2010年指挥中心工作总结

2024-07-09

2010年指挥中心工作总结(精选10篇)

2010年指挥中心工作总结 第1篇

2010年指挥中心工作总结

2010年指挥中心紧紧围绕街道党工委全年工作思路按照朝阳区城市管理监督中心不断拓宽城市网格化管理职能的要求抓住 “创建全国文明城区” 为百姓提供良好的生活环境这条主线 在人员少任务急、责任重、压力大的情况下认真履行职责积极作为全面完成科室年初制定的工作计划。现将工作情况汇报如下

一、认真学习完善制度。结合街道工委围绕朝阳区“新四区”发展战略所制定的整体工作计划全科人员认真学习科学发展观理论继续落实网格案件派发单制度强化责任追究管理制定指挥中心监控设备检修制度、视频监控查询制度、网格案件通报制度、应急小分队日常工作考核制度。加强坐席员对区网格系统平台及新型案件立、结案标准的学习熟练掌握案件操作流程确保街道网格案件及时、准确的处理。

二、积极作为认真完成工作。截止2010年12月31日科室全年共受理区监督中心派发各类网格案件 24271 件及时处理 23645 件及时结案率99.99 加权结案率 99.98 向城管队、城建科、安监科、流管办、综治办通报重点案件 500余 件协助公安机关调阅涉案监控录相 50余 起应急小分队全年清除粘贴广告40余万张清除喷涂广告5000余处查获法轮功非法图书2本违法宣传品30件清除地区内无责任主体各类垃圾杂物约200余车。始终保持全区街道系统暴露垃圾案件全区发案量排名后 3 位目标同时协助区监督中心做好华威里社区城市环境自治管理试点、城管分 2 队门前三包案件标准化流程试点、社区人口数据库更新、社会单位登记资料更新、朝阳仿真城市平台运行、朝阳区全模式社会服务管理流程—社会保障模块制作等一系列调研工作。成绩的取得离不开街道相关科室和社区的支持帮助。在此基础上指挥中心全年着重对地区内肿瘤医院门前、三环路公交车站大面积小广告、地区内公共设施喷涂广告严重、大型社会单位门前自行车停车秩序混乱三项问题进行治理。通过调整应急小分队工作时间走访企业负责人强调门前三包责任管理、与市政设施管理单位建立联系告知制度就管理权属上报区监督中心等方法上述3项长期存在网格案件单的问题基本杜绝有效降低街道发案率提高街道城市环境管理自处理水平。

三、存在的问题和明年工作打算 由于我们工作标准不高解决问题的能力有限辖区脏、乱、差问题仍未得到很好解决全年累计出现红灯案件 7 件。明年我们将继续以“创建全国文明城区”为抓手在抓落实上下功夫为打造一个干净、有序的辖区环境努力做好每件具体事。主要工作目标如下

1、深入社区、社会单位采取多种形式积极宣传城市网格化管理的重大意义使居民群众充分认识到营造干净整洁的辖区环境人人有责。

2、充分发挥社区、社会单位、物业、保洁公司及应急小分队的作用提升城市环境网格化管理水平努力实现网格管理从接收问题向自我发现问题、解决问题转变。

3、以文明城区建设为抓手积极配合城管及相关单位采取 3 “严盯路段、严盯责任、严盯时间、严盯人员和严盯质量”“五盯式”管理方法推进“门前三包”工作上台阶。

4、发挥96105数字化为民服务系统的作用通过服务找差距通过服务促管理为领导决策提供准确数字信息。

5、及时掌握社区环境存在的主要问题当好社区、社会单位的“娘家人”变“堵”为“输” 把网格管理的窗口前移。

6、加大各类人员的培训力度进一步完善网格化管理责任追究制度确保责任到人在降低发案率上下功夫努力营造干净整洁的辖区环境。

2010年指挥中心工作总结 第2篇

自数字城管中心成立以来,我中心在区双拥工作领导小组的领导下,按照全区双拥工作部署和计划,进一步强化双拥工作意识,认真履行双拥职责,采取有力措施,扎实努力使中心工作人员对双拥工作认识到位、责任到位、落实到位,认真组织开展各项双拥活动。根据市、区对双拥工作要求和双拥工作的发展形势,结合我中心双拥工作实际,以此明确中心双拥工作指导思想、目标任务、工作要求、保障措施,积极为部队、军属办实事、办好事,努力完成各项双拥责任目标,为全区双拥工作做出了一定贡献。

一、指导思想

紧紧围绕促进数字城管指挥中心健康发展与推进部队现代化建设步伐的总体目标,用全新的理念、创新的思维统领双拥工作,最大限度地为部队建设和优抚对象提供优质服务,争取在双拥宣传载体上有新的起色,在树立双拥典型上有新的亮点,在办实事上有新的突破,确保我中心实现双拥合格单位的奋斗目标,为实现军地共同发展提供坚强的政治保障。

二、2010主要工作

(一)深化双拥宣传教育,掀起双拥共建浓厚氛围 2010,中心一进步加强双拥宣传教育工作。组织学习《国防法》、《兵役法》、《保护军事设施法》等有关法律和文件,加强中心职工的国防教育。结合“八一”节日,和驻军部队开展座谈会、茶话会等,利用音频喇叭播放双拥共建资料等形式,掀起双拥共建浓厚的氛围。中心还将国防教育和双拥宣传教育列入中心重要宣传工作中,纳入工作计划。

(二)健全双拥工作制度建设,促进双拥工作健康发展 2010,中心结合2009年双拥工作实际情况,根据《国防法》和市《拥军优属条列》等有关法律法规,中心双拥工作领导小组研究制定了《数字化城市管理监督指挥中心拥军优属措施》,建立健全中心双拥工作制度,组织中心全体认真学习,促进双拥优抚工作的长效化、制度化。中心两位军嫂先后荣获“蚌埠市优秀好军嫂”的荣誉称号。

(三)以形式丰富的活动为载体,共建军民鱼水情 2010,中心与十三飞行学院飞行一大队立足现实需要,通过开展形式丰富的活动为载体,共建军民鱼水情。

一是通过走访慰问,相互沟通情况,了解所需,解决实际问题。开展了为军属做好事、送温暖等活动,并使这一活动制度化、常态化。

二是军民联欢活动。组织工作人员到驻军部队开展户外素质拓展训练及友谊篮球赛、足球赛、趣味运动会等,进一步激发军民参与双拥工作的热情和积极性。

三是弘扬爱国主义,与驻军部队开展了“爱国主义红歌大家唱”、“爱国主义知识竞赛”等活动,用歌声赞颂新中国成立以来取得的伟大成就;用知识谱写双拥工作新篇章。

2010,数字城管指挥中心双拥工作取得了一定成绩,成绩的取得离不开区党工委、管委会、区双拥工作领导小组的正确领导。今后,我们将从以下几个方面,将中心双拥工作进一步推向深入。

一是将双拥创建活动经常化。今后,我中心及时借鉴其他单位双拥工作中好的经验和做法,结合中心实际,进一步提高双拥工作水平,经常性开展双拥活动。二是发扬创新精神,创造性地开展工作,特别要在巩固走访慰问和项目拥军的成果上下功夫,争取创出特色,创出水平,不断丰富拥军的内涵,扩展拥军的领域,提高拥军的质量。

2010年指挥中心工作总结 第3篇

1.1 洪湖东荆河防汛基本特征

洪湖东荆河堤防位于东荆河下游右岸, 全长91.05公里, 上与监利相接, 下与洪湖长江干堤相连。东荆河左岸是仙桃东荆河堤防。仙桃东荆河堤防下游从杨林尾起, 至汉南堤段, 已按城市防洪圈标准建设;洪湖东荆河与之对应的高潭口泵站以下42.9公里堤防, 要按东分块分蓄洪区标准建设, 但目前还没有正式开工兴建。洪湖东荆河堤防除建设未达标之外, 汛情也很独特, 如高潭口以下河段是汛期夏秋“三水”交汇之处, “三水”即:东荆河上游下泄的汉江洪水;四湖地区通过高潭口泵站排出的内湖渍水;长江从东荆河下游口涌入的倒灌洪水。故洪湖东荆河堤防每年防汛都是从高潭口至黄家口堤段开始, 加之中游这段河道洲滩多、过洪障碍多, 也成为历年防守堤段重之中重。

