卡特彼勒范文

2024-07-09

卡特彼勒范文(精选12篇)

卡特彼勒 第1篇

记者:中国经济从2012年到现在一直处于乏力阶段,中速发展将成为未来中国经济发展的新常态,而卡特彼勒依然在中国进行频繁的并购和投资,这对卡特彼勒的未来发展具有哪些意义?

陈其华:卡特彼勒对市场的看法始终是着眼于长远,卡特彼勒的战略不会由于短期的市场变化而对长期的战略进行重大调整。我们要看到前两年高速的发展必然会带来后续的可持续发展乏力这样一个现象。

卡特彼勒在中国不断地投资,不断地扩大在中国的发展战略,同时也倾注了很多的资源促进我们的供应链在中国发展,包括卡特彼勒生产系统,卡特彼勒技术和质量支持,帮助供应商的产业不断提升,发展我们中国的供应商,使他们不仅给卡特彼勒(中国)配套,而且为卡特彼勒全球其他的企业配套。我们促进行业发展、促进行业整体水平的提高,这些关键的供应商发展了之后,对中国工程机械整体提高都会起到积极的作用,这也是我们希望看到的,我们也很骄傲能够在这个行业的产业升级和关键零部件方面作出卡特彼勒的贡献。

记者:十八大提出“新型城镇化”,是在未来城镇化发展方向上释放出了转型的新信号,如何看待这一变化的市场前景?

陈其华:城镇化的发展,将是未来新经济发展的增长点,我们同样也是这样认为的,就像2013年三四月份我们看到的,包括我们的挖掘机,尤其是小挖的增长速度已经回到了正常需求,我们预计2013年下半年还会比2012年下半年更好,整体而言呈现正增长的趋势,对此我们充满信心。

从2012年下半年以来一直到2013年的高峰期销售,无论是小挖、中挖还是大挖,卡特彼勒的市场占有率都有明显的提高,另外我们的业务模式和产品都得到了更广泛的用户的认可,我们也看到市场正在逐步成熟,这是我们很愿意看到的一个发展运作模式。我们相信,随着城镇化进一步展开,小型机械必然会有更好的市场需求,卡特彼勒在这个领域也定会有所作为。

记者:卡特彼勒在中国业务发展战略,小型机械的发展意味着什么?卡特彼勒出于什么战略考虑在小型机械方面持续发展?

陈其华:小型机械在中国整个挖掘机行业里,一年前占40%左右,2013年已接近50%。对卡特彼勒来讲,要与中国共赢,就要给中国客户提供更有价值的产品服务,不仅是要在中大型产品上,而且要在小型机械上有所作为,因为这个共赢是指我们整个产业链、产品系列化在中国成功的举措。

全球工程机械巨头卡特彼勒换帅 第2篇

根据新人事计划,卡特彼勒董事会推选奥伯赫尔曼(DougOberhelman)为集团副董事长兼下任首席执行官,任期从1月1日起生效。他将接替63岁的詹姆斯・欧文斯 (JamesW.Owens)出任首席执行官一职,并成为董事会成员。

现年56岁的奥伯赫尔曼目前担任卡特彼勒集团总裁,负责该公司的发动机和燃气涡轮业务、人力资源、铁路服务以及再制造部门。

卡特彼勒董事会首席董事兼监管委员会主席布朗特 (W.FrankBlount)表示:“欧文斯去年已通知公司,他计划在20秋天退休,

布朗特指出:“从担任首席财务官,到重点关注卡特彼勒发动机制造业务的运营优势,再到领导公司在美洲的营销工作,奥伯赫尔曼在各个领域都积累了丰富的经验,他对卡特彼勒的业务可谓是了如指掌。”

在谈到欧文斯的成就时,奥伯赫尔曼指出:“欧文斯在重新定位卡特彼勒方面发挥了重要作用,这一战略计划为公司指明了发展前景,也为卡特彼勒在严峻的经济形势下获得良好业绩奠定了基础。”

据介绍,奥伯赫尔曼于1975年加入卡特彼勒企业财务部,至今已担任过公司多项职务,包括在日本东京的新卡特彼勒三菱公司战略规划部董事总经理兼副总经理。他于1995年被选为副总裁,在1995年至11月期间担任卡特彼勒首席财务官。之后,他成为分管发动机产品部的副总裁,职责包括卡特彼勒发动机业务的市场开发、战略规划、供应商管理、发电以及全球营销与管理。

,他被选为集团总裁兼卡特彼勒执行高管,负责公司的亚太地区业务以及卡特彼勒金融产品与战略支持部门。

卡特彼勒:责任商“机” 第3篇

“很庆幸我们没有错过中国经济飞速发展的盛宴,并在其中发挥了自己的作用。”卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长兼总裁朱季明颇为自豪地说。

这是2009年9月,北京初秋清澈的阳光透过窗户洒进卡特彼勒大厦的会议室,窗外的大街上,一排排庆祝新中国成立60周年的大红灯笼刚刚挂上,空气中弥漫着喜庆的气氛。会议室内,朱季明、丹尼.戴维斯(卡特彼勒亚太区战略支持总经理)在向记者一行讲述卡特彼勒在中国35年来的可持续发展之路。

没有波澜壮阔的描述、慷慨激昂的陈述,平静和缓的语调下,是对可持续发展平实而深刻的理解,是一个跨国公司“投资中国,建设中国,贡献中国”实践的点点滴滴。

“作为美国道琼斯指数连续9年来的50家可持续发展上榜企业,卡特彼勒非常注重发展的质量,比如产品在生态环保、节省能源以及与当地环境的融合等方面。事实上,卡特彼勒很早之前就已经敏锐地注意到了潜在的能源危机,并积极介入新能源的开发和应用领域。为此,卡特彼勒推出了一系列新技术来解决这一发展中的难题,并因此而获得了更大的商机。”朱季明说。

山西晋煤集团寺河煤矿煤层气发电项目证实了上述说法。

显著改善煤矿安全状况

卡特彼勒的名字对于普通人来说有些陌生,但在专业领域却是赫赫有名,这家历史从19世纪末开始的老牌公司是世界上最大的土方工程机械、建筑机械和矿山设备生产商,也是全世界柴油机、天然气发动机和工用用燃气涡轮机的主要供应商。

2006年,卡特彼勒击败国内外竞争对手,中标世界最大的煤层气项目——山西晋煤集团寺河煤矿煤层气发电项目。卡特彼勒向寺河煤矿提供60台煤层气发电机,用于生产120兆瓦电量。该项目由亚洲开发银行无息贷款,总投资8.75亿元。

煤层气(甲烷),是与煤伴生的一种可燃性气体,就是过去大家熟知的瓦斯,在矿井开采过程中,瓦斯会从煤层中大量溢出,涌入地下工程,而当井下瓦斯含量超标时就会引起爆炸。据统计,在煤矿五大自然灾害中,煤矿瓦斯造成的危害程度位列第一,而我国煤矿矿难70%-80%都是由瓦斯爆炸引起的。

将煤层气用于发电,能最大限度地提高瓦斯爆炸事故防范水平,显著改善了煤矿的安全状况。

对此,晋煤集团相关负责人有着最真切的感受:“寺河煤矿是全国罕见的高瓦斯矿井,矿井绝对瓦斯涌出量达到400立方米/分钟。卡特彼勒的发电机组能够利用矿井的瓦斯抽放系统,将原来向大气排放的瓦斯,通过管线输送至瓦斯发电装置,通过燃气机组内燃做功,带动发电机组发电。这样一来,可以将瓦斯有效地利用起来,就可以降低煤矿坑道内的瓦斯含量,大大提升了煤矿的安全性。”

