打造电商平台范文（精选9篇）
打造电商平台 第1篇
为展了, 促乐进山乐市山政市府电与子中商国务电产信业、的四发川-乐优实业股份有限公司将联合打造“乐优国际--电商城”, 并利用电商物流建立中国女鞋直销-基地。
四川省皮革行业协会常务副理事长、四川-乐优实业股份有限公司董事长孙强告诉记者, 作为乐山市战略产业重点培育项目, “乐优国-际电商城”位于乐山市清江新区中心, 规划面积占地300亩 (一期占地100亩) , 计划以电子商务运营为依托, 打造包括鞋类直销、现代化采购、资金流与信息流汇集、供应商运营、产业链聚集、垂直电商培育、智能物流示范等综合基地, 为乐山市经济转型、产业结构优化作出贡献。
据悉, “乐优国际电商城”框架协议将于近期签约, 建成后, 中国女鞋著名品牌均有望在该电商平台的网店中集体亮相。
打造电商平台 第2篇
拓展为农服务领域
常德市供销社办公室（2018.7.23）
2016年以来，常德市供销社抢抓改革契机，运用“互联网+农业”商业模式，紧紧围绕乡村振兴、产业立市发展战略，主动对接“供销e 家”电商平台。特别是近2年，市供销社以建设“区域电商+产业园”作为切入点，采取合作制、市场化的工作理念，走出了一条创新经营服务网络，拓展为农服务领域的新路子。
一、基本情况
2016年底，市供销社直属企业常德供销集团参股成立了湖南智慧民生信息科技有限公司（简称智慧民生），2017年智慧民生获得中国供销电子商务有限公司（简称供销e 家）注资，成为“供销e 家”旗下区域电商平台，注册资本6427万元，其中“供销e 家”为最大股东，出资占股39.43%，常德供销集团占股11.57%。截至今年6月，智慧民生公司已建成全资区域运营中心1个，“供销e 家”省级馆1个，参股设立县级电商公司14个，成立乡镇电商子公司129个。市、县级农产品电商平台即将全面投入运营，乡镇和村级电商服务子公司覆盖率分别达到85%和30%，年销售额逾2亿元。
二、主要做法 我们以智慧民生公司为主体，积极对接“供销e家”农村电商国家队，共同建设区域电商产业园，着力构建基层组织、经营服务两大体系，努力拓展农业生产、农产品流通、信息便民三大服务，迅速建成市、县、乡、村四级运营平台。
（一）建设一个园区。经向中国供销集团汇报争取和与“供销e家”多次洽谈，常德市人民政府于去年11月与“供销e家”签署合作协议，决定以智慧民生公司为实施主体，共同投资建设“供销e家”中西部农产品电商产业园。产业园被定位于建成“供销e家”全国七大区域运营中心之一，选址于市东城区洞庭大道与二广高速交汇处，占地面积约500亩，总投资约28.3亿元，将按照标准化、规模化、智能化、高端化总体要求，建成常德农产品交易中心、展示中心，逐步形成中西部区域农产品集散中心、增值中心和面向全国的农产品物流中心，建成设施齐备、功能齐全、国内领先，线上线下双向流通的现代化农产品电商园区。
（二）构筑两大体系。结合我市供销社改革实际，采取“互联网+”的发展理念，加快构筑基层组织体系和经营服务体系。一是做强县级社。以智慧民生公司为主体，与县级供销社合作，由县级社或县级社办企业占股65%，智慧民生占股35%，共同组建县级惠农综合服务公司及农产品电商营运中心，建设农产品线下形象店和物流中心，加快传统经营网点信息化改造，实现了县级社传统经营业态的提质升级。2 二是重建乡镇社。由县级社牵头，与乡镇传统经营主体合作组建乡镇综合服务中心社，以乡镇社作为主体与智慧民生公司合作共同组建乡镇惠农服务公司，统一开展农产品电商服务、农资配送和农村信息、便民服务，赋予了乡镇社新的造血功能。三是共建村级社。村级综合服务社按照“党建引领，三建结合”模式组建，以县级社、乡镇社为主，智慧民生公司选择性参与，实现“党务、政务、商务”三务合一，打通服务农村“最后一公里”。