1.2 洪湖东荆河2010年防汛工作简介

一是水情:洪湖东荆河中下游堤防出现了20年一遇的洪水, 其中汉江洪水曾三次间歇性向东荆河分流, 时间跨度从7月13日至9月14日, 下泄洪峰始终被丹江口水利枢纽有效控制在警戒水位以下;二是雨情:自7月8日开始, 东荆河流域连续遭受了特大暴雨袭击, 据历史观测记载, 洪湖市日平均降雨量580毫米, 已超过自1935年以来历史最高纪录;三是工情:洪湖市东荆河启动了三级响应预案, 曾因东荆河洪水猛涨, 四湖流域中下区的高潭口等处泵站被迫停机排涝, 其间, 仙桃两民垸扒口行洪, 洪湖东荆河水位略有下降。总的来说, 洪湖东荆河2010年防汛, 历时22天, 汛期前线防汛人员最高日达2934人, 发现和处理管涌等重大险情或一般险情20处, 耗用砂石料1120方, 编织袋2万, 取得了防汛的最后胜利。

2 洪湖东荆河防汛决策指挥体系构成

2.1 纵向组织结构

洪湖市东荆河防汛指挥部在市防汛抗旱指挥部领导下, 负责洪湖市东荆河堤防的防汛抗洪工作, 沿堤府场、曹市、峰口、万全、黄家口、大同湖、新滩等7个乡镇 (区) 设有东荆河防汛指挥部。汛期、主汛期及设防水位以上等状况, 《洪湖市东荆河防洪预案》对各级别领导进驻东荆河堤防防守指挥有明确规定。

2.2 横向决策咨询服务系统

一是技术专家组, 人员由湖北省汉江河道管理局派驻的高级工程师、工程师, 市水利局派驻的工程师及管理分局的工程师等组成, 负责汉江、长江的洪水分析预测及出险后的险情判断、抢险方案的拟订, 供各级指挥长决策指挥决断, 一般任务是在巡查堤防时作技术指导。二是信息保障组, 由管理分局人员组成, 负责省级、荆州市、洪湖市、汉江局等上级各类防汛文件信息的传递, 及本辖区的水雨工情信息的收集上报。特殊情况时, 按指挥部要求随时汇总上报。

2.3 督导检查队伍构成

督导检查是确保防守责任任务落实的重要手段, 其实施主体是省级、荆州市级及洪湖市的领导小组。洪湖市东荆河堤防日常每天的督导巡查, 则由市东荆河防指指挥长们轮班值守落实。

3 影响洪湖东荆河防洪决策指挥体系建设的不利因素

1) 科学化决策的基础不足。科学化决策的基础是应急管理预案的科学性、可操作性, 及各种必要的防汛信息获取的及时性和准确性, 但从目前情况来看, 洪湖东荆河防洪在科学化决策上基础显得不足:一是年度防洪预案可操作性不强。如东荆河流域防洪预案规定, 汛前要彻底扒毁天星洲外垸、王小垸、熊家洲、永丰垸等8个阻水围垸, 清除全部行洪树障。但这些洲垸行政管辖权限属仙桃市, 洪湖市东荆河年度防洪预案照搬流域预案, 显然不具有可操作性。二是信息自动化、信息网络化还只是刚刚起步。自2010年以来, 洪湖东荆河堤防作为防汛机率较高的堤防, 自动水位观测站仍只有一处。在当年的三次间歇性洪峰过境时, 汉江局防办要求洪湖堤防7个水位观测点每2小时人工测报一次, 直至洪峰回落。近5年来的历史水位观测记录, 还是靠人工二段制、八段制的观测记录完成的。自动雨量记录有3处, 分属荆州或洪湖市管理, 还未与东荆河流域即时联网;险工险段实时监测尚未开始。2) 指挥运行的限制因素。一是市级、乡镇级指挥部领导岗位人员每年都要调整, 新进人员都需要一个正常的适应与熟悉的过程。二是村级防汛队伍组织结构遭遇“打工经济”冲击, 青壮年人少, 老弱者过多, 需要组建专业的应急队伍开创防汛抗洪新局面。2010年7月, 黄家口堤段出现3处管涌险情, 为及时处置险情, 市东荆河防汛指挥部超常规指挥, 征用民间车辆30余辆投入抢险, 市公安交警大队还对相关上堤路段实行交通管制, 确保抢险砂石料运输车辆畅通无阻。这是一起典型的利用民间力量参与防汛抢险的典型案例。三是汛情判断能力还有待提高, 受东荆河河道地理地势变化影响, 预测汉江下泄洪峰过境峰值和时间还存在误差, 对防守资源的投入判断产生影响。

4 完善防洪决策指挥体系的对策

1) 各方努力打造科学防洪决策大环境。主要从省级防指层面, 协调好东荆河流域各县防洪利益关系, 出台东荆河流域《防洪规划》, 作为各县市防汛决策指挥体系运行的重要法规依据。在此基础上, 制订东荆河流域水土资源开发利用规划, 遏制东荆河河道洲滩无序开发利用的局面, 建立健全防洪减灾补偿机制, 保障流域防洪调度措施顺利落实, 实现流域“人水和谐”防洪理念。2) 挖掘流域机构潜在的战略协调的优势。一是省汉江河道管理局作为汉江———东荆河流域管理机构, 在促进流域《防洪规划》、《流域水土资源开发利用规划》出台上大有作为, 作为规划的承办单位有天然的技术、协调优势;二是流域管理机构在《防洪法》上有授予在其所管辖的范围内, 行使法律、行政法规规定的国务院水行政主管部门授权的防洪协调和监督管理职责。三是防汛工作是一个动态管理的过程, 流域管理机构应在职责范围, 依法加强对防洪规划的实施监督, 对违反防洪规划开展的诸如围垦河道的行为, 应做出更为严格的限制, 处罚措施要更为严厉, 以保证防洪规划的严格实施。3) 不断完善决策指挥体系的硬件建设, 这是洪湖市东荆河防汛指挥部必须苦练内功的着点。一是要整合行政区间内电信、水利信息网络, 打造内部信息平台, 上达市防汛抗旱指挥部, 下至基层各乡镇防指, 信息越通畅, 防汛主动性越高。二是在防汛抢险机动及专业队伍组建上, 在防汛风险管理上, 在配合汉江中下游堤防整治工程及东分块工程建设上, 还有很多工作要做。

摘要:本文通过2014年洪湖东荆河堤防防洪实践, 分析影响当前东荆河防洪决策指挥体系建设中存在的问题, 提出改进的对策。

工作在“CIA反恐指挥中心” 第4篇

“捕食者”的空中攻击

美国弗吉尼亚州北部地区。在某幢办公楼内一间看似普通的房间中,安放着多台电脑监视器,各种键盘以及地图。工作桌前有人正手执控制杆,坐在那里监控着什么。约翰·A·里佐,这位ClA的代理总顾问与其他几个该机构的官员们在屋子里徘徊。他们不时地凑在一起,注视着一个屏幕:上面显现出在几千英里之外某地,一个男子带着他的家庭,开着一辆汽车沿着公路行驶。车子慢慢停了下来,这个男子独自下了车。只不过几秒之际,一个巨大的爆炸图像充满屏幕,这个男子当即被炸身亡。“这次行动效率很高,”里佐评价道。一架无人侦察机干掉了这个男子——某恐怖组织的高级头目。由于攻击是在他离开汽车之后实施的,他的家人,妻子和孩子都没有受到伤害。“局里对此事很审慎,”里佐指出。“他们尽量把对其他人的伤害减少到最少程度,尤其是妇女和儿童。”

CIA对恐怖分子实施清除行动的大致情况,公众这些年来多少有些了解——包括怎样在巴基斯坦用无人侦察机杀死基地分子和塔利班武装分子。然而在这一行动具体实施的决策过程中应该追踪什么目标,以里佐的话来形容,即“击成碎片”,以前从未报道过。记者通过在行动实施背后所了解到的程序,揭示出一种多级审核的程序。这种程序是由一组非军事人员以专业职守执行着他们的工作。里佐有时也将他所涉足的这一事实称为“谋杀”。这些行动以条文的形式预先制定,不免遭到质疑。

在离开政府部门一年多之后,里佐,这位留着胡子,衬衫上装饰着袖口链扣,打着淡黄色领带的63岁男子在首都华盛顿市一家饭店与采访记者一起品尝着法国红葡萄酒和牛排,谈起了他在CIA“致命清除行动”中所扮演的角色。里佐叙述起来有时显得有点漫不经心。“存在一个基本的清除名单,”他说道。随后用一个手指指点着记者的前额,佯装扣扳机的姿势。“‘捕食者’是一种可供选择的武器,不过也可能是派某个人将子弹射进你的脑袋。”