解决煤矿环境问题

过去,我国的煤层气一直被当成煤矿灾害性气体排放到大气中,然而这样的举措会对气候变化产生恶劣影响。甲烷也是一种强效的温室气体,它在大气中存在的时间约为20年,以这20年为单位计算,释放一吨甲烷等于释放72吨的二氧化碳,可以说甲烷是导致气候变化的一大“元凶”。因此,如能通过发电机组将瓦斯用于发电,则大大改善这一状况,有效减排温室气体,最大限度地降低对空气的污染。同时煤层气作为清洁能源,其利用几乎不产生任何废气,与同等规模的火电厂相比,大大减少了电力生产过程中的多项污染成分。

亚洲开发银行对寺河煤层气发电项目的评价显示,发电厂投运后,每年可减少甲烷排放1.815亿立方米。与相同规模的燃煤电厂相比,该项目每年可节约36.8万吨煤炭,减少二氧化硫排放3677吨、烟尘722吨、煤渣7.3万吨。

优质高效新能源的充分利用

很多人可能不知道,煤层气也是一种优质高效清洁的新能源,煤层气可用于发电、工业燃料和居民生活燃料;还可液化成汽车燃料,也可广泛用于生产合成氨、甲醛、甲醇、炭黑等方面,开发利用的市场前景十分广阔。煤层气中甲烷含量占到90%以上,与常规天然气相同,其发热量高,每立方米煤层气的发热量达到了31.4百万至34.4百万焦耳(MJ),每1000立方米煤层气相当于1吨燃油或1.25吨标准煤。

在当今中国,经济发展和环境的矛盾日益突出,如何提高能源的使用效率并减轻对环境的负面影响,已经成为政府、企业和社会共同面临的挑战。尽管煤层气发电存在初期投入高(一般投资数亿元)、产出周期长、投资回收慢等问题,但在当前国际能源局势日趋紧张的情况下,煤层气发电的诱人前景还是引起了各方的广泛关注。

据晋煤集团相关负责人介绍,“寺河煤层气电厂设计初期就本着低耗和高效的原则,将生产过程设计成一个能源充分利用,且热能相互转换的一个有机整体,将资源利用率发挥到了极致。一般燃煤用于发电,能源利用率在40%以内,而寺河煤层气电厂的能源利用率可达87%,其中燃机及余热发电占到47%,集中供热占到40%。”这位负责人介绍,他们采用了“联合循环”的发电妙策,让煤层气发电效率更高:寺河煤层气电厂全厂分为四个单元,每个单元有15台内燃发电机,3台6t/h余热锅炉和1台气轮发电机组。瓦斯进入内燃机组发电后的尾气进入余热锅炉,经热交换产生蒸汽,带动汽轮发电机组发电,实现了燃气发电与蒸汽发电的“联合循环”。

良好的社会效益

这是一组令人触目惊心的数字:我国每年平均爆发300多宗煤矿瓦斯爆炸事故;每年在煤矿开采过程中因为瓦斯爆炸死亡的人数达6000人。甲烷对人基本无毒,但浓度过高时,使空气中氧含量明显降低,使人窒息。当空气中甲烷达25%-30%时,可引起头痛、头晕、乏力、注意力不集中、呼吸和心跳加速。若不及时脱离,可致窒息死亡。因此,瓦斯对矿工的职业健康和生命安全有明显危害。

卡特彼勒发电机组成功地将煤层气转化为电能,则不仅有利于矿工们的生命和身体健康,更兼具了良好的社会效益。矿难事件的有效遏止,将为更多家庭带来安定和幸福,这是商业价值之外同样不容忽视的巨大成就。

获得政府支持认可

由于卡特彼勒的产品能为煤矿带来良好的安全、环境、社会效益,也因此获得了政府的高度认可和支持。

今年7月5日,国家发改委副主任、国家能源局局长张国宝在寺河煤层气电厂剪彩投运以及山西港华煤层气液化项目一期投产、二期开工的仪式上指出,寺河煤层气电厂的投运标志着我国的煤层气开发利用取得了重要进展,必将对加快建设国家规划的沁水盆地(晋煤集团地处沁水盆地,沁水盆地拥有我国最大、最稳定的煤层气气田)煤层气产业化基地、巩固山西能源大省地位、提高国家煤层气资源的有效利用起到积极作用。

美国白宫环境质量委员会主席詹姆斯·康纳顿这样评价寺河煤矿煤层气发电项目:该项目在促进中美双方的合作,改善全球环境质量方面具有示范作用。他还希望项目不仅在中国,而且在俄罗斯、墨西哥和印度等国都起到示范作用,进一步推动煤层气的开发利用,改善全球的环境质量。

经济效益蔚为可观

“随着开采量的不断攀升,各界看到了煤层气开采蕴含的巨大经济效益和环境效益,这为煤层气大规模开发提供了动力。”山西晋城无烟煤矿业集团党委宣传部副部长李天顺此前在接受媒体采访时表示,晋煤集团今年的全国煤层气产量将突破10亿立方米。

目前,寺河煤层气电厂60台机组已经通过试运并正式投产,日发电保持在250万千瓦时,最高达到262万千瓦时,其上网电价是0.37元/千瓦时。预计整个寺河煤矿潜藏瓦斯可发电40年。

寺河煤层气电厂不仅是目前世界上利用煤矿井下抽放煤层气为燃料发电的装机容量最大的发电厂,同时也是首批获得国家批准的“清洁发展机制”煤层气CDM项目之一。该项目预计每年能减少约300万吨的二氧化碳排放量。晋煤集团先后与世界银行碳汇基金(PCF)、日本碳基金(CF)英国爱斯凯碳基金(ICECAP)签订了《减排购买协议》。晋煤集团每年可转让二氧化碳减排量300万吨,预计7年计入期内,可获得减排收益1.4亿美元。

综合解决方案带来光明前景

对于煤层气开发在中国的发展前景,戴维斯表示“非常看好”:“卡特彼勒认为,煤层气开发项目在中国的前景非常光明,这也将为我们在中国的发展带来更多的机遇。”

统计数据显示,中国埋深浅于2000米的煤层气资源量为36.8万亿立方米,仅次于俄罗斯和加拿大,居世界第三位。中国每年因采煤而从矿井中抽放的煤层气在13亿立方米以上。

2006年,中国将煤层气开发列入了“十一五”能源发展规划,并制定了具体的实施措施,煤层气产业化发展迎来了利好的发展契机。2007年以来,政府又相继出台了打破专营权、税收优惠、财政补贴等多项扶持政策,鼓励煤层气的开发利用,中国煤层气产业发展迅速,产业化雏形渐显。

据了解,紧随寺河煤层气电厂项目的成功,卡特彼勒又获得了为山西省晋城市的成庄和煤矸石煤矿提供额外31台燃气发电机组的机会,用于提供54兆瓦的电量。

对卡特彼勒来说,还有一个振奋人心的消息:作为第二次中美战略经济对话的一部分,中国和美国已经达成共识,今后5年将在中国设立15个大型煤层气回收及利用项目。“不容置疑,这对卡特彼勒来说,也是巨大的机会。” 戴维斯说。

这一切是怎么做到的?

通过以上七个方向的描述,一个完整的商业链条呈现眼前,而这也正是卡特彼勒可持续发展商业模式的一个缩影:利用自身的专业优势,既能解决煤矿安全问题,又能解决环境问题,还能带来经济效益,并为未来的发展带来无限机遇。

那么,这一切是怎么做到的?

