到公司面试的邀请函

到公司面试的邀请函（精选14篇）

到公司面试的邀请函 第1篇

尊敬的xx：

您好!目前公司正在招聘 企划文案 岗位人员。若您方便，携带下述资料到我司参加面试：

1、近期一寸彩照一张

2、 个人简历一份

3、 毕业证及相关证书的复印件

邀约面试时间：

应聘联系方式：

集团财富中心地址：

到公司面试的邀请函 第2篇

你好!

我公司人力资源部通过xxxxxxx收到您的简历，感谢您对我公司的信任和选择。

经过人力资源部初步筛选，我们认为您基本具备xxxxxxxxx岗位的任职资格，因此正式通知您来我公司参加面试。

1、面试时间：20xx年9月25日下午10：00

2、面试地点：xx区xx楼xx号层人力资源部

3、路线：

1)自驾车路线

2)公交路线

4、携带资料：

1)个人履历、身份证、学历证明等

2)1寸免冠照片等

请做好准备，希望在面试时看到精彩的你!

祝快乐!

邀请人：

从法条的公司法到实践的公司法 第3篇

一、公司法

(一) 公司法的概念

公司是指具有一定的组织机构依照法律规定设立的, 以营利为目的的, 且由股东的投资而形成的企业法人。公司法则是对各种公司的法律规范的总称, 它包括, 公司的成立、公司举办活动、公司的解散还有公司对外的其他关系等。公司法在市场上是站主体地位的。从狭义的角度来看, 公司法就是指《中华人民共和国公司法》。而广义上来说的公司法, 不仅仅包含《中华人民共和国公司法》, 还涉及到了其他的法律, 还有行政法规中的一些与公司有关的规定。

(二) 公司法的作用

公司法的设立的作用:第一, 是确立当的代企业制度, 促进完善企业的法人制度。在我们国家, 国有企业的改革已有了明确的方向, 确立当代的企业制度, 则是社会经济发展的必经之路, 公司法的设立便是迎合了当代企业制度的需求;第二, 规范了公司的各种组织和行为。行为法和组织法的统一就是公司法。公司法对整个公司的发展过程, 对公司的行为和组织、公司的章程、公司的财产、公司的股东以及他们之间的关系, 都做出了明确的规定;第三, 保护公司和与公司有关的人员的合法权益。公司法给予了公司和公司的股东、职工等人各种合法的权利, 这样能使公司有保证的运作, 也保护股东和职工们的利益;第四, 维护了经济秩序, 并且推进了市场经济发展。公司运行的是否合理, 公司发展的是否健康, 都对社会的经济秩序起到一定的影响。公司法就能通过对公司的一些规定, 来维护市场的经济秩序, 更促进了经济的发展。

(三) 公司法修改的意义

公司法首次修订是在1993年12月29日。我国由于在这方面的起步相对来说有些晚, 但是我们在不断的摸索中前进, 总结了经验, 深入的研究了公司的司法理论。通过了公司法的修改, 是时代的需要, 通过法律的完善, 来体现国家法制制度。公司法的修改, 不仅仅是提高了我们国家公司的竞争力, 也在法律日益健全的基础之上, 也加强了我们民族经济的竞争力。我国是一个法治社会, 而公司法的修订, 则是向着法律健全的目标努力。一个公司法健全的国家, 那么市场经济也会蒸蒸日上。

二、公司法的规范结构分析和影响

(一) 公司法的规范结构分析

根据不同的标准, 公司法规范的分类也各有不同:根据表现形式为标准, 分为三类, 强制型规则、任意型规则和赋权型规则;根据限制还是促进私人秩序的基础为标准, 分为三类, 强制适用范围、推定适用范围和许可使用范围;根据是否能够依照当事人的意思来变更, 或者拒绝为标准, 分为两类, 强制性规范和任意性规范。这些不同标准的分类, 实质上都是在说明一个事情, 就是在公司法的规范中当事人的意思有多大的适用空间。每个公司对法律的规范结构的探讨, 都是自由与强制之间的关系。这些问题, 都是从法条的公司法到实践的公司法转变的过程中引起公司注意的。

(二) 对公司法的适用和影响

很显然, 我们国家现在所实行的公司法, 并不是在立法之前就整理好的, 而是在人们不断的摸索、实践的过程中渐渐发掘, 在社会中所需要的。公司法的修订, 是在国家和人们努力完善我国的法律的过程中制定的。根据我国的公司法规范的规定, 应该分为任意性规范和强制性规范。任意性规范就是当事人根据他的意思表示而更改拒绝或者适用的规范。任意性规范还可以分解为, 可选择或可排除适用的任意性规范。只有在当事人未排除适用的某一任意性规范或者是选择了适用的某种任意性规范, 且违反了该种规范的时候, 发生的违反公司法的问题;强制性规范则是当事人不能拒绝适用或者变更适用的规范。强制性规范也可分为两种, 一是规定当事人积极义务的强制性的规范, 二是规定当事人消极义务的强制性的规范。公司法强制性规范的本质是适用在当事人的身上, 当事人对各种规范的拒绝适用和变更, 都是违反了公司法相应的规定。

三、违反公司法的法律后果

(一) 违反了公司法强制规定的内容

公司法的强制规定的内容, 是需要履行的义务。这些强制性规定的设置其目的并不是否认违法该种强制性规范的行为效力, 真正的目的则是防止违反这种行为的发生。例如, 董事或公司的高级管理人违反规范的后果, 公司法中第148和149条规定, 董事和高级管理人员的作用就是为了防止高层人员违反相关的法律规定;公司法的第28条明确规定, 股东应该在规定的时间缴纳足额的出资源, 如果股东违反了这一规定, 也并不会认为无效, 也不会因为其没有定时缴纳足额的出资源而开除其股东的资格, 但该股东应该承担相应的责任。公司法强制规定的义务, 无疑是为了公司能正常的运行和能有一个良好交易的秩序。