奥巴马上任以来,由“捕食者”无人侦察机执行的此类清除行动多半发生在巴基斯坦境内。此类秘密行动已成为美国反恐战略不可或缺的组成部分。

CIA的官员们选择谁作为攻击目标并不是一个相当复杂的问题,不过其具体内容仍不得而知。总统并不过问名单上的每一个人。里佐解释说,他才是负责签署执行的人。前副国务卿理查德·阿米塔格在华盛顿描述最近一次事件的过程时,有人曾提到“目标名单”之事。其实,可能并不存在一份正式的CIA预定要清除的名单。“我从未见过名单,”国务院一位参与清除行动讨论的官员说道。由于这一话题的性质,其没有透露自己所属的部门。CIA的官员们以“使其丧失能力”来选择攻击目标,他解释道。“我们搜寻一些个人目标,我们认为,先发制人能消除威胁。”

宁愿选择直接干掉

军事部门和CIA常常追踪同类目标——例如本·拉登——但在不同的区域活动。有时,他们互相合作,甚至交换工作。前CIA官员亨利·A·克鲁姆普顿被派往阿富汗,他与斯塔利·麦克里斯塔尔将军,前特种联合行动指挥官(一个秘密军事单位)有过很紧密的配合,他们的下属也是如此。“我认识的一些人,他们既为我工作也为将军工作——反之也一样,”克鲁姆普顿回忆。一些反恐专家指出,奥巴马总统和其顾问主张采用富于攻击性的手段,因为它似乎更具实际效果——行政官员们宁愿将恐怖分子干掉,而不是捕获。“既然美国的政治和法律状况使得严厉的审讯方式遭到质疑,因此很难有理由认为将恐怖分子关押要比击毙他们更为有利,”美国大学(Amerlcan University)的肯尼斯·安德森教授在其所写的有关恐怖主义问题的文章中阐述道。这篇文章曾被白宫多名官员阅读。“如果有人倾向于直接结束其生命,那么动机无疑来自一种冷漠的立场,因为这样就免去了一些潜在的,如怎样处理投降者的棘手难题。”

在对付死硬恐怖分子所采取的手段中,美国政府的官员们认为无人机的空中清除行动正在歼灭基地分子,减少再次发生恐怖攻击的几率。他们也小心谨慎地使公众相信这种攻击是合法的。当美国《新闻周刊》向政府有关人士寻求评论时,一名不愿透露身份的官员在谈到这一敏感话题时说道:“这些反恐行动是严格遵循美国法律进行的,并按照司法部提供的法律指导来处置的。”

前CIA官员布鲁斯·里德尔解释说:“在这一方面我们已不再处于幼稚阶段。自从2001年以来,我们一直是按照一个精心设计的协议实施的。”

偶然的机遇进入CIA

《洛杉矶时报》有一篇文章曾把约翰·里佐描述为“CIA历史上最具有影响力的职业律师”,他可能比政府中的其他任何人都了解CIA致命清除行动所涉及的法律层面的问题。不过他能够进入这个间谍世界的原因几乎是出于偶然。里佐毕业于乔治华盛顿大学法学院,上世纪70年代,他居住在首都华盛顿。当时教会委员会发表了一份有关CIA企图刺杀外国领导人的报告,他嗅到了机遇:“随着事态的发展,他们很需要律师。”不久,他被CIA录用。

数十年时光流逝过去,随着CIA在9·11事件之后审讯和致命清除行动数量急剧上升,里佐发现自己处于了对立矛盾的中心。小布什的加强在所谓的黑幕地点,即秘密监狱(位于阿富汗和其它国家)的审讯计划,用里佐自己的话来说,“令我忙于应付”。司法部律师约翰·G尤在2002年8月曾写了一份臭名昭著的“折磨备忘录”,因为里佐当时要求澄清一些有关适用于关押者的技术问题。里佐一度希望成为ClA的总顾问,但是国会参议院情报委员会的一些成员鉴于他在审讯方面的授权角色而表示反对。里佐于2009年退休。

如今,里佐在侃侃而谈时不免有点自夸。“有多少法律教授签署过生杀执行令?”他问道。他随即强调,准备工作是以明智而审慎的方式进行的。在CIA的办公室里,他可以观看到所拍摄下来的某些恐怖组织高级头目被杀的画面。“我关心的问题在于在实施过程中是否采取了尽可能干净利索的方法,”他解释说。

干净利索,可是却总是牵涉到道德上的复杂情结。里佐有时会发现自己坐在CIA总部大楼第7层的办公室里,面前放着一台显现某恐怖分子图像的有线电视装置,他有点疑惑自己的爱尔兰一意大利裔父母要是了解的话,会怎样感受他所接受的新任务。

律师们的作用

在小布什于9·11事件之后授权CIA缉拿基地组织成员以来,“美国的律师们深深涉入其中,不过事实上,

他们是好样的——很干练、很有帮助,”克鲁姆普顿说道。“他们协助我们了解国际法和穿越国境线问题,他们会解读总统指令的特定含义。”

按照小布什几年之后的另一道指令,活动在恐怖分子营地的一大批人员,即不仅是有名有姓的大头目,也被选定为攻击目标;于是,需要CIA律师们进行审核的人选陡然增加了很多。无论这些指令的保密级别有多么高,它们所涉及的范围变得清晰起来。“自从CIA成立以来,总统的这些指令往往是决定性的、不可逆转的,”锡拉库瑟大学国家安全和反恐研究所主任威廉·G班克斯告诉众议院的一个委员会。进行致命清除行动的指挥所位于CIA反恐中心。里佐指出,该中心会制定出一份电文,确定某个人构成对美利坚合众国的巨大威胁。CIA的电文指示阐述了充分的论证以及法律依据,往往多达5页文字。曾负责CIA本·拉登行动小组的迈克尔·舒尤尔描述过一种“资料汇编”,或者说“两页纸文件”,他解释说:“如果有人想阅读全部内容的话,里面还附有字母索引的相关情报资料。”这种材料汇编“会提交给律师们,他们会做出决定。这些律师是一群非常挑剔的人”。舒尤尔说,有时候,要跨的栏太高了,“常常会失去机会。一些人必须干掉的主意有时源于某个审核者的直觉——我只是希望它是真实的。如果它真的是对的,就会有多得多的坏家伙被干掉。”

里佐回忆说,有时候,所搜集到的某个恐怖分子的证据并不充分,职位较高的律师会通知他们的下属:“你呈报的材料理由不足。”“有时候,是否对这个人采取行动会提交到碰头会议讨论,”里佐解释。“人声太嘈杂,无法一致。”于是材料就踢回了楼下。

如里佐所说,拟好的电文标出“准备在黄金时间(ready for prime time)发送”。结尾则印有下列词语:“因此我们要求获得批准以采取致命清除行动。”下面印有“同意”字样,并留出供总顾问签署的空白。里佐说他每月看大约一份电文。在任何一个特定阶段,大约有30个恐怖分子被选定。其中很多人被干掉,但不是全部:“名单上的第一号人物和第二号人物至今仍逍遥法外,”里佐说。“你也知道是谁,还有就是阿伊曼·阿尔一扎瓦希里,”基地组织的另一个最高领导人。

他们是“非法参战人员”?

一些评论人士指出,在美国境内,政府执法人员如果要侦听某人的电话,获得批准所需的程序要比在境外对某个人采取清除行动获得批准所需的程序更为麻烦。里佐似乎对自己和其他CIA官员在小布什任期内因授权进行酷刑审讯所遭受的抨击感到忿忿不平,而在奥巴马任职期间,他们所实施的快节奏致命清除行动却几乎没有受到非议(据新美国基金会统计,从2004-2008年,小布什授权进行了42次无人机攻击行动;在奥巴马时代,到目前为止,这一数字上升了4倍多——达到180次)。

里佐注意到,在过去,被关押的恐怖分子基本上都活了下来;但如今,高级别的恐怖分子则常常难逃厄运。

然而与官僚们评价不同的是,现实世界的情况恰恰并不符合其观点。2010年12月,巴基斯坦的一些民众走上伊斯兰堡街头,抗议这类空袭行动,他们对瓦齐里斯坦地区的一个名叫卡里姆·克哈的居民表示同情。这个人的儿子和兄弟在2009年的一次空袭行动中丧生。这家人已起诉美国政府,指控一名CIA特工要为这些平民死亡负责。