（三）拓展三项服务。根据我市供销改革文件要求，因地制宜拓展了农业生产、农产品流通和信息便民服务。一是农业生产服务。智慧民生公司与中农集团、史丹利农业集团等达成合作协议，采取个性化订制和独立包装生产适应电商配送的农资产品，以优惠价格投放农村市场。二是农产品流通服务。智慧民生建立了“商城”、“集市”、“无公害绿色食品超市”app及微信公众号销售平台。“集市”为零门槛，农户可随时用手机发布零散产品购销信息，“绿桥商城”由具有资质的生产企业或涉农组织发布商品信息，可通过平台直接交易。“无公害绿色食品超市”是“三品一标”名优特农产品掌上超市，汇集全省1000多家“三品一标”企业入驻。三是信息便民服务。app平台针对广大农户开通了“惠农政策”、“村务公开”、“土地流转”、“农机租赁”、“惠农补贴”等特色栏目，并提供生活缴费、小额信贷、票务代理等便民 服务。
（四）打造四级平台。以市、县两级电商运营中心为依托，推进乡镇分公司和村级电商服务站建设，打造四位一体的农村电商平台。市级农产品电商运营中心选址在市城区步行街商业区，店面1600多平米，主要功能是跨境电商产品展示、全省及全国名优特产品展示、电商孵化及培训、质量溯源检测、商务合作洽谈等。县级电商运营中心除了具备市一级的功能外，还具备物流配送、大宗农产品上行和农资产品下行等功能。乡镇分公司上接县级电商运营中心，下连村级服务站，并自行拓展相关经营业务。村级电商服务站通过与村支两委合作共建，或通过对传统“村头店”进行信息化改造建成，以开展便民综合服务为主。
三、工作成效
我们依托“供销 e 家”全国平台，坚持“底层一体化”原则，积极融入全国供销一张网，实现了供销社行业指导与经营服务双线运行，线上与线下融合发展。
（一）探索了成熟运营模式。采取试点先行、上下联动、整体推进的运作模式，快速实现了“供销 e 家·智慧民生”平台建设、推广和运营。今年上半年，完成了津市电商平台整县推进试点，建成了县级运营中心、乡镇电商旗舰店和村级信息综合服务站一体化运营网络，并通过召开全市供销社改革现场会形式向全市推广。截至目前，共建成津市、武陵、鼎城、华容、石门、临湘、南县等7个县级运营中心，新建完成村级电商网点85个，其中桃源新增村级网点15个、安乡新增村级网点26个、鼎城新增村级网点18个、武陵新增村级网点8个、澧县新增村级网点6个、临澧新增村级网点4个、汉寿新增村级网点2个、石门新增村级网点6个。
（二）组建了物流配送网络。物流配送是制约农产品电商发展的关键环节。我们在县级建立了县级运营中心，在乡镇建设了物流配送点，在村级建设了综合服务站，在城市社区设立了分销网点及社区微商群，由各县级电商运营中心与邮政、顺通、中通、申通等快递企业签定了长期合作协议，整合各种物流配送车辆1000多台，从市、县到乡镇到村，构建起双向闭合物流通道，建立了较为完整的电商物流配送网络。
（三）建立了质量溯源体系。在省、市质监局指导下，依托智慧民生公司自主开发的质量溯源体系，实现了“三品一标”农产品的防伪质量溯源，全程视频监控溯源，产品质量管控溯源，精加工产品溯源，专属二维码生鲜销售等多项物联网功能，提高了企业产品质量意识、品牌意识。目前，农产品质量溯源体系已开始在省内“三品一标”企业和产品中率先推广应用，覆盖了常德市在内的全省1000多家农产品加工流通企业，为本地名优特产品安全流通保驾护航。
打造旅游地产最佳电商平台 第3篇
《 理财 周刊》：为什么选择做旅游地产，它的机遇和前景在哪里？
