的不注明;有的涵盖较齐全、种类较多,有的涵盖种类较少等。三是缺乏对预期材料价格的权威性趋势分析和预测,仅有个别省辖市对主要建筑材料往期价格以变化曲线图的形式进行统计,而未进行预期分析和预测。

鉴于材料信息价应用的广泛性和权威性,和目前该信息系统中存在的问题,建议相关发布机构进一步扩大建筑材料的覆盖范围和信息量,明确材料信息价对应的产品规格、档次、产地、厂家等详细信息,增强材料价格组成内容的透明度,提高材料价格的真实性和可信度,使不同地域间的材料价格信息在范围、内容等方面得以规范、统一,并适时探索开展预期材料价格的权威性趋势分析和预测工作等,以此全面提升建筑材料价格信息的科学性、客观性、全面性、前瞻性、权威性。

(三)进一步加强对水利工程设计及投资概算的审查工作。上述水利工程项目评审前,省水利相关主管部门已组织相关专家对设计及投资概算进行了审查,但专家审查的重点多放在设计方案和工程技术的可行性、合理性以及投资概算的合规性等大问题上,而对具体的材料预算价格计取是否准确、相关依据资料是否充分等所谓“小问题”不够重视,导致项目投资概算中材料预算价格计取存在的一些问题未能及时纠正,使概算不能准确合理体现项目实际投资情况。为进一步提高项目投资概算编制水平,保证项目资金的合理使用,建议省水利相关主管部门,加大对设计单位按照规定标准做好设计及投资概算工作的督促力度,进一步提高对材料预算价格的认识,精心组织相关专家进行设计及投资概算审查,使概算中存在的材料预算价格计取有误相关问题从根本上得到解决。

参考文献:

[1]河南省财政厅关于印发《河南省水利建设项目财政投资评审实施办法》的通知(豫财办〔2014〕46号)

[2]河南省水利厅、河南省发改委、河南省财政厅关于发布《河南省水利水电工程概算定额及设计概(估)算编制规定》的通知(豫水建〔2006〕52号)

(作者单位:河南省财政厅投资评审中心)

责任编辑:洪峰

文明班组事迹材料 第5篇

一、能按时完成各项生产任务,安全生产

杜绝了各种事故障碍和异常,实现了“无违章操作,无违章现场,无违章个人”的“三无”要求。在班长张国彬同志的严密部署下,未发生重大责任事故。所辖设备、责任区、交接班室、控制室的卫生保持整洁、干净,班容班貌整洁,对本班所辖设备,卫生区,都有明确的分工,责任到人。

二、加强学习,提高业务和学习能力

班组同志经常在业务上一起讨论学习,把握理论精髓,自觉充电、加压并认真学习现代化信息管理;积极参加各种业务的技能学习,丰富业务知识,以及积极肯干的奉献精神。树立了严以律己,兢兢业业,无私奉献的精神,全身心地投入到本职工作,钻研业务,勇挑重担,全身心地投入到改造前的积极准备中。

三、树立服务总渠,服务社会的思想

各单位共同合作才会促进总渠更好的发展,我们变电所是淮安一二三四站的专用变电所,汛期频繁地为他们用电变换操作方式,为各单位安全用电提供了保障。为整个总渠用电提供了安全命脉。

四、团结协作,共同做好班组工作

一班组是一个团结、协作的班组,班组的每个同志都是好学的,都是乐意把自己的经验奉献的,大家能够互相帮助,互相学习,在这样良好的氛围中,大家主动性提高了,班组的凝聚力、集体的荣誉感增加了,在工作中,在大家的共同努力下,班组的各项工作有序,有效的开展。在生活中,大家互帮互助,以诚相待,能处理好个人和集体之间的关系。同事间团结工作,以诚相待,目标一致。终于在大家的共同的努力下,在这次争创活动中让我们知道关键要有一支爱岗敬业,精通业务,充满生机的队伍。

双文明班组推荐材料 第6篇

立足岗位,务实创新,努力争创一流班组是蛋白饲料厂丁班成员对自己的要求。一年来,在分厂领导的带领下以公司开展的各项活动为契机,立足岗位、严细管理、务实创新,以优良的班组作风赢得了各项领导和同事们的称赞。