现任政府当局的官员们坚持认为致命的目标清除是具有坚实法律依据的,然而不少学者却不这样认为。乔治敦大学教授,《武装冲突中的法律》一书的作者加里·索利斯指出,在CIA工作的这批引导无人飞行器的人是非军事人员,却直接从事战争行为——这导致他们成为“非法参战人员”,可能会遭到起诉。

2011年指挥中心总结 第5篇

2010年以来我支队在省消防总队的正确领导下,认真贯彻落实总队《**公安消防部队建设与发展三年规划(2009-2011)》和2010年工作计划,大力推进部队信息化建设和警务信息化程度,坚持信息主导、科技支撑,推进信息技术应用一体化,充分发挥信息化在提高消防部队战斗力方面的引擎作用,全面推进消防信息化建设,大力加强信息化基础设施建设,稳步推进办公自动化等各类消防业务信息系统建设和应用,消防信息化建设取得了明显进步。现将情况汇报如下:

一、信息化建设主要成效及做法

(一)健全组织,加强领导。

为提高对信息化建设重要性的认识,支队领导和相关人员认真学习部局、总队有关文件精神,统一思想认识,以科学发展观为指导,认真贯彻落实公安部党委关于“推进公安信息化建设”的重大战略部署,抓住实施消防部队信息化建设总体规划的契机,推进信息化建设应用与消防基层基础工作的有机融合,坚持以信息化带动部队建设深入发展,实现消防基础工作信息化、信息工作基础化的信息化建设指导思想,成立了信息化建设领导小组,并在支队部门领导变动之后,及时调整领导小组成员。制定了本单位信息化建设实施方案,定期听取信息化建设汇报,统一调度和协调,为我市消防部队信息化建设提供了组织保障。

(二)加大投入,完善设施。

我市消防部队在资金十分紧张的情况下,支队党委多方筹备资金,确保了信息化建设所需经费足额到位。

1、建立健全了消防部队基础数据中心。2010年上半年我支队将部队基础数据进行了重新收集、采集、录入了的 指挥中心指挥系统并及时更新。基础数据中心包括(1)、军事势力统计官兵数量;(2)、各单位开展训练、灭火演练、六熟悉工作基本情况;(3)、执勤灭火救援常规器材及特勤器材执勤车辆等执勤装备情况;(4)、重点单位基本情况;(5)、各辖区水源道路基本情况;(6)、社会救援应急小组、灭火专家组人员的基本情况及联系方式。基础数据中心的建立为我支队灭火救援、执勤保卫工作的远程调度及借助、调度社会力量提供了有力资源保障。

2、信息化基础硬件设施建设步伐推进。根据总队、支队年初工作计划,年内支队指挥中心必须建成由接处警信息应用、火警受理(指挥调度)工作座席、无(有线)通信设备、视频监控、大屏幕显示、局域网和控制设备等功能组成的消防通信综合指挥大厅,同时今年七月部局一体化消防业务信息系统综合业务平台和消防监督管理第一版软件推广工作已全面铺开。为此,支队于六月向市人民政府递交《关于申请解决我支队指挥中心改造专项经费》的请示,申请改造专项经费四百多万元。结合一体化软件部署工作于制定了《市消防支队指挥中心改造及一体化软件推广部署工作实施方案》,明确了组织领导和职责任务分工,目前此项工作正有条不紊进行。进入汛期以来,市遭遇了50年一遇的特大洪涝灾害,抗洪抢险形势十分严峻,为确保在处臵各类灾害事故中通信保障畅通,特别在汲取了抚州唱凯堤抗洪抢险中无线通信中暴露出来的问题教训后,支队及时投入一万余元购臵了六部手持电台和一部车载电台加强了无线通信的保障,并请市无线电管理委员会专家专程到支队就无线通信相关知识开展了培训班,目前支队现有固定台4个、车载台20个、手持台62个建立健全了三级网联网系统,为灭火救援、执勤保卫工作提供了通讯保障。

3、网站建设、信息报送和互联网宣传等工作取得新进展。2010年以来我支队加大了信息网站的建设,更新、增加了信息网站模块,设立了“治三松,创五无”专题网,“弘扬井岗精神,打造消防铁军”专题网,支队考试网,每日值班信息等栏目,并指定专人负责,坚持每日更新支队消防内网、政治工作网网页。在消防信息网站设立信息化建设宣传专栏,编发反映信息化建设工作的信息和简报20期。依据部局、总队《关于切实做好信息化建设信息报送工作的通知》要求,制定了信息报送审核等制度,成立了信息宣教中心,加大了各级单位信息报送的工作力度。同时为加强支队消防监督执法信息化建设和应用,进一步加大全市消防宣传教育力度,由支队防火处牵头,支队信息中心全力配合,投入一万余元在互联网上开通了《公安消防网》,目前该网站运行情况良好。

(三)普及技术,加大应用。

1、推广使用一体化办公软件。为推广应用部局下发的一体化软件得到全面落实,支队定期分批对全市干部进行了一体化软件应用操作培训,干部参训率100%。我支队一体化软件系统投入正式运行至今,非涉密文件的报送、下发,防火监督流程一律通过一体化系统操作。目前,我支队一体化软件系统运行良好,内部公文基本实现网上流转,大部分文件通过网络发布,电子邮件数据传输系统使用广泛,其它功能的使用也逐步规范,基本实现办公自动化。

2、全国网络版火灾统计软件运行情况良好。今年5月我支队举办了各大、中队火场通信员和网管员培训班,加大了对全国网络版火灾统计软件的培训工作。目前系统运行良好。

3、视频会议系统、视频监控系统运行正常,我支队充分发挥视频监控会议系统的优越性,采取定期不定期的方式,通过视频会议系统对部队进行督察点名并予以登记通报;充分利用室外监控系统对各大中队进行部队管理情况检查,支队专门制作了《室外监控运行情况登记本》,定期对所发现的问题进行通报批评,为加强部队管理提供了有力的安全保障。

(四)锻造队伍,提高素质。

1、为适应信息化工作发展要求,立足于建设一支政治素质好、技术熟炼、能力过硬的信息化工作管理队伍和技术队伍,我支队成立了信息化建设小组,负责信息建设工作的具体实施。

2、为提高信息建设队伍成员的文化素养和专业技能,我支队购买了网络信息建设方面的书籍及光盘,利用我支队的多媒体投影设备,定期对通信员、网络管理员进行集中培训。目前,我支队已组织集中培训一期,培训通信、网络管理员20余人。

(五)加强防范,注重安全。

我支队把网络安全管理列入部队管理的重要内容,年初根据总队统一安排部署,为全支队公安内网电脑都安装了“一机两用”防控软件及监控软件,并要求每台公安内网电脑使用人签订了《承诺书》。今年四月份总队连续公布四起网络违规事件,为切实加强支队网络管理我支队及时下发了《关于切实加强消防信息网络管理的通知》,严格的系统分级授权的安全管理和内容的审核确认管理。完善落实了网络管理的相关制度,加强对网站信息采集、登载、审核的管理。根据网络安全性的相关要求,我们采取了一系列措施加强对信息网络安全管理,每月组织网管员对公安内网电脑进行巡查,网络服务器配臵了防火墙,用于过滤、抵挡一些探测、攻击安装了先进的杀毒软件,确保数据的完整性。

二、信息化工作存在的问题

虽然我支队在信息化建设中取得了一些成绩,但也存在一些问题:

一是技术力量薄弱。我支队缺乏网络技术专业人才,大中队的网络技术人员基本上是兼职,且流动性大,技术水平普遍不高,解决问题能力不强,造成网络出现故障后难以自主修复。

二是部分官兵对消防信息化工作的认识还有差距。由于大中队官兵任务繁重,对信息工作的认识还存在偏差,使部分官兵对消防信息化工作热情不高,今年10月14日由于火灾录入人员责任意识不强,导致火灾录入漏报被部局通报。

2011年指挥中心工作总结 第6篇

2011年,指挥中心按照市局、县局党委确定的2011年公安工作指导思想,以“三基”工程建设为主线,以“大走访”工作为重点,提高信息报送质量、完善110接处警运行机制、加强民警基本功考核和岗位练兵以及快速反应机制、卡点建设,以指挥中心规范化建设为依托,以深化创“人民满意110”活动、打击“两抢一盗”

活动为载体,不断提高指挥中心实战指挥、应急反应的整体实力和战斗力,把指挥中心真正建设成设置规范、反应灵敏、指挥有力、功能齐全、运转高效的应急指挥中枢,努力使110接处警工作再上新台阶。