曾晓成：现在我们可以看到，旅游早已不是原来单纯的旅游观光了，旅游业已慢慢开始向资本投资和休闲度假相结合的模式发展了。像是三亚的旅游地产，一方面是不动产的投资和理财，另一方面更是个人乃至家庭的一种休闲度假消费的生活方式。这种旅游度假可以是中短期的、享受式的，是回归自然的一种修心养身。面对生活节奏快、压力大而投资需求缺乏出路的当下，可以说，旅游地产不仅能满足大众通过旅游地产投资理财实现财富保值增值的需求，还能满足休闲度假消费的精神上的叠加诉求。
国家将旅游文化产业列为即住宅房地产之后新的战略支柱型产业，宏观的角度更是扩大内需的举措。住宅投资的黄金时期已经渐渐过去了，而面对新的旅游消费模式和发展方向，自然资源的稀缺、消费水平的提高、大型旅游综合体度假区的建立都给了旅游地产巨大的空间。
《理财周刊》：旅游地产的现状如何，有哪些问题需要解决？
曾晓成：应该说，目前旅游地产最大的问题是物业水平的发展没有跟上，包括项目的规划、配套服务和后期的运营管理。比如我每年三四月份要去度假，但其余的时间都想把买下的旅游地产租出去，又或者是长时间不住需要人打扫，这就需要有人来管理了。同时，这样一种管理要考虑到服务品质、空置率、权益保障等多方面。
旅游财富网现在做的就是建立一个电子商务交易系统，通过第三方互联网平台来完成旅游地产的规模化发展，解决发展过程中所遇到的瓶颈问题。目前的业务包括旅游地产网上电子选房、看房、异地置业交易，二手房的买卖（投资理财需求），休闲项目等的网上直销等核心服务，还有不同地区业主的旅居互换电子商务（休闲度假需求）等等。目的就是让全国的旅游地产开发商、投资者能互联起来，高速有效地解决整个旅游地产方方面面的问题。
《理财周刊》：旅游财富网的目标和计划是什么？
曾晓成：要说计划的话，首先是希望让老百姓更多地了解到旅游地产的前景和发展方向，也想通过同业间的交流和学习来更快更好地解决问题、快步前进。5月初我们就会和基强联行、复旦大学房地产研究中心、上海师范大学旅游学院等机构在上海世界旅游博览会期间举办“2012 国际旅游财富峰会”。要以“探寻‘旅游创造新财富’的解决之道”为主题，共同研讨旅游地产的发展路径。这之后还会有2012上海世界旅游博览会(WTF)“旅游财富专区”，都是谋求一种共同的合作和发展。
旅游地产可以说正处在一个蓬勃的发展期，就像当年的住宅市场。黄山脚下的度假酒店、公寓，大型综合体配套的游艇、马术场所，度假区的养身健身会所……这些都是旅游地产的发展，而旅游财富网希望能做成一个帮助行业发展进程中，能解决实际问题的商业平台，如开发完善的新房电子商务系统降低开发商和代理商的营销成本；休闲度假电子商务系统使众多运营商和消费者对接，实现投资者不动产经营和休闲度假完美结合；旅居交换系统为投资者的物业实现物超所值。旅游财富网的目标是打造旅游地产的“京东”和“淘宝”，真正体现中产社会创造的旅游财富价值。
打造电商平台 第4篇
电子商务已成本世纪最重要的产业之一, 随着阿里巴巴上市, 中国电商形势快速发展, 电商专业人才缺口越来越大。高职院校担负培养社会急需人才重要任务, 高职院校开展校园电子商务创业刻不容缓[1]。下面以湖南应用技术学院为例, 浅谈基于校园创业电商平台, 如何开发适合大学生创业环境的服务模块[2]。
1 紧贴社会大环境, 提供符合高校学生创业模块
1.1 紧贴城市经济结构与市场环境
回观中国高校电子商务的发展状况, 浙江高校的电商创业发展居我国靠前, 对此分析原因, 主要在于浙江省经济结构状况, 浙江以贸易为主, 是一个国际化贸易都市, 具备充足产品来源, 解决学生电商创业核心问题[4]。作为高校, 应合理引导学生将符合高校消费平台产品的销售方式由传统化转向电商化。针对性提供产品, 合理完善产品配送系统。让学生深刻体会到校园电商平台优越感。正确认识电商发展, 积极参与电商发展。