通过加强安全意识,提高职工素质是实现各种目标的有效途径。一年以来,丁班始终将安全生产当做头等大事,积极踊跃的参加分厂组织的各种安全技能学习,并在六月份搞了一次大规模的消防演练。此次演练分工明确、措施到位,也得到了李总的高度好评,使职工“安全第一”的思想提高了,安全意识增强了,安全防范也落到了实处。一年来,丁班无一例安全事故发生。

在生产技能方面,始终保持团结拼搏的精神,创一流业绩。丁班全体职工在以安全生产的前提条件下,团结拼搏,圆满完成了一个又一个生产任务,特别是多次面临各项突击任务时,也能凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神在公司分厂领导面前树立了一支“敢打硬仗,敢抢第一”的良好形象,在前一段时间,浓缩D线循环泵出料口处脱焊,造成大量料液泄漏,不但影响我厂的生产,而且上游分厂的正常生产也岌岌可危,我班迅速做出反映,及时向总调报告,并在当班无焊工的情况下,快速的联系借调焊工,而班组人员在等待焊工到来的时候也没有闲着,打手脚架、拉焊机、准备工具

材料,将一切辅助工作很快的做到位,焊工到位以后迅速的投入到抢修中。发生在我班类似的事例很多,举不胜举,今年我们班组出色的完成了生产任务,并在分厂班组评比中名列前茅。特别是今年干燥A线改造的试车阶段,班组成员能积极配合、分工明确,履行岗位职责,完成分厂布置的重要工作作为自己最核心的任务,经常与各班人员交流试车心得,把在工作中遇到的问题及时向分厂领导汇报,协助分厂攻克试车生产中的难关,保证了A线开车的顺利开展,为整个公司生产的顺利进行打下了坚实的基础。

班组还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合分厂形势需要的教育活动,我班积极响应公司号召配合分厂参与写读后感、写培训心得等活动,投稿31篇,通过这些活动提升了员工整体素质,保证员工们始终有良好的精神状态,投身于企业生产经营中,积极学习先进的管理理念,认真贯彻执行6S活动,发动班组人员投入到现场清洁和现场改善中,进行了一系列的现场环境、生产设备改善,多件改善通过公司6S推行小组的审核,被评为改善亮点,并在改善大会上进行公开讲解,各项改善不但改观了现场卫生状况,而且推动生产工艺技术的改进。2009年在领导的正确指导下,班组成员的积极配合下,我带领的班组生产量节节攀升,连续刷新我厂单班产量的新记录,并且在保证生产运行状况稳定的同时各项消耗指标逐渐降低,成品水分和浓

缩液干物质达标率等各项质量指标与去年同期有大幅度提高,为分厂的达标达产、节能降耗做出贡献。

本,班组注重强化自身建设,严明劳动纪律,建立了一套本班独有的劳动机制,坚决执行公司的各项规章制度和法纪法规。继续发扬丁班“特别能吃苦,特别能战斗”的工作作风,以不变的恒心和百倍的信心来更好的完成各项任务,为分厂争光添彩,使公司永远立与不败之地。

蛋白饲料厂 丁班

郭瑞霞文明班组交流汇报材料 第7篇

各位领导、同志们:

我们道路养护三班在开展创争活动以来,在各级领导和同志们的信任和支持下,紧紧围绕管理局“八个方面上水平”和处“1235”工作目标,积极工作,全班成员做到统一思想,提高认识,全身心的投入到创争活动中去,使班组形成了开拓创新、积极向上、无私奉献、与时俱进的班组精神,主要有以下几点:

一、主要做法:

(一)、加强政治思想工作,提高全班的团队战斗力和凝聚力 班组是单位最基层的组织,班组建设的好坏,直接关系到整个单位能否健康发展,思想政治工作是班组搞好各项工作的政治优势,抓好班组思想政治工作,对调动职工积极性、增强职工主人翁意识和责任感具有重要意义。全班始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育,用科学的理论武装职工的思想灵魂,以贯彻落实科学发展观,构建和谐社会为指导,坚持以科学的理论武装人,以正确的理论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作风鼓舞人,不断提高全班职工的综合素质,努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工,发展新型的人际关系,创造良好的社会风尚,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。在班务日常工作中,着重体现六大精 神,即以主人翁意识为核心的人本精神,以集体主义为核心的团队精神,以艰苦奋斗为核心的进取精神,以提高员工素质为核心的服务精神,以实事求是为核心的务实精神,以无私高效为核心的奉献精神,逐步营造关系和谐、工作协调、相互帮助、奋发向上的氛围。