二、以进一步完善“三台合一”运行机制为突破口,切实加强110报警服务台指挥平台建设。

一是加强110报警服务台建设。进一步完善和优化系统功能,加强指挥系统硬件设备建设。二是加强指挥中心和110报警服务台应急机制建设。修订和完善各类应急处置预案,确保在任何情况下信息畅通、接处警及时、指挥不间断。三是进一步完善110接处警工作机制,从接警、指挥、出警、处警、反馈等环节入手,按照公安部明确的“一级处警”和“就近处警”、“分类处警”相结合的处警原则,进一步严密指挥调度及处警反馈程序,明确责任,狠抓落实,确保接处警各个环节的工作衔接有序、科学规范。四是规范110基础台帐:日交接班台帐、情报信息收集台帐、不安定因素日报台帐、电话记录台帐、月警 1

情分析台帐、周警情统计台帐、快速反应设卡堵截上卡情况台帐、设

备维护台帐、群众投诉查处台帐、社会联动台帐、内部安全监控台帐。五是开展指挥中心民警基本功考核。按照省厅、市局制定的公安指挥

中心110系统岗位练兵手册和考核标准,开展岗位练兵活动,使指挥

中心民警真正做到“五知”,即知法律法规、知地形地貌、知警力分布、知卡点位置、知预案体系,“七会”,即会受理报警、会准确领会指令

要求,会指挥调度、会调查研究、会群众工作、会服务协调、会设备

应用。六是以深化创“人民满意110”活动为载体,强化宣传。结合1

月10日“110”宣传日,认真开展了以“三台合一更快更好”为主题的宣传活动。建立110宣传长效机制。要深入持久地宣传“三台合一”后显现的社会效益和打击犯罪、维护治安、解危救困、服务群众的正

面典型人物和事例,实事求是地向社会各界和广大人民群众通报接处

警工作中存在的突出困难和问题,使社会各界进一步了解

110、理解

110、关心

110、支持110。继续深入开展公安机关创“人民满意110”活动,为“三台合一”后指挥中心和110接处警工作的长足发展创造

良好的工作和社会环境。

三、以信息主导警务理念为根本,充分发挥情报信息引领实战的作用。

为确保全年无公安信息重大迟漏瞒误报现象,力争提高公安信息

报送数量和质量,本单位牢固树立信息主导警务理念,从有效服务公

安工作和领导决策出发,切实负起公安信息工作管理责任,完善制度

化建设,逐步建立健全的情报信息工作机制,确保信息的真实性与时

效性,有效提高信息质量,增进信息服务水平。

1、信息工作摆布到位。在信息工作的开展上把握以下几个重点:

一是立足社会稳定,全力保持对敌社情的有效掌握。二是指挥中心建

立信息研判机制,加强信息的收集和研判。拓宽信息收集渠道,加大

情报信息收集力度,提高信息的综合利用与分析研究能力,定期召开

信息研判工作会,组织开展深层次、内幕性、预警性信息的挖掘,提

出前瞻性的对策和建议,有效服务领导决策;努力提高110接处警警情

分析的水平和质量,针对一段时间内发案率高、群众反映强烈的报警

求助(侧重点是刑事案件及治安偷窃、抢夺类案件),分别从作案时间、作案地点、作案手段、作案对象等方面总结作案规律,为领导决策提

供可靠依据,充分发挥指挥中心的职能作

2、信息操作程序到位。严格落实信息报送工作的“看、察、编、审、报”五个基本操作流程。

3、情报信息奖惩机制到位。县局指挥中心情报信息报送工作与局

等级化考核工作挂钩中,制定了相应的考评机制。工作中主要强调三

项信息考评制度:一是信息报送单位把关不严,报送信息质量差、要

素不全的每期扣除相应分值;二是信息报送数及采用情况以上级部门

采用情况为得分依据;三是信息重大迟漏瞒误报一票否决制,即出现

信息重大迟漏瞒误报重大失误的单位,取消年终信息评先资格,并追

究部门负责人责任,并予以通报。

认真做好重大节日、敏感时期、重大事件的不安定因素排查工作。此项工作实行单位一把手责任制、不安定因素日排查制度。切实保证

重大节日、敏感时期、重大事件的安全保卫工作的顺利开展。

五、切实加强群众举报投诉工作,提高群众满意率。

按照省厅要求,群众举报投诉工作归口指挥中心(110报警服

务台)。指挥中心110报警服务台24小时无条件受理群众举报投诉,县局党委高度重视,要求指挥中心把该项工作作为基础性业务来抓。

指挥中心设立专门席位,指定专人负责。实际工作中进一步建立

工作机制:对群众举报投诉事项的办理、回复、反馈等环节进行严格

管理,建立基础台帐,及时催办、督办、定期汇总上报、分析研判。

对于省厅、市局转办的群众举报投诉事项,指挥中心按照“统一

受理、归口管理、限时办理、限时办结、及时反馈”的原则,按照“谁

主管、谁负责、谁办理、谁回复”的原则,认真办理每一起举报投诉

事项,及时向投诉人反馈输结果与处理意见。11年,指挥中心已妥善

处置省厅、市局转办的六起群众举报投诉事项,群众满意率为100%。

一年来,指挥中心110报警服务台未受理一起群众举报投诉警

情。

XX年指挥中心工作总结 第7篇

一年来的主要成绩可以概括为“四个领先、两个提升”。“四个领先”,即:一是调研工作全省领先。在部、厅公安简报、“三基”简报刊发材料31篇,综合成绩列全省第一。调研工作在省厅年度综合考评中为我局加19.4分,占全局加分的80%。二是信息统计工作全省领先。被省厅采用情报信息450条,列全省第三;统计工作受到省厅通报表扬。三是110报警服务工作全省领先。“三台合一”工作进一步巩固完善,市区重大警情实现一级接处警模式,在全省率先与城市应急联动和社会综合服务系统联网试运行,市局指挥中心在110建成开通十周年总结表彰大会上受到市委、市政府表彰。四是协调督办工作在党政系统领先。市长公开电话、人大代表建议、政协委员提案办结率和满意率均达到100%,被评为办理工作先进单位。“两个提升”,即:一是文秘服务水平提升。办文、办会和接待、机要、档案、保密等工作进一步规范,得到了局领导和警种单位的一致肯定和好评。二是正规化建设水平提升。大力加强内务管理、岗位职责、工作程序的规范化、制度化建设,各项工作迈上良性发展轨道。具体实现了以下“六个新突破”: 一、准确把握指挥中心在全局中的职能定位,在创新工作理念上实现了新突破 5月22日,指挥中心召开全体民警会议,李树平副局长亲自到会讲话,进一步重申和明确了指挥中心辅助决策、授权指挥、组织协调、服务督导的“四大职能”。指挥中心班子深刻认识、充分把握承担的职责任务,从理念、作风、目标等方面入手,全面加强和改进指挥中心工作。 一是不断创新工作理念。充分发挥思想的先导作用,以与时俱进和锐意改革的精神,以推动全局工作开展为己任,始终扣紧局党委的中心任务,自觉站在公安工作大局的高度来研究谋划指挥中心工作。年内,在***、XX、XX等中央领导同志来X视察,全省公安机关“三基”工程建设工作会议、治安防控体系建设观摩会、队伍正规化建设会议在我市召开或参观现场,以及全市公安局长会议、全市公安机关“三基”工程建设工作现场观摩点评会议等重大活动和任务中,指挥中心都能做到着眼全局、立足本职,超前谋划、精心组织,加强协调、科学安排,确保了各项任务的圆满完成,受到了上级领导和局党委的充分肯定。 二是切实转变工作作风。为切实加强和改进指挥中心工作,任金礼主任亲自带领班子成员,采取登门走访与书面征求相结合的方式,于7月份广泛征求了市委、市人大、市政府、市政协、市委政法委办公室和局领导、局直各部门、各县市区公安(分)局对指挥中心工作的意见和建议。共书面征求44个单位、登门走访32个单位,对收到的5个方面15条建议,逐条进行分析研究,逐项制定落实改进措施,进一步提高了工作质量、效率和水平。通过诚恳征求意见,改进了工作,加强了交流,增进了感情,密切了联系,倡树了深入细致、求真务实的良好作风,得到了领导和部门的一致好评。 三是明确提出工作目标。新班子到任之初,在充分总结继承指挥中心原有成绩和经验的基础上,本着“整体推进、重点突破”的`工作思路,明确提出了“高标准、零失误、创满意、争一流”的工作目标,坚持自我加压,力求完善提高,有力地推动了指挥中心各项业务工作全面上水平、上台阶。 二、充分发挥调研信息的参谋助手作用,在提高服务决策能力上实现了新突破 牢固树立中心意识和大局意识,不断强化公文立意的高度、调查研究的深度、信息采编的广度,切实提高调研信息工作的主动性、针对性、有效性,为领导决策提供了科学依据和良好服务。 一是认真做好综合材料的起草撰写工作。准确把握领导意图和全市公安工作实际,真正吃透上情,掌握下情,圆满完成了各项综合材料的起草撰写任务。年内,共起草领导讲话、工作汇报、报告、方案、意见、通知等综合性材料270份60万字,有力地服务了全局中心工作。特别是在迎接 部长来潍视察、全省治安防控体系建设现场观摩会、全省公安机关“三基”工程建设工作会议中,高质高效地完成了工作汇报和会议发言材料,受到了各级领导的一致肯定。在全国、全省“三基”、治安防控、装备财务、警卫等有关工作会议上,我市大会发言材料5篇、书面交流材料8篇,无论数量还是质量在全省均名列前茅。同时,树立“精品”意识,认真细致地完成了《XX公安年鉴》、《XX省志•公安志》及《XX年鉴(公安篇)》的组稿编写工作。 二是深入开展调查研究。围绕局党委“三基”工程建设、治安防控体系建设、平安潍坊建设等中心工作任务,对领导关注的重点问题、群众反映的热点问题、实践遇到的难点问题,主动思考,深入调研,理清思路,创新举措,先后组织开展了“三基”工作、治安防控、件、公安保障机制、农村警务等一系列调研活动,提高了为领导决策服务的能力和水平。上半年,共形成各类调研材料120篇,有四分之一被上级刊发,许多直接进入了领导决策层面,其中关于“三基”工程和治安防控体系建设的2篇调研文章引起部、厅领导的高度重视,XX常务副部长、XX厅长分别作出批示要求予以推广。充分发挥《XX公安简报》的交流经验、推广典型、指导工作的阵地作用,编发各类简报93期150篇,有力地指导和推动了基层业务工作的开展。 三是大力加强信息统计工作。牢固树立信息主导警务的理念,不断健全信息网络,完善信息收集、报送、研判和预警机制建设,及时收集、深入挖掘预警性、内幕性、深层次的情报信息,赢得了工作的主动权。年内,共编发报送各类信息528期、6380条,为领导决策提供了及时可靠的依据。认真搞好公安统计,按照“警力跟着警情走”的要求,开展了城区110警情周(月)研判,全市社会治安月(季、年)研判,及时研究分析社会治安的规律特点,提出应对意见和措施,有效发挥了公安统计的信息咨询、服务决策等职能作用。 三、深入