首先,还是卡特彼勒产品的专业优势。“卡特彼勒的发电机在技术上有无可替代的先进性。”朱季明骄傲地说。据了解,卡特彼勒在发电机组生产方面积累了70多年的经验。卡特彼勒柴油发电机组是行业内唯一从发动机、发电机、控制系统及所有部件均由卡特彼勒公司一家厂家统一设计、制造及保用的机组,是目前全球最优的发电机组产品。每一台发电机组都可按铭牌功率100%输出,并可一次接受100%负荷。同时,卡特彼勒3500系列发电机具有热效率高和对煤层浓度变化适应性强的特点,能够有效增加发电效率,该发电机应用于煤层气发电上,每立方米煤层气发电量为3-4千瓦时,比其它同类产品要高,这也是卡特彼勒发电机能打败国内外竞争对手,中标世界最大的煤层气项目寺河煤矿煤层气发电项目的原因所在。

除了专业的技术和产品,卡特彼勒还有专业的金融服务。在和政府沟通的过程中,卡特彼勒的金融融资业务也会被当作一张“底牌”——如果政府谈到有些企业可能会认为节能减排的前期投资太大,难以说服其改变生产模式的话,卡特彼勒即可通过其内部的融资租赁部门提供一揽子融资解决方案,融资期限长到直至企业收回投资为止,免除了客户的后顾之忧。

当然,光有这些专业优势还不足够,可持续发展商业模式是能否成功的关键因素,是能否找到适合于可持续发展的市场。在这点上,卡特彼勒也有自己的独特经验。

据戴维斯介绍,在开展业务之前,卡特彼勒首先结合中国政府的“十一五规划”,仔细研究中国政府2006-2010年在可持续发展方面的目标,分析卡特彼勒所在行业以及自己的客户面临的挑战,最后得出结论:中国的可持续发展将着重体现于节能、环保、和谐社会三个领域,而在每一个领域,卡特彼勒都有对应于中国需求的技术。比如在环保方面,卡特彼勒的“清洁制造”可以净化空气和完成污水处理;节能方面可以提供新能源和再生能源利用技术,以及其先进的再制造技术;而和谐社会要求消除贫富差距,消除生产中的安全隐患,所以卡特彼勒在提高物流效率和工程安全系数方面的努力也能派上用场。

“然后,我们会研究各省的统计年鉴,从中寻找可持续发展的商机。然后去和政府部门详谈。我们会拿出详尽的资料,向他们说明这个省每年会生产多少吨焦炭、焦炉煤气,抽放多少煤层气,其中有多少没有被利用。然后,我们再跟他们说,如果采用我们的技术解决方案,我们可以在提高生产效率的同时减少排放,具体到每年可以节约多少吨煤炭、减少多少二氧化碳排放等指标。这样一来,政府就会对我们能帮助他们完成节能减排目标做出多大的贡献有更加直观的认识。”

“我们不是把可持续发展作为一句口号,而是作为商业模式和机遇来看待的。卡特彼勒的产品主要应用于基础建设、资源开发和物流运输等基础性行业,这决定了卡特彼勒把可持续发展业务作为自己最重要的一个战略改进领域。”戴维斯的话,为卡特彼勒可持续发展商业模式的成功做出了圆满的解释。

新闻链接

卡特彼勒可持续发展案例一:焦炉煤气热电联产项目

(合作方:卡特彼勒+山东金能煤炭气化有限公司)

2005年和2007年,年产冶金焦60万吨的山东金能煤炭气化有限公司和卡特彼勒旗下的索拉透平公司签订了总共4台金牛60(5670Kw)焦炉煤气发电机组合同,利用炼焦过程中附产的焦炉煤气进行燃气轮机热电联产,生产精细化工产品炭黑,再将生产炭黑释放出的废气回收,用作焦炉燃料,为煤化工和精细化工提供电能和热能。通过使用热电联产系统,使电厂运行的效率达到了68%,并且可以比分开产生同等数量的热能和电能节约大约26%的燃料c

据美国环保署估计,金能公司此举每年可以减少排放40000吨二氧化碳,相当于大约减少了6600辆汽车的年排放量。同时,资源利用“闭路循环”的实现,让每年产生2.59亿立方米焦炉煤气的金能公司年增效益8000多万元,两年内便收回全部的项目投资。由此,金能公司的这个项目获得了“美国环保署2008年国际热电联产奖”。这是此奖项首次颁奖给一家外国企业。

卡特彼勒可持续发展案例二:吉林土地开发整理项目

(合作方:卡特彼勒+吉林省一建股份有限公司)

2007年9月,吉林省一建股份有限公司承建了镇赉县总面积558万亩的土地开发整理项目,其中一块面积规模大、地形复杂、工点分散、盐碱泡塘较多、施工难度大的地区被吉林省政府列为示范区,对此项目的施工设备和施工工艺成为难题。

通过与吉林省政府、施工方的密切合作,卡特彼勒的铲运机应用于该工程,2台大型铲运机一条龙完成了铲土、填平和压实三道工序,即铲运机在工作时,2台推拉作业,前面一台装土时,后面一台推前面一台,当前面一台装土工作完成后,后面一台装土时,前面一探又拉后面一台,这样大大提高了工作效率,传统方式需要的5年变成如今的2年完成,同时,由于铲运机现场需要的工作人员少,易于管理,效益更高。而通过这种改造后,300万公顷的旱地变成肥沃的稻田,将可产出16.5亿公斤的大米,可以解决1100多万人的粮食问题,并为25万当地农民增收。

卡特彼勒 第4篇

在全球经济疲软,工程机械行业整体低迷复杂的大环境下,大部分工程机械企业的业绩呈现负增长,在如此严峻的形势下,卡特彼勒如何实现正增长?又是如何应对市场环境所带来的影响?本刊记者对话卡特彼勒全球副总裁、卡特彼勒中国董事长陈其华先生,以期揭开答案。

风险管控与持续战略

工程机械与维修:2013年中国工程机械市场依然低迷,众多的工程机械厂家业务陷入困境,在这种形势下,卡特彼勒是如何实现22%的增长?

陈其华:2013年上半年,卡特彼勒在中国市场能够取得同比22%的增长,应该从三方面来看。第一,随着行业近阶段的不断调整,我们看到更多的购机客户表现出更多的理性,客户对设备的需求更加追求产品投资的价值,更加追求整个产品的投资回报,更加追求厂商品牌、高质量的产品、服务质量及售后支持。在行业将近20个月的低谷情况下,购机客户的理性更值得肯定。这也是为什么卡特彼勒能够在市场低迷期间能够稳定增长的一个重要原因。第二,通过2012年整个行业的洗礼之后,卡特彼勒的供应链更加健康且高效运行,卡特彼勒对于供应商的管理效率也得以明显提高,卡特彼勒的生产运营做到了更加卓越,给客户能够提供更有价值的产品和服务。这是我们成功的一个很重要的关键因素。第三,卡特彼勒一直注重风险管控,维持和保证我们客户是一个健康的客户群,确保资产保持在一种健康的状况。卡特彼勒2013年1—6月份的现金流充裕,给客户提供了更好的融资服务以及其他方面的支持。

低谷运营攻略

工程机械与维修:全球经济发展有波峰也有波谷,尤其是像卡特彼勒这样具有80多年历史的企业,也遇到过经济不景气、市场低迷的境况,这些时候卡特彼勒在做什么?