(二)、认真贯彻“精深细实”,强化服务意识

在日常道路养护和综合整治过程中,始终牢记和贯彻精深细实的原则,确保养护质量上水平,安全文明上水平,工作效率上水平,确保维修一段,达标一段,整治一段,完好一段,在每次验收中,维修质量均达到标准,坚持服务承诺,从不忽视小街小巷,对红线外的维修任务从不推诿,仍然扎扎实实地做好。育新街的市政设施老化,脏、乱、缺现象严重,人群、车流密集,不但范围内的市政设施维修起来难,最头疼的是各小区临街楼的外污井都在人行道上,由于临街楼物业无人管理,经常出现化粪池外溢,排水管道堵塞,经过多次协商无果,经报批领导批准,我们多次无偿进行处理,还居民一个整洁优美的工作生活环境,受到了附近居民的赞赏,也为市政树立了良好的窗口形象。柳园南路人行道很宽,红线外的花砖由于车辆长期碾压,破损、松动非常严重,且面积较大,我们在养护经费特别困难的情况下,进行了彻底的修整,效果很好,也得到了市民的称赞。

(三)、树立大局意识,发扬模范带头作用

不折不扣地执行处、所各项规章制度,坚决完成上级领导布置的各项工作任务,克服诸多困难,不等不靠,积极主动想办法,明确分工,责任到人,使人人有责任,个个挑重担。班组负责人采取以行动 代替语言的管理模式,对于脏活、重活,班长和副班长都带头干,给班组人员起了一个好头,从而推动班组人员的劳动积极性,从而更好的完成各项工作;同时,在纪律管理方面,班组长敢抓敢管,对于有违章违纪的行为严历制止,绝不手软,从而使班组的劳动纪律方面一向做的很好,从未出现过有职工违章违纪的现象,真正成为一支训练有素的基层队伍。“管理出效益”,无论是对一个大公司还是一个小小的班组,同样是一方良药。我们就是通过细化班组管理,提高人员素质,凝聚人心,才使班组无论是在生产工作中,还是在政治思想工作中,都取得了一定的成绩,使这个企业“细胞”发挥了应有的作用。

二、存在的不足和下步工作打算

问题和不足常伴随着成绩的存在,在班组的成长过程中我们也有许多地方需要进一步完善,例如,在日常巡查工作中还存在着不细的地方,有的检查项目没有到边到沿;在维修过程中有时还存在着浪费的情况;在建立健全街巷养护长效管理机制和措施还不够完善等,因此在今后的工作中我们要更加努力,精益求精,把文明班组不仅作为荣誉,更要作为动力,来推动和鞭策我们今后的工作,使我们的队伍成为一支高素质的,能打硬仗、善打硬仗的班组,以不负文明班组这一荣誉。

在下步工作中,我们要努力做到:一是继续抓好分工细化、任务量化、责任强化,巩固现有成果,做到到路、到片、到边到沿,不留死角,严把质量关,对每种道路病都进一步研究不同的修补办法,修补的“横平竖直”,平整美观;二是在日常养护中全力做到强化节约 意识,提高成本意识,最大程度的做到挖潜降耗;三是注重在日常工作中不断总结工作经验,积极探索整治后街巷的长效管理机制和措施,积极探索更加行之有效的维护办法。

电气一班双文明班组材料 第8篇

2008已过,回顾一年来维护部电气一班的各方面工作,成绩绯然。在公司各级领导的正确领导及全体班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员少等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的各项任务。

为了顺利完成公司下达的各项任务,保证我公司工作任务的顺利完成,年伊始,我班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实。