2010年指挥中心工作总结 第8篇

随着世界军事理论和信息技术的发展,网络中心战正成为世界军事的发展趋势,并牵引着武器装备建设向网络中心化方向转型。为顺应世界军事理论的发展,应对多元化的安全威胁和多样化军事行动使命任务的需要,适应体系对抗的要求,“基于信息系统的整体作战能力”的武器装备发展战略应运而生。而网络中心化联合作战指挥控制系统是一体化武器装备体系的核心,其应用模式、系统能力和技术体制都将与现役的指挥控制系统都将有革命性的发展。因此指挥控制领域的标准化工作也将面临着新的挑战和发展的机遇,

1 网络中心化指挥控制系统技术体制分析

网络中心战是通过全球信息栅格,将分散配置的作战要素集成为网络化的作战指挥体系、作战力量体系和作战保障体系的作战概念和理论。网络中心化的指挥控制要能够实现各作战要素间战场态势感知共享,最大限度的把信息优势转变为决策优势和行动优势,充分发挥整体作战效能。因此,网络中心化的指挥控制系统与当前平台为中心的指挥控制系统在应用模式、能力要求和技术体制上都有了革命性的发展。网络中心化指挥控制系统的应用模式是依托信息基础设施物理上分散部署、逻辑上按照任务集中的网络化指挥控制系统。以联合指挥控制系统为核心网络中心化指挥控制系统以实现按需信息共享、群体决策、协同、自同步为目标,以灵活的柔性重组能力、可裁剪能力、自适应抗毁能力为特征。网络中心化指挥控制系统应用模式和系统能力是当前指挥控制领域采用的技术体制无法适应的,要求指挥控制系统的技术体制向网络中心化方面发展。

依据网络中心化指挥控制系统的发展要求,参考美军在网络中心化指挥控制系统采用的技术体制,我们可以认为网络中心化指挥控制系统技术体制的发展主要体现在以下几个方面。

1.1 军事信息系统技术体制一体化

美军的网络中心化指挥控制系统是建立在GIG基础上的,其技术体制的组成可以简单的分为三个层次,GIG技术体制、指挥控制领域技术体制和各个军兵种系统技术体制。这样的层次结构使指挥控制系统与其他领域的信息系统通过基础的GIG技术体制实现了一体化,使战略、战役、战术各个层次和各个军兵种的指挥控制系统通过指挥控制领域层的技术体制实现了一体化。

1.2 技术体制采用联盟体系结构

网络中心化指挥控制系统技术体制在考虑一体化的同时也承认不同军兵种体系结构的特殊性与专用目标的差别,允许其自治与局部治理,因此,采用联盟体系结构作为全军指挥控制技术体制框架,依据功能领域、军兵种建立多个体系结构的联盟。

1.3 以IPV6为代表的新一代通信网络技术体制

网络中心化指挥控制系统的核心是指挥控制系统的网络化,指挥控制系统的网络化是建立在新一代通信、网络基础上的,以IPV6为代表的新技术标准,包括通信接口标准、网络管理标准、信息传输标准是网络中心化指挥控制系统技术体制的核心。

1.4 以SOA(面向服务软件体系结构)为核心的软件技术体制

网络中心化指挥控制系统的软件是面向网络使能的,现有的以C/S(客户/服务器)体系结构构件化技术为基础的软件技术体制将逐步转向以SOA(面向服务软件体系结构)为核心的技术体制,以软件的服务化实现系统的网络化。

2 指挥控制领域标准化工作要求及发展思路

标准化工作是系统技术体制的重要组成和直接反应,网络中心化的指挥控制系统技术体制的发展对指挥控制领域标准化工作提出了更高的要求,需要理论战略和实际方法。

2.1 指挥控制领域标准化工作要求

网络中心化指挥控制系统是对平台为中心的指挥控制系统革命性发展,标准化工作在指挥控制系统建设中的地位和重要性更加显著,标准先行的系统研制思路更加迫切,指挥控制标准体系和大量新的标准必须更新。指挥控制领域标准化工作也面临着新的挑战和要求。未来指挥控制系统研制对标准化工作提出了以下几个方面新的要求。

2.1.1 标准化工作的目标从实现系统“三互”逐步转向实现系统一体化。

现行的指挥控制标准体系建设是以指挥控制系统之间实现互连、互通和互操作为目标的,标准主要是解决不同的系统之间物理互连、信息互通和业务互操作问题,在系统内部还可以存在大量的工程标准、系统自定义标准。而网络中心化指挥控制系统对灵活性、柔性重组能力以及端到端的信息共享能力、协同能力的要求,打破了系统的边界,仅仅在系统之间实现互操作已经不能满足指挥控制能力要求,端到端的互操作成为未来指挥控制系统发展的方向。因此,指挥控制系统的技术体制必须实现一体化,实现武器装备体系的一体化成为标准化工作的目标。

2.1.2 标准化工作的内容贯穿系统研制的整个过程并能够随着系统的演化不断发展。

未来指挥控制领域标准化工作不仅要体现在系统的总体设计、系统开发和系统联试过程中,而且要在关键技术预先研究、系统运行、维护和升级过程中发挥重要作用,即要确保标准先行保证系统研制需要,又要使标准能随着系统发展不断的完善实现同步演化。网络中心化指挥控制系统标准化工作应该逐步建立包括领域标准规划、领域标准预先研究、领域标准制定和验证、领域标准推广实施、领域标准检查和标准升级的指挥控制领域标准化工作流程,以完整的螺旋上升的标准化工作流程覆盖系统的全部系统研制过程。

2.1.3 标准化工作必须以多样化的形式提供系统研制的标准化支撑。

指挥控制领域标准应用的范围更加广泛,用户更加分散,系统研制对标准的依赖性更大。因此,网络中心化指挥控制系统标准化工作的方式也需要更加灵活、形式更加多样化。逐步建立以Web技术为核心的网络化标准发布和信息反馈系统,实现高效、灵活的标准按需分发机制。提供纸质文件、电子文档、配套软件、标准应用范例和标准符合性检验工具等多种形式的标准载体,为系统研制的提供全面的标准化服务。