(二) 瑕疵的决议后果

举一个最典型的例子, 例如, 根据公司法的第22条规定, 公司举行的股东大会中, 如果董事会决议的内容违反了法律法规, 那么这个决议无效。确定此决议无效的关键的原因是因为, 这个决议的内容涉及了违反法律的规定。这个规定实行的目的, 就是取消或者否定董事会中违反法律法规的决议。但是由于决议撤销和无效发生的交易不能视为无效, 要根据具体的事实是怎样的才能决定具体的效力。

(三) 违反消极资格造成的法律后果

在公司法中的第147条, 是专门为了董事和高级的管理人员的消极资格而制定的, 该条法律制定的主要目的是, 为了否定违反了消极的资格的董事以及高级的管理人员资格。该条的2、3条条款规定, 公司如果在违反了前款的规定的前提下, 选举出董事或者高级的管理人员, 那么这个选举就要视为无效。公司法第147条却是明确的规定了董事、高级的管理人员以及监事违反了消极资格的任职效力的否认。

四、公司的章程对公司法的适用影响

(一) 公司的章程

公司能够正常运营的基本法则就是要制定公司的章程。从1993年公司法的实行至2005年的公司法的修订的这几年中, 公司章程的制定并没有得到大多数人的重视。当时公司注册的登记机关为了使各个公司都有自己的公司章程, 机关就准了几种2公司章程, 让每个公司来挑选之后予以注册, 其结果, 却不尽人意。还有些公司的章程就直接照搬公司法上的规定, 却不知是削弱了公司章程的功能。2005年之后, 新修订的公司法则强调了公司章程的重要性, 公司章程才引起了人们的注意。

(二) 理解公司法第11条

要正确理解并执行公司法的第11条。公司法中的第11条规定了, 公司的设立必须要依照法律的规定, 严格的制定公司的章程。公司章程的约束力包括, 第一, 对公司的约束。公司开始成立的时候它的章程就开始对该公司有了约束力, 在公司设立的过程中, 公司章程将对其没有作用;第二, 对股东的约束。在公司的成立之前的设立过程中, 公司的章程就已经对该公司的股东起到了约束的作用;第三, 对董事, 执行董事, 董事长和经理的约束。在公司法中已经规定, 不管是公司成立之前还是成立之后, 在选举这些高层人员的时候, 章程已经发挥了作用;第四, 对监事的约束。监事是和董事人员同时通过选举而决定的, 所以, 监事从就职开始, 章程也开始了对监事的约束。

五、结语

在我们从法条的公司法转变到实践的公司法的过程中, 我们一定要明确, 公司法制定的目的, 我们通过上述的这些规定和做法, 进行实际的努力, 实践得出的才是真理。我们一定要在坚守法律的同时法条的同时, 把注意力转移到实践的过程中, 通过实践, 来理解和遵循我们国家的公司法。我们不仅能在实践中增强公司本身的实力, 也能够在提高企业素质的同时, 对国家的经济发展起到一定的作用。

参考文献

[1]宋晓明, 张勇健, 杜军.<关于适用公司法若干问题的规定 (三) >的理解与适用[J].人民司法, 2011 (5) :28-28.

[2]蒋倩倩.从法条的公司法到实践的公司法[J].现代营销, 2012 (7) :88-98.

[3]王保树.从法条的公司法到实践的公司法[J].清华大学法学院学报, 2006 (4) :77-79.

特别面试：坐到老总的办公桌上 第4篇

精心设计的自荐书投出去一周后接到复试通知。复试的内容五花八门，历史、智力测试、营销知识什么都有。我认真地答完试卷，接下来就是每天想着月薪八千的好事，盼望着复试结果快点出来。

又是一周后，接到面试通知。面试的地点设在海口的一家五星级酒店。负责人告诉我们这是最后一次考试，由公司老总亲自面试。包括我在内，总共有 4人参加最后的考试。面试的顺序由抽签决定，我竟抽到最后一个。

第一个人进去后，我们剩下的三个人都屏住呼吸，想听听老总问的是什么问题。但隔得太远，且房间的门是关着的，根本听不见，于是只好在紧张中等待。20分钟后，那人出來了，表情有点沮丧，我舒了一口气。第二个人进去 20分钟后出来了，面带微笑。第三个人也是20分钟后出来，竟然也面带微笑。我心底有些发凉了。管他呢，应聘不上，俺继续当广告业务员，以后自己开广告公司。

轮到我了，我大步走进那个房间，房间里只有一个 50多岁的男士。男士坐着头也不抬，甩出一句话：“请坐。”进来时，我已扫视了整个房间，房间里根本就没有空余的椅子。跑广告业务，我接触过的老总无数，这种场面还是第一次碰到。怎么办？我的脑子高速运转着，目光最终落定在了老总前面的办公桌上。不就是坐吗？豁出去了。我走到办公桌前，大腿一跨，一屁股坐在了办公桌上，然后向老总伸出手说：“总经理，您好！”老总这时才抬起头，与我交谈……