陈其华:首先离不开企业文化的建设。卡特彼勒很重视企业文化建设,培养中国本地化的团队带头人。卡特彼勒贯彻的文化是正直、团队合作、追求卓越和敢于承诺。这样的企业文化在卡特彼勒中国所有的营运事业部得到贯彻,并且和经销商、供应商、合作伙伴一起贯彻我们的企业文化。

无论市场环境如何变化,卡特彼勒始终都能践行自己的承诺,这是卡特彼勒的商业运作模式一个很重要的宗旨,不仅在卡特彼勒内部而且和我们合作伙伴共同的遵循,建立我们长期的紧密的战略合作伙伴关系。市场困难时,我们不仅仅是与供应商和经销商的共同合作,同时我们还提供有力的支持。这个支持包括我们派出六西格玛和卡特彼勒生产系统黑带,去帮助我们的合作伙伴,在质量提升、成本降低以及效率提高上进行改善。

其次,加快新产品研发上市速度,这并没有受到经济和行业形势的影响。卡特彼勒大型挖掘机正在卡特彼勒徐州工厂按照新产品的投放计划进行,轮式挖掘机新产品的项目也是如期进行。同时,进一步扩张产品研发中心,无锡研发中心三期扩张已在2012年完成,在中国的工程师团队目前超过了780人,建设了世界一流的发动机测试实验室以及一流的新产品模拟实验室。

再次,卡特彼勒始终关注客户的需求,这包括不断推出新产品满足客户的需求。同时,通过卡特彼勒的融资公司为客户提供帮助,使我们的融资流程更加标准化,管控风险,给客户提供更好的融资服务。

最后,我们在市场低谷练好内功,包括进一步推进经营生产,推行六西格玛的项目改善活动,降低成本,提高质量,这些项目也扩大到我们的经销商和供应商。

这是我们在低谷期做的一些事情,归根结底还是我们商业的运作模式,从产品到我们的生产营运到我们的供应商、经销商,我们在价值链每一个环节不断追求卓越,使得我们企业商务运作模式能够更加有竞争力。正是因为做到了这些,我们的业务不断增长,形成一个良性的循环,在追求可持续性发展的同时,注意风险的管控。

挖掘机行业优胜劣汰

工程机械与维修:2013年1—6月,卡特彼勒挖掘机中国市场销量排名第二,20~30t挖掘机的销量更是跃居榜首,请您谈谈中国挖掘机市场将来的格局变化?

陈其华:工程机械尤其是挖掘机仍然是中国乃至全球未来发展的可持续性发展的主导产品。随着中国城镇化建设、铁路建设以及很多基础建设项目不断的展开,挖掘机依然具有很好的增长前景。

我们也看到现在行业中有不少企业可能都面临比较困难的情况,有的甚至停止挖掘机业务,不可持续发展。挖掘机是需要对技术、寿命周期以及价值链全过程进行投资和研发的,是比较有竞争性的一个产业。它不仅是一个产品,其发展还涉及到如何给客户不断地提供产品的创新和更新,不断追求效益的最大化和消耗的最小化。同时还包括要有较强的融资渠道,能够给客户提供融资的支持。此外,企业产品的研发和创新需要资金的支持,并且需要具备关键核心零部件和系统一体化的核心技术。

因此,我认为挖掘机行业的发展将来肯定是有更多的优胜劣汰。在这些方面跨国公司和国内企业都会有发展机会,但是如何能够做到可持续性发展,这是每一家生产企业都要练好的内功。过去大家比较习惯于高速增长下的业务模式,现在企业应学会在稳定的经济发展的情况下如何实现业务的可持续性发展。

企业文化、商务运作模式和整个供应链以及销售网络体系等,都要追求不断的完善来适应这样一个经济发展的需要。只有在这些方面能够做好的企业才会在行业的发展过程中得到一个稳定的发展。卡特彼勒希望能够在这方面越做越好。

与中国共赢

工程机械与维修:卡特彼勒如何看待工程机械市场的前景,对于中国市场,卡特彼勒有什么样的期待?

陈其华:卡特彼勒在中国追求长远的投资和发展,对中国的持续性的发展充满信心。根据目前行业的动态我们预期2013年会实现同比增长,2014年应有更好的发展。大家都很了解中国政府正在努力创建新的经济增长模式,通过经济结构的调整,做到可持续发展。我们认为像2009年那样大的经济刺激的政策,可能在今后不会发生。经济的稳步增长,是卡特彼勒希望看到的。我们也期望中国的经济能够得到一个稳定的增长,卡特彼勒的战略也是稳健、可持续发展的战略。在这样一种可持续发展经济的条件下,我们的战略应该能够得到很好的实施。对此我们充满信心。

卡特兰 第5篇

目录形态特征生态习性品种分类应用价值收缩展开形态特征

此属常绿,假鳞呈棍棒状或圆柱状,假鳞茎呈纺锤形,株高25厘米以上;一茎有叶2至3枚,叶片厚实呈长卵形。一般秋季开花一次,有的能开花2次,一年四季都有不同品种开花。花梗长20厘米,有花5至10朵,花大,花径约10厘米,有特殊的香气,每朵花能连续开放很长时间;除黑色、蓝色外,几乎各色俱全,姿色美艳,有“兰花之王”的称号。 卡特兰栽培上有单叶种和双叶种之分。繁殖用分株、组织培养或无菌播种。冬季温度15~20℃。一年开花1~2次,赏花期一般为3~4周左右。 卡特兰属植物为多年生草本植物,属附生兰,周年常绿。植株具有1~3片革质厚叶,是贮存水分和养分的组织。 可用碎蕨根6份、蛭石1份,外加木炭和碎石等。移栽最好在休眠期结束后进行。

生态习性

为多年生草本附生植物,多附生于大树的枝干上。喜温暖湿润环境,越冬温度,夜间15℃左右,白天20~25℃,保持大的昼夜温差至关重要,不可昼夜恒温,更不能夜温高于昼温。要求半阴环境,春夏秋三季应遮去50%~60%的光线。 卡特兰喜温暖湿润的环境,在这种环境中,叶与假鳞茎呈深绿色,富有光泽,生机盎然。花芽可顺利成长,花朵盛 开,花色艳丽。新根及嫩芽生长旺盛。若温度在11℃左右,花期推迟,花不能完全盛开,且花期 较短。若温度在5℃左右,叶片呈现黄色,显得无生气,假鳞茎产生纵皱纹,花芽不能长大、长高,且花鞘变成褐色,生长严重受阻。若气温降至1~2℃,叶片枯黄或变成褐色而脱落,花蕾枯 死。当然,若夜间温度高于20℃,往往导致花期过短。在北方温室栽培中,应特别注意保持昼夜较大的温差,使白天的温室温度高于夜间5~10℃。不可日夜温度相等,更不能夜间温度高于白天。 在春秋卡特兰生长季节,要求充沛的水分和较高的空气湿度。不可过分干燥,否则影响生长。冬季卡特兰几乎停止生长。 通风较差的 温室应将卡特兰移至室外荫棚下一段时间,否则生长不良,也易发生腐烂病。 光线太强可导致严重的日灼病或生长停滞、叶片变黄。冬季在温室内,可少遮光或不遮光。卡特兰在兰花中是属于喜光的种类。如果光线不足,则开花少、不开花或花的质量差。叶片变薄而软,假鳞茎细长,生长势减弱。为了开好花,可使光稍强些,甚至叶片微黄也 不会影响植株的生长。以生产花朵为目的的`栽培者,常采用这种栽培方式,产花量明显增多。