在安全管理方面,电气一班清楚的认识到每个班组是安全管理的基本环节,只有把每个班的工作搞好了,才能把整个部门的安全工作提上一个新台阶。在班组安全教育方面,班组每位成员从岗位责任制度出发,明确安全职责。经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及运行中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,班组人员积极参加各项安全活动,对发生的障碍、异常等现象,立即组织抢修和处理,按照“三不放过”的原则,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领导,认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,实现了安规考试参考率100%,合格率100%;完成了在役安全用品、电动工器具100%合格的目标。促成了全年安全生产较为平稳,未发生一起人身轻伤事故,也未发生一次障碍,异常和未遂控制较好,未发生人为责任的设备损坏事故。完全实现年初制定的各项安全工作目标。切实保证我厂机组安全、稳定长周期运行。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有使我们班

人员都熟练掌握各项技术知识,才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况,为此,班组长制定了各项专业技术的学习计划,并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况,各项学习的具体内容。

俗话说“一份耕耘,一份收获”,2008年在全体班组成员的共同努力下,电气一班取得了一定的成绩,工作取得了明显成效:①全年共消除微机缺陷1699条,实现了全年消缺率达到99.25%。班组积极消缺,特别是晚上当运行通知缺陷后都是第一时间赶到现场,不拖,不推,当技术水平不足时不耻下问。安全意识高,消缺中严格要求执行安全生产规定和安全规章制度。②全年共进行6次机组大小修及停机消缺,出色完成大小项目80多项。在这几次机组检修中,我班加班加点提前完成检修任务,班组成员安全意识高,无人身及设备事故出现,为机组的顺利启动打下坚实的基础。在检修中班组成员的技术能力也得到了提高和加强③技术改造方面完成了:脱硫3号旁路烟气挡板回路改造工作,1-4号炉机房照明改造工作,完成2-4号炉引风机、凝泵、一次风机变频器安装电缆敷设工作。

文明班组评审材料 第9篇

我们的创建目标

“永恒的价值,找永远的朋友”

展现女性风采

塑造现代百货新形象

服务世博,奉献世博!

我们的岗位

主要经营:国内外高档的珠宝首饰

经营面积: 347平方米

单位面积创利,人均那一世小说网 http://创利在上海市同行业中一直位于首位.我们的岗位

我们的团队

正式员工14名,厂方员工51名

平均年龄35岁

女性员工比例达 80% ,全部为高中以上学历,大专以上学历 9 名

班组负责人:陈凯颖

我们的团队

我们的经营特色

有格调的购物环境

主动掌握市场最新流行趋势,及时了解顾客的潜意识消费形态.全方位,全过程优质服务体系.我们的经营业绩

2007年

销售 7952.3 万元

同比上升 43.6%

2008年

销售 11439 万元

同比上升 43.8%

我们获得的荣誉

上海市百货行业协会服务品牌

“上海市百货行业协会五星级商品部”

“上海市新长征突击队”

“上海市红旗文明岗”

“永恒价值找永远的朋友”百货行业服务品牌称号

“上海市用户满意服务明星班组”

我们获得的荣誉

2008年

“全国青年文明号”

上海市宝玉石协会评比的“放心示范金店”

徐汇区“白玉兰巾帼文明岗”

我们的创建实践

特色服务,彰显诚信

人才培养,凝聚团队

巾帼建功,奉献世博

珠宝团组热线

vip心意卡发放

提供附加服务

因人而异,贴心导购

特色服务,彰显诚信

提供附加服务

首饰美容定制

免费清洗

戒圈内刻字

提供玉器代镶金扣

传授佩戴保养方法等

特色服务,彰显诚信

培育优秀个人品牌

组建“首席团组沙龙”

开展专业技能培训

展现女职工精神风貌

人才培养,凝聚团队

人才培养,凝聚团队

1.培育优秀个人品牌

曾先后培养:

全国劳动模范,十六大,十七大党代表马海燕

上海市百货行业协会十大销售大王姚琴

百货商厦首席营业员,优秀柜长周雪芳

2.组建“首席营业员团组沙龙”

由公司首席营业员周雪芳担任讲师 ,不定期开展服务心得,专业知识培训和交流活动.人才培养,凝聚团队

3.开展专业技能培训

邀请行业专家,专业人士进行珠宝饰品的专业知识培训,以实例向员工们传授珠宝销售中的技能,技巧,讲授最新的珠宝流行趋势.选派员工参加各项培训:包括岗位要求,商业职业道德,销售技巧等.人才培养,凝聚团队