1.2 以学生为核心, 扩展服务项目
高校电商平台最大特点是围绕以学生为主体, 引导与激励更多学生创业细分学生创业心态, 观察学生创业想法与价值观, 将高校电商平台打造成集按需供求, 分享经验, 提升阅历为一体的综合性平台。呆达学就校园环境, 提供与商家合作的团购模块, 以威客方式呈现的帮帮乐模块, 以兼职与就业信息为主的就业模块, 以资源共享与回收合理利用的二手淘模块, 有学生自行创业的学生街模块。而这一系列的模块均是通过了传统市场调研而开发的学生需求版块。在呆达学电商平台后期运营与推广中, 从实践数据可以看出, 电商受众群体对平的认可与接收主要在于他们在网站上能否找到需求, 发挥主观能动性, 去体现自己的操作能力。
2 加强电商平台与高校消费群体的黏粘性, 按需供求
大部分电商平台为深度营销, 都通过SEO优化或是web2.0咨询交流平台来了解市场需求与加强客户流, 包括很多企业类型网站, 他们都在不断开发客户栖息交流平台、经验共享平台、产品技术维护咨询平台等等, 提升产品、客户、企业的凝聚力, 为企业发展提供坚实后盾。大学生对网络交流兴趣性很强, 在电商购买上, 在意彼此对产品认可度与评价, 加强高校电商平台黏粘性发展, 是电商平台发展中不可忽略的一个问题, 在呆达学运营期间, 发现平台的黏粘性不高, 无法实时的了解消费群体的需求状况, 只能通过微博营销、微信营销来加强与客户交流。而市场调研表明:在创业平台, 提升黏粘性不可缺少, 开发论坛、BBS交流模块已成为该网站平台开发的必然任务。开论坛、BBS交流模块, 并将针对消费群体的各项需求, 开发交流模块, 提供创业者与消费者联接平台, 加大他们之间黏粘性, 推动校园电商平台发展, 3加强有序管理, 合理运行模块
高校电商平台平稳推进与发展, 离不开合理管理与有序运营, 一般高校电商平台, 都是以一个给校园提供网上超市为主, 都会有很大的一个后台仓库备货系统, 校园电商平台所涉及的交易, 运营, 备货等等都是不可忽略, 如何来进行电商平台管理, 是现在大多数高校的一个难题, 大部分高校都没有专门的管理部门, 一般都是无规范学生性行为, 而呆达学则以某学院电子商务专业老师带头, 组建工作室开发创业平台, 工作室分工管理到位, 同时也是电商专业课程实践实训平台, 学生创业遵守平台创业规定, 发布产品信息必须经工作室审核与实物是否符合, 图片的信息表达要求都必须按工作室的规定来处理, 在产品纠分中, 工作室会协助跟踪与处理。加强对创业平台有序管理, 一方面让创业成员在创业过程中减少畏惧感, 工作室全程帮助处理困难, 让消费者有消费安全感, 具有保障性[3]。
总之, 中国电子商务快速发展, 高校电商发展将逐渐成为电商发展中不可缺少与忽略的阵地, 高校应加大人力、物力与财力, 推进电商平台服务环境, 围绕社会大环境, 加强平台的有序管理与运营, 提升电商创业平台黏粘性, 按需供求, 创造平台利益最大化, 提升学生创业积极性, 推进高校电商创业平台的发展, 为社会输送电商创业人才。
摘要：文章就以某一高校电商创业平台“呆达学”为例, 分析高校如何构建电子商务平台的服务模块。
关键词：高校电商创业平台,黏粘性,呆达学
参考文献
[1]宿恺, 程莉莉.校园电子商务创业平台的开发与运营[J].中国科教创新导刊, 2013 (7) :37-38.
[2]杨晶.电子商务为大学生提供创业平台[J].湖北成人教育学院学报, 2009, 15 (1) :40-41.
[3]崔海英.关于高校校园电子商务创业平台管理的思考[J].商场现代化, 2014 (2) :56-57.