2.2 指挥控制领域标准化工作发展思路

为顺应网络中心化为核心指挥控制领域发展趋势,适应未来指挥控制系统转型的需要。指挥控制领域的标准化工作应该在继承现有的标准体系、标准成果的基础上,对领域标准化工作进行重新定位,建立新的标准化发展战略和工作思路,具体如下:

2.2.1 确立标准先行的指挥控制系统发展战略。

网络中心战要求在信息栅格基础上接入各种信息系统、武器装备形成一体化的武器装备体系和作战力量体系。这样的应用模式要求各种指挥控制系统等武器装备必须依据统一的硬件接口、通信网络协议、软件技术体制等确定的信息栅格标准进行研制。以往边研制、边制定标准、边发布、边集成的系统研制模式已经无法适应这样的发展需要,必须确立标准先行的系统发展战略,以成熟、完整的标准体系保证系统研制工作的顺利进行。标准的研究、制定和验证等标准化工作将成为未来指挥控制系统研制中的基础和核心工作,是牵引指挥控制系统发展、推动系统技术进步的重要力量。

2.2.2 建立一体化的网络中心化指挥控制标准体系。

网络中心战的指挥控制系统是建立在信息栅格基础上的一体化指挥控制系统,必须建立以联合作战指挥控制系统为核心的指挥控制体系。在标准体系建设上必须在遵循武器装备技术体制基础上,建立一体化的指挥控制领域标准体系。重点建立统一的、开放的、可扩展的指挥控制系统共性基础标准和公共应用支撑软件标准(如图1所示),以一体化的标准体系实现各级、各类指挥控制系统的一体化,实现指挥控制系统和其他信息系统的一体化。

2.2.3 以满足网络中心化指挥控制系统发展需要的新技术标准研究作为标准化工作重点。

网络中心化指挥控制系统是建立在信息技术发展基础上的,是下一代的指挥控制系统,技术体制的升级和新技术应用是形成网络中心化系统能力的前提。其中军用移动通信技术、IPv6为核心的下一代军用网络技术、面向服务软件体系结构技术、Web服务技术等是网络中心化指挥控制系统需要突破的关键技术,也是标准化工作的重点。指挥控制领域标准化工作必须针对这些关键技术开展相应的标准研究工作,制定相应标准,对这些新标准进行技术实验和应用验证,为网络中心化指挥控制系统设计、研制提供标准支撑。

2.2.4 建设作战能力标准、技术体制标准和系统能力度量标准相结合的系统标准体系。

网络中心化指挥控制领域标准化工作不仅要求对系统实现的技术体制和相关标准体系、标准进行研究,必须同时针对网络中心化的指挥控制能力、网络中心化指挥控制系统的能力评估度量标准进行研究,以保证技术体制和技术标准的有效性和可验证性。指挥控制能力、系统实现技术、系统能力度量三者相互配合形成完整的指挥控制领域的标准体系是指挥控制系统有效的发挥作战效能的可靠保证。

2.2.5 加强标准验证和试验工作提高标准质量和适用性。

网络中心化指挥控制系统的研制对标准有更强的依赖性,指挥控制领域标准的一体化使标准的发布范围更加广泛,用户数量更多。因此,系统研制对标准的正确性、有效性提出了更高的要求,标准的质量不仅影响系统研制的进度,而且决定系统研制的成败。而大量新技术、新标准的应用使未来指挥控制系统研制存在着一定的技术风险,加强标准的验证、标准的应用试验工作成为提高标准质量的重要手段。只有经过充分的标准正确性、符合性验证,广泛的标准有效性、适应性试验,才能保证标准的推广、贯彻和应用的顺利进行,保证系统研制工作的顺利进行。

3 结束语

未来的20年是新一代指挥控制系统发展的关键阶段,指挥控制领域的标准化工作即面临着新的挑战,也面临着新的发展机遇。迫切需要围绕着指挥控制系统的发展方向和关键技术,抓紧开展网络中心化指挥控制系统的标准体系和相关标准研究,开创标准化工作的新局面。

摘要:网络中心战是世界军事发展趋势, 网络中心战不仅是联合作战概念和理论的革命性发展, 也是指挥控制系统应用模式、能力要求和技术体制革命性的发展。本文通过对网络中心战指挥控制系统技术体制的分析, 结合军事发展战略和指挥控制系统发展要求, 对新形势下的指挥控制系统标准化工作进行了探讨, 提出了指挥控制领域标准化工作发展思路。

关键词:军事转型,网络中心战,指挥控制系统,标准化工作

参考文献

2010年数据中心10大预测 第9篇

概述

数据中心内固定(层)应该如何定义应该已经显得不那么重要了。在2010年期间,很显然,许多有效的替代设计可以继续提供可靠的服务,同时还可以降低运营和资本成本。大量更新的(或重新推出)的方法将开始成为主流并占据市场份额。ESG预计在2010年将会有如下趋势:

1随着带有水冷选项的IBM Z11型主机的推出,市场将会开始逐步向液体冷却系统转换。液体冷却在效率上的卓越优势,(比气冷的效率要高4000倍)将会推动最高密度的部署(如高性能计算和主机)率先采用这种散热方式,通用计算也会紧随其后。

2传统的铅酸电池组与UPS(不间断电源)将会让位于实施交流电源保护的飞轮。对于发达国家而言,因为要提高可持续性和效率,这一趋势是不可避免的,尤其是考虑到政府对于重金属妥善处理的监管力度会增强。

3增加的空间将变得没有必要,因为大多数新装置的散热、供电和数据源都是从上面提供的。增加的空间一赢都有问题,特别是在最大静态和滚动负载区域。此外,从地板下面推动冷气一直都是次优化设计。如果从上面提供,电缆和电源都更加易于维护。

4直流电源选项在IT设备上将变得更加普遍,有许多前瞻性思维的数据中心产品(配有AC或DC电源)可供选择。这将利用到直流电源更高的效率和同有的可靠性。

5FCoE驱动的配有智能交换的融合边缘网络将减少人工补丁配置的需求,并且改变数据中心的布局。边缘将设在行内和机柜的顶部。线缆的数量将大幅减少,但连接性的关键性能将会增加。

6服务器、存储和网络虚拟化的水平将会继续提高,从而扫清研发和测试平台遗留的残局,并通过应用和管理程序之间的紧密集成逐步进入关键的生产应用领域。业务灵活性(而不是效率)将会是在关键应用领域发生变化的主要驱动因素,并且克服厌恶风险的信息主管的惰性。

7可靠性将继续向着应用层迁移,从而减少对于数据中心基础设施的依赖。关键的先决条件将会是高性能的网络和重复数据删除技术,它们能够实现站点之间的数据的快速迁移。

8数据中心将转移到不同的地点。由于地点接近公司总部而选择一个数据中心站点将变得不再可行,因为实际占地空间和电力成本将会限制城市中心的数据中心只限于延迟敏感的应用。

9在许多城市的中心区域,热电联产(CHP)电厂将取代备用发电机(引擎),因为全球缺乏对于电力电网的投资,这将继续阻碍对延迟敏感的应用托管的增长。

10对于主机共置数据中心的需求将变得越来越少,并且被作为服务提供的数据中心托管IT所取代,这主要是由于企业迁移到云计算模式所驱动的。

重要事实

对于数据中心的投资是长期的投资,因此,改变似乎需要很长时间才能落到实处。由于需求在持续增加,但因为经济的不景气,业界普遍缺乏对新容量的投资,因此具备正确类型容量的数据中心变得越来越少。随着宏观经济在加速复苏,冗长的数据中心建设和配置所造成的延迟会加剧这种稀缺。

其结果很可能是:

▲在机械和电力层面更积极地采用更加节能的替代技术,拼命想要控制住现有设施的成本。

▲客户日益需要应用和虚拟化之间的紧密整合,以提高敏捷性。

2010年指挥中心工作总结 第10篇

一、凸显三大目标,着力打造服务品牌

1、建一流队伍。全面加强指挥中心素质教育,坚持学习上追求深,工作上追求高,管理上追求严,作风上追求实,努力建设一支政治可靠、作风优良、业务精湛、乐于奉献的民警队伍;加大“以岗定人、竞争上岗、量化考核”力度,构建优胜劣汰的用人机制;加大对复合型民警的培训力度,实现民警能文能武的育警目标;特别是要加强对青年民警党性锻炼,按照“储备一批、使用一批、推荐一批、交流一批”的办法,把政治素质好、业务精、能力强、作风硬的青年民警纳入重点培养考察视线,加快指挥中心人才交流。