品种分类

卡特兰常见品种:大花卡特兰、蕾丽卡特兰、橙黄卡特兰、两色卡特兰等和大量杂交优良品种。 多年生草本。假鳞茎棍棒状,长10~15厘米,顶生叶片,革质,淡绿色,花大紫红色。栽培品种色彩丰富,有白、黄、橙红、深红、紫红和复色。常见品种有黄色的“香山”、“落曰”,绿色的“榆林”,白色的“优美”,粉红色的“真美”,红色的“火球”,紫红的“长河”、双色的“圣诞糖果”等。 如‘红蜡’,也有卡特兰属与其他近缘属间杂交的品种,如‘粉极’、‘美丽’、‘小木’、‘金比利’、‘世袭’、‘雪莉’, 还有卡特兰近缘属间的杂交品种。 另外,卡特兰还可根据花朵颜色分为单色花和复色花两大类,也可根据花型的大小分成大、中、小、微型四大类。 卡特兰不同的栽培品种,花期有较大的区别。 一是冬花及早春花品种,花期多在1月至3月间,品种有‘大眼睛’、‘三色’、‘加州小姐,、‘柠檬树,‘洋港’、‘红玫瑰’等。 二是晚春花品种,花期限在4月至5月间,品种有‘红宝石’、‘闺女’、‘三阳’、‘大哥大’、‘留兰香’、‘梦想成真’等。 三是夏花品种,花期在6月至8月之间,品种如‘大帅’、‘阿基芬’、‘海伦布朗’、‘中国美女’、‘黄雀’等。 四是秋冬花品种,花期在10月至12月之间,品种如‘金超群’、‘蓝宝石’、‘红巴土’、‘黄钻石’、‘格林’、‘秋翁’、‘秋光’、‘明之星’、‘绿处女’等。五是不定期品种,花期不受季节限制,如‘胜利’、‘金蝴蝶:、‘洋娃娃’等。

应用价值

康明斯PK卡特彼勒:路线决定命运 第6篇

国Ⅲ实施已经一个月,但是围绕国Ⅲ排放技术路线的争议和暗战却始终没有平息,反而有越演越烈的趋势。路线之争还将持续多久?作为前车之鉴,北美独立发动机康明斯(Cummins)与卡特彼勒(Caterpillar,以下简称卡特彼勒)发动机排放的路线角逐样板戏或许能为我们提供些许参考。

宿命交手

从产品结构上讲,康明斯和卡特彼勒像一对合作伙伴多过竞争对手。卡特彼勒主营工矿林用机械、发电机组和燃汽轮机、卡车火车和船用柴油机、金融保险和物流服务等,而康明斯则是目前世界上惟一独立的发动机制造商。一般而言,这两家国际化程度很高、股价差不多、销售额相差3倍、业务交集不多的企业实在没有什么可比性和对手戏。

其实不然,至少在北美重卡发动机市场,二者自卡特彼勒进入重卡发动机市场起就一直是一对宿命对手,或许这也是彼此惟一交手的战场。围绕着北美重卡发动机的龙头宝座,每十年双方都几乎要轮换一下位置。尤其是过去10年,北美重卡市场最热闹的戏台就是康明斯和卡特彼勒重卡柴油机路线与市场之争。甚至,康明斯重卡发动机业务部自2000年以来就以“打败卡特彼勒”为目标,因为在2000年康明斯北美重卡市场占有率再次被卡特彼勒超越。

双方的最后决战开始于美国排放升级的技术路线之争。上个世纪90年代,为了满足当时的EPA98标准,美国的公路卡车发动机供应商都采用了EGR技术来降低排放。但是到了2002年,随着EPA2002标准的实施,各公司间就排放升级的技术路线出现了分歧。卡特彼勒推出了独家的ACERT(先进燃烧废气减少技术),而以康明斯为代表的其他企业普遍采用了在EGR技术基础上升级的CEGR(冷却式废气再循环)。或许,卡特彼勒的野心是想通过独特的技术一举打败众多对手,但没想到这却导致其后来折戟沉沙。

2008年6月12日,因为在技术路线的选择失误最终导致其面临居高不下的成本,卡特彼勒宣布在2010年退出公路卡车发动机市场,此消息同时宣告的还有这场持续了6年的北美公路卡车发动机排放升级技术路线之争落下帷幕,而康明斯也终于如愿以偿!

“优雅”转身?

然而,事情并没有这么简单,也没有完结。卡特彼勒在做出上述通告的同时,还公布了另外2件即使在康明斯看来也颇感惊讶的决定:卡特彼勒与北极星一万国公司合作开发卡特彼勒品牌的重型卡车,同时双方还计划面向海外市场开发重型和中型卡车。

第二、三项决定在康明斯看来既讶异又在情理之中。这既让康明斯松了一口气,也使卡特彼勒在自己的专长上走得更远,从某种程度上讲是一种“双赢”局面。

但在专家看来,这对康明斯显然更为有利。毕竟,卡特彼勒转身重卡能否掘取这个遥远的金矿仍未可知,而康明斯至少目前已经获得了原本属于卡特彼勒的美餐——卡特彼勒退出所留下的北美重型柴油机市场份额,2008年以来北美重卡发动机的市场博弈也印证了这一点。

事实上,卡特彼勒的这一决策既是高明选择也是无奈之举。高明就像上述所言,而无奈之举则是,卡特彼勒当年确实错选路线才导致今日被迫放弃半个世纪的业务,或许未来卡特彼勒的ACERT技术可能会大行其道,但至少其并不适合当初的市场,卡特彼勒的失败或许也有部分天时不利的因由。

从某种程度上讲,卡特彼勒失败甚至是技术过于“先进”而把客户吓跑的。位于俄勒冈州波特兰的罗伯茨汽车公司新车销售经理温顿·威尔斯面对媒体时表示:“卡特彼勒的2007排放标准柴油机结构上实在太复杂了,发动机上面密密麻麻地塞了两个涡轮增压器,再加上一大堆燃油管嘴和喷油器之类的外围附件,这些用户以往没见过的‘玩意’可把他们给吓坏了。”

战争的平衡点就是如此奇妙。如果市场选择了卡特彼勒的ACERT技术,没准现在倒下的就是康明斯。那么,市场为什么选择了康明斯而抛弃了卡特彼勒?康明斯北美的技术路线CEGR又赢在哪里?

简单即美?

今天当我们回头再次审视昨日的战争,发现战局胜负的伏笔早在2002年就已埋下。2002年,康明斯率先推出符合EPA2002排放标准的全系列重型柴油机,选择了CEGR路线,而卡特彼勒选择了ACERT路线,路线选择奠定了康明斯击败卡特彼勒的第一步。因为推迟达标被罚款,同时由于机型复杂、故障率高、保修成本直线上升,卡特彼勒在九十年代形成的对康明斯的市场份额优势开始缩小。

2007年,康明斯又在此基础上如期推出符合EPA 2007排放标准的重卡柴油机,可靠性和燃油经济性均受到用户好评,市场份额急剧攀升。反观卡特彼勒的07系列柴油机,却因交货慢、质量不稳定、结构过于复杂而备受用户诟病,市场当然也再次下滑。

双方的大战似乎证明了一点——柴油发动机越简单越受宠。事实上并不是这样。和中国一样,世界其他国家卡车司机的文化水平也普遍不高,他们会自动选择那些使用、维修简单且成本低的发动机。但简单并不意味着技术含量不高,相反它对技术的集成度要求更高,康明斯对卡特彼勒的胜利很大程度上也归因于此。

不尽启示

今天,6年前摆在康明斯和卡特彼勒面前的难题同样摆在了中国重卡企业尤其是重卡发动机企业的面前。中国企业该如何抉择?有没有一个路线定论?哪一条最适合中国国情?或者说技术路线只有一条?那么当中国重卡走出国门的时候又该如何?康明斯和卡特彼勒的北美重卡角逐戏又能为我们带来哪些启示?