科技公司面试邀请函 第5篇

经过与您的初步沟通，我们认为您的各项资质较符合公司“XXXX”职位的任职要求，特诚挚邀您至我司面谈。

面试时间： 年

X 月 XX 日 (周X) XX:X

公司地址：北京市海淀区XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

乘车路线：

1.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

联系电话：010-XXXXXXXX 13XXXXXXXXX

联 系 人：人力部

其它信息：赴试时请携带一份个人简历

如果您希望更多了解公司，请登陆公司官网浏览相关内容。

公司官网: xxx

科技公司面试邀请函 第6篇

您好!十分感谢您对我公司相关招聘职位的关注，我们非常荣幸地通知您通过了简历初选，意向应聘职位为(采购经理)为了加强双方的沟通与了解，诚挚邀请您于约定时间来我公司面试。以下是我公司简介，以便您加深对我司的了解。在此期间如果您有任何疑问，欢

迎随时致电我们，我们会及时为您解答。

一.企业简介：北京东方红盛国际生物技术有限公司成立于10月，是一家以健康产业事业为主，以北大荒绿色有机食品专营店为依托的大型综合性现代化股份制企业。底，公司进入完达山高端乳品项目，并全权负责完达山所有高端乳品在全国范围的宣传、推广、销售和售后服务工作。

黑龙江完达山乳业股份有限公司系北大荒集团控股公司，连续多年被国家八大部委认定为全国农业产业化重点龙头企业。现拥有资产总额35.02亿元，可生产奶粉、液态奶、饮料、豆制品、米麦制品及保健食品等6大系列近200余个品种，

为适应国内国际健康产业市场的发展变化，发展民族产业事业，推广中华民族自有品牌产品，公司以其自身的团队打造和管理优势已建立起了一个以京、津、冀、鲁、沪、粤为轴心，并逐渐辐射全国的健康产业事业平台。在短短的`2年时间内，就拥有了令业界称奇的销售业绩。在被农业部授予“全国优秀企业 ”称号。公司将更加高速的发展，望有志之士加入这支朝气蓬勃的团队，共创辉煌明天。

二.福利待遇：免费住宿，每月聚餐，带薪旅游，优秀员工海外游，生日party ，年假 ，保险。

公司邮件面试邀请函 第7篇

公司邮件面试邀请函模板

XXX先生/女士：

您好！

很高兴收阅您的应聘简历，感谢您对我公司的信任和选择。您的简历已通过我公司的初步筛选，为了促进双方进一步了解，诚邀您到我们公司参加面试。具体事宜如下：

1、面试时间：XX年XX月XX日 具体时间：XX:XX2、面试地点：XX区XX楼XX号层 XX公司（人事行政部）

3、联系人：XXX4、联系电话：XX5、为提高面试成功率，请您准备以下资料

1）简历一份；

2）身份证原件及复件一份；

3）学历、学位证书原件及复印件一份；

4）职称证书及复印件一份；

5）职业资格证书及及复印件一份；

6）其它能够证明您个人工作能力与业绩的材料。

6、路线提示

该处内容自已填写。

最后，建议在面试前在我公司网站再次进行了解，便于您充分确认我公司与岗位要求，祝您面试愉快。若有疑问或需改期请及时与我联系。建议采用规定时间，避免再次协调对双方的耽误。面试通过后，会在两周后确认通知。公司名称

（人事行政部）

从法条到实践的公司法转变 第8篇

关键词：法条,实践,公司法,转变

近几年, 随着社会经济体制的不断发展和改革, 我国大部分企业的管理运营模式都发生了很大的变化, 公司在对进行立法规定时, 通常会结合公司实际运行情况和管理问题制定合理、可靠的公司法。

一、规范结构对公司法的影响

(一) 公司法结构分析

本文通过对公司法结构进行系统研究分析可知, 其公司法制定类型主要包括以下三种:1.赋权型, 企业领导、管理人员、员工都有权参与到公司法的制定, 在制定公司法律法规时, 应严格按照公司日常行为规范的指示, 不应随意更换、更改企业管理法规, 这种赋权式的公司法不仅可以拉近企业和员工之间的距离, 还能在一定程度上增加公司法的合理性和人性化。2.许可适用型, 任何公司制定的法规都具有解释性。特殊环境下, 其法规的解释形式存在很大的差异性, 所以企业的公司法不仅具有管辖作用, 员工可以根据法规的具体实施效果, 对其工作行为进行解释, 一旦解释成功, 特定的公司法规将具备许可适用性。3.强制适用型。强制是公司法的主要表现特征, 公司日常运行时, 公司的法律法规都具有一定的强制性, 这种强制性的公司法, 是需要每个员工遵守履行的, 但是法规执行过程中, 经常会出现“适用过度”、“不适用”的现象, 这种现象有时会导致公司管理失误, 所以公司在制定公司法时, 应时刻注意每条法规制定的合理性和规范性, 一旦出现问题应及时更正或废除。[2]

(二) 规范结构对公司正常运营的影响

公司规范结构对公司正常运行的影响, 主要有以下几点:1.任意性, 公司法令任意性是决定公司规范结构的主要因素, 其法规的适用范围和适用规则对公司日常管理的影响很大, 如公司发行的股票, 可以为记名股票, 也可以为无记名股票。这意味着, 公司法对于公司发行股票的种类并无强制性要求, 公司可以选择记名股票种类, 也可以选择无记名股票种类;2.排除任意性, 虽然公司规范结构一般由董事会决定, 但是随着公司的发展和壮大, 其制定人也会发生很大的变化, 股东也可以参与到公司法的制定过程中, 如《公司法》第35条规定, “股东按照实缴的出资比例分取红利”, 在企业资本扩容时, 企业应优先考虑各集团股东的利益, 所以股东是影响公司日常运行的重要影响因素之一;3.约定性, 员工都应遵守公司法规, 其规范结构的权威性和合理性是影响公司运行的重要因素, 规范结构的约定性不仅影响了公司法的受众人群, 还增加了员工遵守公司法的行为条件, 对规范不明确的法规, 员工有权对其制度进行强烈抗议。[3]