打造电商平台 第5篇
当前，县域农村电商的发展存在很多问题，其中特色农业作为农村电商发展的重要支柱，它面临着市场化水平低、产业链普遍较短、适用技术难以更新、知名品牌难以形成等问题。这些问题的存在不仅影响到了现代农业的转型升级与可持续发展，同时，也对县域经济的突破发展造成了很大障碍。这些问题的存在，一个很重要的原因在于在县域农村电商发展的过程中没有妥善的处理好生产商、流通商、电商服务商之间的关系，发展的过程中没有形成一种良性互动的机制。
为什么这么说呢？因为生产商、流通商、电商服务商还没有实现有效整合。生产商主体包括零散的农户、农产品基地、农产品品牌商等，这些主体独自运营，各自分散，所以农产品普遍市场化水平低，销售渠道匮乏、产业链普遍较短。农产品流通商既可以是农民专业合作社，也可以是农产品加工企业、批发市场或者零售企业，这些主体的主要职能是农产品的流通和销售，他们对于农产品的质量并不关心，当然由于生产商的分散，产品的质量也无从把控。电商服务商的职能就在于“服务”二字，为农产品塑造品牌，为生产商、流通商提供电商培训服务。只有这三者实现了整合，农村电商的发展才能可持续。
如何才能实现生产商、流通商、电商服务商三者的有效整合呢？ 打造农村电商系统是实现三者有效整合的最好方法。
第一，此系统能够将所有的农民专业合作社、农产品加工企业、批发市场或者零售企业、签约农户等主体整合起来，实现统一管理，成为农村电商平台线上订单的供应货源。当大量需求出现时，可以最快实现有效供给，提高效率，同时也避免了农产品的滞销。
第二，此系统由政府部门牵头打造，以商务局为承头，与经信委、工商局、供销社、企业一起合作，贯穿从生产、加工包装，流通，直到卖场全过程，环环把控，通过系统中的包含的质量安全追溯体系及物流信息管理平台，切实保障线上消费者对农产品种植、加工运输等过程相关信息的知情权，进一步提升对农产品的监管和品牌建设。
第三，此系统的打造离不开电商服务商的支持。此系统中涉及到的区、乡(镇)、村三级电子商务服务体系、质量安全追溯体系、物流信息管理平台等的打造均需要电商服务机构的协助，为农产品销售提供策划、推广、运营等服务，为政府行业人员、合作社、农场主、流通商、经纪人、电商服务人员进行实务培训，为农村电商各方面发展做好人才储备。
打造电商平台 第6篇
黄金触网：瞄准新一代人群
尽管近期黄金价格持续走低，但国人黄金消费热情不改。数据显示，过去6年，我国黄金市场消费量增速年均为30%，2013年更是一举超越印度，成为全球最大黄金消费国。据国家统计局预测，我国黄金消费今后4年增长率为70%，2017年，黄金市场将达到8600亿元。
今年以来，黄金电商发展提速，除了金世通此次上线的新型黄金电商平台，北京黄金零售品牌菜百首饰连续进驻天猫和京东商城，国美集团多边金都上线，新浪微财富联合金策黄金、国金通用基金、兴业银行等机构共同推出金生宝，各大厂商密集布局电商平台。
黄金电商平台相继上线，并通过差异化定位获取消费者关注。多边金都结合线上线下打造“复合型+体验式+一站闭环式”黄金零售商业模式，金生宝金饰平台与理财平台同时上线。而金世通依托互联网，以网上商城为平台，整合了“80后”“90后”感兴趣的网络游戏、黄金电商、黄金金融等跨界资源，融娱乐休闲与保值增值为一体，从产业角度出发，立足研发、设计、加工、回购等环节为用户提供黄金消费与投资的业务与服务。
央企品质：低价真金玩实的
与线下黄金销售实体店相比，线上的黄金电商平台突破了地域与时间的限制，让黄金购买变得更为方便，这激发了消费者的购买热情，但同时也带来了购买的忧虑。不同于普通商品，黄金是拥有货币属性的贵金属，因而购买的过程也更为慎重。于黄金电商平台而言，确保产品的真金低价是与实体销售比拼、获得进一步发展的王道。