事实上,高度国际化的康明斯和卡特彼勒在路线选择上都不止一条,它们在不同地区和不同时期的技术路线选择都是不同的,也并非一条路线走到底。康明斯2010年以前在北美选择了CEGR而在欧洲则变为SCR,在20lO年以前的北美选择CEGR,而在2010年后则选择Ⅺ可。在决定命运的路线选择上,中国的发动机企业或许同样可以进行单选和多选,关键看你的市场胃口和国际化野心。

卡特彼勒呼吁加强中美贸易关系 第7篇

基于中美贸易持续增长在全球的重要性,卡特彼勒呼吁两国采取更多措施,加强经济合作关系。“数十年来,卡特彼勒一直参与全球市场竞争,并致力于向客户提供出色的产品和服务,帮助他们取得更大的成功”,卡特彼勒董事长兼首席执行官道格拉斯·欧博赫曼说,“30多年来,随着中国向国际贸易和投资不断开放,卡特彼勒的业务模式在中国成功运行,服务于中国的客户。这种业务模式着重帮助客户在我们的行业中将购买和运营成本降至最低。我们欢迎公平自由的竞争,这种竞争使得行业中的所有公司更加成熟和健康,并最终让客户受益。”

2011年1月,在中国国家主席胡锦涛访美期间,芝加哥召开的中美贸易与经济论坛上,卡特彼勒高层签署了一份谅解备忘录。该备忘录阐述了保持中美之间积极贸易环境的重要性,强调了卡特彼勒对中国的出口如何增加美国的就业,以及互惠的贸易政策将在未来几年为卡特彼勒创造更多向中国出口的机会。

“我们注意到中美之间存在着双方都很关切的重要话题,包括人民币升值以及知识产权保护。我们应该有一种解决问题的紧迫感”,负责成长型市场(包括中国)的卡特彼勒集团总裁瑞拉文在论坛上表示,“我们注意到解决这些分歧的方式也至关重要。卡特彼勒将继续呼吁两国的政策制定者在互相尊重的氛围中解决这些分歧,而非以发动贸易战为威胁。我们始终认为,静默外交和多边论坛是解决分歧的首选之道。”

中国是卡特彼勒美国本土制造产品的最大出口市场之一。过去5年,出口额超过20亿美元。近年来,卡特彼勒及其各独立代理商对中国市场进行了可观的投入,进一步丰富了在中国生产的产品和部件种类、优化售后服务、拓展各省的代理商体系。

仅在2010年,卡特彼勒就先后宣布了3项中国地区的投资意向,其中包括将卡特彼勒位于江苏徐州的挖掘机工厂产能在2014年前扩大4倍;在江苏吴江投资兴建一座小型液压挖掘机生产工厂,该工厂将于2012年投产;在天津投资新建大型发动机制造基地,计划于2013年投产。同年10月,卡特彼勒在苏州的物流中心投入运行。此外,卡特彼勒在配套件供应方面也将逐渐向中国调整,目前卡特彼勒在中国生产的挖掘机产品中有40%的部件来自日本,瑞拉文表示,卡特彼勒计划在5年时间内将这个比例减少1/4。目前,卡特彼勒在中国拥有11家生产工厂、3个研发中心、9个办事处、2个物流及配件中心,员工人数超过7 700人。

“我们的中国朋友同样深知贸易的重要性。你们继续推动开放贸易的努力值得赞赏。我们两国是贸易互惠的典范。中美两国的贸易已惠及数以亿计的两国人民,以及全球经济。尽管我们在政策上还有分歧,但是彼此尊重,共同努力,我们一定能创造实质性的双赢机会。”

卡特彼勒 第8篇

2010年10月18日,卡特彼勒公司通过卡特彼勒(中国)投资有限公司和中航力源液压股份有限公司签署《合资经营协议》,设立合资公司。该公司主要从事建筑行业用中载泵、重载泵以及马达的设计和生产。合资公司将同时为卡特彼勒及第三方机械设备商提供配套部件。

中航力源液压股份有限公司隶属于中航工业集团,是从事高压轴向柱塞式液压泵/马达研发、生产的军民结合型企业。被国家批准为高新技术企业和全国基础件特定振兴企业。通过此次与卡特彼勒合作创建合资公司,中航力源将成为卡特彼勒的OEM及柱塞泵和马达的供应商,实现卡特彼勒产品配套关键液压件(高压柱塞泵/马达)的本土化制造。

该公司将成为卡特彼勒在中国设立的首家关键零部件合资公司。此举将对支持中国政府实现装备机械行业复兴提供助力。卡特彼勒负责人表示,卡特彼勒将利用自身技术优势,将合资公司打造成领先的卡特彼勒OEM解决方案供应商,以拓展其在华的零部件业务。同时也将巩固卡特彼勒的供应体系,提高核心零部件产能,为卡特彼勒扩大在中国的机械产能做铺垫。

卡特彼勒 第9篇

“正如我们85年来一贯遵行的理念一样,我们对于中国市场的规划也将着眼于长远,我们致力于为不断扩大的中国客户群提供一系列领先的产品和服务。”2012年3月21日,卡特彼勒董事长兼首席执行官道格拉斯·欧博赫曼在宣布扩建徐州生产基地时表示。

“长远”似乎是卡特彼勒对华战略中被提到最多的词汇之一。在卡特彼勒可持续发展战略面前,市场增速放缓、产能过剩、能源需求增加、燃料价格上涨甚至政府调控收紧等等因素,都不足以抵挡其中国的开拓步伐。卡特彼勒不仅始终坚信中国市场将不断向好,同时,更将趁此市场平缓期,不断深耕针对中国市场的产品与服务战略,为未来的长远胜利奠定基础。

徐州工厂再扩容

据了解,徐州生产基地的扩建项目将于2016年投产,新工厂总投资达1亿美元,总面积达5万m2。届时,卡特彼勒(徐州)有限公司的液压挖掘机产能将进一步提高80%。

道格拉斯·欧博赫曼表示,“该计划正在等待徐州市政府批准,卡特彼勒对于徐州工厂以及中国市场充满了信心。凭借领先的产品质量、卓越的安全体系、积极的员工参与,这里将成为卡特彼勒全球挖掘机的旗舰型生产基地,中国已经成为我们新的家园。”

一直以来,卡特彼勒就将徐州作为战略重点。2010年,卡特彼勒对徐州公司实施扩产计划,二期新装配厂竣工投产的同时,三期大型液压挖掘机项目和大型底盘项目同时上马,并规划建立卡特彼勒供应商工业园区。到2014年,扩产计划完成后,卡特彼勒徐州公司将成为打造徐州开发区千亿级高端装备制造产业板块和建设徐州“世界工程机械城”的“中流砥柱”。而本次宣布的扩建项目,将进一步巩固卡特彼勒徐州公司以及卡特彼勒在液压挖掘机领域的强大根基,同时也彰显着卡特彼勒对中国市场的信心。

轮式设备受重视

在促推徐州公司全面成长的同时,卡特彼勒还将有针对性的展开多元化的产品战略,以满足日益扩大的中国客户群的多样需求。在宣布徐州公司扩建项目的同时,卡特彼勒宣布计划于2014年年初,在徐州公司开始生产轮式挖掘机,进一步扩大徐州公司的产品和服务范围,为中国和其他成长型市场的客户提供更多选择。

卡特彼勒负责挖掘机事业部的全球副总裁盖瑞·史丹伯纳托表示:“现今,中国市场的客户面临着各种各样的挑战,所以他们必须拥有能够高效率工作的产品。为此,卡特彼勒将拿出最好的技术和差异化的产品,不断支持、帮助中国客户实现最大的成功,这也是卡特彼勒推动中国发展的承诺。”