二、法条的公司法到实践的公司法转变

(一) 公司法概述

公司法主要包括以下几点内容:1.解释权。企业参与的一系列社会活动都具备法律效力, 企业领导者和管理人员应当对其组织行为负相关法律责任。所以企业在进行对外法律交涉时, 通常会应用解释权, 这种权利可以为企业提供一个坚实的法律理解平台, 让企业的管理政策和运行政策的落实得到很好的保障。2.立法论。虽然企业没有资格制定自己的公司法, 但是企业的规章制度也属于法律的一种, 员工在企业工作时, 应严格按照企业相关法律法规去工作, 在工作过程中, 如果员工出现工作故障和工作失误, 那么企业有权对其进行触发。3.公正性。一个企业要想实现人性化运营, 必须具备公平、公正的法规保障, 及企业法条和公司法。我国出台的《公司管理规范条例》中, 曾这样定义“公司法”, 公司法应具备规范性、公正性、公平性, 企业领导和管理人员可以根据员工执行公司法令的效果来评定公司法的执行效力, 所以说, 公司法的执行效力是体现公司法权威性、公平性的主要依据。[4]

(二) 法条的公司法到实践的公司法的转变

上述表明, 当我们讨论公司法从法条到实践的转变时, 或者说, 当我们讨论公司法的适用时, 往往会出现很多管理性问题, 其表现的主要管理特征如下:

1. 法条是脱离在公司实际运行管理之外的, 所以法条在制定和发展时, 经常会出现现实与理想脱离的现象, 这种现象出现的原因是因为公司法的一些规定不合理。

2. 实践公司法是法条公司法的升级, 实践公司法对企业日常运行的影响更大, 实践公司法规定的问题, 是符合公司实际运行情况的, 而法条规定的问题, 一般只建立在公司运营理论的基础上。

3. 法条公司法在转变为实践公司法的过程中, 其法条的指令会出现严重的偏差, 所以要想扩大法条的影响力, 必须增加其规范结构的实践性, 通过实践性可以将法条和日常运行问题进行有机结合。我国大部分企业的实践公司法仍存在很多问题, 所以公司领导和管理人应在法条中吸取相关立法经验, 以保证法规的实践性、规范性、适用性。

(三) 公司章程与公司法的互动关系

公司的每个员工都要尊重公司的规章制度, 所以规章制度也是公司员工的日常行为规范。在企业日常管理过程中, 如果想要表现公司章程的自治性, 必须要规范员工的自律性, 这种自律性不仅仅体现在工作上, 还表现在员工日常行为规范上。2011年出台的《公司法》第44条规定:“公司在安排日常规章制度的同时, 还应排除一系列相关公司法的适用性, 法条公司法和实践公司法在公司日常管理中应发挥着同等地位的作用。”公司法尊重公司章程自治的一个重要表现是, 在公司法作出规定的情形下仍允许公司章程作出规定, 并允许公司章程以该规定排除公司法相关规定的适用。通过对上述法规进行分析可知, 公司章程和公司法之间的互动非常频繁, 在公司运行时, 公司章程应跟随公司法的改变而改变, 二者之间是协调发展, 相辅相成的。公司章程的任意性为公司法的制定提供了很大的空间, 这个空间不仅表现在章程和公司法的互动上, 也体现在公司日常管理上。

三、实践公司法的发展意义

实践公司法是优先于公司章程, 依附于法律法规之下的法律条文, 其发展意义十分重大。企业在日常运营过程中会出现很多经济纠纷和经销问题, 这些问题仅靠企业公司法是无法定性的, 所以公司必须要有完善的法条制定体系和解释理论, 投资法、担保法、合同法等都应列入实践公司法当中, 这样实践公司法会更完善、更全面、更权威。实践公司法的发展意义, 主要体现在以下三个方面:

(一) 实践公司法的团体性

由上文可知, 实践公司法具有团体性, 在不同交易流程中, 公司实践法能够扩大交易法的使用范围, 着眼于公司的成立、存续、发展, 当公司需要进行体制改革时, 能够保证其运行程序的严谨性。实践公司法可以为公司企业运营提供更大的体制创造空间, 这种空间具有任意性和强制性, 当公司、股东、员工在公司中工作时, 个人应以公司利益为主、公司的章程制度为自我规范条例。所以, 实践公司法存在的主要目的是为公司日常运营提供法律保障, 维持公司运营的秩序。

(二) 立法合同的实用性

企业在进行商事交易时, 通常会应用实践公司法作为起草合同的法律依据。当交易合同成立并且生效时, 通常情况下, 企业交易双方所注意的只是交易本身和交易合同的经济效益。至于在企业交易行为背后的法律问题和制度问题, 企业领导和项目负责人则很少提及。这种立法合同制定流程存在很多立法漏洞, 实践公司法可以很好地弥补这些漏洞, 交易双方在交易过程中, 可以针对双方实践公司法的不同进行交易换位, 双方都详细考量对方的企业公司法。这种互动形式的交易过程, 更能增加立法合同的实用性, 目前大多数企业的交易合同都采用了这种立法合同拟定方式。

四、结论

通过上文对公司法进行分析可知, 法条的公司法到实践的公司法转变, 标志着我国公司法律发展已经迈入了一个新的阶段。公司在运行时, 通常会出现各种各样的管理问题, 这些管理问题会严重影响公司的日常管理和运行, 公司法条会使企业内外关系得到最大范围和最大限度的调整。[5]

参考文献

[1]蒋倩倩.从法条的公司法到实践的公司法[J].现代营销 (学苑版) , 2012, 15 (04) :134-147.