与可信的黄金企业或机构合作能从源头控制黄金的品质，这也成为黄金电商保障真金的重要手段。据悉，金世通平台所有产品均由背靠军工央企中航工业集团的广东金鼎黄金有限公司直供。在中航完成对广东金鼎黄金公司母公司增资控股后，金鼎公司将打造黄金全产业链。目前，该公司黄金精炼成色可达99.999%，是上海黄金交易所认定的首批可生产合格标准金锭（条）的定点黄金精炼企业。
金世通相关人士表示，与金鼎黄金的合作，不仅保证了金世通平台上所有黄金品质，更可以让金世通以厂家直销价格提供给消费者。架构于互联网之上，金世通省掉了传统百货专柜的中间环节及场租等其它成本，而这些省下的花费都化作价格优势，让金世通能以最低的价格满足消费者的购金需求，最大程度让消费者受益，确保“真金低价”。
业内人士分析，我国目前的黄金行业整体竞争并不充分，金世通等黄金类电商平台的上线，是对现有市场的补位。进军黄金行业的商家越多，提供的服务样式、渠道越多，就越能激发企业不断研发与创新，同时降低成本，提高质量，最终实现消费者与商家的共赢。<Z：＼1325＼结束符.jpg>
打造电商平台 第7篇
2015年11月23日下午, GO2.CN“实力质造”频道招商发布会暨“实力质造货源基地”授牌仪式在“中国女鞋之都”工厂联盟订货中心隆重举行。仪式上, GO2.CN董事长王宇科、工厂联盟订货中心董事长彭军、四川省制鞋业协会有关负责人等嘉宾及五百余位鞋业电商工厂代表、网销卖家代表共同出席了这一盛会。
GO2.CN (购途市场) 隶属成都星购途旗下女鞋批发进货网站, 成都国际商贸城女鞋商家全线入驻。此次为工厂联盟订货中心授牌, 标志着鞋业电商知名B2B平台“GO2.CN”正式与工厂联盟订货中心强强联合, 打造鞋业线上线下B2B结合平台“电商工厂联盟订货中心”。
本次活动由成都星购途信息技术有限公司与工厂联盟订货中心联合主办, GO2.CN董事长王宇科、工厂联盟订货中心董事长彭军分别作主题发言;四川女鞋电子商务协会筹委会主任、快一秒鞋业董事长付强致辞;GO2.CN运营总监万军、购商学院院长陈耀键、工厂联盟订货中心副总经理王淇分别就“实力质造频道整体规划、入驻门槛、操作策略”“购商学院发展与电商孵化基地打造”“电商工厂联盟订货中心承接GO2.CN线下业务操作策略”等做了主题演讲, 深入浅出地讲解了双方合作的各版块内容, 引起了参会工厂、卖家的极大关注和支持。
置信集团董事办主任刘芸、成都市鞋业产业商会常务副会长王艳、知名电商“阿么”总经理肖龙、慕思城CEO雷自昌 (火星老师) 、山东齐鲁鞋城董事长卜凯、总经理韩增荣、成都女鞋电商工厂联盟筹委会主任李传树、格林菲尔鞋业董事长刘云军、贵仕鞋业董事长吴兴武、格莱丽萨鞋业董事长袁仕章、派对鸟鞋业董事长邓中华等躬逢其盛, 见证了“实力质造货源基地”“电商孵化基地”的授牌。
打造电商平台 第8篇
1 农产品与电商平台之间的关系
由于我国农产品资源分布比较分散, 并且主要是通过承包到户的方式生产运作的, 也就是广大农民按户为单位生产供应的, 进而导致农产品的标准化程度较低。另外, 大部分农民的知识水平有限, 能自己操作让农产品上线的比较少, 这就需要通过专业的电商平台来实现销售运营, 而大部分农民只负责提供货源。这样一来, 要发展农产品电商, 产农合电商平台之间就必须得形成一种良好的合作伙伴关系, 彼此之间相互借力实现共赢的效果。
2 农产品电商平台的发展现状及问题分析
2.1 现状分析