4.展现女职工精神风貌

人才培养,凝聚团队

运动场上,英姿飒爽

巧手妆扮,我型我秀

巾帼建功,奉献世博

组织员工学习《迎世博商业服务业员工系列培训教材》;积极参加徐汇区,百联集团组织的迎世博系列培训.组织部门员工参观“中国2010年上海世博会展示中心”

巾帼建功,奉献世博

巾帼建功,奉献世博

每月5日“志愿者服务日”——在商场自动扶梯口开展“左行右立”文明礼仪监督行动.我们的创建体会

作为一个商业服务行业的基层女性班组,百货商厦黄金珠宝部在“迎世博争创上海市巾帼文明岗”活动中,管理水平不断提高,内部管理更加规范完善,部门品牌形象显著增强,工作开展更有成效.部门的女同胞们不仅提高了素质,受到了教育,充实了生活,更增加了对自身价值的理解,增强了对迎世博工作的使命感和责任感.精彩世博,巾帼先行

百货商厦黄金珠宝部全体成员将通过自己的努力,向社会展现商业服务行业女职工敬业爱岗,积极向上的精神风貌;以饱满的热情为即将到来的上海世博会贡献最大的力量!

谢谢大家!

工厂“学习型”班组考核评审细则 第10篇

必备条件:

1、完成了厂部、车间下达的各项生产任务(生产班组指、季度、月生产计划及质量、安全、“综合”等考核指标;辅助生产及后勤班组指具体的工作任务);

2、无重大责任事故(包括生产、人身、质量、环保、交通、火灾事故);

3、无违法、违章、违纪

现象。

班组管理一流[文章-http:///帮您找文章]

1、建立和完善了班组生产、设备、安全、成本、质量、“综治”等各项管理制度。

2、严格执行设备点检维修制,所辖设备“四保持”(保持设备外观整洁、零部件完整无缺、标志清晰;保持设备精度;保持设备性能;保持设备自动化程度);

3、坚持定置管理,作业现场清洁规范,工器具摆放整齐合理;

4、安全装置、设施、信号、标志齐全醒目可靠;

5、班组民主气氛浓厚,实行班务公开;

6、各种原始记录、班组工作手册登记准确、齐全、清晰,无一漏项;

7、班组成员遵章守纪,无矿工、迟到、早退、窜岗现象,工作出勤率达95;

8、班组排班室及周围环境整洁、干净、舒适,达到了厂部验收标准。

员工素质一流

1、班组核心配备强,班组长具有高中以上文化程度或接受过同等专职培训;班组平均文化程度达高中以上,其中:40岁以上全部达初中以上,40岁以下全部达高中以上(或经过“中技”培训合格);

2、班组每月组织2次以上政治学习活动并有主题、有讨论、有记录,学习出勤率达95,同时建立了自学交流和组织学习等多种学习形式,总结一套有特色的学习经验;积极发展党、团员;

3、团结协作、政令畅通,没有无原则纠纷、推诿、扯皮现象;

4、严格执行工艺技术和安全操作规程,程序合理、动作规范,并总结了一套先进的操作方法或操作经验;

5、班组技术水平平均达“中技”以上,其中有10以上的职工达技师(中级职称)以上,或在原有的基础上技师比例每年有增长。

群体智慧一流

1、班组开展了自主管理、技师攻关、QC等群众性经济技术创新活动,并每年有一项成果获得了车间级以上奖励;

2、运用集体智慧解决了生产、工作中的技术、管理、设备、安全难题,为工厂排忧解难作出了突出贡献;

3、开展并积极参加车间、厂组织的劳动竞赛和各项文体活动。

创新意识一流

1、班组开展了管理创新活动,推行精细化管理有一项以上成果;

2、实施了企业文化导入,班员能熟记企业核心理念、企业精神、企业道德准则、企业价值观体系等,形成班组精神和班组格言。

文明工地评审案例 第11篇

汇报材料

××工程建设地点位于郑州市纬三路与经六路交叉口东北角,本工程为地下一层,地上二十三层,建筑高度75.35米,为一类建筑,结构形式为剪力墙结构。建设单位为××有限公司;设计单位××设计研究院;监理单位为××公司。工程投资3000万元,开工日期为2006年3月1日,计划竣工日期为2007年6月1日,工程目前主体结构已进行三层。