[2]王保树.从法条的公司法到实践的公司法[J].法学研究, 2010, 13 (46) :123-127.

[3]梁侠.论公司章程与公司法规范在公司治理中的冲突与协调[D].辽宁大学, 2012 (05) :134-165.

[4]曲天明.无效信托行为的理论与实践研究[D].大连海事大学, 2012, 13 (05) :156-174.

结构化面试，招到合适的人 第9篇

H公司是一家成立不到一年的小规模本土民营企业，它的目标是通过引进国外产品，占领高端市场来赚取利润。在短期内，H公司虽然通过几家重点大客户解决了企业生存的燃眉之急，但是，如何尽快通过自有的销售团队来扩大市场影响、发展终端市场，突破对大客户的依赖成为H公司现阶段工作的重中之重。

销售主管李牛受命于危难之际。她接到必须在一个月内建立与企业现状相匹配的销售团队的工作任务。为此，销售部和人力资源部拟定了奋战三周，为企业引进、建立一支自有的销售团队的工作行动计划。

理清“什么才是合适的人”

由于企业成立时间短，所以，对于要招什么样的人，这些人应该具有什么样的素质、能力，李华也觉得十分为难。她并不想直接用高价从竞争对手那儿挖几个熟手员工过来，因为她觉得从长远来讲，这种短期行为对企业并没有好处。所以，公司管理层迅速统一了认识：直接招聘。

但是，什么样的员工才是企业销售部门目前最需要的员工?他们应该有什么样的能力、素质?需要具备什么样的工作经验或哪方面的潜力?

“那么，你觉得现在手下员工工作最好的是谁?”人力资源部总监向李华提问。“盖小丽吧。小丽这个孩子不错。她工作态度认真，积极主动负责。交给她的工作，我基本上还是满意的。而且，虽然她每次报回来的潜在客户名单不多，但是成交比率却很高。所以，我觉得现在就需要这样的同事。”

“好，那我们就以小丽为样本，观察她四天，看看她是如何开展工作的吧。”四天后，人力资源部拿回来了一套资料，上面有着这样的记录(见表1)：

“好，我们现在就以小丽为理想员工模型的代表，设计我们真正需要的人员素质。”这个提议，得到了公司管理层的一致赞同。

[小结]：1．企业各部门要设计自己的职位胜任力模型；2．胜任力模型可以以最好的员工工作行为关键点为基础，进行记录，了解其成功的可复制关键点；3．归纳，对员工胜任力的可复制点提升成为可说明的素质要求，如耐心、有创造力、主动、负责任等；4．以上步骤可反推，即可以先由主管根据经验先假设理想员工需要哪些方面的素质，再将素质具体进行分解，体现在员工的工作流程及步骤中。

设计面试流程，筛选人才

很多企业在招聘、面试过程中都容易犯下“拍脑袋下决定、拍胸口保证、拍屁股走人”的错误。那么，如何保证招聘、面试的公平性?如何把企业真正需要的人员引进来?面试中究竟应该怎么提问呢?

为了降低面试中的主观性和偏见的干，人力资源部向李华提供了两个假设：对于没有这方面工作经验的人员来说，我们可以假设他的目标将决定其行为，据此设计“条件面试法”；对于有这方面工作经验的人员，基本假设是其过去行为可以预见未来行为，所以可采用“行为面试法”。

不论是条件面试法，还是行为面试法，他们都是结构化面试的一种，即企业通过相应的操作流程、面试题目、评价标准来选拔人才。

李华在人力资源部门的支持配合下，以理想员工模型小丽的主要成功素质为参照，一起设计了面试流程和表格，她忽然发现：面试当天，自己的工作变得非常简单和轻松，只需要和人力资源部的同事按图索骥地开展工作就可以了(见表2、3)。

[小结]：1．面试前，面试人员要将自己需要的关键成功素质下定义，并将这些定义通过提问的方式表达出来；对于没有该领域工作经验的应聘者，可以基于目标决定其行为设计条件面试问题；2．对于有该领域工作经验的应聘者，可以基于过去的行为将预见将来的行为，设计行为面试问题；3．针对该关键成功素质，要准备3个以上的问题。

结构化面试，找到合适的人

转眼到了面试当天，李华作为销售总监和人力资源部一起主持了整个面试。按事先约定的，作为销售主管，她主要负责考核应聘人员的专业能力，而人力资源部则主要考核应聘者的素质。

在面试现场，李华发现人力资源部的同事一直在对应聘人员的回答做记录。这又是为了什么呢?这样做的目的对面试的结果又有什么用呢?