经过17年多的发展, 我国农产品电商形成了“两超-多强-小众”的寡头竞争格局, “两超”是两个超级垄断网站, 如阿里系网站、京东系网站, 加起来占市场份额的80%以上;“多强”是“我买网”等许多具有较强竞争力的网站;“小众”是指具有特色的网站, 如中国地理标志产品商城、龙宝溯源商城。随着农产品电商的不断发展, 出现了各种不同的发展模式。首先是基本的B2C模式, 后来发展衍生出来F2C (农场直供) 模式、C2B (消费者定制) 模式、C2F (订单农业) 模式、O2O模式和CSA (社区支持农业) 模式等。从采用的网络工具而言, 生鲜电商常用模式有五种:自建电商平台、借助公共平台、委托电商平台代办、合作共建平台 (O2O模式) 、“三微营销” (如微博、微信、微店营销) 。虽然农产品电商发展运营模式众多, 但是运营成功并盈利的模式却比较少。有数据显示, 目前国内农产品电商平台接近4000家, 其中仅有1%盈利, 7%巨额亏损, 88%略亏, 4%持平, 总体上95%都在赔。究其原因主要是农产品尤其是生鲜农产品的物流配送环节成本过高, 且货源地比较分散不能很好的规模化和标准化生产, 最终导致了整体的运营成本比较高, 加之目前农产品电商竞争激烈导致产品单价不高, 从而使得该行业盈利情况较差, 要解决该问题必须得探讨出一种符合农产品和消费者特点的运营模式。
2.2 存在的问题分析
2.2.1 损耗过大导致成本太高。
对于农产品电商而言有三大损耗导致其运营成本高。一是原产地的损耗。除了少数企业可以在自营产地进行标准化管理和损控, 像本来生活网这样和海外的农场以及食品加工企业直接建立联系, 其他很多生鲜电商企业几乎都忽略了原产地的损耗, 没有把起点定在从原产地拿到生鲜产品的这一环节。二是仓储运输的损耗。目前生鲜电商仓储保鲜主要有两个方式:第一是建设冷链仓储, 目前规模较大的生鲜电商企业基本都在建设, 第二是对于保鲜期极短的产品直接跳过仓储, 从原产地冷链物流送达给用户。三是最后一公里配送的损耗。对于外包第三方冷链物流或是普通物流配送的生鲜电商平台而言, 这个环节的损耗是最大的, 因为从生鲜产品的采摘收割到包装配送, 其中的这段时间的产品已经开始在损耗了。
2.2.2 农产品电商平台重复建设程度高, 特色不明显。
电商网站建设没有特色、上网“千网一面”、下网也“千网一面”, 同质化现象严重, 导致竞争无序, 亏损经营, 建站与关站并存。这是目前众多农产品电商平台亏损的主要原因。
2.2.3 农产品标准化程度低, 加大了产品质量监控的难度。
由于我国现阶段的农产品大多是以家庭为单位或者以合作农场为单位生产, 不像西方发达国家集中有农场生产可以方便实行标准化的生产和运作, 这样就会导致质量监控的难度。
3 农产品电商发展模式的选择建议
要解决上述存在的问题, 我们就得结合农产品电商的特点以及现阶段发展现状来进行研究, 具体我们可以通过以下几个方面来改善农产品电商模式:
首先, 重构农产品电商模式。农产品尤其是生鲜产品的保质期短, 对运输和存储条件要求较高, 否则会造成巨大的浪费, 因此快速发货则成为该问题的首选解决方案, 而达到快速发货最好的方式则是有产地直接发货。
各电商平台共同出资成立, 主要负责有产地直接发货的农产品的质量检验, 并且和快递企业合作将发货点和检验点设在同一个地方, 要求农产将所要寄送的产品先送到检验中心检验后再打包发货, 这样就可以很好对农产品的质量进行监控。
最后, 是规范电商平台的运作, 培养特色平台。目前的电商平台同质化非常严重, 而特色平台很少, 这也是导致盈利困难的原因之一。因此我们可以以产品类别为划分依据, 把平台定位为某一类别产品的专业平台, 例如水果类, 干货类等。这样平台之间可以差异化竞争, 消费者也可以方便快捷的找到专业可靠的产品。
参考文献
[1]归秀娥.“互联网+”给农产品电商带来的机遇和挑战[J].新西部 (理论版) , 2015 (23) .
[2]方芳, 汪飞燕.C2B+O2O模式驱动农产品电商发展[J].现代商业, 2015 (35) .