工程自开工以来,受到了郑州市重点建设工程质监站、甲方和监理部门,以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以实际行动来回报各级领导的支持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立××公司风采,努力将该工程塑造成河南建筑界的一座精品工程。

经过全体项目部人员的努力,以及在各级领导的关怀和支持下,工程自开工以来未发生一起伤亡事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。

在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大职工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。现在将项目部在安全文明管理工作中的各项工作汇报如下:

一、思想上高度重视:

1、项目部牢记“今天的现场,就是明天的市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,成立了由项目经理挂帅的安全领导小组,项目部副经理,专职安全员,设备管理员,材料员和各施工工长组成的安全检查小组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工在检查,每月进行一次安全保证体系,领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物资奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

2、采取教育和管理相结合的方法,新进场工人做到先教育后上岗,特别是特种作业人员,先培训后上岗。在开展进场安全教育的同时,在施工过程中定时和不定时的开展教育,切实贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

3、按照“三个规范,一个标准”结合本工程的特点,编制施工组织设计,完善各项规章制度,使安全工作做到“施工前有计划,施工中有控制,施工后有总结”,落实责任。

二、制定目标,加强安全管理

我项目部对本工程确定的安全施工目标为:严格执行《建筑施工安全标准》JGJ59-99以及公司《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2001的规定,确保施工全过程达到以下的安全目标:

1、本工程中杜绝火灾事故;

2、本工程杜绝重大伤亡事故;

3、本工程杜绝设备事故;

4、本工程中杜绝职业病的发生;

5、本工程中轻伤事故频率控制在1.5‰以下;

6、施工现场确保“省级安全文明工地”,争创“中州不安杯”。为此,项目部采取了以下步骤:

⑴、强化安全的规范管理,项目部即围绕这个目标制定了《安全工作规划》、《劳动保护措施计划》、《职业健康安全管理方案和施工组织设计》等,完善制度和措施,建立了系统的安全保证体系。明确岗位责任制,项目部与各管理人员签定了责任书,并先后建立了各项规章制度,进行质量、安全文明施工大检查,对照规章制度进行奖励和处罚,及时改正存在的问题。

⑵、及时进行安全教育,项目部根据安全文明教育制度,对每批进场的劳务人员进行安全文明教育,建立每一位劳务人员的安全教育 档案,使之树立基本安全意识,并对每天的安全文明活动记录入安全生产日记。定期组织学习班,组织管理人员学习安全规范、安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话,提高安全管理水平。

⑶、抓重点、找关键,进行重点防范,施工现场复杂多变,项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容,项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施:首先逐级进行安全技术教育及交底,落实安全防范措施和人身防护用品,特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗,安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用,并按规定悬挂安全标志。

⑷、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前,编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚架施工方案、卸料平台搭设方案、安全施工组织设计等专项方案,并按要求报监理部门、公司工程部审批,再组织交底实施、检查、整改,不断提高安全管理水平。

制定各项安全技术保证措施并组织交底执行:

A、对所有入场人员进行三级安全教育,对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。

B、下达各分项施工技术交底的同时,必须有安全注意事项内容,作业班组上班前应以班组为单位进行安全生产交底,并要作出归档保存。

C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人,我被他人伤害)的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。

D、做好四口五临边的防护,安全防护设施必须符合安全要求。在楼梯口、电梯口、通道口中、预留洞口及临边处要做好防护。

E、工程施工期间使用绳网进行水平防护,使用密目安全网对工程实行立面封闭。所用安全网必须用铅丝绑扎牢固。由安全员汇同施工员、技术员共同检查验收合格,签字确认后方可投入使用。

F、所有设备(除塔吊外)都应搭设固定或活动式防护棚。

一、二次电源接头应有防护装置,机械使用应严格按照操作规程,严禁违章操作,对操作工人经专业培训合格后持上岗。

G、所有现场配电箱都应使用标准的金属配电箱或配电,有危险标识,有专人管理,电路采用三相五线制,每一、二次接线都应设置灵敏有效的漏电保护器。日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。

H、塔吊严格执行安全申请和验收审批制度。超高变幅限位器和力矩限位器灵敏可靠,吊钩和卷扬机保险装置可靠司机室内应铺设绝缘板,操作人员应持证上岗,严禁人机疲劳作业,超重状态下严禁在民工房及危险区域上空旋转。I、现场设置消防水池、消防桶及其它消防器材,指定专人管理。