“哦，我们这样做的原因是因为我们在成功关键素质的问题后面已经设计了好、中、差三个水平的答案。由此，应聘人员可以得到更加客观公正的得分。之后人力资源部也会把得分反馈到用人部门，以支持用人部门得出更有利于工作开展的用人决策。同时，也为我们企业下一步的人力资源开发作依据，以及为下一次的面试招聘提供参考。”人力资源部的同事给出了这样的答案(见表4)。

[小结]：1．面试前企业需要对关键成功素质的提问给定回答范畴和得分标准，以此保持面试的公平性和有效性；2．结构性面试更多地考察应聘者的态度，而对于知识和技能方面还需要部门主管直接把关；3．对于标准答案的设计，可参考部门主管的建议与想法。

面试顺利地结束了。李华相信在这样的招聘、面试流程设计下，一定能为建立一支自有的杰出销售团队打下坚实的基础，进而为企业的发展奠定坚实基础。

公司面试邀请函格式以及优秀 第10篇

您好!

十分感谢您对我公司相关招聘职位的关注，我们非常荣幸地通知您通过了简历初选，您的意向应聘职位为销售经理，为了加强双方的沟通与了解，我司诚挚邀请您来我公司面试。以下是我公司简介，以便您加深对我司的了解。在此期间如果您有任何疑问，欢迎随时致电我们，我们会及时为您解答。

一.企业简介：浙江****制药有限公司是一家***************

为适应国内产业市场的发展变化，发展民族产业事业，公司将更加高速的发展，望有志之士加入这支朝气蓬勃的团队，共创辉煌明天。

二.福利待遇：免费住宿，每月聚餐，带薪旅游，优秀员工海外游，生日party，年假，保险，年金。

三.面试时间：月16日，下午2:00-3:30，请携带有效身份证及毕业证相关原件及复印件。人力资源部联系电话：0576-899******，138********张三

四.公司地址：浙江省台州市XX县XX工区，行政楼八楼508室。

五.乘车路线：动车到台州临海站下，然后从临海车站到仙居班车(预计每30分钟一班)，自驾车的可以从诸永高速、或金台高速仙居高速口下。

公司面试邀请函精简版 第11篇

面试通知函

尊敬的XX先生：

您好!十分感谢您对我公司相关招聘职位的关注，我们非常荣幸地通知您通过了简历初选，意向应聘职位为(XXX)为了加强双方的沟通与了解，诚挚邀请您于约定时间来我公司面试。

一.面试时间：20xx年(X)月(X)日(XX：00)，请携带有效身份证及毕业证相关原件及复印件。

二.公司地址：广东省XXXXX

三.乘车路线：

1、公交车：XXXX

2、自驾车：XXXX

四、联系人：人力资源部XXX

五、联系电话：XXXX

到公司面试时做自我介绍 第12篇

大家好!

我的名字叫张琳琳，今年23岁。大学时就读于天津理工大学的计算机专业，回想起大学那段时光想起的是充实的学习和对梦想的坚持。

在这几年的大学学习生活中,我熟练地掌握了计算机硬件与软件的基础理论知识，在知识方面我精通数电与模电的专业知识，并且熟练Office办公软件以及c51单片机的开发应用,对计算机硬件组装与维护有熟练的实践经验，在平时帮助同学组装计算机中获得了很多的实际运用能力。并利用课余和假期的时间进行了汉语言文学的自学考试，在这次考试中我通过科目已经过半。在自考期间我不但提高了文学功底，而且对应人生的理想和价值我也有自己的理解。同时我还广泛阅读专业方面的课外书籍，积极参加各种集体活动和社会实践活动，在扩展了知识面，也培养了自己的团队协作精神，增强了自己组织交际能力，获得了很多的人缘，提升了自己的整体综合素质。

目前我虽然缺少工作经验和社会阅历，但是我对待专业工作非常认真，对工作踏踏实实的干，在思想方面能在按部就班的同时，思考新的工作方向和新的工作思维方式，从不马虎敷衍。所以得到了老师和同学们的赞扬和敬佩。此外，我也有过一些门店管理经验，并从管理中也得到了深刻的认识。特别是人际交往，处理一些突发事件都有自己的方法独特的见解，所以我对自己很有信心。

到公司面试的邀请函 第13篇

Trip Advisor以旅游点评起家于2000年,现有2亿条点评,月均独立访客数过3亿,2015年10月3日增加点评44186条。其在4个国家有分网,语言多达30种。2009年在中国设“到到旅行”之初,业内均观望这个海外OTA,看其能否在中国市场立足。哪知短短六年,“到到旅行”更名“猫途鹰”,推出一系列本土化经营策略,拓展中国出境旅游网络服务,在业界认为水土不服的国际旅游服务市场占下领地。

一、量体裁衣的优化服务

外企普遍面临是将总部管理制度全盘复制,还是经全面调查后、依本土实际情况进行一系列融入性调整问题,多数会选后者。这一方面有利于产品与服务更好地满足本土消费者需要,同时也节省跨国经营的高昂人才费用,且能缓解当地对外企的反感。Trip Advisor通过量体裁衣,猫头鹰将中国旅游服务看得很远。

(一)文化消费习惯与量体裁衣

企业跨国经营必会遇到其与本土文化及消费习惯的冲突,海外扩张中的量体裁衣可协调服务产品适应市场需要。网站的晒照片、元搜索(点击付费广告)、用户免费体验服务与旅游攻略,都和中国人需要告知家人行踪、乐于分享、在意他人看法、喜欢便捷、偏爱免费服务等消费习惯与文化心理相连。它推出元搜索服务后,便能为合作的OTA和旅游供应商网站提供更高流量,由此获取更多广告费等收入。Trip Advisor在2014年第四季度2.88亿美元的收入中,点击付费广告、展示付费广告及订阅交易其他收入分别占70%、11%和19%。