如何打造一个“小而美”电商？ 第9篇
“小而美”到底是什么呢？是不是小网店才是美好的，做大了就不美了？和很多电商朋友都探讨过“小而美”的话题，基本上大家都认为小而美就是类目细分、专业、特色！这个概念并没有错，但很少人去深入思考：什么是“小而美”网店？如何做一个“小而美”品牌？
通过挖掘核心文化塑造定位
先简单说一下“品牌”，很多人问笔者什么是品牌，网上可以打造品牌吗，淘品牌是真正意义上的品牌吗？诸如此类的问题，笔者只想说，再小的个体，也是品牌。品牌是对某种事物群体认同的传播，和大小没有关系，不是大了才叫品牌。所以笔者认为小网店也可以打造品牌。在互联网基因下，未来小品牌和大品牌同在，谁也不会消失。
要做好一个“小而美”网店，定位很重要，可以说占了50%的重要性，好的定位，是成功的一半。
定位要从文化、价格、视觉、市场这几方面来把握。谈到文化，很多人就会说品牌一定要有附加值，有文化才有附加值，这个没有错，但是绝大部分的人都是强加上去的，想通过自己一套套的理由来说给消费者听，其实你自己并不自信，或者说自己并不相信你的那一套，顾客如何相信你？你凭什么打动顾客？
对于“小而美”而言，文化分为核心文化和边缘文化，核心文化就是特色文化，与众不同的，一定是你自己的东西；边缘文化才是大众文化。我们要把自己的核心文化挖掘出来，让你的消费者对你有认同感，认可你，就像你认可自己一样。
品牌的忠诚度就是顾客的偏好，而不是对你的感情，是他对自己的感情，或者说对某个兴趣点的偏好。越是偏好，忠诚度越高，这就形成了定位。
在淘宝环境下，产品定位的问题则更具体化：
1.价位不能太低，否则支撑不了运营成本，价位高，价值就大，不是吹的，是实实在在的。
2.选择小市场，竞争力小的空间。再小的东西，放在整个互联网中，都有很大的市场。小市场的特点是：卖家比较少，竞争力小，淘宝搜索指数在上升。淘宝这样的蓝海市场还有很多。
3.产品复购率要高。你要清楚产品卖给谁，他们会不会再来买，能不能记得你家！如果你的产品是一次性购买，几年不用再买了，就不用在意笔者说的“小而美”观点 啦。
4.产品SKU不宜过多。如果能控制在50～100个最好，一定要有所区分，比如哪些是赚钱的，哪些是引流的，哪些是做形象的，哪些是赚吆喝的。
开创“小而美”的运营思路
如果不是具有顶级技术含量的产品，产品的品质其实并不是你的核心竞争力。
随着移动互联网时代的到来，人与人之间的联系和信任，有时候超过了人对产品的信任。比如雷军等于小米，老爹等于松鼠，罗永浩等于锤子……因此要做好产品，先做好人，做好自己。
很多卖家一直认为运营是最重要的，笔者不这么认为，其实淘宝运营的目的只有三个方面：
1.学会把握淘宝规则，利用淘宝工具。活动报名、搜索基本原理、关键词设置、上下架时间等，这些学起来真得不难，只要细心就好了。
2.流量引入，主要就是直通车、钻展、淘宝客，如何精准引流是最重要的，而不是只把流量引来，比如免费试用、U站这些流量比较大，但不适合小而美店铺。
3.基础销量的打造，笔者认为这个是运营人员最重要的工作。很多卖家都认为影响转化率最重要的因素是视觉和流量，图片好不好看，宝贝详情页好不好，流量大不大……凭笔者的经验，这些对转化率的影响微乎其微。
直接影响转化率的三个因素：价格、30天销量、第一页好评！所以运营要死死把握好这三个方面。
首先，价格要有合理的折扣，客服要以促成成交为主，买家的心态不是为了便宜，是为了占便宜。
其次，30天的基础销量打造，这个是运营必须完成的。这里有很多方法，除了一些大家都知道的方法以外，还有比如抢单、赠送、搭配套餐、老顾客维护、优惠券等。
第三，第一页的评价至关重要，如果第一页有两个非常不好的评价，那么对于想要购买产品的消费者，影响会非常大。
说到服务，很多卖家把服务与售后等同起来，这是严重的错误。笔者想说：真正的服务就是顾客的体验，就是你是否时时刻刻为你的顾客着想。
服务从产品的设计开始，贯穿整个销售和使用过程，如果你有一些特色服务能让顾客一下子记得你就更好了。服务是个互动的过程，并非单方面的，更不要随便发短信、打电话去骚扰买家。服务是把你的客户当成你的朋友，真正的增值是给买家带来更大的价值。
其实，“小而美”电商之路，只是草根电商创业可选的一条路，并非唯一的路。淘宝每天有成千上万的大军进入，也有成千上万的网店消失。淘宝是个生态圈，互联网是个更大的生态圈，通往成功的路有千万条，选择适合自己的路最重要！