J、保证安全管理体系和管理制度的有效运行,对安全施工实行重奖,违章作业实行重罚。

K、进行安全防护方案设计,工程开工后,及时对工程施工工作面,施工通道及人员活动的场所进行安全防护,本工程采用水平、垂直两面交叉配合防护体系,平面 防护包括安全通道、安全防护棚、悬挑平网防护、洞口防护、工作台面防护等内容:立面防护包括:立网防护、临边防护等内容。

⑸、加大投入,防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工,本着“安全第一,预防为主”的原则,项目部投入了大量的财力和物力,用以加强安全防护设施,杜绝安全事故的发生。临时用电方面,采用“TN-S”接零保护系统,实行“三级

配电,两级保护”,先后更换了各种电缆300多米,采用符合新标准的五芯电缆。添置标准配电箱20个,漏电保护器65个,做到了一机一闸,一漏一箱,对配电箱上锁,刷漆和编号,标出设备名称,回路图,控制系统明确:消防方面,配置干粉灭火器36个,消防桶24个,添置各种水管420米;防止高空坠落方面,购置安全防护密目网8000平方米,安全网300平方米,搭设防护棚1500平方米,临边标准防护栏杆1600平方米,电梯洞口采用标准方框密目钢网防护门。建立了以平面防护和竖网防护相接合的方式,取得了良好的效果,并挂安全标语和安全警示标志牌,竖向主体脚手架采用悬挑脚手架,编制了专项方案。防护用品方面,购置安全帽200余顶,安全带80条,防滑鞋240双,绝缘手套150余双,胶靴240双。

“三宝四口五临边”防护工作。安全帽,按规定不同的人员配戴不同的颜色,讲究颜色和谐,高处作业必须按规定系好安全带。“四口”均采用栏杆防护,刷黄黑相间油漆,预留洞口采用盖板防护,临边防护采用钢管和钢筋接合,简便又节约成本。

三、抓文明施工,创优美环境

文明施工是体现项目部管理水平的重要指标,是公司形象的具体表现。在具体实施过程中,项目部严格按照公司现场文明施工标准进行布局,做到围墙美观、大门、标语醒目整齐,施工道路清洁卫生,为此,制定了详尽的文明施工方案。

1、现场规划方面,项目部对现场作了整体布置,统一规划,现场四周修筑了标准化围墙和大门,现场实行封闭化管理,在大门和门头的上方按照公司要求漆上公司标志及宣传标语,在大门口醒目位置挂设了大型条幅。

2、临建设施方面,将作业区与生活区分开,硬化砼路面300多米长,标准化民工宿舍2400多平方米,职工宿舍1200多平方米,改造办公室1500多平方米,硬化砂、石料场900多平方米,并建了标准化的水泥库、职工食堂、厕所、洗澡间等临时设施。民工宿舍整理干净,食堂采用燃气具,做了防鼠、防蝇措施,门口设置泔水桶,每天清理。厕所指定专人打扫,定期灭蝇消毒。

3、人员面貌方面,项目按照公司要求投入资金为职工定做工作服,实行统一着装,配戴胸卡。树立良好的企业形象,增强全体职工的集体职工的集体荣誉感和自豪感。

4、施工现场管理方面,要求工作面工完料净,工作面不准在隔夜垃圾,每天下午下班之前对各工作面进行检查,发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路两边,项目部布置了盆栽时令鲜花,使现场处在一个优雅、清新的环境中。主要噪音污染源如木工车间进行了全封闭,并设置了污水沉淀池。

5、材料堆放是文明施工的一个重要环节,由于场地狭窄,项目部根据施工平面总布置图,划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛,横平竖直,分类堆放挂设标识牌。

××工程自开工以来,一直得到了质监部门、甲方和监理部门,以及公司和兄弟单位的大力支持和帮助,项目产沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进,我们意思到虽然现在安全管理取得了一定的成绩,但安全管理应始终如一,不得松懈,我们决心在以后的工作中再接再厉,严格管理,精益求精、造先进项目部,创造更加良好的安全文明施工环境,为××公司创造更多更大的社会经济效益。

××工程有限公司

××项目部

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