2、树一流形象。坚持“政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上不缺位”,嘴巴严、手脚勤、笔头快、头脑清,塑造政治过硬形象;遵守廉政纪律,管住自己的腿,不该去的地方不去,管住自己的手,不该拿的东西不拿,管住自己的嘴,不该吃的宴请不吃,塑造清正廉洁形象;增强服务意识,端正服务态度,落实首问责任,做到来有迎声、问有回声、走有送声,塑造诚挚热情形象。

3、创一流业绩。加快推进办公自动化进程,构建科学、合理、高效的办公体系,达到繁琐工作简单化、简单工作精确化。坚持立说立办、当日事当日毕、常事快办,急事急办,特事特办,提倡文稿写作争做“快笔”,信息报送争发“快车”,后勤服务争当“快手”,机要、保密、信访争挂“快档”;保证高效率、快节奏运转,确保各项工作高质量、高标准完成。

二、强化三大职能,全面提升工作水平

1、强化参谋助手职能。一是要狠抓信息反馈。激活信息源,拓展信息面,畅通信息渠道。落实信息报送制度,紧扣局党委中心,着眼大局,突出重点,及时报送深层次、内幕性、预警性信息;紧贴基层动态,把握热点,聚焦难点,准确及时的反映全局工作全貌,形成上下连结、左右贯通、反应灵敏、快速高效的信息工作运行机制;对上级重要决策、重大部署的贯彻落实情况,大要案件及典型案件的查处情况,苗头性、倾向性问题以及群众反映强烈的热点问题等,必须及时报送;对重大突发事件,应在第一时间内报送有关情况,并续报处理进展情况;要加强信息综合分析,注意信息的日常积累和存储,把零散的、初级的信息进行分类归纳,提炼整理,形成有情况、有分析、有对策的高层次信息;要及时捕捉苗头性、倾向性问题,有针对性地开展调研活动,开发预测性信息,增强信息的决策价值,更好地为领导决策和指导工作服务,每月至少编发2期信息性《简报》,信息工作在全市各县(区)公安机关中的排名要力争“坐三望二争一”,即保持第三名、冲击第二名、争创第一名。二要注重调查研究。结合局党委重大决策部署,深入开展加强“三基”工程建设、警务运行机制改革、山区治安防控体系、警务保障等重点课题调研活动,参谋建议决策前,总结反馈决策后;认真开展跟踪调查,深刻剖析现象根源,提出解决之道。主任至少应发表调研文章3篇,副主任必须发表1篇以上,文秘人员xx必须发表2篇以上;xx必须发表1篇以上;全科室在县局以上《简报》及媒体上发表调研文章不少于10篇,工作计划范文《110指挥中心2009年工作要点(工作思路)》。三要加强督查督办。对于局行政首长下达的各项指示、指令、批示的执行完成情况必须进行督查,要纠正过去在政务督查工作上存在的督查不逗硬、流于形式的弊端,一要强化督查意识。建立健全督查制度,优化督查机制,加大督查力度,提高督查实效,使督查在推动决策落实上发挥更重要的作用,确保决策目标的实现。二要明确督查重点。必须紧紧围绕局党委的工作,确定各个时期的督查工作重点。同时,要认真做好领导批示、交办事项的查办落实工作,做到批必查,查必清,清必办,办必果,果必服。三要改进督查方法。局行政首长、局长办公会、局务会作出重大决策和重要工作部署后,要迅速拟定督促检查方案,进行分解立项,将督促检查的工作任务落实到各部门,明确责任,提出要求,报领导审批后,随即进行督查。抓督查不能仅靠打电话、看材料,文来文往,更要深入现场和一线,具体研究查看落实得怎么样,有些什么经验可供借鉴推广,有些什么问题影响着工作落实以确保局行政首长的决策落到实处;要定期编发政务督查通报,对于落实迟缓或抗令不遵,阳奉阴违的单位及个人予以曝光。

2、强化综合协调职能。指挥中心在牵头协调的过程中,要尊重各科室、基层一线的意见,充分发挥各科室、基层一线的职能作用,调动各方面的积极性。综合协调是一门艺术,是一门科学,既要超前服务,又不能“帮倒忙”;既要为领导排忧解难,又不能越俎代疱;既要理直气壮,又不能颐指气使。一是对上协调方面,要主动与县委办、县府办、政法委办公室加强联系,及时请示汇报工作,争取支持;二是对下协调方面,加强同各派出所和基层实战一线的联络,起好“桥梁”、“纽带”作用,尽力为基层办实事;三是在相邻相关单位科室间搞好左右协调时,注重共享信息,互补优势,发挥整体效能;四是在内部协调方面,进一步规范办文、办会、办事程序,明确岗位职责,下大力气精减会议和文件,减少领导活动,使领导集中精力抓大事,解难事。五要搞好科室民警之间的协调,组织开展丰富多彩的集体活动,做到物质待遇清贫,集体关怀温暖;生活享受低水平,精神享受高境界;利益分配风格高,评功受奖论实绩,形成严肃活泼、和衷共济的工作氛围。

3、强化综合服务保障职能。一要作好档案管理工作,要加快档案微机化管理步伐,全面启动一级达标升级工作,争取实现一级达标。二要做好总值班室的值班备勤工作,确保8小时内、外局机关办公大楼的安全,严防安全事故发生。三要搞好保密工作。层层落实责任,狠抓重点涉密人员、涉密单位的宣传教育和监督力度,夯实保密工作基础,确保国家秘密绝对安全。四要搞好来信来访,全面启动信访工作的网上直报工作,逗硬落实跟踪督办制、属地负责制、下访接待制等信访制度,切实加大信访案件查办力度,确保群众来信来访件件有落实、事事有回音,减少集体上访,维护社会稳定。五要搞好机要工作,落实专人负责机要文书的传递、发放、归档工作;加强对党政网的管理,熟练使用网上公文交换系统,及时上报党政信息,提高使用效率;坚决贯彻局党委推进无纸化办公的决策,实现局内各种办公文书网上传递和发布。六要做好“110”指挥中心的接警和警务调度工作,在坚持24小时值班的前提下,在着力提高接警员素质和警务调度能力的基础上,全力维护和锻造“110”品牌,树立“110”在警务调度和指挥上的权威,并力所能及的做好服务群众工作。

三、突出三大重点,切实加强流程管理

1、求规范。规范工作制度,制定和完善《民警工作手册》,对各项内部管理制度进行规范;特别是对民警保持通信畅通、服从命令听指挥,办事利落不拖沓等方面纪律要加以强调;要明确工作职责,严格“三定”(定岗、定人、定责)管理,规范办文、办会、办事等工作程序,严禁公文“倒流”,政务、事务“倒管”,做到“鞍前不越位、马后不掉队”。

2、零失误。牢固树立“指挥中心工作无小事、细节决定成败”的意识,决不因细小而不为,决不因细微而不屑,决不因细节而不顾。处处留心,时时留心,事事精心,不让领导布置的工作延误,不让需办理的文件电报积压,不让前来联系工作的同志受冷遇,不让机关的形象受损害,务求各项工作“零失误”,力求让领导放心,让战友满意。

3、出精品。坚持“出手事达最高水平”的精品原则,提倡一线作文、反对闭门造车,提倡集体攻关、反对各行其是,提倡精练朴实、反对文过饰非,提倡摒旧创新、反对墨守成规;调研发表、信息报送要确保市局有位子,厅里有声音,大报、大刊有突破;要严把政策关、文字关、装订关,多出精品公文;要搞好会前调研、会中服务、会后总结,多办精品会议。

四、完善三大制度,不断创新内部机制

1、完善学习制度。积极创建“学习型机关”,定期组织科室民警进行集中学习,由民警自我授课,自我提高。着力抓好政治学习、业务学习、办公自动化、文秘知识、器械操作知识的学习,继续开展2007年行之有效的调研集中会战、公文写作讲解、汉字录入比赛等形式,形成“勤于思考,乐于钻研,拾遗补缺,不断完善自我,适应发展需求”的良好氛围。

2、完善责任制度。由内勤负责科室奖惩考核,严格实行目标责任考核制度,将工作任务分解到岗位、工作责任落实到人头,季度考核、半年小结,年终汇总,按季兑现,对责任落实不到位、出现工作责任过失的,根据岗位职责,严格追究有关人员的责任。

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