与Trip Advisor海外客户喜欢用搜索直接找目标内容不同的是,大部分中国用户更喜欢查看“攻略”,浏览推荐获取有用的间接信息,而非自己逐一搜索查询。而一般攻略只推荐了酒店、景点等基础信息,并没在用户兴趣点上挖掘更深层次的细节,也没为用户提供他人对酒店的评价、酒店地址及多方价格比较等信息,这并不利于用户快速顺利做出旅游决策或计划。而Trip Advisor根据中国用户的习惯特别定制了“结构化攻略”,弥补了一般攻略的不足。根据用户重点关注的三个信息点,将一篇攻略中的哪儿玩?哪儿住?吃什么等信息,经后台数据库海量信息比对,提取出POI(Point of Interest)信息。当用户浏览结构化攻略系统时,所有重要信息都已被重点标出,用户只需点击相关的链接就能看到地址、电话号码、价格、预订方式、照片和点评等一系列信息。网站的结构化攻略不仅将用户获取信息的方式化繁为简,还能显示出全球相关价格和游客的点评意见,这使得攻略上的推荐显得更客观全面。故结构化攻略在中国用户中大受好评,这种切合本地用户需求的服务,为网站赢取了大批客户。

(二)中式思维模式与优化服务

外企以中式思维加速品牌本土化过程,帮其适应了中国的市场环境,消除了不同的社会文化、企业文化及语言等方面差异,通过真正融入中华文化,树起良好的外企形象。Trip Advisor以优质服务为原则,在华招聘、预装APP、酒店价格跟踪、并通过创造极具有中国化特色的名字等策略,深化国际品牌在华的本土融入。

尽管Trip Advisor拥有2亿条点评,但其外语比率很大,因此,2014年12月推出了翻译志愿者招募活动,望通过其将点评准确传达给中国用户。结果显示,翻译志愿者活动既推广了华文群体的知名度,拓展了合作方的业务,还为自己培育了一批潜在的青年用户,实现了三赢。

除在三星GALAXY预装“猫途鹰”APP外,它还与中国社交平台微信、微博合作,使用户更便利地注册与分享旅行体验。如其在微信上发布的新服务“酒店价格跟踪”,可让微信订阅用户追踪酒店每天的价格,通知客户大幅度价格变化信息,并允许客户在微信上直接预订酒店。微信上的酒店价格跟踪,使因价格不适流失的用户经多次沟通转化为消费。这一服务的创新,也为猫途鹰挽留了大批潜在用户。

二、本土“价格对比”优势

Trip Advisor虽控股猫途鹰,但两者具有不同的文化背景、利益诉求、价值观念,自然其经营理念、决策思维、管理方式、服务方式等也有差异。差异存在并非一味地阻碍跨国的经营发展,子、母公司应当考虑是否以本土化为策略、是否从全球市场发展出发、融汇异质文化经营理念。只有根据客观情况在跨文化的架构上实施标准化与本土化的建设性调整,才能做到有机互补:既保持本土文化优势和特色,又秉承外来文化管理之精华。

譬如,Trip Advisor为美国用户移动终端提供的酒店及时预订功能,可让用户不用跳转就能完成预定。到中国,用户则通过电脑浏览器、i OS或Android系统的APP浏览海量旅游信息和预订酒店;开启定位功能后,用户还可获取周边热点信息;而收藏夹功能也方便用户再次查阅关注的餐厅、酒店和景点。另外,Trip Advisor于2014年收购了欧洲餐厅预订平台La Fourchette和全球目的地旅游活动产品预订商店Viator。这些资源整合,不仅可让中国游客便捷在线预订原本在欧洲才能预定的顶级餐厅,且能为其增加当地的一日游、门票、机场接送、观光大巴等预订服务。当然这些潜力还有待Trip Advisor在中国分站挖掘。

从经营思想来说,西方企业家偏向互惠互利、重视效率和长期行为。在中国,Trip Advisor一直不遗余力寻求合作伙伴,截止2015年初,它已和携程、艺龙、Agoda.com等10家旅游网路服务公司合作。而这些伙伴在2014年前都是去哪儿网的合作方,如今转而携手猫途鹰,只有booking.com保持中立,一起分占旅游价格对比服务市场。如此,猫途鹰通过瓦解竞争对手壁垒,赢得本土价格对比的优势。

三、稳守根本、注重点评

点评作为一新型务质量互动方式,因其评论的时效真实性,正成为网络购买的重要决策依据。点评的质量与数量对电子商务的发展起重大作用。

信息真实性特质被外国用户认为理所当然,但在中国这种点评缺实的生态环境里却实属不易。他坚守旅游点评的真实有效性,坚信抱怨常常带来建议与推荐,坚持大多数评论来自第三方。猫途鹰呈现游客亲身体验后的抱怨,让用户更直观地了解服务质量,其旅游点评分级打分、摘要呈现、抱怨互动、企业回复,点评同步翻译及幕后审核团队为点评质量层层把关。真实点评与翻译,增加了经营成本,但被公司执行到底。最终,坚守兼顾了点评的数量与质量。Tripadvisor发展迅猛,它将受到更多的关注,给电子商务、服务满意度及跨国企业本土化以深刻启示。

四、从“到到旅行”到“猫途鹰”

美国Trip Advisor的本土化,立足于海外优势资源、定位于满足中国高端旅游市场需求,选择了中国OTA的一条创新之路。这里启示颇多:它通过全面调查,了解了中国出境游客的消费习惯、语言思维惯式、也攻破了竞争对手的壁垒,孤立了无法联合的同质OTA---去哪儿。并通过量材定制、翻译志愿者与华人CEO等本土化战略实现了真实旅游点评、国际旅游分享、免费体验服务、全球价格对比及有偿元搜索等服务。它在中国使使用www.daodao.com与www.tripadvisor.com.cn两个IP地址,采用了“到到旅行”的中文名至2015年。2015年第二季度开始,正式启用“猫途鹰”微信追踪及三星预装APP等极具中国特色的网络营销策略。“猫途鹰”的名字即代表了它的logo,同时也突出了“不同视野看世界”的主题理念,也具有生动特征。

从毕业生到面试官 第14篇

So far I’ve really enjoyed the role and there is a great variety to the job I’m doing and the people I’ve met. I enjoy meeting and talking to the candidates and， being in the position of being a graduate myself， I feel I can often reassure them as I’ve already been through the same process.