道格拉斯·欧博赫曼进一步强调:“目前,卡特彼勒所服务的中国客户比过去任何时候都宽广,但是卡特彼勒在中国生产的产品种类并不多。所以,生产轮式挖掘机符合现今的发展战略,卡特彼勒将努力为市场提供最广泛、最先进的产品,卡特彼勒在中国的发展空间是巨大的。”

徐州公司扩建规划宣布不久,卡特彼勒又对山东山工机械有限公司追加了投资,再一次验证了卡特彼勒推广多元化产品战略的良苦用心。2012年3月23日,卡特彼勒宣布将增加山工品牌的推土机产品线,并再次扩大轮式装载机产能,将山工轮式装载机产能提升至目前的3倍,扩建计划预计于2014年完成。

面对目前中国市场的平淡,卡特彼勒的中国战略却从未冷却,其从另一角度出发,深度理解用户需求,找准市场空间,创新产品战略,力争为中国用户提供更完善的产品与服务,并借此保持在中国市场的优势。

全面创新的市场策略

卡特彼勒对于中国市场的期望不仅仅停留在更广泛的用户基础上,他的长远愿望是对中国工程机械行业的一场革新。道格拉斯·欧博赫曼说:“卡特彼勒的独到之处,不仅要在中国售卖产品,更重要的是要给中国工程机械行业带来更合理的经营模式、更完善的代理商网络、更广泛的设备、产品线以及更创新的金融和再制造服务。”

近年来,卡特彼勒及其独立代理商已经完成了一系列重大投资,提升和改善对于客户的产品支持和服务范围,并在各省区扩大和加强代理商网络。目前,卡特彼勒在中国拥有17家制造工厂,另有9家正在建设中。

面对目前严峻的资源环境,道格拉斯·欧博赫曼特别提出,再制造业务也将是未来对华发展的重点。他说,“把完全用旧的发动机进行再制造,不仅没有影响产品质量,还会对可持续发展做出贡献。未来,再制造业务也将在中国逐步推广。”

卡特彼勒将在中国更广泛的领域为客户提供服务。不过,道格拉斯·欧博赫曼也坦言,“在中国市场的服务尚处于早期阶段,所以,构建针对中国用户的服务体系还有很长的发展历程。”但不管怎样,仅凭卡特彼勒不单为了市场,并愿意为中国市场付出这一点,就值得中国本土用户和企业高兴。

定位中国卡特彼勒新战略的核心市场 第10篇

在2012年11月27日举行的“携手百年,共创辉煌——与中国共赢”的新闻发布会上,即将于2013年1月1日开始继任负责卡特彼勒基础建设部等业务的集团总裁爱德华·莱普对于如何“与中国共赢”进行了细致阐述。在卡特彼勒2011—2015年“8大”重要事项中,“赢得中国市场——继而引领印度、ASSAN (东南亚国家联盟)和CIS (独联体)国家”是其唯一一项提及目标市场的重要事项,而且该事项被用红圈标注。在这一定位中,可以清晰看出中国市场之于卡特彼勒的重要意义。

本届展会,卡特彼勒着重展示了4款新产品:2台液压挖掘机,1台轮式装载机和1台矿用卡车。这些新产品将助力卡特彼勒在中国建筑工程行业的投入与发展,扩大中国地区市场的产品和零部件经营范围。

Cat®(卡特) 312D GC (2系列)液压挖掘机Cat®(卡特)312D GC (2系列)液压挖掘机为中国用户定制,机器成本降低且功能多样,操控性好,易于操作,且改良后的驾驶室更加舒适。

Cat®(卡特) 326D L液压挖掘机全新的Cat®(卡特)326D L液压挖掘机重达25.6 t。采用具有高燃油效率的Cat®(卡特)C7发动机,140 kW的额定净功率结合高效液压系统与重负荷上下部结构,让Cat,(卡特)326D L可在最严苛的工况下发挥其高效率动力优势。

Caf®(卡特)772G矿用卡车Cat®(卡特)772/772G是卡特彼勒首款采用驾驶室居中设计的矿用卡车,凭借这一特殊设计加之稳定性、可靠性和低油耗,Cat®(卡特)772G矿用卡车能够胜任矿山、石场等重型工作,有3种机身设计供客户选择,保证长期满足用户高效、安全以及稳定的运输需求。

Cat®(卡特)986H轮式装载机Cat®(卡特)986H轮式装载机凭借其稳定性和久经考验的卡特彼勒原装部件成功降低了用户的单位装载成本。负载传感液压系统和标准变矩器锁止离合器提供了最高的燃油效率。Cat®(卡特)986H工作重量42.5 t,可与Cat®(卡特)772G/770G矿用卡车和其他公路卡车实现完美装运配合。

疯狂文斯文斯·卡特 第11篇

缘起多伦多

多伦多的天空曾是属于卡特的,这自从他1998年6月被选入NBA的那天起就决定了。

在那之前,卡特已经在选秀的试训给在场的所有人都留下了深刻印象。他全面而出色的个人能力震惊了掘金队总经理兼主教练丹·伊赛尔,这不仅是因为他的扣篮,还有出色的投篮技巧和扎实的基本功。“如果你需要制作一盘教年轻人如何投篮的录影带,你找文斯好了。”伊塞尔说。

尽管卡特的表现很好,但他却是一瘸一拐地离开丹佛。部分原因是掘金队的测验中有举重,卡特在做蹲举的时候扭伤了四头肌。更添乱的是,他的行李在退房的时候丢了,他不得不推迟一天才可以离开丹佛。在他又累又饿地到达多伦多时,已经是半夜了,他的左腿又酸又痛,很难想像他还能在接下来为猛龙的试训中会有好的表现。

要知道,此时猛龙总经理格伦沃尔德正在为没有球员愿意来多伦多而沮丧。他仍然没能从前任伊塞亚·托马斯留下的废墟中重建家园,这是一支刚加入NBA三个赛季,加在一起仅取得67胜的球队。他们头顶乌云,并且朝着和过去一样的赛季在发展。在加拿大国内,猛龙已经成了混乱的同义词,虽然第四个赛季才刚刚开始,但他们已经换了三个主教练了。对联盟其他球队来说,猛龙和另外一支扩军球队温哥华灰熊,俨然成为了NBA版的西伯利亚。“如果我被交易到那儿,我就感觉自己被关在了笼子里。”肯尼·安德森曾这样评价猛龙,而且这绝不是他一个人的看法。“我会选择退役。”当自己的名字卷入到与猛龙的交易流言中时,篮网的肯戴尔·吉尔如是说道。

卡特倒没有那么心高气傲,但在丹佛发生的事情只是让他推迟了一天为猛龙试训的时间。多伦多人没有怀疑太多,格伦沃尔德更喜欢一对一的联系,而不是夸夸其谈。“卡特到达多伦多的当天早上,他就会接收到一个对加拿大的简短介绍,也是关于税收,或者气候、文化、地理位置——纠正人们对这里的一切错误观念。”格伦沃尔德解释道。

在格伦沃尔德走向多伦多大学体育馆时——猛龙的新主场加拿大航空中心还有几个月才能完成——他不确定自己该期盼什么。这是选秀之前猛龙队最后一次测试,而到此为止也没有人能给他留下深刻印象。

卡特也并没有被多伦多管理层看好,由于遇到的混乱和伤腿,卡特甚至没法进行两小时的完整测试。格伦沃尔德也打算随便看看而已。

“我一直在想,真是糟糕透了。”格伦沃尔德回忆道,“我们甚至无法让球员来我们这里试训。我认为文斯也不会来这儿,但是他的毅力给我们留下了最好的印象。虽然带伤,但卡特表现得足够出色。”