My job on a day-to-day basis is varied： it can be anything from 1）sifting through undergraduate CVs to see if they’re suitable for the summer or industrial year placements we offer； or talking to internal hiring managers to find out what kind of thing they’re looking for from the applicants.

One of the hardest parts of the job is delivering the bad news to unsuccessful applicants， and it’s the part of the job I enjoy the least， because I know how time consuming and stressful applying for jobs can be.

I’ve also been involved in the graduate assessment centres： from playing the actor in the one-to-one role play， marking the business case studies and 2）chairing the evaluation meeting at the end of the day with the hiring managers， to discussing who has and hasn’t been successful. It was very weird being involved in this， but also really interesting to see what it’s like. I imagine what my assessment centre was like when I attended myself a couple of years ago.

One of the things I’ve picked up from the recruitment team is how important it is to be yourself. Hiring-managers who conduct the interviews want to see the real you， and hear your honest answers to the questions they’re asking. I used to believe that there were right and wrong answers to interview questions and that giving a well-structured 3）generic answer was what the interviewer was looking for. But from personal experience I now know they’re much more interested in hearing the real answers to the questions， not the textbook answers you think you should give.

If candidates understand the real reasons why they want to work for the company that they’re applying for， and the real reasons why they’ll be the perfect candidate， then more likely than not they will 4）come across as a lot more suitable for the job than if they use generic responses.

Another tip from being on both sides of the process is to make sure you put in as much effort into the first exercise as you do to the last. All of the exercises are marked individually， and your overall performance will be evaluated， so try not to get down-hearted if you feel one went badly. From chatting to candidates on the day and comparing this to their overall scores， I’ve also noticed that there’s not always a correlation between how well candidates perceive they have done and how well they actually did， so I would say try not to 5）second guess yourself.

After the assessment centre， whether you’re lucky enough to get a job or not， we’ll provide feedback to you detailing what you did well， as well as your development areas. This can be a really good opportunity for personal learning. You can use this knowledge of your key points for development when you start. For example， if your presentation was where you fell down， you can try and get some experience presenting to your team once you’re in your role.

Everyone has development areas， and sometimes just being aware of them is half the battle. If you attend an assessment centre where no feedback is provided， get in touch with the recruiting department and ask for some so you can improve on things for next time.

我最近在着手开展BT（英国电信公司）公司毕业生项目的最后一轮任务，最后一个重要工作是与招聘团队合作，把重点放在研究生和大学毕业生的招聘上。简单点说，坐在桌子的另一边感觉有点怪怪的，我还记得自己当时的应聘过程。

到目前为止，我很喜欢现在的角色，我的工作涉及面广，还会接触到不同的人。我喜欢跟应聘者见面聊天，我也曾是一个毕业生，我觉得自己常常可以给他们一些安慰，因为我曾经历过同样的过程。

我每天的工作都有所不同：筛选大学毕业生的简历，看他们是否适合我们提供的暑期实习职位和为期一年的工业实习职位，或跟内部招聘经理交谈，看看他们需要什么样的申请者。

工作中最困难的部分就是给落选的申请者传达坏消息，这也是我最不喜欢的工作内容，因为我知道应聘职位是多么耗时间，压力有多大。

我同时也有参与毕业生评价环节：在一对一的角色扮演中充当某个角色，给商业案例分析评分；最后主持评价会议，跟招聘经理讨论谁通过或没通过面试。参与这样的讨论感觉很奇特，但我也很想知道这是怎么一回事。我想象着几年前我参加面试时我的评价环节是怎样的。

我从招聘团队中领悟到保持个性，做自己是非常重要的。主持面试的招聘经理想看到真实的你，听到你诚实地回答他们的问题。我以前认为面试问题的答案都有对错之分，给出一个组织好的、通用的答案就是面试官想要的。但依我经验来看，我现在知道他们更想听到真实的答案，而不是你认为正确的、教科书上的答案。

如果候选人知道自己想在所申请公司工作的真正原因，知道自己是最合适的人选的原因，那么比起那些使用通用答案的人，他们看起来就会更加适合这份工作。

作为面试官和曾经的应聘者，我的另一个提示是确保你在每一个环节都付出同样多的努力。所有的环节都是单独评分的，最后评价你的总体表现，所以，当某一个环节没表现好时，不要灰心。从跟候选人面试时的交谈得知，跟最后的总得分相比，他们自认为的表现好坏与他们的真实情况并无多大关系，因此，我要说的是不要对自己进行猜测。

评价环节结束后，不管你是否成为获得这份工作的幸运儿，我们都会给你回馈，详细告诉你，你的出色之处和需要改进的地方。这是个人学习提升的好机会。你可以把自己的不足之处作为开始改进的关键之处。例如，如果展示环节是你的弱项，那么有机会时就尝试在自己的小组中做展示以获取经验。