“他展现出难以置信的运动能力。”格伦沃尔德接着说,“在试训上他得到了我们所见过的最好表现,但最重要的是他的人品。他有一个很好的态度。他想要做一切事情,而且他看上去拥有一切。不仅是运动能力和技巧,还有态度和性格。”

猛龙队训练师查克·穆尼负责执行身体测试,他几乎为所有来多伦多试训的球员测试过。卡特通过了穆尼设置的每一道关卡,显然这个家伙和其他通过测试的球员不同。他垂直起跳高度轻松达到93公分,他的手掌超出篮筐15公分。“很明显,他是我们见到的弹跳最好的球员。”穆尼说,“而旦他的速度也很快,不是最快的,但也位于前三或前四。”

卡特轻而易举地完成五点投篮,他的惟一缺点似乎是左手运球,除此之外,整整两小时的测试中他的表现简直无可挑剔。

“这是个惊人的表演。”格伦沃尔德说,“这是我见过的最好事情。我发现我在事情发生的过程中无法坐下来。我在体育馆里走来走去,真是难以置信。”

不仅是格伦沃尔德一个人这么想,猛龙助理教练布莱思·詹姆斯发现自己竟在发抖:“我在NBA工作了六、七年,这是第一次让我如此激动。”

那时候的猛龙的队员普遍都很瘦小,猛龙新任主教练布奇·卡特上任后的第一件事是让他们进行系统的举重练习。在1998年选秀大会上,有比卡特更壮的球员可以选择,但问题是,他们的第四位透秀权不会带来他们想要的球员。“说实话,我希望我们能得到第二号选秀权。”格伦沃尔德在选秀前的一个月说,“有一些大块头可以选择,显然我们有自己的需要。我认为我们在篮板和防守上需要帮助,所以我们需要肌肉和力量。”

现在说来可能难以让人相信,但是当时有人对卡特持怀疑态度,而布奇·卡特就是其中一员,他更喜欢中锋奥拉沃坎迪或者身体强壮内线罗伯特·特雷勒,认为他们更符合猛龙队的要求。

好在,猛龙管理层已经打定主意要选择卡特了。在1998年的NBA选秀大会上,两位大个子奥洛沃坎迪和拉弗伦茨及天才控卫麦克·毕比占据了选秀的前三甲。

在选秀之前,卡特就认为拥有五号签的勇士队最有可能挑选他,他甚至都开始请人帮忙在加利福尼亚州购买住宅。选秀当天,勇士队果然用5号签摘下他,只是随后发生的事情让卡特有些吃惊,金州人用卡特从猛龙队选来的四号新秀,卡特的大学同学安托万·贾米森。

原来是猛龙耍了一个小聪明,他们知道勇士有意得到贾米森,所以偏偏在第四顺位选择了他。随后,猛龙如愿以偿地用贾米森换来卡特和部分现金。

卡特彼勒 第12篇

几乎是在同一时期,国外各种财经媒体都认为,中国令人兴奋的蓬勃发展时代已经过去,中国已经不再是经济福地。

然而,卡特彼勒负责中国区运营的全球副总裁陈其华却有着截然不同的观点:近些年中国经济下滑为卡特彼勒提供了新的机遇,中国当前的经济形势呈现出崭新的商机图景。

尤其是近两年,卡特彼勒正在收获其在中国主要业务领域的市场占有率稳步提升。这一变化,在挖掘机领域尤其明显。

卡特彼勒在中国市场的地位转变提醒人们,在困难时期,产品品质、值得信赖的服务、强劲的财务实力通常会更加突显其重要性。当然,卡特彼勒在中国市场的占有率不断提高,还有重要的一点不能忽略,那就是:从卡特彼勒全球的战略来讲,一直是把中国作为一个长期的全球重要战略基地来发展。基于此,卡特彼勒在中国建立了研发、生产、供应链及产业链一体化的发展战略。目前,卡特彼勒在中国拥有28家工厂,4个研发中心,3个物流和零部件中心。

尽管中国业务目前占卡特彼勒综合销售收入的比例并不高,但拥有14亿人口的中国仍然具备成为卡特彼勒产品在全球最大、获利最多的市场潜力。卡特彼勒在华开展业务已超过40年,这甚至超过了国内多数工程机械厂商的建厂时间。卡特彼勒对待中国市场也表现出了足够的耐性和战略的长远性,它在中国市场也扮演着导师和风向标的角色。不论是早期的技术引进,还是后来商业模式的带入,都给中国工程机械的发展起到了一定的启蒙和推动作用。比如:卡特彼勒(中国)融资租赁有限公司是中国工程机械行业内的第一家外资融资租赁公司;卡特彼勒再制造服务是第一家在中国获得再制造许可的外商独资企业;卡特彼勒中国研发中心是工程机械外商投资企业在华建立的第一家综合型研发中心。

卡特彼勒中国研发中心已经成为卡特彼勒全球第二大综合性研发中心,拥有超过30个各类先进实验室和培训设施。这里的发动机测试,通过大数据和云计算,可以与卡特彼勒美国的发动机实验室实现同步操作。

作为卡特彼勒在中国研发资源的中枢,卡特彼勒中国研发中心不仅在做新产品的引进、开发和测试,还涉及到供应商发展的技术支持。卡特彼勒在中国有350个供应商,很多供应商在卡特彼勒的带动下实现了跨越发展,甚至实现了全球化。

浙江银轮是卡特彼勒众多供应商中的杰出一员,公司掌门人徐小敏向记者表示,银轮与卡特彼勒的合作中,受益巨大。他总结:第一,学到了卡特彼勒全球化战略;第二,学到了卡特彼勒的管理,而且管理也是需要不断变革;第三,学会应用了卡特彼勒的一些管理的工具;第四,学到了怎么讲诚信。

尽管卡特彼勒的工程机械业务更为人熟知,卡特彼勒在中国的布局已拓展至能源领域。卡特彼勒(天津)有限公司是目前卡特彼勒在亚太地区单体投资最大的公司,主要生产卡特彼勒3500系列大型发动机及发电机组。3500系列产品是卡特彼勒非常核心的一个电力系统产品,之所以在中国设立工厂,主要是要为了更快更好地服务客户。

卡特彼勒(中国)机械部件有限公司(英文缩写为CCMC)成立于2005年,是卡特彼勒先进零部件及系统事业部在全球最大的生产基地,作为其长期战略计划的一部分支持卡特彼勒在中国及全球业务的增长。CCMC开创性地将液压系统、传动系统和驾驶舱的生产集中在同一个厂区,这在卡特彼勒是首例。

卡特彼勒在中国的发展战略,是将其视为全球化制造基地的重要组成,而不仅仅是为了满足中国客户的需求,还满足全球市场的需求。CCMC有接近2000个零件号发给卡特彼勒全球的24家主机厂。卡特彼勒(徐州)有限公司生产的挖掘机,2015年有一半以上都是出口,挖掘机行业出口位居第一。

古罗马诗人贺拉斯在《诗艺》中这样写到:现在依然衰退者,将来可能重放异彩;现在备受青睐者,将来却可能日渐衰朽。

在这次全球范围内的工程机械大衰退中,尤其是作为全球第一大市场的中国市场的需求锐减,不仅中国企业遭遇严重衰退,而且像卡特彼勒这样的跨国企业也并不能幸免。卡特彼勒营收在2012年达到其历史顶峰659亿美元,在2015年降至470亿美元,2016年全年营收预期为390亿美元。

但是,如果要问,随着中国工程机械市场的萎缩,谁将会从中获益?

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